企业发展经验交流

企业发展经验交流

【篇一：加强经验交流促进企业发展】

加强经验交流促进企业发展

6月16日，新疆民航实业管理公司在四楼会议室举行了考察人员学习经验交流汇报会。公司领导及各单位负责人参加了会议。

外出考察的5位同志就昆明、成都的客车经营考察情况分别作了汇报。他们畅谈了对两地的总体印象，阐述了两地的经营理念及管理

模式等情况，对当前客车经营发展进行了深入思考，同时为我公司

客车经营发展提供了新思路。

汇报结束后,总经理侯建雄总结讲话中指出：大家的学习考察汇报为

我公司的经营发展提供了有价值的管理经验。为此，希望相关部门

结合我单位经营情况，借鉴外地先进的经验推进我公司的经营发展，使我公司更好地服务于新疆民航，实现可持续发展。

通讯员：李疆霞

【篇二：企业文化建设经验交流材料】

深入推进“**”文化建设

不断提升企业核心竞争力

各位领导、同志们：

近年来，**县烟草专卖局（分公司）企业文化建设，以科学发展观

为指导，以服务企业发展为宗旨，以“**”文化宣贯为重点，以打造“**行”服务品牌为切入点，始终着眼于提高企业核心竞争力、着力于

提高员工整体素质、着力于增强员工的凝聚力和向心力，积极推进

符合自身特色的企业文化建设发展模式，培育企业精神，规范企业

行为，塑造企业形象，促进企业精神文明和物质文明协调发展，提

高了企业文化建设水平。

一、主要做法

“**”文化体系，为企业改革发展提出了新思路、新方向、新举措，

为企业共同发展、做精做强奠定了基础。我们结合**实际，把“**”企

业文化成果，融入转化、践行、落实工作，把“**”文化的企业使命、

核心价值观、企业愿景、企业作风、企业精神等理念体系融汇到日

常各项工作中去，在烟叶生产、卷烟销售、专卖管理及基础管理各

个环节渗透文化理念，充分发挥了企业文化的推动力、牵引力、凝

聚力，形成生产力。

（一）健全机构，加强企业文化创建工作组织领导。一是加强企业

文化建设的组织领导。我们按照市局（公司）《企业文化建设实施

方案》，成立了企业文化建设领导小组，加强了对企业文化建设的

领导；成立企业文化建设办公室，配备了专职工作人员，全面实施

企业文化建设工程。二是加强内训师队伍建设。采用

“走出去，引进来”的办法，组织内训师参加企业文化建设培训班及

各类学习班，开阔视野；组织参观学习省内外基层单位的企业文化

建设经验，相互借鉴，组建了一批具有很强宣讲能力的内训师队伍，通过内训师的宣讲培训，激发了全员重视、热爱企业文化、主动参

与企业文化的热情，增强了企业团队精神，提高了凝聚力，保证了**

文化宣贯的顺利进行。三是制定企业文化建设规划。为把企业文化

建设落到实处，我们在制定我局（分公司）企业文化建设实施方案

的基础上，又制定了《企业文化建设三年规划》，开展“企业文化推

进年”、“企业文化发展年”、“企业文化创新年”等三个主题年活动，

形成了一个切合实际、科学合理、便于操作的企业文化建设规划体系，保证了企业文化建设有条不紊进行。

（二）形式多样，开展丰富多彩的企业文化建设活动。

以“两个至上”共同价值观为核心，积极开展丰富多彩的企业文化建

设活动，发挥企业文化在管理中的约束功能，达到人与自然的和谐

统一，推动企业的进一步发展。一是充分发挥《**烟草》宣传阵地作用。我们坚持《**烟草》月刊的编订和刊印，将先进种烟技术、卷烟

销售导向、真假烟识别等知识及时传授给烟农、零售户和消费者，

提高了社会效益；广泛宣传先进典型和先进事迹，强化思想政治修养，形成了积极向上的思想主流；及时刊登工作动态，指导各项工

作落实。二是积极组织员工开展岗位练兵，不断提高职工基本素质

和服务技能水平。印发了《岗位练兵知识手册》，将大练兵活动与

业务工作、岗位职责结合起来，抓住工作中的薄弱环节，加强应知

应会基本知识、基本技能学习训练，熟练掌握岗位基本操作技能，

全体干部职工业务技能水平得到了很大提高。三是开展丰

富多彩的文体活动，增强职工的凝聚力和向心力。开展篮球赛、乒

