员工岗位能力评价标准
一、目的
为了规范各级人员的综合能力考评标准，正确评价员工岗位能力，体现“以人为本，综合评价”的指导原则，确保各级人员的综合能力及素质得到有效识别，为有效任用各级人员提供明确的判定依据，特制订本考评标准。
二、适用范围
本标准适用于产业公司全员岗位能力评价。
三、职责
（一）各部门直接负责人：负责按照此标准的要求对所辖员工的综合素质和能力进行评价。
（二）各事业部/中心负责人：负责按照此标准的要求对所辖员工或部门直接负责人的综合素质和能力进行评价。
（三）公司领导：负责按此标准的要求对各事业部/ 中心负责人的综合素质和能力进行评价。
（四）人力资源部：负责发放、回收评价表，与各评价人进行面谈，对评价结果进行复核，对得分进行统计与汇总，根据月度绩效考核结果及日常工作情况，有权提出质疑及评分的修订，避免做多错多，错多罚多的现象发生。
四、评价方法
（一）一般员工：采用自上而下的评价方法，由各负责人对所辖部门人员进行评价，权重占100%。
（二）中高层管理人员：采用自上而下的评价方法，由各负责人对所辖部门人员进行评价，权重占70%；每月由人力资源部不固定进行分配，由其他部门进行评价，权重占30%。
五、评价要求
各评价人要对被评价人的各项评价指标进行认真阅读，公平、公正评价，杜绝人浮于事的现象。如发现营私舞弊或态度不端正现象，给予相应的评价处罚。
六、评价效用
本评价作为岗位胜任力评价凭据。
七、生效及解释
本标准自2016 年6 月1 日起执行，解释权归人资行政中心。
附件
1、员工评价表
2、管理人员评价表
3、高级管理人员评价表
姓名：部门: 评价项目
责任心（10）主动工作
和承担责
任的态度
1
、
2
、
3
、
4
、
员工评价表
岗位: 评价日期:
对评价期间工作成绩的评价要点
工作
态度30 分勤勉性
（10）
遵守规章
制度情况
和时间观
念
1
、
2
、
3
爱岗敬
业
（10）
工作非常主动，尽职尽责，公而忘私，勇于承担责任工
作比较主动，责任心较强，能够承担责任工作主动性一
般，有一定责任感，基本上能承担责任工作不够主动，
有一定本位主义，偶有推卸责任工作很不主动，经常斤
斤计较，经常推卸责任严格遵守规章制度，时间观念非
常强能较好遵守规章制度，时间观念比较强基本上能
遵守规章制度，有时间观念偶尔有违反规章制度现象，
时间观念一般严重违反规章制度或时间观念很差爱岗
敬业，诚实守信，服务水平高，有奉献精神有良好的岗
位操守，服务水平较好能遵守岗位操守，没有违反职业
道德的行为基本能遵守岗位操守 4
服务水平差，严重影响企业形象
专业知
识
（10）
10
8
6
4
10
8
6
工作能
力40 分判断能
力
（10）
判断工作
问题轻重
缓急或决
策能力
1
、
2
、
3
、
在任何情况下，皆表现出准确的判断及组织安排能力，
并能及时总结，提出创新建议10
在非正常情况下仍能准确判断，采用行动一般情况下，能
独立判断，并选择恰当的方法予以处理
学习能
力
（10）
对专业知
识学习的
主动性和
效果
4、常需要上级指导，才能辨别问题所在、轻重缓急
5、完全不能判别轻重，对工作造成较大影响
主动学习岗位所需的专业知识，积极参加培训，并取得优异成绩
及国家相关相应的任职资格10
努力学习岗位所需的专业知识，参加学习培训，未取得相应的任
职资格，但在公司培训中取得较好成绩 6
3、学习程度一般，参加公司培训，成绩合格 4
4、不主动学习，参加公司培训，成绩不合格0
分□
分□
分□
分□
分□
分□
分□
分□
分□
分□
分□
分□
分□
分□
分□
10
6
10
分□
分□
分□
分□
分□
分□
分□
分□
分□
分□
分□
分□
分□
分□
6
管理人员评价标准
姓名：部门: 岗位: 评价日期: