文件更改履历编号：NO：
制造部内部管理制度 ★ 新产品管理办法 2011 月日发布
事业部制造部 1、目的 提高供应商新产品开发积极性，改善新产品组织流程、强化组织管理，按时完成各类新产品试制、生产技术准备、试销组织工作。明确各类人员新产品组织、控制管理的职能职责，提高零部件质量保证能力、批量供货能力，做好过程节点控制、缩短零部件开发周期、满足新产品开发要求。 2、适应范围及术语 适用范围 2.1.1新产品S图试制组织计划。 2.1.2新产品产品A图零部件生产技术准备及PPAP验证。 2.1.3新产品试销车组织 2.1.4新产品公告车组织 术语及工厂新产品管理机构分工 2.2.1新产品：指S图试制（含公告）、A图生准、试销各阶段所涉及的零部件产品。 2.2.2工厂新产品管理机构分工 生产技术准备科：负责新产品产品A图零部件生产技术准备管理与考核 开发管理科：新产品S图试制计划（含公告）的管理与考核。 产品管理科：负责新产品试销计划的管理与考核。 3、引用文件 《新产品开发项目管理办法》 《新产品试销管理办法》 《新产品生产技术准备管理办法》 4、各类人员职能职责 制造部长 4.1.1负责新产品选点表的批准。 4.1.2负责新产品特殊订单的批准。 4.1.3负责新产品开发计划的会签。 4.1.4负责新产品试销计划的会签。
4.1.5负责新产品延期报告的审核。 4.1.6负责新产品开发成功后首家供应商系数确定、二次布点的审核。 订单推进科长 4.2.1负责新产品延期报告的审核。 4.2.2负责新产品与常规产品在产能受限状态下的平衡决策。 4.2.3负责新产品二次布点的审核。 4.2.4 负责新产品考核通报责任分解后的审批。 新产品管理员 4.3.1负责新产品日常管理工作。 4.3.2负责新产品组织的总体策划与策略管理工作。 4.3.3负责新产品技术管理工作。 4.3.4负责新产品价格管理工作。 4.3.5负责新产品重点项目的验收工作。 4.3.6负责新产品疑难问题的协调工作。 4.3.7负责新产品评审以及零部件质量问题回执。 4.3.8负责新产品考核通报的责任分解。 4.3.9负责新产品首选点点与体系规划的核对及调整建议 资源管理员 4.4.1负责新产品专项计划的编制与下达。 4.4.2负责新产品零部件日常调度与落实并向新产品管理员反馈项目进度与存在问题。 4.4.3负责新产品零部件到厂后的一切协调工作，包括开单、卸车、检验、退货或厂内维修、入库等环节。 4.4.4负责新产品零部件延期报告的报批与发布。 4.4.5负责新产品零部件价格编制、报批及核发价格的下达。 4.4.6负责对责任供应商的新产品考核。 计划员 4.5.1负责新产品（整车/车身/车架）在生产部的作业计划安排。
项目可行性评估报告 (项目中文名称) (项目英文名称) Rev：1.0 编制：日期： 项目负责人：日期： 审核：日期： 深圳长城开发科技股份有限公司 Shenzhen Kaifa Technology Co., LTD
历史记录- Revision History -
目录 第一章总论 (4) 1.1 项目背景 (4) 1.2 项目概况 (4) 1.3 项目研制的必要性 (4) 第二章项目可行性评估 (4) 2.1 市场信息 (4) 2.1.1 同类设备基本信息 (4) 2.1.2 同类设备优缺点 (4) 2.2 项目技术可行性分析 (4) 2.2.1 项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性 (4) 2.2.2 关键技术的先进性和效果论述 (4) 2.2.3 安规设计方案 (4) 2.2.4 潜在的风险因素分析及对策 (4) 2.3 项目实施进度方案 (4) 2.3.1 项目周期 (4) 2.3.2 实施进度安排 (4) 2.4 项目人力配置 (4) 2.4.1 项目成员的优势 (4) 2.4.2 项目成员时间的合理安排 (4) 2.5 经济评价 (4) 2.5.1 项目总成本 (4)
2.5.2 项目总收益 (4) 2.5.3 项目潜在收益 (4) 第三章结论 (4) 3.1 可行性研究结论 (4) 3.2 可行性研究建议 (4)
第一章总论 1.1 项目背景（立项的前提） 1.2 项目概况（当前市场同类设备的概况） 1.3 项目研制的必要性（做此项目的原因：节约成本/提高形象） 第二章项目可行性评估 2.1 市场信息 2.1.1 同类设备基本信息（价格/功能） 2.1.2 同类设备优缺点 2.2 项目技术可行性分析 2.2.1 项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性 2.2.2 关键技术的先进性和效果论述 2.2.3 安规设计方案 2.2.4 潜在的风险因素分析及对策 2.3 项目实施进度方案 2.3.1 项目周期 2.3.2 实施进度安排 2.4 项目人力配置 2.4.1 项目成员的优势 2.4.2 项目成员时间的合理安排 2.5 经济评价 2.5.1 项目总成本 2.5.2 项目总收益 2.5.3 项目潜在收益 第三章结论 3.1 可行性研究结论 3.2 可行性研究建议 [括号里面的东西是作为指导性说明，完成此文档时请删掉括号里面的内容]
（产品管理）新产品管理 办法
