甲方施工现场管理
长治市金德利房地产开发有限公司业主现场管理手册
工程部现场管理工作手册
工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责，尽心尽责地、努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。
第一部分岗位职责规定
一、项目主管:
1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部
管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象;
2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，
监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成;
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工
程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任;
4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目
1
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施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现;
5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，
协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;
6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递
和信息处理的管理事宜;
7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外
关系;
8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的
现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录;
9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调
工作;
10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场
会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料;
11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高
自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
一般一天的工作流程:
主持工程项目现场工作晨会(汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题)——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工
作
2
长治市金德利房地产开发有限公司业主现场管理手册进行小结，填写工作日志。
一般一周(一月)的工作流程:
总结本周(本月)的工程施工情况，编制本周(本月)工程完成情况统计报表，编制下周(下月)的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周(下月)的各专业工程师的工作。
二、项目土建专业工程师:
1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主
管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作;
2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，
负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成;
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督
土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任;
4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建
工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。
3
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5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确
保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;
6、参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、
信息传递和信息处理的管理事宜;
7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工
程涉外关系;
8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现
场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录;
9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和
协调工作;
10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记
录、土建工程管理报告和其他文件资料。
一般一天的工作流程:
参加工程项目现场工作晨会(汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题)——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。
4
长治市金德利房地产开发有限公司业主现场管理手册一般一周(一月)的工作流程:
1、总结本周(本月)的土建工程施工情况，编制统计本周(本月)
土建工程完成情况统计报表，编制下周(下月)的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周(下月)的各专业工程师的配合工作计划。
三、强弱电专业工程师:
1、项目强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管
的直接领导和管理，协助项目主管进行强电工程项目的管理工作;
2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，
负责控制强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成;
3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工
程项目施工质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负完全责任;
4、根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工
程项目施工成本，参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成本控制目标的实现;
5、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保
强电工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中
5
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的纠纷、索赔等事宜;
6、参加现场业主、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、
信息传递和信息处理的管理事宜;
7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程
涉外关系;
8、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配
合工作，完成现场强电工程施工日志的准确记录;
9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段总结本周(本月)的强电工程施工情况，编制统计本周(本月)
6
