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ERP系统项目建议书

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XXX

ERP管理信息系统项目建议书

客户LOGO

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2008年11月

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目录

1、项目背景 (4)

1.1XXX简介 (4)

1.2XXX管理信息化现状 (4)

2、对XXXERP项目的理解 (4)

2.1XXX管理问题诊断 (5)

2.2对XXX管理信息系统项目的理解 (6)

2.3XXXERP总体建设目标 (6)

3、XXX用友ERP管理解决方案 (7)

3.1供应链管理解决方案 (10)

3.1.1 销售管理 (11)

3.1.2 库存管理 (17)

3.1.3 采购管理 (24)

3.1.4 委外管理 (30)

3.2质量管理解决方案 (33)

3.3计划管理解决方案 (40)

3.4生产管理解决方案 (43)

3.5财务管理解决方案 (46)

3.6人力资源管理解决方案 (53)

3.6.1 人事管理 (54)

3.6.2 人事合同 (56)

3.6.3 薪资管理 (58)

3.6.4 考勤休假 (60)

3.7售后服务管理方案 (63)

3.8总经理的决策分析(商业智能) (65)

3.9办公自动化解决方案 (68)

3.10系统主要平台功能 (68)

4、网络硬件解决方案 (76)

4.1网络解决方案 (76)

4.2硬件配置要求 (77)

5、项目规划与实施 (77)

5.1用友服务体系 (77)

5.2用友实施方法论 (78)

5.3项目实施团队 (79)

5.4项目风险控制 (80)

文档说明

本文档的内容是XXXERP管理信息系统项目建议书。

本建议书是在用友公司咨询顾问、客户经理调研XXX的ERP项目负责人和各部门业务人员,了解到对ERP系统的管理需求前提下,结合用友ERP-U8产品,就XXXERP项目的背景、项目规划、项目目标、应用方案、项目实施与控制、售后服务做出了详细的说明。

1、项目背景

1.1 XXX简介

1.2 XXX管理信息化现状

XXX正处于转制和业务重新整合阶段,整合业务的ERP管理平台正在规划,目前只是在销售部使用一套局部业务管理系统、财务使用博科软件完成财务核算工作,业务管理工作基本上为手工操作。网络、硬件设备较为完好。

公司拟使用一套ERP系统管理公司的核心业务(生产、供应、营销、人事、研发、财务),构建一个全新的企业管理信息化平台。希望通过实施ERP提高工作效率、降低库存资金积压,实现XXX业务管理的信息化、规范基础数据、优化业务流程,全面提高企业人员的管理水平。

2、对XXXERP项目的理解

“取得卓越业绩是所有企业的首要目标,运营效益(operational effectiveness)和战略(strategy)是实现这一目标的两个关键因素。运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。战略定位(strategic positioning)则意味着运营活动有别于竞争对手,或者虽然类似,但是其实施方式有别于竞争对手”。------- 迈克尔·波特 (Machael E. Porter) ERP是XXX提高运营效益和建立核心竞争优势的利器。

ERP的价值在于建立XXX实时监控、快速反应的运营、决策体系,支持XXX的快速发展和规模的扩大。随着XXX规模的扩大,面对市场的变化、竞争的加剧,XXX资源的运营效率决定了XXX 的生存发展。而XXX的核心竞争力,除了技术面外,更重要是表现在XXX对内外部资源的计划

和控制能力。以ERP为代表的管理信息系统的价值就在于加强XXX内外部资源的计划和控制能力,建立以客户需求为导向、向零缺点趋近的XXX运营管理模式,提高XXX生产效率、销售利润、资金效率和客户满意度,使XXX的经营管理处于全面受控状态。

ERP平台必须支持XXX的组织结构变化:XXX的组织结构会随着XXX的发展而变化,这种结构的变化不仅表现在组织的调整上,更主要的是体现在各部门之间的业务衔接会随之变化,软件作为固化、优化业务流程的工具,必须适应这种业务流程的变化,而基于组件技术开发、面向对象设计、平台化软件架构是满足XXX组织、业务流程管理要求的关键。因此,选择合适的ERP长期合作伙伴,构建XXX运营管理支持平台,是XXXERP建设的关键。

2.1 XXX管理问题诊断

XXX作为中国消防器材行业中最优秀的企业,随着企业规模迅速扩大,在业务管理提升方面,面临着如下管理难题:

(1)基础数据规范、统一:产品系列丰富,品种规格繁多,客户供应商档案繁多,如何进行规范统一管理,以确保在业务各个环节能进行有效应用、共享和统计分析;(2)如何满足多变的市场需求,准确及时地做出客户承诺?如何处理紧急客户订单,同时保持均衡的生产计划和活动?从客户订单角度如何准确及时了解到采购、委外、

生产等多个环节进度情况?以确保客户订单能如期交付,提高客户交货及时性;(3)库存积压严重,如何降低库存资金。物料采购工作,如何按需采购,合理采购,才

能达到既满足生产需要,同时又能避免物料短缺和库存积压;

(4)准确核算产品的成本和有效成本控制:及时准确了解到产品的物料消耗和人工、制造费用发生情况,在保证质量的前提下,如何有效降低成本。

2.2 对XXX管理信息系统项目的理解

XXXERP管理信息系统的部署要求:

(1)ERP全过程管理为一个有机的整体,基础资料的管理要达到信息资源共享,规范基础资料的管理和业务流程,提高业务各环节的可控性和自动化程度,加快对客户需求或市场需求的响应速度,提高及时交货率同时要尽量降低库存积压资金,从而以获得“客户最大限度的满意”;

(2)ERP管理信息系统依赖物流、销售、生产系统的业务流程支持,各业务流程发生时,应自动生成相应统计资料,并由网络传输和支持查询。软件内容包涵生产业务各项流程,并具有分析、比较功能,能满足多种查询方式的需要。

2.3 XXXERP总体建设目标

XXXERP系统实施后,应达到的总体目标是:基础数据规范统一、业务流程优化、提高工作效率,提高生产计划准确性、能及时了解到生产进度情况、减少生产缺料和停工待料现象、提高交货及时性,库存资金周转率提高、采购成本下降、及时准确核算产品的成本和有效进行成本分析控制、客户服务水平得以提高。

