永辉超市经营业态介绍
2010年9月
大卖场、卖场业态（GMS.SUERSTORE）
1
生鲜类.果蔬区：
生鲜类.水产区：
生鲜类.肉类区：
生鲜类.干货区：
生鲜类. 熟食烘焙区：
食品类：
用品类：
用品类：
服装类：
收银区、出入口：
Projects项目
社区店
（SUPERMARKET）
3
生鲜区
社区店业态——生鲜区
社区店业态——生鲜区加工区
社区店业态——食品用品区
Projects项目
精致超市
（BRAVO YH）
4
店招类：
酒窖、茶、巧克力
永辉超市武侯区吾悦广场项目竣工环境保护验收 （噪声、固废） 年月
验收项目：永辉超市武侯区吾悦广场项目 编制单位：永辉超市武侯区吾悦广场分公司 报告编写人：伦 项目负责人：王丹 技术负责人：元鑫 编制单位通讯资料建设单位通讯资料 永辉超市武侯区吾悦广场分公司永辉超市武侯区吾悦广场分公司 地址：市武侯区武侯大道顺江段号负一层地址：市武侯区武侯大道顺江段号负一层 联系人：联系人：：：
目录 验收项目简况................................... 错误!未指定书签。 本次验收监测围.............................. 错误!未指定书签。 本次验收监测主要容.......................... 错误!未指定书签。验收依据........................................ 错误!未指定书签。 建设项目环境保护相关法律、法规、规章和规.... 错误!未指定书签。 建设项目竣工环境保护验收技术规.............. 错误!未指定书签。 建设项目环境影响评价文件及审批部门审批决定.. 错误!未指定书签。 其他相关文件................................ 错误!未指定书签。工程建设情况.................................... 错误!未指定书签。 地理位置及平面布置.......................... 错误!未指定书签。 建设容...................................... 错误!未指定书签。 劳动定员与工作制度.......................... 错误!未指定书签。 主要原辅材料及燃料.......................... 错误!未指定书签。 工艺流程.................................... 错误!未指定书签。 项目变动情况................................ 错误!未指定书签。环境保护设施.................................... 错误!未指定书签。 污染物治理处置设施.......................... 错误!未指定书签。 噪声.................................... 错误!未指定书签。 固废.................................... 错误!未指定书签。 其他环境保护设施............................ 错误!未指定书签。 环境风险防措施.......................... 错误!未指定书签。 规化排污口、监测设施及在线监测装置...... 错误!未指定书签。 其他设施................................ 错误!未指定书签。 环保设施投资及“三同时”落实情况............ 错误!未指定书签。环境影响报告表主要结论与建议及其审批部门审批决定错误!未指定书签。 环境影响报告表主要结论及建议................ 错误!未指定书签。 审批部门审批决定............................ 错误!未指定书签。 环评批复要求落实情况检查.................... 错误!未指定书签。验收执行标准.................................... 错误!未指定书签。验收监测容...................................... 错误!未指定书签。
永辉超市股份有限公司 投资管理制度 （2019年3月修订） 第一条为建立科学、规范、有效的投资决策体系和机制，避免投资决策失误，化解投资风险，提高投资经济效益，实现公司资产的保值增值，根据《中 华人民共和国公司法》等有关法律、法规以及公司章程，特制定本制度。第二条本制度所称投资包括固定资产投资、股权投资（包括新项目投资、新门店设立、已投资或拟投资企业的增资扩股、股权收购）、无形资产投资 等。 上述投资形式之外的证券投资和委托理财的管理按如下原则进行： 证券投资需执行国家有关法律、法规、规范性文件以及本公司章程的有 关规定，并以制订《永辉超市股份有限公司证券投资管理制度》为前提； 委托理财需执行国家有关法律、法规、规范性文件以及本公司章程的有 关规定，并根据董事会或股东大会对具体方案的批准及授权执行。 第三条公司投资活动应遵循以下原则。 （一）符合国家和省市产业政策； （二）符合公司的战略规划； （三）具有良好的经济效益，有利于优化公司产业结构，培育核心竞争 力； （四）坚持科学发展观，投资规模与资产结构相适应，量力而行，科学 论证与决策。 第四条（一）董事会授权执行董事： 1、决定期限为一个年度内、单项总额且累计不超过公司最近一期 经审计净资产的5%的对外投资、收购、合并和/或并购, 或与任何其它公 司重组、或设立任何合伙企业或合资企业。 2、设立全资子公司开设超市门店以及每年开店计划。 3、新业态研发、新技术应用。 以上授权事项不包含： 贷款融资, 或变更该等贷款；增资全资子公司；最近一期经审计净资产的10%以下的重大合同、对外担保等事项；《永辉超市股份有限公司 关联交易管理办法》所规定的公司重大关联交易。
