经济理论与经济管理 ２０１１年第９期
民营经济转型与制造业服务化———２０１１中国经济理论与管理前沿论坛暨中国民营经济创新论坛会议综述
陈敏菊１ 李秉强２ 王呈斌２
（１．台州广播电视大学，浙江台州 ３１８０００；２．台州学院经贸管理学院，浙江台州 ３１８０００）
２０１１年８月２０－２２日，由《经济理论与经济管理》编辑部、台州商人研究会、台州学院、中国矿业大学、宁波大学联合举办的２０１１中国经济理论与管理前沿论坛暨中国民营经济创新论坛在浙江台州成功举行。参加论坛的有８０余所高等院校的专家学者共１４０余人，收到交流论文１９９篇，会议收录论文１０９篇。本次论坛从民营经济发展困境与对策、民营企业发展、服务业与制造业融合发展等方面进行了研讨。
一、民营经济发展困境与对策研究
（一）民营经济发展现状
我国民营经济需要通过转型升级来提升竞争力，因此有必要多维度对发展现状进行考察。温州职业技术学院的朱长丰认为，民营经济转型升级的实质是重新构建民营企业竞争优势，而民营企业竞争优势来源于企业外部和内部两个因素，并在此基础上得出了浙江民营经济转型升级的若干启示，具体包括市场结构重构、产业集群改造、区位环境营造和四个转型。
（二）影响民营经济发展的因素
民营经济发展存在着诸多的发展瓶颈和制约因素。武汉大学的丁霞认为，我国必须加快突破内部和外部制约瓶颈，以战略转型促进民营经济壮大发展。中科院的陈真玲和王新玉通过建立向量自回归模型分析了政府投资与民间投资的关联性，结果表明，在金融危机背景下，依靠政府投资来启动民间投资从而促进经济增长的政策是有效的。台州市社科院的汪小倩认为，民营经济的转型升级，离不开发展环境的支撑，包括各种硬环境和软环境。
（三）民营经济增长方式转变与创新
转变增长方式是民营经济得以稳健提升的必经之路。台州市社科院的夏建国和武汉大学的夏碧莹以吉利控股集团为例，指出了民营企业如何实现经济发展方式转变。武汉社科院的李春洋认为，民营科技园到了必须转型升级的阶段，应该通过措施安排以加快民营科技园的升级换代。
创新是民营经济得以维持持续生命力的重要保障，而科技则是创新产生的关键要素。台州学院的方永艳和王呈斌基于浙江１１个地区的数据，比较分析了台州科技企业的发展现状及其存在的问题。温州大学的贾晶茹等人建立了区域科技进步与经济发展的协调发展评价模型并进行了实证分析，结果表明两者存在较为明显的不协调。台州学院的周兆透分析了“温台”模式下的区域创新现状及其存在的问题，并对“温台”模式背景下的浙江地区如何建设区域创新体系提出了相关建议。
（四）提升民营经济的对策
地方政府认清在民营经济中的地位和作用，将有利于纠正民营经济在发展过程中出现的市场失灵。华中科技大学的陆锦周认为，要明确界定政府的角色，武汉大学的李政认为，政府应从机构、职能等方面加快自身变革，切实完善民营经济发展的政策制度体系，大力推进民营企业发展绿色ＧＤＰ和可循环经济，进而强化民营经济在国民经济体系中的支撑效应。
此外，也有学者从其他视角考察了民营经济如何发展问题。宁波大学的邓启明从投资规模、投资领域、投资方式等三方面分析了民营企业赴台投资现状，从微观和宏观两个方面论述了赴台投资的目的，并分析了赴台投资的利弊因素，且从三个层面提出了促进民营企业赴台投资的配套措施。首都经济贸易大学的王雅婷和杨楠探讨了国有股权资本与民营股权资本变化趋势，认为中国保险业民营化进程呈现出“国进民进，民进快于国进”的特征。
二、民营企业发展研究
（一）民营企业存在的问题
民营企业内部存在着较为明显的问题，需要加以破解
０１１
经济理论与经济管理 ２０１１年第９期
以推进转型升级。上海海事大学的肖祥鸿和任声策分析了中国民营企业的发展历程、存在问题及今后努力的方向，借鉴日本民营企业发展经验，提出了加快民营企业发展的措施安排。
积极走出去是民营企业突围国内市场相对受阻的重要渠道。杭州电子科技大学的杭言勇和周江结合典型案例探讨了浙江中小民营企业“抱团”国际化的基本途径。温州大学城市学院的潘益兴和潘秀香分析了浙江民营企业国际化的现状及困境，考察了浙江民营企业国际化的有效途径。
外部环境的变更会对民营企业的发展产生直接影响。东华大学的甘昌盛在食品事件频发的背景下分析了食品企业竞争力战略的缺陷性，提出了民营食品企业如何提升对环境影响的竞争力的相关措施。武汉大学的陈寅雅分析了金融危机对浙江民营企业的影响，剖析了制约民营企业发展的成因，提出走集约化生产道路是浙江民营企业可持续发展的必然选择。
（二）民营企业发展的影响因素
民营企业发展受多重因素的影响，如燕山大学的梁寒冰和刘芬芬基于三重螺旋理论，分析了政府、企业家与科技型中小企业之间的合作互动关系，同时运用层次分析法和回归分析法分析了影响科技型中小企业成长的因素。随后，从人才、融资和支付等方面进行了评述。
人力资本的相对不足是制约民营企业发展壮大的瓶颈。安徽建筑工业学院的陈松林在分析人才供给不足的外部因素、内部因素的基础上，考察了企业在人才流失的问题，提出了吸引、选择和发展（简称ＡＳＤ）的人才管理体系，期望以此解决民营企业人才困境。
努力解决融资难题对于我国民营企业稳健发展相当重要。台州广播电视大学的陈敏菊认为，小企业融资是一个经济难题，且银企间的信息障碍是小企业融资难的根本原因，而浙江泰隆银行的小企业贷款经验存在推广的可能性，台州学院的谢汪送和香港城市大学的李骋在分析该银行后也持有相同的观点。上海海事大学的高劲以浙江泰隆银行和台州商业银行为例说明了民营中小银企可实现的良性互动关系，并论证了民营中小银行和企业实现良性互动关系的路径。上海大学的路璐采取博弈论分析了借贷过程中的银企关系，结果表明市场行为基本无效，但政府的外力作用可助使银企实现双赢。东华大学的王千红基于金融供应链视角考察了商业银行业务“脱出”与“重建”的内生机理，并探讨了如何解决银行发展困境和中小企业转型发展瓶颈。
如何有效规避支付风险是中小民营企业必须面对的难题。台州学院的卢立伟等人在分析浙江中小企业发展现状以及各种支付方式优缺点的基础上，根据浙江省中小企业的相关数据探讨了企业规模、资信状况和理想支付方式三者之间的关系。杭州电子科技大学的周江和杭言勇以浙江中小民企为例，分析了金融危机下国际结算风险的负面影响及“后危机时代”的发展趋势，从文化价值观角度剖析了国际结算风险增加的原因。
（三）民营企业的运营绩效
要考察运营绩效，相对科学的绩效评估体系是必不可少的。江苏大学和浙江外国语学院的张华和沈辉辉从我国民营企业业绩评价体系现状出发，构建了民营企业业绩评价指标体系，提出了民营企业业绩评价体系的应用步骤及适用条件。哈尔滨商业大学的谷丰和张林运用ＤＥＡ等绩效评价方法建立了基于自主创新能力的企业绩效评价体系。
透过财务状况能有效地考察民营企业的运营状况。嘉兴学院的王喜利用２００９—２０１１年６３家创业板上市公司的季报数据分析了成长性和银行信用对创业板上市公司商业信用行为的影响，结果表明成长性与银行信用和创业板上市公司的商业信用正相关。杭州电子科技大学的袁桂秋和胡佐通过构建资本结构动态调整模型分析了国有与非国有企业的经营行为差异，实证结果表明，非国有企业在经营过程中较国有企业更加积极、主动。沈阳航空航天大学的王永东和辽阳职业技术学院的吕列金认为，大量的关联交易是民营企业控股股东隧道行为的主要渠道，通过构建关联交易关系与隧道行为动机的多元回归模型探究了二者的关联性。
