施工现场管理规定
编制单位：****************有限公司
工程技术管理部
一．总则
1、为了维护施工现场的正常施工秩序，使施工现场的管理步入正规
化、制度化的轨道，规范现场内各单位施工人员的行为，确保工程建设安全，提高工程建设质量，加快工程建设速度，特制定本规定。
2、本规定主要根据《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》、《工程承
包合同》以及*******限公司相关管理规定和现场实际情况而制定。******房地产有限公司
3、凡在*******有限公司所开发的项目施工现场参与建设活动的建
设、监理、和各施工单位的人员都要认真学习细则的主要内容，领会精神实质，按规定的要求做好各自的现场管理工作，按本规定的具体要求展开工作。
4、*******限公司工程技术管理部是本规定的制定和监督实施单
位，对规定有解释权。
5、本规定的未尽事宜，由工程技术管理部进行书面补充。所有的会
议纪要和书面补充都视为本规定的补充内容，在施工现场具有同等约束力。
6、名词：
①、甲方：指*******限公司
②、项目部：*******有限公司对某一项目负责现场管理的部门
③、监理部：指*******限公司委托的监理公司派驻到施工现场，
按照《监理合同》的授权范围对施工现场实施监督管理的部门。
④、施工方：指所有与******房地产有限公司存在合同关系，参与项
目建设的施工单位。
二．车辆管理
1、禁止与施工无关的车辆进入施工现场。特殊来访或参观客人乘坐
车辆，由现场安保人员指定停放位置，做好登记后方可驶入现场。
2、出入现场的运料车辆出入要登记，并由施工单位管理人员随车申
报。经工程部经理安排人员确认并同意后方可出入。
3、进入现场运送材料和作业的车辆，在作业完成后要及时撤离，不
得无故停留在路面及路边而影响施工作业的正常进行以及其它车辆的正常通行。
4、进入到生活、办公、施工区的一切车辆必须将车速控制在10km/h
以内。
三．人员管理
1、施工单位要派驻具有相应资质的项目经理、技术负责人、质检
员、安全员、档案员，以上人员不得兼职，且具备足够的施工
经验和相应的执业资格。
2、施工单位进场前须将所派驻管理人员的相关资质证明报予项目
部和监理部进行审核，经审核合格批准后方可进场参与本工程
的相关管理工作。
3、施工单位的管理人员一经确定，不得擅自更换。若确需更换，
须提前15日向项目部提出书面申请，经工程技术管理部批准后
方可更换。且替代人员同样履行进场程序。
4、在施工过程中，项目部、工程技术管理部有权随时要求施工方
更换甲方认为不称职的人员及各专业分包队伍。
5、酗酒者、赤膊者、赤脚者、穿拖鞋者、与施工无关的闲杂人员、
家属或未成年人严禁进入施工现场或作业区，违者将给予100~500元罚款。
6、施工单位入场前，须向监理部提交管理人员登记表，登记表要
注明管理人员的姓名、性别、年龄、工作单位、职务、身份证、户籍所在地等相关个人信息。
7、来访或参观人员，应有场内接待人员的陪同，在门岗办理相关
的登记手续，并戴好安全帽，方可进入施工现场。
8、参建的施工单位要教育本单位职工遵守国家相关法律、法规及
本规定的有关规定，如发现盗窃、打架、损坏财物、故意破坏等行为，对相关责任人要进行处罚并对责任人所在单位进行500~2000元罚款处理，触犯刑法的移送公安机关处理。
9、参建单位要严格考察本单位员工，辨别其真实身份，认清其是否
是服刑在逃或公安部门通缉的犯罪分子，如因人员辨别不清而导致的任何后果由所在单位自行负责。
10、施工现场的围档、安全围栏、建筑物的窗户等，严禁私自翻越，
如有违反者，工程部将给予100~500元罚款处理。
四．卫生管理
1、各单位区域内的卫生自行负责，不能随处见到废纸、垃圾及丢弃
的食物等现象。对检查不符合要求者，项目部将给予500~2000元罚款处理。
2、在建的建筑物内楼梯、楼板要保持洁净，不能存有垃圾、杂物等。
建筑物内的建筑垃圾排放，应装袋吊运至地面，再装车外运，严禁高空抛物，对违反此规定者，项目部将给予1000~3000元罚款处理。
3、土方排运、材料运输等大型车辆进出施工现场时，做到防尘防溅，
进出施工现场的车辆，都要进行冲洗，不能将泥土带入市政道路。
施工单位要做好现场各责任区的雨天排水、伏天施工道路洒水防尘等工作。
4、施工现场悬挂标语，其内容与位置，须事先经项目部、监理部审
查同意，且标语、旗帜应鲜明清洁，否则禁止悬挂；
5、严禁在公厕以外的地方大、小便，严禁在作业区和生活区随意乱
扔垃圾，一经发现，项目部和监理部将要给予责任当事人和该建筑物承包单位200~2000元罚款处理。
6、工人宿舍要求卫生整洁、物品摆放整齐、被褥方整洁净，地面无
垃圾杂物，个人衣物及用品应摆放有序，保持宿舍内通风，减少疾病的发生。
7、各施工企业指定专人负责卫生管理，项目部和监理部要定期或不
定期组织各施工单位相关负责人进行场容、卫生检查，要实行奖罚措施，鼓励先进，鞭策后进。对定期检查不合格的单位，项目部和监理部将给予500~2000元罚款处理。
8、各单位应设专人负责本单位的卫生管理，制定相应的卫生管理制
度，并应按《施工组织设计》中平面图中规定或项目部指定位置设置排污及垃圾堆放等设施。
五．平面管理
1、各单位在编制《施工组织设计》时，根据项目总平面布置图，结
合本单位的具体情况和施工安排，绘制出各承包区域内的现场平面布置图，经项目部审核批准后，方可布置相应的生产生活临时设施和临时用房。
2、布置图中的生活区和作业区必须分开，且设立必要的隔离设施。
3、对没有平面图或不按审定的平面图进行布置，私自改变现场生产
生活临建位置、规模，影响施工道路通行和其他单位正常施工的，除责令整改外，项目部将对责任单位给予1000~2000元罚款处理。
4、场内挖掘、动土必须提前报请工程部，经批准同意后方可实施。
对私自挖掘、动土，并造成地下管线、电缆等设施损坏，影响现场施工的责任单位，项目部将给予500~20000罚款处理。
5、各施工单位在施工过程中，对施工现场内的供水、供电、道路等
公共设施都有保护的义务，如因人为原因保护不当而造成损坏，除按价赔偿外，项目部将对责任单位给予1000~2000元罚款处
理。
6、现场作业区和生活区的临时道路按段设立责任分担区，各施工单
位必须对所承担路段进行排水清淤等维修工作，必要时，应做好路面硬化，以保证交通畅通。对养护不力而影响道路正常通行的，除责令整改外，项目部将对责任单位给予2000~5000元罚款处理。
7、任何单位的工机具、材料不得堆放在道路上及有碍交通的路旁，
不得占道施工和阻碍其他车辆通行，影响现场的施工正常进行。
对因占道而影响道路正常通行的，除责令整改外，项目部将对责任单位给予500~1000元罚款处理。
8、施工现场穿越高空或交叉作业的区域范围内，必须按规定设置安
全通道，搭设防护设施，并在显著位置悬挂醒目的安全标识，确保本单位和其他施工人员的安全通行。
9、现场施工材料、机具必须界线分明，分类堆放，不得混杂，并设
置明显的标识牌，注明其材料名称、规格、产地、质量状况、拟使用部位等，钢筋原材料和半成品必须分类垫离地面，防止地表水或雨水的侵蚀。对检查不合格的单位，项目部和监理部将给予1000~2000元罚款处理。
10、搅拌作业区必须设搅拌棚，且有排水沟及排水沉淤井，及时清淤，
