“三不伤害”大讨论培训教案
单位：开拓队
队长：张万良
书记：和滔溪
教师：梁斌、张建军
日期：2010 – 4
目录
第一讲：曙光煤矿“三不伤害”讨论侧重“听、说、想、看”第二讲：“三不伤害”的意义
第三讲：“三不伤害”的意义
第四讲：三不伤害歌
第五讲：“三不伤害”保证书
第六讲：“三不伤害”心得体会
第七讲：企业职工如何做到“三不伤害"
第八讲：如何理解和做到“三不伤害”
第九讲：生产班组员工如何做到“三不伤害”
地点：开拓队队部
主讲：
口号：保安全，促生产，三不伤害，人人须铭记！！
时间：
参加人：
第一讲：曙光煤矿“三不伤害”讨论侧重“听、说、想、看”
曙光煤矿“三不伤害”讨论侧重“听、说、想、看”
曙光煤矿结合实际，因地制宜，在全矿范围内积极开展“三不伤害”讨论活动，不限范围、不拘形式，一切以提高职工的安全意识为
目的。从“听、说、想、看”四个方面着重发掘“三不伤害”的最终意义和作用。
一是“听”安全。将讨论放到班组班前会，职工聚集在一起，听取别人的经验教训和劳动技能，便于职工之间相互借鉴和学习安全技能。
二是“说”安全。号召“每位职工说一件身边事”。从自身、从周围发掘不安全的隐患因素或事故教训，从自身的角度提高对安全生产的再认识，充分理解安全和自身的重要相关性。
三是“想”安全。通过“听、说”两方面对安全的认识，充分营造生产必须安全的氛围环境，从而对职工的思想产生再教育，让广大职工刚刚形成的安全意识不止是停留在“讨论体会”上，而是让职工有所思、有所想，深刻筑牢安全防线。
四是“看”安全。在实际工作中，要求职工严格按照规程作业，按标准化操作。把讨论中的心得及经验及时运用到实践中来。同时及时发现“习惯性”违章行为，有效降低安全隐患，真正把“三不伤害”讨论的实质作用贯穿到日常的安全生产中来。
地点：开拓队队部
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口号：保安全，促生产，三不伤害，人人须铭记！！
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第二讲：“三不伤害”的意义
“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”这一“三不伤害”的安全理念，突出了“以人为本”的安全管理核心，也是安全生产必须遵循的原则。但随着对安全管理的进一步精细化，渝阳煤矿把“三不伤害”升级为“四不伤害”，即在原来“三不伤害”的基础上增加
了“保护他人不受伤害”！虽然仅是增添了8个字，但现实意义和作用可谓非同寻常。
过去的“三不伤害”内容，从某种意义上说，强调的只是个人自律行为，加上了8个字后，是“自律”与“他律”的有机结合，是“各扫门前雪”的一种延伸和完善，突出了“团队意识”，真正体现了工友间的互爱之情。而就是这么重要的一个不伤害，我们很多员工却没有记住。
细察我们身边曾经发生的事故教训，其中因保护他人不到位而导致惨痛的事故绝不在少数。而究其原因，主要是因为我们思想深处缺乏足够的保护他人意识所至，视工友违章于无睹，让违章现象在眼皮底下发生。在生产中互相保护、互相监督，互相关爱，努力做到“四不伤害”，是我们每个员工的责任和义务。但愿我们大家能将“四不伤害”牢记心中，真正落实在实际行动中，让安全与我们同行！
地点：开拓队队部
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第三讲：“三不伤害”的意义
所谓三不伤害,就是不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。
有危，不能保安；有损，不能保全。安全自保之要，在于规范操作以消除隐患；消除隐患之要，在于识别隐患以防范未然；识别隐
患之要，在于知识学习、技能钻研。知害者远难，知忧者免患。能知，而后能无妄作；能无妄作，而后能得自保。
俗云：城门失火，殃及池鱼。我一人之违章，受累之人，常常非我一人。因我之错失，累及他人、众人，甚至使整个企业遭受灭顶之灾。我掌握工友之生与死，关乎企业兴与衰，生杀予夺，其实常在一念之间，不可不慎之又慎。
俗云：人在家中坐，祸从天下来。工友在井下，不仅不伤人、不自伤，也要眼观六路、耳听八方，谨防他人之失殃及自我之身，此所谓害人之心不可有，防人之心不可无。
俗云：要想公道，打个颠倒，已所不欲，勿施于人。作业之时，既照顾自己，也为人家着想；既为本班负责任，更为下班做嫁衣，只有互保、共保，才能真正做到自保。
地点：开拓队队部
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第四讲：三不伤害歌
三不伤害歌
有个工人名叫大有，没别爱好就爱喝酒。
要说大有还真能干，一斤下肚还能吃饭。
这天大有高空作业，主要检修管道阀门。为了抓抢工期进度，竟然误了吃饭时间。
大有为人特别豪爽，食堂没饭这顿我管。拉着徒弟青工小张，走到厂外小店就餐。
两碟小菜一瓶啤酒，吃饱喝足还不想走。拉住老板又掏衣兜，白干二两打来润喉。
小张连忙拉住大有，师傅不要再喝白酒。啤酒已经违反规定，再喝白酒一定上头。
大有两眼圆睁如牛，喝酒几曾师傅上头？一瓶啤酒只是漱口，一斤白干照样能走。
小张一看师傅生气，眼里闪过一丝犹豫。只要不再登高作业，想来也没多大问题。
下午到了工作现场，大有正要爬上跳板。小张忙把师傅阻拦，剩下这点徒弟来干。
既然徒儿一片好意，大有也就不再坚持。徒儿在上登高忙碌，大有在下指点意图。
夏天天气阳光灿烂，汗水很快浸湿衣衫。大有四下略一打量，安全帽儿当作风扇。
眼看操作就要完成，大有也就有点走神。突然小张一声惊叫，原来扳手失手滑掉。
扳手迎面躲闪不及，大有头上血往下滴。小张慌忙伏住师傅，医务室里赶快救急。
医院病床紧握师傅，小张后悔直想大哭。怪我一时把握不住，脱手伤了师傅头部。
大有摸摸脑上绷布，不让小张继续哭诉。别看师傅伤了头部，有了教训再不糊涂。
只怪师傅头脑发木，喝了点酒啥也不顾，违反安全操作规程，幸亏小命还能保住。
事故隐患无处不在，千万记住“三不伤害”。
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第五讲：“三不伤害”保证书
每年年初，各单位都要与班组人员签订“三不伤害”保证书。但是有多少人能真正领会其真实内涵，明白其对安全生产工作的要求，蕴涵的深刻意义，不得不发人深省，令人深思。
不伤害自己。不伤害自己就是指我们在做每一项工作时，要做
到自己不伤害自己。这是个很简单的问题，然而在工作中自己伤害自己的事情屡见不鲜。工作中因违章操作自己伤害自己的事例比比皆是，如：高空作业不系安全带，造成摔伤；带电操作不戴绝缘手套，不穿缘靴，直到发生触电事故；明知不正确佩戴安全帽会引起高空物件落下砸伤头部，还存在侥幸心理，结果发生了人身重伤事故等等。
看来，做到自己不伤害自己并不是很容易，不但要有超强安全意识，还要认真执行安全操作的各项规章制度，遵守劳动纪律，工作认真细致，不出任何纰漏，这样才能确保自己不受害。
不伤害他人。在实际中，由于自己误操作，造成了对他人伤害或群死群伤的事例有很多。因此，要求我们在工作时，除要有自我保护防范外，还要注意周围的环境，要想到若发生事故能否给他人造成伤害，若在自己的作业区特别是危险区域内有其他人停留，要及时提醒他们离开，或做好安全措施。