乓球赛、羽毛球赛、登山比赛和职工运动会等多种形式的文化体育

活动，达到了增强体魄、增进友谊的目的,陶冶了职工情操，丰富了

职工业余生活，员工感受到了集体的温暖和力量,从而增强了凝聚力，提高了战斗力。四是勇担社会责任，热心回报社会。先后开展“为玉

树灾区献真情”、“为曲周灾区献爱心”和“为7.23水灾募捐”等活动，

为灾区捐款10余万元；积极开展捐资助学和扶贫帮困活动，实现了

企业与社会和谐发展的目的。五是强力打造“**行”服务品牌。开展“**行”服务品牌的推广应用活动，使**行服务品牌理念深入人心，并

转化为员工自觉行动，从而提高服务意识和服务水平。

（三）注重实效，坚持以宣贯促建设。

我们将企业文化宣贯与企业文化建设有机结合，按照“领导推动、

部门主动、基层联动”的要求，强力推进“以宣促建”。一是加强培训，提高认识。先后邀请省市局内训师举办专题培训 10余场，专题讲座20余次，分两期对县局内训师进行专项培训，提高了广大职工对“**”文化和“**行”服务品牌的认识。下发《企业文化手册》，达到人手一册，开展“**”文化知识竞赛和专题考试，使“**”文化和“**行”服务品牌，外化于行，内化于心，固化于制。二是强化宣传，营造氛围。

充分借助简报、展板、“一刊两网”和企业文化运行管理系统等载体，加大宣传力度，普及品牌建设知识，确保“内训师上岗率”、“培训率”、“知晓合格率”三个“百分百”。同时，在办公楼醒目位臵制作企

业文化宣传牌，在职工餐桌上粘贴小条幅，将企业使命、企业精神、企业作风、企业愿景、服务理念等放在职工目之所及范围，营造了

企业文化的良好氛围。三是丰富

活动，促进认知。紧紧围绕“**”文化和“**行”服务理念，集中开展了

企业文化大家谈、文化联赛、案例征集、技能竞赛、歌咏比赛、职

工运动会等大型活动20余次，广泛开展了“打造‘**行’服务品牌，推

进**烟草科学发展”专题大讨论，以及服务宗旨、服务承诺、服务规

范践行活动，使企业文化逐渐“入耳、入脑、入心”，成为广大员工

的行为准则，“**行”服务理念也获得员工广泛认同。

（四）加快转化，把企业文化建设融入管理和生产全过程。企业文

化建设是现代企业管理的灵魂，企业文化建设的目的是为了提升核

心竞争力。为此，我们在企业文化建设工作中，将企业文化有机地

融入生产经营管理各项工作之中，不断提升企业管理水平，有效树

立企业形象、品牌形象。在烟叶生产服务方面，按照“技术送上门，

服务做到家”的服务理念，为烟草工业企业提供良好的烟叶原料，为

烟农提供良好的技术服务；在卷烟销售服务方面，按照“卷烟送上门，服务做到家”的服务理念，为烟草工业企业做好卷烟品牌文化传承，

为零售商提供优质的市场服务，引导营销；在专卖管理方面，按照“政策送上门，服务做到家”的服务理念，保障市场环境规范，引导

市场消费，切实维护消费者权益；在基础管理方面，按照“事事求实，

天天求进”的企业精神，要求每位员工全力以赴做好每一件事，脚踏

实地的走好每一步，时时保持进取意识，不断追求新的进步，按照“以人为本，精细高效”的管理理念，充分调动员工积极性，为员工

搭建成长平台，实现管理科学规范，提高工作效率，按照“勤学善思，学以致用”的学习理念，加大职工的教育培训，提升员工整体素质。

同时，用典型人物或典范事件来引导、激励员工，用行为规范来提

升形象，从而推进企业文化内

涵向更加广阔的领域延伸。

二、取得的成效

我们把“**文化”融入到企业发展发展全过程，用文化促进规范，用

文化提高效率，用文化提升活力，为企业改革和发展提供文化和智

力支撑，推进了成果转化，促进了工作水平提升。

1、加大“**文化”宣贯力度，企业核心竞争力不断提升。我们按照商

洛市局（公司）企业文化建设实施方案，加大“**文化”宣贯力度，使“**文化”的核心价值观、企业使命、企业愿景、企业精神和经营理念

等深入人心，并自觉落实到具体行动中去，从而增强了职工的凝聚

力和战斗力，提升了企业核心竞争力。在2009年开始试点的优秀基

层单位创建中，达到了省局一流标准，标准化稽查队和“站队合一”

