江苏省国土资源厅关于印发《江苏省国土资源厅干部人事管
理工作暂行办法》的通知
【法规类别】土地综合规定
【发文字号】苏国土资党组[2006]32号
【发布部门】江苏省国土资源厅
【发布日期】2006.06.02
【实施日期】2006.06.02
【时效性】现行有效
【效力级别】地方规范性文件
江苏省国土资源厅关于印发《江苏省国土资源厅干部人事管理工作暂行办法》的通知
（苏国土资党组[2006]32号）
各市国土资源局党组（党委），厅各处、室、局党支部，厅各直属单位党委（支部）：
现将《江苏省国土资源厅干部人事管理工作暂行办法》印发给你们，望结合实际认真贯彻执行。
二ＯＯ六年六月二日江苏省国土资源厅干部人事管理工作暂行办法
第一章总则
第一条为了加强和规范干部人事管理工作，努力造就高素质的国土资源干部队伍，依据《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》以及省委组织部、省人事厅有关干部人事工作的规章制度，结合我省国土资源系统实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于厅机关、厅直属事业单位厅管干部以及《江苏省国土资源系统干部管理实施细则（试行）》中规定的各市国土资源局厅管干部（含其他副处级以上干部）的人事管理。
第二章干部选拔任用原则和条件
第三条选拔任用干部必须坚持以下原则：
（一）党管干部的原则；
（二）德才兼备、任人唯贤的原则；
（三）群众公认、注重实绩的原则；
（四）公开、平等、竞争、择优的原则；
（五）民主集中制的原则；
（六）依法办事的原则。
第四条干部任职的基本条件：
（一）具有履行职责所需要的政治理论水平，认真实践“三个代表”重要思想，努力运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题。
（二）理想信念坚定，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，在现代化建设中艰苦创业，做出实绩。
（三）坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，卓有成效开展工作。
（四）具有强烈的革命事业心和政治责任感，具有胜任本岗位的组织能力和专业知识，有实践经验。
（五）依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，自觉接受各种批评和监督，自觉做到自重、自省、自强、自励，自觉抵制各种不正之风。
（六）民主作风好，胸怀宽广，善于团结同志。
第五条提拔担任处（局）级领导职务的，一般应当具备下列资格：（一）具有5年以上工龄、2年以上基层工作经历及下一级两个以上职位任职的经历。
（二）由副处级提任正处（局）长的，应在副处级岗位工作2年以上，且年龄一般不超过50周岁；由正科级提升为副处（局）长的，应在正科级岗位工作3年以上，且年龄一般不超过45周岁。
（三）具有大学本科以上文化程度。
（四）应经过培训。
（五）身体健康。
特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。
第六条晋升非领导职务，应当具备以下资格条件：
（一）由副处级晋升为调研员、由正科级晋升为副调研员，应任现职级4年以上；由副科级晋升为主任科员、由科员晋升为副主任科员、由办事员晋升为科员，应任现职级3年以上。
（二）具有大学专科以上文化程度，其中新进人员须具有本科以上文化程度。
（三）身体健康。
第七条市、县（市、区）国土资源局领导职务任免的其他规定：
（一）市局副局长（副书记），在副处级职位（岗位）上任职15年以上的，可明确为正处级。
（二）在核定的编制、职数内，市局副局级领导干部，因工作需要或年龄限定改任非领导职务的，在同职级领导岗位上任职10年以上的，可明确为调研员；任职不满10年的，改任副调研员。
（三）县（市、区）局正职领导干部，在同职级领导岗位上任职时间较长，工作业绩和现实表现突出的，可根据一定职数比例予以高配。
（四）市局机关调研员、副调研员的配置任免按有关规定办理。调研员、副调研员职数控制在市局领导职务职数的三分之一，副调研员职位重点用于解决任职时间较长、表现突出的正科级干部职级晋升。
（五）市、县（市、区）国土资源局副处级以上干部任免一律由厅按干部管理权限办理。其中《江苏省国土资源系统干部管理实施细则（试行）》第二条第二款中规定的其他副处级以上干部任免，在市局党组（党委）提出人选后，仍应按有关干部管理规定程序由厅组织考察任免。此类副处级以上干部的人事档案由厅
人事处干部年度考核个人总结-个人工作总结 2018年已经在忙碌的工作中过去。在这一年里，感谢处领导的关心及全体同事的帮助下，使我能够比较圆满的完成了本年度的工作任务，在思想和工作能力等方面都有了一定的提高，本年度的总结主要有以下几项： 一、政治思想表现方面 今年是我转为正式党员的第二年。在这一年来，和人事处的同事深入的学习和领会十九大精神。开展“两学一做”主题活动。自觉贯彻执行党和国家制定的路线、方针、政策，树立全心全意为教职工意识。遵纪守法，实事求是、廉洁奉公、遵守职业道德和社会公德。 二、业务知识和工作能力方面 在目前的工作岗位上，我通过不断的去学习，积累经验，使自己能够从容的完成本职工作。在综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面，都有了很大的提高。 三、工作态度和勤奋敬业方面 热爱自己的本职工作，能够正确，认真的去对待每一项工作任务，把党和国家的政策及精神灵活的体现在工作中，在工作中能够采取积极主动，能够积极参加单位组织的各项业务培训，认真遵守单位的规章制度，保证出勤，有效的利用工作时间。 