管事部经理岗位职责及
任职条件
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管事部经理岗位职责及任职条件
一、岗位职责
1.制定管事部的安全、卫生及各项规章制度并严格落实。
2.合理编排班次，保证每天有足够的人员上岗。
3.定期检查各个班组的餐具使用情况，制定切实可行的措施，降低破损率，并组织实
施。
4.定期对员工进行培训、评估、奖惩。
5.做好每月、每年的盘点工作，为编制预算提供可靠的依据。
6.检查餐具的库存状况，及时补充短缺物品。
7.每日检查、不定期抽查各班组的工作情况。
8.确保餐具的清洁度和银器、铜器的光亮度，使之符合酒店标准。
9.经常与餐厅经理、厨师长保持联系，协调工作。
二、任职条件
1.五官端正，身体健康，心理健康，有敬业精神。
2.具有较强的协调能力和管理才能。
3.熟悉各餐厅的经营方式和形式。
4.具有高中以上文化程度，标准的普通话。
5.具有四星级酒店工作五年以上者。
安全总监质量职责 1.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。 2.协助项目经理制定项目质量管理目标和指标，并将质量目标和指标分解到各管理岗位、各部门和作业队伍。 3.负责组织人员编写项目质量管理制度的实施细则和质量标准。 4.组织编制项目《安全质量管理组织设计》，提前策划工序质量三检工作。 5.监督检查各项质量管理制度的落实以及施工过程质量控制情况；协调项目各业务部门的质量管理工作，处理有关接口事项，保证质量工作的全面开展。 6.协助项目经理每月组织一次质量大检查，对发现问题，督促指导安质部及时下发整改通知单，安排专人验证等。 7.指导质检人员开展日常质量巡查工作。 8.定期参加质量例会，总结项目质量工作情况，研究解决项目存在的重要质量问题。 9.监督原材料进场验收及工序质量验收工作，参与对不合格品的处置工作。 10.参加对质量管理中存在的质量问题和质量隐患的调查、分析，并提出整改建议和意见。 11.定期向公司安全总监汇报项目安全质量管理情况。
安质部长质量职责 1.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。 2.参与制定项目质量管理目标和指标，并将质量目标和指标在安质部进行分解。 3.参与编写项目质量管理制度的实施细则和质量标准；参与编制项目《安全质量管理组织设计》。 4.参与项目每月安全质量大检查，负责起草下发检查通报，对重要质量问题，及时下发整改通知单，并对整改情况进行验证。 5.组织质检人员开展日常质量巡查工作，督促开展工序质量三检制。 6.参与原材料进场质量验收及分项分部等工程质量验收工作。 7.参与制定项目创优计划，督促创优规划和质量保证措施的落实。 8.参加质量例会，分析项目质量状况，提出改进建议。 9.参加对质量管理中存在的质量问题和质量隐患的调查、分析，并提出整改建议和意见。 10.参与开展QC小组攻关活动。 质检员质量职责 1.参与制订有关项目工程质量检查工作的标准和细则；参与安全质量管理组织设计的编制及监督落实工作；参与施工组织设计和施工方案中工程质量保证措施的制定。 2.熟悉本项目质量标准要求和质量保证措施；开展日常质量巡
岗位说明书系列 土建主管工程师岗位职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-68232土建主管工程师岗位职责 Civil engineering engineer position duties 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 土建主管工程师岗位工作职责 1、协助工程部经理对建设项目实施质量、进度、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调工作。 2、负责编制本专业“监理细则”并实施，在工程部经理的领导下做好现场专业监理工作。 3、认真阅读、熟悉设计图纸、施工组织设计和施工技术方案，提出审查意见，参加招投标和设计技术交底、图纸会审。 4、了解政府相关政策、标准，掌握验收程序和方法及时将情况上报工程部经理，以便采取相关措施，保证项目的顺利竣工。 5、加强政府相关主管部门和业务单位的联系，增进了解为项目顺利开展打下良好基础。
6、认真研究本专业相关做法及方案，提出切实可行的专业优化方案上报工程部经理批准后，监督落实执行。 7、审查本专业的进场材料、成品、半成品，并进行认证，监督本专业监理工程师执行材料试验见证。 8、施工过程的巡视检查，重点部位组织旁站监督，发现质量问题和施工工艺问题及时报告工程部经理，下达质量整改通知单，并跟踪落实整改工作。 9、检查本专业的隐蔽工程、分项工程质量并参加验收。巡查现场、监督施工工程质量，参加分部、单位工程竣工初验和竣工验收，审查本专业技术资料。 10、填写监理日志、周总结，每月上报监理月报，参加工地周例会，协调本专业各工种的工程配合工作。 11、协调施工及监理单位的业务关系，管理、监督上述单位按照规定履行各项责任。 12、负责组织落实施工现场的各项任务，处理施工现场场地内的有关技术难题，提出有效可行方案报部门经理同意后实施。 13、严格进行项目进度、质量控制，对尚未通过验收就
管事部主管岗位职责 熟悉各岗位相关知识，并懂得消防、水、电、气、绿化等系列知识，对各岗位进行全面而高效的管理，能指挥和安排各岗位人员工作并能配合各部门工作。对传菜部, 保洁部,洗碗部日常工作质量监督。制定各部门操作流程，同时对各个部门的组织、协调、监督及检查工作. 管事部领班岗位职责 1、协助管事部主管完成本部门的各项经营，管理任务。配合管事部主管拟定各项工作计划并能带领下属员工认真执行，并汇报上级。 2、负责下属员工的考勤并交于管事部主管。负责监督本部门员工的安全、卫生操作规范及仪容仪表、清洁卫生、员工纪律等。加强对各组在工作期间的巡视，发现问题应及时处理或上报，以保证各部门的正常运转。 3、熟知各组的工作，掌握各组员工作状况，合理安排和调动人员。并负责对工作中的低质易耗物品的领用与发放。 4、对于清洁用具设施设备的保管以及维护。 5、本着节约、效益的原则，保管好领用的物品。 6、并懂得地毯的清洁，地面打蜡等工作。 保洁员岗位职责 1、服从命令、听从指挥、保质、保量地按时完成本职工作。 2、严格遵守会所各项规章制度，维护会所声誉。 3、按规定着装。 4、不准收取、索要宾客的各种礼（物）品、谋取私利。 5、熟悉本岗位周边环境及消防设施的分布和使用方法。 6、负责公共区域的卫生清扫，保洁工作。 7、负责客用洗手间卫生，使其卫生始终保持洁净。 8、负责员工洗手间卫生及员工宿舍卫生，其卫生标准与前台一致。 9、主动、热情、礼貌地为客人提供规范的服务