不被别人伤害。记得曾有这样一则故事：说的是有一位盲人在黑夜里提着一盏灯走路，别人问他：你又看不见，提着盏灯有什么用呢？这位盲人说：我提着盏灯走路，不是给自己照亮，而是给别人照亮，防止别人碰伤了我。从这一小故事中说明，我们在工作中，要注意创造安全生产的条件和环境，按规定、规程制度工作，营造本质安全的氛围；要时刻注意周围工作环境和劳动条件，发现危险因素或同事违章要及时制止，时刻注意不要被别人伤害。
总之，只有深刻领会“三不伤害”所蕴涵的意义，并严格去执
不会再有触目惊心的事件发生了。
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第六讲：“三不伤害”心得体会
“三不伤害”心得体会
如同爱情是诗歌永恒的主题一样，安全生产也是所有企业不变的主旋。从小处说，它关乎职工的生命财产安全，企业的利益成败，从大处说，它关乎改革发展、社会稳定的大局。
入厂伊始，我们都接受了厂级、车间、班组三级安全教育，但谁能言之凿凿地说，自己的安全意识有所提高呢？每次接到召开安全例会的通知，大家都会相视一笑，我深信，其中缺少认同的成分，更多的是不屑和麻木，会中的交头接耳心不在焉也就可想而知了。
不久前汽运部发生的张秋海事件，给我们彻底敲响了警钟。你能体会白发人送黑发人的痛不欲生吗？你能体会妻儿丧失骨肉亲情的
肝肠寸断吗？你能体会25岁的青春瞬间陨落的无可奈何吗？
该绷一绷我们心中的那根安全弦了！生命是宝贵的也是极其脆弱的，一失足成千古恨。无数血淋淋的教训昭示我们，“三不伤害”是企业安全生产的奠基石，是人们身心健康和生命安全的基本保障。那我们就踏踏实实地从“三不伤害”做起吧。
“三不伤害”乍听似乎平淡无奇，细品其中却蕴含着深刻的智慧。实际生产过程中，绝大多数事故都是违反“三不伤害”的恶果。这就启迪我们必须牢固树立“安全第一、预防为主”的思想观念，认清事故危害的严重性，不断强化自我的安全意识。
在作业过程中，要将三者有机地结合起来。首先应当保持良好的身体心理状态，积极参加安全培训，提高识别和处理危险的能力，使用必要的劳保用品，自觉遵守操作规程，服从安全管理，杜绝侥幸、逞能、想当然的心理，做好自我防护，切实做到不伤害自己。
其次，发现安全隐患要及时处理或向现场管理者汇报，同时自身也不制造、不遗留隐患。职工聚集作业的场所，更要关注周围的安全状况。留意周围的活动，考量自己的行为会不会给他们带来伤害，对所接收到的安全指令，认真理解后不折不扣地执行，保证不伤害他人。
再者，发现违章作业和违章指挥现象，要勇于抵制、及时处理险情并果断报告上级，面对他人可能对自己构成威胁的不当行为，宁可停止作业或撤离现场，做到不被他人伤害。
除此之外，我们还要将互保的重要性落到实处，即保护他人不受伤害。即使相互之间有过矛盾和冲突，也不能把他人的生命视如儿戏。危难关头，保护同事是我们应尽的义务，运用所学安全技能，冷静处理遭遇的突发事件是我们的责任。
最后我以小诗《理念》结束本篇并与大家共勉：把柴米油盐的烦思和志得意满的欢笑统统忘掉不能在脑海逗留的还有妻子的缱绻
儿女的嬉闹走近机台只有一个理念安全重要
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口号：保安全，促生产，三不伤害，人人须铭记！！
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第七讲：企业职工如何做到“三不伤害"
企业职工如何做到“三不伤害"
国家安全生产监督管理总局局长李毅中最近指出，行业和企业要加强职工安全培训，确立“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”
的安全生产观念，并要将被实践证明切实可行的措施和办法上升为制度和法规。
那么，企业和职工如何做到“三不伤害”呢?笔者认为：
一、首先要明确安全生产的责任主体
让职工做到“三不伤害”是企业法人义不容辞的责任。但一些地方对企业法人的处理偏轻，而对地方政府主管领导追究过多，这就很容易使企业认为责任主体主要在“上面”，导致事故处理过后企业法人对安全生产仍不重视。要建立严格而科学合理的安全生产问责制，发生生产责任事故必须要追究企业法人的法律责任。
二、加强职工安全培训
安全生产是企业文化的重要组成部分，保证人身安全是职工最大的切身利益。在新职工安全培训方面，不能走过场，未经安全教育和培训后不合格的从业人员，不得上岗作业。
三、职工要识别所在岗位存在的危害源
不同的企业发生的事故类型是不同的，如煤矿主要的危害是瓦斯，石油企业安全生产工作重点则是防止火灾。因而职工对自己所从事的工作要有明确的危害识别观念。即便是同一个企业、同一个班组，不同的岗位也应该有不同的安全生产防护措施，在危害识别上千万不能吃“大锅饭”。
四、确立全局“安全链”。
质量管理五大基本原则 底线原则 所谓底线原则，就是构建企业质量管理的底线，并且不逾越底线。质量管理的底线一般有： 1、满足要求 即满足与客户约定的产品质量要求。 2、防止事故 质量事故是指大批量的不良。防止质量事故远比追求零缺陷有意义。一场质量事故会让一家企业员工士气遭受打击乃至于元气大伤。 3、最少资源 为满足质量要求以及过程管控的需要，企业决策层应至少配备质量管理的最少资源。这些资源包括人员、检验仪器、必要的培训以及相应的授权等。 4、禁止作假 这种作假包括检验数据弄虚作假，更换未经客户认可的材料，等。弄虚作假的行为，往往是质量事故的一大根源。作假行为有企业行为和员工行为，企业行为是企业授意员工作假以在客户面前显示更漂亮的数据，员工行为则是员工自主的作假行为，比如员工为应付检查，将未及时填写的报表用想当然的数据填上。 一家企业若能守住底线原则，质量一般就不会出现糟糕不堪的情形。 稳定原则 质量不稳定意味着企业将付出不堪重负的质量成本。追求质量稳定的一个关键就是简明化的标准作业，这意味着： 1、KISS原则
Keep It Simple & Stupid，即保持标准作业尽量简明，做到小学三年级毕业的人都能清晰看懂。 2、代表最优操作 标准作业一定是由熟悉现场作业的工程师并找出最优作业方式而制作出来的。 3、员工是不落笔的批准者 即，应该积极听取员工对标准作业的反馈，并将有价值的反馈更新到标准作业中去。 早鸟原则 当出现质量问题，发现越早，损失越小，这就是早鸟原则。质量管理的早鸟原则主要有两方面的工作，一是暴露问题，二是从源头控制。 1、暴露问题是为了解决问题，问题解决不彻底依然还是问题，推卸问题会造成更大的问题，发现不了问题本身就是问题。最容易发现问题的人员是一线作业员工，他们从事着检验、生产操作等事务，最容易发现现场的问题，这些问题包括：物料问题、人员状况、设备问题、包装问题等。 生产异常记录表、员工意见箱、畅通的汇报制度以及品管圈（QCC）活动都是获得现场问题以及鼓励员工自主改善的好方法。 2、从源头控制，主要指两个方面，即在生产的前端以及一开始时即发现问题，如供应商物料的管控、样品阶段进入量产的控制以及生产线的首样检验；另一个方面则指发现根源性的问题，常用的手法有“五个为什么”分析法、QC 手法等，设计问题也属于根源性问题。 系统原则 系统原则是指质量管理形成系统，不再是单点作战，不再单单依赖品质控制手段，同样需要强调品质保证手段。形成系统的好处在于，更多进行预防性工作及持续改善。 形成系统的方法有:
