一、单项选择题
1、建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( P1)使项目目标得以实现。
A、项目策划和项目组织
B、项目控制和项目协调
C、项目组织和项目控制
D、项目策划和项目控制
2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和( P18)。
A、管理目标分工
B、管理职能分工
C、管理责任分工
D、管理权限分工
3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后( P27 )。
A、明确项目管理的各项工作流程
B、分析项目管理的合同结构模式
C、明确项目管理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D、分析组织管理方面存在的问题
4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的是( P34)。
A、管理工作流程
B、物质流程
C、信息处理工作流程
D、设计工作流程
5、为明确混凝土工程施工中钢筋制作、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，其工程日志日志应当编制( P32 )。
A、组织结构图
B、任务分工表
C、工作流程图
D、工作一览表
6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是( P18)。
A、管理职能分工表
B、工作任务分工表
C、项目结构图
D、组织结构图
7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定( P39)。
A、项目建设的总目标
B、如何实现项目的目标
C、项目建设的指导思想
D、如何组织项目的建设
8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由( P47 )承担。
A、业主
B、分包单位
C、施工总承包管理单位
D、施工总承包单位
9、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)，合同实施过程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此产生的费用或获得的收益应由( P83 )。
A、发包人与承包人另行约定分担或分享
B、发包人承担或享有
C、发包人、承包人和工程师根据约定分担或享有
D、承包人承担或享有
10、施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外，一般应按( P167 )要求进行专项设计。
A、施工质量
B、设计及施工
C、施工工艺
D、现场安全
11、施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求，则应(P84 )，编制成本计划。
A、重新分解项目成本目标
B、寻找降低成本的途径
C、对项目成本进行再分解
D、履行定期检查
12、可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是( P40倒数第一行)。
A、设计单位
B、建设单位
C、项目管理咨询机构
D、房地产公司
13、某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天，在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖延了4天，则关于工作M实际进度的说法，正确的是( P136_12203033掌握工程网络计划有关时间参数的计算)。
A、使总工期延后1天，使后续工作最早开始时间延后1天
B、不影响总工期，也不影响后续工作正常进行
C、使总工期延后1天，但不影响后续工作正常进行
D、不影响总工期，但使后续工作最早开始时间延后1天
14、按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应( P47倒数第六行)。
A、拟定物资采购合同
B、明确采购的要求、采购分工和责任
C、选择合格的产品或提供服务的单位
D、进行采购规划，编制采购计划
15、建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境，使( P202)。
A、社会的经济发展与人类的生存环境相协调
B、环境能够服务于人类经济社会发展
C、环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏
D、工程项目施工场界内的污染得到有效治理
16、在建筑材料采购合同中，委托运输部门运输、送货或代运的产品，其交货期限一般以( P264 )的日期为准。
A、货物送达交货地点
B、供方向承运单位提出申请
C、承运单位签发
D、需方收货的日期为准
17、对于采用单价合同的招标工程，如投标书中有明显的数字计算错误，业主有权先做修改在评标，当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是(P250评标第二段倒数第二行)。
A、分别调整单价和总价
B、按市场价格调整
C、以总价为准调整单价
D、以单价为准调整总价
18、某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F 有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F的总时差和自由时差分别为(P137 )天。
A、5；4
B、4；5
C、5；5
D、4；4
19、下列项目信息中，属于组织类信息的是( P322图)。
A、工作量控制信息（经济类）
B、编码信息（组织类）
C、前期技术信息（技术类）
D、合同管理信息（管理类）
20、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种( P82 )成本计划。
A、指导性
B、实施性
C、作业性
D、竞争性
21、下列建设工程项目招投标活动中，属于合同要约行为的是( P253合同订立程序)。
A、提交投标文件
B、订立承包合同
C、发出中标通知书
D、发布招标公告
22、下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔的依据是( P303 )。
A、履行中发包人和承包人洽商形成的协议
B、承包人和分包人签订的分包合同
C、承包人安全交底会议纪要
D、承包人技术交底纪要
23、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)，项目管理实施规划应包括( P50)。
A、项目管理目标规划（规划大纲）
B、项目采购和资源管理规划（规划大纲）
C、项目招标和发包工作程序（补充）
D、职业健康安全和环境管理规划
24、业主在向中标人授标前，要求中标人对施工方案进行修改，由此引起的费用增加，由( P290 )承担。
A、监理人
B、招标人
C、中标人`
D、业主
25、施工成本控制的基本步骤为( P91 )。
A、比较—纠偏—分析—预测—检查
B、比较—预测—分析—纠偏—检查
C、比较—预测—分析—检查—纠偏
D、比较—检查—预测—纠偏—分析
26、根据《建筑安装工程费用项目清单》(建标[2006]206号文)，工程排污费属于建筑安装工程费中的( P85 )。
A、企业管理费
B、措施费
C、规费
D、直接工程费
27、下列进度控制措施中，属于管理措施的是( P143 )。
A、建立进度控制的会议制度（组织）
B、分析影响项目工程进度的风险（管理）
C、制定项进度目控制的工作流程（组织）
D、使用有效的设计和施工技术（技术）
28、下列风险因素中，属于组织风险的是( P69)。
A、工程资金供应的条件（经济与管理）
B、现场防火措施的可用性（经济与管理）
C、施工方案（技术）
D、业主方人员的能力（组织）
29、某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，导致施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是( P62)。
A、追究法律责任（政府追究）
B、吊销其建造师资格证书
C、追究社会责任
D、追究经济责任
30、对于高层建筑施工垃圾的正确做法是( P220 )。
A、将施工垃圾洒水后沿临边窗口倾倒至地面后集中处理
B、将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走
C、将各楼层施工垃圾装入密封容器吊走
D、将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理
31、在建设工程项目质量的形成过程中，能在建设项目的( P149)阶段完成质量需求的识别。
A、设计（细化-定义过程）
B、竣工验收
C、决策
D、施工（实现过程）
32、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应( P113)。
A、制定项目进度控制的措施
B、对项目实施进行总体布置
C、分析和论证进度目标实现的可能性
D、编制施工总进度规划
33、建设工程项目竣工工程质量验收时，对于涉及结构安全和功能的重要分部分项工程应进行( P180 )。
A、外观检查
B、见证取样检测（涉及结构安全的试块、试件）
C、曝露检验
D、抽样检验
34、施工方应视项目特点和进度控制的需要，编制( P110)。
A、项目动用前准备工作计划（业主）
B、施工进度计划（施工方）
C、设计进度计划（设计）
D、主要设备采购工作计划（供货方）
35、在固定总价合同模式下，承包人承担的风险是( P276)。
A、全部工程量的风险，不包括通货膨胀的风险
B、全部工程量和通货膨胀的风险
C、工程变更的风险，不包括工程量和通货膨胀的风险
D、通货膨胀的风险，不包括工程量的风险
36、项目干系人的质量控制应致力于满足( P146 )的质量总目标
