W企业产品成本控制问题研究
学科：工商管理
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摘要
随着我国通货膨胀日益加剧，物价水平急剧上涨，企业竞争的关键聚焦到了成本管理领域，谁拥有了成本上的优势，谁就拥有了占领市场的可能，但是目前我国企业在成本管理方面仍然存在着诸多的问题，极大地阻碍了企业的长远发展，因此，突破传统管理方式的束缚，构建适合经济发展形势的成本管理体系，改善企业成本竞争地位，势在必行。
本文阐述W企业产品成本控制现状，运用波特理论对W企业的产品成本进行系列分析，找到所在行业的关键环节，在此基础上减少相应环节的成本。同时对W企业产品进行阐述，W企业产品成本结构，产品成本分析W企业成本控制的现状，及产品的成本优化的必要性，最后得出W企业产品生产成本控制存在的问题及原因。W 企业产品生产成本控制存在的问题，结合提出的相关理论及方法，从开发、生产、供应商和管理流程四个方面来分析控制成本的应对策略，主要包括：控制产品开发阶段的成本，提升生产效率和建立精益生产管理，完善供应商管理体系，提出W企业产品管理流程改善措施。
产品成本改善的研究目前很多资料和文献都着重在产品生产阶段的成本控制和降低改善，本文对产品成本控制的研究从设计阶段成本控制和降低以及企业的供应商合作模式重新优化进为起始，对影响产品成本的宏观因素和微观因素进行分析，提出了产品成本控制中存在的问题，而后运用相关的成本控制方法和改进措施进行产品成本的优化，达到降低产品成本的目标。这个命题比较新颖。相关理论和方法
运用到具体的实践中，并提供了相关的数据分析对比。避免了空洞的说教。为W企业的产品成本控制改善在一定程度上提供了借鉴。
关键词：W企业；产品成本；成本控制
Abstract
Along with the growing of China's inflation,a sharp rise in the price level,the key focus of enterprise competition to the field of cost management,who has a cost advantage,who owned the occupation of the market,but at present Chinese enterprises in terms of cost management still exist various problems,greatly hindering the long-term development of enterprises. Therefore,break through the shackles of the traditional management mode,to construct a suitable economic development situation of the cost management system,improve the competitive position of enterprises cost is imperative.
In this paper,w enterprise product cost control status,using Porter's value chain theory of W enterprise product cost analysis,find the key points of the industry value chain,based on reducing the cost of the corresponding part of the. And elaborate on the w enterprise products,w enterprise product cost structure,product cost analysis of the status of W enterprise cost control,and product cost optimization of necessity,finally obtains the w enterprise production cost control existence question and the reason. W enterprise production cost control problems,combining relevant theories and methods,from four aspects of the development,production,supplier and management process to analyze cost control strategies,mainly including: control product development cost,improve production efficiency and build lean production management,improve supplier management system,put forward the measures to improve management processes of enterprise w products.
The research of product cost improvement is focused on the cost control and improvement of product cost control. This paper analyzes the macro factors and micro factors which affect the product cost control, and puts forward the problems of product cost control, which can reduce the product cost. This proposition is relatively new. Related theories and methods have been applied to specific practice, and provided the relevant data analysis and comparison. Avoid empty preaching. To some extent, it can provide reference for the improvement of the product cost control of W enterprise.
Keywords: value chain,W enterprise,product cost,cost control
目录
第一章绪论
1、研究背景
成本管理作为企业的一项基础管理工作，是提高竞争能力的重要途径。20世纪80年代以后，随着新知识经济的出现、信息技术的发展、市场环境的变化，当今企业所面临的内外部经营环境发生着巨大的变化。全球经济呈现国际化趋势，涌现出大量的跨国企业、跨国经营模式、电子商务新兴商业模式，顾客需求的多样化和个性化也日趋强烈，市场环境变化莫测，使企业间的竞争必定愈演愈烈，增大企业经营风险。
在这样的背景下，现代企业管理者向生产管理企业提出了更高的标准，提出了更新的要求。在战争中一个人奋战会被看作是作战最大的错误，传统的成本管理“成本核算”是难以提高竞争力的，实施成本为基础的管理，和企业上游供应商和下游客户从战略联盟，使企业不单独在激烈竞争中奋斗，使企业更好地保持长期竞争优势。同时日益广泛的应用更新和网络的普及，企业管理模式是一个考验。网络使通信没有时间限制，没有地理障碍。同样，随着互联网技术的升级，有利于企业与企业之间、企业与客户之间的全面沟通资源、信息，为企业成本管理提供了一个方便的技术支持。
因此，从企业长远利益出发，企业管理者必须遵循经济发展的理念，将管理理念与时代同步，从战略眼光看问题。本文将这一战略思想对成本管理中，这将有助于企业提高现代成本管理水平，并能发展成为一种新的经营理念、新的成本管理方法，通过生产和管理实践的积累和总结形成符合自身特点的成本管理模式。
2、研究目的及意义
研究目的
