工机具管理规定
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1. 定义
本标准规定了公司工机具从购买到报废整个流程的管理规定和要求本标准适用于公司非ERP系统采购（工机具、耗材）的管理
2. 职责
2.1物资部，负责工机具的接收，存储，发放和回收。
2.2设备管理组负责工机具验收，报废回收及使用的监督和指导，负责工机具日常检验和维
修。
2.3 生产部门负责日常使用的保养和维护。
3适用范围
3.1 大型工机具：电动葫芦、卷扬机等（包含电动工具、液压工具、气动工具、电动气动切割工具、检验工具、振动器具、成套工具箱、电动砂磨工具、电动抛光工具、成套汽保工具、空压机、柴油发电机、测量仪器、泵类、破碎机、台钻、千斤顶、手拉葫芦、电动葫芦、配电盘、卸扣、钢丝绳、手推车、手动液压叉车等）。未开列的工机具，单件价格或成套价格在 100元以上的，视为大型工机具。
3.2 小型工具：（包含手动小型工具、普通单件扳手、卷尺、钢片尺、锉刀、钳子、起子、榔头、撬棍等），未开列的工机具，单件价格或成套价格在 100 元以下的，视为小型工机具。
3.3 设备自带工机具：验收登记后交物资部仓库保管，再发放到设备使用者保管使用。
4工机具管理过程
4.1 计划控制：
4.1.1 生产部各班组依据生产任务提出“物资需求计划单” ，由生产部经理审核，机具维修由设备管理员审核。
4.1.2 物资部仓库保管员收到“物资计划单” ，根据库存状态，进行平衡后，交生产部经理审批通过后由录入员制定采购计划（OA 物资需求计划单）上报公司
领导审批，要求在一个工作日内完成。
4.1.3物资部仓库保管员，负责公司内部非ERP系统采购的常用材料的最低库存量的控制，结合生产需求预备库存，及时提交采购计划。
4.2 采购控制：
4.2.1 采购员收到“物资需求计划” 后在三个工作日内，按公司采购控制程序下发采购定单：
4.2.2 采购员将审批的采购订单复印件涂去采购单价，交物资部指定仓库保管
员.
4.3 验收管理：
4.3.1 物资部指定仓库保管员负责材料的接收，供应商按订单送货，仓库保管员必须核实订单收货，无订单拒绝收货。仓库保管员需要核对订单数量与实际到货量，要求在一个工作日内完成物资的清点和接收，核对时需要有两位管理员共同清点，方能生效。
4.3.2 购置的工机具及设备需要经过设备管理员及机电维修人员的检验方可办理正式验收，
并粘贴季度安全色标，购置的设备重要配件，开箱必须留下影像文件，由设备使用部门、设备管理员、机电维修等相关人员同时在场，合格后填报“开箱检验记录”。
4.3.3 收货验收单按序号将第二联交物资部指定录入员入档，在采购计划数据库中建立采购计划入库数据库，录入接收数量、资料、订单号、验收单号、接收日期、材料编号、生产单位等信息，必要的资料编入收货报告，录入员移交资料室存档。
4.4 发放管理：
4.4.1 物资部指定仓库保管员负责发放，基于“物资需用量计划” ，审核需求人，按公司规定控制发放。
442非ERP系统采购的工机具耗材均执行“定额发放、以旧换新”原则，仓库
保管员严格审核换领数量，换领材料以实际清点数量发放，退回材料数量不足定额的，须物资部经理审批，方可重新按定额量发放。
4.4.3 仓库保管员要严格检查班组换领或退回的材料，必须符合公司换领标准，杜绝浪费。
4.4.4 仓库负责工机具的发放，申领人先在生产部设备管理处填写设备领用（归还）登记表（附件二），以便设备管理员及时更新设备管理卡上信息并张贴设备上面，设备管理员以及仓库保管员须及时填写发放记录台账，并根据需要将发放记录（共享给物资部、生产部相关管理人员，以便于更好的相互配合对车间设备、机具进行维护和动态管理。
4.4.5 设备管理员根据工机具的发放记录编制每月的检查记录表，下发至维修人员，进行每月的例行检测，检测合格后张贴季度安全色标；
4.5 工机具维修管理；
4.5.1 仓库不得私自丢弃已损坏的工机具，且存放时，必须与检验标定后的设备
/ 工机具隔离放置，并挂告知牌。
4.5.2 各班组出现损坏工具第一时间送至修理区，填写设备维修记录表（附件三），
由维修人员按记录表的先后顺序进行依次维修，维修人员填写好设备维修记录表。设备维修记录表每月设备管理员去维修班收取，并在0A上填写设备维修记录表、
整理保存原始记录；
4.5.3 设备管理员根据维修记录判定是否属于人为损坏，如遇人为损坏，设备管理员根据损毁情节进行相应的处罚
4.5.4 多次维修的工机具，经维修工确认无法再次修复，或者没有维修价值，填写报废申请单，按照报废规定流程操作。
4.5.5 备用常用工机具配件不足最低库存量时，如碳刷等消耗品，将由仓库保管员填写物资需求计划按照计划流程进行库补采购。工机具整机不设定最低库存量。
5. 工机具使用管理
5.1 各班组的工机具使用前必须检查工机具的安全色标是否完好，各动力部位外形是否完好，紧固螺丝是否松动，电动工具，检查线路绝缘层是否完好，机具外观是否完好，检查完后，进行点动试运行两次，没问题后方可正常使用；
5.2 各班组领用的工机具必须专人专管，谁领用谁负责，不得私自拆卸，私自维修，更不得私自转赠他人，发现问题及时送维修处维修。
5.3 在每月的例行检查过程中发现工机具带病使用者，管理人员 / 维修人员直接登记其工号，第一次口头予以警告，第二次罚款处理；色标脱落或者磨损严重未及时通知维修人员进行补贴的班组，首次周例会通报批评，如有再犯，班组罚款 100 元；
6. 工机具使用、管理的奖惩制度：
6.1 工机具损坏、丢失赔偿办法：
6.1.1 为加强工机具管理，增加全体员工的责任心，维护工机具的完整和安全，避免损坏和丢失，特制定此办法。
6.1.2 相关人员应认真保管公司的工机具。在借用、保管或使用期间如出现损坏或丢失，当事人应按规定予以赔偿。
6.1.3 造成工机具损坏的，赔偿处理分以下两种情况：
a ．自然损耗引起的，维修费用由公司承担；
b ．非法操作引起的，维修费用全部由操作者个人承担；
具体处理过程中，可根据不同情况具体分析，区别对待，责任划分结果须经设备管理人员及生产经理确认方可成立。
6.1.4被损坏、丢失的工机具，一般按新旧程度合理折旧的残值计算。
