1947年12月16日美国新泽西州默里山的贝尔实验室中，物理学家们发明了晶体管。多年后，晶体管中的半导体产业创造了数万亿的产业，成为现代工业的核心。
自从智力和资本走到一起，人类社会的发展就呈现出几何级数。自从有了公司，人类的许多新发明、新创意都有了明确的创造者和拥有者。300多年前英国思想家培根说到知识就是力量。而让只是真正成为力量，让科技成为第一生产力的，并不是知识或者科技本身，而是面向市场进行创新的公司组织。因为在创新的诸多因素中，制度往往大于技术。
1899年，阿司匹林诞生在德国拜耳公司，阿司匹林被称为“世纪之药”。
第一次工业革命时期，也是发明家辈出的年代，一个发明催生一个公司的方式，在欧美各国十分普遍。
经济学家诺斯认为，英国之所以在工业革命中取代荷兰，不仅仅和发明和科学活动的增加有关，也不仅仅与防止、钢铁等技术创新有关，而是与市场投资和新组织方式有关。新组织就是公司。
工业革命最初是由个人创新引导的，但是，为了让它们转化成产品、利润和投资，就需要公司。
西方文化特点，一是认为科学是认识和理解宇宙的唯一有效途径，二是认为将科学应用于掠夺性技术从而增加个人财富是天经地义的。也许处于对此的认识，许多国家都开始鼓励人们把发明变成财产。专利法是个人权利的保护法，而个人却借助公司平台组织资源，于是越来越多的专利写上了公司的名字。
当科技创新日益显示出创造财富的能力后，公司对财富的追逐，就直接变成了对技术发明的热爱。19世纪中后期，德国大公司率先设立工业实验室，并在化学和工业领域取得重要突破。美国则在不断的把旧大陆的经验放大。
公司的崛起意味着，研究与开发第一次系统化，即使今年没有任何收益也没关系。
杜邦公司从自主研发中得到的回报可谓丰厚。1928年杜邦实施新的计划，他们决定成立一个只做研究，纯科学的基础研究项目，请来了华莱士卡罗琳博士。博士提出三个条件，一是建造新的实验室，二是研究课题不受限制，三是提高工资。杜邦公司同意。
1936年，他们确定了一种特殊的分子，尼龙66，用于商业。新发明花了杜邦公司2700万美元和博士的7年时间。由此开启了高分子化学的研究，与它随之而来的财富相比一切都是值得的。在纽约世博会上，尼龙袜一亮相就收到人们的追捧。作为降落伞的材料，尼龙在二战中声名大噪。
如何把科学技术变成生产力，在市场机制下有了答案。公司可以把试管和柜台以最短的时间最小的成本连接起来。
美国电话电报公司，在20世纪30年代形成独特的生产链。贝尔实验室负责研发，交由西方电气生产，产品由贝尔系统运营商销售，并按一定比例，付给贝尔实验室专利使用费，以保证研发经费，如此循环下，美国电话电报业务迅猛扩张。
1934年，实验室的文件中频繁出现R&D——研究和开发。在这里，10%的人从事基础科学的研究，90%的人进行技术开发。因为总裁尤厄特认为，电信不同于传统行业，基础研究的突破，才会带来真正的创新。
自由，是科学研究中最需要被尊重的品质，也是创新者不可或缺的环境。给思想自由的天空，才可能站在科技创新的最前沿。
万尼瓦尔布什在1945年发表的《科学：无尽的前沿》被认为是美国国家科技政策的经典之作。报告要求国家制定相关政策，支持科学事业，同时又强调了在科学研究中保障自由探索精神的必要。让政府意指和科学研究之间保持必要的张力，给创新提供了空间。
美国政府不但不干预科学研究，而且大力扶持，又通过减免税收鼓励技术开发，使得企
业在技术开发中，动力十足。
二战后，DNA的发现掀起了生物学的革命，高分子化学带来了材料革命，原子能技术和空间技术突飞猛进。50年代起，半导体成为美国企业的主导技术产品。随着世界进入和平发展时期，公司再一次成为时代先锋。
索尼的创始人盛田昭夫，希望利用晶体管做出便携式收音机。1950年10月，盛田昭夫飞往纽约签订技术引进协议。1955年1月索尼生产出了晶体管收音机的雏形。研究中有着出色表现的江崎玲于奈成为诺贝尔获得者。
通产省如同是日本公司的总部，负责协调和选择战略性行业，大量引进美国的技术。
这一时期，许多美国公司靠美苏争霸所获得的订单源源不断的到来，过着舒服的日子。而日本公司已经打起来民用电子产品的主意。欧洲人曾经嘲笑日本是一个由晶体管销售人员组成的国家，但到了二十世纪六七十年代，整个世界似乎被佳能复制、尼康拍摄、松下录影、精工计时、夏普的斑斓色彩魅惑。
1975年通产省宣布把五家最大的公司联合起来，实施开发集成电路的5年计划。这是日本发出的自主研发宣言。
1979年，日本占领了美国40%的存储芯片市场。惠普公司检验了日本芯片，故障率仅为美国的五分之一。随后以低价销售大量占领市场。使得Intel不得不退出这个曾经叱咤风云的市场。当日本以40亿美元的代价打赢价格战后，在存储芯片领域，美国公司全部出局，这出发了硅谷历史上最糟糕的经济衰退。
基本上硅谷里的公司，都只关注未来的发展，下一个产品才是关键，而非上一个，关键是重新发现自我，发掘新的市场。
1955年肖克利离开贝尔实验室，来到加利福尼亚创立肖克利半导体公司。虽然不算成功，但是他引发了一连串的效应。这里成为年轻人创业的天堂。
人们通常认为工作是为了活着，而硅谷人认为活着是为了工作。在这里，创业成为一种生活方式，失败被视为值得彰显的资历，因为那表示你曾经有过不懈的奋斗。在这里，失败并不丢人，反而是荣誉的勋章，你经历的失败越多，人们认为你的经验越丰富。这就是硅谷的魅力之一。
在存储器市场与日本公司一战之后，Intel公司凭借微处理器再次起步。日本公司为什么失掉了新一轮的竞争？日本政府开始明确的意识到，计算机领域作为未来的战略性产业，具有重要的意义，打算将生产体系向这方面转移。
通产省一直将IBM作为自己的竞争对手，并按照IBM的模式建立了自己的电脑产业。当个人电脑君临天下，而IBM却失去了微处理器和操作系统的优势后，日本的电脑公司就和它一起栽倒了。身为追随者时，方向就是先行者，通产省的政策让日本公司，在追随的道路上取得了领先，却在需要向领导者转变时摔倒。日本之一次失败，让想建立电脑产业老大的国家不得不重新思考。
事实上，日本最成功的出口工业，相机、手表、精密设备都是在通产省的保育箱之外，在残酷的竞争中成长期里的。让离市场最近的公司用各自的头脑而不是由一个大脑替他们做出判断。创新需要思想的自由，不能靠集中统一，自上而下的方式来创新。
美国每12件创意中就有一件出自硅谷。凭借一个新技术、新想法，就能获得投资开创事业，是硅谷最平常的事。