（四）民营企业家族管理
大多数的民营企业存在着一个共性难题，即如何有效处理好家族管理问题。华中科技大学的余元明认为，家族式管理已不能满足我国民营企业进一步发展的要求，建立符合中国国情的现代企业制度应成为民营企业实现可持续发展的关键点，而我国民营企业特殊的成长背景使得民营企业难以真正实现现代企业管理。
代际传承是家族企业能否顺利交接必须解决的一个根本性问题。台州学院的王呈斌通过对台州市２３５家家族企业问卷调查，实证分析了企业特征对代际传承的影响。结果表明，销售收入超过１亿元的家族企业，在传承对象和继承人标准选择上更具前瞻性，部分家族企业已经考虑直接向职业经理人传承；成立时间与传承时间存在一定负相关，特别是部分成立时间超过１５年的家族企业，在传承安排上存在短期化现象。
（五）民营企业创新
民营企业要实现转型升级，应该积极推进创新以提升竞争力。东莞职业技术学院的何静认为，加快体制机制创新以夯实民营企业的转型升级基础，提高自主创新能力以增强核心竞争力，推进金融体制创新以营造宽松的金融环
１
１
１
经济理论与经济管理 ２０１１年第９期
境。台州学院的邓志敏认为，浙江民营科技型中小企业需从创新资源的整合机制、合作机制、激励机制等方面改进浙江民营科技型中小企业的技术创新。
构建完善的创新体系是民营企业维持强劲竞争力的必要路径。温州大学的杨焕春构建了由民营企业技术创新者、创新机会、创新资本和创新环境等四因素组成的创新系统，论述了创新企业家具备的条件和创新企业家进行创新的因素。浙江大学城市学院的楼建伟以知识分享为中介，提出了企业领导行为与员工创新的概念模型，结果表明，关系导向和变革导向的领导行为能促进员工创新和知识分享，但是任务导向的领导方式会阻碍知识分享并限制员工创新的积极性。
（六）民营企业产业集群
为有效测度民营企业产业集群，应构建相对完善的产业集群指标体系。杭州师范大学的康胜和金波认为，中小企业集群本质上是一种自组织协同和演化的复杂性系统，他们运用复杂系统解析了浙江中小企业产业集群的相关问题。
产业集群要稳健提升，发展方向是关键。台州学院的张明龙和浙江财经学院的张琼妮认为，台州的制造业正由块状经济向产业集群发展，且超精密加工技术、微型系统制造技术、省耗绿色制造技术等制造技术应该成为台州产业集群技术创新的方向。
此外，还有学者从其他视角考察了民营企业如何实现稳健发展。东华大学的李廷和陈淑英实证分析了我国纺织企业选择新建和并购转移模式的影响因素，结果表明我国纺织企业技术水平越低和转移的东道国经济自由度越高，更容易偏向选择并购的模式进行转移。浙江农林大学和西安交通大学的程博等人从企业异质性视角解析了企业并购，提出了基于企业家能力的文化融合模型。
三、制造业与服务业协同发展研究
（一）服务业发展现状
服务业尤其是生产性服务业，会对制造业的发展产生较强的前向和后向反馈绩效。哈尔滨商业大学的段炼等人分析了黑龙江省生产性服务业的发展状况和存在的问题，根据投入产出表计算出黑龙江省服务业各部门的影响力系数和敏感度系数，并以此为据提出应优先发展的领域。台州学院的陈国栋讨论了设计服务业的含义、成长机制和该领域未来的研究热点。浙江工商大学的陈娟和肖欢明在分析我国服务业发展水平的基础上，分析了服务业内部各行业间的比重结构，并考察了各行业与服务业整体之间的关联度。
（二）制造业发展现状
制造业发展到一定阶段后会对服务业产生较大的需求。华中科技大学和湖北城市建设职业技术学院的黄庆阳和邵志华在分析台州制造业发展现状的基础上，提出从科学规划引导、聚集政策合力扶持、产业结构调整与优化带动、新型城市化建设助推、“五大”工程实施等推进台州制造业转型升级。
（三）服务业与制造业的融合发展
服务业与制造业实现融合发展，有助于破除经济发展的相对困境。台州学院的李秉强认为，浙江经济发展陷入了相对困境，有必要通过生产性服务业反哺制造业来实现转型升级。从推进制造业转型升级、加快生产性服务业发展、实现生产性服务业和制造业融合等方面，李秉强提出了生产性服务业反哺制造业转型的措施安排。
产业融合发展能在不同产业间产生更大的外溢效应。浙江师范大学的肖金萍认为，实现生产性服务业与制造业的互动发展是生产性服务业进一步发展的重要渠道，政府应强化对生产性服务业的政策支持。
制造业服务化是制造业和服务业转型提档的重要途径。哈尔滨商业大学的金明华等人分析了制造企业实施服务化战略问题，认为企业要根据其所处环境和自身特点来选择合适的服务化模式，以确保制造企业服务化战略的顺利实施及企业整体绩效的顺利提升。浙江树人大学的余克艰认为，生产性服务应从制造业分离外化成为独立的专业服务企业，且服务企业应该形成一定的集聚，以提高制造业和生产性服务业的运行效率。
（四）制造业与服务业互动影响的实证研究
服务业与制造业是否实现了协同发展，有必要通过实证分析来检验两者的关联性。台州学院的唐东会利用浙江省行业面板数据，实证检验了各类服务业对浙江制造业竞争力的影响，结果表明生产性服务业对劳动生产率有显著的促进作用。
我国民营企业目前处于“三荒两高”状态，即人荒、钱荒、电荒、高成本、高税负，迫切需要通过产业转型升级以及向服务化转变来提升自身的竞争力，因此有必要从理论和实证两方面进行考察。本次论坛立足于探究在民营经济转型升级中如何推进向服务化转变，在促进理论与实践有效对接的同时，积极安排企业家与学者进行深入交流并打造产业集群产学研联盟，为民营经济在转型阵痛期有效实现调整提供解决方案与平台。
（责任编辑：杨万东）
２１１
项目管理前沿修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
第11章项目管理前沿 学习目标： 熟悉计算机辅助的建设项目管理和网络平台上的建设项目管理。 重点难点： 1、Internet在建筑业中的应用 2、工作流管理功能 3、项目信息门户（project information portal) 课程内容： 信息化是当今国际社会发展的趋势之一。近年来，许多发达国家和发展中国家纷纷把信息视为重要战略资源，把信息化作为社会持续发展的重要途径之一。我国也提出了信息化发展战略和发展规划，并将国家信息化建设作为21世纪初期我国经济和社会发展的重要组成部分。本章主要介绍信息化的背景和含义、建设项目管理信息化的含义和意义以及建设项目管理信息化的实施等内容。 在网络平台上进行建设项目的管理，其技术基础是网络平台，是在局域网或互联网上构建的信息沟通平台；网络平台上的活动主体是用户，是构成了一个虚拟的项目管理组织的用户群体；而网络平台上项目管理活动的核心是建设项目的信息管理，包括了项目信息的创建、集中管理和共享等几个方面。
