工程开工需要办理证件
的清单
集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
办证清单
工程开工动员大会发言稿 尊敬的领导，亲爱的同事们： 大家下午好！ 年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。首先非常感谢去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉献出力量的老员工，同时更加欢迎加入的新成员。抚今追昔，在2015年的基础上积累经验，总结教训，取长补短，努力完善充实洋溢希望的2016。 我们常说，年难留，时易损。特别是在工程上，争分夺秒就是家常便饭。经过紧锣密鼓的前期准备工作，兰分工程部各个项目即将大力开工建设。这次会议，就是要动员全体建设者，坚定信念，科学管理，鼓足干劲，争先创优，迅速掀起施工的高潮，确保各项目工程按期完工。这就要求我们要充分认识到这次动员会的重要性、责任性和紧迫性。我们的口号是：向时间要总量，向进度要质量，向质量要效益，为取得公司今年各项工作圆满完成而努力奋斗。下面，我们计划从以下几方面来落实各项工作任务。 一、加强管理，严密组织，追赶进度 不饱食以终日，不弃功于寸阴。我们的工程往往是时间短，任务重。为确保工程的顺利进行，必须进一步加强组织管理，层层落实；要制定并落实工作目标责任制，做到责任到人，奖罚到人；进一步严肃施工纪律，切实做到工作目标化，目标阶段化，阶段具体化，具体责任化。 精心组织调配劳力，各工程要按时尽快落实所需劳力，采取有力措施确保劳力足额按期到位。切实做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。日月既往，不可复追，为追赶进度而努力！ 二、严格控制、精心施工，确保质量 山有山的高度，水有水的绵长，万物皆有所坚持。我们干工程的最要坚持的便是属于我们的工程质量。质量是企业的生命，是企业发展的根本保证。在质量上，我们要精工细作，要做到“虽由人作，宛如天开”、“建一项目，竖一丰碑。主要措施有以下几个方面： （1）完善自检体系，加强质量控制。实行“全过程、全方位”控制，落实工程质量连带追究责任制。 （2）严把材料关，确保工程质量。对一些采购的关键材料，实行材料准入制度；
1、施工组织设计（方案）报审 2、图纸会审记录 3、技术（安全）交底 4、开工报告 5、管理人员名单 6、各类材料报验 7、设计变更 8、现场签证 9、隐蔽报验 10、检验批报验 11、分项工程报验 12、分部工程报验 13、单位工程报验 14、竣工报告 其中6-8穿插在整个工程的施工过程中 资料整理及上报顺序： (一）进场伊始 工程技术文件报审表表附施工组织设计 分包单位资质报审表表附企业资质 项目管理人员名单附资格证书复印件 与甲方办理进场手续、签定安全协议 内部资料
整理施工队伍人员名单 附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件 对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档. 技术资料 将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。 （随时存档图纸的变化) 工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。 按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档 要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档. (二）材料进场 工程物资进场报验表 附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等 内部资料 材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档 材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效（如出具的时间、时效、有否单位盖章） 工程安装报验 工程样板报验 如有要求可自制表格署明位置、报验内容、时间等 分项/分部工程施工报验表 按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等 交接检查记录
与上下道工序相关单位进行试验、检测 三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。按要求选做、由甲方选型、抽样。 内部资料 施工进度计划 材料进场计划 人员调配计划 机具进场计划 试验检测计划 资料报验计划 施工日志 (四）工程经济、技术文件 工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档 图纸及图纸变更存档 (五）施工日志 包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。 (六）工程竣工 竣工资料整理暂不细述 工程决算单与施工队的决算单 工程移交 工程总结
