员工试用期考核标准确认书
根据株洲智创凌峰品牌顾问有限公司（甲方）部门用人计划，通过公开招聘、考察、面试并通过管理层批准，同意录用（乙方）为公司试用期员工，并试用期有关事项及工作内容、考核标准、转正条件明确如下：
一、试用期自年月日起至年月日止计个月。
二、试用期内按双方约定的试用期工资及有关福利待遇执行，与正式员工有所差别，乙方认可并无其他争议。
三、乙方试用期内依据工作岗位职责与业务考核标准开展工作，服从部门负责人行政领导及技术指挥，按规定的业务内容与时间要求，完成相关数量与质量。
四、符合下列条件之一者终止试用期：
1、试用期时间内严格执行公司出勤规定与企业规章制度，月均迟到（早退）不得超过三次，月均病假（有医院证明）不得多于一周（住院除外），事假不得多于2天，超过即终止试用期。
2、提供给公司的身份证明、学历证明、岗位资格证明、个人经历证明等个人证信材料虚假的终止试用。
3、经公司进行岗位（业务）考核与绩效考核认定不能完成岗位职责规定内容，不能胜任所招聘的岗位工作的同时公司没有其合适岗位可调整的终止试用。
4、试用期结束前，经部门考核不合格，其主管领导不同意转正的。
5、出现其它因乙方原因造成危害企业利益和企业声誉（信誉）受到影响的情况时。
五、本确定书作为劳动合同的附件，与劳动合同具备同等法律效力。
试用期员工确认：
我同意上述试用期考核内容并承诺认真遵守
本人签字：
年月日
制度修订记录表
1目的 为规范员工转正程序，保证转正考核流程有效实施，特制定本办法。 2适用范围 本办法适用于集团本部，所属公司参照执行。 3制定依据 《集团治理准则》、《集团人事管理准则》。 4管理职责 人力资源部门负责办理新员工入职手续；负责审核试用期员工出勤状况及所在部门主管评价意见是否客观公正；负责监督试用期或转正实施情况。 各部门负责评估试用员工试用期间绩效状况、评价转正员工在试用期间的表现；负责指导员工办理转正相关手续。 5正文 试用期 试用期时间要求： 除总裁特批的员工外，新员工试用期最短不得少于1个月，最长不得多于6个月。集团新进员工签订劳动合同期限为三年，试用期2-3个月。 简单工种（如：驾驶员、清洁工、保安等）岗位可根据具体情况适当缩减试用期。 试用期工资标准： 员工试用期工资原则上按其所应聘岗位工资的80%发放，或者根据应聘时双方约定的试用期工资标准执行； 试用期间调动后的管理要求： 试用期间的调动管理：试用期内的员工如为集团内所属子公司调入或发生在公司内部调动的情况，根据其调动后的岗位情况，重新确定试用期。 若调动后的岗位性质及工作内容相似的，则试用期按原约定期限。 若调动后的岗位性质及工作内容发生较大变动，可以适当延长试用期，但其累计试用时间不得超过6个月。 不符合录用条件： 在试用期内，员工的工作表现或员工存在下列事实或情形的，视为不符合录用条件，公司可提前通知员工终止试用，解除劳动合同： 伪造学历、各类资质证明（证书）的，或者隐瞒违法犯罪个人经历的；
隐瞒病史或受伤（事故）经历的； 患有传染性、精神性或其他严重疾病的； 非因工伤原因不能正常提供劳动义务的； 在试用期内，违反公司规章制度或劳动纪律、或者被依法追究刑事责任的； 不能达到双方约定的工作目标或工作要求的； 拒绝完成领导临时交办的工作任务的； 企业规章制度规定的其他不符合录用条件的情形。 转正 转正条件 以下条件缺一不可： 无早退、旷工现象，试用期内累计迟到不得超过4次； 经部门主管与人力资源部门综合考核评价，其工作能力达到岗位要求； 通过人力资源部门或本部门组织的新员工入司培训并考核合格； 通过规定的新员工转正审核程序。 提前转正 以下条件缺一不可： 无迟到、早退、旷工现象； 经部门主管与人力资源部门综合考核评价，在其岗位职责要求范围内能够独立开展试用岗位的相关工作，并且取得两项以上显著工作成果； 通过人力资源部门或本部门组织的新员工入司培训； 通过规定的新员工转正审核程序。 延期转正 在正常转正期满，经评价不符合本制度规定的正常转正条件时，可延长试用期。 因工作岗位有特殊要求需要延长试用期的，可以延迟转正，但最长试用期不得超过6个月。 转正审核 正常转正流程： 试用期满前一周，试用部门通知试用员工办理转正手续，或由试用员工主动到人事部门申请转正，填写“试用期员工转正申请表”。 试用员工所属部门主管如实考评员工岗位工作技能并出具书面意见后，报人力资源部
大学生被录用的意向书范文 当你去面试的时候，会受到面试成功的录用书。那么你知道大学生被录用的意向书范文怎么写的吗?下面是OK为你的大学生被录用的意向书范文，希望对你有用! 尊敬的**先生： 您好，感谢您对万达百货的关注。恭喜您通过面试环节，我司拟聘用您担任柳州店营运部经理 (以下称“该职位”)，相关录用意向与您确认如下： 1、该职位的劳动合同期为自入职之日起 ** 年。 2、该职位的试用期为自入职之日起六*** 个月(试用期含劳动合同内) 3、您的薪酬福利待遇如下： (1)月薪(含交通和通讯补贴)：试用期内，税前月薪 ***** 元/月人民币;试用期满，税前月薪 11300元/月人民币。
(2)年终奖金：根据经营指标达成情况，年终奖相当于1—5个月的基本工资(不做必要承诺，公司有权根据实际经营情况等调整该年终奖金政策)，工作不满一年以实际工作月作为基数计算。 (3)采暖补贴：报销标准执行**百货相关制度 ;报销单价按当地政策规定执行。 (4)外派补贴：您的招聘地为广西省南宁市。若因工作需要外派您至招聘地以外城市，则您可享受住房补贴：集团高管人员税后 ******元/月、股份公司行政职务部门副总和各地公司行政职务副总以上(非高管)人员税后*****元/月。 (5)其他福利： ①工作日公司提供工作餐或发放每月税后五百元整*** 元/月)人民币餐补，如有调整以公司统一制度为准; ②您的社会保险及公积金在入职当地公司直接缴纳，按照当地相关规定执行; ③公司组织的不定期培训、集体活动等。