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强电工程完成情况统计报表，编制下周(下月)的强电工程计划安排——准备协调解决相关的强电工程设计、施工问题——提出下周(下月)的各专业工程师的配合工作计划。
四、给排水工程师
1、项目给排水工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主
管的直接领导和管理，协助项目主管进行给排水工程项目的管理工作;
2、根据公司批准的施工总进度计划，审查给排水工程施工组织设
计，负责控制给排水工程项目的现场施工进度，确保给排水工程项目进度计划的完成;
3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督给排水
工程项目施工质量，参加给排水工程检查验收，参加给排水工程材料设备进场检查验收，对给排水工程质量负完全责任;
4、根据公司批准的给排水工程项目施工预算书，严格监督控制给排
水工程项目施工成本，参加给排水工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保给排水工程项目成本控制目标的实现;
5、参加现场给排水工程合同管理，严格执行给排水工程合同规定，
确保给排水工程合同履约完成，协调处理给排水工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;
6、参加现场业主、监理工程师、给排水工程承包商之间的信息交流、
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信息传递和信息处理的管理事宜;
7、解决给排水工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的给排水
工程涉外关系;
8、参加现场给排水工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场
配合工作，完成现场给排水工程施工日志的准确记录;
9、负责给排水工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理
和协调工作;
10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记
录、给排水工程管理报告和其他文件资料。
一般一天的工作流程:
参加工程项目现场工作晨会(汇总通报前一日给排水工程施工情况，汇报当天的给排水工程工作计划和需要解决的问题)——落实、完成当天的给排水工程工作计划——进一步熟悉给排水工程施工设计图纸，掌握了解现场以及给排水工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场给排水工程各项工作——对当天给排水工程工作进行小结，填写工作日志。
一般一周(一月)的工作流程:
1、总结本周(本月)的给排水工程施工情况，编制统计本周(本月)
给排水工程完成情况统计报表，编制下周(下月)的给排水工程计划安排——准备协调解决相关的给排水工程设计、施工问题—
8
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—提出下周(下月)的各专业工程师的配合工作计划。
五、项目专业设备工程师
1、项目专业设备工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目
主管的直接领导和管理，协助项目主管进行专业设备工程项目的管理工作;
2、根据公司批准的施工总进度计划，审查专业设备工程施工组织设
计，负责控制专业设备工程项目的现场施工进度，确保专业设备工程项目进度计划的完成;
3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督专业设
备工程项目施工质量，参加专业设备工程检查验收，参加强专业设备程材料设备进场检查验收，对给排水工程质量负完全责任;
4、根据公司批准的专业设备工程项目施工预算书，严格监督控制给
排水工程项目施工成本，参加专业设备工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保专业设备工程项目成本控制目标的实现;
5、参加现场专业设备工程合同管理，严格执行专业设备工程合同规
定，确保专业设备工程合同履约完成，协调处理专业设备工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;
6、参加现场业主、监理工程师、给排水工程承包商之间的信息交流、
信息传递和信息处理的管理事宜;
7、解决专业设备工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的给排
水工程涉外关系;
9
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8、参加现场专业设备工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现
场配合工作，完成现场专业设备工程施工日志的准确记录;
9、负责专业设备工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管
理和协调工作;
10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记
录、专业设备工程管理报告和其他文件资料。
一般一天的工作流程:
参加工程项目现场工作晨会(汇总通报前一日专业设备工程施工情况，汇报当天的专业设备工程工作计划和需要解决的问题)——落实、完成当天的专业设备工程工作计划——进一步熟悉专业设备工程施工设计图纸，掌握了解现场以及专业设备工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场专业设备工程各项工作——对当天专业设备工程工作进行小结，填写工作日志。
一般一周(一月)的工作流程:
2、总结本周(本月)的专业设备工程施工情况，编制统计本周(本
月)专业设备工程完成情况统计报表，编制下周(下月)的专业设备工程计划安排——准备协调解决相关的专业设备工程设计、施工问题——提出下周(下月)的各专业工程师的配合工作计划。
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第二部分行为规范
一、言行举止:
1、接待工作客户的一般流程:看见工作客户将进门——接待准备
(应微笑站立)——开门、请进、问好——洽谈(根据工作客户类型侧重协调解决)——工作客户离开送客户至大门、开门、道别。
2、本着团结合作的协作精神，任何工作客户都是公司的工作客
户，也是大家的工作客户，任何人不得以任何理由拒绝、怠慢客户。
3、现场工作人员间要提但倡团结协作、实事求是精神，严格按照
既定的职责接待工作客户，严禁挑拨离间、拉帮结派;
4、对工作客户(甚至同行)的刁难，现场工作人员要把握分寸，
本着礼貌、谦虚、不卑不亢的原则妥善处置，用礼貌、谦虚的态度使之感到受了尊重，用不卑不亢的态度去赢得他对你的尊重，切忌与之发生正面冲突;
5、
6、看到领导到来要起立、让座、倒水; 现场工作人员要有保密意识，涉及公司的经营机密、管理机密
不得对外透露，违者予以除名并承担相应的经济及法律责任;
7、不得接受施工、设计、勘察、监理等涉及工程项目施工建设的
单位(个人)给予的任何物质利益(含间接利益)，不得接受上述单位(个人)为其个人提供的非工作便利，不得接受上述单位(个人)提供的任何形式的消费;
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8、敬业爱岗，团结合作，任何时候坚决维护公司的利益，树立公
司良好的形象。
二、礼貌用语:
1、接听电话:“您好，摩登时代工程项目部”;电话结束语:“随
时恭候您的光临”，“谢谢”，“再见”等。
2、见到工作客户步入时:“先生/小姐，早上/下午/节日好”，“您
好”、“您好，这边请”，“您请坐”、“您请喝水”等。
3、与工作客户交谈时应常用“您、请、对不起、谢谢”等，少用
“不是、你错了、你不懂”等。
4、接到找上级领导的电话应礼貌、谨慎，不能随便将公司领导的
固定电话、手机号，尤其是手机号给客人。
5、接到找其他同事的电话“好的，请您稍候”;如果该同事不能
立刻过来:“这位先生/小姐，他暂时不在，有什么事我可以帮您转告吗,”，切记事后一定要转告该同事。
三、现场工作人员的服装要求:
1、在工程现场办公室工作人员必须着装整齐;
2、在工程施工现场工作人员必须佩带安全帽(进入现场不戴安全帽
罚款20元/次)。
四、公用品管理:
12
长治市金德利房地产开发有限公司业主现场管理手册工程现场办公室的各种物品应摆放整齐，各归其位:
1、
2、办公桌上只能摆放资料、电话机、电脑及常用的办公用品; 文件袋要保持整洁，除
写明标签外，不得在工程资料、设计图
纸、文件袋表面涂画及粘贴任何文字及图片;
3、
4、个人用品如书籍、文件夹、水杯等应放在个人文件柜中; 纸杯是专供客户使用的，工作人员应使用自带的水杯，水杯应
放在指定的地点。
五、晨会:
时间:每天早晨上班时间到点后10分钟开始，会议时间视当天的内容而定，但不超过30分钟。
