《市场营销策划》复习资料
第一章绪论
第一节市场营销策划的意义和特点
[单选]目标是策划的起点，是人们行为的动力，是策划灵感的凝聚，是策划实施的标准。
[单选]在市场营销策划中，信息是策划的基础，知己知彼百战不殆。
[单选]创意是策划的核心。无数成功的经验都表明了创意对策划具有重要意义。
[单选]市场营销和推销不同之处是：
（1）起点不同。推销的起点是工厂或种植园，而市场营销的起点是市场。
（2）中心不同。推销的中心是产品，而市场营销的中心是顾客需求。
（3）手段不同。推销的手段是促销，而市场营销的手段是企业整体营销活动。
（4）终点不同。推销的终点是通过销售获得利润，而市场营销的终点是通过满足顾客需要获得利润。
[单选]市场营销环境系统包括微观环境和宏观环境。
[多选]市场营销宏观环境包括人口环境，经济环境，技术环境，自然环境，政治法律环境。
[多选]市场营销策划的特点有目的性，战略性，动态性，可操作性。
[多选]市场营销策划按性质可划分为基础策划，运行策划，发展策划。
[单选]所谓基础策划，是指对保证市场营销动作所必需的基础工作的策划，一方面包括市场调研策划；另一方面包括企业战略策划。
[多选]市场营销策划按部门可划分为市场调研策划，新产品开发策划，广告策划，公共关系策划。
第二节市场营销策划的原则，主要步骤和方法
[单选]企业市场营销策划的基本原则是统筹规划。
[多选]市场营销策划的原则有统筹规划，超前创新，技艺融合。
[单选]创意的基本特点是独特性。
[单选]进行市场营销策划的出发点是制订方案。
[多选]一个完整的市场营销方案应包括的容有市场营销目标，市场营销策略，市场营销手段，市场营销步骤。[单选]在逻辑推论中，类比推论是市场营销方案评估中经常使用的方法，即根据其他类型的成功方案来推论目前的方案。
[单选]在市场营销方案的评估方法中，经常使用的方法是专家论证。
[多选]市场营销策划实施效果主要指标有销售收入，利润收入、市场占有率，品牌形象，企业形象。
[单选]评价企业市场营销方案的重要指标是市场占有率。
[单选]评价企业市场营销方案实施效果的常用指标是品牌形象和企业形象。
[多选]市场营销策划的主要方法有程序法，模型法，案例法。
[单选]企业市场营销策划的重要工具是模型法。
[单选]市场营销策划方法中案例法的优点是可以节省决策成本，提高决策效率，增强决策的可靠程度。
市场营销策划中应注意的问题有意识到位掌握法规，资源优化配置。
第三节市场营销策划与创造性思维
[单选]不断创新是企业生存之本，也是企业市场营销的灵魂所在。
[多选]创造性思维的主要特征有积极的求异性、敏锐的洞察力，丰富的想象力和灵感，超常的综合力。
[单选]在创造性思维的基本形式中，具有趔性和科学性的思维方式是理论思维。
[单选]在创造性思维的基本形式中，具有直接性、具体性和生动性特点的思维方式是直观思维。
[单选]通俗地说，逆向思维就是反其道而行之，反潮流而动，标新立异，在市场营销策是中，采用逆向思维也是取得策划成功的一个重要途径。
[多选]创造性思维的特殊形式有生存意识思维，公关意识思维，特色意识思维。
[单选]市场营销策划的起点和终点是创造性思维。
[单选]市场营销策划的重要理论支柱是创造性思维。
[多选]提高市场营销策划人员能力的途径有：
（1）不墨守成规
（2）广泛阅读
（3）随时做笔记
（4）多加讨论
（5）放松自己
（6）树立消费者观念
第四节成功市场营销策划的基础、标准和主体分析
[单选]所谓市场营销策划软件，主要是指市场营销策划技术，其核心是根据产品的不同特点，制定一个能满足消费者需要的方案，并使消费者认同和接纳。
[多选]一般来说，成功市场营销策划的基本标志主要有以下三个方面：
（1）达到交易
（2）获取利润
（3）社会形象
[单选]获取利润是市场营销策划的核心标志。
[简答]市场营销策划成功的主要基础和标志。
成功市场营销策划的基础是：
（1）全面认识商品的价值
（2）消费者导向
（3）市场营销策划软件的开发
成功市场营销策划的基本标志是：
（1）达到交易
（2）获取利润
（3）社会形象
[多选]成功市场营销策划的主体分析包括人才来源，团队结构的开发。
第二章企业战略策划
第一节企业总体战略策划
