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中小企业战略管理复习资料1-3章练习题

中小企业战略管理复习资料1-3章练习题
中小企业战略管理复习资料1-3章练习题

第一章中小企业战略管理导论

一、单项选择题

1.虽然世界各国对中小企业的界定没有一个统一标准,但现阶段,界定中小企业普遍采用的模式一般是从()方面来进行界定的。

A.质和量

B.资本金

C.企业规模

D.雇员人数

2.2003年2月19日,我国制定《中小企业标准暂行规定》,规定我国中小企业分类标准一致采用国际公认的()计量标准相结合的方法,符合其中任何一个标准均可。

A.雇员人数和销售额

B.销售额和资产总额

C.雇员人数和资产总额

D.雇员人数、销售额和资产总额

3.公司层管理者的主要职责是()

A.负责整体战略

B.制定业务战略

C.制定职能战略

D.实施和评估战略

二、多选题

1.中小企业是指与所处行业的大企业相比,()都比较小的经济单位。

A.人员规模

B.资产规模

C.经营规模

D.行业地位

E.质与量

2.现阶段,世界各国界定中小企业普遍采用的模式一般是从质和量两方面来进行界定的,其中“质”的标准主要包括()

A.企业规模

B.企业组织形式

C.融资方式

D.行业地位

E.资产总额

3.美国对部分中小企业的界定标准主要包括()

A.设备设施数量

B.职工人数

C.销售额

D.资产总额

E.企业规模

4.常见的量的标准大致可分为()类。

A.单一从业人数

B.从业人数或资本额或营业额

C.雇员人数和营业额

D.从业人数和实收资本

E.实收资本

5.目前,世界各国中小企业的界定标准,综合起来看,呈现出的特点是()

A.从业人数是普遍标准

B.按规模进一步细分

C.界定标准有一定的灵活性

D.典型的“量”的界定模式

E.依据不同行业而选取不同标准

6.2003年我国制定的《中小企业标准暂行规定》中,新的中小企业分类标准主要呈现出的特点有()

A.行业范围大幅度缩小

B.界定标准大量简化

C.行政色彩消减

D.行业范围大幅都扩大

E.界定标准尽量定量化

7.企业战略管理的要点包括()

A.明确的目的性

B.全过程管理

C.全面管理

D.直觉与分析结合

E.环境适应性

8.企业战略管理的特点有()

A.整体性

B.长期性

C.权威性

D.环境适应性

E.目的性

9.企业战略管理的作用有()

A.加深对经营环境研究

B.强化战略实施

C.将日常经营与计划控制相结合

D.重视战略评价与更新

E.将近期目标与长远目标相结合

10.“五力模型”的“五力”是指()

A.买方谈判能力

B.供应方谈判能力

C.替代品的威胁

D.潜在进入者

E.现有企业间的竞争

11.企业战略管理过程中的战略分析包括()

A.市场状况分析

B.竞争对手分析

C.外部环境分析

D.内部条件分析

E.确定企业使命和目标

12.中小企业成长期的成长型战略包括()

A.低成本略

B.产品差异化战略

C.集聚战略

D.市场渗透战略

E.市场和产品开发战略;

13.企业一体化战略包括()

A.横向一体化战略

B.纵向一体化战略

C.混合一体化战略

D.市场渗透战略

E.聚焦战略;

14.美国组织学家L.E.格雷纳提出,组织成长过程一般要经历依靠()阶段。

A.创新成长

B.指导成长

C.授权成长

D.协调成长

E.合作成长

15.中小企业战略管理的特点是战略管理的()

A.正式程度

B.幅度与竞争战略

C.变化程度

D.环境适应性

E.未来取向性

16.中小企业成长期的发展战略包括()

A.市场发展战略

B.低成本战略

C.产品开发战略

D.成长型战略

E.竞争型战略

三、名词解释

1.中小企业:

2.企业战略管理:

3.专一经营战略:

4.特色经营战略:

5.联合经营战略:

6.自主创新战略:

7.特许权经营战略:

8.国际化经营战略:

9.聚焦战略:

名牌战略:

11.成本领先战略:

四、判断改错题:判断下列说法是否正确,对的在后面的()打√,错的在后面的()打×,并在划线部分改正。

1.现阶段,世界各国界定中小企业普遍采用的模式一般是从质和量两方面来进行界定的,其中“量”的指标主要包括雇员人数、实收资本和资产总额。()

2.日本1999年颁布的新《中小企业基本法》对中小企业的定义按行业分类,以每个行业的职工人数和资本金为标准分四大类,是典型的“量”界定模式。()

3.美国中小企业管理局一般根据企业规模将企业划分大小企业,根据企业职工人数、销售额、

资产总额标准来界定部分行业小企业,相对于日本的界定标准来说,美国对中小企业的定义是“量”与“质”的结合,而且在“质”的界定标准上,比日本划分更加细致。()

4.《中小企业标准暂行规定》关于中小型工业企业的界定标准是:职工人数在2000人以下,或销售额在3000万元及以上、30000万元以下,或资产总额在3000万元及以上、40000万元以下。()

5.企业战略是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程,是一个跨功能决策的艺术与科学。()

6.企业战略管理强调将直觉与分析结合起来进行决策。()

7.战略评价是将战略执行过程中实际取得的成果与预期的战略进行比较,评价达标程度,分析其原因,及时采取有力措施纠正偏差,以保证战略目标的实现。()

8.好而合适的战略一定能够保证企业成功。()

9.战略指导思想是企业在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务,决定企业在战略期间总体发展的主要行动方向,是企业战略的核心。()

10.企业政策是为实现战略方针、目标而采取的长期性经营政策和策略。()

11.中小企业创业期运用资源战略是最安全、最有效的选择。()

12.中小企业实施低成本战略的关键在于劳动力成本和管理成本的明显优势。()

13.特许权经营的最大优点是将灵活性与规模经营统一,将中小企业的优势与大企业的专业能力和资源结合起来。()

14.企业战略的核心是战略目标。()

15.中小企业战略是对中小企业今后一段时期内发展的全局性、长远性和关键性问题的谋划,它决定着中小企业的兴衰。()

16.战略管理实施的正式程度将会影响企业的经营业绩,过分强调结构性的、书面的计划将使中小企业陷入呆板的僵局,因为它降低了中小企业赖以生存的灵活性。()

五、简答题

1.简述中小企业实施战略管理的必要性,战略管理对中小企业有哪些作用?

2.简述中小企业战略体系。

简述中小企业战略管理的特点。

4.简述中小企业常用的几种经营战略。

六、论述题

1.论述企业战略管理的过程。

论述中小企业生命周期不同阶段的发展战略。

七、案例分析题

案例分析一中国VCD行业

一、“万燕”开创市场

谈到VCD,全世界都应该知道中国安徽万燕公司。中国的第一台VCD机就出自“万燕”之手,世界上第一台家用VCD机也诞生于此。“万燕”是当之无愧的“开国元勋”。但时至今日,万燕市场份额从100%跌到了2%,又成了“革命先烈”。万燕总经理姜万勐大学毕业后分到安徽电视台搞技术工作。1987年创办安徽现代电视技术研究所,1992年4月,姜万勐前往美国参加国际广播电视技术展览会,最强烈感受到世界的趋势从模拟技术转向数字技术。展览会上,美国C-CUBE公司展出的MPEG解压缩技术引起姜万勐的注意,敏锐地感受到MPEG技术可创造出一种物美价廉的视听产品。当即与C-CUBE公司董事长美籍华商孙燕生一拍即合,将MPEG技术开发为电子消费产品。姜万勐当即投资7万美元,请C-CUBE公司做一种板卡。当年12月份,又投资50万美元,VCD影碟机诞生了。看到实验室成果,双方共同投资1700万美元成立了万燕公司。1993年VCD可行性报告中非常准确地描绘了VCD

的发展前景非常乐观,每年销售量会达到200万台左右。“万燕”的第一代产品在1993年9月面市了,通过国家鉴定。其生产的第一批1000台VCD几乎被世界和国内各家电公司买去当作了样机,成为解剖对象。

开创一个行业谈何容易,姜总所面临的难题是软硬件要一齐开发。“万燕”在前期研究开发的投入是1600万美元,广告投入是2000万元人民币,“万燕”生产了几万台VCD结果只卖出2万台。由于前期投入太多,导致早期产品成本高达每台360美元,再加上广告费用,在市场上卖四五千元,就基本无利可赚。“万燕”姜万勐还要开发碟片,为此又向11家音像出版社购买版权,推出了97种卡拉OK碟片。“万燕”倾其所有财力,开创了一个市场,确立了独一无二的品牌,并形成一套成型技术,独霸VCD天下。可是就在姜万勐发展期时,他的财源已经枯竭,去合资,但受到层层阻挠而无果,导致自己打下的天下被别人一块块地瓜分,到1996年最悲惨的事情发生了,“万燕”已萎缩到无货可销,最后被同省的美菱集团重组。