永辉超市2018年财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 永辉超市2018年资产总额为3,962,698.44万元，其中流动资产为 2,395,300.33万元，主要分布在存货、货币资金、交易性金融资产等环节，分别占企业流动资产合计的33.9%、19.76%和13.18%。非流动资产为 1,567,398.11万元，主要分布在长期投资和固定资产，分别占企业非流动资产的42.77%、28.78%。 资产构成表 2.流动资产构成特点
企业营业环节占用的资金数额较大，约占企业流动资产的33.9%，说明市场销售情况的变化会对企业资产的质量和价值带来较大影响，要密切关注企业产品的销售前景和增值能力。企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的32.94%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币资金的投向。 流动资产构成表 3.资产的增减变化 2018年总资产为3,962,698.44万元，与2017年的3,287,046.67万元相比有较大增长，增长20.55%。
4.资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加：交易性金融资产增加315,710.82万元，存货增加253,675.3万元，长期投资增加202,435.07万元，应收账款增加110,501.35万元，固定资产增加83,535.05万元，长期待摊费用增加39,091.19万元，预付款项增加20,077.78万元，货币资金增加12,473.61万元，应收利息增加8,919.77万元，递延所得税资产增加3,727.92万元，共计增加1,050,147.87万元；以下项目的变动使资产总额减少：无形资产减少1,298.02万元，其他应收款减少8,720.19万元，在建工程减少 13,113.05万元，其他流动资产减少184,648.7万元，共计减少207,779.96
1、企业背景分析： 永辉超市股份有限公司创办于1998年，是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。公司已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持“融合共享”、“竞合发展”的理念开创蓝海，与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场，在北京、重庆、福建、安徽等多个省市已发展200多家大、中型超市，经营面积超过100万平方米，位居2010年中国连锁百强企业30强、中国快速消费品连锁百强10强。 2.现状分析： 永辉超市的基本业务流程为选择供应商------采购------配送----销售------服务。影响永辉超市的成本因素可以归结为：采购、物流和销售环节的调控、先进科技的运用，收支保管严格，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，出了问题不能及时给与顾客解决，导致客源流失，资源浪费等一系列存在的问题，这些矛盾影响了永辉超市的健康发展。在进驻重庆6年的永辉超市，采取差别化竞争，利用农改的契机，形成了医生先作为主体的独特超市经营模式。并且在小品类做出了大文章。在利用先进的采购管理和物流管理系统的帮助下，永辉超市的圣贤之财比例达到了76%，省却了中间环节并且实施标准化流程管理，使生鲜的成本和损耗降至最低。
3. 信息系统的目标、约束及总体结构（即用户的功能需求）。 信息系统的目标 根据企业的战略、外部环境、内部环境、内部约束条件确定MIS 的总目标。这些目标通过信息系统的实施应使得该企业达到一下目标：（1）在充分分析企业现行进销货物流程的基础上，确保进销存衔接系统完善：利用进销存管理系统后，要求能够对企业内商品流动进行监控，在商品入库、出库、销售等过程进行监督与控制。 （2）按照企业的要求设计库存管理系统，使管理者能够清楚地看到企业库存中的商品类别与数量，减少仓库管理的工作量，降低仓库管理的错误率。并能根据销售情况对库存不足的商品进行显示及打印订单。 （3）实现商品零售企业进销存管理的系统化、规范化和自动化。 （4）维护简单方便，系统简单易操作，数据储存安全、可靠。 信息系统的约束： （1）建立信息系统需要取得企业主管领导的支持和帮助。 （2）充足的资金支持，以满足开发管理信息系统的费用以及之后的维护费用； （3）使用者必须有一定的计算机操作技能，能够熟练地操作信息系统并能维护系统； （4）制定一系列与信息系统相适应的仓库管理制度，并由公司负责人监督实施，规范商品仓库管理