11.1信息化的内涵 信息化是人类社会发展过程中一种特定现象，它的产生和发展表明人类对信息资源的依赖程度越来越高。信息化是人类社会继农业革命、城镇化和工业化后进入新的发展时期的重要标志。本节主要介绍信息化产生的背景――数字鸿沟、信息化的含义以及建设项目管理信息化的发展趋势等内容。 11.1.1 信息化产生的背景――数字鸿沟 信息化的出现给人类带来新的资源、新的财富和新的社会生产力，形成了以创造型信息劳动者为主体，以电子计算机等新型工具体系为基本劳动手段，以再生性信息为主要劳动对象，以高技术型企业为骨干，以信息产业为主导产业的新一代信息生产力。在以质能转换为主体的传统经济中，人们对资源的争夺主要对象为土地、矿产和石油等，而今天，信息资源日益成为争夺的重点，带来了国际社会新的竞争方式、竞争手段和竞争内容。由于信息化发展水平不同，产生了存在于国与国、地区与地区、产业与产业、社会阶层与社会阶层之间的“数字鸿沟”（Digital Divide）。 （1）“数字鸿沟”的含义 关于数字鸿沟，有许多不同的看法和观点。 美国商务部把数字鸿沟概括为：“在所有的国家，总有一些人拥有社会提供的最好的信息技术。他们有最强大的计算机、最好的电话服务、最快的网络服务，也受到了这方面最好的教育。另外有一部分人，他们出于各种原因不能接入最新的或最好的计算机、最可靠的电话服务或最快最方便的网络服务。这两部分人之间的差别，就是所谓的‘数字鸿
抬头做人（人民论坛） 作者：张保振 《人民日报》 ( 2006-08-04 第04版 ) “人往高处走，水往低处流”，这句民间俗语，不仅妇孺皆知，且演化为激励人的格言，鼓舞、鞭策着人们为实现自己的理想，生命不息，奋进不止。 人往高处走，就要有目标、有追求。对共产党人来说，这个目标与追求，不是高职位、高薪酬，而应该是高品位、高情操。人民日报《人生境界》栏目中报道的各行各业的先进人物，虽身为平凡人，却干出不凡事，透出非凡心。这也叫往高处走——受人敬仰，被人传颂。正因为如此，人往高处走，就必须学会抬头做人。 抬头做人，不是盛气凌人，傲视一切，而是温温恭人，学人之长；不是趾高气扬，颐指气使，而是堂堂正正，光明处事；不是以己之长，比人之短，而是找寻差距，见贤思齐；不是因己之拙，忌人之能，而是解剖自我，自省赶超。一句话，抬头做人，就是要以正大为先，以善意为怀，以谦谦为基，以光明行事。 抬头做人，要义在“抬”。抬者，仰也，即向上之意。要向上，不抬头是不行的。山外青山楼外楼，不抬起头来，如何看得见；强中更有强中手，不抬起头来，如何看得出。抬头是看，也是比较。只有在比较当中，才更能见短长，知优劣，从而激发潜能，天天向上。
抬头做人，应在会“抬”。遥想当年的岳飞，他“抬望眼”，却只会也只得“仰天长啸”，可叹自己“壮怀激烈”。此时非彼时。如今的抬头做人，最重要的是自自然然、平平常常地抬头见大、望远、仰高。 一曰抬头见大。人不能总低头看自己鼻尖下那么一丁点儿事：今天嘴里能吃到什么好饭喝到什么好酒？明天手里能拿到多少钞票进入自己的账号腰包？后天脚儿能迈进多大 平方米的私宅庭院？等等。抬起头来，就会自觉不自觉地环顾左右，使眼界骤增宽广：世界真大，且是大家的世界，不是一个人的世界；自己很小，仅是世界的一微尘，大家庭的一分子。人在世上，不能只见自己，不见别人，须得人与人携起手来，才能更好更愉快地在世间生活。 二曰抬头望远。人抬起头来，就是要让眼界望远。望远，才能憧憬未来，放飞思想，追求幸福不止，追赶快乐不疲；望远，才能紧盯理想之光，坚定信念不移，不至于被眼前一时的困难所吓倒、一时的不快所阻碍；望远，才能充满乐观，笑对人生，把生活中的喜、怒、哀、乐简化为一个字：乐，用乐以破苦，把事业上的酸、甜、苦、辣净化为一个字：苦，品苦中之乐，从而使操与霜雪明，量与江海宽，向有理想、有道德、有益于人民的方向迈进。 三曰抬头仰高。南宋诗人陆游曾有诗云：“名山如高人，岂可久不见。”生活中的“高人”，不仅需要经常见，而且需要抬头仰视才行。“高人”自有其崇高处，如善良、宽厚、仁慈、节俭、诚信等。譬若丛飞，为社会公益演出300多场、
1引言 1.1编写目的 需求分析是软件开发生命周期的重要阶段，是软件设计阶段的基石。本需求分析说明书旨在规范本软件的设计，提高软件开发过程中的能见度，便于对软件开发过程进行控制与管理。同时，本文档也是软件开发者和客户之间签订的一份契约，保证客户需求的稳定性，为软件开发者提供软件开发的凭据。 1.2背景 现实生活中的交流存在时间和空间上的局限性，交流人群范围狭小以及间断的交流不能保证信息的准确性和可取性。因此，用户需要通过网上论坛的交流扩大交流面，同时可以从多方面获得自己所需要的最及时的信息。 论坛又叫，全称是，中文意思是“电子公告板”，它是上的一种交互性极强的、网友喜闻乐见的电子信息服务系统。它为网民提供一块公共的电子白板，每个用户都可以在上面书写、发布自己的信息或提不同的意见，以便与其他用户进行交流和讨论。 软件名称：管理系统 开发者：朱海涛 用户：本系统面向所有乐于参与交流活动的广大网友，用户角色分为三类：普通用户、版主、管路员。 实现环境：互联网 1.3定义 系统：论坛系统的英文名。 版主：论坛的管理者之一，负责清理脏乱差帖，表扬一些精妙绝帖，从而对该论坛上各路网虫的言论实行有效的管理，促使论坛健康的发展。 ：是一项微软公司的技术，是一种使嵌入网页中的脚本可由因特网服务器执行的服务器端脚本技术。指（动态服务器页面），运行于之中的程序。不仅仅是 ()
的下一个版本,而且是一种建立在通用语言上的程序构架，能被用于一台服务器来建立强大的应用程序。提供许多比现在的开发模式强大的优势。 2005：是微软公司开发的一种关系数据库管理系统。 ：一种数据库建模工具，它支持关系数据库建模。 2008：微软公司开发的面向 2.0的下一代开发工具，它提供一种集成开发环境 1.4参考资料 [1] 李代平．软件工程分析案例[M]．清华大学出版社．2008 [2] 张海藩．软件工程导论[M]．清华大学出版社．2008 [3] 赵池龙，姜义平，张建．软件工程实践教程[M]．电子工业出版社．2007 [4]《管理系统概要设计说明书》 [5]《管理系统详细设计说明书》 2任务概述 2.1目标 信息时代迫切需要快速传播信息，局部范围的信息交流只会减缓信息技术前进的步伐。本系统的目的在于为分散于五湖四海的人们提供一个共同交流、学习、倾吐心声的平台，实现来自不同地方的用户极强的信息互动性，用户在获得自己所需要的信息的同时也可以广交朋友，拓宽自己的视野和社交面。 2.2用户的特点 本系统的最终用户是广大的网友，他们的技术水平参差不齐，但他们只是普通用户。本系统普通用户的技术水平要求不高，只要会上网就行。 本系统还有版主和管理员，版主产生于普通用户之中，只需做一些简单的操作，需要一定的技术。系统对管理员的要求最高，管理员必须具有计算机方面的相关知识，懂基本的数据库和网络技术等。 系统的维护人员是本系统的开发人员，具备较强的计算机专业水平，能对系统的各种故