6.1.5损坏、丢失工机具的赔偿方式有两种：一是实物赔偿；二是金钱赔偿（从工资中扣除）。
6.1.6由于以下原因造成工机具及配件损坏的，应予以赔偿：
（1）自行拆卸、改装；（2）外表有明显摔、磕痕迹的；（3）不正常操作的；（4）其它主观原因造成设备损坏的
情节较轻者，罚款100元，情节严重者按以下规则进行赔偿。
局部损坏可以修复，而且不影响原有性能的，可以不做换新赔偿。机具损害人可选择自行修理（修理费用个人承担）或赔偿修理费由设备维修处统一修理。损坏机具赔偿费用按公司实际支出的费用，加上支付的运杂费、保险费和缴纳的税金。
机具损害人选择自行修理的，如修理后性能或精度大幅下降的，应换新赔偿。
6.1.7由于下列客观原因造成的损失，经鉴定可不予赔偿：
（1）非人为因素造成设备损坏，公司负责维修，费用由公司承担；
（2）因机具长期使用接受损坏程度，在正常使用时发生的损坏和合理的自然损耗。6.2工机具使用、保养维护奖励办法：
6.2.1对超过使用年限且还在安全使用的工机具的负责人进行奖励；
注：附件一是常用工机具使用年限表
附件一：
常用工机具使用年限表
说明：上述常用工机具使用年限为规定使用的最少使用年限，没有包括的工机具参照上述相应的类别计算；不经常使用的工机具另算。
附件二
附件三:
设备维修记录表
备注:
机械、工器具管理制度 1．目的和范围1.1目的任务：施工机械、工具是昌西～桃苑、西郊线项目部完成送变电施工、生产的物质基础，对施工机械、工具进行科学管理，目的是使其充分挥机械效能，不断提高机械化施工水平，优质、高效、低消耗地完成电力施工任务。 1.2范围 工程施工和生产用施工机械、工器具。 2．职责 2.1工程和生产所需用的施工机械和工具，由项目部材料供应科配合公司机具科归口管理，项目部质量安全科、工程技术科、经营计划科配合。2.2各施工队为施工机械和工器具的直接使用者，对施工机械和工器具进行使用、维护。 2．措施和方法2.1施工机械管理项目部的机械设备向公司机具科统一租凭使用，项目部材料供应科是项目部的施工机械和工器具的管理部门。 2.1.1材料供应科的职责2.1.1.1贯彻上级颁发的有关机械方面规定、制度、并制定实施细则及补充规定。2.1.1.2配合公司机具科对本工程机械设备购置计划、选型、订货、采购，并负责本工程机械设备保管、使用、维护、验收、分配、调拨工作。2.1.1.2根据工程需要向公司供应科、机具科申报机械设备的添置计划。2.1.1.4参加项目部施工机械装备规划的拟定，并参加重大机械化施工方案的编制或审定。2.1.1.5建立健全机械设备台帐，做到帐、卡、物相符。2.1.1.6定期向供应科反映机械的技术状态及新机械的试用情况。2.1.1.7准确及时填报
各种统计报表。2.1.1.8参加机械设备事故的调查分析工作。2.1.2机械设备的调拨为了适用施工任务变化的需要，及时解决机械设备的短缺和积压，确保施工生产顺利进行，充分发挥机械效能，机械的调拨材料供应科按施工需要具体负责，各施工队无权进行。调拨时，原机附件、工具技术等资料应随机调拨。 2.1.2机械设备的帐卡管理 2.1.2.1建立机械设备台帐和卡片，指定专人管理，认真填写，做到帐、卡、物相符，机械台帐按机械分类列帐，以机械编号为顺序，它反映各类机械的数量、增减变化、分布情况。以及每台机械的主要技术数据和原值、现存单位。 2.1.2.2施工机械登记卡采用一机一卡，除记录机械性能、原值、来源及附属装置（附属工具和专用工具）外，还包括大修、中修、改装、事故记录及调动等情况。大、中型机械设备或关键工序机械设备应建立机械档案。 2.1.2.2机械设备的使用必须贯彻“管、用、养”结合“人机固定”的原则，大型机械应实行定人定机定岗的“三定”制度，多人操作的大型机械应实行机长负责制，一定要做到每台机械有专人管理，操作人员应准确填报运行日志。 2.1.4机械操作人员应保持稳定，且要严格遵守安全操作规程和保养规程。2.1.4.1操作人员必须努力学习提高操作技术，做到“四懂”“三会”（懂原理、懂结构、懂性能、懂用途；会操作、会维修、会排除故障）。A、必须遵守安全生产的有关规定。B、未经培训或培训不合格的人员一律不准操作机械，无操作证人员不准操作机械，新工人和转换工种人员必须进行培训，考试合格后，方能单独操作机械。 2.1.4.2机具不得带病操作或超负荷运行。
装卸工装卸管理规定 为了公司管理得到更好的履行，完善公司管理制度、树立公司良好形象，特对我公司装卸工日常行为规定如下： 一、员工素质要求： 1) 能自觉遵守公司各项规章制度和国家的法律法规。要保守公司生产、工艺、技术，不向外泄漏。 2) 勇于吃苦耐劳、工作认真负责、责任心强，具有强烈的事业心，敢于承担责任，热爱自己的工作岗位。 3) 工作中能做到随叫随到，任劳任怨，能胜任本职工作，并能保质保量完成任务。 4) 具有较强的质量意识，能充分认识到‘以质量求发展，以效益谋生存’‘质量就是企业的立足之本，就是企业的生命’。装卸中发现有质量问题应及时向班长汇报，问询解决办法。 5) 事事先为厂着想，树立?以厂为家，厂荣我荣、厂衰我耻?的信念。 二、劳动纪律： 1) 有装卸任务时要随叫随到，不能有任何推托。对特殊装卸任务要特殊完成。 2) 装卸车时要服从领导安排。如不服从造成货装完后又倒塌的后果，装卸工自己负责，由此产生的费用装卸工自己负责。 3) 不能向司机或货主索要物品。 4) 装完车后要打扫干净工作岗位，清扫后责任区不得有垃圾其它杂物，地面保持清洁，否则扣10元。 5) 员工对公司有合理建议和意见可以直接和公司领导谈,不得私下搬弄事非,扰乱人心。篇二：装卸工的管理规章制度 装卸工的管理规章制度 一、装卸工安全职责： 1、自觉遵守各项安全规章制度，不违章和冒险蛮干，并及时制止其他人的违章行为。对无视安全，强令冒险作业生产指挥、指令应拒绝执行，并向现场负责人或安全部门汇报。 2、进入作业现场应戴好安全帽，扎好带，按规定穿好劳护用品，严禁穿拖鞋作业。 3、树立尊客爱货思想，确保货物完好无损，杜绝蛮干以免造成事故。 4、工前应检查工索具，对不符合安全标准的应及时更换。 5、登高和船仓作业时，更应谨慎操作，防止高空坠落和货物砸头，自觉遵守“八禁止、十不吊”。 6、严格服从调度人员的安排和调遣。 7、严禁班前、班中喝酒，上班严禁打瞌睡、溜岗。 8、协助好吊车司机及时、准确地抓料。 9、发生事故及时组织抢救和保护好现场，并立即向领导汇报，认真吸取教训。 二、装卸工安全操作规程： (一)、散装物资 1、根据物资的性能、形状、作业环境选择适用的工具和采用正 确的装卸工艺。 2、做好机械与机械之间、机械与人力之间的配合工作，安全作业。 3、人力搬运较大的货物应注意有无裂缝，倒塌的危险，对不易搬动的应用撬棍拔动，不得用手拔，脚踏搬动时，应从上到下阶梯式落垛层层搬取，严禁掏挖，防止塌方。 4、作业完毕要做到“大清”。 (二)、包装物资 1、根据物资的包装和性质不同而选配合的工索具（托板、网格等）。
