五、总承包管理、方针、目标和配合施工措施
5.1 F-1国际赛车场工程总承包组织体系5.2 主要管理人员及部门职能
5.2.l 项目经理职能
1、负责调配、组织企业资源，确保工程的顺利施工。
2、主持编制总包项目工程的管理实施方案，制定总包项目管理工程的实施目标与方针。
3、确定总包项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
4、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
5、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
6、加强与业主、监理和设计单位的配合，深入调查研究，解决随机出现的各种问题。
5.2.2 项目总工程师职能
1、负责工程重大施工方案的审查和批准。审核各分包商的施工组织与施工技术方案。
2、组织、汇同技术骨干力量对本项目的关键技术难题开展QC小组活动进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
3、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
4、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在
各施工队伍中贯彻实施。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，保证施工安全与工程质量。
5.2.3 项目副经理职能
1、参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。协助项目经理进行总进度计划及现场管理。
2、负责项目合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。管理工程项目预决算的编制工作。
3、分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。
4、负责分包商的资格审查及分包合同的管理和工程款结算。
5、负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。
5.2.4 工程管理科职能
1、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多人间进行控制，确保项目如期完工。
2、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查计量、试验等工作。
3、负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要，对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上与实施中的矛盾冲突。
4、负责解决施工现场出现的技术问题，与业主设计、监理协作解决有关技术问题。
5、协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
6、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。
7、负责处理和协调各施工队伍之间的关系，合理调配劳动力资源，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。使工程建设有组织有计划地进行。
8、编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
9、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。
10、负责项目部《施工日记》的记录工作。
5.2.5 供应科职能
1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。
2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，严格控制无质保单和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。
3、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
4、负责验收、收集、保优各产品的质保书，产品合格证书及相关技术资料。负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。
5、对各分包商经项目部和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。
5.2.6 质量安全检验科职能
1、按质量文件与合同要求，按ISO9002的质量保证体系，向业主全面负责实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。
3、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。
4、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。负责与市质监站的对口联系。
5、组织对未完产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。
6、负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。完善和健全安全管理各种台帐、强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。
7、监督分包商开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底，认真按安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定实施。
8、负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工队伍进行安全、文明施工的检查考核。
5.2.7 财务部职能
1、具体实施项目的合同管理，组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
2、做好成本分析计算，做好项目成本控制，合理组织资金周转和工程款的收取与支付，随时为项目经理提供决策依据。
3、做好工程量复核与增减帐管理，负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对，做好每阶段性的结算工作。
5.2.8 综合办公室职能
1、加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。
2、做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作。
3、确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。
4、做好施工现场的标准化管理工作。
5、做好文件资料的收发与整理工作。
6、负责义件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷归档和销毁工作。
7、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交有关部门。
8、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。
5.3 沪闵高架二期Ⅲ标工程总承包管理内容
总承包管理的工作质量要求严格履行合同，实现本工程“一流管理、一流质量、一流速度”的建设目标。
5.3.1 合同管理
1、职责划分
由项目经理确定合同管理的指导思想，由各职能部和财务部具体负责合同的过程管理与结算工作。
2、合同管理
(1)在有条件的情况下，尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。
(2)总包做好对各分包的合同管理工作，督促各分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。
(3)建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。
(4)所有有关分承包合同都须注明：“所有施工或供货单位都必须服从施工总承包单位在工程计划、工程质量、文明施工等各个方面和环节进行的统一管理、统一控制、统一协调。”
5.3.2 综合计划管理
1、职责划分
由工程技术部进行管理操作，在工程技术部中设专职计划员。
2、管理内容
(1)对项目的合同进行跟踪管理，在项目经理的指导下，列出项目总进度计划并根据总进度计划负责编制年、季、月的施工实施进度计划。
(2)负责工程的合同管理动态管理等有关合同的事务。
(3)每月检查各施工队伍以及供货商的施工进度计划实施情况，协调各施工队伍之间的施工进度，包括施工顺序、时间、劳力和材料的安排、细部设计、产品资料及样品的提交程序，以及需要长时间准备工作或采购过程的产品提交程序。提交修改后的进度计划。使其严格按合同要求执行。
3、管理要点
(1)计划员职责
A、认真研究设计图纸和承包合同，作好各项编制工期计划必须信息的收集和分析工作，负责起草编制工期计划。
B、负责给各单位报送计划书。纵向单位有总公司、监理，横向单位有各分包单位和项目部有关部门及人员。
C、负责下达计划任务，向施工管理及技术管理等有关人员分发作业计划，并督促有关人员贯彻执行作业计划。
D、负责收集信息，作好项目实物工程和形象进度的统计工作，掌握施工的实际进度，分析施工情况并及时向项目经理汇报。
E、负责计划调整工作，根据施工实际情况，主动及时提出修正计划的建议，并按项目经理的指示，修正下阶段的施工计划。
(2)材料设备部负责项目的材料设备使用计划的实施。
(3)技术部和有关人员负责落实每周的作业计划。完成预定的实物
(4)项目需编制的计划按期限可分为以下几类
A、项目总计划。它是指导整个工程全过程的总计划。确定主要技
术经济指标应达到的水平，明确达到经营目标所应采取的措施。
B、年度和季度施工生产技术、财务计划。它是项目施工在相应计
划期内从事施工生产活动的作业指导，也是必须达到的目标，是评价
考核项目管理工作的主要依据。
C、月、旬、周作业计划。它是实现性计划，是将季度计划具体细
化后的计划安排，施工作业班组按此组织施工生产活动。
D、项目设立如下的计划管理体系：
(5)在年季计划中，施工生产计划是中心，技术组织措施和各项资源则是实施计划的保证。
(6)计划的控制管理
A、进行计划动员，把计划变为职工的行动。
B、开展岗位经济责任制，把计划指标的执行情况与部门、单位和职工个人的经济利益挂钩。
C、做好检查工作，掌握各种信息，找出影响计划完成的原因，及时研究对策，采取措施。
D、加强调度工作，组织新的平衡。
E、加强信息管理和统计分析制度。
(7)为保证工期，需做好资源配置管理，对以下各要点配备专职人员进行管理。
A、劳动力供应管理
B、机械设备配置管理；
