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自学考试工程项目管理选择题

1、下列选项中不是工程项目特征的是(D) （分数：1分）

A. 一次性

B. 系统性

C. 有生命周期

D. 独特性

2、工程项目的特点有哪些？(ABDE) （分数：2分）

A. 特殊的项目组织

B. 有资金限制和经济性要求

C. 科学的工程技术设计

D. 特殊的法律条件

E. 特定的对象

1、下列选项中哪个不属于工程项目前期策划的内容？(D) （分数：1分）

A. 工程项目构思的产生和选择

B. 项目的目标设计和项目定义

C. 可行性研究

D. 工程项目的自我审查

2、下列属于工程项目的强制性目标因素的为？(A) （分数：1分）

A. 环境保护法规定的排放标准

B. 项目总投资

C. 投资收益率

D. 解决就业人数

3、下列属于工程项目的期望目标因素的为？(C)（分数：1分）

A. 环境保护法规定的排放标准

B. 事故的预防措施

C. 投资收益率

D. 技术规范规定的安全性标准

4、下列选项中不属于项目审查内容的为（B）（分数：1分）

A. 问题的定义

B. 项目的定义

C. 目标系统和目标因素

D. 项目的初步评价

5、下列选项中不符合可行性研究基本要求的是（B）（分数：1分）

A. 研究工作应详细、全面，定性和定量分析相结合

B. 对于已决定上马的项目，寻找一些依据来证明决定的正确性

C. 采用多方案比较法，以选择经济合理的方案

D. 进行大量调查研究，客观反映和分析问题

二、多项选择题

6、工程项目构思产生的原因为（ABCDE）（分数：2分）

A. 通过市场研究发现新的投资机会，有利的投资地点和投资领域

B. 上层系统运行存在问题或困难

C. 为了实现上层系统的发展战略

D. 项目业务

E. 通过生产要素的合理组合，产生项目机会

7、目标因素指标的确定可采用的方法有（ABCE）（分数：2分）

A. 相似情况（项目）比较法

B. 指标计算法

C. 费用/效用分析法

D. 经验估算法

E. 头脑风暴法

8、目标系统至少应具有的三个层次为（ACD）（分数：2分）

A. 系统目标

B. 功能目标

C. 子目标

D. 可执行目标

E. 技术目标

9、项目选择的依据一般为（ABDE）（分数：2分）

A. 通过项目能够最有效地解决上层系统的问题,满足上层系统的需要

B. 项目符合企业经营战略目标

C. 能安排较多的企业富余人员

D. 项目本身成就的可能性最大和风险最小

E. 企业的现在资源和优势能得到最充分的利用

1、下列有关项目的目标与项目管理目标之间关系的表述不正确的是（B）（分数：1分）

A. 项目管理目标是项目目标的一部分，并为后者服务

B. 项目管理目标主要是解决上层系统的问题

C. 项目管理目标用于保证项目目标的实现

D. 项目目标是针对整个工程生命期的，是上层系统对项目的要求

2、下列选项中不是工程项目的目标系统特点的为（C）（分数：1分）

A. 完整性

B. 均衡性

C. 确定性

D. 动态性

3、下列哪项不属于界面（C）（分数：1分）

A. 技术系统的界面

B. 行为系统界面

C. 上层组织与环境之间的界面

D. 组织系统界面

4、以下关于工程项目的系统描述错误的是（D）（分数：1分）

A. 目标系统

B. 对象系统

C. 行为系统

D. 封闭系统

5、下列对工程项目的系统特点表述错误的是（D）（分数：1分）

A. 结合性

B. 相关性

C. 目的性

D. 确定性

6、根据系统寿命周期原理，把工程项目科学地分为若干发展阶段，如前期策划、设计和计划、实施、运行等，这种对工程项目分解的方法称为（B）（分数：1分）

A. 结构化分解方法

B. 过程化分解方法

C. 功能化分解方法

D. 以上均不正确

7、工程项目系统描述体系中，最高层次的文件为（B）（分数：1分）

A. 项目的工程技术设计文件

B. 项目系统目标文件

C. 实施方案和计划文件

D. 工作包说明

二、多项选择题

8、工程项目结构分析的内容为（ACDE）（分数：2分）

A. 对项目的系统总目标和总任务进行全面研究，以划定整个项目的系统范围，包括工程范围和项目所包括的实施责任范围。

B. 进行网络分析以及工程组织设计；

C. 工程项目的结构分解；

D. 项目单元的定义；

E. 项目单元之间界面的分析，包括界限的划分与定义、逻辑关系的分析，实施顺序安排。

9、下列有关工程项目的系统描述文件的说法中，正确的是（ABCD）（分数：2分）

A. 项目的系统目标文件是项目最高层次的文件，对项目的各方面都有规定性，它包括项目建议书、可行性研究报告、项目任务书等;

B. 工程的设计文件是按照目标文件编制的。工程设计文件主要描述项目的技术系统，它由一些设计文件、图纸、规范、工程量表、模型组成；

C. 实施方案和计划文件是按照工程目标文件和设计文件编制的，包括项目的施工方案、各种实施计划、投标文件，技术措施、项目组织、项目管理规则等；

D. 最低层次的项目单元即工作包，它是计划和控制的最小单位(特别在成本方面)；E 工作包的说明是以任务(活动)说明为主的。

一、单项选择题

1、下列有关项目组织的说法，不正确的是（A）（分数：1分）

A. 建立在所有权基础上，被所有者拥有、控制，靠命令与控制运行；

B. 适用于有一种专门的最终产品的事业，能够对环境和内部资源的改变作出迅速的反应；

C. 是对项目的最终成果负责的组织，它打破了传统的组织界限。

D. 当从事的工作任务是复杂的(过程交叉，各种技术相互依存)，需要各部门和各学科之间的综合，存在多个目标因素时，项目组织和管理方法的应用是十分有效的。

2、下列选项中不是工程项目组织的特点的为（D）（分数：1分）

A. 项目组织具有目的性；