XXXERP管理信息系统以精益生产、敏捷制造的ERP理论为指导,以基于信息技术的客户、产品生命周期管理为目标,以XXX内部Intranet为构架,建成基于信息技术的集成化管理信息系统,逐步实现XXX资源优化配置,增强XXX核心竞争力,全面提升XXX技术创新和生产经营、客户服务水平,实现公司内部各部门之间的信息共享与交互,支持公司的经营活动分析和投资决策管理,辅助经理管理决策;XXX内部根据实际情况,实现XXX信息化,包括ERP/SCM/CRM等;在公司管理过程及信息化建设规划方案的指导下,实现与上下游合作伙伴的协同产品设计与制造、财务结算,协同物料采购管理和客户资源管理ERP管理信息系统依赖物流、销售、生产系统的业务流程支持,各业务流程发生时,应自动生成相应统计资料,

并由网络传输和支持查询。软件内容包涵生产业务各项流程,并具有分析、比较功能,能满足多种查询方式的需要。

3、XXX用友ERP管理解决方案

用友作为管理软件解决方案、产品和服务提供商,针对制造行业提供全面的解决方案,在制造行业众多客户应用的基础上,积累了丰富的行业经验,树立了一批样板客户,用友公司自信能够为XXX管理信息化建设提供全面解决方案。

用友ERP-U8包括十大子系统:财务会计、管理会计、供应链管理、生产管理、集团财务,网络分销、HR、CRM、OA和决策管理,各子系统之间高度集成,帮助客户高效、有序的处理物流供应链、财务、生产方面的业务。

XXX可以结合企业自身的情况,选择满足目前需要的功能模块。

用友ERP-U8的总体系统构架如下:

系统基本业务处理流程如下图:

流程说明:

?根据市场预测单或客户订单、产品BOM,通过MRP运算,自动进行采购计划、生

产计划、委外计划的编制;

?根据采购计划,制作采购订单,进行原料的采购、质检、入库业务;

?根据生产计划,编制车间工序作业计划,自动生成派工单,进行车间派工工作;

?根据委外计划,编制委外加工单,进行委外发料,质检、入库业务;

?根据车间作业计划,按生产派工单限额领料;

?根据作业计划,完成产品加工,成品报完工入库;

?根据销售发货单,成品分拣出库,货单开票;

?系统自动根据采购或委外加工费发票和暂估(发票未到)生成财务应付凭证;

?系统自动根据销售发票生成财务应收凭证;

?系统自动根据仓库出入库数据,根据存货核算方式(计划价、先进先出、月平均

等)核算物料成本,生成存货成本财务凭证;

?系统自动根据物料成本、工时消耗、原料工时分配率核算料、工费全成本,生成

成本凭证和成本报表;

?所有凭证自动传递到总帐,完成生产企业的会计循环。

用友ERP解决方案的特点:

(1)用友ERP富有国际竞争力的产品本身具有创新性,可以覆盖CRM、ERP、SCM等所有业务领域的完整的应用;

(2)用友公司的产品具有一体化、组件化、平台化、国际化、网络化的技术特征,是国际领先的,组件化开发最大程度的保障软件产品满足XXX行业应用特征;

(3)在地域方面,用友公司的产品目前已经是一种多语言的、多币种的、多税制的、多地区的产品,完全可以适应XXX的管理要求。

用友ERP解决方案具有如下应用特征:

在用友产品研发过程中,用友公司秉承着标准、集成、实时以及好用的原则。标准是用友公司采用开放的技术和平台,用友公司根据20年的信息化服务经验,抽象出最佳的业务和管理实践的成果,用友公司采用ufware的伙伴策略,保证用友公司产品的标准化;集成是用友的产品在一个完整的成熟的集成平台之上,实现流程、信息、人员等的有效整合,可以通过集成提供出一体化的解决方案;实时是用友公司通过业务可视化、协同等技术手段,保证客户可以快速的、随时随地看到业务和工作信息,在保证决策的正确性的基础上完成快速决策;好用是作为一家有20年行业拓展经验的用友公司,能够很好把握客户的使用习惯,用友公司在产品研发过程中也一直秉承着易学、易用、易实施、易维护的理念,能够满足XXX各级人员对软件的使用要求。

用友关于XXX供应链、生产制造、财务和人事部分的总体解决方案:

根据XXX管理信息化总体需求,用友提出了如下解决方案,用友解决方案中使用了用友的

U8ERP系统的相关模块,包括了财务会计、管理会计、供应链管理、服务管理、生产管理以及人力资源管理部分。主要包括总账、应收应付管理、固定资产、报表;成本管理;采购管理、委外管理、销售管理、服务管理、库存管理、存货核算、质量管理;物料清单、主生产计划、需求规划、生产订单,车间管理;人事管理、薪资管理、人事合同管理、考勤管理;商业智能(BI);依据XXX信息化战略要求,建议分二个阶段实施。第一阶段实施的模块:总账、应收应付管理、固定资产、报表;成本管理;采购管理、委外管理、销售管理、服务管理、库存管理、存货核算、质量管理;物料清单、主生产计划、需求规划、生产订单;人事管理、薪资管理、人事合同管理、考勤管理;第二阶段实施的模块:车间管理、商业智能(BI)

以下我们分别介绍各管理模块的流程应用:

3.1 供应链管理解决方案

在XXX的供应链管理中,我们比较突出的就是对库存的管理(原料库、半成品库和成品库)、

销售订单全过程管理和跟踪及自动提醒、供应商的管理与甄选以及采购订单执行过程跟踪和自动提醒。

3.1.1 销售管理

面对当今XXX所处的环境,全面整合销售资源、加强销售管理(业务过程和营销费用控制),迅速对市场需求做出反应,全面满足用户的需求,成为XXX赢得客户满意,在竞争中胜出的非常重要因素。XXX的客户主要是工程公司,销售业务和售后服务主要通过全国50多家办事处开展。

销售业务中密切关注的问题:快速准确报价、接单盈亏评估、客户订单的按期交付、价格政策的制定和落实、客户管理、信用政策的制定和控制、销售款项的及时收回和销售业绩统计分析(依省份、地区、办事处、业务员、客户、产品系列等)。

整个销售业务处理,包括了销售计划的制定、销售价格体系的制定、销售报价、订单、发货开票、收款。包含了向客户的实物转移、票据的交换、款项的收取过程,并且在XXX中涉及多个岗位——销售业务员、销售业务助理、发运部门、库房管理员、财务人员。

销售价格体系

价格体系无疑是销售业务中的重中之重,合理的价格体系可以保证XXX的适当利润的同时,扩大销售;价格体系必须严格有效执行,以避免恶性价格竞争,损坏品牌的美誉度,从而提升XXX的整体竞争力。

可以通过不同客户类别,提供不同的价格体系。能够应用客户价格的接受范围,制定不同的销售价格。以下是用友销售价格体系的简要说明。

扣率1

扣率2

操作流程

1.设置价格相关的控制参数;