A、规范规定
B、业主要求
C、参建方各自确定
D、质量监督机构提出
37、建立工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态纠偏的依据是法律法规、合同条件和( P153)。
A、设计与施工单位间的责任划分
B、质量管理的资源配置
C、组织内部职能分工
D、质量控制的
38、关于建设工程项目质量控制系统特点的说法，正确的是( P151 )。
A、项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理
B、项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标
C、项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构
D、项目质量控制系统是一次性的质量工作系统
39、某工程项目合同约定采用调制公式法进行结算，合同价为50万元，其中可调部分为：人工费占15%，材料费占60%，其他为不可调部分，结算时，人工费价格指数上涨了10%，材料费价格指数上涨了20%，则该项目应结算的工程价款为( P93)万元。
A、56
B、56.35
C、57
D、56.75
40、施工承包合同履约担保的有效期始于( P280 )之日。
A、投标截止
B、发出中标通知书
C、施工承包合同签订
D、工程开工
41、根据建发[2003]5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由( P59 )决定。
A、建筑业企业
B、建设行政主管部门
C、项目业主
D、项目监理单位
42、对一个建设工程项目而言，项目信息门户的主持者一般为项目的( P331)。
A、业主
B、建设单位
C、主管部门
D、施工单位
43、双代号时标网络计划中，波浪线表示工作的( P119)。
A、总时差
B、相时差
C、工作时间
D、自由时差
44、在进行直方图分布位置的分析时，如果质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距离，说明其质量能力（P192 ）。
A、适中，符合要求
B、偏大，不经济
C、偏小，
D、处于临界状态，应采取措施
45、在建设工程项目的决策阶段，建设单位职业健康安全的目标管理的任务是( P202)。
A、对环境保护和安全设施的设计提出建议
B、办理有关安全和环境保护的各种手续
C、对生产安全事故的防范提出指导意见（设计阶段）
D、将保证安全施工的措施报有关管理部门备案（施工阶段）
46、施工安全控制程序包括：①安全技术措施计划的落实和实施②编制建设工程项目安全技术措施计划③安全技术措施计划的纠偏（2011改为“验证”）④确定具体建设工程项目的安全目标，⑤持续改进，其正确顺序是( P220)。
A、②-③-④-①-⑤
B、②-③-④-①-⑤
C、②-③-④-①-⑤
D、④-②-①-③-⑤
47、下列索赔事件中，承包人可以索赔利润的是( P308)。
A、工程变更
B、工程暂停
C、材料价格上涨
D、工期延误
48、下列质量管理的职能活动中，属于PDCA循环中“D”职能的活动是( P147)。
A、制定实现质量目标的行动方案（P计划）
B、明确项目质量目标（P计划）
C、专职质检员检查产品质量（C检查）
D、行动方案的部署和交底
49、安全事故调查组在查明工程事故情况后，如果对是事故的分析和事故责任的处理不能取得一致意见，有权提出结论性意见的部门是( P237)。
A、企业上级主管部门
B、企业技术研发部门
C、安全生产监督部门
D、劳动行政主管部门
50、施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员( P286)。
A、参与起草合同条款
B、参与合同谈判和合同签订
C、研究分析合同条款中的不妥之处
D、学习合同的主要内容和合同分析结果
51、建设单位在施工阶段进行施工质量控制的目标是( P160)。
A、确保竣工项目达到投资决策确定的质量标准
B、确保施工质量达到优良标准
C、确保工程施工质量不出现质量缺陷
D、确保施工活动的正常进行
52、政府建设工程质量监督机构参与工程项目竣工验收会议，其目的是( P195)。
A、对影响使用功能的相关分部工程进行功能检测
B、对验收的程序、组织、方法、过程等进行监督
C、对建设过程质量情况进行总结，签发竣工验收意见书
D、对影响结构安全的工程实体质量进行检测
53、某钢结构厂房在结构安装过程中，发现构件焊接出现不合格，施工项目部采用逐层深入排查的方法分析确定构件焊接不合格的主次原因，这种工程质量分析方法是(P188)。
A、排列图法
B、因果分析图法
C、控制图法
D、直方图法
54、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400M2，计划单价是12元/平方米，到月底检查时，确认承包方实际完成的工程量为2000M2，实际单价为15元/平方米，则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(PSI)分别为( P105 )。A、0.6万元，0.80 B、-0.6万元，0.83
C、-0.48万元，0.83
D、0.48万元，0.80
55、施工项目的安全检查应由( P223 )组织，定期进行。
A、项目技术负责人
B、项目经理
C、专职安全员
D、企业安全生产部门
56、运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是( P58)。
A、分析投资构成，确定投资控制的重点
B、分析并确定影响投资控制的因素
C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值
D、收集经验数据，为投资控制提供参考
57、在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行过程中，组织对其自身的管理体系进行的检查和评价，称为( P206)。
A、持续改进
B、管理评审
C、系统评审
D、内部审核
58、建设工程项目总承包模式下，承包人要完成的工作时( P272)。
A、负责项目的征地拆迁
B、进行并负责工程设计
C、编制项目可行性研究报告
D、办理项目规划许可证
59、项目人力资源管理的目标是( P66 )。
A、调动项目参与人的积极性
B、建立广泛的人际关系
C、招聘或解聘员工
D、对项目参与人员进行绩效考核
60、技术工程项目质量控制系统运行的核心机制是( P154)。
A、反馈机制
B、持续改进机制
C、动力机制
D、检验机制
61、某混凝土基础工程指标文件中估计工程量为1.2万平方米，合同约定，该工程为全费用单价，每立方米400元，当实际工程量查过估计工程量10%时，超过部分调整单价为每立方米350元，工程结束时施工单位实际完成混凝土工程量1.5万立方米，则该混凝土工程款为( P87 )万元。
A、580
B、600
C、591
D、525
62、当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择(P139)的工作，压缩其作业持续时间。
A、资源强度小或费用低
B、资源强度小且持续时间短
C、资源强度大或持续时间短
D、资源强度大且费用高
63、预付款担保的主要作用是( P282)。
A、促使承包商履行合同约定，保护业主合法权益
B、确保工程费用及时支付到位
C、保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额
D、保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失
64、根据《职业健康安全管理体系—规范》(GB/T 28001)，确保组织的职业健康安全管理体系能得到充分理解并有效运行的要素是( P199 2011教材已删除)。
A、运行控制
B、目标
C、文件
D、协商和沟通
65、关于建设工程质量政府监督的说法，正确的是( P193)。
A、涉及结构安全和使用功能的施工质量是政府监督检查的重点
B、建设工程政府监督机构不对设计单位的质量行为进行监督
C、查处施工质量事故不属于政府质量监督机构的责任
D、建设工程政府监督只涉及建设工程施工阶段（开工前、竣工）
66、在工程监理过程中，监理人如发现工程承包人的人员工作不力，可以要求( P274)。
A、终止承包人合同
B、承包人撤换有关人员
C、业主撤换有关人员
D、暂停施工
67、下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是(P144)。
A、编制进度控制工作流程
B、实行组织内部承包制
C、用大模板代替小钢模
D、重视计算机软件的应用
68、施工质量计划的审批包括施工企业内部的审批和( P163)的审查。
A、建设行政主管部门
B、项目经理部
C、业主方
D、项目监理机构
69、根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 20500-2005)，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，若合同中没有适用或类似的综合单价，则其相应综合单价应由( P86 2011教材已删)提出，经确认后作为结算的依据。
A、设计人
B、发包人
C、承包人
D、监理人
70、对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是( P119 )。
A、论证进度目标是否合理
B、制定进度控制措施
C、论证进度目标实现的经济性
D、确定调整进度目标的方法
二、多项选择题
71、投标人须知是招标人向投标人传递招标基础信息的文件，投标人应特别注意其中的( P250)等内容。
A、招标工程的范围（还有招标内容）
B、投标人的责权利
C、施工技术说明
D、投标文件的构成
E、重要时间安排（答疑时间、投标截止时间）
72、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)，下列工作内容中，属于承包人义务的有( P258)。