管理模式，受到上级领导一致好评；整县推进现代烟草农业建设取

得了很大成绩，连续两年单产居全省第一、总产居全省第二，烟叶

品质也达到了全省最好水平；卷烟销售实现了传统营销向现代流通

的全面转变；专卖打假破网取得重大突破，市场管理能力明显增强。随着近几年的不断发展，**已经跨入全国烟叶大县行列，成为重点企业、重点品牌原料供应地之一，企业的市场竞争力和核心竞争力得

到了很大提升。

2、加强“人才理念和学习理念”培养，队伍整体素质明显提高。我们

按照“重德重才，有为有位”的人才理念，为德才兼备的员工提供了

广阔的发展平台，打通了人才成长的通道，激发了广大员工积极向

上的热情。同时，按照“勤学善思，学以致用”的学习理念，创新培

训形式和载体，广大员工的自学积极性空前高涨，烟叶技术员的生

产技能更加扎实、营销人员的服务更加规范、专卖稽

【篇三：企业经营管理经验交流材料】

篇一：施工企业管理经验交流材料

交通工程公司施工企业管理经验交流材料

交通工程公司是省公路局直属单位，目前公司拥有公路施工二级总

承包和交通安全设施专业资质、甲级养护资质。在路局党委的正确

领导和关怀下，公司在2006年，施工经营水平明显提高。在现行市

场化的公路工程运作中，公司能准确地抓住市场脉搏，积极把自己

融入到市场竞争中，对外要业务，对内狠抓管理，不断提高自己的

项目管理水平，在各个项目的施工投标和施工管理中，均有可圈可

点的良好表

现，主要表现在以下几点：

一、明确企业性质，强化市场意识，推进观念创新

1、实施战略管理。根据国家有关产业政策和发展规划，经常分析企业面临的市场态势，正确估价企业的现实状况，时刻以市场为导向，审时度势、精心谋划，不断调整企业的经营方针、经营策略。牢固

树立强化战略管理是对未来企业

发展投资的观念。

2、加快企业内部市场化进程。要按照新的管理体制和运作机制，建立健全以适应市场竞争需要的企业内部任务竞争市场。通过市场调节，公平竞争，优胜劣汰，形成竞争激励机制。牢固树立市场竞争

是解决揽管脱节、责权分离、职能错位、效益不佳和搞活机制、锻

炼队伍、寻求发展、调动

各方面积极性实现最佳效益的主要手段和观念。二、发挥优势，扩

大经营空间，推进经营方式的创新企业发展壮大离不开市场，只有

主动开拓市场、占有市场，扬长避短，充分发挥企业的特色和优势，才能在市场竞

争之中立于不败之地。公司主要从下面两点入手：

1、强化经营管理，下大力承揽工程任务。牢固树立经营管理第一、承揽任务为先的思想，在人、财、物的配置上，充实和加强经营力量。既要培养和造就一支职业化、高水平的经营队伍，又要充分调

动方方面面的积极因素，多集有效信息，千方百计揽任务的“大经营”局面；要建立多层次、多方位、持久稳定的信息网络，完善和配套

反映灵敏、高度自如的操作决策机制；加快业务培训，提高标书编

制水平、协调水平和经营决策水平，不断总结经验教训，努力提高

中标率；建立经营工作责任体系，强化约束和激励机制，划分责任区，明确责任人，加大经营投入，搞好内部协调，严格

执行经营业绩奖励制和经营失误责任追究制。

2、搞好联合经营、争取更大的经营空间。要继续坚持横向拓展、纵向延伸的经营方式，根据市场实际，争取更多的市场份额，谋取更大的经济效益。在服务外部市场过程中，要挑选企业信用好、资金实力强的单位共同合作，确保这些施工单位不损害公司形象，不拖公司发展后腿。在开发市场过程中，要坚持市场份额与效益并重的原则，充分进行利益和风险评价，有选择性地进入外部市场，做到没有效益的坚决不上，效益不好的谨慎上，效益好的优先上。从严项目管理、安全管理、队伍管理，在保证工程质量的前提下，进一步降低成本，提高经济效益。

