劳务管理实施细则
（第一版）
中国建筑第八工程局西北分公司
二0一一版
目录
第一章总则............................................................................................3... 第二章劳务管理目标.............................................................................3.. 第三章劳务管理机构设置与职责.........................................................3.. 第四章劳务管理细则.............................................................................9.. 第五章劳务纠纷处理..........................................................................1..7. 第六章工程项目劳务管理的监督检查................................................1.9 第七章分包单位的考核评价. ..............................................................1..9 第八章附则..........................................................................................2..0.
中建八局西北分公司
劳务管理实施细则
第一章总则
1.1 为规范公司工程项目的劳务管理，规范管理行为，确保工程项目
安全、优质、高效地完成，依据政府相关管理规定和总公司、局相关
制度，制定本办法。
1.2 公司负责所有直属项目部劳务管理的日常监督检查工作；事业部对其属内的项目部进行日常的监督检查。
1.3 本办法适用于中建八局西北分公司所辖事业部和直属项目部。
第二章劳务管理目标
建立以专业分包、劳务分包为主体，多种用工形式并存的劳务
队伍体系, 实现
1、劳务使用公司化、
2、劳务人员合同化、
3、特殊工种持证化、
4、主要工种持证化、
5、安全生产持证化、
6、上岗人员持证化、
7、劳务流动有序化、
劳务管理规范化的目标，形成工种配套、体系健全，具有承接
各类大中型项目能力的内部劳务市场，满足我公司不断提高工程质
量，提高安全生产水平和提高经济效益的需要。
第三章劳务管理机构设置与职责
3.1 劳务管理机构设置
公司劳务管理工作分为公司、事业部/ 直属项目部、项目部三级管理。工程项目管理部为劳务管理归口部门，商务、财务、技术、物资
等部门参与管理。
1. 公司工程项目管理部设置一名专职劳务管理人员；
2. 事业部、直属项目经理部设置一名专职劳务管理人员；
3. 项目经理部设置一名专职（兼职）劳务管理人员。
3.2 各部门职责
1. 工程项目管理部
（1）根据局有关规定制定公司劳务管理规章制度，并监督指导
和贯彻实施；
（2）每季度对事业部的劳务管理工作进行一次检查和考评，每
月对直属项目部的劳务管理进行一次检查和考评；负责组织劳务管理员培训取证工作；
（3）对事业部、直属项目部使用的劳务分承包方资质手续进行
收集审查更新；
（4）负责在建劳务队伍的培训、考核、评比工作；
（5）参与协调处理公司劳务工资纠纷；
（6）负责建立、更新公司《合格劳务分包商名录》；
（7）负责局、地方政府有关劳务报表等资料上报工作。
2.商务部
（1）在劳务招标文件及劳务合同中明确：劳务公司必须配备一名专职劳务管理员。配合总包方和按照地方政府规定，做好现场劳务“实名制”管理工作、按照劳务公司的承诺进行履约；
（2）劳务合同明确现场工程签证办理的有效时间、计价办法等并确保签证达到市场价的标准；
（3）劳务合同要明确每月乙方报量、甲方审核的时间，报量期内
发生的工程签证一并处理等内容；明确生活用水、用电费用的承担对象，如果由乙方承担则在本期工程款拨付时扣除；
（4）劳务合同要明确项目发生的材料供应、周转工具、用具、设
备租赁、资金拨付等手续，必须作到日清月结；
（5）招标文件、劳务合同要明确新老队伍的投标保证金额度、履
约保证金额度及管理办法；明确劳务公司必须按照其《建筑劳务企业规范用工承诺书》承诺的条款履约，否则视为违约及其违约处理的约定条款；
（6）明确劳务公司不服从管理或聚众闹事，严重影响公司形象或不执行合同等情况作为违约处理（罚）的约定，并在分包合同中明确，分包企业未与工人签订劳动合同而引发的劳动纠纷，由分包企业负全部责任；
（7）明确劳务工伤事故等其他责任条款；
（8）负责处理劳务结算工作中，事业部、项目经理部、劳动队伍
反映的理解合同出现的分歧问题；
（9）负责监督和处理事业部及直属项目部在劳动结算工作中拖
延、推诿、不及时等问题的处理。尤其是监督劳务签证的及时办理（一般10天内或根据劳务合同约定），如果因其工作不到位造成劳务纠纷时，要追查项目责任人的责任并调离商务经理岗位；
（10）负责公司劳务工资结算纠纷的协调处理工作；
（11）负责监督项目部按照劳务合同与劳务公司审核报量、工程
结算等，按时对劳务结算进行结算审核、确认，按照劳务合同约定及
时将审核完成的结算返回劳务队伍；
（12）负责因项目部劳务管理不到位给公司带来经济、信誉方面
的损失，对项目部风险抵押金及责任承包兑现的处罚落实工作。
3.财务资金部
（1）监督劳务工资按照劳务合同发放监督管理工作；
（2）监督劳务工资发放情况，对有条件的地区及项目，要求必须
办理劳务工工资个人银行卡并定期进行监督检查；
（3）监督劳务公司代收代缴各种上缴政府的费用（含农民工意外伤害保险及当地政府规定的为农民工办理医疗保险等各种保险），并负责地方政府清欠办有关要求的贯彻及落实；
（4）负责监督公司下属单位劳务工资发放，解决拖欠工资及承诺不拖欠工资的宣传牌设置工作；
（5）负责监督公司下属单位对劳务队伍材料转账，做到日清月结
（含周转工具租赁、大型设备租赁、拨付款项、代缴代扣费用等联动
转账情况）；
（6）协调项目部、事业部对劳务工资纠纷处理工作。
4. 物资部
（1）负责监督公司下属单位对劳务队伍的材料定价，周转工具
及设备租赁结算（做到日清月结）等并及时办理调拨转账手续；
（2）监督公司下属单位按时提供工程材料的实际消耗量并及时
交预算部门、财务部门，便于考核劳务队伍材料节超情况；
（3）监督公司下属单位在劳务队伍撤场时及时办理材料盘点、
周转料具退库以及材料节超考核和奖罚工作；
5. 事业部、直属项目部
（1）执行公司有关劳务管理规定，配置专职劳务管理员，监督、
指导项目劳务管理员贯彻实施劳务管理有关规定；
（2）组织本单位劳务管理员对劳动资质审查、队伍考察，参加劳
务招标、考核评价、评标及对于劳务管理工作的监督管理；
（3）对本单位劳务管理工作进行管理、检查、监督和审核把关，
对项目部未按照合同履约、管理不到位、未履行劳务合同义务的责任人及违规行为进行查处；每月对项目部的劳务管理工作进行检查、监督、指导，尤其是检查项目部每月一次的征求劳务队伍管理会议提出
问题的落实情况，并做好相关记录；
（4）及时处理本单位劳务纠纷问题；
（5）定期上报有关劳务管理的资料、信息，监督局劳务管理系统
信息上传及软件应用，公司劳务工人考勤机应用及真实数据上传、管理、监督等；
6.劳务管理员
（1）劳务管理员在单位经理（项目经理或分管领导）的领导下工
作并持证上岗；
（2）掌握国家及当地政府、总公司、局、公司有关劳务管理文件
规定及指示精神，业务熟练、工作严谨负责；
（3）每月组织征求劳务队伍意见会。掌握该项目劳务合同内容情况，每月组织会议征求劳务队伍、项目部双方履约配合意见，及时了
解项目部与劳务队伍在履约全过程中出现的问题，并将问题做好记录且及时向项目经理（或分管领导）汇报请示，项目经理或分管领导安
排项目部各业务口责任人，限期解决并反馈到项目经理和劳务队伍，
且做好相关记录；
（4）做好施工生产过程的协调工作。按照每月征求意见会的精神，重点协调、监督项目部在技术交底管理、质量监督管理、安全文明施
工管理、材料供应满足施工需要管理、生产生活临时设施满足合同及
需要的管理、按照合同约定支付资金管理、与劳务方经济业务做到日
清月结的管理、按照合同约定及时办理工程签证的管理、及时准确的审定工程量及工程结算管理等；并将检查双方问题整改情况做好记
录；
（5）与项目经理一起参与本单位引进、使用劳务队的考察、招（议）标、评价工作，随时掌握劳务队伍素质及管理情况，认真开展施工过