B. 项目组织是一次性的、暂时的，具有临时组合性特点。

C. 项目组织与企业组织(项目的上层系统)之间有复杂的关系。

D. 项目组织刚性大，结构不易变动，运行稳定。

3、现代大型特大型的项目，以及多项目的组织一般都是扁平化的。这种组织形式的不足是（D）（分数：1分）

A. 上级往往过多地干预下级的工作，容易影响下级人员的积极性和创造性。

B. 跨度大，协调困难，必须制订明确的组织运作规则和政策。

C. 层次多则管理费用多，信息处理量大，用于管理的精力多，设施费用增加，管理人员增加，协调各部门活动也增加。

D. 联络复杂化，最低层与最高层之间的距离过长。当信息按直线向下传达时便发生遗漏和曲解现象，信息沟通复杂化。

4、下列选项中不属于分阶段分专业工程平行承包方式的特点的为（A）（分数：1分）

A. 项目的责任体系是完备的

B. 业主有大量的管理工作，有许多次招标，作比较精细的计划及控制，因此项目前期需要比较充裕的时间。

C. 业主可以分阶段进行招标，可以通过协调和项目管理加强对工程的干预。

D. 项目的计划和设计必须周全、准确、细致。这样各承包商的工程范围容易确定，责任界限比较清楚。

5、下列有关全包（一揽子承包）方式特点的说法中，不正确的是（D）（分数：1分）

A. 通过全包可以减少业主面对的承包商的数量，这给业主带来很大的方便。业主事务性管理工作较少

B. 避免多头领导，降低管理费用；方便协调和控制，减少大量的重复的管理工作，减少花费

C. 在全包工程中业主必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商。

D. 业主要承担大量的管理工作，需要作比较精细的计划及控制，因此项目前期需要比较充裕的时间。

二、多项选择题

6、采用项目组织的好处是（ACDE）（分数：2分）

A. 将市场与生产过程、资源、研究与开发过程高度地综合起来，具有高度的活力和竞争力；

B. 组织内部及与环境之间沟通方便；

C. 能够形成以任务为中心的管理，更好的工作透明度和更注意结果；

D. 能够迅速改进最终产品的质量和可靠性，较短的产品开发时间和较低的开发费用；

E. 能迅速地反映市场和用户要求，较好的用户关系；

7、工程项目组织的基本层次有（ABE）（分数：2分）

A. 项目所有者或项目的上层领导者；

B. 项目管理者（组织层）

C. 设备供应商

D. 项目咨询层

E. 项目操作层

一、单项选择题

1、低成本、低经济风险、规模小，且项目各参加者之间界面处理方便，时间费用压力不大的项目适用采用（A）项目组织形式。（分数：1分）

A. 寄生式

B. 独立

C. 直线式

D. 矩阵式

2、下列选项中不是寄生式项目组织的缺点的是（C）（分数：1分）

A. 项目经理没有组织上的权力，无法对最终目标负责，项目目标无法保证。

B. 由于项目由职能部门负责，常常比较狭隘、不全面，不能反映整个项目的最佳利益和公司的总目标；

C. 难以集中企业的全部资源优势进行项目。

D. 项目管理作为人们的一项附带工作，它没有挑战性，企业和项目的人员对它都不重视，限制了管理人员的发展；

3、在项目过程中，项目组成员完全进入项目，已摆脱职能部门的任务，项目结束后，项目组织解散或重新构成其它项目组织，这种项目组织形式为（B）组织形式。（分数：1分）

A. 寄生式

B. 独立

C. 直线式

D. 矩阵式

4、独立式项目组织形式适用于（B）（分数：1分）

A. 低成本、低经济风险、规模小，且项目各参加者之间界面处理方便，时间费用压力不大的项目

B. 企业进行特别大的、持续时间长的项目，或要求在短时间内完成且费用压力大，经济性要求高的项目。

C. 独立的项目和单个中小型的工程项目。

D. 企业进行一个特大型项目的实施，而这个项目可分为许多自成体系，能独立实施的子项目。

5、直线式项目组织形式适用于（C）（分数：1分）

A. 低成本、低经济风险、规模小，且项目各参加者之间界面处理方便，时间费用压力不大的项目

B. 企业进行特别大的、持续时间长的项目，或要求在短时间内完成且费用压力大，经济性要求高的项目。

C. 独立的项目和单个中小型的工程项目。

D. 企业进行一个特大型项目的实施，而这个项目可分为许多自成体系，能独立实施的子项目。

二、多项选择题

6、下列有关工程项目分标策划的作用的说法中，正确的是（ABCD）（分数：2分）

A. 通过分标和任务的委托保证项目总目标的实现

B. 业主通过分标和合同委托项目任务，并通过合同实现对项目的目标控制。

C. 分标策划对项目的实施过程和项目管理产生根本性的影响

D. 通过分标策划摆正工程过程中各方面的重大关系，防止由于这些重大问题的不协调或矛盾造成工作上的障碍，造成重大的损失。

E. 对于业主来说，正确的分标和合同策划能够保证圆满地履行各个合同，促使各个合同达到完美的协调，减少组织矛盾和争执，顺利地实现工程项目的整体目标。

7、矩阵式项目组织形式适用于（BE）（分数：2分）

A. 低成本、低经济风险、规模小，且项目各参加者之间界面处理方便，时间费用压力不大的项目

B. 企业同时承担许多项目的实施和管理，各个项目起始时间不同，规模及复杂程度也有所不同，如工程承包公司。

C. 企业进行特别大的、持续时间长的项目，或要求在短时间内完成且费用压力大，经济性要求高的项目。

D. 独立的项目和单个中小型的工程项目。

E. 企业进行一个特大型项目的实施，而这个项目可分为许多自成体系，能独立实施的子项目。

一、单项选择题

1、在工程项目中，（A）居于整个项目组织的中心位置，在整个项目实施过程中起决定性作用。（分数：1分）

A. 业主建立的或委托的项目经理部

B. 承包商建立的工程管理部门

C. 工程监理部门

D. 以上答案都不正确

2、监理工程师的首要作用是（A）（分数：1分）