不得将污水直接排入下水道内。
11、施工区域内的公共绿化带、已完工的建筑小品等设施，严禁破坏
或占用，损坏者除赔偿外，项目部将对责任单位给予1000~5000
元罚款处理。
12、现场的钢筋、模板等半成品加工场所，必须设立加工棚，并有原
材料堆放和半成品堆放的专用区域，棚内必须按规定设置有效电气、机械方面的安全防护设施，在明显位置要悬挂相关安全制度。
六．施工技术管理规定
1、图纸会审
施工单位领取施工图后要及时组织相关技术人员进行审图工作。
对于所发现图纸中的问题及疑惑，按照图纸会审记录的格式用以书面的形式先报送到监理部和项目部。
2、技术联系单
各工程参与方在工程技术上的联系必须以甲方制定的“工程技术联系单”的形式进行书面来往。
3、技术交底
施工单位在施工过程中应将施工图和项目部、监理部的“技术交底”相结合，技术交底有要求的以技术交底为准。当施工图与技术交底相抵触时，施工单位要及时与项目部、监理部人员联系，否则因误解而导致的损失和全部责任由施工方承担。
4、设计变更
施工单位没有与设计院单独联系进行设计变更的权利。当发现设计不合理或施工难度大的设计技术问题时，要及时向监理部和项目部汇报。由甲方相关部门研究决定变更与否，并由甲方负责与设计院的联系或书面委托施工方与设计院联系。
5、施工方要严格按照施工图、技术交底、设计变更及其他经过甲
方认可的相关技术资料进行施工。严禁以个人的经验为施工依
据，由此所造成的一切损失由施工方承担。
七质量管理
1、项目的各单位工程质量必须达到合同约定的等级标准，否则，
甲方有权要求责任单位对不合格或低于合同约定等级标准的工程按规定整改，甚至拆除重建，责任单位将承担全部经济损失和责任处罚2000~50000元，情节严重者，须追究其法律责任。2、本项目的工程质量实行监理负责制。监理单位受甲方委托，在甲
方的授权范围内，按照《监理规范》和《建筑工程质量管理条例》以及国家验收规范的相关规定对工程质量进行监督管理，对工程质量存在质疑的，在工程款拨付时，监理单位有一票否决权。3、施工单位除编制符合本项目特点的《施工组织设计》外，还必须
编制脚手架搭拆、塔吊安拆、临时用电、模板支拆、钢筋工程、混凝土施工、防水工程、外墙保温工程、砌筑抹灰工程、装饰装修等重点部位和分项的专项《施工方案》，专项《施工方案》中必须有质量保证和阶段性的质量预防控制措施，以上方案和措施必须报监理工程师审批。在施工过程中严格按照方案组织实施，否则不允许施工。
4、没有或不按照《施工组织设计》或《施工方案》施工者，除责令
停工并补齐《施工方案》外，项目部和监理部将对责任单位给予
2000~10000元罚款处理。
5、用于工程实体的材料、成品及半成品构件等，进入施工现场前，
必须按规定的程序进行报检报验。同时提供相应的材料样品、合格证、材质证明书、检测报告等相关资料，甲方和监理对所送样品进行封样保存。材料进场时甲方工程师及监理工程师必须按所封样品进行检查验收，检验合格后方可进场使用。施工单位应将各种材质资料存放现场办公室，以备查验。未经项目部和监理部同意，使用没有经过报验或没有材质证明的材料，责任单位必须按甲方要求全部拆除并退场。同时项目部将给予2000~20000元罚款处理。
6、用于工程实体的所有钢筋、混凝土、砖、砌筑砂浆以及按规定须
进行复检的其他材料，必须按相关规定进行现场取样检测。重点部位、冬季施工、大体积混凝土必须增加留置“同条件养护”试块。
7、凡是现场进行的取样、样品封存、送检、试验、试块留置必须在
监理工程师的全过程监督下进行，否则，项目部将对责任单位予以1000~5000元罚款处理，并有权保留决定其结果是否有效。8、施工单位必须按规定配备足够的计量器具，所有计量器具必须经
具有相关资质部门鉴定合格并贴有有效标签，凡未经鉴定或已超过鉴定周期的计量器具不得使用。
9、施工单位在施工过程中，必须实行“三检制”，认真做好“自检”、
“互检”、“交接检”等工作，上道工序不合格，不准进入下道工
序施工，项目部将不定期地检查施工单位对工程是否真正进行了“三检”程序，并抽查其自检记录、工序交接记录、分项工程质量检验评定表等质量文件。
10、施工单位必须配备足够数量且有资质的质量检查员，必须按规定
程序对各工序进行质量检查。不按规范要求施工，没有经过自检或检查不到位而造成质量事故，或不影响交工的质量瑕疵，项目部将根据实际情况对责任单位给予2000~50000元罚款处理。11、本工程实行“样板”制度。各分部、分项工程在施工前应先做出
样板，经项目部、工程技术管理部和监理工程师认可其质量和工艺工法后，方可大面积施工，大面积施工的质量须达到或高于样板的标准；
12、严格隐蔽工程的施工程序。禁止先隐蔽后补验的行为，隐蔽工程
未经监理工程师的检查验收，严禁继续下道工序施工，一经发现未经检查验收就进行隐蔽的施工行为，必须进行拆除重验，并对相关责任单位处以2000~50000元罚款处理；
13、对已发生的质量问题及事故，施工单位不准隐瞒或擅自处理，必
须及时上报监理并及工程部，按“三不放过”原则拿出处理方案，经项目部及监理批准同意后，在监理单位的监督下按确定的方案进行处理，施工单位擅自处理出现的质量问题，一经发现，对处理部位无条件拆除，项目部将给予施工单位2000~10000元罚款处理。
14、施工单位应遵守当地建设行政主管部门的规定，及时做好各种质
量存档资料。先方案后作业，先报验后隐蔽，各种内业齐全，内业资料要求与工程进度同步，不得后补方案和隐蔽等资料。15、接到监理工程师下发的《质量问题整改通知书》、《工程暂停通
知书》以及项目部下发的各种通知单，施工单位要认真总结，
积极地组织整改并将整改结果及时上报。对拒不整改、整改不
及时或不不彻底，项目部将对责任单位给予1000~5000元罚款
处理。
16、质量控制推行事前预控和事中控制（即过程控制）。避免因返工
而造成的经济损失和工期损失。
17、中间验收制度：
甲方独立分包工程竣工后，由监理组织由甲方、监理方、总承包方、下道工序施工方共同参加的工程验收。所有参验方全部认为合格并签字认可后，方可进行下一道工序施工。
18、综合检查制度：
总监理工程师每周要组织一次质量、进度、安全文明施工大检查。参加人员有：甲方项目部全体人员、所有监理工程师、各施工方的项目经理、技术负责人、安全员。
八. 能源管理
1、施工单位的施工、生活用水必须在甲方指定的接驳点接引，临时
管线敷设必须经工程部审批，以不影响正常施工为原则。管线穿越道路时应按规定加设套管保护并埋设好，不允许架空。
2、管线接驳点要设计量表，由项目部安排相关单位统一制作表箱进
行管理，项目部设专人定期抄表，各单位签字确认后按量收费。
各施工单位所使用的水、电计量表必须经检验合格，并向项目部提供检测报告。
3、公共用水点未经批准，不得使用，违者一经发现将给予500~2000元罚款处理。
4、施工单位对各自的临时管线要经常检查维护，发现问题及时处理，
严禁跑、冒、滴、漏，对因管理不善造成的跑水、漏水，造成道路、材料等损失的，须照价赔偿，项目部将视情节轻重给予1000~2000元罚款处理。
5、确因接引管线、碰头等原因需对主管线停水的单位，必须提前与
项目部联系，并提出停水申请，经批准后，在批准的时段内及时处理。对不申报擅自停水而影响其他单位正常施工的予以2000～5000元处罚。
6、对人为原因造成主管线损坏的单位和个人，视情节轻重予以相应