施工机具管理办法 一、目的 为了对公司施工机具进行科学管理，做到合理配备、正确使用、精心维护、及时检修，充分的发挥施工机具的效能，根据我公司生产实际，特制定本管理办法。 二、适用范围 本办法适用于公司工程所用的施工机具。 三、安全管理机构 组长：徐荣 成员：鲍小刚、高晔 四、职责 1、公司安监部负责施工机具的归口管理。 2、组长负责施工机具的统筹管理。 3、成员负责管辖施工机具的“管、用、养、修、标识”等具体工作。 五、管理规定 1、施工队使用施工机具前，到公司安质部办理施工机具领用手续方可使用。 2、领用后的施工机具由领用人保管，不得随意转借他人或乱丢乱放，造成施工机具
丢失由领用人负责赔偿。凡因使用不当或故意损坏机具者，视机具的损坏程度按50%至100%进行罚款处理。 3、施工机具损坏后，经现场施工人员证明不能使用后，通知安监部人员进行检查鉴定，属操作不当，不遵守操作规程而导致损失的一切费用由领用人负责。 4、施工机具被领用人领走后，出现被盗、遗失情况的，视情况作原值的50%至100%的赔偿。 5、领用人领用施工机具时应事先检查所领用机具是否完好，并告知施工机具管理人员确认，若因领用人未告知施工机具管理人员，发生问题均有领用人负责。 6、领用人交回施工机具必须完好（与领用时无太大差别）。 7、领用人带走施工机具后必须爱护机具，不得随意抛掷，不得使用施工机具做与施工无关的事，一经发现视情况处罚。 六、施工机具、起重设备操作规程 （一）起重机械 1、吊索与物品的夹角宜采用45°~60°，且不得小于30°或大于120°，吊索与物品棱角之间应加垫块。 2、吊件吊起100MM后应暂停，检查起重系统的稳定性、制动性的可靠性、物件的平稳性、绑扎的固定性，确认无误后方可继续起吊。对易晃动的重物应拴好控制绳。 3、物件起升和下降速度应平稳，均匀，不得突然制动。
公司员工卡管理办法 第一章总则 第一条为规范员工卡的管理，明确管理的工作流程及要求，结合公司实际情况，制订本管理办法。 第二条本办法所称“员工卡”具有电子身份识别和电子钱包的双重功能，在公司内部可用于工作考勤、门禁认证、食堂餐饮及商务中心日用品消费；卡内信息包括员工姓名、所在部门、补贴金额。 第三条本办法适用于与公司签订劳动（务）合同的在岗人员及借聘人员。 第四条员工卡仅限本人使用，请妥善保管，不得转借他人。 第二章员工卡日常管理 第五条公司综合部负责员工卡的制作、发放、补办、注销、工作餐补助、人员出入及车库道闸门禁等管理工作，人力资源部负责员工卡的审核和考勤管理。 第六条员工本人与公司签订劳动（劳务）合同后，凭“新员工入职通知单”，领取员工卡。 第七条员工卡补办 （一）员工若遗失员工卡，应及时通知综合部申请挂失员工卡，在本人填写补办申请表、缴纳员工卡工本费后进行补办，由于未及时挂失造成的损失由个人承担； （二）卡片出现质量问题（如消磁），填写补办申请表后免费换 领；人为原因造成卡片损坏的（如弯折），需填写申请表并缴纳
工本费，方可更换员工卡； 第八条公司中止借聘、员工退休、解除或终止劳动（务）合同，本人应在三个工作日内将员工卡交回综合部注销。 第九条员工对卡内金额产生质疑时，可向综合部申请查询补贴流水账。 第十条需要开通卡片地下车库门禁功能的员工可向综合部申请办理。 第三章员工卡补贴发放 第十一条公司每月向员工卡发放工作餐补贴，人力资源部负责于每月 3 日前编制补贴发放月表，综合部依据月表于每月 5 日前发放补贴。 第十二条初次申领员工卡的员工，补贴按当月剩余工作日（20 元/ 工作日）执行，次月正常发放。 第十三条补贴额度按实际出勤天数发放（20 元/ 工作日），全勤工作餐补贴为400 元/ 月；经批准同意的带薪休假、探亲假、婚丧假期间不影响补贴额度。 第十四条待岗、产假、病假、工伤假期间补贴暂停，待上岗后的次月起执行。 第四章附则 第十五条本办法经总经理办公会批准之日实施。 第十六条本办法由综合部负责解释，未尽事宜由综合部负
生产金属构件公司车间工量具使用管理制度 （试行） 第一章总则 第一条为加强工具管理，提高工具利用率，更好地为公司生产运行服务，特制定本工具管理规定。 第二条本规定适用于公司范围内所有工种配备的工具和部门公用工具。 第二章管理职责 第三条物资装备部负责公司公用工具的管理，各部门负责本部门公用工具的管理。 第四条各岗位员工负责本岗位配备工具的管理。 第五条各部门根据需要设兼职工具管理员，依据公司工具管理规定负责本部门公用工具和岗位配备工具的台帐管理，工具计划的汇总上报，工具的领用及发放。 第三章工具管理 第六条工具计划 各部门依据公司工具计量发放标准和实际需要提报工具计划，注明使用个人或部门公用，逐级报分管领导签批后报物资装备部汇总后再逐级上报。 第七条外购工具的入库与保管 1、工具保管员凭采购员签章的“收料单”验收入库，工具入库要有工具合格证方准入库。 2、工具库应设置适于工具保管的各种型号的橱、架、盒等，统一编号、登记，建立工具分类总帐，注明各种工具的存放位置。 3、贵重工具、精密工具、金刚石工具等应有专用工具箱保管，细长工具应悬挂保管防止变形；磨料、废旧工具和其它工具应隔离存放，各类砂轮要上架立放。 4、所有工具必须采取防锈、防潮措施，切实保证工具不损坏、不锈蚀、不变形，所有工具须经常保持良好状态。 5、仓库存放的工具、车间存放的工具都要经常清点核查，做到帐、卡、物一致。 第八条工具领用、调拨、转让 1、工具到货后，物资装备部依据计划进行发放，发放时由各部门兼职工具管理员或部门工具使用人填制“让拨单”经物资部苗传雨核实签字、并且领用人在发放台账上签字后到工具库领用工具。