制造部内部管理制度 ★ 新产品管理办法 2011月日发布 事业部制造部 1、目的 提高供应商新产品开发积极性，改善新产品组织流程、强化组织管理，按时完成各类新产品试制、生产技术准备、试销组织工作。明
确各类人员新产品组织、控制管理的职能职责，提高零部件质量保证能力、批量供货能力，做好过程节点控制、缩短零部件开发周期、满足新产品开发要求。 2、适应范围及术语 2.1适用范围 2.1.1新产品S图试制组织计划。 2.1.2新产品产品A图零部件生产技术准备及PPAP验证。 2.1.3新产品试销车组织 2.1.4新产品公告车组织 2.2术语及工厂新产品管理机构分工 2.2.1新产品：指S图试制（含公告）、A图生准、试销各阶段所涉及的零部件产品。 2.2.2工厂新产品管理机构分工 生产技术准备科：负责新产品产品A图零部件生产技术准备管理和考核 开发管理科：新产品S图试制计划（含公告）的管理和考核。 产品管理科：负责新产品试销计划的管理和考核。 3、引用文件 FTM.22304.008.3-2010《新产品开发项目管理办法》 FTM.22304.026.2-2010《新产品试销管理办法》 FTG.22305.014.01-2007《新产品生产技术准备管理办法》4、各类人员职能职责
4.1制造部长 4.1.1负责新产品选点表的批准。 4.1.2负责新产品特殊订单的批准。 4.1.3负责新产品开发计划的会签。 4.1.4负责新产品试销计划的会签。 4.1.5负责新产品延期方案的审核。 4.1.6负责新产品开发成功后首家供应商系数确定、二次布点的审核。 4.2订单推进科长 4.2.1负责新产品延期方案的审核。 4.2.2负责新产品和常规产品于产能受限状态下的平衡决策。 4.2.3负责新产品二次布点的审核。 4.2.4负责新产品考核通报责任分解后的审批。 4.3新产品管理员 4.3.1负责新产品日常管理工作。 4.3.2负责新产品组织的总体策划和策略管理工作。 4.3.3负责新产品技术管理工作。 4.3.4负责新产品价格管理工作。 4.3.5负责新产品重点项目的验收工作。 4.3.6负责新产品疑难问题的协调工作。 4.3.7负责新产品评审以及零部件质量问题回执。 4.3.8负责新产品考核通报的责任分解。
新产品评审管理办法 1.总则 1.1.制定目的 规范新产品评审流程，使之有章可循。 1.2.适用范围 凡公司新产品（含技改型、移转型、开发型）之评审均适用本办法。 1.3.权责单位 1)开发部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 2.评审时机 新产品经小批试制，并经鉴定合格后，应进行新产品评审。 3.评审形式 3.1.技术资料评审 1)技术图纸、部件明细表及其他设计资料由设计者绘图、制作，交开发部项目负责 人或主管审核后，经总工程师（或技术副总）核准，审核人及核准人负有评审 职责。 2)技术设计资料经核准后，由开发部依《技术资料管理办法》发布，生技部负责对 资料进行验查。 3.2.模具评审 1)开发部负责对模具尺寸、结构依设计图纸予以验收评审。 2)生技部负责对模具结构、材质、表面处理、热处理等方面予以验收评审。 3)制造部负责对模具使用状况、制品加工难易程度等方面予以验收评审。 4)品管部负责对制品的尺寸、结构、外观、性能等方面予以验收评审。
5)各部门评审结果填入《模具验收单》，各部门均评审合格，模具方可入库、付款。 3.3.工艺评审 1)由技术副总经理（或总工程师）主持召开小批试制检讨会，各部门在会前针对小 批试制中出现的问题提出书面意见。 2)试制检讨会上通过讨论对试制中的问题形成解决方案，指定责任人员进行整改（含 设计、结构、资料、工艺流程、物料问题……）。 3)责任人依据整改意见完成整改后，视需要进行样品试制可小批试制以验审。 3.4.品质评审 1)品管部负责对新产品进行型式试验、寿命试验和其他相关试验，以确认产品性能 是否符合标准要求。 2)必要时，应送样品至客户，由客户检验评审。 3)品管部根据样品试制、小批试制的鉴定结论，确认新产品是否可以导入量产。3.5.总评审 1)技术副总经理（或总工程师）负责新产品最后的总评审，以确认是否可导入量产。 2)必要时，技术副总（或总工程师）可以召集相关部门人员进行会议评审。 新产品评审表
【最新资料，WORD文档，可编辑】
新产品评审管理办法 1.总则 1.1.制定目的 规范新产品评审流程，使之有章可循。 1.2.适用范围 凡公司新产品（含技改型、移转型、开发型）之评审均适用本办法。 1.3.权责单位 1)开发部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 2.评审时机 新产品经小批试制，并经鉴定合格后，应进行新产品评审。 3.评审形式 3.1.技术资料评审 1)技术图纸、部件明细表及其他设计资料由设计者绘图、制作，交开发部项目负责人 或主管审核后，经总工程师（或技术副总）核准，审核人及核准人负有评审职责。
2)技术设计资料经核准后，由开发部依《技术资料管理办法》发布，生技部负责对资 料进行验查。 3.2.模具评审 1)开发部负责对模具尺寸、结构依设计图纸予以验收评审。 2)生技部负责对模具结构、材质、表面处理、热处理等方面予以验收评审。 3)制造部负责对模具使用状况、制品加工难易程度等方面予以验收评审。 4)品管部负责对制品的尺寸、结构、外观、性能等方面予以验收评审。 5)各部门评审结果填入《模具验收单》，各部门均评审合格，模具方可入库、付款。 3.3.工艺评审 1)由技术副总经理（或总工程师）主持召开小批试制检讨会，各部门在会前针对小批 试制中出现的问题提出书面意见。 2)试制检讨会上通过讨论对试制中的问题形成解决方案，指定责任人员进行整改（含 设计、结构、资料、工艺流程、物料问题……）。 3)责任人依据整改意见完成整改后，视需要进行样品试制可小批试制以验审。 3.4.品质评审
