安全管理组织监督体系建设标准（试行版）
（2016年1月）
编号：
版本：
2016年1月5日发布2016年1月5日实施理昂新能源股份有限公司发布
目录
前言 ------------------------------------------------3
1范围 ------------------------------------------------4
2规范性引用文件 --------------------------------------4
3公司安全管理组织架构图 ------------------------------5
4职责 -------------------------------------------------5
4.1总部安全生产管理委员会职责--------------------------5
4.2总部安全管理工作办公室职责--------------------------6
4.3总部安全管理中心职责--------------------------------6
4.4总部安全管理中心主任职责----------------------------7 4.5总部安全主管职责------------------------------------8
4.6子公司安全主管的组织管理----------------------------8
4.7子公司安全主管职责----------------------------------9
4.8子公司安全生产委员会职责--------------------------- 11
前言
为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范理昂新能源股份有限公司安全管理组织监管体系建设，特制定本标准。
本标准由理昂新能源股份有限公司安全生产委员会提出并归口
本标准由理昂新能源股份有限公司安全管理中心组织起草
本标准的主要起草人：王国茂龚立希徐海军黄加猛
本标准的审核人：王国茂
本标准的审定人：王国茂
本标准的批准人：郭振军
本标准由理昂新能源股份有限公司安全管理中心负责解释
1 范围
本标准规定了理昂新能源股份有限公司安全管理组织体系和监管体系建设、机构的设置、人员组成、机构职责的内容与要求。
本标准适用于理昂新能源股份有限公司及其所属子公司。
2 规范性引用文件
下列文件对于本标准的应用是必不可少的。凡是标注日期的引用文件，仅标注日期的版本适用于本标准。凡是不标注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。
中华人民共和国主席令第70号中华人民共和国安全生产法
中华人民共和国主席令第6号中华人民共和国消防法
中华人民共和国主席令第52号中华人民共和国职业病防治法
中华人民共和国主席令第6号中华人民共和国劳动合同法
国务院第302号令国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定国务院第376号令突发公共卫生事件应急条例
国务院第493号令生产安全事故报告和调查处理条例
国务院第599号令电力安全事故应急处置和调查处理条例
公安部第61号令机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定DL 5027-93 电力设备典型消防规程
3 公司安全管理组织架构图
安全管理中心向澧县、衡阳、洪湖、贵港、郎溪子公司各派驻安全
主管1人，实行垂直管理。以后每新建一项目安全管理中心将派驻1名安全主管。
4 职责
4.1总部安全生产委员会职责
4.1.1认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，全面落实“党政同责、一岗双职、失职追责”的安全工作要求。
4.1.2领导公司安全生产工作，研究分析公司安全生产形势，及时对公司安全生产工作提出具体的实施方法。
4.1.3组织建立起行之有效的安全生产工作机制（包括安全保障、安全监督、安全事故责任认定等）
4.1.4研究并组织解决安全生产中的重大问题，如重大安全生产隐患、重大设备缺陷
等。
4.1.5审查公司安全生产管理有关规章制度、方法。
4.1.6从物资和资金方面为安全生产保障和监督两个体系提供保障。
4.1.7定期（每季度）召开公司安全生产工作会议，总结、部署阶段性安全生产工作。
4.1.8组织公司生产事故调查，审查公司事故调查报告并报总经理批准。
4.1.9定期对公司安全生产进行检查和评价，实施有效的奖励或处罚。
4.1.10定期向上级管理机构汇报安全生产工作，提供安全生产信息。
4.1.11审查公司年度安全生产目标计划，并对落实情况进行检查。
4.1.12明确安全生产委员会办公室、安全管理中心、安全主管的职责，并进行授权。
4.1总部安全管理工作办公室职责
4.2.1在安全生产委员领导下，负责日常安全管理工作，负责与国家能源局湖南监管办公室等上级职能部门的工作对接。
4.2.2贯彻执行国家法律、政策、法规和制度，公司安全生产方针，组织和指导、监督子公司安全工作。
4.2.3监督各级人员安全生产责任制的落实。
4.2.4督促层层签订安全生产责任书。
4.2.5督促子公司完善安全生产监督体系，分析安全生产工作中存在的问题，及时向安全生产委员会报告安全生产重大事项。
4.2.6定期组织和参加季节性、节（假）日前和专项安全检查。
4.2.7对安全生产作出突出贡献的公司或个人提出表扬或奖励的建议。
4.2.8按照“四不放过”的原则，组织或参加事故、事件调查、处理，进行事故统计、分析、上报并提出考核意见。
4.2.9结合公司实际情况，制定明确的年度安全生产目标，并组织实施。
4.2.10建立公司的安全管理体系。
4.2.11建立公司安全保障体系和安全监督体系。
4.2.12每月组织召开一次安全生产会议，讨论重大安全生产事项，做好会议记录，并及时传达会议精神。
4.2.13完成公司安全生产委员会交办的其他工作。
4.3总部安全管理中心职责
4.3.1贯彻落实国家、行业、公司有关安全生产管理的政策和要求。
4.3.2直接对安全生产委员会负责。根据安全生产委员会对工作的要求，及时制定实施方案和推进措施，并组织检查落实。
4.3.3监督、指导、协同各职能部门和子公司的安全管理工作。有权对公司各职能部门、各子公司和所有成员的安全言行进行评价和考核。
4.3.4按照国家有关规定向行业，地方政府及有关部门报送所辖公司安全生产事故信息；按时参加行业、地方政府及有关部门的安全工作会议及各种培训。
4.3.5编制月度安全生产工作简报，定期发布安全生产信息。
4.3.6检查安全生产工作状况，对安全生产工作中存在的重大问题形成书面意见后提交安全生产管理委员会研究、讨论。
4.3.7起草事故调查报告，并报公司安全生产委员会。
4.3.8按照“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”、的原则，落实安全生产方针、政策、法规和公司有关安全生产工作精神。
4.3.9严格遵守新建、改建、扩建工程项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的“三同时”规定，指导做好施工现场和相关的安全管理工作。
4.3.10加强对重大危险源的管控，严格执行生产与安全同时计划、布置、检查、总结和评比的“五同时”原则。
4.3.11 承办安全生产委员会交办的其它事项和工作。
4.4总部安全管理中心主任职责
