施工阶段监理工作程序
项目监理组织机构框图
项目总监岗位职责
1、组织项目监理组贯彻实施公司的质量方针、质量目标和质量体系；合理组织资源，全面履行监理合同。
2、主持编制项目监理规划，审核批准本项目监理细则。
3、参与项目承建商的选择，审核和确认选择的分包商。
4、按监理规划要求对工程项目施工全过程进行质量、进度、投资控制，
并与项目各参加单位代表联系，协调各方之间的关系。
5、主持项目设计交底和图纸会审，主持工程例会并督促及改进意见。
6、审核项目承建商提交的施工组织设计，并督促实施。
7、审核并签署项目工程开工令、停工令、复工令。
8、做好监理月报，向业主提交项目实施的情况、存在的问题及改进意见。
9、协调项目各专业监理工程师之间的关系，定期检查、督促各专业监
理工程师工作。
10、参加和监督处理工程项目中发生的重大质量事故、责任事故和安
全事故，负责项目安全管理工作。
11、主持处理项目合同履行中的重大争议和纠正，处理索赔。
12、检查工程进度和工程质量，组织项目隐蔽工程验收、分部分项工
程验收及中间验收，签署工程进度款凭证。
13、审核工业项目承建商提供的项目竣工资料，参与项目竣工验收。
14、主持编写项目监理工作总结报告。
15、审核项目各专业监理工程师上报的竣工结算资料并签署意见，审
查工程结算。
专业监理工程师岗位职责
1、在总监领导下协同工作，熟悉项目情况并负责本专业监理工作。
2、制定本专业项目监理细则，保持与业主、各承建商的专业技术人员
的密切联系。
3、审核本专业承建商的施工方案、技术措施和施工进度计划，并督促
其实施。
4、审核本项目承建商是否严格按质量保证体系运行，检查材料、设备
的采购计划，及进场材料、设备是否有品质证明书，工器具是否满足施工要求，对不符合要求的应责令其整改。
5、施工过程中严格要求各承建商按设计文件和施工规范施工。
6、检查承建商的工序质量，对隐蔽工程验收时各方提出的意见，责令
并督促承建商进行整改。
7、负责本专业工序隐蔽工程的检查、验收和签证。
8、参与处理施工中出现的一般质量事故、争议、纠纷及索赔的处理；
协助总监理工程师参与重大安全事故的处理，公平、公正、清楚地提供完整的事实依据。
9、认真填写监理日志，及时向总监报告工程中发生的各种问题.搜集
与本专业相关的一切工程资料，竣工后一周内交总监归档。
10、督促、检查承建商对与本专业有关的工程是否按进度计划组织施
工，施工安全措施是否落实。
11、参加项目的中间验收和竣工验收，审核本专业的有关验收资料。
负责本专业的已完成项目工程量工作，并对其准确负责。
安全文明监理工程师岗位职责
1、安全监理人员必须作风正派、坚持原则、责任心强，敢于制止违章
作业、违章指挥、违反安全生产强制性标准的行为。
2、安全监理人员必须熟悉生产、安全管理和安全技术业务，经考核达
到本岗位要求，并取得上岗证书后，方能从事相应的安全监理工作。
3、宣传安全生产、文明施工方针，监督检查施工现场对规章制度和上
级有关安全生产、文明施工指示贯彻落实情况。
4、深入现场，检查了解作业人员的安全状况及设备安全运行情况，对
违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象有权制止与处罚；发现不安全隐患，有权发出整改通知书令其停工或要求限期解决；发现有发生事故危险的作业场所，有权责令其停止工作并撤出人员。
5、有权随时向建设单位和主管上级反映汇报本工程安全工作情况。
6、在事故调查中，有权要求保护现场，索取查阅与事故有关的原始资
料，有权对事故现场进行拍照、录音、录像等。
7、对事故的调查、分析、处理等有不同意见时，有权提出或向上级安
全监察机构反应；对违反规定，隐瞒事故或阻碍事故调查的行为有权纠正或越级反应。
8、提出对安全生产、文明施工做出贡献者进行奖励的建议；对事故过
失人、责任者和有关领导提出处罚意见。
监理员岗位职责
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运
行状况，并做好检查记录；
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查
和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6、做好监理日记和有关的监理记录。
监理人员工作守则
1、维护国家荣誉和利益，按照守法、诚信、公正、科学的准则执业。
坚持公正、独立地、自主地开展监理工作。
2、严格执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，紧密围
绕“人、机、料、法、环”五要素开展监理工作，履行监理合同规定的职责和义务。
3、努力学习专业技术和监理业务知识，不断提高业务能力和监理水平，
熟悉并掌握工程的合同条款、设计文件和技术规范。认真执行各项监理规章制度，切实履行“监理岗位职责”，圆满完成各项工作任务。
4、对承包人做到“严格监理，热情服务”，在工程质量、进度、造价、
安全、合同住处管理、组织协调方面给予督察指导。
5、正确处理与业主、承包人之间的关系，既要维护业主利益，也不得