W企业是以研发、生产和销售一体化的金融电子支付终端设备企业。因为市场的开放竞争及技术不断革新，其产品销售价格持续下降，不断冲击毛利率水平，相比三年前下降超过二十个百分点。同时因为民营企业的特性，前期成本核算相对不规范，企业成本管理比较粗放，导致成本控制与降低工作未能跟上市场与技术革新的步伐。成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都面对的重要管理课题，降低与控制成本也成为W企业迫切的工作。
本文以W企业作为研究对象，以成本的优化和控制为主线，分析企业的内部和外部，对企业产品成本控制管理进行研究，在成本控制管理理论的基础上，通过对企业成本影响因素进行分析，全面深入地分析了W企业的产品成本现状，发现W企业在产品成本控制管理中存在的问题和漏洞，提出相对合理的控制和降低产品成本的控制优化应对策略。同时希望通过本人的研究可以提升个人分析问题和解决问题的能力，所研究的成果可以得到W企业的采纳，为企业解决目前存在的产品成本持续上涨或难以控制与降低的现实问题。
研究意义
通过对产品成本控制的相关问题的分析，找出相关解决对策，对整合产品供应链，降低产品生产成本，增强企业竞争力具有重要的作用。尤其是在企业生产上更是具有十分重大的促进作用。我国电子产品的生产量及消费量日益剧增，对电子产
品的生产成本控制的研究有利于减少生产的成本，对于增加品牌企业的利润效果将会非常显着。
3、研究内容及方法
研究内容
本文使用了成本控制这一成型理论的相关知识，简述了成本和成本管理、、成本控制的方法，而后对W企业概况和产品成本的现状进行了介绍。根据影响产品成本的因素对W企业产品成本控制中存在的问题进行了分析，分阶段分析了产品设计阶段和产品生产阶段成本的控制中存在的问题，最后提出了W企业产品成本控制改进的解决方案，即在不同的发展阶段进行成本控制，如建立有效的产品设计预算机制等。论
文拟定分为五章来论述：第一章绪论。概述问题的研究背景、国内外研究现状，给出论文的研究思路，研究内容和研究方法。
第二章相关理论和方法综述。从成本控制的概念、成本构成、成本控制的方法角度对相关研究成果的进行整理。
第三章 W企业产品成本控制现状及问题分析。①W企业产品成本控制现状。首先对企业的基本情况进行概述；然后运用波特理论对W企业的产品成本进行系列分析，找到所在行业的关键环节，在此基础上减少相应环节的成本。最后对W企业产品进行阐述，包括简介，W企业产品成本结构，产品成本分析W企业成本控制的现状，及产品的成本优化的必要性。②W企业产品成本控制存在的问题与原因分析。在第二章基础上，指出W企业产品成本控制中存在的问题，并给出了W企业产品成本控制中存在的问题成因的分析。具体来说主要包括以下问题，如产品开发的计算制度不完整，产品开发阶段样品的损耗过多，提供样品的排版用料损耗率高，产品管理流程问题等方面。并且对相关问题的成因进行深入分析，如企业生产效率低，供应商管理体系不健全等。
第四章 W企业产品成本控制的应对策略。包括控制产品开发阶段的成本，提升生产效率和建立精益生产管理，完善供应商管理体系和W企业产品管理流程改善措施。
第五章结论。总结本文前述的研究与发现，进而提出未来研究的发展与展望。
研究方法
在市场经济争夺激烈的大前提下，运用成本控制这一理论的相关知识，借鉴现代成本控制理论中的具体方法，分析W企业产品成本控制的现行方式和取得的效果，找出这一过程中不尽如人意的部分并发现其根源所在，在此基础上，提出构建一套合理产品成本控制体系，为W企业产品成本控制提供参考。
本文主要使用了以下三种研究方法：文献研究法；理论与实际相结合的方法；从整体上入手的系统分析法。
1、文献研究法。本文查阅了大量有关产品成本控制的相关理论和供应链管理相关方面的资料和相关理论，包括国内外研究的现状和发展趋势，应用到目前企业的实际生产当中，用书本或研究中相关理论成果指导实际生产运行。
2、理论联系实际的方法。运用相关理论指导和分析了W企业对产品成本管理中所存在的实际问题，并用根本原因分析法研究出存在这些不足之处的根源，然后有针对性的提出合理的解决方案。
3、系统分析的方法。从系统综合的角度出发，从W企业产品的开发生产过程为线进行了全面的产品成本控制和优化，而非某一方面的解决办法，尽量发挥系统各要素之间的互补和整体效应。
研究技术路线
第二章相关理论及方法综述
1、成本控制的概念及成本构成
成本控制的概念
成本管理目标是在一定的基础上建立的，成本控制主体内的职权范围内，生产成本在上一代和成本控制过程中，受各种因素和条件的影响，采取了一系列的预防和缓解措施，以确保成本的管理行为和目标的实现。
进行成本控制的过程中，企业主要运用系统工程的理论、生产和运行中出现的各种成本计算、监管和监管，并致力于寻找控制的不足之处，充分发挥改进探索的能力进而降低成本。有效的成本控制，将有助于提高成本管理，促进全面提高企业的质量，使企业在竞争中长期立于不败之地。
成本的构成
基于现代成本控制观念，现代成本控制主要包括:
结构成本控制。可以概括为：成本控制沿着“材料-人工-机器：技术选择”的方向发展。控制材料成本从技术发展到现代科学技术的高度自动化和计算机集成制造环境的主要驱动力，以及间接成本和提高技术设备相关费用的成本控制。
执行性的成本控制是以结构性的成本控制为前提的，以成本效益为最终原则，建立晚上的成本核算系统并完善各项基础管理性的工作，同时制定合理的奖惩考核机制，进而保证了成本控制的目标可以顺利实现。执行性成本控制的主要目的是对生产作业的过程成本进行控制。
全生命周期成本控制，在市场经济的条件下，为了获得竞争优势，为客户服务的成本必须大于购买成本和客户服务成本，必须比购买成本更低。对寿命周期成本进行控制。
全面成本控制。即现代成本控制的内容扩展到生产过程之外，形成所谓全面成本控制，包括人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等的控制。
2、成本控制的方法
标准成本法
标准成本法是建立在企业制定的标准成本基础上,使用标准成本与生产过程中实际耗损的成本进行比较、核算和分析成本差异的一种计算产品成本的方法。
标准成本根据其制定时所参考的技术水准,分为了正常标准成本和理想标准成本。
标准成本的组成是结合产品成本构成，由三部分组成分别是直接人力成本、制造成本和直接材料成本。直接材料成本标准设置是根据工程或设计人员材料的产品清单、材料的数量核算出来的，在该材料列表中使用的材料的价格和直接材料的标准成本。在产品的列表中使用的标准量是通过在产品的开发中使用的标准的实际量来确定。
直接人工标准的指定包括人工工资标准和人工效率标准两方面。人工效率标准是生成单位产品所需要花费的作业时间也就是企业内所说的工时。这种效率标准在
生产型的工厂是由工业部门制定的。人工工资率也就是企业每小时给直接作业人员支付的工资。
制造费用分为两部分:变动的费用、固定费用。其两种费用的标准制定都是依据一定的标准用量和标准分配率为基础来核算的。
标准成本控制是基于标准成本，通过分析和报告成本差异，以显示成本差异的原因，从而控制一个成本控制系统的成本。标准成本系统扩展的成本控制，延伸到成本核算的领域，成本控制是由事后的控制来开始。标准成本制度作为成本核算的一种方法，帮助企业简化核算手续，为客户提供及时的信息费用;而另一方面，作为一种控制系统可以协助企业进行全面的管理和监督管理。
目标成本法
目标成本也是一种方法，可以用来管理和利润在独立制造过程中产品的成本。它是指企业在一定时间内，保证了产品的目标利润和产品成本控制目标，目标成本管理方法是全方位的、全过程、全员成本管理法，公司的经营管理活动：企业外部因素包括企业在行业中的竞争环境评估、供应链设计与管理，企业产品外部内部因素包括产品生产过程管理、产品质量管理、公司的经营策略、人员培训、技术资源管理，等等。在这里，整个过程是指产品的设计、材料的选择、产品的零配件生产、产品生产、产品销售、客户服务等成本控制，产品销售服务等活动，这一过程包括客户产品的最终用户，零部件供应商、产品经销商和每一个环节。完整的概念改变了原有的概念，成本控制只是公司高管或财务部门工作人员要密切关注和管理工作，
它指的是成本管理涉及公司的所有工作人员，公司管理高层到一线员工的生产线的水平，在成本控制管理的全员参与，每个人都关注成本，成本节约是每个人的责任。目标成本法是改善和提高了作业成本法，这是改变作业成本法把重点放在现有产品的成本，而不是与产品供应链连接。与传统的成本控制方法相比，它不仅是成本的提高，而且还要注意该方法的成本，成本的过程中是不合理的调整和改进。目标成本的方法是，以满足客户的要求，成本和产品性能的质量水平，该产品可以在一个特定的价格出售，企业可以得到满意的利润。
