孵化器的运营模式
随着孵化器的增加，孵化企业的增多，孵化器管理水平明显跟不上形势的发展。孵化器的5个基本要素的功能也逐渐弱化。具体表现为：共享空间等同写字楼出租；共享服务等同物业管理；孵化企业等同招商引资；孵化器管理人员等同再就业工程；扶植企业的优惠政策由于僧多粥少，僧俗难辨，因而形同虚设。有一个例外，那就是国家对科技企业的税收优惠政策能够自始至终得到很好的贯彻，遗憾的是，这是一个产业政策，它与是否孵化器及孵化企业不构成必要条件。
事实上，孵化器自身也是一个创新企业，所谓“孵化别人的同时也在孵化自己”。因此，孵化器在孵化别人的同时，也必然有自己盈利的模式，这才具备生命力。鼓励民间资本参与孵化器的投资和经营，并对现有孵化器进行“多元化”改造是提高孵化器经营效益的重要途径，只有合格的孵化器才能孵化出有市场潜力的企业。成功的孵化器应该是一种技术或一个概念的产业化或商业化的“节点”。在它的左边，吸引着无数好的创意、好的技术或好的产品，在它的右边，吸引着资金实力雄厚的风险投资和大公司，这样才有可能会诞生一个著名的创新企业和一个新的产业。
专业孵化器的运营模式
专业孵化器的运营模式定义为：专业孵化器在依据自身专业特色资源、整合外部专业资源为在孵企业提供高效益、高质量的服务方面以及自身发展方面所形成的稳定的、推动孵化器正常运转的体系结构，这一结构由于其内部各要素之间的相互作用而不断得到发展。专业孵化器的运营模式可以分解为服务模式和营利模式两个方面：服务模式是指专业孵化器为在孵企业提供特色服务的方式方法，营利模式是指孵化器自身获取收益的方式方法，这两个方面统一于孵化器的运营模式中。
专业孵化器运营模式大致分为几下四大类运营模式：
模式一：技术转移型
以技术转移为特色，辅之以投融资功能，发挥服务联盟的优势
加强产学研的紧密结合，可简化为：技术转移+投融资+服务联盟。这类专业孵化器主要都是依托大学、科研院所建立的专业孵化器，将自身系统的科技成果进行
成果转化。如科大方兴、科方创业、中自、北理工、北方车辆等。
科大方兴孵化器的主要工作是促进北京科技大学科技项目的产业化，孵化器利用自身资金和科技园的孵化基金，依托学校资源和自身对技术市场的判断能力，选择企业或项目进行投资，帮助优秀科技成果跨越资金链条的“死亡谷”、推动学校研发资源的的技术转移工作，进而实现可观的经济效益，这种运作模式，在科技资源丰富的孵化器中，具有代表性。
模式二：技术服务型
这种模式是孵化器结合在孵企业的技术需求，建立专业技术平台，对企业开展测试、化验、技术培训等多种技术服务。在这类孵化器中，专业技术服务平台发挥了非常突出的作用。这类运营模式在北京市的专业孵化器中普遍存在，只是各自的服务重点有所不同。
博奥联创孵化器建立了专业的科技条件平台，包括光电测试中心、中试洁净室和机电中试车间，其中由北京市科委支持建立的洁净室，同时供赛普瑞特等多家在孵企业共享使用，为企业节省了大笔资金；还可为创业企业提供产权策划及知识产权保护服务。
模式三：产业链型
这种类型的孵化器一般依托大公司的背景资源，对一个技术领域内上下游资源进行整合，进而形成对研发、中试、生产、销售等整个产业链的孵化，这种孵化模式基本锁定了在孵企业的市场风险，有利于在孵企业快速形成产业化通道，用公式表示即：专业技术平台+生产基地+市场网络。
如均大高科是九州通集团建立的孵化器，依托大企业的优势，它形成了集医药研发、生产、市场营销及产业发展为一体的产业链，上中下游“通吃”。这种“贸工技一体化”的发展战略为均大高科孵化器在对企业服务方面提供了更多的切入点。这种孵化器模式是大型企业建立孵化器的比较典型的模式。
模式四：投融资型
这种模式是以投融资为主要服务内容，又辅以一定的专业技术平台，主要在若干技术领域内投资，因此还是表现出很大程度的专业性，可以简化为：投融资+专业技术平台。
投融资型孵化器的成功有两个先决条件。其一是孵化器具备雄厚的资金实力和较强的融资能力，另外则是有充足的可供投资的技术项目或创业企业源。
在此情况下，孵化器可以通过经验丰富的投融资管理团队，利用资本运作手段开展投融资服务。但此类运作模式为保证投资的安全合理，不会将资金都投向小企业。其特征会促使其很快超越孵化职能。这类孵化器以启迪和博奥联创为代表。
值得注意的是，上述四种运营模式并不是孤立存在的，有的孵化器可能同时具备着两种以上的运营模式，尤其是综合孵化器在向专业化转型过程中，由于其实力较强，进行了多方探索，形成了复合型专业孵化器，即跨几个技术领域，又采取了灵活的运营方式。如北京高技术创业服务中心、海淀创业中心等。
专业孵化器特殊形式的企业技术联盟
企业技术联盟是指两个或两个以上具有独立法人地位的行业龙头企业、高成长型企业、创业型企业、上下游关联企业或其他组织机构如大学、科研机构和中介机构等，为了适应技术快速发展和市场竞争需要而产生的优势互补或加强性组织，提高技术创新能力和借助外部技术资源共同增加企业核心知识和创新技术，以具有约束力的契约关系为依托，以共性技术和技术标准等为纽带，通过合作研发、资源共享、共同开拓市场等方式进行相互协作的利益共同体和合作组织。它也是企业战略联盟的核心目标之一，其更强调技术开发资源的互补或加强，并特别强调联盟成员在未来合作发展中的战略意义和地位，因此企业技术联盟是以多种技术资源为基础的资源整合性组织。企业技术联盟是一种新的技术开发系统，一种特殊的生产和技术贸易形式，一种企业联合打造竞争力的新兴组织形式。企业技术联盟不同于“产学研联合”或“官产学”联合，是知识经济时代重要的技术创新组织形式。
青岛晨之晖电商孵化基地运营模式 二〇一六年四月
目录 1.1入驻企业选择机制 (1) 1.2企业孵化过程培育机制 (1) 1.3毕业退出机制 (1) 1.4风险投融资机制 (1) 1.5盈利机制 (1)