四、工作的数量、质量、效益和贡献 能够及时完成工作任务，达到了预期的效果，在今年的奖励绩效改革方案中发挥出一定作用。工资发放，绩效计算等工作中，都能保质、保量的完成，同时在工作中学习了许多的知识，也锻炼了自己，经过一年的不懈努力，使工作水平有了一定的进步。 五、存在问题 1.服务工作还是做得不够到位。 我在平时的工作中，发现很多做具体分配发放的老师都不太熟悉有关业务，特别是二级学院的老师。 遇到这种情况，虽然我基本上都能够耐心地向他们解释和指导，甚至主动与相关职能部门沟通帮助他们解决问题。但有时还是不能系统地、根本地解决问题。或者需要花费较多的时间。看到他们跑来跑去还办不完事，我有一种羞愧感，也有一种无力感。今后在工作中我会多思考，完善工作流程，仔细拟定通知公告。力争让老师们能够更加熟练的办理各系业务。 2.工作没有广泛地征求和听取意见。 平时忙于业务多，调查研究少。对于教职工反应的收入不清楚，绩效的分配方法不清楚等问题，没有充分地调查和了解。还没有很好的方法去解决问题，这将是新的一年中工作的重点。
人事管理信息系统概述(doc 21页)
人事管理系统毕业论文(DELPHI+ACCESS) 人事管理信息系统 摘要 随着计算机技术的飞速发展，计算机在各种单位机构管理中应用的普及，管理信息系统的开发在强调管理、强调信息的现代社会中也显得越来越重要。因此，利用计算机支持单位高效率地完成人事管理的日常事务，是适应现代各种单位机构制度要求、推动各种单位机构人事管理走向科学化、规范化的必要条件。 在当今的信息社会，随着信息的不断增长和企业对信息的要求，信息管理技术随之出现。本论文就是以Delphi7.0为前台和ACCESS2000为后台等软件作为开发工具，以各种单位机构为对象，开发一个从某种程度上能满足与中小型机构相类似对人事信息管理的要求的“人事管理信息系统”。本系统具有数据管理和企业事务管理功能。使用该系统，可以方便地进行新进企业员工的编制，考勤的自动化以及对员工培训的管理。快捷地查询公司员工的情况，方便企业高层领导对本企业人力资源的现状有个比较全面的认识，也方便他们的管理和人员调动，可辅助企业领导决策科学化，从而大大减少了工作量，提高了工作效率。本课题是辅助企业管理的系统，主要内容包括单位管理、人员管理及系统分析管理三个模块，拟采用的开发平台为Windows平台，系统所采用的开发工具为Delphi7.0+ACCESS2000。 【关键字】：人事信息管理MIS Delphi7.0 ACCESS2000 1引言--------------------------------------------------2 2系统目标 ----------------------------------------------3 2.1 开发和运行环境选择--------------------------------3 2.2 设计理论-------------------------------------------3 2.2.1面向对象软件工程概述：-------------------------------4 2.2.2选用DELPHI7.0+ACCESS2000作为开发工具原因。----------4 2.3 Delphi基本概念介绍-----------------------------------5 2.3.1 Delphi的基本概念-----------------------------------5 2.3.2面向对象编程的概念-----------------------------------5
技术资料 数字化干部人事档案管理系统功能介绍
******有限公司
目录 一、设计宗旨 (4) 二、系统功能介绍 (4) 2.1系统总体规划 (4) 2.2系统功能列表： (5) 2.3数字化档案采集系统 (10) 2.3.1档案目录整理 (10) 2.3.2档案数字化采集 (11) 2.3.3档案材料审核 (11) 2.3.4系统维护 (12) 2.3.5其他功能 (12) 2.4数字化档案管理系统 (13) 2.4.1档案案卷管理 (13) 2.4.2档案材料管理 (15) 2.4.3 档案审核 (15) 2.4.4 信息管理 (16) 2.4.5 系统维护 (17) 2.5 数字化档案网上阅档系统 (18) 2.5.1系统综述 (18) 2.5.2角色说明 (19) 2.5.3档案查阅 (20)
2.5.4消息系统 (21) 2.6 系统前景 (21) 三、操作系统及硬件配置要求（推荐） (21) 附：数字化干部档案查询系统演示操作说明 (22)
一、设计宗旨 干部人事档案工作是组织人事部门工作中的重要组成部分，是做好干部管理工作的基本前提。随着各行业计算机现代化管理水平的不断提高，传统的干部档案管理工作模式逐渐显露出一定的弊端，工作效率不高、原件易损等。传统的管理模式已不能完全适应经济社会发展及干部队伍发展的需要，迫切需要运用现代化的计算机手段实现安全、准确、快捷、高效的管理模式，干部档案的数字化管理也是信息化社会发展的必然趋势，是提高管理水平、工作效率、服务质量的必然要求，是发挥干部档案作用、深化档案管理职能的必然选择。能够促进干部档案管理工作的科学化，推进组织部门工作的信息化，提高工作效率，健全管理体制，加快信息化建设的步伐。 二、系统功能介绍 该系统是对传统干部档案管理工作的一次创新，能够实现对档案及材料的收集、鉴别、整理、保管、转递、统计、查阅等日常工作的数字化管理，并可通过局域网络、组织系统专网实现干部档案的网上浏览和远程查借阅功能。按照干部档案业务工作流程，经过分管领导批准、档案管理人员的授权，单位内部阅档人员可以在各自办公室的计算机上查阅干部档案，外来查档单位可以在阅档室进行登记后，通过计算机查阅电子档案，也可以通过网络实现远程阅档。系统全面运行后，可以大大提高日常工作效率，提升干部档案工作服务的水平和质量，实现干部档案由传统管理向干部信息研究与利用的质的转变。2.1系统总体规划 “数字化干部档案管理系统”由四部分组成：信息采集部分、档案管理部分、信息利用部分和安全控制部分。基础数据的来源可从“组织干部管理系统”中得到或通过纸制档案的