A. 作为业主的代理人，为业主提供专职的，从咨询、设计、计划，到工程实施控制，甚至运行管理等全套的咨询和管理服务，为业主承担工程项目管理的大量事务性工作。

B. 保证业主能够及时地获得承包合同所确定的合格工程，并保护业主利益。

C. 从工程整体效益和社会效益的角度出发，客观地、公正地解释合同，处理工程事务。

D. 使承包商获得合同规定的合理报酬，保护承包商的合法权益。

3、业主将有些管理工作和权力收归已有，业主委派业主代表或工程师与监理工程师共同工作，这种项目管理模式称为（D）（分数：1分）

A. 业主全权管理

B. 采用监理制度

C. 代理型承包模式

D. 混合式管理模式

4、当项目采用“设计－施工－供应”总承包方式时，由（C）负责项目的具体管理工作，业主仅承担项目的宏观管理与高层决策。（分数：1分）

A. 监理工程师

B. 专业施工单位的管理人员

C. 工程总承包方

D. 以上均不对

二、多项选择题

5、监理工程师的主要作用有（ABDE）（分数：2分）

B. 保证业主能够及时地获得承包合同所确定的合格工程，并保护业主利益。

C. 行使决策的权力，并有权进行合同变更。

D. 从工程整体效益和社会效益的角度出发，客观地、公正地解释合同，处理工程事务。

E. 使承包商获得合同规定的合理报酬，保护承包商的合法权益。

6、监理工程师的任务定义主要由（ABC）来实现。（分数：2分）

A. 监理合同

B. 承包合同

C. 业主对监理工程权力的限定

D. 监理公司规章制度

E. 相关行业规范

一、单项选择题

1、关于工程项目计划过程的说法中，不正确的是（B）（分数：1分）

A. 工程项目的目标设计和项目定义就已包括一个总体的计划；

B. 工程项目计划一般是相对稳定的；

C. 在项目批准之后，设计和计划是平行进行的。

D. 可行性研究既是对计划的论证，又是一套较细和较全面的项目计划。

2、下列选项中,（D）不是工程项目计划的要求。（分数：1分）

A. 计划的制订必须按照批准的项目总目标、总任务进行；

B. 符合项目本身的客观规律；

C. 经济性和全面性要求;

D. 计划要尽可能详细。

3、下列选项中，（D）不属于工程项目计划的内容。（分数：1分）

A. 工期计划

B. 成本计划

C. 质量计划

D. 工程项目结构分析

4、工程项目计划中，不属于资源计划的是（C）（分数：1分）

A. 劳动力使用计划、招聘及培训计划

B. 机械使用计划，采购、租赁试刊，维修计划

C. 项目现金流量（收入和支出计划）

D. 物资供应计划、采购订货计划、运输计划

5、项目计划的制订要符合实际，关于“实际”下列说法错误的是（D）（分数：1分）

A. 计划要符合环境条件

B. 反映工程参与者的实际情况

C. 计划要符合项目本身的客观规律

D. 符合业主对工期和成本的期望

二、多项选择题

6、计划的详细程度由（ABDE）决定（分数：2分）

A. 项目技术设计的深度

B. 项目结构的分解程度

C. 业主

D. 工程的复杂程度

E. 掌握计划资料的数量和质量

7、工程项目计划的协调包括（ABCDE）（分数：2分）

A. 承包商的计划与业主的整个项目计划体系相协调，分包商的计划与总承包商的计划体系相协调，项目的计划应与企业的总计划协调。

B. 合同之间的协调

C. 不同层次的计划协调

D. 计划过程中组织之间的协调。

E. 长期计划于短期计划的协调

一、单项选择题

1、横道图进度计划的优点是（C）。（分数：1分）

A. 便于确定关键工作

B. 工作之间的逻辑关系表达清楚

C. 表达方式直观

D. 工作时差易于分析

2、下列关于工作总时差的说法中，正确的是(A)。（分数：1分）

A. 总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间

B. 总时差是在不影响其后续工作最迟开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间

C. 总时差是在不影响其后续工作最早完成时间的前提下，本工作可以利用的机动时间

D. 总时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间

3、下列哪项表示为“开始—结束”关系（C）（分数：1分）

A. FTF

B. STS

C. STF

D. FTS

4、下列关于自由时差的说法中，正确的是(A)。（分数：1分）

A. 自由时差是不影响其它活动的前提下，本工作可以利用的机动时间

B. 自由时差是在不影响其后续工作最迟开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间

C. 自由时差是在不影响其后续工作最早完成时间的前提下，本工作可以利用的机动时间

D. 自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

5、下列哪项不属于里程碑事件（D）（分数：1分）

A. 批准立项

B. 总承包合同签订

C. 主体封顶

D. 外装修完成

6、某双代号网络计划中，A工作的持续时间为8天，总时差为9天，最迟完成时间为24天，则A工作的最早开始时间为（B）天（分数：1分）

A. 6

B. 7

C. 8

D. 9

7、某双代号网络计划中，工作M的持续时间是7天，最早完成时间是第13天，总时差是9天，则工作M的最迟开始时间是第(A)天。（分数：1分）

A. 15

B. 16

C. 20

D. 22

8、在某工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第21天和第25天，其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差分别为( D )天。（分数：1分）

