关于认真学习在“精细化管理现场推进会暨中层干部会议”上有关领导讲话的通知
各单位、科室：
为进一步推动公司精细化管理及质量标准化建设，全面总结三季度各项工作，分析存在的问题和不足，部署四季度工作重点，公司于10月11日上午组织有关管理人员在井下41304西工作面、后四东翼疏水巷召开了精细化管理现场推进会；下午在餐厅会议室召开了精细化管理经验交流会及中层干部会，会议全面总结了三季度各项工作，通报了各项主要经济技术指标完成情况，对四季度工作重点进行了详细安排，并对立井项目部等贡献突出单位进行了表彰奖励；精细化管理成效显著的掘进一区、安装工区、运输工区负责人分别作了经验介绍，会议由党委书记于传明主持，生产副经理孙常军全面总结了矿井三季度质量标准化工作开展情况，安排部署了四季度质量标准化工作具体措施，最后，经理刘玉果做了重要讲话，现将公司领导讲话及各单位发言材料整理下发，望各单位认真组织学习，吸收借鉴以上单位的先进经验，不断推动本单位各项工作再上新台阶。
附：1.刘矿长在精细化管理现场推进经验交流会上的讲话
2.于书记在精细化管理现场推进经验交流会上的讲话
3.孙矿长在精细化管理现场推进经验交流会上的讲话
4-6.各先进单位总结发言材料
华恒公司
二○一○年十月二十日
附1：
公司经理刘玉果
在“精细化管理现场推进会暨中层干部会”上的讲话（提纲）
一、关于此次会议
㈠当前公司所处的宏观形势
自2008年9月份以后，国家采取有力措施，迅速扭转了全球性经济危机带来的不利影响，“V”型危机经济发展架构触底反弹，全国经济运行稳定好转。煤炭作为我国当前主要能源之一，占全国能源总比例70%以上，其基础地位将长期保持，特别是近期煤炭产品价格企稳回升，产销保持平衡有序。四季度，公司煤炭营销将与全国煤炭行情保持一致，呈现稳中有升的良好态势，各专业、单位要紧紧抓住有利时机，合理组织好安全、生产、经营等各项工作。在看到优势的同时，各专业、单位，各级管理人员要清醒的看到今后工作中存在的压力和挑战。随着全国大煤炭格局的形成，全国煤炭产能得到进一步释放，特别是北煤南运、西煤东运两大运煤通道的相继贯通，对我们华东地区煤炭市场造成较大冲击。另外，煤炭市场在企稳回升的过程中，极有可能遭遇反复式回落现象，这是市场规律的正常反映，因此，各专业、单位，各级管理人员要充分认清形势，坚决按照“调整产品结构、降低生产成本”的思路，根据公司产品特点，扬长避短，采取优势互补，不断提升企业综合竞争力，推动公司各项工作扎实开展。
㈡关于精细化管理现场推进会议
通过对井下现场的参观，发现此次现场的质量标准化整治是历次会议中质量最好、标准最高的一次，井下各单位在质量标准化建设方面做了大量扎实有效的工作，矿井整体质量标准化水平有了较大提高。特别是掘进一区、安装工区、运输工区等单位进步很大，长期保持较好。掘进一区坚持“每天进一步一点”的精细化管理思路不动摇，切实认识到“掘进质量是矿井一切质量标准化的基础”，坚持自主创新，鼓励小改小革小创造，先后创新使用了耙装机可调式转向照明灯，设计加工了耙
装机闭锁开关装臵和耙装机加长操作把手，研究使用了脚踏式节能注水器等等，以上创新工作的开展为掘进一区夯实安全管理基础，提高安全生产水平奠定了坚实的基础；安装工区按照“以点带面、重点突破、全面推进”的原则，牢固树立“质量就是效益、质量就是一切”以及“服务一线”的工作理念，克服矿井生产准备工作量大，工作现场条件差等不利因素，不断创新观念，提升管理，全区管理水平得到不断提高，特别是采取分管副职、班组长、职工三方群防共保的精细化管理模式，大力开展岗位练兵、技术比武，严格落实奖惩等措施，精细化管理水平不断提升，区队整体管理扎实稳定。运输工区通过对副职承包区段进行对标管理，加大回收复用力度，充分调动职工积极性，大力推行小改小革等一系列举措，改变了以往运输质量标准化低、整治境界低，质量标准化保持难的状况，精细化管理水平有了较大提高，为矿井运输环境全面改善奠定了坚实的基础。
为推动公司精细化管理水平的进一步提高，大力营造全公司的精细化管理氛围，会上对掘进一区、安装工区、运输工区就质量标准化建设给予了表彰奖励。同时，对在公司副立井项目做出重大贡献的立井项目部进行了表彰奖励。立井项目部自成立以来，大胆管理、强化协调、吃苦耐劳、不断优化，面对前期准备工作量大、牵涉工农关系复杂等困难，创新思路、扎实工作，确保了立井项目的按期保质保量完成，在为公司节约资金，提前工期，优化主运、副提系统，改善职工工作环境，提升公司形象等方面具有重要意义；另外，公司对维护公司利益、打击盗采犯罪贡献突出的保卫科进行了表彰奖励，近年来，保卫科立足工作实际，大胆管理，敢于碰硬，以维护公司及职工利益不受侵害为己任，成功破获了“8.18”煤炭盗采案，保护了公司利益，为矿井消除了重大安全隐患。
㈢关于公司全员奖励
在公司上下的一致努力下，公司前三个季度经济运行良好，盈利能力显著增强，企业效益大幅提高，为此次全员奖励的发放奠定了基础。另外，由于今年工资指标有所盈余，加之超额完成了集团公司规划效益，
综合成本控制在规划额度之内，各项政策性奖励尚有结余，这使公司有能力进行此次全员奖励发放。近年来，公司紧紧围绕“发展成果人人共享”的工作思路，不断致力于提高职工工资待遇水平，职工平均收入年增幅达20%以上，在今后的工作中，公司会一如既往的加大职工工资待遇投入，最大限度的提高职工工资收入水平。
二、关于四季度安全管理工作
㈠进一步加大奖惩力度
四季度，公司将继续加大安全奖励标准，奖励标准是：矿井实现安全生产、杜绝重伤以上事故，对个人杜绝严违、工伤事故、月度出勤达到22天，下井达到规定个数的人员加奖集团公司及公司一个季度安全奖励。各专业、单位要切实认识到四季度安全管理头绪多、难度大的特点，以扎实开展“决战四季度，确保实现安全年”活动为主线，进一步强化管理、落实责任、夯实基础，狠抓落实，确保实现“杜绝重伤及三级以上非人身事故，质量标准化达到一级，各专业质量标准化均要达到一级”的既定目标。四季度，公司将加大事故行政处罚力度，各级管理人员要认真算好安全生产的经济账、政治账，以扎扎实实的工作作风，如履薄冰的工作态度，雷厉风行的精神风貌全面做好四季度安全管理工作，确保实现安全生产年目标。
㈡继续扎实开展好质量标准化建设工作
通过二、三季度各专业、单位在质量标准化建设方面所做的大量工作，井上、下环境面貌大大改观，公司整体形象大幅提升，但是各级管理人员要保持清醒头脑，充分看到公司在质量标准化建设工作上存在的差距。目前，井下失修巷道大量存在，四采下山区现场环境有待进一步改善，六采区质量标准化保持仍有难度，职工质量标准化意识有待提高，部分管理人员标准低、境界低的问题仍然存在，各单位质量标准化程度参差不齐、发展不平衡，个别单位质量标准化工作差距明显。以上一系列问题是制约矿井整体质量标准化程度提高的瓶颈。四季度乃至今后的工作中，在扎实开展好各项质量标准化建设活动的同时，要加大制度的干预及约束，采取有效的管理机制，强制性提高所有管理人员的质量标
准化意识和标准境界。各单位要在质量标准化工作“如何治理”和“如何保持”上狠下功夫，在公司制定的大框架下，创新思路，扎实工作，严格落实制定的各项工作措施，不断推进质量标准化水平，推动公司整体质量标准化工作赶超行业一流水平。
㈢加大行为违章的的管理力度
据统计，每月占违章总数1/3的行为违章是造成事故伤害的主要原因，各专业、单位在加大违章查处的同时，要特别加大对行为违章的查处力度，采取有效措施，切实降低行为违章发生率。一是严格管理。坚持严肃处理行为违章不动摇，对员工行为违章继续采取罚款、违章曝光等处罚措施，在公司形成“发生行为违章不但丢票子，而且丢面子”的舆论氛围；对管理人员长期违章指挥的，要坚决予以撤职，从制度约束上减少行为违章发生率。二是加大违章人员的思想教育。各单位党支部书记负思想教育第一责任，切实加大对违章人员的思想教育力度，教育职工现场操作过程中“有所为”和“有所不能为”，晓之违章后果及危害，从思想意识层面促使职工形成正规操作的良好习惯；各专业、单位要认真总结分析本专业、单位在制止职工行为违章及违章处罚方面所做的工作和存在的不足，发扬优点，修正不足，从思想意识上减少行为违章发生率。三是加大违章人员的技能培训。要进一步明确培训内容，根据违章人员工种及作业特点，有针对性的对《岗位责任制》、《操作规程》进行专项培训，从业务技能上减少行为违章发生率。
三、关于四季度生产工作
㈠采取有效措施，破解生产接续难题
一是在充分实践调研的基础上，大力推广应用掘进施工新技术，提高掘进单进水平。四季度，各有关专业、单位要在积极推广应用湿式喷浆技术，加大炮掘迎头临时支护研究，革新炮掘迎头临时支护方式，试验应用掘进扒渣机，四采下山分时排矸以及掘进运料机械化等方面做工作，力争使掘进单进水平有明显提高，确保月进尺完成1400米以上。二是理顺生产关系，实现原煤高效稳产。有关专业、单位要认真分析影响原煤生产的瓶颈问题，采取有效措施，大力降低机电事故影响，严格
按照正规循环科学组织生产，机电、运输等专业要切实做好生产服务工作，顾全大局，统筹安排，一切工作以安全、生产为中心，提供有利条件，共同确保原煤月产不低于9万吨。三是公司技术部门要提前着手，立足公司生产实际，认真研究矿井生产接续，统筹安全生产与高效生产相统一，为矿井保持正常生产秩序奠定坚实的基础。
㈡高度重视，抓好41304工作面试产工作
采煤专业要加强管理，充分认识到13层工作面上综采开采的重要意义，从综采一区、二区抽调经验丰富、责任心强的员工帮扶采煤三区综采队伍，切实发挥好“传、帮、带”作用，在传授工艺流程、操作要领的同时，特别加强安全保安措施及注意事项的讲授，确保41304西面初采安全顺利进行；采煤三区要加强学习，从兄弟单位身上积累经验，年底前要熟练掌握综采工艺，为全面实现矿井采煤综采化奠定基础。
㈢加强管理，缓解主运系统及大巷运输压力
由于近年来设计产能的不断提高，主运系统与采区运输系统运力不匹配的矛盾日益突出，原有系统能力低下的问题日渐显现，同时，由于煤质管理不到位，大量矸石进入系统，造成主运系统压力加大。鉴于以上原因，机电、运输专业要加强管理，最大限度减少事故影响，按照“发挥好现有系统最大潜力，在现有系统能力下，全力保证采掘生产”的原则，努力营造稳定有序的运输秩序；采煤专业各单位要切实抓好煤质管理，严格落实好各项煤质管理规定，从源头减少矸石量，减小系统运输压力，促进原煤运输能力进一步提高。