A、支付施工现场附近的古树保护费（业主）
B、办理夜间施工许可证
C、看管未交工工程
D、办理施工许可证（业主）
E、办理施工现场爆破作业申请（业主）
73、在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务有( P73)。
A、参与设计交底（准备阶段）
B、签署单位工程质量评定表
C、审查施工组织设计（准备阶段）
D、审计施工单位申报的月度季度计量表
E、对施工单位的检测仪器设备，度量衡进行定期检验和不定期检测。
74、下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的有( P143)。
A、编制资源需求计划
B、明确资金供应条件
C、落实经济激励措施
D、审核设计预算
E、应用价值工程方法（管理）
75、关于质量管理体系八项要素的说法，正确的有( P155～156)。
A、将相关资源和活动作为过程进行管理（过程方法）
B、领导者确立本项目统一的质量宗旨和方向（领导作用）
C、全员参与
D、以事实为依据作出决策
E、以产品为关注焦点（正确：以顾客为关注焦点）
还有：①管理的系统方法（将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理；
②持续改进；③与供方互利的关系。
76、下列环境管理体系的构成要素中，属于核心要素的有( P201)。
A、信息交流
B、环境方针
C、环境因素
D、运行控制
E、内部审核
77、承包人在履行和实施合同前进行合同分析，其目的和作用有(P284)。
A、分析合同漏洞，解释有争议的内容
B、分析签订合同依据的法律基础，了解法律情况
C、分析合同风险，制定风险对策
D、分析合同文件组成及结构，有利于合同查阅
E、分析和落实合同任务，便于实施和检查
78、下列影响建设工程项目管理的因素中，属于可控因素的有( P151)。
A、人的因素
B、技术因素
C、社会因素
D、管理因素
E、环境因素
79、工程项目施工成本分析的基本方法有( P104 )。
A、比较法
B、因素分析法
C、统计核算法
D、差额计算法
E、比率法
80、工程项目成本管理的基础工作包括( P80 )。
A、建立成本管理责任体系
B、建立企业内部施工定额
C、及时进行成本核算
D、编制项目成本计划
E、科学设计成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表
还有：①统一内部成本计划的内容和格式；
②建立市场价格信息收集网络和询价点；
③建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和适用管理制度。
81、与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决国际工程承包合同争议的优点有( P314 )。
A、效率高
B、周期短
C、费用少
D、约束力强
E、保密性好还有：专业化
82、单位工程施工组织设计的内容包括( P54 )。
A、工程概况和施工特点
B、作业区施工平面布置设计（分部分项）
C、施工方案
D、单位工程施工准备工作计划
E、施工总进度计划（施工组织总设计）
83、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括( P14 )。
A、施工方的质量目标
B、工程建设的安全管理目标
C、项目的总投资目标
D、工程总承包方的成本目标
E、工程总承包方的进度目标还有：工程总承包方的质量目标
84、建设项目中防止污染的设施，必须与主体工程( P242 )。
A、同时设计
B、同时申报
C、同时验收
D、同时施工
E、同时投产使用
85、下列建设工程担保中，由承包人(投标人)提交担保的有( P279)。
A、支付担保
B、投标担保
C、履约担保
D、预付款担保
E、工程维修担保
86、建设工程施工质量的事后控制是指( P161 )。
A、质量活动结果的评价和认定
B、质量活动的检查和监控
C、质量活动的行为约束
D、质量偏差的纠正
E、已完施工的成品保护
87、关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有( P153-154 )。
A、各类进度计划的编制程序，审批程序属于组织措施的范畴
B、管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式、合同管理和风险管理
C、风险管理属于进度控制管理措施的范畴
D、应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴
E、在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析
88、关于施工成本计划编制的说法，正确的有(P84～87)。
A、在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费
B、施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金（P85）
措施项目费和企业管理费
C、编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划图进一步扩充而得
D、编制施工成本计划的关键是确立目标成本（P84）
E、按进度编制的施工成本计划可以用“时间—成本累积曲线”来表示（P87）
89、根据《企业伤亡事故分类标准》，下列事故中，属于与建筑业有关的职业伤害事故有( P234～235 )。
A、物体打击
B、触电
C、机械伤害
D、辐射伤害
E、火药爆炸
90、根据《建设工程项目管理规定》(GB/T 50326-2006)，项目经理的权限包括( P59 )。
A、参与招、投标和签订承包合同
B、自助参与选择分包单位
C、参与选择物资供应单位
D、主持项目经理部的工作
E、制定内部计酬办法
还有：①参与组建项目经理部；
②决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
③在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
91、根据《特种作业人员安全技术考核管理规则》，下列建设工程活动中，属于特种作业的有( P210 )。
A、建筑登高架设作业
B、钢筋焊接作业
C、卫生洁具安装作业
D、起重机械操作作业
E、建筑外墙抹灰作业
还有：制冷空调、煤矿、矿山、石油天然气、冶金、危险化学品、烟花
92、某建设工程项目采用施工总承包方式，其中幕墙工程和设备安装工程分别进行了专业分包，对幕墙施工质量实施监督控制的主体有( P173 )等。
A、建设行政主管部门
B、幕墙设计单位
C、设备安装单位
D、建设单位
E、幕墙玻璃供应商
包括：业主、监理、设计、政府的工程质量监督部门
93、工程项目施工成本控制的依据有( P76 )。
A、工程造价
B、施工组织设计
C、工程承包合同
D、进度报告
E、工程变更
还包括：投标报价文件；企业定额、施工预算；人材机市场价；分包合同（或估价书）；
施工成本预测资料；拟采取的降低施工成本的措施；结构件外加工计划和合同；
企业颁布的材料指导价、内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价；周转设备内
部租赁价格、摊销损耗标准；有关财物核算制度和财物历史资料；
94、当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求，在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择( P139 )。
A、缩短持续时间后不影响质量和安全的工作
B、有多项紧前工作的工作
C、有充足备用资源的工作
D、缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作
E、单位时间消耗资源量大的工作
95、根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T 50358-2005)，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有( P43 )。
A、办理项目资料归档
B、进行竣工核算（施工阶段）
C、对项目人员进行考核评价
D、办理管理权移交（施工阶段）
E、解散项目部还有：进行项目总结
96、关于关键线路和关键工作的说法，正确的有( P139 )。
A、关键线路上相邻工作的时间间隔为零
B、关键线路上各工作持续时间之和最长
C、关键线路可能有多条
D、关键工作的总时差一定为零
关于D：关键工作总时差最小，当计算工期等于计划工期时，总时差为0
E、关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间
97、质量手册是规定建筑业企业建立质量管理体系的文件，其内容包括( P156 )。
A、质量手册的发行数量
B、企业的质量方针和目标
C、体系要素或基本控制程序
D、管理标准和规章制度
E、质量手册的评审、修改和控制的管理方法
共4项，还有：组织机构及质量职责；
98、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，检验批质量验收合格应满足的条件有( P178 )。A、主控项目经抽样检验合格
B、一般项目经抽样检验合格
C、具有完整的施工操作依据
D、具有总监理工程师的现场验收证明
E、具有完全的质量检查记录
99、运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采用的纠偏措施有( P55 )。
A、调整施工进度计划
B、调整投资控制的方法和手段
C、应用价值工程的方法
D、制定节约投资的奖励措施
E、优化施工方法
还有：采取限额设计的方法；调整或修改设计。
100、承包人向发包人索赔时，所提交索赔文件的主要内容包括( P304 )。