A. 2和0

B. 2和2

C. 4和0

D. 4和2

9、完成某工作的最短持续时间为8天、最长持续时间为18天、最可能持续时间为16天，则该工作的持续时间是( C)天。（分数：1分）

A. 13

B. 14

C. 15

D. 16

二、多项选择题

10、下列有关网络计划的优点，正确的是（ABCD）（分数：2分）

A. 网络所表达的不仅仅是项目的工期计划，而且它实质上表示了项目活动的流程图。

B. 通过网络分析，能够给人们提供丰富的信息，例如最早开始时间、最迟开始时间、时差。

C. 可以十分方便地进行工期和资源的优化。

D. 提供给各层管理者以十分清晰的关键线路的概念。

E. 使用方便，制作简单。

11、有关横道图的特点，下列说法正确的是（ADE）（分数：2分）

A. 使用方便，制作简单

B. 能反映出工作间的逻辑关系

C. 可以通过横道图计划确定关键工作和关键路线

D. 不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。

E. 它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员所掌握和运用.

一、单项选择题

1、下列选项中不是成本计划的表达方式的为（A）（分数：1分）

A. 流程图

B. 表格形式

C. 曲线形式

D. 圆（柱）形图

2、与实际成本相比，目标设计阶段的计划成本误差为（A）（分数：1分）

A. ±30%

B. ±20%

C. ±15%

D. ±（5%－10%）

3、与实际成本相比，可行性研究阶段的计划成本误差为（B）（分数：1分）

A. ±30%

B. ±20%

C. ±15%

D. ±（5%－10%）

4、与实际成本相比，初步设计阶段的计划成本误差为（C）（分数：1分）

A. ±30%

B. ±20%

C. ±15%

D. ±（5%－10%）

5、按照生产能力指数法（生产能力指数取0.8, 价格调整指数取1.1）,如将设计中的工程项目的生产能力提高到三倍，投资额将增加（C）（分数：1分）

A. 118.9%

B. 158.3%

C. 164.9%

D. 191.5%

6、下列计划成本的估算方法不适用于前期策划阶段的是（C）（分数：1分）

A. 参照过去同类工程信息，按照项目规模、生产能力或服务能力指标匡算。

B. 专家咨询法。针对新项目，尚没有系统的详细说明，或对研究开发性的项目，可用德尔菲(Delphi)法进行成本估算。

C. 使用概（预）算定额

D. 按照国家或部门颁布的概算指标计算

7、下列计划成本的估算方法不适用于项目设计和计划阶段的是（C）（分数：1分）

A. 使用概（预）算定额

B. 工程询价

C. 按照国家或部门颁布的概算指标计算

D. 采用已完工工程的数据

二、多项选择题

8、有关成本计划的过程，下列说法正确的是（BCDE）（分数：2分）

A. 成本计划工作与项目各阶段的其它管理工作相互独立

B. 从总体上，成本计划通常经过确定总成本目标、成本逐层分解、成本估算、再由下而上逐层汇集、进行对比分析的过程

C. 在项目分解结构中，成本限额应是平衡的，使成本合理的分配(或布局)。

D. 随着项目的深入，技术设计和实施方案的细化，则可以按项目分析结构图对各个成本对象或子部分(例如项目单元，工程分部、成本要素等)计算成本估计值，这常常是比较精确的。

E. 将批准后的投资总额拆分到各个成本对象，例如项目单元、工程分项、项目的各个阶段等，以作为对这些单元或部分进行设计和计划的依据或限制，由此形成由上而下的控制过程。

一、单项选择题

1、对一个确定的工期计划，最方便、影响最小的是方法通过（B）达到资源的平衡。（分数：1分）

A. 在时差允许的前提下，减少非关键线路活动的资源投入强度；

B. 非关键线路上活动开始和结束时间在时差范围内的合理调整；

C. 修改工程活动之间的逻辑关系，重新安排施工顺序，将资源投入强度高的活动错开来施工。

D. 压缩关键线路的资源投入

2、下列关于平衡资源的方法中，影响总工期的是（D）（分数：1分）

A. 在时差允许的前提下，减少非关键线路活动的资源投入强度；

B. 非关键线路上活动开始和结束时间在时差范围内的合理调整

C. 改变方案采取高劳动效率的措施，以减少资源的投入。

D. 压缩关键线路的资源投入

3、关于资源优先级的确定，下列说法中错误的是（D）（分数：1分）

A. 对价值量高，数量多的大宗材料必须优先特别重视。

B. 专门生产加工的，由专门采购合同供应的材料优先级较高。

C. 须到国外采购的材料获得过程复杂、风险大则优先级高

D. 资源的优先级是由工程项目自身所决定的。

4、在现代项目管理中，对资源计划的要求是（D）（分数：1分）

A. 必须纳入到进度管理中

B. 它必须纳入成本管理中，作为降低成本的措施。

C. 在制定实施方案以及技术管理和质量控制中必须包括资源管理的内容。

D. 以上选项均是

二、多项选择题

5、资源管理是极其复杂的，主要原因有（ABCD）（分数：2分）

A. 资源的种类多，供应量大

B. 设计和计划与资源的交互作用

C. 资源供应过程的复杂性

D. 由于工程项目生产过程的不均衡性，使得资源的需求和供应不均衡

E. 由于资源对成本的影响很大，要求在资源供应和使用中加强成本控制，进行资源优化

一、单项选择题

1、下列关于工程项目控制的说法，错误的是（A）（分数：1分）

A. 项目实施阶段是项目管理工作最为活跃的阶段，控制措施对成本(投资)影响较大；

B. 工程项目控制在项目构思、目标设计阶段即已开始，对项目阶段工作成果的审查、批准都是控制工作。

C. 在项目早期对项目的功能、技术标准要求、实施方法等各方面的目标尚未明确，或没有足够的说明，使人们控制的依据不足。所以人们常常疏于在项目前期的控制工作。

D. 项目前期的控制主要是企业(即项目上层系统)管理的任务，主要表现为在项目的目标确定、项目范围定义、可行性研究、设计和计划中的阶段决策和各种审批工作。

2、以下项目实施控制的对象中，最主要的控制对象是（D）（分数：1分）

A. 工程项目的实施过程的秩序、安全、稳定性等

B. 项目的各个生产要素，包括劳动力、材料、设备、现场、费用等

C. 项目管理任务的各个方面如成本、质量、工期、合同等

D. 工程项目结构的各层次的单元，直到工作包和各个工程活动。

3、下列有关工程项目实施控制的说法，不正确的是（C）（分数：1分）

A. 项目实施阶段的目标控制是动态的，多变的；

B. 实施控制的内容除了最主要的工期控制、质量控制及成本控制之外，还包括风险控制和合同控制。

C. 按照结构分解方法，控制系统可以分解为几个子系统，这几个方面是相对独立的。

D. 实施控制经常要采取调控措施，而这些措施必然会造成项目目标、对象系统、实施过程和计划的变更，造成项目形象的变化。

4、根据工程实施状况的报告与目标对比，以发现、分析问题，采取措施，这种常见的实施措施手段称为（A）（分数：1分）

A. 反馈控制

B. 前馈控制

C. 防护性控制

D. 以上选择均不对

5、下列实施控制行为属于前馈控制的为（A）（分数：1分）

A. 根据工程实施状况的报告与目标对比，以发现、分析问题，采取措施。

B. 通过严密的组织落实责任体系，建立管理程序和规章制度，在各职能管理之间建立权力制衡，定期的审计等。

C. 根据项目投入(如工艺、材料、人力、气候、信息、技术方案)分析研究，预测结果，将这种结果与目标相比较，再控制投入和实施过程。

D. 制订严密的采购程序

二、多项选择题

6、为了便于对工程项目实施有效地控制，一般要针对控制对象设置一些控制点，控制点一般设置在（ ABDE )

A. 重要的里程碑事件上

B. 主要的工程设备、主体工程上

C. 对工期有重大影响的措施上

D. 标的(合同额、工程范围)大，持续时间长的主要合同上

E. 对工程质量有重大影响的工程活动或措施上

中央电大工程项目管理考试题[A、B卷]与答案

《工程项目管理》考试试题（A卷）姓名：学号：成绩：一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分） 1. 对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2. 每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3. 工程项目策划是（）的过程。 A. 知识管理 B. 风险管理 C.人力资源管理 D.设备采购管理 4. 下列说法错误的是（）o A. 在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。 B. 在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。 C. 在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。 D. 在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。 5. 在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。 A. 预测、比较、分析、纠偏、检查 B.分析、预测、检查、比较、纠偏C?比较、预测、分析、检查、纠偏 D.比较、分析、预测、纠偏、检查 6. 在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C,总时差分别为3天和5 天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A 的总时差为（）。 A. 9 天 B. 10 天 C. 11 天 D. 12 天 7. 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。 A.设计准备阶段 B.决策阶段 C.设计阶段 D.施工阶段 8. 全质量控制指的是（）。 A.建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B?建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C. 组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D. 工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 9. 为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。 A.单位工程质量 B. 分部工程质量 C. 分项工程质量 D. 工序质量 10. 项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（）为项目建设的增值服务。 A.存档和处理B .处理和交流C .传输的组织和控制 D .收集和存储