企业管理创新思路 企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。 一、企业管理创新的必要性 1、管理创新是建立社会主义市场经济的要求 改革开放以来，国家企业管理的方法发生了巨大的变化，国有企业管理已由单纯生产型管理向生产经营型管理转变。在国民经济市场化进程中，国有企业被推入市场，正在向着自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的市场主体转变，逐步建立与市场经济相适应的现代企业制度。这一切都已表明，市场机制的作用大大加强，我国的市场化程度不断提高，市场体系发育不断完善。为了适应社会主义市场经济的发展要求，国有企业必须摆脱旧的管理思想的束缚，勇于创新，建立新的管理制度、管理体系与管理方法。 2、管理创新是知识经济的要求 目前，我国正由工业经济向知识经济转变。因此，对于知识型企业来说，必须以知识型人才为基础，以科技为支撑点，以创新为基础内容，把企业建成一个信息密集、人才密集和知识密集的综合体。 3、管理创新是世界经济一体化的要求 进入21世纪，随着世界各国的经济传递速度的明显加快，一些
国家的经济运行状况会由某国经济的汇率、利率变动而受到影响。例如，美国的次贷危机和东南亚金融危机就是很好的证明。近年来，随着外商对华投资规模的扩大，投资主体跨国化，投资领域进一步拓宽，投资方式多样化，我国企业面临着国际竞争国内化、国内竞争国际化的复杂态势。这些都要求企业相应地改革那些传统的管理制度、管理方法、管理体系，从而适应瞬息万变的国际市场环境。 二、企业管理创新的发展趋势 从近些年来企业管理变革的历程中不难看出，未来企业管理创新具有以下发展趋势： 1、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变 作为管理的唯一主题的利润最大化，它严重阻碍着企业的发展，甚至促使企业倒闭，是企业夭折的重要根源之一。在知识、技术、产品等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业面临的比管理效率更重要的课题。 2、企业间的合作由一般合作模式转向虚拟企业、网络组织、供应链协作、国际战略联盟等形式 现代企业不能仅仅只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的技术专长与核心能力恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。 3、员工的技能和知识成为企业保持竞争优势的重要资源 知识将逐渐成为企业最重要的资源，它被认为是和资金、人力等并列的资源。企业在面对知识经济的挑战时，需要更多地通过加强协
“修于内”方能“形于外”（人民论坛） 魏寅《人民日报》（2017年10月10日04 版） “现在过节，不再逢人必喝、逢喝必醉，像是卸去了身体和心灵的一道枷锁”“不再为送月饼、拒月饼费尽思量，反而觉得一身轻松”……刚刚过去的国庆、中秋双节，大家普遍感到清风习习。一些党员干部感慨，中央八项规定出台后的这5年，不只言行举止被“箍紧”了，思想觉悟也被“震醒”了。 作风的转变与觉悟的提升，其实互为表里、同频共振。“内无妄思，外无妄动”，思想觉悟看似无形，却决定着一个人的状态和行为。面对顽固性、反复性极强的“四风”问题，如果觉悟在“风”中飘，行为难免在“风”中摇。回顾那些走入歧途的官员，不论是在“你知我知，天知地知”的自欺欺人中沉沦，还是在“有权不用，过期作废”的功利主义中堕落，抑或在“一人得道，鸡犬升天”的封建意识中迷向，一个关键原因就是自我省察不足、思想觉悟滑坡。 北宋隐士林逋在《省心录》中写道：“坐密室如通衢，驭寸心如六马，可以免过。”正所谓“心正则众邪不生”，当前，制度之网越织越密、执纪刚性愈发增强，但对于党员干部来说，只有把外在的“制约”化为内在的“守约”，由“不敢伸手”变为“不会动心”，才能真正做到明是非、知进退、有取舍。反之，如果仅畏惧于外在的制度，而不内化为心中的律令，不推不动、不拖不走，就难免痼疾难除、旧病易发，最终受到严处。 自修之道，莫难于养心。正因其“难”，非下一番苦功夫不可。以世俗的眼光看，一首诗中所云“岂不爱权位”“岂不爱粉黛”，似乎是天经地义的事。但对于共产党人来说，提升觉悟，就是要搬掉“岂”字头上那座“山”，就是要努力做到“己不爱”。拿出“更挽藤梢上上头”的决心毅力，一念之非即遏之、一动之妄即改之，才能在面对“名利风”“攀比风”“浮躁风”“奢靡风”之时，心境坦然、不为所动。 砥砺思想觉悟、传承优良作风，党史是最好的营养剂。革命战争年代，方志敏的妻子缪敏不幸被捕入狱，方志敏手握为革命筹集的公款，却坚决不徇情济亲、拿钱营救；罗荣桓去世时，拉着妻子的手再三嘱咐，“我死以后，分给我的房子不要再住了，搬到一般的房子去，不要特殊”；杨善洲退休后，没有颐养天年享清福，而是选择回到家乡种树20多年，最后把价值3亿多元的大亮山林场无偿交给了国家……“知之愈明，则行之愈笃”，对一代代优秀共产党人而言，觉悟是洪亮的钟声，警醒他们有所畏、知所止；觉悟是心中的灯塔，引领他们择高处立、向宽处行。
论坛管理系统 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
目录 1 概述 (1) 2 需求分析 (1) 2.1数据流图 (2) 2.2数据字典 (2) 3 概念结构设计 (3) 4 逻辑结构设计 (4) 5 物理结构设计 (4) 6 数据库实施 (6) 6.1数据库的创建 (6) 6.2数据表的创建 (7) 6.3外键约束的设置 (9) 6.4索引的创建 (11) 6.5视图的创建 (13) 6.6存储结构的创建 (14) 6.7触发器的创建 (15) 7 总结 (16)
1概述 当今社会，网络已经渗透到各个领域，网络论坛成为了大家对各类事件谈论和交流的地方，随着信息量的加大，对论坛信息的管理越发的显得重要，所以应该用处理信息功能强大的数据库管理方法去管理这日渐繁杂的信息。 此数据库的设计与研究的目的在于加深学生对数据库基础理论和基本知识的理解，掌握数据库应用系统设计开发的基本方法，达到进一步使学生综合运用所学知识和增强实际动手能力。研究范围限为网上普通文字论坛信息，涉及领域为网络论坛基本功能的行使要求及规范与守则。 理论基础为本学期的SQL Server数据库的学习与练习，书本上对学校学生课程方面管理的数据库设计很全面的展示了数据库的理论与方法，相比较相类比可以得出论坛管理信息系统的设计方案。运用数据库管理的方法，研究论坛中多种信息的作用、重要性及联系。通过本系统软件，实验中运用Microsoft SQL Server2005作为本系统的数据库，它是一个支持多用户的新型数据库，能满足本实验的数据量需求。预期此系统能帮助论坛管理人员利用计算机，快速方便的对论坛信息进行管理、输入、输出、查找的所需操作，使散乱的论坛信息能够具体化、直观化、合理化。 2需求分析 需求分析是数据库设计的起点，为以后的具体设计做准备。需求分析的结果是否准确地反映了用户的实际要求，将直接影响到后面各个阶段的设计，并影响到设计结果是否合理和实用。经验证明，由于设计要求的不正确或误解，直到系统测试阶段才发现许多错误，则纠正起来要付出很大代价。因此必须高度重视需求分析。