处罚，其维修的人工、材料，机械等所有费用由责任单位全部承担。
7、为便于管理，使各施工单位计量收费准确，项目部在现场设立施
工用电主配电箱（柜），各单位须在项目部相关人员要求下接引施工用电，并自设二级、三级配电表箱，所有电表须经电业检测合格，并提供检测单，共同查表后，按相关规定收取费用。
8、业主外委部分的分项工程或材料加工、现场安装等需要用电的，
由该单位工程的总承包单位就近提供，总承包单位不得以任何借口拒绝，外委单位须设表计量，按规定向施工总包单位缴纳相关费用；
9、表前线路未经许可私下变改或接引支路进行使用的，一经发现没
收全部相关器材，并对相关单位给予2000~5000元罚款处理。
10、因施工单位违反相关规定，或不按要求作业而造成的电气事故，
须按损失程度照价赔偿同时给予1000~2000元罚款处理。
九. 进度管理
1、工程工期依据：
（1）施工合同所约定的工期要求；
（2）甲、乙双方依据现场实际情况进行协商，调整的工期。
2、施工单位必须在合同及审批的施工组织设计的基础上制定总体施
工进度计划，同时还须编制月、周进度计划报送项目部作为项目部进行工程进度控制和审批进度拨款的依据。
3、施工进度计划一经制定审批后，除不可抗力因素影响外，必须按
进度计划要求达到或提前达到预定的目标控制节点，否则将不予拨付当期工程进度款。
4、发现工程形象与进度计划出现偏差时，施工单位应及时组织相关
人员进行检查、对延误的工期分析原因，须制定出整改措施，按整改措施及时进行调整。每周上报进度计划报表时，制定的整改措施一并上报工程部。
5、档案资料须与工程形象同步。监理部须每月进行检查，发现工程
档案与工程施工进度不同步，或内、外业不相符时，除停拨工程进度款外，项目部将对责任单位给予500~2000元罚款处理。
6、按承包合同的约定进行工程款申请时，项目部核实其工程形象与
进度计划相符后，方可办理相关的付款手续。未按时上报计划或按进度要求延误工期的，停拨当期工程进度款。必须在下一付款期内将拖延的工期抢回，达到预期的工程形象后，所停拨的款项在下个付款期再一并拨付。
7、施工单位无正当理由一次未达到进度计划控制节点，除要求其调
整计划，项目部将提出通报批评，两次未达到进度计划控制节点，项目部将予经济处罚，对连续三次未达到进度计划控制节点或累计拖延工期达十五天以上的单位，项目部将按合同约定的工期追究违约责任，并对施工单位进行停工处理，情节严重给予清场。
8、工程一经开工，应连续作业，遇特殊原影响工程进度时，必须以
书面形式上报项目部，否则按未完成进度计划的相关规定进行2000~20000元罚款处理。
9、建设单位因经营性调整或项目总体布署等特殊原因，对局部工期
压缩或延期安排的，施工单位应予以积极配合。对无正当理由而拒不配合，项目部将视情况给予2000~10000元罚款处理。
10、工程竣工后，必须在15天以内将工程的全部档案资料报送甲方
档案管理部门。否则，将停止拨付一切款项。
十. 成品管理
1、已绑扎成型的钢筋上设置预埋件、预留电线管、木盒等，不能随
意割断钢筋，并保证钢筋不变形移位；违反此规定者，必须无条件进行修复并承担施工方的修复人工及材料费用，项目部还将予以500~2000元罚款处理。
2、在已完成的墙板、楼板、梁、柱上开槽、孔时，事前必须与工程
部协商，研究并确定可行性方案后，方可进行。私自开凿，项目部将予以500~2000元罚款处理。
3、门框、窗框安好后，必须采取措施进行保护，对施工主要通道的
门框，要待装修基本完成后再无大量运输通过时再行安装；门、窗玻璃安装完毕后，土建、安装施工时，必须加强保护，如有损坏，由责任者予以照价赔偿并处1000~2000元罚款处理。
4、不能直接在已完工的楼、地面拌制砂浆和混凝土，并不得污染墙
面。在地面及防水面层上作业的铁凳、铁车等有铁脚的物品，必须用麻布或胶皮包扎，不得直接接触地面或防水面层。如有损坏，责任方必须对损坏的部位进行恢复，项目部同时对责任单位要给予500~3000元罚款处理。
5、不得在已完工的楼梯上推车或滚动重物；在成品墙面上使用梯子
作业，要用柔软材料包扎，所有墙体的埋件，必须在抹灰前埋定，成品墙面不允许再打洞剔槽，刚抹完地面的房间和刚装修好的楼梯要暂时封闭，禁止通行，达到一定强度时再逐步放行。
6、高级装饰面料一定要加强保护，如磨石件、大理石件、可视对讲、
智能以及其它设施等，在运输及安装后，均应采取措施予以保护。
对损坏或污染的责任者，一经发现，赔偿损失并予以2000~10000元罚款处理。
7、室内外埋设的下水管道，应做临时封盖，任何人未经许可不得任
意开启，并绝对不允许利用预埋的下水管道排放施工用水，尤其是带有泥浆或垃圾的污水严禁流入各种管道内。如造成堵塞，责任方必须无条件予以输通，并对造成的损失，除承担全部费用外，项目部将对责任单位给予1000~2000元罚款处理。
8、未经项目部允许，任何施工单位不得动用正式工程的水、电线路
及设施作为施工用水用电，如有损坏除按价赔偿外，并给予1000~2000元罚款处理。
9、施工过程中卫生器具以及各种水、电、可视及智能等设施的配套
分项工程，施工完后，直至工程交工时止。对成品保护不力或造成损坏的，承包单位必须承担相应的损失并给予1000~5000元罚款处理。
10、严禁在已完工的墙壁、地面上涂抹写画，如造成污染或破坏的，
由责任人所在单位承担修复的责任，对责任人及所在单位进行500~2000元罚款处理。
11、不准拆拿已安装完的水、电等设施及装饰物件，一经发现，由责
任单位承担一切经济损失，情节严重、触犯刑律者要追究和承担法律责任，并对责任单位进行2000~5000元罚款处理。
十一．材料管理
1、所有材料/设备进场后，必须向项目部及监理部进行报验，并依据
现场平面图规定的位置分类摆放，特殊材料的摆放要做好防潮防晒存放措施。
2、各施工单位所采购的材料/设备必须将检验报告、合格证等资料收
集齐全，按照档案管理规定做好材料档案管理。
3、项目部将不定期抽查各施工单位所购材料/设备，检查其采购程序
及各种质量文件，当对现场材料存有异议时可提出重新进行抽样复试，施工单位必须予以积极配合。对抽检不符合要求的，将无条件退场，试验费用由责任单位承担并对责任单位予以1000~5000元罚款处理。
十二. 安全管理
1、所有参建人员必须树立“安全第一”、“安全为了生产，生产必须
安全”的思想理念。建设、监理、施工各参建单位，要根据国务院、省、市建委对建筑施工安全的若干规定和指示精神，结合本单位的实际情况，制定出切实可行的安全生产管理制度，设立安全生产领导小组。项目部将进行检查，没有制定安全管理制度的单位，项目部除责令整改外，将给予2000~5000元罚款处理。2、各单位的项目经理为本单位安全生产第一责任人。施工单位必须
配备足够数量的专职安全检查员，专职安全员必须经过专业培训
并持有市级以上安监部门颁发的安全员岗位证书，且人证相符。
对无专职安全员、或安全员是无证上岗的单位，项目部除责令整改外，将给予1000~2000元罚款处理。
3、建立健全安全生产机制，安全生产应有专人负责，各种安全资料
应规范齐全。施工临时用电、塔吊、脚手架、龙门架、施工电梯等重要设施，应编制专项的施工方案，方案中应有切实可行的安全预防预控措施和安全管理制度，方案实施过程中，应按规定进行严格验收、完善相关验收资料，合格后方可投入使用，且定期检查维护。各项安全交底、日常安全检查录、整改通知及反馈意见等安全内业资料必须真实、齐全。对此项工作不合格的单位，项目部将给予500~2000元罚款处理。