1.1入驻企业选择机制 （1）企业进驻孵化器的标准 进驻孵化基地的企业应能帮助孵化基地实现发展目标，这样方能保证孵化基地的高效运行。通过总结大量成 功的孵化器的经验，现确定本孵化基地选择孵化 企业的标准： 具有快速增长的潜力；优秀的管理团队；符合孵化器 要求的企业类型（高新技术产业范畴）；要有规模前景；支付租金及服务费用的能力。（2）入驻企业的 选择审批程序 满足入驻企业标准的企业，可以申请进驻本孵化基地。其审批程序依次为： ①中小企业与本孵化基地进行信息交流 在这一阶段，潜在客户已经对本孵化基地产生了兴趣，这时目标客户需要到孵化基地作现场调研，了解孵化基地的设施、服务、入驻程序等。在对孵化基地有较 深刻的了解后，目标客户会做出两种选择：一是进驻，二是不进驻。 ②企业提交入孵申请
符合孵化基地进驻要求的企业向孵化基地提交申请或商业计划书，内容应包括企业的技术水平、项目发展情况、市场前景、未来规划等。 ③专家委员会对企业进行评估 根据申请企业提交的材料，孵化基地所设立的专家委员会对企业进行技术评估、经济评估、市场评估、法人评估等。 ④企业进驻、接受孵化 经过评估后，获准进驻的企业和孵化基地签订协议，进驻企业开始正式运营。 1.2企业孵化过程培育机制 孵化基地对企业孵化过程进行动态培育，分为孵化前培育、孵化中培育和孵化后培育三个阶段。 （1）孵化前培育 孵化前培育即孵化基地与孵化企业建立孵化关系之前进行的培育服务，包括接收创业者的孵化申请，按照孵化基地对孵化项目的要求对技术、经营、市场、环保、创业团队等基本情况进行评估，签订房屋租赁合同，办理工商、税务、企业代码等注册登记手续，签订孵化协议，建立正式的孵化关系。 （2）孵化中培育 孵化中培育即孵化基地对孵化企业从入孵到出孵之间
孵化器商业模式 孵化器功能：提供办公环境、种子投资、法律公关咨询服务、创业辅导。 1、建立导师机制 聘请有名企业家、投资人作为创业导师，争取他们的人脉支持，对产品、市场、融资给予帮助。 2、结合优势产业 做专业的孵化器，结合地缘优势，孵化自己有优势有资源的产业。 3、建立校友机制 在孵化器内的团队都是校友，资源共享，校友之间相互帮助、合作。 4、与大学研究机构合作 与在某个领域有优势又有强烈产业化意愿的大学研究机构合作，有利于缩短新产品研发周期，降低投资风险。 5、与风投合作 与风投密切合作，聘请风险投资机构担任创业导师，作为种子投资人，最终进行风险投资。 6、与大企业合作 获取大企业投资和订单。 7、科学的管理人才机制 吸纳有创业、投资经验的人才加入。
孵化器评价指标 专家对照评价标准，根据每个指标的实际表现给予0～100分值，总分由各指标得分*权重的加总获得；然后对所有专家的打分进行算术平均得到该孵化器评分。
东莞市孵化器分布情况 国家级科技企业孵化器（6个）： 东莞松山湖高新技术产业开发区高新技术创业服务中心（留学人员创业园）东莞松湖华科产业孵化有限公司（2013年认定） 东莞市高盛科技园有限公司（2013年认定） 广东东科投资集团有限公司（2013年认定） 东莞市天安数码城有限公司（2014年认定） 东莞市中科云智信息技术有限公司（2014年认定） 国家级科技企业孵化器培育单位（7个）： 东莞市天安数码城有限公司 东莞松湖华科产业孵化有限公司 东莞市高盛科技园有限公司 广东东科投资集团有限公司 广东电子工业研究院有限公司 虎门服装技术创新中心 东莞电子科技大学电子信息工程研究院 市级科技企业孵化器（7个）： 东莞软件企业孵化园（东莞市软件行业协会） 松湖华科产业孵化园（东莞松湖华科产业孵化有限公司） 东莞电子科技大学电子信息工程研究院产业园（东莞电子科技大学电子信息工程研究院） 天安数码城科技企业孵化器（东莞市天安数码城有限公司） 广东新基地科技创意产业园（广东新基地投资有限公司） 常平科技园（广东东科投资集团有限公司） 高盛科技企业孵化器（东莞市高盛科技园有限公司） 前孵化器试点单位（3个）： 东莞华中科技大学制造工程研究院 东莞市松山湖国富科技孵化有限公司
华普亿方孵化器运营方案2017年修订版 北京华普亿方教育科技股份有限公司 2020年8月27日
1.整体服务外包体系 (6) 2.孵化服务体系 (6) 2.1部分服务容 (7) 2.2 部分孵化成果 (9) 2.2.1 天和龙虾 (9) 2.2.2 氧卫士 (10) 2.2.3 Cooky智慧教育集成系统 (11) 2.2.4 蓝杞数据 (12) 2.2.5 八度 (13) 2.2.6 蛋壳机器人-获得天使投资300万 (13) 2.2.7 骑兵营 (14) 2.2.8 新型工业深度净化技术 (15) 2.2.9 水下机器人 (16) 2.2.10 大学生创业项目（、、） (17) 2.3部分服务运营空间 (18) 2.3.1 威海创业大学 (18) 2.3.2 创业大学 (19) 2.3.3 创业大学 (20) 2.3.4 齐都创业大学 (21) 2.3.5 枣庄创业大学 (22) 2.3.6 创业大学 (23) 2.3.7 创业大学 (24) 2.3.8 皖江创客大学 (25) 2.3.9 创业学院 (26) 2.3.10 创业就业大学 (27) 2.3.11 马创业大学 (28) 2.3.12 创业大学 (29) 2.3.13 建设中的创新创业大学 (31) 2.4部分资本服务合作资源 (32) 2.4.1中搜创投 (32) 2.4.2洪泰基金 (33) 2.4.3华创资本 (34) 2.4.4松禾资本 (34) 2.4.5中关村天使投资联盟 (34) 2.4.6中甬投 (35) 3.精益创业服务 (35)
