目录
第一章编制说明及依据
一、编制依据
二、拟使用国家及地方规范清单
第二章工程概况
第一节工程概况
第二节工程特点
第三章项目经理的经营思想与目标规划第一节经营宗旨
第二节目标规划
一、工期目标
二、质量目标
三、安全生产目标
四、文明施工目标及项目综合管理
五、施工环境（环保）目标
六、推广应用新技术、新工艺和科技成果
七、项目经理部职责
第三节工程质量保修期及工期的承诺第四章施工部署及施工流程
第一节施工部署
一、施工组织
二、施工准备
三、施工任务划分
四、临时工程
五、施工作业部署
第二节投入的主要物资计划
一、物资组织
二、物资计划
附：主要物资计划表
主要周转材料计划表
第三节投入的主要施工机械计划
第四节劳动力安排计划
第五章对业主拟分包项目的管理措施第一节总承包施工管理
第二节与业主、监理、设计院配合
第三节与其他单位的协调配合
第六章主要分部分项工程施工方法第一节施工测量
一、施工测量
二、检查验收
第二节路基土方工程
一、施工方案
二、施工方法
第三节路面工程施工方法
一、水泥稳定碎石层
二、混凝土面板
第四节排水工程施工方法
一、标高、轴线控制
二、沟槽开挖
三、管道安装
四、检查井砌筑
五、沟槽开挖与回填
第五节人行道施工方法
一、施工流程
二、施工方法
三、检查井升高施工
四、彩色步砖的施工
第六节沥青混凝土路面施工方法
一、施工准备
二、测量放样
三、材料
四、沥青混合料的拌制与运输
五、沥青混合料的摊铺
第七节砌体工程
一、施工准备
二、操作工艺
三、砌体工程施工注意事项
第八节抹灰工程
第七章工程应急措施
第八章质量管理及保证技术措施
第一节质量管理方针及目标
第二节质量管理制度
第三节全面质量管理
第四节确保工程质量的技术措施
第五节拟编制的质量保证计划
第六节计量管理
第九章确保安全生产技术组织措施
第十章确保文明施工技术组织措施
第十一章施工进度计划及工期保证措施第一节施工进度计划
第二节工期保证措施
第十二章施工总平面布置与管理
第一节施工总平面布置
第二节施工现场总平面的管理
第三节花园式工地实施方案
第十三章季节施工措施
第一节雨季施工措施
第二节夏季施工措施
第十四章工程创“市优质”控制措施第十五章其他应说明事项
附图表：
拟投入的主要施工机械设备表
劳动力安排计划表
临时用地表
拟分包项目情况一览表
施工进度横道图
施工现场总平面布置图
第一章编制说明及依据
蒙承贵单位选中本单位参与三里街道路改造工程(K1+169~K2+208.27)工程的投标，表示衷心的感谢，热切盼望与贵方携手合作，共创美好未来。
在认真阅读三里街道路改造工程(K1+169~K2+208.27)工程概况的说明、施工图和对本工程现场了解的基础上，在国家、湖北省的各项有关政策、各项技术标准，结合公司的情况，对施工组织设计的编制原则、内容、措施进行了充分的研究和讨论，特编制本施工组织设计。
本施工组织设计不涉及有关工程造价，编制目的是为三里街道路改造工程(K1+169~K2+208.27)工程的施工提供完整的纲领性技术文件，用以指导建筑安装的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。
一、编制依据：
1.三里街道路改造工程(K1+169~K2+208.27)工程招标文件及工程图纸答疑纪要；
2.武汉百思特勘察设计有限公司设计的《三里街道路改造工程(K1+169~K2+208.27)工程》施工图；
3.国家现行的技术标准，施工及验收规范，工程质量评定标准及操作规程；
4.国家、省、市、建设部门颁发的《建筑工程施工现场管理规定》；
5.企业标准；
6.施工现场周边实际踏勘情况。
二、拟使用国家及地方规范清单
建筑结构荷载规范 GB50009-2001
建筑地基基础设计规范 GB50007-2002
建筑抗震设计规范 GB50011-2001
地基现基础工程施工规程 USJ402-89
建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002
工程测量规范与技术说明 GB50026-93
混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002
建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ300-88
钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规定 JGJ300-91
钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程 JGJ30-91
钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96
施工现场临时用电安全全规范 JGJ18-96
建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-86
混凝土质量控制标准 GB50164-92
普通混凝土用砂质量标准及检验方法 JGJ52-94
普通混凝土用砂石卵石质量标准及检验方法 JGJ53-92
砌体工程施工及验收规范 GB50203-98
建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-88
建筑配件图集合订本 98ZJ
第二章工程概况
第一节工程概况
工程名称：三里街道路改造工程(K1+169~K2+208.27)
设计单位：武汉百思特勘察设计有限公司；
本次道路改造全长2208.27米，目前道路为公路断面形式，已建有9至
7.5米宽砼路面，在桩号0+000～1+169道路有排水明沟，在桩号1+169～2+208.72道路两侧建排水盖板沟，道路没有人行道及绿化带。为使道路洞线环境得到整体提升，此次改造工程将本道路的公路断面形式改为城市道路断面形式，在道路两侧增设了人行道，人行道宽度因道路两侧房屋与道路边线距离不等而各有不同，最宽5米。
主要工程数量表
(一)路线里程2208.27m
1、挖土方1800m3；
2、回填土方1605m3。
(二)路面工程
1、15cm 厚水泥稳定碎石基层5915m2；
2、22cm 厚C30水泥混凝土面板650m2；
3、人行道彩色步砖22082.7㎡；
4、安装站石为4416.5m；
5、安装卧石为4416.5m；
6、D300砼排水管304 m；
7、砌筑渠道300m ；
8、安装各种检查井共226座；
9、沥青砼路面3092㎡。
第二节工程特点
1、本工程是三里街道路改造工程(K1+169~K2+208.27)工程，如何确保本工程的顺利施工，确保工程的质量，确保工程的工期，是本工程的重点。
2、本工程位于武汉市黄陂区三里镇，属人口密集区，合理安排工序，
加强现场管理，改善设备性能，最大限度的减少环境和噪音污染，确保周围居民的安全、正常的工作、学习、生活秩序尤为重要，因此应加强工程管理。
3、工程工期紧：本工程改造道路全长约为2208.27m，工期力争120日历天内完成所有的施工任务。因此工程量较大，工期紧，有一定的施工难度，所以科学合理的组织施工就显得特别重要。
第三章项目管理的经营思想与目标规划
第一节经营宗旨
以质量为中心，确保该工程创“市优质工程”为质量目标。全面贯彻执行《GB/T1900—IS09001质量管理和质量保证》系列标准、国务院最近颁发的《市政道路工程质量管理条例》和公司质量保证体系文件，集中公司优秀管理人才和技术骨干组成项目班子，选择技术熟练、质量可靠的施工作业队伍，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等四新技术成果，精心组织、科学管理，优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务。
第二节目标规划
保证工期和达到工程质量的预期目标始终是施工企业所必须完成的施工任务，施工中充分发挥公司技术优势，全面推行项目法施工，强化项目各项管理工作，积极推广应用科技成果，采用成熟的施工工艺，科学组织土建、安装的交叉作业，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同，确保实现以下目标：
一、工期目标
本工程工期目标为120日历天；
计划开工时间为2006年5月16日(以业主的开工令为准)；
计划竣工时间为2006年9月16日。
根据本工程的实际情况及招标文件，将充分发挥公司的技术和物质资源，集中优势兵力，科学合理地组织施工，确保工期目标实现。
二、质量目标
本工程质量达到“市优质”标准。
严格按设计图纸、施工组织设计和国家颁发的施工规范和验收标准以及公司贯彻IS09001质量体系文件，控制施工全过程，单位工程一次交验合格率100%，确保工程质量等级目标实现。
三、安全生产目标
本工程安全生产目标为“市级安全生产优良施工现场”。
严格执行国家颁布的安全法规，按照公司制定的安全责任制强化岗前的三级教育，采取有效措施，在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在1.5‰以内，确保安全生产等级目标实现。
四、文明施工目标及项目综合管理
本工程文明施工目标为“市级文明优良施工现场”。