4、所有施工人员，进场前必须经过公司、项目经理部、作业班组“三
级教育”，要做到人人了解本企业安全生产规定、人人熟悉本项目安全生产特点、人人掌握本岗位安全生产环境重点。“三级教育”
必须要有书面交底资料，受教育者人人签字。没有进行“三级教育”，或无书面交底的单位，除要求其整改至合格外，项目部将给予100~500元罚款处理。
5、各单位作业区域内的安全防护设施必须齐全。安全通道、安全平
立网、各预留洞口、电梯口、楼梯口、安全通道口、高空及坑道临边等部位，要按相关规定设置规范的安全围栏，并设明显警示标牌。对检查不符合相关规定的，项目部将给予1000~2000元罚款处理。
6、进行塔吊、脚手架、施工电梯、龙门架等设施的搭拆，大型构件
吊装以及重点部位进行交叉作业时，除严格按照专项方案实施进行，现场实际作业时，必须对作业区域设置警戒红线，设专人进行指挥、防护、管制。
7、严格遵守市建委有关文明施工的规定。所有材料按平面布置图的
要求做到材料堆放整齐，机具摆放有序，不得乱堆乱放。悬挂的标语条幅、安全网不得破损和随风飘舞；各栋号负责人要随时检查本区域的文明施工情况。工程部将定期对各施工现场进行安全文明施工检查，对不合格的单位，项目部将给予1000~5000元罚款处理。
8、施工作业在每道工序完成后要做到工完场清。并不是在分部分项
完成后再进行突击清理现场，要随时保持施工现场干净、整洁，施工现场及施工道路要保持平整、畅通，并在每天下班时都要检查是否留有安全隐患；
9、正确使用个人劳保用品。所有进入施工现场的各参建单位人员必
须按规定戴好安全帽，系好风扣；高空作业必须按规定系好安全带；特殊工种作业时，要按规定身着工作服、穿好劳保鞋、戴好防护手套、眼镜等规定的劳保用品。对违反此规定者，项目部除对个人进行处罚，同时对所在单位处以个人500~5000元罚款处理。
10、对特种作业人员要严格管理。参建单位特种作业人员必须持有具
备授予资格的机构颁发的相关证书，且应人、证相符，详细资料
施工现场管理制度汇编 一、施工现场考勤制度施工现场管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 2、项目组人员外出执行任务需要向项目组长请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目组长请示获准后方可外出。 3、施工项目经理外出需向项目管理办公室通报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假超三天要向项目管理办公室申请，填写请假条。 6、无故旷工三次或连续三天者报总公司处理。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次碰头例会。 2、每周例会由项目管理办公室召集，各项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司主管经理。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各施工队间需协调的问题提交每周例会解决。例会中及时传达公司指示精神、作业要求、安全状况及质量检查结果和施工进度情况。 三、劳务作业人员审查教育制度 1、项目组对施工单位的专业技术和特殊岗位要求持证上岗, 只有取得相应工种的职业资格证书以后才能上岗，严禁无证上岗和操作机械设备,并对施工人员进行岗前安全、纪律教育和培训，杜绝安全事故的发生。 2、施工单位必须对作业人员订立劳务合同并到相关部门备案，办理劳动保险等相关手续。并交项目管理办公室存档备查。 3、拒不执行项目组决定的施工单位，项目组有权停止其施工并交项目管理办公室处理。 四、施工现场档案管理制度
1、档案管理由项目组专人负责。 2、各项目小组做好施工记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。 3、现场工作人员登记造册。施工班组技术管理人员资格证、身份证复印件等整理归档。 4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 六、施工现场仓库管理制度 1、材料、设备外购件入库必须经项目组长验收签字，不合格材料决不入库，施工单位采购员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。 3、材料设备外购件帐册必须有详细名称、日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料设备外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料设备外购件出库必须填写领料单，由施工项目组长签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。 七、施工现场文明施工制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到指定厕所。厕所使用后要随时清洗。 3、材料设备外购件等物品分类码放整齐。不沿途遗洒并及时清扫维护。 4、施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运。做到工完料清。
项目 施 工 现 场 管 理 制 度 编制人： 审核人： 审批人： 编制日期：
目录 一、施工现场考勤管理制度 (3) 二、施工现场例会管理制度 (3) 三、施工现场档案管理制度 (3) 四、施工现场仓库管理制度 (4) 五、施工现场文明施工管理制度 (4) 六、施工现场安全生产管理制度 (5) 七、施工现场临时用电管理制度 (6) 八、施工现场保卫管理制度 (6) 九、施工现场消防管理制度 (7) 十、施工现场成本管理制度 (7) 十一、施工现场质量管理制度 (10)
工地现场管理制度 一、施工现场考勤管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为八小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会管理制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 施工单位现场管理制度(新编版)
施工单位现场管理制度(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一、施工单位(乙方)在进行工程施工时，应服从建设单位(甲方)委派的施工管理人员的管理。 二、工程开工前，施工单位应做好《施工组织设计》经甲方主管及监理单位审批同意后方可实施，在施工中严格执行，不准随意施工方案及作法。 三、开工前，施工单位要做好《施工现场现状图》。 四、施工单位不准在工程建设中使用任何旧材料和自行更换材料，如需更换，必须经甲方批准按程序办理《工程变更通知单》。否则，按不合格论处。 五、在混凝土和砖石砌体等各工序施工前，乙方应向现场监理及业主施工管理人员提交质保资料（配合比、检测报告及合格证等），并在施工中严格执行。在砼浇捣时随时检查各种材料的掺加量、塌落度等检验；施工现场必须备有称量设备，否则，不准进行混凝土浇捣工作。