2.设置价格信息;

3.日常业务处理系统自动携带相应设置信息。

管理控制:

?灵活的价格体系设置。

?提供设置三种方式:1)最新成本加成;2)最新售价;3)价格政策。而价格政策中分为存货价格、客户价格,支持促销价格,可以根据XXX的实际需要设置取价的方式。同时支持设置批量折扣。价格调整提供批量调整的功能,而且可以对价格进行微调。

?最低售价控制

?在实际应用中,XXX往往设置有最低售价,XXX提供了此项功能,可以设置最低售价的密码。在处理业务中如果价格低于最低售价,只有输入了正确的密码方可继续进行,从而保证了价格体系的严密性。

?快速报价

?系统提供报价参照功能,从而在实际录入各种交易单据时方便的查询价格,可以选择参照历次售价(来源为:报价单、订单、发货单、发票,任选其一)以及是否按照客户过滤、显示的历史记录数,或者取自价格政策。

?价格政策的严格执行

销售业务

销售报价、签订订单业务流程如下:

流程图说明

流程图中展现的从报价开始、经过订单、发货、开票、出库、收款的全流程,是普通销售业务。确定销售成本的单据为销售发票。

控制点说明:

?可用量:1)以订单保存时点检查可用量为例;2)发货单中控制不允许超可用量发货。?发货单进行超订单发货信息的检查。

销售业务处理过程如下图所示:

报价、订单签订流程说明:

?报价经客户确认后,可以参照报价单生成订单。

?对于没有报价过程的交易,可以直接录入订单,此时可进行信用提醒并控制,以防范接单的风险。

?对于订货信息可以在系统中进行动态库存可用量检查,会给予提示,便于业务员掌握能够交付的数量,对于不能交付的货物,通过XXX内部积极配合,组织货源,可以避免出现到期不能交付的情况。

?对于销售订单而言,有录入、审核、关闭状态,并支持对已审核订单的变更处理。执行完毕的订单或者未执行完毕,但经批准后不再执行的订单可以进行关闭操作。对于已关闭的订单如果需要再次执行,则可以执行打开操作,重新进入执行状态。

?订单可以联查对应的发货单、发票,进行毛利预估,并可查询累计的发货、开票情况。?销售部经理、运营管理层可以通过系统随时查看订单的执行情况,并针对例外业务进行处理。

订单执行应用流程

A.发货

1.根据订单约定的发货日期,物流部发运岗依据订单进行发运准备;实际应用中,XXX中存在直接进行业务洽谈,业务员通知发货的业务处理,此时业务的处理起点为发货单。对于将发票作为提货、发货凭证的业务,也可以直接开具销售发票,作为业务处理的起点。

2.对于有订单的发货单,可以设置是否允许超订单发货,系统可以进行控制。

3.发货单可以设置进行信用控制。

4.发货单存在多个状态,有录入、审核、关闭状态。出库完毕的发货单或者未执行完毕,但经批准后不再执行的发货单可以进行关闭操作。对于已关闭的发货单如果需要再次执行,则可以执行打开操作,重新进入执行状态。

5.发货单可以联查对应的出库单、发票,进行毛利预估,并可查询累计的出库、开票情况。

B.拣货、出库

发货单确认审核后,仓库保管员依据提货凭单进行出库确认,并审核出库单;

C.开票

财务开票岗进行开票处理,并进行复核,进行信用检查,信用检查通过后方可进行下一步业务。

财务核算岗依据销售发票进行记账,从而确认销售成本,系统提供多种计价方式,极大减少

了手工的核算工作量,提高准确性,实行精细管理。

D.收款

可以在销售发票中进行现收业务的处理,由此在应收挂帐时不包含已现收的部分。

核销可以按照按单据(发票、订单、发货单等)核销,按存货核销。

提供票据管理功能。

支持转账处理,包括:应收冲应收、预收冲应收、应收冲应付、红票对冲(支持手工、自动对冲)。

预警:信用报警——信用期限、信用额度。

提供给应收会计业务帐表,包括业务总账、业务余额表、业务明细账、与客户的对账单均可选择是否包含未开票已出库的信息。从而使得信息更加全面。

统计分析:包括账龄分析、收款账龄分析、欠款分析、收款预测。

管理控制点

1、可用量

?可以设置订单是否需要进行可用量检查,可用量公式可以自行设置,并可以选择检查的时点——保存、审核时。

?对于发货单、发票的可用量可以设置作检查、还是进行控制,并且可用量检查公式和控制公式可以分别设置,考虑到批次管理存货和非批次管理存货的管理要求不同,控制参数可以分别设置。例如:针对批次管理的存货不允许超可用量发货,针对非批次管理的存货可以超可用量发货。

2、超发货出库

3、出库时存量检查及控制

?可以设置进行检查,还是进行控制;

?控制和检查的公式分开设置。可以满足对负出库管理的控制或者检查提示的要求。

?控制区分普通存货、批次存货、出入库追踪型公式设置不同。

?现存量的可以选择在保存、审核的时候修改,从而使得应用更加符合实际需求。

4、价格政策执行,最低售价的控制。

订单的执行情况分析:

可以处理一张订单多次发货,多次发票等的业务,并能按订单查询订单的执行情况,跟踪订单的执行状况,并能根据订单状态实现订单预警。订单的执行状况有:发货情况、开票情况、收款情况等。

订单跟踪分析:面向订单生产的企业要求能够跟踪销售订单,确定本张订单的业务流向、执行情况、甚至本张订单的生产成本。需要实时查询到每个订单处于何种状态,有什么材料正在采购、有什么正在委外、有什么已下生产订单未报产或未领料。同时,通过订单跟踪,通过对采购、委外、库存、生产的数据信息的搜集,就可以做到使企业的业务流程更加合理、各部门之间各种信息能准确、及时的传递和共享;生产计划优化,成本核算准确及时,缩短成品的交货周期,降低生产成本,提高企业的竞争能力

销售统计分析

货款回笼控制与分析

3.1.2 库存管理

库存既是XXX满足生产、销售、维修需要的缓冲,保持合理库存是避免短货、避免积压现象产生的重要保证。有效的配置库存结构,管理库存价值,以有效地信息代替库存,XXX有效库存已经是公司竞争力提升的基础。