工程开工例会发言稿 一、施工单位发言： 1、介绍项目部组织机构、管理人员安排及分工，将严格按照投标承诺及施工合同约定建立现场管理组织机构，对管理人员合理分工，并及时向监理机构报审。 2、汇报项目部质量保证体系、质量管理体系、安全防范措施、安全管理制度的建立情况： 项目部均建立了质量保证体系、质量管理体系、安全管理制度，针对本工程的特点制定了安全防范措施。 3、汇报正式开工前的各项准备工作情况： ①施工组织设计正在编制及时向监理部报审； ②现场管理机构已建立，各项管理制度已建立，管理体系已健全； ③施工机具、人员已进场，施工材料基本落实； ④进场道路及水电能满足施工要求。 二、建设单位发言： 1、施工单位必须严格控制本工程质量、安全、进度，细化进度目标，完善工程建设管理。本工程于2012年4月12日正式开工，确保在合同工期100日历天内完成。根据现场实际情况达到开工条件时，应填写《工程开工报告》向现场监理部申报。 2、施工单位尽快编制施工组织设计、工程项目划分、防洪度汛方案，尽快将施工项目部成立及授权书等开工资料报现场监理部审查，参建单位严格按照水利工程建设管理规定的要求，配合业主尽快办理质量监督手续和工程开工备案，将参建人员的资格及人员持证等相关情况报县水利局相关部门备案，并确保人员到位、到岗； 3、根据业主移交的基准点，编制施工测量控制网，对工程现场原始地形、原始断面等进行测量复核，按照设计要求做好观测及记录，并将测量成果及复核情况报现场监理部和业主审核，对存在的问题尽快以书面形式报告监理、业主； 4、施工单位编制施工组织设计时，施工布置、施工方案、施工方法、进度计划等要合理安排，尽可能优化，具有可操作性，满足施工要求，尽快报现场监理部、业主审核； 5、施工安全：施工单位专职安全员必须按照合同到位，履行安全职责，对施工现场的危险源等施工单位要制定专项安全施工方案及措施，报现场监理部和业主审查，施工、监理单位要做好安全内业资料的整理，施工日志、监理日志必须要有涉及安全方面的检查及情况记录，涉及到现场的安全防护、安全警示、安全措施要到位，确保工程的施工安全，做好工人进场安全教育、安全技术交底及现场安全防范措施； 6、业主单位组织参建单位编制工程项目划分并附注相关质量评定表，对规范上没有或需修改个别表格要报批，征得同意后方可使用；
围场供电分公司 2014年农网升级改造工程启动会 会议时间：2014年8月25日 会议地点：围场供电分公司二楼会议室 参加人员：围场供电分公司经理：胡海东 围场供电分公司安全运检部主任：唐凤海 围场供电分公司发展建设部主任：张秋涛 北京华联监理公司承德监理部总监代表：李俊 北京华联监理公司承德监理部监理：刘建民 围场鸿远电力工程建设有限公司经理：于晓飞 围场供电分公司安全运检部输配电工程师：刘宁 广发永516线路项目经理：关广平 广发永516线路项目部安全员:王海生 广发永516线路项目部质检员：韩立国 广发永516线路施工队长：赵旭明 2014年配变台区项目经理：刘子军 2014年配变台区项目部安全员：谢晓明 2014年配变台区项目部质检员：贾永利 2014年配变台区施工队长：郭凤志 2014年35千伏围新312线路项目经理：王凤友 2014年35千伏围新312线路项目安全员：万如民
2014年35千伏围新312线路项目质检员：贾永祥 2014年35千伏围新312线路施工队长：刘兵 鸿远公司主管工程副经理：王建平 会议内容： 一、围场供电分公司发展建设部主任张秋涛传达文件。 1.业主项目部成立的通知。 2.传达工程创优规划及其工作要求。 二、北京华联监理公司承德监理部总监代表李俊对优质工程提 出要求。 1.张主任上报了三项创优工程，要求比较严格。强调了工程 质量、产品质量，施工方要加大力度规范施工手续、施工 程序；要有规划、细则、红头文件；项目部人员要配齐到 位，按时召开工程安全会议和质量会议。上报的工程进度 要表格式，工程进度按合同期限完不成，主要是气候条件 不允许，如果施工方能保证达到工程要求的温度条件并采 取防冻措施可以施工。 2.安全方面不能蛮干，一定要注意保证工程质量。 3.监理方给业主方提供资料管理模板，便于工程资料的管理。 三、施工单位经理于晓飞表态并宣布项目部成立和“三措一案” 及开工报告等内容。
施工开工动员会讲话某工程开工动员会讲话 一工程回顾该项目的启动始于今年6月初.在县委、县政府的正确领导下,在各级政府部门的支持下,圆满完成了大量纷繁复杂的前期工作. 保证了年12月24日成功举行了开工典礼仪式. 二、总体目标和今年建设目标. 总体目标：优质、快速、节俭、廉政、安全,努力把该工程打造成优质工程、效益工程、廉政工程和品牌工程.确保在明年10月1日顺利通车. (一)2019年工程建设目标今年计划完成桩基全部工程‘确保明年10月竣工通车目标的实现. (二)具体措施 1.认清形势,明确思路,确定奋斗目标加大力度,抓好落实. 所有参建者包括业主单位、监理单位和施工单位都要对此有清醒的认识,打破常规,动员全体参战者增强紧迫感和责任感,各项工作争分夺秒,各项任务雷厉风行.只有这样,自上而下营造一个强烈的决战XXX工程的氛围,才能确保完成今年建设计划. 2、建立质量保证体系,精心组织,严格管理,全面提升工程质量①建立健全质量管理保证体系.业主、驻地办以及施工单位要形成上下一体的质量管理络,各级工程技术人员要各司其职、各负其责,严把质量关,抓好各道工序和各个环节的质量管理,使工程质量优良率全部达到100%. ②狠抓监理及施工单位技术人员的素质建设.建设单位、监理和施工单位技术人员要加强自身素质建设,努力提高质量意识和技术水平. 业主将定期对监理、施工单位技术人员进行考核,对工作认真负责、工程质量达标的单位和人员给予表彰、奖励：对考核不及格,技术水平低,责任心不强,不能胜任岗位职务的要坚决清除出场.③严格控制原材料进场关. 要从源头抓起,把住材料质量关,对进场的原材料要严格抽样检查,通过检测、试验,加强原材料的抽查频率,坚决杜绝不合格材料进场.④狠抓关键工序及关键部位的工程管理. 对隐蔽工程关键部位要做好认真检测,凡不符合要求、存在工程隐患的一律重来.这个工程是我们的脸面工程,因此既要加强内在质量控制,又要把外观质量