损害承包人的合法权益。协调参建各方的关系，做好监理项目部内部的团结工作，使项目部成为团结战斗的集体，使每位监理人员成为团结进取的楷模。
6、不利用职权对承包人无故刁难，不得要求承包人提供合同规定以外
的服务，不得超越法规、规范要求被监理单位，不得直接或间接接受承包人等被监理单位的任何馈赠、宴请、礼金、旅游、折扣、补助以及任何形式的财物。
7、不参与承包人劳务分包、材料设备共销等经济活动，不得在政府部
门、承包企业、材料设备生产供应等单位兼职，不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。
企业管理方针
国家利益、业主利益高于一切优质高效、以人为本高于一切科学管理公平公正
和谐诚信严格把关
质量控制工作流程图
否
进是
行
下返现道工是场工监序理
否
进度控制的监理工作流程
否
是
否
是
安全工作的监理工作流程图
通过
不通过
不通过
通过
不通过
不通过
通过
投资工作监理的工作流程
项目监理部办公场所标准化之一“十上墙”内容（试行）
目录 一、项目监理部机构设置 二、总监理工程师职责 三、专业监理工程师职责 四、监理员职责 五、监理人员职业守则 六、主要控制图表 1、质量控制流程图 2、造价控制流程图 3、进度控制流程图 4、安全监理工作程序框图 七、监理目标 八、规章制度 九、工作纪律 十、监理承诺 十一、监理人员证书
项目监理部机构设置
总监理工程师职责 一、组织项目监理部人员贯彻执行有关的法律、法规、政策、标准、规范规程，全面负责委托监理合同的履行； 二、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责 三、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 四、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 五、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； 六、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 七、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 八、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 九、审查和处理工程变更； 十、主持或参与工程质量事故的调查； 十一、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 十二、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 十三、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，
参与工程的竣工验收； 十四、主持整理工程项目的监理资料。 专业监理工程师职责 一、负责编制本专业的监理实施细则； 二、负责本专业监理工作的具体实施； 三、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 四、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 五、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 六、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 七、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 八、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 九、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 十、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
项目总监岗位职责 1、组织项目监理组贯彻实施公司的质量方针、质量目标和质量体系；合理组织资源，全面履行监理合同。 2、主持编制项目监理规划，审核批准本项目监理细则。 3、参与项目承建商的选择，审核和确认选择的分包商。 4、按监理规划要求对工程项目施工全过程进行质量、进度、投资控制，并与项目各参加单位代表联系，协调各方之间的关系。 5、主持项目设计交底和图纸会审，主持工程例会并督促及改进意见。 6、审核项目承建商提交的施工组织设计，并督促实施。 7、审核并签署项目工程开工令、停工令、复工令。 8、做好监理月报，向业主提交项目实施的情况、存在的问题及改进意见。 9、协调项目各专业监理工程师之间的关系，定期检查、督促各专业监理工程师工作。 10、参加和监督处理工程项目中发生的重大质量事故、责任事故和安全事故，负责项目安全管理工作。 11、主持处理项目合同履行中的重大争议和纠正，处理索赔。 12、检查工程进度和工程质量，组织项目隐蔽工程验收、分部分项工程验收及中间验收，签署工程进度款凭证。 13、审核工业项目承建商提供的项目竣工资料，参与项目竣工验收。 14、主持编写项目监理工作总结报告。 15、审核项目各专业监理工程师上报的竣工结算资料并签署意见，审查工程结算。 河南正源建设工程监理有限公司