严格按公司关于工程项目综合管理达标规定和武汉市关于文明施工管理条例，场内各种材料堆码成垛并设立标志，实行禁烟及无垃圾管理，保持场容环境卫生，不排放未经处理的污水，确保文明施工目标实现，创建一流的花园施工现场。
五、施工环境（环保）目标
在确保工程质量和工期前提下，树立环境保护意识，按照IS014001质量管理认证体系，采用科学有效的管理措施，减少施工噪音的环境污染，自觉保护现有绿化和设施，保证周围居民的正常工作和生活。
六、推广应用新技术、新工艺和科技成果
为降低工程造价和缩短工期，本工程将积极应用建设部推广的十项新技术和公司开发成熟的科技成果，
本工程采用项目管理，成立三里街道路改造工程(K1+169~K2+208.27)项目部，全权负责该工程的组织、管理、协调、指挥，下设六部一室，即施技部、安质部、计统部、物资部、财会部、保障部、办公室，直辖五个专业工程队（机械土方作业队、排水作业队、路基作业队、路面作业队、综合作业队）；项目部设项目经理一名，总工一名，党工委书记一名，项目副经理一名，形成以项目经理、书记、总工程师、副项目经理为指挥核心的项目经理负责制。
项目经理代表企业对工程项目全面负责；项目副经理分管材料机械进场及调配、施工队伍组织安排；项目技术负责人对项目施工技术工作全面负责，分管施工质量及安全管理；党工委书记负责主持支部日常工作，分管经常性政治思想工作，协调各方面关系项目部编制定员20人，其中技术干部10人，行政干部2人，其他管理人员8人；施工队伍劳动力投入：平均100人，施工开始及施工收尾阶段60人，施工高峰期120人。
七、项目经理部职责
(一)项目经理职责
1.认真贯彻国家和上级有关方针、政策及公司的各项规章制度，维护企业利益，确保各项经济技术指标完成。
2.全面履行施工承包合同，对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全过程的管理，为实现以上目标负全责。
3.组织制定施工组织设计，编制各项技术方案，及安全生产和保证质量的措施，并按批准的“ISO9002 工程项目质量计划”组织贯彻执行。
4.组织制定项目部人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系。
5.科学组织和管理进入项目工程的人、财、物资源，协调关系，理顺人员、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
6.根据项目施工生产计划，编制劳动力、材料、构件和机械使用计划。
7.严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理利益关系。
(二)党工委书记职责
1.负责贯彻执行国家和上级有关方针、政策和规定，以人为本，加强项目部思想政治工作和廉政建设，提高思想水平和政治素质，确保工程顺利进行。
2.围绕项目做好服务，负责项目部人员的日常政治思想工作、工会和团组织工作，实行党、团员、工会手册跟踪考核制度。
3.负责分管办公室和后勤保障工作。
4.协助业主搞好征地拆迁工作，负责解决工地纠纷问题
5.指导交通安全、社会治安和综合治理工作。
6.结合项目实际，积极开展文体活动，丰富职工的业余文化生活。
7.监督工程各项制度的落实，组织项目部人员定期学习党的新政策。
8.制定文明施工措施，开展“5S”活动，坚持PDCA 循环，不断提高施工现场的管理水平。
(三)总工程师职责
1.在项目经理的领导下，对现场技术问题、安全保障和质量控制问题负有基本责任。
2.负责组织编写实施性施工组织设计，重点、难点工程的施工方案和年、
期施工计划并监督实施。
3.负责组织有关人员会审设计文件，正确进行技术交底，组织科研成果的实践，审定QC 项目，参与质量事故的原因调查，处理质量事故的技术问题。
4.监督现场的测量控制工作、现场试验和质量检查工作，协助贯彻安全规程，解决有关工程技术问题。
5.参加每周工程例会，在会上分析有关工程问题，协助项目经理安排好下周的工作。
6.加强技术管理基础工作和科技攻关工作，积极采用“四新”成果，推进技术进步与提高工程质量。
7.协助项目经理对拟竣工的项目进行最后检查。
(四)施技部职责
1.具体负责指挥现场的施工和测量工作，监督项目按图施工，解决施工中的技术难点。
2.参加实施性施工组织设计及难点、重点工程施工方案的编制、并组织实施。
3.负责编制开工报告及施工技术交底，办理变更事宜。
4.负责中心、水平测量定位和边桩的放样复核，指导现场试验室的相关工作，使其与施工工作密切合作。
5.协助计算需要通过测量进行测定的工程量，负责收集索赔有关资料。