单位工程开工申请报告 单位工程开工申请报告【1】 致工程监理单位： 鉴于本申请书申报之单位工程的施工组织设计已经完成，施工设备已经基本调集进场，人员以及施工组织已经到位，开工条件业已具备。申请本单位工程开工，以便进行施工准备，促使首批开工的分部(分项)工程项目早日开工。 项目经理： 承建单位： 申报日期：年月日 农业项目资金申请报告基本架构 由于农业项目除经济因素外，自然因素对农业项目产生极大影响，某种程度上取决于不可控的、变化无常的气候环境，数据的来源和准确性均难掌握。所以，如何写好一份农业项目资金申请报告是至关重要的。 1、首页 主要注明项目名称，项目主办单位及负责人，可行性研究单位名称，可行性研究的技术负责人，经济负责人、参加研究人员名单及报告完成日期等; 2、标题 一般直接注明资金申请报告的名称和主要内容，如《××公司关于××的农业项目资金申请报告》; 3、前言 一般简要介绍项目研究的背景，项目实施的相关因素和主要目的和意义，可行性研究的主要依据和主要范围等内容。有些农业项目资金申请报告还需要列出研究报告的相关摘要; 4、正文 该部分是报告的主体，要求列举事实，运用系统分析方法，综合考虑各方面的因素，对项目实施的可行性作出客观、全面而准确的预测。不同类型的农业项目资
金申请报告在该部分通常具有不同的侧重点; 5、结论 在对项目进行可行性分析和预测的基础上，从整体角度作出科学评价，并与相关方案进行优劣比较，最终获得明确的行动主张。有时还就原方案提出一些更新、更全面的建议; 6、附件 为了结论的需要，在农业项目资金申请报告正文结束后补充的相关材料，主要包括试验或实验数据、计算浮标、图片表格、参考文献等。 农业项目的特点是综合性强、涉及面广、影响深远，除项目自身的经济效益外，还有很强的社会和生态效益。一份完整的农业项目资金申请报告通常是单独成册的。 农业项目资金申请报告目录 以中国产业竞争情报网资金申请报告为例 第一部分农业项目背景信息 一、农业项目概况 (一)项目名称 (二)项目的承办单位 (三)承担可行性研究工作的单位情况 (四)项目的主管部门 (五)项目建设内容、规模、目标 (六)项目建设地点 二、项目承担单位的基本情况和财务状况 包括所有制性质、主营业务、项目承担单位三年内的销售收入、利润、税金、固定资产、资产负债率、银行 信用等级、项目负责人基本情况及主要股东的概况 第二部分农业项目建设背景、必要性 这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。
开工报告 (1)总体开工报告：承包人开工前应按合同规定向监理工程师提 交开工报告，主要内容应包括：施工机构的建立、质检体系、安全 体系的建立和劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水 电供应，临时设施的修建，施工方案的准备情况等。虽有以上规定，并不妨碍监理工程师根据实际情况及时下达开工令。 (2)分部工程开工报告：承包人在分部工程开工前14天向监理 工程师提交开工报告单，其内容包括：施工地段与工程名称；现场 负责人名单；施工组织和劳动安排；材料供应、机械进场等情况； 材料试验及质量检查手段；水电供应；临时工程的修建；施工方案 进度计划以及其他需说明的事项等，经监理工程师审批后，方可开工。 (3)中间开工报告：长时间因故停工或休假(7天以上)重新施工前，或重大安全、质量事故处理完后，承包人应向监理工程师提交中间 开工报告。 主要内容 建设单位需要搞定 1、建设工程规划许可证（包括附件）； 2、建设工程开工审查表； 3、建设工程施工许可证； 4、规划部门签发的建筑红线验线通知书； 5、在指定监督机构办理的具体监督业务手续； 6、经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件； 7、建筑工程施工图审查备案证书； 8、图纸会审纪要；
9、施工承包合同（副本）； 10、水准点、坐标点等原始资料； 11、工程地质勘察报告、水文地质资料； 12、建设单位驻工地代表授权书； 13、建设单位与相关部门签订的协议书。 施工单位需要搞定 1、施工企业资质证书、营业执照及注册号； 2、国家企业等级证书、信用等级证书； 3、施工企业安全资格审查认可证； 4、企业法人代码书； 5、质量体系认证书； 6、施工单位的试验室资质证书； 7、工程预标书、工程中标价明细表； 8、工程项目经理、主任工程师及管理人员资格证书、上岗证。（上述资料均为复印件） 9、建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件。（安全员、电工须持建设行业与劳动部门双证） 10、建设单位提供的水准点和坐标点复核记录； 11、施工组织设计报审与审批，施工组织设计方案； 12、施工现场质量管理检查记录； 13、建设工程开工报告。 最先做的就是施工组织设计、公司资质、相关管理人员证书、报实验室资质、和办理施工许可证、报开工报告。
开工报告 工程名称 建设单位监理单位 工程准备情况及存在的问题： 本工程计划于年月日正式开工，施工组织方案见附件，特此报告，请予批准。 施工单位（盖章）：项目经理： 年月日 审核意见： 监理单位（盖章）：总监： 年月日 审核意见： 建设单位（盖章）：项目经理： 年月日
