BAOSTEEL NO.5 STEEL 宝钢集团上海五钢有限公司管理文件 文件代码：WGBBO005 试行版批准： 设备维修费用管理制度 1 目的 1.1 设备维修费用（以下简称维修费）是宝钢集团五钢有限公司（以下简称公司）生产成本的重要组成部份。在确保设备最有效运行的前提下，合理使用维修费，提高全员维修费管理意识，不断降低维修成本是维修费管理的重要任务。 1.2 维修费实行专业归口、区域分级负责的一贯制管理。 2 维修费使用范围和构成 2.1 维修费是公司对设备进行维修所发生的费用。 2.1.1 维修费使用范围是指公司各单位组织实施的日（含维护保养、备件维护性修复）、定、年、抢修等常规检修项目所发生的维修费用；由专业归口管理部门控管的专项维修费、维修工程费。 2.2 维修费由物料费（含材料费、备件费）、外协费（含常规外协、检测诊断测绘费）、维修工程费（包括材料、备件、外协、设计）、公用设施费构成。 2.2.1 物料费中的材料费指设备维修中耗用的主材、辅材、油脂及工器具损耗所发生的费用。 2.2.2 物料费中的备件费指备件新品费（含预制作）和恢复性修复件的修理费。 2.2.3 外协费中的常规外协指各生产厂四班、日班人员对设备维护检修内容作业后进行结算的协力费用。 2.2.4 维修工程费指维修工程项目所发生的备件费、材料费、外协费（含设计费）。 2.3 下列费用不属维修费列支范围 2.3.1 各类生活消耗品（件）及其修复费； 2.3.2 各单元生产作业外协人员及生产劳务人员的人工费； 2.3.3 专用资金开支的（更新改造、科研项目等）费用； 2.3.4 构成固定资产设备的购置费；
机械设备维修费用的成本控制与管理 发表时间：2019-07-24T12:04:03.167Z 来源：《基层建设》2019年第10期作者：张薇 [导读] 摘要：企业发展不仅需要健全的企业管理制度，也离不开企业成本控制管理。 中国石油化工股份有限公司天津分公司化工部天津市 300271 摘要：企业发展不仅需要健全的企业管理制度，也离不开企业成本控制管理。机械设备的总成本在企业生产中占着相当大的比重，而其中的机械维修费用又占了相当的比例。基于此，文章探讨了机械设备维修费用的成本控制与管理。 关键词：机械设备；机械维修；维修费用；成本控制 引言 随着企业市场竞争的日益激烈，市场不稳定的情况下，改革的进一步深化，生产机械在现代化企业中的作用尤为突出，机械设备管理在企业中也越来越受到重视。如何搞好机械设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好生产机械，对提高设备管理水平和技术水平，满足生产进度，提高工作效率，降低劳动强度，降低维修成本，增强企业的市场竞争力具有十分重要的意义。 1.企业设备维修成本的主要影响因素分析 1.1设备设计原因 顾名思义，设备维修是指当设备出现劣化或者故障后，采用计划修理从而解决设备现有问题，恢复设备相关功能的操作，设备维修包含的基本内容有设备维护保养、设备检查以及设备修理。进行设备维修的最终目的是保证设备的正常运行以及延长设备的使用寿命，众所周知，决定设备生命周期的一项关键因素就是设备本身的设计构成。因此，企业的设备故障与设备的质量好坏有着直接的联系。配置较高的设备不仅可以保证设备的工作质量，还能有效降低故障发生概率，方便维修人员检测和保养。而配置较低的设备不仅无法达到令人满意的工作效果，由其维修而引起的成本支出也会大幅度增加，甚至会超出设备为企业所带来的经济效益。 1.2维修技术原因 机械设备维修并不是只单纯的设备故障维修，还包括预防维修、生产维修、事后修理以及设备综合管理。通常意义上也是成本支出较多的设备维修就是事后维修，事后维修一般是在设备出现故障之后进行的，在这一时期，决定设备维修费用的关键就是维修人员的综合技术能力，其综合技术能力就是指维修人员的工作态度、责任意识以及专业技能。设备的整个维修工作其实是相互关联的，预防维修往往直接影响着事后维修的工作进度。 企业对于设备维修费用在设备不同的生命周期的投入缺乏深入的技术研究，对于制定设备维修费用的投入范围缺乏依据；同时对于维修效率和质量缺乏系统的手段去追踪和分析评价，企业很难透过数据进一步分析设备维修质量，了解维修工作中的根源性问题，从而主动制定长期的预防性维护计划。 1.3设备维修成本预算原因 维修成本预算往往是确定维修进度与维修效果的重要依据，因此精准的维修成本预算对设备维修而言极其重要。错误的维修成本预算不仅会延迟设备维修的时间，还会严重影响设备维修的最终效果，加大企业整体设备维修成本。确定维修成本的预算应该充分考虑到设备生命周期、企业维修实力以及维修备件对成本的影响。 2.机械设备维修成本的控制措施 2.1检维修制度管理 一是领导重视。需要指定一名领导专门负责单位的成本管理工作，因为领导在成本管理工作中趁着至关重要的作用；二是广泛宣传。不但要宣传成本管理的相差知识、规章、制度、办法以及应注意的误区，更要宣传成本管理与企业及至与个人的利益关系，从而形成全员参与的局面；三是制订办法。有了可行的办法就等于拥有付诸实施的载体，一切管理活动有了可依的有效手段；四是严肃兑现。成本管理的结果需要有严细的考核指标，最终按既定的办法予以兑现，这样才能充分调动员工的积极性，做到奖惩都有数字依据，实现兑现的严肃性。建立并完善机械设备管理机构，实行统筹规划，严格执行点检制度，专人负责，进行全面的综合管理。努力做到专业点检管理与生产管理和维修管理相结合，明确专管和维修人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性与主动性。 