xx省xx至xx高速公路xx段
创优工作计划及保证措施
编制：
审核：
编制单位：中交xx有限公司
编制日期：2013年10月
xx工程创优规划
为了认真贯彻“规范管理重质量，技术创新塑精品”的方针，进一步加强工程质量管理，提高xx项目的质量管理水平，使项目质量管控向程序化、标准化、科学化方向发展，严格按照ISO9001：2008质量体系标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来保证全部工程的施工质量，确保质量目标的实现，树立良好的企业形象。决定在本项目开展工程创优活动，并制定《xx工程创优规划》。
一、工程概况
xx省xx至xx高速公路是《xx省高速公路网规划》“678”网中的“六横”xx—xx的前段，在起点与“三横”（xx至xx高速公路）相接，主线终点顺接在建的xx至xx高速，同时与已建成通车的xx 高速公路xx至xx段相接。全线主体分为12个标段设计，本合同段（K23+900～K33+250）为第3标段，采用双向四车道高速公路标准，设计速度80公路/小时，路基宽度21.5米。桥梁设计汽车荷载等级采用公路—Ⅰ级。其它技术标准按《公路工程技术标准》执行。
余凯高速公路第3合同段位于xx市xx、xx、xx三县中间位置，起于xx县xx河，途经xx县xx村，终于xx县xx。起讫桩号为K23+900～K33+250，路线全长9.35公里。本合同段红线用地5582亩，房屋拆迁3万平方米，供电、通讯线路拆迁11万米，变压器拆迁11台，主要工程有大桥2857米/8座，中桥108米/1座，涵洞461.7米/8座，通道225.75米/6道，天桥2处，沿线路基6493米。主要工程量为路基挖方109万方，路基填方77万方。
本标段总工期为24个月，即2013年2月21日开工，2015年2月20日前交工作为施工进度控制目标，统筹安排科学管理组织施工，确保进度目标顺利实现。
二、创优总方针：
规范管理重质量，技术创新塑精品。
三、总体创优目标：
1、开工必优，一次成优。
2、分项工程交工验收一次合格率100%，中间检验一次验收合格率大于95%；单位工程交工验收合格率100%；单位工程竣工验收优良率大于93%。
3、杜绝重大质量事故,逐年减少一般质量事故，消灭主观原因造成的一般质量事故。
4、施工工艺质量符合国家、交通部颁发的施工规范及施工技术规则、施工安全规则要求的标准。
5、检验批的原材料试验检测资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全并符合规范要求，混凝土、砂浆及各混合料的级配试件合格率100%。分项、分部工程质量控制资料完整，所涉及结构安全和使用功能的检验和抽样结果符合有关规定，检验批、分项、分部的工程质量自检检验率达100%。
6、严格执行原材料采购质量鉴定验收制度，确保施工用料符合规范要求的标准。
7、文明施工。施工过程要做到标准化、程序化、科学化。施工组织严密，现场管理有序，材料堆放整齐，场地布置合理。道路平整，排水通畅，机械、通风、照明良好，施工安全，紧张有序。
8、资料齐全。有QC小组活动成果。各种检验资料、各项内业资料齐全，做到标准化、规范化管理，并及时编制竣工资料, 竣工资料真实可靠、规范整齐，实现一次性验交合格。技术、经济资料准确、及时，完整无误。
9、评选优质工程的项目，必须满足计划工期和总工期要求，投
资控制在施工承包合同的规定范围内，相应的环保设施必须按设计要求同时施工、同时竣工，且验收评定达到优良标准。
10、各施工队应严格按国家、建设部有关安全操作规程、劳动保护等规章制度，组织施工，做到无人身伤亡事故。
四、创优组织机构和工作职责
1、组织机构
（1）机构设置
为保证创优目标实现，特成立xx创优领导小组，全面执行ISO9001质量认证标准，并严格按照《项目管理计划》等标准展开工程质量创优管理工作：
组长：
副组长：
组员：
2、组织机构职责
（1）项目经理创优工作职责：
项目经理是本项目创优工作的第一责任人，主持制定本项目的创优规划和组织实施创优规划，确保创优目标实现。建立和完善项目的创优组织机构，明确责任人，建立激励机制。对工程创优负主要领导责任。
（2）项目总工创优工作职责：
负责组织编制创优规划和优质工程申报；对本工程的质量状况及
创优规划执行情况进行监督检查，对达不到创优规划要求的工程，令其返工或者停工整改，直到达到创优质量要求；负责督促有关部门和岗位的创优资料整理工作。对工程创优负全面技术责任。
（3）安全质量部部长创优工作职责：
负责建立和完善质量管理保证体系。对创优规划的实施情况定期进行检查，对达不到创优规划要求的工程提出整改意见并督促落实；参加选定QC攻关课题，定期检查项目QC活动情况、活动记录并督促指导。对工程创优负质量检查工作。
（4）工程部部长创优工作职责：
负责参与编制本项目的创优规划；组织贯彻执行技术规范、施工规范、质量标准；组织工程质量管理工作中的技术业务工作，负责“四新”技术的开发和应用。对工程创优负主要技术责任。
（5）材料设备部部长创优工作职责：
①根据施工需要，采购质量合理、技术状况良好的先进施工机具和机械设备，保证设备的完好率和利用率，充分发挥设备的最大效率。
②按设计、技术标准要求，根据施工计划，按时供应合格建筑材料、构配件和设备，并及时提交合格证、质量证书和技术资料等。需进场复验时及时通知中心试验室进行复验。
③妥善储存保管各种原材料、构配件和化工材料，对超期使用的水泥、化工材料或有疑问材料等应及时请示有关部门进行鉴定，并提出处理意见。
（6）试验室主任创优工作职责
负责管理所有试验器具，使用试验器具对工程质量进行试验检验，提供配合比，对原材料进场进行检验，试验资料的整理汇总等。对试验结果的真实性、准确性负全部责任。
（7）技术员、质检员职责：
负责创优工作在项目的具体实施，积极参加“QC”攻关活动；负责新技术、新工艺实施和技术指导；负责创优资料整理；执行有关法令和质量管理规定，按照评定标准，对施工全过程实施监督、检查，确保创优全面实现，对质量整改措施监督实施。
五、创优资料要求：
1、凡与工程建设有关的反映工程质量的所有技术管理资料、质量管理和控制资料，均应做到真实、有效、及时、完整、齐全和准确，且要具有可追溯性，有检查评定结论或结果要求的，其结论或结果必须真实可靠、语言规范；所有资料应签证、盖章手续齐全。
（1）施工组织设计。编制依据要充分、详细，对工程关键或重要的分部、分项工程应有施工技术方案或技术措施，并对工程特点、难点、重点等要有针对性和指导性。
（2）技术交底。应认真细致，内容全面，确实起到指导操作的作用，所有的分项工程都应进行书面的文字技术交底。
（3）施工试验和施工记录。做到内容齐全、有可追溯性、数据准确；施工日志内容完整、详细，不能记流水账。
（4）施工总结。施工总结是建设工程的阶段性、综合性或专题性文字材料，主要包括：
a、管理方面：根据工程特点与难点，进行项目质量、安全、环保、合同成本和综合控制等方面的管理总结。