3.1精益创业教育培训容体系 (35) 3.2 精益创业团队培训 (36) 3.3领航者创业实训 (38) 3.3.1系统概况 (38) 3.3.2获得荣誉 (39) 3.3.3系统结构 (39) 3.3.4课程安排 (40) 3.3.5 部分师资介绍 (43) 3.4你创业我直播（创业商学院） (45) 3.5天使成长营 (45) 3.6创业黑马营 (45) 4. 管理团队 (45) 4.1组织结构 (45) 4.2 团队组成 (46) 4.3主要运营人员介绍 (47) 4.3.1运营总监莉 (47) 4.3.2投资服务总监凯 (47) 4.3.3孵化服务总监吕品 (48) 5.赢之道创业服务云平台 (48) 5.1产品简介 (48) 5.2产品功能 (48) 5.2.1孵化器信息展示界面 (49) 5.2.2人力资源服务界面 (49) 5.2.3孵化器场地服务界面 (50) 5.2.4入孵团队展示界面 (51) 5.2.5资源业务对接界面 (51) 5.2.6财务管理服务界面 (52) 5.2.7在线咨询服务界面 (52) 6.财务管理模块 (53) 6.1服务模式 (53) 6.2华财会计在线 (53) 6.3部分服务项目 (54) 7.市场管理模块 (57) 7.1服务模式 (57) 7.2和君咨询 (57) 7.3了望股份 (58)
投融界：孵化器基金四大运营模式分析 一、政府运营型模式分析 政府运营型通常是指政府会提供孵化场地招募创业项目，企业可以申请入驻孵化器，申请后由专家评审创业项目是否符合入驻孵化器的条件，如果符合则可初步进入孵化器初 级阶段，政府会通过各种方法对孵化项目提供支持，如资金上的支持等。等项目发展到一 定的程度后，政府又会设中期和终期的考核，只有成功经过所有阶段考核的孵化项目才可 脱离孵化器，最终企业可以独立运营。如未通过考核的孵化项目则会延长孵化期或者取消 孵化资格。 二、商业运营型模式分析 商业运营型通常是指运营商提供孵化场地招商创业项目，企业可以申请入驻孵化器，申请后由运营商审核创业项目是否符合入驻孵化器的条件，如果符合则可初步进入孵化器，
进入孵化器的企业运营商会提供配套式的孵化支持和项目融资支持等，待企业经过发展后可以脱离孵化器并寻求更大的孵化场地高速发展。 三、高校机构运营型模式分析 高校机构营型通常是指高校提供孵化场地招募创业项目，在校学生团队可以申请入驻孵化器，申请后由专家评审创业项目是否符合入驻孵化器的条件，如果符合则可初步进入孵化品初级阶段，进入孵化器的企业高校机构会无偿提供政策、法律、贷款配套式的孵化支持和无偿资金创业基金，待企业经过发展后通过由高校机构设计的中期、终期考核后，创业项目即可脱离孵化器并独立运营，如未通过考核的创业项目，则会延长孵化期或者取消孵化资格。
四、虚拟运营型模式分析 虚拟运营型通常是指运营商建立孵化网站平台，创业者通过各渠道找到网站，并进入后访问相关信息产生注册，成为孵化网站的会员，就可以在平台中发布自己的创业项目，之后投资者通过各个渠道进入到孵化网站平台，寻找符合自己要求的创业项目，并与项目方达成合作，由投资者提供孵化支持的一种模式。通常第四种模式是目前比较流行的一种运营模式。
在国家战略背景之下，创新型创业孵化器如雨后春笋般崛起 ! 为了便于广大从业人员了解此行业发展现状及趋势，纵观国内外，大致整理创业孵化器的六大运营模式： 模式一： 企业平台型【模式现状】 企业主导型孵化器是指基于企业现有先进技术资源，通过技术扶持，衬以企业庞大的产业资源为创业者提供高效便捷的创新创业服务。主导者通常为大型客机企业，拥有雄厚的资金实力，不追求创业初期的盈利，而是鼓励创业在其现有先进技术平台上实现突破和创新。目标是未来能为主导者带来新模式，为上游企业带来新技术。而主导企业在孵化器中也可寻觅有助于打造未来新型业务模式的潜力股，优先获得创新资源为主导企业实现突破。现阶段例如中国移动、电信、联通、百度、腾讯等科技型企业都已着手简历旗下孵化器，吸引大批创业者加入。 【模式特点】 大企业资源支持 +内/ 外部孵化结合作为培植创新项目的方式之一，企业为创业者提供的是“开放技术平台 +产业资源”，孵化的运作模式与大多数“风险投资”
不同，需要“导师”和“训练”，优劣兼具。此类孵化器一般拥有高水平的管理团队、较强的专业顾问辅导能力，既能为重大关键技术转化提供种子资金，又能帮助创业项目提升抗风险能力，为其配置更多社会优质资源。依赖孵化器主导企业强大的资金和平台支持，形成具备创业项目天然“培养皿”的必要条件。在发展模式的创新上，该类孵化器重视企业内部的创新基因的延续以及自下而上的草根创意机制，如百度内部提出创意征集、资源支持和平台扶持的三步走策略。在内部孵化培育出一批新的项目，从而形成平台带动项目、项目促进平台发展的内部创新良性循环。盈利并不是其最终目的，依靠现金的技术招揽人才，发掘创意，形成优质项目流入端口，从“小而精“的创业企业上获取用户流量，获得资源扩大市场占有率才是该类型孵化器的最终目标。 【发展趋势】 在科技高速迭代更新的时代，大企业很难有创新的机遇，希望以来自员工的、自发的一种创新，来带动整个公司大的创新，同时创新点可以给大公司带来各方面的突破和新的思维。大企业因为很多模式已经成为制度和文件，难有原生态的创新。通过成立开放技术
生物医药专业孵化器现状及运营模式分析探讨 专业孵化器区别于传统的综合类孵化器的明显标志在于其具有专业特点的创业孵化环境和孵化服务，具 体来说对于生物医药孵化器要有符合生物医药科研开发条件的硬件设施、专业化的管理队伍、专业化的技术服 务、专业化的经营管理、专业化的孵化对象。它的作用主要体现依靠孵化器的平台汇集专业优势资源，缩短了 社会资源之间的利用空间距离，提高社会资源的使用率，通过有效的专业技术服务，支持中小企业完成科技成 果的产业化阶段，间接实现推动相关产业规模的目的。 随着科技进步，世界科技及经济的领域划分更加具体，专业化是新经济时代的必然趋势，专业化的程度 的高低决定着一个企业的市场竞争能力，事实证明多元化经营模式已不适合当前经济发展的客观规律，不利于 构建企业的核心竞争力，孵化器作为经济活动单位同样要遵循经济发展的客观规律。 作为生物医药孵化器，首先要认识到它的专业特点，建设和经营管理中的首要因素是要遵循生物医药产业的发展规律，其次才是按照孵化器的职能去设计它的孵化服务功能，在我们的研究中发现，我国的大部分专业孵化器为了专业化而专业化，在专业孵化器的建设和管理上仍然延续照搬传统综合性孵化器的建设管理模式，造成专业孵化器的运行效率不高，资源浪费，不能起到推动相关产业规模，促进科技成果转化的功效，为此我们愿意和各界关心孵化器发展的同仁共同研究探讨专业孵化器特别是生物医药孵化器的合理的运行管理模式与功能定位，以更有效的发挥孵化器在推动生物医药产业发展中的作用。 