10、保持地面无水迹、污迹、杂物。 工作标准 1、个人卫生标准 上岗穿戴整齐，按时参加体检，取得合格证上岗， 2、食品卫生标准 严格执行《食品卫生法》，把好验收、加工、切配、烹调、销售关，杜绝食品污染和食品中毒的事件发生。 3、公共用具、餐具消毒标准 服务柜台：营业后应及时收去柜台上的物品，擦试干净。柜台内放置口布，保证餐具卫生。柜内餐具物品分类摆放整齐。 桌椅：桌椅要干净，无灰迹、无油污。 送餐车：使用完后应及时清洗。 台面小件：台号牌、花瓶、牙签盅、胡椒盅、酱醋壶、糖缸、烟灰缸等，在营业前须擦试清洁，定位摆放。 布件：清洁无破损、污迹。 酒水单：整洁新颖。 餐具：玻璃器皿、瓷器用品不能有水迹、指纹、光亮不破损。不锈钢用品不能有水迹，指纹，做到清洁光亮，不变形。 4、环境卫生标准 保持店容店貌整洁美观，做到“四无”。走廊、过道、扶梯要求整洁畅通，天花四壁清洁无污迹，无蜘蛛网。门窗要求明亮光洁、无积灰，墙角无垃圾，公共区域要求清洁整齐，做到四无. 洗碗间的卫生标准 1、放餐台、洗碗池洗净，无油迹杂物。 2、不锈钢柜架洁净，柜架物品摆放整齐有序。 3、地面、墙面干净、无死角，水沟无杂物、无异味。 4、消毒柜无污迹，洁净光亮。 5、地面无积水、无污物。 6、天花无蜘蛛、无灰尘。 7、垃圾桶保持整洁，外表干净，并加盖定时处理，保证无异味。 8、餐具洁净、光亮，无油污、无污垢，干净卫生。 9、检查洗碗间是无蚊子、苍蝇、蟑螂、老鼠等虫害。
总工程师和技术负责人主要职责 总工程师主要职责： A、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术规范、规程、规定、标准及各项技术管理制度。 B、领导编制工程的施工组织设计。 C、主持工程图纸会审，负责处理审核施工中重大技术核定。 D、主持公司技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题；组织审定重大技术革新，合理化建议；组织新技术、新结构、新材料的试验在该工程中的推广及使用；参加该项目有关技术会议。 E、负责组织重大质量事故的调查研究。并作出技术鉴定和处理，组织安排公司定期工程质量检查，评定及单位工程预验，并提交质监站复验核定 F、领导公司全面质量管理，职工教育、技术培训工作，组织审批全面质量管理及职工教育工作计划，督促实施。 G、组织解决土建安装各专业在交叉施工、互相协作配合中的有关重大技术问题。 H、参加该工程成本分析，确保低耗建成该工程。 技术负责人主要职责： A、在总工程师的领导下，负责领导全项目部的施工技术，技术管理工作，并领导有关的技术业务工作。 B、组织贯彻执行国家有关政策和技术标准、规范、规程、决定及各项管理制度，研究解决施工中的技术问题，并经常深入施工现场，对重大的关键部位进行指导，发现问题及时处理。 C、组织领导新结构、新材料、新技术、新工艺等的应用和推广，并作出技术总结，发动职工搞好革新改造工作，促进技术进步。 D、参加公司组织的有关技术会议，主持编制施工组织设计，并组织施工技术人员交底，根据公司的有关规定处理审批一般的技术核定。 E、组织项目部的工程图纸学习，图纸内部会审，工程项目的施工准备工作。负责协调解决施工配合协作中的技术问题。 F、参与推行TQC，组织对工程质量、安全和施工的定期检查，掌握质量、安全动态，负责处理一般质量、安全和设备事故。同时对现场出现的重大事故应及时上报上级部门，求得及时解决，参加组织单位工程的交工验收。 G、主持和领导施工生产中的技术监督工作，督促工程现场负责人及施工员遵守规范，规程和按图施工，及时发现处理施工中的技术问题，组织复查主要主轴线及标高，定位测量工作，并对大型结构、复杂结构进行检查，是否满足设计要求和规
篇一：项目工程师岗位职责 项目工程师岗位职责 1、在项目部经理的领导下主管项目施工技术、质量、安全工作，协助项目部经理抓好施工生产进度。 2、负责项目土建专业图纸会审及工程变更的组织与确认落实，对存在的设计问题及时与设计人员沟通。 3、编制工程项目施工组织设计及相关专项方案，施工组织设计编制及专项方案编写严格按照公司制度规定及时报批整改完善。 4、根据现行施工验收规范及施工组织设计（方案），结合现场实际情况，对各分部分项工程施工班组进行技术交底，技术交底以书面形式存档，交底人与接底人必须签字确认。 5、负责日常施工测量、现场试验、图纸管理、技术资料管理，现场高程控制点、坐标控制点熟知并妥善保护。负责编制试验计划并跟踪落实，记录施工日志，对图纸技术资料加强责任管理。 6、负责现场技术问题的处理、协调，定期如实全面向主任工程师汇报工作情况，能指导各专业分包单位的技术管理。 7、参加隐蔽工程验收，审核隐蔽验收工程资料的真实性和正确性，做到资料与工程进度同步。 8、制定项目质量目标和质量控制措施，过程中跟踪落实。准确把握质量验收规范，提高总结并解决问题的管理水平；对质量问题积极进行技术攻关，在qc小组中发挥带头作用。 9、戒骄戒躁，端正工作态度，刻苦学习深造，重视平时积累，业务素质必须上水平。 10、积极参与公司科技项目建设，做“四新技术” 的推广人。 11、凡事有计划，工作要有计划，个人职业要有规划，工作中不盲目，做到主动性去工作，摒弃“等、靠、要”的被动工作方法。 12、计划制定后要讲效率，对计划的执行要行动迅速，不拖泥带水，不敷衍应付。 13、技术工作要严谨，要虚心，不做表面文章，踏踏实实做好点滴工作，敢于担当，培养工作责任心。 14、正确的认识自我，对自身能力科学平衡评估，学会自我控制。 篇二：项目管理工程师职位说明书 职位说明书 图片已关闭显示，点此查看 岗位编号： 职位说明书 图片已关闭显示，点此查看 篇三：项目工程师岗位职责 项目工程师岗位职责 一、执行国家与地方有关工程建设的技术标准，规范、规程。 二、组织有关人员认真熟悉施工图纸，参见图纸会审，综合