b、技术方面：“四新”总结、QC活动成果总结、技术论文。
c、经验方面：施工过程中各种经验和教训总结。
d、工程影像资料：工程概况、关键技术、过程控制、质量水平等内容。
2、其他要求：
（1）施工过程中必须有严格的质量管理体系，内业资料齐全。
（2）积极开展QC攻关活动，推广应用四新技术并取得明显成效。
（3）坚持正常的施工生产秩序，做到文明施工建设。
（4）严格执行质量标准、安全操作规程和劳动保护、卫生方面的法令、法规，无质量事故和安全生产事故。
六、工程创优措施
（一）、创优保证措施
1、加强质量意识教育，提高全员的创优意识，要求广大干部职工把创优工程视为企业生存的大事。
2、加强创优工作领导，项目部负责安排落实抓创优工作的专职或兼职人员，把创优活动与整个施工生产过程有机地结合起来。
3、建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按要求及时进行分项、分部、单位工程质量检查评定。
4、搞好技术培训，加强科技攻关，开展QC小组活动，消除质量通病。
中建八局幸福二村（B区）综合楼项目经理部 目录 1、概述 (2) 2、项目管理组织机构及职责 (4) 3、合同评审 (7) 4、设计控制 (8) 5、文件和资料控制 (8) 6、采购 (10) 7、业主提供产品的控制 (11) 8、产品标识 (12) 9、过程控制 (12) 10、检验和试验 (15) 11、检测设备管理 (16) 12、检验和试验状态 (17) 13、不合格品的控制 (17) 14、纠正和预防措施 (18) 15、产品保护 (19) 16、质量记录 (19) 17、内部审核 (20) 18、培训 (20) 19、服务 (20) 20、分部分项工程质量控制要点 (20) 21、成品保护 (24)
1、概述 1.1本计划依据中建八局与北京天鸿集团公司签订的《幸福二村（B区）综合楼工程施工总承包合同》施工合同和本局《质量手册》及相关程序文件编制，使用于该工程全部施工过程的质量管理和控制，与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。 1.2本项目的质量目标是：北京市结构“长城杯”工程及力争“鲁班奖”。 序 号 创优分部创优子分部创优分项备注 1 地基与基 础工程 无支护土方 土方开挖 土方回填 地下防水 防水砼工程 卷材防水工程 混凝土基础 钢筋工程 混凝土工程 2 主体结 构工程 混凝土结构 钢筋工程 混凝土工程 砌体结构砌筑工程 钢结构钢结构制作、安装 3 建筑装饰 装修工程 地面 地面基层工程 整体楼、地面工程 门窗 木门窗安装工程 铝合金门窗工程 塑料门窗安装工程 吊顶暗龙骨吊顶 轻质隔墙骨架隔墙 幕墙玻璃幕墙、石材幕墙 抹灰装饰抹灰工程 涂饰水性涂料涂饰 饰面板（砖）饰面砖安装 细部门窗套制作、护栏和扶手制作 安装 4 建筑屋 面工程 卷材防水屋面 屋面保温层工程 屋面卷材防水层工程 屋面防水保护层工程 5 建筑给水、 排水及采 暖 室内给水系统 给水管道安装工程 给水管道附件及配件安装 室内排水系统排水管道及配件安装工程 室内采暖系统 采暖管道安装工程 采暖附属设备安装工程 卫生器具安装卫生器具安装工程 室外给水管网给水管道安装 室外排水管网排水管道安装 供热锅炉及辅助设备安装锅炉安装
太原市恒大青运城幼儿园创建优质结构工程方案（计划） 编制人：职务：项目技术负责人审核人：职务：项目经理 审批人：职务：公司技术负责人山西省宏图建设集团有限公司
目录 1、工程概况 2、质量目标 3、钢筋工程创优措施 4、模板工程创优措施 5、混凝土程创优措施 6、砌筑工程 7、安全文明施工措施 8、取送样措施 9、工程技术资料的管理措施 10、成立创优质量管理体系 11、总结
一、工程概况 1、项目名称：太原市恒大青运城幼儿园主体及配套建设工程 2、建设地点：本工程位于太原市晋源区健康南街以南，滨河西路以西，木厂头村。 3、建筑面积：总建筑面积8576㎡。其中地上6700㎡，地下1876㎡。 4、建筑设计使用年限：50年。 5、本项目为幼儿园，地下为设备用房及车库。本工程设计标高±0.000相当于776.8m,建筑室内外高差100mm。 二、质量目标 1、质量目标：一次合格率100%，达到“无渗漏”工程，争创山西省“结构优质”工程。 2、质量目标的分解：确保分项工程质量全部合格；确保分部工程质量全部合格；确保工程优质结构，争创市优质结构工程。 3、安全文明施工：重大安全事故发生为“零”，确保太原市文明工地，争创山西省文明工地。 三、钢筋工程创优措施 1、钢筋原材 钢筋原材进入现场，质量证明文件必须随车送到，并符合要求，质量证明文件上必须注明本次进场钢筋的日期、数量、炉批号。进入现场先对其进行自检，如钢筋的数量、规格、物证对应、外观、几何尺寸等。如有不符合上述要求的产品进场，应立即要求退货。而后请现场监理机构见证人员进行随机见证取样、送检，待检测合格后方能投入使用。
项目工程质量奖创优规划编写方案 一、《项目工程质量奖创优规划》编写总则 1、项目工程质量奖创优及申报过程，是公司总结提高项目管理水平的过程，为进一步规范公司各级项目经理部工程质量奖的创优工作，使工程质量创奖做到有针对性、计划性，特制定本导则。 2、项目工程质量奖创优的策划工作，由项目经理负责组织实施，《项目工程质量奖创优规划》由项目总工程师组织相关人员进行编制。原则上在项目开工前编制完成，但工程开工20天内必须完成。 3、直属项目部的《项目工程质量奖创优规划》经项目总工程师审核、项目经理审批后生效，并报有限公司质量监督管理部1份备案（电子版）。但“国家级项目工程质量奖创优规划”应报公司质量监督管理部审定后生效； 二级公司项目部的各级《项目工程质量奖创优规划》，在项目经理及项目总工程师审核的基础上，应经二级公司总工程师审定后生效，由二级公司质量部门报公司质量监督管理部1份备案（电子版）。 4、《项目工程质量奖创优规划》与《项目质量计划》结合使用，前者主要反应项目工程质量奖申报过程的宏观策划及安排；后者主要反应项目工程施工过程的技术质量管理保证措施，并确保项目工程的实体质量和技术质量资料符合对应工程质量奖项的相关要求。 二、项目工程质量奖创优基本原则 1、项目工程质量奖的立项： 根据公司现行质量管理规定，任何工程质量奖的创优申报，必须在工程开工前按公司规定进行创奖立项申请，并报公司质量监督管理部备案。
