五员包保责任制
董事长安全生产责任制
1、董事长是公司安全生产的第一责任者，对安全生产负全面领导责任。
2、贯彻执行党和国家安全生产的法律、法规和上级的各项规章制度。
3、定期组织召开公司安委会，协调解决安全重大事项。
4、负责在人力、物力、财力上为安全生产提供保障，保证安全投入的有效实施。
5、贯彻执行“五同时”的原则，在组织评比及提拔任命干部中，坚持安全一票否决制度。
6、公司发生重大事故后，负责组织实施重大生产安全事故应急处理预案。
总经理安全生产责任制
1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，亲自抓安全工作，对公司安全生产负全面管理责任。
2、认真组织贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、及各项法律、法规、法令以及上级有关安全指示、指令、规定。
3、负责建立健全各级安全生产责任制，检查考核同级副职和所属单位正职安全生产责任制落实情况。
4、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
5、负责主持制定公司生产长远规划、年度规划，定期主持召开公司
安全办公会和总经理办公会，听取各分管经理、各部室的安全工作汇报，分析当前安全生产中存在的重大问题、重大隐患，制定解决的措施并落实到有关部门，检查会议安排的工作的落实情况。
6、建立健全公司安全生产保证体系。
7、建立健全安全生产目标管理责任制和安全生产监督管理机构。
8、公司发生重大事故后，要协助董事长组织实施公司重大生产安全事故处理预案，并组织事故的调查处理工作，制定防范措施。
分管副总经理安全生产责任制
1.贯彻落实安全经营方针、政策和法律法规，依法行使组织实施和综合管理监督职责，针对本单位工作特点，掌握安全经营动态，及时召开安全经营工作会议，研究解决有关安全经营的重大问题，组织制定措施和办法，督促整改重大安全隐患；
2.督促各部门加强安全经营监督与管理，及时研究部署本单位安全经营大检查及重大节日、汛期等重大安全经营活动，组织交流推广安全经营典型经验，表彰先进；
3.协助主要负责人组织制定本单位年度安全经营管理工作计划；
4.协助主要负责人制定本单位安全经营管理目标并进行考核；
5.参与制定安全经营资金投入计划和安全技术措施计划，并具体实施或者监督相关部门落实；
6.组织拟订或修订安全经营责任制、安全管理制度、安全操作规程以及事故应急救援预案，并对执行情况进行监督检查；
7.组织现场安全经营检查，对检查发现的安全隐患和问题及时进行整
改和解决；
8.组织实施安全经营宣传教育培训，确保从业人员按要求持证上岗，确保公司内部安全经营“三级教育”落实到位；
9.指导和督促公司按国家规定为从业人员发放劳动保护用品，并监督教育从业人员按照规定使用；
10.参与生产安全事故的调查处理。
安全总监安全生产责任制
1、贯彻落实国家安全生产法律法规，认真执行集团公司的安全生产规章制度，组织传达上级部门有关安全生产的文件、会议精神；
2、负责施工项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施，确保完成集团公司下达的各项安全管理目标和指标；
3、协助安全生产管理的第一责任人建立健全安全生产管理监督体系，组织完善项目安全生产管理制度、安全生产责任制度；
4、审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案，对项目施工过程中安全专项方案和安全技术措施的实施工作进行监督；
5、监督项目环境因素、危险源辨识和评价工作，审查项目针对辨识出的重要环境因素、重大危险源编制的预防措施、管理方案和安全生产应急预案；并督促项目部按照规定，开展应急预案演练工作；
6、负责业务指导和监督项目安全生产检查工作，按照《安全检查制度》认真组织安全隐患排查活动，对检查中发现的安全隐患，签发《隐患通知单》；对达不到安全生产条件、存在重大安全隐患和危及人身安全的紧急状况发生时，有权立即停止生产作业，并立即向上级领导报告；
7、监督和检查施工机械设备进场、安装、验收及特种作业人员操作证等验证、审核工作，督促施工机具设备管理部门开展机械安全管理工作，建立设备运转、维修档案，确保机械设备的正常运转，消除不安全隐患；
8、督促安全管理部门做好作业人员的“三级”安全教育、培训及“三类”人员的安全资格取证、复审工作；
9、参与事故、事件的应急处理及调查、分析工作，按照国家事故调查处理的相关规定，负责业务上的配合工作；
安环部长安全生产责任制
1、对于各类工伤事故，车间负责人必须执行“四不放过”原则进行调查处理。（即：发生事故未查出原因不放过，事故责任者未进行严肃处理不放过，本人和员工未受到教育不放过，未采取措施不放过）。新进员工“三级安全教育”（入厂教育、车间教育、班组教育）、工伤职工的复工教育、改变工种和四新安全教育。
2、特种作业人员上岗持证率达100%。
3、事故隐患按期整改率达100%，对发现的不安全隐患要及时组织整改，车间无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时上报。
4、生产现场安全通道（门）畅通，标志明晰，车间占道率＜5%。
5、防护用品穿戴合格率100%。
6、生产现场违章操作、违章作业、违章指挥现象为0。
7、各岗位工作人员有权拒绝各种违章指挥。
8、各种压力容器、起重机械、厂内机动车辆在安全检验周期内使用率达100%。
9、防尘、防毒设备设施运行完好率85%。
10、严格执行职工伤亡事故管理制度，当发生职工伤亡事故、火灾事故和道路交通事故等，事故单位必须按伤亡事故的报告程序逐级上报。
11、外来实习人员及临时作业人员的安全教育、安全监管到位。
12、督导各岗位严格执行本岗位的安全规程及各种安全制度。
14、日常工作与安全管理工作发生矛盾时，要把安全工作放到首位。
15、定期组织安全学习，学习安全规程，总结前一阶段安全工作，布置今后的安全工作。
