领导能力测验
(一）你对什么人都公正吗?（客观性）
（1）假定你的科里的人告诉你说，你的主任好象有使你和你的部下或上级之间互不相信的心情，这时候，你是不是:
Ａ即时把那个主任赶走?
Ｂ对告密人说:管那种闲事,还不如把自己的事情努力做好？
C为了发现其原因，跟那个主任谈一谈?
D为了明了到底有无事实，你是否要调查所说的事情？
(2）想要提拔两个人,但空缺只有一个,他们年资相同,工作成绩也难分出上下,所以更加难以决定，其中一人是你的挚友，另一人并没有特别关系,现在必须要做出最后决定,你怎么办?
A提拔你的挚友?
Ｂ为了表示公正，选定另一人?
C给他们做某种竞争看看?
D以抽签方式决定?
(3)发生过错,当事者是个不谨慎而且愚笨的人,你知道在大家面前批评他是有效果的，那么你怎么做?
A在大家面前批评他?
Ｂ为了对自己及部下表示你是能自制的人,忍住生气?
C为了保持全体和睦相处,把那件事情掩饰过去?
(4)你所讨厌的人托请你帮助一件有条有理的事,按照公平的想法，在可以做的情形之下,仍然拒绝不帮忙吗?
A是?
B不是?
(5)你的部下某人做了一件值得称赞的事，假使你公开赞扬的话,等于帮助把他调升到上级部门去，你的科里会受很大影响,在这种场合你怎么办？
A把他留住?
B一面推荐他上升,一面在自己办得到的范围内设法应付?
C把他挽留到继任者训练成功?
（６)你听到某同志的可怕的秘密，他在做犯法的事，或者变得行为粗暴，或者做出某种行为不端的事情。在你知道的范围内,他的行为还不会影响到他向来表现良好的工作,对这种精神,你的反应是属于下列哪一种？
A假使自己是他们的上司，那么就立刻把他开除?
B我要好好跟他谈一谈，同时告诉他现在所作所为,早晚会影响他的工作？
C我要用态度来让他知道,我在责备他的行为,来处理这件事？
(二）你能了解别人的行为吗（对部下的了解)
（1)请把你过去的或者现为上司的人物想一想，你对他的意见，和下列哪一条相符?
A我不了解他，如何去获得他的信任?
B我经常想得出他的行动的理由？
Ｃ他举止古怪，不是精神分裂者，无法知道他把大部分时间如何消磨?
(2)你的部下某人因为在同事间人缘不好,你想要亲近他,可是他以怨报德，他向你的上司搬弄是非,对你不利。假使因为这件事你发脾气的话，你的想法是属于下列哪一种?
A唉!社会就是这样，你想对人家好,可是他要从你的背后插一刀？＇
B无用的家伙,真是个没有情感的东西，跟任何人都没办法亲密来往？
C我要马上想办法好好教训他一顿?
(３）你的部下某人想要讨好你的喜欢,五用心接近你，对他的马屁，你要采取下列哪一种态度?
A为了使他避免受到同事的愤怒,注意他不要这种馅媚的行为吗？
B为了对你部下表示，你不必特别对人家好，你有人家自然要讨好你的品德,所以更助长他的行为?
Ｃ对你的部下表示，不要收买你也可以得到你的体贴？
(4)一位新部下,有点胆怯的人物，到职工作,看来他好象喜欢那个工作，有一天他间你能不能调到别的部门工作，这个时候你怎么办?
A是不是怀疑他希望调到薪水较高的部门?
B尽可能去发现威胁他的是什么?
C认为他原来是假装喜欢他的工作?
(５）你的部下告诉你说:"自从安装新的研磨机以来,立春大吉，粗心操作。"这个时候,你认为可能是下列哪一种情形？
Ａ立春、大吉不满意新机械?
B你的部下不想在立春大吉操作新机械?
C重春、大吉容易发生事故?
D你的部下喜欢骚扰旁人?
（6)你升为公司的领导者,在庆祝会里同事们庆祝你的高升，但你注意到有一个人对你的高升不高兴,同时你也知道，他也希望获得这个地位，那么你怎