附件： XXXX工程施工组织方案 施工单位资质证书 施工内容 总体实施计划 施工组织（参与人员、汇报关系、联系方式，至少到施工单位副总级） 人员情况（学历、证书、培训、参与工程等情况） 施工车辆与工具配置 安全措施 项目管理流程（包括进度管理（报告）、质量管理、问题管理（及出现意外问题后的处理流程:如货物损坏、施工导致设备故障等）方面的内容） 项目实施流程（即具体施工环节描述） 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。 B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√ C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√ C成本报表是对外报告的会计报表。× C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。× C成本会计的对象是指成本核算。× C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√ C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。× D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。× F“废品损失”账户月末没有余额。√ F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√) G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错 G工资费用就是成本项目。(×) G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
工程开工前的准备工作 3、施工准备 3.1现场准备 3.1.1组织管理机构的建立： 一旦我公司中标，我公司将立即组建该项目的施工管理项目部，项目部下设生产技术组、检测试验组、材料供应组、统计计划组、质量检验组、财务计量组、设备管理组。 项目部还将组建包括路基、路面、电气、综合管廊及桥涵、通讯管道、绿化供水、小型构件预制和安装等七个专业化施工队。本工程采用项目经理领导下的各职能部门负责制，项目经理对本工程的质量、进度、安全、环保、文明施工直接负责，各职能部门对其分管项目的材料、技术、质量检验、进度计划、设备安全管理负责。 3.1.2对本工程的各专业施工队任务分配如下： 3.1.2.1路基路面施工队负责路基土石方施工、天然级配砂砾底基层、水稳基层和沥青面层的摊铺等工作等工作。 3.1.2.2电气施工队负责电力线路的拆迁、电缆铺设、电气设备的安装调试、供电切换等工作。 3.1.2.3综合管廊及桥涵施工队负责综合管廊和桥涵施工等工作。 3.1.2.4电信施工队负责电信管沟的开挖、电信线路的拆迁、管道安装回填、检查井的修筑等工作。 3.1.2.5绿化管线施工队负责绿化管线管沟的开挖、管道的安装铺设、检查井的修筑、管沟回填等工作。 3.1.2.6供水管线及消防施工队负责给水管沟的开挖、管道的安装铺设、检查井和消防井的修筑、管沟回填等工作。 3.1.2.6小型构件预制安装施工队负责路缘石的预制、安装、综合管廊及桥涵盖板的预制、公交车站台及人行铺装硬地及人行横道坡道的施工。 3.1.3劳动力组织准备 本项施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，签订劳务用工合同是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。 以本项目《合同文件》和《技术规范》为主进行现场管理人员及职工（包括劳务人员）的岗位和工序教育，要求每人都了解各项工程的施工要求、施工方案、技术措施。以ISO9002质保体系、《公路工程施工安全技术规范》、ISO14001环保体系为要求，加强质量、安全、环保知识的岗位培训，关键岗位坚持持证上岗制度，做到人人重视质量，人人重视安全、环保，科学管理，文明施工。 3.1.4现场勘查 3.1. 4.1复查和了解现场 复查和了解现场的地形、地质、水源、地下管网、料源及料场、交通运输、环境保护等有关情况。在施工过程中，我们将对原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。 3.1. 4.2确定施工用地范围。 我们将根据施工图纸和施工临时需要确定施工用地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实，绘出红线地界、设立标志。 3.1. 4.3清除现场障碍。 施工现场范围内的障碍如建筑物、水井、各种管线、道路、民房等必须拆除或改建利用
会议纪要签发人： 时间： 会议地点： 主持人: 参加单位及人员： 项目部： 施工方： 吏总： 生活区要求： 1.生活区人员逐步增多，生活设施还没有完善，现场已经正式开工，泥工班需要两边 兼故，现在现场施工进度比较忙，张工要以现场为主，泥工班自己安排每天该完成的任务，确保生活设施尽快完成。 2.前期比较繁忙，大家没有任何怨言。管理人员和班组不足之处，互相理解包容，有 问题共同探讨。每周开例会，要求大家都聚在一起，如有什么问题，大家才能互相沟通。 3.各班组宿舍门前和屋后现在自己负责卫生，按卫生标准评比，奖罚分明。每个月安 全文明新七集团将派专人巡回检查，达标的按时发放进度款，不达标的扣钱。 4.生活区宿舍内严禁使用大功率电器，项目部马上把烧热水的锅炉、烧开水的安装好。