一、生物医药专业孵化器现状分析 我国孵化器的功能由提供场地、后勤等最原始的孵化服务形式，向提供技术支持、培养专业人才、建立企业制度和培育企业文化的方向发展。孵化对象也由单一的企业孵化向项目孵化产业孵化以及产业链全方位孵化方向发展，专业孵化器应运而生。专业孵化器的出现和发展是符合集成创新理论、专业分工理论等经济学理论。 综合性的孵化器定位虽然有利于实际操作，但容易使孵化器提供的服务停留在比较表浅的层次上。由于入驻企业分属于不同的技术门类，这种综合性定位还不容易产生产业的集聚效应。硅谷的经验表明，相关产业聚集在一地，可以产生集聚经济。 北京市注册的科技企业孵化器有61 家，数量占全国总数15%，生物医药专业孵化器目前已有北医孵化器、海银科、海淀园、中关村生命科学园等四家专业生物医药孵化器，其规模、运行模式各有不同，但是作为专业孵化器什么样的组织形式和管理运行模式能够更加有效的在推动首都生物医药产业发挥更大的作用，如何构成使其能够得以长期发展的核心竞争力是目前急需解决的问题。 二、国内生物医药孵化器的组织形式及运行模式建立专业高效的专业孵化器争取最大效率的使用好政府及社会资源是孵化器建设和发展的立足点，合理的治理结构和运行模式是保证这一目标的基础。 1、国内的生物医药孵化器根据投资主体类型分为三类： ⑴、政府投资；海淀园生物医药孵化器、上海张江生物医药孵化器等。 ⑵、投资机构或企业创办；生命园生物医药孵化器、海银科生物医药孵化器、北联生物医药孵化器、杭州生物医药孵化器等。 ⑶、大学研究所创办；暨南大学生物医药孵化器等。 2、治理结构和运行模式； 传统的事业单位管理非盈利模式；上海张江生物医药孵化器。 传统的事业单位管理盈利模式；海淀园生物医药孵化器、暨南大学生物医药孵化器等。 ⑶、现代企业治理结构盈利性模式；生命园生物医药孵化器、海银科生物医药孵化器、北联生物医药孵化器、杭州生物医药孵化器。 3、收入或盈利模式； ⑴、固定资产回报（房屋、仪器设备租赁）；上海张江生物医药孵化器、海淀园生物医药孵化器 ⑵、项目开发成果转让受益；生命园生物医药孵化器、海银科生物医药孵化器、北联生物医药孵化器、杭州生物医药孵化器
创业孵化器的六大运营模式 摘要：在国家战略背景之下，创新型创业孵化器如雨后春笋般崛起!为了便于广大从业人员了解此行业发展现状及趋势，纵观国内外，大致整理创业孵化器的六大运营模式：模式一：企业平台型 【模式现状】 企业主导型孵化器是指基于企业现有先进技术资源，通过技术扶持，衬以企业庞大的产业资源为创业者提供高效便捷的创新创业服务。主导者通常为大型客机企业，拥有雄厚的资金实力，不追求创业初期的盈利，而是鼓励创业在其现有先进技术平台上实现突破和创新。目标是未来能为主导者带来新模式，为上游企业带来新技术。而主导企业在孵化器中也可寻觅有助于打造未来新型业务模式的潜力股，优先获得创新资源为主导企业实现突破。现阶段例如中国移动、电信、联通、百度、腾讯等科技型企业都已着手简历旗下孵化器，吸引大批创业者加入。 【模式特点】大企业资源支持+内/外部孵化结合 作为培植创新项目的方式之一，企业为创业者提供的是“开放技术平台+产业资源”，孵化的运作模式与大多数“风险投资”不同，需要“导师”和“训练”，优劣兼具。此类孵化器一般拥有高水平的管理团队、较强的专业顾问辅导能力，既能为重大关键技术转化提供种子资金，又能帮助创业项目提升抗风险能力，为其配置更多社会优质资源。依赖孵化器主导企业强大的资金和平台支持，形成具备创业项
目天然“培养皿”的必要条件。 在发展模式的创新上，该类孵化器重视企业内部的创新基因的延续以及自下而上的草根创意机制，如百度内部提出创意征集、资源支持和平台扶持的三步走策略。在内部孵化培育出一批新的项目，从而形成平台带动项目、项目促进平台发展的内部创新良性循环。盈利并不是其最终目的，依靠现金的技术招揽人才，发掘创意，形成优质项目流入端口，从“小而精“的创业企业上获取用户流量，获得资源扩大市场占有率才是该类型孵化器的最终目标。 【发展趋势】 在科技高速迭代更新的时代，大企业很难有创新的机遇，希望以来自员工的、自发的一种创新，来带动整个公司大的创新，同时创新点可以给大公司带来各方面的突破和新的思维。大企业因为很多模式已经成为制度和文件，难有原生态的创新。通过成立开放技术平台，孵化器不仅吸引了外部高端人才加入企业，同时也打破了阶层体制，使内部员工有了发挥创意的平台。未来，各类巨头企业将会深入各大一线城市成立创业基地，同时也会伴随着优质项目的出现，创业者间形成巨头企业派系，各大企业将持续出现并购浪潮。 模式二：“天使+孵化“型 【模式现状】 “天使+孵化“模式孵化器主要是效仿美国等发达国家孵化器的成功模式。该类孵化器通常由民间资本或教育类机构，例如各大创投机头或高校主导，为创业者引进成功创业
创业孵化器的六大运营 模式 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
在国家战略背景之下，创新型创业孵化器如雨后春笋般崛起 ! 为了便于广大从业人员了解此行业发展现状及趋势，纵观国内外，大致整理创业孵化器的六大运营模式： 模式一： 企业平台型【模式现状】 企业主导型孵化器是指基于企业现有先进技术资源，通过技术扶持，衬以企业庞大的产业资源为创业者提供高效便捷的创新创业服务。主导者通常为大型客机企业，拥有雄厚的资金实力，不追求创业初期的盈利，而是鼓励创业在其现有先进技术平台上实现突破和创新。目标是未来能为主导者带来新模式，为上游企业带来新技术。而主导企业在孵化器中也可寻觅有助于打造未来新型业务模式的潜力股，优先获得创新资源为主导企业实现突破。现阶段例如中国移动、电信、联通、百度、腾讯等科技型企业都已着手简历旗下孵化器，吸引大批创业者加入。【模式特点】 大企业资源支持 +内/ 外部孵化结合作为培植创新项目的方式之一，企业为创业者提供的是“开放技术平台 +产业资源”，孵化的运作模式与大多数“风险投资”不同，需要“导师”和“训练”，优劣兼具。此类孵化器一般拥有高水平的管理团队、较强的专业顾问辅导能力，既能为重大关键技术转化提供种子资金，又能帮助创业项目提升抗风险能力，为其配置更多社会优质资源。依赖孵化器主导企业强大的资金和平台支持，形成具备创业项目天然“培养皿”的必要条件。在发展模式的创新上，该类孵化器重视企业内部的创新基因的延续以及自下而上的草根创意机制，如百度内部提出创意征集、资源支持和平台扶持的三步走策
