三星供应链现状及成功原因
本地化供应链布局
三星在中国设多家工厂，把更多的原器件供应掌握在自己手中，形成一条“人无我有”的特色供应链，并将其供应链管理作为重中之重。通过将制造向中国转移，他们能够接触到本地供应链。
成功原因：把上游供应商的供货强制积压在厂房，随用随取，随叫随到，实现三星电子的零库存
“三星模式”工业园
指的是三星集团主动召集的工业园和物流园区。三星集团主动召集供应商和自己毗邻而居，建立三星工业园区，把遍布全球、相对分散的供应商聚集在这个园区。三星模式的工业园分别在世界多个国家建立了起来，其中包括中国的北京。
成功之处：把原来需要空运、海运等方式才能实现的原料和零部件的采购变得简易，节省了以前耗费很多的高端运输成本，库存成本几乎降至为零，从而能最高效地保证生产，提高自己的产能。
自建物流中心、实现高效运作
如三星又在中国东莞建立了自己的物流中心。物流中心的运营管理，同样是由为“三星模式”工业园提供服务的跨国物流公司rugel来实施。它是三星在全球的物流服务提供商，为三星提供全程服务,三星从物料采购，仓库管理到制成品分拨，全部由其一手操办，rugel的核心能力在于库存控制、分销及供应链管理。
rugel使用目前世界最先进物流派送模式，由在园区内循环运转的电瓶拖车完成对所有园区企业的送货和收货手续，园区内货物的流转也将通过可循环使用的包装进行运送，这样不仅可以减少车辆闲置费用、包装费用。为了实现全园“零”库存的目标，园内各相关企业之间都设有网络联线，以保证物流和信息流的即时连接和直接沟通，有的配套厂商甚至准备专门建造直接通向三星组装厂厂房的超大型传送带。在中国东莞三星的这个项目，供应商便可以直接把零配件自己送到生产线上，这样便可把库存压缩到最小。
信息系统的支撑
，“三星模式”工业园成功运作的关键在于有先进的信息系统作支撑。中央物流管理系CSMS(The Central Services Management System)既是工业园的物流监管系统，也是中央管理平台，是支配园区内各项活动的“神经中枢”，对工业园中的生产企业、物流中心等成员，通过先进的计算机网络有机地结合在一起，从而大大简化相关环节的交流程序，同时也带给园区企业更强的竞争力。
直供模式
除了发挥其传统的多层次、多渠道的分销体系的优势之外，三星更多地采用为零售终端直供产品来获取利润率。
三星许多零售商签订了国家或地区性的直供协议，许多没有签定协议的零售商还主动找三星
谈判，希望能够引入它的产品直供。
以下是三星在过去10年里改善其供应链管理所采取的四个步骤：
1.利用战略合作伙伴。三星高度依赖外部顾问和供应商，如SAP和i2，来改善其以前欠佳的IT系统。
2.共享数据。三星采用了众多IT系统，包括供应链计划、供应商关系管理软件、合作计划、信息门户和全球运营数据中心，以在整个公司内部和与主要客户之间广泛迅速地共享信息。
3.分出客户的优先次序。虽然三星非常重视所有的商业伙伴，但根据相对重要性，它为每个客户评出了一个数字化的级别，为最高级客户提供特殊待遇。
4.在必要环节进行外包。三星迄今一直把多数制造业务和设计业务保持在自己内部进行，但它开始将越来越多的非核心业务外包出去，比如运输和物流管理等。
成功的原因
1.“三星模式”园区为三星电子公司提供了超强的供应链快速反应能力。三星集团配套供应厂商，围绕三星集团提供其所需的零配件，以保证及时生产、供货。
2. 用专属工业园拉近与供货商的物理距离，降低了物流成本。
3.缩短了资金流、物流和信息流的实际距离，实现高效流动
4.降低了库存成本
5.采取直供模式，使渠道更加扁平化
1. 若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
2. 若不是心宽似海，哪有人生风平浪静。在纷杂的尘世里，为自己留下一片纯静的心灵空间，不管是潮起潮落，也不管是阴晴圆缺，你都可以免去浮躁，义无反顾，勇往直前，轻松自如地走好人生路上的每一步
3. 花一些时间，总会看清一些事。用一些事情，总会看清一些人。有时候觉得自己像个神经病。既纠结了自己，又打扰了别人。努力过后，才知道许多事情，坚持坚持，就过来了。
4. 岁月是无情的，假如你丢给它的是一片空白，它还给你的也是一片空白。岁月是有情的，假如你奉献给她的是一些色彩，它奉献给你的也是一些色彩。你必须努力，当有一天蓦然回首时，你的回忆里才会多一些色彩斑斓，少一些苍白无力。只有你自己才能把岁月描画成一幅难以忘怀的人生画卷。