三、以项目管理为重点，强化过程控制，推进管理创新公司的管理能力、业务水平，在项目管理上能得到充分的体现，因此，让业主放心，让业主满意是公司对项目管理

的目标，主要使用下面几点新的管理模式：

1、实行两层分离和优化组合，完善工程项目的动态管理体制。工程项目部实行管理层与作业层两层分开。公司对所有工程项目，由公司选拔项目经理，再由项目经理组建项目经理部。项目经理部实行由开工到竣工、验收全过程的管理机制。保证工期、质量、安全、成本始终处于受控状态。

2、抓好工程质量，多创优质工程。一是增强法制观念，强化创优意识。认真贯彻《建筑法》、

《合同法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》和国家有关质量标准、质量监察一系列法规条例。坚持依法办事、按标准办事，把创优质工程作为企业自下而上发展的重要前提；二是建立质量责任体系，强化全员责任。工程项目部建立以项目经理为首的全体人员参加的质量责任保证体系和责任追究制度；三是强化过程控制。要根据工程项目的构成情况、难易程度、施工合同要求，确定创优目标，明确创优标准，编制创优计划，分解好岗位创优和工序创优责任。从激励和约束两个方面，增强项目创优责任感和紧迫感。

3、加强成本管理，努力挖潜增效。一是从实际出发，在项目认真评估的基础上，编制好工程项目的目标成本、确定合理的上交指标，并签订项目责任承包合同，强化责任风险。建立健全工程项目部成本分析、成本核算、成本责任体系，使目标成本有据可依、有序可循、层层分解、人人明白；二是加强作业层的责任成本包干定额，防止效益流失；三是优化施工方案，合理配置生产要素，强化项目