[单选]在企业的总体战略策划中，首先要规定企业的使命，企业使命处于企业目标体系的最高层次，它规定了企业的长期发展方向，是制定企业具体目标的前提和依据，是企业的宗旨或基本目标。
[多选]一个标准的战略业务单位具有的特点是它是一个或一组相关的业务，可以单独地进行规划；有明确的竞争对手；有专门的经理人员负责战略规划和控制利润业绩。
[单选、判断分析]波士顿咨询集团模型采用了一个增长矩阵，它的纵向代表了业务单位的年市场增长率。
[多选]波士顿咨询集团模型将业务单位划分为四种不同的类型，它们是问题类战略业务单位、明星类战略业务单位、现金牛类战略业务单位、瘦狗类战略业务单位。
[单选、判断分析]在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，市场占有率低而增长迅速、市场占有率低而增长迅速、极有发展前途的一类战略业务单位是问题类。
[单选、判断分析]在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，具有高增第率和高市场占有率特点的业务单位是明星类。
[单选、判断分析]一旦明星类战略业务单位的市场增长速度降到了10%以下，就变成了现金牛类战略业务单位。[单选、判断分析]瘦狗类战略业务单位，是市场占有率低，并且市场增长率也低的战略业务单位。
[多选]在波士顿咨询集团模型中，明确了不同业务单位的容之后，要综合判断企业的业务组合是否正常，并确定每一项业务单位的目标，战略，预算，有四种方案可供企业选择，它们是增长策略，保持策略，收割策略，放弃策略。
[单选]在波士顿咨询集团模型中，收割策略的主要目标是提高业务单位的现金流量，而不管长期利益的大小。[单选]在通用电气公司战略业务计划矩阵模型中，矩阵的横向代表企业的业务实力。
[多选]由于新增业务战略涉及企业的发展，与企业的整体战略密切相关，因而，要从以下几个方面评价和控制新增业务战略。
（1）必要性
（2）适应性
（3）效益性
（4）风险性
（5）可能性
[单选]企业开发新业务的根本原因是效益性
[多选]企业的新增业务规划主要包括密集式增长，一体化增长，多角化增长。
[单选]在企业的新增业务规划中，在现有的业务领域基础上向外拓展，通过建立或兼并与公司的当前业务有关的业务实现增长的是一体化增长。
[单选]企业通过各种方式力求在现有市场上增加现有产品的销售，这种密集式增长方式属于市场渗透。
[多选]一体化增长方式有后向一体化、前向一体化、水平一体化。
[单选]后向一体化是企业并购若干个上游企业，控制原材料或供货的渠道，实现供应与生产的一体化。
第二节业务单位战略策划
[多选]作用于企业的环境因素从性质上可分为环境威胁，环境机会
[单选、判断分析]在环境机会矩阵图中，纵向是市场吸引力，横向是成功的可能性。
[单选]在环境威胁矩阵图中，纵向是严重程度，横向是威胁出现的可能性，这样，企业面临的环境威胁情况就可以分为四大类：1号区域的环境威胁是企业的主要威胁，2号区域和3号区域的环境威胁是企业的重要威胁，但不十分严重，4号区域的环境威胁是最轻微的。
[多选、简答]依据企业面临的环境情况，可以将企业业务分为不同的类型：
（1）理想型业务单位。属于高机会和低威胁的业务单位。
（2）风险型业务单位。属于高机会和高威胁的业务单位。
（3）困难型业务单位。属于低机会和高威胁的业务单位。
（4）成熟型业务单位。属于低机会和低风险的业务单位。
[单选]企业的部环境分析的主要依据是企业的优势和弱点。
[单选]改进企业处于弱势的部环境条件，关键是要建立起一个部环境与外部环境相协调的系统。
[多选]依据波特的企业竞争优势理论，企业获得竞争优势的途径主要有三个，即成本最低策略，产品差异化策略和集中策略。
[单选]企业集中力量为一个或几个细分市场提供最有效的服务，以更好地满足顾客的特殊需求。这种策略是集中策略。
[多选、判断分析]执行的软件条件有作风、职员、技能、共同的价值观。
第三节产品市场营销计划
[多选]产品市场营销计划书中，当前市场营销情况主要有宏观环境状况、顾客需求状况，产品状况，竞争状况，促销分销状况。
[多选]企业的目标市场策略主要有无差异性营销策略，差异性营销策略，集中营销策略。
[多选]市场营销组合策略包括产品、价格、促销、分销渠道。