“三不伤害”心得体会 物资部综合管理室：毛铸 如同爱情是诗歌永恒的主题一样，安全生产也是所有企业不变的主旋。从小处说，它关乎职工的生命财产安全，企业的利益成败，从大处说，它关乎改革发展、社会稳定的大局。 进厂第一天我就接受了公司的二级安全教育，进入到班组后我又接受接班组的三级安全教育，使我意识到安全的重要性。大家知道，过去的“三不伤害”内容，从某种意义上说，强调的是“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”，说到底只是个人自律行为，更多的要求自己管好自己、保护自己，而对他人违章行为的纠正和保护他人远离危险则没有提及。加上了这8个字后，是将“自律”与“他律”有机地结合，突出了集体和团队行为，道出了更多的人情味，真正体现了同事间的互助友爱之情，这也是建立团队安全和谐的一个重要保证。 仔细分析观察我们身边曾经发生的各类事故，虽然原因可能是多方面的，但如认真剖析起来，其中操作时相互间监护不到位而导致惨痛的事故绝不在少数。而之所出现这种情况，就是因为监督护人思想深处缺乏足够的保护他人的意识所致，也是长期以来“保护他人不受伤害”安全理念的缺失造成的。 “保护他人不受伤害”很有道理。如果眼看着你的同事在违章操作或面临事故危险，你不去及时制止、施以援手任其发展，只顾自己哪岂不是在犯罪?“保护他人不受伤害”，实质就是提倡发要的监护，职工在生产中看到工友威胁到安全生产的操作行为不能碍于情不指出来，听之任之，而是要主
动提醒、纠正，有经验的老职工在生产中要担当起照看年轻职工的责任，断不能有“事不关起，高高挂起”、“多一事不如少一事”的想法和念头。这不是凭空给职工打麻烦，实际上，在生产中共同作业的职工很容易发现工友是不是违章作业或面临危险，提醒、制止工友的违章行为，就避免了自己陷入危险境地。 其实再简单的事情，做到极致都不容易。极致是一种态度，一种对待生活对待工作的责任，极致也是精益求精，在自己能力范围内尽全力做到最好。我作为一名驾驶员，怎么才能做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害呢。首先一定要认真学习自觉遵守《中华人民共和国道路交通安全法》及相关《实施细则》，严格执行当地交通安全管理部门及单位的车辆安全管理规章制度，坚持“文明行车、安全第一”、“宁停三分，不抢一秒”的职业行为准则，当然除了严格遵守规章制度以外，精心维护所驾驶的车辆，保持车辆技术状况万和，杜绝车辆机械事故的发生，才能从自己做到“不伤害自己”、“不伤害别人”和“不被别人伤害”。 除了本职工作上做到“三不伤害”以外，到生产现场如何做到“三不伤害”呢。首先到生产施工现场一定要穿戴好劳动保护用品、听从现场指挥。发现“三违”行为要及时制止，据不能视而不见。进入生产生产要多留意周边的工作环境，有无安全隐患，及时的对自己的工友进行善意的提醒。要有关心爱护他人安全的意识。把保护他人的安全当作自己的一种责任，要形成“人人爱我，我爱人人”的好风气。 最后我们心中的那根安全弦了一定要时刻都绷紧，生命是宝贵的也是极其脆弱的，一失足成千古恨。无数血淋淋的教训昭示我们，“三不伤害”是企业安全生产的奠基石，是人们身心健康和生命安全的基本保障。那我
前言 三检制度，即为三级检验制度。为保证产品质量，一般运用自检互检（一级）、班级检验（二级）、专职检验（三级）而最终确定。因产品生产过程的不同，在不同行业有不同的说法与含义。 三检制度和三不原则是品质理念中最基本的内容，在平时的品质管理活动中一定要渗透到最基层员工！ 1三不原则 不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品 基本要求为： 一、不接受不合格品 不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费。 二、不制造不合格品
不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本岗位加工时严格执行作业规范，确保产品的加工质量。对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位；对作业中的过程状况随野鸟留意，避免或及早发现异常的发生，减少产生不合格品的概率。准备充分并在过程中得到确认是不制造不合格的关键。只有不产生不良品，才能使得不流出和不接受不良品变为可能。 三、不流出不合格品 不流出不合格品是指员工完成本工序加工，需检查确认产品质量，一旦发现不良品，必须及时停机，将不良品在本工序截下，并且在本工序内完成不良品处置并采取防止措施。本道工序应保证传递的是合格产品，会被下道工序或“客户”拒收。 1、三不原则的实施要点 一、谁制造谁负责 一旦产品设计开发结束，工艺参数流程明确，则产品的质量波动就是制造过程的问题。每个人的质量责任从接受上道工序合格产品开始，规范作业确保本道工序的产品质量符合要求是员工最大的任务。一旦在本道工序发现不良或接到后道工序反馈的不良信息后，员工必须立即停止生产，调查原因，采取对策对产品的质量负责到底。 二、谁制造谁检查
三不伤害 不伤害自己、不伤害他人、 不被他人伤害。 四懂四会 懂火灾危险性，懂预防措施， 懂补救方法，懂疏散措施； 会报警，会使用灭火器材； 会扑救初期火灾，会组织人员逃生。 加油站十大安全禁令 1、严禁烟火，严禁堆放易燃物。 2、严禁工作人员穿带钉鞋和易产生静电的服装上岗。 3、严禁使用汽油擦洗衣服和器具，严禁使用化纤拖把和抹布。 4、严禁给未熄火的车辆加油，严禁加油枪碰撞车辆排烟口。 5、严禁站内修车。 6、严禁往塑料桶内直接灌装汽油。 7、严禁在加油现场和油罐区使用通讯工具。 8、严禁在强雷电时进行加油和卸油工作。 9、严禁在加油站进行未办理动火手续的动火施工。 10、严禁随意挪动消防器材。 顾客安全须知 ●站内严禁烟火； ●严禁顾客在站内进行检修车辆、敲击铁器等易产 生火花的作业； ●严禁向汽车汽化器及塑料桶内加注易燃油品； ●加油车辆的司机、乘坐人员进站后不得影响加油 站安全； ●所有车辆均熄火加油； ●拖拉机、摩托车推离危险区域后发动； ●严禁在作业现场穿、脱、拍打化纤服装； ●不准在加油站现场打手机。 安全禁令三字经 油之初性本烈稍不慎遭灾孽 禁烟区烟莫吸若上岗酒不宜 高空业要注意安全带身上系 电气焊起重岗若无证别妄想 无驾照或饮酒机动车莫碰手 小空间用火电逢操作按规定 危化品有危险装卸员要守紧 从严治不放松利国家护己身