略。在内部孵化培育出一批新的项目，从而形成平台带动项目、项目促进平台发展的内部创新良性循环。盈利并不是其最终目的，依靠现金的技术招揽人才，发掘创意，形成优质项目流入端口，从“小而精“的创业企业上获取用户流量，获得资源扩大市场占有率才是该类型孵化器的最终目标。 【发展趋势】 在科技高速迭代更新的时代，大企业很难有创新的机遇，希望以来自员工的、自发的一种创新，来带动整个公司大的创新，同时创新点可以给大公司带来各方面的突破和新的思维。大企业因为很多模式已经成为制度和文件，难有原生态的创新。通过成立开放技术平台，孵化器不仅吸引了外部高端人才加入企业，同时也打破了阶层体制，使内部员工有了发挥创意的平台。未来，各类巨头企业将会深入各大一线城市成立创业基地，同时也会伴随着优质项目的出现，创业者间形成巨头企业派系，各大企业将持续出现并购浪潮。 模式二：“天使 +孵化“型 【模式现状】 “天使 +孵化“模式孵化器主要是效仿美国等发达国家孵化器的成功模式。该类孵化器通常由民间资本或教育类机构，例如各大创投机头或高校主导，为创业者引进成功创业者，具有丰富行业或创业经验人士作为导师，传授创业者运营管理、产品设计、发展策略等经验，意在预估创业障碍、降低创业风险、提升投资成功率，为创业者和投资人实现双赢。该类孵化器对项目的筛选倾向于具有创新科技或创新服务模式的企业，入孵后对看好的企业进行天使投资，并在毕业后的后续融资中退出实现股权溢价。该模式下较典型的孵化器包括创新工场、启迪之星孵化器、洪泰创新空间、联想之星等。
国内科技孵化器主要运营模式 来源：大学生创业网整理时间：2013-04-18 我要评论(0) 点击：3517国内科技孵化器主要运营模式 大学生创业网讯国内科技孵化器主要运营模式 (一) 中关村六大创业孵化模式 截至2010 年底，中关村拥有大学科技园、科技孵化器、留学人员创业园等各类创业孵化服务机构100 余家，孵化总面积超过320 万平方米。中关村独特的创业土壤，成就了其异彩纷呈的各类创业孵化模式。详见： 以创新工场为代表的“天使投资+创新产品构建”模式外，还有以清华科技园、北航科技园为代表“孵化+创投”模式，他们借助学校背景、校友资源、全国的分园建立了良好的项目库，选择市场发展前景好、技术领先、处于产业链高端的早期项目予以投资和孵化，并将孵化服务、资金与房租相组合作为股权投资于企业，培育出海兰信、数码视讯等上市公司。 以汇龙森科技企业孵化器为代表的“平台建设+产业联盟”模式，通过聚焦生物医药产业，建设生物技术、分析测试和中试工艺研究等平台，建立了公共实验中心，为初创期企业提供专业服务；发起成立北京生物医药外包服务联盟，组织生命科学及电子信息领域的专家，通过网络开展推广，帮助企业拓展市场，现已孵化出康龙化成等一批优秀企业。 以博奥联创科技企业孵化器为代表的“创业导师+持股孵化”模式，以孵化器管理人员为主体建立专业的创业导师队伍，为创业者、企业提供辅导；通过孵化器管理人员持股孵化，与在孵企业建立风险共担、利益共享的发展机制，培育出乐普医疗、三友汇智等一批优秀企业。 由联想控股与中科院共同探索推出，并发起联想之星活动的“创业培训+天使投资”模式，通过设立4亿元的天使投资基金，组织“联想之星创业CEO特训班”，发掘符合市场标准的优秀成果和企业进行投资。至今特训班已开办了三期，其中一部分学员已开始创业并获得了天使投资。 以青年创业园石景山园为代表的“创业教育+创业指导”模式，采取政府推动、市场化运作的机制，以“创业教育、创业指导”为核心，整合资金、项目、信息、市场等资源，构建了包括“创业、就业、培训、实习、交流”于一体的服务平台，首批有31名青年创业者入园创业。
孵化器的运营模式 2017-07-26 孵化器的运营模式 随着孵化器的增加，孵化企业的增多，孵化器管理水平明显跟不上形势的发展。孵化器的5个基本要素的功能也逐渐弱化。具体表现为：共享空间等同写字楼出租；共享服务等同物业管理；孵化企业等同招商引资；孵化器管理人员等同再就业工程；扶植企业的优惠政策由于僧多粥少，僧俗难辨，因而形同虚设。有一个例外，那就是国家对科技企业的税收优惠政策能够自始至终得到很好的贯彻，遗憾的是，这是一个产业政策，它与是否孵化器及孵化企业不构成必要条件。 事实上，孵化器自身也是一个创新企业，所谓“孵化别人的同时也在孵化自己”。因此，孵化器在孵化别人的同时，也必然有自己盈利的模式，这才具备生命力。鼓励民间资本参与孵化器的投资和经营，并对现有孵化器进行“多元化”改造是提高孵化器经营效益的重要途径，只有合格的孵化器才能孵化出有市场潜力的企业。成功的孵化器应该是一种技术或一个https://www.doczj.com/doc/817080307.html,概念的产业化或商业化的“节点”。在它的左边，吸引着无数好的创意、好的技术或好的产品，在它的右边，吸引着资金实力雄厚的风险投资和大公司，这样才有可能会诞生一个著名的创新企业和一个新的产业。 专业孵化器的运营模式 专业孵化器的运营模式定义为：专业孵化器在依据自身专业特色资源、整合外部专业资源为在孵企业提供高效益、高质量的服务方面以及自身发展方面所形成的稳定的、推动孵化器正常运转的体系结构，这一结构由于其内部各要素之间的'相互作用而不断得到发展。专业孵化器的运营模式可以分解为服务模式和营利模式两个方面：服务模式是指专业孵化器为在孵企业提供特色服务的方式方法，营利模式是指孵化器自身获取收益的方式方法，这两个方面统一于孵化器的运营模式中。 专业孵化器运营模式大致分为几下四大类运营模式： 模式一：技术转移型 以技术转移为特色，辅之以投融资功能，发挥服务联盟的优势 加强产学研的紧密结合，可简化为：技术转移+投融资+服务联盟。这类专业孵化器主要都是依托大学、科研院所建立的专业孵化器，将自身系统的科技成果进行 成果转化。如科大方兴、科方创业、中自、北理工、北方车辆等。