二、“爱多”后来居上

时不我待,就在“万燕”打天下却难以一统天下之际,中国VCD进入群雄并起的时期。由于VCD整机组装简单,不需要多少投资,没有生产许可证的限制,市场已经打开,广东又是散件水货的聚集地,几个因素凑到一起,VCD组装厂如雨后春笋般蓬勃于珠江三角洲,群雄并起则鱼龙混杂。营销最成功并迅速崛起的是爱多公司,爱多于1995年4月,在“万燕”耗费巨资筋疲力尽时,筹集80万元资金在中山市成立了爱多公司。利用进口散件,迅速生产出整机,省却大量研究开发和前期市场推广费用。“爱多”能脱颖而出取决于营销战略,创造出名牌。1995年11月,“爱多”广告跳进中央电视台。随后,又以420万元的价格请影视巨星成龙拍广告,后期制作又投入了近百万。“万燕”创造了VCD,但资金沉淀于技术开发和开拓市场阶段;“爱多”卖出了VCD,销售的丰厚回报又滚滚回到了“爱多”腰包。1996年10月,拉开了中国VCD行业降价的序幕,不仅把积压产品销售一空,还在市场淡季达到了供不应求的火爆局面,扩大了自己的市场份额。

三、“天利”伺机发展

在VCD行业,还有一家颇具战略眼光的企业,它是一家搞软件开发的高科技企业,1993年开始跟踪MPEG解压缩技术。当“万燕”在1993年底搞出第一台VCD影碟机后,“天利”总经理程振国意识到这是一个潜在的巨大市场。程振国既没有马上突破VCD核心技术与“万燕”一拼,也没有静观事态,再乘虚而入。但程振国的决策是迅速突破VCD核心技术解码板,在技术开发上保持与最先进的水平同步,又不冒开拓VCD市场的风险。当他于1994年7月底开发成功VCD解码板后,家用电脑使用者和CD机改装VCD者成为天利解码板的主要用户。程振国不仅财源滚滚,而且使解码板技术日臻完善。当VCD市场全面启动后,“天利”已能生产系列解码板,并首家通过电子部鉴定。就这样,“天利”解码板进入电脑、CD机和VCD三块市场,在1995年销售额就突破1.5亿元,成为中国涉足VCD领域最先获利丰厚的企业,并且占据国内解码板市场40%。“天利”不仅成为解码板第一生产大户,更重要是成为掌握VCD核心技术最成熟的企业。1996年,程振国决定进军整机市场,便与东南亚的经销商签订若干合同。他的营销战术是国际市场。此外,在国内市场的价格战中,迅速接受被淘汰企业留下的一些市场空白,依靠技术实力,推出三合一VCD,争夺了市场。

四、行业发展面临挑战

VCD影碟机在中国上市不过3年,却迅速赢得了广大消费者的喜爱。从1996年开始,国内VCD市场呈现“爆炸式”增长,销售量从1995年的60万台猛增到1996年超过600万台,1997年势头更猛,又因当时更先进的DVD无法取代VCD,VCD和DVD是相互并存的产品,VCD的市场购买力得到了释放。国产VCD机能占据市场主导地位,价格优势无疑是一个重要因素。1996年,国产品牌的VCD价格基本在2000元左右,目前已降到1500元左右,而

国外品牌则几乎都在3000元左右。事实上,决定VCD机主要性能指标的是解压芯片和机芯。而目前,我国及日本、韩国等韩国生产的VCD整机性能、质量并无太大差别。而且因外国VCD没有考虑到国内碟片质量差的现实,这对消费者的实际影响非常大。

从1996年开始,作为世界数字视频技术领导者的美国斯高柏公司,在我国推出了VCD品牌计划,实行“C-CUBE”品牌使用权认证政策,通过严格、全面的质量测试来对国产VCD进行质量认证。目前,已有12家国内厂家的近20种型号的VCD机通过了认证,获得了贴加“C-CUBE”标志的授权。可以说,这意味着我国已具备了生产国际水平VCD整机的能力。目前国内整个VCD产品却面临着生产混乱无序、粗制滥造的严重问题。根据不完全统计,目前市场上的VCD产品至少有上百种,国内生产厂家不下二三百家。1993年,中国VCD的技术开发完全与世界同时起步,尽管日本公司开发得稍快,但日本人犯了一个战略性错误:认为VCD是一个介于录像机和DVD之间的过度产品,其技术寿命不过四五年,市场潜力有限,这给中国VCD市场的发展留下一个相对纯净的空间。

面对这个生机勃勃的市场,一些跨国公司迅速调整了自己的战略。东芝公司、飞利浦公司、韩国三星、大宇等公司生产适合中国国情的纠错能力强、低价格的VCD大举进攻中国市场,占领中国60%的市场份额。另外,1996年12月,日本松下公司、韩国三星公司的DVD纷纷登陆中国,一致认为,DVD因其具有的高清晰度、超大容量、更高音质和可以长久反复使用等明显优点,必将全部代替目前的LD、CD和VCD。

相对而言,中国虽是VCD生产大国,但不是强国,VCD的主要元件如解码芯片等全部依赖进口。至于要发展DVD,现在连光头、芯片等都要向外商购买,而中国厂商都遇到外商的联合封锁,其目的是要垄断中国市场。中国VCD行业的发展受到了严重的威胁与挑战。对国产VCD机市场态势颇具研究的天利公司总经理程振国说:“中国用四年时间成为世界上最大的VCD生产大国,但实际上还不是一个VCD的生产强国。于是,大多数企业希望把VCD价格稳定在一个较高价位,企业以丰厚利润攒足后劲,加强技术开发能力,以技高一筹取胜,面对拥有强大资本和雄厚技术的国际大公司,这只是一厢情愿。”并坦言:“中国VCD企业基本是从小到大发展起来的,习惯于资本滚雪球的积累方式。而在现代产业发展越来越注重产权经营和资本运营。如果有一家大企业进入VCD行业,利用VCD企业正进入新陈代谢之机,迅速重组一批VCD中小企业,把它们变成分布各地的加工厂,结成以资本为纽带的联盟,同时以雄厚资本注入技术开发,那么,利用中国是最大的消费国,积聚实力确立品牌;又利用与世界同步的技术追求更高更新,然后进军世界。”

思考题:

我国VCD发展的各个阶段,各企业分别采取了什么发展战略?进行战略选择所遵循的原则是什么?

根据本章内容分析万燕公司成长的行业环境及其战略选择。

案例分析二民营企业发展转型期的战略与变革

经过12年的艰苦创业,李先生的恒达集团已具备了坚实的竞争实力和根基,并考虑更高层次的发展。目前公司总资产2亿元,年销售收入3亿元,年净利润1000万元(优势1:实力强),并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增。(市场增长率快,为金牛业务)制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进并拥有数个基本类药物但目前缺乏新、特药品种,利润稳定。轻工方面市场需求增长很快,产品严重供不应求,但该行业市场进入壁垒较低,生产厂商众多,竞争激烈。(多元化经营,但发展不平衡)

公司目前的困难直接体现在:融资困难,公司有非常具市场前景的项目以及厚实的企业基础,但作为民营企业其融资渠道缺乏,资金问题以成为企业发展的瓶颈;人员问题,公司中随同李先生创业的元老们忠诚有余但不具备现代企业管理能力和素质,但要更换他们也很为难,

且公司的人才引进、培训、激励机制尚未建立,使得人才的匮乏问题一时内难以突破。(融资困难、人员问题)

李先生意识到企业今后竞争的残酷性和紧迫性,他必须在短期内完成企业向现代企业的转型,完成对老企业的改造,确立更明确的战略发展思路,迅速壮大企业规模,为此他希望在以下几方面着手进行企业变革,使企业在更高的层次能有进一步的发展。

请你对上述三个问题提出完善的解决方案。请你对上面三个问题提出你的看法:1.公司战略的制定:方法和框架。2.公司高层的平稳顺利调整和人力资源系统的构建。3.符合公司实情的资本运作思路。(第2、3问有余力的同学可以作答)

第二章中小企业创业战略

一、单项选择题

1.创业活动并非完全是一种自发行为,各种创业环境条件必须与创业过程的关键因素匹配起来,因此搞好创业环境建设的核心是()

A.简化创业手续

B.减轻税收负担

C.开展培训和咨询

D.创造机会

2.目前国内最为常用的市场调研方法是()