A、索赔证据
B、索赔事件总述
C、索赔合理性论述
D、索赔要求计算书
E、索赔意向通知
2018年10月自考《工程项目管理》考试真题整理（全套试卷） 一、单项选择题 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。错选、多选或未选均无分。 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.建设工程保修期内，由于设计原因造成屋面漏水，负责维修的是 A.设计单位 B.施工单位 C.监理单位 D.业主 3.项目人力资源管理的主体是 A.企业人事经理 B.项目经理
C.监理工程师 D.施工队长 4.在满足工程质量验收标准的前提下，工程项目质量总目标的提出者是 A.施工单位 B.业主 C.监理单位 D.设计单位 5.隐蔽工程隐蔽前，应通知前来验收的对象是 A.施工单位 B.设计单位 C.建设单位 D.政府主管部 6.国际标准化组织的缩写是 A.AIA B.IsOC C.DIA
D.ASI 7.投资决策后，投资控制的关键应放在 A.设计阶段 B.招投标阶段 C.施工阶段 D.竣工验收影 8.单代号网络图中， A.一项工作民 B.工作开始或结束时间 C.工作逻辑关系 D.工作线路 9.关于双代号网络图中，下列说法正确的是 A.节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系 B.节点表示工作时间，箭线表示工作进行的方向 C.节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作进行的方向 D.节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向
10.工程项目安全生产的总负责人是 A.项目经理 B.总监理工程师 C.业主 D.总监代表 11.某项目发生生产安全事故，造成直接经济损失达1.5亿元，该事故可判定为 A.一般事故 B.较大事故 C.重大事故 D.特别重大事故 12.PDCA循环中的PDCA分别指 A.计划、检查、实施、处置 B.计划、处置、检查、实施 C.计划、实施、检查、处置 D.检查、计划、实施、处置 13.虚工作的特点是
1.下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（）。 A.有利于环保 B.提高工程质量 C.有利于投资控制 D.有利于进度控制 【答案】A 【解析】 2.根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，项目经理具备的技能包括（）。 A.决策能力、领导能力和组织协调能力 B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能 C.管理能务、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能 【答案】D 【解析】项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。
3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间和目标。 A.项目动用 B.竣工验收 C.联动试车 D.保修期结束 【答案】A 【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间因标，也即项目交付使用的时间目标。 4.关于组织论及组织工具的说法，正确的是（）。 A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系 B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具 C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系 D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工 【答案】C 【解析】组织分工反映了--个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。工作流程图是反映工作间动态逻辑关系的工具。 5.下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是（）。 A.项目总投资规划
考试科目：工程项目管理 第一章：建设工程项目管理概论 填空题 1、工程项目管理是涵盖工程项目建设过程中所有管理环节和内容的（）、（）、集成性的管理活动过程。 2、（）和（）是现代工程项目管理的基本出发点。 3、工程项目内部系统由（）、（）、（）和（）等子系统构成。 判断题 1、一般工程项目均具有复杂性和系统性的特征。 2、现代项目管理的形成阶段：20世纪50年代初到70年代末。 3、每一个工程项目都有具体的位置和明确的建设点。 4、工程项目是重复性的建设活动。 5、工程管理的基本职能是决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励。 6、工程项目按建设规模标准可分为大型、中型、小型项目。 选择题： 1、项目管理的发展史大体上可分为（）个阶段。 A、2 B、3 C、4 D、5 2、工程项目管理的核心是（）。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理Ｄ、费用管理 3、工程项目管理的纽带是（）。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理Ｄ、费用管理 4、下列管理类型中，属于项目管理核心的是（）。 A、业主方的项目管理 B、设计方的项目管理 C、施工方的项目管理Ｄ、供货方的项目管理 5、在建工程项目管理的任务中，最重要的是（）。 A、合同管理 B、安全管理 C、进度控制Ｄ、费用管理 答案： 填空：1、综合性、系统性2、系统的理论、管理思想3、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程 判断题：1、（∨）2、（∨）3、（∨）4、（×）5、（∨）6、（∨） 选择题：1、D 2、B 3、A 4、A 5、B 第二章：工程项目前期策划和勘察设计管理 填空题 1、施工单位是以承建工程施工为主要经营活动的，即是建筑产品的（）和（）。 2、工程项目主要受（）和（）的影响。6、项目概况包括项目的（）、（）、（）、占地面积、建筑面积、建设内容、投资和收益情况等。 3、可行性研究报告的主要任务时对预先设计的方案进行论证，所以必须设计项目（）。 4、工程设计的三大目标是指业主对项目所要求的安全可靠性、（）和（）目标。 5、工程设计应遵循技术先进、（）、（）、经济合理的原则。 判断题
第一部分.系统集成项目管理基础知识（上午部分） (一)项目整体管理 1、（2005上）项目整体管理的主要过程是___(29)___。 A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制 B．制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制 C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统 D．制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制 2、（2005上）由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是___(32)___。 A．及时通知项目干系人B．修改公司的知识管理系统 C．获取客户的正式认可D．获得政府认可 3、（2005上）需求变更提出来之后，接着应该进行下列中的___(54)___工作。 A．实施变更B．验证变更 C．评估变更D．取消变更 4、（2005下）变更控制是对__(28)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。A．详细的WBS计划B．项目基线 C．项目预算D．明确的项目组织结构 5、（2005下）项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到__(31)__。A．在项目策划阶段，变更成本较高 B．在项目策划阶段，变更成本较低 C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低 D．在项目执行阶段，变更成本较低 6、（2005下）某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品，预计从2005年开始，年实现产品销售收入1500万元，年市场销售成本1000万元。该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如下的产品销售现金流量表。根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是__(7)__年，投资收益率是__(8)__。