4、探亲假、年休假等按****百货相关制度执行。 5、如您对以上信息确认并同意加入********有限公司，我司将履行后续审批程序，通过背景调查、体检等环节后以《录用确认书》的形式与您最终确认，在此之前，需请您在20xx年1月13日(星期二)18：00前将以下所述文件电子版发送至邮箱(邮箱地址： )。 确认人签字：______________________ 南宁*****有限公司人力行政部签字日期：年月日 XXX 年 1月 12日可到岗时间：年月日 尊敬的先生/女士： 1、本人有效 ___件( ___、台胞证、护照等) 2、学历证、职业资格证 3、健康证或体检报告 4、1寸照片4张 5、建设银行卡 6、离职证明 温馨提示：1、出于对公司薪酬的保密，本通知书不体现具体薪酬，入职当天将会签订书面薪酬确认单
试用期员工考核细则 第一条为规范新员工试用期的管理工作，引导新员工尽快融入矿业公司，促使新员工的发展与公司的目标有效结合，特制定本细则。第二条适用范围 本细则适用于矿业公司所有新入职的员工，不含新调入的公司高管。 第三条试用期的时限 依据《劳动合同法》的要求，试用期根据所签订的劳动合同期限，做如下安排： 1、劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月; 2、劳动合同期限一年及以上不满三年的，试用期为二个月; 3、劳动合同期限三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月。 4、考核成绩在60-79.9之间的，由公司和新员工双方协商，适当延长试用期，再行考核。 第四条试用期考核 1、考核原则：公平、公正、公开原则 态度、能力与业绩相结合原则 2、考核内容：新员工在试用期内部室安排的工作内容及完成情况；试用期间的工作态度、能力、业绩表现；试用期内为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出贡献。 3、考核流程
（1）新员工入职后3日后，由用人部室确认该员工试用期岗位要求，工作内容及工作安排。 （2）用人部室确认领岗人（领岗人即师带徒的师傅），领岗人可由部室主任或副主任担任，也可由业务经验丰富的老员工担任。领岗人负责对试用期员工进行试用期考核过程监控：每月记录新员工的工作安排、工作内容及完成情况，以及新员工为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出贡献，记录在《新员工试用期工作记录》内。 （3）新员工身体健康状况良好，试用期满后一周之内，按如下步骤办理： 1、提交《新员工试用期工作总结》见附表一； 2、由部室主任提交每月的《新员工试用期工作记录》见附表二； 3、由所在部室领导及领岗人、同事依据《新员工试用期转正考核表》（见附表三）对其进行考核打分，打分结束后交人力资源部计算最终得分，计分办法如下：若新员工有领岗人的，则部室主任副主任打分的平均数权重为0.5，领岗人打分权重为0.3，同事打分的平均数权重为0.2；若新员工领岗人由部室主任或副主任担任的，则部室主任副主任打分的平均数权重为0.8，同事打分的平均数权重为0.2。打分要求保留一位小数。 4、准备好上述材料后，交人力资源部，由人力资源部报新员工所在部室的主管领导及总经理、董事长最后审批，并将考核最终成绩通知本人。 第五条考核结果应用 考核成绩60分以下为不合格，60-79.9分为一般，80-89.9分为良
试用期员工绩效考核办法 （适用于后勤保障性、管理职能性岗位） 一、总则 1.??为及时对公司新聘员工的工作业绩和能力作出评价，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据，进而做到人尽其才，客观合理地安置公司员工，特制定本办法。 2.??本办法中使用的专用术语定义如下： 2.1 绩效考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 2.2?业绩考核——对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。 2.3?能力考核——通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。 2.4?品性考核——对员工在工作中表现出来的工作态度和个人素养进行观察、分析和评价。 2.5?学识考核——对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。 二、绩效考核内容 1.??新聘员工在试用期内，公司应给予相应的培训以使新聘员工尽快的了解公司并适应工作岗位。其中包括新员工企业培训和岗位专业培训等。 2. ?在新聘员工培训和试用期间，人力资源部将组织由新聘员工的试用部门在试用期结束前二周对新聘员工设置考核题并进行考核。考核结果将作为其转正的主要参考依据之一。 3.??对新聘员工由于岗位和职位不同，考核的标准和方式应有所不同。考核可考虑采取如下方法：企业培训知识测试题（由人力资源部设置），专业测试题（试用单位设置），个案分析（由人力资源部/试用单位设置，适用于主管级以上员工），工作目标完成考核（由试用单位设置），模拟示范（由人力资源部或试用单位设置）、工作小结等。 4.? 根据新聘员工培训结果和业绩表现情况，试用员工的试用部门负责人可根据实际情况提出对该员工的转正申请。填写转正审批表递交人力资源部进行审核后，再递呈试用员工的隔级上级进行审批。 5. ?试用员工绩效考核结果优良的方有资格转正。转正申请批准后，成为公司正式员工，并纳入公司正常员工人事管理中。
