县粮食购销公司城头粮油管理所新建
0.5亿斤仓容项目
可行性研究报告
目录
第一章总论 (1)
1.1项目背景 (1)
1.2项目概况 (1)
1.3可行性研究报告依据 (4)
1.4综合评价 (5)
1.5结论与建议 (6)
第二章项目建设背景及必要性 (8)
2.1项目建设背景 (8)
2.2项目建设的必要性 (12)
第三章项目选址与建设条件 (16)
3.1项目选址基本原则 (16)
3.2项目场址选择 (16)
3.3项目建设条件 (16)
第四章建设方案 (21)
4.1工程建设方案 (21)
4.2仓储技术方案 (24)
第五章节能 (30)
1
5.1能源种类和数量分析 (30)
5.2节能措施 (30)
5.3节能效果分析 (32)
第六章环境保护 (34)
6.1编制依据 (34)
6.2环境影响评价、主要污染与污染物 (34)
6.3环境保护与治理措施 (35)
6.4环境影响评价 (37)
第七章劳动安全、卫生与消防 (39)
7.1劳动安全 (39)
7.2卫生 (41)
7.3消防 (41)
第八章机构组织与人力资源配置 (44)
8.1组织机构 (44)
8.2职能部门设置 (44)
8.3人力资源配置 (46)
8.4人员培训及水平要求 (46)
第九章项目招标与实施进度 (48)
9.1建设工期 (48)
9.2项目招标 (48)
2
9.3项目实施进度安排 (48)
第十章投资估算及资金筹措 (51)
10.1建设投资估算 (51)
10.2资金筹措 (52)
第十一章财务评价 (53)
11.1财务评价依据 (53)
11.2项目收益估算 (54)
11.3财务评价结论 (59)
第十二章社会评价 (60)
第十三章研究结论与建议 (61)
13.1可行性研究结论 (61)
13.2建议 (62)
3
第一章总论
1.1项目背景
1.1.1项目名称
**县粮食购销公司城头粮油管理所新建0.5亿斤仓容项目
1.1.2项目建设单位
**县粮食购销公司城头粮油管理所。
项目建设单位**县粮食购销公司城头粮油管理所主要从事粮食管理等业务。公司现有员工22人（其中下岗失业职工6人，农村剩余劳动力5人），大专以上学历8人，下设行政部、财务部、质检部等部门。
公司创立以来，秉承“开拓进取、诚信经营、稳健务实、持续发展”的经营理念，不断推进农业产业化经营，发展订单农业，初步实现了“引领农业，农企双赢”的经营目标，得到了县市政府的重点支持。
1.2项目概况
1.2.1项目建设地点
**县城头镇牛安路西侧
1.2.2项目建设规模
本项目占地面积6705平方米，总建筑面积6705平方米。
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本项目实施后，项目建设单位仓储容量将达到0.5亿斤。
1.2.3建设内容
本项目主要建设内容包括：
（1）新建3栋平方仓，建筑面积6048平方米；
（2）新建日处理能力200吨粮食烘干房，建筑面积517平方米；
（3）一站式服务用房（含初检、地磅房、结算），建筑面积58平方米；
（4）药品库，建筑面积34平方米；
（5）消防泵房，建筑面积48平方米。
1.2.4建设周期
一年
1.2.5投资结构及资金来源
（1）项目总投资
本项目总投资1600.08万元。
（2）资金来源
资金来源：全部由建设单位自筹。
1.2.6项目效益
（1）经济效益
本项目的建设能够增加农业投资，拉动区域经济，促进**县国民经济发展，促进农村剩余劳动力的转移，促进农村社会稳定。本项目的建设能够有效扩大公司仓储容量，项目达产后，正常年均营
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业收入437.14万元，实现利润297.95万元,缴纳税金4.86万元，投资利润率18.62%。
（2）社会效益
项目建设增加了企业原粮收储能力，能够更好地进行粮食购销活动，有利于落实按保护价敞开收购农民余粮，有效缓解农民卖粮难问题。同时一定程度上可以规范粮食市场，形成有效的竞争机制，充分利用粮食储备调节功能，促进和谐社会的发展。发挥了国营粮食企业的粮食购销主导作用、价格引导作用，增强了城乡粮食安全保障能力，确保地区粮食安全。
1.2.7经济技术指标表
表1-1 主要经济技术指标表
序号项目单位经济指标备注
1 项目总投资万元1600.08
1.1 固定资产投资万元1381.53
1.2 流动资金万元218.55
2 项目定员人22
3 项目占地面积平方米6705 新建
4 项目总建筑面积平方米670
5 新建
5 容积率0.28
6 建筑密度％28.2
7 绿地率％20
9 营业收入万元437.14
10 营业税金及附加万元 4.86
11 总成本费用万元/a 285.7
12 利润总额万元297.95
13 税后利润万元223.46
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14 投资利润率% 18.62
15 税前投资回收期年 5.81
16 税前财务内部收益率% 20.69
17 税后投资回收期年 6.93
18 税后财务内部收益率% 16.02
19 赢亏平衡点% 67.15
1.3可行性研究报告依据
（1）《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》；
（2）国家粮食安全中长期规划纲要（2008—2020年）；
《全国新增1000亿斤粮食生产能力规划（2009—2020年）》；
（3）
（4）国务院《关于完善粮食流通体制改革政策措施的意见》；
（5）国家粮食局《粮食流通基础建设“十二五”规划》；
（6）《江苏省粮食安全中长期规划纲要（2009—2020年）》；
（7）江苏省粮食局《粮食流通基础建设“十二五”规划》；
（8）《江苏省新增25亿公斤粮食生产能力规划（2010—2020年）》；
（9）《江苏省粮油仓储设施项目管理暂行办法》；
（10）江苏省发展改革委、省财政厅、省粮食局关于印发《江苏省粮油仓储设施建设规划(2010―2020年)实施方案》；
（11）连云港市粮食局、财政局、市农发行《关于下达市县区储备粮规模的通知》；
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（12）**县人民政府关于印发《**县县级储备粮管理办法的通知》；
（13）**县人民政府办公室《关于落实县级储备粮任务有关问题的通知》；
（14）**县粮食局《关于下达县级储备粮承储计划的通知》；