程的劳务管理工作；
（6）及时做好劳务“实名制”、“四化一监督”管理的业务资料及更新、报表上报和存档工作，为稳定队伍、处理劳务纠纷（上访、闹事、恶意讨薪等）事件提供足够所需的法律依据；
（7）牵头、组织项目部有关人员对项目农民工劳动合同、班组长
委托书签订、月工资计量签证、工资发放工作，进行现场监督，参与
劳务纠纷事件的协调处理；
（8）熟练应用局劳务管理系统，确保劳务管理数据准确及时上传，确保公司、局了解各个项目施工现场劳务数量及工程进度等情况；
（9）熟练应用公司劳务管理软件系统，配合监督和维护项目部劳务考勤机工作，确保公司劳务管理系统考勤数据准确并每天及时上
传，为公司掌握项目劳务人员构成、工人出勤、工资发放及拖欠工资
等情况提供真实依据。
第四章劳务管理细则
4.1 劳务管理分包商的考察、注册
1. 劳务分包商考察
（1）直属项目劳务分包商的考察：新引进的队伍，经项目经理、
劳务管理员及工程部考察后，填写《分包商考察评价记录表》（附件一），将考察记录表、企业资质手续、法人授权委托书、当地政府规
定办理的注册备案手续等资料一同报工程管理部审查，经公司主管领导批准后方可参加投标；
（2）事业部劳务分包商的考察：事业部授权范围内的劳务分包商
的考察由事业部自行组织进行，超过授权限额的劳务分包按直属项目
考察程序进行。
2.劳务分包商注册
合格劳务分包商（主要指土建主体结构、安装、幕墙、钢结构、
高层建筑的外墙腻子、架子工程、地基与基础、深基坑支护等专项工
程施工队伍）必须具有安全生产许可证，并符合以下条件：
（1）具有企业法人营业执照（或营业执照）、土建劳务分包资质等级证书或专业工程承包资质证书、当地政府规定的备案手续等；
（2）具有税务登记证、组织机构代码证、法人授权委托书、项
目所在地建设行政主管部门备案登记证明、建立相应的安全管理体
系、设置专（兼）职安全管理人员、项目设置专职劳务管理员并持有
效的岗位证书；
（3）建立工会组织；
（4）主要工种（土建主体、安装、外墙、钢结构等）持证率必
须达到80%，特殊工种持证率必须到达100%，与工人劳动合同（含班组长工人委托书、完工或退场时劳动合同关系终止协议书）签订率达到100%；
（5）需要注册的分包队伍，提供上述资料到事业部或公司工程
部报名，由事业部或工程部考察确认，经分管领导批准后，录入公司
合格劳务分包商名录；
（6）凡在公司注册的合格劳务分包商满三年仍未在公司承接工
程的，自行从公司合格劳务分包商名录中注销，如再注册需要重新考察、报批。
4.2 劳务分包商招（议）标及分包模式
1．劳务分包商招标管理详见《劳务（专业）分包招（议）标管
理办法实施细则》；
2. 分包模式一般以清包、扩大分包为主；
3. 劳务招标、劳务合同要明确：劳务队伍现场负责人、主要工种
班组长（同考察、投标承诺相同）、农民工工资保证金、农民工工资
支付办法、履约保证金、当地政府规定交纳的各种保险金、岗位技能
证持证率、按照《建筑劳务企业规范用工承诺书》履约等；
4. 对于未按公司规定程序确定劳务队伍的单位，一律视为违纪，一经发现将严肃处理，并对该单位及主要领导给予经济处罚。
4.3 施工现场劳务管理
1. 项目经理部现场劳务管理工作的主要内容：
（1）项目经理是施工现场劳务管理的第一责任人，项目经理部
主管生产的副经理负责劳务的全面管理工作。项目经理部必须配备专（兼）职劳务管理员且要求持证上岗；
（2）具体落实局“四化一监督”管理目标工作（实现劳务企业资质化、安全生产许可持证化、劳务用工合同化、技术工人持证化和
建立劳务工工资支付的长效监督机制的“四化、一监督”目标），以及施工分包与劳务用工管理的各项规章制度。工程项目现场劳务人员管理制度张贴上墙，并制定工程项目现场劳务管理的实施方案；
（3）成立“农民工工资支付协调处理小组”，由项目经理任组
长，负责本项目农民工工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题，
以及参与劳务诉讼案件的处理，制定本工程的劳务工资应急预案；
（4）项目经理部在批准使用的分包队伍进入施工现场时，劳务
管理员要逐一核对该分包队伍所有人员是否全部具有身份证、劳动合同和岗位技能等级证书，不具备以上条件的禁止使用；
（5）严格按照劳务管理相关规定加强对现场的监控，要依据“劳务实名制”要求，督促分包队伍做好劳务人员的劳动合同签订、持有
岗位技能等级证书、人员增减变动台帐等资料；
（6）组织施工分包单位农民工入场培训教育工作，含安全教育、技能教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育、文明
礼仪教育等；
（7）严格执行施工分包合同，及时办理洽商变更手续。随时了
解分包工程的进展状况，发现并解决劳务方面出现的问题，对解决不了的问题要及时向项目经理和公司劳务主管部门反映；
（8）合理控制工程项目劳务队伍的使用数量，及时做好队伍协
调工作，严格控制分包企业不得将工程转包或二次分包；
（9）严格监管实行承包制的作业班组，防止分包队伍进行二次
分包或转包；
（10）做好计划管理。根据施工组织设计、施工方案、工程施工
进度计划表、设计变更等提出施工分包计划（《工程施工分包使用计
划表》和《工程施工分包申请表》）。提前安排劳务队伍使用计划，
预测劳务人员的使用数量，做好劳动力的余缺调剂。因压缩工期需增加队伍时，应先办理原分包合同变更手续后，再增选队伍进行分部发包，不得让分包队伍再次进行分包；
（11）落实分包企业农民工工资保障金制度和用工承诺书制度；
（12）按照工程所在地主管部门规定：督促分包企业为农民工办理综合保险、银行工资卡、岗前培训、健康体检等工作；指导农民工
依法维权，现场设立“建筑业农民工维权告示牌”（见附件3）；
（13）做好结算管理工作，严格按照公司和局的要求，履行合同
约定；在分包工程完工后，及时按约定结清工程款和劳务费，监督分包队伍付清工人工资，并协助分包队伍退场；
（14）负责对分包队伍农民工的安全生产监督管理工作、强化分包单位职业安全的主体责任、监督分包企业安全专项经费的足额支
付、监督农民工现场工作和生活环境的建设和管理；
（15）负责协调分包队伍建立工会组织或建立联合工会组织工
作；积极开展“文化进工地”等活动；负责农民工的思想政治工作和
稳定工作；
（16）按月对劳务管理工作进行检查。配合公司和事业部对项目使用的分包单位进行考核，按照要求每半年进行一次考核评价工作；
（17）对劳务管理方面的重大隐患和问题，要及时向项目经理和公司劳务主管部门报告；
（18）做好劳务管理工作的内业管理台帐和统计报表资料收集、
整理、归档。
2．分包单位劳务管理工作的主要内容：
（1）配备与总承包单位项目经理部相对应的各类管理人员和一
名以上专（兼）职持证上岗的劳务管理员；
（2）按照工程所在地规定，分包合同签订后到当地建设行政主
管部门办理相应的备案手续。；
（3）落实“劳务实名制”管理，人员进场前，应将人员身份证、劳动合同、岗位技能等级证书复印件报总承包单位项目经理部核验；
（4）每月编制劳务人员花名册、出勤表、工资表、工作卡、床
头卡、建立个人档案等工作。并及时向总承包单位项目经理部提供相
关资料；
（5）每日应点名考勤，认真做好考勤统计，每月核发的工资必
须经本人、单位领导签字确认并张榜公示。人员花名册、考勤表、工
资表应每月及时报送总承包单位项目经理部；
（6）按照总承包单位项目经理部劳务用工计划，做好组织调配
工作，确保工程劳动力需求；做好工程款和劳务费结算、支付和工资
支付情况报表；按时编制报送各类劳务管理台帐和统计报表；
（7）组织农民工入场培训教育工作，含安全教育、技能教育、
质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育、文明礼仪教育等；
（8）按照工程所在地主管部门规定：为农民工办理综合保险、
银行工资卡、岗前培训、健康体检等工作；指导农民工依法维权，现
场设立“建筑业农民工维权告示牌”；
（9）建立工会组织或建立联合工会组织；积极开展“文化进工地”等活动；负责农民工的思想政治工作和稳定工作。会同工会研究
制定建筑劳务纠纷和突发性事件的协调处理预案；
（10）做好农民工宿舍、食堂等生活区的达标工作；
（11）对劳务管理方面的重大隐患和问题，要及时向总承包单位项目经理和企业上级领导报告；
（12）要做好劳务管理工作的内业资料收集、整理、归档。
3.项目经理部应有资料：
（1）工程施工分包合同与中标通知书；
（2）施工分包企业资质证书、营业执照、安全生产许可证、组
织机构代码证、税务登记证、企业信用管理手册等资质资信复印件；
（3）分包单位人员花名册、考勤表、工资表；