录用条件说明书 甲方： 乙方：（身份证号码：） 录用岗位： 鉴于双方已签订劳动合同，约定试用期为年月日起至年月日止，这段时间是乙方与甲方相互了解、相互适应的时期。甲方录用条件 以学识、能力、品德、体格适合等条件为准（详见《岗位说明书》）。此期间，如 果乙方感到甲方的实际情况、发展机会与预期有较大差距或由于其他原因决定解除试用关系的，可以在试用期内提前三天向甲方提出解除劳动关系，并按规定办理离职手续；同样，如果乙方在试用期内被发现有下列情形的，视为不符合录用条件，甲方有权随时解除与乙方的劳动关系，并不支付经济补偿金。 1?与原用人单位未依法解除、终止劳动合同或劳动关系的； 2?与原用人单位存在竞业限制约定并且在限制范围之内的； 3?患有精神疾病、传染病、职业病、不可治愈疾病、其他严重疾病，身体健 康条件不符合工作岗位要求的； 4.通缉在案或者取保候审、监视居住的； 5?隐瞒曾经受到过法律处罚或者纪律处分的事实的； 6?剥夺政治权利尚未恢复着； 7?被判有期徒刑尚未结案者； 8?有吸毒、嫖娼、参加非法帮派组织、参加邪教组织、有其它不良嗜好等违 反国家法律法规行为； 9?贪污、拖欠公款、盗窃、曾经参与斗殴等各种劣迹； 10.受破产宣告，尚未撤销者； 11.提出虚假伪造学历证明、身份证吗、资格证书、工作经历的； 12.个人简历（履历表）、应聘登记表所填写的内容与实际情况不符的； 13.不具备政府规定的就业手续的； 14.无法提供办理录用、社会保险等所需要的证明材料的； 15.不能胜任甲方安排的工作和不能按甲方的《岗位说明书》完成工作的；
16.未按甲方指定的工作日期及时到岗的； 17.入职后不同意购买社会保险或者不按甲方制定的劳动合同版本签订劳动合同； 18.试用期内请事假（病假）超过3天或迟到3次，或者有旷工行为的；菲 因工伤无法在工作时间内提供劳动服务的； 19.不具备岗位所需要的各项技能的； 20?在试用期之前，规定入职手续仍无法备齐的； 21.试用期届满前用人单位对劳动者进行专业知识考核，考核成绩未达到60 分的； 22.其他不符合录用条件的情形：违反人事制度，情况严重的按人事制度规定处理； 22.其他要求：乙方入职前，不能提供原用人单位的离职证明，如果因此发生的一切责任由乙方承担，与甲方无关。 乙方已认真阅读上述录用条件，如果在职期间不符合录用条件，甲方可以随时解除劳动合同关系，并不支付任何补偿金。 乙方签名确认： 年月日 录用条件说明书签收回执 乙方已收到甲方出具的《录用条件说明书》＜ 甲方： 乙方: 日期:
试用期考核管理制度 1、目的 1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评 价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。 2、为造就一支技能全面，服务意识强，并具有高度凝聚力和团队精 神的人才队伍，形成以考核为核心导向的人才管理机制。 2、考核范围 本制度适用于餐厅经理级以下所有试用期人员。 3、考核方式、权责 1、考核采用垂直考方式，由直属主管对其进行考核，餐厅责任人对 考核进行监督、审核。 2、餐厅责任人予以考核结果核准，所有职员考核结果需要经行政服 务中心核准。 3、合作方人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督，对员工 考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能；以及负责对考核表等相关资料的存档。 4、考核原则 1、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期的考核标准、 程序、方法等，确保绩效考评的透明度。 2、客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须 公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或粗心遗漏，不得凭感觉、
印象等主观臆断。 3、开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准，过程督导、 结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。 4、差别原则：考评结果分A（优秀）、B（合格）、C（待定）， D（不合格）四个等级。各等级定义如下： A（优秀）：完全符合岗位常规要求：全面达成工作目标，并有所超越。 B（合格）：符合岗位常规要求：能保质，保量，按时完成工作目标。 C（待定）：基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺。 D（不合格）：未达到岗位常规要求：离工作目标要求差距大。 5、试用期规定 1、普通职位：试用期一个月，每月10日以前（包括10日）工作的人 员纳入当月考核范围，10日以后工作人员纳入下月考核。 2、主管职位：试用期三个月，每月15日以前（包括15日）工作的人 员纳入当月考核范围，15日以后工作人员纳入下月考核。 6、考评要素及考核表分类： 1、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重： 普通员工（服务员、洗消员等）：工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。 技术人员（厨师、砧板、上什、面点、拉面、卤水等）：专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行，出勤状况。 主管人员（厨师长、服务领班、点心主管等）：领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队管理。 后勤人员（仓管、便利店员、充值员）：专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、职业素养。