C、材料供应管理；
D、项目资金流转管理。
(8)确立以合同为依据的计划管理思路，对各分包商及施工队伍要依据合同要求强化工期管理。
5.3.3 工程进度控制管理
1、职责划分
由工程技术部进行管理操作。
2、管理内容
(1)遵照总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划，各施工单位在确认上级的进度计划要求后，必须将其纳入按总工期要求制定的工程总进度计划和分阶段计划控制之中。督促和审查施工单位制定工程计划、分阶段计划和月进度计划报业主并送监理备案。
(2)制定项目总进度网络（包括道路、下水道、桥梁、地道等专业工程）及分项工程网络计划，确定控制节点，提出控制计划目标。一旦发现进度脱期趋向，应及时说明原因，并采取相应的积极措施予以调整。
(3)每月提供进度分析报表并及时向业主及监理单位提供有关施工进度信息和存在问题。
(4)协调安排各施工单位、公用管线单位及设备材料供应单位的进场、退场时间以及相应施工周期，组织有条不紊的交叉施工。
5.3.4 技术管理
1、职责划分
由项目总工程师领导进行整个工程的技术管理工作，由工程技术部和质量安全部共同承担。
2、技术管理内容
(1)技术准备阶段的技术管理内容包括图纸深化设计和优化设计工作，图纸的熟悉与审查，设计交底及会审，编制施工组织设计及技术方案交底。
(2)技术开发活动的技术管理内容包括科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验和技术培训。
(3)技术管理还包括对技术文件、技术资料、技术档案、技术标准和技术情报等管理工作。
(4)编制总承包施工组织设计及总承包施工技术方案，督促本工程所有参加施工的各施工单位严格按施工图所显示的设计要求以及总承包的施工组织设计进行施工。
(5)及时向业主及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足（如施工所需之节点图等）提出修改意见和合理化建议，若该类意见属实，应及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。如因甲方需要变更设计或变更标准，特别在影响工程造价控制时，应以业主书面通知作为安排施工单位进行施工的依据。
(6)负责设计单位提供的设计资料的收集、保管及分发工作，并负责做好图纸保密工作。
3、施工图纸会审办法
(1)对施工图纸会审实行分级负责制，由总包项目管理部组织会审。
(2)图纸会审时会同业主、设计单位、监理及施工单位有关人员共同进行。
(3)会审一般按如下程序进行
4、设计变更、技术核定单位管理办法
(1)设计变更、技术核定提出单位办理技术核定单，并经设计单位、业主、监理和项目部共同签字认可。
(2)施工过程中发生的材料代用，施工方法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。
(3)设计变更由工程技术部办理技术核定单，由项目总工程师审核。
(4)由设计单位提出的变更由设计单位出设计变更通知单。
5、施工组织设计管理办法
(1)施工组织总设计应包括：工程概况；工程总体部署；暂设工程及其设施的规划；现场总平面布置；现场交通、防洪、消防规划；水
源、电源需求及解决办法；主要施工方法及技术措施；土方平衡计划；特殊气候下施工措施；总承包、设计、监理、分包的配合关系及分工负责范围；与总承包、设计共同签订的施工图纸分批供应计划；主要技术经济指标的测算等。
(2)要求各分包商提供相应的单位工程施工组织设计，应包括：工程概况；主要工作准备计划；施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方法；劳动组织；技术措施；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术节约措施；经济技术指标的测算；施工组织任务分工表等。
(3)施工组织设计按编组分工逐级向下交底，并做到交底明确。
(4)各分包商严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。
(5)做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。
6、材质与产品检验
(1)材料、成品、半成品进场必须随带合格证明，对品名、规格。型号不符或不合格的产品，不得验收使用。
(2)钢材、钢结构构件、防水材料等进场时必须有合格证明和复验证明。
(3)水泥应有合格证明，进场后需经过复验才能使用。砂石料应按批量和产地不同分别进行试验。
(4)施工过程中应做回填土、灰土的干容量试验；砂浆、混凝土试块强度试验、钢筋接头试验；防水试验等。
7、工程测量管理
(1)工程施工前，对勘测设计单位提供的基准点进行复核，确认无误后方可使用。每半年对基准点进行一次复测。
(2)工程施工中，对建筑物轴线、水准点、座标控制点进行复测。工程竣工后，按规定进行建筑物和市政管线的竣工测量。
8、工程计量管理
(1)施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。
(2)凡新购或修复、安装的计量器具必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。
(3)各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。
9、隐蔽工程验收与技术复核
(1)工程施工过程中，应按部位、工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。
(2)对隐蔽工程验收分项工作，未经监理复核审定不得进入下道工序并应及时办理检查记录，签字齐全。
(3)单位工程结束后也要经业主、设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验收意见。
10、竣工资料及竣工图
(1)按建设部主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。
(2)在竣工验收之前，重新绘制竣工图。
(3)各种专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图。
5.3.5 工程质量管理
1、职责划分
由项目总工程师负责项目工程质量进行全过程、全方位的监控管理。
2、质量管理内容
(1)建立质量管理组织体系，按ISO9002要求，编制《项目质量保证计划》。对技术难度大的施工环节有针对性的开展QC小组活动，创新工艺、攻克难题。
(2)制定质量管理监督工作程序，保证专业专职配备到位（专业划分、专职划分、阶段划分、工序及分项子目划分）。
(3)严格按照设计单位确认的工程质量施工规范和验收规范，精心组织好施工。抓好施工质量、原材料及半成品质量，严格质量监督，工程质量确保达到优良，争创市政金奖。
(4)根据合同和图纸要求，审查施工分包单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽验。对施工单位提交的原材料样品经审查并送监理单位审核后报业主审定并及时封样和采取相应保护措施，以便督促和检查施工单位严格按样品采购相应材料。
(5)组织好各项工程验收（包括隐蔽工程验收，分部分项工程验收等）。检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报设计院及业主最终确认后实施。
(6)对工程施工过程中出现的工程质量事故，要查明质量事故原因、责任并报业主备案，制定严密的整改措施，经规定的有关审批程序审批后落实实施。
(7)组织由监理单位、质监部门、设计单位和业主参加的分部工程及总体工程的检查、验收及工程竣工初步验收，按业主要求组织工程竣工最终验收，提出竣工验收报告（包括整理资料的安排）。
3、质量管理的重要环节
(1)提高所有参加本工程项目施工的全体职工的质量意识，特别是工程项目领导班子成员的质量意识。树立“百年大计，质量第一”的思想。
(2)推行全面质量管理，通过PDCA循环和QC小组的频繁活动，不断克服质量薄弱环节，攻克工程难题，推动工程质量的提高。
(3)努力提高参建职工的素质，加强职业道德教育和业务技术培训，提高施工管理水平和操作水平，努力创出第一流的工程质量。
(4)根据本企业贯标文件，建立一套适合于本工程施工的质量贯标体系。在工程项目施工中，要及时了解设计、监理、质量监督部门的信息，及时掌握各施工班组的质量信息，认真作好原始记录和计量工作，便于有关人员及时采取对策。
4、质量控制
(1)设置工序管理点
对下列工程设置工序管理点：
A、关键部位的分项工程（钢结构梁的制安及大型予制构件的予制安装等）
B、采用新技术、新工艺、新工序（予制立柱及权形基础安装）
施工分包单位的施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能上岗和施工。施工过程中发现的问题，应及时向技术人员反馈，经项目总工程师同意后，方可继续施工。
工序管理点的检查流程
如果发现工序管理点异常，必须停止施工，召开分析会，找出异常原因。然后用因果图等方法进行分析，找出主要原因，用对策表制定对策。
(2)作业人员素质控制
A、定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。使职工树立“百年大计，质量第一”的思想，每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。
B、项目管理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。
C、对分包单位人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。
D、一旦发生质量事故，必须追究有关人员的法律责任。
(3)原材料质量控制
A、材料、构件外采购前，应向采购部门或分包单位提出质量要求。
B、对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有较全面的了解。
5、项目管理部对工程质量检查的内容
(1)审查分包单位的施工方案。
(2)做好隐蔽工程验收和质量预检。
(3)把好材料、设备质量检验验收关。
(4)做好施工过程中对操作质量的巡视检查。
(5)做好主要分部分项工程和关键部位的质量监控。
(6)做好技术管理工作和技术档案资料的收集。
(7)参与质量事故的调查与处理。
5.3.6 设备材料管理
1、职责划分
由项目材料设备部进行工程项目的材料设备管理。
2、设备材料管理内容
(1)根据施工组织设计的施工进度编制材料、设备进场计划及采购申请汇总表
(2)如业主需要，总承包单位将参与甲供设备、材料供货谈判，审核材料设备清单（包括规格、型号、数量、质量），审核设备材料供货的时间、地点，协调供货单位与施工单位的工作联系，协调供货期限与施工工期的衔接。
3、材料员主要职责
(1)具体负责项目材料管理业务，对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划，全过程管理。