4.4.1 依据国家颁布的有关法律、法规及技术标准，建立并逐步完善以安全生产责任制为中心的安健环管理规章制度；对有关规章制度进行审核、审批，并监督检查各项制度的执行情况。
4.4.2 编制公司安全管理工作规划，开展安全评价，策划公司安全文化的推行，主持本公司安全生产宣传教育活动，组织编制公司各生产岗位的安全技术操作规程。4.4.3指导监督子公司编制安全生产应急预案；参与制订，修改、审核、审批子公司的安全管理制度、安全技术规程和安全技术措施计划，并检查督促实施。
4.4.4熟悉掌握各子公司安全生产现状。了解生产工艺、设备状况及各种不安全不卫生不环保的因素，定期组织安全检查，及时发现事故隐患，尤其对各子公司安全生产的薄弱环节及重大危险源点的变化情况进行监控，随时指出事故隐患情况及整改建议。
4.4.5对各部门、各子公司发生的事故，根据国家规定进行事故调查处理、统计和报告，同时总结事故教训，落实防范措施。
4.4.6如实向政府和上级安全监管部门反映、汇报公司安全管理状况，主动配合上级监管部门对公司实施的安全监察活动。
4.4.7指导检查各子公司文明施工、环境保护、职业健康工作的规范化管理和开展落实情况。
4.4.8审批公司反事故措施等安全生产相关计划，确保计划所需费用的落实。
4.4.9对集团公司所有人员的安全行为实施监督；根据奖惩规定和总经理授权对各部门、各子公司实施安全奖惩，每月发布奖惩通报。
4.4.10定期对所属安全主管的工作进行评价、考核，向总部考核委员会提出其升职加薪或降职减薪的建议。
4.4.11完成领导交办的其他工作。
4.5总部安全主管职责
4.5.1监督各级人员落实安全生产责任制。
4.5.2监督各项安全生产规章制度、反事故措施和国家、公司有关安全文件的贯彻执行。
4.5.3监督安全生产隐患排查与治理管理制度的落实。
4.5.4督促开展安全生产风险辨识和评估工作，监督重大危险源的监控措施和管理方案的实施。
4.5.5收集、分析安全生产信息，预测和评估安全生产形势，及时向有关领导和部门反馈。
4.5.6组织、参加事故调查，监督“四不放过”原则的贯彻落实，完成事故统计、分析、上报并提出处理意见。
4.5.7对安全生产作出突出贡献者提出表扬或奖励的建议或意见。
4.5.8对涉及安全生产的事项，依照法规和国家标准或行业标准以及公司标准规定的安全生产条件和程序进行审查批准或验收。
4.5.9组织制定有关安全生产管理标准和规章制度，并督促子公司执行。
4.5.10指导和监督子公司应急管理工作的落实情况。
4.5.11制定重大突发事件管理工作的各项规章制度和重大突发事件典型预案库。4.5.12及时向公司报告重大突发事件的发生及处理情况。
4.5.13对重大突发事件发生原因进行分析，总结经验教训，指导应急预案的完善。
4.5.14每月对各部门、子公司的安全情况进行统计、汇总。
4.6子公司安全主管的组织管理
4.6.1派驻子公司的安全主管由安全管理中心统一管理与调配，编制在安全管理中心，必需具有丰富安全管理经验的人员担任；必须经过严格的考查审核经任命后方可任职。
4.6.2子公司安全主管必须根据需要，及时参与由总部组织的安全检查活动和上级部门举行的培训等活动。因工作需要暂时离厂的，各子公司必须全力支持，但应办理好相关手续。安全主管在行政上接受所在子公司经理监督管理（出勤、工作态度等）。
4.6.3 为了对所在子公司进行公平公正的监管，安全主管不参与所在子公司的绩效考核，由安全管理中心根据其工作业绩考评后发放。
4.7子公司安全主管职责
4.7.1在安全管理中心领导下，指导、监督子公司安生产委员会进行日常安全管理工作。
4.7.2代表安全管理中心对所在子公司行使安全生产监督权，有权对所在子公司的所有成员实施安全监管，有权根据所在子公司安全生产情况，向安全管理中心提出重大奖惩建议。
4.7.3定期组织安全生产大检查或安全生产的抽查，督促安全生产检查中发现的重大问题或隐患的整改落实，对整改不及时或整改不彻底的班组或人员提出考核建议。4.7.4参与技改项目有关安健环方面的设计审查、施工队伍资质审查和竣工验收工作，以及有关科研成果涉及安健环部分的鉴定工作。
4.7.5收集、分析安全生产信息，预测安全生产形势，为领导决策安全生产重大事项提供依据。
4.7.6贯彻执行总部有关安全生产制度、规定，做好子公司的安全生产管理与监督检查。并指导子公司三级网络开展经常性的安全生产活动。
4.7.7宣传安全生产法和劳动保护法、职业安全卫生、环境保护工作的方针、政策和安全生产知识；负责并组织对新员工、实习代培人员进行三级安全教育和考试；负责外来施工人员进场施工前的安全培训；组织员工学习安全生产法规、安全操作规程和安全生产知识。负责建立和管理有关安全检查，安全教育、事故登记等各项安全生产的原始记录。协助子公司领导组织生产活动，做好安全奖罚方面的工作。并评估工作
效果，持续改进。
4.7.8开展安全隐患的排查和治理，进行安全生产风险辨识和评估，落实重大危险源的监控措施和管理方案。
4.7.9参与制订，修改子公司的安全管理制度、安全技术规程和安全技术措施计划，并检查督促实施。
4.7.10协助并监督子公司安委会组织开展安全生产的日查、周查、及公司大检查和专项检查。每天对现场安全生产巡回检查不少于4次，夜间不少于一次，特殊情况增加巡检次数，仔细检查事故隐患，制止违章作业；遇有危及人身安全和容易导致火灾、爆炸等事故时，有权先令停止操作，并及时报告子公司负责人进行处理。
4.7.11参与对受压容器、起重机械和厂内车辆等特种设备的技术性安全检查，参与制定危险场所动火等危险作业措施并负责申报。参与对特种作业人员的安全培训、复审工作。
4.7.12参与研究制定新技术、新工艺、新设备的安全运用措施，设备大修及新建、扩建、改建工程项目的安全技术措施及工程验收、试车的安全保障工作。
4.7.13按照“四不放过”原则，参与并主持所在子公司的事故调查、分析、处理，及时进行事故登记、报告。指导子公司制定预防事故的安全措施，督促分公司有关部门人员落实整改措施。
4.7.14严格执行“两票三制”等安全生产规章制度，针对执行中出现的问题，及时改进。
4.7.15督促子公司各部门按规定合理发放个人劳动用品，做好劳逸结合和女工保护工作。
4.7.16督导子公司积极开展职业病防治工作，严格执行职业健康危害治理制度。
4.7.17督导子公司按照国家规定标准进行污染物排放。
4.7.18参与制定子公司年度安全技术措施计划，并按年度安全技术措施开展年度的安全生产管理工作；参与制定符合子公司实际的生产安全事故应急救援预案，指导并督促组织实施和定期演练。
4.7.19落实应急管理责任制，负责各种突发事件的应急准备、响应和处置。
4.7.20全面负责子公司消防工作的组织协调、督促检查。
4.7.21负责组织制定和贯彻落实防火责任制及消防管理工作规定。
4.7.22负责建立义务消防组织，定期开展消防演练。
4.7.23负责监督消防设施的检查、维修保养和管理工作。
4.7.24定期分析、通报子公司火灾形势，研究加强消防工作的措施，协调解决消防工作中的重大问题。
4.7.25负责子公司事故的调查，对相关责任人提出考核建议。
4.7.26负责与政府相关部门的联系及相关信息报告工作。
4.7.27完善子公司重大危险源管理制度，确保重大危险源可控在控。
4.7.28落实重大危险源预测、预警、预案工作，做好分公司重大危险源的登记建档、检测评估、监控管理。
4.7.29及时、准确、完整的记录重大危险源管理信息的数据。
4.7.30编制涉及重大危险源事故的应急预案，定期组织开展演练、评估、修订；负责落实重大危险源事故的应急救援工作。