职工试用期“录用条件”及案例 根据《劳动合同法》的相关规定，劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位可以解除劳动合同，且无需支付经济补偿金。 对《劳动合同法》有所了解的企业大都知晓存在以上法律规定。但对于什么叫作录用条件，如何证明劳动者不符合录用条件，实际工作中如何操作应用，又有何注意事项等相关问题却一知半解。由于对该规定认识不清，无法熟练运用，企业容易在操作过错中出现失误，合同解除行为可能被认定违法，从而承担违法解除劳动合同的不利后果，如向劳动者支付违法解除劳动合同赔偿金等。 为此，我们希望通过以下解读，为企业理清思路，引导企业正确适用相关法律。 1、“录用条件”的含义 “录用条件”是指企业根据本企业及相关岗位生产经营特点，对招收录用的劳动者所提出的一般要求，是试用期间用以考察劳动者的依据。 2、适用条件 企业以劳动者“不符合录用条件”为由解除劳动合同的，需满足以下条件
(1) 企业有具体、合理的录用条件; (2) 有证据证明员工知晓企业的录用条件; (3) 有证据证明劳动者不符合录用条件; (4) 企业据以解除劳动合同的通知应当在试用期内作出。 3、注意事项 (一)企业应设定合法有效的录用条件 1、录用条件需符合法律规定。如不能将法律禁止的就业歧视等内容作为录用条件; 2、录用条件应当明确具体。除一般性要求外，更重要的是体现每个岗位或职位的特殊要求，如岗位所需要的相应资格证书、职称、技能、语言要求等; 3、录用条件需公示。即，要让劳动者知道企业的录用条件。企业可以要求劳动者在录用条件的相关文件上签字确认，或在劳动合同中明确约定录用条件或不符合录用条件的情形。
员工试用期考核标准（试行） 为加强营销人员试用期管理，识别营销业务、管理人才，并对其有效培养和激励，提升营销团队综合素质、业务技能制定本考核试行标准。 一、试用期间、试用合同及管理 自本人办理入职之日起算为第一天，试用期岗前培训为5天，其中第5天上午为市场调查，下午参加培训考试，考核分数为100分，考核分数低于70分以下的，公司有权直接终止试用，此试用期间则无工资。新入职人员试用期间公司不予签订合同，试用期过后签订正式合同并办理社保。 二、试用考核内容、评分标准和评分办法 考核内容及考核组织 新员工的考核分为入职前常识培训考核（公司基本情况培训、产品知识培训、薪酬体系、公司各项制度学习、营销部各项制度学习、市场信息、网络开发等）。 新员工入职岗前培训由人事行政部组织，营销部协助； 试用期评分标准和评分方法 见后附表《员工试用期转正考核表》
三、试用期考核组织及安排试用 试用期辅导及激励 新员工入职后，有人事行政部与营销部经理内部安排选定辅导员进行一对一辅导（辅导员应当技能强、业绩好、做好表率示范，且有较强的育才观念和技能），辅导期为整个试用期，直到试用期结束。辅导员为直接上一级领导，即业务员由营销主管辅导，营销主管由省区经理辅导，省区经理由营销部经理辅导，营销部经理及以上由总经理进行辅导。辅导员要做好“传、帮、带”，试用期人员每日要和辅导员电话沟通并做好记录，辅导员要注意观察、辅导和评价。 综合评定：新员工试用期2个月，省区经理（含）以上岗位试用期3个月。员工试用期届满后，或有符合条件拟提前转正的试用人员，由人事行政部组织新员工试用直接领导、辅导员和部门经理共同对新员工综合评定，符合标准的，谁即给予办理转正手续，不符合的视情况作出延长或终止试用的决定。 试用期综合评定分数：试用期综合评定分数90分以上（含90分）为优秀，80分以上（含80分）为良好，70分（含70分）为合格，70分以下为不合格。
录用条件确认书 拟录用员工姓名：拟录用岗位： 当有下列情形之一时，为不符合录用条件： 1.不符合招聘时公示的招聘条件的； 2.不具备政府规定的就业手续的； 3.无法提供办理录用、社会保险等所需要的证明材料的； 4.不能胜任公司安排的工作和公司规定的岗位职责的； 5.患有精神病、传染病、职业病、不可治愈疾病、其他严重疾病、身体健康条 件不符合工作岗位要求的； 6.与原用人单位未依法解除、终止劳动合同或劳动关系的； 7.与原用人单位存在竞业限制约定且在限制范围之内的； 8.通缉在案或者被取保候审、监视居住的； 9.与其他用人单位有未了结的诉讼等纠纷的； 10.未经公司书面许可不按本合同约定时间到岗； 11.入职后不同意购买社会保险或者不按公司制定的劳动合同版本签订劳动合 同； 12.向公司提供的材料和信息内容有虚假或有隐瞒的； 13.不具备本岗位所要求的各项技能的； 14.试用期考核在 70 分以下的； 15.有吸毒、嫖娼、参加非法帮派组织、参加邪教组织、有其它不良嗜好等违反 国家法律、法规行为； 16.提供虚假伪造学历证明、身份证明、资格证书、资格证明、工作经历的； 17.个人简历、应聘登记表所填写的内容与真实情况不符的； 18.在试用期之前，规定入职手续仍无法齐备的； 19.违反公司规章制度的，按制度规定处理； 20.试用期内请事假（病假）超过2天(含2天)或迟到超过2次（含2次），或 者有旷工行为的；非因工伤无法在工作时间内提供劳动服务的； 21.工作理念和态度与公司文化冲突的；
22.经沈阳市级以上医院体检不合格的； 23.曾经被公司或其关联公司以违纪为由辞退或擅自离职未事先说明的； 24.曾经因过错被其他用人单位解除劳动合同未事先说明的； 25.本确认函及公司规章制度中规定的其它情形。 本人已认真阅读上述录用条件。 签名确认： 年月日
试用期考核管理规定 目录 第一章总则 (3) 第二章普通员工试用期考核 (3) 第三章管理人员试用期考核 (6) 第四章其他 (8) 第五章附则 (8)