㈣开展好“服务型科室创建活动”，提升科室服务水平
个别科室随意罚款、野蛮执法的问题仍然存在，今后工作中，各科室要加强科室建设，严格按照服务型科室创建活动标准开展各项工作，做到罚款有根据、有签字，杜绝罚款随意现象的发生；安监处、调度室、保卫科要进一步加大内部人员教育力度，加强自身素质建设，做到文明执法，以理服人，减少执法对立面，化解管理矛盾，推动科室服务水平再上新台阶。
四、关于四季度经营管理工作
按照“压缩成本支出，确保销售创水平”为目标，全力做好生产经营各项工作，特别做好综合成本控制及商品煤销售等工作重点，要加强资金预算管理，严格控制预算内支出，避免预算外支出，并严格控制材料费、外委维修费等支出，有效降低综合成本；要按照“提质增效、调整结构、服务客户、开发市场、绝不赊欠”的思路，始终把煤炭营销摆在龙头位臵，及时关注煤炭市场发展变化，掌握煤炭市场行情，采取灵活多样的煤炭营销策略，加大新兴市场开拓力度，并进一步加强煤炭贸易管理，努力提高商品煤销量，力争全年完成商品煤销量120万吨，完成洗精煤销量60万吨。
五、关于权属控股单位
云南大则勒煤矿要继续围绕生产系统优化、矿井防灾抗灾、市场开拓延伸、生活设施完善等方面扎实开展工作，力争全年完成原煤产量30万吨，实现利润3400万元。云南康发煤矿要围绕行政手续审批、开工建设准备、生产、生活配套设施完善等方面开展工作，力争完成主副井筒掘进各150米的掘进施工任务，完成建设投资1000万元，力争2011年底前建设成为云南地区一流矿井。个旧锡尾矿要扎实做好工艺研究、系统优化、成本控制、市场开拓、二期工程建设及生活设施完善等工作，特别要加快二期工程建设速度，进一步扩大生产规模，提升产能，确保四季度实现利润650万元，力争800万元。恒泰车桥公司在技术、工艺、市场逐渐成熟的前提下，要扎实做好生产组织、新品研发、市场开拓、二期工程建设等重点工作，力争年底前完成二期工程设备安装调试工作，四季度力争完成产量24000件，完成销量24000件，实现产、销平衡，全年力争实现利润600万元。
六、关于和谐社区建设
㈠物业管理方面：
扎实做好防寒防冻工作，按照防寒防冻会议确定的任务，重点抓好锅炉运行、煤质协调及运输、管道保温、用户维修、故障应急处理等工作，严格落实责任，确保按期正常供暖；及时处理涉及供水、供电、供暖、电视通讯等、食堂就餐、澡堂洗浴、单身休息等职工、居民关注的
敏感性工作，做到随时处臵不拖延，保证职工正常的工作、生活秩序；不断提高标准，加大地面卫生治理力度，继续按照矿区及立井工广“清洁化、秩序化、优美化、制度化”的标准，推动地面环境卫生再上新的台阶。要重点抓好以下工作：1.抓好国家安全社区创建工作，按照创建工作要求，切实加强宿舍区管理，对坑洼损伤路面进行修补，对社区楼道进行全面粉刷，进一步提升社区整体面貌，为职工家属营造安全舒心、环境优美的生活环境，确保创建活动顺利开展；2.抓好医院装修改造工作，为职工家属创造良好的就医环境；3.抓好平房区暖气设施安装工作，落实责任，排定工期，切实解决平房区住户冬季取暖问题；4.抓好恒居幼儿园、千姿洗衣房的管理，充分发挥其便民、利民作用，进一步提高职工家属生活水平。
㈡公安保卫方面：
抓好基础防范工作，严格执行封闭式管理规定，严格出入登记制度，杜绝外来人员车辆的随意出入；要进一步加强社区车辆安全管理，规范车辆停放地点，在各主要路口设臵减速装臵；要进一步强化内部治安巡逻力度，增加巡逻次数，延长巡逻时间，全力保障职工群众的生命财产安全，确保社区稳定；要加强消防管理，切实加大消防监督检查力度，发现隐患及时监督整改，彻底消除火灾“盲区”，确保社区安全。
七、关于公司人才战略工作
各专业、单位要按照公司人才储备战略要求，扎实做好本专业、单位的人才储备工作。一是要用待遇留人。各专业、单位要严格执行公司有关基层大学生待遇保障的各项规定，执行平均工资政策；安监处要按照公司规定，切实做好大学生安全风险抵押金的划拨代缴工作，进一步提高大学生工资收入水平；物业处、经营管理科要做好大学生住宿的管理服务工作，按照规定为大学生配齐各类生活设施，提高生活质量。二是要用感情留人。各专业、单位管理人员要切实关心来矿大学生的工作、生活等一切事宜，干部科要主动与大学生沟通交流，每月对在矿大学生工作、学习、生活情况及思想动态进行了解掌握，并会同其所在单位及时予以协调解决各类问题，做到工作上耐心指导，生活上热心帮助，在
机制上形成关心大学生、帮助大学生的浓厚氛围，让其感受到公司大家庭的关心和温暖，让其真正有所倚靠，产生热爱华恒、热爱煤炭事业的情感。三是要用事业留人。各专业、单位要破除陈规，坚决破除各种体制性障碍，大胆锤炼人才、启用人才，给每位同志提供广阔的个人发展空间，能够做到容忍失误，鼓励改进，鼓舞广大职工，特别是综合素质高、业务技能强、培养成才有望的人员大胆创新实践，切实做到“以用育才”、“以用识才”、“以用聚才”，最大限度地激发人才的创造活力，实现员工与企业共同发展。
八、认真做好全年工作梳理及明年工作规划等工作
各部、专业，各单位要本着实事求是、客观全面的态度对今年各项工作进行梳理总结，分析经验教训，为明年各项工作的开展奠定基础；同时，要按照“如何提高管理水平、如何提高工作效率、劳动效率、如何持续创新、如何降低成本”的思路，做好明年工作的规划布臵；要提前着手对明年各类体系文件的修改完善，为明年各项工作提供制度保障。
附2
公司党委书记于传明
在“精细化管理现场推进会暨中层干部会”上的讲话（提纲）
一、统一思想，鼓足干劲，全力以赴做好安全工作
1、开展好“决战四季度，确保实现安全生产年”活动。这是做好四季度安全工作的一个很好的抓手。四季度我们各项工作进入收官阶段，头绪多、任务重，但安全工作是重中之重。必须把安全工作放在首要位臵，不论其他工作多么紧迫，安全工作一定要始终放在第一位，不能有任何余地，这里面既有经济帐，更有政治帐，哪一本帐都要有安全作保障，没有安全一切都是空谈。这些帐大家都明白，不用多说。安全工作只能前进，不能后退。所以，我们必须统一思想认识，高度重视安全，扎扎实实地抓好安全工作。党群部要发挥好宣传思想工作舆论引导主渠道的作用，紧紧围绕“决战四季度，确保实现安全生产年”活动，采取灵活多样的宣传形式，抓好各类会议、文件精神的宣传报道，把矿上的安排部署传达到每名职工，把干部职工的思想和行动统一到安全生产工作上来，营造浓厚的安全生产氛围，增强干部职工的安全生产意识和主动参与意识。要深入基层单位，及时发现亮点、树立典型，电视台开辟“安全生产”专栏，积极推广先进工作经验，表扬先进，督促后进，促进安全生产工作水平不断提升，为矿井实现安全生产提供舆论保证。各专业、各单位都要高度重视，认真搞好安全生产的宣传发动，要结合本专业、本单位工作实际，做好安全宣传工作，使每名职工都时刻绷紧安全生产这根弦。要进一步落实好安全责任，确保实现安全生产。
2、持之以恒地抓好质量标准化建设。质量标准化是矿井安全生产的基础，体现着矿井的管理水平和精神风貌。近年来，我们始终按照“精细管理，市场运作”的总体工作思路，高度重视质量标准化工作，持续开展系统整治和重点项目建设，加大资金投入，做了大量工作，季季有项目，月月有工程，天天有变化。每年我们都召开质量标准化现场推进会，大力促进文明生产和质量标准化建设工作。文明生产和质量标准化
工作得到了长足进步，为安全生产打下了坚实的基础。
今天是我们今年第二次召开质量标准化现场推进会，充分说明了矿党政对质量标准化工作的重视。刚才，对立井项目部、保卫科、掘进一区、安装工区、运输工区进行了表彰奖励，掘一、运输、安装工区作了经验介绍，分别介绍了许多本单位在质量标准化建设方面的具体做法和经验，这些做法和经验很好，各单位要很好的学习和借鉴。今天我们现场参观了后四这条线的质量标准化建设情况，从现场情况来看，变化很大，效果很好。我们的感受很深，各个地点从管理吊挂、设备保养、物料管理、施工质量到水沟磊砌以及技术创新，都有许多亮点，和前期相比进步很大，尽管还存在很多不足，在许多细节上标准不高，质量不高，但是，取得了这样的成绩，实属不易。所以，我认为，只要下定决心、认真抓、实在干，就没有做不好的工作。所以说，大家必须从思想上高度重视质量标准化工作，要坚定信心，把质量标准化当作一项长期任务，常抓不懈，进一步提高思想境界，提高工作质量标准，进一步增强开展质量标准化工作的自觉性和主动性，持之以恒地抓好文明生产和质量标准化建设，只有这样，才能为实现安全生产打牢坚实的基础。
3、转变作风，发挥好领导干部的模范带头作用。任何工作要想取得好的成绩，都离不开严格的管理和组织，干部的重要作用是不言而喻的，安全工作更是如此。每名干部必须要身体力行，作出表率，发挥好领导干部的示范作用，以实际行动影响和带动广大职工投身到“决战四季度”工作中去。副总以上领导要执行好带班下井制度，以身作则，认真协调解决好安全生产中的各类问题，为区队创造良好的工作条件。区队管理人员要身先士卒，进一步转变工作作风，严肃工作纪律，带头遵守各项规章制度，强化现场安全管理，积极排查隐患，及时进行治理，确保现场安全生产。机关科室管理人员要扎实开展好“服务型科室”建设活动，多深入生产一线，及时发现问题，有效解决问题，为基层单位提供良好的服务。当前，我们正在开展“创先争优”活动，各支部一定要把这项活动与当前工作紧密结合到一起，在“决战四季度，实现安全生产年”工作中，要充分发挥党支部战斗堡垒和共产党员的先锋模范作
用。要搞好支部和党员承诺、践诺、评诺工作，确保活动取得实实在在的效果。各级管理人员要进一步增强责任感、危机感和使命感，以更加务实的作风，更加吃苦的精神，全力以赴地抓好安全工作，带领广大职工同心同德，扎实工作，圆满完成各项任务，为实现安全生产年的工作目标而不懈努力。
二、深入开展“创先争优，争做干事创业先锋”活动