4.7.31及时上报有关重大危险源的安全生产事故。
4.7.32完成安全管理中心和子公司安生产委员会安排的其他工作。
4.8子公司安全生产委员会职责
4.8.1贯彻落实国家、行业、公司有关安全生产管理的法律、法规和规章制度。自觉接受安全管理中心和所驻厂安全主管的安全监管。
4.8.2全面贯彻落实国家消防工作方针、政策、法律、法规和制度。
4.8.3建立子公司的安全管理体系。
4.8.4建立子公司安全生产保障体系和安全生产监督体系。
4.8.5制定子公司年度安全生产目标，根据分级控制的原则层层落实到部门、岗位，并组织实施。
4.8.6每季度至少组织召开一次安全生产委员会会议，讨论重大安全生产事项。
4.8.7按照国家有关规定向行业、地方政府及有关部门报送所辖公司安全生产信息。
4.6.8按照“四级控制”（公司控制事故、部门控制障碍、班组控制异常、个人控制差错）原则，指导、监督所辖公司做好安全目标分级控制工作。
4.8.9监督、落实安全生产目标考核办法，定期对安全生产目标实施计划的执行情况进行检查，对安全生产目标完成情况进行评估与考核。
4.8.10对安全生产作出突出贡献者提出表扬或奖励
4.8.11审批子公司反事故措施等安全生产相关计划，确保费用落实。
4.8.12制定有关安全生产的管理标准、技术标准和规章制度并执行。
4.8.13负责子公司突发事件的处置，协调应急物资、人员的统一调配工件。
4.8.14保证子公司安全生产所需的人员、物资、费用及时到位。
4.8.15制定子公司重大突发事件管理工作的各项规章制度和重大突发事件典型预案库。
4.8.16对子公司重大突发事件发生原因进行分析，总结经验教训，指导应急预案的完善。
4.8.17及时向政府有关部门及总部安全管理中心报告突发事件的发生及处理情况。
4.8.18配合地方政府职能部门、总部安全管理中心对所辖子公司发生的安全生产事故进行调查。
安全管理组织机构及职责 为了认真做好三门峡市正和小区第一标段工程的安全、文明施工管理工作，履行对业主的承诺，确保该工程安全管理目标的实现。完善安全管理机制，建立健全安全管理制度安全管理机构及安全生产责任制，是项目安全管理工作的重要内容，也是企业实现安全生产，杜绝伤亡事故发生的重要保证，在建设单位的统一领导下，我们有能力、有决心在工程施工过程中，做到安全、优质、高速及文明施工，建立职能健全的安全执法、监督管理机制，采取周密的安全技术措施及防护措施，努力创建一个安全、文明的施工环境，杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。 一、安全生产领导 保证安全生产，组织领导是关键，为了落实“安全第一、预防为主”的思想，推动项目施工安全管理向深层次、高标准发展，实现对工程全过程的安全监控，在金光建筑公司的生产管理体制指导下，该项目部组织成立以项目经理为安全第一责任者的安全保证体系，形成安全工作层层把关，将安全管理工作处处落实的工作状态。 1、安全生产领导小组 组长：刘春萍 副组长：秦新民水建平 安全生产领导小组办公室： 主任：秦新民
副主任：陈利刚 成员：水艳峰水占阁潘保民赵保峡 2、文明施工领导小组 组长：刘春萍 副组长：秦新民水建平 成员：陈利刚水艳峰王芳 3、安全防火、防汛领导小组 组长：刘春萍 副组长：秦新民水建平 成员：陈利刚水艳峰水占阁潘保民赵保峡 二、项目安全机构设置 1、项目设置安全监察科 科长：陈利刚 科员：潘保民赵保峡 安全负责人：陈利刚 安全执法队负责人：陈利刚 2、项目综合管理办公室 办公室负责人：水艳峰 消防安全员：陈利刚 三、安全政治思想工作保证体系 组长：刘春萍 副组长：秦新民水建平 成员：陈利刚水艳峰赵保峡潘保民
ISO14001:2015环境管理体系标准 引言 0.1.背景 达到一个平衡的环境,社会和经济被认为是基本满足现代人的需求又不损害后代人满足其需求的能力。可持续发展作为一个目标是通过平衡可持续发展的三大支柱。 社会对可持续发展、透明度和问责的期望已经从环境污染、资源利用效率低下、废物管理不当、气候变化、生态系统退化和生物多样性丧失等方面发展了越来越严格的立法，对环境造成了越来越大的压力。 这使得环境管理组织采用一种系统化的方法通过实施环境管理体系,目的是促进环境可持续发展的支柱。 0.2.环境管理体系的目的 本标准的目的是为组织提供一个框架，来保护环境和应对不断变化的环境条件与社会经济平衡的需要。它指定要求,使一个组织能够实现预期的结果集的环境管理体系。 一个系统的环境管理方法，可以为高层管理人员提供信息，来建立长期的成功和创建选有助于可持续发展的: ——保护环境预防或减轻不良环境影响; ——减轻潜在的不利环境条件对组织的影响; ——协助组织实现合规义务; ——提高环境绩效; ——控制或影响组织的产品和服务的设计、制造、分布式、消费和处理，通过使用生命周期的角度来看,可以防止环境影响生命周期内无意中被转移到别的地方; ——实现财务和运营效益的同时,还实现环保的替代品,加强组织的市场地位; ——环境信息交流有关利害关系方。 本国际标准,就像其他国际标准,并不打算增加或改变一个组织的法律要求。 0.3.成功因素 环境管理体系的成功取决于承诺所有级别和功能的组织,由最高管理层组织利用机会来预防或减轻不良环境影响,提高有益的环境影响,尤其是那些具有战略和竞争的影响。高层管理可以有效地解决其风险和机遇,将环境管理融入到组织的业务流程、战略方向和决策,使他们与其他业务优先级,将环境管理融入其整体管理系统。示范的成功实现本国际标准可以用来向利害
目录 第一节安全生产管理组织机构 (1) 1、项目部施工组织机构 (1) 2、项目施工安全目标 (2) 3、项目部安全组织机构 (3) 4、项目部安全管理体系 (5) 5、项目安全施工管理程序 (7) 第二节项目部领导层安全管理工作职责 (8) 安全领导小组工作职责 (8) 2、安全小组组长（项目经理）安全工作职责 (9) 3、安全小组副组长（分管安全副经理）安全工作职责 (10) 4、项目党支书记安全工作职责 (11) 5、项目总工程师安全工作职责 (12) 6、项目生产副经理安全工作职责 (13) 7、项目行政副经理安全工作职责 (14) 8、项目工会主席安全工作职责 (15) 第三节项目部各部门安全工作职责 (16) 1、安全环保部工作职责 (16) 2、综合办公室安全工作职责 (17) 3、工程技术部安全工作职责 (18) 4、计划合同部安全工作职责 (19) 5、物资设备部安全工作职责 (19) 6、财务部安全工作职责 (20) 7、工地实验室安全工作职责 (20)
第一节安全生产管理组织机构1、项目部施工组织机构
2、项目施工安全目标 1、伤亡控制指标 合同期内事故控制：死亡率为零、重伤率为零、月轻伤频率0.2‰以下，杜绝死亡事故的发生。 ２、安全生产、文明施工目标 施工现场管理必须符合部颁标准（JGJ59—99）的要求，得分率必须达到85%以上。 3、施工现场参施人员 1）安全管理人员持证率100%， 2）特殊工种持证上岗率100％， 3）施工现场安全各项设施合格率100%， 4）安全防护设施使用率100％， 5）劳动保护用品及防护用品合格率100%，发放、使用率100%。 4、施工现场文明施工合格率100%。 5、安全达标措施 层层分解，生产必须安全 安全直接影响生产，为了保证施工的顺利进行，在安全工作上，首先确立安全生产目标，明确责任，制定和完善各项安全责任制，让责任到位，并将安全生产目标与经济相结合，由上到下层层分解，最终落实到位每一个人。其次是在实际工作中要坚持原则，并且做到事事讲安全，人人注意安全，让安全工作真正起到为生产经营保驾护航的作用。