第一章总则 第一条目的 为了对某连锁机构所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价，了解其职业倾向，并为新员工的转正去留及转正定级提供依据，特制订本管理规定。 第二条适用范围 本规定适用于北京某连锁机构 第三条原则 公平、公开、公正原则； 注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则； 多角度考核原则； 第四条试用期考核周期 1、详见《试用期员工（周）月考核表》，第一月进行周跟踪考核，次月起改为月度考核。 2、根据公司规定，所有人员试用期均为3个月，表现优秀者经主管部门申请可提前转正但试用期最短不得少于1个月。 第二章普通员工试用期考核 第五条定义 普通员工指部门负责人（不含）以下人员。
第六条试用期工资标准及待遇 试用期工资：标准月度工资的80%，转正考核合格实行标准工资； 福利：试用期期间享受社会保险；享受相应餐补、加班费、部分员工住宿等福利待遇第七条各相关责任人职责分工 1、人力资源部 负责试用期员工考核的组织管理； 向考核指导人发放相关考核表； 考核结果通知及考核面谈； 试用期员工转正（辞退）的办理； 对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量； 对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。 2、各部门负责人 布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计划； 指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作； 给予新员工试用期各阶段考核评分及评价； 对新员工提出指导意见； 及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见； 配合试用期内对新员工的相关培训。 3、入职引导人（可为部门负责人） 帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度。 帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导； 定期或不定期的与试用员工进行沟通，了解员工的最新动态；
X X X X******有限公司 XXXX*****************CO.,LTD 员工录用条件告知书 姓名：，部门：，岗位：，入职时间：， 鉴于你与公司已经签订了劳动合同，约定试用期为年月日至年月日止，试用期内是你与公司之间相互了解、相互使用的时间。因我公司的录用条件系以员工的学识、能力、品格、体格、技能均适合其所从事岗位的工作需要为准，为便于你了解我公司的录用条件，现特向你出具本告知书，将相关录用条件予以告知和说明。 在试用期间，如果你认为公司的实际状况、发展机会与你的预期有较大差距，或由于其他原因决定解除劳动关系的，可以提前3天以书面形式向公司提出辞职申请，并按公司规定办理离职手续；同样，如果你在试用期存在如下情形的，视为不符合公司的录用条件，公司有权解除与你的劳动关系，并不支付任何经济补偿金。 员工不符合公司录用条件情形如下所列，请仔细阅读： 1、伪造身份证、学历、学位证书、职称证书、获奖证书、工作简历和个人信息的； 2、个人简历、入职登记表所列内容与真实情况不符的或填写虚假体检信息的； 3、在试用期满之前，无法按照甲方规定办理入职手续或备齐相关文件的； 4、患有精神病或按国家法律法规应禁止工作的传染病的，或者身体健康条件不符 合工作岗位要求的； 5、所录用员工身体健康是基本的条件，试用期内员工患病或非因工负伤累计达15 天，医疗期届满属于不符合录用条件； 6、不能按质按量完成工作任务或经试用期考核等分60分以下的； 7、职业技能考察、考核不合格，不符合所从事岗位工作的要求； 8、不能按照所从事岗位的职责完成劳动和工作任务； 9、拒绝接受领导交办工作任务的； 10、不能胜任本职工作又拒绝接受重新安排工作者； 11、试用期内连续缺勤达到2天或累计缺勤达到3天的； 12、存在违反治安管理行为的； 13、曾经被相关单位开除或未经批准擅自离职的； 14、从其他单位离职，尚未解除劳动关系的； 15、虽与其他单位解除劳动关系，但入职我公司将违反竞业限制义务的； 16、不具备政府规定的就业手续的； 17、拖欠其他企业或单位公款尚未清偿的；
试用期员工的考核办法 一、新职员一般有三个月的试用期。 二、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足一周的职员要求辞职，没有工资。 三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。 四、试用期的考核 1、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。 2、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。 3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。 五、转正 用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。 业务部门新员工目标考核规定： 1、有丰富BT销售经验，经考核破格获得正式员工资格的，原则上按所在区正式员工销售目标进行考核，特例经批准可给予一个月的过渡期，过渡期后的销售目标不能低于正常目标的80%。 2试用期员工第一个月销售目标为正常标准的20%，第二个月为正常标准的40%，第三个月为正常标准的70%。 3试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的80%以上，在此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正。 六、提前结束试用期： 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准（表附后）。 七、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。 八、考核结果的评定 1、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。 2、考核结果的评定标准： 考核结果95分以上提前转正晋升工资； 考核结果85—94分按期转正晋升工资； 考核结果75—84分按期转正不予晋升工资；
