公司招聘面试入职常用表格全套_招聘流程表(简洁)

招聘流程表格招聘流程表格样例
使用招聘流程表格的好处
- 系统化：通过使用招聘流程表格，您可以将招聘流程分解为可管理和跟踪的阶段，避免遗漏或重复。

- 透明化：招聘流程表格将每个阶段的活动、负责人和完成日期明确记录，实现招聘过程的透明和可追溯。

- 效率提升：通过招聘流程表格，您可以更好地组织和分配招聘活动，提高工作效率和准确性。

- 数据分析：招聘流程表格记录的信息可以用于分析和评估招聘效果、优化招聘策略和制定更好的招聘计划。

注意事项
- 根据实际情况调整：上述样例仅供参考，您应根据具体的招聘流程和需求进行调整和定制。

- 及时更新：招聘流程表格应随着招聘过程的进行进行及时的更新和记录，以确保准确性和实时性。

- 保密性：请确保对招聘流程表格的访问和使用具有合适的保密性，以防止敏感信息泄露。

通过使用招聘流程表格，您可以更好地组织和管理招聘过程，提高招聘效率和准确性。

同时，您可以根据实际情况调整表格，以满足您特定的招聘需求。

祝您招聘顺利！。

招聘面试程序指引及实用表格I.面试人员的自我预备清单❑预留足够的时刻（至少三十分钟）作预备❑详细阅读有关的工作说明❑详细阅读应聘者的履历和申请表❑打算好面试的各个步骤❑列出要问的问题❑穿着得体的服装❑营造合适的面试环境II.差不多的面试技巧☞发问开放式的问题☞追问具体的细节☞查找不足之处☞寻求相反的资料☞积极倾听☞幸免带有评判性的回应III.面试的步骤1.建立默契☺亲自迎接应聘者☺感谢应聘者对雅芳的爱好☺利用友好的对话令对方放松2.明确面试的程序和目标☺说明面试进行的程序☺说明面试的目标3.收集有关应聘者的资料☺提问开放式的问题☺积极倾听☺寻求相反的证据☺幸免带批判的反应☺利用STAR技巧获得具体的资料☺深入探究问题4.介绍公司的背景☺全球及中国的规模☺在中国的进展情形5.描述职责和福利☺描述该职位的职责☺描述该职位的进展机会☺简介该职位的正面和反面的资料☺简介职员福利6.让应聘者提出问题☺鼓舞应聘者提出问题☺适当地解答问题7.终止面试☺多谢应聘者前来面试☺说明跟进行动☺送应聘者离开IV.面试参考问题汇编初次面试工作体会1.请讲一讲你上一份工作：你要紧负责的是什么？2.请描述一下你是如何安排一个典型的工作日的。

3.上一份工作中你最喜爱的是什么？4.你觉得做得最好的是什么？什么缘故？5.对你来说工作的哪个方面最困难？6.你在工作中碰过什么问题？哪个问题令你最困扰？什么缘故？你如何处理这些问题？7.在上一份工作中你最大的奉献是什么？8.关于改善你的工作你采取过什么行动？9.你往常的工作经历如何能支持你承担更多的责任？10.上一份你碰到的要紧问题是什么？你是如何解决那个问题？11.你参加过何种工作小组或委员会？你有何奉献？教育1.请讲一讲你觉得最重要的一些课程。

什么缘故这些课程如此重要？2.请讲一讲你经历过的最难的一次考试。

3.你写论文的时候如何做预备？4.哪一些课程你觉得最难？5.学校里你最不喜爱的是什么？6.你毕业的时候有什么关于工作的打算？7.在学校时你如何渡过你的暑假？8.请讲一讲你的课外活动。

招聘、面试与甄选管理
（一）招聘方式
（二）人员需求申请表
填写时间：
（三）招聘工作计划表
单位名称：部门名称：填表日期：年月日
填表说明：
此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部填写，通知相关部门。