(2)根据施工组织设计的要求，对各种设施、设备、材料堆放、技术节约措施等全过程管理。
(3)进行材料计划管理。组织材料进场，控制材料质量。作好现场材料验收定置堆放以及发放管理。
(4)作好现场材料的核算。现场材料的原始单据的台帐制作正确齐全。
4、材料管理措施
(1)编制材料供应计划。包括单位工程材料总计划、材料季度计划。材料月度计划和材料周计划。
(2)对构成工程实体的主要和部分主要辅助材料以及凡有定额依据的各种材料都必须实行限额领料。大宗材料由于量大，对材料核算的影响大，所以应加强验收和“月盘存制”，防止“以进代耗”、“以领代耗”的现象发生。每月按实际调整，达到“帐实”、“帐帐相符”。
(3)周转设备材料在工程项目施工中用量较大，占工程成本和流动资金的比例较高，因此，项目材料员应按施工计划合理组织周转设备材料分期分批进场。
(4)现场材料进场时，把好四道验收关（品种、规格、数量、质量），凡不符合要求者都进行退货和追索赔偿。有质保书的材料、须收取材料质保书或产品合格证书、产品说明书。必须送样检验的或验收时有疑问的材料应及时送样试验，在取得试验报告前，不能动用材料。对数量上有缺方少吨或品种、规格不符合要求的材料也不准动用，待索赔处理后方可使用。
(5)为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，故在项目设置如下的材料台帐的报表：
A、大宗材料收、耗（拔）、存台帐；
B、仓库材料收、耗（拔）、存台帐；
C、周转设备料收、发、存台帐；
D、项目材料资金总帐；
E、项目材料统计台帐；
F、材料收发存月报表；
G、单位工程设备材料租费摊销月报。
(6)签订分包合同时，在分包合同中对分包单位领用、借用、租用的各种原材料、劳防用品、施工用具、周转材料、临时设施等的供应方式、结算依据等予以明确。
5、设备管理措施
(1)制定机械设备使用的最优方案。根据工程占地面积、工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。
(2)广泛采用新技术、使用高效能的建筑机械，并在施工生产中采用电子计算机调控监督系统，提高机械设备使用水平。
6、机械设备技术管理
(1)机械设备和合理使用
A、在满足施工技术要求情况下，使机械设备的燃料、动力和劳动力消耗量少，生产率最高。
B、采用合理的技术管理和完善的技术保养，使机械设备经常处于正常状态，工作中经久耐用，不出故障。
(2)维护与保养
A、在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。
B、定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固，及时排除故障，更换磨损失效的零件，使机械设备保持良好的状态。
(3)定期调整
机械设备零部件长期使用后。会造成间隙增大，螺丝松脱，以至丧夫精度。因此定期进行调整，恢复零件间的配合，恢复零件几何轴线的正常位置。
(4)正确运输
一般采用平板拖车或汽车运输，在工地范围内亦可靠机械本身动力自行行走。
(5)修理
按规定对机械设备进行大修、中修和小修，并把保养修理情况记录下来。
5.3.7 档案管理
1、职责划分
由综合办公室负责督促其他各部门对相应的文件资料进行收集、整理。严格按照档案局关于基本建设的档案管理要求[国档发（88）第4号文件]做好收集、整理、汇编工作，装订成册，提供总公司一份。
2、工程档案总管部门
工程档案由总公司办公室统一管理，每季度末各分管部门将整理后的资料交总公司办公室归档存库。
3、工程档案分管部门
(1)财务部
A、工程总包合同；
B、各分包合同；（含总承包分承包合同）
C、收取总包款项及支付各分包款项的文件；
D、每月的财务报表；
E、会计帐册会计凭证；
F、每月的预算报表；
G、每月的统计报表。
(2)工程管理科
A、各类施工组织设计及方案；
B、各类技术措施；
C、技术核定单；
D、工程技术联系单。
E、项目部的施工日记；
F、每次工程例会、会议纪要；
G、工程总计划、季度计划、月计划；分阶段施工平面图及文字说明；
H、工程联系单。
(3)质量安全部
A、质量管理网络与质量检查制度；
B、项目质量保证计划与质量检验计划；
C、每月分部分项质量评定统计表；
D、分包单位填报的施工技术资料（表式）；
E、质量专题会议记录；质量整改会议记录；
F、安全生产网络及管理办法；
G、各分包单位制订的安全生产制度、教育培训制度，消防保卫工作制度、场容场貌管理办法等文件。
H、每月安全生产检查评比表；
I、发生重大安全事；牧的，要有事故报告、事故调查报告、事故处理报告；
J、各类安全生产有关的台帐、资料等。
(4)材料设备部
A、材料、设备采购合同、运输合同、仓储合同；
B、材料质保书及设备质量鉴定书；
C、进口材料的国家商检报告；
D、新型材料的说明书；
E、有关材料设备问题的会议纪要。
(5)综合办公室
A、工程设计图纸以及修改通知；
B、项目部规定的一、二级文件；
C、工程简报；
D、由总公司及项目正、副经理召开的各类会议记录；
F、工程定点定期照片、录像等；
G、总公司、项目部设计、监理综合协调会议的会议记录；
H、各类分发、接收的有关文件。
4、归档时间
各部门明确一名兼职文件资料员，由部门经理签字后送综合办公室资料员，由资料员负责整理立卷。并报送总公司办公室归类存档。
5、档案的借阅
为充分发挥工程档案作用，因工作需要在工作时间随时可借阅。但需办理借阅手续，档案不得带出本项目部。
6、档案的检查、核对及移交
工程档案定期进行检查核对，做到帐物相符，待工程竣工后，工程评定结束，按有关规定向有关档案管理部门移交。
5.3.8 安全管理
1、职责划分
由质量、安全部负责对整个工程项目的安全进行监督管理。
2、安全保卫管理措施
(1)提高全体施工人员的安全生产意识和自我保护能力。
A、坚持安全生产教育与思想意识教育相结合，实行“三工制”，加强工前教育、工中检查、工后讲评，旨在改变施工作业者的安全意识。
B、根据施工生产内容的变化，及时进行相应的生产技术知识和安全操作知识交底。
C、坚持安全教育经常化，保证教育培训时间和效果。
(2)建立安全保卫管理网络。建立安全员岗位责任制，各分包商要设立专职安全员，同时要求在施工生产最基层、不脱离生产岗位的施工人员中设立兼职安全员。真正把安全监控职能渗透到生产全部过程的每个方位，及时发现并消除隐患。
(3)建立联保互保安全保卫责任制。通过作业者互相监督、互相控制、互相保护，实现对人的不安全行为的有效控制。
(4)建立专职保卫队伍，设立回走和巡回相结合的保卫岗位，联络社区治保机构和各分包队伍的专兼职保卫员，形成专兼职结合，群防群治的保卫系统。按施工各阶段的特点，划分相对封闭的作业区域，实现全员、全过程的有效控制。
3、安全事故的预防措施
(1)改进生产工艺，实现机械化、自动化。
(2)设置安全装置
A、防护装置：用屏蔽方法与手段把人体与施工生产中出现的危险部位隔离开来；
B、保险装置：机械设备在非正常运行中能够自动控制和消除危险；
C、危险警示标志：警示操作工进入施工现场应注意或必须做到的要求。
(3)预防性的机械强度试验和电气绝缘检验。
(4)机械设备的维修保养和有计划的检修。
(5)合理使用劳动保护用品。
(6)认真执行操作规程，普及安全技术知识教育。做到文明施工。
4、保卫、消防事故的预防措施。
(1)合现布置施工现场，办公、生活、生产区域相对独立、设立固定的保卫岗位和独立的危险品、易燃品、贵重物品保卫仓库。
(2)聘请专职的保卫队伍，建成各级保卫消防责任制度。实现上岗作业人员的胸卡标示制度和访客登记制度。
(3)按规定配置消防器材和防盗防火警铃警报。
(4)定期组织专职人员的培训交流和全员的专题教育。
5、安全保卫事故隐患检查
(1)通过对各个环节进行估计与检查，发现事故隐患，然后及时采取措施预防。
(2)通过对人、机、料、法、环五个方面进行隐患估计，详见示图。
5.3.9 现场文明管理
1、职责划分
由质量安全部和综合办公室按主管部门的规定，对施工现场进行标准化管理。
2、施工现场
(1)根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通交通道路，做好“三通一平”工作。
(2)掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物、周围管线的关系，建立工程测量控制图。
(3)现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩临时设施，大门、围墙等按照文明施工要求统一设置。
(4)按定置管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。
(5)符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。管理场容保持生活区、施工区等符合文明施工的要求。
(6)在施工现场做好系统标志管理。
3、施工现场的场容管理
(1)场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放，符合定置管理要求。为符合实际，对施工总平面图进行动态控制，及时进行核对和修订调整，使之图实相符。
(2)努力实现“三优二好一无”工程
A、样板先工、规范操作、材质过关、工序验收的工程质量优；
B、严格把关、定置堆放、限额领科、物尽其用的物料管理优；
C、合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效的场容场貌优；
D、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；
E、核算到位、台帐清晰、降本有方、信守合同的项目效益好；
F、进场教育、标志明确、防范周密。定期巡视，无重大和社会管理事故。
(3)做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。
(4)施工现场开展落手清管理。由项目副经理（工程）负责落手清工作的推行、检查、考核。
4、施工现场的安全管理
(1)建立项目安全生产责任制，责任落实到人。项目部与分包之间签订安全生产协议书。
(2)全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。
(3)开展项目安全活动日和班组安全活动。加强对安全设施管理。在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。
5.3.10 公共关系处理
1、职责划分
由综合办公室进行工程项目的公共关系处理。
2、管理内容
工程项目公共关系处理是指妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会理解和支持。
3、项目公共关系对象图
（4）总承包与监理具体工作程序
(1)开工前书面及时报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。
(2)开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。
(3)各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。