运作过程中的实际成本管理，挖掘内部潜力、开源节流、降低物耗，减少非生产性开支，努力实现工程项目的最佳效益；四是加强机械

设备的管理，提高设备的营运交通。要遵循优化配置的原则，按照

工程项目需要、结构情况、合同要求、施工周期，以市场运作的方式，合理配置项目机械设备，增强机构设备

的有效运营，实现投入产出的最佳结合。

4、加强资金管理，严格财务制度。工程项目部实行财务会计委派制。财务管理要以资金管理为中心，加强工程项目部各个环节资金的预

算编制，分析了解资金运作和执行情况，严格财政纪律，加大工程

款的回收力度，及时清理和处理工程项目部债权债务，力求做到竣

工决算到位，工程款拨付到位；坚持项目经理在大额资金运动集体

研究的前提下“一支笔”签字制度，杜绝政出多门、资金流失、账外

循环等不良现象；认真做好工程项目的跟踪审计和竣工审计，确保

工程项目最终效益。

5、抓好现场标准化管理，确保安全“零事故”目标的实现。抓好安全

教育，增强全员安全意识和防护能力，建立健全工程项目部安全责

任体系，签订安全责任状。真正做到层层有安全目标、级级有安全

措施，人人有安全责任；要按照程序文件要求的《施工过程安全控

制程序》，抓好安全标准化检查和监控，实现安全“零事故”目标；

要抓好安全文明卫生标准化工地建设，做到因地制宜、布局合理、

整洁一致、操作方便、安全卫生，保护环境。从整体上提高工程项

目安全文明施工水平，树立工程项目的良好形象，进而展现

公司的对外良好形象。

总之，公司以诚信为本，质量第一的经营管理理念，认真地贯彻局

党委的政策方针，稳定中求发展，打造一个过硬的领导班子，带出

过硬的施工队伍，培养过硬的技术管理人才，向管理要效益，做节

约型企业，发展型企业、知识型企

业，为我省的公路发展作出自己的贡献！篇二：规范直销经营管理

经验交流材料加强教育引导强化规范管理

——呼伦贝尔市工商局规范直销、打击传销经验交流材料

为了进一步加强对直销企业的监管和对传销违法行为的打击力度，

切实维护经济社会的和谐、安定，多年以来，呼伦贝尔市工商系统

采取了一系列行之有效的措施，不断强化对直销企业的规范管理及

严厉打击传销违法行为，取得了一定的效果，现将有关工作开展情

况汇报如下：

一、坚持开展系列活动，加强对直销企业的教育引导，切实提高直

销企业的守法经营意识自2008年以来，我局连续6年坚持开展系

列活动，加强对直销企业的宣传教育工作。 2008年，我局成功举办

了直销论坛活动，让工商执法人员与直销企业零距离接触，通过这

一新颖的方式，一方面使工商执法人员对直销监管工作有了更加深

刻的感悟，另一方面也使直销企业的营销人员对“直销”、“传销”有

了清醒的认识，对如何遵守两个条例有了更深刻的理解。这次活动

开创了直销监管执法讲座的先河，摸清了我市直销企业的底数，同

时对如何开展直销企业监管这一重要课题进行了有益的探讨和研究。2009年，在热烈庆祝建国六十周年和改革开放三十周年之际，我局

组织直销企业举办了以贯彻实施《禁止传销条例》和《直销管理条例》为主线的“迎国庆?树诚信”演讲比赛。此次演讲比赛共有11家

直销企业参加，呼伦贝尔日报、呼伦贝尔电视台、呼伦贝尔广播电台、内蒙古商报等呼伦贝尔市主流媒体对比赛进行了宣传报道。活

动的开展既表现了广大直销企业及其员工对祖国的热爱和遵守国家

法律法规、坚守合法经营的理念，也为他们提供了表达诚实守信，

合法经营，为促进呼伦贝尔经济建设做出应有的贡献愿望的平台。

同时，也使广大人民群众充分了解直销企业，认清传销与直销的区别，为直销企业更好、更快的发展开拓了更广阔的社会空间。

2010年10月，为营造喜迎国庆六十一周年的良好社会氛围，我局

举办了题为严厉打击传销、严格规范直销知识竞赛。积极协调各直

销企业，组织全市直销企业代表及营销人员精心选拔11支代表队参赛。通过知识竞赛更好地向社会宣传了《两个条例》，使直销企业

的营销人员更加深入的学习了《两个条例》内涵，并对直销员招募、培训、计酬、售后和直销产品范围，直销地域等关键环节的内容有

了更深入的了解，进一步提高了直销企业的法律意识。

2012年10月，为了更好的组织学习、宣传、贯彻《禁止传销条例》和《直销管理条例》，让广大群众了解全国工商机关打击传销、规

范直销工作，努力营造全社会识别传销、拒绝传销、抵制传销的良

好氛围，呼伦贝尔市工商行政管理局特举办2012“规范直销、打击传销，共建美好家园”为主题的征文活动。本次征文活动有奖征文内容