在XXX中,物料包括原材料、半成品、成品等,不同的类型采用的管理方法不同。在采购业

务、销售业务以及生产计划执行环节均涉及到了有关的入库、出库业务处理,在本部分重点阐述除了以上业务之外的库存管理业务。主要包括:库存业务、库存状态控制、库存分析方面,能够有效地跟踪库存的出入库情况,分析库存的异常状态,反应库存的价值分布。为XXX 各个部门提供价值决策奠定基础。库存模块还就库存的短缺、超储、安全库存提供了预警机制,为物流部门提供动态库存信息。

涉及的角色包括物流部经理、发运岗、仓库保管员。主要包括调拨、盘点、货位管理、库存追踪、批次管理等。

库存业务

调拨

流程图以仓库间的调拨业务为例。实际应用中,利用调拨业务,还可以处理两个部门之间的货位转移、同一部门不同地点仓库之间的货物转移、虚拟仓库的货物转移等。

产供销一体的XXX,通过调拨业务可以实现如下应用:1)成品库与供应商虚拟库之间的货物转移;2)不同仓库的转储业务处理。

流程说明:

?调拨单可以进行存量检查;

?可以约束控制出库与调拨单批复数量之间的关系;

流程说明:

软件项目开发计划书

软件项目开发计划书 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

软件开发计划书 项目名称:图书管理系统 目录

1引言 编写目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标,便于项目团队成员更好地了解项目情况,使项目工作开展的各个过程合理有序,有必要以文件化的形式,把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期内的所有项目活动的行动基础,项目团队开展和检查项目工作的依据。 本项目开发计划用于从总体上指导图书管理系统项目顺利进行并最终得到通过评审的项目产品。本项目开发计划面向项目组全体成员。 背景 山西农业大学图书管理系统是由沈阳师范大学委托我们开发的大型管理系统,主要功能是实现图书馆的信息化管理,包括读者信息管理,书籍信息管理,借阅信息管理,管理者信息管理等功能。项目周期为六个月,项目背景规划如表所示。 表项目背景规划

图书管理系统是学校信息管理系统的一个重要组成部分,它需要学生基本信息系统提供学生的基本资料,因为很多情况下,图书证号和学生的学生证号是一样的,而且在图书管理中,需要知道学生所在的系别和班级等信息;另外,它还需要教职工信息系统提供基本资料,因为教职工当然也能在图书馆借阅图书。因此,在设计时可以和校园信息管理系统的其他系统使用同一个数据库管理系统,以便系统之间的信息交流和管理。 定义 专门术语: SQL SERVER:系统服务器所使用的数据库关系系统(DBMS)。 SQL:一种用于访问查询数据库的语言 事务流:数据进入模块后可能有多种路径进行处理。 主键:数据库表中的关键域。值互不相同。 外部主键:数据库表中与其他表主键关联的域。 ROLLBACK:数据库的错误恢复机制。 缩写: 系统:若未特别指出,统指本图书管理系统。 SQL:Structured Query Language(结构化查询语言)。 ATM:Asynchronous Transfer Mode (异步传输模式)。 UML:统一建模语言、是一套用来设计软件蓝图的标准建模语言,是一种从软件分析、设计到编写程序规范的标准化建模语言。

OA办公系统项目建议书

OA办公系统项目建议书 一、OA办公自动化系统项目的启动思路 随着公司不断发展壮大,内部信息化建设逐步提升,管理的要求也越来越高,现有的手工管理体系已经不能满足目前的管理需求。以全面提升运营速度、管理质量、快速反应能力和降低运营成本为目标,建议采用现代的管理工具,以提高管理效率,降低管理成本,促进内部企业文化、知识的积累,为公司长远的业务发展赢得有利时间。办公自动化(简称OA)实现后,可将各类审批、各种通知、报表、工作任务的安排及完成情况汇报等在网络上实现,不但能节约数目可观的办公费用,更为重要的是能为领导提供随时随地的办公条件,各种信息的掌握和各种工作指令的发布及接受不再受到地域的限制,将大大提高工作效率。 在此目标的指引下,建议选择适合我公司管理情况的通达OA系统,并提交结果给公司领导参考审批。 二、OA系统项目建设的总体目标 1、充分利用先进的计算机网络技术,建立一个覆盖公司办公场所及所属分支机构的办公自动化系统,为各部门、各办事处提供信息交换平台,有效协调、处理各部门及办事处之间的工作,提高内部处理事务的准确性与及时性,全面提升日常办公效率。 2、在OA系统上实现公文流转、协同办公、信息发布、知识文档共享等工作,实现办公自动化。 3、OA系统通过内网或互联网方式访问,为各办事处及异地办公用户提供远程办公支持。 4、OA系统支持大并发用户同时在线使用,为以后扩展提供基础。 三、OA系统项目应用价值 OA系统应用价值具体体现在下面几个方面: (一)整合单位资源 1、通过网络技术将单位的资源(如人、物、知识、经验、制度、文件等)集成在一个平台上进行管理使用。 2、有效积累优秀员工的知识、技能、经验、心得并向所有员工开放,使员工互相学习,快速提高业务水平,达到事半功倍的效果。 3、将行政各种办公用品等资源进行分类管理,更加方便、可靠、透明,发挥他们最大的功效。 4、建立正规、科学、开放的制度和文化,保持旺盛的生命力,保障内部的健康持续发展。 (二)加快了信息流通 1、下达的文件、通知、任务可以在几秒钟内同时传达到相关人员,无任何中间环节。 2、员工的意见和建议都可以畅通无阻的直接反馈到最高领导层,便于及时发现问题、改进过程

重庆工艺品项目建议书

重庆工艺品项目 建议书 投资分析/实施方案

报告说明— 手工艺品,俗称“民间手工艺品”,民间手工艺品植根社会最基层, 在不同的民族,不同地域生生不息,构筑了基础雄厚的大众文化底蕴,并 对其他文化艺术产生过深远的影响。手工制作工艺在我国民间有着悠久的 制作历史,几千年来,传统手工艺产品始终是代表中华民族的一大特色产业。 该特色手工艺品项目计划总投资4628.77万元,其中:固定资产投资4135.43万元,占项目总投资的89.34%;流动资金493.34万元,占项目总 投资的10.66%。 达产年营业收入4650.00万元,总成本费用3674.37万元,税金及附 加84.00万元,利润总额975.63万元,利税总额1194.20万元,税后净利 润731.72万元,达产年纳税总额462.48万元;达产年投资利润率21.08%,投资利税率25.80%,投资回报率15.81%,全部投资回收期7.83年,提供 就业职位91个。 我国民间手工艺品植根社会最基层,构筑了基础雄厚的大众文化底蕴,并对其他文化艺术产生过深远的影响,传统手工艺产品始终是代表中华民 族的一大特色产业。随着民间手工艺品行业竞争的不断加剧,大型企业间 并购整合与资本运作日趋频繁,一大批优秀品牌迅速崛起,逐渐成为行业 中的翘楚。