在国家战略背景之下，创新型创业孵化器如雨后春笋般崛起! 为了便于广大从业人员了解此行业发展现状及趋势，纵观国内外，大致整理创业孵化器的六大运营模式： 模式一： 企业平台型【模式现状】 企业主导型孵化器是指基于企业现有先进技术资源，通过技术扶持，衬以企业庞大的产业资源为创业者提供高效便捷的创新创业服务。主导者通常为大型客机企业，拥有雄厚的资金实力，不追求创业初期的盈利，而是鼓励创业在其现有先进技术平台上实现突破和创新。目标是未来能为主导者带来新模式，为上游企业带来新技术。而主导企业在孵化器中也可寻觅有助于打造未来新型业务模式的潜力股，优先获得创新资源为主导企业实现突破。现阶段例如中国移动、电信、联通、百度、腾讯等科技型企业都已着手简历旗下孵化器，吸引大批创业者加入。 【模式特点】 大企业资源支持+内/ 外部孵化结合作为培植创新项目的方式之一，企业为创业者提供的是“开放技术平台+产业资源”，孵化的运作模式与大多数“风险投资”不同，需要“导师”和“训练”，优劣兼具。此类孵化器一般拥有高水平的管理团队、较强的专业顾问辅导能力，既能为重大关键技术转化提供种子资金，又能帮助创业项目提升抗风险能力，为其配置更多社会优质资源。依赖孵化器主导企业强大的资金和平台支持，形成具备创业项目天然“培养皿”的必要条件。在发展模式的创新上，该类孵化器重视企业内部的创新基因的延续以及自下而上的草根创意机制，如百度内部提出创意征集、资源支持和平台扶持的三步走策略。在内部孵化培育出一批新的项目，从而形成平台带动项目、项目促进平台发展的内部创新良性循环。盈利并不是其最终目的，依靠现金的技术招揽人才，发掘创意，形成优质项目流入端口，从“小而精“的创业企业上获取用户流量，获得资源扩大市场占有率才是该类型孵化器的最终目标。 【发展趋势】 在科技高速迭代更新的时代，大企业很难有创新的机遇，希望以来自员工的、自发的一种创新，来带动整个公司大的创新，同时创新点可以给大公司带来各方面的突破和新的思维。大企业因为很多模式已经成为制度和文件，难有原生态的创新。通过成立开放技术平台，孵化器不仅吸引了外部高端人才加入企业，同时也打破了阶层体制，使内部员工有了发挥创意的平台。未来，各类巨头企业将会深入各大一线城市成立创业基地，同时也会伴随着优质项目的出现，创业者间形成巨头企业派系，各大企业将持续出现并购浪潮。 模式二：“天使+孵化“型 【模式现状】 “天使+孵化“模式孵化器主要是效仿美国等发达国家孵化器的成功模式。该类孵化器通常由民间资本或教育类机构，例如各大创投机头或高校主导，为创业者引进成功创业者，具有丰富行业或创业经验人士作为导师，传授创业者运营管理、产品设计、发展策略等经验，意在预估创业障碍、降低创业风险、提升投资成功率，为创业者和投资人实现双赢。该类孵化器对项目的筛选倾向于具有创新科技或创新服务模式的企业，入孵后对看好的企业进行天使投资，并在毕业后的后续融资中退出实现股权溢价。该模式下较典型的孵化器包括创新工场、启迪之星孵化器、洪泰创新空间、联想之星等。 【模式特点】
科技孵化器盈利模式和投资模式汇总分析 科技孵化器盈利模式分析 我国的科技孵化器是在借鉴国外科技孵化器成功经验的基础上，结合中国的具体情况，在科技部、地方政府及其科委、高新技术产业开发区的领导和支持下建立并发展起来的。我国孵化器主要讲求社会效益，而不以经济效益为目标，大多是非盈利性的，其收入来源项目主要是房租物业管理费和政策性收入，其他的收入很少。 图表我国孵化器盈利模式 数据来源：中投顾问产业研究中心 科技孵化器投资模式分析 中投顾问《2016-2020年中国科技孵化器产业深度调研及投资前景预测报告》中分析了目前最主要的两种科技孵化器投资模式。 一、一元化投资模式 一元化投资模式就是指在孵化器的创建和运营中只有一个投资主体的情况，这一投资主体可以是政府、企业，也可以是非营利机构，投资主体的唯一性是其显著特征。
第2页 一元化投资模式的孵化器主要有政府主导型孵化器、企业主导型孵化器和大学科技园等。 二、多元化投资模式 多元化投资模式是指孵化器投资主体的多元化，也就是包括国家或地方政府、企业、高校、科研机构、民间团体和国外资本共同参与的投资模式。 多元化投资模式就是将政府、大学、科研院所、企业以及风险资本和社会各类机构有效地结合在一起，各主体依据自身的优势和特色，取长补短，相互融合，优势互补，共同提供孵化器创办和运营的资源和条件，并实现利益与风险共担。其中，政府一般以科技经费投入，并为孵化器发展提供优惠政策；大学和科研院所主要提供科技成果和相应的科研仪器设备与技术支撑；企业主要提供各种被孵企业所需服务和市场；风险资本及其他社会机构主要提供资金和各类服务。 图表144 孵化器多元化投资模式 资料来源：中投顾问产业研究中心
创业孵化器的六大运营 模式 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