主持:现场项目部日常性晨会由项目主管主持(不在时由指定的专业工程师代替)。
内容:
1、
2、
3、
4、
5、
6、检查现场工作人员是否进入工作状态; 核对、汇总前日的现场工程施工情况; 宣读公司下发的文件、通知: 就前一日施工中的问题进行总结、讨论、解答; 发表意见、要求、建议; 安排当天的管理工作。
注意事项:
1、晨会是一天工作开始的标志，现场工作人员应从此进入工作状
态，不得在会后早餐、化妆等;
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2、晨会是一天工作人员相对集中的机会，很多重要事情将在此宣
布安排部置，现场工作人员专心参会，并做好必要的记录。
第三部分工作流程规定
一、现场施工协调例会:
1、
2、现场施工协调例会一般由监理工程师主持; 现场施工协调例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调
会议;
3、现场施工协调例会规定参加人员:工程总监、项目主管、各专
业工程师、工程管理部主管、成本部主管，监理商，各承包商;
4、现场施工协调例会内容:听取各承包商关于本周工程项目的施
工进度、施工质量等完成情况、下周工作安排计划及施工存在问题的汇报;业主各专业工程师提出意见和要求，业主项目主管提出全面意见和要求;监理工程师总结评价，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下周工程项目的工作要点和要求;
5、现场施工协调例会在完成后的六小时内，监理工程师必须编写
会议纪要，会议纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、业主现场项目主管签字认可;
6、月度末(每月25日前)的每周现场施工协调例会为本月的现
场施工协调会议，不再专门召开每周现场施工协调会议;
7、月度现场施工协调例会内容:听取各承包商关于本月工程项目
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的施工进度、施工质量等完成情况、下月工作安排计划及施工存在问题的汇报;业主各专业工程师提出意见和要求，业主项目主管提出全面意见和要求;监理工程师月度总结评价，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下月工程项目的工作要点和要求;
8、承包商根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编
制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、业主审查、审定、批准。
二、现场专题技术会议:
1、
2、
3、现场专题技术会议一般由监理工程师主持; 现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行; 现场专题技术会议规定参加人员:工程总工、项目主管、相关
专业工程师、工程主管、成本主管、工程总监及监理工程师、相关承包商;
4、现场专题技术会议内容:听取承包商就工程项目某特定技术问
题的解决办法、施工措施的处理意见;监理工程师根据合同约定、国家规程规
范要求提出的解决办法措施;业主相关专业工程师的意见，业主项目主管的决定意见;业主、监理工程师、承包商就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见;
5、一般现场专题技术会议在完成后的六小时内，监理工程师必须
编写会议纪要，会议纪要由各承包商负责人、总监理工程师、业
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主现场项目主管、合同主管签字认可、报工程管理部、成本部审查、工程总工
审定;
6、重要的专题技术会议的会议纪要如:设计方案确认、单项施工
组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程管理部、成本部审查、工程
总工审核，公司领导批准。
三、现场经济签证:
1、办理经济签证原则:凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程
量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证;
2、办理现场经济签证程序:(1)由承包商提出现场经济签证内容，
(2)经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，(3)业主各专业工程师确认签名，(4)由项目主管对现场签证再次确认;
3、合同约定之外的工作内容:必须附有设计修改或变更图纸、技
术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的
要求及合同的约定;
4、办理现场经济签证的规定:办理现场经济签证中，项目各专业
工程师、项目主管必须在现场均有认可确认，单一认可、事后补办及未经批准
的现场经济签证均不予承认;
5、现场经济签证必须报工程管理部、成本部审查，公司总经理审
定后才可作为结算依据;
6、如遇重大的修改和变更，必须事先经由股份公司相关领导确认
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认可方可实施。
7、
8、各类经济签证的签字人必须得到公司的授权认可。各参建单位要高度重
视图纸会审，有问题及时提出，否则在施
工过程中若发现建筑与结构等设计原因导致的技术性错误，所增加的工程量一
概不予签证。
9、各参建单位在施工中必须熟悉图纸，准确预知正在施工层及准
备施工的后两层图纸中的所有问题，避免对施工造成不利影响，若未能及时发现，则对业主专业工程师、监理单位给予处罚，对所增加的工程量不予签证。
四、现场技术核定单:
1、办理现场技术核定单原则:凡属设计施工图纸技术要求的变更
均应办理现场技术核定单;
2、办理现场技术核定单程序:由承包商提出现场技术核定单内
容，并事前经设计同意，经监理工程师、业主相关专业工程师、项目主管、共
同现场核定确认;
3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业
主批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求;
4、办理现场技术核定单的时效性:现场技术核定单必须在事发前
现场核定;
5、办理现场技术核定单的规定:相关专业工程师、项目主管、必
须现场共同核定认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办
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及未经批准均不能作为结算依据;
6、现场技术核定单:必须报工程管理部、成本部审查，工程总工
审定;
7、对技术核定单现场专业工程师、项目主管负有抽检责任，如发
现承包商实际施工技术与现场技术核定单要求不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督施工单位进行限期更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。
五、现场工程量验收单:
1、办理现场工程量验收单原则:凡属设计施工图纸技术要求的现场
工程量均应办理现场工程量验收单;
2、办理现场工程量验收单程序:由承包商提出现场工程量验收单内
容和计划安排，经监理工程师、业主相关专业工程师、项目主管、按计划规定共同现场工程量验收核定确认;
3、现场工程量验收单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经
业主批准的设计图纸、技术要求和施工组织设计;
4、办理现场工程量验收单的时效性:现场工程量验收单必须有计
划安排并在事发前现场共同工程量验收核定确认;
5、办理现场工程量验收单的规定:相关专业工程师(包括相关造
价工程师)、项目主管、必须现场共同核定认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据;
6、现场工程量验收单:必须报工程管理部、成本部审查，工程总
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工审定;
7、对现场工程量验收工作承包商必须提供现场实际的测量资料
报告，经监理工程师、现场专业工程师(包括造价工程师)、项目主管对测量资料报告检查审核无误后，方可进行工程量验收签字确认程序;
8、现场工程量验收参加人员必须严格认真，对工程量的数量和准
确性负责。
六、现场认质单:
1、办理现场认质单原则:凡属设计施工图未明确的材料设备、工
程未计价材及计价料设备、其它特殊材料设备;
2、办理认质单程序:由承包商根据施工合同约定和施工设计图纸
要求，选取满足工程质量要求的材料样品(至少三种以上)，报监理工程师、业主专业工程师、项目主管进行现场签字确认，现场确认内容包括:材料设备的名称品牌、规格、型号、材质要求、档次、用量、价格、特殊技术要求及相关说明，严格按照材料设备认质单要求填写明确;