创先争优活动开展以来，我们按照上级的安排部署，结合工作实际，扎实开展了党支部、党员承诺工作，前一阶段性工作进展顺利，取得了一定成效。一是重视程度得到提高。各支部高度重视，认真组织，按照文件要求，建立了支部和党员承诺台账，制订了保障措施，组织开展讲评活动，确保了活动的顺利开展。二是活动开展纳入正轨。各支部按照矿上的统一要求，按时组织党员进行承诺，认真组织践诺、评诺工作，较好地完成了阶段性工作；有些支部结合自身实际，创新活动载体，出现了很多亮点，保证了活动的质量。三是支部战斗堡垒和党员的模范作用得到了较好发挥。各支部和广大党员立足岗位实际，注重实效，把承诺内容与安全生产工作紧密结合，有力促进了各项工作顺利开展，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。但是，从检查督导和上报资料情况来看，仍然存在一些问题：一是工作不扎实、不认真、不深不细，做表面文章，应付公事。个别支部承诺台账不健全，承诺内容空洞无物，保障措施不具体，整改措施无针对性。二是不能把活动很好地与当前工作相结合，搞成两张皮，把活动当成了额外工作负担；积极性不高，主动性不强，质量不高，效果不明显。
针对存在的这些问题，结合支部工作实际，下一步重点抓好三项工作。一是贯彻落实好《关于建立健全承诺、践诺、评诺制度扎实推进创先争优活动的意见》。近期，集团公司党委转发了省委创先争优活动领导小组下发的《关于建立健全承诺、践诺、评诺制度扎实推进创先争优活动的意见》（鲁创先发…2010?22号），这个意见对承诺、践诺、评诺工作提出了具体要求：第一，要公开承诺。提出承诺事项。党员领导干部和基层党组织负责人要带头承诺，标准要高于一般党员。要确定承诺
事项。基层党组织提出的承诺事项，要报上一级党组织审定把关备案；党员提出的承诺事项，由党支部审定把关备案。确保各项承诺具体实在、符合实际、切实可行。对联系实际和岗位特点不紧的，督促修改完善；对不符合实际的，重新提出承诺事项。要公开承诺事项。承诺事项确定后，逐级签订公开承诺书，党员要亮出身份、亮出承诺，让广大群众充分了解，增强践诺履责的公开性和透明度。第二，要认真践诺。要建立台账。上级党组织对基层党组织、基层党组织对党员承诺践诺情况要建立台账，明确具体承诺事项、承诺单位或承诺人、践诺措施、完成时限等。实行承诺践诺事项销号管理制度，要强化监督，对完成不及时的要督促整改。要定期通报。基层党组织一般每季度将承诺事项践诺情况向党员群众通报一次，党员践诺情况每半年通报一次，表扬先进，督促后进。第三，要评诺表彰。上级党组织对下级党组织、基层党组织对党员承诺、践诺情况进行评议。要求一是党员互评。二是群众参评。三是领导点评。通过评诺，鼓励先进，带动后进，对表现突出的基层支部和党员要给予表彰。党群部要根据文件要求，在现有基础上，对承诺、践诺、评诺工作进一步做好规范化、程序化工作，进一步提高承诺的质量，强化践诺的措施，确保评诺的效果，促进承诺工作取得实效，有力推动整体工作的开展。文件已经下发给了各支部。各支部要认真组织学习，严格按照文件要求，进一步完善和规范承诺、践诺、评诺工作。要实行“一月一承诺，一月一践诺、一月一讲评”，承诺内容要认真审核把关，党员承诺由支部把关，支部承诺要经专业领导签字审核；要立足实际，注重实效，力争有所创新。今天会议安排的有关工作来进行，要立足本职岗位，贴近工作，确保活动取得实效。公司党委将定期对各支部的践诺、评诺情况进行讲评，对开展不好的支部要进行通报和处罚，促进活动质量的不断提升。二是以先进促后进。10月份，组织开展一次经验交流活动，组织各支部到工作开展较好的单位进行现场参观学习，学习先进经验，取长补短，让大家学有目标，学有重点，促进创先争优活动顺利开展。三是继续加大考核工作力度。要加大对支部整体工作的检查考核。为了进一步提高支部工作水平，公司制定下发了《党支部工作考核管理
办法（试行）》，文件经过了反复讨论和修改，力争能够符合支部工作实际。支部工作并不难，关键在于重视程度，考核不是目的，真正的目的是进一步调动支部书记的积极性，不断提高支部工作水平，从而发挥好基层支部和广大党员在企业发展中的战斗堡垒作用和先锋模范作用，希望大家认真贯彻落实。
三、关于企业文化建设工作
企业文化是一个企业的灵魂，企业管理文化是企业核心竞争力的重要基础。整合并推广企业管理文化，对提高企业管理水平、凝聚企业发展合力、保证企业健康发展起着至关重要的重要作用。按照矿上企业文化建设工作规划，在集团公司的大力支持下，今年，我们与南京新世纪国际咨询公司合作，开展企业文化整合工作，重点是对企业管理文化理念和成果进行整合提炼。目前，前期的准备工作正在有序开展，矿上成立了项目领导小组，制定了第一阶段工作进度表。下一步，将开展实质性工作。10月14号，南京新世纪国际咨询公司项目组将到矿开展工作，预计用6天的时间开展调研，期间要召开“华恒公司管理文化建设动员大会”，进行企业文化理念培训，开展问卷调查，收集有关资料，召开一些座谈会，与矿领导、中层干部代表和职工代表进行一对一座谈。党群部要具体负责组织协调工作，要细化分工，明确部门和人员责任，筹备好各类座谈会和动员大会，准备好各类资料，组织好与会人员。各专业、各单位要认真对待，积极主动搞好配合，按照领导小组的要求，提前做好准备。这次调查要分层次进行，需要在座的参加座谈会和调查问卷的，要提前准备，保证座谈和问卷质量。本单位职工需要参加座谈会的，要按照项目组的要求，认真选派职工参加，按时参加各项活动，确保第一阶段的调研工作有序开展，努力提高工作质量和工作效率。
四、积极开展国家安全社区创建工作
根据世界卫生组织安全社区标准和国家安全检查管理局《安全社区建设基本要求》，按照集团公司部署，结合企业实际，今年，我矿要积极开展“国家安全社区”建设活动。这项活动是深入贯彻落实科学发展观、安全发展观的重要举措，是构建和谐社区的一个综合性的惠民工程。
是坚持“以人为本、安全发展”理念和“安全第一、预防为主、综合治理”方针的具体体现；通过这项活动，要创新安全防范新举措，构建现代社区安全新机制，全面提升居民的安全意识和自我防范能力，形成全员关注安全、全员参与管理安全的良好氛围，有效预防和减少各类事故的发生，努力提高公众安全和健康水平。
对这项工作，我们已经下发了《创建国家安全社区工作实施方案》。这个方案，把创建活动分为三个阶段：启动阶段、实施阶段和自检评估阶段。具体有八个方面的建设任务：一是公司成立领导小组。二是整合资源，明确职责，形成工作网络。三是建章立制，夯实基础工作。四是开展危险辨识与监控，做好事故预防和控制。五是全面排查消除事故隐患；六是开展安全宣传与培训；七是建立安全社区创建档案；八是实施社区软硬件建设。目前，矿上已经成立了领导小组，设立了四个专门工作组，进行了责任分工，创建工作已经初步展开。
安全社区建设是一项系统工程，也是一项惠及全体干部职工的惠民工程，这项工作涉及面广、工作难度大，各单位要树立大局意识，相互配合，团结协作，根据本单位在创建工作中的职责和任务，进一步明确分工，责任到人，确保创建工作的顺利开展。要求：一是要提高认识，加强领导。各单位、部门要高度重视，单位党政负责人为第一责任人，制定好工作规划和具体措施，创新工作方法，扎扎实实开展好创建工作。二是广泛发动，全员参与。要利用好各种宣传形式，广泛宣传安全社区建设的重要意义，提高职工群众的法制意识和参与活动的积极性、自觉性，营造良好的创建氛围。三是完善机制，强化考核。要严格按照标准要求，每月一次对创建工作进行一次评估，及时协调解决创建工作中的问题；对完不成工作任务的单位和责任人进行处罚，以保证安全社区创建工作顺利进行，尽快把华恒社区建设成国家安全社区。
四季度各项工作进入攻坚、收尾的阶段，也是完成全年工作任务的关键时期。希望大家进一步统一思想，坚定信心，团结拼搏，为全面完成10月份和四季度乃至全年的各项目标任务而共同努力！
附3
公司生产副经理孙常军
在“精细化管理现场推进会暨中层干部会”上的讲话（提纲）
根据会议议程安排，我就矿井质量标准化建设工作做简单总结如下：
一、三季度质量标准化简要工作总结
三季度，生产部按照公司开展的质量标准化季活动和创建样板区队、精品工程、精品岗位的要求，按照理思路、抓落实、求改进、促提高的整体工作思路，依靠人员、管理、技术及投入，狠抓矿井质量标准化工作，矿井质量标准化水平有了显著提高。
㈠深入开展了三项整治活动
一是示范化采区整治。每季度规划一个采区进行整治。整治以细化、量化、美化为目标，确保规划效果。在细化方面，规划采区时均由各相关单位、各相关部室、相关专业共同到现场，定目标、定标准、定时间、定奖罚，让每个单位、每名人员知道怎么做，做到什么样；在量化方面，做到规划一个采区或一条线路时，实行“时间分段考核，范围按片落实，责任按人分工，考核按标准奖罚”；加强了施工过程中的过程控制，在美化方面，要求每个采区除满足必须的生产要求外，还要做到美观、舒适，要求标准高，形式新，可操作，有实效。今年所规划的-400一采区、六采上山区、六采下山区均顺利通过了集团公司验收。
二是示范化巷道整治。巷道掘进是矿井开展质量标准化工作的基础。为此，今年在推行区长、书记示范工程的基础上，从二季度开始，在掘进专业实施了“四条线”活动。即：“巷帮一条线、风水管吊挂一条线、电缆吊挂一条线、皮带吊挂（轨道铺设）一条线”。活动开展中，生产部拿出了专项奖励，采取了“区队申报、集体打分、举手表决”的办法进行验收，掘进各区队从这一活动中逐步尝到甜头，实现了从一条巷道、到一个区队、再到专业整体向好的转变。
三是示范化线路整治。主要体现在六采轨道下山线，线路整治突出了三点。第一点是六采轨道下山单轨吊到达各片口，实现了单轨吊运输
网络化，该形式配合轨道运输，大大缓解了六采下山区的充矸及用料；第二点是单轨吊到达61107东上巷，实现了掘进迎头辅助运料机械化，机械运输让职工节约了体力，“体面劳动”得到充分体现；第三点是61105东上巷实现“充矸线路和单轨吊一体化”。
从规划效果来看，各采区基本实现了系统正常运转、现场面貌整洁、职工操作正规、设备设施完好、定臵管理到位；最为重要的是通过整治，启发了各级管理人员质量标准意识，所参加的管理人员深有感触，既对照别人看到了长处，也对比自己发现了不足和差距。
㈡深入开展了文明生产整治活动
实行了三个到位：即任何工程必须做到一次设计到位、一次施工到位、一次验收到位。一次设计到位，要求每设计一项工程必须相关人员全部参与，各抒已见，力求做到设计合理，满足使用；一次施工到位，就是严格按照设计施工，确保巷道掘进、水沟掘砌、安全设施、电缆吊挂、辅助设施一次施工完毕；一次验收到位，即验收时组织相关单位、部门一同验收，查看工程是否满足要求，坚决避免“前掘后改、前掘后修”等返工、重复现象发生。
开展了三无活动：即无论是巷道扩修，还是巷道掘进，还是其他零星工程，竣工后由五大科室共同验收，确保做到无垃圾、无尾工、无污染。确保施工不能给其他单位造成新的工作量。