A.电话访问法

B.拦截访问法

C.入户调查法

D.小组(焦点)座谈法

3.我国《公司法》规定,设立科技开发、咨询、服务性有限责任公司时,股东出资要求达到法定资本的最低限额是()万元。

A.50

B.30

C.10

D.100

4.某人创业时想开一家零售店,他在创业之初最好选择的企业形式是()

A.个体工商户

B.合伙企业

C.有限责任公司

D.股份有限公司

5.绝大多数中小创业者乐于选择的最佳创业组织形式是()

A.个人独资企业

B.合伙企业

C.有限责任公司

D.无限责任公司

6.个人独资企业最大的劣势在于()

A.信贷信誉抵

B.无限责任

C.财务有限

D.缺乏企业管理

二、多项选择题

1.戴卫·格耶瓦里和丹尼尔·弗葛尔认为,创业活动的最为关键要素是()

A.创业机会

B.创业意愿

C.创业技能

D.创业环境

E.创业能力

2.创业环境要素大致可归为()大类。

A.政府政策

B.社会经济条件

C.教育与管理技能培养

D.金融与非金融支持

E.科技环境

3.国内创业者的类型基本包括()

A.生存型创业者

B.变现型创业者

C.主动型创业者

D.冷静型创业者

E.盲目型创业者

4.常用的市场调研方法有()

A.电话访问法

B.入户访问法

C.拦截访问法

D.小组座谈法

E.深度访谈法

5.中小企业创业中,行业获利性因素包括()

A.市场容量

B.市场成长性

C.行业平均盈利水平

D.市场细分

E.行业企业集中度

6.创业中影响行业选择的主要因素有行业的()

A.特征性因素

B.获利性因素

C.进入性因素

D.创业者与行业关联因素

E.政策性因素

7.我国当前创办中小企业最常见的企业法律形式有()

A.个体工商户

B.个人独资企业

C.合伙企业

D.有限责任公司

E.无限责任公司

三、名词解释

1.合伙企业:

有限责任公司:

创业活动:

四、判断改错题

1.几乎所有的企业家都认为创新能力和自信是导致成功创业的第一前提,而心理健康对企业家的成功尤其重要。()

2.深度访谈法是常用于商业性的消费者意向调查的市场调研方法,它的最大问题是收集的数据代表性差。()

3.在有限责任公司中,董事、经理及财务负责人可兼任监事。()

4.合伙企业的主要法律特征是无限连带责任,最大风险也是无限连带责任。()

5.我国《公司法》对有限责任公司的股东限定为50人以下。()

6.我国《公司法》规定设立有限责任公司时,股东可以用货币出资,也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资,以工业产权、非专利技术作价出资的金额一般不得超过有限责任公司注册资本的20%;以高新技术向有限责任公司作价入股,作价出资的总金额可以超过公司注册资本的20%,但不得超过50%。()

五、简答题

1.简述中小企业创业者的素质要求。

2.简述创业时选择行业的基本原则。

3.创业时选择什么样的企业组织形式应考虑哪些因素?

4.简述中小企业创业的影响因素。

六、论述题

1.论述中小企业创业中选择行业的方法。

2.论述促进中小企业创业的措施(如何建立健全中小企业创业支持体系)。

七、案例分析题

如今是创业的时代,有人成功有人失败,不管是成功还是失败都会给我们提供经验和教训,希望我们从中获得启发。

许小姐能做老板吗?

许小姐一门心思想做老板。经过7年的努力工作和省吃俭用积蓄了一笔资金,其中10万元做了注册资金,5万元用于流动资金。她认为,个人创业必须有丰富的工作经验。所以在过去的工作中,她总是分内分外的事全都抢着干,从不计报酬。尤其是经营方面的事,她更是竖着耳朵听,目的就是为了多学点本事,为自己开公司做准备。另外,她认为个人创业必须有一个好的项目。她选择了一个当时的朝阳项目——房地产租赁咨询。

2009年底在办齐所有手续后,门店终于开张,她勤勤恳恳努力工作,但她怎么也没想到,最初的3个月几乎没有生意,直到第6个月才稍有收入,可生意很不稳定,半年来,她赔了3万元。她开始动摇了,觉得自己是在靠天吃饭,靠运气吃饭。她认为做生童不应该是赌博,肯定是哪儿弄错了。她不想再这样干下去了,她认为不能等到这15万元都赔光的时候才行动。她要去弄明白问题到底出在哪里。第7个月她关掉了公司。

导致许小姐失败的原因很复杂,首先一条重要原因就在于没有一个完整的创业计划.小企业抗风险能力很低,不考虑成熟,一厢情愿,自然危机重重。其次一条是没有考虑到创业的政策风险,没有想到房地产紧控,竟然连二手房市场也受到了极大冲击。要想创业成功,还要学会怎样避免“打水漂”。

没钱也可以开店

张大勇性格开朗,待人热情,头脑灵活,善于社交,有一定的管理能力。他既酷爱电脑又做着电脑的生意,兜里也有一些积蓄,而且身边又结识了众多的电脑爱好者们。由于当今的网络已成为年轻人生活的一部分,张大勇就瞄准了一个挣钱的机会——开一家网吧。但是,自己积蓄的钱又不够。经过仔细分析和市场调研后,在一个交通便利又比较热闹的地段,张大勇和几个朋友一起开了一家规模较大的网吧。一年后,张大勇不仅收回了本钱,自己又开了一家分店。

张大勇的成功归功于他对自己有清醒的认识,对市场需求有充分的了解,同时借助于和朋友合作,既解决了资金问题,又壮大了个人的实力,将自己的优势,有效地与外部条件结合起来,成为一个成功的创业者。

对于每一个创业者而言,永远要面对的困难,就是资源的匮乏,但是,成功的创业者总是能够利用自己仅有的资源,巧妙地与其他资源整合,张大勇不仅有“勇”,还有“谋”——资源整合的意识。

问题:

中小企业创业时应考虑哪些因素?

2、为什么许小姐失败了?而张大勇反而成功?说明理由。

第三章中小企业融资战略

一、单选题

1.中小企业融资方式中,成本最低的融资方式是()

A.内部融资

B.留利资金融资

C.内部集资

D.外源融资

2.我国中小企业最常用的外部融资方式是()。

A.提取折旧

B.向金融机构借款

C.股权融资

D.债券融资

3.企业吸收其他经济主体的闲置资金以满足自身资金需求的融资方式是()

A.内源融资

B.间接融资

C.内部集资

D.外源融资

4.企业在创立期的主要融资方式是()。

A.权益融资

B.长期借款

C.短期借款

D.发行债券

5.企业在成长期的主要融资方式是()。

A.债务借款

B.权益融资

C.权益融资和债务融资

D.租赁融资

6.当企业正处于盈利能力不断上升,发展前景良好时期,理想的融资方式是()。

A.内部融资

B.股权融资

C.债务筹资

D.发行股票

7.美国政府在推动中小企业融资方面的主要作用是()。

A.融资功能

B.充当担保

C.服务功能

D.制定和协调政策

8.日本中小企业的融资模式是()的融资模式。

A.企业主导

B.银行主导

C.政企共同主导

D.政府主导

9.下列不属于影响企业融资方式选择的主要外部因素是()。

A.法律环境

B.金融环境

C.经济环境。

D.文化环境

二、多选题

1.在市场经济中,企业一般通过()途径获取资金。

A.内源融资

B.外源融资

C.内部集资

D.债务筹资

E.权益融资

2.内源融资对企业资本的形成具有()等特点。

A.原始性

B.自主性

C.低成本性

D.抗风险性

E.筹资快

3.内源融资具体可分为()

A.留利资金融资

B.沉淀资金

C.内部集资

D.直接融资

E.兼并融资

4.外源融资按照是否经过银行等金融中介机构进行融资,可分为()

A.直接融资

B.间接融资

C.兼并融资

D.股票债券融资

E.租赁融资

5.我国中小企业直接融资方式主要包括()

A.股票债券融资

B.租赁融资C兼并融资. D.引进外资融资 E.民间融资

6.间接融资的种类主要有()

A.银行信用

B.消费信用

C.兼并融资

D.引进外资融资

E.沉淀资金

7.间接融资的特征体现为()

A.间接性

B.相对集中性

C.信誉差异性较小

D.可逆性

E.金融中介掌握融资主动权

8.企业内源融资的主要途径有()

A.提取折旧

B.提取盈余公职

C.提取职工福利

D.银行长期贷款

E.发行债券

9.影响企业融资方式选择的主要外部客观环境因素有()

A.法律环境

B.产业环境

C.金融环境

D.经济环境

E.政治环境

10.影响企业融资方式选择的内部因素包括()