20世纪80年代后，美国的科技资源开始向企业倾斜，政府将研发经费中的三分之一给了公司，并用税收杠杆和法律手段，鼓励公司创新。
1980年美国通过《贝赫多尔法案》规定联邦政府为大学提供科研经费，成果由大学拥有。但是，大学必须答应要尽量把技术转移个民间公司、私人企业，让它继续研究开发。并且尽量照顾500人以下的小型企业。在这个政策的引导先公司和大学走到了一起，各个大学
在国会立法后纷纷行动起来。如果商品化成功，收入将被各个方面分配。
20世纪末科学技术已经代替资本成为最重要的因素，各种高科技公司不断降生。随着新生的网络公司开始取代传统企业，进入世界500强，随着创意成为一个新兴的产业，知识经济到来。
20世纪80年代，当电信被美国政府垄断时，贝尔实验室的技术发明只能以专利的形式存在，直到美国电话电报公司被拆分，电信业市场化带来的竞争，不仅创造了数万亿的产值，也带来了信息科学的一次飞跃。
当微软成为霸主，美国司法部面临了新的反垄断难题。问题不在于微软在市场上实施垄断价格，而是技术垄断正在阻碍更多创新的公司出现。为了保护中小公司的创新能量，政府不得不抑制最成功的公司。因为无论是技术垄断还是行业垄断，都会破坏创新的生态环境。小公司往往带着自己的计划和技术，闯进一个行业，给其带来颠覆性改变。
班加罗尔被称为印度的硅谷。世纪之交，当全球陷入电脑千年虫恐慌时，以最快速度研制出最彻底的解决方案的是印度公司，而非美国、日本。班加罗尔一战成名，软件公司们因此获利50亿美元。当时印度实行市场化改革刚刚8年。只要有需求，市场就会发挥作用。同样在班加罗尔，1981年穆尔蒂创建了印孚瑟斯公司，当时，获得软件营业执照需要18个月，为了拉一条电话线，公司等待了365天。
1991年拉奥出任印度总理，开始建立开放的市场经济体制。短短10年后，印孚瑟斯公司成为印度第二大软件公司。穆尔蒂说，这就跟培育梦想有关，你得确定每个人都有可能捉到彩虹的一角
创新，公司生存的宿命。公司，人类创新的先锋。
立足现场技术服务，不断提高技术创新能力 一、现场技术攻关和技术服务是检验技术创新能力的重要标准宝钢技术中心配合现场开展了大量的技术攻关和技术服务工作。现场技术攻关和技术服务工作不同于科研项目研究，科研项目必须经过严密的论证和系统的试验和研究过程，最终实现关键核心技术的突破，而现场技术攻关和技术服务工作往往时间短、任务重、强调实用性，需要在最短的时间内提出能够快速实施并切实解决问题的方案。 经过多年的生产实践，宝钢现场各个区域已经培养了一大批掌握先进工艺和装备技术的业务骨干，积累了丰富的解决现场问题的经验，可以快速解决大量的现场技术问题，因此他们提出的已经不是一些表象问题，而是技术复杂程度很高的重大突发事件或长期困扰现场的产品质量、设备稳定和生产成本的难点问题，这些问题对科研人员来说是一种挑战，也是检验科研人员能力和技术创新成果的试金石。 针对1580热轧区域多次轧辊失效事故开展的现场技术服务实践感到：解决现场问题的能力，来自于对现场问题的深入了解和对核心技术、共性技术的长期积累，因此，要求科研人员拥有广博的专业知识和理论功底，突破专业的限制，善于应用先进的技术手段剖析现场问题的现象和规律。同时，科研项目要与现场需求密切结合，以便通过深层次的机理研究，掌握问题的本质，知其然，更知其所以然，才能真正做到对问题快速响应，及时、可靠地拿出解决现场问题的方案，配合现场完成关键技术的攻关。因此，现场技术攻关和技术服务是检验科
研人员实践能力的有效途径，也是检验技术创新能力的重要标准。 二、现场技术攻关和技术服务是技术创新的源泉 通过现场技术攻关和技术服务工作的探索，使我们深深体会到：现场问题是技术创新的源头。通过现场技术攻关和技术服务的实践过程，可以发现问题，对现场问题进行全面系统地了解，可以明确科研的目标，激发科研创新的灵感，探索科研项目的切入点，是科研项目策划的有利基础。 热轧带钢起筋主要是由于带钢局部厚度和内应力异常引起的带钢缺陷，是目前影响公司产品质量的关键问题之一。针对此问题，开展了公司科研项目“带钢局部高点、暗线形成机理及对策研究”和公司重大产品质量攻关项目“热轧起筋攻关”，通过全面系统的现场跟踪、机理分析和现场实机试验，提出了比较系统完整的热轧带钢边筋控制对策： 1、降低工作辊边部磨损； 2、优化工作辊辊型曲线和支承辊倒角参数； 3、优化凸度和弯辊控制； 4、优化不同材质工作辊的使用性能； 5、减少来料形和带钢走偏； 6、降低轧机振动和零调偏载。 经过以上的系统研发，既解决了轧辊安全性问题，同时申报了3项专利和2项技术秘密，使技术成果得到提炼，同时还提出了“热轧辊的使用技术研究”等三个科研项目，得到热轧厂的一致赞同。 通过科研实践我们感到，经过一些共性和特色技术领域的连续滚动的研究开发，可以解决深层次的机理问题，从而不断地形成技术积累，掌握自主核心技术，进一步提升科研人员为现场技术攻关和技术服务
企业专题片解说词 篇一：跨越与腾飞--企业发展电视专题片解说词 跨越与腾飞 ——神宁能源工程公司跨越式发展巡礼电视专题片解说词（修改稿17-据第二次审片意见修改） 专题片：《跨越与腾飞——神宁能源工程公司跨越式发展巡礼》片头： 一个民族，没有优秀的精神品格，就不能屹立于世界民族之林。一个国家，没有凝聚人心的民族精神，就不会有旺盛的生命力、强大的凝聚力和卓越的创造力。 一个企业，没有高度的责任感和使命感，就不会长久屹立于激烈竞争的市场之颠—— 神宁能源工程公司，一个镌刻着神宁集团科学发展轨迹的名字，一支在宁夏“一号工程”大舞台上为神宁集团发展建设提供专业化技术支持和管理服务的“特种部队”，在“科学发展，对标一流，五年实现神宁经济总量翻两番”的历史征程中，苦干创新、激情跨越，唱响了一曲跨越与腾飞的辉煌赞歌！ 推出片名： 跨越与腾飞 ——神宁能源工程公司跨越式发展巡礼 一、【组建篇】：
“好雨知时节，当春乃发生”。 2008年，宁东能源煤化工基地的建设如火如荼，全面驶上快车道的神宁集团，迫切需要一个完备的、有力的工程技术管理体系来支撑。 神宁能源工程公司应运而生！ 2008年2月15日，神宁集团出于走专业化发展道路，强力推进工程项目建设，提升工程技术管理水平，提高核心竞争力的发展需要，经过慎重研究和论证，决定对所属的宁夏煤矿设计院、灵州工程监理咨询公司、环境安全工程公司矿用产品检验中心、煤炭科学技术研究所等9个业务单位进行重组整合，成立了神华宁煤集团能源工程公司。 （加王俭董事长同期声——根据音频资料剪辑） “现代企业的发展，必须走专业化道路，神华集团通过23年的发展成为全球最大的煤炭企业，走的就是专业化发展的路子。只有走专业化、精细化的路子，我们的企业才能够做好、做精。能源工程公司的这种模式把设计、监理、工程管理力量以及现场有经验的力量集合起来，这在国内还是第一家。我们有这样好的资源优势，我们应该有信心把工作搞好。” “从目前国内外项目建设管理发展趋势看，工程技术管理公司在重大项目工程管理中发挥着越来越重要的作用，项目建设越来越离不开工程技术管理公司专业化的技术支持和管理服务，运用专业化的工程管理公司来进行项目建设管理已经成为一些重大项目业主实施项目管理的首选模式。”