目标成本法的目的是对产品的成本在产品的研发和设计阶段就进行了设计和控制,设计阶段是产品成本控制的主要阶段,而在产品制造过程阶段主要以产品成本进行持续降低和改善的过程。
精益生产
(1)精益生产的概念
精益生产(LeanProduction)又称精良生产,其中“精”表示精良、精确、精美;"益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的它们在做了大量的调查和对比后,认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式,称之为精益生产,用以针对美国大量生产方式过于臃肿的弊病。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点,力求在大量生产中实现多品种、高质量、产品的低成本生产。
(2)精益生产的特点:
第一、企业是以订单驱动型的方式进行组织产品的生产,生产的特性是产品型号多、批量小,这个生产过程中业务部门是产品生产的起点。
第二、在产品开发中采用项目经理负责制的项目小组开发模式,项目经理在产品开发中具有绝对的裁决权力,以保证了项目顺利的完成。开发的过程多采用并行工程,即在产品开发设计阶段,制造、工程、品质、供应商等都参与进来协同工作开发。对后续产品零件的制造工艺、装配、检验维修等过程全部考虑并一同设计,减少产品设计的修改次数,降低设计成本、缩短开发周期,确保产品的成本、质量目标实现。
第三、在供应商的管理方面以追求利益为准则的同时,力求与供应商等形成稳定全面的合作关系,建立战略联盟,确保材料的长期稳定的供应以及生产的协调性形成真正的准时生产。
第四、产品库存管理和生产计划控制体系为适时生产。现在的市场竞争激烈,产品的市场销售基本上形成了以买方为主的市场,企业不但要生产质量可靠,性能优越的产品,而且还要兼顾产品的价格,适时生产它能有效的利用企业的资源,达到低成本生产的原则。其含义是:在需要的时间和地点,生产必要的数量和完美质量的产品和零件,以杜绝超量生产,消除无效劳动和浪费,达到用最小的投入实现最大产出的目的"“。适时生产其生产特点有:杜绝各种浪费和无增值产出的作业、生产系统最佳化的条件下进行产品生产周期的缩短,降低产品的生产成本以及提升企业资金的周转,产品和零件实现零库存。
第五、质量管理体系方面,釆用特点是全员参与到产品质量控制中,同时从产品设计阶段介入到生产制造的各个环节的全面质量管理体系。在生产制造的现场产品质量管理用自检、互检、终检的方式进行,形成质量人人关心、质量人人有责的氛围,同时开展以品质提升为主的各项活动。在提升产品质量的同时又达到了降低成本,真正的达到了“精益”生产。
精益生产的核心就是消除浪费,通过对生产过程中所有活动的审查,消除不增值的活动,优化流程,降低成本。
与传统的规模生产方式进行比较,精益生产的优点表现在:使用的人力数量上降低;缩短了新产品的研发时间;降低了产品库存;减少了生产线制造过程在制品的数量;提高了产品的质量,达到了企业降低成本的目的。
第三章 W企业产品成本控制现状及问题分析
1、W企业简介
W企业是一家集科研开发、生产经营和服务于一体的高技术研发、生产型企业,专业从事金融、证券、邮电、税务、商业零售等领域计算机周边、自助设备及系统的研发制造。
公司拥有一批知识层次高、技术实力超群的员工队伍，具有丰富的实践经验。公司以其全新的设计思想，优秀的产品品质和完善的售后服务在业界树立了良好的形象，赢得了用户的信任和称誉。
公司是由台湾上市公司“B科技股份有限公司”在中国大陆投资的外商独资企业。公司成立于2002年1月,A公司创立初期以生产液晶显示器为主营业务,产品型号以15寸到22寸为主,主要客户为爱普生、夏普、富士通。随着液晶技术的日趋成熟,北美,日系、欧洲较发达国家对液晶显示器的市场需求也趋于产品成熟期,CRT显示时代日渐退出市场,发展中国家和落后国家的消费市场对液晶显示器的需求处于成长期,到2004年,开拓的客户群已经增加到8家,新增加了惠普、华硕、苹果、1-0 data、东芝、LG,产品线从市场的低端产品到中端的y:产品以及高端产品都有涉猎,生产的产品尺寸也逐渐扩大到二十六英尺寸。
企业作为北美市场占有率第一名品牌VIZIO电视主要供应商,凭借在产品设计、视觉显示、3D解决方案及网络融合技术等领域所累积的大量资源与丰富经验,公司向全球各大知名电视机企业提供代工服务,生产产品包括各型22至65英寸LCD TV, LED TV,智能TV,3D TV, ART TV及18至27英寸各类型显示器等一流Display产品。
2、W企业产品成本现状
(1)W企业液晶显示器成本构成项目
根据W公司相关财务资料，2014 年 1-9 月企业总的营业收入约为 18480万元，在此期间的累计营业成本约为万元。液晶显示器的营业收入约占企业总营业收入的 55%，即 10164 万元左右。成本约占企业总营业成本的 50%，即万元左右。液晶显示器的利润总额约为万元，除开企业所得税，净利润约为万元。W企业液晶显示器的成本主要由研发设计成本、材料采购成本、产品生产成本、管理费用和销售费用等组成，如表4-1。
表 W企业液晶显示器成本构成（单位：万元）
由表可看出，企业的液晶显示器成本以材料采购成本和产品生产成本为主，仅这两项就占据了总成本的 %。具体每项成本如下：
(2)W企业液晶显示器生产成本
生产成本由直接人工成本和制造费用组成。人工成本的衡量指标是人工小时工资率和单位产品人工时间,制造费用其在产品成本上是以分摊的每个产品上的形式进行表现出来,其衡量的标准是制造费用分配率采用耗用原材数量来计算,制造费用分配率=制造费用总额/生产总数量。如下图是公司的制造费用账目表,分析表单可以看出间接人工成本在总生产成本中所占比例最大,其次是固定成本折旧费用。从表中分析这两项费用占了总成本的50%以上,要控制和降低单台产品生产成本,提高生产效率,增大产能是主要的改善方向。
表 W企业 2014 年度液晶显示器单台产品制造费用
(3)W企业液晶显示器的材料采购成本
材料采购成本是指企业单位为购入生产用原材料而产生的成本费用。材料采购成本包括购买材料的价款、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于材料采购成本的费用。湖南航天磁电的液晶显示器的原料分为是主要原材料和配方料。主要原材料是指铁红料和锶料。湖南航天磁电 2012 年前三季度液晶显示器材料采购成本见表：
表 W企业 2014 年第一季度度液晶显示器材料采购成本表（单位：万元）
W企业 2014 年第二季度度液晶显示器材料采购成本表（单位：万元）
W企业 2014 年第三季度度液晶显示器材料采购成本表（单位：万元）
（4）产品生产成本
产品生产成本是指企业为了生产产品而发生的各种耗费。W企业的生产成本主要是由直接材料，直接人工、制造费用、燃料及动力、包装物以及加工费等项目构成。直接材料即在瓦磁生产过程领用并直接归属于产品成本的材料。直接人工是车间生产工人的薪资之和。制造费用包括车间管理人员薪资，低值易耗品摊销以及折旧费等。燃料及动力项目则专门核算车间的水电费。产品的包装物成本核算纸箱等包装成本。加工费核算磨削人员的薪资。2014 年一季度湖南航天磁电瓦磁的生产成本见表
表：W企业 2014 年第一季度瓦磁生产成本（单位：万元）
（5）管理费用
企业的正常运行需要正常有秩序的管理，由此而产生的管理费用，如集团管理人员的各种工资和奖金，行政部门的经费、仓储费等，都是企业液晶显示器成本的间接组成部分，如表。但是由于企业生产的产品并不是只有瓦磁，因此管理费用并不能完全归集于瓦磁成本中，而应得到合理的分配。
表 W企业 2014 年 1-9 月管理费用总额（单位：万元）