（4）分包单位人员劳动合同、身份证、岗位技能等级证书复印件；
（5）分包单位项目管理人员花名册；
（6）分包工程款及劳务费结算、支付情况台帐；
（7）《工程劳务、专业分包计划表》、《工程劳务、专业分包
申请表》；
（8）每月的工程项目劳务管理检查记录；
（9）劳务管理信息平台中关于本项目的相关信息和数据；
（10）按照地方规定，为农民工办理综合保险、办理银行工资卡、农民工岗前培训、农民工健康体检、建筑业农民工维权告示牌、现场
劳务管理制度等资料。
4.分包单位应有资料：
（1）工程施工分包合同与中标通知书；
（2）企业资质证书、营业执照、安全生产许可证、组织机构代
码证、税务登记证、企业信用管理手册复印件、劳务工工资支付承诺
书等资料；
（3）管理人员和劳务人员以及特殊工种人员的花名册、劳动合同、身份证、专业管理人员考试合格证书、岗位技能等级证书复印
件；
（4）对劳务工人的教育培训资料；
（5）劳动管理规章制度(特别是考勤、工资、劳动合同管理)；
（6）每月的考勤表、工资表，人员增减变动台账记录；
（7）按照地方规定，为农民工办理综合保险、办理银行工资卡、农民工岗前培训、农民工健康体检、建筑业农民工维权告示牌、现场
劳务管理制度等资料；
（8）食堂、宿舍管理制度、食堂卫生许可证、炊事人员健康证
等资料。
4.4 不合格分包商的辞退
出现下列情况的劳务队伍，公司将予以辞退并从公司合格劳务分包商名录中除名，在公司范围内不得再使用该队伍：
1 劳务公司中标后转包、卖牌子、现场管理不力或造成现场管理混乱，严重影响我公司形象及信誉的；
2 劳务队伍配合意识差，对项目经理部按照劳务合同约定该配合
的工作及要求不执行，不能按公司批准的施工组织设计组织施工，工期严重失控，无法达到合同约定的目标；
3 劳务队伍现场管理混乱，工人技术操作水平差且质量、安全、
文明施工均达不到要求、半年综合评价在60 分以下；
4 劳务队伍不讲诚信、不配合、出尔反尔、不执行合同、故意操
纵工人闹事、围攻项目经理部（公司、业主、政府）进行恶意讨薪；
5 劳务队伍没有按照其承诺履约、没有实行劳务实名制管理、没
有与工人签订劳动合同、退场时没有签订劳动合同关系终止协议书、
克扣农民工工资，因此而造成总包企业经济及荣誉受损；
出现上述情况时，项目部填写分包商辞退报告（附件二），报事业部或公司劳务主管部门，由劳务主管部门审批。同意后以书面形式向分包商下达终止合同通知，要求分包商在限期内撤离现场，事业部或公司指定专人协助项目部处理善后事宜，然后从合格分包商名录
中重新选择分包商。
4.5 工程款和劳务费的结算与支付
1．分包单位每月在项目部规定时间前向项目经理部申报已完工
作量；项目经理部按要求将分包单位申报的上月已完工作量进行核实
并签认；
2．项目经理部在规定的时间内，按核实签认的上月已完工作量，按合同约定向分包单位支付工程款和劳务费；
3．工程完工后，分包单位应及时将结算资料报送项目经理部进
行核实并签认。分包单位对结算资料有疑义的，应及时向项目经理部提供相关凭证资料并进行协商；工程完工后在施工分包合同约定的期限内必须办理完全部结算手续；
4．分包单位按月对职工考勤表、工资表进行核算，确认并张榜
公示。按月支付不得低于当地最低工资标准的数额，未支付部分可在劳动合同中约定，年度末一月内足额支付。考勤表、工资支付表的有
效复印件及时报项目经理部，项目经理部履行总包职责实施监督管
理；
5．工程完工结算后在施工分包合同约定的期限内，项目经理部
应按照规定足额支付分包单位工程款和劳务费。分包单位在结算支付完成后一周内全部撤出施工现场。
第五章劳务纠纷处理
5.1 发生劳务纠纷时，项目经理部应立即向事业部主管领导和主
管部门报告；直属项目部应立即向公司主管领导和主管部门报告，对纠纷的调解应以项目经理部、事业部为主，并将处理结果立即报告公司劳务工资及劳务纠纷协调处理领导小组。
5.2 处理劳务纠纷时，必须采取积极稳妥的方式，将问题和矛盾化解在萌芽状态，避免事态的进一步扩大；对于恶意讨薪者，要积极
与公安、法律部门联系，争取主动，必要时可采取法制措施，严格将
事态控制在小范围内，确保企业经济利益及荣誉、形象，确保稳定局面。
5.3 事业部、直属项目经理部的主管领导和主管部门领导、负责人、责任人，在处理纠纷时，要确保手机24 小时畅通，并在第一时间内赶赴现场进行稳妥处理；在接待工人来访时，应做到态度诚恳、
语言文明，不得以任何理由或借口回避、推诿、拖延；应在3-5 个工作日之内将事实调查清楚并将调查结果和处理意见及时通知来访人
员。
5.4 对于拖欠工人工资，并在事业部、直属项目经理部两次书面
提醒后仍不改正的分包企业，经公司领导批准后，法务合约应与其解除分包合同；项目经理部、财务资金部从其交纳的农民工工资保障金
中支付所拖欠的工人工资，若保障金数额不足以支付全部拖欠的工人
工资，从分包工程款中扣除。
5.5 对于不主动、不及时、不能妥善处理劳务纠纷，致使劳务队伍
到地方政府、公司机关、局或其他重要机构群体上访等事件，严重损
害公司形象，公司将视情节及责任大小，对有关责任人进行处理、追
究责任。
第六章工程项目劳务管理的监督检查
6.1 事业部每月对本单位所有在建工程项目现场劳务管理工作
进行检查；公司工程项目管理部负责每月对直属项目劳务管理进行检
查，每半年对事业部的劳务管理工作进行检查、考评。
6.2 劳务管理工作监督检查的内容见（附件四）。
6.3 监督检查评定标准：
监督检查最后实得分90分以上( 含90分) ，为优良。监督检查最后实得分9 0分以下，60分以上( 含6 0分)为合格。监督检查最后实得分60 分以下，为不合格。
不合格的项目部应限期整改；逾期不改的将按劳务管理有关规定
予以处罚。
第七章分包单位的考核评价
7.1 事业部负责每半年对分包商在施工过程中的情况进行一次考
核，填写分包商考核记录（附件三），报公司工程部保存，作为年度
集中评价的信息输入。公司每半年对直管项目部分包商进行评价，填
写分包商考核记录。
7.2 公司在年底对全公司的合格分包商两次的考评结果进行统
计，对于合作优良的分包商（两次评价打分都在90 分以上的）进行
表彰，颁发“优秀合作单位”的奖牌和奖金，在以后的分包招议标时
给予加分。半年综合评价在60 分以下的不良分包商，从公司合格分
包商中除名，在公司范围内不得再使用。
第八章附则
8.1 本办法由公司工程项目管理部负责解释和修订。
8.2 本规定自颁布之日起施行。
附件一、分包商考察评价记录表
附件二、分包商辞退报告
附件三、分包商年度（半年）综合考核评价记录
附件四、工程项目劳务管理检查表
附件一：
分包商考察评价记录表
编号：
单位全称联系电话
单位地址传真
营业范围
资质等级企业性质法人代表
-- 劳务员工作总结 劳务管理是一项重要工作，每一项工程的质量、进度都依赖于劳务管理工作的有序进行。自项目开工以来,项目部高度重视劳务管理的工作,从细节着手，建立了一整套以项目党支部书记为首，以人员花名册为关键点，对现场劳务人员实行“八统一”（身份证、岗位证书、劳动合同书、人员花名册、考勤表、工资发放表、现场工作卡、宿舍床头卡统一)的动态管理体系，努力建立一套具有自身特色的现代化的动态劳务管理体系。 项目部成立劳务管理工作领导小组，由项目经理任组长，成员由各部门负责人组成，并指定部门及专人负责劳务管理日常工作,确保不出现群发性事件,维护项目稳定发展。 按照劳务准化管理办法对劳务资料进行收集、整理、存档,建立详细的劳务资料台帐。每月按时督促分包劳务管理员上交工人当月花名册、工资表、考勤表及劳务合同,监督分包对工人工资的发放，保证考勤表工资表齐全、真实、有效，确保不拖欠农民工工资，保证工人情绪的稳定。 项目贯彻落实实名制管理原则,在劳务管理人员与项目各部门及劳务公司管理人员的配合下,工人入场前的身份证复印件、与工人签订劳动合同、及现场最新的人员的流动情况都完成完整的信息存档。由于农民工存在流动性较大的特点，所以对所有劳务资料和数据要及时更新,如实反映现场情况。 按照项目部要求劳务队伍都配备专职劳动力管理员,负责收集现场作业人员相关资料上报项目部,并及时更新项目劳务人员变动情况。劳动力管理员持有地方政府行业主管部门颁发的岗位证书，并将加盖劳务企业公章的岗位证书复印件留存项目部备查。 自项目开工以来,在项目部各部门及劳务分包管理人员的配合下,劳务工作顺利进展，但仍有需要进一步改进，今后的工作中,项目部要加强对劳务实名制管理力度,做好农民工的各项技能培训，提升劳务队的整体素质和工作效率,还要做好对生活区的安全管理，关心工人的起居食宿,维护生活区的公共设施,对劳务管理工作做到真正的完善。 1 / 1
