项目经理部职责
1、负责识别和获取本项目部所在地与质量、环境、职业健康安全适用的法律、法规及其他要求；负责识别和获取国家、政府、行业通用的法律、法规及其他要求以及上级单位有关规定，并将这些要求传递到公司办；执行公司已识别的法律、法规及其他要求，传达给员工和相关方。
2、按公司的规定，结合项目经理部实际组织制定相应的管理实施细则、措施。
3、项目经理部作为一次性生产管理单位，负责所辖工程（专业）的施工进度、工程质量、环境保护、职工健康安全状况管理和管理体系的正常运行。
4、在公司的授权范围内，行使对外经营权，协调与地方政府、设计、建设单位的关系，并接受相关的工作指导。同时要通过搞好在建工程，搞好各方面关系，为公司经营开发奠定基础。
5、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权利和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来，工程价款结算，确保责任成本合同各项指标的实现。
6、编制项目工程的年度、季度、月度生产、劳力、资金和成本计划，检查计划的实施情况和统计监督；负责工程交验，组织编制竣工文件和工程总结；负责工程变更及工程完工后清收余款和固资移交工作。
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7、贯彻公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的方针和目标，并在本项目部分解执行，建立项目一体化管理保证体系，执行公司颁发的项目管理相关规定和公司现行有关制度、办法。
8、负责对本项目部的环境因素进行识别、评价；对工作范围内危险源辨识及风险评价工作，对本项目危险因素实施控制。
项目经理职责
1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方及行业的有关质量、环境和职业健康安全方面的法律、法规和其他要求，对本项目贯彻、分解执行公司质量/环境/职业健康安全负全面领导责任，执行本公司的各项制度。项目经理作为公司总经理的委托授权人，在公司的领导下和各职能部门的业务指导下开展工作。
2、项目经理是项目经理部行政工作的负责人，对项目经理部行使全面管理，对项目经理部的行政和经营生产工作负全责。
3、按项目管理目标要求，领导和管理所辖工程的施工生产，协调、处理项目经理部与国家、企业、项目作业队（分包单位）以及职工之间的利益分配。
4、组织编制项目部所辖工程的总体施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度。
5、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权利和义务，负责组织向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，
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抓好工程成本控制。
6、组织制定项目工程的年度、季度、月度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况。
7、负责组织工程交验、清收款项和固资移交工作。
8、根据公司的各项管理规定，结合项目经理部实际组织制定相应的补充管理措施。
9、接受建设单位（业主）、设计以及当地政府的工作指导，并主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好关系。
10、贯彻公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的方针和目标，并分解执行，包括本项目组织机构设置以及质量/环境/职业健康安全职能的分配。
11、支持项目部党群组织依据法律和各自的章程独立自主地开展工作，配合党工委书记做好项目部党建、思想政治工作以及企业文化和精神文明建设。
12、负责处理项目经理部的善后工作。
党工委书记职责
1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法规以及上级的指示、决议、规章制度、管理办法，结合项目部的管理特点，制定党建工作、思想政治工作有关制度、办法和措施，并组织实施。参与公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的方
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