企业成本管理中存在的问题分析 长期以来，我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少。企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，这成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。下文通过对企业的成本管理中存在问题进行研究分析，帮助企业克服成本管理中存在的问题，从而完善企业成本管理体系，为企业经济效益的提高和长远发展奠定基础。 一、成本管理观念落后，没有形成系统的成本管理体系 企业在成本管理中只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。有的企业成本管理工作并没有形成一个有机的整体，主要表现在成本控制与成本核算、成本分析与成本考核之间存在脱节。 有些企业领导只注重生产质量和销售情况，对销售定单、产品的设计研发、产品质量等非常重视，成本管理观念落后，成本管理仅局限于降低成本，却很少从效益角度来看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式。由于多年来形成的成本管理观念，说起成本管理、挖潜增效，就只会想到对那些在企业成本管理中表面的那些费用的控制，如采购环节的原材料价格、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等。而对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本降低途径，则很少考虑，如提高设备利用率、提高劳动生产效率、提高产品品质等。
在成本管理上缺乏全局观念，在实施成本管理的过程中，只注重成本核算，只重视生产成本的降低，只重视财务和成本报表，利用报表中的数字去管理成本。这种做法虽然对降低成本起到一定的作用，但归根结底成本核算还是事后控制，对成本没有做到预先控制和发生过程中的控制。 从传统成本管理看来，节约成了降低成本的基本手段，而从现代成本管理的角度出发，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本的费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的管理方式。因此，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上的效益。在科学技术快速发展的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，企业更多地应依靠技术的投入，从而产生出更大的收益，也即相对降低成本，从而提高成本效益。 二、成本管理方法不当，没有形成有效的目标成本指标体系 成本管理是企业经济管理的重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力来自于企业对效益最大化的需要，但是有的企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。 目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。目标成本法在我国已得到较普遍的运用，企业根据市场价格及目标利润形成目标成本
企业成本管理现状分析及对策研究 摘要：近年来，随着我国经济的迅猛发展，各行各业也得到了长足的发展，无论是在规模上还是在质量上都有了大幅度的提升，随之而来的是企业间的竞争也变得越来越激烈。如何让企业在激烈的竞争中取得更好更快的发展，无疑成为企业领导和业界人士十分重视的问题。本文拟从提高企业成本管理的角度出发，就企业成本管理现状、存在的问题、强化成本管理工作的必要性进行了探讨，并就解决相关问题进行了剖析和探究，以期能够起到抛砖引玉的作用，使得更多的业界人士能够关心和重视企业的成本管理工作，进而促进企业实现更好更快的发展，推动企业管理提升。 关键词：企业成本管理必要性措施 、企业成本管理工作的现状分析 据调查，当前越来越多的企业逐步认识到成本管理的重 要性。这些企业通过建立与完善成本管理规范制度、提升成本管理人员的综合素质、加强企业内部对成本投入有效性的监督管理力度等方法来加强企业成本管理的力度。这些措施的运用虽然让企业的绩效有了一定程度的提高，但是在实际执行过程中依旧存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面:
（一）对成本管理的认识存在偏差 现阶段“成本领先”战略和“低成本竞争”战略已经深 入到各行各业，各企业为了大幅度降低自己的成本，采取从原材料购置、设备选用以及人员安排上进行调整等措施。这些措施的运用，从方向上看似乎是可行的，但实际运用中往往出现不同程度的偏差。首先，一些企业为了一味的降低成本而忽视了经营质量：如对产品偷工减料、以次充好，或者夸大产品效用等。其次，一些企业的管理层对成本管理的落后观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境：如企业内部采用的成本管理方法依旧是粗放型的成本管理方法，成本管理仅限于降低成本，较少从效益角度分析成本的效用。 （二）成本管理缺乏针对性 成本管理缺乏针对性是现阶段企业成本管理中比较普 遍存在的问题之一。首先，成本管理人员工作分配不到位，不能确保人尽其责，即一些企业存在垂直管理的现象，所以 在职责分配和落实的过程中也存在“牛鞭效应”，甚至出现人多职的现象。其次些企业缺乏独立的成本管理部 门，成本管理工作由财务部门负责，可想而知，财务部门主要是重视数据整理、财务分析、会计核算等量化的工作，而成本管理工作则往往只是一带而过，或者纸上谈兵。 （三）成本考核和监控力度不够 据调查，现阶段一些企业在进行成本考核时随意性比较
XX有限公司成本控制问题研究 摘要 中小企业是我国国民经济发展中重要的经济力量，在我国社会主义市场经济中发挥着重要的作用。在日益激烈的市场竞争经济条件下，中小企业应在保证质量的前提下，不断加强成本控制，最大限度地降低成本，追求利润最大化。本论文主要从我国中小企业的理论，中小企业成本控制的理论、现状，存在的问题，成本控制措施等方面进行研究。本文并结合对XX有限公司成本控制现状的分析，揭露出XX有限公司成本控制现状中存在的若干问题，并提出了相应的成本控制措施方法，希望能使其实现更大的跨越。 关键词：成本成本控制成本控制体系
The cost control investigation of northeast of current situation Battery Co., Ltd in siping Summary: small and medium-sized enterprises in developing national economy in China is an important economic strength, in our socialist market economy plays an important role. In the increasingly fierce competition in the market economy condition, small and medium-sized enterprises should under the premise of quality assurance, and constantly strengthen cost control, maximize reduce cost, the pursuit of profit maximization. This thesis mainly from the theory of small and medium-sized enterprises in China, and small and medium-sized enterprise cost control theory, the status, problems and the cost control measures for research. This paper combining new paint in siping industry Co., LTD, cost control, the analysis of the present situation in siping revealed new paint industry Co., LTD, cost control several problems existing in the present situation, and proposed the corresponding cost control measures, hoping to make its way to achieve greater leap. Keywords: Cost cost control cost control system