劳务分包管理办法 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
劳务分包管理办法 （2017版） 浙江省三建建设集团有限公司
目次 1 总则 2 组织体系 3 职责 4 运行控制 5 绩效评价 6 附则 附件1 对劳务分包企业要求 附件2 拟用劳务分包商（作业班组）推荐表附件3 劳务分包企业评价表 附件4 项目劳务作业班组评价表
1 总则 为规范项目劳务分包管理，有效推行劳务集控，建立劳务用工长效管理机制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合企业实际，制定本办法。 本办法适用于集团公司承建的所有工程项目的劳务分包管理。 集团公司劳务分包管理除执行本办法外，尚应符合法律、法规、规章及相关标准的规定。 2 组织体系 集团公司对劳务分包实行统一管理、分级负责。集团劳务管理办公室是企业对劳务分包企业统一管理的职能部门，分公司和项目部具体落实对劳务分包企业过程监管并负责对劳务分包企业绩效考核工作。 集团公司劳务管理组织体系见图： 图组织体系
3 职责 集团公司劳务管理办公室管理职责主要包括： 1负责对劳务分包企业及作业班组的准入资格审查和管理。负责对劳务分包合同的评审、签订、归档管理工作。 2 负责督促分公司及项目部做好对劳务分包企业、作业班组的绩效测评、日常检查监督并按要求建立合格分包方名录（每年一季度进行测评）。 3监督检查各分公司、项目部执行劳务合格分承包方名录制度，严禁将工程劳务作业分包给无资质的企业或虽有资质但不能履行职责的劳务分包企业和个人（地方政府主管部门有特殊要求的报集团公司批准后执行）。 4负责对项目劳务用工管理的季度大检查、日常巡查，对隐患进行跟踪整改与验证，并保存记录。 5 监督检查劳务分包用工管理，包括劳务资质、员工培训、持证上岗、职责履行、台帐管理、实名制管理、民工劳动合同、工资发放等，规范管理，奖优罚劣。 6协助分公司、项目部和劳务企业处理生产经营过程中产生的劳资、工伤等纠纷，以及相关争议的调解。 7协助集团招标中心及分公司进行劳务分包招投标管理工作。 8协助安全监督管理部对工伤事故（事件）的调查处理工作。 9协同人力资源部负责对劳务专职管理人员的培训教育工作。 分公司劳务管理部门管理职责主要包括： 1分公司必须选择劳务合格分承包方名录中的单位作为劳务承包方，签订规范的劳务分包合同，并通过集团项目管理系统劳务分包合同流程审批通过后，集团劳务管理办公室审核盖章。原则上项目责任人不得使用自己的劳务公司。作业班组必须在集团合格班组名录内选用，新进作业班组必须经项目部及分公司测评合格报集团劳务管理办公室批准后才能选用。 2分公司要配备至少一名劳务主管，对劳务分包情况进行监督管理，及时协调处理民工工资及工伤纠纷的处理工作。 3分公司督促项目部及劳务分包企业做好作业人员备案、岗前培训及施工现场作业人员实名制管理等工作。
Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 浅谈劳务分包的安全管理(最新 版)
浅谈劳务分包的安全管理(最新版)导语：做好准备和保护，以应付攻击或者避免受害，从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。显而易见，安全是目的，防范是手段，通过防范的手段达到或实现安全的目的，就是安全防范的基本内涵。 【摘要】如何解决劳务队伍安全管理中存在的问题，防范隐患事故的发生，笔者根据自己的实践经验提出如下意见与建议与同行们共同探讨。 【关键词】劳务分包安全管理以包代管资质准入 改革开放以来，中国经济蓬勃发展，建筑业逐渐成为国民经济支柱产业，其增加值约占GDP的7％，又是劳动密集型行业，就业容量巨大。农民工为建筑业快速发展提供了人力保障，吸纳的农民工已占农村进城务工人员总数的三分之一，农民工队伍职业技能培训和鉴定数量严重不足，从业人员素质较低，给工程建设带来重大隐患。 因此，建立和完善建筑劳务分包制度、发展建筑劳务企业成为一个重要发展方向。从2001年提出劳务分包企业的概念至今，建筑劳务分包企业得到了极大的发展。据住房和城乡建设部建筑市场监管司统计截至2007年底，劳务分包企业15，415家，占总数的12.9%，在我国经济发达地区，劳务企业起步较早，发展较快，且具有了一定的经
劳务合同 甲方：乙方： 法定代表人：身份证号码 住所：住址： 邮编：邮编： 电话：电话： 鉴于甲方业务的需要，雇佣乙方为甲方提供劳务。根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》和有关法律规定，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本劳务合同书，共同遵守所列条款。 第一条劳务合同期限 本劳务合同期限为____个月，自____年___月____日起至_____年____月____日止。甲方视业务需要及乙方绩效等可提前与乙方解除l 劳务关系或征得乙方同意与乙方续签劳务合同。 第二条双方权利义务 （1）乙方承诺，根据乙方目前的健康状况，能够按照本合同约定为甲方提供劳务，也愿意承担所约定之劳务。 （2）甲方根据工作需要，委托乙方承担工作 （3）乙方工作时间根据甲方需要确定。 （4）乙方提供劳务应遵守甲方的规章制度，达到甲方的各项要求和标准，并接受甲方的绩效考核。 （5）乙方在为甲方提供劳务中知悉的甲方商业秘密，不得提供或
泄露给任何第三方。 （6）甲方按照乙方提供的劳务，向乙方支付报酬。 （7）乙方的各类社会劳动保险费用均由乙方原单位缴纳或由乙方本人自行缴纳。甲方依法代为扣缴乙方个人所得税。 第三条劳务报酬支付 （1）甲方每月日前以货币形式支付乙方上一个月的劳务报酬。 （2）甲方每月向乙方支付的劳务报酬包括保底酬金元。 （3）如需调整劳务报酬，甲乙双方另行约定。 第四条合同的终止与解除 （1）本合同期满如双方未续签，则合同自行终止。双方应及时办理交接手续。 （2）甲方有权视业务需要及乙方业绩情况等随时解除本合同。除应当支付的劳务报酬外，甲方不向乙方支付任何补偿。 （4）乙方需要提前解除本合同，应提前7日通知甲方，或补偿甲方元代替通知。 （5）本合同终止或解除后，双方应及时办理交接手续。 第五条违约责任 （1）甲方不按照本合同约定日期向乙方支付劳务报酬的，每拖欠一日按照所拖欠金额的万分之四向乙方支付违约金。 （2）乙方在提供劳务中因故意或过失给甲方造成损失的，按照损失的金额据实赔偿。 第六条争议解决
工程项目劳务管理工作总结工程项目安全文明施工管理工 作总结 以人为本构建和谐劳务关系自工程策划、周密部署，努力提开工以来，项目部严格执行天津市建委、局和总公司关于劳务管理的制度性文件，并结合自身情况，边实践边探索，在探索中寻找新型的劳务管理方法。本着“以人为本，构建和谐劳务关系”的理念，在项目党支部的领导下，项目部扎扎实实从每一步做起，详细高自身劳务管理工作水平，确保项目部、劳务队伍及农民工的合法权利得到有效保障。 1、建立完善的劳务体系发扬党员模范作用只有以完善的劳务体系为基础，才能保证劳务工作的开展有序进行。因此，在项目党支部书记的带领下，由项目部、分包队伍组成联合机制，建立了劳务管理小组。其中组长由项目党支部书记担任，把项目5名党员纳入骨干行列，并制定其岗位职责。项目还建立了劳务组织结构图，由党员担任项目部劳动力管理员，并将以上内容上墙公示。 项目部的专职劳务管理员，负责项目部劳务管理工作；劳务分包设现场负责人、劳务队长和劳资员各一名，劳务队长和劳资员负责本企业的劳务管理工作，并且按照项目部规定，各分包企业都已与劳资员签订了劳资员授权委托书。由各分包现场劳资员作为代表处理、总包企业在项目内收缴农民工 ___、填报人员花名册、统计人
员变化情况、填报考勤、制作工资单、发放工资等各种劳动工资事宜，做到专人管理，专人负责。 为有效的促进劳务工作的展开，项目部每月召开一次项目劳务管理工作例会。由项目党支部书记主持，对本月劳务工作进行总结，发现其中的不足，并及时改正，同时为下月劳务工作的展开制定计划和安排相关的工作事宜，而且项目部总包劳资员对会议进行了详细记录，并存档。 2、选择正规劳务队伍消除潜在的隐患选择经营合法、信誉度高、管理完善的劳务队伍，是劳务工作有效开展的关键点。因此，项目部在选择劳务队伍时，严格执行局有关合格劳务分包商考察录用程序，先将其纳入局合格劳务分包商并经过招投标后才使用。此过程中，项目部全面考察了劳务队伍的工程业绩、经营管理状况、当前劳务队伍在工程项目经理部所在地的实际人员规模、后续劳动力供应能力、技术工种配套比例等情况。在合适的时间， ___门通知合格劳务队伍勘察施工现场，劳务队伍根据图纸要求，上报其承包价格。公司对报价情况进行评定，与合理低价、资信情况最好的劳务公司签订劳务合同。目前进入我项目部的劳务企业均是经过本局信用等级评审的合格分包方，已进入局合格劳务分包方花名册，并且与项目部签订了劳务分包合同，各项指标均符合我方要求。