1)品管部负责对新产品进行型式试验、寿命试验和其他相关试验，以确认产品性能是 否符合标准要求。 2)必要时，应送样品至客户，由客户检验评审。 3)品管部根据样品试制、小批试制的鉴定结论，确认新产品是否可以导入量产。3.5.总评审 1)技术副总经理（或总工程师）负责新产品最后的总评审，以确认是否可导入量产。 2)必要时，技术副总（或总工程师）可以召集相关部门人员进行会议评审。 新产品评审表
新产品研发管理办 法 1 2020年4月19日
新产品的研发管理办法 1、前言 （1）、本规定为规范西双版纳州龙新橡胶有限公司新产品研发管理规定。（2）、本规定于首次制定。 （3）本规定的适用范围：生产系统、采购部、销售部、财务部 2、术语的定义 本制度中所指的新产品的开发指新产品开发和产品的持续改进。 2.1 新产品开发 为满足市场需求开发的不同于公司原产品的新型产品和在公司已批量生产的某种产品的基础上改动而形成的一种新的型号的产品。 2.2 产品的持续改进 为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品的基础上，经过改进一个或一个以上的产品，改动而形成的新的型号的产品，或未成形新型号的产品。 2.3 产品研发阶段 产品研发阶段分为产品样机阶段、产品小批量试产阶段、推广阶段、持续改进阶段，分别涉及技术中心、生产部、动力车间和销售部。
3.主要内容及职责要求 3.1 产品开发形式：主要是将科技成果经过小试、中试放大，尽快地形成工业化生产，转化为生产力，将新产品经过六项指标检测（杂质、灰分、挥发分、氮含、PO(塑性初值)PRI（塑性保持指数）、门尼指标进行检测），以达到高效率、高质量的产品，获得经济效益和社会效益。当前我公司的技术中心开发条件处于同行业领先地位。 3.2 技术中心职责 （1）根据市场需求和公司项目规划提出详细的项目研发计划。 （2）实验阶段的立项及实施，并参与小批量试生产阶段、小批量推广阶段。 （3）对原有产品的改进。 （4）对用户订制产品的设计及实施。 （5）技术文件的保管、发放及修改。 （6）对公司其它部门的技术支持。 （7）技术培训。 （8）支持申报专利、申报计划/基金/奖励、产品认证。 3.3 生产系统职责（指涉及开发项目的职责） （1）根据公司项目研发规划提出中试生产的项目计划。 （2）小批量试产项目的立项和实施。
产品可行性分析报告 xxxxxx公司版Array权所有 内部资料注意保密 修订记录：
目录 一简介.................................................................. 1.1 编写目的.............................................................. 1.2 文档范围.............................................................. 二产品概述 .............................................................. 2.1 目标.................................................................. 2.2 总体流程.............................................................. 2.3 功能摘要.............................................................. 三技术可行性 ............................................................ 3.1 竞争对手功能比较...................................................... 3.2 技术风险及规避方法.................................................... 3.3 易用性及用户使用门槛.................................................. 3.4 产品环境依赖.......................................................... 3.5 技术要求.............................................................. 四经济可行性 ............................................................ 4.1 人力成本..............................................................