方，以往的工程项目成本管理及控制模式已经不能发挥应有的作用，所以了解建筑工程项目成本控制的现状能帮助我们更加清楚的意识到造价管理中所存在的问题，从而进行必要的措施改善。 3. 建筑工程项目成本控制的方法 建筑工程项目成本控制需要对工程建设中各个阶段成本费用的支出进行严格控制，只有保证建筑工程实现最低造价成本控制才能够实现企业的最大效益目标。工程项目的成本控制还需要把工程项目前期投资的费用支出控制在一定的范围内，从而有效的控制工程项目的成本，提高施工的经济效益。建筑工程项目成本控制要在前期的可行性研究基础上，进行设计阶段的成本预算，工程项目成本控制包括对工程全过程施工的控制，工程的项目成本控制要遵循基础的成本控制原理，把握好技术与方法的应用，结合新时期的市场经济的特点，进行工程建设的全过程项目成本的控制。对工程项目成本控制模式进行创新研究，从而实现企业发展的目标。 4.建筑工程项目成本控制过程中存在的问题 在实际的工程项目成本控制工作中，还存在较多问题，项目投资设计时的预算超出问题，施工过程中不可估计的费用支出问题，最终成本支出超出投资成本的问题，这些问题都体现了工程造价管理及控制工作的失误，导致项目成本控
制问题的原因有很多： 第一，由于工程投资的设计缺乏一定的可行性研究，在前期的工程建设投资设计阶段，如果不能科学的进行设计管理，就会造成建筑工程项目成本控制的失控，导致施工过程中不可控成本增加，不利于企业的发展； 第二，由于对工程的事前造价控制不到位，事后才去做弥补，将项目成本控制的工作重心放在工程建设阶段以及竣工结算阶段，企图在施工过程中降低成本的支出从而达到成本控制的目标，但这与工程项目成本控制理论相悖； 第三是缺乏相应的技术人才，这些都阻碍了工程建设的造价管理控制发展。 5.建筑工程中项目成本控制措施分析 建筑工程的项目成本控制是对建筑项目工程的全过程的成本控制，包括施工准备阶段的项目决策与项目设计成本控制，施工过程中的实施与招标成本控制，竣工结算阶段成本控制，以下就来进行简单的分析。 5.1施工设计阶段的成本控制 施工准备阶段的项目成本控制是最重要的控制阶段，主要包括对项目决策的成本控制以及项目设计的成本控制，从而实现施工准备阶段成本控制的目标。 对项目决策过程的成本控制来说，工程建筑的决策是保证整体投资方案实施的基础，在进行决策时，要充分考虑到
浅谈企业成本管理存在的问题及对策 [内容摘要]在当今经济飞速发展、全球经济日趋一体化的时代，市场已进入了微利时代，要在激烈的市场竞争中立足，迫在眉睫的事情就是要控制成本，也就是必须要做好生产经营中的成本管理。然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。本文从我国的企业成本管理现状、企业成本管理中所存在的问题及对策三方面来做浅显论述。 [关键词] 成本管理；现状；问题；对策 一个企业产品的成本高低，不仅影响到企业自身发展，而且和职工群众的利益息息相关。随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争激烈。改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。 一、企业成本管理的现状及存在的问题 我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点： 1．成本管理观念落后 我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，特别是在民营中小企业。表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识还不够。很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中，强调生产过程中材料的耗费。以减少原料的消耗量来降低产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。以此降低成本费用，可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。 成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠节约的方式，没有认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理，设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。
工程项目成本管理中存在的问题与对策分析 工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路. 关键词：工程项目成本管理 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。 1、前言 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平，降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。随着我国进入WTO，我国建筑企业将走向世界，在国际市场上，建筑企业将承受各种风险，这就要求项目管理人员要具备较强的业务技术水平、职业道德素质、网络技术应用能力和开拓、创新、判断、应变能力，并利用各种手段去防范、避免风险，加强目标管理，落实考核责任制，以工程合同为纽带，增强工程索赔意识，向科学管理要效益，使企业得以生存和发展。同时建筑施工企业要积极研讨WTO的有关规则，建立健全适应市场发展的成本核算体系、成本核算制度和相应激励制度，调动项目管理人员工作积极性，不断提高成本核算管理体系的运行质量，把工程项目部建设成一支懂经营、善管理、优质低耗的施工队伍。 总之，进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。 目前我国施工企业在工程项目成本管理方面，仍存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。 一、工程项目成本管理中存在的主要问题 1.没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对企业总经理负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。例如某工程项目，因质量问题导致返工，造成直接经济损失X万元，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，最终不了了之，使项目蒙受了巨大的损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如某项目经理部技术员提出了一个经济可行的施工方案，为项目部节省了X万元的支出。此种情况下，如果不进行奖励，就会在一定程度上挫伤技术发明人的积极性，不利于项目部更进一步的技术开发，也不就不利于工程项目的成本管理与控制。
本科生毕业设计（论文）封面 （ 2015 届） 论文（设计）题目 作者 学院、专业 班级 指导教师（职称） 论文字数 论文完成时间 大学教务处制
会计原创毕业论文参考选题(200个) 一、论文说明 本写作团队致力于会计毕业论文写作与辅导服务，精通前沿理论研究、仿真编程、数据图表制作，专业本科论文3000起，具体可以联系qq 805990749。下列所写题目均可写作。 二、原创论文参考题目 1 民营企业目标的现实选择 2 我国企业股权激励的机制与运用研究 3 邮储银行某支行资本充足率问题研究 4 创业板上市公司财务报表分析——以网宿科技为例 5 基于公司治理的内部控制浅析 6 会计政策选择在税收筹划中的应用 7 作业成本法在某物流公司成本核算中的应用研究 8 关于某公司所得税的纳税筹划 9 企业并购的所得税税务筹划——以某公司为例 10 高新技术企业价值评估 11 中国房地产税收问题研究——物业税设计探讨 12 制造企业存货内部控制问题的研究——以某机械公司为例 13 关于上市公司会计政策选择的思考 14 商业银行个人理财业务分析 15 某针布厂成本降低途径研究 16 我国会计电算化普及中存在的问题与对策 17 上市公司股利政策研究 18 基于公司治理的内部控制浅析 19 试论我国行政事业单位会计存在的问题及改进措施 20 我国会计师事务所绩效评价研究 21 我国上市公司现金股利分配政策影响因素的研究 22 某公司尾货的成本控制与管理 23 中小企业会计核算问题研究 24 民营上市公司资本结构与盈利能力关系分析 25 金融危机下的公允价值应用研究 26 论零售业上市公司营运资金管理的问题与对策 27 由温州老板集体逃跑事件看民营企业融资风险防范 28 我国高校教育成本核算存在的问题及对策思考 29 中国石油企业海外并购财务风险和对策研究 30 论中小企业中存在的问题与对策 31 基于作业的全面预算管理应用研究 32 基于我国现状提出的政府环境审计对策建议 33 以风险为基础的内部控制研究 34 风险导向内部审计与公司治理关系分析 35 中小型企业财务风险预警分析及防范研究——以某汽车修理公司为例