16、安全员必须按规定每月组织一次安全大检查，检查内容包括：不安全隐患，安全活动记录。
17、部门主管在每次布置工作的同时，要根据公司的工作情况布置安全工作，并做好记录。
18、对车间安全装置、防护器具、消防器材的监管到位，确保完好率达100%
19、公司安环部们每月组织全厂安全生产拉练检查，按公司及部门管理要求执行全公司安全生产管理。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全包保管理办法(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
安全包保管理办法(新版) 一、总则 为了加强中铁一局集团有限公司平齐铁路电气化改造工程PQSG-1标段项目部施工管理和施工安全管理，确保施工的各项安全目标。抓住安全重点，形成一岗双责、层层包保的安全管理布局，按照安全生产责任制中责、权、利相一致的原则，现制定安全包保管理办法并遵照执行。 二、包保领导小组 项目部成立以项目经理为组长、分管领导为副组长，各部门负责人为成员的领导小组。 组长：项目经理 常务副组长：常务副经理 副组长：总工安全总监生产副经理 组员：各部门负责人
下设办公室设在安质部，负责日常管理工作。 三、项目工程概况 本项目为平齐线郑家屯站（不含）至太平川站（含）至局界，线路起讫里程为PQK93+300～PQK294+000，线路长度200.7km。主要包括线路现状电化改造200.7公里，卧虎屯、茂林、保康、太平川、开通站站场改造5站，平改立箱型桥施工5处；框架桥接长1处，桥梁加固1处，站线铺轨10.5公里；铺设道岔34组；敷设通信光电缆102公里，联锁道岔119组；新建接触导线549条公里，电力线路68公里；新建牵引变电所4处，分区亭4处，电力调度所1处，网上开关站5处；新建房屋12366平方米。 四、重点卡控内容 平齐线平改立工程5处，站场改造5处等均涉及既有线施工，平齐线行车对数为42对，行车密度大，运输繁忙，施工与运营矛盾突出，施工期间如何确保既有线行车安全是本工程重难点。 五、项目安全管理目标 “四消灭、一确保”：消灭列车事故，消灭责任死亡生产安全一
项目部承包合同 发包方：________建筑安装工程公司 承包方：____________1#施工项目部 包保方：____________（集团）公司 为充分调动施工项目部全体职工的自主性、能动性，最大限度地提高工作效率，确保绿洲1#楼工程项目按预期的目标完成，经三方协商特制定如下责任承包协议： 一、承（发）包范围、内容及各项指标： （一）、基本概况 1、工程概况：本工程位于________，为地上26层，地下两层框架剪力墙结构住宅楼； 2、承（发）包内容：①按施工图要求的全部建安工程及配套工程；②主体内、外装修为室内毛墙、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墙贴蘑菇石；（二）、技术、经济指标： 1、质量指标：一次性验收合格率100%； 2、安全指标：重伤以上事故为0，（按国家有关政策、规定执行）； 3、成本费用指标：1）按工程预值97%控制成本；2）工程用料按综合预算量的97%控制；3）周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定。 4、现场管理：达到文明施工要求； 5、工程进度：有效工期26个月 1）、XX年10月底前打桩完，XX年底筏板基础完； 2）、XX年底主体验收完； 3）、XX年6月底前内、外装修及安装工程完工，XX年8月底前具备交钥匙条件4）、整个小区在XX年5月底前全部交付使用； 二、承（发）包方式及条件： （一）、承包方式： 1、施工队由承（发）包方共同协商确定，原则上采取清包工的方式； 2、建安材料、周转材料、机具设备按预算和施工组织方案由发包方供应； 3、在责任范围内，以工资费用包干的形式进行责任承包，每月按公司工资标准，按项目部实际人数发工资； （二）、承包条件： 1、配备必要的施工管理人员，共十七人，具体配备： 主承包人（兼项目经理） 1人 总工长或技术负责人 1人 钢筋工长（兼安全员） 1人 木工工长（兼安全员） 1人 管道安装工长 1人
干部安全包保责任制 综采一队 2018年
综采一队干部安全包保责任制 为进一步加强领导干部的安全包保工作，落实安全责任，提高我队的安全管理水平，确保我队各项生产经营目标的全面完成。 一、包保划分 二、包保领导职责 1、及时传达上级及公司有关安全生产工作的指示精神并监督、检查贯彻落实情况。 2、检查国家安全生产法律、法规、规范、公司各项管理制度、工作标准的落实情况。 3、了解、掌握职工的思想动态，解决职工的思想问题，稳定职工队伍。 4、指导包保班组认真开展安全生产基层和基础建设，建立、健全安全管理机构；完善各级、各类人员安全生产责任制和岗位责任制等管理制度，不断提高基层和基础的管理水平。 5、每月至少对包保班组进行两次安全检查，指导包保班组的各项工作，协助解决安全生产工作中存在的问题。 三、包保领导的权利 1、对违章作业、违规违纪人员可直接给予处分。
2、对违章指挥、玩忽职守、不负责任造成严重后果的包保班组负责人，可直接撤职。 3、对存在重大安全隐患的生产装置，可立即书面建议公司予以停产整改。 4、对工作不力、班子不团结、责任制不落实、影响工作进度和质量的班组领导，可建议进行调整。 四、工作要求 1、认清形势，切实提高对抓好安全工作重要性的认识 安全工作，事关广大职工的根本利益，关系到公司安全发展稳定大局。各班组领导干部要进一步增强做好安全工作的责任感、紧迫感和使命感，把安全工作作为压倒一切的中心工作和首要任务，始终保持清醒的头脑，克服麻痹、松懈思想和厌战情绪，强化责任落实，为各项生产经营目标的全面实现营造良好的安全氛围。 2、转变作风，狠抓落实 各班组负责人要切实转变工作作风，树立表率作用，深入基层、了解实情。针对包保班组安全工作中的薄弱环节，组织制定强有力的防范措施，切实做好隐患的排查和治理工作，加大对危险区域、危险人员、重点部位、关键装置的安全防范，狠抓落实，坚决防止重特大事故的发生 五、奖惩 1、凡包保班组发生重伤及重伤以上伤亡事故、二级及二级以上非伤亡事故的，除追究事故单位主要领导的责任外，同时追究包保该班组负责人的责任。