XXXXXX有限公司人力资源部制 岗位录用条件确认书 员工姓名：身份证号： 工作岗位：入职时间： 试用期期限：自年月日至年月日 岗位录用条件： 1.诚实守信、具有优良的道德品质；试用期内员工存在任何工作内容或其他事项上的虚假陈述、提交 虚假材料（包含但不限于应聘入职时提供的材料：学历学位证书、工作经历、教育经历、体检证明材料等，也包括工作中向上级提交虚假的工作材料）、隐瞒事实的行为属于不符合录用条件； 2.所录用员工身体健康是录用条件的要求之一；试用期内因患病或非因工负伤导致无法履行试用期工 作达1个月或以上的，视为不符合试用期录用条件； 3.具有较强的敬业精神与工作责任心；试用期内连续无故旷工达X天，累计旷工达X天的，视为不符合录用条件； 4.具有良好的工作态度以及遵守公司的劳动纪律；若员工拒绝接受公司下达的工作任务等消极怠工行 为，或其他有违公司劳动纪律的行为，公司有权给予书面警告；试用期内给予第X次书面警告的，视为不符合试用期的录用条件； 5.具有较好的团队合作、沟通协调能力；若试用期员工所在部门或小组经民主、公开评议，有2/3以上其他员工认为试用期员工团队协作、配合能力差，则此属不符合录用条件； 6.较强的服务意识、与客户的沟通能力；若试用期内客户口头投诉达到2次或书面投诉达到1次则属不符合试用期录用条件； 7.具有较强的岗位工作能力；销售类岗位试用期员工每月应达指定的销售目标为 单/月或销售额达到元/月，若未达销售目标的，视为试用期不符合录用条件；非销售类岗位的员 工，试用期将组织一次岗位能力综合素质考核，满分为100分，70分以上为合格，低于70分以下将视为不符合录用条件。 我已认真仔细阅读了本公司的《岗位录用条件确认书》，并完全知悉和理解该确认书的内容并严格遵 守。 本人确认并签字： 日期： 版本:XXXXX版第1页/ 共1页
员工试用期考核办法 . 第一条考核目的： 1、通过对试用期员工的考核沟通，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化。 2、对新进员工在试用期内的工作、培训情况进行全面考核评价，为决定新员工的去留及定岗定级提供依据。 3、加强对新员工的管理，以确保所招聘人员能符合企业发展的需要。 第二条考核原则 1、事实求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。 2、考、评结合原则：对于试用期员工的考核要结合培训考核、日常考核、试用中期考核与个人试用期总结报告相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。 第三条适用范围 本办法适用于与公司签订（或约定）试用期的员工。 第四条考核内容 试用期考核主要对员工的综合素质、工作态度和胜任工作的能力进行考核。 1、综合素质是指员工在工作和言行中表现出的道德修养、文化品质、适应工作的身体素质等。主要包括道德品质、文明礼貌、遵纪守法、身体状况。
2、工作态度是指员工在工作过程中表现出来的责任心、进取心、完成工作可信度、合作意识等。主要包括职业道德、责任心、敬业精神、创新精神、团队意识。 3、胜任工作的能力是指员工具备和在培训、工作过程中发挥出来的技能水平。包括理论水平、职业技能、工作经验、组织协调能力、分析判断能力、独立解决问题的能力、执行能力等。对担任部门领导的管理人员还包括决策能力、领导能力、计划能力、创新能力、指导能力、推动实施能力等。 第五条考核时间和方式 1、试用期考核分为培训考核、试用中期考核和试用期结束考核，分别于培训结束和试用中期、试用期结束前15日内进行。 2、培训考核以每次培训考核结果为准，是试用期考核的重要组成部分。 3、试用中期考核由个人填写试用期考核鉴定表（见附表1）交部门领导和分管领导签署考核意见。若部门领导和分管领导意见一致认为考核合格，可以继续履行劳动合同，则继续履行劳动合同，考核材料存档；若有意见认为考核优秀可以减短试用期或考核不合格必须终止劳动合同，则报公司绩效考核领导小组评议，确定最终考核结果。 4、试用期结束考核由个人填写试用期考核鉴定表（见
员工试用期管理办法 为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入集团公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合集团公司经营发展需要的团队，特制定本办法。 一、试用期管理的目的 1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。 2、促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入企业。 二、试用期期限及薪酬待遇 1、新进员工原则上都应设定试用期。新进员工试用期期限根据集团需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。 2、员工试用期薪酬由集团公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。 3、员工的试用期福利根据集团相关福利规定执行。 三、试用期管理 1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。 四、试用期考核