新产品开发管理暂行办法 第一条总则 为适应市场不断发展的需求，培育公司核心竞争力，保持公司持续稳定的发展，建立新产品全员开发机制，公司鼓励全体员工立足本职岗位，结合日常工作，深入了解客户和市场需求，积极主动参与新产品开发，以推动公司产品结构的优化与调整，不断提高公司的市场占有率，使之长期保持行业的领先地位，特制定本办法。第二条适应范围 凡公司持股的任何分子公司和直属业务部门均可申报其新产品开拓计划；公司鼓励所属全体员工以个人名义直接申报。 第三条新产品的定义 1、申报之时，所有未在全集团各运营机构实际操作并形成收益的产品均在公司 定义为新产品。（对现有成熟产品的业务流程、风险控制手段、反担保措施及资产处置方法的新合理化建议，将另行制定相应的奖励办法） 2、新产品的范围包括： （1）新的担保产品，包括融资和非融资担保领域以及金融衍生产品领域的产品开发 （2 ）与担保相结合的融资服务产品，包括融资中介、咨询、租赁等产品创新 （3）其他所有被认为是适合公司经营的产品/服务。 第四条新产品的报备与立项 1、新产品的开发立项采用集中报备登记制度。各分子公司、直属业务部门 及公司员工，可填写《新产品立项报告》（附件1）报送经营管理中心， 经营管理中心按照报送时间对新产品进行登记并在五个工作日内颁发《新
产品开发项目任务书》。 2、报送方式：使用0A系统的“经营管理工作”模块中的“新产品申报” 栏，经营管理中心根据收到审批通知的时间先后进行登记。对于多个申报 人申报同一新产品的，以最先报到经营管理中心者为申报人，经营管理中心给申报人颁发《新产品开发项目任务书》，在规定的开发期内，其它人不可 再申报同样的产品。 3、报备时必须提供的资料包括：《新产品立项报告》（附件1），包括新产品 的名称、功能描述、目标市场定位和产品特点以及需要的开发条件、时间 等。对未按要求提供完整申报资料的申报，经营管理中心将退回申报人，申 报人可补充资料再次报送，但以最后报送时间为准。 4、经营管理中心在颁发《新产品开发项目任务书》同意立项的同时，在公 司0A及时公布相关的信息，并主动承担相应的协调工作。新产品的报备登记可以个人名义也可以运营公司开发小组的名义。 5、只有通过新产品理论鉴定和实践案例鉴定的产品，才可最后被确定为公 司新产品。 6、对所有经过确认新产品的公司将依据本办法给与相应的奖励。 第五条新产品的开发流程 1、申请人填写《新产品立项报告》，并通过0A报送经营管理中心； 2、经营管理中心向申报人颁发《新产品开发项目任务书》同意立项； 3、新产品开发保护期一般为两个月，特殊项目经经营管理中心批复最多延 期一个月。即颁发《新产品开发项目任务书》之日起2个月内项目开发人必须完成该项目的开发任务并上报新产品项目鉴定委员会鉴定； 4、对于在规定的时间没有完成开发任务并上报申请新产品鉴定的项目，申 报人将不再拥有唯一研发权。公司任何人都可以完成该产品的开发，即保
新产品、新工艺研发过程安全管理办法 1 目的 为确保新产品／新工艺研制、开发过程中的安全管理、预防职业危害特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于XX集团有限公司新产品／新工艺研制、开发过程中安全管理。 3 职责 3．1 新产品／新工艺研制、开发的单位负责研制、开发过程中的安全管理。 3．2 安全处负责新产品，新工艺研制、开发过程中安全监督管理，并负责新产品／新工艺中试前的危险化学品、易燃易爆物品使用的安全评审。 3.3 设备动力处负责新产品／新工艺中试前设备安全评审。 3．4 技术处负责新产品／新工艺中试前工艺安全评审。 4 工作内容和控制方法 4．1 新产品／新工艺研制、开发单位必须遵循“优先采用有利于防治职业病和保护劳动者健康的新技术、新工艺、新材料，逐步替代职业病危害严重的技术、工艺、材料”的原则进行新产品／新工艺的研制。 4．2 新产品／新工艺研制、开发和采用新的生产工艺的单位(下称研发单位)，在进行小试、中试前，必须根据所使用原材料、中间体和副产物及设备的职业危险、危害因素，制定出试验方案和安全注意事项或安全操作要点，采取相应的安全防护措施，并对操作人员及时进行教育、培训和考核。 4．3 “研发单位”在研制、开发过程中要摸索安全的工艺条件，对使用的有毒、有害、易燃、易爆物料和有火灾、爆炸危险的设备，依照安全管理制度，采取有效的安全防护措施并严格管理。 4．4 使用新工艺、新技术的单位，应向供方索取有关危险化学品相关资料(包括安全技术说明书)。 4．5 凡有新产品／新工艺需要中试的单位，须在中试方案制定后、设备安装施工前15日内，填写《新产品，新工艺开发安全评审申请表》（格式、内容见附录A），分别报公司办公室、生产部。 4．6 公司安全生产办公室、生产部接到“安全评审申请表”后，须在7天内分别对危险化学品、易燃易爆物品的安全使用、设备安全、工艺安全进行评审，填写《新产品，新工艺开
一、容提要 1、项目评估原则、评估工作实施概况等。 2、评估报告得出的结论及主要问题和建议。 二、项目及项目法人概况 （一）项目概况 （1）项目建设单位、建设地点。 （2）建设必要性、建设目标、功能及建设规模。 （3）建设容、规划案主要技术经济指标。 （4）投资及资金筹措情况。 （二）业主基本情况 （三）项目规划背景 三、评估依据 1.咨询评估委托书 2.有资质单位编制的项目可行性研究报告（含项目招标案） 3.建设项目用地预审意见 4.城市规划部门提供的建设项目规划意见 5. 当地环保部门提供的建设项目环境影响评价意见 6. 规划部门批准的建设总体规划 7。相关行业建设依据的引用是否合理