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 环境管理体系审核方法 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-9733-77 环境管理体系审核方法(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 环境管理体系审核是指组织内部对环境管理体系的审核，是组织的自我检查与评判。内审的过程应有程序控制，定期开展。内审应判断对环境管理体系是否符合预定安排，是否符合ISO14001标准要求。环境管理体系是否得到了正确实施和保持，并将审核结果向管理者汇报。 环境管理体系审核对象是环境管理体系，一次完整的内审应全面完整地覆盖组织的所有现场及活动，覆盖ISO14001环境管理体系标准所有要素，并包括组织的重要环境因素受控情况，目标批标的实现程度等内容。 环境管理体系审核应保证其客观性、系统性和文件化的要求，应按审核程序执行。内审的程序应对以下内容进行规定：
A、审核的范围，可包括审核的地理区域、部门或体系要素； B、审核的频次，应根据组织自身的管理状况和外部机构要求确定； C、审核的方法，一般可包括检查文件及记录，观察现场及*作，与相关人员面谈等； D、审核组的要求和职责，如审核组长及组员的能力与职责等； E、审核报告及结果的要求和报送办法等。在开展每次审核前应制定审核计划（方案），包括人员与时间的安排。审核的内容应立足于所涉及活动的环境重性和以前审核的结果。 环境管理体系简称EMS,我国新版环境管理体系认证标准是:GB/T 24001:2004 等同于ISO 14001﹕2004环境管理体系——规范及使用指南 请在这里输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here
ISO9001：2015标准 目录 1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 组织的背景 4.1 理解组织及其背景 4.2 理解相关方的需求和期望 4.3 质量管理体系范围的确定 4.4 质量管理体系 5 领导作用 5.1 领导作用和承诺 5.2 质量方针 5.3 组织的作用、职责和权限 6 策划 6.1 风险和机遇的应对措施 6.2 质量目标及其实施的策划 6.3 变更的策划 7 支持 7.1 资源 7.2 能力 7.3 意识 7.4 沟通 7.5 形成文件的信息 8 运行 8.1 运行的策划和控制 8.2 市场需求的确定和顾客沟通 8.3 运行策划过程 8.4 外部供应产品和服务的控制 8.5 产品和服务开发 8.6 产品生产和服务提供 8.7 产品和服务放行 8.8 不合格产品和服务 9 绩效评价 9.1 监视、测量、分析和评价 9.2 内部审核 9.3 管理评审 10 持续改进 10.1 不符合和纠正措施 10.2 改进 附录A 质量管理原则 文献
1 范围 本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求： a)需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的 能力； b)通过体系的的有效应用，包括体系持续改进的过程，以及保证符合顾客和适用 的法律法规要求，旨在增强顾客满意。 注1：在本标准一中，术语“产品”仅适用于： a) 预期提供给顾客或顾客所要求的商品和服务； b) 运行过程所产生的任何预期输出。 注2：法律法规要求可称作为法定要求。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而构成本标准的条款。凡是注日期的引用文件，只有引用的版本适用。 凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括任何修订)适用于本标准。 ISO9000：2015 质量管理体系基础和术语 3 术语和定义 本标准采用ISO9000：2015 中所确立的术语和定义。 4 组织的背景环境 4.1 理解组织及其背景环境 组织应确定外部和内部那些与组织的宗旨、战略方向有关、影响质量管理体系实现预期结果的能力的事务。 需要时，组织应更新这些信息。 在确定这些相关的内部和外部事宜时，组织应考虑以下方面： a) 可能对组织的目标造成影响的变更和趋势； b) 与相关方的关系，以及相关方的理念、价值观； c) 组织管理、战略优先、内部政策和承诺； d) 资源的获得和优先供给、技术变更。 注1：外部的环境，可以考虑法律、技术、竞争、文化、社会、经济和自然环境方面，不管是国际、国家、地区或本地。 注2：内部环境，可以组织的理念、价值观和文化。 4.2 理解相关方的需求和期望 组织应确定： a) 与质量管理体系有关的相关方 b) 相关方的要求 组织应更新以上确定的结果，以便于理解和满足影响顾客要求和顾客满意度的需求和期望。 组织应考虑以下相关方： a) 直接顾客 b) 最终使用者 c) 供应链中的供方、分销商、零售商及其他 d) 立法机构 e) 其他 注：应对当前的和预期的未来需求可导致改进和变革机会的识别。 4.3 确定质量管理体系的范围 组织应界定质量管理体系的边界和应用，以确定其范围。 在确定质量管理体系范围时，组织应考虑：
杭州萧宏建设集团有限公司滨江源水备用工程 安全生产管理体系 杭州萧宏建设集团有限公司 滨江源水备用工程项目部 2014年11月1日
目录 一、安全管理方针 ························································- 2 - 二、工程安全指标 ························································- 2 - 三、工程安全管理目标···················································- 2 - 四、安全管理组织机构···················································- 2 - ㈠、建立安全生产组织体系 ·········································- 2 - ㈡、项目部职责 ·······················································- 3 - 五、职业健康安全管理流程··············································- 4 - 六、安全管理措施 ························································- 4 - 1、坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针························- 4 - 2、实行“一把手”负责制 ·············································- 4 - 3、安全施工组织设计（专项安全施工方案） ·····················- 5 - 4、安全检查 ···························································- 5 - 5、分部（分项）工程安全技术交底································- 