3、办理现场认质单的时效性:认质单必须在承包商采购实施前签
字确认;
4、办理现场认质单的规定:相关专业工程师、项目主管必须根据
合同约定和设计施工图纸要求共同认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据;
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长治市金德利房地产开发有限公司业主现场管理手册 5、
6、现场认质单:必须报工程管理部、成本部审查，工程总监审定; 对认质材料设备现场专业工程师、项目主管负有抽检责任，如
发现承包商施工使用材料设备与实际认质材料设备的名称品牌、规格、材质要求等不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督承包商进行限期更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。
七、现场认价单:
1、办理现场认价单原则:凡属设计施工图未明确的材料设备、工
程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备;承包商已经办理完成认质单程序;
2、办理认价单程序:根据批准的现场认质单，造价工程师在三至
五天内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料(设备)的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平或工程批量折扣价进行认价工作，交监理工程师、项目主管现场签字确认;
3、办理现场认价单的时效性:现场认价单必须在承包商采购实施
前签字确认;
4、办理现场认价单的规定:相关专业工程师、项目主管、工程管
理部、成本部必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据;
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5、对认价材料设备现场专业工程师、项目主管负有抽检责任，如
发现承包商施工使用材料设备与实际认价材料设备的名称品牌、规格、材质要求、价格等不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督承包商进行限期更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。
6、如遇重大的现场认价，必须事先经由公司相关领导确认认可方
可实施。
7、
八、设计变更:
1、设计变更的原则: 各类现场认价的签字人必须得到公司的授权认可。
(1)、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方;
(2)、因业主的要求更改或调整设计;
2、因设计有错误或有严重不合理的地方面设计变更:
(1)、承包商应以书面通知监理工程师、项目主管、工程管理部、成本部;
(2)、监理工程师应在三个工作日内提出设计变更的审核意见;
(3)、项目主管、工程管理部、成本部作出设计变更的审查意见;
(4)、报工程总监审定同意;
(5)、由工程管理部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出
修改或变更设计意见;
(6)、由监理工程师下达设计变更通知给承包商;
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3、因业主的要求修改、更改或调整设计:
(1)、工程总监下达修改、更改或调整设计要求;
(2)、由工程管理部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出
修改或变更设计意见;
(3)、由监理工程师下达设计变更通知给承包商;
九、施工图纸自审和会审:
1、施工图纸自审:
(1)、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，承包商进场前或单
项工程施工前，承包商应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录;
(2)、承包商的施工图纸自审记录，报送监理工程师、现场项目主管、
工程管理部、成本部、工程总监;
(3)、监理工程师对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见;
(4)、项目主管、工程管理部、成本部对承包商的施工图纸自审记录
提出审核意见;
(5)、工程总监根据监理工程师、项目主管、工程管理部、成本部的
审核意见，决定施工图纸会审的时间计划安排;
2、施工图纸会审:
(1)、施工图纸会审由业主组织，设计单位、监理工程师、承包商共同参加;
(2)、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作;
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(3)、施工图纸会审记录经工程总监审定同意，报公司领导批准;
(4)、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据;
3、施工图纸会审参加人员:项目主管、各专业工程师、工程管理
部主管、成本部主管、设计院各专业工程师、工程总监及监理工程师、承包商相关人员;
4、施工图纸自审与会审内容:
(1)、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设
计和施工的规程规范;
(2)、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各
第一章 组织架构和岗位职责 1 、项目部组织架构 2 、项目部经理职责 3 、项目部专业工程师职责第十九章合作单位之间的管理 1 、总包单位的管理
2 、专业分包的管理 3 、总包对分包的管理 4 、监理单位的管理
第二十章工作流程及管理制度 监理例会制度 专题会议制度 现场工程签证制度 现场技术核定单 材料价格的签认 工程设计变更 施工图自审和会审 施工组织设计 工程进度计划 工程月进度总结或月报 甲供材料的采购与进场 现场用水用电管理 工程的过程验收和竣工验收 工程进度款支付 工程竣工结算 竣工工程的移交 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10 11 12 13 14 15 16
第一部分项目部组织架构和岗位职责
协助项目部经理做好工程项目施工的现场 管理工作； 负责所有土建工程施工方案、技术交底、图纸会审等内业材料的审查和审批工作； 负责组织施工方案、施工组织设计的交底 及实施过程中的检查、监督工作； 协助资料员收集和整理本专业工程的相关文件、收发文、变更 通知、样品等； 参与所有土建工程材料和设备的的进场验收、安装隐蔽工程验收工作； 负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议； 配合其它专业工程师做好前期计划，合理安排工种交叉作业及预留预埋工作安排； 丿助项目部经理做好AAAAAAA部经理|做好一负工项目资料、 ［程项目施工的现场匚程项目施工的现场1〔纸等档案的收集、管『理工作；彳于理工作；『理； 负〔责所有本专业工程负1责所有本专业工程收〔集整理施工过程中施1工方案、技术父底、/五工方案、技术父斤有技术变更、洽商 图纸会审、采购计划/&图纸会审、采购己录、会议纪要等资 等内业材料的审查和i ■批t划等内业材料的审斗并归档； 1工作；F和审批工作. 1责备案资料的填八会负责组织施工方案、施丄工组 织设计的交底 1 > 签、整理、报总、归档； 五工组织设计胡父底 及丫实施过程中的检查、7实施过程中的检品督检查施工单位施 监「督工作；匚监督工作；匚资料的编制、管理， 协卜助资料员收集和整-办助资料员收集和整衣到完整、及时，与 E孑本专业工程的相关理1本专业工程的相关-程进度同步； ［件、收发文、变更〔件、收发文、变更孑导各专业工程师对 T知、样品等；Z目知、样品等；五工技术资料（包括 参M与所有给水、排水、乞与所有强电、弱电、设七备进场开箱资料） 暖7通、消防等工程材己电设备、发电机1J保管； 料1 ?和设备的的进场验组弭等工程材料和设1责对施工部位、产 收〔、安装隐蔽工程验备孑的的进场验收、安呈完成情况的汇总、 收〔工作；g隐蔽工程验收工作；1甘报按月编制施工 负责监督检查主管专/1责监督检查主管专帝计报表； 〔的监理工作，协调上的监理工作，协调1责与项目有关的各 监理和施工单位发生臨理和施工单位发生 W合同的档案管理： 的J争议；1勺争议；匚程竣工验收资料的 配合其它专业工程师己合其它专业工程师收 〔集整理； 彳（好前期计划，合理f排敘子前期计划，合理十排 工种交叉作业及1留预工种交叉作业及员留预 埋工作安排；埋工作安排； 建设单位项目部经理