管理前沿：大型国有企业“管理提升”四大思路解读 3月23日，国务院国资委主任王勇在中央企业管理提升工作会议上，提出中央企业面向"做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业"，利用两年时间，进行管理提升工作，并重点在投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉等十三个专项上进行提升。 会议后，中央企业纷纷迅速响应，召开集团内的管理提升工作会议，成立领导小组和办公室，结合自身情况，制定本公司的管理提升思路和计划。但央企的管理提升也面临一些难题和调整。比如，管理提升如何更紧密地结合行业和公司的发展要求？管理提升如何形成一个整体思路和整体抓手，而不是就事论事，做成单点局部提升？管理提升如何实现全面提升与专项提升的结合？管理提升如何真正能解决公司发展中的突出管理问题，如在多元化、国际化、多层集团架构下发展的管理问题？管理提升如何真正提升公司核心竞争力，提升精细化运作能力？等等。 xx结合多年中央企业管理提升服务经验和配合国务院国资委管理提升的相关工作成果，提出在当前背景下，中央企业的管理提升，一般可以结合行业和企业发展实际，通过深度的调研诊断，在四大备选模式--集团管控驱动模式、战略引领模式、绩效导向模式和全面风险覆盖模式中，选择最合适的提升模式，形成整体思路，明确提升重点，扎实推动。 xx建议，中央企业要做好管理提升工作，如王勇主任所要求，要花半年时间做一个深度的调研和内部诊断，诊断的结论将是选择管理提升模式和重点的重要依据和基础。对于做好管理提升工作的诊断工作，xx有如下建议。 1、本次管理提升的专项诊断，必须要建立一个系统的管理提升评价模型和评价标准，形成一个管理成熟度模型，对集团整体和各子集团、孙公司的管理现状进行分级评定。xx目前结合在集团管理成熟度模型的优势和积累，正在配合中央企业大力推进该项工作。 2、本次管理提升的诊断工作，中央企业可以通过要组建多元诊断团队，进一步提高诊断质量。诊断团队建议由集团分管高层亲自挂帅，主要相关部门负责人，国资委相关领导和专家，外部管理专家和管理提升咨询专家等组成，形成多元组合，建立最广泛的诊断视角和意见基础。第二，本次诊断必须对标国际标杆企业管理水准，提升本次诊断的价值。第三，本次诊断必须对集团总部、子集团和孙公司全方位诊断，突出重点，不留死角。 3、本次管理提升要有机结合整体诊断和专项诊断，即梳理集团管理提升面临的系统问题，又要着力分析、诊断管理现状中的薄弱环节。 基于管理提升系统诊断，中央企业就可以结合主要诊断结论，选择最合适的模式。
耐心成就人生之美（人民论坛） 徐文秀 《人民日报》（2018年10月09日04 版）现在不少人感觉到，焦虑、着急和不耐烦仿佛成了一些人的常见病，干什么事都显得急不可耐，总是等不得、坐不住、慢不了和静不下。 比如，有的人看到他人成名成功了，一下子会乱了自己的方寸、节奏和步伐，变得焦躁不安、心慌意乱；有的人看到他人提拔重用了，顿时沉不住气，“两年没提拔，心里有想法；三年没挪动，四处去活动”，千方百计走捷径；有的人则经不起一点怠慢和挫折，绕不得一点弯路和曲折，不愿也不舍得花更多时间做那些默默无闻、精雕细琢的事，恨不得一蹴而就，早日“梦想成真”；还有的人甚至变得有话不好好说，遇事不好好商量，碰到点问题动辄“一急二躁三冒火”，等等。一言以蔽之，没耐心。 耐心就是不急躁、不厌烦，它既是一种性格，也是一种品格，是“高尚的秉性”，能够成就事业，更成就人生。 耐心成就成功之美。在相当意义上说，耐心是成功的“通行证”。在人生的征途上，哪有一帆风顺？总会遭遇挫折，有时还布满荆棘，如果没有耐心，不能坚持到底的话，则很难看到成功的模样。有位年轻人应聘给一位雕塑大师当助理，与其想象大相径庭的是，这位雕塑大师竟是一个整天孤独地埋头于工作室的老人。年轻人问他：如何能够寻找到一个要素，足以表达自己的一切？这位雕塑大师沉默片刻，然后极其严肃地说：应当工作，只要工作，还要有耐心。在相当意义上说，正是耐心成就了雕塑大师。“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事”。很多时候，成大事不在于力量的大小，而在于能坚持多久，更在于你能否坚持到底。 耐心成就过程之美。耐心是一种积极的等待和良好的心态。《道德经》上说，静为躁君。《大学》里讲：“静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”丰子恺先生曾在《山中避雨》提到，同友人游山遇雨而仓皇奔走，友人不耐烦，但丰先生竟被“一种寂寥而深沉的趣味”牵引了感兴，“反觉得比晴天游山趣味更好”，遂借了把胡琴，信手而弹，一时把这苦雨荒山衬出了暖色。正是这份对世事的耐心，才能在细粒微毫间，得到人生真趣味。“心收静里寻真乐，眼放长空得大观。”心清才能看到万物的生长，心静才能听到万物的声音，而这份静美唯有耐心才可获得。在人生的旅途上，多一份耐心，就会多一些发现，多一重体验。 耐心成就意志之美。哲人说：“无论何人，若是失去了耐心，就失去了灵魂。”耐心考验人的毅力和定力。古往今来，滴水穿石也好、铁杵磨成针也罢，愚公移山也好、精卫填海也罢，难在耐心、贵在耐心、成也在耐心。俗话说，慢工出细活。我们做很多事情，往往要靠绣花功夫、工匠精神，而离开了耐心，这些都无从谈起。好的人生需要文火慢炖、细水长流，这也正是对人的意志品质的锤炼和塑造。 耐心是一种修养，需要修炼养成。耐心不够，或因心里想法太多、欲望太强，或因沉不住气、性子太急。少一点功利，多一份淡泊；少一点焦虑，多一份淡定；少一点杂念，多一份纯净；少一点喧嚣，多一份宁静。如此，方可保持一颗耐心，成就人生之美。 最怕就是“差不多”
<
目录 1 项目背景及需求分析 (2) 1.1项目背景 (2) 1.2需求分析 (2) 2 概念结构设计 (3) 2.1抽象出系统实体 (3) 2.2局部E-R图 (3) 2.3全局E-R图 (5) 3 逻辑结构设计 (6) 4 创建数据库及相关操作 (6) 4.1 创建数据库 (6) 4.2建立视图 (8) 4.3建立存储过程 (9) 4.4建立触发器 (9) 4.5查询问题及查询结果 (10) 5项目设计总结 ..................................................... 错误！未定义书签。
1项目背景及需求分析 1.1项目背景 随着网络的不断发展，网上论坛信息越来越多，发贴的人也越来越多。自然而然，回贴的人也越来越多。因此，我们需要一个论坛管理系统，来统计作者信息、贴子信息和回复信息，来使得论坛信息能够更好的运作。所以我设计这个论坛管理系统来有效地管理论坛信息，使得它能够更加规范和科学。 1.2需求分析 1.2.1数据需求 论坛管理信息系统需要完成功能主要有： （1）作者信息模块：用来管理作者信息，包括作者昵称、贴子编号、性别、年龄、职业、爱好等； （2）贴子信息模块：用来管理贴子信息，包括贴子编号、发贴日期、时间、等级等； （3）回复日期模块：用来管理回复信息，包括作者昵称、回复时间、贴子编号等。 1.2.2事物需求 （1）在作者信息模块部分，要求： a.可以查看作者的个人信息； b.可以对作者信息进行添加及删除的操作。