《专业技术人员执行力与创新服务力(201５)》在线考试? 时间限制：90分钟 ?离考试结束还剩44分４６秒 (到时间后将自动交卷) 一、单项选择题(共20小题,每小题2分) 1.以下哪项不利于专业技术人员克服人际交往中的羞怯心理?（） A、培养自己的自信心,看到自己的长处 B、努力丰富自身的涵养 C、要积极主动地与人交往 Ｄ、减少出门的机会 2.权责对等原则的内涵包括几个方面，不包括：（）。 A、被管理者拥有的权力与其承担的责任应该对等。 B、向管理者授权是为其履行职责所提供的必要条件。 C、正确地选人、用人。 D、严格监督检查 3.下列说法不正确的是( ) 。 A、服务创新是创造和开发人民群众自身价值，提高和完善生存质量,改善社会生态环境的活动。 B、服务创新是开发一切有利于创造附加价值的新方法、新途径的活动 C、服务创新是以满足人民群众需求为目的的软技术的创新活动。 D、服务创新是以实现持续盈利为目标的活动。 4．观念创新服务力,必须强化的四个意识,不包括（) 。 A、治意识 B、责任意识
C、平等意识 D、廉政意识 ５.成功的组织创新对创新者提出许多高要求,哪项不正确（) 。 A、创新者对组织创新成果潜在使用者的需求和获取知识的步骤有深刻了解，并拥有对财力、物力进行必要动员和 B、创新者拥有组织创新研究与开发方面的能力，与负责研究开发、市场销售和生产等诸部门的人员之间有密切联 C、创新群体拥有创新活动所必须的认知能力、个性特征和内在动机,并具有较高的自我效能和群体凝聚力。 D、在群体沟通模式、群体管理目标管理程序及群体决策方式等方面，专业技术人员不需要有任何心理准备 6.下列哪项不属于逆向思维的特点( ) 。 Ａ、普遍性 B、复杂性 C、批判性 D、新颖性 7．成功交往的心理品质不包括以下哪项（) 。 A、积极进取，奋发向上 B、不卑不亢，虚怀若谷 C、斤斤计较,为我独尊 D、成熟守信 8.下列不属于执行力的内涵的是( )。 A、执行力是领会的能力 Ｂ、执行力是服从的能力 C、执行力是认识的能力 Ｄ、执行力是沟通与协调的能力
制造业创新能力 关键词：现代服务业制造业创新能力实证研究 现代服务业与制造业的融合发展趋势.服务业和制造业有着显著的区别，二者存在泾渭分明的界限。但是20世纪后期经济领域的一项革命性变化就是制造业与服务业的一体化、融合发展，传统意义上的制造业与服务业的边界日益模糊，代之而起的是更为广泛的“信息-知识-技术”平台。在这一平台上，不同产业、不同厂家的不同产品或者某一职能可以由一家企业提供，并以服务业为中心将分工价值链的各个环节串联起来，实现“以生产为中心”向“以服务为中心”的转型。 现代服务业是我国特有的提法，在国外与现代服务业的内涵外延比较接近的是“知识密集型服务业”。与发达国家相比，我国的产业发展有着显著的二元结构特征。当先发的或传统的产业还在延续发展的过程中，后发的或现代的产业已经出现并发展了，相应就有了现代服务业的提法。中国信息协会常务副会长高新民在“服务创新和服务科学学科建设”研讨会上发言指出，“现代服务业是中国的特点，国际上没有叫现代服务业的”，“现代服务业的概念是中国专门提出来的”，“在国外又叫知识密集型服务业”。最早发表的有关知识密集型服务企业的论文是1995年https://www.doczj.com/doc/7e17067015.html,es等人为eims （the european innovation monitoring system）提交的一份研究报告。这份研究报告通过深入分析环境服务和信息技术领域的15
个企业案例，发现某些特定的服务行业是新技术的传播者和代理机构，进而识别出这类服务企业并将其命名为知识密集型服务企业。现代服务业相对于传统服务业具有三个基本特征，即高人力资本含量、高技术含量和高附加价值，并在“三高”的基础上衍生出新技术、新业态和新方式等“三新”发展态势，现代服务业还具有“两低”的特点：资源依赖度低、污染排放低。大力发展现代服务业是落实科学发展观和转变经济增长方式的必然选择，也是我国产业结构升级的必然要求。 现代服务业和制造业的融合发展已经成为全球产业经济发展的主流和趋势。这主要表现在许多制造企业的专业服务呈外包趋势，制造业中服务的投入大量增加，使制造业和服务业之间彼此依赖的程度日益加深，制造业同服务业之间的界限日趋模糊。近几年来，国外许多原有的制造型企业通过大规模的进入或兼并工业生产性服务业来整合原有的业务，如ge通过进入金融业为其客户提供贷款，来刺激其产品的销售；hp公司通过兼并服务性企业，从而为客户提供从硬件到软件，从销售到咨询的全套服务；ibm公司在20世纪90年代由制造型企业成功转型为服务型企业等。这些均有力地说明了服务业与制造业之间日益密切并相互促进的互动关系。 现代服务业提升制造业创新能力的计量模型构建 现代服务业通过承包制造业的一些生产环节减少了制造业企业的技术创新的应用成本，促使制造业企业将节约的创新成本投入到
锐意进取开拓创新努力提高服务能力和水 平 锐意进取开拓创新努力提高服务能力和水平作为党委“参与政务、管理事务、搞好服务”的综合办事机构，党委办公厅(室)的地位和作用可以概括为“枢纽、参谋、助手、窗口”，其服务水平如何，是检验每一位工作人员工作成效、工作能力的主要标准。因此，党委办公厅(室)系统一定要在增强服务意识上树立新观念，在形成科学决策中多出新点子，在推动工作落实上寻求新突破，在加强统筹协调上力争新作为，在提高工作水平上实现新飞跃，切实发挥好“枢纽、参谋、助手、窗口”作用。 一、要进一步增强参谋服务的主动性 “国之兴废，在于政事;政事得失，由乎辅政。”党委办公厅(室)作为党委的“智库”和领导的“智囊”，搞好参谋服务是第一位的任务。 一要围绕中心、把握大局，做到“参之有道”。各级党委办公厅(室)作为党委的“参谋部”，必须围绕中心，把握大局，始终站在大局的高度、领导的角度，领会意图，把握精神，谋划改革、发展和稳定的大事。只有胸怀全局，才能登高望远。比如，调查研究工作，要准确把握影响全局的新情况、新问题，把握领