加油站安全知识 加油安全很重要，操作流程要记牢。 问候“您好”成习惯，服务优质显更佳。 员工应知应会通，上岗加油才轻松。 加一看二照顾三，莫与车辆并肩站。 安全意识时刻有，安全隐患靠边走。 拿壶打油要注意，切莫塑料油壶来代替。 引车到位很重要，自身安全要警惕。 你要安全我也要，平安答卷我来交。 加油站治安防范预案 做好治安防范要求： 1、加油站员工要熟记治安防范预案，加强责任心，增强防范意识。 2、加油站要配备必备的防身电警棍、橡胶棒等防卫器械，增强正当防卫能力，以抵御不法之徒的暴力行为。 3、加油站要做到物防、技防、人防三到位。 4、加油站要加强安全教育培训，做到持证上岗，绷紧安全这根弦，自觉维护企业利益。 5、加油站要建立联防和夜间巡查制度，遇到情况紧急出动。 6、加油站要建立治安防范制度，做到谁主管，谁负责；谁在岗，谁负责。 防破坏 重点部位是储油区，因为储油区罐内存有油料，经常接卸，开启罐口，是犯罪分子破坏的主要目标。防范措施： ①员工必须熟悉临近周邻的治安情况，了解当地的治安重点人员情况。 ②对内部人员与外部人员的接触要注意动向，发现异常及时汇报。 ③值班期间要对油罐、加油机、配电室等重点部位要全面检查，对可疑人员重点防范。 ④每次接卸油料完毕后，要及时上锁，以防人为破坏。 ⑤注意观察加油站内、外情况，预防突发事故发生。 防盗窃 重点部位是宿舍、仓库、休息室，因为室内存有钱财、衣物及生活必需品，是犯罪分子盗窃的主要目标。防范措施： ①员工要保管好自己的财务，仓库、休息室要清点好物品，建立实物登记，要有专人负责保管。 ②宿舍、仓库没人时要随手关好门窗，锁好门。 ③对进入宿舍、仓库区的陌生人要多加注意，形迹可疑的立即盘问清楚。 ④夜间值班人员不能睡觉，要密切注视检查站内动向，发现问题及时处理。 防诈骗 重点部位是加油区，因为加油员负责在现场收取现金、油票，工作忙，收支频繁，真假难辩，容易上当受骗，是犯罪分子诈骗的主要目标。防范措施： ①遇到纠缠不休的客户，要做好解释工作，恰当处理。 ②夜间值班与客户问话、答话不要靠近身边，要在5米以外对话，尽量不让其接近财务。 ③夜间值班收取的营业款要及时整理，除留有部分小面额油、现金外，大面额要随时放入办公室的保险柜内，并把办公室门锁好。 ④注意观察进站车辆牌号，颜色和车型，随时记住进站人员的面貌特征和口音、言行。
质量管理三不原则 ▌三不原则的基本做法 一、不接受不合格品 不接受不合格品就是指员工在生产加工之前,先对前传递的产品按规定检查其就是否合格,一旦发现问题则有权拒绝接受,并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工,追查原因,采取措施,使品质问题得以及时发现纠正,并避免不合格品继续加工造成的浪费。 二、不制造不合格品 不制造不合格品就是指接受前道的合格品后,在本岗位加工时严格执行作业规范,确保产品的加工质量。对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位;对作业中的过程状况随野鸟留意,避免或及早发现异常的发生,减少产生不合格品的概率。准备充分并在过程中得到确认就是不制造不合格的关键。只有不产生不良品,才能使得不流出与不接受不良品变为可能。 三、不流出不合格品 不流出不合格品就是指员工完成本工序加工,需检查确认产品质量,一旦发现不良品,必须及时停机,将不良品在本工序截下,并且在本工序内完成不良品处置并采取防止措施。本道工序应保证传递的就是合格产品,会被下道工序或“客户”拒收。 ▌三不原则的实施要点 一、谁制造谁负责 一旦产品设计开发结束,工艺参数流程明确,则产品的质量波动就就是制造过程的问题。每个人的质量责任从接受上道工序合格产品开始,规范作业确保本道工序的产品质量符合要求就是员工最大的任务。一旦在本道工序发现不良或接到后道工序反馈的不良信息后,员工必须立即停止生产,调查原因,采取对策对产品的质量负责到底。 二、谁制造谁检查 产品的生产者,同时出就是产品的检查者,产品的检查只就是生产过程的一个环节。通过检查,确认生产合格,才能确保合格产品流入下道工序。通过自身检查,作业者对本工序加工产品的状态可以了解得更清楚,从而有利于员工不断提升加工水平,提高产品质量。 三、作业标准化 产品从设计开发、设定工艺参数开始,就要对所有的作业流程中作业步骤,作业细节进行规范化、标准化,并使其不断完善。每一个员工也必须严格执行标准化作业。标准化就是该工序最佳的作业方法,就是保证产品质量一致性的唯一途径,否则制造一大堆不良品却找不到不良的根本原因,这个时候“三不原则”只能制造混乱,而不就是品质。 四、全数检查
七大质量管理原则 在ISO9000族标准2015年版的制订过程中，引入了质量管理的七项原则，并将其作为标准制订的基础。ISO和IAF的联合工作组就ISO9000标准向2015 年版的过渡，对认证注册/机构的审核员以及其他与认证/注册工作相关的人员提出了掌握和理解新知识的要求，其中包括对质量管理八项原则的理解。在此将ISO/TC176/SC2关于质量管理八项原则的一些文件编译成文，以供广大审核员以及与认证/注册工作相关人员参考。 一.质量管理八项原则产生的背景 随着全球竞争的不断加剧，质量管理越来越成为所有组织管理工作的重点。一个组织应具有怎样的组织文化，以保证向顾客提供高质量的产品呢？ 原则。 质量管理八项原则最初以ISO/TC176/SC2/WG/N125号文件《质量管理原则及其应用指南》发布，在ISO/TC176召开的特拉维夫会议前以绝对多数的赞同票得到通过。为了能对质量管理原则的定义取得高度的一致，又编制了仅包含质量管理七项原则的的新文件ISO/TC176/SC2/WG15/N130《质量管理原则》。在2015年9月召开的哥本哈根会议上，36个投票国以32票赞同4票反对通过了该文件，并由ISO/TC176/SC2/N376号文件予以发布。 二.质量管理七项原则及其应用指南 原则1 -以顾客为关注焦点 组织依存于他们的顾客，因而组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客需求并争取超过顾客的期望。 实施本原则要开展的活动： 全面地理解顾客对于产品、价格、可依靠性等方面的需求和期望。 谋求在顾客和其他受益者(所有者、员工、供方、社会)的需求和期望之间的平衡。
将这些需求和期望传达至整个组织。 测定顾客的满意度并为此而努力。 管理与顾客之间的关系。 实施本原则带来的效应： 对于方针和战略的制订使得整个组织都能理解顾客以及其他受益者的需求。 对于目标的设定能够保证将目标直接与顾客的需求和期望相关联。 对于运作管理能够改进组织满足顾客需求的业绩。 对于人力资源管理保证员工具有满足组织的顾客所需的知识与技能。 原则2 -领导作用 领导者建立组织相互统一的宗旨、方向和内部环境。所创造的环境能使员工充分参与实现组织目标的活动。 实施本原则要开展的活动： 努力进取，起领导的模范带头作用。 了解外部环境条件的变化并对此作出响应。 考虑到包括顾客、所有者、员工、供方和社会等所有受益者的需求。 明确地提出组织未来的前景。 在组织的各个层次树立价值共享和精神道德的典范。 建立信任感、消除恐惧心理。 向员工提供所需要的资源和在履行其职责和义务方面的自由度。 鼓舞、激励和承认员工的贡献。
车间质量管理的三不原 则 公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
生产车间产品质量的三不原则 ◆三不原则的基本做法 一、不接受不合格品? 不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费。 二、不制造不合格 不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本岗位加工时严格执行作业规范，确保产品的加工质量。对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位；对作业中的过程状况随时留意，避免或及早发现异常的发生，减少产生不合格品的概率。准备充分并在过程中得到确认是不制造不合格的关键。只有不产生不良品，才能使得不流出和不接受不良品变为可能。 三、不流出不合格品 不流出不合格品是指员工完成本工序加工，需检查确认产品质量，一旦发现不良品，必须及时停机，将不良品在本工序截下，并且在本工序内完成不良品处置并采取防止措施。本道工序应保证传递的是合格产品，不会被下道工序或“客户”拒收。 ◆三不原则的实施要点 一、谁制造谁负责 一旦产品设计开发结束，工艺参数流程明确，则产品的质量波动就是制造过程的问题。每个人的质量责任从接受上道工序合格产品开始，规范作业确保本道工序的产品质量符合要求是员工最大的任务。一旦在本道工序发现不良或接到后道工序反馈的不良信息后，员工必须立即停止生产，调查原因，采取对策对产品的质量负责到底。