管理理论前沿动态一：管理理论的发展历史 管理是人类社会存在的一种方式，有了组织就出现了管理问题。管理理论来源于管理实践，是对管理经验的概括和总结。一般认为，管理的观念和实践已经存在了数千年，管理理论从19世纪末、20世纪初才开始形成一门学科。纵观管理理论发展全部历史，大致可以划分为五个阶段： 一、管理理论萌芽阶段 这一阶段发生在18世纪至19世纪末。在管理史上通常把这一阶段的管理称为传统管理，其主要特点可归纳为：强制性，家长式，无标准，凭经验。 18世纪至19世纪末，随着资本主义的发展和工厂制度的形成，越来越多的人从事实践中的经济与管理问题研究，推动了经济的发展，同时也出现了早期的西方管理思想，促成了管理理论的萌芽。 管理思想酝酿诞生阶段的主要代表人物有：亚当·斯密、查尔斯·巴贝奇、罗伯特·欧文，这些人物研究的主要内容在生产管理、人事、工资、成本管理方面。此外这一阶段还有詹姆斯·小瓦特和马修·博尔顿、丹尼尔·麦卡勒姆和亨利·普尔麦卡勒姆、安德鲁·尤尔等人。 二、古典管理理论阶段 这一阶段发生在19世纪末、20世纪初，是管理理论最初形成阶段。其间，在美国、法国、德国分别活跃着具有奠基人地位的管理大师，即“科学管理之父”——弗雷克里德·泰罗、“管理理论之父”——亨利·法约尔以及“组织理论之父”——马克斯·韦伯。 泰罗的追随者们有弗兰克·吉尔布雷斯与莉莲·吉尔布雷斯夫妇、亨利·甘特和亨利·福特分别进行了动作与工时等效率问题的研究和实践。 古典管理理论被以后的许多管理学者研究和传播，并加以系统化。其中贡献较为突出的是英国的林德尔·厄威克与美国的卢瑟·古利克。此外还有亨利·路易斯、勒·夏特里尔、詹姆斯·道奇、约瑟夫·刘易斯、汉斯·雷诺、哈林顿·埃默森、安德烈·米什林等人。 古典管理理论的主要特点可归纳为：经济责任制，统一指挥，标准化，科学学习，优质生产。它不仅指明了管理是有组织的社会的一个特殊的要素，而且还确认了管理的领域，职能和原则这样一些重要的问题，为管理理论发展奠定了理论基础。由于管理职能与执行职能的分离，企业中开始有一些人专门从事管理的工作，为管理理论发展打下了实践基础。 古典管理理论的局限性在于：（１）“经济人”观点。把人当作机器附属物，忽视了人性的一面。（２）封闭性。只着眼于企业内部工作效率，不能解决企业与外部环境适应问题。因此，它只适合于当时比较简单的企业组织与相对稳定的社会环境。 三、行为科学理论阶段 这一阶段发生在20世纪20年代至40年代。 20年代末到30年代初，世界经济陷入了空前的大危机。在美国罗斯福政府开始对宏观经
世事变迁，勿忘初心（人民论坛） 盛玉雷 《人民日报》（ 2016年02月23日 04 版） 不知何时起，“致于学”的人们突然发现，身边的问题变得复杂了；“而立之年”的人们不经意间觉得，身上的担子有些沉重了；“知天命”的人们，也不得不习惯了回首。透过这些感受，我们不难发现，正是动态的、未知的变化造成认知上的冲击，人们才无所适从，或畏难不前，或局促不安。 的确，变化是永恒的。“世界上唯一不变的，就是变化本身”。世间万物，都在浩淼的历史长河中经受时光的洗礼、岁月的冲刷。如今的断壁残垣，昔日也曾是万民朝拜的华都；前几日尚在寒风中战栗地迎春，这几天竟也抽了新芽。小到周遭的日月更替、草木生长，大到国家文明的兴衰、时代风云的起伏，都在变化中见证彼此留下的印记。 古人也早早意识到，变化，是无法抗拒的规律。《易经》有云，“为道也屡迁，变动不居，周流无虚，上下无常，刚柔相易，不可为典要，惟变所适。”然追溯历史，却不尽然。不明变化之理，才有甚于咸阳之郊坑儒的八股沿袭，才有“以通事二百年之国，竟莫知其方位，莫悉其离合”的近代之耻。“穷则变，变则通，通则久”，也正是变化之道的朴素解读。 然而，透析历史片段，我们也会发现，在或剧烈、或渺小的变化之外，尚有不变的“影子”，如同宇宙中的“原力”般，存在我们生活的每一个角落。 多年未见的朋友聚会，变的是人世沧桑、世事起伏，不变的是人与人之间亲近的情感；互联网技术再如何更新、商业模式再如何巧妙，不变的是网民对健康生态的追求、对基本价
值观的坚守；社会现象无论如何复杂、信息无论如何爆炸，不变的是凝聚全民共识的“最大公约数”；从改革伊始到全面深化，不管面对怎样的难题，不变的是对解放和发展生产力的追求、对实现中华民族伟大复兴的期待。这些“不变”，都是经过实践检验、得到众人认可的理念，反映社会基本操守，奠定社会基调，是整个社会的“初心”。 所以，“勿忘初心”，从来都不是一个虚幻的概念，而是切实可行的原则。只是有人不一定能够坚持。落马官员中也曾有人许下“为天地立心，为生民立命”的豪言壮志，却在权力的起伏中迷失了自己；电影《老炮儿》里六爷看似对“规矩”的复古，却在一定程度上只强调了形式、忽略了内容。“初心”往往并不畏惧艰难险阻，却尤其怕诱惑和蒙蔽。功名利禄的浮华、尸位素餐的敷衍，是造成社会价值失衡的根源之一。 在变化的繁华世事中，如何保持一颗不变的“初心”非常重要。对个人来说，摆脱面对生活变化时的陌生感和无力感，“初心”是最有力的武器。青年的迷茫或许在追求无限可能的奋斗中突然化解，中年的压力可能在对“小确幸”的感受中得到释放，老年的怅惘也许在知足常乐的心态中不经意消散。而对社会来说，“初心”同样是面对技术革新、社会动态中出现问题的最好回应。毕竟，社会的“初心”是对每个人的考验，只有所有成员“勿忘初心”，社会心态才能保持客观和理性。 世界瞬息万变，注定了我们无法一成不变。但是，一颗不曾泯灭、永远充满正能量的“初心”，将在陌生的变化中，带给我们一条恪守的底线和一丝久违的暖意。
课程设计III 设计说明书 网上论坛管理系统 学生姓名 学号 班级 成绩 指导教师 计算机科学与技术系 2011年9月9日
课程设计III课程设计评阅书 注：指导教师成绩60%，答辩成绩40%，总成绩合成后按五级制记入。
课程设计任务书 2010—2011学年第1学期 专业：学号：姓名： 课程设计名称：课程设计III 设计题目：网上论坛管理系统 完成期限：自2011 年8 月29 日至2011 年9 月9 日共 2 周设计依据、要求及主要内容： 主要功能： 主要从以下几方面进行数据库设计 1.用户、管理员管理。 2.版块信息管理； 3.帖子管理； 4.广告版块管理 要求：利用DB的设计工具PD或者Erwin完成 1.需求分析：开发背景与意义、系统需求概况、DFD、DD 2.概念结构设计：实体属性图、E—R图 3.DB设计：逻辑结构设计、物理结构设计
摘要 在网络技术逐渐渗入社会生活各个层面的今天，以前网站上的论坛管理系统要用户登陆以后才能进行相关访问及互动。而随着网络互联技术的进步，现在网站投票只需打开网页就可进行论坛留言。论坛对象是很多的，各个层次都可进行论坛访问，访问和留言从到指定用户进行表格到现在通过网络直接点击相应就可进行。网上论坛管理系统可解决游客访问及留言，致使现在几乎各个网站都有各种类型网站论坛管理系统。网络提供给我们的不只是一个获取信息的来源，而且还是一个可以相互交流的空间，网上论坛正是一种供人们进行交流的网络空间。论坛用户可以发表自己的观点，随着网络用户要求的不断提高及计算机科学的迅速发展，特别是数据库技术在Internet中的广泛应用，Web站点向用户提供的服务将越来越丰富，越来越人性化，人们在感受到它带来的好处之后，也越来越离不开网上论坛的好处以及优越性。 关键字：论坛；数据库；管理系统