6.参加QC 小组活动，开展技术革新和推广“四新”成果。
7.参加设计文件和施工图审核，并做好记录，负责竣工文件的编制和保管工作。
8.协调施工图纸设计、原材料和施工部门之间的工作，保证施工进度符合项目目标的要求。
(五)安质部职责
1.负责施工过程的质量控制和最终检查，制定安全手册。
2.负责编制工序检查及中间交工证书的送审和报批。
3.负责分项、分部、单位工程的质量检验评定。
4.每月汇总当月质量存在的问题，找出主要问题，分析原因，提出纠正措施。
5.负责产品标识和状态标识检查，实现过程标识可追溯性。
6.负责组织开展QC 小组活动及统计技术应用，及时排除可能造成危害的隐患。
7.负责特殊工种、质检人员技证检查登记，对存在问题及时向领导提出整改意见。
8.定期与不定期检查施工操作的安全性。
9.负责现场安全生产检查，对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表。
(六)计划部职责
1.负责合同管理及合同修订，负责内部成本控制及成本测算工作。
2.按施工组织设计要求，负责编制实质性的年、期、月、旬施工计划和材料设备供应计划，经项目总经理批准后组织实施。
3.根据合同要求进行计量支付工作，敦促现场签证工作，收集变更、索赔资料。
4.依据合同相关要求，整理签证资料，进行工程分析测算和工程竣工决
算工作。
5.协助项目经理对工程进度和费用进行审查和评价。
6.制定综合网络计划，根据工程估算和进度计划编制费用支出计划。
7.及时跟踪工程施工进度情况，确保关键线路的顺利进行，及早发现进度计划的问题和解决问题的措施。
8.编制工程月报和请款报告，对施工队进行验工计价，及时对比分析。
(七) 物资部职责
1.负责调查物资采购渠道，制定合格分供方名录，编制采购计划拟制订货合同，报项目经理批准后，按时组织采购，并对供应物资的质量负责。
2.根据施工的情况，及时修正材料进场计划，以满足施工进度的要求。
3.负责组织对购进物资的产品标识，对拟购和购进物货通知试验室做试验，接到试验报告合格后方可进货，并对检验和试验状态标识。
4.负责对供应商提供的物资组织验收、贮存、防护和发放。
5.负责按规范制度组织物资的搬运、贮存、建帐登记、发放编制报表，标识传递和保管等物资技术资料管理。
6.负责组织对不合格物资的评审和处置，并对其实施情况进行监督检查。
7.负责主要施工机械、车辆的调派、检查、监督车辆的使用、保养、维修和标识，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的需要。
(八)办公室职责
1.协助主管领导搞好宣传教育工作，传达上级指示、通知和决定，参与现场的宣传标语的制作。
2.协助主管领导搞好与社会各方面的公共关系。
3.负责日常行政管理以及文秘工作，做好文件的收集、登记、发放和传阅。
4.根据实际需要编制年度职工培训计划报处办并按处下达的年度培训计划组织实施，保存培训、考核、发证记录。
5.负责内部临时用工的管理工作，定期对其进行考评，对不称职人员进行解聘。
6.负责施工现场的文明施工和环境保护。
7.妥善安排解决项目职工生活，加强食堂卫生管理，为工程的实施奠定基本保障。
8.建立良好的信息沟通渠道，保证工程的各项任务按计划执行。
(九) 施工队长职责
1.负责对项目部制订本队施工计划（年、期、月、旬）的组织实施和落实，组织人、材、机、料的进场准备工作，在施工过程中对所属施工区域的管理协调工作。
2.组织本队施工管理、技术人员参加合同条款的学习、明确合同要求。
3.组织本队施工技术人员对设计图纸进行审核和现场核对，参与图纸会审记录的填写。
4.积极配合项目部测量队的测量工作，负责对移交到本队的放样桩位的复核和保护。
5.负责对本队施工人员进行工序技术交底。
6.负责本队施工人员的安全、技能培训工作。
7.负责本队安全生产的检查、监督和整改工作。
8.负责本队所属施工半成品、成品的防护工作。
第三节工程质量保修期及工期的承诺
一、公司承诺：本工程除在交工验收时达到承诺质量等级外，并实行保修期：在正常使用条件下，道路工程保修期为1年；地下管网保修期为2年，其它项目的保修期按国家规定以及与贵单位合同协议延长50%保修期。
二、合同期内因施工原因造成工期推迟，按处罚承诺执行。
三、本工程的工程质量保证按国家验评标准一次验收达到承诺质量目标，如不能实现愿按承诺接受处罚。
四、本工程文明施工确保达承诺标准，如不能实现愿按承诺接受处罚。
五、本工程安全生产确保达承诺标准，如不能实现愿按承诺接受处罚。
第四章施工部署及施工准备
第一节施工部署
一、施工组织
1、项目组织机构