A、装卸工的管理规章制度 **装卸工安全职责 1、自觉遵守各项安全规章制度，不违章和冒险蛮干，并及时制止其他人的违章行为。对无视安全，强令冒险作业生产指挥、指令应拒绝执行，并向现场负责人或安全部门汇报。 2、进入作业现场应戴好安全帽，扎好带，按规定穿好劳护用品，严禁穿拖鞋作业。 3、树立尊客爱货思想，确保货物完好无损，杜绝蛮干以免造成事故。 4、工前应检查工索具，对不符合安全标准的应及时更换。 5、登高和船仓作业时，更应谨慎操作，防止高空坠落和货物砸头，自觉遵守“八禁止、十不吊”。 6、严格服从调度人员的安排和调遣。 7、严禁班前、班中喝酒，上班严禁打瞌睡、溜岗。 8、协助好吊车司机及时、准确地抓料。 9、发生事故及时组织抢救和保护好现场，并立即向领导汇报，认真吸取教训。 **装卸工安全操作规程 一、散装物资 1、根据物资的性能、形状、作业环境选择适用的工具和采用正确的装卸工艺。 2、做好机械与机械之间、机械与人力之间的配合工作，安全作业。 3、人力搬运较大的货物应注意有无裂缝，倒塌的危险，对不易搬动的应用撬棍拔动，不得用手拔，脚踏搬动时，应从上到下阶梯式落垛层层搬取，严禁掏挖，防止塌方。 4、作业完毕要做到“大清”。 二、包装物资 1、根据物资的包装和性质不同而选配合的工索具（托板、网络等）。 2、人力做关，卸关严禁倒关，严禁切角起吊，严禁使用手钩。 3、装车时要平稳牢固，四方整齐，点数清楚，交接筹码（小票）正确。 4、装车时工人不少于2 人。 三、桶装物资 1、穿戴正确的防护用品，采用合适的工索具（铁担钩、桶钩）。 2、起吊前，应用手扶住钩子，待完全吃紧松手，稳起稳吊稳落。 3、卸装时要自上而下，不得从底层抽装，桶口视要求确定朝上或卧装。 4、装车不少于2人。 四、危险品类 1、装运危险品前，应了解所装危险品的特性，按要求采取必要的防火、防爆、防毒、防腐蚀、防幅射等方面的安全措施，开好工前会，制订正确的作业方法。 2、严禁烟火，杜绝各类火种，严禁铁器撞击，穿钉鞋，防止摩擦起火。 3、作业人员与车辆应具有危险品操作证和准运证，做到定人定机定车，并会正确作用消防器材。
编号：设备GZ[2005]02号施工现场的材料、机具设备管理制度 （试行） 为了加强施工现场的材料、机具设备的管理工作，促进施工现场的材料、机具设备管理工作达到计划性、标准化、程序化、规范化，保证质量，降低物料浪费，提高施工生产经济效益的目的。根据公司一体化管理体系的相关规定和公司对工程项目的成本核算的要求，以及施工现场的实际情况，制定本制度。 一、凡工程项目施工所需用的各种类材料、机具设备设施，自进入施工现场进行的验收、堆放、保管、监督使用、检查、反映、余料清退场等，均属施工现场材料管理工作范围。 二、材料管理人员必须严格执行《施工现场材料员岗位职责》、《施工现场健全帐册的方法》、《仓库管理的制度》以及相关规定和制度开展日常工作。 三、材料员负责材料、机械设备等管理工作。材料员的配置，根据施工现场的实际情况而定。一般设收料员一人、发料员一人（专职或兼职）。 四、使用的一切材料、机械设备，实行计划采购、定时定量进场、责任管理、限额审批领用的管理制度。 五、严格执行各项管理制度，现场要有切实可行的材料管理规划，应有施工平面布置图规划标明各种材料、机械存放的位置，不得乱堆乱放，以达到文明施工管理的要求。 六、材料员以工程项目负责人编制的“材料进场计划通知”为验收材料数量的依据。 七、“材料进场计划通知”的编制及细则： 1、主体材料：由公司预算部编制主体材料总量的计划清单报——工程项目负责人核对。工程项目负责人按施工进度的要求，编制“材料进场计划通知”一式二份报——材料员存一份，转报材料部一份。材料部按“材料进场计划通知”的要求，按时按量保质把材料提供到施工现场。进场的材料不符合要求的，材料员应与材料部联系。 2、周转材料：由公司预算部编制周转材料总量计划清单报——工程项目负责人核对，并根据施工组织设计和施工进度的要求，编制“临时设施材料及用具（品）计划进场报告表”一式四份报——材料员（存一份），转报——设备部（三份）统筹安排，不足部分需要购进材料的转报（二份）——审核部安排采购提供到施工现场。施工现场材
飞客工具及易损品管理制度 1 主题内容与适用范围 本制度规定了工具的采购、发放、保管、使用的控制要求。 本规定适用于本公司的工具管理。 2 职责 本规定由办公室归口管理，相关部门配合管理。 3 工作程序 3.1 工具的申请、采购和入库 3.1.1工具的申请 3.1.1.1 对常规通用的工具，由仓库开出请购单，报相关负责人审核、总经理批准后购买。 3.1.1.2 对专用教学工具（如教学无人机、摄像头、无人机电池等相关）、特殊的或价值比较高的工具（仓库不备库存），由所需部门主管提出请购单，并在备注栏里填写发放人员的姓名，报营销总监审核、总经理批准后购买。 3.1.2 工具的采购 3.1.2.1采购人员按请购单上的规格品种及时采购。对购入的工具，数量由仓库库管员负责确认，质量由公司规定的人员负责验收，验收合格后入库。 3.2 工具的发放和调换 3.2.1 发放原则 3.2.1.1 领用人应领用与本工种工作相关的工具，不得跨工种领用。 3.2.1.2 教学部领用工具按常规配备的工具领用，价格较高、专用工具等将由教学部领班领用并保管。 3.2.1.3个人领用的工具应在领用人调离原工作岗位时，将本人所领工具（原品牌、规格、数量）全数交还仓库，库管员应及时在个人工具卡和工具台帐上进行详细记载，并妥善保管。否则，按3.3.2条款执行。 3.2.1.4 工具领用需以旧换新（首次领用或遗失者除外）。 3.2.2 工具发放 3.2.2.1工具领料单由库管员妥善保管，任何人领用工具均需凭专用的工具领料单领用。 3.2.2.2 领用人领用工具，先至仓库在专用工具领料单上开具领用工具名称规格，由部门主管签名后到仓库领用。 3.2.2.3仓库按领料单进行发放。 3.2.2.4仓库应将工具发放详细情况及时登记在个人工具卡和工具台帐上。 3.2.3 工具的调换 3.2.3.1 领用人在工具领回使用后，若磨损或功能不全者，如自己能修理，可领用修理用的所需材料，自己不能修理的可通知公司或由公司委托外部专业修理单位进行修理。 3.2.3.2 对无法修理的工具需填写工具报废申请单，经所在部门主管及公司总经理确认后，重新开具领料单，须凭原品牌相同的旧工具以旧换新，方能领用。