四、评估意见 （一）项目建设必要性评估 分析拟建项目是否符合建设针。从项目实际情况出发，分析是否符合项目发展目标和建设总体规划要求，分析建设规模的确定原则和依据是否正确有据，对项目的必要性提出具体意见。 （二）文件编制依据和深度的评估 （1）编制依据的评估 检查项目是否具有立项批复文件，编制容与投资规模是否在批准围之；民用建筑工程是否有当地规划部门批复的规划要点，是否符合规划要求，是否有重大变更，其变更是否合理，是否经主管部门批准。 （2）对报告文件完整性及编制深度评估 可研报告应包括报告文件、建设地点位置图、总平面图、建筑设计案图、投资分析情况等容。各项容的编制深度应达到有关部门的规定。评估报告应明确指出可行性研究报告的编制是否有漏项、是否有不符合要求的容，并提出建议。 （三）项目建设目标、规模和功能的评估 项目建设目标是否符合我国国情，是否满足项目总体规划目标的要求，是否有重复建设项目。建设规模确定的原则和依据是否准确有据，项目建设规模是否经济合理，功能是否合理并满足使用要求，是否充分利用现有建设用地，在满足当前规划的前提下为项目今后一定时期留有发展余地。
产品可行性分析报告 可行性研究报告的编写目的是：明确产品研发立项之前的市场、技术、财务、生产等方面的可行性；论述为了实现产品研发目标而可能选择的各种方案以及各种潜在的风险因素；论证所选定的方案的可行性。 可行性研究报告的编写内容要求如下： 1.引言 1.1编写目的 说明编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。 1.2背景 说明： A．本项目的任务提出者、执行者、预期的用户定位及实现的产品功能。 B．本产品在公司研发中的层次，与其他产品线的关系、承担的历史任务等 1.3定义 列出本文件中用到的专业术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4参考资料 列出引用的参考资料，如： A.本项目的项目任务书或合同书 B.属于本项目的研发构思输入文件、前期市场调研文件、客户需求分析文件等 C.本文件中各处引用的外部文件、产品数据、行业标准。列出这些文件资料的标题、 文件编号、发表日期和编制单位，尽量明确这些文件资料的来源。 2.可行性研究的前提 2.1条件、假定和限制 说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到的限制，如： A．建议产品的生命周期 B．经费、投资方面的限制 C．硬件、软件方面的条件和限制 D．法律和知识产权方面的限制
E．可利用的信息和资源 F．产品发布的最晚时间 2.2进行可行性研究的方法 说明这项可行性研究将是如何进行的，建议的方案将是如何评价的。摘要说明所使用的基本方法和策略，如调查、加权、确定模型、建立基准点等 2.3评价尺度 说明对系统进行评价时所使用的主要尺度，如费用的多少、产品功能的优先次序、开发时间的长短及客户使用的难易程度。 3.可行性分析 3.1技术方面可行性 实现该产品功能是否存在不确认的技术风险？这些技术的使用是否符合公司的技术战略？哪些技术是新的或需要进行修改？为什么？产品开发项目如何面对这种技术风险，内部技术预研？外部技术合作，专利购买？ 在多种可选择的技术中选择了哪种技术？为什么？（主要分析本产品赖以生存的关键技术的生命周期及存在或可能出现的替代技术，现已存在的替代技术或替代技术出现后对本产品竞争力的影响及相应的对策。） 描述特殊的工艺和特殊的工具需求（开发、测试、制造、运输等） 描述产品研发周期内的主要的供应商、合作方的角色。 说明技术共享（从是否借鉴了其他产品的开发成果、利用公司内标准或成熟技术等方面进行说明技术继承；从产品的开发成果是否标准化，可被公司其他产品重用等方面进行说明技术重用。） 公司自主知识产权取得（如技术合作中的知识产权共享与归属）和保护（专利或商业秘密）策略；存在的专利障碍对公司产品开发和销售的影响及相应的规避策略；商标申请策略（沿用公司原有商标还是申请新商标）。 3.2市场方面可行性 整体市场情况（市场容量，市场增长情况，市场未来趋势、我们的产品市场占有率） 细分市场情况（根据产品行业特点，分析产品市场情况，客户主要需求（显性/隐形），客户需要的产品必备功能，客户期望的上市时间，客户许可的产品价格，客户希望的购买方式） 竞争者产品分析（竞争者的产品趋势、产品竞争实力，竞争者价格政策、竞争者产品线构架，竞争者产品推广动向） 竞争者客户分析（竞争者客户忠诚度分析，导致忠诚度的原因，我们的策略） 3.3生产技术方面可行性
-----WORD格式--可编辑--专业资料----- 新产品试制流程管理办法 一、目的 为了进一步加快公司新产品开发速度，明确各部门的工作职责，在新产品的开发过程中相互协调、共同协作，保证公司新产品开发按计划完成，以适应公司发展的需求，特制订本办法。 二、适用围 本办法适用于公司年度新产品开发总计划中的新产品、改进型新产品以及其他新产品的试制工作。 三、职责 3.1新产品开发中心职责 负责仲裁产品开发过程中的重大争议和分歧。负责裁定开发计划书中立项评审的最终否决，同时裁定设计评审、设计验证和设计确认中的争议和分歧。依据开发计划书组织编制《新产品开发计划进度表》，并跟踪实施情况。（新产品开发中心由销售经理任经理。） 3.2 销售部职责 负责根据客户要求及市场需求，进行必要的可行性分析，编制“新产品开发计划书”下达设计开发指令。并负责提供新产品开发必要的开发信息（如样品、图纸、工艺要求、技术参数、客户标准等）。负责新产品的送样、跟踪工作，负责客户试用信息反馈，制定小批试制计划和试制指令。 3.3 技术部职责 3.3.1 技术部是公司新产品设计、开发、试制等工作的责任部门，负责统筹、监督和管理新产品的设计和开发、试制工作。对设计的正确性、设计控制的有效性以及工艺的执行情况进行监督、考核。对新产品开发