企业战略管理的几个前沿理论 摘要:20世纪末,国外战略管理学发展迅速,并广泛应用于企业管理.因而对国外战略管理的前沿理论作综述,讨 论企业核心竞争力理论、企业再造理论、顾客价值理论,指出我国在战略管理前沿问题上研究的不足,有利于对其 进行更为深入的,具有前瞻性的研究. 关键词:战略管理;核心竞争力;顾客价值 “战略”一词,在20世纪60年代用于企业管理.实践证明:许多企业经营成功与否关键看其是否制定了适合 企业发展的战略.所以企业管理界将战略置于学术研究的前沿地位使其成为企业管理发展的核心问题.[1] 涉 及战略管理的前沿理论主要有企业核心竞争力理论、流程再造理论、顾客价值理论等,其发展趋势为:战略重点 —企业外部环境的适应到企业内部能力的关注;战略目标——追求短期利益到寻求长期优势. 1 企业核心竞争力理论 美国学者哈默尔与普哈拉在1990 年提出企业核心竞争力理论,这一理论解释了成功企业长期竞争优势 (企业核心竞争力)存在的原因,也指明一条企业发展的成功之路,在20世纪90年代以来风靡全球.企业核心竞 争力(Core Competence of Corporation) 是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的独有的、支撑企业 保持持续核心竞争力的能力.[2]随着市场竞争日趋激烈,优胜劣汰适者生存,企业要想求得生存并得以发展就 必须培育或提升企业核心竞争力. 20世纪90年代以来,企业核心竞争力理论得到长足的发展,该理论实际上是一系列具有特定密切联系的
理论的集合体.主要包括“企业资源基础论”(沃纳菲尔特,1984)和“企业能力基础论”(提斯·匹斯安欧和舒 恩,1990; 兰格路易斯,1992) 这两大分支.这些理论的共同之处是:更加强调企业内部条件对企业核心竞争力的 决定性作用,认为企业内部资源、能力和知识的积累,是企业获得超额利润和保持企业核心竞争力的关键. 1.1 资源基础理论 该理论把战略管理理论明确地建立在彭罗丝(E.Penrose) 的企业成长极限理论的基础上,接受彭罗丝的 “企业是一个资源集合体,每种资源都有多种不同的用途”的认识.根据研究目的的需要,资源被划分为三类: 有形资源(如厂房、资本金)、无形资源(如专利、商标)和知识资源(存在于个人本身、文件、计算器或其他 类似的存储和交流媒介中). 资源基础理论的基本观点是:企业建立强有力的资源优势远胜于拥有突出的市场位势,企业的核心竞争 力来源于它所具备的资源的数量、质量及其使用效率,企业自身的资源是企业核心竞争力的基础;尽管资源 的开发过程倾向于使企业灵活性降低,资源基础理论仍然认为开发过程产生的独特资源乃是企业持续核心 竞争力的潜在源泉,并使企业收益达到较高水平;由于各个企业的发展路径不同,所拥有或控制的资源状况也 就不可能完全一样,从而导致它们运作效率和盈利率的高低和差别. 1.2 企业能力基础论 该理论强调企业的管理实践重点应该由企业的外部条件转向企业的内部条件,认为“核心竞争力”才是
BBS论坛管理系统 软件需求说明书 Version 1.1 作者： 完成日期： 签收人： 签收日期： 修改情况记录：
1引言 (3) 1.1编写目的 (3) 1.2背景 (3) 1.3定义 (3) 1.4参考资料 (3) 2任务概述 (4) 2.1目标 (4) 2.2用户的特点 (4) 2.3假定和约束 (4) 3需求规定 (5) 3.1对功能的规定 (5) 3.1.1用例图 (5) 3.1.2系统角色划分 (6) 3.1.3整体模块划分 (7) 3.1.4功能清单 (7) 3.1.5系统数据流图 (11) 3.1.6系统原型界面 (12) 3.2对性能的规定 (24) 3.2.1精度 (24) 3.2.2时间特性要求 (24) 3.3输人输出要求 (24) 3.4故障处理要求 (24) 3.5其他专门要求 (24) 4系统运行环境 (25) 4.1设备 (25) 4.2支持软件 (25) 4.3接口 (25)
1引言 1.1编写目的 为明确软件需求、安排项目规划与进度、组织软件开发与测试，撰写本文档。本文档供项目经理、设计人员、开发人员参考。 1.2背景 BBS起源于20世纪80年代初。最初，论坛只是用于发布公告信息，讨论问题的在线交流平台。后来，随着网络的普及，论坛的功能越来越丰富，受到广大网民的欢迎。当代的大学生几乎都会接触甚至经常登陆自己感兴趣的论坛，在上面可以分享，也可以交流意见。 但同时，虽然目前网络上有很多优秀的商业或开源的BBS，但绝大多数都只是作为一个独立的论坛系统而发布，因此很难集成到其他系统中。为此，我们希望做出一套不仅功能完善，同时可以比较快捷方便地集成到客户现有系统中的BBS论坛管理系统。 1.3定义(名词说明) BBS:Bulletin Board System (电子公告板) 用例图（User Case）：定义了系统的功能需求，从系统的外部看系统功能，并不描述系统内部对功能的具体实现。 数据流图（Data Flow Diagram）：从数据传递和加工角度，以图形方式来表达系统的逻辑功能、数据在系统内部的逻辑流向和逻辑变换过程。 基本功能：能保证系统正常运作的基本功能需求。 拓展功能：为使系统具有更好的实用性、交互性等，而对系统添加的特定功能需求。 1.4参考资料 [1] 计算机软件产品开发文件编制指南GB 8567-88 [2] BBS论坛管理系统原型界面设计（基于excel绘制）与本文档存放于相同目录
我国企业管理的前沿问题探析 发表时间：2017-01-18T16:18:02.533Z 来源：《基层建设》2016年32期作者：石龙飞[导读] 进入21世纪，随着社会的进步和组织体系的完善，人们在逐步意识到管理重要性的同时，也开始越来越多地思考管理在社会实践中所面临的新问题，管理科学在面对机遇和挑战时表现出新的可能。 诺远资产管理有限公司江苏南通 226000 摘要：人类社会作为一个复杂的组织系统，其维持和发展必须依赖于管理及其相关科学；而现代社会的发展又给管理科学提供了更多的现实问题和发展可能。进入21世纪，随着社会的进步和组织体系的完善，人们在逐步意识到管理重要性的同时，也开始越来越多地思考管理在社会实践中所面临的新问题，管理科学在面对机遇和挑战时表现出新的可能。这是社会发展的必然，同时也是管理学自身发展的需 求。所以对于管理学学者来说，思考管理科学的前沿问题就显得尤为重要。 关键词：管理；管理科学；管理发展趋势 1 管理与管理科学概念以及对科学管理的分析 管理：管理有两个层次；第一是战略决策，它包括宏观战略决策，微观战略决策。第二层面包括人力资源管理、生产管理、市场营销管理、财务管理、信息管理等。管理的作用是营造一个好的环境或者说一种好的氛围，使之能激活组织中成员的智力，而使组织跳跃式发展；或者说管理的作用是将科学技术转化为生产力，促进经济发展；或者说将资源从生产力和产出较低的领域转移到较高的领域，产生新的增长。