玉龙煤业有限公司领导包保责任制度 根据朔州市人民政府下发的朔政办法【2011】45号文件精神，结合我矿实际情况，为切实把我矿安全生产工作抓严、抓实、抓细、有效防范我矿安全生产事故的发生，确保职工和矿上的财产安全不受到损失，特制定我矿各级领导安全生产包保责任制度。 一、煤矿包保责任制的主要内容及措施 落实煤矿企业的主体责任人即法人代表，边江为矿主要负责人，主持全矿的安全生产对全矿的安全负主要责任，各副矿长分队包保，队长分保组，组长分包工人，实行层层包保责任的主体。 二、具体包保各副矿长分保各队 1、管生产的副矿长要包综采队，管安全的副矿长保机掘一队，管机电的副矿长保机电管理，管通风的副矿长保通风队、通风科。总工程师保地测防治水。 2、充分发挥各职能科室的作用，生产技术科对采煤队质量管理进行包保，地测科要对全矿的地质测量工作包保，为掘进提供技术信息和技术指导，机电科对全矿的电器设备要包保，保事故，保安全。安监科重点是对三违进行监督检查包保，处罚。一通三防科重点是对全矿的通风包保，三防的检查监督，管理。 3、重点抓好水、火、瓦斯管理，防治和遏制重特大事故的发生。要求各级领导干部下井盯守现场作业，要善于发现问题，仔细观察，采取询问，亲手指挥，等多种方法进行发现问题要立即处理，处理不了
的要及时汇报矿长和调度室，防治水方面重大检查探放水的执行情况，工作面打几个探水眼，深度、角度、方位是否符合设计要求，制度落实情况，执行情况等。 防灭火方面的治理，要检查重要部位的灭火器材是否满足要求，对不符合要求的要更换，缺少的要增补，检查安全制度的完善情况和落实情况，密闭的管理，通风系统的如何，风量是否满足等。 瓦斯管理方面，抓好队伍建设，配足瓦检人员，检查瓦检员的监测情况，检查次数，检查记录，是否有瓦斯超限作业现象，是否有假检，漏检等现象。局扇的使用和管理，是否有违章违纪的，特别是对井下烧焊的地点、队组要加强管理，一定要盯守，现场要有工作票，要有瓦检员，安全员，队组长干部，带班矿长盯守。要有烧焊安全措施，严格按照安全措施施工。 4、加强队伍培训教育，加强队组建设，学习三大规程，学习法律法规，学习有关的矿管理制度,学习要有教案，计划，学完后要考试，做好日常的班前会议教育活动，利用班前会学习，采取各种形式搞好学习工作。 三、各级领导包保安全措施 （一）、综采队包保安全措施 1、综采工作面停产前，全面整理工作面工程质量，片帮处及时维护好。 2、调整综采工作面供风量，使供风量控制在1000m3/分左右，通风科每天进行风量测定，并将测定结果及时向调度室及有关领导汇报。
安全包保制度 为加强各级管理人员抓安全的责任心，形成明确的安全包保体系，落实各级安全管理责任制，提高安全监管效能，特制定本考核办法如下： 1、安全包保实行分级负责制，即：正职承包副职、副职承包班组、班组长承包组员，形成一级抓一级，层层有责任。 2、包保人员要不定时对被包保人员进行安全排查，发现有思想不稳定和不安全因素，要及时帮教和谈话，排除思想隐患。 3、在工作现场，包保人要对被包保人的作业行为巡回监督，发现有违章作业行为的要及时制止，并进行安全教育和技术指导。 4、被包保人发生安全事故时，要召开追查会，调查事故原因、经过，划清事故责任，拿出处理意见。 5、安全包保考核： 一、安全事故： ①、班组发生重伤（二级非伤亡）事故，对事故班组扣100分、事故责任者扣150分、班组长各扣130分、班组成员各扣100分、跟班干部扣100分、包班干部扣50分、正职扣20分；其它班组及成员联带扣30分。 ②、班组发生轻伤（三级非伤亡）事故的，对事故班组扣50分、事故责任者扣75分、班组长各扣65分、班组成员各扣50分、跟班干部扣50分、包班干部扣30分、正职扣10分；其它班组及成员联带扣15分。 ③、轻微伤对责任者扣10分、互联保人员扣5分。 ④、当月班组杜绝安全事故对班组奖励5分，班组长各奖励10分。 二、“三违”现象：
①、班组出现特重“三违”对班组扣40分、违章人员扣100分、班组长各扣40分、班组成员各扣20分、包保干部扣30分、正职扣10分。 ②、出现严重“三违”对班组扣30分、违章人员扣75分、班组长各扣30分、班组成员各扣10分、包保干部扣20分、正职扣10分。 ③、较重“三违”对班组扣20分、违章人员扣50分、对班组长各扣20分、班组成员各扣5分、包保干部扣10分、正职扣5分。 ④、一般“三违”对班组扣10分、违章人员扣25分、班组长各扣10分；班组成员各扣5分、包保干部扣5分、正职扣2分。 ⑤、不规范操作行为及内部反“三违”一人次对班组扣1分、违章人员按罚款金额10元扣1分、互联保人员扣1分、班组长各扣2分。 ⑥、当月杜绝“三违”现象对班组奖励5分，班组长各奖励10分。 三、工程质量和文明生产考核： 1、上级和矿查出的工程质量和文明生产问题按照本单位分值，换算成扣分进行考核。 2、工程质量在旬验收出现不合格品，对包保干部各扣5分、对班组各扣10分、班组长各扣20分；月度综评不合格，对包保干部各扣10分、对班组各扣20分、班组长各扣30分。 3、工程质量在旬验收达到一次优良品对包保干部各奖励5分、对班组各奖励8分、班组长各奖励20分；月度综评达到优良品，对包保干部和班组各奖励10分、班组长各奖励25分；工作面被公司、矿评为“十个一”标杆工程一次对包保干部和班组各奖励20分、班组长各奖励30分。 4、因班组原因影响单位达标等级，对责任班组扣15分。