2、项目工程质量奖的类别： 1）国家级的质量奖：如国家建筑工程鲁班奖、国家优质工程金（银）奖、中国建筑钢结构金奖等； 2）省（部）级的质量奖：如全国冶金行业优质工程奖、上海市白玉兰奖、山东省泰山杯等； 3）地方级的质量奖：如上海市金刚奖、上海市申安杯等。 3、项目工程质量奖的创优条件： 1）除个别地方项目工程质量奖以外，工程质量奖的申报都是在项目整体交付业主并使用一年左右进行； 2）项目本身应符合国家的相关产业政策； 3）项目工程质量奖创优的总体要求：工程项目的规模（总投资或建安量）应符合相关质量奖项的要求；工程项目的设计应达到相应级别的优秀设计奖、生产工艺是行业或国内先进的；工程施工工艺和实体质量在行业或国内是一流的；项目投产达产是顺利的且生产的产品质量是过硬的；项目的环境保护是达标的且产品及社会效益是显着的。 上述内容都是需要相关书面证明。 4）项目工程质量奖创优顺序： 项目工程质量奖的申报必须由低级到高级进行，且项目本身必须先获得同级别的优秀设计奖。如申报全国冶金行业优质工程奖，应先获得优秀设计奖（同级或业主证明）；申报国家建筑工程鲁班奖，应先获得全国冶金行业优质工程奖，项目设计应获得国家级优秀设计奖等。 5）项目工程质量奖创优工作，是项目管理的“团体赛”，涉及项目履约的全过程和相关方（项目业主及使用单位、项目设计单位、项目质量监督单位、项目监理单位等），国家级的工程质量奖还涉及到项目所在地的公安消防、环境卫生等政府管理部门。 三、《项目工程质量奖创优规划》编写主要内容
工程项目创优规划及措施 工程项目创优规划及措施提要：加强对全体参建人员的安全思想教育和安全技术培训工作。坚持施工安全的科学管理，执行各项安全保证制度，落实安全技术措施 房地产资料下载 工程项目创优规划及措施 创优目标 工期：20**年11月20日开工，20--年7月15日竣工。20--年7月16日～20--年9月30日前参加并完成业主组织的全线系统初步验收工作。并服从业主对工期的调整安排。 质量：工程质量标准符合中华人民共和国国家标准或行业标准，单位工程、分部工程优良率达到100%，分项工程合格率100%、优良率达到95%以上。若招标文件中所要求的质量标准高于国家标准时，按招标文件执行；若招标文件中所要求的质量标准低于国家标准，则按国家标准执行。 工程质量等级：优良。争获天津市优质工程、鲁班奖。 安全：严格遵照劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》、建设部《建筑安全生产监督管理规定》和
《关于施工管理若干规定》以及天津市和业主颁布的有关安全生产的其它规定，切实做好劳动保护工作，在施工中杜绝人身重伤及其以上事故；无火灾事故；无机械、行车事故；确保施工生产安全和安全达标。 环保：严格执行国家、天津市及业主有关环境保护的规定，采取可靠措施做好环境保护及水土保持工作，确保不污染、不破坏原有环境。 文明施工：按照国家、天津市和业主颁布的有关文明施工的规定和文明工地建设标准的有关要求进行施工，创建”文明工地”，树立企业形象，做好施工中的产品保护，保证文明施工达标。 工程成本：制订成本目标，实行责任成本管理；严控各项非生产性开支，开展双增双节活动，控制工程成本。 创优领导组 成立以项目经理为首的创优领导组，项目部各职能部门共同参与，各司其职，各负其责，切实做好创优规划的实施工作。创优领导组组成如下： 组 长：项目经理 副组长：项目总工程师 项目副经理
目录 一、工程概况 (3) 1.1工程概况 (3) 1.2工程创优目标 (3) 二、编制依据 (3) 三、工程质量保证体系 (4) 3.1质量保证体系 (4) 3.2质量管理制度 (6) 3.3创优组织与实施 (14) 四、主要质量控制措施 (17) 4.1事前预控 (17) 4.2质量控制要点 (17) 4.3钢筋工程 (29) 4.4模板工程 (30) 4.5混凝土工程 (30) 4.6装修工程 (31) 4.7钢结构工程 (32) 4.8材料检验 (34) 五、资料管理措施 (41) 5.1技术资料管理 (41) 5.2分部工程资料要求 (42) 5.3单位工程观感质量目标 (43) 5.4单位工程质量保证资料 (44) 六、成品保护措施 (44) 6.1成品保护的责任 (44) 6.2成品保护措施的制定和实施 (44) 6.3成品保护工作的惩罚办法 (45)
6.4半成品及成品的保护 (45) 6.5结构工程成品保护 (46) 6.6电气配管、接线盒的成品保护 (49) 6.7砌体工程成品保护措施 (49) 6.8屋面工程成品保护措施 (50) 6.9门窗工程成品保护措施 (50) 6.10装饰工程成品保护措施 (51) 七、质量通病防治措施 (52) 7.1 地基与基础工程 (52) 7.2砌体工程 (52) 7.3钢筋工程 (52) 7.4混凝土工程 (53) 7.5屋面防水 (53) 7.6楼地面工程 (53) 7.7装饰工程 (54) 八、节能专项创优措施 (54) 九、安全文明施工 (54) 9.1安全施工要求 (54) 9.2文明施工措施 (55)
新密电厂二期工程达标创优策划案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，主要技术经济指标达设计值，创国同类机组先进水平，确保优质工程银奖、争创优质工程金奖的质量总目标”，坚持“百年大计、质量第一”的针，促进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平的提高；实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求，通过创优策划，明确责任，细化目标，通过规管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中的管理，实行规化、程序化、标准化、科学化的管理，同时制定本工程达标创优策划案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册） 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（2007版） 2.5 《工程建设强制性条文》（电力工程部分）(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》（2009 年版） 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质〔1995〕140号） 2.8 《电力工程达标投产管理办法》（电力建设企业协会2006版） 2.9 《火电工程达标投产考核办法》（2006版） 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》（电建企业协会2008版） 2.11《优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》及《优质工程电力工程现场复查要点》