供应商指南 ◎ 诚邀合作的基本条件 永辉超市的发展离不开各供应（厂）商的关心、理解和支持，同时也为各供应（厂）商的发展，营造了有益于打造“品牌”效应及增效创利的平台。合作的过程，是互惠双赢的过程。我们将继续秉承全面开放的理念，诚邀更多的厂商与我们精诚合作，携手发展，共创未来。为了有益于更好的合作发展，我们期望有意合作的厂商，应同我们一样，具备下列基本条件： 一是证章齐全。所有与我合作的厂商，应持有工商执照、税务登记，以及相关许可证书等各类有效证章，具有合法的经营资质。 二是经营守法。与我合作的厂商，应有良好的自律意识，能自觉在国家法律限定许可的范围内护法守法，无违法经营的不良记录。 三是信誉良好。各合作(厂)商应具有良好的企业形象，能够信守承诺，讲求声誉，愿意与我共建“互信、互让、互尊、互谅”的合作基础。 四是商品适销。各厂商提供的商品应适销对路，具有较强的市场竞争力，不仅符合国家质检标准，而且能够为合作双方增效创利。 五是前景看好。不论厂家、还是商家，凡有意合作者，应拥有强烈的社会责任感与使命感，创新意识强，发展潜力大，合作双赢的前景良好。 凡具备上述条件的供应（厂）商，都是我方期盼结盟合作的伙伴。 ◎ 供应商应提供的资料 凡是期望所属商品进入我“超市”系统的供应(厂)商，均应事先向我方电脑部提供相关资料，以便录入电脑，建立档案信息。 一是提供基本信息。主要以填表的方式确认，其内容有：公司名称（应与税票名称一致）、联系电话、传真、地址、E-mail、联系人、订货响应天数，财务相关内容，结算方式，业务员手机号码等。 二是提供相关证件。主要有：营业执照、税务登记证（国税、地税）、卫生许可证、生产许可证、条码证、商标
永辉超市连锁加盟 一、总部制定加盟政策 加盟方式：特许加盟、特许托管加盟 加盟条件 1、有志于从事零售业发展的企业和个人,认同永辉超市的企业文化； 2、足够的开店准备资金和流动资金； 3、符合开店条件的店铺产权清晰，有房屋租赁合同或房产证，房屋为商业用途； 4、商圈要求 （1）居民密集区、交通要道，以居民为主要销售对象，人均消费水平相对较高； （2）面积：面积5000～30000平方米左右，单层面积3000平方米以上，楼层不超过三层。 （3）加盟周期：首次订立合同为5年 5、加盟费用 （1）加盟金：特许加盟20万元，托管加盟25万元 （2）保证金：特许50万元，托管60万元 （3）特许权使用费：每年10万元 （4）管理费：特许托管（1）有利润时期：每年收取营业额人5%（2）无利润时期：每年不低于10万元收取； 6、配货方案 （1）公司全额配送（现款现货）； （2）通过公司的商品采购网络平台，向供应商采购（部分供应商可月结）； （3）加盟店直接向当地供应商采购（付款方式直接与供应商商谈）。 7、不得转让商标的使用权限，不透露超市的商业秘密。 二、加盟发展规划 在未来的未来几年，永辉将稳健地向全国多个区域诚招加盟商，着力建设“家门口的永辉”、“新鲜的永辉”、“放心的永辉”，并以“绿色永辉”、“科技永辉”为目标，力争至2014年销售总额逾500亿元，发展成为全国性生鲜超市龙头企业，跻身中国连锁企业前列。
三、加盟商的评估 申请方式申请时间年__月__日信息来源 □网络□电视□报纸□展会□朋友□实体店□产品客 户□其他 加盟年限加盟类别□特许加盟□特许托管加盟 加盟商资料 所在区域□省级市□地级市□县级市 商圈类型□中心商圈□小区周边□其他 详细地址省市区街道路号 电话号码传真号码邮政编码 加盟商姓名性别□男□女联系电话： 常住地址省市区 身份证号电子邮箱 以往或现在从事职业： 是否有过创业经历是□否□ 是否有从事零售业的经历是□否□ 营业面积平方米 计划投入万元营业人员人计划营业年月日 资金自有资金万，借贷资金万，借贷资金所占比例 商圈 当地常住人口约_________________________当地主要人口结构________________________ 当地城市经济水平如何当地市场的消费水平 签 署 申 明申请人已经详细阅读并充分理解"永辉股份有限公司"相关招商文件, 自愿申请加入"永辉股份有限公司"特许加盟体系, 并申明以上填写的内容和提供的证明文件属实无误, 如有伪造和欺瞒事项, 愿意接受永辉股份有限公司"加盟总部的相关处罚 招商经理 意见 签署（日期） 总经理 意见 签署（日期）其他
超市部 第一章门店超市部结构与工作时间 第一节组织结构图 (1) 第二节岗位设置图 (2) 第二节超市作息时间 (3) 第二章超市部各岗位职责 第一节超市部经理岗位职责 (3) 第二节超市部领班岗位职责 (4) 第三节超市部组长岗位职责 (5) 第四节超市部营业员岗位职责 (6) 第三章超市部各岗位工作流程 第一节经理日历行工作流程 (7) 第二节领班日历行工作流程 (10) 第三节组长日历行工作流程 (12) 第四节营业员日历行工作流程 (14) 第四章超市部相关操作流程及管理规定 第一节超市部订货流程 (15) 第二节超市部退货流程 (18) 第三节超市部市调流程 (20) 第四节超市部促销流程 (22) 第五节超市部报损流程 (24) 第六节超市部盘点流程 (26) 第七节超市部赠品管理 (28) 第八节超市部仓库管理 (29) 第九节超市部陈列技巧 (30) 第十节超市部价格签管理 (32) 第十一节超市部缺货管理 (33) ０