（项目部与班组）安全生产包保合同 项目部:长春空港经济开发区慧城大路绿化景观（金港大街-九台南站段）工程公园及道路施工一标段项目部（以下简称甲方） 班组:长春空港经济开发区慧城大路绿化景观（金港大街-九台南站段）工程公园及道路施工一标段项目部班组（以下简称乙方）为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保本工程安全顺利完成，按照有关规定，项目部与施工班组订立本合同，甲乙双方必须认真履行。 一、甲、乙双方的责任和义务 1、乙方必须服从甲方的统一管理，实行安全生产无事故。 2、凡甲方制定的各项管理制度、规定等，一经发布，乙方必须认真执行。 3、甲方应向乙方提供符合有关要求的宿舍，食堂等生活设施，由乙方负责日常管理。 4、甲方提供乙方的机电设备、临时水电等，应由甲方组织相关人员进行检查验收，确认符合安全要求后，方可交给乙方使用。不得擅自拆除现场安全防护设施及施工设施。 5、甲方负责对乙方负责施工的工程项目进行安全技术交底工作，乙方必须按其要求进行施工，不得违章作业，甲方不得违章指挥。 6、甲方负责对乙方人员进行安全教育，乙方应积极参加。 7、乙方应按规定组织好本班组人员的班组活动，并做好记录。 8、乙方特殊工种人员持证上岗。 二、责任目标 1、乙方必须实现甲方分解到班组的责任目标，即实现安全生产： （1）、杜绝重伤及死亡重大事故；
（2）、轻伤事故频率控制在 0.01%； （3）、达到国家规定的安全生产水平； （4）、杜绝重大设备事故，重大火灾、中毒、爆炸事故。 文明施工达到： 三、目标考核 1、甲方定期对乙方进行安全检查，依据JGT59—99“建筑施工安全检查标准”进行检查评分，对检查出的事故隐患应属乙方整改的，乙方必须在规定的时间内，按要求指定专人进行整改，整改率达到100%。 2、乙方如未能达到甲方规定的责任目标甲方有权对乙方进行处罚。 四、未尽事宜 甲方：长春空港经济开发区慧城大路绿化景观（金港大街-九台南站段）工程公园及道路施工一标段项目部 项目经理: 乙方：长春空港经济开发区慧城大路绿化景观（金港大街-九台南站段）工程公园及道路施工一标段项目部班组 班组长: 年月日
安全生产责任包保制度 为增强领导干部安全生产意识，彻实转变干部工作作风，提高领导干部的责任感、使命感、压力感、紧迫感，促使干部、职工秉乘“用心做事，追求卓越”的核心价值观，确保完成我厂的各项任务和集团公司的“816210”工作目标努力奋斗，根据上级要求，结全我厂实际情况，实行安全生产责任包保制度： 一、成立安全责任包保领导小组 组长：厂长 副组长：副厂长 成员：各车间、各部室负责人 二、领导小组的职责 1、对包保人所检查出的问题给予平衡，监督包保人深入车间的情况。 2、对包保人进行考核 三、包保方案 包保人包保（部室）车间包保班组月深入车间次数厂长选煤车间10 副厂长原煤准备15 经营管理科科长机修车间电工班18 原煤车间主任李平班18 生产技术科科长李付明班18 洗煤车间主任机修车间机械维修大班18 原煤车间主任准备车间包机组18
综合办主任李晓波班8 储装运车间主任 及技术员储装运车间 采制化组15 外运装车班 地镑组 18 推煤机组18 对包保人的考核 为了更好的落实安全包保管理制度，将安全包保人纳入专项考核，分别对包保人深入车间次数，现场发现处理隐患情况，对包保范围人员的安全与业务知识培训和环境治理，安全文明生产等方面进行考核。见考核标准及评分办法：
六矿选煤厂安全包保人考核标准及评分法 序号考核项目评分标准标准分扣分原因实得分合计20 1 深入车间次数 每少规定一次，扣1分，本项分值 扣完为止，下同 5 2 现场处理 问题 每月发现并处理10项安全隐患或 生产过程中出现的问题，每少一条扣 1分 5 3 安全与业务 知识培训每月进行5人次安全与业务知识 的培训，每少一次扣1分 5 4 环境治理 车间文明生产与环境卫生负责，每 发现一处环境卫生差，扣1分 5 5 安全运行效果 发生一起轻伤或等级以上的事故， 考核得分为零 否决项
源丰煤矿安全“包保”区队管理制度 源丰煤矿安全“包保”区队管理制度 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，进一步加强安全管理，防止事故的发生。根据安全管理工作需要，特制定《源丰煤矿安全“包保”管理制度》，具体安排如下： 一、安全“包保”的原则及基本要求 1、实行分级负责的原则，建立公司班子领导小组，公司领导与科室建立“包保”，科室领导与区队建立“包保”。 2、基层区队必须建立队干“包保”班组制度和职工互保、联保制度。 3、公司领导“包保”区队要有科室人员参与，实现所有区队均有领导“包保”，并将“包保”区队的安全生产与包保人员安全抵押金挂钩。 4、职工互保、联保制度要形成所有职工日常均有固定的安全联保人，对其日常安全行为进行监督、提醒;所有施工现场人员均有安全互保人，对其当班安全行为进行相互监督、提醒的联保、互保机制，便于职工相互关照、相互监督。 5、公司领导和科室人员对“包保”区队的安全负连带管理责任。 6、包区人员对所包的区队工程质量、文明施工、一通三防。 7、通过职工互保、联保制度形成涵盖职工日常行为管理和现场行为管理的横向的关爱、监督体[换行]系，一对一负责。从而形成纵向成线，横向成网的安全管理体系。 二、安全“包保”组织机构
矿成立安全“包保”领导小组 组长：刘洪伟 副组长：肖云生 成员:马波、席春雷、张宁、宁亭、孔向阳、郭明金、 邓效华、赵玉刚、胡家刚、于进各生产科室主管、辅助科室主 管。 领导小组下设办公室，办公室设在安检科，安检科科长兼任办公室主任，安检科副科长、办公室副主任，工作人员由安检科科员担任。 三、安全“包保”人员及互保、联保人的责任与义务 1、矿长是矿井安全生产第一责任人，对全矿安全生产负责;各区队、科室责任人是本单位安全生产第一责任人，对本单位生产安全负责。 2、各科室相关人员根据分管业务，结合实际情况协助公司领导做好“包保”工作。 3、“包保”人员按照业务分工，定期参加“包保”区队的班前会，指导区队“双基”建设工作，监督班前会学习内容，包括上级文件、会议纪要、每日一题等。 4、各作业地点、要指定负责人，消灭安全管理盲点。各工种之间要加强协调，相互协助，本班职工之间做到安全管理互保，共同承担责任。 5、设立跟班记录台帐，公司领导、科室人员对所包区队跟班每周不少于2次。跟班人员对区队生产进行监督，督促隐患整改。