项目部 各岗位职责说明 人行部 2016年1月13日 目录 1.项目经理岗位职责
2.生产经理岗位职责 3.技术负责人岗位职责 4.栋号工长岗位职责 5.土建施工员岗位职责 6.水电施工员岗位职责 7.安全员岗位职责 8.资料员岗位职责 9.质量员岗位职责 10.测量员岗位职责 11.预算员岗位职责 12.材料员岗位职责 13.采购员岗位职责 14.仓库管理员岗位职责 15.周转材料管理员岗位职责 16.机管员岗位职责 17.临水、临电工岗位职责 18.会计岗位职责 19.出纳岗位职责 20.办公室行政岗位职责 21.后勤保卫岗位职责 项目经理岗位职责
1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业 标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。 2.签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。 3.负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各种专业管理 体系。 4.组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。 5.严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及其个人的利益关系。 6.主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。 7.科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作， 及时解决施工中出现的问题。 8.做好内、外层各种关系的协调工作。处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接 受公司的管理。 9.组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。 XX XX项目部 年月日 生产经理岗位职责
总工程师岗位职责 1、在项目经理的领导下，负责本标段工程的施工技术管理和质量工作，并负全面技术责任。 2、协助项目经理贯彻执行项目部质量方针和安全、质量、环境目标，负责质量、环境及职业健康安全体系的有效运行。 3、负责制定项目部的实施性施组、质量计划、作业指导书、创优规划。对本标段工程的施工质量和施工管理负技术指导责任。 4、负责制定项目内控标准，组织编制施工方案，组织项目技术课题的攻关。 5、负责组织实施技术规程、工艺标准、质量计划、质量标准；负责推广“四新”技术的应用，并结合工程实际组织开展QC活动。 6、组织项目部定期对分包单位进行贯标检查，组织召开质量分析会，参加监理组织的分部、分项工程质量评定。 7、负责与业主、设计和监理单位的联系与沟通，及时解决施工中的技术难题。 8、组织工程部各主管工程师及各专业技术人员开展施工调查、设计图纸会审、现场核对、施工技术交底、施工技术方案的研究，施工组织设计的编制、审批，组织变更设计，及其重大安全技术方案措施的审查，参加业主或监理单位、集团公司指挥部组织的工作例会。 9、影响工程进度的因素 影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。现将这些因素归纳如下： 一．来源于开发商的因素 1. 提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。 2. 提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。 3. 临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。 4. 办理临时占道、施工占地手续不及时。 5. 地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。 6. 施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。 7. 提供的图纸不及时、不配套。 8. 开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。 9. 为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。 10. 因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。 11. 因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。 12. 承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。 13. 承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。 14. 合同纠纷引起的仲裁或诉讼。 15. 开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不