目录 第一章项目总论 第二章项目承办单位 第三章项目建设背景及必要性分析第四章项目市场空间分析 第五章项目规划方案 第六章项目选址 第七章工程设计说明 第八章工艺技术方案 第九章项目环保研究 第十章安全保护 第十一章项目风险情况 第十二章项目节能分析 第十三章实施安排方案 第十四章投资估算与资金筹措 第十五章经济效益可行性 第十六章项目综合评估 第十七章项目招投标方案

产品项目建议书范文3篇

产品项目建议书范文3篇 产品项目建议书范文一: 关于打造xx品牌xx系列产品项目建议书 一、总论 承办单位:xxx旅游服务有限公司 拟建地点:xxx旅游区所辖漆树村 二、项目建设的必要性和条件 1、项目建设的必要性 xxx旅游区所辖乡镇属xx县贫困乡镇,人们生活条件较差,为 提高人民群众的整体生活水平,增加群众致富渠道,特建议设立此 项目,配套旅游业的发展。致富一方群众。 2、基本情况简介 xx村位于xxx旅游区西部xx乡境内,面积xx平方公里,人口 xx余人,距旅游区xx入口处仅1.5公里,距xx乡政府所在地xx 公里。全村有xx、xx、xx、xxx、xxx、xxx等多个景点作为依托, 是旅游区景点最多最丰富的村,有着丰富旅游 资源。xx村属xx县贫困乡镇极贫村之一,近年来,得到xx、县、乡扶贫部门的大力支持,全村人民生活水平得到很大提高,至2008 年起全村得到相关部门的大力支持和帮助,实施了养殖、种植、危 房改造、生态家园建设等多种项目,其中种植xxx1600多亩。2010 年底,全村人均收入已达到1800元∕年。 3、建设的条件 根据近年来旅游业的发展,各方对旅游的重视,xx特成立了包 括xx在内的xx个旅游风景区管理单位,而xxx旅游区正因此而进 入实质性的开发建设。旅游开发需一系列的地方特色作为产业支柱,

而xx则是xxx县独具特色的地方特色之一,加之xx村属xxx旅游 区土地、气候资源适宜xxx的生长。近年来xxx、县相关扶贫部门 已初步在xxx村投放了种草养殖、漆树种植、天麻种植等项目,只 是还未成型,还未具规模。随着xxxx的成立,旅游发展在我县乃至 地区、省的重视下,xx的开发势在必行,有这样的优异条件的支撑,xx村发展xxx旅游系列产品的路是顺应形势发展的,也是目前最为 合适的旅游扶贫产业之一。 三、项目建设规模和建设方案 1、现状 就目前xx村现状来看,xx种植还未形成规模,并且没有系统的 技术指导和完善的管理制度。xx村目前xx种植项目是与xx联合种植,由农户负责种植,xx公司收购,总规模为2000 亩,但实际上还远达不到2000亩,未形成大的规模。 2、建议建设规模 就目前xx村的现状来看,xx种植规模不够,并且由于管理和经 营不到位,xx种植项目还未真正落到实处,加之农户对种植xxx的 认识不够,导致收入不乐观。有时还出现赔本的现象,由于现在正 在实施的xx种植项目是属扶贫项目的一个内容,群众赔本了有财政 补填,所以农户对种植xx产生了一种偏见,种不好由财政和公司进 行补偿,从而没有在种植中下功夫,努力种好、管好。导致项目的 落实情况华而不实。建议旅游区开发后,由xx旅游服务公司统一管 理并提供技术指导,成品后由公司统一收购、加工、包装以及销售。在现有建设规模的基础上,加大建设规模到10000亩,财政给予一 定的支持,主要是有实力和精力的农户可以引导加大种植规模,公 司也相应提供一定的资金和技术支持。 3、打造方案 产品打造通过“公司+基地+农户”形式,农户、基地负责种植 xx原产品,公司负责收购,加工、包装和最终产品的销售。 四、产品打造技术方案

(完整版)软件项目开发计划书

软件项目开发计划书 项目名称:基于Android平台跑步运动软件的设计与实现

目录 1引言--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.1编写目的 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.2背景------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 4 1.3定义------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 1.4参考资料 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 1.5 系统动机----------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 1.6标准、条件和约定 ---------------------------------------------------------------------------------------- 6 1.7编写文档的WBS ------------------------------------------------------------------------------------------- 6 2项目概述 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 2.1工作内容 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 2.2主要参加人员 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 8 2.3产品及成果 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.1程序 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.2文件 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.3服务 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.4非移交产品 ----------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.4验收标准--------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 2.4.1代码的验收 --------------------------------------------------------------------------------------- 10 2.4.2 文档验收------------------------------------------------------------------------------------------ 10 2.4.3 服务验收------------------------------------------------------------------------------------------ 11 2.5完成项目的最迟期限 ---------------------------------------------------------------------------------- 11 2.6本计划的日期 --------------------------------------------------------------------------------------------- 11 3实施总计划 --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1开发过程 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1.1 需求分析------------------------------------------------------------------------------------------ 12 3.1.2 系统设计------------------------------------------------------------------------------------------ 12 3.1.3 编码及测试阶段 -------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1.4 文档、产品部署 -------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1.5 项目总结------------------------------------------------------------------------------------------ 12 3.2工作任务的分解------------------------------------------------------------------------------------------ 13 3.3接口人员 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 3.4进度---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 3.5预算---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 3.6关键问题 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 4支持条件 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 16 4.1计算机系统支持------------------------------------------------------------------------------------------ 16 4.2需要用户承担的工作 ----------------------------------------------------------------------------------- 17 4.3需由外单位提供的条件 -------------------------------------------------------------------------------- 17 5专题计划要点------------------------------------------------------------------------------------------------------ 18