在国家战略背景之下，创新型创业孵化器如雨后春笋般崛起 ! 为了便于广大从业人员了解此行业发展现状及趋势，纵观国内外，大致整理创业孵化器的六大运营模式： 模式一： 企业平台型【模式现状】 企业主导型孵化器是指基于企业现有先进技术资源，通过技术扶持，衬以企业庞大的产业资源为创业者提供高效便捷的创新创业服务。主导者通常为大型客机企业，拥有雄厚的资金实力，不追求创业初期的盈利，而是鼓励创业在其现有先进技术平台上实现突破和创新。目标是未来能为主导者带来新模式，为上游企业带来新技术。而主导企业在孵化器中也可寻觅有助于打造未来新型业务模式的潜力股，优先获得创新资源为主导企业实现突破。现阶段例如中国移动、电信、联通、百度、腾讯等科技型企业都已着手简历旗下孵化器，吸引大批创业者加入。 【模式特点】 大企业资源支持 +内/ 外部孵化结合作为培植创新项目的方式之一，企业为创业者提供的是“开放技术平台 +产业资源”，孵化的运作模式与大多数“风险投资”不同，需要“导师”和“训练”，优劣兼具。此类孵化器一般拥有高水平的管理团队、较强的专业顾问辅导能力，既能为重大关键技术转化提供种子资金，又能帮助创业项目提升抗风险能力，为其配置更多社会优质资源。依赖孵化器主导企业强大的资金和平台支持，形成具备创业项目天然“培养皿”的必要条件。在发展模式的创新上，该类孵化器重视企业内部的创新基因的延续以及自下而上的草根创意机制，如百度内部提出创意征集、资源支持和平台扶持的三步走策略。在内部孵化培育出一批新的项目，从而形成平台带动项目、项目促进平台发展的内部创新良性循环。盈利并不是其最终目的，依靠现金的技术招揽人才，发掘创意，形成优质项目流入端口，从“小而精“的创业企业上获取用户流量，获得资源扩大市场占有率才是该类型孵化器的最终目标。 【发展趋势】 在科技高速迭代更新的时代，大企业很难有创新的机遇，希望以来自员工的、自发的一种创新，来带动整个公司大的创新，同时创新点可以给大公司带来各方面的突破和新的思维。大企业因为很多模式已经成为制度和文件，难有原生态的创新。通过成立开放技术平台，孵化器不仅吸引了外部高端人才加入企业，同时也打破了阶层体制，使内部员工有了发挥创意的平台。未来，各类巨头企业将会深入各大一线城市成立创业基地，同时也会伴随着优质项目的出现，创业者间形成巨头企业派系，各大企业将持续出现并购浪潮。 模式二：“天使 +孵化“型 【模式现状】 “天使 +孵化“模式孵化器主要是效仿美国等发达国家孵化器的成功模式。该类孵化器通常由民间资本或教育类机构，例如各大创投机头或高校主导，为创业者引进成功创业者，具有丰富行业或创业经验人士作为导师，传授创业者运营管理、产品设计、发展策略等经验，意在预估创业障碍、降低创业风险、提升投资成功率，为创业者和投资人实现双赢。该类孵化器对项目的筛选倾向于具有创新科技或创新服务模式的企业，入孵后对看好的企业进行天使投资，并在毕业后的后续融资中退出实现股权溢价。该模式下较典型的孵化器包括创新工场、启迪之星孵化器、洪泰创新空间、联想之星等。 【模式特点】
专业孵化器运营模式及政府作用研究 在北京地区，随着社会活动及经济活动运行速度的加快，社会分工的细化，各类中介服务机构大量涌现，传统孵化器中代办工商执照等一般性服务功能逐步被取代，或由于行业规范资质而无法开展；为促进就业及特定人群而设立的妇女孵化器、劳动就业型孵化器近几年也大量涌现；在这样的局面下，尤其在技术创新相对集中的北京地区，为高端人群服务，以促进技术创新，促进科技企业成长为目标的科技型孵化器就必须提升自身的服务能力及手段，成为众多孵化器中的高端代表，要达到这样的目标，科技企业孵化器的专业化是必然的选择。 一、专业孵化器及其构成要素 1、专业孵化器的定义： 专业孵化器，即形成了专业化发展方向的孵化器，一般是综合性企业孵化器发展到一定规模之后, 为便于某一主导领域的专业技术商品化和相关在孵企业的集群化，在孵化对象、孵化条件、服务内容等方面实现专业化。依据孵化对象、服务内容和技术领域的不同，可以有三个维度：专业技术孵化器、专门孵化器和专业服务孵化器三种。 专业技术孵化器，即一般意义上，对专业孵化器的狭义理解，以专业技术领域为划分孵化对象界限标准的孵化器，在功能上除为孵化企业提供一般性孵化服务外，还提供公共技术平台、通用的专业技术设备和专业化的孵化服务，如软件孵化器、生物医药孵化器等；专门孵化器，主要指特定历史阶段针对特定创业群体而提供孵化服务的孵化器，如妇女孵化器、留学人员创业园；专业服务孵化器，主要是从孵化器提供的，超越传统孵化器一般功能的专业服务内容而言，如投融资、技术转移等。 本研究主要指的是专业技术孵化器，对专业服务孵化器也有所涉及。 2、专业孵化器的构成要素： 专业孵化器的核心构成要素是专业化的孵化平台、专业化的服务体系。 专业化的孵化平台。大多专业孵化器不仅有一般孵化器的所有服务设施，还有功能强大的专业技术平台，能够为本领域的项目孵化提供研发、测试、中试等专业化的实验平台。 专业化的服务体系。包括专业技术人才、专家技术咨询、市场信息服务体系等。企业孵化器是服务型企业，服务是孵化器最核心的功能。专业孵化器可以最大限度地促进社会资源与企业资源的对接、整合，有效地提高中介服务机构的专业化水平，最终形成一个以孵化器为核心的分工精密、细化的服务体系。
孵化器的运营模式精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
孵化器的运营模式 随着孵化器的增加，孵化企业的增多，孵化器管理水平明显跟不上形势的发展。孵化器的5个基本要素的功能也逐渐弱化。具体表现为：共享空间等同写字楼出租；共享服务等同物业管理；孵化企业等同招商引资；孵化器管理人员等同再就业工程；扶植企业的优惠政策由于僧多粥少，僧俗难辨，因而形同虚设。有一个例外，那就是国家对科技企业的税收优惠政策能够自始至终得到很好的贯彻，遗憾的是，这是一个产业政策，它与是否孵化器及孵化企业不构成必要条件。 事实上，孵化器自身也是一个创新企业，所谓“孵化别人的同时也在孵化自己”。因此，孵化器在孵化别人的同时，也必然有自己盈利的模式，这才具备生命力。鼓励民间资本参与孵化器的投资和经营，并对现有孵化器进行“多元化”改造是提高孵化器经营效益的重要途径，只有合格的孵化器才能孵化出有市场潜力的企业。成功的孵化器应该是一种技术或一个概念的产业化或商业化的“节点”。在它的左边，吸引着无数好的创意、好的技术或好的产品，在它的右边，吸引着资金实力雄厚的风险投资和大公司，这样才有可能会诞生一个着名的创新企业和一个新的产业。 专业孵化器的运营模式 专业孵化器的运营模式定义为：专业孵化器在依据自身专业特色资源、整合外部专业资源为在孵企业提供高效益、高质量的服务方面以及自身发展方面所形成的稳定的、推动孵化器正常运转的体系结构，这一结构由于其内部各要素之间的相互作用而不断得到发展。专业孵化器的运营模式可以分解为服务模式和营利模式两个方面：服务