项目施工现场管理要求 为保证项目有序进行，加强对乙方施工过程中的动态监督和考核，特制定以下奖惩措施： 一、奖励措施 1、进度方面奖励措施 乙方施工过程中必须按照上报的总进度计划节点制定月进度计划、周进度计划。甲方、监理公司将按照周进度计划结合月进度计划和总进度计划对乙方的工程进度进行监管。如因乙方原因不能按期竣工，每延迟一天按合同结算总价的千分之一处罚；若每提前竣工一天按合同结算总价的万分之一奖励，但奖励最高额度不超过伍拾万元。 2、安全文明方面奖励措施 乙方施工过程中安全文明施工措施得当，符合甲方、国家和地方相关安全文明标准要求的，甲方将按照每一季度为一个考核周期，考核周期内甲方将根据考核结果给予乙方0 -50000元奖励。 3、质量方面奖励措施 乙方施工过程中质量措施得当，符合甲方、国家和地方相关质量标准要求的，甲方将按照每一季度为一个考核周期，考核周期内甲方将根据考核结果给予乙方0 -5000元奖励。 二、惩罚措施 1、基本规定 1)工程开工后，乙方未按照合同、招投标等方面要求执行的，甲方或监理单位将给予2000元/次的罚款。 2)甲方或监理单位组织例行检查时，如乙方不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。 3)严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者甲方或监理单位将给予500元以上/次的处罚，并承担一切责任和经济损失。 4)所有钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待甲方和监理单位同意后方可使用，并要签字生效，违者甲方或监理单位将给予500元以上/次的处罚，并承担一切责任和经济损失。 5)现场分项工程施工前，需按甲方和监理单位要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，甲方和监理单位将给予2000元以上/次的处罚。 6)各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则甲
项目 施 工 现 场 管 理 制 度 编制人： 审核人： 审批人： 编制日期：
目录 一、施工现场考勤管理制度 (3) 二、施工现场例会管理制度 (3) 三、施工现场档案管理制度 (3) 四、施工现场仓库管理制度 (4) 五、施工现场文明施工管理制度 (4) 六、施工现场安全生产管理制度 (5) 七、施工现场临时用电管理制度 (6) 八、施工现场保卫管理制度 (6) 九、施工现场消防管理制度 (7) 十、施工现场成本管理制度 (7) 十一、施工现场质量管理制度 (10)
工地现场管理制度 一、施工现场考勤管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为八小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会管理制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
建设单位对施工方现场管理制度 现场考勤制度 为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目的实际情况，特制订本管理制度。在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。 第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场（施工单位项目经理、施工员、质检员、安全员每天不少于8小时）每天填写考勤表，要真实，并且定期向监理单位汇报。如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。 第二条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理和建设单位代表批准后方可离开。未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位200元，罚责任人100元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位有权要求施工单位更换人员。 第三条、各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，且保证要人证相符。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。 第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每天24小时畅通，且工地有人值守。 第五条、施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。 第六条、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在24小时内补发手续，所有发出的文件均应有收发记录。 第七条、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。 第八条、在施工过程中，施工单位如有管理或技术问题需协调解决，须及时以书面方
施工现场工人管理制度 经项目部及公司制定工程施工现场管理制度，内容如下： 一、服从命令，听从安排。 二、按时上班、不迟到、不早退不随便外出。 三、互敬互爱，说话和气，不打架斗殴，如有违背，根据情况轻重，重罚责任方，并负责赔偿经济损失。同时驱赶出工地。 四、不得擅自离开岗位。 五、文明施工，做到“工完，料尽，场地清。” 六、上班时间严禁喝酒，特别中午时间，违者重罚。 七、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度，必须穿着公司发放的专业工作服，不准赤脚、穿拖鞋、高跟鞋。 八、机械设备严禁非专业人员操作，严禁私拉乱接电线。 九、端正态度，保质保量的完成本工种本职工作。 十、材料堆放整齐，有效、节约、合理的使用材料。 十一、以上所有罚款从施工方的工程款里扣除。 备注：此规定2017年3月29日起正式执行 施工方： 现场督导： 东方华美装饰工程有限公司 2017年3月29日
文明施工现场处罚条例 一、文明施工现场处罚条例如下: 1、坚持施工现场文明，制定切实可持的制度，落实责任，奖罚兑现。 2、全体员工必须思想政治好，具有一定的职业道德，无违法乱纪行为，如有违者送当地公安机关进行处理。 3、材料堆放、机械设备安装必须符合施工平面布置图，违者罚款100元。 4、施工现场材料必须堆放有序，所有工种的作业达到工完料尽场地清，违者罚款者罚款200元。 5、严禁在厕所外面大小便，违者罚款100元，举报者奖励50元。 6、严禁在施工现场吸烟，违者罚款200元，举报者奖励100元。 7、爱护公共设施，损坏成品、半成品者罚款100-200元。 8、注意节约用水，工地上不准出现长流水、长明灯。违者每次罚款50-100元。 9、用电线路架设符合施工组织设计，私搭乱接者每次罚款100元，并没收私接乱接的电线电缆。 10、凡施工现场有可能产生火源的工种，操作完毕后，必须清理施工现场，灭绝火种，如有违反者每次罚款200元。 11、施工现场内严禁乱倒水、乱丢建筑垃圾、乱掷物、违者每次罚款50-200元。 12、施工现场和项目部生活区，严禁打架斗殴、闹事甚至班组群殴、集体滋事，违者双方每人每次罚款各2000~10000元。严重者追究法律责任。 13、施工现场严禁顶撞、拒不执行现场管理人员合理工作安排的每次罚款100元。殴打项目部管理人员或者现场管理人员的每次罚款5000元。严重者追究法律责任。14、以上所有罚款从施工方的工程款里扣除。 备注：此规定2017年3月29日起正式执行 施工方： 现场督导： 东方华美装饰工程有限公司 2017年3月29日
工程现场管理规定 建设单位： 项目负责人： 日期：
编制说明： 为了便于对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制管理，监督施工单位严格遵守工程建设现行施工质量验收规范，尤其是强制性标准条文，依据施工承包合同进行合同管理，采取扎实有效的措施，努力实现本工程预定的质量、进度、造价、安全等各项建设目标任务，经各方协商，特制定本管理规定，并作为以后考核的依据。
现场管理规定 第一部分现场主要管理人员的考核制度 第一条施工单位须严格履行投标承诺，确保工程管理人员如数到位并自觉接受建设单位及政府有关部门的管理和监督。 第二条施工单位项目经理、安全负责人不得擅自离开工作岗位，离开工地需向总监理工程师请假，未经许可离开现场8小时罚款1000元/次。 第三条总、分包项目经理等主要管理人员通讯联络要保持畅通，无故手机关机、停机超出8小时者将予以500元罚款。 第四条项目经理、项目技术负责人、专职安全员、其他主要管理人员月出勤不足22天时（合同有约定的按照合同约定），视为承包人违约，违约金标准分别为人民币1万元/人·天、万元/人·天、万元/人·天、万元/人·天，在当期计量支付时扣除。上述违约处理按月进行考核，可连续执行，如合同另有约定按相关合同条款执行。 第二部分例会制度 第五条工地例会 1、时间及地点：每一周星期二14：30召开；会议地点设在现场会议室。原则上会议时间、地点固定不变；确需调整，由监理单位提前通知。 2、参加人员：各施工单位（含甲指分包）、监理单位、项目管理公司、建设单位等相关人员，要求施工单位项目经理、安全员、技术负责人、施工负责人必须全部参会。 3、会议纪要由监理机构整理，总监理工程师签发。 4、处罚措施：无故缺席者罚款200元；迟到者(时间超过5分钟)罚款100