系统项目建议书

系统项目建议书 工程项目是比较重要的项目,首先要有一些好的建议。下面是小编整理提供的工程项目建议书范文,欢迎阅读参考!希望大家采纳! 工程项目建议书范文xx农场位于翁牛特旗最东端,xx 河与xx市xx镇相望,南隔xx河与xx市xx相毗邻,地处xx河与xx河的三角地带,是xx市乃至xx重要的商品粮生产基地,年产粮食6500万公斤左右,占全旗粮食产量的1/8—1/7之间。全场万人口,万亩土地,其中耕地7万亩,辖11个村分场,XX年人均纯收入4012元。 xx河和xx河是xx河的两大主要支流,xx位于xx两河交汇的三角地带。我场属冲击平原,含水层地貌上为河墁滩及一级阶地,地势较低,河谷地下水自西向东流,含水层主要是冲击平原的砂砾石,向下颗粒变细并夹有粉细砂—的比例占75%。含水层厚度10—60米,单井涌水量为160米/小时—200米/小时之间;渗透系数8—15米/日,水质为重碳酸钙钠型,矿化度为克/升,地下水埋藏深度在米—3米之间,水质良好。xx境内的地上水资源主要靠xx河和xx河的河水,xx河河水主要靠xx胜利渠首汇集,xx河河水主要靠一号渠首汇集,近年来由于干旱两河水处于断续状态,主要靠提取地下水进行灌溉。

项目区耕地面积是xx万亩(其中旱田xx万亩,水浇地xx万亩);旱田主要种植作物有玉米xx万亩,xx杂粮、杂豆万亩。据XX年末统计,项目区粮食总产xx万公斤,平均单产xx公斤,人均持有粮xx公斤。牲畜总头数xx头(只),其中大畜xx头(只),小畜xx头(只),生猪xx口。农牧业总产值xx万元(其中农业产值xx万元,牧业产值xx万元),农牧民人均纯收入xx元。 可以看出,xx农场是一个以农业生产为主,农牧结合的地区,农业收入是农牧民的主要经济收入来源。但是由于诸多因素的影响,项目区机电井配套工程进度缓慢,农业灌溉用水利用程度很低,各农牧户之间经济收入不平衡,农牧民的生活水平有较大差距,生活比较贫困,贫困人口达到人,占项目区总人口的%。主要致贫原因是有以下三个方面:一是多年以来,项目区农牧业生产结构、生产条件没有多大变化,农牧业生产发展缓慢,先进的农业生产技术得不到有效推广。 二是由于近几年的持续干旱,原有xx亩水浇地,现因地表水供水不足,xx亩水浇地变为旱地,农牧民的收入减少。 三是农牧民对水源工程建设和农业节水灌溉技术重视不足,没有很好的开发和利用好现有水资源。如果有计划地开发利用好地下水资源,并结合节水灌溉工程,可以提高农

项目实施建议书可行性研究报告书编制服务方案

项目建议书可行性研究报告编制服务方案 1.8 项目设计计划 1.8.1 项目建议书编制方案 项目建议书(又称项目立项申请书或立项申请报告)由项目筹建单位或项目法人根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国外市场、所在地的外部条件,就某一具体新建、扩建项目提出的项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性,把项目投资的设想变为概略的投资建议。 项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件,目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性,把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性,为下一步可行性研究打下基础。 (1)项目建议书编制工作流程 1)签订委托协议 如我公司中标,招标人与我公司就项目项目建议书编制工作的围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见,并签订委托协议,据以开展项目建议书各阶段的工作。 2)组建工作小组 根据委托项目建议书的工作量、容、围、技术难度、时间要求等

我公司组建项目建议书工作组。为使各专业组协调工作,保证《报告》总体质量,由项目负责人负责统筹协调。项目组进行行业相关信息与市场、文本编制、技术方案、融资与财务、政策与法律等的研究。 3)制定工作计划 容包括工作的围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《项目建议书》编制大纲,并与委托单位交换意见。 4)调查研究收集资料 各专业组根据《项目建议书》编制大纲进行实地调查,收集整理有关资料,包括向市场和社会调查,向行业主管部门调查,向项目所在地区调查,向项目涉及的有关企业、单位调查,收集项目建设、生产运营等各方面所必需的相关背景资料和项目最新进展信息资料、数据。 5)方案编制与优化 在调查研究收集资料的基础上,对项目的建设规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、公用工程与辅助工程方案、环境保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等,研究编制备选方案。 6)项目评价 对方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析,以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时,应对原设

农产品加工项目建议书

农产品加工项目建议书 一、项目提出的必要性和依据 (一)项目背景 固原市地处宁夏南部,位于闻名的六盘山地区,那个地点海拔高、光照强、气候冷凉,由于那个地点没有大型工矿企业,无大气、水源和固体污染物,生长和生活在那个地点的动植物资源绿色、环保、无污染,是国家农业部认定的无公害农产品和绿色农产品生产基地,通过认证的无公害农产品有粮食作物、油料作物、果蔬、畜牧业产品等,其中粮食作物有马铃薯、玉米、荞麦、莜麦、糜子、谷子、豆类、小麦等八个方面,油料作物有胡麻、芸芥两类,药食同源植物有菊芋、枸杞、仁用杏、山核桃四类,果蔬有长城塬菌草、西瓜、苹果、人参果、油桃、胡萝卜、黄瓜、芹菜、包包菜、菠菜等十个方面,畜牧业产品有隆德獭兔、彭阳生态鸡、原州区细毛山羊、西吉山毛驴、泾源虹鳟鱼、六盘山肉牛、六盘山瘦肉猪和蜂蜜、蜂王浆、蜂花粉、蜂胶、蜂毒、蜂蛹、蜂蜡等十五个方面。 农业部农产品质量检测检验认证中心(北京)认证检测表明,固原市的这些产品不但绿色无污染,且有效成分含量高、营养较其他地区丰富,十分适宜人类食用。 由于固原市经济条件限制,目前农产品加工业专门不发达,也不规范,仅有的加工业有马铃薯淀粉和粉条加工、面粉加工、牛羊肉屠宰等,加工种类少、规模小、档次低,附加值不高,特色农产品除农民自用外,其余的要紧以原料形式低价流通和销售,农民显现农产品增产而不增收的现状,且由于农产品加工企业少,农村剩余劳动力就业难,农民大多外出务工创收,从而导致农村普遍显现农民田间不种、圈里不养的状况,农民日常生活高价买粮、买肉,显现贫困山区农产品价格市场高于都市的怪象。据固原市农调队2011年一季度抽样调查显示,固原市农村市场标准面粉85元/

软件项目开发计划书

软件开发计划书项目名称:乐吧乐游戏平台参与人员:

目录 1引言 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 2 1.1编写目的 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 1.2背景 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 1.3定义 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.4参考资料 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.5 系统动机(暂时保密) --------------------------------------------------------------------------------------------- 5 1.6标准、条件和约定 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 1.7编写文档的WBS -------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 2项目概述 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 2.1工作内容 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 2.2主要参加人员 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8 2.3产品及成果---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 2.3.1程序----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 2.3.2文件----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 2.3.3服务----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 2.3.4非移交产品 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 10 2.4验收标准 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 2.4.1代码的验收 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 12 2.4.2 文档验收 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 2.4.3 服务验收 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 2.5完成项目的最迟期限-------------------------------------------------------------------------------------------- 12 2.6本计划的日期 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 13 3实施总计划------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14