劳务分包管理制度 第一章管理依据 1、为规范劳务分包的管理，贯彻“精心服务、质量精品”的方针，优质、安全、高效地完成施工生产任务，满足客户的各项需求。根据国家法律法规及公司规定，结合本公司具体实际情况，特制定本办法。 第二章劳务管理目的 1、规范劳务分包的管理及劳务用工的管理，有效控制工程质量、安全、进度，切实履行合同中对于客户的承诺。 2、坚持使用整建制劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁各劳务分包将工程项目转包、违规再分包。 第三章组织机构 1、组织机构 为加强劳务工作管理，公司成立劳务管理领导小组： 组长：总经理 副组长：项目经理、设计总监 成员：人事行政主管、主案设计师、物资采购主管、财务主管。 第四章管理措施 1、质量管理措施 （1）贯彻质量方针，提高全员质量意识。针对工程特点，根据质量目标，制定创优规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，利用岗前教育，岗位培训作为质量管理措施，把质量管理工作变为施工人员实际行动。坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清，公司对劳务分包负责人、劳务分包负责人对班组、班组对工
人，施工项目实施过程中，始终贯彻、落实“三检制”（自检、互检、交接检），使工程质量处于受控状态。 （2）按公司与客户签订的施工承包合同中有关质量的约定、国家现行规范和标准，施工项目必须达到客户质量评定的标准。 （3）劳务分包再施工过程中发生或发现质量问题，除紧急情况需采取必要的措施外，劳务分包不得擅自处理或进行下道工序施工，应及时向公司相关人员汇报，若未经公司同意擅自处理或修改设计的，由此造成的一切后果由劳务分包承担。 2、安全管理措施 （1）认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全责任落实到人，遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准和经批准的工程安全技术措施、专项施工方案进行施工，并随时接受公司、甲方、监理等单位安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。 （2）遵守施工现场安全生产管理制度和劳动纪律，服从公司的安全生产管理，由于劳务分包安全管理不力、不服从管理导致安全生产事故或因施工现场施工人员违反安全操作规定被建设主管部门通报批评、停工处罚的并造成现场施工人员人身伤害的必须由劳务分包承担经济赔偿等全部责任，并承担相应的法律责任，公司有权就此造成的相应损失向劳务分包索赔。 （3）人员进场，必须及时如实向公司提供进场人员的姓名、性别、年龄、身体状态、工种、家庭住址、身份证号、教育培训情况等信息。 （4）严禁雇佣童工、未成年工、不适宜从事有关工种、超过本工种退休年龄的作业人员及身份不明的人员（如违法犯罪人员）。
劳务合同 合同编号： 甲方（用人单位） 单位名称： 经济类型：有限责任公司注册号： 地址： 联系电话：乙方（劳动者）姓名： 性别： 身份证号： 家庭住址： 联系电话： 鉴于甲方工作需要，聘请乙方从事劳务工作，根据《中华人民共和国合同法》和有关规定，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本劳务协议，以资共同遵守。 第一条、本协议期限为月。本协议于年月日生效。 第二条、乙方承担的劳务内容、要求为： 负责 第三条、乙方认为，根据己方目前的健康状况，能依据本协议第二条约定的劳务内容、要求、方式为甲方提供劳务，乙方也愿意承担所约定劳务。 第四条、乙方负有保守甲方商业秘密的义务。如因商业泄密造成对甲方损害的，甲方有权追究其法律责任，并要求乙方予以经济赔偿。 第五条、甲方支付乙方劳务报酬的标准、方式、时间： 劳务报酬； 劳务费用的支付方式：。 第六条、工作纪律和规章制度 （一）乙方应遵守甲方的各项规章制度，服从甲方的领导、管理和指挥，按时完成工作任务，并保守甲方商业秘密。 （二）乙方违反工作纪律，甲方可依据本单位规章制度，给予相应的纪律处分、经济处罚等，直至解除本合同。 （三）有下列情形之一，甲方依法或按公司规定解除乙方劳务合同的，乙方应当按照劳务合同的约定向甲方支付赔偿金： 1．乙方严重违反用人单位的规章制度的； 2．乙方严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的； 3．乙方被依法追究刑事责任的。 1
第七条、乙方依法应缴纳的个人所得税，甲方依法代为扣缴。 第八条、发生下列情形之一，本协议终止： 本协议期满的； 双方就解除本协议协商一致的； 乙方由于健康原因不能履行本协议义务的； 因乙方个人原因连续请假五天以上或累计请假达十天的； 第九条、甲、乙双方若需解除或终止本协议，需提前一周通知另一方即可。 第十条、本协议终止、解除后，乙方应在一周内将有关工作向甲方移交完毕，并附书面说明，如给甲方造成损失、应予赔偿。 第十一条、保密约定 乙方在甲方就职期间获取的文件、资料、表格等信息，包括但不限于有关技术资料、图纸、客户名单、合作情况、价格、营销、员工薪酬等，无论是口头、书面的或是电子文件形式的，无论是客户的或是本公司的均属甲方商业秘密。乙方合同期内及合同终止后均必须遵守保密约定，不得向外透露，并绝对禁止使用这些商业秘密为自己或他人谋取利益；违反本规定乙方需须赔偿甲方一切经济损失,并承担赔偿。 第十二条、双方约定的其他事项 （一）_乙方声明：签订本合同前，本人已经阅读了甲方发布的日常规章制度，并愿意遵守执行，若甲方此后发布的新规章制度，一经发布或公示，乙方将认真学习并认可执行。 （二）双方确认，本合同项下的地址，为甲乙双方书面文件的送达地址，如因一方提供的地址不准确、或地址变更后未及时告知对方致使文件无法送达的，则文件退回之日视为文件送达之日。 （三）其他： 第十二条、附则 （一）劳务合同一式_两_份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。 （二）本合同自双方签署之日起生效。 甲方：（签章）乙方：（签字） 代表/代理人： 日期：日期： 2
*****************公司文件 *****字〔2018〕19号 关于印发《工程分包、劳务分包管理制度》的通知 公司所属各部门： 现将《工程分包、劳务分包管理制度》印发给你们，请各部门遵照执行。 附件：工程分包、劳务分包管理制度 ********建筑工程公司 2018年1月1日*********建筑工程公司2018年1月1日印发
附件 工程分包、劳务分包管理制度 1.目的 为保证公司采购的工程分包方、劳务分包方（以下简称供方）符合相关法律法规及行业规定要求，对工程、劳务分包活动进行有效控制和管理，制定本制度。 2.适用范围 本办法适用于公司工程分包、劳务分包活动管理。 3.工作职责 3.1主管副总经理 3.1.1负责合格供方名录的审批。 3.1.2负责分包合同的审批。 3.2工程部 3.2.1负责审查供方资信情况,评价分包方质量保证能力、施工管理能力、技术能力、环境影响控制能力，填写合格供方能力评价表；提出合格供方名录，报主管副总经理审批。 3.2.2负责合格供方名录的发布、变更并建立档案。
3.2.3负责审核分包合同，监督、检查分包合同履行情况。 3.3 安全环保部 3.3.1负责监督检查安全生产、文明施工协议书的签订及落实情况。 3.3.2评价分包方安全保障能力。 3.4各部门及项目经理部 3.4.1负责与工程、劳务分包方签定分包合同、安全生产、文明施工协议书； 3.4.2负责对工程、劳务分包方有关人员进行施工技术交底；审核批准工程分包方编制的施工方案； 3.4.3负责评价并确认分包方从业人员的资格与能力； 3.4.4 负责验证工程分包方的主要材料、自带设备和设施的质量及完好情况； 3.4.5 负责工程、劳务分包方的质量、环境及职业健康安全管理执行情况的监督、检查工作，发现问题及时提出整改要求并跟踪复查。负责工程、劳务分包方队伍建设管理工作，填写供方反馈意见表报工程部； 3.4.6 负责按相关标准对工程分包项目进行验收。 3.4.7专人跟踪分包单位对工人工资发放情况，确保工人工资不发生克扣、推迟发放等情况，杜绝出现集体讨薪事件。