过程术部以外的其他相关责任部门或个人出现的违规、拖延等现象阻碍新产品试制进度的，可直接进行考核，并将考核结果上报新产品开发中心经理执行，以确保新产品开发、试制的有序进行。 3.3.2技术部负责与客户的技术服务与交流，并根据客户的标准或技术协议确定新产品的设计方案。负责样品试制、检验标准的制定，并协助销售人员进行样品、小批试制的客户跟踪及确认跟进等工作。 3.3.3技术部负责新产品试制的工艺方案、工艺卡片、作业指导书、工装设计等工艺文件及生产技术准备工作；负责对样机中采用的新规格、新型号、新材料、新工艺物料，制定临时检验标准。 3.3.4 技术部负责对试制过程中的异常问题进行分析、采取改进措施，并将改进效果传递至各相关部门。负责对设计评审、设计验证、设计确认、试制等各阶段反映出的问题和存在的问题的协调组织解决。 3.4 生产部职责 3.4.1生产部负责新产品的按时、按量制造，并对其质量负责及组织新产品样件的制造。 3.4.2 生产部应依据技术部的《新产品试制计划》，制订生产计划，主要的工装模具制造计划；外购外协件的采购计划，以保证新产品按试制计划进行。 3.4.3在生产过程中，遇到技术问题应及时和技术人员沟通，不得擅自处理，若出现类似情况，要依据问题的严重影响程度，对相关责任人进行处罚。 3.4.4 在生产过程中，生产部应及时以书面的形式反馈试制过程中的技术质量问题，以便技术部对相关问题进行处理。 3.5 采购部职责 采购部应依照采购计划负责新产品所需配套件、成品模具及物料的采购
开发大功率开关电源可行性分析报告 针对部门计划进行大功率开关电源自主研发，现从业内电源技术优势与成本控制两 方面对该项目进行可行性分析： 一、技术比较 电源技术经历了近三十年的革命性发展，高频开关电源逐渐代替相控电源而进入了高频时 代。纵观开关电源的发展历史，可以将它划分为三个阶段，初始阶段，即早期硬开关脉冲宽度 调制（PWM）阶段，近些年进入了它的第二个阶段，主要为软开关（PWM/PFM）变换器。其主流代表是移相全桥软开关技术，它是相当于早期硬开关（PWM）技术的一次革命性的进展。它在相当程度上改善了电源产品的可靠性、效率和电磁干扰三大关键性能。但它也有不足之处，比如：它的软开关效果并不是特别的优良，重载时占空比丢失影响了输出能力，环流损耗降低 了电源效率，它的工作电流同硬开关一样，呈脉冲状态而产生了一定的谐波干扰，功率开关管 控制结构复杂等等，这都制约了电源性能的提高。这些年学术界提出了多种的谐振电路模式特 别是多谐振变换器（LLC）模式。也就是电源发展的第三阶段了。它的转化效率很高，工作电 流呈正弦状态，电磁干扰底，电路简单新颖。但由于它对于原边输入侧的波动与干扰过于敏感， 又有着滞后惯性传输特征。加上电感类器件（电感和变压器）加工中的不一致性以及分布杂散 电容与电感的作用，其生产一致性很差，致使它的可靠性和稳定性也受到影响，由于诸多因素 阻碍了它的发展，这种电路方案一直没有得到实际的推广应用。因此现在大功率电源大部分还 是采用第二个阶段的技术。下面对电源的几个主要技术要求进行比较。 1.开关电源各种拓扑结构的比较 拓扑功率范围(W)V in(dc)范围(V)输入输出 典型效率相对 隔离(%) 成本 Buck0-10005-40无70 1.0 Boost0-1505-40无80 1.0 Buck-Boost0-1505-40无80 1.0 正激式0-1505-500有78 1.4 反激式0-1505-500有80 1.2 推挽式100-100050-1000有75 2.0 半桥式100-50050-1000有75 2.2 全桥式400-2000+50-1000有75 2.5
新产品开发项目管理办法 绪言： 为了对公司技术进步、产品开发实施更加科学有效的管理，提高公司产品的品质，参考并结合公司的有关管理规定及工作程序，制定本规程。 新产品开发活动划分为以下六个阶段： 一、1阶段：项目建议及实现策划 二、2阶段：项目可行性论证 三、3阶段：项目产品设计及工艺开发 四、4阶段：项目目标验证 五、5阶段：项目产品定型及批量生产准备确认 六、6阶段：项目产品投产 以上六个阶段的划分并无严格的界限，各阶段中的部分内容呈矩阵关系，跨阶段、并行实施。 一、项目建议及实现策划 目的：根据市场和客户需求，结合公司经营目标和发展规划、研讨行业同类产品的发展趋势，提出实施项目的建议，对项目实现进行策划。 关键：确定我们实施项目的价值，对将实施的项目进行产品实现的策划。 程序： 1、确定市场及客户需求： 1.1目的：确保新产品以及新技术在产品上的应用能够首先满足重点市场、目标客户及大客户的要求。1.2内容：了解目标客户的需求以及他们对产品的期望。 1.2.1界定目标客户类型（依据使用地域、应用领域、工作环境、客户群）。 1.2.2开展用户巡访，实地收集客户对新产品开发、新技术应用及定型产品改进的建议。 1.2.3研究客户对产品在质量、数量、功能、性能上的需求。 1.2.4确定与其它有竞争能力的产品抗衡的关键点。 1.2.5收集并了解与产品有关的法律法规要求，如强制性标准、产品安全和环保等要求。