综放队安全不放心人管理规定 根据矿会议安排，我队积极部署落实，专门把排查安全不放心人员作为重中之重工作来抓，对排查出的安全不放心人员制定专项措施，确保所有上岗作业人员都能以健康的身体和良好的精神状态规范作业。 “安全不放心人员”是指带病工作的人、刚入矿的新工人、休息不好的人、冒险蛮干的人、技能低下的人、心余力亏的老工人、不懂规矩的人、不学习的人、情绪不稳的人，这些人是我队安全管理的不放心环节，为此特制定本规定。 一、一般规定 1、根据井下作业性质和人员结构进行分类管理，建立安全不放心人员管理档案，包括不放心人姓名、年龄、自身特点内容等。 2、制定安全不放心人管理专项措施，针对性制定相应可行的管理办法和考核标准。 3、每日班前会除对正常安全工作进行安排外，还要对安全不放心人进行专门安全工作安排，安排工作量人、量力而行，做到分工合理，重点监护，安全不放心人不安排独立作业、独立岗位、关键岗位，安全工作要重点落实、专人安排。 4、区队将对安全不放心人的现场监督检查作为现场检查的重点，以检查规程措施的现场落实、职工的岗位行为规范为主。 二、采取的针对性措施 1、带病工作的人 采取措施： （1）不得安排其从事井下工作，并不得安排主要岗位和单独岗位作业。 （2）有发病或有病发迹象，做好临时调休。 2、刚入矿的新工人 采取措施： （1）加强安全知识教育和规程措施的学习。 （2）签订师徒合同，安排老工人指导作业，严格执行动态联保制度。做好现场约束监护。 3、休息不好的人 采取措施： （1）不得安排重要岗位、单独岗位作业。 （2）合理安排现场互保，实行重点监控。 （3）安排工作时专人嘱咐，增强自我控制技能。 4、冒险蛮干的人 采取措施： （1）加强日常安全意识和业务技术的教育，提高安全素质。 （2）严格执行动态联保制度，联保人员要时常提醒，相互约束。 （3）安排工作时，要有针对性地安排作风稳健的人员与其搭档作业。 （4）做好现场重点约束和安全监护。
开封龙化[2011]141号 关于实行领导干部安全包保责任制的通知 公司各单位： 为认真落实河南煤化集团2010年12月18日安全专题会议精神和永煤公司《永煤集团关于实行领导干部安全包保责任制的通知》要求，进一步加大安全管理力度，结合我公司试生产期间的实际情况，经公司研究，决定成立7个安全包保小组，对有关单位进行安全包保，现将有关事宜通知如下： 一、包保工作目标 各包保小组对包保范围内的事故隐患和薄弱环节进行全面排查，进一步加强各级安全生产责任制和各项安全措施的落实。坚决杜绝轻伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故，确保公司试生产期间安全生产形势稳定。
二、包保组人员分工 包保领导具体分工如下： 三、包保组检查主要内容 1、对生产厂检查内容： （1）主要工艺指标的执行情况，巡回检查制度及落实情况； （2）大型转动设备的运行情况，安全检修、安全运行、无泄漏、无杂音、无油污、日常维护保养、投用率、完好率等情况； （3）重大危险源的管理情况； （4）隐患排查制度及落实，应急预案的制定与演练情况； （5）分厂班前会召开情况、： （6）安全活动组织情况： （7）安全管理和制度落实情况：
2、对检修工作检查内容： （1）检修方案的制定和执行情况； （2）安全检修方案的制定和执行情况； （3）主要项目检修后的质量验收情况； （4）安全防护用品使用及安全措施落实情况； 3、对施工单位检查内容： （1）现场安全文明施工情况； （2）安全用电、起重设备使用与维护、安全护栏（网）、安全防护用品使用及安全措施落实情况； （3）设备安装执行规范情况； （4）监理公司的作用发挥情况； 四、工作要求 1、各包保领导应严格按照河南煤化集团2010年12月18日安全专题会议要求和永煤公司《永煤集团关于实行领导干部安全包保责任制的通知》要求，进一步促进公司试生产期间安全生产形势稳定发展。各单位要充分提高安全生产工作的重要性的认识，主要领导要亲自带头，深入一线，严防图形式、走过场。 2、各包保领导应认真履行安全包保管理责任，全面掌握所包保单位的隐患整改情况，对查出的各类事故隐患按“五定”原则和“闭环”管理要求及时督促落实整改，确保包保单位的安全生产。对存在重大事故隐患和安全没把握的单位或地点，必须停产整顿，并挂牌督导，严防事故发生。 3、各包保领导应认真落实各级安全生产责任制，严格执行24小时值班和领导干部带班制度。实行24小时专人应急值守，对突发事件要做到迅速反应、及时处置。对因执行力不到位，责任不落实，造成事故和重大未遂事故的责任人，按照责任追究制度给予从重查处。 4、包保领导到包保单位检查巡视，应在岗位交接班记录本上
项目部与班组安全生产包保合同 Safety production contract between project department and te am 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：____ 年 ____ 月 ____ 日 合同编号：XX-2020-01
项目部与班组安全生产包保合同 前言：合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。本文档根据合同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 项目部（以下简称甲方） 班组（以下简称乙方） 为贯彻安全第一，预防为主的方针，确保本工程安全顺利完成，按照有关规定，项目部与施工班订立本合同，甲乙双方必须认真履行。 一、甲、乙双方的责任和义务 1、乙方必须服从甲方的统一管理，实现安全生产无事故。 2、凡甲方制定的各项管理制度，规定等，一经发布，乙方必须认真执行。 3、甲方应向乙方提供符合有关规定要求的宿舍，食堂等生活设施，由乙方负责日常管理。 4、甲方提供乙方使用的机电设备、脚手架等，应由甲方组织相关人员进行检查验收，确认符合安全要求后，方可交给乙方使用。乙方不得私自拆除其任何安全防护设施。