（15）**县粮食局《关于进一步做好储备粮收储管理工作的通知》；
（16）有关法律、法规、相关政策规定；
（17）国家建设的有关规定、规范；
（18）项目建设单位提供相关的资料。
1.4综合评价
粮食是关系国计民生的重要商品，是关系经济发展、社会稳定的重大问题。保障粮食安全，对实现经济社会又好又快发展，构建和谐社会具有十分重要的意义。
《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》全面阐述了加强国家粮食战略储备、发展农村经济、提供农民收入意义和任务。本项目的提出和实施，符合党和国家的宏观经济政策，符合《中共中央、国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见》精神，符合《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》的意见，符合《连云港市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》的要求。本项目的实施，是加强国家粮食战
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略储备、发展农村经济、提高农民收入、构建和谐社会的主要内容，是提高农业综合生产能力、建设现代农业的重要保障，是培育社会主义新型农民的重要保障，是提高农民生活水平、繁荣农村经济的重要手段。项目的建设，既能解决国储粮的收储问题，又可使粮食加工企业降低原料收购成本、减少收购资金占用，有利于企业提升经济和社会效益。本项目的建设，对于加快社会主义新农村建设进程、优化农村产业结构、促进生产经营模式转变、有效地提高农民生活水平、促进区域经济的可持续发展等诸多方面发挥重要作用。
1.5结论与建议
本项目所承担的储备粮食用于调节粮食供求总量、稳定粮食市场、平抑物价和应对重大自然灾害或其他突发事件，本项目的建设是必要的。
本项目资源优势突出，原料有保障，建设方案科学合理，产品销售方案可行，建设条件优越。是一个响应国家政策的好项目、利于企业发展的好项目、谋求持续发展的好项目。本项目的建设是可行的。
项目达产后，正常年均营业收入437.14万元，实现利润297.95万元，投资利润率18.62%。项目税后内部收益率16.02%，税后投资回收期6.93年（含建设期），盈亏平衡点为67.15%，经济效益显著，项目抗风险能力很强, 本项目的建设是合理的。
本项目符合国家产业政策，符合区域经济发展和产业规划布局。
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公司总经理述职报告 各位董事、监事： 现在，我代表集团公司经理层向作生产经营述职报告，请予审议。 一、2012年工作回顾 今年是不寻常的一年，因经济危机对煤炭企业影响的滞后性，下半年集团公司经济形势急转直下，煤炭需求减少，煤价持续下滑,利润大幅下降。面对这种形势，集团公司上下认真贯彻省委、省政府及省国资委的决策部署，按照“加速建设，增强硬实力；加强管理，增强竞争力”的工作思路，凝心聚力，积极应对，全力以赴地推进各项工作开展。 一年来，我们主要做了以下工作： （一）积极应对危机，经济运行保持平稳 新年伊始，集团公司及时召开研讨会、调研会等，对国际、国内、行业等形势进行研判，按照“2383”举措，制定了应对当前经济形势的意见。同时，坚持定期召开经营分析会，完善资金平衡会功能，强化资金集中管理，实行应收帐款ABC分类管理，推进了全面预算的落实,促进了经济运行平稳。 开足生产马力，以增产拓市场。宏泰公司积极克服井下条件变化大等问题，优化生产布局，坚持集约化生产，预计全年完成计划的105%，同比增加9.1%。北方公司千方百计组织生产，顺利完成昌顺、恒发两对矿井210万吨年产能核定，剔除麻地梁煤矿未生产因素，预计全年完成计划的120%，同比增加19.5%。昌能集团以产促销，降库保产，预计全年完成计划的96%，同比增加6.4%。恒泰公司优化生产组织，加强产品销售研发，预计全年生产矿石完成计划。恒馨房地产、恒力电业、恒悦酒店等单位强化内部管理，提高工作质量，基本完成了全年目标任务。 深挖物贸潜力，以增量保收入。皖煤运销公司采取“以变应变、灵活应对”策略，把工作重心调整到下游客户的开拓，紧紧依靠现有的战略客户群带动和发展新客户，不断扩大销售半径，预计全年完成煤炭交易量1410万吨，完成计划的128%，同比增加67%；实现营业收入82亿元，完成计划的111%，同比增加45.5%。长江庆伟公司紧紧依托沿江、沿海两条线，推进南方市场与北方资源的良性互动，深挖中西部省份市场潜力，预计全年完成煤炭交易量745万吨，完成计划的120%，同比增加65.8%；实现营业收入44亿元，完成计划的105%，同比增加39.1%。皖煤物贸公司积极增加贸易的品种和数量，不断扩大外部市场份额，预计全年实现营业收入45亿元，与计划持平，同比增加64.5%。
某粮油工业有限公司质量手册第 1 页共3８页 颁布令随着我国市场逐步融入全球化贸易，以质量经营为核心的发展战略以成为企业在新世纪中求生存发展的基本条件，不断降低成本，已成为质量管理的核心。从公司的实际情况出发，根据ＧＢ/T1900１-2000ｉdtＩSO９0０1：２０00《质量管理体系要求》标准建立的《质量手册》、《程序文件》。支持性文件为主体的QMS,进一步提升本公司QMS科学化、标准化、规范化水平。 本手册按照GＢ/Ｔ19０01-20０0idtＩSO90０1:2000《质量管理体系要求》标准,以八项质量管理原则为指导思想编制而成,明确阐述本公司的质量方针和质量目标,是开展质量管理的基本法则和准则,是对顾客的质量承诺。经审核符合GB/T１9００1－20００《质量管理体系要求》标准，满足本公司生产经营管理运行的要求。现予以批准颁布。 公司员工都要以本手册为准，严格贯彻执行，实行全方位的质量管理。全体员工必须遵照执行。
某粮油工业有限公司质量手册第 2 页共３8 页 管理者代表任命书 公司各部门： 为确保GＢ/T19001：2000《质量管理体系—要求》标准的顺利建立和有效运行,特任命ｘｘx同志为某粮油工业有限公司管理者代表。 其主要职责是： 1、负责建立、实施并保持本公司的质量管理体系所需的所有过程; 2、定期向总经理报告公司质量管理体系的业绩，以及对体系改进的建议； 3、开展各种活动,确保在公司内提高各相关方满足顾客要求的意识: 4、代表公司负责就质量管理体系有关事宜对外部的联络； 5、负责监视、测量和分析质量管理体系的各过程，不断提高体系运行 的效率和有效性； 6、负责策划公司内部审核活动的方案，组织实施内部审核活动；