(word版)2020一级建造师《项目管理》考试真题及答案解析（完整版） 一、单项选择题（共70小题，每题1分，每题的备选项中只有1个最符合题意） 1.建设工程管理工作的核心任务是（）。一、单项选择题（共70题，每题一分，每题的备选 项中，只有一个最符合题意） 1.建设工程管理的核心任务是（）。A.质量管理 B.安全管理 C.目标控制 D.增值服务 【答案】D 【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值 【考点来源】第一章第一节建设工程管理的内涵和任务 2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（）。A.项 目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理 B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾 【答案】D 【解析】参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017的规定，项目总承包方的管 理工作涉及： （1）项目设计管理。 （2）项目采购管理。 （3）项目施工管理。 （4）项目试运行管理和项目收尾等。 【考点来源】第一章第二节建设工程项目管理的目标和任务 3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。 A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 B.管理职能分工表不适用于企业管理 C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表 D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工 【答案】D 【解析】A项错误，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨 询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理 职能分分工表。B项错误，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各
至学年第学期期末考试 《工程项目管理》试卷（二十） （考试时间：120分钟，满分：100分） 用题年级、专业（班级）： 一、单项选择题（从下列各题四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代号写在下面的答 1.网络计划中某工作持续时间为4天，最早开始时间为7天，总时差为2天，则该工作的最迟完成时间为（）天 A、4 B、9 C、11 D、13 2.有总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收的应是（） A、检验批 B、分项工程 C、分部工程 D、单位工程 3.在某项工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差为（）天。 A、3和0 B、3和2 C、5和0 D、5和3 4.某项工作有两项紧前工作A和B，其持续时间分别为3天和4天，其最早开始时间是5天和6天，则本工作的最早开始时间是（） A、5 B、6 C、8 D、10 5.安全检查的类型有（）。 A、查思想、查管理、查作风、查整改、查事故处理、查隐患 B、查思想、查作用、查整改、查管理 C、查思想、查管理、查整改、查事故处理 D、查管理、查思想、查整改、查事故处理、查隐患 6.建设工程职业健康安全事故处理原则是（）： A、事故原因不清楚以及责任者没处理不放过 B、没有调查而下定论引起的事故不放过 C、事故责任者逃逸不放过 D、事故引发原因不清楚，事故责任者未找过不放过 7.施工现场临时围挡高度不宜低于（） A、1.8m B、2.5m C、3.2m D、2.7m 8.下列关于风险管理工作流程排序，正确的是：（） A、风险评估—风险识别—风险响应—风险控制 B、风险识别—风险评估—风险响应—风险控制 C、风险识别—风险评估—风险控制—风险响应 D、风险评估—风险识别—风险控制—风险响应 9.若某事件经过风险评估，位于事件风险两区域图中的风险区A，则应（） A、采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区C B、采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区D C、采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区B D、采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区C 10. 建筑工程项目管理的核心是（） A、质量控制 B、合同管理 C、信息管理 D、投资控制 11.施工中遇到有价值的地下文物后，承包商应立即停止施工并采取有效保护措施，对打乱施工计划的后果责任是（）。 A、承包商承担保护费用，工期不予顺延 B、承包商承担保护费用，工期予以顺延 C、业主承担保护措施费用，工期不予顺延 D、业主承担保护措施费用，工期予以顺延 12.对于有分包的工程项目，（）应该对分包合同的实施进行有效监控。
2019一级建造师真题答案| 真题答案下载 一、单选题 1.下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是() A.有利于环保 B.提高工程质量 C.有利于投资控制 D.有利于进度控制 参考答案：A 2.根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括() A.决策能力、领导能力和组织协调能力 B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能 C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能 参考答案：D 3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指()的时间目标。 A.项目动用 B.竣工验收 C.联动试车 D.保修期结束 参考答案：A 4.关于组织论及组织工具的说法，正确的是()。
A.管理职能分工反映的是一种报考组织关系 B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具 C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系 D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工 参考答案：C 5.下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是() A.项目总投资规划 B.项目总投资目标的分解 C.项目建设成本分析 D.技术方案分析和论证 参考答案：C 6.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是() A.项目实施期管理总体方案 B.生产运营期设施管理总体方案 C.生产运营期经营管理总体方案 D.项目风险管理与工程保险方案 参考答案：D 7.关于单代号网络计划绘图规则的说法，正确的是()。 A.不允许出现虚工作 B.箭线不能交叉 C.不能出现双向箭头的连线
D.只能有一个起点节点，但可以有多个终点节点 参考答案：C 8.建设工程安全事故调查组应当提交事故调查报告的时间为()。 A.自事故发生之日起30日内 B.自调查组成立之日起30日内 C.自调查组成立之日起60日内 D.自事故发生之日起60日内 参考答案：D 9.根据建设项目信息的内容属性，质量控制信息应归类为()。 A.组织类信息 B.技术类信息 C.管理类信息 D.经济类信息 参考答案：B 10.某工程签约合同价为2400万元，总工期为24个月，施工过程中业主增加工程200万元，则根据比例分析法承包商可提出的合理工期索赔值为()。 A.1个月 B.2个月 C.3个月 D.4个月 参考答案：B
工程项目管理知识考试试题 一、单项选择题 1、（C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A．项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 2.项目经理部应在（C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。 A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后 B．项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后 C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前 D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后 3.（D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。 A．安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度 C. 领导带班制度 D. 项目经理责任制 4.项目经理责任制的核心是（D ）。 A. 项目经理负责全面组织项目生产活动 B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核 D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任 5.项目经理（ A ）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 6．项目经理应由（ D ）任命，并根据（）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 A．公司经理；法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理 C．公司人力资源部门；公司经理 D. 法定代表人；法定代表人