公司人事部门个人的工作总结 我们可以通过对工作进行总结，可以收获经验，帮助下一次的工作顺利进行。下面是给大家带来的公司人事部门个人的工作总结，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 公司人事部门个人的工作总结1 一年的时间匆匆逝去，x有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下： 一、公司人力资源管理体系的建立和完善 1.公司组织架构的完善及人员编制的确定 人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2.公司管理制度体系的建立 我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体
系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。 3.人事管理体系的确立 人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。 二、职工人数的确定 三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。 三、公司人员招聘工作 第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。 四、培训工作 职工培训主要体现在培训费的提取。因为产品的合格率、x都与
1 / 45 继续教育学院 毕业设计（论文） 题 目 企业人事信息管理系统 专 业 计算机科学及技术 姓 名 张炼 学 号 5032214106 指导教师 冯霏 起讫日期 2016.04.05～2016.05.06 2016年05月06日
摘要 自从我国实行改革开放政策以来，国家经济一直在稳步上升，国内企业更是呈现欣欣向荣的景象。但是同时企业的人员也在不断的扩大，随着企业人员不断的增加，传统的人员管理模式已经不能适用这种高速发展的状态。为了缓解企业对人员管理的压力，我认为有必要踏着时代的步伐，以信息科技为依靠，以多媒体技术为平台，实现企业的现代化信息管理。 根据实际需求，企业人事信息管理系统分为了八个板块。在Windows 7操作系统环境下，搭建ASP运行环境，使用SQL Server建立数据库，采用https://www.doczj.com/doc/7f3451666.html,技术构建一个基于B/S模式的信息管理系统。该系统实现的主要分为六个部分有人员管理、工资管理、考勤管理、部门管理以及个人管理。 关键词：人事信息管理系统；工资管理；考勤管理
Abstract Since China's reform and opening-up policy, the economy has been steadily rising, the domestic enterprise has been thriving scene.But at the same time, the staff of enterprises is constantly expanding, with the increase of enterprise personnel constantly, the traditional personnel management model has not applicable this state of rapid development.In order to alleviate the pressure of the enterprises of personnel management, I think it necessary to stepping the pace of The Times, rely on for information technology, multimedia technology as platform, realize the modernization of enterprise information management. According to the actual demand, the enterprise personnel information management system is divided into eight parts.In the Windows 7 operating system environment, build the ASP environment, using a database of SQL Server, https://www.doczj.com/doc/7f3451666.html, technology was used to construct a information management system based on B/S mode.The realization of the system is mainly divided into six parts with personnel management, wage management, attendance management, department management and personal management. Key words:The personnel information management system;Salary management;Theattendance management