5.生活条件会越来越好，洗衣槽、凉衣服都会弄好，项目部给各班组创造好条件，班 组一定要负责。大家一定要注意生活区卫生环境，垃圾桶已放到各班组门前，泥工班组负责垃圾池修建工作，必须抓紧做起来。大家都要提高自身素质，管理人员要以身作则。 现场文明施工： 1.施工现场已经正式开工，项目部给各班组分发工作服，安全帽，由仓库保管王师傅 负责分发给各施工班组，现场各班组施工人员及现场管理人员必须统一着装，项目部所有管理人员及各班组组长需佩戴胸牌。进入施工现场必须戴好安全帽，否则照相后将对当事人进行批评、教育及罚款，管理人员双倍罚款，文明安全管理人员要以身作则。 2.进场人员按项目部部署要求，必须提供花名册，项目部记录归档。所有新进人员上报 安全员参加安全培训。各班组配给塔吊垂直运输的工人三名，上交人员相片，身份证复印件，两个拾索工，一个信号工。塔吊工，水电工证一起上报监理。 3.施工现场已经正式启动，文明标识、标语、标牌我们一步步来完善，大家按项目部部 署，按规范来做，就不怕任何人挑问题。 4.各施工班组人员不准顶撞管理人员，不听指挥罚款500元，有什么问题主动协调，主 动沟通。施工现场全部由张工负责，一切行动听张工命令。 现场要求： 1.每天各栋号的施工进度，各栋号施工员负责督促各班组按施工节点每天完成任务， 确保施工进度。
开工申请单 工程开工申请单 B—2 承包单位:江苏恒基路桥有限公司合同号: 监理单位:无锡市市政监理建设咨询有限公司编号: 致驻地监理工程师徐步锦先生 : 根据合同要求，我们已经做好嘉湟线改造工程工程的开工前的一切准备工作，现要求该项工程正式开工，请予批准。 计划开工日期: 2010.7.20 计划竣工日期: 2010.12.1 本项工程现场负责人姓名: 戴青 附件:1、工程施工组织设计报审表 2、施工技术方案报审表 3、施工放样报验单 4、建筑材料进场报验单 5、机械设备进场报验单 6、分项工程月进度计划 承包人: 年月日 道路/结构工程师意见试验工程师意见测量工程师意见同意开工同意开工同意开工不同意开工不同意开工不同意开工 签字: 签字: 签字: 年月日年月日年月日驻地监理工程师意见总监(代表)意见 本项工程可以/不可以开工本项工程可以/不可以开工
签字: 签字: 年月日年月日 本表一式三份，总监(代表)一份，驻地监理工程师一份，退承包商一份。 分项工程施工组织设计报审表 B—4 承包单位:江苏恒基路桥有限公司合同号: 监理单位:无锡市市政监理建设咨询有限公司编号: 致驻地监理工程师: 徐步锦先生: 现报上嘉湟线改造工程工程总体开工报告的实施性施工组织设计及附件，请予审查和批准。 附件: 1、详细的施工进度计划及保证措施 2、详细的施工方法、顺序、时间 3、设备进场计划、资源的安排 4、项目管理组织设置及人员分工 5、施工安排和方法总说明 6、质量保证体系、控制方法、手段 7、安全、文明保证体系及措施 承包人: 2010年7月19日驻地监理工程师审查意见: 同意修改后再报不同意 驻地监理工程师: 年月日总监(代表)审查意见: 同意修改后再报不同意 总监(代表): 年月日附注:关键控制性工程由总监(代表)批准，一般由驻地监理工程师审批。 本表一式三份，总监(代表)一份，驻地监理工程师一份，退承包商一份。 施工技术方案报审表
工程开工报审表 工程名称：编号：001 致：建设监理有限公司 我单位承担的2009年度标段工程的准备工作已完成，并已报验通过下列内容：□工程施工组织设计 □工程用材料和设备 □施工用大型机械设备 □首道工序的分项施工方案 □施工测量 申请于2010年11月6日开工，请核准。 １、项目经理部到岗人员情况一览表及有关证件 ２、进场材料、设备名称、数量、规格、性能一览表 ３、工长与特殊工种的姓名、职称、上岗证一览表及有关证件 ４、施工合同对以上３条内容的对应要求 承包单位（章）： 日期： 项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间 监理审核意见： □同意。□不同意。 项目监理机构(章)：专业监理工程师：总监理工程师：日期： 注：1、承包单位项目经理部应提前48小时提出本报审表。 2、建设单位应已取得由建设行政主管部门核发的建筑工程施工许可证。 Ａ２.１
工程进度计划申报表 工程名称：编号： 致：(监理单位) 兹报验年月日至年月日的： □１工程总进度计划。 □２工程月进度计划。 □ 附件： 1、上期进度计划完成情况及分析。 2、本次进度计划的示意图表、说明书。 3、本期进度计划完成分部/分项工程工程量。 4、本期进度期间投入的人员、材料（包括甲供材）、设备计划。 5、 承包单位项目经理部（章）： 项目经理：时间： 项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间 监理审核意见： 项目监理机构（章）： 专业监理工程师：总监理工程师：时间： 注：月进度计划报审表承包单位项目经理部应提前5日提出，一般为每月25日申报。
施工组织设计／方案报审表 工程名称：编号：Ａ３.１－ 致：(监理单位) 兹报验： □１单位工程施工组织设计 □２分部(子分部)/分项工程施工方案 □３特殊工程专项施工方案 □４施工用大型机械设备 □５ 本次申报内容系第次申报，申报内容项目经理部／公司技术负责人已批准。附件： 施工组织设计/方案。 承包单位项目经理部（章）： 项目经理：日期: 项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师：时间：总监理工程师审核意见： 项目监理机构（章）： 总监理工程师：日期：注：承包单位项目经理部应提前7日提出本报审表。