开展了治理三乱活动：即治理井下物料乱丢乱放、电缆交叉杂乱、管线吊挂标准杂乱。针对以上活动，三季度统一各单位的物料牌规格，在主要巷道更换了电缆吊挂钩并重新进行了电缆吊挂，在风水管的吊挂上统一制作了风水管吊挂件。
实行了“三个消灭”：即井下消灭所有铁丝吊挂；消灭隔爆水槽加水软管；大巷、石门消灭塑料袋。在该活动的开展过程中，回采专业也开展了工作面上下巷消灭倒地支柱、坏柱梁鞋；机电专业消灭电缆交叉现象；掘进专业皮带机道消灭坏托辊、坏架子。
实现了“六个统一”：即所有管子、龙门架统一，管理人员检查问题程序格式统一，物料牌板大小、内容统一，所有轨道上下山牌板位臵、内容统一，管卡统一及手指口述卡片统一。
㈢开展了大巷整治活动，努力改观矿井面貌
针对复杂的地质条件及矿井大巷及部分采区上下山多处受压底鼓变形、顶板离层的现状，并对由此带来了电缆吊挂差、轨道质量差、水沟不畅、通风受阻等一系列问题，严重影响了矿井面貌和正常的生产秩序。为此，今年对部分影响矿井面貌的巷道进行彻底扩修，截止目前，今年共扩修各类巷道1316米。其中，-650西大巷共扩修252米，卧水沟500米，四采轨道下山及上车场共扩修96米，四采十一层石门扩修127米，六采十一层石门扩修40米。
对影响矿井面貌的-650西大巷、四采、六采石门进行了整治，抽调了掘进准备工区两个队，配合巷修、运输进行大巷整治，由掘进准备工区负责，重点对四采石门120米、六采石门98米受压地段进行扩修；配合运输工区对轨道进行卧底，完成-650西大巷四采石门及下车点140米、后四石门及下车点150米、六采石门及下车点400米；完成-650西大巷水沟浇灌60米、打卧毛水沟540米。由巷修工区负责，对西大巷7个交叉点、变形严重地段继续彻底扩修及浇灌水沟，畅通排水系统，消除进出大件隐患。
㈣扎实开展了标准化采区创建活动
根据集团公司统一要求，三季度，先后对六采下山区、后四采区进行了标准化采区创建活动，通过治理，采区面貌有了根本性改变，安全生产的环境有了进一步提高。回采专业上下巷及泵站基本达到了动态下保持，掘进专业四条线建设，迎头成型质量有了较大幅度的提高，部分迎头达到了动态下保持。运输专业做了大量工作，大巷四采、后四、六采下车点进行了统一治理，轨道质量有了明显的提高，安装工区对系统及设备的安装质量满意率有了大幅度提高。
通过以上工作，各单位的质量标准化意识有了较大的提高，先后有综采二区被评为了样板区队，41107西下巷、四采变电所，副立井项目部工程达到了精品工程要求，井下生产面貌有了较大的改观。
二、三季度质量标准化工作存在的不足
三季度季度，质量标准化做了一定的工作，但还存在大量问题：
1.质量标准化意识不强、标准不高、工作中主动性不足的问题还很
突出。部分管理人员对质量标准化认识不到位，认为搞质量标准化影响生产，没有效益，所以在工作中不主动，被动应付的现象还大量存在，在质量标准化工作中，紧一阵、松一阵，要求的严，现场的面貌就好一点，一旦监督不及时，现场质量马上下滑，质量标准化工作靠外力推动，没有形成自我管理的习惯。标准境界较低，在施工中不能严格按要求施工，没有把住毫米关口。例如水沟浇灌、盖板敷设、扩修时对管线的保护挂标准还比较低。
2.质量标准化的长效机制需要进一步加强。长期以来，我们开展了多种多样的质量标准化活动及办法，在开展活动的过程中，也涌现了许多好的经验、好的做法，但这些做法及经验都没有长期保持，一些现场会的路线、免检的巷道工程验收过后质量滑坡严重，值得我们深思。分析原因，关键在管理，管理人员没有把质量标准化同安全和产量、进尺一样来重视，还没有养成按标准施工、按标准工作、按标准验收考核的职业习惯，安排工作往往重视工作量及时间，忽视了质量，导致我们的质量标准化工作长期存在一个被动治理的不良现象。
3.质量标准化现场管理不到位，存在大量的问题。在现场中：大巷及各工作面运煤系统、局部巷道失修，长期存在的问题解决不彻底；掘进个别地点巷道成型差、巷道交接前尾工多、轨道质量、皮带维护质量、通防设施等标准化滑坡严重；个别地点电缆悬挂不标准、物料码放不整齐，定臵化管理差距大；质量标准化、精细管理标准低、境界低问题仍然比较突出。同时出现了边掘边修的问题，如后四东翼疏水巷、－650总回皮带巷四采段；也出现了重复施工问题，如轨道铺设不合格、台阶铺设不合格、工程使用与设计不符等。
4.重点项目治理不及时。对矿规定的重点项目，治理不及时，不能按期完成。部分管理人员对矿安排的重点工作重视程度不够，工作没有规划，没有施工的时间概念及质量概念，不是想尽办法克服困难，而是找出这样那样完不成的理由，如六采下山区整治、后四四采下山治理都由于个别单位组织不到而一再延期。
5.生产系统管理不到位。一是大巷运输掉道现象还时有发生，因个别区段治理不及时影响运输。二是机电事故较多，个别采区的皮带道管
理不到位，四采六采运煤系统事故集中，严重影响了采掘单位的生产。
三、四季度的工作打算
㈠继续开展质量标准化建设活动，强化安全管理，确保实现安全生产
1.继续开展一次设计到位，一次施工到位，一次验收通过活动
加强技术管理，避免未掘先修、边掘边修的现象；加强施工管理，防止掘进过程中先“掘”后“改”、前“掘”后“修”等浪费现象发生，确保巷道的一次施工到位、设备的一次安装到位；加强考核验收。通过灵活多样的形式，积极开展“四条线”示范化巷道建设、标准采区建设等活动，奖优罚劣。
2.继续开展无垃圾、无尾工、无污染活动
要求所有巷道不留尾工，一次交接到位。凡留有尾工的，必须返工，返工一律不支付工资。各类施工活动不得给其他单位增加工作量，增加的工作量由施工单位无条件整改，并且不支付工资。
3.坚决杜绝重复施工
重复施工是当前存在于各个单位的一个不良现象，分析其根本原因，就是我们的质量标准化意识低，安排工作不安排标准，造成完工的工程达不到要求，不能满足使用需要，造成了大量的人力物力的浪费，也造成了各个单位工作的被动，打乱了日常的管理。四季度，对因质量标准达不到要求而重复施工的，一律由单位主要负责人现场组织返工，现场组织职工培训施工标准，进一步提高职工的质量标准化施工水平。
4.继续开展好标准化采区创建活动。
按照集团公司统一部署，四季度完成四采下山区标准化采区创建工作，并以此为契机，抓好41106东面的标准化管理及四采下山轨道、电缆、管线、巷道的扩修及治理，确保通过集团公司验收。
㈡继续开展大巷及四采轨道下山整治活动
利用-650总回运煤巷运行的有利时机，对影响矿井面貌的西大巷、六采石门继续进行彻底根治。抽调掘进准备工区，配合运输工区进行治理。由掘进准备工区负责，掘砌-650西大巷水沟，并将疏水线路由-650总回改至西大巷；加快四采轨道下山上段的扩修速度，力争11月份底
推进项目精细化管理，提高成本控制能力一、龙泉项目部工程概况 “成都东山国际新城”是四川成都的大型房地产开发项目。该项目位于成都龙泉驿区，由西班牙马西亚建筑事务所概念性设计，由中铁二局集团公司、北京华信怡和投资集团公司及成都龙泉驿区土地整理有限公司投资，开发商为成都华信大足房地产开发有限公司，工程监理为成都华西立信建设管理有限公司。该项目规划总投资80余亿元人民币，占地总面积4200余亩，开发的项目分为一级开发（土地整理、道路及市政工程等）和二级开发（房屋建筑及生活配套设施），总工期计划8年。 根据建设方的开发进度，本工程除市政项目外，房屋建筑及生活配套设施分区建设和开发。龙泉项目部是东山国际新城的主要参建单位，施工份额占90%以上，工程建设于2006年4月9日开工，至今已相继建设并竣工交验了A区、B区、C区、E区和配套设施川大附小东山学堂、艺术中心等，竣工面积50.7万平方米，即将竣工的F区别墅2.1万平方米，正在修建的D区房建项目9.8万平米。市政方面完成市政道路6125 m，成桥9座计320.2 m，芦溪河河道整治2496.5 m。 工程至今开累共计完成总产值8.05亿元，累计盈利4400万元，成本结余215万元。 二、整章建制，建立健全内控制度。 （一）狠抓制度建设，强化制度执行力。为规范项目管理，使项目始终保持良性发展的势态，项目部主要采取了一下措施： 一是2006年8月，项目部依据公司工程项目管理体系文件，结合工程项目管理实际需要，研究制订了?施工变更
索赔及现场记录签证管理办法?等18个规章制度，并按劳务用工、财务、工程技术、物资等方面的管理办法进行汇编；按物资机电管理、安全文明施工管理、工程技术管理、成本合同管理、财务管理、综合管理篇等六大部分分别行文，装订成册，发放到各部门执行；还编写了执行指南表，明确了责任领导、责任部门、责任人等，以确保文件精神宣贯到位，规范了项目管理执行行为并得以长期保持。 二是2007年6月，为进一步规范项目管理工作，建立以责任成本为中心，以责任落实、考核、奖惩为制度的工作机制，经理部将公司?关于公布?工程项目责任成本管理办法?的通知?、?关于全面贯彻落实工程项目责任成本管理的决定?、?中铁二局第四工程有限公司项目管理绩效考核办法?等14个文件印制成册；并根据项目运行过程中遇到的新问题、新情况，又制订和补充了?东山国际新城工地安全、质量、文明施工检查评比实施办法?等8个管理办法。发放到各部门深入学习和贯彻执行，并按照公司新的管理规章，重新制订管理流程和业务处理程序、报表以及工作报告制度，为了使这些规章制度在项目部得以全面的贯彻落实，项目部还为此组织了项目领导班子、各部门、工区员工对学习掌握的情况进行笔试，考试情况张榜公示并实施奖惩，从而有效地保证了经理部各项工作的程序化、规范化、制度化管理。 三是2008年3月，为进一步落实了岗位责任制，项目部针对各个部门（工区）员工制定了?员工工作职责手册?，将各项职责细化，落实到人头，使员工对自己的工作有了更加系统化的认识且责任更加明确，加强了项目部的制度化建