（四）招聘费用估算表
（五）应聘人员登记表
应聘职位：填表日期：年月日
（六）面试通知单
先生/女士：
您好！
首先感谢您对本企业的信任和大力支持。

经过初次接触，我们认为您基本具备加盟本企业的能力，因此特别通知您于以下时间、地点到本企业进行正式面试，具体要求如下。

良好的开端等于成功的一半，祝您成功!
单位名称：（盖章）
年月日
（七）面试记录表
单位名称：填表日期：年月日
填表人：审核人：填表说明：此表由面试组长在征求招聘小组意见之后填写。

面试评估的“备注”一栏用来填写面试过程中有用的信息或数据。

（八）面试成绩评定表
评分人：评分日期：年月日
（九）面试评估报告表
评估者：日期：年月日。

附表：
1.人力资源需求表；
2.应聘登记表；
3.面试记录表；
附表一、
人力资源需求表
申请部门：
填表人：
填表时间：
职位名称
职位性质
新增[ ]空缺[ ]
到职时间
需求原因
工作职责描述：
任职资格要求：
特殊技能/培训要求：
素质要求
招募途径
公司内部选拔[ ]公司自行外部招募[ ]
委托猎头公司寻访[ ]
部门经理
意见
人力资源
部门意见
分管副总
意见
总经理
意见
附表二、
应聘登记表
求职意向
申请职位
期望薪金
如录用，最早可开始工作时间：
如本次未录用，此申请表可否继续有效并在日后需要时保持联络：
个人基本信息
姓名：
性别：
照片粘贴处
出生日期：
身份证号：
家庭电话：
单位电话：
手机：
电子邮件：
家庭地址：
联系地址：
健康状况：
身高/体重：
兴趣/爱好：
工作单位电话
离职原因
离职时薪金
主要职责及经验
就职时间
职位
工作单位名称
从事行业
工作单位地址
工作单位电话
离职原因
离职时薪金
主要职责及经验
就职日期
职位
工作单位名称
从事行业
工作单位地址
工作单位电话
离职原因
离职时薪金
主要职责及经验
就职时间
职位
工作单位名称
从事行业
工时薪金
主要职责及经验
主要家庭成员情况(姓名、与本人关系、年龄、学历、工作单位)

公司职位招聘流程表公司职位招聘流程表在进行公司的招聘流程中，人力资源行政专家需要按照以下步骤进行：1. 确定招聘需求：与相关部门沟通，了解公司的人力资源需求，明确要招聘的职位及人数。

2. 编写职位描述：根据公司需求和相关职位要求，撰写详细的职位描述，包括职责、资格、技能要求等。

3. 发布招聘信息：将职位描述发布在合适的招聘渠道上，如公司官网、招聘网站、社交媒体等，吸引潜在候选人。

4. 筛选简历：对收到的简历进行筛选，根据职位要求和候选人的背景进行初步评估，筛选出合适的候选人。

5. 面试安排：与候选人联系，安排面试时间和地点。

根据公司的需要，可能会有多轮面试，包括技术面试、行为面试等。

6. 面试评估：在面试过程中，通过提问、观察和评估候选人的回答和表现，判断其是否符合公司的要求。

7. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其提供的信息的真实性和准确性。

8. 录用决策：根据面试评估和背景调查结果，进行最终的录用决策。

与相关部门协商确定薪资、福利等条件。

9. 发送录用通知：向被录用的候选人发送录用通知，并与其商讨入职时间和相关事宜。

10. 完成入职手续：为新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保、公积金等。

11. 新员工培训：为新员工提供必要的培训，使其尽快适应公司的文化和工作环境。

12. 跟踪反馈：在新员工入职后一段时间内，定期与其进行沟通，了解其工作情况和反馈，并及时解决问题。

13. 招聘数据分析：对整个招聘流程进行数据分析，评估招聘效果和改进空间，为下一轮招聘提供参考。

以上是一份公司职位招聘流程表，其中每个步骤都需要人力资源行政专家的参与和管理，以确保公司能够招聘到合适的人才，为公司的发展提供支持。

招聘管理流程及表格
附件1 人员内部招聘流程
附件2 人员外部招聘流程
人员外部招聘流程（续）
附件3 内部招聘公告
内部招聘公告编号：公告日期：结束日期：
在部门中有一全日制职位可申请。