第三章了解购买者行为规律
第一节消费者的购买行为
[简答]简述消费者购买行为的特点。
（1）购买者的广泛性。
（2）需求的差异性。
（3）非专业性。
（4）需求波动较大。
[单选、判断分析]
文化是决定人类欲望和行为的基本因素，文化的差异会引起消费行为的差异。
[单选]社会阶层是社会根据职业，收入来源，教育水平，价值观和居住区域对人们进行的一种社会分类。
[多选]社会因素包括参照群体，家庭，角色与地位。
[单选]渴望型群体是指个人期望归属的群体。渴望型群体的影响通常是间接的，但是在产品选择上会起很大的作用。
[单选、简答]家庭生命周期一般可以分为八个阶段；
（1）单身阶段；
（2）新婚阶段
（3）满巢一期，即有了不到6岁的孩子。
（4）满巢二期，即最小的孩子超过6岁。
（5）满巢三期，即子女已经长大，但是没有独立。
（6）空巢一期，即子女不同住，家长没退休。
（7）空巢二期，即子女不同住，家长退休。
（8）独居阶段。
[单选、判断分析]空巢一期的行为模式为：自有房子，对财务状况感到满足，喜远游，娱乐，自我教育，对新产品没有兴趣。
[判断分析]自我观念是个体对自身的知觉，了解和感受的总和。
[多选]消费者的购买行为受到动机，知觉，学习以及信念与态度等主要心理因素的影响。消费者动机就是通过购买和消费满足生理和心理需要的驱动。
[多选]知觉会经历三种过程：选择性注意、选择性扭曲和选择性保留。
[简答]消费者购买决策过程的参与者包括：
（1）发起者：首先提出或有意向购买某产品或服务的人。
（2）影响者：其看法或意见对最终决策具有一定影响的人。
（3）决定者：能够对买不买，买什么，买多少，何时买，何处买等问题做出全部或部分最终决定的人。
（4）购买者：实际采购的人。
（5）使用者：直接消费或使用所购商品或服务的人。
[单选]当消费者初次选购价格昂贵、购买次数较少，冒风险的商品时，则属于复杂的购买行为。
[单选]当消费者高度介入购买过程，但是又发现不了品牌间的较大差异时，则属于减少推敲感的购买行为。[多选]消费者决策过程的步骤：需求确认、搜集资料、购买前评估、购买决策、购后行为。
[单选]通常，消费者获得信息最多的是商业来源和公共来源，而消费者认为可信度最高的是个人来源和经验来源。第二节组织购买行为
[多选]组织市场根据购买目的的不同，可以分为以下几类：
（1）产业市场
（2）中间商市场
（3）非营利组织市场
（4）政府市场
[简答]组织市场的特点：
（1）购买者少
（2）购买数量较大；
（3）购买者的地理位置相对集中
（4）供求双方关系密切
（5）派生需求
（6）需求缺乏弹性
（7）过程复杂
[多选]产业购买的类型可分为三种，直接重购，修正重购和新购
[多选]企业的“采购中心”一般由下列五种角色的人组成：
（1）使用者
（2）影响者
（3）采购者
（4）决定者
（5）控制者
[简答]产业购买决策的过程：
（1）认识需要
（2）确定需要
（3）说明需要
（4）特色供应商
（5）征求意见
（6）选择供应商
（7）签订合约
（8）检查合同履行情况
[多选]中间商的购买行为同生产者市场一样，也受到环境因素、组织因素、人际因素和个人因素的影响。
[单选、判断分析]随机型采购者事先选择若干符合采购要求，满足自己长期利益的供应商，然后随机地确定交易对象并经营更换。
[多选]非营利组织的购买特点：
（1）限定总额。
（2）价格低廉。
（3）保证质量。
（4）受到控制。
（5）程序复杂。
[判断分析]政府采购的目的是为了维护国家安全和社会公众的利益。
第三节购买行为研究需要注意的问题
[单选、判断分析]持久性是市场中买卖双方关系了为突出的特点。所有的卖家都不敢低估回头客的重要性，特别是组织买卖，更需要关系持久。
第四章竞争策划
第一节竞争策划的客观前提
[单选]对于一个企业来说，进行竞争策划首先要弄清楚竞争结构和竞争对手，这既是进行竞争策划的重要步骤，也是进行竞争策划的客观前提。
[多选]一般来说，行业竞争结构有四种类型：
（1）完全竞争市场
（2）垄断竞争市场
（3）寡头竞争市场
（4）完全垄断市场
[单选]寡头竞争是指一个待业被少数几家大企业所控制，这些企业的优势是其实力而非其产品差异。在寡头垄断市场中，其他企业处于从属地位，寡头企业一般都有很强的成本意识。