软件系统项目建议书完全版

****系统项目建议书 2014年5月

目录 1概述 (1) 1.1 文档编写目的 (1) 1.2 系统建设目标与内容 (1) 1.2.1 系统建设目标 (1) 1.2.2 系统建设的主要内容 (1) 2系统设计方案 (1) 2.1 总体架构设计 (1) 2.1.1 系统总体业务架构 (1) 2.1.2 系统总体软件架构 (1) 2.1.3 系统总体技术架构 (1) 2.2 系统组成 (1) 2.3 系统数据流 (1) 2.4 系统功能 (3) 3系统部署方案 (3) 3.1 系统部署架构 (3) 3.2 系统环境 (3) 3.2.1 软件环境 (4) 3.2.2 硬件环境 (4) 4系统界面设计 (4) 5主要技术指标 (4) 6交付成果 (6) 7验收策略 (6) 7.1 系统验收测试的原则 (6) 7.2 验收测试的具体内容 (7) 7.3 验收测试的步骤 (7) 8质量保证 (8) 8.1 软件研制一般要求 (8) 8.2 软件评审要求 (9) 8.3 软件配置管理要求 (10) 9售后服务 (10) 9.1 培训 (10) 9.2 维护与升级 (10) 9.3 质量保证期内的服务 (10) 9.4 寿命期内维修服务 (11) 10开发进度计划 (11) 11项目报价 (12)

1概述 1.1文档编写目的 1.2系统建设目标与内容 1.2.1系统建设目标 1.2.2系统建设的主要内容 2系统设计方案 2.1总体架构设计 2.1.1系统总体业务架构 2.1.2系统总体软件架构 2.1.3系统总体技术架构 2.2系统组成 2.3系统数据流 系统详细数据流如下图所示。

青海服装项目建议书及实施方案

青海服装项目 建议书及实施方案规划设计/投资分析/产业运营

报告说明— 我国童装市场已进入快速成长期,但童装企业规模普遍偏小,单个品牌的市场占有率和竞争力有限。与此同时,消费需求的变化导致竞争成分日趋复杂,市场竞争压力加速了童装市场的深度细分,也收窄了单个品牌的市场空间。在这样的行业大背景下,童装企业必须要创新思维来迎接挑战,深挖内功。 该童装项目计划总投资19274.82万元,其中:固定资产投资14726.51万元,占项目总投资的76.40%;流动资金4548.31万元,占项目总投资的23.60%。 达产年营业收入40289.00万元,总成本费用30559.64万元,税金及附加383.04万元,利润总额9729.36万元,利税总额11454.38万元,税后净利润7297.02万元,达产年纳税总额4157.36万元;达产年投资利润率50.48%,投资利税率59.43%,投资回报率37.86%,全部投资回收期 4.14年,提供就业职位713个。 在大环境需求不景气的情况下,尤其是在成人服装市场增长放缓,男女装市场趋于饱和的背景下,童装行业尚处成长期,而且童装市场的快速增长显得尤为亮眼,已成为服装行业发展的一个新兴增长领域。

第一章项目概述 一、项目概况 (一)项目名称及背景 青海服装项目 大量的童模需求被释放出来的背后,是一个正处在红海的童装市场。 二胎政策的放开,以及居民人均可支配收入的增长,使得童装市场越来越 热闹了,不少老牌服饰也开始纷纷下海童装。 受益于消费升级与二胎政策红利,我国童装市场处于新增长阶段,规 模增速连年攀升。2017年我国童装市场规模达1796亿元,同比增长14.3%,2012-2017年CAGR达11.14%,市场规模创历史新高,未来前景可期。 (二)项目选址 某产业园区 青海省,简称青,是中华人民共和国省级行政区,省会西宁。位于中 国西北内陆,青海界于北纬31°36′-39°19′,东经89°35′-103°04′之间,北部和东部同甘肃相接,西北部与新疆相邻,南部和西南部与西藏 毗连,东南部与四川接壤,位于四大地理区划的西北地区。青海省地势总 体呈西高东低,南北高中部低的态势,西部海拔高峻,向东倾斜,呈梯型 下降,东部地区为青藏高原向黄土高原过渡地带,地形复杂,地貌多样。

新产品开发项目建议书

新产品开发项目建议书 篇一:产品开发项目建议书样本模板 产品开发项目建议书 设计开发任务书 日 设计开发方案 篇二:产品开发建议书 编号:年月日 编号:年月日 编号:年月日修订次数 项目负责人:审核人:批准人: 产品开发设计进度表 编号: 注:此表两份、项目负责人保留一份、报技术管理部经理一份。

新产品开发试生产申请单 编号:年月日 篇三:新产品开发的主要阶段和程序 新产品开发的主要阶段和程序 一、决策阶段 是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验,作出开发决策的工作阶段。是新产品研究开发的初期工作,对新产品研究开发的成败起着重要作用,这一阶段包含下列程序。 (一)市场调查和预测 内容包括: 国外市场有无同类产品及相关产品; 1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比; 2、同类产品及相关产品的市场占有率,价格及市场竞争能力等; 3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求;

4、提出新产品市场预测报告。 (二)技术调查 内容包括: 1.国内外技术方针策略; 2.过内外现有的技术现状,产品水平和发展趋势; 3.专利情况及有关最新科研成果采用情况; 4.功能分析; 5.经济效果初步分析; 6.对同类产品质量信息的分析、归纳; 7.同类企业与本企业的现有技术条件,生产管理,质量管理特点; 8.新产品的设想,包括产品性能(如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等),安装布局应执行的标准或法规等; 9.研制过程中的技术关键,根据需要提出攻关课题及检验大纲。 (三)先行试验 根据先行试验大纲进行先行试验,并写出先行试验报告。

软件系统项目建议书完全版

****系统项目建议书 ___ 年5月 目录概述文档编写目的系统建设目标与内容系统建设目标系统建设的主要内容系统设计方案总体架构设计系统总体业务架构系统总体软件架构系统总体技术架构系统组成系统数据流系统详细数据流如下图所示系统功能系统部署方案系统部署架构表1各子系统部署架构 系统环境 软件环境 操作系统:OS: Linux, Windows XP3 Windows 7; 浏览器:IE, Chrome; 二维GIS DeuGlobe控件或ArcGIS 10.0 三维GIS软件:DeuGlobeo 硬件环境 系统至少需要5个部署节点,每个部署节点的硬件平台应满足如下要求:CPU主频2.0G以上,核心数量2个(含)以上; 内存4G (含)以上; 有效硬盘容量500G (含)以上。 系统界面设计 主要技术指标 基本性能指标: 支撑规模和并发性指标