2.2合同管理 在合同管理过程中，有必要强调成本支出类合同管理，有效避免企业经济风险及法律风险，以符合成本控制目标为前提，纳入作业环境、作业难度、项目分包、生产周期及生产任务等指标，选择适宜合同类型，落实合同管理流程，将合同管理理念贯穿于合同审批、合同起草、合同签订、合同履行、效益评估及内业管理环节始终，利用机械设备维修项目招投标手段做好资质审核工作，严格控制招标维修价格，避免合同风险降低维修成本。 2.3检维修材料管理 备品、备件的质量不仅直接关系到其使用寿命，而且影响整个系统的可靠性和设备维修范围。品质优良的备件，可使维修人员迅速排除故障，提高整个系统的可靠性，提高相关部件的使用寿命，提高设备的整体性能；而品质低劣的备件，不仅不能提高设备的整体性能，而且还可能引发新的故障，甚至酿成大祸。 2.4设备维修费用的预算编制 企业对于年度的维修费用的总体控制，可以运用年度设备维修费用总额占比企业设备原始投资总额的一定比例，根据行业内实际经验数据的调查分析，一般在3%-5%的范围内，同时结合企业整体设备的经济寿命周期，合理安排投入的时点。 企业具体的设备维修费用预算，可区分预防性维修，纠正性维修，工艺改造性维修等几个方面。预防性维修预算主要来自对企业关键设备系统的维修保养方案和计划；纠正性维修是对剩余的常规辅助设备的日常维修计划；而工艺改造性维修主要来自年度工艺改造计划。 预防性维修和纠正性维修的比例应保持在合理的范围内，两者在某种程度上是此消彼涨的关系，而预防性维修的质量在根本上决定企业设备维修的效率。 在设备维修年度预算分解为以上几个方面的子预算的基础上，企业应根据设备维修的具体方案和要求制定详细的维修任务，并将每项维修任务分解为维修材料，维修备品备件，维修委外服务。对于预防性维修任务，企业可以根据历史检验，结合上一期设备维护和运行情
电气检修降低维修费用的措施 近年来，针对我公司电气检修车间设备管理工作不断开拓进取，2018年我专业紧密围绕降低维修费用问题，在设备管理上进行一些探索，并通过多种途径降低维修费用为我公司提高效益做出相应贡献，经总结分为以下几点： 1.加强对电气设备维护维修的管理，坚持日、周、月的日常保养制度，认真做好各项表格的填写； 对我公司的电气设备制定出保养制度，并定人、定时对设备进行巡检，对于设备在运行时出现的质量问题以维护的方式处理掉，这样不仅节省胃维修费用，而且还能防患未然，避免其他连带设备损坏，及早消除设备的安全隐患。 2.加强对电气设备的状态和监测，变事后维修变事前处理； 此通过各种监测手段，做好设备故障预测，及时发现问题，及早采取措施，提前整修，由事后修理转为事前预防性修理，有效地控制了维修费用，避免事后维修的巨额资金支出，为公司的降成增效益做出应有的贡献。 3.把好备品备件质量关； 一个品质优良的设备备件，不仅可以使维修人员能够迅速及时地解决出现的故障，而且可以提高整个系统的可靠性，提高相关部件的使用寿命，提高设备的整体性能。设备配件在采购和质量控制中要严把质量关，确保设备在使用过程中不出现不应有的问题。在供货商送达配件到公司应有成本、质量、设备、及使用责任人进行共同监督 4.加强对维修中更换备件的管理； 在设备故障的处理中经常出现这样的情况，此备件坏却把别的备件给换掉了或者只是设备调整的故障却更换了备件，造成设备备品备件的浪费。造成这种怪现象形成的主要原因就是备件的管理缺乏相应的监督机制，维修工对换下备件的好坏不担负更换责任所致。为此电气检修负责人员深入基层现场，认真监督维修人员的过程操作。备件更换后，如有疑问，及时反馈信息，由有关人员组成鉴定组进行审核，对没有损坏而换下备件的换件人进行必要的考核。对更换的备件及时填验更换备件单，同时加强对备件的监督，做好备件的使用记录，统计出其平均使用寿命，以便于降低备件的贮存量，减少备件的压库，并在备件损坏前及时进行采购，以防止备件供应脱节。 5.加强检修人员的责任心； 电气检修作业区设备维修技术人员掌握备件的使用情况，大致估算出备件的损坏时间，准备好备件，以在备件损坏前进行及时更换，这样既减少设备的维修时间，又避免了备件的浪费，降低了仓库的库存，达到预防性维修的目的。这就要求维修工有较强的主人翁责任感和较强的责任心，为达到这个目
设备检修与维修管理制度 一、设备故障管理制度 第1章总则 第1条为规范公司的设备故障管理行为，尽可能地减少设备故障的发生次数和降低设备故障发生后的维修成本，以延长设备的折旧时间，特制定本制度。 第2条本制度适用于涉及公司设备故障管理的所有事项。 第2章设备故障管理内容 第3条公司设备的故障管理内容主要分为设备故障前的管理工作、设备故障后的管理工作与设备故障记录的管理工作三部分内容。 第4条设备故障前的管理工作是指通过对设备与运行状态的监测与诊断，判断设备有无劣化情况。发现设备的潜在隐患，须及时进行预防维修，以防止设备故障的发生。 第5条设备故障后的管理工作是指在设备故障发生后，及时分析设备的故障原因，研究解决方案，采取相关措施排除故障或改进设备，以防止设备故障的再次发生。 第3章设备故障前管理要求 第6条设备维修管理人员需要做好设备的宣传培训工作，使设备使用人员与设备维修专员能够自觉遵守设备的操作、检测、检修等相关规章制度。 第7条设备维修管理人员应根据本企业的生产现状与设备的基本资料、运行状态及特点确定设备故障管理的重点。 第8条设备维修管理人员需要确定设备检查的工作规范，明确界定设备正常、异常与故障的界限。 第9条设备维修人员应有计划地采用设备检测工作与诊断技术对设备进行全面的检修，及时发现设备的劣化征兆与劣化信息。 第10条设备维修人员在检测设备时需要着重掌握设备容易引起故障的部位、机构和零部件的技术状态以及设备的异常信息。 第11条为迅速查找设备故障的原因及部位，设备维修管理人员除需要培训维修管理专员掌握一定的设备电气、液压等基本知识外，还需要将设备的常见故障、分析步骤、排除方法等编制成设备故障查找程序说明书，以便设备维修专员能够及时查找、排除故障。 第4章设备故障后的管理要求 第12条设备维修人员接到设备故障的信息后，需要立即赶往现场排除故障，以免影响生产进度。 第13条设备维修人员的设备故障处理程序如下。 （1）分析设备故障的原因。 （2）拟定设备故障的排除方案。