、装卸工的管理规章制度 **装卸工安全职责 1、自觉遵守各项安全规章制度，不违章和冒险蛮干，并及时制止其他人的违章行为。对无视安全，强令冒险作业生产指挥、指令应拒绝执行，并向现场负责人或安全部门汇报。 2、进入作业现场应戴好安全帽，扎好带，按规定穿好劳护用品，严禁穿拖鞋作业。 3、树立尊客爱货思想，确保货物完好无损，杜绝蛮干以免造成事故。 4、工前应检查工索具，对不符合安全标准的应及时更换。 5、登高和船仓作业时，更应谨慎操作，防止高空坠落和货物砸头，自觉遵守“八禁止、十不吊”。 6、严格服从调度人员的安排和调遣。 7、严禁班前、班中喝酒，上班严禁打瞌睡、溜岗。 8、协助好吊车司机及时、准确地抓料。 9、发生事故及时组织抢救和保护好现场，并立即向领导汇报，认真吸取教训。 B、雇佣合同 关键是合同的内容，就算以后发生民事纠纷，也是以合同为主的! 有时还要看实际情况，如：若装卸工在雇佣工作中受伤，虽未签订书面的雇佣合同，但已形成事实上的雇佣合同关系，则雇主理应承担其人身损害的主要赔偿责任。 **劳务雇佣合同书（供参考） 甲方：北京×××有限公司 乙方：_______________________________________ 签订日期：____________年___________月___________日 甲方：北京×××有限公司 乙方___________________________性别_______________ 居民身份证号码____________________________________ 出生日期_____________年___________月______________日 在甲方工作起始时间___________年________月_________日 家庭住址__________________________________________ 邮政编码____________________________ 鉴于甲方业务发展的需要，雇佣乙方为北京×××有限公司提供劳务服务，经双方协商订立正式《劳务雇佣合同书》如下： 一、合同期限
施工机具管理制度 第一章总则 第一条为了规范公司施工机具的管理，充分发挥机械化施工的优势，保证安全施工及机械的正常运行，提高经济效益，增强企业在市场经济中的竞争能力，特制定本制度。 第二条施工机具管理就是按照客观规律，运用组织、计划、指挥、协调和监督等手段，科学合理配置好人员、机具和资本等要素，抓好施工机具的管、用、养、修、供各个环节，提高施工机具的利用率和完好率，优质、高效、安全、低耗地完成施工任务，取得更好的经济效益。 第三条本制度适用于公司自有和租用的施工机具。 自有施工机具是指公司、二级单位、项目经理部自购的施工机具。 租用施工机具是指二级单位、项目经理部为施工、生产需要在外租赁的施工机具。 第二章管理组织 第四条公司总经理是公司施工机具管理的总负责人，公司主管设备副总经理负责施工机具的各项管理工作。 第五条工程科技部具体负责全公司施工机具的管理工作。 第六条二级单位工程管理科、项目经理部材料设备科，负责本单
位施工机具（含外租机具）的日常管理工作，并对施工现场分包方的施工机具实行监督管理。 第三章原则和任务 第七条施工机具管理的基本原则 依靠技术进步，促进生产发展，坚持预防为主，坚持维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合，约束机制与激励机制相结合。 第八条施工机具管理的基本任务 正确贯彻执行国家有关施工机具管理的方针、政策，建立健全施工机具管理规章制度和责任制度，运用经济、技术和行政手段以及科学的管理方法，进行全过程综合管理，为企业提供最佳的技术装备，保持机械设备的最佳状况，不断改善和提高技术装备素质。通过择优选购、合理配置、正确使用、精心维护、科学检修以及适时地更新改造，达到安全可靠、使用寿命长、技术状况好、能耗低、利用率和生产效率均较高的目的。 第四章管理内容 第九条制度建设。 施工机具的各项规章制度由工程科技部负责制定及宣传贯彻，二级单位、各项目经理部负责贯彻及落实。
能源公司工器具管理制度（试行） 第一章总则 第一条为了加强工器具管理，使各类工器具在采购、保管、检验、使用、维修和报废各环节得到有效控制，确保员工在使用各类工器具过程中的人身安全，降低生产成本，根据煤化工企业的特点，结合神华巴彦淖尔能源公司公司（以下简称公司）实际，特制订本制度。 第二条专用术语 个人工器具：指按照工作需要项目单位长期借用由个人保管使用的工器具及仪器。 公用工器具：指由部门统一保管的工器具及仪器，包括大型的工器具及仪器。 形成固定资产的工器具：指单价5000元及以上的大型工器具。 工器具的分类：包括钳工工具、电动工具、气动工具、起重工具、液压工具、安全工具、测量器具、焊接工具、切削工具、防爆工具、化验器具、试验器具、土木工具、专用工器具、其它工具等。 第三条本制度适用于公司所属单位的个人工器具、公用工器具、绝缘安全工具和形成固定资产的工器具的管理。 第二章组织与职责 第四条公司经营管理部负责工器具管理制度的制定，负责各工种工器具的发放审批，并对工器具管理、使用情况进行考核。 第五条机电中心对各单位、部门工器具的保管、使用进行考核 第六条物资供应部按照公司工器具管理制度规定的工器具种类，进行采购和发放。工器具仓库保管员汇总管理各单位工器具台帐（电子台帐即可，不需打印保存）。 第七条各生产单位、部门主管领导负责审核本单位各类工器具计划，监