数字化干部人事档案管理系统简介 1 2020年4月19日
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目录 一、设计宗旨............................................................ 错误!未定义书签。 二、系统功能介绍 .................................................... 错误!未定义书签。 2.1系统总体规划...................................................... 错误!未定义书签。 2.2系统功能列表： .................................................. 错误!未定义书签。 2.3数字化档案采集系统 .......................................... 错误!未定义书签。 2.3.1档案目录整理 ................................................ 错误!未定义书签。 2.3.2档案数字化采集............................................. 错误!未定义书签。 2.3.3档案材料审核 ................................................ 错误!未定义书签。 2.3.4系统维护 ........................................................ 错误!未定义书签。 2.3.5其它功能 ........................................................ 错误!未定义书签。 2.4数字化档案管理系统 .......................................... 错误!未定义书签。 2.4.1档案案卷管理 ................................................ 错误!未定义书签。 2.4.2档案材料管理 ................................................ 错误!未定义书签。 2.4.3 档案审核 ........................................................ 错误!未定义书签。 2.4.4 信息管理 ........................................................ 错误!未定义书签。 2.4.5 系统维护 ........................................................ 错误!未定义书签。 2.5 数字化档案网上阅档系统................................... 错误!未定义书签。 2.5.1系统综述 ........................................................ 错误!未定义书签。 2.5.2角色说明 ........................................................ 错误!未定义书签。 2.5.3档案查阅 ........................................................ 错误!未定义书签。 1 2020年4月19日
小学人事干部工作总结 篇一：学校人事干部工作总结 篇一：学校人事部门工作总结 东山头学校人事工作总结 XX年即将过去，我校人事部门的工作在各级领导的关心支持下，圆满的 完成了本学期的工作任务，下面就我在本学期的工作总结如下。 一、鲜明的政治立场 在其他行业，人事部门也许是一个实权位置，但在学校，对于刚接手负责人 事工作的我体会是人事工作是政策性比较强的工作，面对的是是就是‘是’ 不是就是‘不是’的问题，不存在模棱两可的回答，针对具体问题，一旦形 成决定，不是面对这一类人可以这样，面对那一类人可以不是这样，更不可 以带着私心杂念，感情用事，所以人事部门工作应该是一种原则性较强，有着党性作保证的很严肃的工作。在以往的工作中我也确实做到了这样，也具备了对党的忠诚和对人的负责精神。 二、摆正位置顾大局
学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较多，与本校教师联系 的反而比较少，许多事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据，人员管理，工作管理及学校发展管理等等，所以大量的时间是一个人埋头苦干，而不会被人发现，更不会被人理解我从事的工作的辛苦，也无法了解我所做的工作的重要性。为了查阅资料方便，今年刚接手这项工作我就将本校教师的所有有关人事资料整理成了一下，作为我的工作资料，今后许多项目需要查阅时，我可以在最快的时间当中为学校领导提供资料。许多老师想了解自己的某些情况，我一查就知道了，由于学校教师不是很多，甚至能做到在大脑中储存学校教师的相关数据。 三、文明团结修养好，以身作则树榜样。 教师是人类灵魂的工程师，要塑人类的灵魂，首先要有一台能塑人类灵魂的 好机器，怎样才算是一台好机器呢？我认为这台机器应该具有无论外界条件多么化他，我想我已经做到了这一点。我是一名教师，应该是学生的榜样，我又是一位中层干部还应该是普通教师的榜样。为此我处处严格要求自己，做到上课绝不迟到早退，不备课不进教室，穿着打扮朴实大方，既不华众取宠，也不怪模怪样。 让学生服我而不威我，敬我而不远我。让同事和我相处，