(完整版)工程项目管理试题及答案

2011年12月考试工程项目管理第一次作业一、名词解释题（本大题共24分，共 6 小题，每小题 4 分） 1. 劳动力的动态管理 2. HSE管理 3. 工程项目建设程序 4. 紧迫情形 5. 进度控制 6. 索赔二、计算题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分） 1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G工作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法分析进度情况 . 2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策.经测算,提供下表资料可供决策. 方案一次投资（元）年使用费（元）使用年限自购500000 60000 10 租赁——40000 —— 方案残值年复利率年租金（元）自购50000 12

三、简答题（本大题共56分，共 8 小题，每小题 7 分） 1. 造成进度拖延的原因有哪些？ 2. CM和MC方式的区别是什么? 3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？ 4. 成本指标有哪两个？其计算公式是怎样的？ 5. 可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些？ 6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题？ 7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面？ 8. 安装工程一切险的除外情况有哪些？答案：一、名词解释题（24分，共 6 题，每小题 4 分） 1. 参考答案：劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程解题方案：评分标准：按照要点给分 2. 参考答案： HSE是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护解题方案：评分标准：按照要点给分 3. 参考答案：指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序解题方案：

建设工程项目管理作业

建设工程项目管理简答题： 1.简述项目和项目管理的含义。答：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称 2.国家规定哪些工程必须实行监理？答：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程；（3）成片开发建设的住宅小区工程：（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；（5）国家规定必须实行监理的其他工程。 3.施工项目管理组织机构设置的原则。答：目的性原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则；管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；弹性结构原则；精简高效原则 4.基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别？答：施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间，各有自己的全寿命周期和阶段划分，因此它们是各自独立的。然而两者之间仍有密切关系。从投标以后至竣工验收的一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，相互交叉、相互依存、相互制约。这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求，并应避免出现相互制约的现象发生。

5.简述建筑工程招标的程序。答：招标前的准备工作、建设工程施工招标文件的编制、工程标底的编制、资格预审、发放招标文件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件的编制与提交、开标与评标、中标、合同签订。 6.简述建筑工程合同订立的原则和程序。答：①合同自由原则（意思自治原则）； ②诚实信用原则：当事人在从事民事活动时，应诚实守信（降低交易风险和交易费用），以善意的方式履行其义务，不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务； ③合法原则； ④平等、公平原则； ⑤不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德； 7.建筑安装工程费由哪些费用组成？答：直接费（直接工程费、措施费）、间接费、利润和税金。 8.如何确定工程变价款。答：《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法如下：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。 9.索赔费用如何组成？（1）人工费（2）设备费（3）材料费。（4）管理费。（5）利润。（6）迟延付款利息。 10.职能式组织结构有什么优缺点？答：优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势；缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由

工程项目管理考试试卷及答案

建设项目管理综合练习及答案一、单项选择题 ? 凡不是由于承包人一方的原因而引起的工程拖期，都属于（）。 ? 可原谅的拖期不可原谅的拖期可原谅并予以补偿的拖期不可原谅并予以补偿的拖期．单位工程质量等级由??核定。 ? 施工承包人监理人质量监督机构项目法人．工程产品在规定的时间内和规定的条件下完成规定功能的能力和维修的方便程度是指工程产品的（）。 ?时间性适应性可信性经济性．水利工程在规定的保修期内出现工程质量问题，一般有原施工单位承担保修，所需费用由??承担。 ?原施工单位现施工单位项目法人质量问题的责任方．监理机构应及时审核承包人在收到保修责任终止证书后提交的最终付款申请及结算清单，签发（），报发包人批准。 ?完工付款证书最终付款证书计日工保留金付款证书．工程项目总承包，通常也称为（）。

? 设计施工总承包总承包管理交钥匙承包 ???承包．水利工程建设监理的主要内容是进行建设工程的（）管理。 ?资金质量进度合同．建设监理是建设领域（）的产物。 ?专业化分工政府监督职能延伸政府加强监督加强质量控制 ? （）是指监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。 ?巡视检验旁站监理平行检验跟踪检验 ?? 丙级监理单位可以承担（）以下的水利工程建设监理业务。 ?大型大（）型大（）型中型 ?．《招标投标法》规定，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止最短不得少于（）日。 ? ?? ?? ?? ?? ?．开标应当在招标文件确定的（）公开进行。 ?提交投标文件截止时间的同一天提交投标文件截止时间的第二天提交投标文件截止时间的同一时间收到全部投标人的投标文件的同一时间 ?．投标是 ??。 ?要约要约邀请承诺要约引诱

工程项目管理复习题

《工程项目管理》复习题一、填空题 1．建筑施工程序一般包括确定施工任务、施工规划、施工准备、组织施工、竣工验收五个阶段。 2、建筑产品具有以下共同的特点：___庞大性、_固定性___、多样性及复杂性。 3．施工组织设计按编制对象的不同分为施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计三种。 4、时间参数主要包括流水节拍、____流水步距____、平行搭接时间、__技术间歇时间___和组织间歇时间。 5．流水参数包括 (工艺参数 ) ( 时间参数 ) (空间参数 ) 三类。 6、建筑流水施工的表达形式主要有_____横道图___和___、网络图_____ 两种。 7．绘制网络图的基本要求是工作构成清楚逻辑关系正确时间计算准确编制合乎规定 8、网络计划按绘图符号不同可分为_（双代号网络计划、）和（单代号网络计划）两种。 9 单代号网络图是由节点_ 箭线、节点编号_三个要素组成 10．施工方案的定量分析指标主要有（工期指标）（机械化程度）（降低成本指标）主要材料节约指标二、单项选择题 1、单位工程施工组织设计编制的对象是( B ) A．建设项目 B．单位工程 C．分部工程 D．分项工程 2、下列哪项是属于工程技术经济条件调查内容( C ) A．地形图 B．工程水文地质 C．交通运输 D．气象资料 3、最理想的流水组织方式是( A ) A．等节拍流水 B．异节拍流水 C．无节奏流水 D．依次流水