如若有幸中标，将按项目法施工的要求实施项目管理，对施工现场管理人员进行精心的组织，选派一批经验丰富、技术能力强、从事过大、中型工程施工的各级施工管理人员级建的高素质的项目部，全权对工程的工期、质量、成本、效益、安全、文明进行协调和管理。
项目经理部设有项目经理、项目工程师、项目书记及项目副经理组成，下设技术部、质安部、工程部、物资部、劳资部、综合部组成项目管理层，由这支强有力的班子本着科学的态度，由公司统一调配有经验、技术过硬的劳动作业层进行施工与安装，且制定一套相对完善的管理章程。项目总支部将努力加强思想政治工作，充分调动全体员工的积极性，确保工程高速优质地进行。
施工作业队伍是在施工过程中的实际操作人员，也是工程施工质量、进度、安全、文明的最直接的保证者，公司将根据合格的劳务分承包名录选取具有良好的质量安全意识、具有较高的技术等级、具有相类似工程施工经验的人员。
二、施工准备
1）进场后将根据现场实际情况及业主能提供的条件，尽快接通现场临时施工用电、用水，以解决生产、生活之需。
2）项目主任工程师组织全体技术人员阅读施工图，理解设计意图和要求，收集施工图中存在的疑问，以便在图纸会审中得到明确的解决，对设计构思与施工常规相冲突的地方做到心中有数，在图纸会审中与设计方协商取得一致，以便正确施工，实现设计意图。
3）技术部提交钢筋加工料表，提出主要材料需用计划。
4）技术部编制《三里街道路改造工程(K1+169~K2+208.27)工程项目质量保证计划》，交项目质量经理审核通过后颁布实施，该计划报业主、现场监理备案。
5）技术部针对关键工序、特殊过程的施工编制施工作业指导书。
6）质安部完成对进场人员的安全技术教育、质量方针及质量意识的宣传工作。
三、施工任务划分
本工程主要由5 个施工作业队伍，分别独立组织、协调配合施工。施工任务划分和队伍部置为：
1. 机械土方作业队：负责标段内的机械土方工程施工。配备机械、车辆司机及维护人员15 人，测量人员4 人，管理人员3 人；
2. 排水工程队：负责本标段的排水管的安装，雨水井、检查井的施工等；
3. 路基工程：负责道路垫层的施工与养护；
4. 路面作业队：负责标段内全部路面（包括底切缝、养护等）施工，设技术工人20名，管理人员3人；
5. 综合作业队：负责标段内人行道、路缘石等附属设施工程施工，设技术工人30人，杂工20人，管理人员5人。
四、临时工程
根据工程项目、施工方案和周围环境，本着“节约成本、施工必需、适当集中”的原则进行临时工程布设。
1.临时设施
(1)工程项目经理部：受现场道路限制，工程项目经理部先期设在本标段的民房内，一方面便于物资联系采购，另一方面也便于与公路指挥部取得联系；项目部在标段内，方便对整个标段施工控制，并另有公路通向各地，交通较为便利。采用租用民房的办法解决项目部用房问题。
2.队伍驻地：
(1)路基作业队：设在施工段的右侧地形较为平缓处，采用搭活动房解决用房问题，车辆停放场地500m2，其中拟建工棚250m2。
(2)综合作业队：设在附近，采用租用民房200㎡解决用房问题。
(3)路面作业队：设在施工线路的右侧地形较为平缓处，采用搭活动房200m2，生产用房200m2。
3.混凝土拌合站及预制场设置混凝土采用集中拌合，输送车运送，拌合站设2 处，较合理的解决线路的混凝土的运输问题。利用该地进行堆填弃
土，可利用面积800m2，作为全线水泥稳定层和路面混凝土的堆放、拌合场地及混凝土预制产品。
4.临时生活用房共300m2，租用民房150m2，临时生产用房150m2。
五、施工作业部署
综合分析本标段工程结构的特点，现场的施工条件，根据招标文件对工期的要求，为尽快全面展开施工，首先要找到施工落脚点，以点带面，创造中小机械设备施工条件，以突破重点工程。尽量安排构筑物与土方施工的分流场地，进行流水施工。
第二节投入的主要物资计划
一、物资组织
本工程原材料为我单位自行采购材料。采购材料时，我单位将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过甲方及有关部门审批。
在原材料选择上，我单位将把工作重点放在钢材、水泥、砂的选购上。对于钢材，我单位将首先对生产厂家进行把关，选定良好信誉的国内名牌厂家。工程材料计划是根据施工规定承包范围所需材料编制的。预算部门根据施工图纸预算和单位工程材料汇总表，提前提出需用计划；技术部门根据工程实际进度情况需要，按月提出工程材料，周转材料及零星材料需用计划，送项目物资部门编制采购计划，由公司物资部统筹调入，项目物资部门做好现场的验收工作，物资采购必须提前组织进场。
二、物资计划
主要物资用量计划见表《主要物资计划表》和《主要周转材料计划表》。
主要物资计划表