人事处干事个人工作总结 人事处干事个人工作总结1 今年三季度以来，在领导的正确指挥下，我行各项业务发展迅速，取得了较好的经济效益。人力资源部与各部室密切配合，依靠全行员工理解支持，在部门员工共同努力下，严格按照要求履行了自己的部门职责，在绩效考核、招聘、培训、人事档案管理、岗位和机构管理等方面认真开展工作，有效地支持了我行各项业务的发展。现简要总结如下： 一、人力资源项目 作为我行重点工作之一，人力资源项目关系到能否理顺激励约束机制，推动全行业务发展，一直以来受到行领导的高度重视。三季度是我行薪酬绩效方案的关键时期，是整个方案实施前的最后准备期，直接关系到方案能否最终落地。 人力资源部也深感责任重大，期间曾多次组织该项目的宣讲会和讨论会，尤其是对项目的核心绩效考核方案更是按行领导层要求分别对支行班子、业务主管、柜员、总行业务部室、行政管理部室反复组织讨论、收集员工意见和建议并进行整理。应该说，人力资源部做了大量工作，目的是确保绩效考核方案能够顺利实施。 二、招聘工作
为满足我行业务发展需要，人力资源部先后进行了大学生新员工的招聘和部分管理、专业岗位人才的招聘。尽管招聘工作时间跨度长，工作量大，涉及到发布信息、现场报名、资格审核、组织考试、公布结果、身体检查、办理入职等多个阶段，但通过前几次招聘工作，我部门积累了一定的经验，能及时处理招聘过程中遇到的问题，在部门员工密切配合、相互协作下较好地完成了任务，保证了招聘过程的公平、公正、公开，为我行选拔了优秀人才。 同时，我行薪酬绩效改革对吸引行业内优秀人才起到了积极地作用，从招聘过程来看，新的薪酬绩效方案具有一定的市场吸引力，这将有力促进我行招聘工作的开展。但也应该看到，我部门的招聘大多是聘请专业人力资源公司进行协助，自身的招聘水平还不够专业，没有自己的一套科学的对人才进行鉴别的方法。这是我部门在今后的招聘工作中需要加强的地方。 三、内部竞聘工作 为积极促进我行各项业务的开展、选拔和培养相应人才，人力资源部先后组织了支行行长助理、业务主管、业务主办的内部竞聘。通过竞聘使一批优秀年轻员工脱颖而出，带动我行各项业务的发展。通过这种对外招聘和对内竞聘机制，结合我行薪酬改革和专业序列管理制度，人力资源部致力于打造一种能上能下、能高能低的人员流动机制。使全行员工
人事信息管理系统 《数据库原理与应用》 课程设计 题目人事信息治理系统 院（系）信息工程学院 专业班级2011级计科本1班 学生姓名任王 项我 学号1142151118、27、28、30 1042151130 设计地点信息工程学院 指导教师胡贤 起止时刻：2013年12月23日至2014年1月4日 《数据库原理与应用》课程设计任务分配 院（系）：信息工程学院教研室：软件教研室
摘要 随着运算机信息技术的飞速进展，人类进入信息时代，社会的竞争越来越猛烈，人事信息治理系统就越显示出其不可或缺性。人事信息治理系统在现代社会中的应用十分广泛，它是利用VB开发的基于windows的小
型数据库治理软件。后台数据库的设计采纳SQL server 2000，这些流行软件的应用也使系统更容易爱护。该系统使用结构化方法，按照系统调查、系统分析、系统设计、系统实施的步骤，采纳结构化的编程方法而完成的。 在设计中，关于系统总体方案的设计，专门是数据窗口这一方便而简洁操纵数据库的智能化对象,从而建立一套完善科学的治理信息系统，对职员的差不多信息、教师信息、科研信息等实现全面、动态、及时的治理。因此，该设计的方案差不多上满足了系统的需求，具有一定的可用性。[6]关键词：数据表，系统分析，结构
目录 摘要3 1 绪论1 1.1背景讲明1 1.2设计目标1 1.3设计目的1 2 需求分析2 2.1 项目打算 2 2.2 系统处理流程2 2.3功能模系统块分析4 3数据分析与建模6 3.1功能模块简介6 3.2 系统E-R图7 4 数据库建立9 4.1 系统关系模型9 4.2 后台功能实现(SQL Server) 9 4.2 前台功能实现（Visual Basic 6.0）13 5 数据库应用开发14 5.1 连接数据库14 5.2 通过前台对后台操作15 6 总结25 7 参考文献26
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目录 一、设计宗旨 (2) 二、系统功能介绍 (2) 2.1系统总体规划 (2) 2.2系统功能列表： (3) 2.3数字化档案采集系统 (6) 2.3.1档案目录整理 (7) 2.3.2档案数字化采集 (7) 2.3.3档案材料审核 (8) 2.3.4系统维护 (8) 2.3.5其他功能 (9) 2.4数字化档案管理系统 (9) 2.4.1档案案卷管理 (9) 2.4.2档案材料管理 (10) 2.4.3 档案审核 (11) 2.4.4 信息管理 (12) 2.4.5 系统维护 (12) 2.5 数字化档案网上阅档系统 (13) 2.5.1系统综述 (13) 2.5.2角色说明 (14) 2.5.3档案查阅 (15) 2.5.4消息系统 (15) 2.6 系统前景 (16) 三、操作系统及硬件配置要求（推荐） (16) 附：数字化干部档案查询系统演示操作说明 (16)