4、双代号网络图和单代号网络图的最大区别是( B ) A．节点编号不同 B．表示工作的符号不同 C．使用范围不同 D．参数计算方法不同 5、编制单位工程施工平面图时，首先确定( B )位置。 A．仓库 B．起重设备 C．办公楼 D．道路 6．基本建度程序正确的是：（ A ） A. 投资决策→设计→施工招投标→施工→竣工决算 B. 投资决策→施工招投标→设计→施工→竣工决 C. 设计→投资决策→施工招投标→施工→竣工决算 D. 设计→施工招投标→投资决策→施工→竣工决算 7．施工段，施工层在流水施工中所表达的参数为（ A ）。 A．空间参数 B.工艺参数 C. 时间参数 D. 一般参数 8．某流水施工过程，施工段m=4，施工过程n=6，施工层r=3，则流水步距的个数为（ B ）。 A．6 9.某工程由A、B、C三个施工过程组成，有2个施工层；现划分为四个施工段，流水节拍均为3d，试组织流水施工，该项目工期为( C )。 A．21 B．48 C．30 D．20 10．缩短工期也不能无限制增加施工班组内人数，这是因为受到(A． )的限制。 A．足够工作面 B．劳动力 C．生产资源 D．时间 11.某流水组中，设m=4，n=3，t A=6（天）；t B=8（天）；t C==4天。在资源充足、工期紧迫的条件下适宜组织（B ）。 A.固定节拍流水 B.成倍节拍流水 C.流水线法 D.无节奏流水 12.某基坑大开挖，土方量32000m3，施工单位采用3台反铲挖掘机开挖土方，每台产量定额529m3，当工期规定在10天内完成，则安排（ A ）班次施工。 .3 C 若工作的延误时间大于该工作的自由时差，小于总时差，说明此延误时间对后续工作（A ），对总工期( C )。 A. 有影响，但可不作调整 B. 有影响，必须调整 C．无影响，且不需调整 D. 虽无影响，但要调整 14.工作D有三项紧前工作A、B、C，其持续时间分别为：A3d、B7 d、C 5 d，其最早开始别为：A 4 d、B 5 d、C 6 d，则工作C的自由时差为( C )。

《工程项目管理》在线作业及答案

《工程项目管理》在线作业1及答案一、单选题（共10道试题，共60分。） V 1.（）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。 A. 资源计划 B. 工期计划 C. 资金计划 D. 成本计划满分：6分 2.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）的关系。 A. 对立 B. 统一 C. 矛盾 D. 对立统一满分：6分 3.（）是项目前期决策阶段最重要的工作。 A. 项目目标设计 B. 项目构思的产生 C. 项目可行性研究 D. 提出项目建议书满分：6分 4.BOT融资方式中的“O”代表（）。 A. 建造 B. 设计 C. 运营

D. 移交满分：6分 5.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。 A. 项目的前期策划阶段 B. 项目构思阶段 C. 项目目标设计阶段 D. 项目可行性研究阶段满分：6分 6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（）的组织形式。 A. 矩阵式 B. 职能式 C. 直线型 D. 寄生式满分：6分 7.（）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。 A. 业主自行管理 B. 混合式的管理模式 C. 代理型管理模式 D. 其他形式满分：6分 8.工程项目的（），即项目任务的委托方式。 A. 组织结构 B. 承发包模式 C. 融资方式满分：6分 9.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（）。

工程项目管理试卷及答案

工程项目管理试卷一、单选题【本题型共20道题】 1.工程网络计划中，如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是（）。 A．双代号网络图 B．单代号网络图 C．双代号时标网络图 D．单代号搭接网络图用户答案：[D] 得分：2.00 2.国务院批准范围以外的建设用地由（）批准。 A．国土资源部 B．住建部 C．省级人民政府 D．省级国土资源管理部门用户答案：[C] 得分：2.00 3.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中用户答案：[B] 得分：2.00

8.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目，应当首先制定（），明确投资补助和贴息的目的、预定目标、实施时间、支持范围、资金安排方式、工作程序、时限要求等主要内容。 A．投资补助和贴息计划 B．年度投资计划 C．工作方案 D．资金申请报告用户答案：[C] 得分：2.00 9.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制用户答案：[A] 得分：2.00 10.建设-运营-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般为（）年。 A．5-10 B．10-20 C．15-25 D．20-30 用户答案：[D] 得分：2.00

建设工程项目管理考试试题及答案

内部真题资料，考试必过，答案附后一、单选题（共15题，总共9分） ??1．组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的（?）。???? （0.6 分） A．因果关系 B．层次关系 C．先后关系 D．指令关系 ??2．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前 ( ?)小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。???? （0.6 分）A． 24 ? B． 36 ? C． 48

D． ??3．投标单位编制投标文件最重要的依据是( ? ?)。???? （0.6 分）A．资格预审文件 B．招标文件 C．标底 D．合同条件 ??4．依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于( ? )。???? （0.6 分） A． 10 天 B． 15 天 C． 20 天 D． 30 天 ??5．项目经理对施工承担（? ?）的责任。???? （0.6 分） A．安全和质量

B．进度和成本 C．全面管理 D．协调和组织 ??6．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。???? （0.6 分） A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部 ??7．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。???? （0.6 分）A．政府 B．承包商 C．业主

D．工程师 ??8．建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令原有（? ）个。???? （0.6 分） A． 1 B． 2 C． 3 D． 4 ??9．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。???? （0.6 分）A．设计 B．设计前准备 C．施工 D．动用前准备 ??10．工程建设按照阶段分类，可以分为( )。???? （0.6 分） A．建设工程勘察合同．设计合同和施工合同 B．单位工程施工合同、项目总承包合同