5、甲方负责对乙方负责施工的工程项目进行安全技术交底工作，乙方必须按其要求进行施工，不得违章作业，甲方不得违章指挥。 6、甲方负责对乙方人员进行安全教育，乙方应积极参加。 7、乙方应按规定组织好本班组人员的班组活动，并做好记录。 8、乙方特殊工种人员持证上岗。 二、责任目标 1、乙方必须实现甲方分解到班组的责任目标，即实现安全生产： （1）杜绝重伤及死亡重大事故； （2）轻伤事故频率控制在 %， （3）达到市级安全生产水平。 （4）杜绝重大设备事故，重大火灾、中毒、爆炸事故。 2、文明施工达到： 三、目标考核
师德师风包保制度 师德是教师的灵魂，是教师行为的典范，加强师德监督，是提高教师自身形象、提高教师为人师表的重要保障，依据《中小学教师职业道德规范》的规定和《关于加强中小学教师职业道德建设的若干意见》要求，特制定本制度。 一、学校师德领导小组设立师德建设意见箱、监督电话。随时接受教师、学生、家长和社会的监督。发现问题立即核查；学校通过公示、家长会等方式公开举报电话、意见箱等；学校校长室、党支部随时接受家长、社会、学生来访。 二、加强教师师德理论学习情况检查，学校师德建设领导小组在师德集中学习期间，对教职工的参加学习情况进行检查考勤，对于在学习过程中积极参加，按时到场和迟到、早退和缺课现象按师德考核办法的相关规定进行量化。 三、加强党内外群众的监督和评议，学校党支部、校工会对每个同志的学习内容和学习进展情况进行跟踪了解，定期进行学习总结和学习效果检测，对学习不够深入，检测效果不好的同志进行集中补课。 四、把学生和家长纳入学校师德建设评价体系中，每学期学校要征求一次家长、学生对学校师德建设工作意见和建议，师德领导小组对意见或建议进行疏理汇总，做出师德现状分析，提出改进措施。 五、建立由学校、教师、学生、家长共同参与的师德建设监督
体系。学校通过领导听课制度、教师互评制度、学生评教制度，加强责任监督；在课堂教学评估中，让学生对教师的教学水平和师德状况进行广泛评议，使学校把握每位教师的工作情况；学校聘请有经验的教师和关心支持学校建设的家长担任师德监督员，每学期对学校的师德建设情况进行测评，提出可行性意见和建议。 六、建立家长委员会，接受社会公开监督，设立师德师风热线电话，聘请义务监督员，让广大教师自觉接受社会的公开监督，改进和调整教师的行业形象。 太平庄镇九年一贯制学校
魏发[2011]10号 中共魏庄乡委员会 魏庄乡人民政府 关于落实领导干部接访与社会稳定工作 包保责任制的通知 为认真贯彻落实全县集中处理信访突出问题及群体性事件文件及会议精神，切实做好全乡社会稳定工作，为经济社会有序发展创造稳定和谐的社会环境，力求做到全乡矛盾纠纷大事不出乡，小事不出村，将矛盾纠纷解决在萌芽状态。乡党委研究决定对全乡信访综治维稳工作实行包保责任制。乡党委书记为全乡信访综治维稳工作第一责任人。各村蹲点领导干部为各村信访综治维稳工作第一责任人。村书记和乡直
单位主要负责人为直接责任人，并建立相应的矛盾纠纷排查登记机制，确定落实每起纠纷调处责任人。领导将进行跟踪问效。
一、总体要求 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大、十七届五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“平安建设”新理念。坚持以人为本、服务为先，通过落实各级包保责任制加大工作力度，强化村级班子建设，健全网络队伍，完善制度规范，落实工作责任，实施政策引导，夯实乡村基础，进一步解放思想、积极探索，推进领导包保理念，全面提升我乡综治维稳工作水平，为全向经济又好又快发展营造和谐、安定、有序的社会环境。 二、包保方法 按照横向到边、纵向到底、无缝覆盖原则，建立乡班子成员包工作区、综治办成员单位人员、驻村干部包村，村干部包组，组包户的社会治安综合治理和民调工作责任包保体系。
对于安置帮教、社区矫正人员为每村的重点包保人员。 三、工作要求 1、加强领导。各村各单位务必要对当前面临的严峻形势保持清醒的认识，落实包保责任制是强化措施、解决当前工作中的重点难点问题的有效举措，要切实把落实包保责任制摆上突出位置，定期听取工作汇报，认真研究解决工作中遇到的困难和问题，确保包保工作扎扎实实，卓有成效。 2、明确责任。各村各单位要认真落实包保责任制，明确任务，制定奖惩措施，对包保工作不力出现问题的要承担相应的责任，要逐级签订包保责任书，乡党委、政府对各级包保责任制落实情况进行备案。各级包保人员要全面掌握所包保单位工作情况，协助所包村做好综治维稳工作，定期到包保村进行指导、督促、调研等，及时发现和解决包保单位工作中存在的问题，确保
生产经营合同书 生产经营合同书 有同等效力。 第四十四条双方在本合同生效前交换的所有文件、函电等在本合同生效的同时自动失效。 第四十五条本合同于 201X年X月X日，由投资双方的授权代表签字即生效。 甲方代表签名： ________________ 乙方代表签名： ________________ 日期： ________________ 日期： ______________ 生产经营合同书范文三 甲方： __________科技发展有限公司 住所地： ________________________ 法定代表人： ____________________ 联系电话： ______________________ 乙方：