二、谁制造谁检查 产品的生产者，同时出是产品的检查者，产品的检查只是生产过程的一个环节。通过检查，确认生产合格，才能确保合格产品流入下道工序。通过自身检查，作业者对本工序加工产品的状态可以了解得更清楚，从而有利于员工不断提升加工水平，提高产品质量。 三、作业标准化 产品从设计开发、设定工艺参数开始，就要对所有的作业流程中作业步骤，作业细节进行规范化、标准化，并使其不断完善。每一个员工也必须严格执行标准化作业。标准化是该工序最佳的作业方法，是保证产品质量一致性的唯一途径，否则制造一大堆不良品却找不到不良的根本原因，这个时候“三不原则”只能制造混乱，而不是品质。 四、全数检查 所有产品，所有工序无论采取什么形式都必须由操作者实施全数检查。 五、工序内检查 质量是作业者制造出来的，如果安排另外的检查人员在工序外对产品进行检查或修理，即会造成浪费，也不能提高作业者的责任感，还会姑息作业者对其产品质量的漠视。 六、不良停产 在工序内一旦发现不良产品，操作者有权利也有责任停止生产，并及时采取调查对策活动。 七、现时处理 在生产过程中，产生不合格品时，作业者必须从生产状态转变到调查处理状态，马上停止作业并针对产生不良品的人、机、料、法环等现场要素及时确认，调查造成不良的“真正元凶”并及时处理、及时总结。
三不伤害保安全承诺书 为牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断提高职工安全生产意识和自我防护能力，实现安全环保，职业健康工作总体目标。我作如下承诺： 一、自觉遵守国-家-安-全生产法律、法规及企业规章制度，积极参加安全教育培训，提高识别和处理危险的能力，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。做到“我懂安全、我要安全、我会安全”。 二、工作中严格按照岗位安全操作规程操作，掌握自己操作的设备和工作中的危险因素及控制方法，遵守安全规则，使用必要的防护用品，不违章作业，及时纠正身边同事的违章行为。 三、工作中与其他成员团结协作，相互关心，落实危险预知预控措施，做到“三不伤害”（不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害）。 四、积极主动向班组成员进行“三交待”，“三检查”（交待工作地点及相邻带电设备；交待工作任务；交待安全措施及危险点分析和控制措施。检查班组成员精神状况；检查劳保着装、安全帽、工作鞋；检查登高、绝缘工具是否完好合格）。 五、安全知识及经验与同事共享，帮助他人提高事故预防技能，纠正他人可能危害自己的不安全行为。 六、虚心接受安全管理人员和其他人员对自己不安全行为的 批评和建议，并及时改正，不抱抵触心理、不打击、报复安全管理人员和其他指出自己不安全行为的人员。
七、主动参与安全生产管理，积极提出改善安全生产的建议。发现危险立即向现场作业人员、值班人员或者安全生产管理人员报告。 八、积极参与安全文化建设，努力营造和-谐的安全生产氛围，培养良好健康的工作习惯和安全价值观。 承诺人: 年月日 安全生产、文明施工“三不伤害”保证书 为保证安全生产责任制的落实，确保作业人员现场安全操作，做到安全、文明施工。本项目安全监督部门同工人签订年度个人上岗责任保证书，内容如下： 1、积极参加安全生产、文明施工的宣传教育活动，自觉执行“安全第一、预防为主、综合治理“的方针。 2、认真学习，严肃执行安全生产的法规、制度、安全技术交底，正确使用和佩戴个人安全防护用品。 3、遵守安全生产责任制，安全操作规程，安全生产监督管理制度，服从安全指导，维护现场一切安全消防措施，不擅自拆改或挪用。 4、特殊工种作业人员必须持证上岗，遵守本岗位作业规范。 5、严格执行安全消防法规，严格用火制度，不随意挪用消防器材。 6、同事之间团结合作，互相帮助，互相监督，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）。 7、遵章守纪，有权制止他人违章指挥、违章作业，拒绝违章命令。
“三不伤害”事故预防原则 一、不伤害自己 你的安全是公司正常运行的基础，也是家庭幸福的源泉，有安全，美好生活才有可能。 1、保持正确的工作态度及良好的身体心理状态，保护自己的责任主要靠自已。 2、掌握自己操作的设备或活动中的危险因素及控制方法，遵守安全规则，使用必要的防护用品，不违章作业。 3、任何活动或设备都可能是危险的，确认无伤害威胁后再实施，三思而后行。 4、杜绝侥幸、自大、省能、想当然心理，莫以患小而为之。 5、积极参加安全教育训练，提高识别和处理危险的能力。 6、虚心接受他人对自己不安全行为的纠正。 二、不伤害别人 他人生命与你的一样宝贵，不应该被忽视，保护同事是你应尽的义务。 1、你的活动随时会影响他人安全，尊重他人生命，不制造安全隐患。 2、对不熟悉的活动、设备、环境多听、多看、多问，
必要的沟通协商后再做。 3、操作设备尤其是启动、维修、清洁、保养时，要确保他人在免受影响的区域。 4、你所知、造成的危险及时告知受影响人员、加以消除或予以标识。 5、对所接受到的安全规定/标识/指令，认真理解后执行。 6、管理者对危害行为的默许纵容是对他人最严重的威胁，安全表率是其职责。 三、不被别人伤害 人的生命是脆弱的，变化的环境蕴含多种可能失控的风险，你的生命安全不应该由他人来随意伤害。 1、提高自我防护意识，保持警惕，及时发现并报告危险。 2、你的安全知识及经验与同事共享，帮助他人提高事故预防技能。 3、不忽视已标识的/潜在危险并远离之，除非得到充足防护及安全许可。 4、纠正他人可能危害自己的不安全行为，不伤害生命比不伤害情面更重要。 5、冷静处理所遭遇的突发事件，正确应用所学安全技能。