(4)工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或总承包代表见证。变更用材时，事前应征求设计、监理意见，不同意者不进行变更。
(5)在选择分包队伍时。按总承包及监理的要求提供分包单位的有关资料，征得总承包和监理同意后再行与分包签定分包合同。
(6)隐蔽工程完成，总包在检查合格的基础上，提前12小时书面通知监理验收。
(7)若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，总包项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。
(8)及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。
(9)若发现质量事故，及时报告监理和总承包，并严格按照共同商定的方案进行处理。
(10)工程全部完工后，经认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。
(11)在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。
4、与区政府部门之间的关系
(1)此处的区政府指项目所在地的工商行政管理机关、市容监察部门、税务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门等。
(2)自觉接受区政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。一切项目管理活动都须遵纪守法。
(3)主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门及市容监
察部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。
(4)主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。
5、与协作单位的合作关系
在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。
5.4 对分包的施工管理措施
5.4.1 对分承包商管理总则
1、总包管理人员必须认真学习，急承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的翌求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。
2、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包工程分包队伍进场计划等）。将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。
3、各分包应接与总包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请项目部审批经同意后才能进行施工。
4、项目部每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
5、项目部现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天发生的或第二天可能发生的问题，应由项目部负责解决的问题决不拖迟和延期。
6、各分包单位与项目部业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与项目部进行联系，由项目部解决的事应立即处理。
7、项目部关心、指导各分包单位的工作，解决处理、协商分包有关事宜，做好各分包的工程进度款审核签证工作。
8、项目部诚恳接受业主、监理对管理工作的指导，并相互紧密合作，确保工程顺利进行。
5.4.2 对分承包商管理细则
1、进入现场施工的必备条件
(1)提交由业主确认为指定分包商的证明文件：
·分包工程的投标书及投标过程情况说明。
·中标通知书（或具有等同效力的暂行施工协议）。
·指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。
(2)填妥《分包单位资质审定表》
·分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。
·提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。
(3)提交分包工程的“施工组织设计方案”：
·施工方案简介。
·分包工程施工进度计划。
·主要技术措施方案。
·质量保证措施。
·安全保证措施。
·材料设备进场计划。
·劳动力进场计划。
(4)提供分包商施工简历
(5)提供分包商施工组织体系简况
(6)按合同规定做好分包工程保险等事宜
2、分包工程的施工质量过程控制要点
(1)提供本分包工程的质量、计划编制书。
·质量计划与目标。
·图纸会审情况及技术交底。
·作业指导书及工序控制点。
·过程参数和产品特性的监控。
·对人、机、料、从、外五大因素的控制。
·产品的验收交付。
(2)施工过程的质量监控要点
·对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。
·实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。
·对工序间的技术接口实行交接手续。
·复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。
·加强产品保护和施工现场落手清工作。
·接受项目部总包和监理单位的指导。
·认真做好本分包工程的验收交付。
·按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。
·重大质量事故应及时向项目部报告，并作好事故分析调查及事后处理事宜。
3、分包工程的进度控制要点
(1)编制分包工程总进度计划：
·制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。
·编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。
·编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。
(2)执行月报制度
·按月向项目部报告分包工程的执行情况。
·提交月度施工作业计划。
·提交各种资源与进度配合调度状况。
(3)做好协调照管工作
·参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。
·及时根据项目部工作指令作出进度的调整计划。
·在进度上有重大延误应及时向项目部报告。
·分包在施工过程中向项目部提出的建议，项目部将及时回复和解决。
整体解决方案系列 装饰工程施工组织协调措 施 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-11603装饰工程施工组织协调措施Decoration organization construction coordination measures 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 装饰工程施工组织与协调措施 第一节与建设单位、监理公司的协调配合 在同一施工现场同时有几个施工单位联合施工时，应服从建设单位和监理公司的统一领导。 a.组织管理现场的安全生产工作时，必须服从建设单位的领导和指挥，接受建设单位的监督检查。 b.密切与建设单位、监理公司的配合，及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题(例如:供水、供电、垂直运输、通讯等)，及时上报施工进度，每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况，做到甲方、监理公司满意。 c.密切与其他施工单位的配合，提前通过建设单位向交叉作业安装工程的施工单位(例如:通信、闭路监控等专业施工单位)提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工
顺利进行 d.施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。 第二节与总包单位的协调配合 (1)、在施工过程中保证做到处处为业主着想，为用户排忧解难，一切以工程质量和进度为中心，出现问题及时提出并与总包单位协调，在施工中相互配合、互相协作，保质保量按期竣工交付。 (2)、按甲方认可的设计图纸提出施工方案，订出工程总体进度计划及月施工计划，保质、保量按所订的进度计划进行施工。按受总包单位的质量监督及现场管理，发现问题及时纠正。 (3)、保护好自己的半成品和成品，同样也爱护其他单位的半成品和产品，损坏别人产品及时赔偿。作出作风正派、技术精良、管理严格、服务一流的安装施工队伍，接受总包单位的统一管理。 (4)、施工用电、照明用电均由总包单位提供现场电源，
施工总承包管理组织协调措施 一、内外对接管理措施 我方将结合市政道路工程对接设计、对接管理的实际经验，编制划分合理、界线清晰、明确的《对接管理办法》、《对接管理细则》，制定最佳的对接方案，使其在设计、建设、运行等阶段，得到有效的控制。 我方将按照对接程序与PPP工程外部专业进行对接配合，提供双方所需相关资料。我方将在合同签订后两周内提交有关外部对接的建议文件，详细说明外部对接的内容及协调程序。在业主审批后组织实施，将派专人负责现场解决或配合业主组织的与其它单位对接协调工作。 二、对接管理措施 1、由项目经理部施工对接协调领导小组负责编制《建设项目各专业之间对度界面》建议书，经与各分包商和施工单位协商，达成一致意见，由参加施工各方会签，作为各专业对接施工实施的依据。 2、各专业分包单位要根据总部编写的《建设项目各专业之间对度界面》进行细化，并向专业技术人员和全体施工人员进行交底，做到施工人员个个心中有数，明确对接位置。 3、严格图纸自审与会审制度，由项目经理部总工牵头、工程部负责组织各专业工程师进行图纸自审、会审工作，图中明确标注各专业管道的水平位置、标高，防止各专业空间错位，尽最大可能减少现场设计变更，保证施工顺利进行。 4、在实施过程中，施工对接协调领导小组应根据各专业进度实施情况，质量要求及业主、监理的意见，对对接界面的设置进行不断优化，以进一步减少施工对接，避免出现扯皮现象。 三、工程内部对接方案 工程内部根据公司内部对接实际情况，制定相映程序。保证对接顺利实施. 1、各项目经理部制订日生产协调会制度。项目经理牵头每天下午5:00组织由项目部各相关部门管理层参加的生产协调会，及时协调解决有关施工对接的矛盾。 2、公司每周召开一次施工生产协调会，各项目经理部经理、总工参加，分析上周计划完成情况和存在的问题，公司下达下周施工生产计划。 3、工程与外部对接方案 (1)与业主的对接 施工过程中积极参加业主组织的工程协调会，工作例会，及时和业主衔接各项工作，做好各节点的对接。