专业监理工程师岗位职责 1、在总监领导下协同工作，熟悉项目情况并负责本专业监理工作。 2、制定本专业项目监理细则，保持与业主、各承建商的专业技术人员的密切联系。 3、审核本专业承建商的施工方案、技术措施和施工进度计划，并督促其实施。 4、审核本项目承建商是否严格按质量保证体系运行，检查材料、设备的采购计划，及进场材料、设备是否有品质证明书，工器具是否满足施工要求，对不符合要求的应责令其整改。 5、施工过程中严格要求各承建商按设计文件和施工规范施工。 6、检查承建商的工序质量，对隐蔽工程验收时各方提出的意见，责令并督促承建商进行整改。 7、负责本专业工序隐蔽工程的检查、验收和签证。 8、参与处理施工中出现的一般质量事故、争议、纠纷及索赔的处理；协助总监理工程师参与重大安全事故的处理，公平、公正、清楚地提供完整的事实依据。 9、认真填写监理日志，及时向总监报告工程中发生的各种问题、搜集与本专业相关的一切工程资料，竣工后一周内交总监归档。 10、督促、检查承建商对与本专业有关的工程是否按进度计划组织施工，施工安全措施是否落实。 11、参加项目的中间验收和竣工验收，审核本专业的有关验收资料。负责本专业的已完成项目工程量工作，并对其准确负责。 河南正源建设工程监理有限公司
总监理工程师职责 1.总监理工程师职责 1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 3)审查分包单位的资质，并提出审查意见。 4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 7)审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算。 8)审查和处理工程变更。 9)主持或参与工程质量事故调查。 10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 12)审核签发分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 13)主持整理工程项目的监理资料。
总监理工程师代表职责 1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作。 2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则; 2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3)审核签认竣工结算； 4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； 5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
专业监理工程师代表职责 1)负责编制本专业的监理实施细则。 2)负责本专业监理工作的具体实施。 3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。 4)审查承包单位提交的涉及本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告和意见。 5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。 7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。 8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验，合格时予以签认。 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
监理工作规章制度 第一章监理守则 一、监理人员守则 1. 监理单位和监理人员应认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规及规章制度,按照“严格监理,热情服务,秉公办事,一丝不苟”的原则,履行监理合同的义务和职责,以高度的事业心和强烈的责任感对业主和监理单位负责,不滥用职权,要求按合同、按规范、按程序办事,做到全方位、全过程、全天候监理,圆满完成工程监理任务. 2. 遵守国家法律、法规,遵守当地政府颁布的法律、法令以及业主和总监办制定的规章制度,严禁违法乱纪行为的发生. 3. 努力学习,不断提高业务素质、政策、技术和监理工作水平,熟悉合同文件和有关规程,尽量避免差错和失误,对因工作失职而造成损失者,要追究责任. 4. 不得同时在两个(含两个)监理单位任职从事监理活动.不得在施工、材料、设备的生产供应单位任职,不得参加有碍公正执行监理业务的活动,不得为所监理项目指定或介绍分包单位、建筑材料、构配件、设备供应商,不索贿受贿损公肥私,不准收红包.坚决反对监理工程师以个人名义,利用监理工作方便为个人承担业务.