施工现场各种安全管理制度 A.施工现场安全教育制度 1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。 2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。 3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。 4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。 5、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。 6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，须经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。
7、更换工种作业时，项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。 8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。 B.施工现场安全检查制度 安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下： 一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用等。 二、安全检查的方法：定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。 三、项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。 四、突击检查：同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质，特点，组织突击检查。
整理了一套工程施工现场管理制度大全 工地安全文明施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂点击免费下载海量工程资料。 4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。 5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。 6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。 7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。 8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。 9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。 10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。
工程项目施工现场管理奖惩制度 一、施工现场考勤管理 1、工程项目现场全体工作人员必须每天准时出勤。考勤时间为：8:30-18:00 2、工作人员外出需要向项目管理人员请示，获准后方可外出。 3、项目管理人员外出需向分管经理汇报。 4、事假要提前向项目管理人员申请，及时安排好自己工作并按照公司相关请假制度办理请假手续。 5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。并按照公司相关加班制度办理加班申请手续。 6、工程施工现场考勤由安全员每日统计并报公司办公室登记考勤。 奖惩设置： 1、每月全勤者发放全勤奖50元，并公司内部通报表扬。 2、迟到早退一次罚款10 元，两次罚款30元，三次罚款50并通报批评。 3、加班人员根据公司加班管理制度给予相应加班工资及调休安排。 4、夏季高温时期工作时应避开日最高温时段，以防中暑。为体现公司人性化管理，关心员工，7-8月公司对工程施工现场工作人员发放高温工作补贴100元/每月。 二、施工现场记录管理 1、施工现场每日例会由施工现场安全员负责记录归档，并报送经理。 2、工程施工安全员应严格城建档案管理要求，做好项目施工相关资料档案工作。做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会议记录及每日施工日志。 3、各类档案资料施工日志等需分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，每日报送经理。 奖惩设置： 1、每日施工日志记录完整，及时发现问题并提交者奖励50元并公司内部通报表扬。 2、无故缺席例会或没有及时报送施工日志第一次罚款10元，两次罚款30元，三次罚款50元并通报批评。 四、施工现场仓库材料管理 1、材料入库必须经项目管理人员验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
施 工 现 场 安 全 生 产 各 项 管 理 制 度 项目部年月日
目录 一、安全生产责任制 二、安全管理机构、资料档案的工作职责 三、项目经理部各级安全生产责任制考核规定 四、安全生产目标管理考核规定 五、施工现场安全管理目标及分解 六、安全检查制度 七、安全教育制度 八、班前安全活动制度 九、安全技术交底制度 十、文明施工管理制度 十一、特种作业持证上岗制度 十二、防火管理制度 十三、施工现场明火作业管理制度 十四、动火审批制度 十五、宿舍卫生、防火安全管理制度 十六、食堂安全防火制度 十七、场容管理制度 十八、施工现场治安保卫管理制度 十九、电气安全生产管理制度 二十、配电房安全防火制度 二十一、门卫管理制度 二十二、工伤事故统计报告制度
二十三、职业危害防治管理办法 二十四、环境保护及职业危害防治管理制度二十五、仓库安全管理制度 二十六、施工用电安全制度 二十七、机械设备安全管理制度 （一）机械设备的验收制度 （二）机械设备的安全使用和管理 （三）机械设备的安装与拆卸 （四）机械设备的维修保养 （五）机械设备的报废管理 （六）机务人员的管理 （七）机械设备故障事故的应急救援管理二十八、脚手架安全管理制度 二十九、标准养护室规章制度 三十、宿舍管理制度 三十一、宿舍卫生制度 三十二、食堂卫生管理制度 三十三、厕所管理制度 三十四、现场施工“不忧民”措施 三十五、施工现场操作班组落地清管理制度三十六、十项安全技术措施 三十七、施工现场安全生产奖励与处罚办法三十八、施工现场罚款标准表