一、设计宗旨 干部人事档案工作是组织人事部门工作中的重要组成部分，是做好干部管理工作的基本前提。随着各行业计算机现代化管理水平的不断提高，传统的干部档案管理工作模式逐渐显露出一定的弊端，工作效率不高、原件易损等。传统的管理模式已不能完全适应经济社会发展及干部队伍发展的需要，迫切需要运用现代化的计算机手段实现安全、准确、快捷、高效的管理模式，干部档案的数字化管理也是信息化社会发展的必然趋势，是提高管理水平、工作效率、服务质量的必然要求，是发挥干部档案作用、深化档案管理职能的必然选择。能够促进干部档案管理工作的科学化，推进组织部门工作的信息化，提高工作效率，健全管理体制，加快信息化建设的步伐。 二、系统功能介绍 该系统是对传统干部档案管理工作的一次创新，能够实现对档案及材料的收集、鉴别、整理、保管、转递、统计、查阅等日常工作的数字化管理，并可通过局域网络、组织系统专网实现干部档案的网上浏览和远程查借阅功能。按照干部档案业务工作流程，经过分管领导批准、档案管理人员的授权，单位内部阅档人员可以在各自办公室的计算机上查阅干部档案，外来查档单位可以在阅档室进行登记后，通过计算机查阅电子档案，也可以通过网络实现远程阅档。系统全面运行后，可以大大提高日常工作效率，提升干部档案工作服务的水平和质量，实现干部档案由传统管理向干部信息研究与利用的质的转变。 2.1系统总体规划 “数字化干部档案管理系统”由四部分组成：信息采集部分、档案管理部分、信息利用部分和安全控制部分。基础数据的来源可从“组织干部管理系统”中得到或通过纸制档案的录入、档案材料的扫描、档案目录数据的导入等多种途径进行数据收集。并可通过单位内部办公平台完成档案信息的批量采集、协同处理，构建网络信息采集协同处理平台。档案管理部分包括：档案案卷管理、档案材料管理、档案审核及系统维护功能。信息利用部分可完成档案的统计、查询、网上阅档等功能。
人事干部年度工作总结（一） 时光飞逝，转眼间在公司工作已半年多了。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。为使2012年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下。 一、招聘工作 1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。 2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。通过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、贴等各种途径招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才(不含辞职)需求。 二、建立、健全、规范人事档案管理 1、对现有人员进行建档工作：身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息，现员工档案齐全。 2、及时做好档案材料的收获、整理、归档。 3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。 4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。 5、人才库档案管理工作。提高后期招聘效率。 三、员工培训工作 1、完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理办法、工作纪律等。 2、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商务礼仪培训工作。 3、协助采购部完成员工物料培训工作。 4、全力协助研发部做好生产、技术部门技术骨干的培训工作。 四、员工关系 1、找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态。 2、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实原因及思想动态。 3、配合各部门工作，协助处理各种突发事件。 人事干部年度工作总结（二） 20xx年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在这里感谢领导对我的精心培养，给予我工作上的支持。我将更加认真的对待20xx年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划。 人事行政工作复杂，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题
干部人事信息管理系统有哪些？大家还在为如何选择干部人事信息管理系统而绞尽脑汁吗？各位还在网上搜寻相关信息吗？别麻烦了，就让小编为大家一网打尽吧！市面上有不少干部人事信息管理系统，那么怎么选择适合自己需求的系统？ 现在我国的干部档案的管理水平还停留在纸介质的基础上，这样的机制已经不能适应时代的发展，因为它浪费了许多人力和物力，在信息时代这种传统的管理方法必然被计算机为基础的信息管理所取代。 归纳起来，好处大约有以下几点： 1.可以存储干部档案，安全、高效； 2.只需一到二名档案录入员即可操作系统，节省大量人力； 3.可以迅速查到所需信息。 根据调查干部管理涉及档案信息系统、用户信息、管理信息等多种数据管理。干部管理包括人员信息的添加、编辑、查询、删除、查找；系统用户管理包括用户的查询，浏览，因此对干部管理系统的功能提出下列要求。能够存储一定数量的档案信息,并方便有效的进行相应的数据操作和管理，这主要包括： 1.档案信息的添加、删除及修改。 2.档案信息的关键字检索查询。 广东百泰科技有限公司研发的干部人事信息管理系统基于多年来在组织干部、人事和人力资源管理等领域积累的丰富行业知识，结合在组织管理信息化建设领域的多年实践，依据新时期组织管理的工作要求和发展要求，经过反复论证，研发出的专门面向组织干部人事信息数据库建设和日常组织干部人事管理工作服务的管理信息系统。系统是在深化电子政务建设，构建服务型政府的大背景下产生，在推进组织管理创新的命题下得以发展。 一、系统功能 干部人事信息管理系统在开发的过程中贯彻“功能齐全、操作简单”的设计理念，充分考虑使用者循序渐进的思维方式，界面友好简单，操作智能化，优化流程，使得具备简单计算机操作水平的用户无需培训，就能很快很好地使用本系统。