5 - 6、安全教育 ···························································- 5 - 7、班前安全活动······················································- 6 - 8、建立作业人员花名册 ·············································- 6 - 9、安全标志 ···························································- 6 - 七、安全技术措施 ························································- 6 - 1、安全技术措施计划 ················································- 6 - 2、“三宝”、“四口”防护安全技术措施·····························- 7 - 3、施工用电安全技术措施···········································- 9 - 4、机具管理 ························································· - 14 -
省道326太柘交界至太康县仝庄段改造工程S326A-1标安全管理组织机构 河南中州路桥建设有限公司 省道326太柘交界至太康县仝庄段改造工程 S326A-1标项目部 二零一五年三月二日
省道326太柘交界至太康县仝庄段改造工程 S326A-1标项目部 安全生产管理机构 工程项目部是施工第一线的管理机构，必须依据工程特点，建立以项目经理为首的安全生产领导小组，小组成员由项目经理、项目技术负责人、专职安全员、施工员及各工种班组的领班组成。工程项目部应根据工程规模大小，配备专职安全员。建立安全生产领导小组成员轮流安全生产值日制度，解决和处理施工生产中的安全问题并进行巡回安全生产监督检查。并建立每周一次的安全生产例会制度和每日班前安全讲话制度，项目经理应亲自主持定期的安全生产例会，协调安全与生产之间的矛盾，督促检查班前安全讲话活动的活动记录。 项目施工现场必须建立安全生产值班制度。24小时分班作业时，每班都必须要有领导值班和安全管理人员在现场。做到只要有人作业，就有领导值班；值班领导应认真做好安全生产值班记录。 安全生产管理机构组织图
安全生产管理机构职责 1.认真贯彻执行安全生产、环境保护的方针、政策、法律、法规，结合公司实际制订公司安全生产、文明施工与环保管理规定，并对其执行情况予以监督。 2.负责制定年度安全生产、环境保护管理工作计划及措施，并组织实施；负责在公司范围内贯彻执行安全、环保法规，履行安全生产责任制的培训、监督、检查与考核管理。 3.负责审核公司安全技术方案与措施，监督检查安全技术方案与措施的执行情况，推进安全技术进步，对安全管理、环境保护方面的新技术、新措施进行推广和运用，组织参观学习先进单位创建文明工地的经验。 4.负责项目部安全专项施工方案的审核工作，负责监督、检查公司现场各类机械设备的安全管理工作。 5.负责安全检查工作，对查出的事故隐患，限期整改，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情有权暂停生产，并令作业人员先撤离危险区域，事后向领导报告。 6.负责组织公司重伤及以上安全事故的调查、分析、处理及上报，及时向公司劳动管理部门进行情况通报；负责公司的安全统计工作；负责办理工伤人员医疗费用报销审批手续，裁决安全生产、环境保护纠纷。 7.负责安全生产、环境保护的宣传教育工作，组织安全活动，总结交流推广安全生产、环境保护经验。 8.负责公司安全管理人员的业务管理与培训，指导下级安全人员的工作，掌握安全生产动态，提出改进意见和措施。 9.负责公司特殊工种人员的培训、年检、登记、管理工作，负责办理安全施工许可证的申报，及时办理雇主责任险，负责达标工地和文明工地的申报、创建工作。 10.负责现场环境保护、防治工作的指导和监督。 11.做好安全设施、劳保用品的鉴定和监督、检查工作。 12.参与公司安全生产、文明施工的奖励基金的管理，按公司分配方案的审核规定执行奖罚。
ISO 14000环境管理体系标准 ﹒环境管理体系一规范及使用指南﹕ ·ISO前言 国际标准化组织（ISO）是由各国标准化团体（ISO成员团体）组成的世界性联合会﹒制定国际标准的工作通常由ISO的技术委员会完成﹒对某技术委员会工作感兴趣的成员团体有权参加该技术委员会﹒国际上的其它组织﹐无论是官方的或非官方的﹐也可通过与ISO的联络参加其工作﹒ 由技术委员会正式通过的国际标准草案提交各成员团体表决﹐国际标准须取得至少75%参加表决的成员团体同意才能正式通过. 国际标准ISO 14001是由ISO/TC 207 环境管理技术委员会环境管理体系分技术委员会(SC 1)制定的﹒
·引言 现在﹐各种类型的组织都越来越重视通过依照环境方针和目标来控制其活动﹑产品或服务对环境的影响﹐以实现并证实良好的环境表现（行为）﹒这是由于有关的立法更趋严格﹐促进环境保护的经济政策和其它措施都在陆续出台﹐相关方对环境问题包括可持续发展的关注也在普遍增长。 许多组织已经推行了环境“评审”或“审核”﹐以评定自身的环境表现（行为）但仅靠这种“评审”或“审核”本身﹐可能还不足以为一个组织提供保证﹐使之确信自己的环境表现（行为）不仅现在满足﹐并将持续满足法律与方针要求﹒要使评审或审核行之有效﹐须在一个结构化的管理体系内予以实施﹐并将其纳入全部管理活动的整体﹒ 国际环境管理标准旨在为组织规定有效的环境管理体系要素﹐它们可与其它管理要求相结合﹐帮助组织实现环境目标与经济目标﹒如同其它国际标准一样﹐这些标准不是用来制造非关税贸易壁垒﹐也不增加或改变一个组织的法律责任﹒ 本标准规定了对环境管理体系的要求﹐该体系拟适用于任何类型与规模的组织﹐并适用于各种地理﹑文化和社会条件﹒体系的成功实施有赖于各个层次与职能﹐特别是最高管理者的承诺﹒这样一个体系可供组织据以建立一套程序﹐用来设立环境方针和目标﹐并向外界展示这种符合性﹔同时这一体系还可用来评定程序的有效性﹒本标准的是支持环境保护的污染预防﹐协调它们与社会需求和经济需求的关系﹒应当指出的是﹐其中许多要求是可以同时或重复涉及的﹒ 本规范提出了对组织的环境管理体系进行认证/注册和（或）自我声明的要求﹐它用来为组织实施或改进环境管理体系提供一般性帮助的非认证性指南有重要差别﹒环境包容了全方位的内涵﹐其中有些还具有战略性与竞争性含义一个组织可以通过展示对本标准的成功实施﹐使相关方确信它已建立了妥善的环境管理体系 ﹒关于环境管理支持技术的指南见其它标准 本标准仅包含那些用于认证﹑注册和（或）自我声明目的﹐可以进行客观审核的要求﹒需要得到对环境管理体系中诸多问题更加全面指导的组织﹐可参阅（环境管理体系原则﹑体系和支持技术通用指南）﹒ 应当说明的是﹐本标准除了要求在方针中对遵循有关法律﹑法规和进行持续改进作出承诺外﹐未提出对环境表现（行为）的绝对要求﹐因而两个从事类似活动但具有不同环境表现（行为）的组织﹐可能都是遵守本标准要求的﹒
质量管理体系标准 规范
质量体系要求 Quality System Requirements QS-9000 第三版 以ISO 9000为基础的要求