施工协调与配合措施 施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。施工配合协调涉及到各方各面，重点要做好下面几项工作： 一、加强与业主、监理的协调 质量第一、用户至上是我们的施工宗旨，24小时随叫随到提供优质服务是我们的行动，理顺与业主、监理等各方面的关系。在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、工程质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系，也是保证土建、机电设备安装工程顺利实施的关键之一；在工程施工过程中，密切配合业主代表和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主、监理排忧解难、同心同德，确保整体工程顺利完成。 二、与设计单位密切联系 施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。对设计而言，应尽早确定设计方案，明确各种设备选型、材料样板以及各个细部的做法。设计修改和变更，一定要快速出图，若我公司中选，将积极、主动地和设计单位沟通、配合，及时反馈施工信息到设计院，自己做好施工图的细化设计工作，保证施工图纸的修改和有关变更能及时顺畅送到，避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间，从而影响整个工期。 三、取得有关政府部门支持配合 本工程的施工将涉及公安消防、供电供水、技监、质监、劳动局等政府行政部门，我公司将积极、主动、协调好对外关系，调动各方面的积极因素，排除干扰，按有关规定及时办理水、电、消防以及环保等各方面的报装报建、竣工验收手续，进行程序化、规范化施工，确保工程施工顺利进行。 1、由各分项工程负责人编制周作业计划、旬作业计划交项目部汇总，再由项目部统一编制工程进度计划（月度计划和旬计划），报送业主、监理工程师及上级主管部门。 2、建立定期工程例会制度。项目部每星期组织各分项工程负责人召开工程例会，主要检查计划完成情况，排除施工障碍、协调各分项工程施工过程中的产
对总包管理的认识及对专业分包工程的配合协调管理服 务方案
1．管理理念 项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现，项目管理理念是企业理念实现的基本保证。执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，达到预期目标。 1.1执行“三位一体”战略 “三位一体”是指：“控制成本、保证质量、标化现场、三位一体”。即： “标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”是成本管理方面； “过程精品、动态管理、节点考核严格奖惩”是质量管理方面； “CI形象、文明施工、安全生产、立体标化”是现场管理方面。 “三位一体”是国际通行的项目法施工与施工企业的有效结合，这三个方面的各项指标归纳细化为公司对项目的目标责任管理合同，把项目作为一个整体实行三位一体的全面考核。 1.2组合有效资源 项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报，项目作为总承包方，有责任为项目目标的实现整合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。
该组合过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是针对与之相对应的各阶段目标和项目的最终目标得出的。 2．机构组成 针对本工程落地面积大、工期紧、单体建筑多等特点，本工程项目组织管理架构组成由以下机构组成。项目经理由具有相应资质并有同类工程经历的同志担任，项目技术负责人由具有工程师以上职称的同志担任。 项目经理、项目副经理、技术负责人、各部门经理由企业办公室会议决定。严格按照标书确定的领导班子，安排其进场施工，主要管理领导到岗赴任前，将征求建设单位的意见，以便更好的合作共事，推动工程建设顺利进行。 项目部设有6个部，即技术质量部、现场施工部、物资部、预算合同部、安全保卫部、办公室。项目经理部的部门干部由公司的人力资源系统中挑选，要求具有丰富工程施工经验，在专业领域具有良好的业务能力和组织管理能力的中青年干部。 2.1项目部组织机构构成
**中心机电设备安装工程 施工组织设计 第八章施工管理、配合与协调措施 一、机电总包工程施工管理 Ⅰ、项目部职能 项目部对于本工程机电安装的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。 1.指挥职能 项目部应根据业主、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对工程进行全面 的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。 2.指导职能 项目部应根据合约的规定，按照政府相关部门、甲方、监理的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、 设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。 3.组织职能 本工程涉及到机电安装工程的各个专业，因此项目部必须根据工程各方面的要 求，将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。 4.协调职能 本工程的施工项目齐全，涉及的专业和施工队伍多，存在着大量的结合部。因此，项目部应做好与甲方、监理、总包、政府相关部门及施工队伍之间的协 调工作。负责与土建的协调，负责施工队伍及专业之间的协调。充分利用协调 职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。 5.控制职能 控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，项目部应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合
约 要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质 量目标对工程的进度和质量进行控制。同时，由于本工程周边涉及的住宅及公 共建筑较多，对施工噪声环境污染进行有效的控制。 129
第八章、总承包配合管理措施 第一节、总承包管理 本工程采用总承包运行体系机制，作为总承包单位的我司将积极配合建设、监理、质监等有关单位，在对分包单位的总体协调方面将认真履行总包职责，统筹安排，平衡调度，分阶段安排进度计划，并为其创造施工条件。 同时建立每周定期召开一次现场协调例会制度，及时解决交叉施工中存在的各种配合问题，密切总、分包关系，共同按既定目标优质、高速地完成施工生产任务，确保业主的投资效益。 一、管理机构 管理系统图 第二节、总承包单位职责 1、对分包单位提交的现场施工组织机构进行审查及建议，在满足议标承诺及现场需要的情况下，及时进行完善； 2、对分包单位施工方案进行审查、确认及提出建议； 3、对分包单位深化的图纸、综合管线图进行审查确认； 4、提供给分包单位适当的生产临建场地，供分包单位自行搭设； 5、提供分包工程施工所需要的临时用水、电接驳点；
6、提供地下室、楼层、楼梯间夜间施工的安全通道照明及施工照明； 7、提供工地内合适的临时施工道路，以方便分包单位运输材料、机械及人员出入，在工地提供垃圾堆放供分包堆放，并及时运至场外城市垃圾场； 8、召集施工总分包协调会，解决工地工作面交接、工作配合等问题； 9、召集分包人，了解脚手架及塔吊、井架等的配合需求情况，尽可能地给予方便于分包单位，以使工程进度顺利进行； 10、提供工程每楼层统一的轴线及标高基准点予分包单位； 11、提供24小时工地门卫、场内保安巡视； 12、在工地公共部分适当位置设置适当的消防水池、灭火器、消防桶、砂等物料； 13、接收设计、业主、监理发来的各种文件资料，分发给各分包单位； 14、对分包进场材料的质量证明文件进行审查； 15、收集、汇总、整理分包单位完整的交工资料和技术资料，统一移交发包人，并配合有关部门统一办理竣工验收备案、交工等各种手续。 16、修复各分包单位预留的留洞和工序交叉可能导致的成品破坏； 第三节、与分包单位的协调配合 一、协调内容 (1)与所有分包单位及业主指定分包单位进场均必须与总包单位项目经理部签定工程配合协议，严格按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而贻误工期。 (2)总包责成分包单位严格按照总进度计划编制“实施进度计划”，各分承包方应建立健全安全、质量、保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从总包及业主代表、监理工程师的领导，按总体安排进退场。 (3)分包单位严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。 (4)各分包单位所选用的设备、材料必须经业主代表、监理工程师和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。 (5)各分包单位认真执行行业标准和国家现行规范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受业主、监理及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真改进工作。工程竣工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资料。
与总包单位及其他施工单位的配合方案与措施 本工程施工过程是通过发包人、设计、监理、项目部、供应商、其他承建商等多家 合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成 本的关键之一。 因此，我公司在本合同工程施工期间，除应履行合同条件中有关规定的义务外，还 必须无条件服从业主、监理、设计、总包单位的统一协调指令。施工中，项目经理部将 派专人负责协调和落实工作，确保有关指令及时实施。 第1 节总体协调配合方案和措施 充分发挥我公司施工的综合协调管理能力。协调好业主、设计、监理、土建、机电 安装、消防、空调、智能化等各专业。通过统一指挥部署、精心策划，落实、检查、监督 每一项任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素，确保各项工程的进度计划。 研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目，提前做出决策，及时调整施 工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到 施工总体计划要求。 第2 节与总承包单位的配合方案和措施 我公司在编制施工组织设计时，根据设计文件、现场调查资料和其经验，充分考虑 施工接口的部位及内容，并制定可能引起接口部位安全质量问题的预防措施；及时向总 包提交本工程合同需其它专业或工程合同提供接口的细目清单，交由总包统一协调；接受总包的接口指令，及时实施接口指令作业。 为此应制订配合管理的措施，具体做法如下： 1.我们装饰施工单位，是在总承包范围内的一个分项施工内容，所以我们要配合总包完成总包任务的各项管理指标、技术指标，包括质量、安全、文明施工、“净、畅、宁”等要求并争取争创“鲁班奖”。 2. 服从总包的现场管理与指挥，按指定地点接驳临时用水电及垂直运输口。《施工总平面图》送总包审核，在征得总包同意后，按分项总平面或施工平面临时封闭部分通 道或场地。 3.在就施工通道、工作面、半成品保护、成品保护等问题协调有障碍时，及时向总 包报告，取得总包的协调、沟通与解决。