此职位对/不对外部候选人开放。

岗位工资支付水平：
最低：最高:
职责：
（参见所附岗位说明书）
要求：
1、基本要求：
---- 学历：
---- 专业：
---- 工作年限：
---- 工作经验：
2、技术要求：
3、考核要求：
---- 申请人必须连续月度考核为分以上。

员工申请程序如下：
1．确保在时间前将填好的内部工作申请表连同截止到目前的履历表一同交至人力资源部。

2．对于所有的申请人人力资源部将根据上述的资格要求进行初步筛选。

3．用人部门负责人将对初选合格的申请人进行面试及必要的测试。

4．内部招聘结果将在时间前公布。

注：技术要求是指要胜任该岗位的工作所必需的技术与技能。

附件4 招聘申请表
附件5 应聘人员测评表。

招聘超全流程(附表格)引言在现代市场经济中，人才是企业的核心竞争力。

因此，每个公司都需要建立完善的招聘流程，吸引、筛选并雇佣最优秀的人才。

为此，我们制定了以下超全的招聘流程，并附上了相应的表格方便管理。

招聘流程第一步：岗位分析首先，需要对该岗位进行分析，包括该岗位需要的职位能力、经验、技术、学历等。

此步需要确定该岗位的招聘标准和量化指标。

第二步：发布职位信息根据招聘标准和量化指标，在公司内部或者外部发布招聘信息，以便寻找符合岗位需求的人才。

第三步：简历筛选收到申请的简历，根据岗位需求和简历上的信息筛选出符合条件的应聘者。

注意简历需要完整，真实，清晰。

第四步：面试与筛选出的应聘者取得联系并安排面试。

面试主要包括初试、复试和终试等环节。

面试主要评估应聘者的能力、经验、素质、沟通技巧等。

第五步：调查面试后，需要对最终的候选人进行调查，以确定其个人信誉、资质、社会关系、工作业绩等。

需要注意隐私保护。

第六步：聘用并发offer聘用最优秀的候选人并发出offer，定期与被聘用人员保持联系，以便调整岗位需求，优化规划。

表格岗位需求要求匹配度行政助理本科及以上学历，熟悉使用Office软件，良好的沟通能力和客户服务意识优秀Java开发工程师本科及以上学历，精通Java开发技术，有3年以上相关工作经验，具备团队管理能力较好品质工程师本科及以上学历，熟悉ISO9000/TS16949体系，具有工艺缺陷分析和控制的能力，有3年以上制造业品管工作经验很好招聘流程是公司吸收优秀人才、提高企业竞争力的基础。

完善的招聘流程和相关管理工具能够使招聘流程更加标准化、高效化、质量化，有助于提高人力资源的管理水平和企业的整体效益。

同时，表格可以协助招聘专员更好的管理招聘岗位，提高对岗位需求和匹配度的把控。

企业招聘常用表格
目录
一、企业招聘流程图
二、招聘需求申请表
三、招聘需求总表
四、应聘人员基本信息表
五、面试记录报表
六、岗位变更记录表
七、员工聘任书
八、试用期员工转正考核表
九、招聘费用明细表
一、企业招聘流程图
二、招聘需求表
三、招聘需求总表
编制人：审核人：编制日期：
四、应聘人员基本信息表
应聘岗位：No.
注：由应聘填写，以上内容均属事实，若有不实或虚构，愿受取消申请资格或受凭后除名处分。

五、面试记录报表
六、岗位变更记录表
七、员工聘任书
XXX先生（女士）：
您应聘本公司职位，经过复审，决定录用，请于年
月日上午时，携带下列物品至公司人事部报到：1）居民身份证；
2）学历证书；
3）技能证书；
4）体检表；
5）一寸半身证件照2张。