导关注和群众反映的热点、难点问题，找到问题的症结所在，提出有针对性、可操作性的意见和建议，使更多的调研成果进入领导视野，转化为科学决策的重要依据。只有这样，谋势才有战略眼光，谋策才能抓住要害，辅政才能有力有效。 二要把握党委和领导意图，做到“谋之有方”。悉心领会、准确把握各级党委和领导的工作思路和决策取向，是参到点子上的关键。党委办公厅(室)工作人员要有“身在兵位、胸为帅谋”的意识，要善于站在领导的角度去思考问题、谋划工作。比如，文稿材料起草工作，要着重于出思路、出观点、出真招，力求与领导思路产生共鸣，合拍共振，使文稿材料成为服务领导决策的“直通车”。在党委办公厅(室)工作，尽管吃苦受累，但由于在领导身边工作，具有体会领导意图、紧贴领导思路的天然优势，能够近距离学习和领悟领导的思维方法和工作艺术，会受到潜移默化的教育和影响，这种学习进步的环境、磨砺成长的机会，会使大家终身受益。 三要抓好调查研究、信息处理，努力做到“言之及时”。“言当其时，一字千金;言背其时，一文不值。”在调查研究上，要经常深入基层、深入一线，获取第一手材料，不断增强感性认识，提升理性认识。要多到群众中去，及时把群众的呼声反映上来，把群众创造性的经验反映出来。对重大问题，要集中优势力量，进行深入的调查研究，提出切实可行的对策方案，使党委决策更加准确地贴近实际、付诸实践。在信息处理上，要力求在最
《公司的力量——各领风骚》观后感 学号：100210079 班级：管理1002班姓名：邹银在毛概课上，周老师带着我们管理班的学生观看了《公司的力量》这部纪录片，虽然在课堂上，没有多少时间，我们也看得不多，只看了第七集——各领风骚的一部分。但是，就看那么一点点的我就已被他吸引了。下课后，我回到寝室，一口气就把剩下的九集给看完了，看后感慨颇多啊，不过令我感慨最深刻的还是第七集。我不知道这是巧合还是老师故意放给我们看的就是最精华的部分。 《公司的力量》不是一部介绍各大公司发展历史的纪录片，不是一部介绍公司内部结构、体制、管理方法的纪录片。在观看了纪录片《公司的力量》——各领风骚后，我不得不感慨日本在二战后期使本土经济得到飞跃的速度是如此之快。在日本公司的崛起，使日本的经济曾跃居世界重要地位，也动摇了日本在之前所崇尚的“官尊民卑和重士轻商”的思想。 《公司的力量（七）》在世界现代化进程的背景下，梳理近代以来日本国内的“公司”的起源、发展、演变、创新的历史脉络，探讨其与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活乃至精神生活等诸多层面相互之间的推动和影响。而又以松下、夏普、丰田等多家公司的经营方式和理念的提出和比较总结，使我们看到了日本促使公司在一个世纪内蓬勃发展的主要因素。其根本宗旨在于：以公司为载体来观察市场经济，思索国家发展进步的路径。 解说词里提到“人们发现，公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新来源，只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。”而在这点上，我们可以看到，只有不断的学习别人的成功经验，但是也要避免拿来主义，所谓的我们要坚持“实事求是”原则，将理论联系实际。而在纪录片里提到的极力主张引入新文化的福泽谕吉，就并非一个简单的拿来主义者，“福泽最重要的思想是尽管西洋的东西得到了很好的介绍和接纳，但是在应用的时候，如果不把日本人的精神和需求、日本社会的历史传统、社会风气以及社会自身的特点作为根本，只是把西洋的东西借来使用是不行的。”日本在吸收了美国公司成功的经验和管理模式以后，使之适应了本国的发展，以来强身。 思想对于一个民族的进步是站在一个不可逾越的高度的，在纪录片当中，我们不难发现这样的一个细节，在一位前来观察的英国记者在报告中写道：“日本人非常懒惰，这么懒惰的国家，经济是不会发展的！”这让日本人很气愤，因
公司的力量 第一集公司！公司！ 在过去的几个世纪里，公司改写了人与人相处的秩序、国与国竞争的规则。今天我们生活的这个世界，从有形到无形的种种成就，纷纷写下公司之名。 公司是一种组织，一种制度，一种文化。公司是一种生存方式，也是一种生活方式，在不同的国家，它呈现出不同的面貌，引领了各具特色的发展道路。 用法律保护个人权利、明确所有权归属，这些正是自由交易和市场形成的前提。 采访罗伯特〃蒙代尔诺贝尔经济学奖得主 我认为，从历史上看，企业家至少和政治领袖同样重要。那些伟大的企业家们，曾经让欧洲变得强大、让美国变得强大，如今也正在让中国变得强大，他们是和政治领袖一样重要的人物。 公司到底是什么？对于国家的发展、社会的进步和个人的幸福，公司存在的意义又是什么？ 一切问题从来都没有唯一和不变的答案。
我们出生之前，公司早已落地生根，我们离开之后，它还将长存于世。它是我们的过去，也是未来。 我们无法错过这个比我们的生命更加古老和年轻的命题。在历史和现实的交错中，我们想要再次回望来时路。 你能看到多远的过去，就能看到多远的未来。 第二集市场无限 斯密认为：“每一个人为改善他的状况而自然地作出的努力，当其具有施展的自由和安全时，就是一个十分强有力的原则”，他进而指出，不需要借助其他，这种个人的努力就能给社会带来财富和繁荣。 钱乘旦北京大学历史系教授 当工业革命创造了相当的一批小工厂主，小企业主，把这群人推到了工业革命的最前沿的时候，这些人就痛感国家垄断政策，某些大的商业集团，商业公司，对经济的垄断的活动，是挡在了他们所试图走的那个路上，那么这些人就要求结绑，就是松绑。 保罗〃肯尼迪耶鲁大学教授
心得体会：努力建好技术技能创新服务平台（最新） 打造技术技能创新服务平台，是中国特色高水平高职学校和专业建设计划（“双高”计划）的改革发展任务，是高职学校对接科技发展趋势、支撑产业发展的客观需要，也是高职学校补齐科技创新短板、提升技术服务能力的内在要求。高职学校要准确把握我国经济由高速度发展向高质量发展转变的重大历史机遇，瞄准产业转型升级需求，强化技术技能积累与创新，切实提高服务新时代经济高质量发展的能力和水平。 突出“双导向”，找准平台建设定位 需求和应用是技术技能创新服务平台建设的逻辑起点。 突出需求和应用“双导向”，就是要坚持“协同创新、开放共享”的建设理念，根据国家需要以及区域经济和社会发展需要，紧密对接现代产业体系，针对行业企业技术工艺和产品研发需求，以解决区域主导产业提升、传统产业转型、行业企业发展中的实际问题和人才培养为根本，校企双方在人才、设备、场地等资源上全方位合作，建设由学校、政府、行业、企业、科研院所、社会组织等多元参与的产教融合平台，