督工器具管理制度的实施；各生产单位、部门相关负责人负责建立相应的个人工器具、公用工器具台帐，负责新增工器具的台帐补充；生产用工器具的领取、发放、库存工具保管等管理工作；班组长负责本班内工器具的领取、发放及共用工器具的保管、保养工作。 第八条质量计量检验中心负责协调相关检验机构，进行表类和尺类工器具的检验工作。 第三章工器具的申报、领用、使用及保管存放 第九条计划申报 （一）各生产单位根据岗位、工种配备情况，申报个人工具及公用工具。 （二）严格控制使用年限，未到使用年限者，不准申报计划。 （三）领用计划需由单位、部门主管领导审核，到经营管理部审核备案，对不符合发放条件的，予以剔除后，报公司分管领导批准。 （四）领用计划需提前一个月上报。 第十条领用 （一）物资供应部根据领用单位、部门凭经各分管领导审批的领用计划，按照物资采购程序进行采购。 （二）工器具验收入库后，通知各领用单位、部门，按照领用计划审批范围，办理领用手续。 （三）工器具领用后，当天（最迟第二个工作日），由物资供应部登记领用台账。 第十一条使用及保管存放 （一）工器具由领用单位做好保管台账，由相关领用人保管。 （二）个人领用的基本工具由领用人妥善保管，爱护使用，并建立个人工具台帐，注明领用数量、时间等相关内容。若丢失或使用者个人原因损坏，由领用人负责赔偿。在使用年限内不得以旧换新，若必须更换，须经本单位主管领导批准，并注明理由。
仓管部装卸工薪酬管理制度及考核办法 一、装卸薪酬管理 1、目的：完善装卸工资分配，有效激励装卸员工的工作激情，充分体现多劳多得，公平公正 进行分配，确保公司产品的正常装卸。 2、范围：适用于成品库装卸班组全体成员的薪酬与绩效管理。 3、职责： 3.1生产系统制定和完善本方案，并报请公司批准后组织实施。 3.2仓管部经理负责参与并落实本方案的执行，同时对数据的收集和真实性负责。 3.3库房主任严格按要求统计并录入装卸数据，确保数据的真实和准确。 3.4装卸班长认真落实各项具体措施的执行，并负责任对装卸人员进行日常管理，统计准确数 据后上报库房主任。 4、细则： 4.1岗位设定。 4.1.1岗位编制30人，每10人为一小组，设小组长1名，共分3个小组；另根据当月单量和 板片纸器结构，由仓管部申请，报系统批准后交总经办招聘1~3名储备人员； 4.1.2装卸班组设班长1名，负责对各小组装卸人员的管理和工作安排。 4.1.3每周轮换1个小组装纸器和1个小组上夜班；特殊情况由班长或部门进行协调安排 4.1.4班长固定上白班，并每天轮流在各组间参与计件，同时安排整个装卸的相关工作。 4.2计件定额。 4.2.1公司额定工价 4.2.1.1标准工价：装板片：1.2元/方；卸板片：1.6元/方；装纸器：1.4元/方；卸纸器1.8元/方。 4.2.1.2加班补贴；装卸人员当月累计出勤按26天作为基数，每超出1天，公司补贴50元。 4.2.1.3全勤奖每人70元（由班组提取30元，合计100元），新员工补贴按对应管理制度执行（仓管部每月签字上报）； 4.2.1.4老员工因方量不足且当天正常安排出勤，按标准工价测算当日计件工资不足新员最低补贴的工资时，参照新员工补贴制度执行； 4.2.1.5出早车：夜班出早车30元/人。 4.2.1.6下午5点后跟车，按20元每车单列到个人（含伙食补贴）； 4.2.1.7对于下午5点前出厂，9点后回厂，未享受跟车补贴的，给予10元伙食补贴； 4.2.1.8中车在8方以内的送货原则不单独安排装卸，由司机单独协调下车，公司支付下车费用；装卸跟中车不足12方时，按12方计算，不足部分由公司补贴； 4.2.1.9装卸彩面均按5元/托盘计件； 4.2.1.10每月按计件工资总额的3%以现金的形式列支，用于班组长管理津贴和员工激励。4.2.2装卸工资分配细则
考勤制度 一、必须按照项目部根据工程进度所规定的作息时间 进行上下班。 二、职工进厂时，自来工地之日起记考勤，退厂时不记考 勤。 三、工作时间满九小时为一个正常班，包吃住，九小时外 为加班，累计为准。考勤实行九分制，九分为每天全勤。 四、迟到5—10分钟扣1分，迟到30分钟---1小时半天不 记考勤。早退者按旷工处理。 五、不论任何原因不请假者按旷工处理，请假者必须向考 勤员递交请假条，并让施工队长签字认可，对无故不请假矿工者加倍处理。 六、所有管理人员上班要比职工早去5—10分钟，下班晚 退5—10分钟且所有管理人员必须在现场进行办公不得早退迟到等现象，如有违规现象按照考勤制度规定。七、旷工——不论任何原因不请假休息者一律视为旷工， 旷工一天扣考勤两天。 备注：1、每位职工必须同意以上条款方可施工签字生效。 2、执行考勤人必须严格执行考勤制度如有徇私舞弊将严厉处罚。
中油六建一队 工地管理制度 为了有效的控制偷盗及喝酒、打架斗殴等现象，为了保持公司的声誉及信誉特制定以下措施。 一、所有工人在上班期间严禁喝酒，如发现喝酒者不得在工地上施 工并责令其退厂，不进行考勤，且按旷工处理，每次再另外罚款50—200元。 二、晚上喝酒时要适度，如因喝醉影响上班者按旷工处理。 三、因喝酒或其他原因打架斗殴者，无论谁理谁非，每人罚款500 元并且辞退开除工地，工资按一半发放。 四、所有职工项目部提供住宿，职工不得在外租赁房子，如违规者 出现所有事故项目部及公司不承担任何责任。 五、正常情况下晚上九点之前必须回宿舍驻地且有专人进行不定 时查房，如不回来者罚款100元。 六、职工在工作之外不得到处乱跑、乱转。如出现任何事故或问题 项目部概不承担任何责任 七、在工地及宿舍严禁偷盗，如果发现或出现偷盗现象无论偷的东 西价值高低直接开除工地，工资不给予结算，只适当考虑一点路费，在本公司永不再录用。 八、任何职工在下班之后不得在网吧上网，如第一次发现罚款50 元，第二次罚100元。如屡次不改开除工地，工资按一半发放。备注：所有职工必须同意以上条款且签字后方可施工，见附页
员工充值卡管理办法 为了规范公司员工用餐、用水、用电管理，特制定员工充值卡管 理办法。 一、管理部门 后勤服务中心负责对员工餐费、水电费进行统计，负责刷卡设备 及业务管理，充值卡的办理、充值等。 财务部负责对员工充值款项的收取和审核。 二、具体管理办法 （一）充值 1、首次充值金额按每月26天餐费 260元进行预充值，根据各部门申报的实际在岗人员，按每人月出勤26天计算中餐数，中餐标准为每人每餐 10 元，即26×10 ＝260元，部门负责人每月 2、3号负责收取本部门消费卡到办公室对中餐经费进行再充值。公司充值的260元餐费只能用于中餐消费，不能用于早、晚餐或其他消费。 2、首次发放充值卡由后勤服务中心发放给各部门负责人，再由部门负责人发放给本单位员工。领取充值卡时，要在领取充值卡登记簿上签字。实习生必须缴纳20元办卡押金，待转正之后退还。 3、公司给各部门配发一张商务卡，商务卡消费与部门费用挂钩，由部门主管申报金额，用于各部门加班及活动接待安排。 4、每月2日下午后勤服务中心负责对本月员工实际中餐情况按部 门、员工进行统计打印，财务部门根据统计结果表核定员工下月充值 金额，员工本月实际用中餐数额即为下月充值额度，后勤服务中心凭 财务核定的充值金额进行充值，并在每月3日必须完成全部充值工 作。