三不原则 不制造不良品，不接受不良品。不流出不良品 基本要求为： 一、不接受不合格品 先对前传递的产品按规定检查其是否合格，不接受不合格品是指员工在生产加工之前。一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费。 二、不制造不合格品 本岗位加工时严格执行作业规范，不制造不合格品是指接受前道的合格品后。确保产品的加工质量。对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位;对作业中的过程状况随野鸟留意，避免或及早发现异常的发生，减少产生不合格品的概率。准备充分并在过程中得到确认是不制造不合格的关键。只有不产生不良品，才能使得不流出和不接受不良品变为可能。 三、不流出不合格品 需检查确认产品质量，不流出不合格品是指员工完成本工序加工。一旦发现不良品，必须及时停机，将不良品在本工序截下，并且在本工序内完成不良品处置并采取防止措施。本道工序应保证传递的合格产品，会被下道工序或“客户”拒收。 三不原则的实施要点 一、谁制造谁负责 工艺参数流程明确，一旦产品设计开发结束。则产品的质量波动就是制造过程的问题。每个人的质量责任从接受上道工序合格产品开始，规范作业确保本道工序的产品质量符合要求是员工最大的任务。一旦在本道工序发现不良或接到后道工序反馈的不良信息后，员工必须立即停止生产，调查原因，采取对策对产品的质量负责到底。 二、谁制造谁检查 同时出是产品的检查者，产品的生产者。产品的检查只是生产过程的一个环节。通过检查，确认生产合格，才能确保合格产品流入下道工序。通过自身检查，作业者对本工序加工产品的状态可以了解得更清楚，从而有利于员工不断提升加工水平，提高产品质量。 三、作业标准化 就要对所有的作业流程中作业步骤，产品从设计开发、设定工艺参数开始。作业细节进行规范化、标准化，并使其不断完善。每一个员工也必须严格执行标准化作业。标准化是该
浅谈安全生产的“三不伤害” “三不伤害”即“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，这三句话虽说是很平常，但却蕴藏着深刻的含意。“三不伤害”代表了现代安全文化理念，是动态的安全思维模式，是提高人个人安全防范意识，保证群体人员在作业过程中人身安全的有力措施。例如，某一项工作在开始前，所有参与该项工作人员都要清楚工作项目、进行风险静态评估、制定防范措施；在实际工作过程中要对各种不安全因素辨识，分析，判断，采取临时性的应对措施进行防范，目的是保证自己和他人的安全。 但在生产的过程中，很多事故却在人防范无意识的情况下发生的。例如，某公司锅炉大修现场，在锅炉38米人孔门处搭临时跳板，跳板边缘距锅炉人孔门有30厘米的间隙。一管理人员从人孔门出来，一脚踏空，顺着30厘米的间隙掉了下去，身亡。再如，某公司大修，一名检修管理人员从某检修区域内经过，突然有一轴瓦从高空了掉了下来，砸到这名管理人员安全帽前遮沿上，顺势掉到了地上，将地面砸了一个5mm深的坑,这名管理人员在安全帽的保护下，只造成鼻梁骨骨折的轻伤。类似这种例子不胜枚举。 在生产现场一些井、坑、孔、洞，高空落物，移动、转动及大自然等危险因素随时都有可能出现，时刻危及人的生命安全。例如某工作区域电缆井或下水井盖子突然丢失或损坏，发现人及时的转告与危险点有关人员（未发现人），某地有一危险点，让他在行动中注意安全，使未发现人知道某地的危险点，在行动中有意识的进行防范，以保证人身安全；类似这种用自己的责任心通过提示、转告等方法，换来他人的安全，使他人不受伤害，叫防止他人受伤害。 “防止他人受伤害”是将自己安全意识和责任心转化为他人安全意识过程，是人的责任心和关爱心的表示形式，人在工作中往往多看几眼就能多发现一个危险点，多一句话、多一个动作就可以挽救一个人的生命。例如，某公司煤运巡检员在皮带启动前认真的检查设备，多看一眼及时发现了正在原煤斗内擅自进行检修工作的两个检修工人，及时的将其喊了出来，多说一句话，救了两个人的命。再如司机多看一眼就能发现前方道路上有行人或车辆时，并根据分析、判断、立即采取停车措施或鸣笛报警，使人或车辆立即采取措施，多一个动作就可以避免交通事故的发生。 能够发现危险点的人必须有实际的工作经验和分析、判断的能力，才能鉴别出危险点的风险程度，同时还必须有责任之心和关爱之心，才能保证他人不受伤害；相反人在工作中发现了危险点，不说这一句话、不做这个动作、不去转告他人，就可能发生事故，事故与其无关，不负任何责任，这也同样是一颗心；胡锦涛总书记说：“我们所要建设的社会主义和谐社会，应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会”。“防止他人受伤害是人”正是通过个人的行为和责任心，自觉的维护企业利益和他人的生命安全，使企业达到了安全、文明、和谐、稳定，安全，促进企业的发展，体现了人与人“互相关心，互相爱护互，互相帮助的团队精神”，体现了人的“为人民服务高尚品德”；是构建和谐企业，达到人与人的诚信友爱，充满活力、和
安全的三不原则: 1、不伤害自己： 2、不伤害别人； 3、不被别人伤害。 品质的三不原则: 1、不接受不合格品； 2、不制造不合格品； 3、不流出不合格品。 ISO的体系文件有四级文件 一级：质量手册、质量方针、质量目标。 二级：程序文件（ISO）要求必须建立的程序文件。三级：作业指导书、检验规范、操作规程等。 四级：所有的质量记录 质量八大原则： 1、以顾客为关注焦点 2、领导作用 3、全员参与 4、过程方法 5、管理的系统方法 6、持续改进 7、基于事实的决策方法 8、与供方互利的关系
品质检验的依据： 1、检验指导书-SIP 、工艺卡、图纸 2、样品、菲林片 3、测量真实数据 品质检验产品的功能： 1、外观：正反面、色差、清洁度、桔皮、划痕、印刷均匀 2、结构：产品宽度、印刷图案大小、印刷位置、偏位 3、性能：绝缘电阻、耐磨次数、百格测试 4、尺寸：厚度、宽度、印刷大小、定位孔与印刷区域尺寸品质与生产的关系： 在保证质量的前提下提高产量； 在质量面前不可以讲人情 品管的职责： 1、根据公司制定的检验标准和规定，实施来料检验、过程抽样检验、产品最终检验、对不合格产品进行有效控制等任务； 2、对于来料的品质有一定的认识，并能找出相应的质量缺陷，确保不合格产品不转下工序，不流转其他车间； 3、做好不合格产品的标识、隔离、记录和集中及时处理等工作，并有效的分析和改善问题，及时向主管提交不合格品质量分析调查报告； 4、若因生产的半成品不良导致品质异常，品管员应及时将异常信息反馈至生产，以防品质问题的延续发生； 5、对于待入库的原料、半成品或成品，品管员按规定进行抽样检验，检验合格的，在入库单、或入库登记表上写明种类、批号和合格字样，并签字； 6、按照部门制定的质量统计分析要求和方法，准确的完成部门主管交待的质量统计任务，按要求在质量统计表上记录，上交至部门主管； 7、按照部门主管制定的取样要求和方法进行取样，按规定对样品进行处理分析后，正确分类整理保存样品，并将分析结果记录在相应台账上； 8、正确使用计量器来检验产品质量问题，定期对计量器进行校准、清洁和保养工作； 9、执行部门主管制定的5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）现场检查整改计划，确保生产现场干净、整齐、舒适和合理；
现场品质管理：三不原则 在精益品质管理中，坚持“三不”原则是对待不良品的基本原则，也是首先必须保证的，识所有实施具体保证品质零不良的基础。既“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”。 ▌三不原则的基本做法 一、不接受不合格品 不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费。 二、不制造不合格品 不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本岗位加工时严格执行作业规范，确保产品的加工质量。对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位；对作业中的过程状况随野鸟留意，避免或及早发现异常的发生，减少产生不合格品的概率。准备充分并在过程中得到确认是不制造不合格的关键。只有不产生不良品，才能使得不流出和不接受不良品变为可能。 三、不流出不合格品