设备维修成本管理 一、成本管理目的 1.加强全员维修成本的管理意识，合理使用设备维修费用，以最少的维修成本投入，获取最佳的设备状态，确保设备功能、精度达标。 2.进一步推进各级维修成本中心的建立、完善，规范成本管理，明确岗位职责，落实成本管理责任者。 3.有效控制维修成本投入，顺利完成维修成本目标，以便实现生产效益最大化。 4.加强维修成本管理的过程跟踪、控制、平衡、协调，以便维修成本预算有计划、按步骤地实施。 5.强化成本管理意识，不断积累成本经验、推进点检基础管理。 二、维修成本构成 1.设备维修费用是指为完成生产设备点检维护，由机组组织实施的日、定、年、抢等常规检修、专项检修、改善维修、设备管理等项目所发生的费用，其中包括备件、资材、人工、检测、诊断、测绘等。 责任成本(可控成本) 检修材料费是指设备维修中消耗的主材、辅材、油脂及工器具损耗所发生的费用。 非责任成本（不可控成本） 非责任成本主要指由专业机构组织实施的的专项维修费用等。
三、维修成本管理流程 （一）预算管理 1.预算编制要按月等不同检修类别进行分类。 2．每年年底生产技术部部署机组设备维修费用预算编制工作。 3.各机组根据有关要求编制下年度成本预算（含检修项目、检修类别、费用科目、费用计划等），并上报生产技术部。 （二）预算计划实施、执行 各机组根据下达的费用额度（责任成本管理目标值）进行分解，编制每月费用计划。 1.各机组做好月度维修成本发生的过程控制，及时平衡与调整，并做好实绩数据的收集与跟踪管理工作。 2.月度预算的执行应进一步实行委托、领用单预算管理，每月将开单费用额度与月计划费用额度对照计算精度。 3.各机组及时做好工程委托与实施后的备件（库领、制作、修复）、材料消耗与检修工时等原始记录，建立台账，做到项目明确、物帐一致、数据准确、费用清晰，以实现各项维修费用实绩的有效管理。 4.检修项目的申请、立项要坚持必要、有效原则，各级责任者与管理部门要严格审核、把关。 5.对检修项目的计划完成率进行分析、评价。 6.备件、资材的领用或消耗必须跟着检修项目走，备件、资材管理人员要进行确认、跟踪。
降低设备维修费用的管理思路及主要措施 【摘要】主要介绍了当前企业设备维修管理中存在的几个问题及相应的解决方法，为企业提高设备管理水平，降低设备维修费用提供借鉴作用。 【关键词】设备维修；管理 现代设备管理追求设备寿命周期费用最佳为目标，设备维修就是在设备出现故障或技术状况劣化到某一临界状态时，为恢复或改善其功能而进行的一切技术活动。设备维修的组织与管理的目的就是提高设备维修资源的利用率，使设备可利用率与维修资源利用率之间达到最佳的平衡。 如何强化管理，提高设备维修质量，降低维修费用，实现企业的可持续发展，成为企业能否持续发展壮大的关键。特别是对于某些设备老化的企业，降低维修费用对生产成本的影响更为重要。 1.影响设备维修费用的主要因素 （1）忽视设备前期管理。从设备的全寿命管理理论分析，设备的可靠性、维修性在设备设计制造时已基本确定。如果企业在设备的前期管理规划、选型决策失误、盲目投资，则可能设备选择不当，造成设备闲置；或由于设备设计制造缺陷，可靠性低，使用期故障多发，维修性差，使设备维护保养工作量加大，维修费用高。 （2）维修费用提取依据不科学，定额使用存在弊端。有的企业是按固定资产基数的比例提取维修费用，而有的企业是按以上年度已发生的维修费用为基准，结合本年度的生产任务和设备情况适当增减。这些提取方法、提取的依据在不同程度上均存在不科学和不合理性。对于维修费用的管理很多企业采取指标分解、限额控制的方法，但一些企业在限额控制方面失控，容易产生到年终定额没用完，突击滥用、浪费的后果。 （3）设备使用与维护保养相互脱节。即设备定人使用，却忽略了定人保养制度，对“预防维修”意识不重视，造成了操作人员是“包用不包修”，维修人员也是事后维修，设备的故障及劣化现象未能早期发现、早期预防，以致造成非正常磨损、故障扩大等问题，造成维修成本失控。 （4）设备老化。随着设备使用年限的加长，设备磨损程度逐渐加剧，必须对无法满足设备正常运行的部件进行及时的更换以保证设备的正常运转，因此设备的维修费用随着设备使用年限的增加而呈增长趋势。 2、降低设备维修费用的措施 忽视设备前期管理、设备维修费用提取不科学、设备使用与维护保养相互脱
设备维修成本控制文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