浅谈对建筑施工项目成本控制问题的研究 发表时间：2019-06-20T14:50:58.577Z 来源：《建筑与实践》2019年第06期作者：梁权佳[导读] 成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键【摘要】：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。 【关键词】：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策 1、建筑施工项目成本控制的基本概念 建筑施工项目的成本控制,就是在建筑施工项目实施过程中对生产经营所发生的费用，进行科学管理，有效监督，时时调节和有效限制，并及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项建筑项目施工费用控制在预算的计划成本范围之内，以保证建筑施工项目成本目标的有效实现。 1.1 建筑施工项目成本的组成 建筑施工项目成本由很多种的费用组成。其中一些费用属于直接费用;另一部分属于间接费用。建筑施工项目成本不包含劳动人员本身对社会发展所创造的价值，例如计划利润和税款，也不包括其他一些对企业项目施工没有任何价值的费用的产生。 1.2 建筑施工成本的种类 1）预算成本。预算成本是在施工之前，由建筑施工项目总量预估并计算出的施工成本，它是一个建筑施工项目能正常运行的必要保障，能预先决定企业的盈亏情况。 2）计划成本。计划成本是依据施工企业的实际情况，以完备的施工方案和规划为基础，按企业的各种可见方面的能力与水平进行分析，准确把控施工预算费用。为了能够达到目标管理，可以对计划成本进行拆解，从而准确地对施工成本进行控制。 3）实际成本。实际成本是在施工过程中，企业项目直接在此项目上消耗和实际费用，反映了施工总费用的实际产生情况，决定了企业最终能否盈利。 2、建筑施工项目成本控制问题 2.1 合同意识比较淡薄 建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。 2.2 组织管理体系不当 目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。 2.3 质量成本管理落后 建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。另外，在优化建筑工程施工方案方面，如果缺乏专门的施工人员，那么势必会在建筑施工人员、施工材料以及机械设备方面存在成本浪费问题，加之部分建筑单位没有充分重视供气成本，甚至可能会为了追赶工期而加快施工进度，这进一步增加了工程成本。 3、加强建筑施工项目成本控制 3.1 加强合同管理 施工项目合同分为下面几类:委托加工合同、购货合同、技术服务合同、租赁合同等。想要在建筑施工项目中有效掌控项目质量的成本，除了要在宏观上遵循相关的，对企业发展有利的各项原则，整合管理思路，从根本上对管理成本方面加以控制外，更重要的是，在管理过程中做到收放自如。在签署合同前，应实行合同参与人会签制度，让每个人都担负一定的责任，所有人都对成本的降低尽自己的一份力。以合同管理为出发点，加强质量成本管理，准确处理质量成本中质量损失，与各方面费用使用的相互关系。建筑企业必须增强市场竞争力，以优秀的施工质量为企业赢得信誉，并在建筑施工项目进行和过程中，通过各种降低消耗的方式来降低企业成本，把对企业成本有影响的各项消耗费用控制在预期的范围内。 3.2 改善项目的管理机制 3.2.1 建全内部市场管理机制 由于项目具有一次性的特点，对项目各种资源的配备应符合动态的要求，项目中所涉及的资源应具有高度的灵活性。从企业的实际来看，健全企业内部市场有3个中心点，即人力资源调整中心、资金管理中心和物资采购中心。可以降低企业项目管理成本，位转变管理方式打好基础。将企业的各种资源作为一个系统的整体来思考，把分属于各个部门与单位的各种有效资源进行系统性的整合，从而健全企业内部市场的3个中心，将各种资源与权责利益有效集中到企业中来。 3.2.2 构建新型的管理模式 将市场机制引入企业内部，并对管理体系进行调整，会给企业管理模式带来了根本性的变革，企业应制定一系列的措施来促进这种变革的展开。充分发挥这一改变的优点并改善其不利的一面，充分发挥项目管理人员的积极作用，明确权责关系。为了解决项目的信息交流有障碍问题，公司管理部门要担负信息采集与传递的过程，加强项目经验沟通及项目管理人员的培训，增强彼此间的交流沟通，提升项目管理人员的素质。 3.3 加强建筑施工项目的质量成本控制
开题报告企业成本控制问题及对策探究四川农业大学本科毕业论文（设计）开题报告毕业论文（设计）题目XX公司成本控制问题及对策探讨 选题类型应用基础型课题来源自选课题 学院经济管理学院专业财务管理（财务会计方向） 指导教师职称 姓名年级学号1 选题的背景和意义 1.1 选题背景 随着我国改革开放不断深入和市场经济体制的不断完善，企业作为市场主体，面临的竞争越来越激烈。企业竞争的加剧，直接导致企业利润的下降，甚至使一些企业破产，退出市场。如何在市场竞争中取得一席之地，成为企业必须要思考的问题。 对企业成本进行控制，是增强企业竞争力的重要措施，这一点已经成为许多企业的共识。但是目前的存在的状况却是，企业虽然重视成本控制，可是控制的效果却不是很明显，导致这样的原因主要有两点，一是成本控制的观念落后，对成本控制的目的，范围，方法存在认识上的偏差; 二是成本控制的方法落后，大多数企业目前采用的还是传统的制造成本法，先进的作业成本法却没有被推广。 成本管理与控制是企业抵御内外压力，求得生存和持续发展的主要保障。企业将成本降低至行业平均水平之下，拉开距离才能真正具备竞争优势。不降价竞争，着力提高产品单位利润率从而提高总利润水平和投资回报率才有迅速发展的基础。 现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因
此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。 1.2 选题目的与意义 企业的竞争战略大体分为成本领先战略和产品差异化战略，但是无论采取什么战略，成本一旦失去控制，企业也就失去了竞争优势。因此，强化企业成本管理，就成为企业生存和发展的必然选择，如何推行成本管理，成本控制方法的创新和实施是我们迫切需要学习研究和实施的课题。 本文旨在通过对企业成本控制现状的分析，找出企业成本控制方面存在的不足和问题，针对企业的具体情况，提出解决措施，促进企业提升成本控制能力。企业成本控制能力的加强，有利于加强企业的市场竞争能力，使企业在市场竞争中取得成本优势。也希望通过本文的研究，提高企业对成本控制的重视，提升成本控制观 通过对本选题的研究，提高自己在成本控制方面的知识广度和深度，提升自己在企业成本控制研究的学术水平。 2本领域研究综述 2.1 国外关于成本控制的研究 泰罗(F.W.Taylor)，首次提到了标准成本法，它以目标成本(标准成本)为基础，把实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示出成本差异，使差异成为向人们发出的一种“信号” ; 以此为线索，企业可以查明形成差异的原因和责任，并据以采取相应的措施，巩固成绩，克服缺点，实现对成本的有效控制。期终，既可通过 定的方法将标准成本和成本差异结合起来，又可确定产品的实际成本。以标准成本为核心的成本管理体系在引入现代行为科学支柱之后，就形成对各责任中心进行责任业绩的责任成本制度和与之相应的责任成本概念。在责任成本制度中，成本按
成本管理中常见问题的 分析精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