关于在项目管理劳务分包过程中存在的问题及对策 工程项目建设中,随着劳务分包模式成为一种普遍现象,企业在劳务分包管理过程中存在着很多问题和管理风险。在此,笔者从劳务分包的利弊及在劳务分包管理过程中存在的问题进行粗浅的分析与探讨。 一、劳务分包的利与弊 劳务分包作为现在组织劳务人员的首选方式,给项目经理部的生产带来了许多便利,这些便利着重体现在以下两个方面。 (一可以减少企业的在职员工数量,从而降低企业的成本 企业的员工数量越大,意味着企业承受着越多的社会压力。社会压力主要体现在众多的员工依靠企业生存,如果企业的经营业绩不理想,达不到相应的盈利水平,就无法保证企业员工的福利待遇,甚至会导致大规模的员工待岗息工,大批的员工因待岗息工流入社会,会对社会的稳定性带来或多或少的负面影响,同时还会降低企业的社会影响力。 (二企业可以优先选择实力更强,技术水平更高,更易于管理的劳务分包组织 目前施工企业员工主要来源均为本科以上学历的毕业生。随着社会的发展,招聘要求越来越高。同时企业中的会操作、懂操作的老一代具有实践经验的人员,逐步退休逐年减少。从而出现了员工技术水平、专业知识、组织观念等断层现象。虽然经过了培训,但各方面仍存在较大差异,给企业管理造成了一定困难。采用劳务分包模式是通过层层比选、重重考核后决定的劳务分包组织,企业掌握着主动权, 可以从容的选择最优秀的劳务分包组织,减少了企业的管理难度,弥补了企业技术人员的操作水平。 (三劳务分包存在的问题
1、劳务分包也出现了一些问题,这些问题的发生和发展直接影响企业的社会信誉和经济效益,就目前而言,存在的问题突出表现在以下几个方面: 2、劳务分包队伍选择环节。对于劳务分包队伍的选择,很多施工单位的处理比较随意,没有明确的选择标准,缺乏对分包队伍招投标制度的执行力度,使用的劳务分包队伍社会背景复杂,统一调度难,管理阻力大,项目管理被动。 3、缺乏完善的分包合同管理。劳务分包的合同管理非常重要,但现实中许多施工单位对其却缺乏足够重视,往往只与劳务分包队伍达成口头协议或简单的书面协议,没有严格明确双方的责任和义务,形成管理漏洞,弱化约束效果,一些劳务分包队伍利用合同管理的盲点,在工程结算时重复结算、过量结算,使企业损失严重却无法维权。 4、甲方分包现象普遍。所谓甲方分包,就是开发商将工程总承包给施工企业后,又通过附带劳务分包合同,自行指定劳务分包队伍。甲方分包对于施工企业而言,最大的弊端在于工程结算权在开发商手里,难以对分包队伍进行有效控制,施工协调难度大、进度慢,工程质量难以控制。 5、对劳务分包再分包缺乏有效控制。虽然目前劳务二次分包为法律不允许,但现实中劳务分包再分包现象仍然突出。通常施工企业 首次选择的分包队伍实力可有效保证,可以帮助防范企业风险,而很多再分包队伍就只有施工工人,缺乏资质和技术力量支持,抗市场风险能力弱,再分包也造成施工企业和施工一线之间的管理跨度增大,增加管理层级,延缓指令传递,降低执行力,增加了企业的管理风险。 6、对劳务分包施工缺乏过程控制。项目部在劳务分包队伍进场后,管理粗放,缺乏过程控制,施工日志缺乏,技术交底流于形式,导致劳务分包大材小用,小材不用,材料浪费严重,经常会造成工程隐蔽部位的质量缺陷,也对后期结算不利。 7、缺乏规范的招标意识。科学规范的招标流程,包括标段安排、标的设定等,有助于科学的判定作业量、分配作业面。但在引进劳务分包队伍的过程中,一些项目
甲方：法定代表人或委托代理人：___________________ 注册地址： _________________________________ 通讯地址：_________________________________ 邮政编码：____________ 乙方：姓名__________性别_________ 居民身份证号码___________________ 出生日期_________年______月______日家庭住址_____________________________________ 邮政编码______________ 户口所在地_______省（市）_______区（县）__________街道（乡镇）通讯地址 ______________________________________ 邮政编码______________ 电话_____________ 鉴于乙 方为退休人员，不具备劳动法律关系的主体资格。 根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》和有关规定，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本劳务协议，共同遵守本协议所列条款。 第一条本协议期限为________年。本协议于_______年_____月_____日生效，至______年______月 ____日终止。 第二条乙方承担的劳务内容、要求为：_____________________________ ___________________________________________________________________。 第三条乙方提供劳务的方式为： 第四条乙方认为，根据已方目前的健康状况，能依据本协议第二条、第三条约定的劳务内容、要求、方式为甲方提供劳务，乙方也愿意承担所约定劳务。 第五条乙方负有保守甲方商业秘密的义务。乙方负有保护义务的商业秘密主要包括：。 第六条甲方支付乙方劳务报酬的标准、方式、时间： _______________________________________________________________。 第七条乙方依法缴纳个人所得税，甲方依法代为扣缴。 第八条发生下列情形之一，本协议终止：一、本协议期满的；二、双方就解除本协议协商一致的； 三、乙方由于健康原因不能履行本协议义务的。 第九条甲、乙双方若单方面解除本协议，仅需提前一周通知另一方即可。 第十条本协议终止、解除后，乙方应在一周内将有关工作向甲方移交完毕，并附书面说明，如给甲方造成损失、应予赔偿。 第十一条甲乙双方约定，甲方为乙方购买一张新华人寿保险股份有限公司_________意外伤害保险卡，用于乙方在为甲方提供劳务过程中发生意外伤害的补偿。保险期间与本协议期限相同。 第十二条乙方同意医疗费用自理，医疗期内甲方不支付劳务费。
劳务分包队伍管理办法标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
劳务分包队伍管理办法 第一章总则 为了响应上级主管部门对施工企业劳务管理的要求，规避劳务分包队伍恶意讨薪事件的发生，规范劳务分包队伍的统一管理，以确保工程质量、施工安全和公司业务的正常运行。依据有关法律法规规定，结合公司实际，制定本办法。 本办法所称劳务分包作业是指公司所有业务涉及的以单价分包形式计取劳务费用的分项工程、分部工程、单位工程，如公司模板分项劳务分包、混凝土分项劳务分包等所有类别。 第二章建筑劳务分包队伍资质信誉审查制度 凡是在我公司劳务承包的施工队伍，必须是具备相应资质并在公司施工部、项目管理部备案的劳务企业（个人）。劳务分包招标前公司施工部、项目管理部要首先审核劳务分包队伍的资质、业绩、安全生产情况及其信誉，杜绝有劣迹的队伍进入公司项目承包劳务。 第三章：合同管理 施工现场劳务队伍管理实行项目经理为劳务队伍管理的第一责任人；各分包队伍负责人为各自分包队伍人员管理的责任人。劳务工程分包，必须先签订分包合同。 劳务分包合同应明确约定工程范围、建设工期进度、工程质量、工期要求、安全生产责任、文明施工要求、劳务分包价款数额、计
价方式和标准及结算方式、分包人的现场作业和管理人员意外伤害保险、等事项。 第四章：劳务结算方式 分包劳务工程款结算依据为：已经完成的合格的工程量（有验收证明），且工程量清单需要双方签字认可，已经生效的劳务分包合同，需要提供发票的，按财务要求提供发票或完税证明，提供工资单的，按照实际出勤工人的名单提供签字完整真实的工资单。 第五章劳务工人实名制管理 在工程开工前劳务分包单位必须认真填报“进场劳务人员登记表”，并附劳务操作工人的身份证复印件及照片上报公司项目部，有项目部统一办理工作证，并以此信息作为考勤的依据，无证人员不得进入施工现场。 项目部配备专职统计员或设电子考勤设备，集中搜集劳务出勤资料，并要求劳务分包队伍提供的工资单与项目部考勤人员一致。 劳务分包企业应向所承建项目委派项目劳务队长等管理人员，负责对所承包工程的劳务作业人员的生产安排、质量安全和、持证戴牌上岗等日常管理工作，接受劳务发包人的协调和管理。劳务分包人完成施工作业内容并经劳务发包人验收（验收后应出具验收证明）进入下一步施工作业工序，即为工程质量责任履行完毕。劳务分包人现场作业人员都必须持有相应的生产操作人员执业资格证书。劳务分包人全部作业人员持有资格证书的比例应当达到 100%。