______电子信息技术有限公司 住所地： ________________________ 法定代表人： ____________________ 联系电话： ______________________ 鉴于乙方拥有___________产品完整的所有权和知识产权、且至本协议签订之日未与任何他方就本产品、知识产权有任何形式的合作，乙方也未以任何方式生产和销售本产品; 甲、乙双方经协商一致，在平等、自愿的基础上，就合作生产、销售由乙方自主研制的___________产品项目达成本协议，以资共信守。 1.合作内容 本项目合作的内容为： 生产、销售由乙方自主研制的___________产品。首批生产 ________套，以后批产品生产量根据市场销售情况待定。 合作期限 _____年_____月_____日到_____年_____月_____日，共_____年。 3.合作体制 在甲方框架内成立由乙方组建，甲方派员监督的________产品项目部，其权限为负责本项目产品的生产、销售及售后服务。项目部设立独立帐户，实行独立核算。 4.知识产权的使用
编号：AQ-BH-00873 ( 文档应用) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 项目部与班组安全生产包保合 同 Safety production contract between project department and team
项目部与班组安全生产包保合同 说明：合同有效的约定了合同双方的权利和义务,对合同的履行有积极的作用,能够较为有效的约束违约行为,能够最大程度的保障自己的合法权利，可下载收藏或打印使用（请先阅读并同意条款后使用）。 项目部（以下简称甲方） 班组（以下简称乙方） 为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保本工程安全顺利 完成，按照有关规定，项目部与施工班订立本合同，甲乙双方必须 认真履行。 一、甲、乙双方的责任和义务 1、乙方必须服从甲方的统一管理，实现安全生产无事故。 2、凡甲方制定的各项管理制度，规定等，一经发布，乙方必须 认真执行。 3、甲方应向乙方提供符合有关规定要求的宿舍，食堂等生活设 施，由乙方负责日常管理。 4、甲方提供乙方使用的机电设备、脚手架等，应由甲方组织相 关人员进行检查验收，确认符合安全要求后，方可交给乙方使用。
乙方不得私自拆除其任何安全防护设施。 5、甲方负责对乙方负责施工的工程项目进行安全技术交底工作，乙方必须按其要求进行施工，不得违章作业，甲方不得违章指挥。 6、甲方负责对乙方人员进行安全教育，乙方应积极参加。 7、乙方应按规定组织好本班组人员的班组活动，并做好记录。 8、乙方特殊工种人员持证上岗。 二、责任目标 1、乙方必须实现甲方分解到班组的责任目标，即实现安全生产： （1）杜绝重伤及死亡重大事故； （2）轻伤事故频率控制在 %， （3）达到市级安全生产水平。 （4）杜绝重大设备事故，重大火灾、中毒、爆炸事故。 2、文明施工达到： 三、目标考核
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 安全生产包保责任制和责任追究 制度(2021新版)
安全生产包保责任制和责任追究制度(2021 新版) 导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为了切实抓好2012年全镇安全生产工作，全面完成年度工作目标任务，按“双线”目标管理要求，层层落实责任制，经镇党政办公会议研究决定，特制定本制度。 一、根据黔府办发[2009]30号和市、区有关文件会议要求，严格落实“一岗双责”责任制 由镇长和各位副科级领导签订“一岗双责”目标责任书。镇长是全镇范围内安全生产工作的第一责任人，对安全生产工作负全面领导责任，其他分管领导对分管范围内的安全生产负直接领导责任。 二、按照“双线”目标管理的要求，层层落实安全生产包保责任制 1、实行包片、包村副科级领导包保村，包村干部和村干部包保组的安全生产包保责任制，对所包保范围内的安全生产工作负直接责任。包保内容包括非法采煤采矿、道路交通、农业机械、消防火灾、森林
安全生产包保责任制责任追究制度-制度大全 安全生产包保责任制责任追究制度之相关制度和职责，为了切实抓好2012年全镇安全生产工作，全而完成年度工作目标任务，按"双线"目标管理要求，层层落实责任制，经镇党政办公会议研究决泄，特制泄本制度。一、根据黔府办发［2009）30号和市、区有关文… 为了切实抓好2012年全镇安全生产工作，全而完成年度工作目标任务，按"双线"目标管理要求，层层落实责任制,经镇党政办公会议研究决左，特制左本制度。 一、根据黔府办发［2009J30号和市、区有关文件会议要求，严格落实“一岗双责”责任制由镇长和各位副科级领导签订“一岗双责”目标责任书。镇长是全镇范圉内安全生产工作的第一责任人，对安全生产工作负全而领导责任，其他分管领导对分管范围内的安全生产负直接领导责任。 二、按照"双线”目标管理的要求，层层落实安全生产包保责任制 1、实行包片、包村副科级领导包保村,包村干部和村干部包保组的安全生产包保责任制，对所包保范围内的安全生产工作负直接责任。包保内容包括非法采煤采矿、道路交通、农业机械、消防火灾、森林防火、非法加油、非法烟花爆竹、危险化学品、民爆物品、公共设施安全、预防集体食物中毒事件发生等。 2、负有安全监管责任的镇直部门和人员对各行业（领域）实行包保，成立5个监管组： 第一组，非法采煤采矿巡查组（5人）:徐徳亮、郑圣、邹烈鹏、陈跃军、周松，负责人徐徳亮。各包保人员对所包保重点区域进行每周两次以上的巡査，认頁?做好巡查记录，发现非法采煤采矿行为必须在12小时内上报镇安委会。 第二组，合法煤矿、非煤矿山、烟花爆竹、危险化学品检査组（2人）:金梦卓、叶勇，负责人金梦卓。每周对合法的煤矿、非煤矿山、烟花爆竹和危险化学品经营点进行检査1次以上，并认真做好现场检查记录和整改指令的下达，督促整改落实。 第三组，道路交通协管中队（7人）:王耀、金梦卓、李勇、陈跃军、周遵毕、叶勇、周松，负责人王耀。负责路检路查和对逍路交通违法违章行为的查处和打击，采取赶场天龙时上路查车和特殊时段动态巡查相结合的方式。 第四组，驻煤矿督查组（2人）汪耀、周鹅。负责按要求做好对煤矿的安全监管和矿?群纠纷的调处工作。 第五组，消防火灾、非法加油点、非法烟花爆竹经营点、危险化学品、民爆物品监管组（8人）: 翟鹏飞、李国松、王耀、周遵毕、金梦卓、叶勇、陈跃军、周松，负责人翟鹏飞。负责对各项工作的监管和执法，每月组织综合执法1次以上。 期外，建筑施工安全由镇村建站负责;学校安全由镇中心校、中学负责;农机、农用物资安全由镇农业服务中心负责;用电安全由电管站负责;药品、卫生安全由镇卫生院负责;食品安全由杨家湾镇工商所负责。 三、成立镇安全生产督查组 镇安全生产督査组由聂登远、杨苴贵、葛玮三位领导同志组成,负责对全镇安全生产工作的督促检查和综合执法的组织领导和协调工作。 四、责任追究和处罚 （一）按照"一岗双责"的规泄，各分管领导对分管范围内的安全生产负直接领导责任，如因工作不力和失职渎职导致安全事故发生的，将按相关规定对责任人进行责任追究。