内容组成 管理职责——要素4．1 质量体系——要素4．2 合同评审——要素4．3 设计控制——要素4．4 文件和资料控制——要素4．5 采购——要素4．6 顾客提供产品的控制——要素4．7 产品标识和可追溯性——要素4．8 过程控制——要素4．9 检验和试验——要素4．10 检验、测量和试验设备的控制——要素4．11 检验和试验状态——要素4．12 不合格品的控制——要素4·13 纠正和预防措施——要素4．14 搬运、贮存、包装、防护和交付——要素4．15 质量记录的控制——要素4．16 内部质量审核——要素4．17 培训——要素4．18 服务——要素 4．19 统计技术——要素 4．20
管理职责一要素4.1 质量方针---4.1.1 负有执行职责的供方管理者,应规定质量方针,包括质量目标和对质量的 承诺,并形成文件。质量方针应体现供方的组织目标以及顾客的期望和需求。 供方应确保其各级人员都理解质量方针,并坚持贯彻执行。 组织---4.1.2 职责与权限---4.1.2.1 对从事与质量有关的管理、执行和验证工作的人员,特别是对需要独立行 使权力开展以下工作的人员,应规定其职责、权限和相互关系,并形成文件: a)采取措施,防止出现与产品、过程和质量体系有关的不 合格; 注:如需要纠正质量问题,建议负责质量的人员有权停止生产。 b)确认和记录与产品、过程和质量体系有关的问题;
c)经过规定的渠道,采取、推荐或提出解决办法; d)验证解决办法的实施效果; e)控制不合格品的进一步加工、交付或安装,直至缺陷或不满足要求的情 况得到纠正。 f)在阐述QS-9000要求时,说明顾客对内部职能部门的需求(如选择特殊 特性,确定质量目标、培训、纠正和预防措施,产品设计与开发)。 资源---4.1.2.2 对管理、执行工作和验证活动(包括内部质量审核),供方应确定资源要求 并提供充分的资源,包括委派经过培训的人员(见4．18)。 管理者代表---4.1.2.3 负有执行职责的供方管理者,应在自己的管理层中指定一名成员为管理者代表,不论其在其它方面职责如何,应明确权限,以便: a)确保按照本标准要求建立、实施和保持质量体系; b)向供方管理者报告质量体系的运行情况,以供评审和作为质 量体系改进的基础。 注:管理者代表的职责还可包括就供方质量体系有关事宜与外
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 设置安全生产组织机构的管理制 度(新编版)
设置安全生产组织机构的管理制度(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1.目的： 为进一步合法合规和规范公司安全管理，全面贯彻落实和执行安全生产，根据《安全生产法》等相关法律法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。 2.适用范围： 本制度适用于圣欧芳纶（淮安）有限公司。 3.定义： 3.1安全管理领导小组：由公司安全生产管理主要责任人、安全生产管理人、各职能部门最高管理者等组成（见安全生产组织机构网络图）。 3.2安全生产管理成员：指从事公司安全生产管理工作的专职人员或各职能部门的兼职人员。 3.3配备要求：严格按照《安全生产法》和国家相关法律法规要求配备。
4.职责： 4.1安全生产领导小组的主要职责 4.1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准； 4.1.2组织制定安全生产管理制度、操作规程，并监督实施； 4.1.3组织编制生产安全事故应急救援预案，并组织演练； 4.1.4保证安全生产费用的有效投入和使用； 4.1.5组织编制危险性较大工程的安全专项施工方案； 4.1.6定期组织召开安全生产例会； 4.1.7开展安全教育培训； 4.1.8组织实施安全检查和隐患排查，并监督整改； 4.1.9组织建立安全生产管理档案； 4.1.10及时、如实报告安全生产事故。 4.2安全生产管理人员（专职）主要职责 4.2.1制定安全生产管理制度、操作规程和规章制度等； 4.2.2具体负责公司所有区域的安全生产和安全检查工作，并做好检查记录 4.2.3现场监督危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况 4.2.4具体建立公司安全生产管理档案；
精心整理ISO14001：2004环境管理体系要求
ISO14001：2004环境管理体系要求 1、范围 2、引用文件 3、术语和定义 4、环境管理体系要求 4.1总要求 组织应根据本标准的要求建立、实施、 4.2环境方针 a b）包括对持续改进和污染预防的承诺； c d e）形成文件，付诸实施，予以保持； f）传达到全体员工； g）可为公众所获取。 4.3规划 4.3.1环境因素 1） 2 4.3.2 ,用来 ａ）确定适用于企业环境因素的法律要求；企业应遵守的其他环境要求，并建立获取这些法律和要求的渠道。 ｂ）确定这些要求如何应用于组织的环境因素。 企业应确保在建立、实施和保持环境管理体系时，对它应遵守的法律要求和其他环境要求加以考虑。 4.3.3目标、指标和方案 企业应针对其内部每一有关职能部门建立相应的环境目标和指标，建立并保持环境目标和指标。环境目标和指标应形成书面文件。 可行时，目标和指标应可测量。目标和指标应符合环境方针，包括对污染预防、持续改进和遵守法律要求及企业应遵守的其他环境要求的承诺。
企业在制定和评审环境目标时，应考虑法律与其他环境要求，它自身的重大环境因素、可选技术要求、财务、运行和经营要求，法律法规要求，以及各相关方的观点。 企业应制定并保持一个或多个旨在实现环境目标和指标环境管理方案，其中应包括： a．规定企业的每一有关职能部门实现环境目标和指标的职责； b．实现目标和指标的方法和时间表。 4.4实施与运行 4.4.1资源、作用、职责和权限 企业管理者应确保为环境管理体系的建立、实施、保持和改进提供必要的资源。资源包括人力资源和专项技能，企业的基础设施，以及技术和财力资源。 为便于环境管理体系工作的有效开展，应对作用、职责和权限作出明确规定，形成文件，并予以传达。 应明确规 定其作用、职责和权限，以便： a b 4.4.2能力、培训和意识 这些要求。应保存相关记录。 ｂ） 境效益。 ｃ）包括应急准备与响应要求方面的作用与职责。 4.4.3 并将决定形成文件。如决定进 4.4.4文件 环境管理体系文件应包括： ａ）环境方针、目标和指标； ｂ）对环境管理体系覆盖范围的描述； ｃ）对环境管理体系主要要素及其相互作用的描述，以及相关文件的查询途径； ｄ）本标准要求的文件，包括记录； ｅ）企业应确保对涉及重要环境因素的过程进行有效策划、运行和控制所需的文件和记录。 4.4.5文件控制 应对本标准和环境管理体系所要求的文件进行控制。记录是一种特殊类型的文件，应依据的要求进行控制。应建立、实施并保持程序，以规定： a.文件在发放前由授权人签字批准，确保其内容的准确性和适宜性；