1、考核组织及周期 （1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及集团公司人力资源部负责对其进行考核。 部门副职及以上职位员工试用期期间由集团人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。 （2）员工试用期考核按月度，每月一次。每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。 2、考核办法与形式 （1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。 （2）工作计划考核为集团人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。 每月25日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。次月25前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。 （3）综合评估为集团人力资源部组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员共同参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。 每月25日由人力资源部组织员工所在职级考核组织相关人员，
XXXXXXXX股份有限公司 录用条件确认书 拟录用员工部门：拟录用岗位：拟录用员工姓名： 试用期：年月日至年月日，共月 当有下列情形之一时，为不符合该岗位的录用条件： 通用条件： 1.不符合招聘时公示的招聘条件的； 2.无法提供办理入职、社会保险等所需要的必备材料的； 3.不能胜任公司安排的工作和公司规定的岗位职责的； 4.患有精神类疾病或按国家法律法规应禁止工作的传染病的，或者身体健康条件不符合工作岗位要求的； 5.与原用人单位未依法解除、终止劳动合同或劳动关系； 6.与原用人单位存在竞业限制约定且在限制范围内的； 7.通缉在案或者被取保候审、监视居住的； 8.与其他用人单位有未了结的劳动争议等纠纷的； 9.入职后不愿意购买社会保险或者入职后三十日内不按公司制定的劳动合同版本签订劳动合同的； 10.向公司提供的材料和信息内容有虚假或有隐瞒的，包括但不限于以下材料： （1）应聘入职时提供的材料，如身份证、学历认证、收入证明、体检证明、个人简历、应聘登记表等； （2）工作中向上级提交的虚假工作材料等； （3）其他材料。 11.有吸毒、嫖娼、参加非法帮派组织、参加邪教组织、有其它不良嗜好等违反国家法律、法规行为； 12.在试用期结束前，仍无法按照公司规定提供全部的入职材料的； 13.在试用期内出现2次及以上警告行为，或1次及以上记过行为的； 14.试用期内，经拟录用部门内民主、公开评议，有三分之二以上员工认为试用期员工团队合作、配合能 力差的； 15.客户口头投诉（内部/外部客户）达到2次及以上或书面投诉1次及以上的； 16.试用期内出现工作过错或失职行为达到2次以上的； 17.试用期内请事假3天以上（含3天）或迟到3次以上（含3次），或有旷工行为的； 18.非因公负伤无法在工作时间内提供劳动服务的； 专门条件： 1.不具备本岗位所要求的各项技能的； 2.试用期结束前的工作考核分数为70分以下的； 3.不接受拟录用部门领导安排的临时工作的。 4.不能完成试用期内工作任务的。（须规定明确的任务指示或需达到的业绩指标） （1） （2） （3） （4） （5） 本人已认真阅读上述录用条件，签名确认： 年月日
员工试用期考核及管理制度 第一章总则 第一条为规范新进员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加快试用期员工成长速度，特制订本制度。 第二条本制度适用处于试用期内的员工。 第二章员工试用规定 第三条试用起止时间 1、自员工报到之日起至办公室确定转正之日止。 2、试用期限以《劳动合同》约定的期限为准。对于明显不胜任岗 位、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工，公司可随时解聘。 3、由办公室统一安排签订《试用期劳动合同》，试用期为2-3个月。第四条福利待遇 1、试用期发放基本工资，工资标准按入职签订的《试用期劳动合 同》执行，核算日期从到岗之日起计算。 2、差旅费、伙食补助、生日、传统节假日、五险一金、防暑物资 等福利按正式员工待遇。 3、试用期员工不发放工作服、工作牌及劳保用品，转正后即可享 受。 4、新员工入职后，工作未满7天（离职）不计发工资。 第五条休假 1、试用期内员工累积事假不得超过3天，超过3天者须报公司总经理批准。 2、病假、丧假与正式员工一致。 3、试用期员工不享受婚假。 第三章入职管理 第六条办理入职手续 1、入职时，员工须提供以下个人资质证明材料 1.1 入职人员须准备以下材料： 1.1.1 身份证复印件，并提供原件核查； 1.1.2 个人最高学历证明复印件，并提供原件核查 1.1.3 近期一寸免冠照两张； 1.1.4 驾驶员须提供驾驶证复印件，并提供原件核查； 1.1.5 公司认为必需的其它材料。