浅析粮食购销存情况 发表时间：2010-05-25T15:02:04.293Z 来源：《赤子》2010年第2期供稿作者：冯晓丽 [导读] 随着陈化粮的处理以及包干粮食的销售，企业商品库存将保持在经营周转的最低限度。 冯晓丽（黑龙江农垦胜利粮库有限责任公司，黑龙江建三江 156324） 摘要：针对胜利粮库粮食购销存情况进行了论述。 关键词：粮食；购销存；情况 据统计报表显示，到2008年三月末我胜利粮库现有商品粮食库存44893吨，（其中水稻为44893吨，）比上季度末同期库存79333吨（其中水稻79333吨）减少34440吨，总数量减少了43.4%。从数量上看粮食库存呈下降趋势。陈水稻库存大幅减少。 据有关数据显示：世界谷物种植面积、产量、消费量以及库存的数据1998/1999~2007/2008年的10年间，大多数年份全球粮食总供给不能满足总需求。在耕地面积多年变化很小的情况下，粮食产量的增长难以满足需求的增长，粮食库存呈现逐年下降的趋势。2007年，全球粮食库存降到20多年的最低点。 但最低收购价粮食库存增加，我粮库收购2007年最低收购价水稻32912吨。于三月集出10000吨，现库存为22912吨。原因为继去年12月黑龙江省东部建三江等地区启动最低收购价执行预案后，进入2008年，政策覆盖地区逐步扩大，逐渐为全省的稻谷收购价格划定出了0.75元/斤（国标三等）的收购价底线。随着粮食收储企业贷款陆续到位，收购数量明显开始上升，最低收购价敞开收购和粮食多元主体参与收购的增多，稻农卖粮难的问题有所缓解，收购价格止跌趋稳，部分地区比启动水稻最低收购价执行预案前收购价格上涨0.04~0.06元/公斤，多数稻农对当前收购价格也比较认可，卖粮较为主动。 本季度属销粮旺季，在去年我省组织了二次陈化粮竞拍，我库在参予中共计成交三万多吨，随后便形成了销售高潮，这就形成我库商品粮库存于本季度销售数量大幅增加，库存数量迅速减少的原因。 去年的陈化粮竞价拍卖吸引了国内大量贸易商，竞争异常激烈，成交率也很高，成交价格之高也有些出乎意料。根据有关报导实际了解和分析，主要原因有：（1）近期国内饲料原料成本居高不下，寻找廉价替代品成为控制成本的有效手段。陈化粮相比而言价格便宜，作为替代性饲料原料较为划算。（2）东北陈化粮已经很少。（3）市场对于饲料原料价格看涨氛围较重。 与去年第一季度的同期相比，去年同期发生销售业务3202吨，比去年大幅增加。通过去年与今年二期数据的对比看，我库商品粮的库存呈快速下降趋势，老粮库存逐年在减少，今年分两次在粮油批发市场公开竞价销售，实际出库量非常大，从以上情况分析，销售增加主要还是政策因素。 由此看来，商品粮库存逐渐减少，国家适时推出的政策性粮食收购数量逐渐增加，在提高粮食库存的同时，相应地调动农民的积极性。随着陈化粮的处理以及包干粮食的销售，企业商品库存将保持在经营周转的最低限度。
公司经理个人年度述职报告述职报告是指各级各类机关工作人员，主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。下面是 本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况; (一)内部管理工作 1、制度建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的实际需要，我积极推进公司内部制度流程建设工作，在年初即定XX为公司制度建设年，希望通过一年打基础，二年做完善，三年成系统的制度建设，完成公司三级业务流程的建设，今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。 2、业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人才，我主张解决问题从源头抓起，合同管理规范经营，通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题，根据公司发展的情况不断探索新的盈利模式， (二)团队建设工作： XX年5月我初到公司时，公司房地产专业人员非常缺乏，4营销总监到岗，6月工程总监到岗，7月份董事长引进财务总监，而在年初我就安排行政部与猎头公司，签订了高级人才引进的合作协议，10月份杨总正式到岗就职，至此完成了
集团总部的人员组织工作。 另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目高管的招聘。对公司的团队建设工作，我做的工作还很有限，虽然我屡次在各种会议中提出“树正气，讲效益，公司利益高于一切”，在工作我始终是以身作则，影响了公司一批想干好工作的同志，他们也是默默奉献，点滴做起，任劳任怨，公司的基础建设才得以初步达成。 年度目标管理情况; XX集团公司年度销售金额是6亿，总销面积万平米。到三季度末据各下属公司实际情况调整目标为：销售目标亿，销售面积为万平米，(因龙湖，兰考两项目未开建);实际实现销售收入：亿;总销售面积: 万平米。 虽然整体完成的情况不理想，有受到大环境影响的因素，更有公司经营战略布局的问题，但是为达成目标，我带领集团刚刚创建的团队为年度目标达成努力，在人员少任务重的情况下，安排各口专业人员的多次下项目支援、内外部资源的整合和引入等。 目前存在的问题及今后努力的方向。 (1)关于执行力 有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本。以后再
上海嘉里粮油工业有限公司是由著名的郭兄弟集团所属嘉里粮油（中国）有限公司与上海疏浚公司，在上海浦东新区共同投资建设的一家专门从事植物油类及其制品生产的中外合资企业，总投资额为2,500万美元。 公司主要生产经营各种精炼食用油，以精炼（色拉）豆油，精炼（色拉）菜籽油，及精炼食用棕榈油为主，是一座设备高度自动化的炼油厂，年加工量达20万吨，并建有总容量3万吨的储油罐。 本公司产品有大包装和小包装两种包装方式。其中大包装包括"海皇牌"24度精炼棕榈油、"花鼓牌"33度精炼棕榈油、"卫星牌"44度精炼棕榈油、"元宝牌"精炼大豆色拉油、"鲤鱼牌"精炼菜籽色拉油，大包装又可以采用油罐车散装、190公斤铁桶包装和20升PE桶包装三种方式。小包装油包括三种油类：大