5、员工自费用早餐、晚餐、水、电的充值，实行先交款后消费的原 则，由财务部按公司核定的收费标准进行收款，后勤服务中心凭财务 部门开具的收款收据办理充值，员工自费充值时间为每月 3日。员工辞职凭充值收据到办公室进行费用核算，办理退费。 6、后勤服务中心每月3日必须对员工餐费、水电费按部门、人员进行统计，根据统计情况作出月报表，交财务部审核和记账。 7、各类消费标准：早餐4元、中餐10元、晚餐7元、热水洗澡0.25元/分钟。电费每度收费0.65元+0.25元=0.9元，水费每立方收费2.5元。 （二）充值卡挂失与补办 1、员工要妥善保管充值卡，杜绝故意弯折、乱涂乱刻等损害充值卡的行为。 2、充值卡丢失后，充值卡持有人应持本人有效证件及时到后勤服务中心挂失，并补办新卡。 3、如果因为丢失充值卡，没有及时挂失补办，导致充值卡金额损失的，其责任由持卡人承担。 4、充值卡丢失或因个人原因导致充值卡折损无法使用时，到后勤服务中心补办，按照原卡余额充值，工本费按10元/张收取。 5、员工离职时需将充值卡交还至后勤服务中心，否则不予办理离职手续。 （三）其他 1、卡内金额不能兑换现金。 2、充值卡只限公司员工本人使用，不得转借给公司员工以外人员。
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 手动工具管理制度(通用版)
手动工具管理制度(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 （一）目的 工具管理是设备管理的重要组成部分，为进一步提高维修效率，节约维修费用，降低生产成本，适应一人多岗、一专多能的要求，特修订本办法，各级设备管理人员及使用维护人员必须高度重视工具的管理工作。 （二）适用范围 本办法适用于威宁西南公司生产线所有公用、个人及随机工器具管理。 （三）管理职责 1.公司的工具管理工作由公司分管副总领导，供应处、设备保全处负责管理。公司公用工具由供应处仓库集中统一管理； 2.工具的使用一律按工种标准配备，实行领发记卡、交旧领新、丢失赔偿的管理办法；工具管理作为设备管理的重要组成部分，纳入设备管理检查及考核范畴。
3.各生产部门设备负责人必须亲自指导工具管理工作，贯彻实施工具管理制度，并结合各工种特点制定本部门工具管理的具体措施。 4.供应处职责 供应处负责工具的计划汇总，采购及库存，协助做好工具配备工作。 4.1按供应部制订的消耗定额进行分解，做好定额的控制； 4.2负责工具计划汇总，按配备标准对计划进行审核，负责单价在2000元以下工具的采购和验收； 4.3制订部门公用工具卡、个人工具卡，并对部门公用工具卡、个人工具卡进行管理； 4.4及时掌握工具在使用过程中的问题，组织工具的正常报废与非正常报废的审核； 4.5负责公司工具库房的管理，定期组织工具管理工作的检查，并负责相应的考核工作； 4.6根据保全处提供的维修人员及工种清单做好个人工具卡核发，人员离职时进行会签并督促归还工具,人员换岗时对工具配置进行调整； 4.7负责工具的市场调查，提供高、新、优的工具产品，确保采购
A,装卸工的管理规章制度**装卸工安全职责 1, 自觉遵守各项安全规章制度,不违章和冒险蛮干 ,并及时制止其他人的违章行为.对无视安全,强令冒险作业生产指挥 ,指令应拒绝执行 ,并向现场负责人或安全部门汇报 . 2 ,进入作业现场应戴好安全帽,扎好带 ,按规定穿好劳护用品 ,严禁穿拖鞋作业 . 3, 树立尊客爱货思想 , 确保货物完好无损 , 杜绝蛮干以免造成事故 . 4,工前应检查工索具 ,对不符合安全标准的应及时更换. 5 ,登高和船仓作业时 ,更应谨慎操作 ,防止高空坠落和货物砸头,自觉遵守 "八禁止 ,十不吊". 6,严格服从调度人员的安排和调遣. 7 ,严禁班前 ,班中喝酒 ,上班严禁打瞌睡 ,溜岗 . 8 ,协助好吊车司机及时,准确地抓料 . 9 ,发生事故及时组织抢救和保护好现场,并立即向领导汇报 ,认真吸取教训 . **装卸工安全操作规程 一,散装物资 1, 根据物资的性能 ,形状 ,作业环境选择适用的工具和采用正确的装卸工艺. 2 ,做好机械与机械之间 ,机械与人力之间的配合工作 ,安全作业 . 3, 人力搬运较大的货物应注意有无裂缝,倒塌的危险 ,对不易搬动的应用撬棍拔动,不得用手拔 ,脚踏搬动时 ,应从上到下阶梯式落垛层层搬取 ,严禁掏挖 ,防止塌方 . 4 ,作业完毕要做到 "大清". 二,包装物资 1,根据物资的包装和性质不同而选配合的工索具（托板,网络等）. 2 ,人力做关 ,卸关严禁倒关 ,严禁切角起吊 ,严禁使用手钩 .
3,装车时要平稳牢固 ,四方整齐 ,点数清楚 ,交接筹码（小票）正确. 4,装车时工人不少于 2 人 . 三,桶装物资 1,穿戴正确的防护用品 ,采用合适的工索具（铁担钩 ,桶钩）. 2, 起吊前 ,应用手扶住钩子 ,待完全吃紧松手 ,稳起稳吊稳落 . 3, 卸装时要自上而下 ,不得从底层抽装 ,桶口视要求确定朝上或卧装 . 4, 装车不少于 2 人 . 四,危险品类 1,装运危险品前 ,应了解所装危险品的特性 ,按要求采取必要的防火 ,防爆,防毒 ,防腐蚀,防幅射等方面的安全措施 ,开好工前会 ,制订正确的作业方法 . 2, 严禁烟火 ,杜绝各类火种 ,严禁铁器撞击 ,穿钉鞋 ,防止摩擦起火 . 3, 作业人员与车辆应具有危险品操作证和准运证,做到定人定机定车 ,并会正确作用消防器 材. 4, 按规定穿戴好必要的防护用品 , 作业中的工索具设施应符合危险品作业要求,采用机械装 卸时 ,应按规定负荷降低 25%. 5, 装车工不少于 2 人,视作业情况进行轮换 ,安全员要根据实际到场监督或汇报消防支队 , 派人前来指导与督促 . 6, 采取必要的通风措施 ,谨慎操作 ,轻拿轻放 ,密切注意作业现场周围的动态 ,防止中毒,失火 , 爆炸等事故的发生 .