第十八章工程总包管理、配合服务措施 本工程具有建筑规模大，系统功能齐全，专业施工队伍多，交叉作业频繁的施工特点，如何履行总承包职责，合理、有效地处理好与各专业分包单位之间的协调配合，是关系到工程能否顺利进行，工程质量、工期、安全文明等施工管理目标能否顺利实现的关键。一个工程的顺利完成，需要业主、设计、监理、施工等各方主体的长期密切配合。虽然建设各方利益关系所处角度不同，但最终目标是一致的，就是要为社会奉献一个精细完美的建筑作品。哪方的作用和定位发生偏位都会造成整体工程的不顺利与缺憾。因此，在此前提下，协调处理好总承包与各参建方的关系显得十分重要。 我公司处理各方关系的原则是：对工程负责，对业主负责，对社会负责，积极配合、争取支持、换位思考、多出思路、主动沟通、达成共识。根据本工程特点和施工类似大型公共建筑的总承包管理经验，按照合同文件要求的总承包责任，本工程的总承包管理主要从以下几个方面做好工作： 18.1 总承包管理模式 为了有效地对本工程的施工进度、施工质量、安全文明施工等方面进行全面控制，顺利完成各项施工管理目标，我们在本工程施工组织管理中，建立以项目经理为首的项目经理部，采取矩阵制管理模式，实行项目经理负责制。并在项目经理部内设置测量、施工、技术、安全、质量、材料、计划、预算、财务、行政保卫等职能部门。项目管理人员的设置以公司管理骨干组成，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、施工协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理等各方面进行总承包管理。
18.2 总承包管理职责 18.2.1首先按照施工总承包合同的约定对建设单位负责，在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施，对施工现场实行封闭管理，依法加强对建筑安全生产管理，对施工现场安全负责并监督分包单位的安全生产工作。 18.2.2按照施工总承包合同的约定对建设单位负责，对工程的施工质量负责，严格按照工程设计图纸和施工技术标准规范、规程施工，并监督分包单位工程的施工质量，确保整体工程质量达合同约定。 18.2.3按照施工总承包合同的约定，对建设单位负责，对工程的施工工期负责，组织协调各有关参建单位，按照总进度网络计划按期完成该项目建设。 18.2.4按照宁波市有关法律、法规，负责搞好施工现场文明施工，保护历史古建筑，保护周边三江口美丽环境，不乱排乱放，尽量减少或降低有害噪音。 18.2.5协助业主搞好政府有关部门的协调工作，服从监理工程师监督指导，配合设计人员做好施工过程中设计修正、补充、优化工作。 18.3 与业主的配合、协调 在实施本项目的过程中，我们将绝对服从业主在施工进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同，以保证与业主的密切配合和协调，以保证工程的顺利进行和竣工。明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。 18.3.1 对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求。我方将不折不扣的予以执行，并制定相应措施予以保证落实。
施工关系协调措施 1、与地方政府关系的协调 施工过程中坚持“尊重地方政府、依靠地方政府”的原则，加强与地方政府的联系，服从各级地方政府的指导。牵涉到当地政府区划范围内的施工措施等，提前将施工计划与施工要求报送业主、临理审批，并与当地政府取得充分联系，征求地方政府意见，以取得地方政府的配合与支持。积极配合地方政府对财税工作的管理和监督，按照地方财税部门规定的税率，及时上缴税费，以支持地方政府的工作；与公安派出机构、工商管理部门、银行、农电部门密切协作，服从对口管理；施工人员的计划生育工作服从地方政府的管理和指导。在与地方政府的长期合作中，建立良好的关系，加深了解并增进友谊。 2、与当地居民关系的协调 尊重当地的民风民情，入乡随俗，要求职工与当地群众搞好关系， 增进团结。施工期间，热情关心当地人民群众的切身利益，加深与当地人民群众的了解和感情，遇事尽量为百姓作想，一旦与当地群众发生冲突，首先着眼于企业内部找原因，对群众中存在的问题采取说服教育的方法，对企业内部存在的问题要从快处理，决不姑息，以免影响工程的正常施工。 3、与业主间的工作协调 进场前与业主签订好工程承包合同，严格按合同的条款检查落实责任和义务。 确保工程达到业主所要求的合格工程标准，《施工组织设计》报建设单位工程师审批后执行。 按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使建设单位工程师能顺利进行工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行业主的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好建设单位工程师的权威性，使其一切指令得到全面执行。 对材料、半成品取样及试验，邀请建设单位工程师进行监督，经检验试验合格后使用。材料、半成品检验、试验选择具有相应资质的检测单位，并报业主认可。 针对合同工期要求编制的施工进度计划、施工劳动力计划、材料使用计划、机具使用计划及资金需用计划，适时提交业主，经审批后执行。
施工总承包对进度的协调管理 作为项目的总承包单位，我们将根据招标文件提供的工期关键控制点，结合工程施工经验，编制工程施工总控制进度计划，合理安排总工期，对各专业给出阶段性的工期控制点，把所有专业包含在其中，并采取相应的控制和管理措施。 1、进度计划管理的对象、组织和流程 （1）进度计划管理对象 工期管理的对象是指施工总承包管理的所有项目，包括业主指定分包的项目及影响交工或使用的所有分项。 （2）进度计划管理组织 项目部应建立以项目经理为责任主体、由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的工期管理组织体系。其中应包含业主指定分包但由总包方负责管理的分包项目负责人。 2、对分包的管理要求 总承包单位有义务要求各分包单位提交分包工程的各类进度计划，统筹审核各分包工程的进度计划，编制总进度并报监理单位审批。总承包单位有义务通过组织协调有效解决不同分包工程、不同工序交叉作业的配合施工问题，确保各分包工程施工进度能按照工程总进度计划实施。 分包单位有义务接受总承包单位对进度计划调整的意见，并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况。 我们将对所负责总承包施工及总承包管理的项目工期进行管理，并重点对关键节点工期进行控制。 作为总承包企业，我们将审核各分包工程施工进度计划，并根据工程总进度计划调整各分包工程的施工进度计划和施工配合，确保主体工程及各分包工程关键节点工期按计划完成，并按业主规定的节点工期和竣工日期办理工程验收。 我们将对各分包工程的施工提供必要的协助，以确保分包工程能按经审定的进度计划执行。同时有义务对分包工程施工进度进行监督管理，协调分包单位之间的关系，保证主体工程与分包工程、各分包工程之间能协调推进。 3、施工进度计划的控制 主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗等内容。计划的编制是依据
10章施工配合与协调措施 10.1与其他承包人的协调配合措施 1.服从业主调配、建立相关制度：由于其他承包人队伍施工工期可能直接影响本工程工期，因此在总体上应统一排布施工进度，并服从业主统一安排。施工局指派定专人负责与其他承包人的工作协调，作为日常工作协调措施。建立例会制度，每周定期与其他承包人召开一次协调会，解决施工过程中发生的问题和存在的困难。建立业务联系制度，与其他承包人之间工序上的施工业务交往均应采用业务联系单、备忘录、会议记录等书面形式，保证施工行为的规范，有据可查。 2.施工场地协调：严格按招标文件界定的场地进行施工布置，在发包人、监理人的统一协调下处理干扰问题。对于规划不尽合理的场地，本着实事求是、公平合理的原则协商处理。不占用其它承建单位的施工场地，在满足本标使用的前提下为其它标段提供便利。根据使用时段的不同，有些施工场地的使用权可能会进行调整，为此我方服从发包人、监理人的协调，按时交接不再使用的施工场地，利于其它单位施工。 3.交通协调：场内道路为各承包人共用，加强本工程范围内的交通通道的运行维护，确保畅通。遇特殊情况服从发包人和监理人对使用交通道路的协调。提高运输设备的完好率，加强车况管理，提高车辆的安全性，加强对所属运输车辆驾驶员的安全教育，保障安全行驶与文明行驶，减少事故与干扰的发生。科学合理地布置施工通道和交通线路，从本质上解决好施工通道的干扰因素，解决交通的干扰问题。 4.施工进度协调方面，根据业主总体施工进度要求和其他承包人一起对进度进行协调，并互相监督调整施工行为，确保不影响总工期。在施工质量上，共同服从于业主、监理的施工质量监督，做好施工工序的交接配合工作。 5.其他配合协调：如施工用水、用电，施工便道的使用等，我方将尽量给与方便。 10.2与发包人、监理人及设计单位的配合与协调措施 10.2.1 与发包人的配合与协调措施 1.我公司一旦中标后，立即与发包人现场管理机构取得联系，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。 2.合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系，根据发包人代表在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的主要接口人员，并报发包人备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟通。 3.工程进点后，按合同规定及时接收由发包人提供的施工场地、施工营地、施工通道、施工电源、生活用水