1、创优总目标 1.1、质量目标 根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况，本合同段工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，杜绝因人为因素造成的重大质量事故。争创北京市优质工程。以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。 1.2、工期目标 按照工期安排，克服困难，努力创造施工条件，确保满足合同工期要求，完成合同规定的全部工作。 1.3、安全目标 在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，强化安全保证体系和措施，制定明确的安全目标，实行目标管理，结合营业线铁路施工特点，切实做好安全施工的保障工作。我们的安全目标具体要做到“五杜绝”、“一确保”：（1）“五杜绝”：即杜绝责任行车特别重大、大事故，杜绝责任客车险性事故，杜绝责任职工伤亡事故，杜绝火灾爆炸事故，杜绝压力容器爆炸事故。 （2）“一确保”：确保工程自始至终的施工安全。 1.4、成本 加强施工管理，控制工程成本，确保工程成本低于合同价。 1.5、文明施工 成立组织、制定措施，争创文明施工工地。 1.6、环境保护 工程施工过程中，加强管理，对取土、弃土、排污等严格按设计文件和甲方与当地环保部门签订的有关协议和要求进行处理。按照公司环境目标的要求做到水污染事件发生为0件，固体废物100%收集，节约能源减少资源消耗。 1.7、资料 对施工资料标准化管理，确保各项施工资料记录的完整、及时、准确。 2、创优组织机构 成立以项目经理和总工为首的创优组织领导小组，明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和自主性。加强各层次间的相互合作。 3、创优工作程序
一、质量方针与目标 （一）质量方针：我们的行动准则是规范 定义----我们：中央美院项目的每一位员工，包括分包单位每一位参加工程建设的人员。 行动：指我们营造本工程的过程。 准则：指我们营造过程所遵守的原则。 规范：指现行国家及地方有关法律法规及行业标准。（二）质量目标：1. 北京市结构“长城杯”； 2. 国家建筑工程“鲁班奖”。 二、“创优”要点分解 （一）“创优”意识的提高 优质工程也就是精品工程，过程精品是精品工程的必要保证。要实现过程精品，就要全员参与，其中包括项目管理人员及所有施工人员，大家都要认识到本工程不是一般的工程，是重点工程，是精品工程，每一个部位，每一道工序，我们都要精心组织，精雕细刻，保证过程精品，以确保精品工程的实现。因此要求各分包单位要加大宣传力度，让全体施工人员都有一个明确的认识：结构“长城杯”、工程“鲁班奖”。 （二）组成“创优”领导小组 组长： 付组长： 组员：
职责 ：对创优工作做指导及总协调 ：负责工程技术管理及创优方案的审定 ：负责施工现场的管理及创优方案的实施领导工作 ：负责施工质量管理、监督及检查验收工作 ：负责现场的协调及方案的实施 ：协助工程部经理负责现场的协调及方案的实施 ：负责各种创优方案的编制及现场技术管理 ：负责施工现场材料的质量控制 ：负责钢筋工程的施工质量控制 ：负责模板工程的质量控制 ：负责砼及防水工程的质量控制 ：负责工程资料的整理及数据库的建立 ：负责创优过程录象资料的录制及收集工作 ：负责工程检验和试验工作 三、“创优”保证措施 （一）施工管理 本项目以计划管理为龙头，根据施工总控计划编制阶段目标计划，即地下室结构计划、地上主体结构计划、装修计划、总图及竣工计划，再根据阶段要求编制月计划、周计划，把施工计划分解到每一层、每一流水段，最后落实到日计划，把时间及进度要求控制在每一道施工工序，每天下午召开三点例会，检查和讨
目录 -、工程概况 (1) 二、组织机构、创优方针和目标 (1) 三、质量管理依据 (3) 四、质量管理程序和制度 (3) 五、主要技术标准 (3) 六、质量管理重点 (6) 七、创优措施 (7) 八、安全保证措施 (9) 九、环境保护措施 (11) 十、仓U优保证体系 (13) 十一、考核办法及奖罚规定 (13)
创优规划 为加强我部项目管理，安全、优质、高效地将檬四路建成一流道路，根据国家、部、省等有关法律、法规、文件以及业主公司、集团公司、局指挥部与公司有关文件精神，结合檬四路工程项目特点，制定《中铁五局檬四路2标项目部创优规划》。 一、工程概况 中铁五局檬四路2标项目部，檬四路道路工程位于汇川区高坪区境内。道路起于小坡南侧，自西向东，迄于高炉子火车站北侧，路线全长3901.175m。本工程为檬四路（二标段）道路工程（桩号 K1+380~K3+901.175 ）。道路总长2521.175m，道路标准路幅宽度36m，单车道宽3.5m。 1、主要工作范围与内容 主要工程内容包括路基、路面、道路防护、排水、涵洞、管线、照明、 交通标志、保通等工程。 2、主要工程数量 二、组织机构、创优方针和目标 1、创优领导小组 （1 ）项目部成立创优工程领导小组，领导小组成员组成如下: 组长：曾郁副组长：黄正帅
组员：章林、郭博、王福云、陈才隆、贾海龙 2、创优工作办公室 项目部设创优工作办公室，负责创建活动的计划安排、材料汇总、小结和资料上报工作。办公室主任由项目部工程部长章林担任。 3、创优方针 立足全管段，系统管理，样板引路，实现全优。以实现全管段工程一次验收为目标，以健全质量管理制度、落实质量责任为根本，以强化过程控制、落实奖惩考核为抓手，坚决克服工程质量通病，确保工程内实外美，全力修建质量高、环保优的檬四路。 4、创优规划和目标 全管段工程质量符合国家、建设部有关标准、规范和设计文件要求，整体质量达到全国先进水平，并经得起使用的检验和历史的考验。具体指标为：（1 ）工程质量 坚持“依靠科技，规范管理，持续改进，顾客满意”方针，做到“将檬四路建成优质道路”。 1、按照验收标准，各检验批、分项、分部工程质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。 2、预制构件一次性检验合格率100%。 3、标准化管理达标率100%。 4、杜绝重大质量事故。 5、遵循环境保护方面的法律、法规和规章的承诺。 6、竣工文件做到真实可靠，规范齐全，一次交接合格。 （2 ）建设工期 开工时间：2015年2月1日竣工时间：2016年1月31日 （3 ）创优项目 中铁五局檬四路2标项目部创优项目详见下表： 中铁五局檬四路2标项目部创优项目
第一章编制依据: 1、本工程地质勘探报告； 2、***省建筑科学研究设计院设计的建筑，结构，水，电等施工图纸； 3、相应的现行建筑施工质量验收规范及国家有关文件法规； 4、***省有关提高建筑工程质量的规定； 5、建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料； 6、****工程施工承包合同； 7、公司ISO9001质量管理体系，OHSAS18001职业安全卫生管理体系，ISO14001环境管理体系及《管理手册》，《程序文件 》，《管理职责》 8、砼结构施工图和国标平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1、 9、参照的有关规范、标准： （1）《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分（2）《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 （3）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 （4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GJ50204-2002