注意事项：
根据本公司规定，员工入职进行个月试用期，试用期期间月薪为，试用期期间进行入职培训，请遵守公司纪律。

如有其他疑虑可与本部联系，联系电话：。

XXXXXXXXXXX公司人事部
年月日
八、试用期员工转正考核表
九、招聘费用明细表。

员工招聘录用表单一、企业员工招聘申请单二、企业招聘工作计划表三、企业招聘工作时间进度表四、企业招聘方式比较表五、企业应聘人员基本情况登记表（A）六、企业应聘人员基本情况登记表（B）七、企业应聘人员甄选表八、企业招聘面谈表九、企业应聘人员面试评价表（A）十、企业应聘人员面试评价表（B）十一、企业招聘面试方式比较表十二、企业应聘人员面试通知单十三、企业应聘人员面试记录表十四、企业内部人员求职申请表十五、企业应聘人员录用通知单十六、企业员工试用期工作考核表十七、企业试用员工考核登记表十八、企业员工试用通知单十九、企业员工工作岗位申请表二十、企业员工转正考核自评表二十一、企业员工录用登记表二十二、企业员工录用承诺保证书二十三、企业新员工担保书二十四、企业人员数量增减申请书企业员工招聘申请单填表人：审核人：人力资源部经理：总经理：填表说明：此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源部门汇总。

由人力资源部门统一组织招聘。

填写时每一岗位，填写一张表。

企业招聘工作计划表填表说明：此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关单位。

企业招聘工作时间进度表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：总经理：填表说明：此表用于人力资源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。

此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。

企业招聘方式比较表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：填表说明：此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时，征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之用。

企业应聘人员基本情况登记表（A）填表说明：1、此表由被录用的员工自行填写，填写时要如实填写，填写人对真实性自行负责。

2、学历一栏只填写学校教育经历，不包括名类培训经历。

3、如果纸张不够用，可另附纸张填写。

此表在人力资源部存档。

企业应聘人员基本情况登记表（B）填表说明：此表用于应聘人员在初步达成应聘意向时，由应聘人员自行填写，以便用人单位挑选。

新员工入职流程程序一、目的对新员工的入职程序进行规范，确保入职有序进行，提高工作效率，同时也为了新员工能尽快融入新的工作环境中，增强其归属感，特制定此流程。

二、管理内容1、对新员工情况进行初步了解；2、办理入职手续；3、向新员工介绍其工作内容，工作环境及相关同事；4、试用期内对新员工工作的跟进及评估，为转正提供依据。

三、入职流程（一）应聘接待流程1，应聘人员在人力资源部领取并填写No.1《面试申请表》▲要求：对应聘人员要热情接待、解答；要求应聘人员在填写求职登记表时，如实填写。

2、由人力资源部进行初试，根据初试情况填写面试意见。

3、初试通过后通知相关用人部门管理者面试，人力资源部向合格者发送N0.2《录用通知书》，不合格者资料归档处理。

（二）员工入职准备1.人力资源部向合格者发送N0.2《录用通知书》；2.确认新员工报到日期,通知新员工在报到之前需注意事项：所需资料以及其他须知；3.通知前台新员工报到日期，前台准备好新员工入职手续办理所需表单并负责依据《录用通知书》内容落实各项工作：--用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话；--行政部门负责发放办公用品、开通邮箱、帐号、调试电脑设备等；（三）员工入职手续1、前台协助新员工按要求办理入职手续：--员工填写N0.3《员工入职登记表》，并交验各种证件：①一寸免冠照片2张；②身份证原件、户口复印件；③学历、学位证书原件（学生提供学生证原件）；④与原单位解除或终止劳动合同的证明（离职证明）；--与员工签订劳动（试用期）合同、保密协议、员工手册确认书；--建立员工档案、考勤卡；--介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事；--将新员工移交给用人部门；--OA网上发布加入信息更新员工通讯录。

2、用人部门负责的工作--负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境；--制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程（四）入职培训按照规定时间安排新员工参加入职培训（特殊情况不能培训的根据实际情况另行安排）培训内容：《员工手册》讲解（五）试用期考核适用期期限以人力资源部与新入职员工签订的劳动合同期限为依据。