[单选]完全垄断是指由一家企业占有整个市场，其他企业基本上无法进入。
[单选]随机型竞争者对企业的攻击可能作出反应，也可能不作出反应，很难把握其行为规律。
第二节竞争战略策划
[论述]企业一般竞争战略可分为三种类型：
答：（1）直接与竞争对手竞争的战略，是指企业在明确自己竞争对手的前提下，直接与之进行较量。这种战略的特点是以实攻虚，针锋相对，直接抗衡，主要表现为实力和资源的激烈拼搏。使用直接与竞争对手竞争的战略必须注意以下几点L
①要首先明确直接竞争对手是谁；
②要注意各种策略的适用条件；
③制定实现这些策略的主要措施。
（2）使竞争对手难以反击的战略，是指企业运用各种手段，为竞争对手设置种种障碍，减弱竞争对手企图反击的欲望，，或者说即使竞争对手有反击的欲望，也要使其丧失反击能力。
①使竞争对手陷入被动而不能反击，在这种情况下，如果竞争对手有反击行为，终将引火烧身，陷入被动，从而不得不停止反击。
②先下手为强，使竞争对手难以反击。这种策略主要用在抢先抓住企业和竞争对手的经营中都必不可少但又有限的资源方面，从而使竞争对手的资源供应受到限制。值得警惕的是，在这种情况下，竞争对和也可能组织反击。
③向竞争对手显示有再反击的充分准备，使其进退自如。上述三种战略的实质在于消除竞争对手反击欲望，属于牵制或威胁战略，很难保证一定成功。如果竞争对手杀“回马枪”，那么这将是一场十分艰苦的战斗。所以企业一定要有充分的战略准备，争取战略实施的圆满成功。
（3）不战而胜的战略，这是一种最可取的战略。这种战略的特点是有可能成为竞争对手的企业，实际上并不相互为敌，各个企业都有所为，又有所不为，各得其所。不战而胜战略可分为两种情况：
①分居共处，是指竞争者各自选择不同的细分市场，避免磨擦和冲突。实施这一战略的方法主要有：向未开拓的领域投资；寻找竞争对手的薄弱之处。
②协调行动，协作并不消除竞争。竞争也需要协作，竞争与协作的关系是对立统一的，在不战而胜的战略中，协调行动的方法主要有以下几种情况：在资源供应方面协调行动；在生产方面协调行动；在销售方面协调行动。[单选]使竞争对手难以反击的战略的实质在于消除竞争对手的反击欲望，属于牵制或威胁战略，很难保证一定成功。
[简答]不同市场地位企业的竞争战略包括：
（1）市场领导者战略
①扩大市场需求量，市场领导者扩大市场需求量可以从三个方面入手：发掘新的使用者；鼓励更多的人使用；开辟产品的新用途。
②保护市场占有率，很多市场领导者在保护市场占有率时采用了一系列军事作战原则，概括起来，主要有以下几种：阵地防御；先发防御；反攻防御；运动防御；收缩防御。
③提高市场占有率，市场领导者在提高市场占有率时必须考虑以下因素：注意不要引起反垄断活动；为提高市场占有率而付出的代价不能太大；保证为提高市场占有率所采用的营销组合策略的正确性。
（2）市场挑战者战略
①确定战略目标，不同的竞争对象有不同的战略目标：攻击市场领导者；攻击旗鼓相当者；攻击当地的小企业。
②选择进攻；侧翼进攻；包围进攻；迂回进入；游击进攻。
（3）市场跟随者战略
①紧密跟随
②有距离地跟随；
③有选择地跟随
④名牌货的模仿者
（4）市场补缺者战略
[单选、判断分析]市场领导者保护市场占有率的最佳策略是以攻为守。
[单选]一般来说，市场点有率达到25%以后，反垄断的风险明显上升；当市场占有率达到75%以上的，一定会出现反垄断的行动。
[简答]专业化营销的主要形式有：
（1）在顾客方面，可以按照最终使用者实行专业化，例如，按照顾客规模专业化，按照特定顾客专业化，按照客户订单专业化，按照特定地区专业化等。
（2）在产品方面，可以从事某种产品生产的某一工序，或专门生产某种规格的产品，专门生产某一类产品，专门生产经营某一质量和价格的产品，专门提供某一种或某几种服务等。
（3）在渠道方面，专门服务于某一分销渠道，例如，专门生产适合于超级市场销售的产品。
[多选、简答]增长型企业战略主要包括以下类型：
（1）市场渗透策略
（2）产品发展策略
（3）产品革新策略
（4）产品发明策略
（5）市场转移策略
（6）市场创造策略
（7）全面创新策略
（8）多角化经营策略
（9）企业联合策略
[单选]市场渗透策略是指企业现有产品在现有市场上扩大销售的策略。由于产品的销售量取决于使用者人数和平