豆色拉油、菜籽色拉油、调和油。我公司现使用以下五种小包装品牌："金龙鱼"（大豆色拉油、调和油）、"元宝牌"（大豆色拉油）、"鲤鱼牌"（菜籽色拉油）、"嘉龙牌"（调和油）、"万黛兰"（大豆色拉油）。 自一九九五年至一九九九年，本公司连续五年荣获上海市销售百强企业称号，一九九九年四月，荣获江苏省质协用户委员会、人民日报市场报江南市场版联合颁发的《用户评价满意商品金牌》；一九九九年七月荣获浙江日报社、浙江省消费者协会、浙江省技术监督检测研究院、中国质量万里行浙江投诉站、浙港企业评价中心、浙江省卫生防疫站、杭州市公证处联合颁发的《浙江市场跨世纪著名品牌》称号。 二000年九月四日,上海嘉里粮油工业有限公司顺利通过ISO9002国际质量体系认证,为公司产品质量再上一个新台阶打下了坚实的基础。为了保证居民身体健康,提高人民生活水平,我们将继续努力,让上海及华东地区更好地享受到新鲜美味的精制油产品。二OOO年四月，我司被上海市浦东新区精神文明建设委员会评选为1999-2000上海市浦东新区文明单位。我们相信精神文明之花在我司将越开越灿烂。 一、公司内部 1．法人代表：郭建海 2．总经理：潘昆利 二、公司经营范围及产品销售区域
粮油公司质量手册(doc 39)
沙湾县天海粮油工业有限公司质量手册第1 页共38 页 THQM-01-A/0颁布令2004-11-16生效 随着我国市场逐步融入全球化贸易，以质量经营为核心的发展战略以成为企业在新世纪中求生存发展的基本条件，不断降低成本，已成为质量管理的核心。从公司的实际情况出发，根据GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》标准建立的《质量手册》、《程序文件》。支持性文件为主体的QMS，进一步提升本公司QMS科学化、标准化、规范化水平。 本手册按照GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》标准,以八项质量管理原则为指导思想编制而成，明确阐述本公司的质量方针和质量目标，是开展质量管理的基本法则和准则，是对顾客的质量承诺。经审核符合GB/T19001-2000《质量管理体系要求》标准，满足本公司生产经营管理运行的要求。现予以批准颁布。 公司员工都要以本手册为准，严格贯彻执行，实行全方位的质量管理。全体员工必须遵照执行。
沙湾县天海粮油工业有限公司质量手册第2 页共38 页 THQM-02-A/0管理者代表任命书2004-11-16生效 公司各部门： 为确保GB/T19001：2000《质量管理体系—要求》标准的顺利建立和有效运行，特任命陈玉军同志为天海粮油工业有限公司管理者代表。 其主要职责是： 1、负责建立、实施并保持本公司的质量管理体系所需的所有过程； 2、定期向总经理报告公司质量管理体系的业绩，以及对体系改进的建议； 3、开展各种活动，确保在公司内提高各相关方满足顾客要求的意识： 4、代表公司负责就质量管理体系有关事宜对外部的联络； 5、负责监视、测量和分析质量管理体系的各过程，不断提高体系运行 的效率和有效性； 6、负责策划公司内部审核活动的方案，组织实施内部审核活动；
公司总经理工作述职报告 尊敬的董事长、总经理，各位同仁： 今天在这里将我2020年履职**物流有限责任公司经理的工作，从作风及思想建设、主要工作业绩、存在的问题、2020年工作打算四个方面作如下述职，请大家审议：公务员之家 一、作风及思想建设情况 一年来，受总经理委托，作为主管物流公司的负责人，在董事会及总经理的领导下，以三个代表为指针，以科学的发展观为行为指南，带头严格要求自己，从我做起。在公司内部树正气，严格要求员工。树立为行业服务的思想，扎实地作好各项工作。 1、勤政廉洁，勇于奉献。在领导岗位上，特别是在从事经营工作的过程中，要做到勤政廉洁，在口头上是容易的，要落实到行动中，没有树立正确的人生观和价值观，是不易的。因此，身为公司经理，又经营管理三个公司，自己的一言一行都受到员工公务员之家的瞩目，客观环境要求我必须身体力行，严于律己。办事、讲话必须公正，必须处处为公司争取最大利益，必须处处维护员工的合法权益，决不拿公司利益作交换来换取个人利益。因此，面对物流公司复杂的局面，上任开始就从制度建设入手，建立健全和完善公司的各项规章制度，将公司的各项规章制度作为物流每个员工的行为准则，带头严格执行各项规章制度，用制度管好人和事，用制度防止贪腐的产生，同时监督制度的执行情况。经过一年的努力，公司内部的风气发生了较大的变化，初步形成了讲奉献精神，从我做起，人人做起，树正气的新风尚。同时自己也在员工中树立了良好形象，为自己开展工作打下良好基矗 2、认真看书学习，努力提高自身素质。认真参加集团公司组织的各种学习，是我一贯坚持的原则，学习能使人进步、提高。特别是今年，积极参加党员先进性教育活动的学习，通过学习，提高了自己对党的认识，同时也使自己深受教育。政治理论的学习，进一步增强了自己的责任感和使命感，使自己在日常的经营管理工作中目标更明确，责任更到位。
分公司生产经理个人述职报告 各位领导、各位同事： 大家好！ 依据大会议程安排，现由我向大家进行述职。 2016年8月，由于分公司领导机构调整和工作需要，我从项目调任分公司生产经理。按照班子分工，主要分管生产、安全、材机及劳务管理工作，任职半年以来，在公司及分公司的正确领导下，在各相关部门、项目部和广大员工的大力支持与密切配合下，我紧紧团结在分公司党组织周围，依靠班子的集体智慧和整体力量，扎实进取，务求实效，稳步前进地开展工作。分管的工作初见成效。尤其是获得了许多宝贵的经验教训，虽然经过努力工作，但在新的工作岗位上仍然存在一些不足，主要为： 对新的管理工作在思想上认知度不够，管理力度没有完全发挥出来，工作方式还有待加强，特别是需要继续丰富管理经验。 现围绕2017年分公司“务实增效年”的管理主题，我将从以下几个方面入手，主动作为，务实管理。 3、配合领导加强生产、质量、技术、经营、材料各部门间的联合，提升分公司各部门联合管控能力，做到生产围绕成本，成本依托技术，技术指导生产，生产扩大经营，体现各部门间配合环环相扣，团队作战。 4、分析自身不足，对标学习兄弟单位优秀项目先进的安全生产管理及绿色文明施工理念，采用拿来主义，活学活用，结合自身项目生产管理特点，细化吸收，从而有效提升分公司安全生产管理水平，最终实现超越。 6、安全管理方面，牢固树立红线意识，促进安全发展，始终将安全生产“红线意识”放在首位，严格检查，对触碰红线者，一律严惩；坚决执行领导带班制度，保持高度的警惕，始终绷紧安全生