成本管理中常见问题的分析 现代成本管理的主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，成本管理的目的是以最低的成本达到最好的质量和效果。 我们在评价企业成本工作绩效时，往往把成本升降作为唯一的标准，这种做法是非常片面的。因为成本仅仅表现为一定时期内发生的各种劳动耗费，却反映不出这种耗费的效益。例如企业投产新型差异化产品，从短期看往往开支较大，但实际上这种新型差异化产品可以扩大市场占有率，从而得到更高的成本效益。所以，在成本管理工作中，为了企业长期稳健发展需要树立正确的成本效益思想，这样才会有利于企业竞争战略的制定。 一、企业的眼前利益要与长期发展需要相结合
成本管理方法的选择首先要服从于企业战略，因为在不同的战略条件下企业成本管理的侧重点是不同的。以产品差异化战略取胜的企业就是在不增加成本差距的情况下生产比对手更优质、更独特的产品，通过显示产品差异吸引客户，通过培养顾客对品牌的忠诚度，通过精良的产品设计和优质服务等方法，实现企业战略目标；而以成本领先战略取胜的企业则是在产品的性能和质量与对手没有差别的情况下，依靠努力降低成本、扩大生产、降低售价等方法实现企业战略目标。 企业片面地追求降低成本，往往引发短期行为。不注重长期投入影响了企业技术革新和产品更新换代，这对以产品差异化战略取胜的企业发展是非常不利的。所以，企业成本控制的同时还要兼顾产品不断创新，提高产品质量，重视成本管理措施与企业的发展阶段和战略目标相适应。 从成本管理的技术层面来讲，为了兼顾企业长期利益与短期利益的均衡实现，高管层可以根据企业不同发展阶段的需要，以企业上年度的净利润为基础设定一个百分比额度，作为企业今年用于战略发展需要的专项资金，用于支
企业成本控制中的问题及对策的论文 摘要 成本是企业生存和发展过程中重要的经济指标，直接关系着企业的经济效益，反映了企业在生产过程中的物资及人力等的耗费。企业要在激烈的竞争中取得优势地位，就必须尽可能的提高收益，降低成本。 成本控制是以成本为控制手段，对企业在生产经营整个过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，同时发现成本控制的薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学合理地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业经营素质，使企业能在激烈的市场竞争环境下生存、发展和壮大。随着我国经济的发展和市场经济体制的逐渐成熟，企业的成本控制工作也越来越完善，但是对成本控制本身的认识仍然存在一些问题，很多企业的成本控制停留在低级的阶段，缺乏先进的成本控制理念，还存在着成本控制的深度和广度不够、缺乏事前控制以及成本分析和考核不力等问题。本文从当前企业成本控制的实际情况着手，结合相关案例，对当前企业成本控制中存在的问题进行分析，针对存在的问题，提出了强化成本意识、从战略角度进行成本控制、引入先进的成本控制方法等几点改进的建议。 关键词：成本控制；作业成本法；价值链 Abstract Cost is an important economic indicator in the process of an enterprise’s survival and development, It directly relates to the economic efficiency of an enterprise, which also reflects
本科生毕业设计（论文）封面 （ 2016 届） 论文（设计）题目 作者 学院、专业 班级 指导教师（职称） 论文字数 论文完成时间 大学教务处制
会计原创毕业论文参考选题(200个) 一、论文说明 本写作团队致力于会计毕业论文写作与辅导服务，精通前沿理论研究、仿真编程、数据图表制作，专业本科论文3000起，具体可以联系qq 805990749。下列所写题目均可写作。 二、原创论文参考题目 1 外向型企业应收账款风险问题研究 2 集团化异地经营的财务风险分析及防范 3 金融危机下公允价值会计问题研究 4 某公司的外汇风险研究 5 某公司现金流量管理研究 6 作业成本法在某公司的应用设计 7 某公司人力资本投资及其风险防范研究 8 基于不同发展周期的企业财务战略选择研究——以某公司为例 9 公司治理结构与会计信息质量研究 10 工行某分行全面预算管理问题研究 11 浙江东方光学有限公司财务分析报告 12 高管持股与企业业绩 13 关联方交易审计风险控制对策研究 14 上市公司固定资产减值问题研究—以某公司为例 15 论企业筹资风险管理 16 某服饰公司存货管理问题的研究 17 我国加工制造企业成本控制方法研究 18 企业存货风险应对策略的研究 19 某食品公司实现利润最大化的敏感性因素的分析研究 20 浙江苏泊尔股份有限公司年度财务报告分析 21 企业财务失败的预警模式研究 22 上市公司财务报表粉饰行为及审计策略分析 23 我国上市公司会计信息透明度的问题及建议 24 某房地产公司筹资管理策略研究 25 基于公司治理的内部控制浅析 26 关于生产制造型企业应收账款管理问题及其对策研究 27 中国石油企业海外并购财务风险和对策研究 28 会计准则体系中的公允价值计量分析——以某公司为例 29 企业内部控制研究 30 我国企业负债经营的财务风险及防范措施研究 31 某煤炭公司体制研究 32 企业纳税筹划失败案例分析研究 33 基于现金流量的企业财务分析指标体系的研究 34 上市商业银行财务可持续增长能力的模糊评价 35 平衡计分卡在我国企业绩效管理中的应用
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/7e3314384.html, 工程项目成本控制问题研究 作者：刘文佳刘守辉 来源：《城市建设理论研究》2013年第20期 摘要：工程项目成本控制是一个动态而又复杂的过程，它贯穿于建筑工程项目运作的整个过程中。工程项目成本控制工作的好坏，将直接决定工程的盈利与否。在商品经济高速发展的今天，企业之间将面临越来越激烈的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，就必须更加重视成本控制工作，切实提高成本管理水平。同时加强成本管理也是深化企业改革，转变企业经营机制、建立现代企业制度的必由之路。 关键词：工程项目成本控制 中图分类号：F406文献标识码： A 文章编号： 目前我国建筑行业竞争日益激烈，投标者竞相压价，业主纷纷倾向于低价中标。在此种形式下，建筑施工企业只有从以往的粗放型管理模式向管理型、细致型的企业模式转变，只有提高企业的经济效益，才能在激烈的竞争中承揽到工程任务。而针对当前的市场，许多公司提出了“挑战低报价，精细管理创效益”的目标。在低价中标的情况下，建筑行业企业更应加强工程成本控制。 一、工程项目成本控制概述 （一）工程项目成本控制的涵义 工程项目成本控制就是按照既定的造价目标，对造价形成过程的一切费用进行严格的计算、调解和监督，揭示偏差，及时纠正，保证造价目标的实现。 工程项目成本控制是成本管理的一项重要内容，成本管理的目的不是进行简单的施工成本控制，更不仅仅是为了某个阶段的费用节约，而是从项目的全过程、全方位的角度出发，最大限度利用企业有效资源，从整体上降低企业的成本，从而提高企业的经济效益。 （二）工程项目成本控制的特点 工程项目通常生产周期长、涉及面广、施工过程中不确定因素较多、人员素质多样，同时，工程建设将耗费大量的资金、原材料、人工、机械等，这给项目的成本控制造成很多困难。然而，现阶段工程施工过程仍延续传统粗犷式的管理方法，由于缺乏有效的过程管理与控制思维，直接造成了资源浪费、工程施工成本居高不下的后果。随着我国建筑市场国际化步 伐的加快，建筑工程施工企业也必将面临国外同行业竞争的压力。 （三）工程项目成本控制的意义