线路检修中心工机具管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
线路检修中心工机具管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为了保证员工在生产活动中的人身安全，确保电力生 产工机具的产品质量和安全使用，规范工机具的管理，根 据国家及电力行业的有关规定，参照国家电网公司及重庆 电力公司的相关要求，结合线路检修中心的实际，制定本 规定。 一、管理职责 1、中心各主管专责是管理工机具的兼责人，中心安全 员是管理安全工器具的兼责人，负责制定、申报工机具的 订购、配置、报废计划，组织、监督检查安全工器具的定 期试验、保管、使用等工作，督促指导班组开展正确使用 工机具及安全工器具的培训工作。 2、中心应定期组织对所辖班组工机具及安全工器具进
行检查，所有检查均要做好记录。 3、各班组应建立工机具管理台帐，做到帐、卡、物相符，试验报告、检查记录齐全。设专人（或兼职）保管，保管人应定期进行日常检查、维护、保养。发现不合格或超试验周期的应另外安排地点存放，做出不准使用的标志。 4、个人工机具自行保管，安全工器具严禁它用。 5、班组应对工作人员进行安全技术培训，严格执行操作规定，正确使用工机具。不熟悉使用操作方法的人员不得使用。 6、班组每月对安全工器具全面检查一次，并做好记录。 二、采购及验收 1、各种电力生产工机具及安全工器具必须符合国家、重庆市、电力行业和国网公司、华中电网公司以及公司相
XX公司工器具管理规定 第一章总则 第一条为了规范XX公司（以下简称“ XX公司”）工器具的管理，充分发挥机械化施工的优势，保证安全施工及机械的正常运行，提高经济效益，增强公司在市场经济中的竞争能力，根据国家电网公司《电力安全工作规程》（配电部分）、《电力安装施工企业安全性评价标准（试行）》、《电力安全工器具及小型施工机具预防性试验规程》、《电力安全工器具管理规定》、《电力建设起重器械安全监督管理办法》等有关法律、法规和国网公司有关规定，制定本规定。 第二条工器具管理就是按照客观规律，运用组织、计划、指挥、协调和监督等手段，科学合理配置好人员、工器具和资本等要素，抓好工器具的管、用、养、修、供各个环节，提高工器具的利用率和完好率，优质、高效、安全、低耗地完成施工任务，取得更好的经济效益。 第三条本规定适用于XX公司自有工器具。自有工器具是指公司、项目部自购的工器具。参加公司现场作业的外单位或外来工作人员应遵守本规定。 第二章职责分工 第四条公司主要负责人（指本公司法人代表人或实际经营主要负责人，即董事长、总经理、经理，下同）是工器具管理的第一负责人，分管副职负责工器具的各项管理工作。 第五条工程管理部具体负责全公司工器具的管理工作。工器具管理部门负责本公司工器具的日常管理工作，并对施工现场分包方的工器具实行监督管理。 第六条工器具技术负责人的主要职责
（一）参与制订机械装备规划，参加施工组织设计和机械化施工以及大型起重机械安装拆卸方案的编制。 （二）组织编制实施各项机械定额的安全技术措施，并贯彻实施。 （三）负责组织机械选型、自制、改造方案的编制和审查以及报废机械设备的鉴定。 （四）组织研究并负责解决机械设备使用、维修和机加工中的技术问题，主持机械设备的安装、拆卸、修理、试验、检验和验收工作。 （五）贯彻执行上级颁发的机械设备管理制度、操作规程、技术规范、标准和定额等，并组织编制、分解、健全实施细则等。 （六）组织做好原始记录、技术资料和技术档案的收集、汇总等工作。 （七）组织总结、鉴定、引进和推广交流工器具使用、维修等方面的新技术、新工艺、新材料、新经验。 （八）组织各类工器具操作人员的技术培训和考核。 第七条专职工器具管理员的职责 （一）贯彻执行上级及公司颁发的规章制度、规程、定额，完成公司下达的各项机械经济技术指标，并进行经常性的监督检查。 （二）熟悉工程所用工器具的技术性能、常见故障，掌握工器具记录，做好年度工器具清仓工作，保持帐、档、物一致 （三）建立工程部工器具台账和技术档案，做好台账、档案的变更记录，做好年度工器具清仓工作，保持账、档、物一致。 （四）做好工器具使用台帐、检修、事故处理、工器具调度等原始记录，及时统计上级主要工器具利用、完好情况。
设备工机具管理制度 第一条：为了提高公司设备工机具的利用率与完好率，对设备机具进行统一管理，特制订本制度。 第二条：综合办公室负责对本公司设备工机具进行统一的管理，并由设备管理员负责具体的事务。 第三条：设备管理员制定《设备工机具登记表》，详细记载本公司现有各类设备机具的名称、数量、型号、购买价格及时间等内容。 第四条：借用设备工机具人员，应首先填写《设备工机具借用登记表》，经部门经理、综合办公室主任签字同意后，向设备管理员领取所需机具。 第五条：借用者在使用工机具期间，应妥善保管，并按规范使用和操作。 第六条：借用者在使用工机具期间，如发生丢失或由于非正常使用等原因而造成损坏时，由所属部门与当事人共同承担相应的责任，并赔偿由此造成的经济损失。（赔偿金额按计划财务部提供的折旧率等相关数据来制定） 第七条：借用者在使用工机具期间，如将工机具转借给他人或其他工地，双方交接时，必须做好工机具转借手续，并签字确认。否则，出现任何工机具的丢失、损坏等情况，都由原借用人所属部门承担相应责任。部门有权对当事人追偿由此造成的利益损失。（赔偿金额按计划财务部提供的折旧率等相关数据来制定） 第八条：借用者在使用工机具期间由于设备本身的使用寿命已到，或质量问题而造成的工具损坏，借用人须持损坏的设备向管理员说明，由管理员核实后详细登记于《中通威尔工具报损表》。 第九条：部门购买工机具时费用为单价100 元以上的，由公司购买并办理入库手 续，管理员开具入库单到计划财务部报销。100 元以下的由部门购买并在综合办公室
办理入库手续，在部门报销，各部门作好明晰记录。 第十条：各部门借用公司工机具单价在100 元以上的为有偿借用，每月计提折旧费，按季度分摊入各部门成本。如发生损坏，丢失造成工具不能使用的，由部门按照折旧价格赔偿；损坏后的维修费用按照谁使用、谁负责的原则；部门借用公司工机具单价在100 元以下的为无偿借用，如发生损坏，丢失造成工机具不能使用的照原价赔偿。 第十一条：员工因特殊原因需要异地购买新设备工机具，以先申请后购买为原则，按异地购买流程办理。待回到公司后，出示《中通威尔设备工机具请购单》后，由设备管理员负责登记，并填写“入库单” ，购买人持此单据到计划财务部报销其相应费用。如后补申请，公司不予报销，由部门自行负担。 第十二条：对于一些耗材，如：胶带、扎带、焊锡、锯条等，在保证其工程质量前提下节约用料，将剩余材料带回公司，由管理员归类保管。 第十三条：借用设备工机具人员返回公司后，应将借用物品清理干净后交还给公司。归还的工具由设备管理员仔细核对，确认无误后，将先前填写的《中通威尔设备工机具借用登记表》注销。 第十四条：设备管理员于每季度末对现有设备工机具进行清查，核对数目，若确因管理员工作失误造成工机具丢失、损坏时，应追究其相应的 责任并赔偿由此造成的经济损失。 第十五条：设备管理员对现有设备工机具要做经常性的保养和维修，以保证其正常的使用。 第十六条：设备工机具管理员每半年（具体时间与计划财务部协商）对设备机具进行一次全面清点，填写《中通威尔工机具报废表》，进行设备工机具的报废。