产这根弦，准确把控，尤其是危险性较大的分部分项工程，要查方案、重落实，重点监控；安全工作要真抓实干，全面盘查，不留死角，发现隐患及时整改，对违规者一律严惩，绝不留情。 7、紧跟集团公司先进理念，选择一到两个项目作为试点，尝试推行装配式建筑绿色施工，摸索经验，总结对比，提升分公司整体生产管理水平。 8、在外埠项目管理方面，针对性的制定外埠项目管理办法及外埠材料管理制度，切实、可靠地对外埠项目生产安全、质量、材料等方面进行管控，确保外埠项目整体、有序、平稳运行。 2017年我将坚定跟随集团公司先进的管理步伐，紧紧围绕分公司“务实增效年”的管理主题，以积极主动的工作心态，求真务实的工作作风，努力拼搏，为分公司的良性、平稳、有序发展贡献自己的力量。 最后，给大家拜个晚年，祝大家生活幸福美满，工作顺心如意。
粮油产品质量监督检验站工作总结及XX年工作安排 粮油产品质量监督检验站及xx年工作安排 xx年，在自治区粮食局、**市粮食局的正确领导和大力支持下，**市粮油产品质量监督检验站获得了国家粮食局质量监测机构挂牌后，又顺利取得了计量认证和食品检验资质认证。完成了质检站组织机构设置、人员招聘、培训、仪器设备鉴定、科技咨询服务和年度检验检测工作。现将一年来的各项工作总结如下。 一、加强粮油质量监测，确保粮油质量安全。 （一）认真落实粮油质量安全责任。 xx年，我站为加强粮油质量安全负责制的落实，成立了以站长任组长，相关科室负责人为成员的粮食质量安全监管协调领导小组，设业务科为领导小组办公室，负责日常工作，其职责是协调县（市）粮食行政管理部门和辖区内各国有收储企业和粮油加工企业开展粮油 质量的监督检查事宜。同时，各县（市）粮食行政管理部门和国有及民营粮油加工企业都相应地建立了各自的质量监管机构，确保了辖区内粮油质量安全，以及粮油质量通报机制，为政府部门提供可靠的粮油质量。 （二）严格落实粮油经营者的质量安全主体责任。 1、认真梳理质量安全监管对象。我站依照《粮食流通管理条例》和国家赋予粮食部门在粮食收购、储存环节的粮食质量和原粮监督管理职责，按照属地管理原则，对辖区内192家从事粮食收购、储存活
动的各类经营者及其经营状况进行认真梳理，纳入了我市监管范围，明确企业粮油质量安全的主体责任。 2、督促粮食经营者严格落实质量安全主体责任。我市在落实质量安全主体责任日常工作中，不断强化粮油经营者履行质量安全主体责任的理念和意识，提高严格执行粮油入库和销售出库检验、索证索票制度、质量档案制度、抽查监测制度的自觉性。严格要求企业执行国家粮油质量安全标准、技术规范、操作规程，及时对杂质、水分超标的粮食进行，防止发生质量安全事故。 （三）强化收购粮食质量监测和库存粮油质量安全监督检查。 1、完成了收获粮食质量监测。我市粮食质量安全监测工作由自治区粮食局统一组织、统一分析、统一评判、统一通报。我站按照市粮食局下达的监测计划及时下发到各县（市）粮食局。并组织好采样和送样工作。为确保完成夏、秋粮食采样工作的完成，对县（市）采样人员组织学习培训，合理布点，科学取样，辖区内所采集样品涉及村、组和国营农场160多个，农户300多户，共采集样品300多份，基本覆盖了全市“三大”粮食品种的种植分布地域，确保样品的代表性和时效性，确保检验结果的准确性和真实性。较好地完成xx年收获粮食质量品质测报工作。 2、认真做好粮油库存质量安全监督检查。按照自治区粮食局工作要求，我站认真部署，积极行动，按照《**市xx年度粮食库存检查工作方案》，严格按照操作规程对涉粮企业进行督促自查，粮食库存质量安全符合规定要求，确保质量安全，数量真实、账实相符。为确
杭州萧山粮食购销有限责任公司益农粮库改造项目竣工环 境保护 验收监测报告 建设单位：杭州萧山粮食购销有限责任公司 监测单位：浙江精德检测科技有限公司 2019年6月26日
目录 一、项目概况 (1) 二、验收监测依据 (2) 三、项目建设情况 (3) 3.1地理位置及周围环境 (3) 3.2批建变化 (3) 3.3主要设备和原料 (3) 3.4公用工程 (5) 3.5 生产工艺流程 (5) 四、环境保护设施 (9) 4.1 污染源及污染物分析和污染治理措施 (9) 4.2 环保投资 (9) 4.3 环评及批复意见在工程实施中的落实情况 (9) 五、环评结论及批复意见 (11) 5.1环评建议 (11) 5.2环评结论 (11) 5.3环评批复意见 (11) 六、验收执行标准 (11) 6.1 噪声 (12) 6.2 废水 (12) 七、验收监测内容 (13) 7.1 监测目的 (13) 7.2 监测内容 (13) 八、质量保证和质量控制 (14) 8.1监测分析方法 (14) 8.2质量保证和质量控制 (14) 九、验收监测结果 (15) 十、验收监测结论 (17) 10.1 结论 (18) 10.2 建议 (19)
一、项目概况 （1）项目名称：益农粮库改造项目 （2）建设单位：杭州萧山粮食购销有限责任公司 （3）建设性质：改建 （4）项目位置：本项目位于杭州市萧山区益农镇久联村 （5）环境影响报告书（表）编制单位与完成时间、审批部门、审批时间与文号 杭州萧山粮食购销有限责任公司位于萧山区益农镇久联村，于2016年编制了环境影响报告表经萧山区环保局审批。审批文号为萧环建【2016】1099号，审批内容为对粮库进行改造，改造内容主要为：在原址新建二幢粮库，一幢粮食烘干中心，机械设备库、配电房、制氮机房等配套设施，建设2万吨仓容、日处理总量达到240吨的粮食烘干中心及其他辅助生产设施。 （6）开工、竣工、调试时间 本项目开工日期为2017年9月，投入试生产（试运行）日期为2018年9月。 （7）验收工作由来 现项目按照相关要求已经竣工，生产设备和环保设施已经稳定运行。建设过程中未发生重大变动。 2019年5月我公司委托浙江精德检测科技有限公司承担本项目环境保护设施竣工验收监测。我公司在此基础上编制了环保设施竣工验收监测报告。
公司经理年度述职报告 公司经理年度述职报告范文（3） 尊敬的公司董事会： 按照公司领导分工，我作为公司总经理分管主营业务工作。 初，公司李董再次提出了“二次创业”的战略方针，同时提出了以“五心”撰写20___年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行李董下达的目标管理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结： 一、简述指标完成情况年初，按李董下达的目标管理责任进行分解，并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。科学安排，强化“三全管理”，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，展开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。一年来，虽有项目经理、主管的更换，随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生，影响了物业管理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务，如：新西蓝项目各项收费率：96%；中天花园项目各项收费率：98%；阳光嘉庭项目各项收费率：98%；中联颐华苑项目各项收费率：96%；丰泰项目各项收费率：100%；华茂玉龙园项目各项收费率：98%。