5. 要严守“守法、诚信、公正、科学”的执行准则.要公正维护和协调业主和承包人的权益和争议.监理人员与业主和承包人要保持良好的关系,三者之间以合同为准则,互相约束. 6. 不得泄露所监理工程各方认为需要保密的事项. 7. 未经批准,不准自行离岗,不得消极怠工,不得在工作时间私自离开工作岗位(旷工),对不能胜任工作或不负责任无法正确履行监理职责的人员将退回或作下岗处理. 8. 坚持科学态度,尊重客观事实,不得弄虚作假,对不合格的工程不得签认,不得隐瞒工程质量事故,监理工程师的任何指令和要求均应是书面的,口头通知必须按合同要求及时作出书面补充. 9. 监理人员与承包人在对工程质量的判断发生分歧时,应以技术规范和合同文件以及检测、试验资料为依据,切不能感情用事或凭个人经验和看法作出决定. 10. 当监理人员发现不能处理的问题时应向上级领导或上级监理机构汇报,请求批复. 11. 坚持独立自主的开展工作. 12. 监理人员要严把“三关”(开工关、材料进场关、中间交验关),按合同严格履行三控制(工程质量控制、合同工期控制、工程投资控制),尤其要把好质量关,严格弄虚作假,克服心慈手软、姑息迁就
施工阶段监理工作程序
项目监理组织机构框图 项目总监岗位职责
1、组织项目监理组贯彻实施公司的质量方针、质量目标和质量体系；合理组织资源，全面履行监理合同。 2、主持编制项目监理规划，审核批准本项目监理细则。 3、参与项目承建商的选择，审核和确认选择的分包商。 4、按监理规划要求对工程项目施工全过程进行质量、进度、 投资控制，并与项目各参加单位代表联系，协调各方之间的关系。 5、主持项目设计交底和图纸会审，主持工程例会并督促及改 进意见。 6、审核项目承建商提交的施工组织设计，并督促实施。 7、审核并签署项目工程开工令、停工令、复工令。 8、做好监理月报，向业主提交项目实施的情况、存在的问题及改 进意见。 9、协调项目各专业监理工程师之间的关系，定期检查、督促 各专业监理工程师工作。 10、参加和监督处理工程项目中发生的重大质量事故、责任 事故和安全事故，负责项目安全管理工作。 11、主持处理项目合同履行中的重大争议和纠正，处理索赔。 12、检查工程进度和工程质量，组织项目隐蔽工程验收、分 部分项工程验收及中间验收，签署工程进度款凭证。 13、审核工业项目承建商提供的项目竣工资料，参与项目竣 工验收。 14、主持编写项目监理工作总结报告。 15、审核项目各专业监理工程师上报的竣工结算资料并签署
意见，审查工程结算。
专业监理工程师岗位职责 1、在总监领导下协同工作，熟悉项目情况并负责本专业监理工作。 2、制定本专业项目监理细则，保持与业主、各承建商的专业技术人员的密切联系。 3、审核本专业承建商的施工方案、技术措施和施工进度计划，并督促其实施。 4、审核本项目承建商是否严格按质量保证体系运行，检查材料、设备的采购计划，及进场材料、设备是否有品质证明书，工器具是否满足施工要求，对不符合要求的应责令其整改。 5、施工过程中严格要求各承建商按设计文件和施工规范施工。 6、检查承建商的工序质量，对隐蔽工程验收时各方提出的意见，责令并督促承建商进行整改。 7、负责本专业工序隐蔽工程的检查、验收和签证。 8、参与处理施工中出现的一般质量事故、争议、纠纷及索赔的处理；协助总监理工程师参与重大安全事故的处理，公平、公正、清楚地提供完整的事实依据。 9、认真填写监理日志，及时向总监报告工程中发生的各种问题.搜集与本专业相关的一切工程资料，竣工后一周内交总监归档。 10、督促、检查承建商对与本专业有关的工程是否按进度计划组织施工，施工安全措施是否落实。 11、参加项目的中间验收和竣工验收，审核本专业的有关验收资料。负责本专业的已完成项目工程量工作，并对其准确负责。
现场监理部组织机构框图
监理人员工作制度 1、监理人员应遵守的行为准则是：奉公守法、忠于职守、公正、信誉、负责地工作； 2、坚决维护国家利益，为合同双方正当权益而工作； 3、认真维护监理合同和工程建设合同的严肃性，严格按照合同条款履行自己的岗位职责； 4、监理人员要努力加强与工程建设有关各方面的协作，深入施工现场及时掌握工程施工第一手资料，并做好监理日记； 5、监理人员必须努力钻研业务，熟悉工程承建合同，设计文件以及工程建设方面所涉及到的有关规范、规程和要求等； 6、监理人员必须严格遵守工程信息的保密制度； 7、监理人员请假、出差、离岗、退场等，应依据监理单位有关规定办理相关手续并在安排好工作交接后方可离岗。 吉林省水利水电勘测设计研究院拉萨监理部 二00八年三月十日
监理部主要工作制度 1、技术文件审核、审批制度。根据施工合同约定由双方提交的施工图纸以及由承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件均应通过监理机构核查、审核或审批，方可实施。 2、原材料、构配件和工程设备检验制度。进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书，经承包人自检合格后，方可报监理机构检验。不合格的材料、构配件和工程设备应按监理指示在规定时限内运离工地或进行相应处理。 3、工程质量检验制度。承包人每完成一道工序或一个单元工程，都应经过自检，合格后方可报监理机构进行复核检验。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。 4、工程计量付款签证制度。所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理机构确认。未经监理机构签证的付款申请，发包人不应支付。 5、会议制度。包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或由其授权的