A.企业发展前景

B.盈利能力

C.经营和财务状况

D.行业竞争力

E.资本结构和企业模式

11.中小企业创立期融资方式主要选择低风险的权益资本,它包括()

A.股权融资

B.内部融资

C.风险投资融资

D.租赁融资

E.债务融资

12.在成长期的稳步发展阶段,中小企业融资方式除利用内部结余和股权融资外还可选择()

A.长期借款

B.短期借款

C.发行债券

D.商业信用

E.实收资本融资

13.中小企业逐步成长期的主要融资方式是()

A.内部结余

B.股权融资

C.负债融资

D.混合权益证券融资

E.实收资本融资

14.中小企业成长期的主要融资方式是()

A.权益融资

B.股权融资

C.商业信用

D.证券融资

E.债务融资

15.中小企业成熟期为保持资本结构的合理性,可选择的融资方式有()

A.留存利润

B.长期借款

C.短期借款

D.债券融资

E.股权融资

16.中小企业衰退期融资方式主要选择()。

A.短期借款融资

B.出售资产融资

C.股权融资

D.内部融资

E.租赁融资

17.我国中小企业融资现状表现为()

A.内源性融资能力强

B.融资渠道狭窄单一

C.获得银行贷款难

D.股权融资比例低

E.主要依靠正规金融贷款渠道

18.影响企业融资方式选择的主要内部因素有()

A.企业发展前景

B.企业盈利能力

C.企业经营和财务状况

D.行业竞争力

E.企业资本结构和企业规模

三、名词解释

1.内源融资:

外源融资:

四、判断改错题

1.内源融资,因筹资规模比较有限,只能是作为企业融资的一种次要的、辅助性的融资方式。

()

2.直接融资的基本特点是资金融通通过金融中介机构来进行,它由金融机构筹集资金和运用资金的方式。()

3.中小企业融资方式应该遵循先“外部融资”后“内部融资”的原则。()

4.我国现阶段,民间借贷融资由于服务品种多种多样,手续简单方便快捷,成为中小企业获得外部融资的主要方式。()

5.间接融资的基本特点是资金融通部门通过金融中介机构来进行,它由金融机构筹集资金和运用资金两个环节构成。()

6.根据美国《中小企业法》建立的小企业管理局的主要职责是制定中小企业管理政策。()

7.日本构建了一套以《中小企业基本法》为核心的、以政府为主导的中小企业融资模式与体系。()

五、简答题

1.简述影响企业融资方式选择的因素。

2.简述融资方式的选择策略。

3.简述我国中小企业融资难的成因分析。

六、论述题

1.结合我国实际情况,论述企业生命周期不同阶段融资方式(融资战略)的选择。

2.分析中外解决中小企业融资问题的政策与经验。

企业战略管理练习题一解析

企业战略管理练习题一 一、选择题(8题,共12分) 1.某企业通过内部挖潜,在不增加设备人员的情况下,增加了产出,并使得产品平均成本下降5%,这种经济状态属于() A.内部规模经济B.外部规模经济C.范围经济D.学习经济 2.创新的过程一般是以下顺序() A.发明创新扩散B.创新发明扩散 C.扩散发明创新D.发明创新扩散模仿和采用 3.企业生产所需原材料的投入成本一般属于() A.固定成本B.隐含成本C.沉没成本D.可避免成本 4.不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍,即企业的概念发生变化,企业的范围更加模糊,企业的场所选择更有弹性,人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用,业务安排更多地依靠与其他企业的协作,而非自己运作很大部分的组织属于() A.扁平化组织B.动态学习型组织C.矩阵结构组织 D.事业部结构组织E.功能性结构组织F.虚拟组织 5.电信竞争日益加剧,城市英特网宽带建设更合适() A.完全竞争B.垄断竞争C.寡头竞争 D.完全垄断E.自然垄断 6.下列哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量成本较高()A.绝对集中度B.相对集中度C.赫弗因德指数D.汉纳?凯指数 7.所谓厂商技术性壁垒是指() A.控制关键的投入品 B.独家拥有专用设备 C.有政府给予的产品专卖权 D.拥有极大的市场占有率 8.一般而言,买方实施后向整合的能力越强()的谈判地位越高。 A.买方 B.卖方 C.买卖双方 D.买卖方没有一方 二、判断题(8题,共12分) 1.企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点,短期目标具有可实现性和明确性。长期目标则更多地是考虑激励性,而不是可实现性。() 2.创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。() 3.如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯,则进入壁垒增强。() 4.技术创新增强了行业竞争程度。() 5.买方的后向整合的能力越强,其谈判地位越高。() 6. 如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯,则进入壁垒增强。() 7.如果两家商场合并后总的运营成本下降,仅从这方面看,这种成本的下降属于合并带来的财务协同效应。() 8.生产过程、采购、研发、销售等过程中都存在规模经济,广告涉及的是范围经济而非规模经济。( ) 三、名词解释与简答题(8题,共40分) 1.大规模定制 2.自然垄断的定义和常见领域 3.核心竞争力的本质内涵 4.创新的过程

企业战略管理案例分析3,4

[案例3] “老牌”企业的竞争 海清啤酒成功的在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂,不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。 C市100公里内有一金杯啤酒公司,3年前也是该省的老大。然而,最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。 金杯啤酒在被收购后,立刻花近亿的资金搞技改,还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。但是新老板清楚的很,金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。为一举获得C市的市场,金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英,高薪招聘20多名大学生,花大力气进行培训。 省内啤酒市场的特点是季节性强,主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费品,啤酒的分销网络相对稳定,主要被大的一级批发商控制。金杯啤酒没有选择正面强攻,主要依靠直销作为市场导入的铺货手段,由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食。 金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了,并且成功地推出了1月18号C市要下雪的悬念广告,铺还有礼品附送。

覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。但是,金杯在取得第一轮胜利的同时,也遇到了内部的管理问题。该公司过渡强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞。公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资。库房出现了无头帐,查无所查,连去哪儿了都不知道。 面对竞争,海清啤酒在检讨失利的同时,依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得的市场份额,如果没有充足的产量作保障,肯定要跌下来;而且海清的分销渠道并没有受到冲击,金杯公司强入零售网点不过是地面阵地的穿插。 如今,啤酒销售的旺季,也就是决胜的时候快到了,您认为海清啤酒应该怎样把对手击退,巩固自己的市场领导地位呢? [问题] (1)运用SWOT分析法,分析海清啤酒面临的环境。 (2)如何评价金杯啤酒的竞争战略? (3)海清啤酒应采用什么用的战略? 分析: 1、运用SWOT分析法,分析海清啤酒面临的环境。 (1)优势S:产品市场占有率高(市内:95%以上;全省:60%以上);有一定的生产加工能力; (2)劣势W:销售队伍不太雄厚,市场没有细分,产品没有特色; (3)机会O:拥有很高的客户群,产品在当地拥有

企业战略管理练习题答案(合)解读

企业战略管理练习题 第一章:战略管理概论 选择题: 1、战略分析包括企业外部环境分析和( A )两部分。 A.企业内部环境或条件分析 B.企业经营情况分析 C. 企业管理情况分析 D.市场环境分析 2、从逻辑上讲,战略管理过程的出发点是( D ) A.外部环境分析 B.内部条件分析 C.企业使命的确定 D.内部资源的配置 3、关于战略的概念,安索夫和安德鲁斯的观点是( D ) A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径 B.都认为只包括企业要实现的目的 C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径,后者认为包括要实现的目的 D.前者认为只包括企业要实现的目的,后者认为要实现的目的和实现目的的途径 4、狭义的战略观点是( A )的观点。 A. 安索夫 B. 安德鲁斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德尔 5、战略管理过程的核心问题是( C )。 A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C.资源的协同配置 D.外部环境和内部环境的匹配 6、在下面四种协同中,( D )是以管理经验的积累为核心基础的。 A.投资协同作用 B.销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用 7、企业战略概念起源于( A )。 A.企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作 8、( C )是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 A.生产管理B.经营管理C.战略管理D.营销管理 9、科学管理的先驱是( C ) A 彭罗斯、泰罗 B 桑恩、波特 C 法约尔、泰罗 D 豪施、哈罗德 10、( B )是企业战略管理的主体 A 董事会 B 战略管理者 C 总经理 D 基层管理人员 11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的( A )管理人员制定整个企业的战略。 A、高层 B、中层 C、低层 D、所有都行 12、自下而上的模式的不足之处是,有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从,从而影响企业战略计划的( B )。 A、稳定性 B、完整性 C、长期性 D、确定性 13、( D )负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。 A、传播者 B、联络人 C、谈判者 D、发言人 14、战略经营单位的概念首先是于20世纪( C )在美国通用电器公司(GE)中发展起来的。 A、40年代 B、80年代 C、70年代 D、60年代 15、战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的( A ) A.20世纪70年代初 B.20世纪60年代初 C.20世纪50年代初 D.20世纪40年代初问答题 1.简述企业目标体系的构成?