积极开展技术创新、产品研发、决策咨询、技术服务、创新创业教育和人才培养，使高水平高职学校成为区域科技创新服务的策源地和集聚地。 深化“三融入”，明晰平台建设路径 高职学校建设产教融合的技术技能创新服务平台，产业需求是“原动力”，行业企业需要是“立足点”，人才培养是“基本点”。 一是融入产业发展。当前，我国传统产业改造升级不断加快，新兴产业不断产生，经济发展新动能不断增强，科技创新驱动产业发展。高职学校技术技能创新服务平台应与产业发展需求相适配，凝练优势研究方向，建设科技攻关协同创新平台；解决社会现实问题，推动产业创新驱动发展，建设品牌智库平台；服务区域重点行业和支柱产业，以专业群为依托，建设应用技术服务平台；响应国家“大众创业、万众创新”号召，建设创新创业平台。高职学校要深化体制机制创新，更加注重改革创新的科学化、系统化、个性化，更加注重产业、行业、企业、职业联动，以机制创新、制度创新为重点，加快高水平技术技能创新服务平台建设，用中国方案解决职业教育科技创新能力不足的“陈年难题”。 二是融入行业企业发展。以人工智能、物联网、区块链、大数据、虚拟现实等一系列创新技术引领的第四次工业革命，促使行业企业不断探寻新的增长动能和发展路
心得体会：推动现代服务业创新发展的对策（最新） 近年来，X将加快现代服务业发展和提高传统服务业质量结合起来，以全面提升服务业竞争力作为发展目标，一方面完成了第三产业产值的快速增长，一方面逐渐实现服务业内部的结构升级。在重点扶持生产性服务业，大力培育新兴服务业的基础上，强调交通运输等传统服务行业向现代服务的转型和提升，形成了支持性行业不断优化、新兴行业持续增长的产业新格局。金融发展为产业支柱，现代物流增效明显，科技服务快速发展，软件和信息服务居于全国前列，文化产业继续提质转型，文化旅游特色逐渐显现，电子商务和相关消费服务蓬勃发展。与此同时，服务业供需关系正在发生的深刻变化，X服务业供给结构和质量不高的问题日益凸显，主要表现在产业结构层次发展相对滞后，高端产业占比偏低，要素配置存在一定扭曲，高端要素供给偏紧，产业供给效率落后于国际水平，供给质量不及国内领先地区。为此，必须适应服务业供需关系的变化，积极推动供给侧结构性改革，加快服务业转型升级，实现X 现代服务业的创新发展。 优化要素配置，为现代服务业提供全方位政策支持
围绕供给侧结构性改革目标，为现代服务业提供全方位、可落实、持续深入的政策支持。针对现代服务业升级中融资难、成本高、人才紧的困境，在财税、土地、金融和人力资源等方面重点扶持现代服务业改革和发展，解决结构性改革中要素供给不足和要素配置效率低下的问题。 创新政策支持力度，加大现代服务业财政支持。支持财政资金预算安排更多地向现代服务业倾斜，整合各类现代服务业专项资金，支持现代服务业发展。设立现代服务业引导资金，引入专业的资金管理团队，重点支持现代服务业重点领域和重大项目建设。统筹促进全省现代服务业发展，构建完整的产业管理服务体系，落实国家、省、市相关扶持政策，引导现代服务企业提高综合集聚或专业集聚程度，提升行业配套水平和专业服务能力。 灵活调度土地用途，保证现代服务业土地供给。为现代服务业用地提供土地政策支持。积极支持以划拨方式取得土地的单位利用工业厂房、仓储用房、传统商业街等存量房产、土地资源兴办信息服务、研发设计、创意产业等现代服务业。实行公益类服务业划拨用地政策，医疗、养老、文化、教育、体育等非营利性项目用地，享受政府划拨供地政策；节水、新能源开发、环境保护、污染治理、通信设施以及邮政业基
当下公司无所不在的影响力令世人震惊。在数百家乃至数十家跨国公司左右着世界经济运行的今天，公司已成为最重要的一种经济组织。公司创造财富、提供就业、带动经济增长；公司推动创造发明、产生新的社会文化；公司改变社会秩序、影响制度建设。但同时，公司也放大了人类的贪欲，带来权力失衡和贫富悬殊。作为开篇，本集从古罗马到文艺复兴后的意大利城邦，从大航海时代的欧洲到全球化时代的今天，用一个个穿越历史和现实的公司的故事，提出了本片试图探讨的一系列问题：公司是什么？公司从哪里来？公司与市场经济有怎样的关系？是功，是过，公司如何改变了我们生存的这个世界？ 1858年4月10日，泰晤士河畔耸立起一座95米高的新建筑，里面安置着当时英国最大的一座钟，重达15吨，分针长度超过4米，大笨钟后来被视为英国的重要象征，而最初它的出现，则传递了一种崭新的时间观念——标准时。在此之前，各地的时钟是根据太阳运行各自调整的，人们日出而作，日落而息，但是，刚刚出现的铁路公司挑战了千年不变的自然法则，因为，如果每个镇都按照太阳照过各自教堂塔尖的位置来校准时间，火车的运营将错乱不堪，所以随着铁路的蔓延，人们无法再跟着上帝转了，在幅员广阔的美国，对标准时的要求更加迫切。1883年11月18日美国第一个全国统一铁路时刻表诞生，这一天的正午时分，美国东部的时钟全部回拨，从此，上帝的时间被改用人间的指针来度量，改变这一切的，不是宗教，不是政治，甚至不是科学本身，而是一个叫作公司的组织。当然，被公司改变的，绝不仅仅是时间，在过去的几个世纪里，公司改写了人与人相处的秩序，国与国竞争的规则，今天，我们生活的这个世界，从有形到无形的种种成就，纷纷写下公司之名，公司是一种组织、一种制度、一种文化，公司是一种生存方式，也是一种生活方式。在不同的国家，它呈现出不同的面貌，引领了各具特色的发展道路。 第一集公司!公司! 这是一个普通的城市的早晨，这个人是你、是我、是我们，通常情况下，我们对身边的公司浑然不觉，因为一切都已经像呼吸那样自然，但是，一旦没有了空气，我们就会知道，真空中是无法生存的。2009年时，公司为全球81%的人口解决工作机会，构成了全球经济力量的90%，制造了全球生产总值的94%，全球100大经济体中，51个是公司，49个是国家；世界上有161个国家的财政收入比不上沃尔玛公司，全球最大的10个公司的销售总额超过了世界上最小的100个国家国内生产总值的总和。 “公司是创造财富的主要参与者之一”，“在提高生活质量方面，公司也是十分重要的促进者”，“过去被雇用，我们获得生活所需的费用，成就自己的人生，养活自己的家人，这些钱是从公司那里获得的”，“历史上几乎所有的重大革新，都是在公司，而不是在国家层面产生的”，“公司是一个过程，所有的国家都要用到它”。 世界上每天都有公司开张，每天都有公司倒闭，每天都有不同的公司上演着生死沉浮的故事，时至今日，在世界的大多数国家，办公司早已不是什么神秘的事情。 “大约有260万家公司在英国登记注册，每年成立的新公司超过35万个，英国对公司注册的限制很少，股本金额甚至可以低至1英镑，几乎任何人都可以成立公司”，“在美国注册公司很简单，不需要任何钱，一天之内就可以创立一家公司，你只需说：我要开一家公司，这是公司的名字。” 当我们享受产品或是服务的时候，找工作或是创业的时候，抱怨老板或是与同事竞争的时候，公司就在我们身边。NBA是一种篮球比赛，也是一个公司，每一次完美的对决，都会转化成合约和钱，公司能将一个人，甚至一双拳头、一只脚，包装成明码标价的商品；这是世界上最华丽的声音，这也是一门财源滚滚的好生意，公司能让形而上的艺术待价而沽，把最高贵的精神享受换算成一个具体的数字；这是一次国事访问，这也是一次商务谈判，总
考试计时 《专业技术人员执行力与创新服务力（2015）》在线考试 时间限制:90分钟 离考试结束还剩 44分 46秒 (到时间后将自动交卷) 一、单项选择题(共20小题，每小题2分) 1.以下哪项不利于专业技术人员克服人际交往中的羞怯心理？（） A、培养自己的自信心，看到自己的长处 B、努力丰富自身的涵养 C、要积极主动地与人交往 D、减少出门的机会 2.权责对等原则的内涵包括几个方面，不包括：（）。 A、被管理者拥有的权力与其承担的责任应该对等。 B、向管理者授权是为其履行职责所提供的必要条件。 C、正确地选人、用人。 D、严格监督检查 3.下列说法不正确的是（）。 A、服务创新是创造和开发人民群众自身价值，提高和完善生存质量，改善社会生态环境的活动。 B、服务创新是开发一切有利于创造附加价值的新方法、新途径的活动 C、服务创新是以满足人民群众需求为目的的软技术的创新活动。 D、服务创新是以实现持续盈利为目标的活动。 4.观念创新服务力，必须强化的四个意识，不包括（）。 A、治意识
B、责任意识 C、平等意识 D、廉政意识 5.成功的组织创新对创新者提出许多高要求，哪项不正确（) 。 A、创新者对组织创新成果潜在使用者的需求和获取知识的步骤有深刻了解，并拥有对财力、物力进行必要动员和 B、创新者拥有组织创新研究与开发方面的能力，与负责研究开发、市场销售和生产等诸部门的人员之间有密切联 C、创新群体拥有创新活动所必须的认知能力、个性特征和内在动机，并具有较高的自我效能和群体凝聚力。 D、在群体沟通模式、群体管理目标管理程序及群体决策方式等方面，专业技术人员不需要有任何心理准备 6.下列哪项不属于逆向思维的特点（）。 A、普遍性 B、复杂性 C、批判性 D、新颖性 7.成功交往的心理品质不包括以下哪项( ) 。 A、积极进取，奋发向上 B、不卑不亢，虚怀若谷 C、斤斤计较，为我独尊 D、成熟守信 8.下列不属于执行力的内涵的是（）。 A、执行力是领会的能力 B、执行力是服从的能力 C、执行力是认识的能力
待客如亲、感动服务提升客户满意度 -服务型企业的服务创新 课程背景： “一切都以乘客为中心，没有乘客，就没有公共交通。”公共运输服务是社会服务的窗口，快速满足乘客出行需求，提供安全舒适的运输服务，将会打造较高的服务满意度，极大提升公共运输行业服务形象。如果无法及时满足客户出行需求很容易造乘客出行不便，再加上服务不专业，就有可能引起负面反响并升级为群体危机事件。所以提升服务意识，学习服务礼仪及沟通技巧，创新服务形式、提供感动服务将是服务型企业所有工作人员的必修课程和实践指南。 课程收益： 1、规范：公共运输行业的服务行为，提高服务人员的礼仪水平和职业素养。 2、提高：从业人员的服务意识，掌握与乘客日常工作沟通的技巧和平息乘客不满的技巧，为乘客提供优质服务，增加乘客满意度和医院的社会美誉度。 3、领悟：感动服务的ICARE模式；感动服务与平庸服务相比的3条真理。 课程时间：1天，6小时/天 授课方法：理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%) 课程对象：服务型企业的服务人员 课程大纲 第一讲：待客如亲：从心出发 一、心态决定行动 1、积极心态产生自信 2、积极心态应对刁难 3、积极心态有理有据 二、积极心态应对挑战 1、积极心态内因塑造：喜欢自己、不压抑情绪 2、积极心态外因塑造：帮助他人、学习榜样
三、六“心”服务赢得信赖 1、爱心 2、耐心 3、细心 4、关心 5、责任心 6、宽容心 第二讲：待客如亲—从礼出发 一、亲和力塑造 1、恰当的眼神 2、亲和的微笑 3、精神的站姿 4、干练的走姿 5、专业的手势 6、真诚的鞠躬 7、工作场所礼仪细节 二、表达由衷的关心 1、设问：服务中如何体现自发的关心？ 2、视频案例 3、点评：自发的关心体现在 1）个性化的问候方式 2）主动关心老年乘客，和老年乘客拉拉家常3）表现出珍惜乘客时间的紧迫感 4）主动询问乘客的意见 5）真诚的表达感谢 6）有人情味的道别 三、给予真诚特别的赞美 1、设问：什么样的赞美打动人心？
10集纪录片《公司的力量》（第一集）（解说词） 当下公司无所不在的影响力令世人震惊。在数百家乃至数十家跨国公司左右着世界经济运行的今天，公司已成为最重要的一种经济组织。公司创造财富、提供就业、带动经济增长；公司推动创造发明、产生新的社会文化；公司改变社会秩序、影响制度建设。但同时，公司也放大了人类的贪欲，带来权力失衡和贫富悬殊。作为开篇，本集从古罗马到文艺复兴后的意大利城邦，从大航海时代的欧洲到全球化时代的今天，用一个个穿越历史和现实的公司的故事，提出了本片试图探讨的一系列问题：公司是什么？公司从哪里来？公司与市场经济有怎样的关系？是功，是过，公司如何改变了我们生存的这个世界？ 1858年4月10日，泰晤士河畔耸立起一座95米高的新建筑，里面安置着当时英国最大的一座钟，重达15吨，分针长度超过4米，大笨钟后来被视为英国的重要象征，而最初它的出现，则传递了一种崭新的时间观念——标准时。在此之前，各地的时钟是根据太阳运行各自调整的，人们日出而作，日落而息，但是，刚刚出现的铁路公司挑战了千年不变的自然法则，因为，如果每个镇都按照太阳照过各自教堂塔尖的位置来校准时间，火车的运营将错乱不堪，所以随着铁路的蔓延，人们无法再跟着上帝转了，在幅员广阔的美国，对标准时的要求更加迫切。1883年11月18日美国第一个全国统一铁路时刻表诞生，这一天的正午时分，美国东部的时钟全部回拨，从此，上帝的时间被改用人间的指针来度量，改变这一切的，不是宗教，不是政治，甚至不是科学本身，而是一个叫作公司的组织。当然，被公司改变的，绝不仅仅是时间，在过去的几个世纪里，公司改写了人与人