福建省闽南建筑工程有限公司 安全管理机构的工作职责： 1、安全生产委员会是公司安全生产工作的决策机构，它主要是研究、计划、布置、检查安全生产工作； 2、贯彻执行国家有关安全生产的法规、标准和方针政策，起草或制定企业安全生产管理制度及实施办法； 3、拟订企业安全生产管理的中，长期规划和近期目标，组织推广现行有效的安全管理方法； 4、检查督促基层落实安全生产责任制和安全技术措施，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施； 5、参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查； 6、配合有关部门共同做好新工人，特殊工种工人的安全技术培训考核，发证工作； 7、做好安全生产的宣传教育和管理工作，组织开展安全生产定期检查，总结交流推广先进经验； 8、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理； 9、对违反企业安全管理制度和有关安全技术劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，应予越级上告； 10、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。 安全资料档案组的职责：
施工现场综合管理制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
施工现场综合管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1．所有施工人员（包括新上岗人员、实习生、农民 工、合同工）均要熟知本工种的安全技术操作规程，遵守 施工现场安全生产、文明施工有关规定，坚守工作岗位， 严禁酒后作业。 2．电工、焊工、起重机司机和各种机动车辆司机，必 须经过专门培训，考试合格，持有上岗操作证，方准独立 操作。 3．正确使用个人防护用品和安全防护措施。进入施工 现场，必须戴好安全帽，禁止穿拖鞋、高跟皮鞋或赤脚； 在没有防护设施的高空、悬崖和陡坡施工，必须系好安全 带，上下交叉作业，有危险的出入口要有防护棚或其他隔 离设施，距离地面2米以上作业要有防护栏杆、挡板或安
全网、安全帽、安全带，安全带要定期检查，不符合要求的，严禁使用。 4．施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警示牌，不得擅自挪动、拆除，严禁未经验收合格就擅自投入使用。 5．施工现场的洞、坑、沟、升降口、漏斗等危险处，必须有防护设施或明显标志。 6．易燃、易爆物品、挥发性溶剂、油漆等要有专人保管，在建筑物以外的安全区域设立单独的仓库，且有明显的警示标志。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
建筑工地食品卫生管理制度 为规范项目部食堂的饮食制作行为，有效预防和控制集体性食物中毒事件，切实保障项目部管理人员的食品安全和身体健康，项目部食堂应符合以下卫生要求： 1、项目部要加强对食堂的管理，明确一名具体负责人，并指定专职人员负责日常食品采购、卫生管理工作。 2、操作过程中，蔬菜、肉类和水产类食品原料要分池清洗、分开切配。清洗后的待加工食品要注意保洁，不得着地堆放。 3、饭菜在烹调时必须要加工彻底，易发生食物中毒的蔬菜(如扁豆等)、大块畜禽肉、冰冻的水产品必须烧熟、烧透后方可食用。 4、炊事人员和直接接触食品的人员必须经健康体检合格后方可上岗。工作时要穿戴整洁的工作衣、帽，并注意个人卫生。禁止腹泻等有碍食品卫生的现症患者上岗。 5、食堂要保证周围环境、加工环境和就餐环境的清洁和卫生，防止蚊蝇孳生，并落实防蝇、防尘、防鼠措施。 6、就餐人群中出现可疑食物中毒症状的，施工单位必须立即报告辖区卫生监督机构，并控制、保护好现场，积极配合有关部门做好调查和处理，不得瞒报、不报可疑食物中毒事件。 工程施工工长岗位职责 一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。 三、根据自治区、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。 四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。
五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。 六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。 七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。 八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。 九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。 建筑工程资料员岗位职责 资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。 一负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。 1. 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。 2. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。 二．参加分部分项工程的验收工作 1. 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处
邦泰﹒世纪广场一期工程施工现场 管理制度 为提升本项目以及各参与单位（建设单位、监理单位、各施工单位）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质按期的顺利完成，特制定本制度，望各参与单位严格执行。 工地安全xx施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《安徽省建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到亳州市文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理，施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。 5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。 6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。