人事干部个人工作总结(三篇) S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 撰写人：XXX 职务：XXX 时间：20XX年XX月XX日
2 人事干部个人工作总结(三篇) 我于xx年11月9日以咨询助理的身份进公司，成为公司的一名普通员工。xx年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作总结范文。 一、个人品行： 在刚入职时，作为一名新员工，对公司的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，公司的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多公司的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了公司的情况，工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。 二、管理思维： 我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人， 第2 页共15 页
都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。 三、积极组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。 四、行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。 五、奖惩有法 奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励
第一章绪论 1.1研究的内容 随着计算机和网络技术的广泛应用，人事档案管理已成为现代企业管理中必不可少的一部分。企业要发展必须要对人事方面做出更好的管理和控制，为适应现代企业制度管理的要 求，实现企业劳动人事档案管理的科学化和规范化，以更好的促使企业的发展的需要，从而提出了企事业单位人事档案管理系统的开发的课题来对企业进行科学现代化的管理。 1.2研究的软硬件环境 企事业单位人事档案管理工作是一种繁琐，务求准确的信息检索工作。特别是在对在岗人员的调动，离退人员，工资发放，职称评定等信息的管理，具有典型的信息处理管理模式。以PowerBuilder为设计工具以更好的对软件进行开发与应用，达到提高企事业业单位人事档案管理信息系统的效果。 第二章系统需求分析 2.1系统开发战略 本系统开发主要采用自顶向下的开发方式，自顶向下的方法模型如下图所示： 2.2系统需求功能分析 系统需求分析简单来说就是分析用户的要求。需求分析是设计数据库的起点，需求分析的结果是否准确的反应了公司的实际要求，将直接影响到后面各个阶段的设计，并影响到设计结果是否合理和实用。 本系统应用于企业员工资料管理。主要任务是用计算机对员工进行日常事务管理，如员工信息的添加，删除，修改，查询，以及企业职工的统计和打印等。该系统包含三种基本信息：企业员工的基础信息、日常记事、家庭住址和工作服务情况，还可以根据需要对数据进行信息更新，包括对企业职工资料
进行添加、修改和删除，对日常记事和通讯信息进行添加、修改、删除等操作、查询等。能进行多条件的企业职工信息查询的查询统计。按多条件对企业客户信息查询后，能进行按企业员工不同信息的统计等。数据库操作。能够对数据库数据进行保存、数据清除以及数据存储转换操作。其他操作。能够在必要时候调用其他工具（如可调用记事本）。 通过以上分析，企业职工管理系统有基础的信息管理模块，职工管理模块、备忘记录。数据库模块组成。 2.2.1 需求分析的任务需求分析的任务是通过详细的调查现实世界要处理的对象（组织、部门、企业等），充分了节原系统（手工系统或计算机系统）工作概况，明确公司的各种需求，然后再此基础之上确定新的功能。 调查的重点是“数据”和“处理” ，通过调查收集与分析，获得企业对数据库如下要求： （1）信息要求。指公司需要从数据库中获得信息的内容和性质。即需要在数据库当中存储哪些数据。（2）处理要求。指公司要完成什么样的处理功能，对处理的时间有什么要求，处理方式是批处理还是联机处理。 （3）安全性与完整性要求。设计人员必须具备专业的知识，不断了解公司的需求需要。了解公司，深入与公司人员进行交流，才能逐步满足公司的实际需求。 2.2.2 需求分析的方法进行需求分析首先是调查清楚该公司的实际要求，与公司达成共识，然后分析和表达这些需求。 调查公司的具体步骤如下： （1）调查组织机构情况。 （2）调查个部门的业务状况 （3）在熟悉业务的基础之上，协助用户明确对新系统的各种要求，包括信息要求、用户要求、安全性与完整性要求，这是调查的又一重点。 （4）确定新系统的边界。对前面的调查结果进行初步分析，确定哪些功能有计算机完成，哪些有人工来完成。有计算机来完成的就是新系统的实现功能。 常用的调查方法如下： （1）跟班调查作业。通过亲身参见业务活动来了解业务活动的状况。 （2）开调查会。通过与公司人员座谈来了解业务活动情况与用户需求，以便设计的软件满足实际的应用需求。 （3）请专人介绍。有经验、专业人员。 （4）询问。对存在的问题向专业人士请教。 （5）设计调查表给公司人员填写。合理的设计想要的内容表格。 （6）查阅记录。查阅与原系统相关的数据记录。 （7）多与职工沟通交流，获取有用信息。 数据存储 223数据字典