设备维修成本的控制 设备部:邓红刚 成本管控是2012年公司两大管理重点之一。如何控制和有效地管理好设备维修费用,是我一直在思考和关注的重点问题之一。一方面，在经济上,既要保证设备安全、正常地运行，又要做到节省维修费用;另一方面，随着设备的不断老化，对设备维护、检修的要求也随之提高。下面就设备维修费用的控制，谈几点个人想法： 一、设备维修费用的概念及其构成 设备维修费用是指为保持或恢复设备技术性能所支付的费用。它主要包括设备的维护费和修理费两大部分。设备维护费主要是指设备日常保养费用和设备检查、检验费用，而设备修理费是指为恢复设备的性能而进行修理所发生的费用。 设备维修费用是企业生产经营成本的重要组成部分，它不但与企业的装备水平、生产工艺流程有关，而且也是企业设备管理水平的综合体现。 二、设备维修费用的控制与考核管理 如何使维修费用最经济和最合理我认为：一是必须尊重加工厂设备现有的客观实际情况，二是必须尊重科学的维修方法。设备维修费用的控制，要考虑到现实的设备操作人员的专业技能、设备装备水平、生产工序流程、生产能力匹配、加工厂业务发展状况、设备新旧程度等。设备综合利用效益和设备管理水平，将直接影响到公司的生产成本，维修费用控制与管理的加强，反过来也可以促进设备管理方式和维修方式的改进。如何降低维修费用个人以为，应从以下几个方面着手：
1、合理的设备管理组织架构。设备管理不只是设备管理部门的工作，它应是全员参与的一项长期工作，牵涉面广，名目多。涉及的项目有：规划、选型、设计、采购、安装、验收、使用、维护、维修、闲置、报废处置、备品配件、外委外协、检测等等;涉及的部门有：生产、行政、安全、财务、物控、等部门以及技术监督等行业和技术监督部门;涉及到的设备、设施类型有：门吊、行吊、转货车、轨道、滑线、配电、水电、照明、设施等等。因此，统筹协调很关键，合理的组织架构显得尤为重要。 2、加强设备的维护保养，树立“维护重于修理”的指导思想。建立健全设备动态管理资料台账，争取修理的最佳时机;应避免单纯赶产量、拼设备的现象。加强检修过程中的管理，做到保安全、保工期、保质量、低费用。同时认真做好备品配件的修旧利废工作，“能修则修，该换则换”。 3、重视全员综合素质的提高。在加强全员、全过程、全环节、全方位管理的基础上，对操作、维修人员和管理人员进行专业技术培训，并进行必要的技术考核，从而激励员工不断钻研业务，适应工作要求，提高操作人员和维修人员的综合素质。 4、健全完善设备管理制度，建立检查、监督、奖罚的长效机制，实行“月检查、季评比、年总结”，加大对违章操作、人为损坏事故的处罚力度;奖励先进，处罚落后，要“奖得眼红，罚得心跳”;淘汰屡罚不改者，优化团队结构，建立“精英团队”，保障生产任务的完成。
1、目的 为规范公司的设备维修费用管理，合理使用设备维修费用，特制定本要点。 2、定义 设备维修费用是公司所有生产设备维护、检修过程中所发生的一切费用的总称。 3、范围 设备维修费用分为日常维修费用及大年修费用两个部分。 (1)日常维修费 日常维修费用包含：日常维修材料费用、日常维修备件费用、外协人工费用、零星修缮工程费用、备件修理费用、其它。 ①日常维修材料费：设备维修用的主材、辅材、油脂（不包含日常加油）及工器具 损耗所发生的费用。 ②日常维修备件费：指备件新品费用（含预制作）、备件加工费用、日常维修备件消 耗费用、轴承消耗费用（轧辊轴承除外）。 ③外协人工费：指各单位常规检修委托的项目进行结算的外协项目。 ④零星修缮工程费：包含物料消耗费用、外协人工费两部分。 a. 物料消耗费用：备件、材料费。 b. 外协人工费：指各单位外协以合同形式委托的项目、按相关专用定额或总承包进 行结算的外协费。 ⑤备件修理费：指恢复备件（设备）原有性能修理费用。 ⑥其他:指日常维修中所发生的车辆费、设计费、试制费、管理费、内部修理费（人 工费、管理费、机具费等）。 (2)大年修费 大年修费用由备品备件费用、材料费、人工费、运输费、检测费和设计费等构成。 ①备品备件费：指设备在大年修时修复或更换所发生的备品备件费用。 ②材料费：指在设备大年修时所消耗的材料费，含修理时所消耗的油脂。 ③人工费：指来自厂外施工单位，在设备大年修工程中所发生的人工费用或总承包进行结算的外协费。以决（结）算的费用为准。 ④运输费：指在设备大年修时，需要备品备件、设备、材料、工具等所发生的运输费。 ⑤检测费：为改进设备薄弱环节或诊断异常状态所需的化验费、测试费、计量设备检定费、校准费以及工业建筑鉴定费等。 ⑥设计费：设备大年修中所支出的设计费（含设计变更费）、描图费、晒图费、图纸资料费等。 (3)下列费用不属于维修费列支范围 ①各类生产消耗品（件）购置及其修复费；例如：隔热垫、挡板等； ②为维持设备正常运转日常消耗的各种油脂费； ③生产劳务、内部协力费。例如：沉淀池、蓄水池等工业垃圾的清理；厂房内卫生清
一、汽车整车维修经营设备明细表 （代查验记录表） 表一仪表工具 表二检测设备 表三通用设备
表四专用设备 .
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二、汽车整车维修经营拟聘用主要人员明细表 （代查验记录表） 取得行业主管部门及相关部门颁发的从业资格证书，持证上岗；（2）维修质量检验员数量应与其经营规模相适应，至少应配备2名维修质量检验员；（3）机修人员、电器维修人员、钣金人员和涂漆人员，一类企业至少应各配备2人，二类企业至少应各配备1人；（4）其他岗位从业人员，一类企业至少应各配备1人，不得兼职。二类企业允许一人二岗，可兼任一职；（5）从事燃气汽车维修的企业，至少应配备1名熟悉燃料供给系统专业技术的专职作业、检验人员，并经培训合格，持证上岗；（6）业务人员应熟悉各类汽车维修检测作业，从事汽车维修工作3年以上；具备丰富的汽车技术状况诊断经验。 .
2、表格不足时可另附页。 .