企业战略管理复习资料

第一章战略管理理论体系的基本框架 安德鲁斯:哈佛 ——决定揭示企业使命和目标、提出计划和方针、确定经 营业务、形成企业特有的经济类型并获取成功; 魁因:战略(模式或计划)=目的+政策+活动,依据:内部能力+环境+竞争对手 上述两个定义都强调:权变(战略是可以灵机应变的)统一(企业各个层级、各个阶段的战略是服从于一个统一的目标) 安索夫:战略分为两步。 第一步:确定企业从事何种类型的经营业务; 第二步:如何在这一领域内保持竞争优势并持续运行选择一种还是很多种经营业务则取决于“共同经营主线”即多元化发展要有共同的技术、顾客、资源或者市场等,而不是盲目的从事各个不相干的经营业务,也不可只从事一种简单的行业领域,就像本书开篇案例中的“柯达”,刚开始只做传统胶片相机产品,后来数字化取代传统胶卷,如果柯达拒绝调整企业战略,一定会面临“灭顶之灾”。 明茨伯格:借鉴市场营销的4P法将,从五个不同的角度对战略进行了定义:第一个角度:plan 有预谋、有意识的安排前置性(计划性) 第二个角度:strategy 策略计策(可操作性) 第三个角度:style 模式从计划走向结果的一系列行为模式(实际行动) 第四个角度:locate定位确定企业所处的位置(外部环境的适应能力 第五个角度:idea 观念战略是主观世界的产物,是根据客观世界进行的主管反映和判断,与组织价值观、企业文化、等密切相关(内部环境的适应能力) 第二个问题?战略管理 最早提出此概念——安索夫:日常决策和长期决策相结合形成的一系列经营管理业务。后人,广义:运用战略对企业进行管理(动宾结构) 狭义:企业战略的制定、实施、控制、修正的过程——流程 ?战略管理的判定因素: 产品和市场范围:画个圆圈,圈出范围 增长向量:从现有产品和市场判定出未来企业的产品和市场组合往前的作用力 竞争优势: 分力: 协同作用: 合力: 推广和渠道建设支出。

最新企业战略管理练习题

《企业战略管理》练习题 一、填空题 1、狭义的战略管理是指对企业战略的、、 和进行管理。 2、企业战略一般由四种要素构成,即、、 和。 3、分析和分析是制定战略规划的前提。 4、按研究性质分类可以将战略管理十大流派分成学派、 学派和学派。 5、企业战略环境要素中,对企业来说是不可控的,带有强制性约束力的是环境要素。 6、从获利情况看,行业进入障碍而退出障碍的组合是最好的。 7、行业集中度是指行业前名的市场占有率总和。 8、由企业素质的强弱决定的企业经营成果的大小,实际上也就是的大小。 9、所谓财务杠杆是指比率,在经济形势好或产品十分畅销时,这个比例应。 10、雷达图分析法用的五个指标是、、 、和。

11、是在对企业内、外环境分析的基础上完成的,另一方面也为企业内外环境分析界定了范围。 12、企业的比企业的产品定义更为重要。产品是短暂的,而和则是永恒的。 13、电视机制造公司兼并显像管制造公司,系企业增长型战略中的一体化战略。 14、木材加工企业投资家具制造业,系企业增长型战略中的 一体化战略。 15、生产坦克的军工厂,运用生产履带型设备的技术,生产压路机,这是企业多向多样化战略中的多样化战略。 16、多样化战略模式有多样化、多样化及 多样化。 17、波士顿矩阵的两个基本参数是和。 18、应设法将企业的短期资源发展成周期或周期资源。以保持企业长期的战略竞争能力。 19、组合才能构成企业的行动能力。 20、三种基本竞争战略是指、和。 21、企业的职能战略是在战略和战略的指导下制定的战略。 22、从购并双方所处的行业情况,企业购并可分为购并、 购并和购并。

23、企业购并完成后,对目标要进行整合、整合、 整合、整合、整合。 24、《孙子兵法》提示我们,企业战略= + + 。 25、企业战略在实施时的四个重要因素是、、、和。 26、企业战略控制中的开关型控制又称为控制或 控制。 27、企业战略信息来源于三个领域,即信息源、 信息源、信息源。 28、新世纪企业战略管理面临、和 的挑战。 29、企业战略变革的主要障碍是和上的滞后。 二、简答题 1、企业战略有哪十个特征? 2、举例说明市场渗透与市场开发的目的有何不同? 3、企业战略四种构成要素有一个什么共同点? 4、战略意图和战略使命之间的区别是什么? 5、企业战略三层次的内容分别是什么? 6、确定企业的战略目标时,要注意哪四方面的问题? 7、利益相关者是指哪些人?他们为什么可以影响组织? 8、企业战略环境与一般环境有什么区别?

企业战略管理课后习题答案解析

.企业战略管理课后习题答案解析 第一章 1.什么是战略管理? 答:战略管理是企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 2.战略管理的性质是什么? 答:一、战略管理是整合性管理理论,是企业最高层次的管理理论。 它不是从企业局部的角度来讨论管理问题,与职能管理有着本质的区别。因为企业是不能分割的,它是由具有执行不同功能的作用。如何将企业的各个职能部分协调一致,有机地结合起来运作,就需要企业战略管理理论发挥作用。它从企业整体的、全局的角度出发,综合运用职能管理理论,处理涉及企业整体的和全面的管理问题,它使企业的管理工作达到整体最优的水平。 二、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力;中层管理者的有效性主要依赖于人际管理能力和思维能力;而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力,这是保证他们工作有效性的最重要的因素。 三、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展。 企业组织是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分,它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。这些因素或影响力包括企业内部和外部两大因素,间接地对企业起着作用。企业的外部环境既复杂多样,又动荡多变,时刻发生着变化。如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去,是战略管理的任务和目的。 3.战略管理的特征 答:1. 战略管理具有全局性 2. 战略管理具有长远性 3. 战略管理具有纲领性 4. 战略管理具有抗争性 5. 战略管理的主体是企业的高层管理人员 6. 战略管理涉及企业资源的配置问题 7. 战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素8. 战略管理具有风险性 4.战略管理包括哪些基本过程?

企业战略管理考试复习题及参考答案.doc

中南大学现代远程教育课程考试复习题及参考答案 《企业战略管理》 一、名词解释 1、差别化战略:是企业利用其产品或服务的差别化,使企业在产业中形成独特性优势,避开竞争对手的压力。 2、新兴产业:满足新需求的新出现产业。 3、核心能力:企业核心能力是指组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流的学识。是企业长期竞争优势的源泉。 4、企业竞争战略:是根据企业或组织自身所处的环境、产业竞争结构以及地位,确定企业长远目标以及为完成此目标而采取的主要行动和对资源的分配,以使企业能应付并影响不断变化的环境,赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。 5、组织学习:组织成员和组织之间的相互学习。 6、纵向一体化战略:纵向一体化是指在某一企业范围内把不同的生产、分销和其它业务活动或过程从技术上结合起来,以形成企业某种优势的战略。这种战略是企业应用内部的或管理的职能而不是利用市场职能去实现其经济目的。 7、企业兼并:企业兼并是一个企业以购买方式取得另一个企业的全部资产或控制权,以扩大企业规模和经营范围的一种企业合并产权交易方式。 8、企业资源:是指企业所拥有的独特的有形资产、无形资产和组织能力 9.多角化战略:是企业同时生产和提供两种不同的产品,利用产品优势互补形成企业的整体优势. 10.规模经济表现为在一定时期内产品的单位成本随总产量的增加而降低. 11.交叉互补战略 12.横向联合战略是指跨越既有区别又有相互联系的企业间的一系列目标和政策的综合,它为各分散经营的企业间提供明确的协调,加强这些企业的竞争优势。 13.总成本领先战略源于经验曲线,是企业竞争战略中的第一类战略。这一战略的特点是使处在一个低成本状态下的企业可以获得高于所在产业一般水平的收益,其成本优势可以使企业在与对手的竞争中受到保护。 14.战略目标是企业在实现其使命中要达到的长期结果。