（5）《地下防水工程质量验收规范》 GB50208-2002 （6）《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002 （7）《工程测量规范》GB50026-93 （8）《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》GBI30B-91 （9）《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GBI499-98 （10）《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001 （11）《硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥》GB175-1999 （12）《建筑用卵石．碎石》GB/T50108-2001 （13）《普通砼用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92 （14）《砼拌和用水标准》JGJ63-89 （15）《建筑用砂》GB/Y14684-2001 （16）《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ50252-94 （17）《普通砼拌合物性能试验方法》GBJ80-85 （18）《砼强度检验评定标准》GBJ107-87 （19）《砼质量控制标准》GB50164-92 （20）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50202-2001 （21）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 （22）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 （23）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 （24）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 （25）《电缆线路施工及验收规范》GB5016-92 （26）《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-91 （27）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 （28）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
建筑工程创优方案（规范版本） 目录 一、工程概况 (2) 1.1工程概况 (2) 1.2工程创优目标 (2) 二、编制依据 (3) 三、工程质量保证体系 (3) 3.1质量保证体系 (3) 3.2质量管理制度 (5) 3.3创优组织与实施 (10) 四、主要质量控制措施 (14) 4.1事前预控 (13) 4.2质量控制要点 (14) 4.3钢筋工程 (26) 4.4模板工程 (27) 4.5混凝土工程 (27) 4.6装修工程 (28) 4.7料料检验 (29) 五、资料管理措施 (30) 5.1技术资料管理 (30) 5.2分部工程资料要求 (31) 5.3单位工程观感质量目标 (31) 5.4单位工程质量保证资料 (32) 六、成品保护措施 (33) 6.1成品保护的责任 (33)
6.2成品保护措施的制定和实施 (33) 6.3成品保护工作的惩罚办法 (33) 6.4半成品及成品的保护 (34) 6.5结构工程成品保护 (35) 6.6电气配管、接线盒的成品保护 (36) 6.7砌体工程成品保护措施 (37) 6.8屋面工程成品保护措施 (37) 6.9门窗工程成品保护措施 (37) 6.10装饰工程成品保护措施 (38) 七、质量通病防治措施 (39) 7.1 地基与基础工程 (39) 7.2砌体工程 (39) 7.3钢筋工程 (39) 7.4混凝土工程 (40) 7.5屋面防水 (40) 7.6楼地面工程 (40) 7.7装饰工程 (41) 八、节能专项创优措施 (41) 九、安全文明施工 (41) 9.1安全施工要求 (41) 9.2文明施工措施 (42)
质量保证措施和创优计划； 围绕质量目标的管理网络，根据质量目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。 一、质量目标 响应招标文件对施工质量的要求，依据招标文件规定的条款和与本工程相关的规范对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合《工程施工装饰装修质量验收规范》合格标准。 二、工程质量管理网络
三、在施工管理方面的质量控制 1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识。 对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着施工企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传，不断提高全员的质量认识，参加施工员工牢固树立“质量第一，信誉第一”的思想。 2、制定创优计划，完善保证体系。 完善质量保证体系，建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。各级领导规划，将规划目标分解到各班组直至个人。用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划创优目标落到实处。 3、做好技术质量交底，严格质量审核制度。 在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。 4、严格规章制度，狠抓目标落实。