1.2.6依据竞争需要，通盘分析现有产品优点、缺点。了解现有产品与客户期望的差异，研究客户心理， 分析新产品能让客户受益之处。 1.3相关参考和支撑资料：客户订货意向，市场调查报告，用户满意度报告，行业及竞争对手产品发展趋 势分析报告，市场发展走向分析报告，相关国家、地区的技术经济政策和法规 分析研究报告，互联网。 1.4阶段负责人：营销及市场研究人员 1.5团队核心成员：项目主管领导、售后服务人员、销售人员、开发工程师、标准和情报人员、质量主管。 1.6输出文件：依据市场和目标客户实际需求以及产品竞争关键点，编制支撑项目实施建议的基础材料— —《市场及客户调查报告》。由阶段负责人或团队核心成员根据项目开发需要按照 表1～4填写相关调查资料。 附表1～4：
关于成立农产品生产加工公司可行性分析报告 规划设计/投资分析/产业运营
报告摘要说明 中国农产品加工整体上处于初加工多、水平低、规模小、综合利用差和耗能高的初级阶段，技术及装备水平低是最主要的原因。中国科技工作的重点在生产中，80%以上的科技经费和研究力量投入在生产中，对产后领域的科研工作比较忽视，造成了农产品加工领域技术创新能力较低，科技储备、特别是基础性的技术储备严重缺乏。无论是企业还是科研单位和大专院校，普遍缺乏适应农产品加工业发展的技术支撑和储备，特别是拥有自主知识产权的技术较缺乏，是中国农产品加工业落后于发达国家的根本原因。 xxx实业发展公司由xxx投资公司（以下简称“A公司”）与xxx 有限公司（以下简称“B公司”）共同出资成立，其中：A公司出资980.0万元，占公司股份69%；B公司出资440.0万元，占公司股份31%。 xxx实业发展公司以农产品产业为核心，依托A公司的渠道资源和B公司的行业经验，xxx实业发展公司将快速形成行业竞争力，通过3-5年的发展，成为区域内行业龙头，带动并促进全行业的发展。 xxx实业发展公司计划总投资14312.22万元，其中：固定资产投资11317.45万元，占总投资的79.08%；流动资金2994.77万元，占总投资的20.92%。
根据规划，xxx实业发展公司正常经营年份可实现营业收入27900.00万元，总成本费用21225.46万元，税金及附加263.49万元，利润总额6674.54万元，利税总额7858.66万元，税后净利润5005.90万元，纳税总额2852.75万元，投资利润率46.64%，投资利税率 54.91%，投资回报率34.98%，全部投资回收期4.36年，提供就业职位514个。 发展农产品加工业首先应清楚自身的优势所在，要注重利用当地农产 品资源优势、技术优势和地域优势，以市场需求为出发点，进行农产品加工。既要着眼于国内市场需求，又要瞄准国际市场需求，不断满足社会对 农产品及其加工品的数量和多样化、多层次、优质化、方便化、安全化、 营养化等需求。
新产品项目开发奖励管理办法 一、目的 为了充分调动开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，在企业中形成“创新就是竞争力”观念，特制订本办法。 二、奖励范围 本办法适用于公司新产品开发项目（从新项目开发前期调研起至项目最终产品综合评定合格止）的奖金分配与发放管理。 三、术语 3.1 开发项目等级:是根据新产品开发的难易程度所定,为奖励划分层级的依据。 3.2 技术开发团队：指直接从事新产品设计开发工程技术人员的组合。 3.3 协作开发人员：指协助开发部开发工作的配套采购、工装模具制作、产品试制、试验检验等协助性人员。 3.4 工作量：指开发人员所做工作对整个项目贡献大小，或者某项工作占整个项目的比重。 3.5 开发部部长（主持工作副部长）：负责开发部日常管理、批准项目立项、组织成立项目开发团队等工作。 四、新产品开发奖励管理办法 4.1 项目立项及团队搭建 4.1.1开发部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分析，编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求），完成项目公司内立项和立项号。 4.1.2总经理会同研发部根据新产品开发方案和新产品开发需求搭建项目开发团队和选定项目负责人。 4.1.3新产品项目立项审批表
4.2开发团队奖励流程 4.3开发项目等级评估 4.3.1 对经过开发部立项批准的项目进行等级评估。 4.3.2 评估人： 4.3.3 项目等级评估表：
4.4 开发项目等级奖励标准 4.5 开发项目样品评审 4.5.1评审时间：根据项目进度及完成情况，由项目开发团队书面申请样品评审； 4.5.2评审人：此开发项目评估人； 4.5.3样品完全符合《项目规划书》所有技术标准及功能，填写《样品评审验收表》，报总经理（或总工）批准后视为样品验收合格； 4.5.4开发项目样品评审流程： 项目组长书面申请——开发部部长受理——通知评审小组成员并确定评审时间——样品评审，填写《样品评审验收表》——总经理审批合格。 4.6项目最终产品综合评定 4.6.1评定时间：由项目团队根据情况书面申报； 4.6.2评定条件：