7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。 8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。 楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。 9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。 10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。 12、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制；遇有治安突发事件，必须立即向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的，必须立即按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建工程内安排人员住宿，做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。 13、施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分；高空作业，必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒；安全平网必须隔层铺设并及时清理，严防高空坠物。所有人员特别是操作
项目部安全值班制度 1、为确保施工现场安全施工，工程自开工之日起，建立项目部安全值班制度。 2、项目安全值班由项目管理人员组成。 3、值班小组轮流24小时值班检查并建立值班检查记录及交接班记录。 4、值班人员发现有异常情况及安全隐患，应及时通知有关人员，采取有力措施，消除事故隐患。若发生重大安全隐患及安全事故应以最快的速度上报，并通知公司项目有关人员，组织力量抢险，防止事 故扩大，将事故损失降到最低限度。 5、值班期间，值班领导要掌握项目部全面安全情况，督促值班 人员加强检查巡视，对外来人员严格询问并做好登记，确保无事故发生。 6、值班人员发现问题和接到事故报告要迅速采取控制措施并及 时向值班领导汇报。 7、值班结束，总值班领导、值班人员要将当天值班情况详细做 好记录，并将注意事项给接班人员交接清楚，认真履行交接班手续。 第一建筑工程集团有限公司 第三十二项目部
安全技术交底制度 1、项目部由技术负责人根据施工组织设计中的安全技术措施，结合施工现场作业环境及具体施工方案，制定出全面有针对性的安全技术交底内容。 2、《安全技术交底书》由分管工长负责编制并向作业班组进行交底。工长在编制分部（分项）工程作业指导书的同时，必须填写《安全技术交底书》一式三份，报专职安全员审核；工长在交待施工任务时，负责向作业班组进行书面和口头安全技术交底；交底人（工长）与接受交底人（作业班组）、专职安全员三方签字有效；工长留存一份，交作业班组长一份，专职安全员存档一份。 3、项目部副经理负责督促工长进行安全技术交底，专职安全员负责监督检查安全技术交底的实施情况。 4、安全技术交底要根据施工进度，施工部位分阶段进行，对施工工艺复杂、技术难度大、作业条件危险的，要单独进行安全技术交底，以引起操作者高度重视。 5、分部（分项）工程安全技术交底包括基础工程，主体工程、屋面工程、门窗工程、脚手架工程、临时用电工程、垂直运输机械、施工机具、水暖通风工程、电气安装工程、防火工程等以及其他各种安全技术交底内容。 第一建筑工程集团有限公司 第三十二项目部
施工现场管理制度 为了适应市场的需要，日新月异加快企业发展，天翼泰格公司要求全体干部员工都要有使命般的激情，永不满足的挑战精神，创造奇迹的团队精神，吃苦耐劳、讲究奉献。把抓安全重质量放在首位，牢记安全第一、质量第一的宗旨，树立良好的公司形象，提高我们施工队伍的素质，坚持文明施工，加强现场管理，干一个工程树一个丰碑，讲协作求效率，打造客户百分之百满意的精品工程特制定以下管理制度。 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，施工为8 小时工作时间，如工程进度要求加班，则无条件服从。 2、工作人员外出执行任务需要向现场负责人请示，获准后方可外出。 3、病假需出示病假相关证明。 4、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 5、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会，总结当天、安排明天、计划后天的施工工作情况，并定期提供详细的工作周报，做到施工有条不紊。 1
2、施工中发现的问题必须提及时报工程部经理批复。 3、每周例会由项目负责人召集，对各班组现在施工过程中存在的问题进行协调处理，并记录归档。项目负责人可根据具体问题，扩 大参加人员范围。 4、各专业间的协调问题、甲乙双方的协调问题在总包方例会上解决不了，及时反馈给工程部经理，由公司决定进一步解决方案。 三、施工现场档案管理制度 1、每个工程应严格档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会 议记录。 3、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 4、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库前必须经项目负责人验收签字后入库。 2、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 3、油漆、等易燃易爆物品存入危险品仓库。并配备足够的 消防器材,不得使用明火。 2
施工现场管理制度大全 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。 五、施工现场文明施工理制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
建筑工程施工现场管理规定 为提升本项目以及各参与单位（建设单位、项目管理单位、监理单位、各施工单位）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质期的顺利完成，特制定本制度，望各参与单位严格执行。 工地安全文明施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《郑州市建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，DFD即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方（或项管）现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方（或项管）审定批准后实施。 5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。
6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。 7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工污水沉淀排入甲方指定的地方。 8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。 9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。 10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。 12、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制；遇有治安突