(完整版)工程项目管理试题20

至学年第学期期末考试《工程项目管理》试卷（二十）（考试时间：120分钟，满分：100分）用题年级、专业（班级）：一、单项选择题（从下列各题四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代号写在下面的答 1.网络计划中某工作持续时间为4天，最早开始时间为7天，总时差为2天，则该工作的最迟完成时间为（）天 A、4 B、9 C、11 D、13 2.有总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收的应是（） A、检验批 B、分项工程 C、分部工程 D、单位工程 3.在某项工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差为（）天。 A、3和0 B、3和2 C、5和0 D、5和3 4.某项工作有两项紧前工作A和B，其持续时间分别为3天和4天，其最早开始时间是5天和6天，则本工作的最早开始时间是（） A、5 B、6 C、8 D、10 5.安全检查的类型有（）。 A、查思想、查管理、查作风、查整改、查事故处理、查隐患 B、查思想、查作用、查整改、查管理 C、查思想、查管理、查整改、查事故处理 D、查管理、查思想、查整改、查事故处理、查隐患 6.建设工程职业健康安全事故处理原则是（）： A、事故原因不清楚以及责任者没处理不放过 B、没有调查而下定论引起的事故不放过 C、事故责任者逃逸不放过 D、事故引发原因不清楚，事故责任者未找过不放过 7.施工现场临时围挡高度不宜低于（） A、1.8m B、2.5m C、3.2m D、2.7m 8.下列关于风险管理工作流程排序，正确的是：（） A、风险评估—风险识别—风险响应—风险控制 B、风险识别—风险评估—风险响应—风险控制 C、风险识别—风险评估—风险控制—风险响应 D、风险评估—风险识别—风险控制—风险响应 9.若某事件经过风险评估，位于事件风险两区域图中的风险区A，则应（） A、采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区C B、采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区D C、采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区B D、采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区C 10. 建筑工程项目管理的核心是（） A、质量控制 B、合同管理 C、信息管理 D、投资控制 11.施工中遇到有价值的地下文物后，承包商应立即停止施工并采取有效保护措施，对打乱施工计划的后果责任是（）。 A、承包商承担保护费用，工期不予顺延 B、承包商承担保护费用，工期予以顺延 C、业主承担保护措施费用，工期不予顺延 D、业主承担保护措施费用，工期予以顺延 12.对于有分包的工程项目，（）应该对分包合同的实施进行有效监控。

建设工程项目管理作业答案

《建设工程项目管理》作业1 说明：本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。、单项选择题(每小题 2 分，共20 分) 1. 以下说法正确的是()。C A ?项目管理的对象就是建设工程 B. 建设工程一定要有明确的目标 C. 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 D. 无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2. 投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A .政府B.承包商C.业主D. 工程师 3. 供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。C A .设计 B .设计前准备C.施工D .动用前准备 4. 项目管理的三大目标是( )。B A?范围、费用、进度B?费用、进度、质量 C. 投资、进度、质量 D.范围、投资、质量 5. 开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A .政府 B .承包商C.业主 D .工程师 6. 施工方的项目管理工作涉及( )全过程。A A ?设计前的准备阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段 C. 设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D ?设计阶段至保修期 7. ( )组织机构每一个部门只有一个指令源。B A ?职能 B ?线性C.矩阵 D ?事业部 8. 每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。A A ?职能 B ?线性C.矩阵 D ?事业部 9. 建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。A A .项目经理 B .设计方 C .施工方D.总承包方 10. 施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( ) 小时，

应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 A . 24 B . 36 C. 48 D . 12

工程项目管理试题及答案(选择题)

工程项目管理试题及答案-自考用单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式

D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过（ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔

(完整word版)工程项目管理作业

第一次作业 1、简述项目的定义及其基本特征。 2、简述工程项目的特点。 3、作图并说明工程项目的生命期。 4、作图并说明工程项目相关者在工程项目中的角色（简述）。什么是项目的相关者？工程项目相关者一般有哪几个方面？在工程项目管理中，他们分别扮演什么角色 5、业主方的工程项目管理受哪些环境因素的影响。 6、什么是项目的目标系统、对象系统、行为系统、组织系统，它们之间有什么联系？（作出工程项目总的系统模型图，并作简要说明。）第二次作业 1、常见的项目对象可以分为那几个方面？分别举例说明。 2、为什么项目说具有一次性？项目的一次性对项目管理的影响？ 3、工程项目在策划阶段一般受那些环境系统因素影响？工程项目在实施阶段一般受那些环境系统因素影响？ 4、什么是项目管理的三大目标？这三者在项目实施过程中有什么特征？ 5、在现代工程项目中，业主不再承担具体的项目管理任务，那么他应该承担项目管理的那些工作？具体的项目管理任务一般由谁来承担？第三次作业 1、政府对工程项目的管理具有那些性质？包括哪些内容？ 2、解释并说明工程项目计划过程？ 3、说明工程项目中计划的协调。 4、作出工程项目的计划内容和工作流程图。（并解释） 5、业主的工程项目实施计划一般有哪些内容？对工程项目的实施产生什么影响？ 6、简述工程项目实施控制的对象和控制点设置。 7、作出工程项目实施控制过程图。 8、如何进行控制期的设定？第四次作业 1、在工程项目实施控制中，管理和监督项目实施有何意义？包括哪些内容？ 2、什么是跟踪项目实施过程？在工程项目实施控制中跟踪项目实施过程必须注意什么？ 3、工程项目实施过程可能会出现那些变更？为什么会出现变更？变更的主要起因是什么？ 4、工程项目的变更会造成什么影响？ 5、如何进行变更管理？工程项目实施中导致进度拖延的原因可能有哪些？简述范围管理的概念、范围管理及其目的。第五次作业 1、工程项目的目标因素的来源于哪些方面？常见的目标因素有哪些？举例说明。 2、工程项目的定义包括哪些内容？ 3、民用工程项目的总体策划的内容有哪些。（思考题） 4、作出工程项目目标设计及定义过程图。 5、简述范围管理的概念、范围管理及其目的。 6按工程项目的实施过程进行工程项目结构分解的思路是什么？（简述工程项目结构分解过程）

工程项目管理试题及答案题库

工程项目管理试题及答案-题库-自考用单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式

工程项目管理选择题(复习)(1)

第一章建设工程项目管理概论一.单选题 1.在以下特征中，不属于建设项目基本特征的是（ C ）。 A、单件性 B、具有一定的约束条件 C、重复性 D、具有生命周期 2.建设项目的全过程管理是指（B）所进行的项目管理。 A 建设监理单位从设计到施工阶段 B．业主从项目建议书到竣工投产 C．设计单位从初步设计到施工图设计 D．施工单位从投标报价到竣工验收 3.若干单项工程是否同属于一个建设项目，取决于（ c）。 A．建设投资 B．施工地点 C．总体设计 D．建设工期 4.每个项目有项目生命周期，建设项目也不例外，其生命周期包括自项目（ C）各个阶段。 A．施工开始至建成后生产运营 B 设计开始至竣工保修 C．决策评估开始至竣工保修 D．施工开始至竣工保修 5.在对建设工程三大目标对立统一关系进行分析时,同样需要将投资,进度,质量三大目标作为( A )统筹考虑,力求实现整个目标系统最优。 A.一个系统 B.目标规划和计划结合 C.客观规律及制约因素 D.统一的关系 6.如果业主确定投资目标为优先目标时，下列做法中，哪一种不可取？（C ） A.首先保证工程安全，满足功能目标和施工质量合格，在此基础上尽量降低工程造价 B.进行多方案比较，在保证工程质量与投资效益的前提下，确定工程投资的最优目标值 C.首先确定投资目标值，在不超过该值的前提下，确定工程质量标准和使用功能标准 D.如果业主提出的投资目标不能保证工程质量与使用功能，应向业主建议修改投资目标值7.由于工程项目系统本身的状态和外部环境是不断变化的，相应地就要求控制工作也随之变化，目标控制的能力和水平也要不断提高，这表明目标控制是一种( B )过程。 A.循环控制 B.动态控制 C.主动控制 D.反馈控制 8.目标控制有主动控制和被动控制之分。下列关于主动控制和被动控制的表述中，正确的是( D )。