工程部土建工程师岗位职责 职责描述： 1、在工程部经理的领导下，负责公司工程进行项目前期的规划、设计及开工前的准备工作。负责工程项目进行基础、主体结构、装饰、装修等分项工程的技术管理工作。 2 、土建专业施工全过程管理（图纸审定、拨款、质量、安全、进度、变更、签证、甩向、档案、竣工验收、移交、维修) 3、土建类合同文本、招标文件拟定人，负责完成土建类合同签订前的准备性工作（设计任务书土建部分、图纸审定、招标文件、合同文本等），在授权范围内对此类合同进行履约及对对方的履约进行监管。 主要职责： 1、制定本人周、月、季、年工作计划，报部门经理审定。 2、拟定和修改本职工作涉及的规章制度、工作规程、岗位职责、报表及审批表，经上级领导批准后执行。 3、拟定本人学习计划，不断学习本职工作的各项技能及各类新知识、新材料、新工艺，不断提高执业技能和执业素质。 4、负责完成本人应负责的合同的签订，督促其他部门及人员应当完成的前置性工作，在授权范围内代表公司执行和监管合同对方对合同的履行，具体办理本人负责的合同款拨付审批事项。 在施工阶段发现施工企业、监理公司未能履约或未能完全履约
的，可暂停合同款拨付并可向其开具罚单，报公司领导审批后，移交财务。 5、严格按照国家和当地行政主管部门所制定的规范、规程、标准、规定的内容和程序，代表公司对土建工程施工全面履行管理和监督职能，对土建工程施工的质量、进度、安全及拨款负责。 6、参与公司开发项目的前期论证与可行性报告的土建部分和分期开发计划、上述工程各期施工前工作计划、上述工程各期施工工作计划的制定工作，报上级领导审定后实施。 7、对单体工程的图纸会审、设计变更、签证、甩项、进行审查，并督促部门人员办理公司规定的相关手续后，报上级领导审定。 8、参加工程会议与监理例会，掌握和提出工程项目土建施工过程中出现的问题，提出解决办法，报上级领导审定。 9、施工准备阶段： （1）、在项目确定大致位置后选定规划设计单位前，委托勘测单位测量项目周边道路高程及拟开发项目的现状平均高程、项目的四至及各拐点坐标，将项目用地图标定在电子版地形图上。 拟定拟开发项目的分期开发计划、各期施工前工作计划、各期施工工作计划，以便工程的顺利实施。 （2）考察和推荐施工队伍、监理队伍、地基处理单位，出具考察报告，报主管领导审核。 招标时重点考察施工单位项目经理项目班子施工能力及呈报的施工方案、审查施工组织设计、施工进度计划及劳动力计划是否合理，
项目经理部主要岗位职责 1、项目经理职责 1)向公司总经理负责，负责本项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司和公司各职能部门的监督和领导。 2)贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标。并制订项目的质量、环境、职业健康安全方针和目标。 3)对工程的质量、环境、职业健康安全负全面责任，明确项目经理部有关人员的质量、环境、职业健康安全责任，并督促其履行职责。 4)负责组织实施公司的质量、环境、职业健康安全体系文件，负责组织制定，并实施项目质量、环境、职业健康安全管理措施，负责组织分部、分项工程质量检验评定。 5)履行公司质量、环境、职业健康安全体系程序文件规定的各项职责。
1)贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标，协助项目经理建立项目质量、环境和职业健康安全管理体系，并保持有效运行和持续改进。 2)负责本工程的施工技术管理、质量管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、质量、方案、设计管理的主要责任人。 3)组织编制施工组织设计、项目质量计划、项目环境、职业健康安全保证计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书。 4)组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审并负责组织整改。 5)负责检查、督促工程测量及项目原材料的送检、试验工作及技术复核工作。 6)负责施工过程中的质量、技术问题处理。 7)负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处置、制定纠正和预防措施，并实施跟踪检查。负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制。 8)负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结。 9)负责审批项目土建工程师技术交底，并对所做的技术交底进行检查、监督执行。 10)组织分部工程质量检验评定。
总工程师岗位职责总工程师工作说明书及任职要求 一、总工程师基本资料： 岗位名称：总工程师 总工程师隶属部门：新产品开发部 总工程师岗位编码：NC010008 总工程师直接上级：总经理 总工程师工资等级：28级 总工程师直接下级：新品项目组长、新品开发工程师 总工程师可轮换岗位：无 总工程师分析日期：2010年5月8日 二、总工程师岗位工作概述 在公司质量方针指导下，全面负责公司新产品与新技术的研究与开发工作，全面负责新设备的引进工作，参与解决公司生产和技术方面的重大疑难问题。 三、总工程师岗位职责与任务 （一）负责公司新产品和新技术开发 1．根据公司总体规划和生产需要提出开发立项； 2．组织人员进行可行性论证； 3．撰写可行性报告，并提交领导决策； 4．指定负责人实施开发项目，指导、监督、审核项目负责人的工作； 5．组织项目验收小组对项目的验收工作；6．交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员掌握新产品的生产工艺。 （二）负责公司大型设备的采购与改造