第十二节超市部条形码管理 (33) 第十三节超市部补货、理货标准管理 (34) 第十四节超市部员工服务要求 (34) 第十五节超市部收货流程 (37) 第五章附件 附件一超市部管控退货实施细则（试行） (40) 附件二超市部报损表 (48) 附件三超市部赠品相关表格 (48) 附件四超市部商品缺货报表 (50) 附件五工作交接注意事项 (50) 附件六超市部市调表 (51) 第一章门店超市部结构与工作时间 第一节门店超市部组织结构图 １
第二节门店超市部岗位设置图 ２
３ 第三节 超市部作息时间（试行） 一、 A 类店作息时间 1、 经理与领班为对班上班，具体如下 A 班：7：30——12：00 17：00——22：00 B 班：10：00——20：30 注：其中A 班拥有享用一餐工作餐时间，B 班拥有享用两餐工作餐时间（以下均以简称出现），规定用餐时间30分钟。遇到一人休息另一人必须上A 班。 2、 组长与组长对班，营业员与营业员之间对班，具体如下： A 班：7：30——16：30 （1餐） B 班：8：00——12：00 17：30——22：00 C 班：13：00——22：00（1餐） 注：若其中有任一人休息，其他两人必须上A B 班 二、 B 类店作息时间
组织管理成功之处 1.组织管理模块化。云超是永辉的线下传统超市业务，包括红标、绿标和金标店，分别对 应大众化、中产和高端消费者。云创是永辉近两年成立的公司，主要是进行新零售探索。 云商即B2B2C业务，通过全球贸易+物流+彩食鲜，为永辉及国内其他B端客户提供生鲜食材。云金则是永辉在金融方面的探索，包括互联网小贷公司，以及战略投资的福建华通银行，永辉认购华通银行22%的股份。基于这两块，永辉可以为优质经销商和供应商提供保理、贷款业务。 2.以结果为导向，拿业绩说话，奖罚分明，优胜劣汰。公司始终积极拥抱新技术、新模式， 勇于创新，没有任何历史包袱，O2O、大数据、云平台，有样学样。像腾讯一样，永辉内部也有赛马机制。合伙人团队之间相互竞赛，以自我竞争、自我发展为导向。到了年底，每个部门排在最后20%的人或组织将被打散重新安排。 3.低成本。公司利用价廉物美的产品，现代的超市的购物环境，同农贸市场去竞争，自然 优势明显。公司通过建立庞大的基地采购网络，不断地向上整合供应链，直采直营，减少中间环节，降低采购成本。 4.创新高效的管理制度。永辉采用的是类似韩都衣舍的“大平台+小前端”模式，希望把 每一个超市的员工变成企业合伙人、主体经营者。并且对于高级专业人才（比如专业的生鲜采购人员），实施股权激励，从而极大的调动了员工的积极性，形成公司和员工双赢的局面。核心团队是由12位联合创始人与核心合伙人组成，由他们规划新公司业务和人员架构。其次，每位合伙人可以再度组建子公司，数量不超过6个。这一机制被永辉内部称为“6+6”模式，实现了“大公司，小组织”的架构。 存在问题 0.发展情况：2019年4月26日，永辉超市宣布2018年营收突破700亿元，营收增长两 成，但净利润只有15亿元，下降两成。这是永辉超市自上市以来，第二次出现净利润下滑的情况。上一次净利润下降是在2015年，净利润下降了29%。其共同原因在于销售费用和人员成本的增加，也就是新开店业务。2018年销售费用高达115.6亿元，同比增长36.78%，主要是新开门店费用，其次是后台搭建和人力成本高昂，最后是毛利率过低而制约盈利能力。更重要的是，永辉云创3年亏损超过了13亿。2018年年报显示，永辉云创2018年亏损接近十亿，已成为上市公司财务上的拖油瓶。 1.经过前期高速扩张后，永辉云创从去年开始收缩其开店计划。密集开新店成本过高影响 了永辉超市上市公司业绩。永辉新零售业务一直赚不到钱，与永辉云创自身规模扩张的速度有关。通常情况下，一个企业旗下门店快速扩张大多，都会导致营业成本同步快速上涨。在没有出现可盈利的模式之前，快速将模式进行铺展，只会导致企业陷入盈亏不平衡的困境中。 2.永辉存在的问题，首先是资金少、体量小。新零售的标杆光环太过耀眼，站队的商超急 于改变，学盒马做新业态或引入盒马，结果是高昂的转型成本和持续的亏损。2017年是新零售风光无限的一年，2018年则是新零售进入阵痛的一年。这一年新零售进入快速发
永辉超市 北 京 大 兴 区 理 想 城 店 冬 季 采 购 计 划 指定人：黄俊，程蓉，张雅丽， 贺政灵，刘超，舒玲 时间：2015年1月8号
目录 一、摘要 二、市场调查 三、SWOT分析 四、制定采购计划 （一）需求商品结构 （二）需求商品的需要日期 （三）采购方式 （四）日程计划 （五）运输方式 （六）交货结算 （七）商品采购 （八）供应商分析 五、供应商选择 六、合同签订