李董在年初公布公司经营状况时说：整个公司盈利约8万元。企业已经具备一定的规模，如此的利润怎么行，憋屈了一年，而今终于可以挽回些颜面。 二、回顾反思，落实整改提高从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾，就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，细细品味一年来的工作，好像事事都有美中不足的地方；总之，从个人角度总结x20___年：只求无愧、但求无过。 自身也有许多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面： 1、培训抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何，总结不够。 2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。 3、思想观念上跟不上形势，在开拓创新上未发动大家，听大家意见不够。 4、制度上过于讲情面。未有进一步量化制度，把制度落到实处。 5、企业文化未实质性强化。公司和员工应是伙伴关系，在提升员工归属感、责任感方面不够。 6、打造企业品牌。企业是生命，品牌出效益。物业公司打服务品牌，要知名度、美誉度。员工都是形象代表，加强品牌教育。
分公司经理的个人述职报告范文 各位领导，同志们： 您们好！ 时间过得正快，转眼之间建安公司忙碌的一年又过去了，回顾一年来，本人在工作学习上的得与失，心里非常地激动。首先我非常感谢各位领导及全体职工对我的信任及工作上的大力支持！ 今年来，分公司主要承担了炼铁、干法除尘改造项目，工程中煤气管道制作安装及总体安装，炼铁三号高炉调压阀组改建及二号高炉高压泵房设备管道安装，热带加热炉大修，高线、喷煤改造等各项重大施工检修项目，克服种种困难，施工环境等诸多不和因素，做到精心组织，合理安排，按图施工，质量第一，确保安全的要求，各项施工按时保质保量地完成，今年分公司完成产值1100万元左右，利润185万元左右。这其中与全体职工的努力拼搏及对我工作的大力支持分不开的，今天我向在座的各位汇报一年学习、工作情况，请大家审阅！ 作为分公司付经理，我的主管工作是生产安全、设备，在一年中，我时刻牢记本人的工作职责，对分公司承担的各项施工安全质量工作中，我首先做的是审核图纸，组织材料，安排人员，制定相关的施工计划，特别是在炼铁喷煤改造中，施工周期达两个多月，质量要求高，多单位立体交叉作业，安全管理难度大，针对这些情况，一方面我做到精心组织，严格按图施工，另一方面我一有空就坚持现场第一线，着力解决施工过程中的一些质量异议，安全问题等，和职工干
在一起，确保施工安全有序的进行，任务紧人手少的情况下，工作安排上进行了调整，筑炉系统前期不具备工作条件，比较空闲，而筑沪系统广大职工的工作积极性较高，工作愿望较强烈，决定组织大工种作业，筑炉工加入管工班组作业，一名管工带一名筑炉工，在工作中筑沪工甘当下手，重活累活抢着干，而管工则乐于当师傅，勤于指点，工作上配合十分默契，节约了对外民工开支，又使筑炉系统的职工在收入上得到了提高，在他们的共同努力下，经过二个多月的奋战，一举拿下了喷煤改造项目，经验收，不管是安全，还是施工质量都实现无一事故，赢得用户的一致好评。 在热带加热炉炉筋管更换，阀们更换等检修工作中，克服天气 炎热，炉内余温高的实际困难，带领职工发挥不怕苦、累、热的精神，圆满完成了加热炉检修任务，质量合格率达到100%，安全实现事故 为零，为加热炉的提前恢复生产赢得了宝贵时间。 在设备管理工作中，我着重抓好设备的维护、保养，确保各种 设备安全，正常运作，对各项施工中的设备必须进行经常性地检查，发现问题及时整改，把事故隐患消灭在萌芽状态。全年来，炉窑分公司没有发生一起设备事故。同时我还对厂房内的各种设备进行统一摆放，对设备进行分工负责，定人、定位、责任到人，对运行正常的设备和损坏设备进行维护挂牌，避免职工将损坏设备运到现场使用，造成事故及影响施工进度，经常性地组织有关人员对损坏设备进行维护、保养。节省修理费用，全年来，分公司实现设备事故为零的目标。
粮油公司假期社会实践报告 粮油公司假期社会实践报告 系部：经济贸易学院 时间：20xx年暑假 实践时间：7月10日至8月10日 炎炎夏日，苏北的天气异常炎热，许多学生都选择在家中吹着空调，玩着游戏，享受着假期的乐趣。而我想暑假时间这么长，不应该贪图安闲在家里悠忽过日，高温酷热虽然难忍，丹也恰能磨练自己的意志。暑假社会实践正是锻炼自己能力的好机会。如何把学校学习的理论知识和具体的工作衔接到一起，是每个学生在今后要面临的重要问题，它一定程度上反映了一个人的适应能力，关乎到个人的前途和发展。为了以后在工作中更好的将自己所学的知识贡献给社会，提升自我价值，完善自我素质，实现自我理想，参加社会实践是必要的，也是十分有意义的。 7月10日，经他人介绍我来到位于宿豫区经济开发区的雪龙粮油有限公司。当日公司领导就安排于专业相关的岗位上，从事仓储管理工作，当天下午正式上班。在正式了来到雪龙公司上班之前，我查阅了一些关于公司的资料，这是一家专业从事粮食产品，食用油的加工销售企业，公司规模中等，拥有各类员工150余人，该公司的主打品牌有，雪龙牌面粉，晶晶亮牌大米，家家乐牌食用油，产品销售主要
面向苏鲁豫皖的广大农村地区和一些食品加工企业。 我所在的岗位主要负责货品的进出库工作以及日常的货品统计，整理收发货单据，清点管理仓库内的货物。由于企业规模及其他条件所限，雪龙公司的仓库还是传统的钢架彩塑结构，仓库内部也鲜有现代化自动设施，收发货是采用的仍是手工填制的单据，操作管理起来十分的繁琐。而搬运设施更是简陋，偌大的仓库内仅有两部小型叉车，根本满足不了日常需要，绝大多数情况下出入库是的货品搬运还是靠工人们的肩扛手抬。 在正值三伏天的七月，在这样严酷的环境下工作，对人的体能和耐力着实是巨大的考验，在厂里工作了约一周左右，当时气温持续升高，仓库里更是达到了40度以上，在这样的天气，这种环境下，即使是不干活也是汗流浃背。何况还要干繁重的体力活呢？那几天在厂里我浑身上下都是湿漉漉的，晚上换衣服是，工作服上已是有一层盐霜。那段时间里我想过放弃，心里极度的后悔，我一遍一遍的问自己为何在家舒服日子不过，跑出来到厂里面受罪？这让我的心情极度低落，甚至产生了抵触情绪，影响到日常的工作。不过值得庆幸的是，我很快从低谷中走了出来，不再怨天尤人，既然自己当初选择了这份工作，就不应该怕苦怕累，遇到困难就退缩，那不是一个男子汉的所为。别的工人能干下去，我就能干下去。抱着这个朴实的信念，那段难熬的日子我坚