1)对总包管理的认识 总包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。 2)施工总承包单位对对也分包单位的配合、协调、管理、服务方案 A.对分包单位的管理 分包单位进入现场施工的必备条件： a.分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程 的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）； 分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。 b.向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方 案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术 措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划； 劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体 系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。 3)对分包单位的协调 a.所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面 同意。 b.分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。 c.分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期， 质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。 d.对质量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交 底，并做好交底记录。实施有关质量检验的规定，并做好质量检 查记录。对工序间的技术接口实行交接手续。提供原材料，半成 品，成品的产品合格证及质保书。做好不合格品处理的记录及纠
正和预防措施工作。加强成品保护。认真做好本分包工程的验收 交付工作。发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事 故分析调查和善后处理意见。 e.进度管理的要求：编制分包工程施工进度计划，包括： 制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。 编制科学、合理、可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。 编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务计划、资金计划等。编制图纸优化及供应计划。 f.执行月报制度： 按月向总承包单位报告本分包工程的执行情况。 按月向总承包单位提交月度施工作业计划。 按月向总承包单位提交各种资源与进度配合调度状况。 专业分包单位除向总承包单位提交上述三个报告，还同时要向监理单位和业主提交报告。 g.顾全大局，主动做好协调工作： 参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包单位做好工程协调。 及时根据总承包单位工作安排主动调整进度计划。 在进度上有任何提前及延误即使向总承包单位报告。 分包单位有权向总承包单位提出工程协调的建议，总承包单位在规定的时间内作出回复和解决， 4)安全、消防、现场标准化管理等的要求： A.遵守各种安全生产规程和规定 遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及总承包单位和业主提出的各种安全生产规定。 结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时制定管理方案，并认真实施。 接受总承包单位对分包工程的安全交底。 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。 开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。 特殊工种必须持证上岗，将复印件汇总后报总承包单位检查备案，原件备查。 分包单位有义务保护现场各项安全，消防设施的完好，如施工脚手架，临时护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。 接受总承包单位的安全监控，参与工地各项安全，消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包单位的整改工作若不能达到有关安全，消防管理标准（或不能及时达到要求的），经监理单位核准，总承包单以协助分包单位给以整改，其发生的人工，机械，材料等一切费用将由分包单位承担。
施工关系协调措施 项目施工过程中与当地政府及村民的关系协调由施工方负责，要做到： 1、与地方政府关系的协调 施工过程中坚持“尊重地方政府、依靠地方政府”的原则，加强与地方政府的联系，服从各级地方政府的指导。牵涉到当地政府区划范围内的施工措施等，提前将施工计划与施工要求报送业主、临理审批，并与当地政府取得充分联系，征求地方政府意见，以取得地方政府的配合与支持。积极配合地方政府对财税工作的管理和监督，按照地方财税部门规定的税率，及时上缴税费，以支持地方政府的工作；与公安派出机构、工商管理部门、银行、农电部门密切协作，服从对口管理；施工人员的计划生育工作服从地方政府的管理和指导。在与地方政府的长期合作中，建立良好的关系，加深了解并增进友谊。2、与当地居民关系的协调 尊重当地的民风民情，入乡随俗，要求职工与当地群众搞好关系，增进团结。施工期间，热情关心当地人民群众的切身利益，加深与当地人民群众的了解和感情，遇事尽量为百姓作想，一旦与当地群众发生冲突，首先着眼于企业内部找原因，对群众中存在的问题采取说服教育的方法，对企业内部存在的问题要从快处理，决不姑息，以免影响工程的正常施工。 3、与业主间的工作协调
进场前与业主签订好工程承包合同，严格按合同的条款检查落实责任和义务。确保工程达到业主所要求的合格工程标准，《施工组织设计》报建设单位工程师审批后执行。按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使建设单位工程师能顺利进行工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行业主的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好建设单位工程师的权威性，使其一切指令得到全面执行。 对材料、半成品取样及试验，邀请建设单位工程师进行监督，经检验试验合格后使用。材料、半成品检验、试验选择具有相应资质的检测单位，并报业主认可。针对合同工期要求编制的施工进度计划、施工劳动力计划、材料使用计划、机具使用计划及资金需用计划，适时提交业主，经审批后执行。项目部在定期召开的有关工程例会上邀请业主参加，汇报施工中的问题，同时听取其提出的有关问题和意见。 4、与监理工程师的协调 在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师要求予以整改。服从监理工程师的施工协调指挥、各专业工种的隐蔽工程实施会签制，防止遗漏。 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，使用前需进行物质试验检测的材料，主动递交试验检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。
第十二章与相关单位协调配合措施 12.1 建立完善的项目管理机构 为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充分发挥投标人的综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，确保整个工程安全、优质、高速、文明地完成。为此把该工程作为投标单位的重大工程来组织管理，建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即： 序号管理体系 1 总部组建项目指挥部，其职责主要是对本钢结构工程进行指挥，协调，向项目经理发出指令，解决有关工程的各种问题。 2 工程现场项目经理部管理层。由项目经理和项目总工程师组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表投标人全权指挥本钢结构工程的实施工作。在施工全过程中履行计划、组织、指导、监督、协调、控制六大职能，全力配合业主和总承包，尊重设计、服从监理，确保工期、质量、安全、文明施工等各项指标的实现。 3 设立生产供应部、施工管理部、技术支持部、综合管理部等四个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各个部门下设管理组。 4 承担加工、安装的作业班子，主要负责制作、安装实施作业全过程的管理，建立高效的组织管理机构除组织钢结构工程施工外，同时须负责协调同业主、总承包、设计、监理等单位的协调。 12.2 配合协调原则 12.2.1 配合承诺 我公司保证按以下内容及措施，无条件的配合总包单位提出的任何合理性要求，接受总包单位的管理和协调，以优良的服务使业主满意，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。 12.2.2 加强配合方面的措施 工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、总承包、设计
第一章协调配合措施 施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。为此，我单位将严格按照招标文件要求及工程需要积极协调配合有关各方，确保工期及工程质量目标。 第1节与业主、监理及设计院的协调配合 1.1 与业主的协调配合 （1）工程进度、质量、工期服从业主的统一管理及协调正确理顺与业主各方面的关系。 （2）、主动向业主了解在施工现场范围内施工应注意的问题，在施工过程中加以注意。 （3）、作为总承包商，协调好与业主的关系，配合业主实现项目的最终目的，获得最大利益，是我们的责任，因此我们将采取一系列措施配合业主工作，为业主排忧解难，减轻业主的工作压力，同心同德，确保本工程顺利按业主要求的总进度计划及质量目标完成。 1.2 与监理的配合 监理工程师代表业主在现场对项目实施监管，对业主负责，这对我们总承包商的工作也是一种促进，因此我们充分尊重和信任监理工程师，自觉服从监理工程师的监督和管理，积极配合其监理工作，与监理方齐心协力把项目管理好，实施好。 （1）为监理工程师提供的设施
按照合同要求在工地现场为监理工程师提供办公室、宿舍及办公设备。 （2）加强工作计划管理 为按计划工期顺利完成工程，我们将采取必要的措施加快工程施工速度，这样不可避免的要在节假日、休息日施工，也就不可避免的要影响监理工程师的正常休息，我们将加强施工的计划性，提前一周制定出工作计划，报给监理工程师，便于其安排工作和休息时间，必要时进行倒休。 （3）在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工管理。在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。 （4）所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。 （5）、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 1.3 与设计单位的配合 （1）及时审图、消除疑问 在工程中标后，我们将立即安排项目人员就位，相关部门人员集中精力熟悉、审查图纸，必须十分细致、深入。重点是各专业系统间的配合、协调和各节点的