一、摘要 随着冬季的到来，冬季保暖设备、食材、等东西也逐渐在各大商场上架，由于地理位置的差异，导致南北两地的文化、民俗、习惯等差异。由于发展水平的加快，许多南方人北上，在北方发展自己的事业，一大批的南方人对南方食品的商品的需求。 二、市场调查 （一）市场分析： 由于南北两地的地理位置不同，导致两地的人们文化、民俗、习惯等差异导致人民的生活方式的不同，对生活日用品等商品的需求不同。但如北京全国一线城市，拥有许多外来人，其中南方人为主导，南方商品在北方有一个大空缺，缺乏一个正规、专业的购买平台。（二）供应商分析：拥有优质的商品和品牌，能够及时根据自己的商品销售状况做出快速反应。同时在南方市场的市场占有主导地位。（三）需求商品分析：需求的商品为南方商品，能够拥有自己的品牌和良好的口碑。其他大部分商品为新品引进，从而满足南方人在北方对南方商品的需求。 （四）商品需求量分析:此店的面积为1.1万平方米。能覆盖大兴区57.6万人对商品的购买需求。但南方人却只不到有十分之一，因此对于南方商品的需求量只能占商品采购的20%。 （五）需求商品的需要日期：冬季。 三、SWOT分析： 优势：全国连锁超市，在全够各地都有自己的忠诚顾客，可以
永辉超市2019年一季度财务指标报告 内部资料，妥善保管 第 1 页 共 4 页 永辉超市2019年一季度财务指标报告 一、实现利润分析 实现利润增减变化表 项目名称 2019年一季度 2018年一季度 2017年一季度 数值 增长率(%) 数值 增长率(%) 数值 增长率(%) 营业收入 2,223,590.9 8 18.48 1,876,718.27 22.97 1,526,138.91 0 实现利润 136,987.19 59.67 85,791.99 -5.95 91,215.83 0 营业利润 132,510.61 61.47 82,064.36 -6.27 87,556.66 0 投资收益 22,375.35 891.86 -2,825.68 -210.09 2,566.72 0 营业外利润 4,476.58 20.09 3,727.64 1.87 3,659.17 2019年一季度实现利润为136,987.19万元，与2018年一季度的85,791.99万元相比有较大增长，增长59.67%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。 成本构成变动情况表(占营业收入的比例) 项目名称 2019年一季度 2018年一季度 2017年一季度 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 营业收入 2,223,590.9 8 100.00 1,876,718.2 7 100.00 1,526,138.9 1 100.00 营业成本 1,718,536.3 6 77.29 1,449,029.36 77.21 1,206,697.2 79.07 营业税金及附加 6,079.6 0.27 6,061.19 0.32 5,405.47 0.35 销售费用 315,778.49 14.20 271,822.93 14.48 195,970.76 12.84 管理费用 47,763.44 2.15 68,534.65 3.65 33,285.88 2.18 财务费用 6,096.47 0.27 2,916.84 0.16 -2,008.18 -0.13 二、盈利能力分析 盈利能力指标表(%) 项目名称 2019年一季度 2018年一季度 2017年一季度 营业毛利率 22.44 22.47 20.58 营业利润率 5.96 4.37 5.74 成本费用利润率 6.53 4.77 6.34
证券研究报告/公司点评 商业贸易 永辉超市 (601933) 增持 报告原因： 公司公告 增速行业领先，市场份额提升 维持评级 市场数据：2014年2月27日 盈利预测: 单位：百万元、元、%、倍 收盘价（元） 12.51 年度 主营收入 增长率 归属母公司 净利润 增长率 每股收益 市盈率 市净率 一年内最高/最低（元） 29.75/10.58 2012A 24,684 39.21 502 7.54 0.31 40.54 4.61 市净率 3.67 2013A 30,543 23.73 721 43.51 0.44 28.25 3.44 A 股流通市值（亿元） 205 2014E 38158 24.93 903 25.29 0.55 22.54 3.14 2015E 46529 21.94 1136 25.87 0.70 17.91 2.67 注：市盈率是指目前股价除以各年业绩 公告内容 公司发布2013年年报，公司2013年实现营业收入305.43亿元，同比增长23.73%；实现归母净利润7.21亿元，同比增长43.51%；实现基本每股收益0.46元；利润分配预案为每10股转增10股，同时派发现金红利2元。 投资要点： ● 增速保持行业领先。在13年电商冲击、需求低迷、成本上升、行业整体 增速下滑的大背景下，公司录得24%的收入增速和43%的利润增速是非常难能可贵的。13年公司日均有效客流量151.68万人次，同比增长10.17%。公司的品牌影响力持续扩大，市场份额持续提升，2011年—2013年占城镇消费品零售总额的比重分别为1.07‰、1.32‰、1.45‰。从区域发展情况来看，新区业绩突出，其中华东大区营业收入翻番、河南大区等新区均取得50%左右或以上快速增长；次新区域业绩增长稳定，北京大区、安徽大区增长均达28%左右。 ● 保持高速扩张态势。公司13年新开店面46家，新签约门店73家，比上年 增加13家。公司已开业门店扩展至全国17省市，开业门店经营面积262.56万平方米，同比增长27.8%。公司单店平均面积9117平方米，其中新开门店单店平均面积增至12,415平方米。公司已签约未开业门店达140家，储备面积157.45万平方米。 ● 拓展O2O 新模式。目前，永辉微店服务仅支持福建省福州市区域的黎明 永辉超市等八家门店，在试运行实践后经升级完善将适机推广至公司全国门店。预计未来公司将通过前期ERP 项目建立的有效数据后台和业已形成的区域大物流网络，在公司零售网络终端达成全国商品流通一体化。 基础数据: 2013年12月31日 每股净资产（元） 3.63 资产负债率% 54.4% 总股本/流通A 股(万) 162722/153580 流通B 股/H 股（百万） -/- 近一年股价走势图 《永辉超市（601933）试水O2O ，创建永辉微店》2014.1.14 研究员：樊慧远 执业证书号 S0760511040001 010-******** fanhuiyuan@https://www.doczj.com/doc/7d1793908.html, 地址：北京市海淀区大柳树路17号 富海大厦808 山西证券股份有限公司 https://www.doczj.com/doc/7d1793908.html,
永辉超市 一公司简介 永辉超市创建于2001年，十年创业，飞跃发展，已跻身全国性大型商业百亿企业，是福建省流通及农业产业化双龙头企业，被国家商务部列为“全国流通重点企业”、“双百市场工程”重点企业，荣获“中国驰名商标”，于2010年12月15日上海主板上市，证券代码：601933。 永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”开创者，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。公司已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持“融合共享”、“竞合发展”的理念开创蓝海，与国际零售巨头共同繁荣中国零售市场，在福建、重庆、贵州、四川、北京、天津、河北、河南、安徽、江苏、黑龙江、吉林、辽宁等13个省市已发展近300家大、中型超市，经营面积超过300万平方米，位居2010年中国连锁百强企业30强、中国快速消费品连锁百强10强。 永辉集团在实施稳健发展战略的同时，也在全力实施区域发展战略，力争在五年内﹙即2014年﹚，完成福建、重庆区域流通一体化，实现年销售总额150亿元，进入全国商业。二永辉超市2010年报告摘要（多区域全面布点）
2010年营业总收入123.17亿元,同比增长45.33%, 利润总额4.08亿元,同比增长23.07%,归属于母公司所有者净利润3.06亿元, 同比增长20.15%。2010年每股收益为0.4元,每10股派发现金红利1元。 加快全国扩张步伐,未来2-3年处在高速成长期 公司2010年新开门店40家, 关闭6家。截至2010年底,全国已开门店156家,总营业面积105万平米,其中福建88家、重庆53家、北京7家、安徽7家、贵州1家。且已在福建、重庆、北京、天津、安徽、江苏、河南、贵州、四川等九个区域签约门店约80家, 平均单店面积约9000平方米。截止目前全国已开门店180家，已签约门店86家，计划签约门店34家。 北京地区2010年开始盈利,在福建、重庆地区超市市场份额第一。2010年, 公司销售收入分地区分布为:福建地区65.2亿元、重庆地区44.23亿元、北京地区6.8亿元,位列福建地区和重庆地区超市市场份额第一。公司于2008年进入北京市场,2010年末北京地区净利润700万元以上,已经开始盈利。 综合毛利率相对稳定,费用高增长和收入高增长赛跑。外埠的重庆、北京地区毛利率目前低于福建地区,随着规模扩大,2010年综合毛利率提升了1.2个百分点。2010年公司经营费用率由2009 年的13.2%上升到了14.9%,主要和租金成本快速上涨和公司替员工补缴了6000多万公积金有关
永辉超市2018年财务状况报告 一、资产构成 1、资产构成基本情况 永辉超市2018年资产总额为3,962,698.44万元，其中流动资产为 2,395,300.33万元，主要分布在存货、货币资金、交易性金融资产等环节，分别占企业流动资产合计的33.9%、19.76%和13.18%。非流动资产为1,567,398.11万元，主要分布在长期投资和固定资产，分别占企业非流动资产的42.77%、28.78%。 资产构成表 项目名称 2018年2017年2016年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产3,962,698.4 4 100.00 3,287,046.6 7 100.00 2,943,821.4 6 100.00 流动资产2,395,300.3 3 60.45 2,033,653.1 4 61.87 2,056,633.4 4 69.86 长期投资670,414.76 16.92 467,979.69 14.24 235,289.45 7.99 固定资产451,152.48 11.38 367,617.44 11.18 310,868.7 10.56 其他445,830.86 11.25 417,796.4 12.71 341,029.87 11.58 2、流动资产构成特点 企业营业环节占用的资金数额较大，约占企业流动资产的33.9%，说明市场销售情况的变化会对企业资产的质量和价值带来较大影响，要密切关注企业产品的销售前景和增值能力。企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的32.94%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币资金的投向。
永辉超市深度分析报告
目录 一、全国性超市标杆企业，加速四大板块的融合发展 (3) （一）区域性超市发展为全国性超市，成功跻身连锁百强前十位 (3) （二）引入战略投资者优化股权结构，加快布局采购与线上业务 (6) （三）公司加快四大板块融合发展，积极打造零售生态圈 (8) 二、全球采购供应链+物流奠定基础，合伙人制度+赛马机制促进良性竞争 (10) （一）充分生鲜聚客优势，生鲜业务占比位列同行第一 (10) （二）加快搭建全球采购供应链平台，不断完善物流体系建设 (12) （三）推进组织结构改革，合伙人制度和赛马机制促进良性竞争 (16) 三、依托云创加快布局新零售，超级物种对标盒马鲜生 (18) （一）依托云创实现业态转型升级，加快布局新零售领域 (18) （二）借助腾讯资源与技术优势，充分发挥协同效应 (20) （三）超级物种对标盒马鲜生，新零售双雄势均力敌 (21) 四、盈利预测与投资建议 (27) 五、风险提示 (29) 插图目录 (31) 表格目录 (32)
一、全国性超市标杆企业，加速四大板块的融合发展 （一）区域性超市发展成为全国性超市，成功跻身连锁百强前十位公司多年来一直以生鲜为核心竞争力，不断加快采购与物流的建设，已经成为国内 超市行业领军企业。永辉超市成立于2001年，是首批将生鲜农产品引进现代超市的流通 企业之一；2004年，重庆永辉超市有限公司成立，标志着公司的区域发展战略迈出了关 键的第一步；2009，公司成功完成股改，名称变更为永辉超市股份有限公司；2010年， 永辉超市在上交所主板上市。公司凭借强大的生鲜产品经营管理能力，已发展成为以零售 业为主体，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型 集团企业。 表1：公司发展历程 1995 12月，成立第一家超市——福州市鼓楼区古乐微利超市。 2000 7月，第一家“农改超”永辉生鲜超市开业。 2001 9月，开设福州永辉黎明货仓超市，同时成立福州永辉超市有限公司。 2004 重庆永辉超市有限公司成立，标志着区域发展战略迈出了关键的第一步。 2007 商务部批准公司变更设立中外合资企业。 2009 公司成功完成股改，名称变更为永辉超市股份有限公司。 2010 12月15日，永辉超市（股票代码601933）在上交所主板挂牌上市。 公司在夯实原有福州的市场的基础上，不断扩张自己门店的版图，推动公司在全国 范围内稳健发展。2007年，永辉超市的门店主要集中在福州。经过多年的跨区域扩张布 局，永辉超市逐步从区域性超市发展成全国性超市，形成了7大战略板块：福建大区（包 括福建、广东、江西3个省份），华西大区（包括重庆、四川、贵州、陕西4个省市）， 北京大区（包括北京、天津、河北、山西4个省市），华东大区（包括上海、浙江、江苏 3个省市），安徽大区，河南大区和东北大区（包括黑龙江、吉林、辽宁3个省份）。 图1：公司区域扩张历程图2：永辉超市现有门店布局
永辉超市2019年上半年财务指标报告 内部资料，妥善保管 第 1 页 共 4 页 永辉超市2019年上半年财务指标报告 一、实现利润分析 实现利润增减变化表 项目名称 2019年上半年 2018年上半年 2017年上半年 数值 增长率(%) 数值 增长率(%) 数值 增长率(%) 营业收入 4,117,608.5 7 19.71 3,439,739.86 21.47 2,831,688.62 0 实现利润 158,784.31 58.07 100,451.36 -21.93 128,668.36 0 营业利润 148,318.67 58.1 93,812.58 -22.56 121,144.7 0 投资收益 25,325.68 44.91 17,477.24 156.4 6,816.5 0 营业外利润 10,465.65 57.64 6,638.79 -11.76 7,523.66 2019年上半年实现利润为158,784.31万元，与2018年上半年的100,451.36万元相比有较大增长，增长58.07%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。 成本构成变动情况表(占营业收入的比例) 项目名称 2019年上半年 2018年上半年 2017年上半年 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 营业收入 4,117,608.5 7 100.00 3,439,739.8 6 100.00 2,831,688.6 2 100.00 营业成本 3,218,441.2 5 78.16 2,668,730.04 77.59 2,252,762.92 79.56 营业税金及附加 11,049.27 0.27 12,235 0.36 10,173.9 0.36 销售费用 625,571.76 15.19 547,213.87 15.91 380,081.79 13.42 管理费用 109,430.3 2.66 138,957.14 4.04 78,991.76 2.79 财务费用 15,109.15 0.37 4,545.21 0.13 -8,024.41 -0.28 二、盈利能力分析 盈利能力指标表(%) 项目名称 2019年上半年 2018年上半年 2017年上半年 营业毛利率 21.57 22.06 20.09 营业利润率 3.6 2.73 4.28 成本费用利润率 3.99 2.98 4.74