以“规范直销、打击传销，共建美好家园”为主题，要求认真总结直

销企业不断规范管理的经验做法，对近年来出现的“资本运作”、“连

锁销售”、“政府融资”等利用互联网从事的传销活动的危害、特点、

手法和趋势，进行充分揭露。进一步更新发展理念，完善群防群控

机制和科学的信息监控机制为重点，不断提高监管执法效能，构建

打击、防范、控制、管理为一体的打击传销、规范直销工作长效机制，进一步有效打击传销、规范直销，切实维护市场经济秩序和社

会稳定。

今年，我局为了落实全国“打传销、反欺诈、促和谐”执法行动部署

电视电话会议精神，特别将6月确定为“打击传销、规范直销、反欺诈、促和谐”主题宣传月。在宣传月中，我局除在电台、电视台、报

社等传统媒体进行宣传外，还充分利用手机短信平台、出租车led显示屏、互联网等新媒体进行全方位立体化的宣传。并将在本周的周

末开展打击传销规范直销“五进”活动，将在社区、校园、车站、企

业等设立宣传台、放置宣传板、张贴宣传画、发放宣传材料。25日，还将组织由综治办、公安局等相关部门及大学生代表、社区代表参

加的讲座和座谈会。

此外，每年在3.15、12.4法制宣传日以及颁布《两个条例》纪念日

之际，我局都会通过印发传单、公开信、制作背板，举办座谈会、

培训班等多种方式，在广场、学校、大型商场、社区等公共场所，

对《两个条例》进行宣传，使直销企业和广大消费者了解有关直销

和传销的法律知识，增强直销企业遵守《两个条例》的自觉性和广

大消费者的维权意识。

通过一系列活动的开展，使《两个条例》更加深入人心，使监管与

自律得到统一，形成了“你依法经营，我为你护航；你如果违法，我

就在你身旁”的良好氛围。

二、深入了解直销企业，不断强化行政执法与服务能力多年来，我

局在举办系列宣传《两个条例》规范直销企业活动的同时，积极深

入到直销企业中，了解直销企业的发展情况，认真分析直销企业监

管中存在的问题，努力帮助直销企业解决发展道路中遇到的困难。

四年中，我局执法人员先后出席了安利公司举办的知识竞赛活动、

受天狮公司邀请执法人员就《两个条例》对直销人员进行讲解、对

玫琳凯公司美容工作室进行回访、受无限极公司邀请执法人员对直

销人员进行了有关直销企业报备制度及《两个条例》的培训等诸多

活动。通过与直销企业间的相互交流，使执法人员对直销企业的经

营理念、经营模式得到了充分了解，为加强工商机关对直销企业的

规范和监管奠定了基础，同时将监管与服务有机地结合起来，使工

商机关有的放矢的更好地为直销企业服务。

三、加大假冒伪劣商品案件查处力度，维护直销企业合法权益

我局在加强规范监管直销企业经营行为的同时，不断加大对假冒伪

劣直销产品的查处力度，为直销企业的发展创造良好的市场环境。

几年来，我局工商执法人员多次与安利、天狮等公司配合，联合打

击背包客在大街小巷推销假冒伪劣产品行为。背包客是指一些没有

固定经营场所，将假冒伪劣产品放在包内，在街道上进行流动贩卖

的违法者，这些人的存在，严重损害篇三：xxxx项目部经营管理经

验交流材料

xxxx项目部经营管理经验交流材料

各位领导：大家好！

xxxx公路x标项目部2011年年度计划工程产值xxxx万元，实际

完成工程产值xxx万元（其中工程变更xxx万元），完成率为

123.22%，超额完成全年的产值任务；全年实现考核利润约xxx万元；各项规定上缴费用基本完成。各经济责任制指标均较好的完成，工程进度、质量及安全文明处于受控状态。我就项目部经营管理中

几点个人感受做一下汇报：

项目经营管理工作主要由合同管理、施工队伍选择、项目成本核算、施工方案优化和获取变更索赔为项目经理部的相关决策提供基础资

料及初步意见等内容构成。项目的经营管理工作其实在其投标报价

时就已经展开，目前我们所说的项目经营管理工作一般特指项目中

标后的实施阶段，即项目部的实施性项目经营管理。其起于施工合

同订立，止于该合同的全面履行完毕。

一、合同管理

首先，项目部代表公司履行与甲方签订的施工承包合同约定的相关

条款，以最终按期交付甲方满意的施工产品为项目部工作总体目标；另一方面是项目部对构成本工程所有的人工、材料、机械，依据公

司项目法要求订立合同的管理行为.

xxxx工程于xx年xx月至xx年xx月完工，在xxx和xxx的支持下，项目部进行前期策划工作，包括项目部机构设臵、机械设备配臵、工程分包、施工组织设计优化、成本测算分析、变更索赔等一