新学期在在领导班子上的讲话 学校各项成绩的取得，得益于我们有一支精干高效、爱岗敬业的中层干部队伍。形势决定任务，作风决定效果。在今天，我们面临着改革与发展的新形势，我们承担的任务更为艰巨。因此，我们中层干部的作风，既是形象，也是导向，更体现在执行力的高低上，直接影响或者制约着学校发展目标的达成、工作任务的完成。因此，在这里，我希望大家树立四种意识，发挥五大作用，强化六种能力。 一、四种意识，即责任意识、质量意识、合作意识、服务意识 1、责任意识 岗位就是责任，职务就是义务。在其位，就要谋其政。责任就是有如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的感觉。只要做哪方面的工作，就要做好。用力工作只是合格，用心工作才是最好。责任就是思考自己的工作，不断做到更好。责任就是不做好本职工作就吃不下饭，睡不好觉。是承认现状而又不满足于现状。责任是工作中与不规范的行为作顽强的斗争，努力提高执行力。责任就是多学习，少娱乐；多工作，少休闲；随时随地提升学校的美誉度。判断一个人有没有责任心、责任感的重要因素是看他在工作之前是不是精心谋划，在工作之中是不是尽心投入，在工作之后是不是静心总结。 2、质量意识 应该是讲全面的质量。全能发展有特长，全体发展有优良，全面发展有特色。学生管理讲究艺术化，技能训练追求高效益，竞赛项目还是要讲获奖面。质量是点滴的积累，不是一朝一夕的功夫。做好抓
实每一项常规工作，坚持做下去，就有高质量。质量是全体教职工共同努力的结果。从人的角度讲质量，要实现“三个成长”：教师成长、学生成长、自己成长。最终的目标是提升生命的质量。 3、合作意识 既有分工，又有合作。分工是各负其责，各司其职，合作是及时补位，扬长补短。补位不越位，分工不分家。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。 4、服务意识 领导就是服务。服务就是为教职工排忧解难。是为全体教职工服务，不是只为少数人服务；是全程为教职工服务，不是临时的暂时的服务；是教育教学全方位服务，不是单方面服务。是为那些想干事、能干事、干成事的人服务。是全心全意地服务，不求回报，不争感谢。“不用谢，这是我应该做的。”是我们的回答。评价标准是教职工的满意度。 其中，责任意识是前提，质量意识是根本，合作意识是保证，服务意识是关键。对待岗位要讲责任，对待工作要讲质量，对待同事要讲合作，对待师生要讲服务。 二、五大作用，即纽带作用、先锋作用、参谋作用、聚合作用、协调作用 1、连接校长和教职工的纽带作用。这种作用主要表现在上情下达和下情上传两个方面。上情下达就是把校长的决策和思想全面准确地传达给教职工，将校长的意图转化为教职工的自觉行为。对教职工
工程部质量精细化管理实施细则 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的管理，提高工作积极性和责任心。能够更好的完成各项任务，更好的遵守公司的各项规章制度；结合集团管理规章制度，保证各项工程项目的质量达到精细化管理，特制定本细则： 一、管理目标： 1、质量目标： 单位工程所含分部（子分部）工程的质量验收优良率100%。质量管理零事故，工程质量零缺陷。 2、创优目标： 满足公司创优规划要求，确保青岛市优质结构工程奖，争创省级、国家级。 二、管理措施： 1、每个项目在开工前，由工程部召开工程协调会，制定好质量标准化管理实施方案。 2、技术交底 工程开工后，工程部根据分部、分项工程对项目部进行技术交底，主要内容为：工作任务、施工详图、工作程序、操作规程、主要工艺、质量标准、检查办法及其它注意事项。该交底必须有书面交底记录，以书面或口头方式进行。 加强学习和技术交流，积极总结施工组织、施工技术、质量管理等方面的新经验，由工程部组织汇总筛选，以编印文件形式，推广、交流。 要求项目部必须对每一道工序的班组工人进行技术交底。技术交底的内容，要针对操作工人的特点，深入浅出，通俗易懂，要说明操作的要领、应注意的问题和必须要达到的标准，并对每个节点绘制简图，采用图片结合文字的方式进行交底，做到图文并茂、一目了然，解决施工操作过程中容易出现的质量通病。 3、强化现场管理，实行施工现场质量标准化管理 工程施工过程中严格执行<关于实行建筑工程质量标准化管理的
通知>青建管质字〔2011〕36号文件规定，制定出质量管理标准化实施方案，措施要明确，现场标准化管理的标示要齐全、清晰，要积极采用"四新"技术，加强过程质量控制，对重要部位、关键工序重点监控、严格把关，精细化施工，实现施工全过程的质量精细化管理。 （1）建立材料设备样品库，封样存放材料设备样品。 （2）设置工程样板，分层标识建筑做法，实现可视化管理。 （3）统一各专业平面与高程基准，解决施工尺寸冲突问题。 （4）标识水电设备位置、功能、走向，确保使用功能。 （5）标识检查、验收记录，及时发现施工质量问题。 （6）卫生间使用现浇型止水节，解决卫生间管道周边渗漏。 （7）对拉螺栓孔采用防水封堵，消除外墙渗漏。 （8）控制填充墙体的砌筑和抹灰质量，预防墙体开裂。 （9）加强成品保护，确保一次成优。 4、施工挂牌制度 主要工种、关键工序（包括柱筋绑扎、墙筋绑扎、砼浇筑）在施工过程中要在施工现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者，施工日期，并做图文记录作为重要的施工档案保存。 5、分项工程等完成后，由项目部自检合格后，提报工程部，经工程部验收合格后，方可报建设、监理单位及上级主管部门进行验收。 三、工程质量检查： 1、巡检 集团公司工程部每天对在建工程的质量进行跟踪巡检，确保施工过程控制，发现问题下发隐患整改通知单，限期整改，报请工程部进行复检，如整改不彻底或未整改，按照集团管理规章制度进行处罚。 2、周检 集团公司分管副总、工程部每周对各工程的工程质量、技术资料等进行详细检查，发现质量问题，下发隐患整改通知单，限期整改，到期后由工程部进行复检，如整改不彻底或未整改，按照集团管理规章制度进行处罚。 3、月检
安全生产精细化管理专题会会议纪要 2014年3月6日，在精细化会议室召开了3月份安全生产精细化管理工作专题会议。会议上对2月份安全生产精细化开展情况进行了总结回顾，安排部署了3月份精细化重点工作,现将会议主要内容纪要如下，望各单位认真贯彻落实。 一、安全生产精细化管理职责划分 （一）职责划分 （二）职责说明 1、精细化十二项各要素牵头部门做好精细化分管事项日常管理工作；各生产部门主要负责本专业现场精细化管理
事项，同时协助精细化十二项要素牵头部门做好日常管理工作；其他部门做好本部门精细化工作，如办公室四项技术管理、岗位描述、全员创新等。
2、各部门人员要全员学习精细化及“五精”管理专业知识，知道本部门精细化重点工作内容及在现场如何检查、执行。 3、精细化牵头部门每月28日前报本月精细化工作总结及下月精细化管理重点，生产部门每月28日前报本月现场精细化工作总结及下月现场精细化管理重点，针对管理重点说明具体怎么操作，达到什么效果。 二、3月份精细化工作整体安排 1、修订印发《安全生产精细化管理十二项要素实施细则》，组织协调各部门精细化开展日常管理工作，指导督促落实各单位精细化管理工作进展； 2、组织开展3月份精细化管理培训工作，编制《精细化管理执行说明》，重点组织员工学习安全生产精细化十二项要素与各专业精细化标准，让员工认识、理解、掌握、落实精细化工作； 3、修订印发《精品工程标准》，开展3月份工程质量精品化专项治理活动； 4、3月15日前完成示范岗建设活动方案、验收菜单具体项目及考核标准， 4月上旬各区队分别建成1-2个示范岗，实行部门包岗方式开展； 5、制定设备全周期管理、机环“双检”实施细则并开始执行，设备全周期管理方面，3月底前完成矿井所有设备履历表的建立与完善；
精细化管理：现场管理制度 企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义，为此，特制定现场管理制度。 一、质量管理 1. 各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。 2. 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3. 认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 4. 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。 5. 严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。 二、工艺管理
1. 严格贯彻执行工艺规程。 2. 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训, 经考试合格并有师傅指导方 可上岗操作, 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况 . 3. 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。 4. 对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。 5. 严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。 6. 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 7. 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。 8. 在用工装应保持完好。 9. 生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。 10. 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 三、定置管理
在年初中层干部会议上的动员讲话 同志们： 大家新年好！今天，召开这次会议，主要是让大家尽快从浓厚的节日氛围中走出来，收心拢神，进入角色，全身心投入到各项工作中去，为取得新的业绩奠定良好的基础。下面，就做好当前和今年的工作，讲三点意见。 一、正确把握形势，保持良好状态，确保各项工作顺利开启。一年之计在于春，是节气的自然规律，也意味着春季是万物复苏、大有可为的季节，干好这一阶段的工作，对完成全年任务目标具有至关重要的作用。今天，看到大家都朝气蓬勃、精力充沛，预示着今年一定能开好头、起好步，进一步取得好成绩。当前开展工作，要从以下方面入手：一是，充分认清面临的困难。随着社会主要矛盾的转变，提高供水质量，对满足人民日益增长的美好生活需要必不可少，做好这项工作，上级重视，群众关注，研究和探索安全供水保障措施还有提升空间。户表改造带来用户逐步增多，广大用户对供水服务的要求也逐渐向多样化、高层次发展；我市经济结构调整，各园区建设基本成型，对供水量的需求将不断增大；连续五年干旱，带来的水源短缺、水质不稳定等因素，严重影响供水安全，确保城乡居民用水，还需提前