1．根据公司总体规划和生产需要提出购买计划； 2．针对设备的产能、价格等指标，组织相关人员进行分析与论证； 3．审核、确定设备购买前期的技术、价格指标； 4．负责供应商的选择或推荐、寻价等工作； 5．负责签订设备购买合同； 6．负责向公司采购部门移交前期工作，并提供相关指导； 7．负责设备的安装与调试，并评估设备的性能。 （三）参与公司重大生产或技术问题的解决过程，并承担相应的责任 （四）参与公司的持续改进工作，批准立项，主持成果的评估 （五）负责制定、完善与审核本部门的规章制度与工作流程 （六）监督、管理、指导部门下属岗位员工的工作 （七）完成上级委派的其他任务 四、总工程师工作绩效标准 （一）新品和技术的开发要符合公司战略的总体安排，研制的产品必须达到规范的技术成熟度； （二）及时对要采购的设备进行前期调研与分析工作，并随时为采购部门提供技术支持与指导； （三）合理制定部门内部的工作流程与制度，合理分派任务； （四）及时监控下属员工的工作业绩与工作能力。 五、总工程师岗位工作关系 （一）内部关系 1．所受监督：在公司总体规划、重大决策及重要文件审批方面，接受总经理的指示和监督； 2．所施监督：在向部门内部人员下达工作任务和文件审批方面，对新品开发工程师和设备改造工程师实施监督； 3．合作关系：在新技术与新产品开发、设备采购等方面，与制造系统副总经理发生协作关系；在获取市场需求信息等方面，与市场系统副总经理发生协作关系；在对设备的采购提供前期技术支持方面，与采购部发生协作关系；后期安装和调试、使用方面与行政、制造、品保等部门发生协作关系。
管事部各岗位职责与规章制度
管事部各岗位职责与规章制度 管事部主管岗位职责 【岗位职责】 1. 在餐饮部经理的领导下，负责管事部的日常管理工作。保证向客人提供洁净的餐具和整洁的环境。 2. 制定管事部年度、月度培训计划，领导员工积极完成各项接待任务和经营指标，分析和报告本部门物品领用和消耗情况。 3. 参加餐饮部经理主持的工作例会，提出合理化建议。督导管事部领班、洗碗工及物品保管员的工作，主持召开管事部有关会议。 4. 负责建立健全管事部的物品储存、物品盘点等制度。负责建立、健全管事部的工作流程与工作规范，并督导实施。 5. 及时与各餐厅、厨房负责人沟通，根据各部位营业情况提供数量充分的餐具。保证部门内公共区域的卫生情况达到规定标准。 6. 负责审核本部门餐具、用具及清洗用品的领用制度，并组织做好申领补充各种物品的工作。 7. 做好部门各种餐具、用具、固定资产的盘点及台账工作，根据各餐厅、厨房的损耗基数，上报餐饮部经理，制定合理的物品损耗率。
8. 做好管事部领班的排班工作，监督管事部领班做好排班表。带头执行酒店各项规章制度。 9. 控制管事部低值易耗品成本，抓好成本核算，节能控制，加强物品原材料的管理，降低费用。餐具、器皿的破损率控制在合理范围。 10. 负责与相关部门的工作协调，处理各类突发事件。 11. 巡视管事部的工作情况及部门公共区域卫生。检查领班的工作和餐具洗涤的洁净度及消毒程序。做好管事部设备设施的使用、维护与保养工作。 12. 负责对下属的考勤、绩效考核和评估，组织开展餐厅培训活动，掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平，做好管事部人才开发和培养工作。 管事部领班岗位职责 【岗位职责】 1. 在管事部经理领导下，贯彻酒店经营方针和各项规章制度，负责所在班组的日常管理和接待工作。 2. 根据管事部的年、月度工作计划，带领员工积极完成各项接待任务和经营指标，努力降低物品消耗，汇报每日经营接待情况。 3. 安排检查员工是否按照工作规范流程清洗、摆放各种餐具、服务用具等物品。
[标签:标题] 篇一：项目部各岗位职责 项目经理岗位职责 1. 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性 标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。2. 签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。 3. 负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各 种专业管理体系。 4. 组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻 执行。 5. 严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及其个人的利 益关系。 6. 主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。 7. 科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的 协调工作，及时解决施工中出现的问题。 8. 做好内、外层各种关系的协调工作。处理好与公司各职能部门的业务联系和经 济往来，接受公司的管理。 9. 组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访 保修工作。 XX XX项目部 2013 年3月10日 项目副经理岗位职责 1. 根据项目经理授权实施施工项目管理； 2. 做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施 现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场；3. 领导编制项目施工进度计划，并组织贯彻实施； 4. 领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工 作； 5. 对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查； 6. 领导做好项目安全生产、现场文明施工及现场CI形象管理； 7. 协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作。安排工 程进度计划及各项工作目标； 8. 协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、 文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理；9. 负责工程项目的成品保护，工程回访工作；10. 领导组织结构验收与竣工验收工作；11. 领导与组织编写工程施工总结工作。 XX项目部 2013 年3月10日 技术负责人岗位职责 1. 负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作，贯彻技术规程、规