整理了一套工程施工现场管理制度大全 工地安全文明施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂点击免费下载海量工程资料。 4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。 5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。 6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。 7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。 8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。 9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。 10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。
甲方工程项目部管 理制度
工程项目部管理制度 为了项目工作的顺利开展和按时按质完成公司对本项目部各项工作的部署目标，结合本工程实际，特制定本工程项目部管理制度。 一、工程项目部工作内容 1、组织完成工程项目部开工审批手续，协调施工过程中 的外部关系 2、组织实施招投标、协助签定施工合同 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开 工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。 4、制定工程项目部的管理方案、管理制度，报请公司批 复后并实施。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程项目部组织制度 ○1工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制 ○2工程项目部根据项目需要，设工程经理1名，土建专业工程师1-2名，安装工程师1名，造价工程师2名，资料管理1名。 ○3工程项目专业人员向工程项目经理负责，工程项目经理向公司负责制
2、工程项目部会议制度（包括办公室、值班会议制度） ○1工程项目部实行定期现场办公制度（周一至周五早上9:00-下午5:00点） ○2值班制度：周六、周末，施工方夜间浇筑混凝土时，安排专人值班，原则上采取调休，不能调休的经工程项目经理报公司总经理批准后，按普通加班补贴处理（具体方式办法可由工程经理报总经理审定） ○3工程项目定期例会制度（暂定周一下午3:00点）:监理、施工单位主要负责人参加。（包括项目人员）解决施工过程中存在的问题。 ○4不定期会议:对施工过程中存在的困难、问题需要及时解决落实的专题会议，紧急会议。 ○5协调组织并参与监理方组织的监理例会，（暂定周二下午 3：00点）和不定期的各项专题会议。 ○6监督、参与施工单位的安全、生产、质量、进度会议，提出合理的施工方法及工艺。 3、检查制度 ○1工程项目部专业工程师会同监理、施工方相关专业人员，每天进行一至二次的现场作业点的安全、质量、进度巡查（周一至周五），重点部位100%检查。及时对过程控制，发现问题应口头和书面通知并用，限时要求施工单位整改，整改后必须进行复查，直至合格为止。
建筑施工企业公司施工现场环境管理制度 一、环境保护管理制度 （一）环境保护责任制 1、组织机构 （1）本公司各项目工程部必须成立现场环境领导小组，组长由总工程师担任，设专（兼）职环保员一人，负责施工现场环境保护的日常管理工作， 技术管理部为常设办事机构，负责处理日常管理工作。 （2）各项目工程部必须建立有效的环境保护组织机构和自我保证体系，并保持施工现场环境保护工作的正常运行。 2、项目工程部主要职责 （1）各项目工程部是公司环境保证体系的具体落实者，负责执行公司环境安全方针和相关的法律法规。 （2）对环境保护体系的实施进行连续监控。 （3）负责项目部环境因素、重大环境因素的识别、危险源、重大安全风险的识别与评定，建立项目部环境因素台帐、重大环境因素清 单，危险源泉台帐和重大安全员风险清单及控制计划。 （4）负责建立项目环境保证管理方案、作业指导书、应急响应预案及安全技术交底。 （5）负责配备满足要求的各类管理人员，建立健全项目各级人员环境职责分工，明确各级人员的责任。 （6）组织进行三级安全教育，进行环境、安全交底，进行分包环境保
证管理的考核和评定。 （7）负责配备足够的工程项目施工管理过程的环境保证资源，进行生产进度、成本的管理，保证项目环境，保证体系的运行。 （8）负责组织项目每月进行环境管理体系的运行自检，进行内部沟通，负责纠正措施的制定，实施与跟踪验证。 3、技术管理部主要职责 （1）认真传达并贯彻上级部门下达的环保方针、政策及工作任务，接受上级部门的监督检查。 （2）认真学习环保法律、法规和业务知识，深入施工现场，对各单位的环保工作进行监督、检查和指导，不断提高全公司环境保护管 理水平。 （3）制订公司环境保护管理制度，组织、检查和督促各单位贯彻执行情况。 （4）组织各单位环保员进行业务学习和交流，积极推广环保科研革新等项活动。 4、环境管理员主要职责 （1）对项目经理负责，贯彻实施环境方针和环境目标，协助建立、完善环境管理体系，确保其有效运行。 （2）负责制定环境管理方案，并保存记录。 （3）负责环境管理体系文件收发工作，及时传递到有关人员手中，保证运行有效。 （4）负责与外部、本部门各层次之间的信息交流，并保持渠道畅通。
施工现场安全管理制度 第一条文明施工管理 1、项目部必须派管理人员在施工现场进行管理施工，必须项目经理１名,安全员1名，施工员2名，常驻工地。 2、施工现场必须保持清洁,不允许有杂物、弃板等现象，按甲方要求,项目部每天要及时清理现场，材料统一堆放整齐,否则,按１0０元/天罚款,如甲方派人清理，因此所发生的费用从项目部工程款中扣除。 ３、每工作段完成后,机械设备必须清理干净后交回仓自己管员。 4、项目部必须管理好工人，每周需向甲方报告工人数量,用表格填写员工姓名，不得私自让外人在宿舍住宿；每间宿舍必须合理安排8位现场施工人员入住,否则,按30元／月从班组进度款中扣除。 5、项目部人员不准带老婆及小孩进入工地,男女不准混住,一经发现扣罚项目部５０0元/人次,并责令当事人离场;项目部人员不上班的，要立即撤离工地宿舍，如发现在工地宿舍居住而不上班的，则对项目部按5００元/人罚款。 6、项目部人员必须积极搞好文明施工,教育工人爱护工地的所有设施。如发现有破坏设施或偷材料的,则按相应设施、材料的原价5—50倍罚款：情节严重或造成重大经济损失者，依法送公安机关处理。 ７、项目部人员在施工现场不得随处大小便,可到指定厕所大小便,并派专人清扫,对随处大小便的违规者，按20０元／人次罚款(如同时有多个班组在同一工作面施工而无法查处时，则对每个班组进行罚
款）。 8、项目部的工人宿舍内及周围要保持地面整洁,不得随处丢垃圾,不准私拉电线，不准使用电炉及电饭煲，必须在甲方指定的位置设伙房，并做好防火安全工作，违者则按500元/人次罚款；施工现场禁止吸烟，违者按５0元／人次罚款。 9、生活区食堂和操作间必须有易于清洗消毒的条件和不易传染疾病的设施。 10、生活区厕所要有专人清扫保洁,有灭蝇、蛆措施； 11、生活区周围不得随意泼污水、倒污物，垃圾按指定地点集中,及时清理，防止传染病的传播流行； 12、生活区设工人沐浴间,开放后每次必须有专人清扫,室内通风良好,无异味、无积水、无污物; 13、生活区设工人饮水设施，保证现场工人饮水需要。饮水器具应有专人清理,定期清洗,保持饮水卫生; 14、生活区设洗涤槽；要注意节水、节电、节能、严禁常流水、常明灯现象; 15、工程部安排专人将不定期对生活区进行卫生检查,对不符合卫生标准的部位，要限期进行整改。对违反规定者进行100—50０元/次的罚款。 1６、项目部在整个施工期间如能满足上述要求，达到文明施工并获取当年市级的安全文明施工先进工地称号，甲方将按一定比例进行奖励，待竣工验收后一次性兑现。 17、项目部须遵守甲方工程部及甲方的主合同制定的文明施工等管
施工现场综合管理制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
施工现场综合管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1．所有施工人员（包括新上岗人员、实习生、农民 工、合同工）均要熟知本工种的安全技术操作规程，遵守 施工现场安全生产、文明施工有关规定，坚守工作岗位， 严禁酒后作业。 2．电工、焊工、起重机司机和各种机动车辆司机，必 须经过专门培训，考试合格，持有上岗操作证，方准独立 操作。 3．正确使用个人防护用品和安全防护措施。进入施工 现场，必须戴好安全帽，禁止穿拖鞋、高跟皮鞋或赤脚； 在没有防护设施的高空、悬崖和陡坡施工，必须系好安全 带，上下交叉作业，有危险的出入口要有防护棚或其他隔 离设施，距离地面2米以上作业要有防护栏杆、挡板或安