不流出不合格品是指员工完成本工序加工，需检查确认产品质量，一旦发现不良品，必须及时停机，将不良品在本工序截下，并且在本工序内完成不良品处置并采取防止措施。本道工序应保证传递的是合格产品，会被下道工序或“客户”拒收。 ▌三不原则的实施要点 一、谁制造谁负责 一旦产品设计开发结束，工艺参数流程明确，则产品的质量波动就是制造过程的问题。每个人的质量责任从接受上道工序合格产品开始，规范作业确保本道工序的产品质量符合要求是员工最大的任务。一旦在本道工序发现不良或接到后道工序反馈的不良信息后，员工必须立即停止生产，调查原因，采取对策对产品的质量负责到底。 二、谁制造谁检查 产品的生产者，同时出是产品的检查者，产品的检查只是生产过程的一个环节。通过检查，确认生产合格，才能确保合格产品流入下道工序。通过自身检查，作业者对本工序加工产品的状态可以了解得更清楚，从而有利于员工不断提升加工水平，提高产品质量。 三、作业标准化
安全(SAFETY)，顾名思义，“无危则安，无缺则全” 其一，安全是指客观事物的危险程度能够为人们普遍接受的状态；其二，安全是指没有引起死亡、伤害、职业病或财产、设备的损坏或损失或环境危害的条件； 其三，安全是指不因人、机、媒介的相互作用而导致系统损失、人员伤害、任务受影响或造成时间的损失； 施工现场要做到“一管、二定、三检查、四不放过”。 一管，即由专职安全员管安全； 二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施； 三检查，即定期检查安全措施执行情况，检查是否违章作业，检查季节性施工安全生产设施； 四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗子不放过，违章作业不放过，安全隐患不放过。 人身安全“二十不” 在日常工作和生活中，如果遵守以下“人身安全二十不”，可确保您的人身安全。 1.违规着装不进岗 2.情绪不好不上岗 3.没有指挥不乱干 4.没看清楚不瞎干 5.联系不好不蛮干 6.侥幸心理不能存 7.违章事情不做8.违章指挥不听 9.危险地方不去10.危险道路不走 11.没有把握不干12.没有停电不修
13.没有挂牌不许修14.挂牌不摘不送电 15.用具不牢不去用16.运转部位不触摸 17.高空作业不跳跃18.滑动物上不跨越 19.行车中间不穿越20.对面来车不抢过 安全生产最重要，规程制度为指导。 工作事事应仔细，危险隐患及时消。 牢记以上二十条，家庭幸福乐逍遥。 安全生产：施工现场“十不准” 1、不准从正在起吊、运吊中的物件下通过。 2、不准从高处往下跳或奔跑作业。 3、不准在没有防护的外墙和外壁板等建筑物上行走。 4、不准站在小推车等不稳定的物体上操作。 5、不得攀登起重臂、绳索、脚手架、井字架、龙门架和随同运料的吊盘及吊装物上下。 6、不准进入挂有“禁止出入”或设有危险警示标志的区域、场所。 7、不准在重要的运输通道或上下行走通道上逗留。 8、未经允许不准私自进入非本单位作业区域或管理区域，尤其是存有易燃易爆物品的场所。 9、严禁在无照明设施无足够采光条件的区域、场所内行走、逗留。
质量管理的“三检”和“三不”原则 前言 三检制度，即为三级检验制度。为保证产品质量，一般运用自检互检（一级）、班级检验（二级）、专职检验（三级）而最终确定。因产品生产过程的不同，在不同行业有不同的说法与含义。 三检制度和三不原则是品质理念中最基本的内容，在平时的品质管理活动中一定要渗透到最基层员工！ 三不原则 不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品 基本要求为： 一、不接受不合格品 不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。前道
工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费。 二、不制造不合格品 不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本岗位加工时严格执行作业规范，确保产品的加工质量。对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位；对作业中的过程状况随野鸟留意，避免或及早发现异常的发生，减少产生不合格品的概率。准备充分并在过程中得到确认是不制造不合格的关键。只有不产生不良品，才能使得不流出和不接受不良品变为可能。 三、不流出不合格品 不流出不合格品是指员工完成本工序加工，需检查确认产品质量，一旦发现不良品，必须及时停机，将不良品在本工序截下，并且在本工序内完成不良品处置并采取防止措施。本道工序应保证传递的是合格产品，会被下道工序或“客户”拒收。 1、三不原则的实施要点 一、谁制造谁负责 一旦产品设计开发结束，工艺参数流程明确，则产品的质量波动就是制造过程的问题。每个人的质量责任从接受上道工序合格产品开始，规范作业确保本道工序的产品质量符合要求是员工最大的任务。一旦在本道工序发现不良或接到后道工序反馈的不良信息后，员工必须立即停止生产，调查原因，采取对策对产品的质量负责到底。
从三不伤害到五不伤害 三不伤害一直是安全生产工作追求的目标，但是近年来，它已经不能满足现在的工作需要，人们通过不断的探索安全管理的理念和方法，在原有的三不伤害的基础上，增加了“不让他人受伤害和不愿他人受伤害”两条，从三不伤害到五不伤害。 五不伤害的内容我们都比较熟悉，在这里我不再多说，只想和大家一起来学习一下它的后两条，即“不让他人受伤害和不愿他人受伤害”。随着社会的高速发展，国家法律法规不断完善，人们的安全意识有了很大程度上的提高。多数人已经从内心认识到了安全工作的重要性，没有了安全，一切的成绩都是零。去过现场的人都会发现，现在的活难干了，电厂要求的越来越严格，我们在办理工作票时，多数厂家都要求签双工作负责人，设双监护人。这其实就是一种安全全员监督制度，就是要求我们看到危害安全生产的行为时，再也不能碍于情面而不管不问，再不能有“多一事不如少一事”的想法，消除“事不关己高高挂起”的念头。让每个人都能从“要我安全”达到“我要安全”和“我管安全”的高度。要想让大家真正从“不被他人伤害”提升到“不愿他人受伤害”不难，比如我们的工队，首先要实行安全责任连带考核制度，让所有人都明白，如果别人受到伤害时，自己应当承担哪些责任，将会面临到怎样的考核。这样一来，不仅激发了工作负责人的管理责任，还使那些违章违纪、违章指挥者觉得愧对同事，对不起工友，从而痛改前非，减少和杜绝了习惯性违章，使“不愿他人受伤害”成为所有人的共同愿望。 那么，怎样才能做到这些，这就要求我们在平时的工作中负起自己的那份责任，尽职尽责。在干好本职工作的同时保护好身边的同事和设备，从内心把自己和集体紧紧联系在一起，使人人都觉得自己负有提醒和指正他人违章的权利和义务。关心他人就是关心我们自己，一个人的力量是有限的，要发挥集体的力量，把自己的利益和团队利益联系起来，不做对不起他人和团队的事情。 安全工作无小事，可能是你的一个小小的提醒，从而挽救了一台设备或者是一位同事的生命。在工作过程中，我们要加强员工的自律行为，培养团队意识和集体思想，形成“事事有人干，处处有人管，人人有责任”的机制。使“不愿他人受伤害和不让他人受伤害”的安全理念得到贯穿和落实，真正意义上做到五不伤害，使我们的安全工作再提升一个高度。 张忠敏