企业战略管理总习题doc

1.企业战略管理一词最初是由____在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。 () A.安德鲁斯 B.明兹伯格 C.钱德勒 D.安索夫 2.战略管理的定义为:企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目 标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个。() A.循环管理过程 B.静态管理过程 C.生态管理过程 D.动态管理过程 3.企业战略的基点是什么? () A.提高企业竞争力 B.适应环境 C.扩大市场占有率 D.企业利润 4.战略管理过程是指:() A.为了避免组织的失败而采取的一系列活动 B.一个过程,它关注的是公司的资源、能力和竞争力,对公司所处的外部环境条件并不关心 C.一系列到目前为止从未被成功运用于非营利部门的活动 D.公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入决策和行动的动态、完整的过程 5.一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后,它获得了什么?() A.战略竞争力 B.一项永久的、可持续的竞争优势 C.丰厚的回报 D.平均利润 6.从形成的性质角度看,对于企业的总体战略而言,下列说法正确的是?() A.它有关企业全局的发展 B.它具有整体性 C.它是一种长期的战略行为 D.以上都是 7.战略使命:() A.来源于战略意图的实施 B.是公司开展新业务的打算 C.不会通过指定公司试图参与竞争的行业来限制公司 D.是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经指出来了的 8.战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被什么所推动?() A.获得收益的需要 B.追求竞争力 C.员工的行为 D.公司的战略标准 9.我们力图使战略管理过程成为一个理性的方法,从而帮助公司:()

企业战略管理经典案例

海尔作为中国的世界名牌,是我们的骄傲,它能够在短短二十几年的时间里,从一个濒临倒闭的冰箱厂发展成为世界第四大白色家电制造商,这是中国企业的奇迹,海尔的发展模式值得其他的企业研究和学习,从海尔的发展战略中也许我们会有很多的收获! 张瑞敏,中国的杰克.韦尔奇,在接手青岛冰箱厂以后,以他的智慧使它得到了腾飞,也让中国多拥有了一个世界500强企业,张瑞敏的理念就是:追求卓越,实施名牌战略。 海尔在发展过程中经历了四个发展阶段:名牌战略阶段(1984-1991),多样化战略阶段(1992-1998),国际化战略阶段(1999-2005),全球品牌战略阶段(2006年至今),在每个阶段海尔都以其自己的方式进行建设,在竞争激烈的家电行业赢得一席之地! 一下是对这几个阶段的分析:

一,名牌战略 特征:只干冰箱一个产品,探索并积累了企业管理的经验,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出一套可移植的管理模式。 张瑞敏在一次对全员工的大会上说过“要做就做最好的”,他决心以世界一流名牌为目标而努力。而世界一流企业的共同点是都将体现本国文化的一流品牌。家电行业的优秀品牌=高质量的产品+优质的售后服务,从这里可以看出,海尔的名牌战略不是以价格为竞争武器进入市场的,而是通过获得消费者的信任,以高质量,高附加值提高其产品的市场占有率。 分析 分析是指宏观环境的分析,P是政治,E是经济,S是社会,T是技术。在分析一个企业集团所处的背景的时候,通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。

政治法律环境: 在海尔1984年的时候,青岛冰箱厂是众多冰箱企业的一员,当时中国的政治生活稳定,国家的政治生活衣发展经济为目标,国家对企业的发展特别是国有企业的发展提供必要的政策财政支持,在税收政策上也给与帮助。同时也因为市场经济制度的不够完善,使市场有一定的混乱,家电行业也未处于垄断之中。 经济环境: 当时的国民经济处于快速发展的时期,人民生活水平不断的提高,可支配收入也有了很大程度的增加,城镇居民也有强烈的消费愿望,渴望改善自己的生活水平,同时社会经济也面临着通货膨胀的压力。 社会环境:

企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题及答案 一、名词解释 1、战略制定:根据企业战略目标,确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案,并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。 2、六种力量模型:行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。 3、转向战略:当企业现有的经营领域的市场引力微弱,失去发展活力而趋于衰退,或者企业发现更好的经营领域和机会时,为了从原有领域脱身,转移阵地所实行的收缩。 4、集中化战略:指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。 5、财务战略:是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求,对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“X”,每小题1分,共7分)

1.1965年波特在其著作《企业战略论》一书中,把企业战略实现要素概括为四个方面。( ) 2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。( ) 3.对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。( ) 4.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。( ) 5.战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。( ) 6.纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。( ) 7.竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。( ) 二、判断正误(每小题1分,共7分) 1.X 2.√3.X 4.√5.√6.√7.X 三、单项选择题(每小题1分,共10分) 1.( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书,是群体分析方法的代表作。

(战略管理)企业战略管理复习资料

0. 孙子兵法 “全胜”的战略思想 “全胜”策——不战而屈人之兵 “战胜”策——求战而胜之 1. 战略管理框架 战略Vs 战术 战略:赢得整个战争 战术:赢得某次战役 做正确的事(战略、企业家) 正确的做事(战术、管理者) 迈克尔伯特:战略的本质是选择 了解 亨利明茨伯格5P :计划、模式、定位、观念、计谋 (填)战略管理四要素:成长方向、竞争优势、协同作用、市场领域 2. 宏观环境分析 应该是选择题 根据题目,选是哪个环境分析 政治法律环境:政权的稳定性、立法系统、政治联盟、产业政策 经济环境:经济发展速度(GNP/GDP )、消费支出方式(恩格尔系数、可支配收入)、利 率汇率投资率分析、消费及储蓄倾向 技术环境:技术发展(信息/生物/新型材料/空间技术)、技术的产业影响、 技术的社会影响 社会文化环境:人口影响、生活方式、价值观改变、文化语言文字礼仪风俗习惯 自然环境:地理位置、气候条件、资源状况 自然环境趋势:原材料的匮乏、能源成本上升、污染的日趋严重、政府干涉

②产业结构分析——迈克尔波特五力分析模型(五因素分析法) 选、填、名解、简答都有可能,很重要 行业中5种基本竞争力量: 同业者、潜在加入者、替代品生产者、买方(顾客)、卖方(供应商) (考)影响产业内企业间竞争强度的因素 ①现有竞争企业的数量和力量对比分析②成本结构分析③产品差异分析④退出障碍 和转移成本分析⑤生产能力扩大方式的分析⑥竞争者类型分析⑦产业投资目的分析 替代品出现的原因:经济因素、技术因素、原材料短缺 潜在进入者的障碍:规模经济、产品差异化、资金需求、转换成本、销售渠道、 政府政策、产业内其他企业的共同抵制、其他来源(选/简) (选)新的竞争可能来自于:市场的扩大、产品的扩大、新技术的出现、整合 (分)竞争对手对企业的作用: ①增强竞争优势帮助吸收需求趋势;提高顾客对产品和服务差异化的辨别力; 服务于不具有吸引力的细分市场;提供成本方面的保护; 降低反垄断的风险;增加竞争动力 ②改善当前产业结构增加产业需求;提供后备资源 ③协助市场开发分担市场开发成本;加速技术的标准化及合法化、改善产业形象 几点建议: 企业自身可以通过正确的战略,影响对手的行为和思考方式,从而维持持久的竞争优势; 给好的竞争对手保留适当的利益,不轻易把竞争对手赶像绝境 4.内部环境分析(各种分析工具) ①价值链分析会画这个关系图(划分为基本活动和支持活动,各自又可进一步划分为一系列独立活动) 竞争优势的可维持性(体现在三个方面) 竞争优势的持久性:竞争优势在较长时间内维持其价值不变 资源和能力的流动性:反应资源和能力在不同公司之间转移的难易程度.流动性大,维持性差可复制性:竞争优势被竞争对手模仿的可能性。可复制性强,维持性差

企业战略管理练习题答案(合)

企业战略管理练习题 第一章: 战略管理概论 选择题: 1、战略分析包括企业外部环境分析和(A)两部分。 A.企业内部环境或条件分析 B.企业经营情况分析 C.企业管理情况分析 D.市场环境分析 2、从逻辑上讲,战略管理过程的出发点是(D) A.外部环境分析 B.内部条件分析 C.企业使命的确定 D.内部资源的配置 3、关于战略的概念,安索夫和安德鲁斯的观点是(D) A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径 B.都认为只包括企业要实现的目的 C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径,后者认为包括要实现的目的 D.前者认为只包括企业要实现的目的,后者认为要实现的目的和实现目的的途径

4、"狭义的战略观点是(A)的观点。 A.安索夫 B.安德鲁斯 C?赫茨伯格 D.霍弗和申德尔 5、战略管理过程的核心问题是(C)。 A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C资源的协同配置 D.外部环境和内部环境的匹配 6、"在下面四种协同中,(D)是以管理经验的积累为核心基础的。 A.投资协同作用 B.销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用 7、企业战略概念起源于(A)。 A.企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作