超市-物业管理服务方案 第二组
目录 公司简介及定位 管理目标及影响因素 商圈内的消费情况及经营特色 1 2 3 目录 4品牌建设及服务 5未来前景及经营服务方案 6总结
一、 公司简介 周边配套 交通位置 项目定位
公司简介 永辉超市创办于1998年，投资总额逾30亿元，直接安排城乡就业人员20000名，带动关联企业就业人员10000名，拥有大、中型连锁超市170多家（未含便利店），连锁经营面积超过100万平方米。 永辉超市是中国大陆第一家将生鲜农产品引进现代超市的流通企业，是香港汇丰直接投资的战略合作伙伴，是福建省“流通及农业产业化”的双龙头企业，被国家七部委誉为中国“农改超”开创者，被商务部列为“全国重点流通企业”、“双百市场工程”、“万村千乡市场工程”和“家电下乡”重点企业，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。目前，永辉超市已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以食品工业和现代农业为两翼，以实业开发为基础的年营业额逾百亿的大型企业集团。2008年度位列中国连锁百强企业45强、中国快速消费品连锁百强26强。
永辉超市组织架构 永辉超市的组织架构属于事业部制
一、物业服务组织机构设置的要求 物业服务组织机构的设置必须为实现公司的经营管理目标服务，它的设置应满足以下四个基本要求： (一)具备服务性的功能 (二)充分发挥公司员工潜能 (三)关系协调 (四)效率与效益 二、物业管理公司组织机构设置的原则 为了发挥物业管理公司组织机构的整体功能，实现公司的总目标，根据上述四个基本要求，组织机构的设置应遵循以下原则： (一)目标原则 (二)统一领导与层次管理原则 (三)分工协作原则 (四)责权对应原则 (五)有效管理幅度原则
永辉超市管理系统 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
1、企业背景分析： 永辉超市股份有限公司创办于1998年，是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。公司已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持“融合共享”、“竞合发展”的理念开创蓝海，与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场，在北京、重庆、福建、安徽等多个省市已发展200多家大、中型超市，经营面积超过100万平方米，位居2010年中国连锁百强企业30强、中国快速消费品连锁百强10强。 2.现状分析： 永辉超市的基本业务流程为选择供应商------采购------配送----销售------服务。影响永辉超市的成本因素可以归结为：采购、物流和销售环节的调控、先进科技的运用，收支保管严格，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，出了问题不能及时给与顾客解决，导致客源流失，资源浪费等一系列存在的问题，这些矛盾影响了永辉超市的健康发展。在进驻重庆6年的永辉超市，采取差别化竞争，利用农改的契机，形成了医生先作为主体的独特超市经营模式。并且在小品类做出了大文章。在利用先进的采购管理和物流管理系统的帮助下，永辉超市的圣贤之财比例达到了76%，省却了中间环节并且实施标准化流程管理，使生鲜的成本和损耗降至最低。
3. 信息系统的目标、约束及总体结构（即用户的功能需求）。 信息系统的目标 根据企业的战略、外部环境、内部环境、内部约束条件确定MIS 的总目标。这些目标通过信息系统的实施应使得该企业达到一下目标： （1）在充分分析企业现行进销货物流程的基础上，确保进销存衔接系统完善：利用进销存管理系统后，要求能够对企业内商品流动进行监控，在商品入库、出库、销售等过程进行监督与控制。 （2）按照企业的要求设计库存管理系统，使管理者能够清楚地看到企业库存中的商品类别与数量，减少仓库管理的工作量，降低仓库管理的错误率。并能根据销售情况对库存不足的商品进行显示及打印订单。 （3）实现商品零售企业进销存管理的系统化、规范化和自动化。 （4）维护简单方便，系统简单易操作，数据储存安全、可靠。 信息系统的约束： （1）建立信息系统需要取得企业主管领导的支持和帮助。 （2）充足的资金支持，以满足开发管理信息系统的费用以及之后的维护费用； （3）使用者必须有一定的计算机操作技能，能够熟练地操作信息系统并能维护系统；