劳务分包的管理及控制措施 按照本工程总工期的安排，工程将跨过一个雨季、两个冬季，工期紧迫。为了尽可能的缩短施工周期，我们要根据工程自身的特点，合理安排，合理组织。工程特点是：量大、面广、工程质量要求高，八个楼座、两个区段同时开工，因此要尽早开始，多上施工人员，加强劳务分包管理。 1、选择专业水平高、组织健全的作业队伍 优先考虑从曾参加过同类工程及市优“长城杯奖”施工的优秀队伍中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳力组织，建立相应的专业和混合班组。对劳务分包单位人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽验。劳务分包将设两个单位共同施工，一家备选。 2、施工前的安全和质量培训 按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，安排好职工生活。进场前必须对所有职工进行入场教育工作，教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面。要求进入施工现场的参施人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性条文的学习和考核。组织学习各种管理制度和条文，以提高参施人员的素质和管理水平。工人们均具备暂住证、做工证和身份证，保证队伍的纯洁性。 3、施工人员素质要求 施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。管理人员及班组长均技术熟练、经验丰富并得到过职业培训。 4、质量保证措施 （1）贯彻质量方针，提高全员质量意识。针对工程特点，根据质量目标，制定创优规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，利用岗前教育，岗位培训作为质量管理的措施，把质量管理工作变为职工的实际行动，做到五个一样，即：有人检查无人检查一样，隐蔽工程外露工程一样，突击施工和正常施工一样，坚持高技术高标准一样。坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清，班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐
劳动合同书 鉴于乙方劳动岗位、劳动量及劳动时间与全日制工作制不足。根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》和有关规定，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本劳务协议，共同遵守本协议所列条款。 第一条劳动合同期限，自年月日生效，至年月日终止。 第二条甲方安排乙方在岗位工作，乙方工资标准为人民币元/月。 第三条甲方认为，根据乙方目前的健康状况 能依据本协议第二条、第三条约定的劳务内容、要求、方式为甲方提供劳务，乙方也愿意承担所约定劳务： 第四条乙方负有保守甲方商业秘密的义务。乙方负有保护义务的商业秘密主要包括：第五条甲方支付乙方劳务报酬的标准、方式、时间：月薪、现金、每月10日。 第六条乙方依法缴纳个人所得税，甲方依法代为扣缴。 第七条发生下列情形之一，本协议终止：一、本协议期满的；二、双方就解除本协议协商一致的；三、乙方由于健康原因不能履行本协议义务的。 第八条甲、乙双方若单方面解除本协议，仅需提前一周通知另一方即可。 第九条本协议终止、解除后，乙方应在一周内将有关工作向甲方移交完毕，并附书面说明，如给甲方造成损失，应予赔偿。 第十条乙方在协议期间无条件服从甲方的一切规章制度。 第十一条乙方除享受规定的酬劳外，不享受其它的福利待遇。 第十二条甲乙双方约定，甲方为乙方购买意外伤害保险，用于乙方在为甲方提供劳务过程中发生意外伤害的补偿。保险期间与本协议期限相同。 第十三条依据本协议第九条、第十条约定终止或解除本协议，双方互不支付违约金。第十四条因本协议引起的或与本协议有关的任何争议，均提请济南仲裁委员会按照该会仲裁规则进行仲裁。仲裁裁决是终局的，对双方均有约束力。 第十五条本合同一式两份，甲乙双方各执一份。 甲方（公章）乙方（签章） 签约代表（签字）日期：年月日
劳务公司员工年度工作总结 在劳务公司工作了很多年了，在公司里也算是一个老资格的的员工了，虽然官不大，管的人也不多，可是我在公司还是比较有话语权的，这和我多年以来艰苦努力的工作是分不开的。 最近一段时间我们公司在上级林放到的大力支持下，取得了比较好的成绩，这是值得我们自豪的地方，但是我们并没有骄傲和自满，我们也意识到了自身存在的不足之处，需要积极的改正。 在总公司党政及各部门的正确领导和大力支持下，劳务公司按照年初确定的工作思路，带领全体员工，团结一致，奋力拼搏，开拓创新，求真务实，创新工作机制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏进取，以“诚信、务实、创新、奉献”的团队精神，以“重责任、勤沟通、抓细节、重效果”工作方法，各项工作均取得了新的突破和进展。 劳务公司积极配合上级培训部门组织的普通工种职业技能培训工作。为了更好的完成任务，公司领导班子出主意想办法，积极向上级请示，研究设计多种培训方案，在确保项目工程施工不受影响的前提下，利用项目部会议室、办公室等办理农民工夜校，组织农民工同志们开展技能培训，提高农民工的操作技能水平，并且聘请有施工经验的老师进行授课，确保培训质量。在大家的一致努力下，圆满完成了上级培训部门交办的各项培训任务。培训总人数近#人，合格率100%，所有参加的农民工都顺利的取得了相应工种的技能证书，使劳务公司的持证上岗率进一步提高，持证数量达七百人。 进一步加强了劳务管理工作，做到现场服务，劳务协调畅通，使公司生产秩序得以稳步发展。积极配合项目部落实好文明施工、安全、质量等工作，指派优秀劳务队长深入工地，把劳务管理工作的重心转移到基层一线。同项目部管理人员面对面的沟通，直接接触一线工人，使生产中反映的问题能及时在一线现场解决，拉近了劳务公司同项目部管理人员及一线工人的距离，确保了项目部政令畅通，人员协调及时，为项目施工管理打下夯实的基础。根据工程承接规模的不断扩大，劳务公司按照项目需求，及时增加和调整管理人员，依据承揽
工程劳务分包管理制度 为认真贯彻安全生产法，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持依法管理，以责论处的原则，无锡北中路工程分包安全管理做到规范、受控，特制定此项制度。 一、工程分包包括：劳务分包和专业分包。 二、从事工程分包的分包方，必须是成建制的施工队伍（以下简称分包施工队伍）。具备完成工程分包任务的能力，具备相应的资质条件和良好的信誉。 三、工程分包的施工队伍，必须具备县级以上相关部门颁发的有效证明文件： 1、企业法人营业执照； 2、法人代表证书或法人委托授权书； 3、建筑业企业资质证书； 4、安全生产许可证（或建筑业安全业绩评价手册）； 5、税务登记证； 四、参加工程分包的分包施工队伍必须提供相关材料： 1、企业简介、设备、人力资源及财务情况； 2、近三年已完工程项目情况及主要业绩； 3、近三年企业安全生产评价（县以上安全监督部门评价）； 4、上一年度质量管理体系及运行情况（认证机构审核评价）； 五、集团公司在调查、筛选的基础上，确认合格的分包施工队伍，并拟定、选择工程分包施 工队伍，按照集团公司工程分包与劳务用工管理规定和资质审查评审程序，进行严格的评审，经批准后列入集团合格分包方名录。不具备安全生产相应资质的单位，严禁工程分包。