Xxx建设工程项目 会议纪要 （DJ20xx-30 ） 第一次工地例会会议纪要 时间：202x年04月30日 会议地点：项目部办公室 主持人：杨 x 记录员：李 x 参加人员 会议内容： 一、宣布本次会议议程 1、由冯经理主述会议内容； 2、项目部人员自觉发言； 3、公司领导讲话； 4、杨总总结发言。 二、冯经理讲话 1、项目人员分工及介绍； 杨x：总协调及总指挥； 黎x：负责材料统筹及调度；
刘x：技术、测量主管； 李x：资料及办公室负责； 朱x：辅助施工； 袁x：材料及后勤； 2、项目部的规章制度 由于本次是第一次工地例会，只能将大致的管理框架做以说明，详细内容有待逐步细化。 （1）关于公司文件的传阅：首先大家应该了解我们的公司，因此要求认真传阅公司的文件及各项规章制度，认真领会文件精神以便在今后的工作中按要求执行。 （2）作息时间（临时） 早餐 7：00 -----7：30 上午 8：00 -----12：00 午餐 12：00-----12：30 午休 12：30 ----14：00 下午 14：00 ----18：00 以上作息时间是原则上的，项目部人员加班时间根据自己的工作情况自己调节。在项目部工作过的人员都知道，工作就是命令，什么时候上下班、是否休息、晚上要不要加班都要以工作需要为准。 3、各种规章制度的遵守执行 （1）请示制度：在工作上任何人不要越级请示，避免工作上的
不衔接和人为的矛盾和不团结。任何事是对事不对人，每个员工做事要注意公司的形象，时刻牢记自己的一言一行，是代表四航局二公司、代表我们的公司和项目部，要有高度责任感和集体荣誉感；坚决禁止拉帮结伙、搞小团体，工作中明争暗斗，一但发现一概不留用。 （2）会议制度和纪要制度:一是每周的例会，会议中都要邀请施工班组的领班或老板参加，解决施工中存在的问题；议程是首先由施工班组、项目部施工员和工程师以及各部门负责人汇报上周工作完成情况，未完成的工作是什么原因，用什么方法解决和赶工，汇报下周工作计划，提出请求项目部和公司要解决的问题；最后由经理、总工对提出的问题进行解答；要求每次例会要提供书面材料。二是随机会议，旨在解决随机发生的问题，只要求涉及到的人员开会，解决紧急问题。每次会议无论大小都要形成会议纪要进行存档。 （3）施工日记:施工日志使用项目部统一的格式，每人每天认真填写一天内发生的与工作有关的所有问题，并于次日早交给文员存档，文员每月把每人的施工日志整理成册，以便以后查看。总工和工程部长要不定时的抽查大家填写情况。（4）请假、销假制度：任何人都要有请、销假意识，请假首先要同主管人员请假，主管人员应对请假人的工作合理安排后签字，再由项目经理签字后送交文员进行考勤登记。回来后要到文员哪里销假，否则视为旷工。
Record the situation and lessons learned, find out the existing problems and form future countermeasures. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 单位工程开工申请报告
编号：FS-DY-20884 单位工程开工申请报告 单位工程开工申请报告【1】 致工程监理单位： 鉴于本申请书申报之单位工程的施工组织设计已经完成，施工设备已经基本调集进场，人员以及施工组织已经到位，开工条件业已具备。申请本单位工程开工，以便进行施工准备，促使首批开工的分部(分项)工程项目早日开工。 项目经理： 承建单位： 申报日期：年月日 农业项目资金申请报告基本架构 由于农业项目除经济因素外，自然因素对农业项目产生极大影响，某种程度上取决于不可控的、变化无常的气候环境，数据的来源和准确性均难掌握。所以，如何写好一份农业项目资金申请报告是至关重要的。
1、首页 主要注明项目名称，项目主办单位及负责人，可行性研究单位名称，可行性研究的技术负责人，经济负责人、参加研究人员名单及报告完成日期等; 2、标题 一般直接注明资金申请报告的名称和主要内容，如《××公司关于××的农业项目资金申请报告》; 3、前言 一般简要介绍项目研究的背景，项目实施的相关因素和主要目的和意义，可行性研究的主要依据和主要范围等内容。有些农业项目资金申请报告还需要列出研究报告的相关摘要; 4、正文 该部分是报告的主体，要求列举事实，运用系统分析方法，综合考虑各方面的因素，对项目实施的可行性作出客观、全面而准确的预测。不同类型的农业项目资金申请报告在该部分通常具有不同的侧重点; 5、结论
2009年工程开工前应准备的资料（施工单位上报资料） 一、施工单位开工前应上报资料 (一)总体开工报审表（津市政B2-1）及工程开工报告（津市政B2-1-1），工程开工、竣工报告表（津市政C1-1）；监理下发开工令（在各项准备工作已全部审核完毕后下发（在各项准备工作的上报日期必须在上报总体开工报告前），开工令的批示日期可与总体开工报告批复日期相同），预付款申请证书后附施工单位上报的预付款申请报告（同属总监办文件，按合同规定执行）报给业主。 (二)总体工程开工报审表（津市政B2-1）及工程开工报告（津市政B2-1-1）（提前7天上报）(有总监、建设单位项目经理签字并盖章)。（此为总开工申请）后附（早已审批合格的以下资料）： 1.施工现场质量管理检查记录（津市政C1-12） 2.施工组织设计审批表（津市政C1-3）及《总体施工组织设计书》审批表由施工单位公司总工（技术负责人）审批，盖公司公章；报总监审批确认，盖监理公司公章；建设单位审批，盖建设单位公章。