在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度，隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化，项目部每月、施工队每旬都开展一次质量评比活动，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制，各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队，作业班组要逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中的质量目标实现情况，严格考核与奖罚。 5、严格控制原材料质量，抓好预制件施工工艺。 严格控制各种材料的质量，对每批进场的材料都必须进行质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场，预制构件无出厂合格证的不准使用，对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装，确保预制和安装质量。 6、真诚合作，严把质量关。 与建设单位真诚合作，共同把好质量关，是我们的优良传统。在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指导，积极配合监理工程师做好质量的检查工作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。 四、在保证手段方面的质量保证措施
优质结构工程创优方案 建设单位：************************** 设计单位：************************** 监理单位：**************************施工单位：**************************
前言 建筑面积为14127.3m2，剪力墙结构,地上15层，地下2层，总高度43.95m。 为了确保该工程质量达到优质结构，项目部在工程开工前，根据工程的特点和实际情况特制定该工程的创优方案，组织建立项目管理体系，确定各类管理人员的数量，明确各人员的管理职责，建立健全质量保证体系。在施工过程中对各分部、分项工程进行严格的交底工作，对施工过程进行控制，控制施工中的质量并杜绝安全隐患发生，依据设计图纸和现行施工规范及相关验收标准的要求，对各分部分项项工程进行检查，坚持“三检”制度，优质结构施工方案作为指导该工程的施工依据。 一、工程概况 使用年限为50年，耐火等级：地上、地下建筑均为一级。建筑物抗震设防烈度为8.0度，结构类型主楼为剪力墙结构；基础形式：现浇钢筋砼梁筏基础；设计标高：室内设计标高±0.000相当于绝对高程值（黄海系）388.880m。本住宅地下室二层为平战结合6级甲类人防地下室，平时为二类储藏间；安全等级为二级。本工程分结构、建筑、电气、给水排水、暖通等专业进行设计。 二、编制依据及组织施工措施 （一）编制依据 施工图纸及设计变更
施工组织设计 JGJ169-2009清水混凝土应用技术规程 GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准 我单位结合目前的管理体制现状，对本工程实行项目法管理体制。根据工程的规模和特点以及项目法施工的要求，组织该工程项目经理部全面履行合同的要求，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋苦干的工程技术和管理人员。 项目部自从承担起铁投佳苑小区3#楼工程任务后，在施工过程中认真执行本公司的质量方针，目标：工程竣工验收合格率100%。 项目部在工程开工前，组织有关人员对工程详情进行分析，组织编制《施工组织设计》作为工程的施工依据，对分部、分项工程进行分解编制分项施工方案。 在施工过程中，项目部对施工人员、机械、材料、施工方法认真地计划控制，制定施工流程图，进行职能分配，明确各类管理人员的岗位职责，做到努力互相配合工作，坚守岗位提高管理水平，保证施工质量。 在工程开工之前，项目部以书面形式对各分部、分项工程进行交底，在施工前班组以口头的形式进行交底，交底的内容安全技术措施，施工质量、施工要求技术措施等。 三、施工方案及措施
目录 一、工程概况............................. 错误!未定义书签。 1、1工程概况 ......................... 错误!未定义书签。 1、2工程创优目标...................... 错误!未定义书签。 二、编制依据?错误!未定义书签。 三、工程质量保证体系?错误!未定义书签。 3。1质量保证体系...................... 错误!未定义书签。 3。2质量管理制度 (6) 3.3创优组织与实施..................... 错误!未定义书签。 四、主要质量控制措施..................... 错误!未定义书签。 4。1事前预控?错误!未定义书签。 4.2质量控制要点?错误!未定义书签。 4、3钢筋工程?错误!未定义书签。 ４、4模板工程 ........................ 错误!未定义书签。 ４。5混凝土工程?错误!未定义书签。 4、6装修工程?错误!未定义书签。 4、7无粘结预应力工程.................. 错误!未定义书签。 4。8材料检验 ......................... 错误!未定义书签。 五、资料管理措施?错误!未定义书签。 5。１技术资料管理..................... 错误!未定义书签。 ５、3单位工程观感质量目标72? 5。4单位工程质量保证资料?错误!未定义书签。 六、成品保护措施......................... 错误!未定义书签。
6。1成品保护得责任?错误!未定义书签。 6、2成品保护措施得制定与实施.......... 错误!未定义书签。 ６。3成品保护工作得惩罚办法?错误!未定义书签。 6、4半成品及成品得保护................ 错误!未定义书签。 6。5结构工程成品保护.................. 错误!未定义书签。 6.6电气配管、接线盒得成品保护?错误!未定义书签。 6、7砌体工程成品保护措施?错误!未定义书签。 6.８屋面工程成品保护措施?错误!未定义书签。 6、９门窗工程成品保护措施?错误!未定义书签。 ６、10装饰工程成品保护措施............ 错误!未定义书签。 七、质量通病防治措施?错误!未定义书签。 7.1 地基与基础工程?错误!未定义书签。 7。２砌体工程?错误!未定义书签。 7。3钢筋工程?错误!未定义书签。 7、４混凝土工程....................... 错误!未定义书签。 7、５屋面防水?错误!未定义书签。 7。6楼地面工程 ....................... 错误!未定义书签。 ７。７装饰工程........................ 错误!未定义书签。 八、节能专项创优措施..................... 错误!未定义书签。 九、安全文明施工......................... 错误!未定义书签。 9。1安全施工要求?错误!未定义书签。 ９.2文明施工措施?错误!未定义书签。