8、(C)是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

A.生产管理 B.经营管理 C.战略管理 D.营销管理 9、科学管理的先驱是(C) A 彭罗斯、泰罗 B 桑恩、波特 C 法约尔、泰罗 D 豪施、哈罗德 10、” (B)是企业战略管理的主体 A董事会B战略管理者C总经理D基层管理人员 11、"采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的(A)管理人员制 定整个企业的战略。 A、高层 B、中层 C、低层 D、所有都行 12、"自下而上的模式的不足之处是,有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从,从而影响企业战略计划的(B)。 A、稳定性 B、完整性 C、长期性 D、确定性 13、”(D)负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。

企业战略管理案例分析

企业战略管理案例分析 “菁菁校园”是一所新型的私立学校,专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训,以及为在职人员提供团队合作课程培训。该学校的创办人刘岩是个成功的企业家,他热爱登山,并坚信这是一项锤炼个运气质,同时学习集体协作精神的完美运动。(优势1:定位) 在刘岩看来,那个学校是个非赢利性的企业,然而不管如何得自己坚持自己的运转。因为假如没有充裕的资金,学校就不可能进展。学校开办以来,学生的数目逐年增多。(优势2:有成长的市场,学生认可) 学校的课程要紧分两类,一类是一般课程,一类是专门课程。一般课程是学校的起家项目,针对大中学生的集体训练开设。每年暑假,总是有大批学生报名参加登山、探险等充满新奇感的这类项目。尽管这部分的收入占了整个学校全部营业收入的70%,然而这种项目并不赢利(劣势1:无利润,反映经营治理问题)。专门课程是应一些大公司的要求,专门为此公司开办的短期团队合作培训(与一般课程具有关联性)。这部分课程是最近才设立的,深受各大公司经理们的欢迎,在非正式的反馈中,他们都认为在这些课程里获益专门多,他们所属的公司也情愿连续扩大与菁菁校园的合作。同时,这类课程为学校带来丰厚的利润。(机会1:说明专门课程市场有需求,并能获利)然而,在实施专门课程的时候,刘岩和他的好友们也有疑虑:这种课程的商业化倾向专门重,假如过分扩张,可能会破坏“菁菁校园”的形象。另外,专门课程的学员多是中高级经理,他们的时刻专门紧,因此,假如课程一旦设立下来,就不能改动,因此总是会遇到与一般课程的冲突。 在学校成立初期,刘岩并没有专门关注治理问题,他觉得专门简单:每年暑假开始,学校就招生开课,到暑假终止就关门。然而随着知名度的提高和注册学生的不断增多,学校变得日益庞大复杂,治理问题和财政状况开始受到关注。最明显的是学校暑期过于繁忙,设施不足,而淡季则设备人员闲置。他还发觉无法找到足够的技术熟练、体会丰富的从事短期的工作的指导老师,然而要常年聘请他们花销实在太大。(劣势2:资源不足、治理问题)与此同时,在社会上显现了相似的竞争者,(威逼1:显现替代品)学校面临内外两方面的评估和战略方向的重新确定。 在这种情形下,你认为“菁菁校园”的以后在哪里? [问题] 1.你认为“菁菁校园”的以后应如何定位? 2.“菁菁校园”的项目组合如何进展? 3.你认为“菁菁校园”的运营治理应如何改进? 分析:1、即使一般课程占学校全部营业收入的70%,仍不赢利,学校的运转难以坚持,同时显现了相似的竞争对手,因此,以后的定位应充分利用品牌的优势,实现范畴经济,分散风险;引入市场化竞争机制,保持学校的活力和竞争力。才能保持品牌。 2、通过客观评判项目组合,具有一定的关联性,项目组合的进展应以一般课程为基础,适当增加专门课程,逐步过渡到以开设专门课程为主。 (1)公司战略层次上:宜采纳多元化战略。 (2)竞争战略层次上:宜采纳差异化集中化战略。 (3)职能战略层次上:宜采纳整体营销战略和人才开发战略。 3、问题:暑期过于繁忙,设施不足,而淡季则设备人员闲置。无法找到足够指导老师。解决方案: (1)引入先进的技术和运营治理方式,使人、财、物有机结合,合理分配资源,提高有限资源利用率。 (2)合理设定项目组合、制定完善的教学打算,使淡旺季节相对平稳进展。解决设施设备不足。如解决课程编排上的冲突。 (3)聘请、培训、借用和调配教学、治理人员,建立相对稳固教职工对伍。 (4)特色经营,提高服务质量:现实说明一般课程难以坚持学校的运转,因此应针对自己的市场定位突出特色。 (5)加强营销力度:应加大对学校的宣传力度,要建立有效的招生部门,积极加强与企业的合作等。如利用举办或承办各种竞赛,进行商业运作。 (6)合理设计收费标准,操纵成本。力求盈亏平稳,略有盈利。

企业战略管理复习题及参考答案

东北农业大学网络教育学院 企业战略管理各章节习题 第一章战略管理概论 一、单项选择题 1.第二次世界大战后,管理理论的大发展使我们进入了( D )的时代,各派管理学说不断涌现。 ?? A.科学管理??B.行为管理 ??? C.计划管理???D.管理丛林 2.法国工程师、管理先驱者之一的()总结50年的经理工作经验,在他的《工业管理与一般管理》一书中指出:“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制; ?? A.小阿尔弗雷德·钱德勒?? B.彼得·圣吉?? ? C.阿尔弗雷德· 泰罗 ???D. 亨利·法约尔 3. 长期规划理论是战略管理理论的雏型,这一时期开始于()初,一直持续到60年代初期。 ?? A.20世纪30年代??? B. 20世纪40年代?? C.20世纪60年代 ????D. 20世纪50年代 4. 战略管理时代它开始于()初期,一直发展到今天。 ?? A. 20世纪30年代??? B. 20世纪60年代??? C. 20世纪40年代??? D. 20

世纪70年代 5.企业战略管理一词最初是由()在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。 ?? A.安德鲁斯 ???B.明兹伯格???? C.钱德勒 ??D. 安索夫 6. 战略管理的定义为:企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个()。 ?? A.循环管理过程?? B.静态管理过程?? ? C.生态管理过程 ???D. 动态管理过程 7. 战略管理需要能够统观企业全局,了解企业的全面情况,而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力,因此,战略管理的主体是企业的()。 ?? A.中层管理人员?? ?? B.基层管理人员 ?? C.高中基层管理人员??D. 高层管理人员 8.()指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。 ?? A.战略管理计划?? ?? B. 战略管理系统 C.战略管理过程??D. 战略管理模式

《企业战略管理》-理论与案例(第三版)答案全解

哼思考题及参考答案 第一章 1.战略管理的性质是什么? 2.什么是战略管理? 3.企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么? 4.什么是战略? 5.企业存在什么样的战略层次? 6.大型企业与小型企业在战略过程和战略管理系统设计方面有什么不同? 7.在战略管理中,各级战略管理者的职责是什么? 8.战略经营单位的概念对企业组织设计有什么样的影响? 第二章 1.分析一下新近出现的能够对钢铁企业产生显著影响的政治、法律、经济、社会、人文、技术等方面的变化趋势有哪些?假设以一个钢铁企业为对象,外部环境中哪些是可以利用的机会,哪些是威胁? 2.解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量?以美国易拉罐行业为例,分析产业竞争五种基本力量对行业造成的影响。 3.以家电产业为对象,分析一下其内部的竞争结构和格局。 4.分析在我国彩电行业中,许多企业的高层经理人员宣布进入个人电脑市场和开发数字电视的言论和行为。 5.从哪些渠道可以获得关于外部环境的信息? 6.分析一下现有的定性和定量预测技术适用于哪些外部环境预测? 第三章 1.从企业哪些方面确定企业所具有的优势和劣势?以一个实际企业为对象,分析它所具有的优势和劣势。 2.企业独特竞争能力所包括的内容有哪些? 3.企业资源与企业能力的关系如何? 4.企业资源与能力若成为独特竞争能力需具备的特征是什么? 5.企业各财务比率指标所说明的问题是什么? 6.经验效益所揭示的战略意义是什么?如何运用经验效益进行竞争? 7.价值链分析的目的是什么? 第四章 1.企业使命的战略作用是什么? 2.企业使命与企业文化建设有什么样的关系? 3.企业外部环境、企业内部条件和能力、战略、战略目标之间有什么样的互动关系? 4.分析一个实际企业的战略目标构成及按重要程度而做出的排序。 5.战略目标、短期战术目标、日常目标、个人目标之间有什么样的关系? 第五章 1.在采用每种公司战略时应注意哪些问题? 2.为什么大多数企业倾向于采用发展战略? 3.在实行复合多样化战略时,是否公司所具有的不同的业务越多越好?如何确定合适的复合多样化程度? 4.以一个实际企业为研究对象,鉴别出它所采取的战略。 5.请比较一下企业实行发展战略不同方式的优缺点。 第七章 1.分别说明三种一般竞争战略的应用条件以及存在的风险。 2.企业如何摆脱处于产业中中间或中庸地位的不良境地? 3.分析分散型产业为何分散?如何在这样的产业中进行竞争?