公告 受莆田市粮食购销有限责任公司委托，定于2010年6月17 日上午10：00在莆田市粮油批发中心交易大厅举办“莆田市专项储备粮轮换竞价销售交易会（2010年第一场）”。竞价标的：2006年生产的小麦吨、2007年生产的晚谷吨。具体数量以交易会当场公布为准，质量以库点仓内大样为准。 具有工商行政管理部门批准的从事粮食批发业务的法人或个体经营户，携带《营业执照》（副本）原件及加盖单位公章的复印件，法人代表签字、单位盖章的《授权委托书》和交易代表本人身份证及复印件即可报名登记。经确认资格后，按每吨人民币120元交纳交易履约保证金后领取竞标号，成为正式竞标人。交易履约保证金须在2010年6月17日上午9：00前现场交纳或汇入，本场交易会的竞价方式采取“有底价的密封投递式”，交标时间为6月16 日至6 月17日上午9：30止，成交手续费由委托方承担。2010年6月12日起可在报名地点验看竞价销售标的小样,有意者可于6月15日上午8：30在相关库点集中看大样。详细规则请查看“莆田市储备粮轮换竞价销售交易会（2010年第一场）文件书”或上网查询。若有变更在《莆田市粮食局信息网》上公布。 报名时间：6月12日起至6 月17 日上午9：00止（上午8:30--下午5:30）报名地点：莆田市粮油批发中心 地址：莆田市秀屿区笏石镇坝津村（原笏石油厂） 保证金收款单位：莆田市粮油批发中心、 单位开户行及帐号：中国农业发展银行莆田市分行 帐号：900 保证金收款人：郑凌颖 个人开户行及帐号：中国农业银行城厢支行梅峰分理处 帐号：815 查询网址：《莆田市粮食局信息网》 联系电话：
（传真） 联系人：佘先生赵先生 莆田市粮油批发中心 二0一0年六月九日 莆田市专项储备粮轮换竞价交易会 （2010年第一场） 文件书目录 1、日程表 2、《授权委托书》 3、竞价交易规则 4、《竞价销售标的目录》 5、《竞标保证书》 6、《竞价销售投标书》 7、《竞价销售成交确认书》 8、《莆田市专项储备粮小麦轮换销售合同》 9、《莆田市专项储备粮稻谷轮换销售合同》
公司经理年度述职报告范 文
述职报告在我们工作中运用的非常多，是一种汇报工作的很好的形式，总经理作为公司的管理层，对于述职更要严谨深刻，下面是为你整理了“公司经理年度述职报告范文”，希望能帮助到您。 公司经理年度述职报告范文（1）尊敬的公司董事会： 20___年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳。 过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下： 一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要 1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。 2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队 1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业
嘉里粮油在中国市场能够取得巨大成功的分析 嘉里粮油在中国市场能够取得巨大成功的分析 一、嘉里粮油在行业中的现状及企业背景 国家内贸部公布的调查资料显示：嘉里粮油旗下的金龙鱼食用油品牌10年来一直以绝对优势稳坐小包装食用油行业第一品牌宝座，它的市场份额超过第二名到第十名的总和。在全国十大食用油品牌排名当中，嘉里旗下品牌就占据三个位置，并仍有增多趋势。从1994年开始的一年一度的全国主要城市消费品调查中，金龙鱼品牌知名度比排名第二的竞争品牌高5倍；是消费者心目中最佳品牌，金龙鱼比排名第二的竞争品牌高8倍。仅金龙鱼、胡姬花、鲤鱼三大嘉里粮油旗下品牌，销量就超过了十大品牌中其余品牌销量的总和。如果再加上其他１３个品牌的销量，嘉里粮油差不多占据了中国小包装食用油市场的半壁江山。2000年，中国小包装食用油的总销售额约为100个亿，而董事总经理李福官带领的嘉里军团就占掉其中的40个亿，2007年嘉里粮油小包装油销售量达到400个亿。目前，嘉里粮油还是国内著名的特种油脂供应商，其代表产品有：花旗、莎妮雅、金燕牌人造奶油、起酥油，金鹂代可可脂、专用油、烘焙系列，餐饮专用油：海皇牌系列。 2005年，嘉里粮油全面进军以水稻加工为主，大豆、玉米、杂粮等粮食贸易加工为辅的食品行业，向市场成功推出了“香宴”、“香满园”、“金元宝”系列品牌大米，“蓝匙”、“香满园”品牌面粉。油脂化工产品有：锐龙牌硬脂酸、皂粒、甘油、各类脂肪酸。 取得如此辉煌业绩，虽然和嘉里粮油拥有资金实力雄厚的企业背景有关（注：嘉里粮油是著名的郭兄弟集团属下企业。郭氏兄弟集团创立于1949年，最初在马来西亚的柔佛巴鲁经营大米、食糖和面粉。1953年在新加坡成立了郭氏兄弟（新加坡）有限公司，现已成为亚洲最具多元化的跨国企业集团之一。集团以粮油加工、油脂化工、仓储物流、内外贸易为主，集煤炭经营、清洁能源开发、房地产、于一体的多元化企业集团，也是国内最大的粮油加工集团，经过十多年的发展，已成为国际知名的粮油加工、贸易商，在中国累计投资40余家粮油食品以及相关业务的生产加工企业，创始人郭鹤年，马来西亚华裔，以亚洲糖王和酒店业巨子享誉世界。1974年，嘉里集团有限公司在香港成立。中国内地和香港地区成为郭氏兄弟集团进一步从事区域性发展的重点。嘉里这一名称则成为郭氏兄弟集团在中国业务的标志），但成功最主要的还是靠嘉里粮油敏锐的市场预见性，正确的市场营销方略。 下面我们分析，在中国短短的十几年中，嘉里粮油取得优秀成绩中的努力过程及企业的强势所在，剖析为什么嘉里粮油在中国市场能够取得如此巨大的成功？ 二、敏锐的市场预见性，正确的市场营销方略及切实履行企业公民社会责任，造就了嘉里粮油的成功所在 (一)发现市场 1、抓住“改革开放”这一机遇，嘉里粮油登上了这列经济快车，为企业未来发展奠定了基础。 改革开放来，中国广东深圳、上海浦东、天津滨海三大经济改革实验区都在东部沿海地区，由此带动了整个东部沿海地区的快速发展，其中深圳这个当年不知名的小渔村而今成为了中国最开放和发达的城市之一。沿海经济特区的成立，大大的鼓舞了嘉里粮油企业前来中国投资的信心。 1.1改革开放，政府对外资企业投资的利好政策