施工现场管理制度 1、现场施工人员必须遵守业主及项目部的各种规章制度及施工现场的有关规定。 2、现场施工人员必须服从现场管理人员的工作安排，不得在施工现场做该工程内容以外的任何工作。 3、现场管理人员不违章指挥，现场施工人员不违章作业。对于不安全的行为，任何人有权对其进行制止。 4、不得在施工时间玩笑，嬉戏打闹，影响工作正常秩序。不得在他人工作时间进行闲谈，分散工作注意力，造成不良后果。 5、工完场清，下班时收拾好工程材料和集体、私人物品，避免工程材料及物资、物品的丢失。 6、现场看守护人员要随时巡逻，加强守护力度，杜绝外来人员进入施工现场，及时将无关人员清除出场。 7、未正确佩带防护用品的工程施工人员，禁止进入施工现场。酒后上班人员，立即清出施工现场。 8、对于施工现场的“四口”“五临边”，各施工队负责人，施工班组负责人必须按规定对其进行防护，不得有误。 9、施工现场必须按规定作好警示灯、警示牌、夜间照明及安全通道等设施。 10、对于违背违反上述规定及条款，不听劝阻、拒不改正者，将进行处罚或（报）送有关部门进行处理。
现场临时水、电安装、检查、维护、管理及制度为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，保证生产顺利进行，防止触电事故的发生，特制定本制度： 1、严格执行“一机、一闸、一箱、一漏”以及三级配电两极保护的规定，经常对施工现场的电器，设备进行安全检查（特别是雨季）定期检查线路有无漏电、老化、裸电线等情况，要装及使用中有无违反规定的现象，发现问题及时整改。 2、严禁带电操作，断电维修时，必须正确使用警示牌，并设专人监护，现场维护人员按规定穿戴绝缘鞋、手套，正确使用电工专用绝缘工具。 3、根据电缆敷设方式和环境条件选择，电缆截面应根据允许截面流量和允许电压压降确定。 4、配电箱及开关箱的电器开关应安装牢固，维修方便，表明用途，配备门锁，由专人负责管理，配电箱的进出线设在地下面，应在箱底内设置总隔离开关及漏电保护器，并正确接零（N)，保护接零（PE）板。 5、正确使用照明器具，安装高度不得低于2.4m，手持移动照明和潮湿易触动及带电体的照明电压不得高于36V。 6、各种机具设备安装后均进行检查验收，验收合格后方能使用，避免触伤人。 7对、临时电安装所用电器元件和材料应购买合格产品，收集合格证和其它相应质量证明材料完善资料并归档。 8、施工现场维护电工每天上班前检查一遍线路和电气设备的使
工程质量例会制度 工程名称：凤凰城二期四标 1、质量例会每周召开一次。 2、质量例会由施工单位项目经理会同监理单位总监理工程师共同主持，参加人员包括施工单位:项目经理、项目工程师、施工员、技术人员;监理单位:总监理工程师(代表)、监理工程师及其他有关技术人员参加;建设单位代表参加，会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 3、与会各方汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因;提出解决方法。 4、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。 5、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题分析、讲评提出改进措施。 6、学习新标准、新规范和强制性条文，学习公司的有关质量要求和规定。 7、检查工程量核定及工程款支付情况。 8、提出本周工程进度、质量等工作要求。 9、解决需要协调的有关事项。 10、其他有关事宜。
三级考核评比奖罚制度 工程名称：凤凰城二期四标 公司对施工现场施工质量、安全生产、文明施工实行三级考核评比奖罚制度。 1、公司对项目部门的考核，并将考核评比结果作为项目经理的奖罚依据，考核实施细则由公司制订其主要考核内容如下: (1)施工现场安全管理应符合DGJO8—903—2003规定，无安全事故发生。 (2)施工进度控制与施工质量控制，符合合同及规范和企业标准规定，创优质结构。 (3)文明施工未受到环境、卫生、防疫、市容治安的处罚、末发生中毒及流行疾病，和周边居民及行人保持良好关系，无纠纷，施工现场道路畅通，场容场貌整洁。 2、项目部对各管理科室的考核，并将考核结果作为各科室负责人及各科室管理人员的奖罚依据，考核实施细则由项目经理部制订，其主要考核内容如下。 (1)对安全科考核主要内容 1)安全管理人员及资质。 2)安全管理台帐按DGJO8— 903—2003规定执行。 3)脚手架与平台按JGJ59—99表执行。 4)施工用电按JGJ59—99表执行。 5)"三宝"与"四口"按JGJ59—99表执行。 6)模板及支撑按JGJ59—99表执行。 7)塔吊按JGJ59—99表执行。 8)提升机械按JGJ59—99表执行。 9)中小型设备按JGJ59—99表执行。 (2)对技术质量科考核主要内容 1)质量管理按本公司IS09001质量管理体系实施。 2]计量管理。 3)主体结构质量创市优。 4)安装工程质量一次验收合格无安全和使用功能隐患。 5)工程技术资料符合文件规定。 (3)对综合科的考核主要内容 1)办公环境; 2)食堂; 3)宿舍: 4)厕所; 5)卫生与急救; 6)生活环境; 7)文明、教育;
工程部管理制度 在计划实施的过程中，现场驻地工程师应对计划执行情况进行 检查、控制和统计分析，不断地揭露矛盾、解决问题、总结经验教训，发现施工单位未按计划的时间要求进行完成，应要求对方说明 原因并提出改进补救措施，现场管理人员应监督其措施的真正落实。对施工单位未按计划要求进行施工而不采取有效措施进行改进 和补救，延误工期或增加我公司的费用支出，现场管理人员应按合 同要求提出对施工单位进行处罚和索赔的意见。 现场驻地专业工程师未按上述时间、项目要求取得有关计划、 进度等资料和图表，应及时将原因以书面报告公司工程部。
一、施工现场的事故与障碍处理制度 要切实贯彻预防为主的安全生产工作方针：现场驻地专业工程”“1. 师要熟悉了解施工单位的安全制度和各项施工操作规程；并制订现“ 场管理人员安全生产岗位责任制，经常对国家有关安全的政策、法” 规、条例、规范和标准进行学习，不断提高自身的素质和业务水平。现场驻地专业工程师要深入了解施工单位有关安全生产的机构组2. 成，事故处理的措施规定，对上述资料应上墙张贴。经常对施工现 场进行巡查，对存在的事故隐患应及时向施工单位有关机构各管理 人员提出，并要求施工单位按制定的措施进行整改。对每天的检查．情况定期记录在日记中，每周向公司汇报一周安全情况。 现场驻地专业工程师要提高对突发事件的应变能力，对施工现场3.
发生人身伤害事故、重大机械设备事故和火灾火险，除协同施工单 位进行及时处理外，应对现场进行保护，并记录好有关情况和数据，以便进行分析、分清责任和处理，有条件时应及时拍照，并于当天 向公司汇报。 事故发生后，现场管理人员应检查施工单位有否按规定进行应急4.处理，并将情况记录，同时督促施工单位限期采取有效措施进行整改，现场管理人员要跟踪检查其整改措施的是否切实执行。 施工过程中，对现场发现而在有关资料查阅不到的地下障碍物和5.地质地况变化，有可能会影响工程进度和费用的增加等事项，现场 驻地专业工程师应立即知会监理公司，会同设计、施工单位对现场 进行了解，测量有关数据，落实施工方案的更改以及作出报告上交