总工程师岗位职责 1、在总经理领导下，主管公司的新产品研发和产品设计工作，规划、建立和维护公司的系统化产品体系；领导技术支持和售后服务工作；参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案。对贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规负责；协助总经理完成各项技术经济指标，推进公司的技术进步。 2、根据企业发展需要，搞好新技术、新产品、新工艺、新设备、新材料的开发工作，领导编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，，根据市场及客户需求建立并不断完善和改进产品系统。对公司生产经营中的技术、质量问题有决策权。 3、审批产品设计文件，对系统产品的功能、结构、配套、扩展和兼容全面负责。 4、审批系统产品的典型节点设计、应用实例设计、组织编制系统产品的组装工艺、安装工艺、产品配套附件、工装夹具的设计方案。 5、定期主持召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品研发计划和生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。 6、指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的技术、质量评估。对技术任务书、工艺平面布置和设计总方案及技术标准有审批权。 7、领导技术引进和科技外事活动工作，对科技外事活动有失国格、人格，失泄国家机密及维护公司形象负责。 8、领导公司新产品开发及产品目录的申报、行业检查、技术革新、国产化工作，并对其成果组织鉴定及奖惩。 9、参与供应商评审工作，审批相关的技术质量文件。对满足不了设计要求的供应商有否决权。 10、组织编制技术支持资料(包括产品说明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等)，建立和维护公司网站。 11、组织与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关的问题。配合销售对潜在或具体的项目、用户进行跟踪、拜访，进行技术交流、方案制作及合同谈判，强化前期技术支持工作，协助用户寻求最优解决方案，做好现场技术支持和加工指导工 12、主持系统产品的维护工作，及时反馈系统产品的缺陷和不足，并予以妥善解决和改进。 13、领导科技外事活动，负责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。代表公司对外进行技术谈判和技术交流，经总经理授权签订技术合同。 14、主持重大新技术、新工艺方案的可行性论证，领导技术部门制定技术攻关计划，及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况。 15、负责审批科研、新品及技术革新和工艺等的方案设计、技术设计总则、工作图设计及产品技术文件、关键件的工艺规程、设计总图，主持厂内各种技术鉴定会议。 16、审批各项技术、工艺等技术文件、合理化建议、技术革新的推广计划，组织科技、革新成果的鉴定，审查技术改进奖励方案，负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广。 17、负责公司重大技术开发和改造课题的攻关、应用。 18、组织贯彻执行国家标准、部颁标准，建立、健全公司的企业标准。领导编制和修订公司技术标准、质量标准、工艺规范、技术规范、科研报告，并对其进行有效控制。 19、审批产品技术条件、试验大纲、技术状态更改、以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。 20、领导公司档案管理工作和保密工作，在保证核心技术秘密的安全方面向总经理负责。 21、建立完善的技术资料发放和更改制度，确保现场使用的技术资料有效受控，不得流失。 22、完成总经理交办的其他工作。
管事部岗位职责 撰写人：___________ 部门：___________
管事部岗位职责 职责概述：负责餐饮部所有厨房和餐厅后区的卫生,为准备及服务提供清洁、安全的工作区域。另一个工作职责是制定预算，维护所有厨房及服务设备的安全。 主要职责： 1、餐饮部的后勤管理 2、餐饮部财务的管理 3、安全、清洁、保养设备 具体工作内容： 一、餐饮部的后勤管理 1. 储备工作 控制所有的瓷器、玻璃器具、餐具及不锈钢用品并建立库存量 2. 清洁并管理设备及工作区 负责厨房设备的清洁和保管 负责厨房工作区的卫生 负责垃圾的清理 确保所有银器保持标准的光泽度 3. 维持卫生标准和习惯 第 2 页共 2 页
确保员工按照标准与程序完成任务 同本地防疫机构保持良好联系 指导清洁和药物使用培训 维持一个清洁的厨房 清洁厨房和设备维持个人卫生 二、餐饮部财务管理 1. 成本控制 注意厨房能源节省 控制餐具破损及设备遗失 协助负责库房及餐厅进行盘点 监督正确节约使用药物 控制、分析和报告预算的变动 2. 管理采购/存货控制 与采购经理/行政总厨/餐饮总监配合发展和监督采购程序的完成 建立采购明细单 评估货物和服务的标价 第 2 页共 2 页
商议价格和采购条款 准备采购预算 建立经济的订购数量 建立存货控制程序 3. 监督采购及存货控制 监督采购程序的完成 确保充足的药物最低库存量 监督存货控制程序的完成 准备和解释存货报告按照采购程序和明细单进行采购和库存、按照存货控制程序处理和储存存货 三、安全、清洁、保养设备 1. 管理安全/清洁/养护 与安全保卫经理配合为部门/单元/服务点建立并实施安全保卫政策和程序 于供货商和工程部人员一起为部门/单元/服务点建立和实施清洁/养护程序 2. 安全可靠的工作环境 第 2 页共 2 页