《总体施工组织设计书》由项目部总工编制，项目经理审核，公司总工批准），用津监理A2表报审即：《施工组织设计（方案）报审表》。（施工组织设计上报日期应比开工报告早7天）项目监理部应对承包单位编制的施工组织设计（方案）进行审查确认，并报建设单位签署意见。 施工组织设计审查内容：a、施工组织设计已经承包单位技术负责人批准；b、施工总平面图布置； c、工期安排及劳动力配置计划； d、承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系； e、主要施工作业方案和施工工艺流程； f、质量目标、安全措施、环保措施、消防措施和文明施工措施； g、冬雨期施工和专项施工措施。 3.施工进度计划报审表（津市政B2-2）后附进度计划图表（总体计划上报日期与施组相同）。 施工进度计划分总体计划；年计划、季计划、月计划、周计划，分期上报。其中总体进度计划与施组同期上报，其余各项可不在总体开工中上报，应在施工分期中上报。 4.图纸会审记录（津市政C1-4）施工单位接到图纸后，由项目总工（技术负责人）组织会审，做好记录。 5.技术交底，包含设计交底、施工组织设计交底、分部分项工程技术交底等分别由设计 人员和施工技术负责人向参与工程的施工员、质量员等进行较低。 （1）设计交底记录（津市政C1-5）由建设单位组织召开，监理单位应书面提出有关的意见和建议；施工单位负责整理本专业设计交底记录（专业监理工程师审核签认；总监理工程师应对建设单位整理的设计交底会议纪要进行审核签认。（日期应在开工报告之前）。 （2）组织进行施工组织设计交底由项目总工或施工单位总工组织工程技术负责人，施工员、质量员等进行交底，做好交底记录，全体参加人员签字。 （3）分部分项技术交底由项目总工组织施工员、质量员等进行交底，做好交底记录。 6.控制点交接单（津市政C3-6）及水准基点交接单（津市政C3-4）后附测量控制成果及点
工程开工前要准备哪些资料 建设单位需要搞定： 1、建设工程规划许可证（包括附件） 2、建设工程开工审查表 3、建设工程施工许可证 4、规划部门签发的建筑红线验线通知书 5、在指定监督机构办理的具体监督业务手续 6、经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件 7、建筑工程施工图审查备案证书 8、图纸会审纪要 9、施工承包合同（副本） 10、水准点、坐标点等原始资料 11、工程地质勘察报告、水文地质资料 12、建设单位驻工地代表授权书 13、建设单位与相关部门签订的协议书 施工单位需要搞定： 1、施工企业资质证书、营业执照及注册号 2、国家企业等级证书、信用等级证书 3、施工企业安全资格审查认可证 4、企业法人代码书 5、质量体系认证书 6、施工单位的试验室资质证书 7、工程预标书、工程中标价明细表 8、工程项目经理、主任工程师及管理人员资格证书、上岗证。（上述资料均为复印件） 9、建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件 （安全员、电工须持建设行业与劳动部门双证） 10、建设单位提供的水准点和坐标点复核记录 11、施工组织设计报审与审批，施工组织设计方案 12、施工现场质量管理检查记录 13、建设工程开工报告 最先做的就是施工组织设计、公司资质、相关管理人员证书、报实验室资质、和办理施工许可证、报开工报告。
建筑施工项目开工前需要做好的准备工作 现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营，而生产经营的核心是决策。工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。 一、施工准备工作的重要性 基本建设是人们创造物质财富的重要途径，是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。 由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。 实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行；凡是不重视施工准备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。 二、施工准备工作的分类 （一）按工程项目施工准备工作的范围不同分类 按工程项目施工准备工作的范围不同，一般可分为全场性施工准备，单位工程施工条件准备和分部（项）工程作业条件准备等三种。 全场性施工准备：它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备。 单位工程施工条件准备：它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的，它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备，而且要为分部分项工程做好施工准备工作。 分部分项工程作业条件的准备：它是以一个分部分项工程或冬雨季施工为对象而进行的作业条件准备。 （二）按拟建工程所处的施工阶段的不同分类 按拟建工程所处的施工阶段不同，一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。 开工前的施工准备：它是在拟建工程正式开工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为拟建工程正式开工创造必要的施工条件。