准备好各项应急预案；公司发展进入提升期，人员结构相对老龄化，青黄不接在一线比较普遍。对这些问题，我们要有清醒的认识，按照有利于企业发展的原则，尽快量力解决。 二是，树立完成任务的信心。工作有信心、状态好，才会打起精神去做事、拿出措施干成事。近年来，经过全体干部员工的辛勤劳动，我们公司在广大用户中拥有了诚信务实的口碑，在社会上塑造了良好的形象，打下的好底子也为我们完成各项任务奠定了基础、树立了信心。作为承上启下、实现新跨越的一年，今年的各项任务比较多，公司上下一定要准确把握，既要看到挑战，更要看到机遇，必须进一步增强危机感、责任感和紧迫感，切实把思想统一到公司对当前形势的判断上来，找准突破口和切入点，鼓足干劲，自我加压，奋力开创更高质量、更高效率、更可持续发展的新局面。 三是，有序推进确定的工作。公司今年要开展的51项重点工作，已在职代会上作了具体安排，立项分解也印发给相关部门。按照实现“五个新突破”的要求，各承办单位要明确时限，细化责任，让工作具体化，并按计划推进。各部门的哪一项工作由谁来干、干到什么程度、什么时间完成，不仅要有明确的要求，还要靠严格的责任制来推动，保证质量。审计督查部要按时间节点督查、按责任考核，及时通报任务目标进展情况、存在的问题，促进各项工作有力落实、取得实效。
集团公司专题会议纪要 20xx年5月13日上午，王xx副总经理在集团公司三楼会议室主持召开会议，听取了有关部门和单位前段时间迎接全国干线公路养护管理检查（以下简称“迎检”工）作的汇报，对下一步工作做了明确的部署和要求。 会议认为，自集团公司下发“迎检” 以来，各部门、各单位思想重视，认真开展了各项准备工作，“迎检”工作有了良好的开端。同时也应看到，目前“迎检”各项工作还处于起步阶段，还有大量扎实、细致的工作需要进一步开展、完善、提高。为进一步做好“迎检”准备工作，会议提出要求如下： 一、提高认识，高度重视 全国干线公路养护管理检查既是交通系统的大事，也是集团公司的大事。全力以赴做好“迎检”准备工作，并不单纯是拿名次、争第一，而是要以此为契机，查找不足、认真改进，促进各项管理工作再上新台阶，叫响山东高速品牌，为集团公司的快速健康发展打好基础。因此，各部门、各单位要从集团公司发展的大局出发，进一步提高认识、高度重视。办公室、政治部要加强“迎检”工作的宣传、报道，营造浓厚的“迎检”氛围，在集团公司形成“争第一、创品牌”的强大凝聚力。 二、对照标准，查找不足 各部门、各单位要根据各自职责分工，对照《参考标准》找差距、摆问题。 要在自查的基础上，提出解决问题的具体措施、实施步骤、完成时间和责任人，要有详细、可行的工作方案，并认真抓好落实。对于集团内部不能解决的，如行政执法等方面的问题，由养护管理部牵头汇总，及时向省交通厅汇报。 三、高标准、严要求，确保第一、争创品牌 目前集团公司制定的“迎检”工作参考标准，与交通运输部正式检查标准肯定还有差距，因此“迎检”准备工作的标准一定要高，要求务必要严，以顺利实现“争第一、创品牌”的目标。各项工作都要克服粗放管理的现象，加强精细化管理，把每个环节、细节的工作都扎扎实实地做好。
推荐在中层干部竞聘动员会上讲话在中层干部竞聘动员会上讲话 同志们: 今天，我们在这里召开街道全体工作人员会议，主要是对中层干部竞聘工作进行动员，应该说是一次非常重要的会议。实行中层竞聘上岗是贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》的具体举措，是进一步加快干部人事制度改革，建立健全科学的干部选拔使用和竞争激励机制，建立一支充满生机和活力的高素质干部队伍的客观需要。为健康、顺利、圆满地做好这项工作，根据街道党工委集体研究的精神，下面我就本次干部竞聘工作讲几点意见。 一、竞聘工作的重要意义 实行中层干部竞聘是深化干部人事制度改革的必然要求，是街道党工委贯彻落实中央和省、市、区委要求的重大举措，是认真落实广大干部群众对干部选拔任用知情权、参与权、选择权和监督权的具体体现。近年来，街道改革发展步伐不断加快，各项事业呈现出勃勃生机。这得益于上级党委政府的指导、街道党工委和全体干部职工及社区工作者的努力，凝聚了街道干部职工的心血和汗水，也与我们不断深化内部管理体制改革特别是干部人事制度改革密不可分。街道党工委高度重视干部队伍建设，通过干部调整和教育培训，干部队伍的结构逐步改善，干部队伍的素质不断提高，对加快街
道改革与发展步伐起到了积极作用。但同时也要看到，干部队伍中还存在一些问题。特别是干部在理论素质、知识储备、工作能力、工作方法与作风等方面，还有待进一步加强和改进。因此，通过竞聘上岗通过竞争，激励广大干部充实知识、提高素质、开阔视野、锻炼能力，为优秀人才脱颖而出营造出更好的氛围和搭建起更宽广的舞台，在街道机关营造一种你追我赶，竞相向上的良好氛围，借以增强干部队伍的生机与活力，提高干部的综合素质和适应能力，是街道干部队伍建设的迫切需要。 20XX年开始的，今年是第三次竞聘，这次科级干部竞聘工作总的指导思想是：以党的十六届六中全会精神为指导，围绕提高党的执政能力建设，按照公开、平等、竞争、择优的原则，进一步发扬民主、着力提高群众对干部工作的知情权、参与权、选择权、监督权，努力把德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀同志选拔到中层领导岗位上来，营造正确的用人导向，在街道上下形成奋发向上的良好氛围，促进干部队伍建设，推动街道经济社会各项工作再上新的台阶。 为认真做好这次中层干部竞聘工作，党工委依据上级文件要求，在深入调研、调查摸底的基础上，经过充分征求意见，起草制定了《东柳街道中层干部竞聘工作实施方案》。这次竞聘推出街道综治科科长的职位，符合竞聘条件的机关干部都要积极参加竞聘。此次竞聘的主要对象为：符合条件的现
某集团公司企业内控精细化管理流程和制度汇编(全套)_XX股份有限公司内部控制制 度汇编1 XXXX集团公司 公司内控精细化管理流程和制度汇编 XXXXXXXX有限公司 2011年1月 目 录 第1 章公司内部控制——资金 1. 1 资金管理风险与关键环节控制 1.1.1 资金管理风险 1.1.2 资金管理关键环节控制 1.2 职责分工与授权批准 1.2.1 资金管理岗位设置 1.2.2 资金支付授权审批制度 1.2.3 货币资金授权审批制度
1.3 现金和银行存款控制 1.3.1 现金收支控制流程 1.3.2 现金清查处理流程 1.3.3 备用金支付控制流程 1.3.4 现金管理控制制度 1.3.5 银行存款控制流程 1.3.6 银行存款控制制度 1.4 票据和印章管理 1.4.1 票据管理规范 1.4.2 印章管理制度 1 第2 章公司内部控制——采购2.1 采购管理风险与关键环节控制2.1.1 采购管理风险 2.1.2 采购管理关键环节控制 2.2 职责分工与授权批准 2.2.1 采购管理岗位设置
2.2.2 采购授权审批制度2.3 请购与审批控制2. 3.1 采购计划编制流程2.3.2 采购申请审批流程2.3.3 采购申请审批制度2.3.4 采购预算管理制度2.4 采购与验收控制2. 4.1 采购询价比价流程2.4.2 供应商选择流程2.4.3 供应商评定流程2.4.4 购货合同签订流程2.4.5 采购验收控制流程2.4.6 采购控制制度 2.4.7 验收管理制度 2.5 付款控制 2.5.1 付款审批流程 2.5.2 退货管理流程
2.5.3 付款控制制度 2.5.4 退货管理制度 2.5.5 应付账款管理制度 第3 章公司内部控制——存货3．1 存货管理风险与关键环节3.1.1 存货管理风险 3.1.2 存货管理关键环节控制3.2 职责分工与授权批准 3.2.1 存货管理岗位设置 3.2.2 存货授权审批制度 3.3 验收与保管控制 3.3.1 存货采购管理流程 3.3.2 存货采购控制制度 3.4 验收与保管控制 3.4.1 外购存货验收流程 3.4.2 自制存货验收流程 3.4.3 存货储存管理制度
石油会议纪要 篇一：20XX年工作总结会会议纪要 温州中石油燃料沥青有限责任公司 会议纪要 办公室20XX年12月27日-28日 20XX年管理干部年终总结暨述职会 会议纪要 20XX年12月27日-28日，公司召开20XX年工作总结和20XX年工作计划会暨管理干部述职会，公司副总经理李天伟（主持全面工作）主持会议，公司总会计师庄志斌,副总经理、安全总监杨成柱；各部室、车间管理干部参加会议。公司领导班子听取了各部门20XX年工作总结和20XX年的工作计划的汇报。最后，公司领导对各部门20XX 年工作进行了集中总结，并对20XX年重点工作进行了部署。 一、办公室： 20XX年工作不足 公司“五部一室”成立后，办公室兼并原生活后勤部的职责（后勤管理和仓库管理工作）在部室合并后，未能及时地转换部室的职能，存在“等、靠”思想，工作统筹性和执行力不强，工作不够细致深入，特别是员工关心的饭菜质量、 厂内生活区环境卫生等方面，没有得到有效提升。部室人员休假，虽