管理的实质是创新的行为，是改变已有资源创造财富的潜力的行为。 管理科学：管理科学是探索人类管理活动规律的一门科学，是管理的知识，它包括管理的思想、理论、理念，以及管理者制定决策的科学的、富有逻辑的、合理的方法。管理科学是一门科学，也是一门艺术，是自然科学与社会科学的交叉融合。可以说：管理科学=管理的科学+管理的艺术=定量分析+定性分析。 管理科学与管理之间有着密切的关系，这种关系体现为理论与实践的关系。管理是应该做什么，如何才能做好，这就要靠管理科学（管理思想、管理理论）作指导。而管理科学的研究，提出的管理思想、管理理论、管理方法均来自于管理的实践，是管理科学家深入实践，观察、分析，进行案例研究，总结、提炼管理的实践经验的结果。正因为管理的实践，才丰富了管理科学。 2 21世纪的管理变革 无论从管理思想理论层面，还是操作技术层面，21世纪的管理都面临并正在经历着许多变革。在管理思想观念上，集中在科学管理、以人为本、战略竞争、定量的管理方法等现行理论基础上的思想方法，正在接受学习型组织和复杂科学管理及模糊化、柔性化思想的挑战。传统的资本观、资源观也在发生重大变化，无形资产和知识资本更受重视。而新的资源观认为，不仅自然资源是资源，社会资源（网络）、文化资源（文化、科技）、体制资源（制度、机制）、人力资源（劳力、智力）、购买力资源等都是重要的资源。在管理理念上，从一味的竞争走向竞合；从只强调为顾客服务，走向引领顾客创新，形成顾客资本。在管理模式上，从只注重生产制造和人、财、物管理，不注重市场营销和研究开发的橄榄型模式转向注重研发和市场营销、注重知识管理、促成知识资本创新增量的哑铃型模式。在组织结构上，从纵向的、实体性组织向扁平化和虚构型组织转变，组织形式更多的不是工厂，而是虚拟化企业和科技园区。在管理变革的形势下，许多操作层面上的管理新概念悄然而至。 2.1 精益生产：指企业不断迅速地开发设计出高质量低成本的新产品投入市场，注重技术、管理和人力集成和有效使用，并改变大批量生产方式的一种全新生产方式。管理界认为这将“成为21世纪的标准生产制度”。作业管理。其含义是指以深化工艺、净化工序为主导思想，以作业为企业的起点和核心，运用计算机软件缩短加工路线和生产周期，取消非增值作业，实现企业生产经营全程无浪费管理。 2.2 定制市场营销：作为现代企业营销的最新领域，其核心就是将现代化的生产方式与各个顾客的不同要求结合起来，使差别化营销走向极限，尽一切可能去提高顾客的满意度。 2.3 团队：指采用团队组织及工作方式，建立不同层次的“价值共同体”、“命运共同体”，树立“共荣、忠诚、奉献”的团队精神，深入开发人力资源。企业形象战略。它要求企业从深层的灵魂塑造、企业整体素质的提高到企业外在形象的整合等全方位的变革，以在市场竞争中，依靠企业形象力赢得竞争优势。 3 企业管理的前沿性课题 当前企业管理前沿性课题林林种种，琳琅满目。概括起来主要有如下四个方面的表现： 3.1 企业再造理论。该理论的核心是“从头改变，重新设计”。为了能够适应新的世界竞争环境，企业必须摒弃已成惯例的运营模式和工作方法，以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运营方式。 3.2 战略竞争理论：该理论的核心是提出了竞争的五模型论，即分析现有企业之间的竞争、行业进入者的威胁、购买者的议价力量、供应商的议价力量、替代品或替代服务的威胁。提出了低成本战略、聚集化战略、差异化战略三大战略。 3.3 第五项修炼——学习型组织。企业惟一持久的竞争优势源于比竞争对手学得更快更好的能力，学习型组织正是人们从工作中获得生命意义、实现共同愿望和获取竞争优势的组织蓝图。要想建立学习型组织，系统思考、自我超越、改善心智模式、团队学习、共同愿景是必不可少的“修炼”。 3.4 核心竞争能力理论。现代企业的竞争实际上是核心竞争力的竞争，企业应注重从学习能力、营销能力、研发能力和创新能力等方面去不断提升核心竞争力。 4 现代管理的发展趋势 现代管理的实质是在复杂多变的客观环境下，为有效地实现系统目标而激活人的智力和能力，优化配置系统中各种资源，并改变资源产出的一系列决策、措施、办法，将科学技术转化为生产力，将资源从产出较低的领域转移到较高的领域，产生新的增长。因此，现代管理的实质是创新。把握管理前沿问题，首先要认清现代管理的创新走向和发展趋势： 4.1 管理行为人性化。成功的管理是充分尊重人的个性，发展人的潜力，发挥人的创造力，以人为本，顺应人性，将人力资源管理建立在完整丰富的人性理念基础上，强调组织成员的个人价值与组织价值实现的统一。 4.2 管理资源资本化。货币资本、信息资本在管理实践中已经得到充分体现，现在人力资本特别是人的能力尤其被管理者重视，成为知识经济时代管理创新和组织发展的动力源。
第11 章项目管理前沿 学习目标： 熟悉计算机辅助的建设项目管理和网络平台上的建设项目管理。 重点难点： 1、在建筑业中的应用 2、工作流管理功能 3、项目信息门户（） 课程内容： 信息化是当今国际社会发展的趋势之一。近年来，许多发达国家和发展中国家纷纷把信息视为重要战略资源，把信息化作为社会持续发展的重要途径之一。我国也提出了信息化发展战略和发展规划，并将国家信息化建设作为21 世纪初期我国经济和社会发展的重要组成部分。本章主要介绍信息化的背景和含义、建设项目管理信息化的含义和意义以及建设项目管理信息化的实施等内容。 在网络平台上进行建设项目的管理，其技术基础是网络平台，是在局域网或互联网上构建的信息沟通平台；网络平台上的活动主体是用户，是构成了一个虚拟的项目管理组织的用户群体；而网络平台上项目管理活动的核心是建设项目的信息管理，包括了项目信息的创建、集中管理和共享等几个方面。 11.1 信息化的内涵 信息化是人类社会发展过程中一种特定现象，它的产生和发展表明人类对信息资源的依赖程度越来越高。信息化是人类社会继农业革命、城镇化和工业化后进入新的发展时期的重要标志。本节主要介绍信息化产生的背景一一数字鸿沟、信息化的含义以及建设项目管理信息化的发展趋势等内容。 11.1.1 信息化产生的背景――数字鸿沟 信息化的出现给人类带来新的资源、新的财富和新的社会生产力，形成了以创造型信息劳动者为主体，以电子计算机等新型工具体系为基本劳动手段，以再生性信息为主要劳动对象，以高技术型企业为骨干，以信息产业为主导产业的新一代信息生产力。在以质能转换为主体的传统经济中，人们对资源的争夺主要对象为土地、矿产和石油等，而今天，信息资源日益成为争夺的重点，带来了国际社会新的竞争方式、竞争手段和竞争内容。由于信息化发展水平不同，产生了存在于国与国、地区与地区、产业与产业、社会阶层与社会阶层之间的“数字鸿沟”（）。 （1）“数字鸿沟”的含义 关于数字鸿沟，有许多不同的看法和观点。 美国商务部把数字鸿沟概括为：“在所有的国家，总有一些人拥有社会提供的最好的信息技术。他们有最强大的计算机、最好的电话服务、最快的网络服务，也受到了这方面最好的教育。另外有一部分人，他们出于各种原因不能接入最新的或最好的计算机、最可靠的电话服务或最快最方便的网络服务。这两部分人之间的差别，就是所谓的‘数