本系统建设规模应至少可满足500名用户,页面每秒并发用户超过30人, 后台每秒并发用户20人;其中并发操作指多用户同时在平台上进行的访问、信息修改等各类操作。 存储指标 (1)各种操作XX、系统运行XX、用户访问xx等各种xx原始文本文件,至少存储2个月; (2)对于存储容量不少于240TB,并可以随着业务的增加动态扩展存储容量; (3)系统对关键数据有实时备份,并对整体数据有离线备份功能,离线备份时间窗口为10天,每24个小时增量备份一次数据。 页面性能指标 用户查询时系统的响应时间(从查询开始到查询结果展现)小于2秒,同时不能影响其他在线用户进行的其他操作。 在网络稳定(业务有效带宽不少于512kbps)的环境下操作性界面单一操作的系统响应时间小于2秒。 稳定性与可靠性: 系统应提供7X24小时的连续运行能力; 系统应具备高于99.9%勺高可用性; 平均故障间隔时间MTBF》100(小时。 可扩展性要求: 系统的处理节点具有扩展性; 系统的存储能力可以扩展; 数据预处理算法通过插件化的形式扩展;

湖北生产制造项目建议书及实施方案

湖北生产制造项目建议书及实施方案 投资分析/实施方案

报告说明— 从80年的末90年代初,人造草坪开始进入中国市场。在中国人造草 坪市场经历了三个阶段。第一阶段:90年代初,人造草坪增长缓慢,需求总量在十万平米级,但是一些商家开始看到这里面的商机,开始出现人 造草坪企业,但是大部分是从国外进口; 该人造草坪项目计划总投资6905.34万元,其中:固定资产投资 5859.58万元,占项目总投资的84.86%;流动资金1045.76万元,占项目 总投资的15.14%。 达产年营业收入9591.00万元,总成本费用7525.22万元,税金及附 加128.05万元,利润总额2065.78万元,利税总额2478.77万元,税后净 利润1549.34万元,达产年纳税总额929.44万元;达产年投资利润率 29.92%,投资利税率35.90%,投资回报率22.44%,全部投资回收期5.96年,提供就业职位137个。 人造草坪是将PE(聚乙烯)、PP(聚丙烯)等合成树脂制成仿制草丝,再通过专业设备将其编织在底布上,并在背面涂上起固定作用的涂层使其 具有天然草性能的化工制品。

第一章概述 一、项目概况 (一)项目名称及背景 湖北生产制造项目 人造草坪是将PE(聚乙烯)、PP(聚丙烯)等合成树脂制成仿制草丝,再通过专业设备将其编织在底布上,并在背面涂上起固定作用的涂层使其 具有天然草性能的化工制品。人造草坪诞生于1960年代的美国,最初 是为了解决天然草无法在具有顶棚的公共场所下生长的问题。随着材料科 学和制造工艺的进步,人造草坪在颜色、外观、接触舒适度等方面已接近 天然草,部分性能已远远超越天然草,尤其是常绿性、耐用性、抗老化性、节约用水和安装维护方便等特性,使得人造草坪能够解决全年全天侯高频 率使用、全球寒热区域使用等问题,并具有使用寿命长、低成本维护等优势。人造草坪的主要原料为塑料粒子、母粒、底布和原胶等。人造草坪 行业的上游行业主要是石油、石化行业。石油、石化行业发展较为成熟, 价格较为透明。人造草坪行业的原材料供应充足,但是原材料价格的波动 对人造草坪企业的成本和盈利情况构成直接影响。人造草坪的下游需求 主要来自于体育场地和居家、景观场景的铺装需求。人造草坪的市场规模 主要取决于国家和社会体育基础设施投入的力度、企业对于景观场景的铺

软件系统项目建议书完全版

****系统项目建议书____年5月 目录 概述 文档编写目的 系统建设目标与内容 系统建设目标 系统建设的主要内容 系统设计方案 总体架构设计 系统总体业务架构 系统总体软件架构 系统总体技术架构 系统组成 系统数据流 系统详细数据流如下图所示。 系统功能 系统部署方案 系统部署架构 表1各子系统部署架构 系统环境

软件环境 操作系统:OS:Linux,Windows XP3,Windows 7; 浏览器:IE,Chrome; 二维GIS:DeuGlobe控件或ArcGIS 10.0; 三维GIS软件:DeuGlobe。 硬件环境 系统至少需要5个部署节点,每个部署节点的硬件平台应满足如下要求: CPU主频2.0G以上,核心数量2个(含)以上; 内存4G(含)以上; 有效硬盘容量500G(含)以上。 系统界面设计 主要技术指标 基本性能指标: 支撑规模和并发性指标 本系统建设规模应至少可满足500名用户,页面每秒并发用户超过30人,后台每秒并发用户20人;其中并发操作指多用户同时在平台上进行的访问、信息修改等各类操作。 存储指标 (1)各种操作xx、系统运行xx、用户访问xx等各种xx原始文本文件,至少存储2个月; (2)对于存储容量不少于240TB,并可以随着业务的增加动态扩展存储容量;

(3)系统对关键数据有实时备份,并对整体数据有离线备份功能,离线备份时间窗口为10天,每24个小时增量备份一次数据。 页面性能指标 用户查询时系统的响应时间(从查询开始到查询结果展现)小于2秒,同时不能影响其他在线用户进行的其他操作。 在网络稳定(业务有效带宽不少于512kbps)的环境下操作性界面单一操作的系统响应时间小于2秒。 稳定性与可靠性: 系统应提供7×24小时的连续运行能力; 系统应具备高于99.9%的高可用性; 平均故障间隔时间MTBF ≥1000小时。 可扩展性要求: 系统的处理节点具有扩展性; 系统的存储能力可以扩展; 数据预处理算法通过插件化的形式扩展; 生成报表的模板可以扩展。 易维护性要求: 系统应具有软件、硬件故障在线恢复的能力。重大故障时间间隔应大于6个月 故障平均修复时间MTTR ≤ 60分钟; 系统要求升级过程不影响网络性能,不影响业务运行,不丢失历史数据。 xx和兼容性:

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