企业战略管理课后习题答案

学习情境一 1.企业战略和战略管理的含义是什么?两者有哪些区别? 答:企业战略可以分为3个层次:公司战略、事业部战略和职能战略。企业战略管理定义为:企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 2.企业战略分为哪几个层次?各自的侧重点是什么? 答:企业战略可以分为3个层次:公司战略、事业部战略和职能战略。公司战略,又称总体战略,是企业整体的战略总纲,是企业最高管理层指导和控制企业行为的最高纲领。该层次战略注重全局性和长远性,代表了企业的发展方向,它的制定与推选主要由企业最高层的管理人员来执行。事业部战略是在公司战略指导下,各个战略事业单位(SBU)制定的部门战略,主要研究的是事业部产品和服务在市场上的竞争问题。它是决定如何在选定的经营领域与竞争者竞争的战略。职能战略的重点是提高企业资源的利用效率,使资源利用效率达到最大化。具体要考虑如何有效组合企业内部资源来实现总体战略和业务单元战略。 3.战略管理的作用和实质有哪些? 答:(1)避免企业出现重大方向性错误,保障企业目标的实现。(2)整合各项经营管理活动,有利于建立长远的发展方向和奋斗目标,并能在经营工作中兼顾当前和长远发展,做到增强后劲,持续成长。(3)促使企业改进决策方法,优化组织结构,提高企业管理水平。 4.企业战略管理过程有哪几个基本阶段? 答:战略分析、战略制定和选择、战略实施、战略评价和调整。 5.简述经典战略管理理论的基本观点,分析战略管理发展的新趋势。 答:国际学术界把企业战略管理理论的发展大致分为以下几个阶段:(1)20世纪30年代末至60年代末,早期战略思想阶段;(2)20世纪70年代,传统战略理论阶段;(3)20世纪80年代初至90年代,竞争战略理论阶段;(4)21世纪初期,动态竞争战略理论阶段。 学习情境二 1.简述企业愿景的内涵。 答:企业愿景,也称企业远景,是指企业长期的发展方向、目的、目标、自我设定的社会责任和义务,明确界定企业在未来发展环境中的形象与定位。 2.企业愿景与企业使命之间的关系是什么? 答:企业愿景,也称企业远景,是指企业长期的发展方向、目的、目标、自我设定的社会责

《企业战略管理》期末考试复习资料 (2)

《企业战略管理》期末考试复习资料 一、单项选择题 (一) 1.经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业之争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是()。 A.钱德勒 B.安索夫 C.波特 D.魁恩 2.市场渗透战略是由现有产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。 A.新产品 B.新市场 C.现有市场 D.现产品3.从战略分析角度看,衰退产业是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售是持续()的产业。 A.上升 B.下降 C.平稳 D.不定 4.经验认为,速动比率较为合适的比例是()。 A.1:1 B.2:1 C.3:2 D.1:3 5.在产品--市场3×3矩阵中,相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是()。 A.市场渗透 B.多元化 C.全方位创新 D.市场创造6.纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于()。 A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.多元化7.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是()。 A.低成本战略 B.领先战略 C.竞争优势战略 D.差异化战略

8.美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功,50年代又推出“快乐”牌,洗衣粉,这种品牌战略是()。 A.多族品牌 B.家庭品牌 C.个别品牌 D.多品牌 9.分散化经营单位最适应的经营战略是() A.差异化战略 B.集中化战略 C.成本经营战略 D.市场渗透战略 10.战略与结构关系的基本原则是() A.组织战略服从于组织结构 B.组织的结构服从于组织战略 C.组织战略与组织结构并列 D.产生共同愿景 11.战略管理理论从发展先后顺序来看,大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论,以产业结构下物为基础的竞争战略现和以()为基础的核心能力理论三个阶段的演变。 A.科学技术 B.资源、知识 C.社会、环境 D.信息、网络 12.现有企业间的竞争是指()各个企业之间的竞争关系和程度。 A.行业内 B.区域内 C.产品市场领域内 D.集团内13.具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是()。 A.问号类 B.明星类 C.金牛类 D.瘦狗类 14.动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的()的效果。 A.有形资源 B.无形资源 C.资源配置 D.组织形式15.企业制定经营战略的前提和基础是( )。 A.树立正确的战略思想 B.对战略环境进行认真分析研究

企业战略管理经典案例

第一篇企业战略管理经典案例 ●战略管理总论 ●企业战略分析 ●企业战略规划 ●企业战略选择 ●企业战略实施 目录 第一章战略管理总论 第一节企业战略涵义 第二节企业战略特征 第三节企业战略管理过程 实用案例1 索尼:为何你的品牌套路开始失效 实用案例2 麦当劳:有效实施管理控制 实用案例3 古井酒厂:实施PPSP战略 实用案例4 春兰公司:大胆决策,周密部署 实用案例5 福特汽车:经营战略控制过程 实用案例6 海尔:优势企业经营战略 第二章企业战略分析 第一节企业内部条件分析 第二节企业外部环境分析 实用案例1 柯达:与机遇失之交臂 实用案例2 摩托罗拉:从集权到分权的演绎 实用案例3 福特汽车:系统的外部环境分析 实用案例4 梅赛德斯:面向市场,赢得竞争 实用案例5 长虹:捍卫民族彩电的价格战 第三章企业战略规划

第一节企业总体战略 第二节单一经营发展战略 第三节多样化发展战略 第四节一体化发展战略 实用案例1 福特汽车:一个世纪的辉煌 实用案例2 福特汽车:“优秀中心”的全球战略实用案例3 联想集团:独具特色的海外发展战略实用案例4 青岛啤酒:在困境中崛起 实用案例5 长虹:跻身“世界500强”的梦想 第四章企业战略选择 第一节战略制定框架 第二节影响战略选择的因素 实用案例1 福特汽车:经营战略选择 实用案例2 日本松下:战略转移,走为上计实用案例3 苹果公司:走出经营困境 实用案例4“康师傅”:迎合需求,占领市场实用案例5 通用:组织结构创新与战略选择 第五章企业战略实施 第一节战略计划体系 第二节企业战略与组织结构 第三节企业战略与企业文化 实用案例1 福特汽车:历史使命与战略目标 实用案例2 通用:推行分权制度 实用案例3 德州仪器:改善组织机构 实用案例4 惠普与王安:截然不同的命运 实用案例5 耐克公司:与阿迪达斯的竞争策略实用案例6 肯德基:与麦当劳的竞争战略 实用案例7 百事可乐:与可口可乐的竞争战略

企业战略管理复习资料

企业战略管理复习资料 第一章战略管理概论 —、名词解释 1 ?技术能力,是指一个人运用一定的技术来完成某项组织任务的能力,包括方法、程序和技术。 2 .人际关系能力,是指一个人与他人共事、共同完成工作任务的能力,包括领导、激励、排解纠纷和培植协作精神等。 3. 思维能力,是指将企业看成一个整体,洞察企业与外部环境之间的关系,以及理解整个企业的各个部分应如何朴素依靠来生产产品或提供服务的能力。 4 .战略管理,是指企业确定使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的 正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控 制的一个动态管理过程。 5 .战略延伸,是指企业充分利用本身的资源和能力,主动地去创造竞争优势,或创造出新的发展机会。 6 ?战略分析,是指对企业的战略环境进行分析、评价,并预测这些环境未来发展的趋势,以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。 7 .企业战略目标,是指企业在遵循自己的社会责任和使命时所要达到的长期特定地位,或者说,企业 经营活动在一定时期所要得到的结果。 8 ?战略管理系统,是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度、规章等的 二、简答题 1 ?简述战略管理的性质。 答:⑴战略管理是整合性管理理论,是企业最高层次的管理理论。 (2)战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技术。 (3)战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展。 2?简述战略管理的特点。 答:(1)战略管理具有全局性。(2)战略管理的主体是企业的高层管理人员。(3)战略管理涉及企业大 量资源的配置问题。(4)战略管理从时间上来说具有长远性。(5)战略管理实质上是使企业的资源和经 营活动与其外部环境匹配协调,即寻求战略匹配性。(6)战略管理也是以企业的资源和能力为基础,并 对二者进行战略延伸,创造企业发展的机会或更充分地利用机会。(7)战略管理需要考虑企业外部环境 中的诸多因素。 3.简述企业战略层次。 答:(1)公司战略,又称企业总体战略,是指企业战略中最高层次的战略,是一种有价值取向的、概念性的战略。主

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