GB/T 19001—2016/ISO 9001：2015 代替GB/T 19001—2008 前言本标准按照GB/T1.1—2009给出的规则起草。本标准是GB/T 19000族的核心标准之一。本标准替代GB/T 19001一2008《质量管理体系要求》 本标准与GB/T 19001—2008相比，除编辑性修改外主要技术变化如下： ——采用ISO/IEC导则，第一部分ISO补充规定的附件SL中给出的高层结构； ——采用基于风险的思维；——更少的规定性要求；——对成文信息的要求更加灵活；——提高了服务行业的适用性；——更加强调组织环境；——增加对领导作用的要求；——更加注重实现预期的过程结果以增强顾客满意。 引言0．1总则采用质量管理体系是组织的一项战略决策，能帮助其提高整体绩效，为推动可持续发展奠定良好基础。组织根据本标准实施质量管理体系的潜在益处是： 1.稳定提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力； 2.促成增强顾客满意的机会；应对与组织环境和目标相关的风险和机遇； 3.证实符合规定的质量管理体系要求的能力。 本标准可用于内部和外部各方， 实施本标准并非需要：—统一不同质量管理体系的框架；—形成与本标准条款结构相一致的 文件；—在组织内使用本标准的特定术语。 本标准规定的质量管理体系要求是对产品和服务要求的补充。 本标准采用过程方法，该方法结合：P-C-C-A循环和基于风险的思维。 过程方法使组织能够策划过程及其相互作用。 PDCA循环使组织能够确保其过程得到充分额资源和管理，确定改进机会并采取行动。 基于风险的思维使组织能够确定可能导致其过程和质量管理体系偏离策划结果的各种因素， 采取预防控制，最大限度地降低不利影响，并最大限度地利用出现的机遇。 在日益复杂的动态环境中，持续满足要求，并针对未来需求和期望采取适当行动，这无疑是 组织面临的一项挑战。为了现实这一目标，组织可能会发现，除了纠正和持续改进，还有必 要采取各种形式的改进，如：突破性变革、创新和重组。 0.2质量管理原则 本标准是在GB/T19000所述的质量管理原则基础上制定的。每项原则的介绍均包含概述、该 原则对组织的重要性的依据、应用该原则的主要益处示例以及应用该原则提高组织绩效的典 型措施示例。质量管理原则： ——以顾客为关注焦点；——领导作用；——全员积极参与；——过程方法 ——改进——循证决策；——关系管理。 0.3 过程方法0.3.1 总则本标准倡导在建立、实施质量管理体系及提高其有效性时，采用过程 方法，通过满足顾客要求、增强顾客满意。采用过程方法所需的具体要求见4.4。 将相互关联的过程作为一个体系加以理解和管理，有助于组织有效和高效地实现其预期结果。这种方法使组织能够对其体系的过程之间相互关联和相互依赖的关系进行有效控制，以提高 组织整体绩效。 过程方法包括按照组织的质量方针和战略方向，对各过程及相互作用进行系统的规定和管理，从而实现预期结果。可通过采用PDCA循环以及始终基于风险的思维对过程和整个体系进行 管理，旨在有效利用机遇并防止发生不良结果。 在质量管理体系中应用过程方法能够： a)、理解并持续满足要求；b）、从增值的角度考虑过程； c)、获得有效的过程绩效；d）、在评价数据和信息的基础上改进过程。
安全生产组织机构及管理制度1 安全生产组织机构 安全组织机构 安全生产管理制度 一、总则 第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。 第二条公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。 第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。 二、机构与职责 第四条公司安全生产委员会(以下简称安委会)是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。安委会的日常事务由安全生产委员会办公室(以下简称安委办)负责处理。 第五条公司下属生产单位必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工
进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。安全生产小组组长由各单位的领导提任，并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。各机楼(房)、生产班组要选配一名不脱产的安全员。 第六条安全生产主要责任人的划分：单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。 第七条各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。 第八条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。 第九条公司安全生产专职管理干部职责： 1.协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。 2.汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。 3.制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。 4.组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。 5.总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。 6.参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。
安全生产管理机构 总则 一、为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，特制定本制度。 二、凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。 三、安全生产贯穿于施工生产的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主，，的方针，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。 四、各部门、项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。 五、公司经理、各项目部经理是本公司、本项目部安全生产的第一责任人，对斯民辖区范围的安全生产工作全面负责。 六、各岗位从业人员有依法获得安全生产保障权利，并应依法发行安全生产方面的义务。 七、工会组织应依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。 八、公司安监部应当加强对安全生产工作的领导，支持、督。促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。 九、各部门、项目部应采取各种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识。
十、公司鼓励和支持安全技术研究和安全生产先进技术的推广应用，提高安全生产管理水平。 十一、公司对在改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护等方面取得的单位和个人给予奖励。 十二、公司工程技术管理部是本公司安全生产工作的综合监督管理部门，依照国家有关安全生产的法律、法规和本制度的规定，对本公司的安全生产工作实施归口管理。 十三、本制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定编制。 附：安全生产管理组织机构图 安全生产管理组织机构图
《政府部门建立和实施质量管理体系指南》 编制说明 《政府部门建立和实施质量管理体系指南》起草组 二〇一二年八月