相处的秩序，国与国竞争的规则，今天，我们生活的这个世界，从有形到无形的种种成就，纷纷写下公司之名，公司是一种组织、一种制度、一种文化，公司是一种生存方式，也是一种生活方式。在不同的国家，它呈现出不同的面貌，引领了各具特色的发展道路。 第一集公司!公司! 这是一个普通的城市的早晨，这个人是你、是我、是我们，通常情况下，我们对身边的公司浑然不觉，因为一切都已经像呼吸那样自然，但是，一旦没有了空气，我们就会知道，真空中是无法生存的。2009年时，公司为全球81%的人口解决工作机会，构成了全球经济力量的90%，制造了全球生产总值的94%，全球100大经济体中，51个是公司，49个是国家；世界上有161个国家的财政收入比不上沃尔玛公司，全球最大的10个公司的销售总额超过了世界上最小的100个国家国内生产总值的总和。 “公司是创造财富的主要参与者之一”，“在提高生活质量方面，公司也是十分重要的促进者”，“过去被雇用，我们获得生活所需的费用，成就自己的人生，养活自己的家人，这些钱是从公司那里获得的”，“历史上几乎所有的重大革新，都是在公司，而不是在国家层面产生的”，“公司是一个过程，所有的国家都要用到它”。 世界上每天都有公司开张，每天都有公司倒闭，每天都有不同的公司上演着
10集纪录片《公司的力量》解说词 日期：2010-10-20 16:13:00作者：来源：东方财富网 10集纪录片《公司的力量》（第一集）（解说词） 当下公司无所不在的影响力令世人震惊。在数百家乃至数十家跨国公司左右着世界经济运行的今天，公司已成为最重要的一种经济组织。公司创造财富、提供就业、带动经济增长；公司推动创造发明、产生新的社会文化；公司改变社会秩序、影响制度建设。但同时，公司也放大了人类的贪欲，带来权力失衡和贫富悬殊。作为开篇，本集从古罗马到文艺复兴后的意大利城邦，从大航海时代的欧洲到全球化时代的今天，用一个个穿越历史和现实的公司的故事，提出了本片试图探讨的一系列问题：公司是什么？公司从哪里来？公司与市场经济有怎样的关系？是功，是过，公司如何改变了我们生存的这个世界？ 1858年4月10日，泰晤士河畔耸立起一座95米高的新建筑，里面安置着当时英国最大的一座钟，重达15吨，分针长度超过4米，大笨钟后来被视为英国的重要象征，而最初它的出现，则传递了一种崭新的时间观念——标准时。在此之前，各地的时钟是根据太阳运行各自调整的，人们日出而作，日落而息，但是，刚刚出现的铁路公司挑战了千年不变的自然法则，因为，如果每个镇都按照太阳照过各自教堂塔尖的位置来校准时间，火车的运营将错乱不堪，所以随着铁路的蔓延，人们无法再跟着上帝转了，在幅员广阔的美国，对标准时的要求更加迫切。1883年11月18日美国第一个全国统一铁路时刻表诞生，这一天的正午时分，美国东部的时钟全部回拨，从此，上帝的时间被改用人间的指针来度量，改变这一切的，不是宗教，不是政治，甚至不是科学本身，而是一个叫作公司的组织。当然，被公司改变的，绝不仅仅是时间，在过去的几个世纪里，公司改写了人与人相处的秩序，国与国竞争的规则，今天，我们生活的这个世界，从有形到无形的种种成就，纷纷写下公司之名，公司是一种组织、一种制度、一种文化，公司是一种生存方式，也是一种生活方式。在不同的国家，它呈现出不同的面貌，引领了各具特色的发展道路。 第一集公司!公司! 这是一个普通的城市的早晨，这个人是你、是我、是我们，通常情况下，我们对身边的公司浑然不觉，因为一切都已经像呼吸那样自然，但是，一旦没有了空气，我们就会知道，真空中是无法生存的。2009年时，公司为全球81%的人口解决工作机会，构成了全球经济力量的90%，制造了全球生产总值的94%，全球100大经济体中，51个是公司，49个是国家；世界上有161个国家的财政收入比不上沃尔玛公司，全球最大的10个公司的销售总额超过了世界上最小的100个国家国内生产总值的总和。 “公司是创造财富的主要参与者之一”，“在提高生活质量方面，公司也是十分重要的促进者”，“过去被雇用，我们获得生活所需的费用，成就自己的人生，养活自己的家人，这些钱是从公司那里获得的”，“历史上几乎所有的重大革新，都是在公司，而不是在国家层面产生的”，“公司是一个过程，所有的国家都要用到它”。 世界上每天都有公司开张，每天都有公司倒闭，每天都有不同的公司上演着生死沉浮的故事，时至今日，在世界的大多数国家，办公司早已不是什么神秘的事情。
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 立足现场技术服务,不断提高技术 创新能力(通用版)
立足现场技术服务,不断提高技术创新能力 (通用版) 导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一、现场技术攻关和技术服务是检验技术创新能力的重要标准 宝钢技术中心配合现场开展了大量的技术攻关和技术服务工作。现场技术攻关和技术服务工作不同于科研项目研究，科研项目必须经过严密的论证和系统的试验和研究过程，最终实现关键核心技术的突破，而现场技术攻关和技术服务工作往往时间短、任务重、强调实用性，需要在最短的时间内提出能够快速实施并切实解决问题的方案。 经过多年的生产实践，宝钢现场各个区域已经培养了一大批掌握先进工艺和装备技术的业务骨干，积累了丰富的解决现场问题的经验，可以快速解决大量的现场技术问题，因此他们提出的已经不是一些表象问题，而是技术复杂程度很高的重大突发事件或长期困扰现场的产品质量、设备稳定和生产成本的难点问题，这些问题对科研人员来说是一种挑战，也是检验科研人员能力和技术创新成果的试金石。 针对1580热轧区域多次轧辊失效事故开展的现场技术服务实践感