企业职工如何做到“三不伤害" 该绷一绷我们心中的那根安全弦了！生命是宝贵的也是极其脆弱的，一失足成千古恨。无数血淋淋的教训昭示我们，“三不伤害”是企业安全生产的奠基石，是人们身心健康和生命安全的基本保障。那我们就踏踏实实地从“三不伤害”做起吧。 “三不伤害”乍听似乎平淡无奇，细品其中却蕴含着深刻的智慧。实际生产过程中，绝大多数事故都是违反“三不伤害”的恶果。这就启迪我们必须牢固树立“安全第一、预防为主”的思想观念，认清事故危害的严重性，不断强化自我的安全意识。 在作业过程中，要将三者有机地结合起来。首先应当保持良好的身体心理状态，积极参加安全培训，提高识别和处理危险的能力，使用必要的劳保用品，自觉遵守操作规程，服从安全管理，杜绝侥幸、逞能、想当然的心理，做好自我防护，切实做到不伤害自己。 其次，发现安全隐患要及时处理或向现场管理者汇报，同时自身也不制造、不遗留隐患。职工聚集作业的场所，更要关注周围的安全状况。留意周围的活动，考量自己的行为会不会给他们带来伤害，对所接收到的安全指令，认真理解后不折不扣地执行，保证不伤害他人。 再者，发现违章作业和违章指挥现象，要勇于抵制、及时处理险情并果断报告上级，面对他人可能对自己构成威胁的不当行为，宁可停止作业或撤离现场，做到不被他人伤害。 除此之外，我们还要将互保的重要性落到实处，即保护他人不受伤害。即使相互之间有过矛盾和冲突，也不能把他人的生命视如儿戏。危难关头，保护同事是我们应尽的义务，运用所学安全技能，冷静处理遭遇的突发事件是我们的责任。 其他答案 细说“三不伤害” “倡导安全文化、提高全民安全生产意识”曾是我国安全生产规划中的一项内容，而安全文化的核心思想是人，在倡导“以人为本、构建和谐社会”的今天，“三不伤害”这一安全理念也就自然成为企业安全文化的核心内容，因为要做到“三不伤害”必须围绕人这一主体才能实现。我国安全生产工作经过长期的实践，积累出“三不伤害”这一宝贵经验，即“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”，听起来似乎平淡无奇，但其中却蕴涵着非常深刻的安全哲理。它突出了以人为本的安全工作核心，是“安全第一、预防为主”这一方针的具体体现；是提高全员安全意识、增强安全理念的生动写照；是搞好安全生产工作必须遵循的一条普遍规律；更是强调自我保护和相互珍重的法宝。 也许有的人对“三不伤害”这一安全理念不能完全领会和认同，但是在实际生产过程中，“伤害自己、伤害他人、被他人伤害”的事实却时有发生。例如：有的人因违反安全操作规程而发生伤害事故，还有，在特定的工作场所，不按规定正确穿戴劳动防护用品或使用防护器具，久而久之，导致职业病或其它伤害事故的发生，这些都是伤害自己的行为；有些人在作业过程中，由于不负责任的行为，对他人直接造成伤害。有的人因违章作业或违章指挥，不仅伤害了自己，而且还殃及他人，在今年大年初六发生的辽宁阜新特别重大瓦斯爆炸事故中，直接原因就是因为一名工人的违章操作，不仅害了自己，还葬送了其他200多人的无辜生命。还有，在生产现场发现事故隐患或其他人存在不安全行为时，没有及时汇报、处理或提醒、制止，致使他人受到伤害。这些都是伤害他人的行为；在多人作业的场所，由于协调不当或没有注意周围安全状况等原因，被他人的不安全行为所伤害。在许多生产安全事故中，不乏是因为发现别人在违章作业时，抱有“事不关己”的态度，没有及时制止，发生事故后，被殃及池鱼，这些都是被他人伤害的表现。象这样的事故案例在实际生产中有很多，这些血的教训进一步说明“三不伤害”是强调自我保护和相互珍重的法保。
一、以顾客为关注焦点 案例1 雪花饼屋的规定贾新的孩子5岁了，胆子较小，从来没离开过大人的身边，贾新一直为培养孩子的独立能力而发愁。有一天晚上，孩子突然提出要吃肉松包，贾新心里一动，爽快的答应了孩子，但有一个条件，就是孩子必须独自去住宅小区门口的雪花饼屋买。孩子经过一番犹豫，还是拿着贾新给的5元钱走了。当然，孩子第一次出门，贾新不会大意，悄悄的跟在孩子的后面，一直看着孩子走进了雪花饼屋。过了一会，孩子一手拿着面包，一手拉着饼屋店员的手走了出来，贾新觉得奇怪，便沉住气继续观察。饼屋店员一直将小孩带到贾新家的楼梯口。这时，贾新已完全知道是怎么回事了，连忙道谢。经了解，原来该饼屋有规定：如有小童单独光顾饼屋的，员工必须将小童安全送回家。此事令贾新感慨不已，他也因此成了雪花饼屋的忠诚顾客。注：雪花饼屋的规定实际上是关注到顾客对小童安全的潜在要求，它的实施能够超越顾客的期望，给顾客带来意想不到的惊喜。 二、领导作用 案例2 受人爱戴的冯老总 新力公司是广东一家生产压力容器阀门的港资小企业，1955年从香港搬到内地，开始由李先生担任总经理。由于香港总部信息灵通，有较为顺畅的销售网络，因此，进入内地的头3年，公司的盈利状况非常好，公司的规模也由原来的70多人，增加到170人。然而，“兵无常势，水无定形”，从1997年年底起，随着香港、台湾同业不断进入内地，加上内地企业的竞争意识加强，公司效益每况愈下，到了2000年6月，公司出现了亏损。为了扭转这一局面，2000年7月，李总经理对员工采取减薪办法，从公司的中层干部到最底层的员工月薪减500-100元不等，这一做法引起了员工的极大不满，导致了严重的怠工现象，更要命的是8月份该公司为韩国生产的一批产品出现了严重的质量问题。香港总部为此撤掉了李先生的职务，并着手物色新的人选。这时，香港集团旗下的冯副总主动请缨，提出有能力和信心在2001年上半年扭转新力公司的被动局面。 对冯先生提出的目标，不少人都认为不可能实现，有的劝冯先生不要去捧着烫手的山芋，有的则等着冯先生出丑，看他的笑话。 冯先生走马上任后，首先是召开员工大会，会上他宣布了三件事：一是不裁减员工；二是将公司克扣员工的钱如数归还；三是向公司每个员工加薪100-400元不等。但有个条件，每个员工必须服从工作安排，努力做好工作。接着，这位熟悉工程管理的老总组织骨干力量对各个生产的运作的环节进行调整和优化，对人员从新安排。不到两个月，新力公司人员的精神状况明显不同以前，生产能力快速提高，第三个月公司开始盈利，产能比以往提高了36%；第四个月公司盈利30多万元，产能比以往提高了40%。 在新力公司有了较大起色后，冯先生趁热打铁，鼓励员工多提好的建议，多专研生产运作管理，尽可能的通过管理来降低成本，达到利润相对增加的目的。他经常对员工说：“以后我给你的是条渔竿，而不是一条鱼，如果给你一条鱼，也就仅此一条，如果给你一条渔竿，你们会钓到好多好多的鱼。”冯先生也因此深受员工的爱戴。 三、全员参与 案例1 通用电力公司的“群策群力” 1988年，韦尔奇和通用电力公司的管理发展学院院长鲍曼乘飞机去公司总部。途中韦尔奇要求鲍曼设计一种改进公司各部门工作效率的办法。一周后，鲍曼提出了在公司全面开展“群策群力”的规划。“群策群力”是一种发动全体员工动脑筋、想办法、提建议的改进工作效率活动。这种活动由公司执行部门从不同的层次、不同的岗位抽出几十人或几百人到宾馆参加为期三天的会议。第一天，由部门负责人向参加会议的员工简单介绍会议的目的、方法和