系列策划工作。通过分析策划，预见了工程施工的重点、难点和经

营风险，做到心中有数，从而有的放矢的避免各种风险。

在机构设臵方面充分考虑了工程项的特点，选择综合素质较高的中

层管理人员，并加强了作业队技术管理力量，为工程的顺利履约奠

定了基础。

根据合同文件约定投入的机械设备数量和型号，分期分批有序地组

织机械设备进退场，在确保满足正常施工的同时，充分利用了一部

分社会资源，为降低工程施工成本打下了基础。仔细研究合同，特

别针对一些单价偏低的分项工程项目进行分析，寻找变更索赔突破口，以便于在施工过程中有计划的开展变更索赔工作。

项目部将实现工程施工进度、质量及安全文明的全面良好履约放在

所有工作的首位，通过内部经济责任制、工资分配办法等一套有效

的管理机制，辅以各种奖罚办法，加上项目部领导及中层管理人员

的示范带头作用，把全体职工紧紧的团结在一起，大家都能主动自

发的开展各自工作。

二、优化施工方案

项目部充分发挥技术力量强的优势，将施工方案优化作为控制和降

低施工成本的一个重要渠道，对大的施工方案进行经济评价，选择

最优施工方案。施工组织设计优化围绕关键线路工期开展，开工之

后不久就对整个项目优化与设计、监理沟通，提出了十多个优化项目，通过努力最终大部分优化项目得到了实现。

三、质量管理

1、质量控制中首先是严把原材料质量关，加强对进场原材料的质量

检测与监督检查，严格执行我局《材料准入制度》，加强材料检测

力度，加大检测频率，确保合格材料进场，进场材料

必须要有产品合格证，同时委托具备资质的试验检测单位对外购材

料和自采材料特别是路面矿料按批量进行试验检测，合格率100%。

并严格按《xxxx》规范料场、预制场、拌合场的场地建设，场地必

须设臵隔离护栏，按区域规划，堆料场及加工区必须硬化，矿料分

级堆放，钢筋、水泥等材料必须设臵储存棚，避免材料二次污染，

保证施工质量。

2、工程施工的重点就在于试验工作，例如：针对路面施工的配合比

积极与xxx一起进行研讨，确定最佳施工配合比，同时加大拌合场

和施工现场的抽检频率，保证施工质量。对基层掺配的碎石从采备

到运输到拌合现场，项目办和总监办一直对数量规格进行现场核实，确保合格材料进行掺配和保证掺配数量。

同时积极认真开展“比质量、比进度、比管理、比环保、创无血迹工程”为内容的“四比一创” 施工劳动竞赛活动，提高各参建部门的质量

安全意识，形成全员重质量、重安全的施工氛围。

四、进度管理

工程进度控制管理是工程项目建设中与质量并列的重要部分。结合

项目特点，认真组织进行现场核查和技术交底工作，根据实际情况

编制了合理可行的施工组织计划，并定期跟踪、检查工程实际进度

状况，找出偏差，分析原因及时进行调整，使工程进度在计划执行

中不断循环往复，在保证工程质量的前提下达到预期的工期目

标,2011年9月全线贯通并实现通车。

五、成本控制

定期进行成本核算。每月进行成本核算，每季度在成本核算的基础

上开展生产经营分析活动，控制好的方面进行表扬激励，发现问题

及时整改。

建立了完善的内部经济责任制核算体系，制定了工程结算管理办法、物资设备管理办法等管理制度，将材料、机械设备及燃料的管理等

融入内部经济责任制，内部经济责任制不仅仅只是工资核算制度，

同时成为项目部的成本控制核算和监督体系，通过定期核算对比，

及时发现和杜绝成本控制的漏洞，督促各作业队严格落实各项规章

制度，将各项基础管理工作做到精细化，有效的降低成本消耗。

材料和机械设备方面成本占工程产值的绝大部分，项目部始终将其

作为成本控制的重中之重。各大主材均分别制定了管理办法，明确

各相关单位人员的职责，并制定了奖罚措施，各责任单位严格按照

程序办理，做到有条不紊。由材设部总体负责，其他管理部门密切

协作。材设部对材料领用消耗进行过程控制和管理，每月坚持准确

盘库；工程技术部做好使用计划，尽量从措施上加以节约控制；财

务部做好监管和核算工作，把好最后一道关。2011年由项目部直接

控制的主要材料均没有发现超耗现象。

材设部指定专人负责机械设备的监管工作，重点加强现场的管理，

主要是如何尽可能的提高机械设备的使用率和使用效率，同时加强

机械设备的维护保养工作。通过经济责任制将机械设备的使用效益

反映出来，与施工队的结算产值挂钩，取得了较好的效果，很好的

保障了施工生产，节约了施工成本。

严格控制价款结算，在拟定劳务分包和机械设备租赁合同时，先通

过严密的条款对价款结算容易产生失控的环节加以限制。项目部领

导亲自主抓，很好的堵住了漏洞，避免了以牺牲项目部利益来增加

劳务队伍效益的情况发生，真正的做到双赢。劳务分包及机械租赁

结算严格按照有关规定程序进行，其中签证工作是重点，首先选择

工程部责任心强的人专门负责此项工作，使用签证时必须认真负责，互相监督，严格把关。

六、施工队伍选择

项目部清楚的认识到加强对劳务队伍的控制管理是确保工程良好履

约的关键环节，因为大部分的具体施工工作都是通过劳务队伍完成的，将所有劳务队伍融入团队中来。在经营方面对劳务队伍坚持双

赢的思路，通过筛选，选择履

约能力强、信誉度高，并有成功合作经历的劳务队伍；合同谈判时

不过分压低单价，而是采用合理单价，项目部中标单价低的项目不

强行