大型纪录片《公司的力量》观后感5 篇优秀范文 《公司的力量》由《大国崛起》原制作班底耗时两年，跨越八国精心创作而成。是中国第一部深度探讨公司制度的纪录片。该片制作精良、取景优美、实地拍摄数十家公司、采访百余位中外学者、间或穿插以趣事轶闻并展示了很多珍贵的历史资料、以客观的视角梳理历史、发扬理性精神启人心智。以下是整理的公司的力量观后感范文5篇，希望可以分享给大家提供参考和借鉴。 《公司的力量》观后感范文一 《公司的力量》不是一部介绍各大公司发展历史的纪录片，不是一部介绍公司内部结构、体制、管理方法的纪录片。在观看了纪录片《公司的力量(七)》后，我不得不感慨日本在二战后期使本土经济得到飞跃的速度是如此之快。在日本公司的崛起，使日本的经济曾跃居世界重要地位，也动摇了日本在之前所崇尚的“官尊民卑和重士轻商”的思想。
《公司的力量(七)》在世界现代化进程的背景下，梳理近代以来日本国内的“公司”的起源、发展、演变、创新的历史脉络，探讨其与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活乃至精神生活等诸多层面相互之间的推动和影响。而又以松下、夏普、丰田等多家公司的经营方式和理念的提出和比较总结，使我们看到了日本促使公司在一个世纪内蓬勃发展的主要因素。其根本宗旨在于：以公司为载体来观察市场经济，思索国家发展提高的路径。 解说词里提到“人们发现，公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新****，仅有那些善于汲取先进文化并创造出自我独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。”而在这点上，我们能够看到，仅有不断的学习别人的成功经验，可是也要避免拿来主义，所谓的我们要坚持“实事求是”原则，将理论联系实际。而在纪录片里提到的极力主张引入新文化的福泽谕吉，就并非一个简单的拿来主义者，“福泽最重要的思想是尽管西洋的东西得到了很好的介绍和接纳，可是在应用的时候，如果不把日本人的精神和需求、日本社会的历史传统、社会风气以及社会自身的特点作为根本，只是把西洋的东西借来使用是不行的。”日本在吸收了美国公司成功的经验和管理模式以后，使之适应了本国的发展，以来强身。
1.（）的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。 (单选 A总裁 B高级管理人员 C中层管理人员 D普通员工 2.个体相关，层次、节点、环境之间有效合作是执行力（）特征的体现。 (单选 A全员性 B系统性 C操作性 D可量化性 3.合理和平衡，基于目标的路径，反馈与纠错，系统学习能力是执行力（）特征的体现。 (单选 A全员性 B系统性 C操作性 D可量化性 4.用对的人指的是执行的核心流程中的（）。 (单选 A人员流程 B战略流程 C 运营流程
D决策流程 5.（）是指提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。 (单选 A责任心 B创造力 C专业能力 D应变能力 6.()包括企业内部的信息沟通及企业与外部环境的信息沟通。 (单选 A工作计划系统 B信息沟通系统 C企业的培训和发展系统 D决策系统 7.企业的培训和发展系统关键是要能够调动员工学习及应用的（）而非仅仅提供培训。 (单选 A积极性 B专注性 C认真度 D专一性 8.（）指的是企业内的授权结构及决策方式，也就是某决策节点上的个人或团队能不能做决定及如何做决定的问题。 (单选 ) A工作计划系统 B信息沟通系统
C培训和发展系统 D决策系统 9.如果企业的（）非常集权或非常分权的话，执行能力尤其是执行速度将大打折扣。 (单选 A工作计划系统 B信息沟通系统 C培训和发展系统 D决策系统 10.（）的主要目的是用于战略制定完毕后辅助实施。 (单选 A内部沟通 B外部沟通 C制定计划 D培训和发展计划 11.对规则约束和创造力平衡的把握，是影响员工执行力的（）。 (单选 A观念要素 B责任划分 C能力要素 D环境要素 12.员工能否理解目标和战略意图，自觉主动临场解决问题，是影响员工执行力的（）。 (单选 A观念要素
《专业技术人员执行力与创新服务力》测试卷 单位：职务：姓名： 一、单选 1、在执行过程中（）要素是非常重要的一个要素，也是第一要素。 A、工具B角色C流程D、心态 2、辩证思维的高级形式是（） A、抽象与具体 B、分析与综合 C、归纳与演绎 D、逻辑与历史 3、在当今时代，竞争的不是成本、不是速度，而是（） A、想象能力 B 创造能力 C 联想能力 D 分析能力 4、执行程序是执行的（）影响因素。 A、关键性B 方法性 C 基础性 D 保障性 5、任何创新活动都有一定的目的，（）贯穿于创新过程的始终。 A、目的性B变革性 C 新颖性 D 自主性 6、观念创新产生于客观的实际需要和可能，根植于（） A 客观实际 B 继承稳定 C 超越突破 D 动态发展 7根据制度的职能不同，将制度分为规章制度和（B）2中类型 A事务管理制度B责任制度 C 法规性制度 D 部门制度 8、专业技术人员制度创新服务力提升的关键是（D） A、沟通 B、协调C 反馈D 责任 9、根据组织适应性不同，将组织分为机械式和（C） A实体组织B 正式组织C 有机式组织D 虚拟组织 10、从组织自身的角度讲，有三类影响因素对于激发组织创新起着重要的作用，即组织结构与资源、组织文化和（A） A人才资源B能力C 服务市场 D 社会文化 二、多选 1、执行力的核心要素包括（ABCD） A 心态 B 工具 C 角色D流程 2、执行力在组织中的作用主要表现在ABCD A 是践行组织价值观的基石 B 实行组织规制的保障 C 是凝聚组织力量的源泉D是挖掘潜能的利器 3、执行力不强的原因主要有ABD A任务不清晰B制度不完善C机械、照本宣科D 人员不到位 4、执行力的执行过程规范管理的原则ABCD A 能力对等B权责对等C 不能执着于事件D一次做好 5、执行力的影响要素主要有ABCD A 组织的各层管理者 B 管理方法 C 组织制度 D 执行程序 6 、创新思维的特点有ABCD A 本质不同 B 强烈的竞争意识 C 产业化 D 强烈的自我超越性 7、根据人们生活的不同领域和需要，可将观念划分为ABCD A政治观念B 经济观念C道德观念D法制观念 8、观念创新从不同视角分析具有不同特点，其主要特点有ABCD A客观深刻性B 继承稳定性C 超越突破性 D 动态发展性