三、汽车整车维修经营设施情况 （代查验记录表） 注：1、接待室（含客户休息室） <1>应设有接待室，一类企业的面积不少于80㎡，二类企业面积不少于20㎡。<2>接待室应整洁明亮，明示各类证、照、主修车型、作业项目、工时定额及单价等，并有客户休息设施。 2、停车场 <1>企业应有与承修车型、经营规模相适应的合法停车场地，并保证车辆行驶通畅。一类企业的停车场面积不少于200㎡；二类企业的停车场面积不少于150㎡。不得占用公共用地。<2>企业租赁的停车场地，应具有合法的书面合同书，租赁期限不得少于1年。 <3>停车场地面平整坚实，区域界定标志明显。 3、生产厂房 <1>生产厂房面积应能满足表一~表四所列设备的工位布置、生产工艺和正常作业，并与其经营业务相适应。一类企业的生产厂房面积不少于800㎡，二类企业的生产厂房面积不少于200㎡。<2>生产厂房内应设有总成维修间。一类企业总成维修间面积不小于30㎡，二类企业总成维修间面积不小于20㎡，并设置总成维修所需的工作台、拆装工具、计量器具等。〈3〉生产厂房内应设有预检工位，预检工位应有相应的故障诊断、检测设备。〈4〉租赁的生产厂房应具有合法的书面合同书，租赁期限不得少于1年。〈5〉生产厂房地面应平整坚实。〈6〉从事燃气汽车维修的企业，应有专用维修厂房，厂房应为永久性建筑，不得使用易燃建筑材料，面积应与生产规模相适应。厂房内通风良好，不得堆放可能危及安全的物品。厂房周围5m内不得有任何可能危及安全的设施。〈7〉从事燃气汽车维修的企业，还应设有密封性检查、卸压操作的专用场地，可以设在室外。应远离火源，应明示防明火、防静电的标志。 四、汽车整车维修经营组织管理情况
摘要：线路设备是铁路运输基础设施，加强铁路线路维修成本管理，提高线路质量，确保铁路运输安全，是铁路运输管理的一项重要工作。本文结合工作实际，对当前线路设备维修成本管理存在的问题进行剖析，提出相应措施和建议。 关键词：铁路维修成本管理 线路设备作为铁路运输的基础设施，线路质量对铁路运行安全起着关键性的作用，加强线路维修成本管理控制，做好线路维修管理工作，确保线路质量和运输安全，是铁路运输成本管理的一项重要工作。 一、铁路线路设备管理概述 铁路运输设备主要有机车车辆、线路、通信信号、仪器仪表等十六大类，线路设备资产总量占铁路总资产的60%，包括路基、轨道、道岔、道口、桥梁、隧道等设备。为补偿铁路运输对线路设备的损耗，保持线路设备完整和质量均衡，要根据线路设备技术状态的变化，及时进行维修保养和临时补修，有效预防和整治线路病害， 铁路局所属各工务段是线路设备管理和维护的责任单位，是铁路运输安全的第一道关口，在铁路局工务处、财务处等部门的管理指导下，负责具体实施设备养护维修和财务管理核算工作。 二、当前线路维修成本管理存在的问题 1.高速重载等因素加大了线路维修成本支出 铁路经过六次大提速后，列车运行呈现高速、重载、高密度的特点，对线路设备的伤损程度加大，相应设备使用周期缩短，对线路质量的要求提高，经测算，受设备更新换代及价格因素影响，我局近两年线路设备维修成本增支30%，如提速道岔设备，使用周期由两年缩短为一年半，同时由于科技含量提高，价格昂贵，道岔单价由原26.8万元/组提高到39.2万元/组，增幅46%。 2.线路维修管理工作比较粗放 我局线路维修管理比较粗放，存在不少问题，主要表现在：科技装备管理应用不到位，大型机械化维修设备运用效率偏低；新技术的推广应用不到位；维修作业质量有待提高，存在施工方案制定不严密、重复作业、质量验收不严格、业务外包管理不严等问题；在材料物资管理方面，存在材料重复购置、闲置浪费等问题。 3.线路设备存在欠修问题 由于铁路长期处于低票价运输、承担大量社会公益运输，连年亏损，线路设备维修投入严重不足，部分设备超负荷运行，部分项目欠修严重。根据我局2012年现场调查统计，线路失效木枕15万根、缺少石砟18万立方米，桥隧设备欠修109座，设备维护需求与成本能力不足的矛盾日益突出，存在吃老本问题。 4.成本预算管理需要加强 线路设备由于点多线长、结构复杂，受气温、降水、湿度等自然环境影响较大，处于承载列车速度、密度及重量的动态过程，设备状态波动变化较大，要保持线路质量始终处于稳定状态，就要随时根据线路状态变化进行修理，受动态变化的影响，各个支出项目没有相对稳定的支出定额，每年安排成本预算一般参照上年实际支出安排，只安排成本预算总量，年度过程中出现的增支因素受成本能力所限无法追加预算，出现预算安排与过程中实际需求脱节，往往造成设备欠修。 三、加强线路维修成本管理采取的措施 1.积极推广应用新技术，延长设备使用寿命 对繁忙干线曲线钢轨进行干式润滑涂覆技术，减缓曲线钢轨磨耗，延长钢轨的使用寿命；加
宝钢股份有限公司炼钢部管理文件 文件编号: 第1版签发: 设备维修成本管理制度 1目的 1.1加强全员维修成本的管理意识，合理使用设备维修费用，以最少的 维修成本投入，获取最佳的设备状态，确保设备功能、精度达标。 1.2进一步推进各级维修成本中心的建立、完善，规范成本管理，明确 岗位职责，落实成本管理责任者。 1.3有效控制维修成本投入，顺利完成维修成本目标，以便实现生产效 益最大化。 1.4加强维修成本管理的过程跟踪、控制、平衡、协调，以便维修成本 预算有计划、按步骤地实施。 1.5强化成本管理意识，不断积累成本经验、推进点检基础管理. 2 维修成本构成 2.1设备维修费用是指为完成生产设备点检维护，由设备管理部门组织 实施的日（含炉、窑）、定、年、抢等常规检修、专项检修、改善维 修、设备管理等项目所发生的费用，其中包括备件、资材、人工、 （改善）设计、检测、诊断、测绘等。 2.2责任成本(可控成本) 2.2.1检修材料费是指设备维修中消耗的主材、辅材、油脂及工器具损 耗所发生的费用。 2.2.2备件库领费是指维修中从库存中领取、从厂方直购、由基建购入 2008年7月10日发布 2008年7月10日起实施