企业成本费用的内部会计控制研究 1前言 1.1成本费用内部会计控制的意义 加强内部控制在很大程度上有助于节约和降低经济主体总成本。经济主体的员工会为经济主体完全尽职尽责、决然不浪费的理想状态是不存在的,他们会为了增加闲暇时间及自身利益而对成本费用节约方案产生敷衍、推脱心理,进而影响成本费用节约方案的推行与实施。如果想要成本费用节约方案顺利进行,那么就必须依靠制度上的约束机制来实现,这种制度上的约束机制在管理上就被称为“内部控制制度”。所以说内部控制制度就是一种成本节约制度,它为成本费用节约方案的高效运行提供了一个重要的约束机制。这种机制通过对经济主体内员工工作情况构成的监督,自动形成了资源被节省和成本高效率运行的有效约束。从这个意义上讲,加强内部控制将在很大程度上有助于节约和降低经济主体总成本。 经济主体通过加强内部控制来达到成本节约的管理方式是社会发展的必然趋势。经济主体作为制度供给主体,对于完善，建立、健全内部控制制度所引起的费用增加持有何种态度,在很大程度上决定着节约制度的最终走向和变化。正确把握和处理经济成本与约束成本(加强内部控制投入成本)、眼前利益与长远利益之间的关系,这是摆在经济主体面前的一项重大的战略性课题。而一个以长远利益为主导的理性经济主体一定会实现两者之间的内在统一。离开了完善内部控制制度的成本节约方案是无法真正彻底实施的,它只能是表面性的阶段性的收益。而且该项成本节约方案的净增效益值是微小的,成本费用节约力度也将是微弱的,甚至得不偿失,最终会使成本费用节
约方案流于形式,成为一阵风。追求成本费用节约是经济主体抵御市场风险、提高市场竞争力的有效方式,而通过加强内部控制来达到成本费用节约的管理方式是经济主体的必然选择,是社会发展的必然趋势。 1.2 成本费用控制研究动态 我国自上世纪90年代以来，企业内部控制研究也逐步成为了我国理论界和实务界关注的一个重要领域。为此，我国政府对此予以了相当的重视，先后出台了一系列有关内部控制的法规。如《会计法》明确“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”，并把这一规定作为单位负责人必须承担的会计法律责任之一；财政部先后颁发了“内部会计控制规范”之“基本规范”、“货币资金”、“采购与付款”、“销售与收款”、“工程项目”“对外投资”、“担保”等一系列用于指导全国各单位建立内部会计控制的规范文件，对加强我国企业管理、提高经济效益和防范财务风险起了重要作用。但是，这种研究主要关注的是内部会计控制，对企业内部控制体系的研究还不完善，我国企业内部控制体系建设总体处于起步阶段，在国内一直没有统一的内控规范。还不能满足企业的需要，还需要有一个适合我国国情的完善的内部控制规范作指导。2008年6月，《企业内部控制基本规范》已经由财政部会签审计署、证监会、银监会和保监会联合发布，并于2009年7月1日起在上市公司先行实施。 一套完善而又严密的内部控制制度，不仅与企业实现预定经营目标相关联，也是企业持续经营、发展壮大的前提和保障。任何一个企业都应当不断完善内部控制制度，并予以严格执行，充分发挥内部控制对成本、费用的控制作用。
现代企业制度下加强成本管理与控制的探讨 发表时间：2012-01-19T13:09:05.560Z 来源：《时代报告（学术版）》2011年11月供稿作者：黄埔玉萍 [导读] 现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。 黄埔玉萍（河南金马重型机械制造有限责任公司） 中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：41-1413（2011）11-0000-01 摘要：现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要方面，通过对成本管理模式的研究，一方面促进了成本管理的进一步发展；另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。 关键词：企业制度管理控制途径探讨 一、现代企业成本管理的重要性 在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化:产品的大量生产使需求达到饱和时，也出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求:现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等，企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化；竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。 树立企业成本管理的系统观念，一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析。 另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。 二、在现代制造业中引入先进的成本管理方法和手段， (一）在现代制造业中间接费用的比重极大地增加了，间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发生在制造过程以外，如设计生产程序费用、组织协调生产过程费用、组织订单费用等等。加之现代制造业自动化程度日益提高，直接人工成本极大地减少。这就直接引发了作业成本法的产生。 作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法，是适应当代高新科学技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要而形成和发展起来的。它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本、彻底的改造，强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的"作业流程飞消除一切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体的优化，确立企业竞争优势。它改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于一致，大大提高了成本信息的真实性。 同时，还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定条件下常常是可以融合在一起的。例如，索恩照明公司就将标准成本法与成本企划法很好的结合起来。索恩公司将成本控制分为对现有产品的成本控制和对新产品的成本控制。现有产品成本控制的目标是维持现有水平的成本和成本水平的绝对降低，而新产品成本控制的目标则是符合市场需要的成本节省。 （二）树立成本管理战略观、战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为"不同战略选择下如何组织成本管理"。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。 三、加强我国企业成本管理的对策和建议 （一）建立全面预算管理体系。全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，是对现代企业成熟与发展起着重大推动作用的管理系统。在当前风云变幻的市场中，能否及时把握信息、抓住机遇，是企业能否驾驭市场的关键。通过全面预算管理，可以提升企业战略管理能力，有效地实现对集团企业和子公司的业绩考核、有效规避与化解经营风险、提升收入及节约成本。建立以成本控制为核心的全面预算管理体系一般包含以下几个方面，例如成立成本控制工作小组以制定成本控制工作总体规划；汇总各部门成本控制工作计划，确认各部门成本控制人员；制定成本管理员工作职责及工作流程，对各部门成本控制员进行业务指导；制定年度成本管理各项费用考核指标及考核办法；定期举行成本控制工作会议，协调各项成本控制工作等。 （二）寻找能够降低成本的成本项目。控制成本必须要考虑成本效益原则，不能盲目地控制产品的全部成本。假如某制造业企业，材料费用、刀具消耗和机物料消耗在产品成本中比重较高，占有较高的份额的话，那么最好先从高比例成本项目入手加强控制，这样才能使公司成本控制目标顺利实现。以材料采购环节为例，企业可以采取以下措施来降低成本，如建立完善的采购制度、供应商档案及准入制度、价格档案及价格评价体系；开展集中采购或批量采购，增强议价能力，降低采购成本；开展招标采购，可以有效地选取对企业最为适用并且物美价廉的材料；采取实时监控，对主要材料的价格变动能够以最快的速度进行预警并做出反映。 （三）实行全员成本管理和全过程成本控制。由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本，因而对他们进行的设计、拟定的工艺，制定的计划，采取的措施，将对产品成本起什么作用，有多大的影响，一般心中无数。因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养