工程项目管理作业(必做第一次)

《工程项目管理》第一次必做作业（答题卷）（第一~四章）一、填空题第一章工程项目管理概论 1.项目管理是一种管理技术，它考虑了项目的多种界面和复杂环境，强调了项目的总体规划、矩阵组织和动态控制。 2.工程项目是以建筑物或构筑物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。 3.工程项目的生命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，直到项目报废所经历的全部时间，通常包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 1. 4.工程项目实施阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段，其主要任务是完成建设任务，并使项目的建设目标尽可能好地实现。 2. 5.建设工程保修期限是指从竣工验收合格之日起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。第二章工程项目策划与决策 1.项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括合同结构策划、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划项目组织协调策划、信息管理策划等。项目管理策划重点在于管理界面设计和提出行动方案。 2. 项目目标是可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目设计和计划、实施、控制的依据，最后作为项目后评估的标准。 3. 目标体系结构是工程项目的工作任务分解结构的基础。 4.按照目标的影响范围进行分类，可以分为项目内部目标和项目外部目标。 5.项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、影响力和地位。第三章工程项目管理体制 1.政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方面。第四章工程项目组织 1.组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及工作流程组织。 2. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 4.矩阵式组织结构把智能原则和对象原则结合起来，既发挥了职能部门的纵向优势，又发挥了项目组织的横向优势，形成了独特的组织形式。 5.一般项目团队有四个发展阶段：组建、磨合、规范、进入正轨。

工程项目管理试卷及答案

4.委托运营（Operations & Maintenance，O&M）的合同期限一般不超过（）年。 A．3 B．5 C．8 D．10 用户答案：[C] 得分：2.00 5.某项目原始预算为147500元，计划工期为94天。项目进行了70个天后的项目状况报告提供了如下信息：BCWP＝56830元， ACWP＝65080元 BCWS＝102800元，BAC＝147500元按此时的结果，预计项目完成时的总费用为（）元。 A．149443 B．153833 C．163822 D．169298 用户答案：[D] 得分：2.00 6.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，核准目录之外的企业投资建设项目，除国家法律法规和国务院专门规定禁止投资的项目外，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制用户答案：[C] 得分：2.00

建筑工程项目管理作业1答案

1．以下说法正确的是( )。C A．项目管理的对象就是建设工程 B．建设工程一定要有明确的目标 C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A．政府B．承包商 C．业主 D．工程师 3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。C A．设计 B．设计前准备 C．施工 D．动用前准备 4．项目管理的三大目标是( )。B A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量 C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量 5．开发方提供的项目管理服务属于(C )方的项目管理。 A．政府B．承包商C．业主D．工程师 6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。A A．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D．设计阶段至保修期 7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。B A．职能B．线性C．矩阵D．事业部 8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是(A )组织机构。A．职能B．线性C．矩阵D．事业部9．建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。A A．项目经理B．设计方C．施工方D．总承包方 10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A A．24 B．36 C．48 D．12 1．施工方项目管理的目标包括( )。ABC A施工的成本目标B施工的进度目标C施工的质量目标 D项目的投资目标E项目的质量目标 2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是(ABDE)。 A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E．项目经理对工程项目施工过程全面负责3．供货方项目管理的目标包括( )。ABC A供货的成本目标B供货的进度目标C供货的质量目标 D项目的投资目标E项目的质量目标 4．下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是(ABDE)。A．实施工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通知被监理的建筑施工企业B．工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的，有权要求建筑施工企业改正C．工程监理人员发现工程设计不符合要求的，有权要求设计单位改正D．旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动E．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监

工程项目管理练习题

工程项目管理试题练习一、单项选择题 1、根据ISO10006的定义，项目是具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了（），包括满足时间、费用和资源等约束条件。 A、协调各方的约束 B、满足业主要求 C、项目目标的综合协调与优化 D、达到规定的目标 2、在同一个工程项目中，不同的参与者的生命周期不同，其中监理单位的生命周期是（）？ A、工程项目的全过程管理 B、从批准立项到交付使用 C、从施工招标到交付使用 D、根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的 3、项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（），我国目前还不能采用。 A、CM模式 B、分阶段分专业平行分包方式 C、总包模式 D、BOT模式 4、建设项目的组织结构中，有两个命令源组织结构是（）。 A、直线式 B、部门控制式 C、矩阵式 D、职能式 5、对于进场的材料，有的要检查其力学性能，这属于（）。 A、书面检查 B、外观检查 C、理化检验 D、无损检验 6、当进度偏差⊿大于FF时，肯定对（）有影响。 A、总工期 B、紧后工作的最早开始 C、A+B D、紧后工作的最早完成 7、在非合同条件下，公众对工程质量的要求，是属于（）. A、隐含的需要 B、明确的需要 C、明确和隐含的需要 D、法定的需要 8、企业建立质量管理体系（ISO9000）的目的是（）。 A、为了认证 B、提高企业声誉 C、提高产品质量 D、更好的满足顾客要求 9、对于三阶段设计的大型工程，施工图设计阶段的投资限额是（）。 A、投资估算 B、修正概算 C、设计概算 D、施工图预算 10、作为项目部成本控制的目标是（） A、合同价款 B、预算成本 C、计划成本 D、实际成本二、多项选择题 1、工程项目管理的任务有：三控制、三管理、一协调；其中三控制是指（）？ A、质量控制 B、进度控制 C、合同控制 D、安全控制 E、投资控制 2、一般来说，组织由（）等因素构成，呈上大下小的形式，因素之间密切相关、相互制约。 A、管理部门 B、管理要素 C、管理层次 D、管理职能D、管理跨度 3、材料质量控制的要点有（） A、合理组织材料采购，确保一次购齐 B、掌握材料信息，优选供货厂家 C、合理地组织材料使用，减少材料的损失 D、加强材料检查验收，严把材料质量关

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