对总包管理的认识以及总包配合、协调、管理、服务方案和 措施 第一节对总包管理的认识 1.关于总包管理 总包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期,降低总体项目成本，提高投资效益。施工总包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程,在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动,实施施工总包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段,也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。因此，为搞好施工总包管理,必须制定行之有效的施工总包管理方案. 2.施工总包管理理念 意识决定行为，行为决定结果。因此,要搞好施工总包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总包管理,全面履行合同”的原则和目的,我们确定施工总包管理的理念为：服务业主，无份外之事。 ３.施工总包管理原则 项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定,对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；处理好总承包人与监理工程师、设计人的关系；确保管理目标的实现。 在施工总包管理中,我公司将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。 “公正”原则 我们在总承包管理中,无论是在选择材料、管理施工人员，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都将以业主利益、工程利益为重,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行. “科学”原则
对于任何一项工程，总包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总包管理中，所涉及的环节多、方面广,相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度,借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调,才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平. “统一”原则 对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有纳入其统一管理体系,整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转,为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件. “控制”原则 我们将设置施工总包管理部门及人员,配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。 “协调"原则 我们将通过协调将各个施工班组之间的交叉影响减至最小,将影响施工总包管理目标实现的不利因素减至最小。在总包管理中,协调能力是总包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。 在总包管理中,公正是前提,科学是基础,控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。 第二节配合方案 项目管理的核心环节是对现场分包的管理和协调。 我们将针对本工程的特点和运作模式以及专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定,在项目上实施,做到各项工作有章可循,减少管理过程中的随意性。 对专业承包商的服务与支持，积极主动对其进行服务与支持,协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。 根据专业承包商的作业内容主次不同,合理分配现场各项资源,包括场地道路和机械设备,合理安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。 当不同专业之间交叉施工发生矛盾时,优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益,保证总体施工时正常进行.
现场施工组织协调方案及措施 由于本工程建设体量大，造价高，工期紧，各工序、工种相互交叉，相互 影响。为保证工程的正常开展，必须将现场各施工单位、协作单位、周边 合作单位的活动进行有机协调，因此现场组织协调工作非常重要。在工程 项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。一个建设 项目绩效的好坏, 一方面取决于参与项目各方各自的项目管理的水平, 另 一方面还取决于各方之间的有机协调和配合。从某种意义上说 , 各方配合的好 坏甚至决定项目的成败。现实中由于项目实施过程中没有协调好各 方的关系 , 致使各参与单位之间不配合、不协调 , 而导致项目陷于困境的例子 并不少见。在工程监理的基本职能“三控三管一协调”中，三控三管有明确 的工作内容、具体的工作要求，而协调却是贯穿于三控三管之 中，通过监理的组织协调, 使项目参与各方彼此沟通, 促进相互了解和理 解, 在项目总目标和各分目标之间寻求平衡, 达到统一思想与行动 , 使各项 工作能够顺利进行。通过业主与监理的总体协调作用 , 联合各参与单位的力量 , 实现项目总体目标。换句话说就是通过业主与监理的组织协调作 用 , 提高项目参与各方之间的“配合度” , 从而提高项目的绩效。为此， 我们特地针对本工程提出以下组织协调管理方案： 一、项目组织协调工作的原因与协调原则 ( 一 ) 协调的原因 在建设工程项目施工过程中，有来自人为干扰、材料干扰、机械设 备、工艺及技术干扰、资金方面干扰、环境方面干扰等诸多方面的影响， 只有通过认真分析研究，采取有针对性的措施，才能排除这些不断变化的 干扰带来的影响，才能保证工程项目顺利实施。 众所周知，我们常把建设工程的实施监理归纳为“三控制三管理一 协调”，“三控制三管理”有明确的工作内容、具体的工作要求、无论 是参与工程建设的哪一方都会按照标准实施，而协调贯穿于“三控制三 管理”工作之中，融会在控制的工作过程之中。可以说，协调是控制的 润滑剂，协调是控制的推进器。协调工作的好坏直接影响工程建设质量、 进度、投资、安全四大目标的实现。因此，掌握来自各方的干扰因素， 采取相应对策是非常重要的。
与总承包单位协调配合措施 12.1 建立完善的项目管理机构 为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充分发挥投标人的综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，确保整个工程安全、优质、高速、文明地完成。为此把该工程作为投标单位的重大工程来组织管理，建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即： 序号管理体系 1 总部组建项目指挥部，其职责主要是对本安装工程工程进行指挥，协调，向项目经理发出指令，解决有关工程的各种问题。 2 工程现场项目经理部管理层。由项目经理和项目总工程师组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表投标人全权指挥本安装工程工程的实施工作。在施工全过程中履行计划、组织、指导、监督、协调、控制六大职能，全力配合业主和总承包，尊重设计、服从监理，确保工期、质量、安全、文明施工等各项指标的实现。 3 设立生产供应部、施工管理部、技术支持部、综合管理部等四个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各个部门下设管理组。 4 承担加工、安装的作业班子，主要负责制作、安装实施作业全过程的管理，建立高效的组织管理机构除组织安装工程工程施工外，同时须负责协调同业主、总承包、设计、监理等单位的协调。 12.2 配合协调原则 12.2.1 配合承诺 我公司保证按以下内容及措施，无条件的配合总包单位提出的任何合理性要求，接受总包单位的管理和协调，以优良的服务使业主满意，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。 12.2.2 加强配合方面的措施 工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、总承包、设
施工管理、配合与协调措施 第一节施工管理措施 一、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制 我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。 二、严格执行施工技术控制措施 本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式，如设备层冷冻机等设备的吊装、水压试验、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。 三、加强图纸会审和技术交底控制措施 本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基
础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。 四、加强施工现场文件的管理 1.指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作； 2.发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪； 3.施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取，交工地资料员登记、清点。 4.施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。 五、加强员工培训管理 我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。 六、坚持现场例会制度