全网、安全帽、安全带，安全带要定期检查，不符合要求的，严禁使用。 4．施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警示牌，不得擅自挪动、拆除，严禁未经验收合格就擅自投入使用。 5．施工现场的洞、坑、沟、升降口、漏斗等危险处，必须有防护设施或明显标志。 6．易燃、易爆物品、挥发性溶剂、油漆等要有专人保管，在建筑物以外的安全区域设立单独的仓库，且有明显的警示标志。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
二、建设单位工程项目经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。一般一天的工作流程： 落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项
江苏南通二建集团有限公司 东越事业部 内 部 管 理 制 度
二O 一六年三月一日 目录 1、安全管理制度…………………………………… 1 页 2、日常行政办公管理制度…………………………18 页 3、出入库制度………………………………………22 页 4、采购制度…………………………………………23 页 5、进驻工地施工人员新酬制度……………………25 页 6、关于建立工程结算报送手续、工程款核查手续二项制度 的规定…………………………………………………26 页 7、关于发布公司《建设工程项目管理办法》的通知…29 页 8、行管人员的绩效考核暂行办法…………………41 页 9、施工部门的绩效考核暂行办法…………………48 页 10、业务部绩效考核暂行办法………………………55 页 11、公司总经理岗位职责……………………………62 页 12、公司副总经理岗位职责（一）…………………63 页 13、公司副总经理岗位职责（二）…………………64 页 14、总工程师岗位职责………………………………64 页 15、公司业务部经理岗位职责………………………65 页 16、公司办公室主任岗位职责………………………66 页 17、公司企管部主任岗位职责………………………67 页 18、公司物资供应部主任岗位职责…………………68 页
19、公司预算科科长岗位职责………………………69 页 20、安全员岗位职责…………………………………69 页 21、施工员岗位职责…………………………………70 页 22、资料员岗位职责…………………………………70 页 1、安全管理制度 第1章总则 1.1为了加强公司对安全生产的管理、监督，保障员工及其他人员的生命和公 司财产安全。根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》结合我公司的行业特点，制定本制度。 1.2 建设工程施工生产安全管理，必须坚持安全第一，预防为主的方针。1.3 为了保证公司制定的安全管理制度，即：安全生产责任制度、安全生产教 育培训制度、安全生产规章制度（以下简称三项制度）的全面落实；公司从安全生产的组织机构，安全管理人员的责任，安全生产制度的建立和实施过程及保证制度实施措施等，均在本制度中进行明确。 第2章安全生产管理的组织机构 2.1公司成立安全领导小组，负责公司安全生产的全面管理工作。安全领导小 组系公司常设机构。 2.2安全领导小组的职责； 2.2.1负责制定、检查、落实公司制定的安全生产三项制度； 2.2.2负责公司新员工的培训； 2.2.3负责公司全体人员每年一次的安全生产知识培训； 2.2.4负责每月召开一次公司安全生产例会； 2.2.5负责每季度组织一次有关人员到施工现场检查安全生产工作； 2.2.6负责安全事故的处理； 2.2.7负责施工现场安全用品的使用、监督； 2.2.8负责监督公司专项安全资金的使用；
云和嘉瑞养生旅游发展有限公司 工 程 项 目 管 理 若 干 规 定 云和嘉瑞养生旅游发展有限公司工程部编制 2016年4月15日
目录 一. 工程项目现场管理规程------2 二. 工程施工现场签证管理办法------4 三. 工程技术资料及施工图表签报程序规定------6 四. 违规处罚规定------7 五. 监理工作管理规定------9 六. 工程质量管理规定------11 七. 工程质量验收标准------13 附表一、工程经济技术签证单------15 附表二、周（月）施工计划表------16 附表三、工程联系单-------17
工程项目现场管理规程 一．总则 工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。 二．职责 1．对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。 2．严格执行公司工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。 三．主要工作程序和内容 1．施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。 2．工程动工后及时参加每两周一次的监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。 3．加强日常巡视巡检，纠正施工监理工作的错误行为。协调配合施工单位做好主体施工。参加各分部分项工程的验收，协
施工现场管理制度 为了适应市场的需要，日新月异加快企业发展，天翼泰格公司要求全体干部员工都要有使命般的激情，永不满足的挑战精神，创造奇迹的团队精神，吃苦耐劳、讲究奉献。把抓安全重质量放在首位，牢记安全第一、质量第一的宗旨，树立良好的公司形象，提高我们施工队伍的素质，坚持文明施工，加强现场管理，干一个工程树一个丰碑，讲协作求效率，打造客户百分之百满意的精品工程特制定以下管理制度。 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，施工为8 小时工作时间，如工程进度要求加班，则无条件服从。 2、工作人员外出执行任务需要向现场负责人请示，获准后方可外出。 3、病假需出示病假相关证明。 4、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 5、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会，总结当天、安排明天、计划后天的施工工作情况，并定期提供详细的工作周报，做到施工有条不紊。 1
2、施工中发现的问题必须提及时报工程部经理批复。 3、每周例会由项目负责人召集，对各班组现在施工过程中存在的问题进行协调处理，并记录归档。项目负责人可根据具体问题，扩 大参加人员范围。 4、各专业间的协调问题、甲乙双方的协调问题在总包方例会上解决不了，及时反馈给工程部经理，由公司决定进一步解决方案。 三、施工现场档案管理制度 1、每个工程应严格档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会 议记录。 3、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 4、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库前必须经项目负责人验收签字后入库。 2、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 3、油漆、等易燃易爆物品存入危险品仓库。并配备足够的 消防器材,不得使用明火。 2
施工现场管理制度 1.上岗前要穿好工作服，戴好安全帽，系好安全带，上岗后要知晓当天的工作量，及时和领导沟通材料的使用量，要认真工作，服从领导，听从分配，端正劳动态度，保质保量完成当天领导分配的工作任务。无本工种工作任务，主动申请其它工作，不准以上厕所、吸烟等其它原因变相怠工，如经发现，按相关条例处罚。 2.按施工标准合理使用原材料，在确保质量安全的前提下降低成本，杜绝浪费，做到计划用料，对本工种使用的材料不能乱丢乱放,用后要摆放整齐，并注意防盗、防雨、防潮。 3.要爱护所使用的工具和设备，今年实行谁领用谁保管的原则，按劳动保护和工具领用制度执行。 4.安全为了生产，生产必须安全，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠，如马凳、跳板等一切登高承重的设施，如发现不安全隐患及时排除，不能及时排除的要和领导沟通，在确保安全的情况下，方可生产。 5.要树立社会公德，严禁任何人偷拿材料送人拉关系，偷拿变卖，一经发现按处罚条例执行。 6.提高自身修养和劳动素质，互相尊重，互相爱护，住宿要保持宿舍的环境卫生，宿舍内不能乱扔垃圾，随地大小便，不能夜不归宿，晚10点前必须归宿，如有事不能按时归宿，必须事先和领导请假。否则按管理条例处罚，出现一切后果自负。 7.急公司所急，因工作需要加班，不要找借口推托。不请假未参加加班者，按加班工时扣罚工资。 8.团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 9.正常情况下公司不鼓励加班，如工程急，确需加班，必须事先与主管领导打好招呼，经批准后方可加班，否则不支付加班工资。 10.工地离公司近的职工伙食由公司统一管理，如在外地要严格履行财务审批制度，购物有经手、验收、审核三人组成。 11.严格遵守甲方的各项规章制度。