企业总经理述职报告 各位领导、同志们： xx月份，由于需要，安排我担任某某集团总经理。回首将近一年来的，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营管理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。 一、履行职责情况。xx年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目管理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值 亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回顾一年来的，主要有以下几个方面： 1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制。在全国学习十六届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的思路，今年在内部管理基础的提升上作了大量的，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任管理，裁短了管理链条，缩减了管理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的管理向集约型转变。 2、建立健全内部管理制度，加大企业形象宣传力度。为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程管理控
制、日常行政及项目目标责任管理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的管理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。xx月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对某某集团有了新的认识，得到了广泛的好评。 3、在工程建设和施工管理上狠下功夫，取得了一定的成绩。今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们按照经营方针，把施工安全、质量、文明施工及成本控制当作一项长抓不懈的去认真抓好抓实，各方面都取得了一定的成绩，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率100，重大安全性事故为零，创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优良工程2个。 4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了一定的成绩。解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感疲惫。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，xx年全年共完成工程结算上报 3.9亿元，审计核定额5亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率创造了必要的条件。 5、积极拓展市场，打造多元化服务平台。为了能够使某某集团“走出去”，我们于6月份壮大了市场经营的力量，决定去迎接市场
总经理述职报告 本人**，**俱乐部和**大酒店总经理，在**董事长及**总部的领导下，率领酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。 一XX假日俱乐部自开业以来，受诸方面因素影响，经营情况不容乐观，制定2020年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的，2020年基本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点，辅以会所、泳池等配套设施，加强营销，细化服务，提高出品，从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。 2020年度俱乐部原计划收入为3709.04万元，实际收入为2329.65万元，完成率为62.81%。剔除中餐收入影响，俱乐部计划收入为1613.40元，实际收入为1648.69元，完成率为 102.19%。其中西餐计划收入为401万元，实际收入为436.29万元，完成率为108.8%，客房计划收入为1186万元，实际完成1145万元，完成率为96.5%。 为推动住房，带动消费，俱乐部在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长：
1、对住房客人增设了免费的游泳项目，对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动，以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。 2、针对6月下旬的住房预售低，实行对散客和商务住房赠送早餐，对旅行社调低周末价来吸引住客。 3、把西餐厅定位成华强北至高观景的中高档西餐厅，细化服务，加强出品。.zoNgjiEFaN抓住五一黄金周契机，自5月1日起，对西餐厅再一次调价，将自助餐午餐价格上调至58元/位，同时新推出下午茶项目。 4、俱乐部经营未达目标，主要原因为中餐收入与计划相距过远。下半年中餐情形极不容乐观，在达声股份公司决策下，于9月11日宣布停业。意味着俱乐部摆脱中餐束缚，轻装上阵，扭亏目标指日可待。 5、指导制定策划中西方节日活动，实现创收高峰。 二、主持制定和完善酒店各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。 为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立计划性的工作制度，通过每月总结、计划，对各项工作有计划、有落实，按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评。