一直执行工作交接确认制，但实际工作中存在工作脱节的情况。 1、文件起草方面：部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中，存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题，多次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。 2、绩效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公务督查督办、周汇报等方面，对没达到要求的部室、车间，只是在周一生产经营例会上强调，实际没有考核,造成工作被动。 3、新闻宣传报道方面：没有及时地报到公司的最新动态，激励机制发挥不好，各部室、车间人员投稿不踊跃，上交稿件存在应付现象。对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作，了解不深入，报道不及时，时效性极差，无法起到激励员工上进的作用。在给总部提供的基层动态中，呈现脉冲式管理状态，领导过问一次，会好几天。 4、人事管理方面：人事管理岗位不能有效地完成现有工作。对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够，如公司内训，不能做到及时有效跟踪。 5、信息管理方面：信息系统建设缺乏主动性，没有引起重视，导致机房改造项目进展缓慢。现有化验分析数据系统和生产数据管理系统运行时有问题发生。 6、企业文化建设方面：对企业理念、企业经营目标、核心价值观及企业精神等企业文化内涵，宣讲不到位，员工认同感不强，尤其是中华民族的传统美德和道德教育缺失。
在中层干部竞聘会上的发言 尊敬的各位领导、各位同事：大家好！承蒙局领导和同志们的关心和信任，20xx年元月,我被聘任到局人教科主持工作，同年9月任局综合股股长，20xx年9月调任办公室主任。三年来，我始终坚持学习党的路线方针政策，确保工作不偏离方向，学习理论知识用以提高自身的素质，学习业务知识以适应工作的要求，在局党组的正确领导和同志们的帮助和配合下，较为圆满地完成了各项工作任务。今天，局党组又给予我们展示自我的舞台和施展抱负的机会！我本着锻炼自我，提高自我和服务企业的宗旨走上台，局办公室主任一职，下面就我在任办公室主任期间的工作和以后的工作打算向大家作个汇报，诚恳接受大家的挑选和评判。一、工作回顾对于我在任办公室主任期间的工作，如果用一句话概括，就是带领办公室全体员工团结奋斗，使办公室的工作基本步入正常轨道。它体现在三个方面：一是工作基础打好了；二是基本技能提高了；三是运作机制建立起来了。 （一）所谓工作基础打好了，反映在办公室的硬件和软件两方面。硬件方面，办公室必要的人员、设备和设施都基本齐全了。更荣幸的是，办公室不但配备有一名非常优秀的副主任，而且拥有一批素质很好的员工。他们都能独档一面，各有所长，最终形成办公室的群体优势。软件方面，首先是办公室全体员工的大局观念和服务意识大大增强了。其次是制定了一整套相关的管理。第三，办公室根据人员变化和目标任务的情况进行合理分工，每个员工都职责分明。第四是工作
中一贯得到局领导，特别是兰局长的关心支持、言传身教、严格要求，使我们受益非浅，使办公室逐步形成爱岗敬业、勤奋好学、紧张有序、互相支持，团结协作的团队精神。 （二）所谓基本功提高了，表现在办公室三大基础工作上。一是公文处理逐步向及时、有序、快速、高质量发展，逐步做到程序化、规范化。二是办会日趋条理化、标准化，各种会议的会务工作质量在稳步提高。三是办事更加注重效率和时效性。 （三）所谓运作机制建立起来了，一方面办公室的职责得到进一步明确，办公室的地位也通过自身卓有成效的工作得到各部门的尊重和支持。另一方面，办公室每年都围绕企业的年度目标和，制定自己的工作目标和计划细则，并把目标、任务分解落实到员工个人，形成“人人肩上有重担，千斤重担众人挑”的局面。办公室目标明确，责任到人，分工协作，运作顺畅了，员工的工作积极性也提高了，各方面的工作就上去了，促使办公室全面进步。 二、工作打算 现在新一轮中层管理人员岗位开始了。如果大家再给我机会，凭着我在办公室工作的实践，特别是近两年的经验，我相信，我有继续胜任这个岗位的工作能力，有使办公室的工作开创新的局面，呈现新
华电煤业集团有限公司精益化管理推行指导大纲 二〇一六年三月
目录 一、精益化管理的概念 (1) 二、开展精益化管理的重要意义 (1) 三、指导思想和工作原则 (2) （一）指导思想 (2) （二）工作原则 (2) 四、总体目标 (3) 五、成立推行机构 (4) （一）精益化管理领导小组职责 (4) （二）精益化管理办公室职责 (5) 六、精益化管理推行步骤 (6) 七、精益化管理体系 (7) （一）安全管理模块 (9) （二）生产组织模块 (9) （三）设备效率模块 (10) （四）煤炭销售模块 (13) （五）工程建设模块 (15) （六）物资管理模块 (16) （七）信息化建设模块 (17) （八）队伍建设模块 (17) （九）投资规划管理模块 (20) （十）财务管理模块 (23) （十一）监察审计模块 (28) （十二）7S模块 (31) （十三）科技创新模块 (31)
（十四）行政办公模块 (32) （十五）精益文化模块 (33) 八、构建保障体系 (34) （一）组织机构保障 (34) （二）制度体系保障 (34) （三）考核体系保障 (34) （四）精益文化体系保障 (35) （五）人力资源保障 (35) （六）创新体系保障 (35) 九、保障措施 (36) （一）一把手工程，全员参与 (36) （二）编制实施方案，逐步开展实施 (36) （三）加强指导监督，确保顺利实施 (36)
一、精益化管理的概念 精益化管理源于20世纪50年代日本丰田汽车公司的精益生产。20世纪初，福特的大量生产运作方式，使美国的劳动生产率极大提高。但大量生产运作方式缺乏柔性，即缺乏适应品种变化能力的根本缺陷；其次，大量生产运作依靠工业工程师对生产运作组织和设备的精心设计与安排，使工人分工简单明确，操作简便，降低了对工人培训和技能素质的要求，扼杀了人的主观能动性。为了进一步适应生产的需要，日本丰田汽车公司于1953年率先在机械工厂试行看板管理，随着对这种方式的分析总结和理论提炼，逐渐形成了一整套包括：生产经营理念、管理原则、生产运作计划与组织等的完整理论和方法体系，发展成为一种全新的生产运作方式——及时生产(JIT)。美国在全面研究及时生产方式在日本、西方发达国家应用情况的基础上，于1990年提出了较为完整的生产经营管理理论——精益生产。 随着我国高产高效矿井的大量涌现，其快速发展对于矿井管理水平提升的要求也愈发迫切。深刻理解精益化管理知识，灵活应用于矿井生产，就成为了转变管理模式，提升管理效率的发展路径。 二、开展精益化管理的重要意义 面对国家经济结构调整，转变经济发展方式的大环境下，煤炭市场面临产能过剩，煤炭市场持续低迷的严峻形势。煤炭企业作为劳动密集型、资源密集型及资本密集型企业，更加需要在管理上求得突破，这就要求我们以推行精益化管理为契机，走出自己的精细化管理道路。因此，开展精益化管理是公司加快转变经济发展方式，提升核心竞争
项目精细化管理要点 Modified by JACK on the afternoon of December 26, 2020
关于下发提高项目精细化管理要点的通知 各单位： 针对如何提高项目创效能力，2013年7月28日分公司领导班子召开专题会议，经过集体讨论，缜密分析，会议决定明确2013年下半年九项重点工作。请各部门、项目部以此为指引，开展好相关工作，提升项目创效能力。 一、关于项目团队组建问题（责任人：**） （一）项目经理选拔 1、项目经理选拔原则上采取公开竞聘方式，根据公司《项目经理管理实施细则》中相关规定，根据项目特点由工程部牵头拟定竞聘方案，并公示项目相关信息（项目投标成本测算情况等）。 2、竞聘结果提交分公司领导班子会议讨论，领导班子成员三分之二讨论通过后，原则上确定为项目经理，分公司总经理具有否决权，但在否决时，应提出较为充足的理由。 3、个别竞聘条件不成熟的项目不进行竞聘，采取领导班子会议讨论决定。 （二）项目副经理选拔
项目副经理名单由项目经理拟议，分管技术、生产和商务的分管领导在尊重项目经理意见的基础上分别确定项目总工、生产、商务等副经理。 二、关于优化项目管理责任状的问题（责任人：**） 1、投标阶段，分公司商务部应详细进行预期利润测算，并以此作为项目经理竞聘时上缴下限的依据。 2、分公司将根据投标预期利润率，按照经营效益与管理效益相区分的原则，并结合项目经理竞聘结果下达项目管理责任状。 3、加大项目创效成果中对项目的分配力度，合理调整责任状分配比例，鼓励项目多创效，提高项目班子收入。 三、对项目经理部严格执行考核兑现（责任人：**） 分公司将对项目部成本考核进行严格把关，严格执行考核兑现。对于过程考核中满足发放兑现奖金条件的项目及时发放奖金；对于最终考核时发现过程奖金超发的项目，严格追缴超发的奖金；对于不能满足责任状上缴比例的项目，严格罚没承包班子的风险抵押金。 四、组织召开项目经理座谈会（责任人：**） 针对如何提高项目创效能力，增强项目部责权问题，分公司将广泛征集项目意见及建议。8月份将分片区召开项目经理座谈会，项目副职参加，请提前准备。外地区域杨
现场精细化管理 1、现场的五要素：人、机、料、法、环 2、现场目标：质量、成本、交货期、效率、安全、士气 3、质量——包括产品质量和设备质量 成本——价格的主要构成 交货期——休现的是企业将产品制造完成后交付给客户的时间 生产效率——满足交货期、生产计划的重要手段，对交货期这目标有重要的作用 安全——主要是指人员的安全 士气——影响企业的氛围与企业文化，员工的归属感、凝聚力等方面与士气密切相关。主要包括：离职率、员工的满意率 4、生产现场精细化管理有四大原则：细化、落实、严格、全面 5、PDCA循环的含义 6、现场精细化管理八大利器： 1）5s，夯实现场精细化管理的基础 2）可视化，打造一目了然的精细化管理
3）TPM全员设备维护，实现设备“零故障” 4）放错法，实现产品质量“零缺陷” 5）KYT危险预知训练，实现人员“零事故” 6）动作经济原则，提升现场作业效率 7）OEC管理，实现日常管控的精细化 8）精益生产，精细化的生产制造 7、5s：指整理、整顿、清扫、清洁、素养 1）整理：物品数量最优化，简化现场管理对象。将现场物品区分必要物与不要物，将不要物清理出工作现场。 作用：简化管理对象、节约作业空间、减少作业差错 必要物：现场所需要的必要数量的物品，如果不足就会影响正常工作不要物：一类是物品本身不需要；另一类物品本身需要但是数量太多，或者使用频率太低。 2）整顿：将留下来的必要物按科学全理的方式摆放整齐，并加以明确标识，做到拿取与放回高效率。 要点四定：