6工程管理 6.1进场管理 6.1.1进场交底 6.1.1.1项目公司负责人组织施工单位、监理单位、设计单位以及各相关单位 进场一级启动会/见面会，概述关于合同管理（成本）、进度、质量等方 面的要求，并阐述合作伙伴关系指导思想，确定项目管理的共同目标， 同时明确各层级问题解决与处理机制，以建立良好的合作伙伴关系。 6.1.1.2项目公司建造经理负责组织项目公司各部门负责人与施工单位、监理 单位、设计单位以及各相关单位进场二级启动会，分别就合同约定的 管理程序和相关提交资料要求进行交底，并及时组织各部门对进场单 位提交的资料进行审核、审批。 6.1.2进场验收 6.1.2.1监理单位进场验收 开工前项目公司应对监理单位进行进场检查、验收，主要内容有：① 合同履约人员到位情况；②合同要求的设备到位情况；③驻地标准化 建设，包括驻地办公、生活设施以及制度、图表上墙、各种标识标牌 等；④工作体系建设，包括组织机构设置、制度汇编、管理体系建设 等。 6.1.2.2施工单位进场验收 项目公司应督促监理单位及时对施工单位进行进场检查、验收。主要 内容有：①合同履约人员到位情况；②合同要求的施工机具、设备到 位情况；③临时设施标准化建设，包括驻地、试验室、生产设施等； ④工作体系建设，包括组织机构设置、制度汇编、管理体系建设；⑤ 施工组织设计编制情况。 6.1.2.3人员管理 项目公司应对监理/施工单位机构设置、关键岗位人员的资质进行严格 审查，确保满足合同要求，相关人员一经确定不得更换，如因特殊原 因确需变更调整，经项目公司审批同意后方可进行人员变更及工作交 接。 6.2总平管理 6.2.1总平布置要求 1
工程质量例会制度 工程名称：凤凰城二期四标 1、质量例会每周召开一次。 2、质量例会由施工单位项目经理会同监理单位总监理工程师共同主持，参加人员包括施工单位:项目经理、项目工程师、施工员、技术人员;监理单位:总监理工程师(代表)、监理工程师及其他有关技术人员参加;建设单位代表参加，会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 3、与会各方汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因;提出解决方法。 4、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。 5、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题分析、讲评提出改进措施。 6、学习新标准、新规范和强制性条文，学习公司的有关质量要求和规定。 7、检查工程量核定及工程款支付情况。 8、提出本周工程进度、质量等工作要求。 9、解决需要协调的有关事项。 10、其他有关事宜。
三级考核评比奖罚制度 工程名称：凤凰城二期四标 公司对施工现场施工质量、安全生产、文明施工实行三级考核评比奖罚制度。 1、公司对项目部门的考核，并将考核评比结果作为项目经理的奖罚依据，考核实施细则由公司制订其主要考核内容如下: (1)施工现场安全管理应符合DGJO8—903—2003规定，无安全事故发生。 (2)施工进度控制与施工质量控制，符合合同及规范和企业标准规定，创优质结构。 (3)文明施工未受到环境、卫生、防疫、市容治安的处罚、末发生中毒及流行疾病，和周边居民及行人保持良好关系，无纠纷，施工现场道路畅通，场容场貌整洁。 2、项目部对各管理科室的考核，并将考核结果作为各科室负责人及各科室管理人员的奖罚依据，考核实施细则由项目经理部制订，其主要考核内容如下。 (1)对安全科考核主要内容 1)安全管理人员及资质。 2)安全管理台帐按DGJO8— 903—2003规定执行。 3)脚手架与平台按JGJ59—99表执行。 4)施工用电按JGJ59—99表执行。 5)"三宝"与"四口"按JGJ59—99表执行。 6)模板及支撑按JGJ59—99表执行。 7)塔吊按JGJ59—99表执行。 8)提升机械按JGJ59—99表执行。 9)中小型设备按JGJ59—99表执行。 (2)对技术质量科考核主要内容 1)质量管理按本公司IS09001质量管理体系实施。 2]计量管理。 3)主体结构质量创市优。 4)安装工程质量一次验收合格无安全和使用功能隐患。 5)工程技术资料符合文件规定。 (3)对综合科的考核主要内容 1)办公环境; 2)食堂; 3)宿舍: 4)厕所; 5)卫生与急救; 6)生活环境; 7)文明、教育;
甲方施工现场管理内容【甲方施工现场管理要求】 甲方工程管理制度 第一条文明施工管理 1、乙方必须派管理人员在施工现场进行管理施工，必须有长1名，安全员1名，施工员2名，常驻工地。 2、施工现场必须保持清洁，不允许有杂物、弃板等现象，按甲方要求，乙方每天要及时清理现场，材料统一堆放整齐，否则，按100元/天罚款，如甲方派人清理，因此所发生的费用从乙方工程款中扣除。 3、每工作段完成后，机械设备必须清理干净后交回仓自己管员。 4、乙方必须管理好工人，每周需向甲方报告工人数量，用表格填写员工姓名，不得私自让外人在宿舍住宿；每间宿舍必须合理安排8位现场施工人员入住，否则，按30元/月从班组进度款中扣除。 5、乙方人员不准带老婆及小孩进入工地，男女不准混住，一经发现扣罚乙方500元/人次，并责令当事人离场；乙方人员不上班的，
要立即撤离工地宿舍，如发现在工地宿舍居住而不上班的，刚对乙方按500元/人罚款。 6、乙方人员必须积极配合甲方搞好文明施工，教育工人爱护工地的所有设施。如发现有破坏设施或偷材料的，则按相应设施、材料的原价5—50倍罚款：情节严重或造成重大经济损失者，依法送公安机关处理。 7、乙方人员在施工现场不得随处大小便，可到指定临时小便处大小便，并派专人清扫，对随处大小便的违规者，按200元/人次罚 款（如同时有多个班组在同一工作面施工而无法查处时，则对每个班组进行罚款）。 8、乙方的工人宿舍内及周围要保持地面整洁，不得随处丢垃圾，不准私拉电线，不准使用电炉及电饭煲，必须在甲方指定的位置设伙房，并做好防火安全工作，违者则按500元/人次罚款；施工现场禁止吸烟，违者按50元/人次罚款。 9、甲方按以上要求将不定期组织检查，对违反规定者进行 100—500元/次的罚款。
、工程现场管理制度 1范围 为规范xx基建项目各工程现场施工秩序，实现对工程现场进行统一指挥，科学管理，文明施工， 创造良好的施工环境，确保工程顺利进行，特制定本管理制度。 本制度适用于xx基建项目各工程现场的管理。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本程序的引用而成为本程序的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本制度，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。 2.1 《建设工程监理规范》，国家质量技术监督局，中华人民共和国建设部联合发布，2009年12 月1日实施。 2.2 《建设工程质量管理条例》，2000年1月10日国务院第25次常务会议通过。 2.3 《火电工程达标投产考核标准（2006版），中国电力建设企业协会。 2.4 《电力工程达标投产管理办法》（2006版），中国电力建设企业协会。 2.5 各标段及监理合同 3现场指挥与调度 3.1 建设单位具体负责工程建设的组织与指挥。 3.2 监理单位受建设单位委托，对工程现场实施监督与管理。 3.3 建设单位定期组织召开各主要参建单位（含监理、设计、施工、制造厂、调试）主要负责人参加的联席会议（主要负责人不得缺席），通报重要情况，研究关键问题，布置重大决策。 3.4 监理单位每周定期组织召开建设单位、施工安装单位及其分包单位（含设计、施工、制造厂、 调试驻现场负责人）参加的施工调度会议，施工安装单位及其分包单位应按时参加，不得缺席；调 度会议应形成会议纪要，各方应共同执行调度会议有关决议。建设单位与监理单位负责督促与检查， 调度会议任务如下： 3.4.1 布置工程任务，传达上级有关指示。 3.4.2 检查与协调工程进度，解决工程中存在的问题，促进工程按网络计划进度施工，确保形象目标的实现。 3.4.3 检查与协调工程质量存在的问题，布置有关质量工作的具体要求。 3.4.4 检查与协调现场安全、防火、保卫情况及文明施工存在的问题。 3.5 建设单位会同监理单位根据工程实际情况不定期组织召开专题会议，研究解决区域性、专业性 的工程技术与进度方面的问题。专题会议是对施工调度会议的补充与深化，并形成会议纪要。 3.6 调度会闭会期间，建设单位会同监理单位有权对现场施工安装单位及其分包单位之间、机械互相协作、施工总平面管理、交通堵断等问题作必要调度，施工安装单位及其分包单位应予协助。