项目经理部主要岗位职责 项目和项目管理是未来的潮流。顾名思义，项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心人物，也是项目成功的关键。当项目的概念已经被熟识和利用的同时，也应意识到项目中有关人员的重要性。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。 项目经理是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。 项目经理是指为项目的成功策划和执行负总责的人。职业项目经理则是指深谙项目管理之道，熟悉项目管理知识体系，具有良好的职业道德，能够熟练运用项目内外各种资源，为实现工程项目目标，以担任项目经理作为职业的受薪人员。 项目经理的职责范围 项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 1、合同履约的负责人 2、项目计划的制定和执行监督人 3、项目组织的指挥员 4、项目协调工作的纽带 5、项目控制的中心 项目经理必须要有一系列的技能包括提出敏锐问题的能力，察觉未声明的假设以及解决人与人之间的冲突，同时还需要更多的系统化的管理技能。 项目经理的主要职责是识别直接影响成功机率的风险，这种风险应该在项目的整个生命周期中进行正式或非正式的测量(measured)。 风险主要从不确定中产生，成功的项目经理是关注风险作为主要的关心的事。所有影响项目的问题总是以这种方式或那种方式从风险上产生。一个好的项目经理可以显著地减少风险，通常通过坚持开放的沟通的政策，以保证每一个重要的参与者都有机会表达自己的意见和关心的事。
编号：SM-ZD-77966 建筑公司总工程师岗位职 责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
建筑公司总工程师岗位职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 职务名称：建筑公司总工程师 总工程师直接上级：建筑公司总经理 总工程师关联上级：集团公司总裁 总工程师关联下级：技术部、项目部所有技术人员 总工程师岗位性质：负责建筑公司建筑施工工程的项目投标、安全施工、技术质量监管工作。 总工程师岗位职责： 1）负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制： ◆监督、检查施工技术操作规程的执行； ◆监督、检查设备维护使用规程的执行； ◆监督、检查安全技术操作规程的执行； ◆监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。 2）积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。
3）负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。 4）负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。 5）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。 6）领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。 7）负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。 8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 9）负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。 10)负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。 11)负责对“四新技术”的推广与应用。 12)完成上级领导安排的临时性、重要性工作 这里填写您的企业名字 Name of an enterprise
岗位描述 管事部经理 岗位名称： 管事部经理 直接上级： 餐饮部经理 直接下级： 餐具主管、二线卫生部领班、垃圾处理领班 本职工作： 保证洁净餐具充足并及时供应 直接责任： 1.每周定期主持管事部门例会，并参加与管事部有关的业务会议。 2.正确传达上级指示。 3.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要 求。 4.制订管事部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及月度工作计划，报 批通过后执行。 5.根据饭店的经营计划和餐饮部的营业情况制订餐具、用具的年度预算；报 餐饮部经理。 6.每月做出工作计划，报餐饮部经理。 7.负责制定管事部的工作程序和安全、卫生等各项规章制度，并严格落实。 8.及时掌握餐具库存、控制成本。 9.和餐饮部、计财部有关领导做好定期的餐具清点。 10.检查餐具、用具的库存状况，及时补充。 11.严格执行饭店的有关卫生制度，确保餐具洁净光亮。 12.制定直接下级的岗位描述并界定直接下级的工作。
13.向直接下级布置工作任务，必要时向直接下级授权。 14.按工作程序签批直接下级上报的工作计划。 15.负责管事部主管的工作程序的培训、执行、检查。 16.制定管事部岗位技能培训计划并协助培训部实施、考核。 17.定期检查各有关部门的餐具使用情况，制定切实可行的措施，降低破损 率。 18.每日检查并不定期抽查管事部所辖范围的清洁卫生工作。 19.定期听取直接下级述职并对其做出工作评定。 20.根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报直接上级批准后施行，转人 力资源部备案。 21.填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。 22.审批直接下级上报的过失单和奖励单，报人力资源部核准执行。 23.及时对下级工作中的争议做出裁决。 24.定期向直接上级述职。 25.负责餐具主管级人员任用的提名。 26.关心所属下级的思想、工作、生活。 领导责任： 1.对管事部工作目标的完成负责。 2.对由于餐具、用具的不清洁给饭店造成的不良影响负责 3.对所属下级的纪律行为、工作秩序负责。 4.对管事部门预算开支的合理支配负责。 5.对管事部门工作流程和工作标准的执行情况负责。 主要权利： 1.有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。 2.对所属下级的工作有监督、检查权。 3.对所属下级的工作争议有裁决权。 4.对直接下级有奖惩的建议权。 5.对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。