干部人事档案信息管理系统有哪些？大家还在为如何选择干部人事档案信息管理系统而绞尽脑汁吗？各位还在网上搜寻相关信息吗？别麻烦了，就让小编为大家一网打尽吧！市面上有不少干部人事档案信息管理系统，那么怎么选择适合自己需求的系统？ 现在我国的干部档案的管理水平还停留在纸介质的基础上，这样的机制已经不能适应时代的发展，因为它浪费了许多人力和物力，在信息时代这种传统的管理方法必然被计算机为基础的信息管理所取代。 归纳起来，好处大约有以下几点： 1.可以存储干部档案，安全、高效； 2.只需一到二名档案录入员即可操作系统，节省大量人力； 3.可以迅速查到所需信息。 根据调查干部管理涉及档案信息系统、用户信息、管理信息等多种数据管理。干部管理包括人员信息的添加、编辑、查询、删除、查找；系统用户管理包括用户的查询，浏览，因此对干部管理系统的功能提出下列要求。能够存储一定数量的档案信息,并方便有效的进行相应的数据操作和管理，这主要包括： 1.档案信息的添加、删除及修改。 2.档案信息的关键字检索查询。 广东百泰科技有限公司研发的干部人事信息管理系统基于多年来在组织干部、人事和人力资源管理等领域积累的丰富行业知识，结合在组织管理信息化建设领域的多年实践，依据新时期组织管理的工作要求和发展要求，经过反复论证，研发出的专门面向组织干部人事信息数据库建设和日常组织干部人事管理工作服务的管理信息系统。系统是在深化电子政务建设，构建服务型政府的大背景下产生，在推进组织管理创新的命题下得以发展。 一、系统功能 干部人事信息管理系统在开发的过程中贯彻“功能齐全、操作简单”的设计理念，充分考虑使用者循序渐进的思维方式，界面友好简单，操作智能化，优化流程，使得具备简单计算机操作水平的用户无需培训，就能很快很好地使用本系统。
机关人事干部年底的工作总结 xx年，我局政务公开工作按照市委、市政府政务公开工作要求，紧密结合人事编制工作实际，坚持实事求是、服务群众、方便群众，便于民主监督和民主管理的原则，大力推进政务公开，使我局政务公开工作步入日常化、制度化、规范化、网络化轨道，有效地方便了群众办事，促进各项工作的顺利开展。现将我局今年第三季度政务公开工作小结 一、加强人事编制政策宣传，扩宽政务公开渠道 一是丰富网站内容，推进政务公开。第3季度“xx人事在线”新增信息250条，其中：本市人事编制信息78条、公招、公选公告(含成绩及公示)55条、总结、报告、通知等其他37条，网络信息80条。 二是丰富政府信息公开内容，推进政府信息公开。第3季度通过政府信息公开平台上载各类人事编制信息93条，其中计划总结13条、工作动态29条、人事任免21条、其它信息30条。 三是加强信息报送，推进政务公开。按照信息报送要求，今年第3季度，积极向xx人事、市委办刊物、市政府政务信息、泸州网管中心、市直机关工委机关信息、市纪委纪检监察信息累计近100条，及时对人事编制工作动态、人事编制工作政策进行宣传，并按照进度完成了相关部门下达了信息目标任务。
四是加强向新闻媒体信息报送。及时向《xx日报》、《xx晚报》投人事编制信息稿，并有多篇信息被采用。 五是开展网络互动栏目咨询回复。加强对“xx人事在线”的“留言咨询”回复，第3季度共回留言231条;受理“12345”市长热线13件，办结12件，有1件正在办理中。 二、加强制度建设，推动政务公开工作有序进行 为适应新形势下人事编制工作的需要，扎实推进xx省政务 公开工作四项制度，我局进一步完善了《政府信息主动公开 和依申请公开制度》、《政府信息公开公示制度》、《政府信息 公开考核评议制度》、《政府信息公开审核制度》、《政府信息 公开听证制度》、《政府信息公开责任追究制度》等制度，严 格执行《XX市人事局计算机网络与信息安全保密管理暂行办法》、《网络管理暂行办法》、《党政网信息上传规定》、《互联 网新闻信息服务管理规章制度》等工作制度，使政务公开工 作规范有序进行。并紧密结合机关行政效能建设，坚持挂牌 上岗、去向留言、首问责任制等，进一步转变机关工作作风， 提高行政效能，广泛接受社会的监督，进一步推进政务公开。
人事部门年度工作总结格式 ★工作总结频道为大家整理的人事部门年度工作总结范文格式，供大家阅读参考。阅读请查看本站工作总结频道。 20XX年是**有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面： 一.建立了法人治理结构，员工结构日趋合理 公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。 1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内
竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。 2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。 3.公司人员结构日趋合理。公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人(其中：借调和单干23人)，通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84%。 二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作 1. 对公司人事劳资业务流程进行再造 根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对