新密电厂二期工程达标创优策划方案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，主要技术经济指标达设计值，创国同类机组先进水平，确保国家优质工程银奖、争创国家优质工程金奖的质量总目标”，坚持“百年大计、质量第一”的方针，促进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平的提高；实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求，通过创优策划，明确责任，细化目标，通过规管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中的管理，实行规化、程序化、标准化、科学化的管理，同时制定本工程达标创优策划方案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册） 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（2007版） 2.5 《工程建设强制性条文》（电力工程部分）(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》（2009 年版） 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质〔1995〕140号） 2.8 《电力工程达标投产管理办法》（电力建设企业协会2006版） 2.9 《火电工程达标投产考核办法》（2006版） 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》（电建企业协会2008版） 2.11《国家优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》及《国家优质工程电力工程现场复查要点》 2.12《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规》（DA/T28-2002） 2.13 《火力发电建设工程启动试运及验收规程》（DL/T 5437—2009） 3.工程概况 新密电厂二期工程建设规模为2×1000MW燃煤发电机组，由北京三吉利能源股份（以下简称三吉利公司）和北京国利能源股份按照7：3出资比例投资建设。三大主机分
装饰装修工程创优计划 本工程设施齐备，专业性强，装饰艺术标准高，质量要求严，既要体现企业形象，确保使用功能、又要具有很强的时代感，豪华、舒适、美感、创造出兴旺发达的商业气息，使装饰工程和整体效果与细微处理的完美和谐统一。所以从设计到选材、从采购到加工、从施工到安装，关系十分密切，直接关系大企业形象和艺术效果。 一、进行全面质量管理教育，完善质量管理体系，实行目标管理组织公司质检部及项目经理认真学习ISO9001质量管理标准，并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制，量化到具体部位及具体负责人。 二、质量检查 工程施工期间，实行自检、互检、质检部检。 1、开工前检查：目的是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证质量。 2、工序交接检查：对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织项目部专职人员进行工序交接检查。 3、隐蔽工程检查：先工长班组检查，报质检部检查合格后，然后监理工认证后能掩盖。 4、分项、分部工程完工后，要在各方检查的认可后，签署验收记录，才能进行下道工序的施工。 5、成品保护：检查成品与无保护措施，措施是否可靠。 6、项目部质检人员经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，达不到质量要求的，坚决返工。必要时跟班追踪检查。 三、严格的技术交底制度 （一）技术责任 1、项目总工职责 对工程质量技术员，指导技术人员做好现场和内业的各项技术管理工作。 组织技术人员进行现场调查并进行设计文件审核。 参加由业主组织的设计文件交底，将发现的问题向设计代表质疑。 组织技术人员召开针对本工程项目的技术交底会议。 组织技术人员编制实施性施工组织设计，并对其合理性、先进性进行审批。 组织相关业务科室根据工程实际和质量目标编制项目质量计划。
创优计划措施及方案 根据本工程实际，从优化施工工艺着手，加强过程质量监控，进行严密的工前预控、工中检查、工后验收，对施工常见的质量通病予以大力根治。 1、创优措施： 1）组织保证 （1）成立全面质量管理领导小组，项目经理亲自抓,配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。 （2）精选责任心强、业务素质过硬的人员担任项目质量管理人员，为施工一线技术、质量管理人员发放施工津贴，并在发放效益工资时予以重点考虑，提高他们工作积极性。 （3）选择施工水平高的人员进行工程施工，保证各专业工种配备足够数量的操作技工 （4）制定详细的质量责任制、责任考核制度，将质量管理责任细化分解，落实到人，严格按照考核标准定期对责任人进行考核。 2）思想保证 （1）制定质量教育宣传制度、施工方案，宣传创优的重要意义。树立主人翁的荣誉感、责任感和使命感。把创优工作列入各级工程会、总结会的重要议程，及时总结创优经验，分析存在问题，引导创优工作健康发展。 （2）质量宣传教育。项目部安全质量科组织开展质量管理人
员业务培训，增强质量管理人员的质量意识及业务水平。加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作水平，工人进场后，针对其所从事的施工专业进行质量培训教育，工人变换工作，进行变换后工种教育，掌握质量控制的要点及质量验收的标准。班前，由施工班组长对工人强调质量控制要求。 3）经济保证 项目部与施工班组签订合同时，名确质量目标、考核指标，考核与经济挂钩。计划财务管理部门严格按照规定，不合格的工程、达不到合同约定的质量目标的工程坚决不予以计量支付，并确保质量奖罚款项及时到位。 4）施工技术保证 （1）图纸会审图纸交底制度 实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。 （2）施工方案创优计划编制审批 实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。 根据承诺的质量目标，编制工程创优计划，明确各分部、分项工
