广告公司如何优化管理模式
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陷入同质化竞争，怎样重新获得竞争优势？
业务增加利润却下滑怎么办？
不懂财务，怎样及时发现财务风险与隐患？
员工不自觉、干部不负责、老板操碎心该咋破？
怎样将老板从身心俱疲的状态下解放出来？
这些困扰广告公司的诸多难题，该如何解决？
一套优秀的管理系统可以解决以上诸多难题，那什么样的管理系统能定义为优秀呢？
对应企业管理系统而言，所谓优秀，重点并不在于软件技术，而在于管理理念，更在于理念与实践的结合，将无形的管理理念与有形的管理行为相融合，这就是企业管理模式。
对于大部分中小广告企业而言，管理模式可以用混乱来形容，以下几个关键词足以说明其存在的问题：随意、主观、盲目、应付、扯皮、内耗、杂、乱、忙、累。
1、随意、盲目
从决策者(老板)角度讲，经营战略不清晰甚至没有，没有2-3年规划，只是根据目前了解的市场信息调整业务，当市场反应出来的信息实际上已经很过时了，这种随意性是决策者最大的缺点，只有提前2-3年规划布局、决策判断，才能在日益激烈的竞争中处于主动地位。
2、主观
主观体现在决策者的拍脑门决策行为，没有数据分析，没有充分讨论，对经营业务和对员工能力绩效的判断都很主观，只看表象没有分析内在的问题。
3、应付
危机意思不强，当出现危机时就会手忙脚乱，忙于应付，决策者应有危机意识，分析市场动态、价格趋势、人员变动、资金、产品、仓库、服务等存在问题和潜在风险。
4、扯皮、内耗
内部管理分工不明确，职权不清晰，是导致扯皮、内耗的主要原因，公司无论大小、员工无论亲、疏都应该在统一的管理框架内，做到责权清晰、奖罚分明。
5、杂、乱、忙、累
决策者应把自己的工作进行划分，要适度放权，工作要分轻重缓急，抓住主要工作、解决主要矛盾，其它问题也会迎刃而解。
飞扬动力创立于2011年，七年专注广告行业管理软件，不断创新，引领广告行业管理软件的发展，自主研发的飞扬动力广告公司管理软件，首创拖图开单模式，为广告行业信息化普及铺平了道路；之后推出支持智能手机与平板的APP 应用，与企业版实现无缝对接；引领广告行业管理软件进入移动互联网新时代。