可行性评估设计 一设计条件项目名称：某新建电子配件厂数据基础： 1 生产规模该项目建成后拟生产市场上所需的计算机配件，设计生产规模为每年100 万件。 实施进度该项目拟两年建成，第三年投产，当年生产负荷达到设计生产能力的70%，第四年达到90%，第五年达到100%。生产起按十五年计算，计算期为十四年。 3 建设投资估算经估算，该项目建设投资总额为5700 万（不含建设期利息），其中预计形成固定资产4910万，无形资产490 万，其他资产300万。 4 流动资金估算该项目的流动资金估算总额为1150 万。 5投资使用计划和资金的来源建设投资分年使用计划按第一年投入2000 万（其中1000万为自有资金），第三年投入3700 万：流动资金从投产第一年开始按生产负荷进行安排。该项目的资本为2110 万，其中1700 万，其余用于流动资金。 建设投资缺口部分由建设银行贷款解决，年利率为6%，流动资金缺口部分由中国工商银行贷款解决，年利率为4%。建设投资借款偿还
方式分十年等额本金偿还，利息每年支付。 6销售收入和销售税金及附加估算 根据市场分析，设计产品的市场售价 （不含税 ）为 80 元/件。销售税金 及附加按 10%考虑。 7 产品总成本估算 该项目正常年份的外购原材料燃料动力费（不含税）为 500 万 据测算该项目的年工资及福利费估计费为 150 万元 固定资产折旧费按平均年限法计算， 折旧年限为 12 年，残值率 为 5% 无形资产按 10 年摊销，其他资产按 5 年摊销 修 理费按折旧费的 40%计取 能其他费用为 320 万元 项目在生产经营期间的应计利息全部计入财务项目。建设投资 款在生产经营期按前年计息；流动资金当年借款按全年计息。 8 利息测算 1 所得税按 33%考虑； 2）法定盈余公积金按税后利润的 10%计取，公益金按税后利润的 5%计取，剩下部分全部作为应付利润分配。 9 评估参数 设基准收益率为 12%；基准投资利润率和投资本金净利润分别为 20%和 30%；基准静态回收期和动态回收期分别为 7 年和 10 年；中 1） 7）
《产品可行性分析报告》模板 可行性研究报告的编写目的是：明确产品研发立项之前的市场、技术、财务、生产等方面的可行性；论述为了实现产品研发目标而可能选择的各种方案以及各种潜在的风险因素；论证所选定的方案的可行性。 可行性研究报告的编写内容要求如下： 1.引言 1.1编写目的 说明编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。 1.2背景 说明： A．本项目的任务提出者、执行者、预期的用户定位及实现的产品功能。 B．本产品在公司研发中的层次，与其他产品线的关系、承担的历史任务等 1.3定义 列出本文件中用到的专业术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4参考资料 列出引用的参考资料，如： A.本项目的项目任务书或合同书 B.属于本项目的研发构思输入文件、前期市场调研文件、客户需求分析文件等 C.本文件中各处引用的外部文件、产品数据、行业标准。列出这些文件资料的 标题、文件编号、发表日期和编制单位，尽量明确这些文件资料的来源。 1.可行性研究的前提 2.1条件、假定和限制 说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到的限制，如： A．建议产品的生命周期 B．经费、投资方面的限制 C．硬件、软件方面的条件和限制 D．法律和知识产权方面的限制 E．可利用的信息和资源
F．产品发布的最晚时间 2.2进行可行性研究的方法 说明这项可行性研究将是如何进行的，建议的方案将是如何评价的。摘要说明所使用的基本方法和策略，如调查、加权、确定模型、建立基准点等 2.3评价尺度 说明对系统进行评价时所使用的主要尺度，如费用的多少、产品功能的优先次序、开发时间的长短及客户使用的难易程度。 2.可行性分析 3.1技术方面可行性 实现该产品功能是否存在不确认的技术风险？这些技术的使用是否符合公司的技术战略？哪些技术是新的或需要进行修改？为什么？产品开发项目如何面对这种技术风险，内部技术预研？外部技术合作，专利购买？ 在多种可选择的技术中选择了哪种技术？为什么？（主要分析本产品赖以生存的关键技术的生命周期及存在或可能出现的替代技术，现已存在的替代技术或替代技术出现后对本产品竞争力的影响及相应的对策。） 描述特殊的工艺和特殊的工具需求（开发、测试、制造、运输等） 描述产品研发周期内的主要的供应商、合作方的角色。 说明技术共享（从是否借鉴了其他产品的开发成果、利用公司内标准或成熟技术等方面进行说明技术继承；从产品的开发成果是否标准化，可被公司其他产品重用等方面进行说明技术重用。） 公司自主知识产权取得（如技术合作中的知识产权共享与归属）和保护（专利或商业秘密）策略；存在的专利障碍对公司产品开发和销售的影响及相应的规避策略；商标申请策略（沿用公司原有商标还是申请新商标）。 3.2市场方面可行性 整体市场情况（市场容量，市场增长情况，市场未来趋势、我们的产品市场占有率） 细分市场情况（根据产品行业特点，分析产品市场情况，客户主要需求（显性/隐形），客户需要的产品必备功能，客户期望的上市时间，客户许可的产品价格，客户希望的购买方式） 竞争者产品分析（竞争者的产品趋势、产品竞争实力，竞争者价格政策、竞争者产品线构架，竞争者产品推广动向） 竞争者客户分析（竞争者客户忠诚度分析，导致忠诚度的原因，我们的策略） 3.3生产技术方面可行性 产品的制造策略（生产地及生产方式）