模式是指专业孵化器为在孵企业提供特色服务的方式方法，营利模式是指孵化器自身获取收益的方式方法，这两个方面统一于孵化器的运营模式中。 专业孵化器运营模式大致分为几下四大类运营模式：模式一：技术转移型 以技术转移为特色，辅之以投融资功能，发挥服务联盟的优势 加强产学研的紧密结合，可简化为：技术转移+投融资+服务联盟。这类专业孵化器主要都是依托大学、科研院所建立的专业孵化器，将自身系统的科技成果进行成果转化。如科大方兴、科方创业、中自、北理工、北方车辆等。 科大方兴孵化器的主要工作是促进北京科技大学科技项目的产业化，孵化器利用自身资金和科技园的孵化基金，依托学校资源和自身对技术市场的判断能力，选择企业或项目进行投资，帮助优秀科技成果跨越资金链条的“死亡谷”、推动学校研发资源的的技术转移工作，进而实现可观的经济效益，这种运作模式，在科技资源丰富的孵化器中，具有代表性。 模式二：技术服务型 这种模式是孵化器结合在孵企业的技术需求，建立专业技术平台，对企业开展测试、化验、技术培训等多种技术服务。在这类孵化器中，专业技术服务平台发挥了非常突出的作用。这类运营模式在北京市的专业孵化器中普遍存在，只是各自的服务重点有所不同。 博奥联创孵化器建立了专业的科技条件平台，包括光电测试中心、中试洁净室和机电中试车间，其中由北京市科委支持建立的洁净室，同时供赛普瑞特等多家在孵企业共享使用，为企业节省了大笔资金；还可为创业企业提供产权策划及知识产权保护服务。 模式三：产业链型
孵化器的盈利模式主要有5种模式。 （1）租金类收入 租金类收入往大里面说是物业性收入，包括房租、物业管理费以及少量出售型物业等等，是孵化器最初级的收入方式，孵化器盈利模式中“现在模式”典型的代表，也是我国大部分孵化机构的主要收入方式之一。 但作为孵化机构，因为在孵企业大多是初创型小企业，租金承受能力较低，因此孵化机构的租金收入也是微乎其微的。租金类收入其实也是最不可能盈利的渠道。特别是近年来我国为了促进中小企业的创新发展，促进民众的创业激情，大多数孵化机构在入孵政策上都会提供税收优惠、租金减免等优惠措施。在这种形式下依靠租金类收入盈利更是难上加难。 （2）服务类收入 在租金类收入逐渐走低的趋势下，孵化机构开始把盈利重点转移。园区内建立各种收费性的服务机构，依靠为园区企业提供综合型的商务服务外包服务赚取服务费用。这也是孵化机构在完善孵化器服务体系中产生的一种盈利模式。这种盈利模式从本质上来说也是属于“现代模式”的代表，但在盈利能力方面相比租金类收入较强。特别是随着孵化规模的扩大，入孵企业增加，企业所需要的商务外包服务的总规模需求相应的就会越大。 这种营收模式是微不足道的，应该说诸如此类的服务是作为孵化机构应该提供的，就像温室养花一样，孵化机构所提供的各种服务就像是浇水施肥，是经营孵化机构必要的基础。而真正的收益是花朵本身，如果我们不能收获花朵本身，仅仅是为他人作嫁衣裳，这就成了公益慈善事业了，不是一个抱着盈利梦想的产业地产商的做法。 （3）政府补贴 政府补贴是我国孵化机构弥补经营亏损的主要方式。政府补贴模式分两种，一种是成本性补贴，一种是收益性补贴。 成本性补贴主要是指政府对孵化机构进行扶持，在一定期限内免征房产税、土地使用税、营业税和所得税等税收成本，并且可以返还孵化机构购买土地的部分土地出让金。通过政府税费上的优惠，降低孵化机构的运营成本。 收益性补贴则是通过政府奖励、税收分成等模式，与政府分享孵化机构内企业发展的成果。但国内大多地方政府会给孵化机构类似“三免两减半”等税收政策优惠，因此本来在工业地产上最为可观的收入模式，在孵化机构中也会大打折扣。 此外，国内还有部分政府为促进孵化事业的发展，会在税收中留存一定比例作为孵化机构发展基金。如天津海泰孵化器，天津新技术产业园区管理会设立“火炬创业园孵化事业发展金”，每年按照创业园入驻企业纳税总额的3%留存。但这部分税收留存一般会有相应机构
孵化器的运营模式 随着孵化器的增加，孵化企业的增多，孵化器管理水平明显跟不上形势的发展。孵化器的5个基本要素的功能也逐渐弱化。具体表现为：共享空间等同写字楼出租；共享服务等同物业管理；孵化企业等同招商引资；孵化器管理人员等同再就业工程；扶植企业的优惠政策由于僧多粥少，僧俗难辨，因而形同虚设。有一个例外，那就是国家对科技企业的税收优惠政策能够自始至终得到很好的贯彻，遗憾的是，这是一个产业政策，它与是否孵化器及孵化企业不构成必要条件。 事实上，孵化器自身也是一个创新企业，所谓“孵化别人的同时也在孵化自己”。因此，孵化器在孵化别人的同时，也必然有自己盈利的模式，这才具备生命力。鼓励民间资本参与孵化器的投资和经营，并对现有孵化器进行“多元化”改造是提高孵化器经营效益的重要途径，只有合格的孵化器才能孵化出有市场潜力的企业。成功的孵化器应该是一种技术或一个概念的产业化或商业化的“节点”。在它的左边，吸引着无数好的创意、好的技术或好的产品，在它的右边，吸引着资金实力雄厚的风险投资和大公司，这样才有可能会诞生一个著名的创新企业和一个新的产业。 专业孵化器的运营模式 专业孵化器的运营模式定义为：专业孵化器在依据自身专业特色资源、整合外部专业资源为在孵企业提供高效益、高质量的服务方面以及自身发展方面所形成的稳定的、推动孵化器正常运转的体系结构，这一结构由于其内部各要素之间的相互作用而不断得到发展。专业孵化器的运营模式可以分解为服务模式和营利模式两个方面：服务模式是指专业孵化器为在孵企业提供特色服务的方式方法，营利模式是指孵化器自身获取收益的方式方法，这两个方面统一于孵化器的运营模式中。 专业孵化器运营模式大致分为几下四大类运营模式： 模式一：技术转移型 以技术转移为特色，辅之以投融资功能，发挥服务联盟的优势 加强产学研的紧密结合，可简化为：技术转移+投融资+服务联盟。这类专业孵化器主要都是依托大学、科研院所建立的专业孵化器，将自身系统的科技成果进行成果转化。如科大方兴、科方创业、中自、北理工、北方车辆等。