的上线或进机旁的备件费用。 2.2.3备件制作费是指由设备车间申请、备管室委托到上检公司进行机械加工、制作的结构简单、周期较短的预制件费用。 2.1.4备件修复费是指具有修复价值的下线备件由设备车间申请、备管室委托到有关厂家进行恢复性修理所发生的费用。 2.1.5检修协力费是指四冶大队与宝钢签订的常年合同而进行的常规检修所发生的检修人工费用。 2.1.6专用外协费是指涉及专业性较强或常规检修合同以外的检修项目所发生的费用。 2.1.7通用外协费主要指除尘与电梯设备的日常检修维护、行车与压力容器年检、皮带机皮带硫化等项目所发生的费用。 2.1.8专业内协费主要指消防设备、制冷设备、蓄电池、钢门窗、行车超载限止器维护、检修以及行车轨道焊接等项目所发生的费用。 2.1.9改善维修费用于设备改善所实施的项目费用，其中包括设计、材料、备件、人工等，设备费不纳入维修成本。 2.1.10厂务费主要指由宝钢检测公司承担的检测、诊断、测绘项目所发生的费用。 2.2 非责任成本（不可控成本） 2.2.1非责任成本主要指由专业归口的一贯制管理部门组织实施的的专项维修费用、设备部管理费等。 2.2.2目前所指的非责任成本主要包括土炉外协、土炉材料、计量外协、车辆外协、设备管理等费用。 3 维修费用管理职责 3.1设备管理室职责
设备维修费管理办法 1目的 为加强公司设备维修成本费管理，降低设备维修费用，节约生产制造成本，特制定本管理办法。 2 适用范围 本办法适用于公司设备维修费用的管理。 3 术语及定义 3.1设备维修费：是指设备（含厂房、建构筑物）维护和检修所发生的费用总和。其中包括：设备维修人工费、设备维修及物料消耗（材料、备件、成台（套）设备消耗）、设备维修用运输费（吊车费）、外委设备修理费、外委零星维修工程费等。 3.2设备外委修理费：是指公司无能力修理，需要供应部外委专业厂家修理的成台（套）设备或设备的零部件所发生修理费和运输费总和。 3.3外委零星维修工程费：是指公司无能力维修，需要委托公司工程管理部安排专业维修队伍施工的零星维修工程所发生的施工费（不包括施工用钢材和设备（备件）的消耗费用）。 4职责 4.1装备动力部 4.1.1装备动力部是公司设备维修费使用管理职能部门，负责公司设备维修费管理，分解下达维修科设备维修费指标，并对机电维修科设备维修费的使用进行监督和考核。 4.1.2负责公司设备外委修理项目的审核和监督实施。 4.1.3负责公司零星外委维修工程项目的审核和监督实施。 .2 财务部
财务部负责公司设备维修费的结算，并负责对公司设备维修费的监督。 4.3集团技术中心基建部 集团技术中心基建部是公司基建、技改工程管理职能部门，负责公司基建、技改、零星维修等外委工程的管理，负责零星维修工程施工安排和费用统计管理。 4.4供应部 4.4.1供应部负责公司设备维修所需的物质采购和供应，对供应物质的数量、质量、费用和及时性负责。 4.4.2负责公司设备、备件外委修理项目的委托和费用管理。 5管理内容及要求 5.1 设备维修费是用于对设备维护和检修的费用，严禁占用或挪用。 5.2 设备维修费的使用须严格控制，精打细算，合理使用；在保证设备功能的前提下，努力降低维修费用，达到设备维修最经济的目标。5.3 设备维修及物料消耗 5.3.1设备维修及物料消耗必须当月入账结算，确实因消耗的单件（套）价值高，且使用周期长的机物料，装备动力部和财务管理部门成本科审核同意后，可以分月摊销。 5.4 设备外委修理费 5.4.1公司的设备需要外委的项目，须填报外委检修申请表，经集团技术中心审批后，供应部依据审批表委托专业厂家修理，修理费按预提方式进入成本，年底统计执行考核。 5.4.2无论设备系统设备外修、设备零部件外修均以设备验收单、维修工单、回执形式通过对费用及项目确认的形式予以终结。 .5 外委零星维修工程费 5.5.1公司需要外委零星维修的项目，须填报零星维修工程委托单，经
第一章总则 第一条目的 为规范公司的设备维修费用管理，合理使用设备维修费用，特制定本要点。 第二条定义 设备维修费用是公司所有生产设备维护、检修过程中所发生的一切费用的总称。 第三条范围 设备维修费用分为日常设备维修费用及大年修费用两个部分。 1、日常设备维修费 （1）日常维修费用包含：日常维修材料费用、日常维修备件费用、外协人工费用、零星修缮工程费用、备件修理费用、其它。 （2）日常维修材料费：设备维修用的主材、辅材、油脂（不包含日常加油）及工器具损耗所发生的费用。 （3）日常维修备件费：指备件新品费用（含预制作）、备件加工费用、日常维修备件消耗费用、轴承消耗费用（轧辊、导位轴承除外）。 （4）外协人工费：指各单位常规检修委托的项目进行结算的外协项目。 （5）零星修缮工程费：包含物料消耗费用、外协人工费两部分。 ①物料消耗费用：备件、材料费。 ②外协人工费：指各单位外协以合同形式委托的项目、按相关专用定额或总承包进行结算的外协费。 ③备件修理费：指恢复备件（设备）原有性能修理费用。 ④其他:指日常维修中所发生的车辆费、设计费、试制费、管理费、内部修理费（人工费、管理费、机具费等）。