2.2 须提供担保的岗位（财务人员、司机）应提供担保人以下材料：2.2.1《员工入职担保协议书》； 2.2.2担保人身份证复印件； 2.2.3担保人户口复印件。 2、办理入职手续时，到各部门办理物资及工作交接手续，如个人资质证明材料缺少须在入职后一周内到位，否则不得借支及签订《劳动合同》，且将影响工资发放的时间。 第七条办公室准备工作 1、由办公室在新员工报到前一天准备好入职时签订的《试用期劳 动合同》、《员工入职担保协议书》、相关管理制度及阅读确认书。 2、收齐试用期员工应交资料，建立员工档案，同时录入员工资料 中，并公告新进员工信息。 3、每月第一周组织上月入职员工进行培训，课程内容包括公司简 介、企业文化、管理制度及流程等。 第八条办公室准备工作 1、为试用期员工（前台）录入指纹系统。 2、为需要住宿的试用期员工安排床位，并于当日下班前带领其至 员工宿舍。 3、配备办公用品。 第四章试用期管理 第九条日常沟通 1、办公室在新员工入职第一天、第一个月满、试用期结束时分别 对其进行回访（电话或面谈）。 2、第一天回访：关心关注其生活情况，并在公司规定范围内为其 解决实际问题。 3、第一个月满回访：办公室首先与其直接上级了解试用期员工的 工作状况，然后与试用期员工面谈，指出工作中好与不足之处，帮助其尽快成长。如有必要，可安排试用期员工与其直接上级进行沟通。 4、试用期结束面谈：由面谈人告知试用期员工是否可转正。如不 能转正，告知其原因；如能转正，告知其转正后的福利待遇，并询问其培训需求及对本制度的意见和建议。 第五章转正考核管理 第十条转正考核工作 1、试用期满前七天，由试用期员工提交书面的《员工转正申请表》
试用期录用条件告知书 岗位名称：员工姓名： 身份证号码： 试用期：年月日至年月日 岗位录用条件确认内容如下，试用期为达到以下任一条件的，均视为不符合该 岗位的录用条件，公司有权解除劳动合同，不予支付任何经济补偿： 1、员工须保证个人简历、应聘登记表及向公司提供的各项材料客观、真实、不 存在任何虚假或欺诈；入职背调结果与本人所填信息不一致的，有虚假、隐 瞒、伪造信息等行为； 2、员工入职后一周内，未按照公司要求提供入职材料或提交不符合公司要求的。 应提交入职材料包括但不限于个人简历、身份证件、学历学位证书、职业证 书、体检报告、离职证明原件等）； 3、与第三方同时存在劳动关系、人事关系，或虽与其他单位解除劳动关系，但 入职我公司将违反竞业限制义务的； 4、患有精神病或按国家法律法规应禁止工作的传染病的，或者身体健康条件不 符合工作岗位要求的（试用期内员工患病或非因工负伤请病假达到或超过5 天的）； 5、试用期内累计请事假达到或超过5天的，或无故旷工的； 6、试用期严重违反公司规章制度或发生重大工作失误的； 7、试用期发生工作失误或失职情况超过3次以上的； 8、试用期内存在违反《劳动合同》情形，或违反国家任一法律法规的； 10、拒绝接受或执行领导交办的工作任务，不服从公司组织安排的； 11、试用期内拒绝参加公司考评，或考评分数60分以下的。 ------------------------------------------------------------------------------------- 本人已仔细阅读了本“录用条件告知书”，完全明白、理解其中内容及法律含义，并同意按照公司的录用条件执行。 确认签名：日期：年月日
试用期录用条件确认函 甲方： 乙方： 双方合同期为年，从年月日起至年月日止。其中，从年月日起至年月日为试用期，试用期为个月。试用期内，乙方被证明不符合录用条件的，甲方可以解除劳动合同，乙方“不符合录用条件”的情形包括但不限于： 一、诚实守信、具有优良的道德品质；试用期内员工存在任何工作内容或其他事项上的虚假陈述、提交虚假材料（此包含应聘入职时提供的材料：学历学位证书、工作经历、教育经历、体检证明材料等，也包括工作中向上级提交虚假的工作材料）、隐瞒事实的行为属于不符合录用条件。 二、所录用员工身体健康是录用条件的要求之一；试用期内因患病或非因工负伤导致无法履行试用期工作达1个月或以上的，视为不符合试用期录用条件。 三、具有较强的敬业精神与工作责任心；试用期内连续无故旷工达2天，累计旷工达3天的，视为不符合录用条件；试用期满后，连续旷工达2天，或一年内累计旷工达5天的，视为严重违反公司规章制度，不符合试用期录用条件。 四、具有良好的工作态度以及遵守公司的劳动纪律；公司内当众顶撞领导，态度恶劣，不服从安排，影响工作进展，视为严重违反公司规章制度，视为不符合试用期录用条件。 五、具有较好的团队合作、沟通协调能力；若试用期员工所在部门或小组（部门或小组应满足5人以上）经民主、公开评议，有2/3以上其他员工认为试用期员工团队协作、配合能力差，则此属不符合录用条件； 六、不严格履行个人岗位职责，因工作失职，给公司带来重大损失及隐患，视为严重违反公司劳动纪律试用期不符合录用条件。 七、互相推诿、扯皮、内耗、旷工或拒不执行公司相关规章制度，专权独霸，不受监督，不配合其他部门的工作，视为严重违反公司劳动纪律试用期不符合录用条件。 八、自觉遵守国家法律法规,做遵纪守法的模范，用法律来规范自己的行为,不做法律禁止的事情。视为严重违反公司劳动纪律试用期不符合录用条件。 九、较强的服务意识、与客户的沟通能力；若试用期内客户口头投诉达到2次或书面投诉达到1次则属不符合试用期录用条件； 十、具有较强的岗位工作能力；销售类岗位的员工每月应达指定的销售目标_____元，若未达销售目标的，视为试用期不符合录用条件；非销售类岗位的员工，试用期内出现工作过错或失职行为达到2次以上属于不符合录用条件。 十一、公司内部谩骂、打架、寻衅滋事及其他造成恶劣影响的行为；视为严重违反公司劳动纪律试用期不符合录用条件 十二、拉帮结派、散布谣言、挑拨离间、搬弄是非、诋毁他人、欺压新员工等；与团体绝缘，拒绝团体活动或排挤同事，视为严重违反公司劳动纪律试用期不符合录用条件 本人身份证号：确认已收到、阅读并理解《试用期录用条件确认函》、《员工十大高压线》、《岗位说明书》、《员工手册》《新员工入职须知》《帅克集团劳动管理制度》等之详细内容，并完全知悉和理解该确认书的内容并严格遵守，若有违背公司规定录用条件之情景出现，双方聘用合同依照相关法律条款要求之程序解除，甲方无须承担经济赔偿责任。 乙方（签字）： 日期：