六、集团公司与分包施工队伍所签订的工程分包合同中，应有明确的安全生产管理协议，明 确各自的安全生产责任、权利、义务。 七、项目部和分包施工队伍，应认真履行各自的安全生产职责，加强安全生产管理，在签订 工程分包合同的同时，双方应签订“安全生产责任书”，明确各自安全生产职责、安全生产目标和安全生产奖惩事宜。 八、项目部应对工程分包施工队伍的安全生产进行监督管理，督促分包施工队伍做到： 1、分包施工队伍进场3 天内，向项目部安全生产管理部门，提供施工安全管理规章制度和安全管理体系资料，按规定设置安全机构或配备安全专（兼）职管理人员，明确安全生产负责人和安全生产职责。 2、现场施工人员在50 人以上应设安全机构，配备安全专职人员，现场施工人员未到达上述条件的，不具备设置安全机构规模的工程项目可不设安全机构，应设专职安全员，50 人以下的可设兼职安全员。 3、分包施工队伍应将参加施工生产的现场施工人员登记造册，送交项目部安全管理部门备案，参加施工生产的现场人员不能随意调换、冒名顶替，发生人员变更应与发包单位取得联系并书面报告说明。 4、分包施工队伍应对参加施工人员开展进场“三级”安全教育，使施工生产人员掌握基本的安全知识和安全技能，特种作业人员应持有国家有关部门颁发的有效证件，持证上岗。 5、分包施工队伍所承担的施工项目，在施工前必须制定完善安全技术措施，安全技术措施可使用项目部安全管理部门提供的或自行编制，自行编制的 安全技术措施，应经项目部安全管理部门审查批准的，由分包施工队伍篇写的安全措施，不能免除分包施工队伍的安全责任，安全技术措施应妥善保存。 6、分包施工队伍从事的施工作业项目、重要危险部位，在施工前必须自上而下的进行安全技术交底，所有从事施工作业的人员对工程特点、施工作业场
个人劳务合同书 甲方： 乙方：姓名__________ 性另I」________ 居民身份证号____________________________ 电话：__________________________ 家庭地址： ___________________________ 根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》和有关规定，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本劳务协议，共同遵守本协议所列条款。第一条本协议期限为___________________________ 。本协议于_____________ 年_____________ 月日生效，至__________ 年 __________ 月 _________ 日终止。 第二条乙方承担的劳务内容，要求为： 第三条乙方提供劳务的方式为： 第四条甲方认为，才」■■■■. - ■- -: 定的劳务内容、要求、方式为甲方提供劳务，乙方也愿意承担所约定劳务： 第五条乙方负有保守甲方商业秘密的义务。乙方负有保护义务的商业秘密主要包括: 第六条甲方支付乙方劳务报酬的标准、方式、时间: 第七条乙方依法缴纳个人所得税，甲方依法代为扣缴。 第八条发生下列情形之一，本协议终止：一、本协议期满的；二、双方就解除本协议协商一致的；三、乙方由于健康原因不能履行本协议义务的。 第九条甲、乙双方若单方面解除本协议，仅需提前一周通知另一方即可。 第十条本协议终止、解除后，乙方应在一周内将有关工作向甲方移交完毕，并附书面说明，如给甲方造成损失，应予赔偿。 第十一条乙方在协议期间无条件服从甲方的一切规章制度。 第十二条乙方除享受规定的酬劳外，不享受其它的福利待遇。
劳务公司年度工作总结 在劳务公司在年终需要做年度的工作总结，那么应该如何做好 工作总结呢？下面是分享给大家的劳务公司年度工作总结，希望对大家有帮助。 在劳务公司工作了很多年了，在公司里也算是一个老资格的的 员工了，虽然官不大，管的人也不多，可是我在公司还是比较有话语权的，这和我多年以来艰苦努力的工作是分不开的。 最近一段时间我们公司在上级林放到的大力支持下，取得了比 较好的成绩，这是值得我们自豪的地方，但是我们并没有骄傲和自满，我们也意识到了自身存在的不足之处，需要积极的改正。 在总公司党政及各部门的正确领导和大力支持下，劳务公司按 照年初确定的工作思路，带领全体员工，团结一致，奋力拼搏，开拓创新，求真务实，创新工作机制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏进取，以“诚信、务实、创新、奉献”的团队精神，以“重责任、勤沟通、抓细节、重效果”工作方法，各项工作均取得了新的突破和进展。 劳务公司积极配合上级培训部门组织的普通工种职业技能培训 工作。为了更好的完成任务，公司领导班子出主意想办法，积极向上级请示，研究设计多种培训方案，在确保项目工程施工不受影响的前提下，利用项目部会议室、办公室等办理农民工夜校，组织农民工同志们开展技能培训，提高农民工的操作技能水平，并且聘请有施工经验的老师进行授课，确保培训质量。在大家的一致努力下，圆满完成了上级培训部门交办的各项培训任务。培训总人数近#人，合格率100%，
所有参加的农民工都顺利的取得了相应工种的技能证书，使劳务公司的持证上岗率进一步提高，持证数量达七百人。 进一步加强了劳务管理工作，做到现场服务，劳务协调畅通，使公司生产秩序得以稳步发展。积极配合项目部落实好文明施工、安全、质量等工作，指派优秀劳务队长深入工地，把劳务管理工作的重心转移到基层一线。同项目部管理人员面对面的沟通，直接接触一线工人，使生产中反映的问题能及时在一线现场解决，拉近了劳务公司同项目部管理人员及一线工人的距离，确保了项目部政令畅通，人员协调及时，为项目施工管理打下夯实的基础。根据工程承接规模的不断扩大，劳务公司按照项目需求，及时增加和调整管理人员，依据承揽工程的大小，合理科学安排劳务管理人员派往施工现场，劳务公司派往人员参加列席项目部生产会。 坚持“两会”制度，确定每周五下午为例会时间，每月25日下午为民工负责人生产会时间，统筹安排，处理和协调各项工作及时到位，制定和完善了劳务队长的工作职责和奖罚措施，为项目部解决实际问题。关心职工和农民工的生活，为职工和民工办实事解决实际问题。对患病的员工进行慰问和到家探望。严把劳务分包合同签订时各项条款，做到不漏项，力争使劳务分包合同的签订规则化。依法为民工队签订劳动合同，今年同农民工签订劳动合同共计XX余人，突发事件时，能够及时赶赴第一现场，查明原因，耐心工作，把矛盾消除在萌芽状态。确保了公司的稳定和生产经营运行。计划生育和综合治理工作达到上级要求。
劳务分包管理办法 （2017版） 浙江省三建建设集团有限公司
目次 1 总则 2 组织体系 3 职责 4 运行控制 5 绩效评价 6 附则 附件1 对劳务分包企业要求 附件2 拟用劳务分包商（作业班组）推荐表附件3 劳务分包企业评价表 附件4 项目劳务作业班组评价表
1 总则 为规范项目劳务分包管理，有效推行劳务集控，建立劳务用工长效管理机制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合企业实际，制定本办法。 本办法适用于集团公司承建的所有工程项目的劳务分包管理。 集团公司劳务分包管理除执行本办法外，尚应符合法律、法规、规章及相关标准的规定。 2 组织体系 集团公司对劳务分包实行统一管理、分级负责。集团劳务管理办公室是企业对劳务分包企业统一管理的职能部门，分公司和项目部具体落实对劳务分包企业过程监管并负责对劳务分包企业绩效考核工作。 集团公司劳务管理组织体系见图： 图组织体系
3 职责 集团公司劳务管理办公室管理职责主要包括： 1负责对劳务分包企业及作业班组的准入资格审查和管理。负责对劳务分包合同的评审、签订、归档管理工作。 2 负责督促分公司及项目部做好对劳务分包企业、作业班组的绩效测评、日常检查监督并按要求建立合格分包方名录（每年一季度进行测评）。 3监督检查各分公司、项目部执行劳务合格分承包方名录制度，严禁将工程劳务作业分包给无资质的企业或虽有资质但不能履行职责的劳务分包企业和个人（地方政府主管部门有特殊要求的报集团公司批准后执行）。 4负责对项目劳务用工管理的季度大检查、日常巡查，对隐患进行跟踪整改与验证，并保存记录。 5 监督检查劳务分包用工管理，包括劳务资质、员工培训、持证上岗、职责履行、台帐管理、实名制管理、民工劳动合同、工资发放等，规范管理，奖优罚劣。 6协助分公司、项目部和劳务企业处理生产经营过程中产生的劳资、工伤等纠纷，以及相关争议的调解。 7协助集团招标中心及分公司进行劳务分包招投标管理工作。 8协助安全监督管理部对工伤事故（事件）的调查处理工作。 9协同人力资源部负责对劳务专职管理人员的培训教育工作。 分公司劳务管理部门管理职责主要包括： 1分公司必须选择劳务合格分承包方名录中的单位作为劳务承包方，签订规范的劳务分包合同，并通过集团项目管理系统劳务分包合同流程审批通过后，集团劳务管理办公室审核盖章。原则上项目责任人不得使用自己的劳务公司。作业班组必须在集团合格班组名录内选用，新进作业班组必须经项目部及分公司测评合格报集团劳务管理办公室批准后才能选用。 2分公司要配备至少一名劳务主管，对劳务分包情况进行监督管理，及时协调处理民工工资及工伤纠纷的处理工作。 3分公司督促项目部及劳务分包企业做好作业人员备案、岗前培训及施工现场作业人员实名制管理等工作。 4分公司负责做好对项目劳务用工管理的检查工作，对隐患进行跟踪整改与验