2、大年修费 大年修费用由备品备件费用、材料费、人工费、运输费、检测费和设计费等构成。 （1）备品备件费：指设备在大年修时修复或更换所发生的备品备件费用。 （2）材料费：指在设备大年修时所消耗的材料费，含修理时所消耗的油脂。 （3）人工费：指来自厂外施工单位，在设备大年修工程中所发生的人工费用或总承包进行结算的外协费。以决（结）算的费用为准。 （4）运输费：指在设备大年修时，需要备品备件、设备、材料、工具等所发生的运输费。 （5）检测费：为改进设备薄弱环节或诊断异常状态所需的化验费、测试费、计量设备检定费、校准费以及工业建筑鉴定费等。 （6）设计费：设备大年修中所支出的设计费（含设计变更费）、描图费、晒图费、图纸资料费等。 3、下列费用不属于维修费列支范围 （1）各类生产消耗品（件）购置及其修复费；例如：隔热垫、挡板等； （2）为维持设备正常运转日常消耗的各种油脂费； （3）生产劳务、内部协力费。例如：沉淀池、蓄水池等工业垃圾的清理；厂房内卫生清洁、整理、供水池铁皮坑清理等； （4）专用资金（更新改造、科研等项目）费用。例如：对厂房内增设的安全防护架、加装栏栅、电缆管线涂防火涂料等进行的安全措施项目等； （5）非检修需要的设备拆迁费； （6）库存备件所占用的流动资金； （7）各种劳保用品、非设备消防用品及其修理费； （8）用于增加生产能力，动迁主体设备和建筑物基础，扩大生产规模的费用； （9）新建或改造工程尾项及附属配套的项目费用； （10）为迎接参观检查进行的形象工程（美化、绿化环境工程费用等）。 第二章职责 第四条设备处 1、负责制定和修改设备维修费用管理制度。
[键入文字] [键入文字] 设备维修费用管理制度（节选） 维修费实行专业归口、区域分级负责的管理制度。 维修费由物料费（含材料费、备件费）、外协费、维修工程费、公用设施费构成。 物料费中的材料费指设备维修中耗用的主材、辅材、油脂及工器具损耗所发生的费用。 物料费中的备件费指备件新品费和恢复性修复件的修理费。 外协费是指聘请外部单位和个人对设备维护检修作业后进行结算的协力费用。 维修工程费指维修工程项目所发生的备件费、材料费、外协费。 维修费管理部门职责 1 、xx部是公司机械设备维修费总额的总归口管理部门，负责对公司维修费进行管理与评价。 2 、负责推进维修费用精细化管理，制定与实施维修费“降本增效”措施，进行维修费用的投入与产出分析。 3、负责组织公司维修费年度预算的编报工作，审查设备系统各单位维修费预算，编制公司年度维修费预算计划。 维修费使用单位职责 1 、负责推进维修成本管理的作业长负责制。 2 、审查各部门年度维修费申报的预算，编制和上报本单位维修费年度预算。 3 、年度预算指标下达后，各单位要严格控制使用，要按预算指标进行层层责任分解，要负责本单位维修费使用的调整平衡工作，并建立维修费管理考评制度。 计财部职责 1、负责对公司维修费年度预算进行审核，并报公司领导审定。 2、按效益最大化原则对重大的维修项目进行投入产出的经济分析。 3、计财部负责维修费的核算、分析及维修成本管理工作的推进。 编制年度预算的依据 1 、公司确定的下一年度经营总目标。 2 、本单位的下一年度设备检修计划，大额备件更换计划，维修工程项目实施计划，新增设备的维护计划。 3 、参考维修费往年实绩
2005年 月 日发布 2005年 月 日实施 宝钢集团上海五钢有限公司管理文件 文件代码：WGBBO005 试行版 批准： 设备维修费用管理制度 1 目的 1.1 设备维修费用（以下简称维修费）是宝钢集团五钢有限公司（以下简称公司）生产成本的重要组成部份。在确保设备最有效运行的前提下，合理使用维修费，提高全员维修费管理意识，不断降低维修成本是维修费管理的重要任务。 1.2 维修费实行专业归口、区域分级负责的一贯制管理。 2 维修费使用范围和构成 2.1 维修费是公司对设备进行维修所发生的费用。 2.1.1 维修费使用范围是指公司各单位组织实施的日（含维护保养、备件维护性修复）、定、年、抢修等常规检修项目所发生的维修费用；由专业归口管理部门控管的专项维修费、维修工程费。 2.2 维修费由物料费（含材料费、备件费）、外协费（含常规外协、检测诊断测绘费）、维修工程费（包括材料、备件、外协、设计）、公用设施费构成。 2.2.1 物料费中的材料费指设备维修中耗用的主材、辅材、油脂及工器具损耗所发生的费用。 2.2.2 物料费中的备件费指备件新品费（含预制作）和恢复性修复件的修理费。 2.2.3 外协费中的常规外协指各生产厂四班、日班人员对设备维护检修内容作业后进行结算的协力费用。 2.2.4 维修工程费指维修工程项目所发生的备件费、材料费、外协费（含设计费）。 2.3 下列费用不属维修费列支范围 2.3.1 各类生活消耗品（件）及其修复费； 2.3.2 各单元生产作业外协人员及生产劳务人员的人工费； 2.3.3 专用资金开支的（更新改造、科研项目等）费用； 2.3.4 构成固定资产设备的购置费； BAOSTEEL NO.5 STEEL