7. 在项目运行正常的情况下，（A ）随意撤换项目经理 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 8.合同评审应在（D ）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。 A．合同履行过程中 B. 合同综合评价时 C. 合同结算时 D. 合同签订之前 9. 合同实施前，合同谈判人员应进行（ A ）。 A．合同交底 B. 安全技术交底 C. 合同审查 D. 合同评价 10. 项目经理部应依据质量计划的要求，运用（ D ）原理进行质量控制。 A．上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制 11. （ B ）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。 A．企业安全管理负责人 B. 项目经理 C. 项目专职安全员 D. 公司安全部门负责人 12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（ D ）。A．养老保险 B. 失业保险 C. 医疗保险 D. 意外伤害险 13. 工程开工前，项目经理部的（ B ）应向有关人员进行安全技术交底。 A．项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员 14. 按公司规定，项目应制定（C ）级进度计划。 A．一 B. 二 C. 三D. 四 15. 项目竣工结算应有（ B ）编制，（）审查，双方最终确定。 A．分包方；总包方 B. 承包方；发包方 C. 发包方；政府主管部门 D. 发包方；承包方 16.建筑工程项目质量管理的方针是（ C ） A．质量第一 B. 预防为主
一、单项选择题 1．根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。 A．财务管理 B．空间管理 C．用户管理 D．维修管理 233网校答案：D 233网校解析：物业运行管理主要包括维修管理和现代化。该题目是2016年真题的再现。 2．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。 A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目 D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作 233网校答案：A 233网校解析：考查建设工程项目管理的背景和发展趋势（PMBOK）。选项B，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖，或者有直接关系;选项C, 它的表达是指项目组合，而项目集是指一组相互关联且被协调管理的项目；选项D，项目集中可能包括单个项目范围。参见教材P8。 3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。 A．可以采用工程施工总承包管理模式 B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定 233网校答案：C 233网校解析：A选项中，采用施工总承包管理模式是站在业主方的角度的论述,不正确。B选项，项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系,
不正确。D选项，施工方项目管理的成本目标应该根据其生产和经营的情况确定，而不是全部目标，错误。参见教材P10。 4．关于项目结构分析的说法，正确的是（）。 A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C．群体项目最多可进行到第二层次的分解 D．单体工程不应再进行项目结构分解 233网校答案：B 233网校解析：同一个建设工程项目有多个项目结构分解方法，可以按照时间、构成等进行逐层分解，群体项目、单体工程可以进行多层次分解。参见教材P13。 5．下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。 A．项目管理委托的合同结构方案 B．方案设计竞赛的组织 C．实施期合同结构总体方案 D．项目物资来购的合同结构方案 233网校答案：C 233网校解析：判断是否是决策阶段的一个要点在于是否包含了“决策期、实施期、使用期”或者是“总体方案”。按照这个技巧，可以迅速判断C选项为正确选项。参见教材P31。 6．下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（） A．项目实施期管理总体方案 B．生产运营期设施管理总体方案 C．生产运营期经营管理总体方案 D．项目风险管理与工程保险方案 233网校答案：D 233网校解析：该题目的技巧与上一个题目的技巧是相同的。参见教材P32。
工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔
2020年一级建造师《项目管理》真题及答案一、单选题 1、建设工程管理工作的核心任务是()。 A.质量管理 B安全管理 C.目标控制 D增值服务 【答案】D 2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及() A.项目決策管理、设计管理、施工管理和试运行管理 B项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 C.项目決策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾 【答案】D 3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是()。 A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 B管理职能分工表不话用于企业管理 C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表 D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工 【答案】D
4.下列工程项目決策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是(0 A.设计项目管理组织构 B.制定项目管理工作流程 C.确定项目实施期组织总体方案 D.进行项日管理职能分工 【答案】C 5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是( A.顶目实施期管理总体方案策戈 B项目实施的风险策戈 C实施期合同结构总体方案策戈 D生产运期经营管理总体方案策戈 【答案】B 6.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是( A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利 B施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价 C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资 D分包合同价对业主是透明的 【答案】D 7根据《建设工程项目管理规)项目管理实施规划应由0组织编制。 A.项目技术负责人
2007 年一级建造师建设工程项目管理真题 1、大中型工程项目是由多个( A )组成的。 A、单项工程 B、单体工程 C、单位工程 D、分项工程 2、建设工程项目管理的核心任务是项目的 ( D ) A、目标规划 B 、目标比选 C、目标论证 D 、目标控制 3、如图所示的组织工具是 ( ) A、项目结构图 B、组织结构图 C、合同结构图 D、线性组织结构图 4、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( B )关系 A、静态组织 B 、动态组织 C、工艺 D、从属 5、线性组织结构的特点是 ( B ) A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C、谁的级别高，就听谁的指令 D、可以越级指挥或请示 6、施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于( B ) B、总包单位对分包单位的管理责任 C、业主对分包单位的付款方式 D、业主对分包单位的选择和认可权限 7、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( C )文件。 A、操作性 B、实施性 C、纲领性 D、作业性 8、建设工程项目目标动态控制的核心是 ( D ) A、合理确定计划值 B、认真收集实际值 C、适当调整工程项目目标 D、比较分析，采取纠偏措施 9、根据《建设工程项目管理规范》 (GB、 /T50326-2006)，施工方项目经理的管理控制包括等。 A、主持项目的投标工作 B、组建工程项目经理部 C、制订项目经理内部计酬办法