定数量：确定最高限度、最低限度 定位置:位置固定、合理、便利 定方法：立体放置、容器盛放 定标识：清晰、规范、一目了然 3）清扫：将工作场所和工作用的设备清扫干净，保持工作环境干净，亮丽。 作用：1）环境整洁、心情愉快2）产品干净、没有划痕3）没有赃污、设备完好 要点三扫：扫黑（打扫卫生）扫漏（污染源改善）、扫怪（清扫就是点检） 4）清洁 常态化：知动的常态化，检查的常态化 标准化：推进的标准化、检查的标准化 作用：维持巩固前3S成果，5S管理常态化 要点：制定5S的制度与规范、进5S检查、评比、奖罚 5）素养：养成遵守5S规范的好习惯 形成主动发现问题、改善问题的好习惯 作用：提升人员素质、形成好的企业文化 要点：遵守礼仪规范；持续进行5S宣传，改变员工理念与态度；通过班前会，不断强调5S现场管理 6）素养的表现：1、遵守各种规章制度2、养成良好的工作习惯，按标准作业，3、不断改善，勇于创新，4、形成良好工作氛围和企业
在中层干部会议上的讲话 学会做人——XX局长在中层干部会议上的讲话同志们:今天,把大家召集起来,开个全局干部会。刚才,几位领导就有关工作进行了安排布置,我就不再多讲。这里,我要着重谈谈关于“做人”的问题。有人可能就不理解了,在座的人年轻的快30岁,年纪大的40--50岁,谁还不知道如何做人?有没有讲的必要性?我说,非常有必要,因为做人是每个人的根本,是每个人必须认真思考的问题,也是一个博大精深、常思常新的人生哲学。结合实际情况,我准备谈下面三个方面的认识。一、要做事,先做人一个人从诞生到死亡,终其一生所解决的问题不过两类:一是做人,二是生存,所以人们常说:“世上惟有做人苦,万事无如吃饭难”。形象地总结了人生必须面对的两大难事、苦事。每个人的一生,要想在社会上有所作为,干出一番事业,就必须学会做人。人一生的成败得失,实际上就是自己做人上成败得失的结果。下面,我就从学会做人的重要性谈起。(一)学会做人,是个人立身处世的根本孔子在《大学》一书中总结了人一生实现远大理想抱负的模式,这就是:“修身、齐家、治国、平天下”,把“修身”放在第一位,作为人生的第一大学问。“修身”是什么?“修身”就是我们所讲的“做人”。孔老夫子这句话的意思是说:一个人只有先学会了做人,然后才能管理好自己的家庭,进而才
有能力去治理一个国家,达到天下太平,人民安居乐业。如果一个人没有学会做人,连自己的事、自己家庭的事都管不好,那么,他就没有资格去作官、去治理国家,否则,将会给他人、给社会造成损害。所以说,一个人如果不知道怎样做人,不管他学富五车,有亿万财富,他的人生最终都是失败的人生。比如希特勒,一个直接挑起二次世界大战的人,能力超群,权力至上,在他的带领下,德军法西斯的铁蹄踏遍整个欧洲、非洲。在当时的欧洲,除了凭借英吉利海峡的英国和前苏联没有被完全占领外,所有的国家都划归到了“第三帝国”的版图之中。但是,他没有学会做人,他把个人的幸福建立在其他人的痛苦之上,他给自己制定的理想目标,是以其他国家和人民的生命和痛苦为代价的。这就必然会遭到全世界大多数人民的反对,最终逃不脱失败的命运。最近人们庆祝二战胜利60周年,希特勒仍然被作为历史罪人,用来警醒后世,珍惜和平;成克杰,官至全国人大副委员长,家有财富数千万,地位很高,但他也没有学会如何做人,用党和人民赋予的权力,大肆谋取私利,损害人民的利益,最后也沦为人民的罪人、历史的罪人。正如古人所说的:“官品即人品,做官先做人”。反过来讲,那些懂得做人,具有高尚的人格魅力的人,则永远被怀念、被学习。XX年,西方人在评选20世纪最伟大的思想家,马克思排在了首位,因为他的思想和魅力鼓舞和影响了一代人又一代人。所以,古人说:“才智,德之资也;德者,才之师也”。
集团资金精细化管理 建立和运行多银行现金池管理模式这个过程中，技术是手段，理念是灵魂。如何实现从资金集中化到管理精细化的过渡，让有限的资金为集团发展提供稳定的动力，是值得企业集团深入思考的问题。 资金管理是集团管理的核心之一，在企业集团规模不断发展的同时保障充足均衡的现金流，并充分发挥企业集团的整体优势，有效提高资金效率和效益与降低资金成本和风险，从而创造资金管理价值，是企业集团资金管理的基本目标。 现金池是一种以资金集中管理为主线，借助银行现金管理服务和网络信息技术，对集团所属成员单位的资金进行集中运作、统一调度和实时监控的现金管理模式。高级的多银行现金池模式一般通过专门开发资金管理系统来实现具体的管理目标和业务需求。在建立和运行多银行现金池管理模式这个过程中，技术是手段，理念是灵魂。如何抓住重点，有针对性地确立系统化的资金管理理念，并依此构建和借助有效的资金管理系统，实现从资金集中化到管理精细化的过渡，让有限的资金为集团发展提供稳定的动力，是值得企业集团深入思考的问题。 将最终目标系统化为管理理念 集团资金管理的主要工作处理包括账户管理、资金预算、资金结算、资金调拨、资金归集、资金计划、资金信贷、票据管理等，本文搁置支付结算、内部信贷、会计核算和信息技术等非现金管理核心环节，以集团结算中心模式为案例，重点讨论归集、使用和监控等核心环节在制度建设、工作机制和日常运作中的精细化管理。 最大限度归集资金，提高内部融资的综合效益。只有最大限度地归集全集团的货币资金，降低外源融资的比例，增加内部低成本资金的规模，才能减少“高存款、高贷款、高资金成本”的三高现象，实现资金集中的综合效益。多银行现金池管理模式下，只有成员单位在合作银行开立的现金池账户的资金才会集中到集团现金池总户中来，因此资金归集工作的第一要务是从账户管理抓起，通过清理成员单位在非现金池合作银行的账户，通过加大在现金池合作银行的账户纳入现金池的力度，从源头上把控资金的集中。 科学合理使用资金，确保效益性和安全性的平衡。现金池归集资金除留存备付头寸外，主要用于为成员单位提供内部贷款。如何合理安排备付头寸和内部贷款的规模和结构，需在安全性与效益性之间寻求平衡。一般来说，在确保满足成员单位用款需求的前提下，结算中心头寸越少，可提供给成员单位的内部贷款越多，整个集团的综合效益越高。因此应该科学构建头寸管理模型以及内部放贷管理模型，在数额和期限上确保安全性及效益性的平衡。 深入细致监控资金，防范集团层面和成员单位的风险。资金集中管理，除为了降低资金成本创造综合效益外，还有一个重要的目标是降低整体资金风险。无论是
如何在项目上实施精细化管理 建设项目要做到精细管理、提质增效，项目部必须在管理理念上不断改进，充分运用程序化、标准化、数据化和信息化手段，不断创新管理方法，夯实基础管理，在"精"字上下功夫，在"细"字上细分细节，各项管理工作都在受控状态下稳步推进，健全制度，规范行为，落实责任，形成良好的项目文化，推动项目部稳步发展。下面就从四个方面阐述在项目上如何实施精细化管理。 一、精细化管理的策化 建筑工程管理，以单位工程或单项工程为项目，一旦项目确定，项目部组织机构是保证项目成功的关键，在项目组建前，需认真选配项目经理和技术负责人，把真正负责任的同志选配到项目部主要岗位上，然后配备全项目部相关管理人员，保证项目机构健全。纪律是项目成功的前提，项目部管理人员必须遵守企业的规章制度，并依据企业的规章和制度，结合项目自身特点，将项目的质量策化，文明工地策化，成本策划，绿色施工策化结合起来。使策化内容有依据，可操作，可执行。量化考核，进行细分，责任到
人，化繁为简，专注细节，在工程施工前，依据工程的施工合同约定的质量目标、进度目标、成本目标、安全文明目标，将目标分解到地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给排水及采暖工程等，在施工的各个阶段逐步落实。 二、精细化的操作 精细化的操作是项目部的一切工作的每一个行为都有一定的规范和要求。每一个员工都应遵守这种规范，从而让项目的基础工作更加规范化和标准化。目前建筑行业的资质管理为施工总承包、专业分包和劳务分包三种形式，这就要求施工总承包企业无论在安全、质量、工期、信誉上都是第一责任人，对专业分包、劳务分包在法律上要承担起连带责任。施工总承包企业必须承担起企业责任、社会责任。为了提高特殊工种和农民工操作技能，每月通过农民工夜校对特殊工种和农民工进行技能培训，让每一个操作者行为规范化、标准化，按照"谁分管、谁负责"的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级的制度。坚持样板引路和技术交底制度，分部分项工程施工前，项目部技术负责人根据规范、标准和专项施工方案，对劳务人员进行技术交底，保证操作人员熟悉规范、标准和施工工艺，把握施工要点、掌握施
我读生产现场精细化管理心得体会 (专业读书心得） 我读完生产现场精细化管理这本书后结合现在车间情况我有以下感受。一、现场环境管理方面生产现场的环境卫生状况较好，但现场的噪音过大，个别工序气味过大；导致在现场长时间从事作业的操作人员容易耳鸣、头晕、恶心，不利于公司生产员工的身心健康。所以，如何降低生产现场的噪音水平和气味，将成为现场环境管理工作的重点。 二、标准化操作管理方面，在生产现场中，我们发现公司老员工（入职时间长达6个月以上）都能按照生产的标准文件进行操作，而新进员工或进公司时间未达6个月的员工在操作时都未能按公司所规定的要求操作。 三、生产现场物料管理方面生产现场的物料管理状况最糟糕，主要在3个方面。 （1）物料放置过于随意，以致于作业人员很难快速找到所需的物料。 （2）原料与成品的摆放并没有清晰的界限。 （3）车间走道里堆满了物料，以致于作业人员在车间走道不顺畅。 四、生产成本控制方面，生产成本控制也是生产现场中存在问题比较大的一个方面，主要问题表现在两大方面。 （1）作业人员对工艺技术掌握得不全面以致于产品存在质量问题，导致下一道工序必须加大工作量或进行额外的返工返修工作。如现场弯杆等不合格品。 （2）质检部门对产品的检验存在漏洞，造成部分产品成批报废。 五、生产现场质量控制方面，由于我公司一直比较重视产品的质量，在生产现场中也很好的贯彻了既定的质量方针，现场质量控制工作开展比较得比较到位。但是，与其他著名的同类生产厂商相比，我们还存在不足，仍然有待提高。 六、生产现场设备管理方面，在生产现场中，所有的设备都按公司的规定设置了设备标牌与点检、维护记录单，存在的问题有二。 （1）有些设备的标牌不易找到。 （2）维护记录并不连续、及时，有些维护只是简单的为了维护而维护。 七、现场改善方面公司只是在表面上比原来有了较大进步，并没有真正落实到位。 八、现场安全管理方面通过本次现场诊断对比，我们发现公司生产现场的安全管理工作主要存在两大问题。