设备维修合同 甲方： 住所：邮编： 联系人：联系电话： 乙方： 住所： 联系人：联系电话：邮编： 双方经友好协商，就甲方委托乙方按照本合同约定的条件提供维修服务业务，乙方接受甲方委托并达成协议如下： 一、设备维修内容及范围 1.设备名称： 2.设备数量：台 3.出厂编号： 4.维修后设备应达到的技术标准： 二、合同价格 1.本合同总金额为人民币元，大写：。 2.本合同总金额包括维修费、配件费等全部费用，其他费用（包括但不限于差旅费及食宿费等）由乙方自行承担。费用组成明细见附件二。 三、付款及支付方式 1.自本合同生效之日起7日内，甲方支付合同总金额30%的预付款，
即人民币元； 2.乙方将设备配件送达甲方并经甲方书面验收后7日内，甲方支付合 同总金额的30%，即人民币元； 3.设备维修调试验收合格并经甲方书面确认后7日内，甲方支付合同 总金额的30%,即人民币元，此时乙方向甲方开具全额发票。 4.剩余合同总金额的10%，即人民币元作为乙方的质量保证金， 甲方在质保期满后15日内付清。 四、维修期限 乙方应在本合同生效后日内完成设备的维修调试，并使之符合合同中约定的验收标准，直至甲方验收合格。 设备维修于本合同生效后日内在甲方指定地点进行。具体地址为：。 五、设备维修调试 1.乙方为甲方提供的更换配件必须保证为原装配件。如不能提供原装配件，乙方应在征得甲方书面同意后方能用于维修设备。 2.乙方应派出足够的、技术熟练且具有相应资质的名人员到现场工地进行设备维修。 3.在维修调试过程中，甲方指派负责在设备安装调试过程中的一切工作，乙方指派负责在设备安装调试过程中的一切工作。 六、甲方权利义务 1.甲方按照乙方的指示操作设备，并在委托乙方维修前将设备存在的任何不正常情况和实际状况预先告知乙方。
设备维修费用管理制度 1.目的 1.1设备维修费用（以下简称维修费）是宝山钢铁股份有限公司（以 下简称公司）生产成本的重要组成部份。在确保设备最有效运行的前提下，合理使用维修费，提高全员维修费管理意识，不断降低维修成 本是维修费管理的重要任务。 1.2维修费实行专业归口、区域分级负责的一贯制管理。 2维修费使用范围和构成 2.1维修费是公司对设备进行维修所发生的费用。 2.1.1维修费使用范围是指公司各单位组织实施的日（含维护保养、 备件维护性修复）、定、年、抢修等常规检修项目所发生的维修费用；由专业归口管理部门控管的专项维修费、维修工程费和设备部的厂务费用。 2.2维修费由物料费（含材料费、备件费）、外协费（合常规外协、单项外协、检测诊断测绘费）、维修工程费（包括材料、备件、外协、设计）、公用设施费和设备部的厂务费构成。 2.2.1物料费中的材料费指设备维修中耗用的主材、辅材、油脂及工 器具损耗所发生的费用。 2.2.2物料费中的备件费指备件新品费（含预制作）和恢复性修复件 的修理费。 2.2.3外协费中的常规外协指各单位仅用工票委托的项目进行结算的 外协费用。 2.2.4外协费中的单项外协指各单位用外协合同形式委托的项目，按 相关专用定额或总额承包进行结算的外协费用。 2.2.5维修工程费指维修工程项目所发生的备件费、材料费、外协费（含设计费），维修工程项目的设备费的申请和使用按公司新增固定 资产业务流程执行。 2.2.6设备部厂务费指设备部人员工资、奖金、福利费、办公费、差 旅费及设备部的固定资产折旧费等。 2.3下列费用不属维修费列支范围 2.3且各类生活消耗品（件）及其修复费；
设备维护申请报告 篇一：关于公共设施设备维修的请示报告 关于请求动用维修基金的请示报告 尊敬的康华园小区临时业主委员会： 您好！自康华园小区建成至今已有7年多的时间，在这7年中我司首先感谢临时业主委员会和广大业主对我们工作的理解和支持，7年来康华园小区以优雅的居住环境、齐全的配套设施及优质的服务，曾多次被政府及上级主管部门评为“文明小区”、“平安小区”、“先进单位”等称号，同时也是旬阳县唯一的示范小区。 近年来，随着使用年限的增加，原有的部分公共、共用的配套设施、设备腐蚀，保修期已过，现已(:设备维护申请报告)无法维修，影响部分物业的正常使用，主要有以下几个方面： 1、小区各单元原有的电子呼叫门基本不能正常使用，我部经过调研，目前安康地区现有的呼叫门经过2年多的使用后都不同程度的出现故障，是否再增加请考虑给予答复; 2、7.18自然灾害导致74个单元一楼墙皮脱落，业主要求粉刷一楼墙面（楼梯道）； 3、各单元楼的水表箱和部分公共铁艺现已损坏； 4、原一楼安装的电表箱和各楼的总开关现需要移动位置。（调至3楼）；
5、根据旬阳县政府通知要求小区各单元按装监控设施90个点，经过我部多次协调目前按30个头； 以上四项的维修费用根据《陕西省物业管理条例》第六章第八十七条有关规定，应该按照该物业的建筑面积，分摊物业共用部位、共 用设施设备的维修和更新、改造费用。为了给全体业主营造一个温馨、舒适、文明的居住环境，我部特将此事报告与您们！ 另外，近年来由于物价、工价的上涨，我司目前多层的收费仍执行的是20XX年旬阳物价批准的每平方米0.3元的收取标准，为此我部根据陕价费发[20XX]72号文件；旬阳县物价局、旬阳县建设局有关物价指导。特申请将物业服务上调查为0.40元。 特此报告！ 康华园物业部 二〇一〇年十一月二十四日 附部分费用清单一份： 1、粉刷一楼墙面,平方米/6.00元； 2、水表箱80个(180X1.7m2)、铁艺等，所需总费用43840元（其中水表箱28440元，铁艺15400元，本次按不锈钢作）； 3、监控设施30个点，目前报价为78000元； 4、现有59个电表箱和17个电源总开关需移至3楼每移一套所需费用为8000元（以上报价均为我部咨询价格未作正式）。 建议： 1、使本次使用维修基金透明化，达到物业的使用价值，请临时业委