《政府部门建立和实施质量管理体系指南》 编制说明 一、任务来源 2010年6月，质检总局向科技部申报了国家软科学课题研究项目——《基于质量管理体系的政府部门执行力建设研究》，并获批准。该课题以在政府部门建立和实施质量管理体系所解决的问题和产生的效果为研究线索，探讨政府部门执行力建设问题。作为项目研究的主要任务之一，课题组起草并完成了《政府部门建立和实施质量管理体系指南》（以下简称《指南》）草案。 2011年，本国家标准的制定任务被列入国家标准化管理委员会《二О一一年国家标准制修订项目》，项目编号“20110183-Z-469”。本项任务由全国质量管理和质量保证标准化技术委员会（SAC/TC151）提出并归口，定于2012年完成。 二、起草单位和工作组组成 标准归口单位：全国质量管理和质量保证标准化技术委员会（SAC/TC151） 标准起草单位：质检总局办公厅、中国标准化研究院、上海检验检疫局、浙江检验检疫局、中国合格评定国家认可中心、中国质量认证中心、方圆标志认证集团。 起草组成员：俞晓丹、凌活、吴建伟、田武、梁晓文、刘钢、李旎 三、目的和意义 本《指南》充分结合政府部门的管理特点、运转模式，以政府部门现有管理为基础，将质量管理体系标准的过程管理、管理的系统方法、基于事实的决策方法和持续改进的理念，以及PDCA的运行模式，引入到政府部门的日常管理中，意在通过建立和运行质量管理体系，推动管理创新，使政府部门进一步树立科学管理理念，转变工作作风，健全完善职责明确、协调有序、标准统一、行为规范、监督有效的工作机制，
1 目的 根据《安全生产法》的规定，公司应设置安全生产管理机构和配备足够的专职安全生产管理人员，专门负责安全生产监督管理工作。为规范公司安全生产管理机构设置与人员任命工作，特制定本制度。 2 适用范围 本程序适用本公司安全管理机构设置及人员配备。 3 职责 3.1建立针对安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等环节内容的管理制度。 3.2建立、健全安全生产责任制，并对落实情况进行考核。 3.3对各级管理层进行安全生产责任制与权限的培训。 3.4定期对安全生产责任制进行适宜性评审与更新。 3.5公司主要负责人负责公司安全领导机构和安全管理机构设置及人员配备。 3.6总经理负责安全管理机构负责人的选用和考核。 3.7公司配备的专职安全员由安全管理机构负责人提名，公司安委会任命。 4 管理内容 4.1设立安全生产委员会或安全生产领导机构 4.1.1公司建立安全生产委员会，作为公司安全生产领导机构，统一管理本公司安全生产工作。 4.1.2安全生产委员会成员包括公司领导、各部门负责人、员工代表。 4.1.3安委会每季度应至少召开一次安全专题会，协调解决安全生产问题，会议纪要中应有工作要求并保存。 4.1.4安委会下设办公室，负责安委会日常工作，安委会办公室设置在安全管理机构。安委会办公室主任由安全管理机构负责人担任，下设成员若干名。 4.2安全生产管理机构的设置 4.2.1安全生产管理机构必须是相对独立的部门，其工作人员为专职安全管理人员，专门从事安全生产管理工作。 固原市六盘山水 泥有限责任公司 安全生产标准化管理制度2 SM/LP-ZY-O1-054 安全生产组织机构制度 版本：B0
安全管理组织机构及 职责
安全管理组织机构及职责 为了认真做好三门峡市正和小区第一标段工程的安全、文明施工管理工作，履行对业主的承诺，确保该工程安全管理目标的实现。完善安全管理机制，建立健全安全管理制度安全管理机构及安全生产责任制，是项目安全管理工作的重要内容，也是企业实现安全生产，杜绝伤亡事故发生的重要保证，在建设单位的统一领导下，我们有能力、有决心在工程施工过程中，做到安全、优质、高速及文明施工，建立职能健全的安全执法、监督管理机制，采取周密的安全技术措施及防护措施，努力创建一个安全、文明的施工环境，杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。 一、安全生产领导 保证安全生产，组织领导是关键，为了落实“安全第一、预防为主”的思想，推动项目施工安全管理向深层次、高标准发展，实现对工程全过程的安全监控，在金光建筑公司的生产管理体制指导下，该项目部组织成立以项目经理为安全第一责任者的安全保证体系，形成安全工作层层把关，将安全管理工作处处落实的工作状态。 1、安全生产领导小组 组长：刘春萍 副组长：秦新民水建平 安全生产领导小组办公室：
主任：秦新民 副主任：陈利刚 成员：水艳峰水占阁潘保民赵保峡 2、文明施工领导小组 组长：刘春萍 副组长：秦新民水建平 成员：陈利刚水艳峰王芳 3、安全防火、防汛领导小组 组长：刘春萍 副组长：秦新民水建平 成员：陈利刚水艳峰水占阁潘保民赵保峡 二、项目安全机构设置 1、项目设置安全监察科 科长：陈利刚 科员：潘保民赵保峡 安全负责人：陈利刚 安全执法队负责人：陈利刚 2、项目综合管理办公室 办公室负责人：水艳峰 消防安全员：陈利刚 三、安全政治思想工作保证体系 组长：刘春萍 副组长：秦新民水建平
安全管理组织机构及人员管理制度 一、目的 根据《安全生产法》规定，从业人员超过三百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在三百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员，或者委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务。为加强公司的安全管理，实现“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司对安全管理组织机构及安全管理人员的管理工作。 三、设置要求 1、各级安全组织机构 （1）公司级安全领导机构为安全生产领导小组。 （2）公司级安全管理机构为综合部。 （3）部门负责人为本部门的安全第一责任人。 （4）各班组负责人为本班组的安全第一责任人。 2、安全生产领导小组人员构成 安全生产领导小组组长应由公司的主要负责人担任，副组长应由公司主管安全负责人担任，安全生产领导小组成员应至少包含各部门主要负责人。 四、职责 1、安全生产领导小组职责 （1）贯彻落实国家、地方安全生产法律法规、方针政策、标准
规范和其他要求，全面领导公司安全生产工作，对公司安全管理和其他安全生产重大事项作出决策； （2）统筹规划、协调解决生产中的重大安全问题； （3）负责建立健全公司、部门、班组三级安全管理网络，加强安全生产基础建设和班组安全建设； （4）组织制定公司安全生产责任制，并定期组织对安全生产责任制的考核和奖惩工作； （5）总结上年度安全生产工作，提出下年度安全生产工作安排； （6）组织制定公司安全生产目标； （7）负责公司年度安全生产费用提取和使用计划的审核； （8）组织召开安全生产领导小组会议，检查、部署公司安全生产工作； （9）组织开展安全大检查，对查出的重大安全隐患督促整改； （10）听取对工伤事故、职业病危害事故及重大事故隐患的汇报，并做出处理决定。 2、综合部职责 （1）协助分管安全负责人组织推动本公司的安全生产工作，及时掌握并切实贯彻执行党和国家的安全生产法律、法规和制度； （2）制定安全生产责任制、安全规章制度和安全操作规程，并对执行情况进行监督检查； （3）监督、监测、考核各部门的安全生产目标实施情况； （4）负责编制公司年度安全生产费用使用计划； （5）参与公司新建、改建、扩建和技术改造工程项目安全设施、职业危害防护设施的“三同时”工作； （6）按计划对从业人员进行安全生产培训；