D、选择具有相应资质的分包人 10、按照我国现行管理体制 ,施工方项目经理 ( B ) A 、是施工企业法定代表人 B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C、是一个技术岗位，而不是管理岗位 D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作 11、对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经 (B、 ) 批准后执行。 A 、监理单位技术负责人 B 、总监理工程师 C、专业监理工程师 D 、专业工程师 12、旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应 ( A ) A 、责令施工单位立即整改 B、立即下达工程暂停令 C、立即报告政府主管部门 D、立即报告业主代表和总监理工程师 13、施工成本计划通常有三类指标，即( B ) A、拟定工作预算成本指标，已完成工作预算成本指标和成本降低率指标 B、成本计划的数量指标，质量指标和效益指标 C、预算成本指标，计划成本指标和实际成本指标 D 、人、财、物成本指标 14、项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( A ) A、考核项目管理绩效 B、寻求进一步降低成本的途径 C、考核企业经营效益 D、分析成本偏差的原因 15、项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用( D )编制而形成的实施性施工成本计划。 A 、概算定额 B、单位估价表 C、预算定额 D、施工定额 16、施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下，施工成本计划总额应 控制在 (B )的范围内。 A、固定成本 B、目标成本 C、预算成本 D、实际成本 17、对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是 ( A )。 A、单项工程成本T单位(子单位)工程成本T分部(子分部)工程成本T分项工程成本 B、单位(子单位)工程成本T单项工程成本T分部(子)分部)工程成本T分项工程成本 C、分项工程成本T分部（子分部）工程成本T单位（子单位）工程成本T单项工程成本 D、分部（子分部）工程成本T分项工程成本T单项工程成本T单位（子单位）工程成本 18、如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的 要求 ,同时还应考虑施工成本指出计划对（D、）的要求。
2020一级建造师考试《项目管理》精选试题 1.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)，项目管理规划包括项目管理规划大纲和( )两类文件。 A.项目管理计划 B.项目管理实施细则 C.项目管理操作规划 D.项目管理实施规划 【答案】D 2.建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括( )。 A.实施期组织总体方案 B.项目编码体系分析 C.建立编码体系 D.确定项目质量目标 【答案】C 3.编制项目管理实施规划应遵循下列程序：①分析项目具体特点和环境条件;②了解相关方的要求;③实施编制活动;④熟悉相关的法规和文件。正确的编制程序是( )。 A.①→②→③→④ B.②→①→④→③ C.①→②→④→③ D.②→①→③→④ 【答案】B 4.属于施工总承包在质量控制方面的特点的是( )。 A.质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 B.质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平 C.质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平
D.分包工程任务符合质量“他人控制”原则，对质量控制有利 【答案】A 5.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是( )。 A.确定如何组织该项目的开发或建设 B.定义项目开发或建设的任务和意义 C.项目立项 D.编制施工组织设计 【答案】B 6.下列关于施工总承包模式和施工总承包管理模式的说法，正确的是( )。 A.采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利 B.施工总承包管理模式下，业主方招标和合同管理的工作量较小 C.施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 D.施工总承包模式下可以提前开工，缩短建设周期 【答案】C 7.下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是( )。 A.业主方项目管理的组织结构 B.生产运营期经营管理总体方案 C.编码体系的建立 D.实施期组织总体方案 【答案】D 8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是( )。 A.设计竞赛 B.设计招标 C.直接委托
练习题 一、单项选择题(共35题,每题2分,共70分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1、工程项目管理的核心是( B )。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 2、工程项目管理的纽带是(A )。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 3、下列项目管理类型中,属于项目管理核心的是(A )。 A、业主方的项目管理 B、设计方的项目管理 C、施工方的项目管理 D、供货方的项目管理 4、监理单位和项目法人之间是( B )的合同关系 A、监理与被监理 B、委托与被委托 C、商业合作伙伴 D、管理与被管理 5、在常用的组织结构模式中,每个部门只有一个指令源的是( B )。 A、职能组织结构 B、项目组织结构 C、矩阵组织结构 D、流程控制结构 6、在( C )组织结构中,每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 A. 项目 B. 职能
C. 矩阵 D. 事业部 7、项目经理的素质是各种能力的综合体现,其中,核心素质是(B )。 A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质 8、建设工程项目总承包的主要意义在于(D )。 A、“交钥匙” B、固定总价包干 C、变动总价总干 D、促进设计与施工紧密结合 9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程,一般可分为四个阶段,其中形成项目建议书的是( B )阶段。 A、详细可行性研究 B、机会研究 C、初步可行性研究 D、项目评估 10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。根据《招标投标法》,这个规定违反了( B )原则。 A、公开 B、公平 C、公正 D、诚实信用 11、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。这里的“成本”指的是 (D)。 A、根据估算指标算出的成本 B、根据概算定额算出的成本 C、根据预算定额算出的成 D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本 12、下列选项中关于开标的说法正确的是(A)。 A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行 B、开标地点由招标人在开标前通知 C、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定
嗨学网2016 年一级建造师《建设工程项目管理》真题与答案 一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意） 1.根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，对必须招标的项目，招标人行为符合要求的是 ( )。 A．就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息 B．委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名 C．以特定行业的业绩、奖项作为加分条件 D．限定或者指定特定的品牌 【嗨学网答案】：B P269 2.根据事故造成损失的程度，下列工程质量事故中，属于重大事故的是( )。 A．造成 1 亿元以上直接经济损失的事故 B．造成 10O0 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故 C．造成 100 万元以上 1000 万元以下直接经济损失的事故 D．造成 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故 【嗨学网答案】：D P201 3.项目结构信息编码的依据是( )。 A．项目管理结构图 B．项目组织结构图 C．项目结构图 D．系统组织结构图 【嗨学网答案】：C P22、356 4．根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》(GF-2003-0214)，应自劳务分包人完成的工作是（）。A．收集技术资料 B．搭建生括设施 C．编制施工计划
D．加强安全教育 答案：D P295 5.根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配各办法》，某 3 万㎡的建筑工程项目部应配备专职安全管理人员的最少人数是( )名。 A．1 B．3 C．4 D．2 【嗨学网答案】：D P226 6.美国的 AIA 合同条件在美洲地区具有较高的权威性，其主要用于( )工程。 A．市政公用 B．石油化工 C．房屋建筑 D．水利水电 【嗨学网答案】：C P350 7.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是( )。 A.业主方招标及合同管理工作量小 B．工程款项支付便捷 C．缩短建设周期 D．简化管理流程 【嗨学网答案】：C P44 8.某双代号网络计划如下图，如 B、D、I 工作共用一台施工机械且按 B→D→I 顺序施工，则对网络计划可能造成的影响是( )。
2007年《建设工程项目管理》真题及答案 一、单项选择题(一共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.如图所示的组织工具是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.线性组织结构图 3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 4.线性组织结构的特点是( )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令