项目经理岗位职责 一、认真贯彻国家的政策，法规及相关规章制度，全面负责项目的生产组织，工程管理。 二、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、 成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。 三、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。协调好与建设单位、设 计单位、地方主管部门、总包和分包单位等关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。 四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程 各职能部门人员的执行情况，并按排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。 五、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并 组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。 六、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并 及时采取措施，定期或不定期如开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经 营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。 七、坚持“求实创新，至诚服务”的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终 于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜 绝项目部不正之风和腐败现象。
技术负责人岗位职责 一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程全面管理。 二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。 三、负责施工项目技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。 四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。 五、负责对重要分项工作和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。 六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。 七、组织推广应用新技术、新工艺、新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。 八、自觉遵守公司财条制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。
项目经理部总工程师岗位职责 1、技术方面在公司总工程师和技术科长的领导下，认真学习，认 真执行现行的技术规、标准、规范，负责分管的技术工作，并对分管任务负全责。 2、熟悉掌握施工设计文件及分管项目的有关规范标准，做好施工 工艺设计，编制与贯彻单位工程施工组织设计。 3、制定单位工程切实可行的创优保证措施，确保一次检查合格率100%，优良率90%。 4、负责向施工队及工班进行技术，质量、安全交底及技术培训。 编写安全操作规程，制定安全保证措施，并加强检查、督促、指导，确保项目部安全目标的实现。 5、根据项目部施工计划，编制单位工程的进度计划，并提出合理配置劳力、机械建议及意见供队长参考。每月25日上报下月物资需用计划。 6、编制施工图表，负责施工中分管项目技术指导和质量管理，加强过程控制，检查指导工作，防止质量事故和质量通病的发生。 7、负责单位工程、分项工程开工报告的编制工作。 8、负责工程测量定位，水准控制、放线复核工作，根据实验标要求指导材料现场取样及试验工作。 9、处理施工中的各类技术问题和变更，必须及时报告科长及总工程师，并提供详细情况资料和现场意见供有关部门参考，不得擅自处理。 10、填写工程日志，即时办理分项工程签证，完整系统地积累和记录分
管项目的设计文件和过程文件，负责规范（参照样表）填写各项施工技术、质量签证资料，并整理上报技术科。 11、每月15日前上报技术科审核对上计量资料，20日前上报技术科审核对下计量资料，应做到真实、及时、整洁。所有对下计量必须有监理签证后的工程资料才可以进行。 12、对分管项目的技术，质量标准全面负责，用好质量否决权。 13、工程资料和计量资料应书写规范，格式统一，清晰整洁无污迹，真实可靠，否则各技术主管（队总工程师）将无条件返工重做，直至达到要求为止。 14、负责下属技术员的分工安排，工作指导和检查督促，并对其工作结果负责。 15、负责制定安全文明施工保障措施，搞好职工安全培训并协助队长加强安全检查使之落实到实处。 16、开展QC小组活动，科技攻关，节支增效。 17、每月30日上报以下贯标资料：不合格品的控制、纠正和预防措施、统计技术等。 18、完成项目部、技术科交办的其它工作。