它既可能是全场性的施工准备，又可能是单位工程施工条件的准备。 各施工阶段前的施工准备：它是在拟建工程开工之后，每个施工阶段正式开工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为施工阶段正式开工创造必要的施工条件。如混合结构的民用住宅的施工，一般可分为地下工程、主体工程、装饰工程和屋面工程等施工阶段，每个施工阶段的施工内容不同，所需要的技术条件、物资条件、组织要求和现场布置等方面也不同，因此在每个施工阶段开工之前，都必须做好相应的施工准备工作。 综上所述，可以看出：不仅在拟建工程开工之前零做好施工准备工作，而且随着工程施工的进展，在各施工阶段开工之前也要做好施工准备工作。施工准备工作既要有阶段性，又要有连贯性，因此施工准备工作必须有计划、有步骤、分期地和分阶段地进行，要贯穿拟建
工程开工报审表
学府华庭智能化弱电工程开工报告 施工方案 一、编制说明 （一）编制依据： 1.学府华庭小区工程弱电资料和图纸； 2.国家有关电子工程标准和技术规范； 3.工程总项目的施工规划（施工组织设计及进度计划表） （二）编制原则： 1.严格执行国家的政策、法令、法规； 2.国家有关电子工程标准、技术规范、操作规程、质量评定及验收标 准； 3.满足工程总体对智能化系统工程施工的进度、质量、安全及工艺要 求。 二、工程概况 （一）工程名称 工程名称：学府华庭项目智能化系统工程 建设地点：长沙市开福区洪山庙21号 （二）施工现场条件 与土建同步实施条件需具备。 （三）施工用水、用电： 需具备施工条件。 （四）本工程重点： 智能化各系统设备的安装、系统调试。 三、施工目标 1.强化全员质量、安全、文明意识，确保优良，各道工序严格按优良 工程标准施工，精心组织，精心管理，确保进度，杜绝一切大小安 全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，争创文明施工工地， 积极采取新技术、新工艺、争时间、保进度。
1)质量目标：质量符合国家标准和批准实施的设计要求，符合施工 及验收规范、检验评定标准的要求，确保工程一次验收合格，努 力创优质工程。 2)工期目标：与土建同步完工，精心施工，确保阶段进度。 3)安全目标：杜绝一切安全事故，把各种安全隐患消灭在萌芽状态。 4)创施工现场综合考评优良工程，进一步健全质量、安全保障体系， 提高综合经济效益，保证施工安全和现场文明。 5)协作配合：施工中密切注意各方面的关系，接受各有关主管部门 的指导，积极做好施工中的服务工作，教育职工遵守有关安全保 卫规章制度，维护好社会治安，为工程顺利进行创造良好的外部 环境。 6)文明施工：以创“高起点、高标准、高要求”的文明卫生工地为 目标，施工中严格遵守建设方规划区域内各项规章制度，以建设 方的各项管理制度为前提，推行标准化管理，搞好现场文明施工。 7)服务目标：以使用户满意为目标，积极、认真作好竣工验收后的 回访和维护保修工作。 2.实行目标管理 1)项目经理全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务。 2)技术负责人分管质量目标，并负责现场技术管理工作和安全措施 的制定。 施工组织机构 公司将组建学府华庭系统工程施工项目经理部，委派具有丰富的施工经验、各方面实力雄厚的项目经理，挑选有过类似经验、技术素质高、思想修养好的工人参加施工。 施工方案大纲 1.施工准备和施工顺序 1)施工部署原则
建筑工程开工报告、开工复工申请表(免费)
工程开工/复工申请表 工程名称(单位、分部) 里程/部位 申请开工/复工日期计划工期 致：（项目监理机构） 我方承担的工程，已完成各项准备工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。 附件：1. 开工/复工报告 2.（证明文件） 承包单位（章） 项目经理 日期 审查意见： 项目监理机构（章） 总监理工程师 日期建设单位意见： 公章 负责人 日期 注：本表一式4份，承包单位2份，监理单位、建设单位各1份。
开工/复工报告 工程名称(单位、分部) 里程/部位 申请开工/复工日期计划工期 开工条件 1.设计文件、施工图纸能满足施工需要。是否 2.单位工程施工组织设计已编制完成并经审批。是否 3.原地面高程复核工作已完成。是否 4.单位工程施工图核对工作已完成。是否 5.机械、设备、材料和劳动力准备满足开工需要。是否 6.工点放样已完成，并经监理工程师确认。是否 7.“三通一平”已完成。是否 8.先期工作的试验工作已完成。是否注：本表一式4份，承包单位2份，监理单位、建设单位各1份。
进场施工机械、设备报验单 致：（项目监理机构）下列施工机械、设备按合同约定已进场，并经我方检查，能满足工程施工需要，请审验签证并准予使用。 承包单位（章） 项目经理 日期 序号机械 设备 名称 规格及 型号 数量 技术 状况 进场日期使用工点备注 监理审 验意见 1 2 3 4 5 审验结论： 专业监理工程师 日期注：本表一式4份，承包单位2份，监理单位、建设单位各1份。
主要进场人员报审表 致：（项目监理机构）下列人员已进场，并满足合同约定，请予以审查。 附：人员资格证明复印件。 承包单位（章） 项目经理 日期 序号姓名性别 出生 年月 学历专业专业年限备注 监理审查 意见 1 2 3 4 5 审查结论： 总监理工程师 日期注：本表一式4份，承包单位2份，监理单位、建设单位各1份。