陕西电力建设总公司 新疆华电达坂城风电场二期（49.5MW）工程 创优目标及实施细则 陕西电力建设总公司新疆华电达坂城风电场二期工程项目
工程创优目标及实施细则 根据本工程建设提出的“确保工程达标投产，力争陕西省电力公司优质工程”总体目标要求，结合我公司的质量方针“信守合同，交优质工程；诚信服务，让业主满意；持续改进，争行业先进。”在本工程中我们将根据国家电力公司颁发的《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005年版）》的内容采取措施，确保工程总体质量目标的实现。 一明确组织机构与管理职责 1 成立创优领导小组 成立以项目部总工为首的达标创优领导小组，对施工质量、工艺水平、文明施工、和投产水平提出更高、更严格的标准。达标创优领导小组将全面负责本次活动的规划、宣传、考核奖励工作。贯彻落实事前、事中、事后全过程控制的原则，做到有计划、有组织、有落实、有检查、有记录。 领导小组成员构成如下： 组长：项目部总工：代贺清 副组长：项目部技术员：王志刚 成员：质检科：王宏舒畅宁连凯 2 落实管理职责 项目工程部是“达标、创优”工作的归口管理部门，负责制定相关办法、核定标准和编制工作计划，负责组织、检查和考核。 2.1 达标创优领导小组的职责 2.1.1 负责组织贯彻达标创优工作的要求，结合项目的实际情况制定本项目的达标创优实施细则和目标，落实组织机构，编制实施计划。 2.1.2 定期召开达标、创优工作例会，检查落实计划完成情况，协调解决相关问题。 3.1.3 负责主持各阶段的达标投产自检工作，并编写自检报告，并报业主考评。 2.1.4 对自检中需要消缺、完善的项目提出整改计划，并落实实施。 2.1.5 组织做好达标、创优的复检的配合工作。 2.1.6 负责组织实施达标、创优实施细则和目标中的相关内容，落实达标、创优计划。 2.1.7 组织自检、专项检查与考核
（建筑工程管理）鼎福大厦工程创优规划方案
目录 1编制说明及编制依据 (3) 1.1编制说明 (3) 1.2编制依据 (3) 2绿色施工管理 (4) 2.1组织管理 (4) 2.2规划管理 (4) 2.3实施管理 (5) 2.4评介管理 (5) 2.5人员安全和健康管理 (5) 3环境保护 (5) 3.1扬尘控制 (5) 3.2噪音和振动控制 (8) 3.3光污染控制 (8) 3.4水污染控制 (9) 3.5土壤保护 (9) 3.6建筑垃圾控制 (10) 3.7地下设施、文物和资源保护 (11) 4节材和材料资源利用 (12) 4.1节材措施 (12) 4.2结构材料 (12) 4.3围护材料 (12) 4.4装饰装修材料 (13) 4.5周转材料 (13) 5节水和水资源利用 (14) 5.1提高用水效率 (14) 5.2非传统水源利用 (14) 6节能和能源利用 (15) 6.1节能措施 (15) 6.2机械设备和机具 (15) 6.3生产生活及办公临时设施 (16) 6.4施工用电及照明 (16) 7节地和施工用地保护 (16) 7.1临时用地指标 (16) 7.2临时用地保护 (16) 7.3施工总平面布置 (17) 附表壹：绿色施工领导小组 (18) 附图壹：现场平面布置图 (19) 1编制说明及编制依据
1.1编制说明 《鼎福大厦绿色施工方案》是根据招投标文件、施工合同以及设计施工图纸，结合本工程施工组织设计和现场实际条件，且于充分理解的基础上进行编制的。本施工方案作为工程绿色环境管理的依据，编制时对施工部署、主要技术方案及措施、工程质量及施工安全保证体系、工程项目组织管理机构情况、施工现场平面布置、施工总进度计划控制等诸多因素进行充分考虑，突出其可行性、科学性。本施工方案是我公司为优质、高速、安全、文明、低耗等绿色施工天津鼎福大厦工程，全面实现施工合同和设计图纸提出的各项要求而作出的慎重承诺，是做到绿色施工关联要求的指导性文件。 1.2编制依据 1.2.1《中华人民共和国环境保护法》 1.2.2《中华人民共和国环境影响评价法》 1.2.3《中华人民共和国大气污染防治法》 1.2.4《中华人民共和国水污染防治法》 1.2.5《中华人民共和国环境噪声污染防治法》 1.2.6《中华人民共和国固体废物污染防治法》 1.2.7《建设项目环境保护管理条例》 1.2.8《天津市建设工程现场文明施工管理办法》 1.2.9《绿色建筑评价标准》GB/T50378-2006； 1.2.10《绿色建筑于中国的实践》； 1.2.11《绿色建筑评估》； 1.2.12《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）； 1.2.13《建筑施工场界噪声测量方法》（GB12524-90）； 1.2.14《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB54011-2007）； 1.2.15设计图纸及图纸答疑所形成的关联文件； 1.2.16根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析； 1.2.17本企业现有的技术和施工管理经验； 1.2.18其他资料。 2绿色施工管理 绿色施工是指工程建设中，于保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源和减少对环境负面影响的施工活动，实现四节壹环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全和健康管理五个方面。 2.1组织管理 天津金居置业发展XX公司投资兴建的地铁广场（鼎福大厦）工程，位于天津市南马路和南开三马路交汇处。该楼地下二层，地上A座二十三层，B座二十五层，裙房四层。本工程建筑结构为框架剪力墙结构。建筑面积61049.00M2，主要使用功能商场、公寓、酒店、地下停车场，地铁出入口。开工日期2007年7月，计划竣工日期2009年12月。对于鼎福大厦项目，我公司建立健全的绿色施工管理体系，且制定相应的管理制度和目标： 项目经理索宝库为绿色施工第壹责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，且指定绿色施工管理人员和监督人员，于施工过程中实时监控，做好绿色施工。绿色施工人员组织见附表壹。 努力工程于建成后确保申报天津市文明工地和天津市海河杯。 2.2规划管理 绿色施工方案包括以下内容： 2.2.1环境保护措施，制定环境管理计划及应急救援预案,采取有效措施，降低环境负荷； 2.2.2节材措施，于保证工程安全和质量的前提下，制定节材措施。如进行施工方案的节材优化，尽量避免工地现场材料浪费，建筑垃圾减量化，尽量利用可循环材料等； 2.2.3节水措施，根据工程所于地的水资源情况，制定节水措施； 2.2.4节能措施，进行施工节能策划，确定目标，制定节能措施； 2.2.5节地和施工用地保护措施，施工总平面布置规划及临时用地节地措施等。 2.3实施管理