科室管理人员安全质量包保责任分工 为夯实安全生产基础，加大文明安全生产现场整治力度，提高我矿采煤工区、掘进工区安全质量标准化水平，实现采掘现场动、静态全面达标，科室管理人员安全质量标准化包保分工如下： 一、采一工区 1．包保人：刘金伟、安磊、侯明明 督导人：杨继龙、郭建华 2．包保内容：采煤工作面安全质量标准化建设，人员劳动纪律；文明生产、卫生；工作面牌板及管线吊挂、备品备件摆放；劳保用品使用等。 二、采二工区 1．包保人：李如军、陆美宁督导人：杨继龙、郭建华2．包保内容：采煤工作面安全质量标准化建设，人员劳动纪律；文明生产、卫生；工作面牌板及管线吊挂、备品备件摆放；劳保用品使用等。 三、掘进工区 1．包保人：沈清富、吕明、李海亮督导人：李祥红、王庆彬 包保内容：迎头安全质量标准化建设，人员劳动纪律；文明生产、卫生；迎头牌板及管线吊挂、备品备件摆放；劳保用品使用等。 四、开拓工区 １．包保人：陈锡桃、杨汶泉、李继园、甄国清、田滨督导人：李祥红、王庆彬 包保内容：迎头安全质量标准化建设，人员劳动纪律；文明生产、卫生；迎头牌板及管线吊挂、备品备件摆放；劳保用品使用等。 五、综掘工区
１．包保人：秦晓军、郑忠明、李旭辉、刘奎英督导人：李祥红、王庆彬 2．包保内容：迎头安全质量标准化建设，人员劳动纪律；文明生产、卫生；迎头牌板及管线吊挂、备品备件摆放；劳保用品使用等。 六、运转工区 １．包保人：吕明、秦雷督导人：郭建华 2．包保内容：井上、下各机台安全质量标准化建设，人员劳动纪律；文明生产、卫生；牌板及管线吊挂、备品备件摆放；劳保用品使用等。 七、皮带工区 １．包保人：李旭辉、姜建邦督导人：李祥红 2．包保内容：井上、下各机台安全质量标准化建设，人员劳动纪律；文明生产、卫生；牌板及管线吊挂、备品备件摆放；劳保用品使用等。 八、运输工区 １．包保人：杨汶泉、姜建邦督导人：李祥红 2．包保内容：井上、下各机台安全质量标准化建设，人员劳动纪律；文明生产、卫生；牌板及管线吊挂、备品备件摆放；劳保用品使用等。 九、通防工区 １．包保人：郭克宝督导人：李常华 2．包保内容：井下各作业点安全质量标准化建设，人员劳动纪律；文明生产、卫生；风门设施及风筒吊挂、备品备件摆放；劳保用品使用等。 注：各掘进单位包保由各组督导人根据区队迎头个数具体分工，原则上两人包保一个掘进迎头(一名机电专业，一名掘进专业)，在责任包保牌板上写出具体的包保人。 二〇一一年五月十七日
领导班子成员重点工作责任包保制度 为进一步增强局领导班子成员的责任意识，确保全局各项重点工作的正常开展和顺利完成，根据有关规定，特制定本制度。 一、对全局重点工作实行领导班子成员包保制，明确工作目标、工作时限和工作标准，划分责任主体，严格督办落实。 二、重点工作内容主要包括：市委、市政府及上级相关部门交办的长期性和阶段性中心工作任务，市领导批示要求本单位完成的重要事项，事关本单位发展的重大项目、重大工作，局班子作出的重要工作部署，“两代表一委员”和社会各界高度关注的涉及本单位的重大工作事项，各类突发性重大事件的应急处置等。 三、重点工作任务经局党支部或局班子会议研究后，结合领导班子职责分工，明确包保领导，实行责任到人、权责挂钩。 四、领导班子对重点工作实行“九包”： 1、包工作方案制定。根据重点工作的目标、任务及内容，结合本单位实际情况制定详细可行的工作方案。 2、包工作计划实施。严格按照制定的工作方案，按计划组织实施重点工作。
3、包工作力量统筹。综合协调人、财、物等各方面资源，保障重点工作顺利开展。 4、包工作进度督办。采取灵活方式，定期深入一线，对重点工作计划的落实情况进行检查督办。 5、包重点环节把关。对于事关全局工作的关键环节、重要关口等进行重点把关。 6、包问题矛盾化解。对重点工作推进过程中出现的各种问题和矛盾，及时发现，综合协调，尽快解决。 7、包工作动态反馈。定期向局党委和上级有关部门反馈重点工作动态，及时分析问题，提出对策。 8、包工作质量监督。严格对照工作规范和标准，对重点工作完成质量进行考核、监督。 9、包目标任务完成。严格按时限要求和目标要求，全面完成重点工作任务。 五、局办公室负责对领导班子成员包保的重点工作动态进行跟踪，坚持每周一督办、每月一通报、结点必考核，定期公示工作计划和进展情况。 六、成立重点工作考核小组，每年底对领导班子成员履行重点工作包保职责情况进行考核，考核结果作为年度综合考核的重要依据。对工作不负责任，不履行包保职责，造成影响或损失的，严肃追究包保领导责任。 七、本制度自制定之日起执行。
管理制度编号：LX-FS-A91328 责任包保制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
责任包保制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、楚江镇道路交通安全管理工作实行责任包保制。 二、责任包保制是指镇联点领导和包点干部包社区，社区居委会干部包小区、包车主、包驾驶员的道路交通安全管理制度。 三、包保责任领导和干部对包点社区、小区的道路交通安全负完全包保责任，要经常性地上路进行安全检查，发现交通安全隐患及时制止、治理或上报，联点领导和包点干部要督促联系的社区居委会对危险路段及时进行治理，每年对包保的车主、驾驶员开展2次道路交通安全教育。