员工薪酬和绩效考核制度
第一章总则
第一条根据行业特征和公司组织结构，以公司目标为价值导向，实行
岗位绩效工资制度，营造注重经济效益、发挥团队优势的氛围，为每一位员工提供合理的薪酬待遇、均等的发展机会，促进公司及员工的进步与成长。
第二条本制度适用于公司除公司高级管理人员外所有签订劳动合同的员
工。
第三条薪酬原则：
（一）员工的薪酬水平与公司的总体目标和部门的总体目标相结合。
（二）员工薪酬与岗位职责及岗位考核相结合，与其业绩及对公司的贡献挂钩；薪酬随工作岗位及岗位职责等变化而作相应的调整。
第二章薪酬结构
第四条公司薪酬结构分为四大类，高级管理人员、业务平台、技术平台、
支持平台薪酬结构。
具体各大类的分类和岗位职级按照公司薪酬和职位体系表执行。
（一）高级管理人员薪酬体系：
高级管理人员实行年薪制，包括基本工资、绩效工资和年度奖励，具体标准由董事会决定，遵照董事会批准的《公司高级管理人员薪酬和考核管理办法》执行。
（二）业务平台、技术平台、支持平台员工薪酬结构：
1、业务平台、技术平台、支持平台人员的薪酬基本组成为：
年度目标工资总额=基本工资+个人绩效工资
其中绩效工资为浮动部分，根据个人绩效考核结果计算实际发放数额。
2、定义
基本工资：
占年度目标工资总额70%或80%，根据职位类别确定基本工资所占比例，各类职位人员的实际比例按照《薪酬组成结构表》。
绩效工资：
个人绩效工资为浮动工资，占年度目标工资总额20%或30%，根据职位类别确定绩效工资所占比例，各类职位人员的实际比例按照《薪酬组成结构表》，具体计算方法按照本制度第三章第六条绩效考核办法。
浮动系数：
浮动系数根据考核结果确定，其中公司绩效工资部分根据公司年度目标完成情况确定，个人绩效工资部分根据个人年度目标完成情况确定。具体评价标准和指标根据各岗位确定（附表一到表九）。具体浮动系数按照《考核评分及绩效工资对应表》执行。
（三）薪酬组成结构表