D.可以越级指挥或请示 5.施工总承包模式与施工，总承包管理模式的相同之处在于( )。 A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限 6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 7.建设工程项目目标动态控制的核心是( )。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析，采取纠偏措施 8.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括()等。 A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部 C.制订项目经理部内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人 9.按照我国现行管理体制，施工方项目经理( )。
A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技木岗位，而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 10.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( )批准后执行。 A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师 答案：1.D 2.C 3.B 4.B 5.B 6.C 7.D 8.C 9.B 10.B 11.旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应( )。 A.责令施工单位立即整改 B.立即下达工程暂停令 C.立即报告政府主管部门 D.立即报告业主代表和总监理工程师 12.施工成本计划通常有三类指标，即( )。 A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标 B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 D.人、财、物成本指标 13.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )。
2016年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题与参考答案 一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意） 1.根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，对必须招标的项目，招标人行为符合要求的是( )。 A．就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息 B．委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名 C．以特定行业的业绩、奖项作为加分条件 D．限定或者指定特定的品牌 【参考答案】：B 详见P269 2.根据事故造成损失的程度，下列工程质量事故中，属于重大事故的是( )。 A．造成 1 亿元以上直接经济损失的事故 B．造成 10O0 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故 C．造成 100 万元以上 1000 万元以下直接经济损失的事故 D．造成 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故 【参考答案】：D 详见P201 3.项目结构信息编码的依据是( )。 A．项目管理结构图 B．项目组织结构图 C．项目结构图 D．系统组织结构图 【参考答案】：C 详见P22、356 4．根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》(GF-2003-0214)，应自劳务分包人完成的工作是（）。 A．收集技术资料 B．搭建生括设施 C．编制施工计划 D．加强安全教育
5.根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配各办法》，某 3 万㎡的建筑工程项目部应配备专职安全管理人员的最少人数是( )名。 A．1 B．3 C．4 D．2 【参考答案】：D 详见P226 6.美国的 AIA 合同条件在美洲地区具有较高的权威性，其主要用于( )工程。 A．市政公用 B．石油化工 C．房屋建筑 D．水利水电 【参考答案】：C 详见P350 7.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是( )。 A.业主方招标及合同管理工作量小 B．工程款项支付便捷 C．缩短建设周期 D．简化管理流程 【参考答案】：C 详见P44 8.某双代号网络计划如下图，如 B、D、I 工作共用一台施工机械且按 B→D→I 顺序施工，则对网络计划可能造成的影响是( )。
2011年一级建造师《项目管理》考试真题及答案建造师《项目管理》考试真题及答案汇总信息，以方便考生进行核对及估分。资料均为网友提供，仅供参考！ 1.建设工程管理的核心任务是（D）。 A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值 2.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（B）进行。 A.设计阶段 B.施工阶段 C.保修阶段 D.动用前准备阶段 3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（C）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.劳务分包方 4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（A）。 A.项目结构图 B.工作任务分工表 C.合同结构图 D.工作流程图 5. 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（B）。 A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C. 首先要定义主管部门的工作任务 D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表 6.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（B）。 A. 定义项目开发或减少的任务 B. 确定如何组织该项目的开发或建设 C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划 7.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（B）描述的方式。 A. 项目构造 B. 项目功能 C. 项目结构 D. 项目价值 8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（B）。P41 A. 设计竞赛 B. 设计招标 C. 直接委托
2020年一级建造师项目管理真题及答案单选 1.建设工程管理工作的核心任务是( )。 A.质量管理 B.安全管理 C.目标控制 D.增值服务 参考答案：D 2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及( )。 A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理 B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾 参考答案：D 3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是( )。
A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 B.管理职能分工表不适用于企业管理 C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表 D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工 参考答案：D 4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是()。 A.设计项目管理组织结构 B.制定项目管理工作流程 C.确定项目实施期组织总体方案 D.进行项目管理职能分工 参考答案：C 5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是( )。 A.项目实施期管理总体方案策划 B.项目实施的风险策划 C.实施期合同结构总体方案策划
D.生产运营期经营管理总体方案策划 参考答案：B 6、与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是( )。 A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利 B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价 C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资 D.分包合同价对业主是透明的 参考答案：D 7.根据《建设工程项目管理规范),项目管理实施规划应由()组织编制。 A.项目技术负责人 B.项目经理 C.企业技术负责人 D.企业负责人 参考答案：B