内部管理制度系列 监理公司上墙公司规章制 度 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-61681监理公司上墙公司规章制度 Supervisory company rules and regulations 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 监理公司上墙制度:公司规章制度 一、公司取得甲级监理资质证书，并在资质许可范围内承担工程监理业务。 二、依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件、建设工程承包合同和委托监理合同对施工过程实施监理，对工程质量、安全承担监理责任。 三、严格审查施工组织设计及施工方案，当施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，要经专业监理工程师审查并经总监理工程师签认。 四、加强施工过程监理，对重点部位和关键工序，要求施工单位报送施工方案和确保工程质量的措施。关键工序监理人员必须旁站监理。 五、工程材料和构配件进场后，监理人员审核其质量证
明文件，并按有关规定抽样送检，不合格材料禁止在工程中使用。 六、未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并严禁进入下道工序施工。 七、在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，以监理通知的形式要求施工单位限期整改。情况严重的，责令施工单位暂时停止施工。施工单位拒不整改或者不停止施工的，由项目总监通过公司向上级主管部门报告。 八、单位工程竣工后，由项目总监组织各专业监理人员查阅技术资料，检查工程质量，并报技术负责人参加工程验收，对验收存在的问题由总监组织人员复查整改结果。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd
工程概况表 深圳市金光道交通技术有限公司 深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标项目经理部
项目经理部组织机构框图 工程管理目标 工期目标： 满足合同工期
质量目标： 无重大工程质量责任事故 施工质量等级达到合格 安全目标： 无重大安全事故 环保目标： 施工中不造成环境污染 深圳市金光道交通技术有限公司 深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标 项目经理部 安全生产制度 安全教育制度 项目部利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全教育，提高全员安全素质；凡新参加的人员（含临时工、实习生、学徒工、民工等）应进行“三级”安全教育，并进行考核合格后方可安排上岗作业；特殊工种必须持证上岗；施工现场必须有安全生产标语和防护措施。 安全生产管理机构
在公司质安部领导下项目部设立安全生产领导小组，并设专职安全主任，各施工队设兼职安全员，建立安全生产责任制，树立“安全第一”的思想，以安全促生产。 安全措施 严格按照安全操作规程施工，施工现场设置必要的安全标识、照明、护栏等安全设施，做好施工围闭。 安全生产检查制度 项目部每周召开一次安全生产会议，公司每月组织一次安全大评比；项目部每月1日、15日各组织一次安全大检查；专职安全主任随时巡检；各施工队不定期组织安全自检，及时发现隐患，堵塞事故漏洞。 安全生产值班制度 项目部、各施工队应安排值班人员并规定责任制，对检查出来的问题及时报告，做到及时解决。 工伤事故处理 事故发生后，要积极抢救伤员、保护现场，依合同条款有关事故处理程序进行处理。 深圳市金光道交通技术有限公司 深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标 项目经理部 质量保证制度 质量知识教育制度
监理部上墙制度1、隐蔽工程验收制度 检查待隐蔽的材料数量、质量、合格证书和复验报告； 隐蔽工程验收根据工程施工图纸、施工验收规范及其它有关标准或规定； 隐蔽工程须在施工单位自检完成（技术负责人、须检人员签注合格意见）后，交由监 理工程师进行隐蔽验收； 隐蔽工程，需提前24小时获得施工方的书面通知，条件具备可应时或组织有关各方 进行隐蔽验收；监理工程师应检查后两小时内给予合格或不合格、需整改的明确表 示； 隐蔽验收应核准工程部位、实物工程量和构造要求； 未经检查、擅自隐蔽的工程视为不合格工程，监理人员有权拒绝在记录上签证。隐 蔽工程在监理工程师确认合格且答证后方可隐蔽。 基础和主体工程等分部工程应组织蹭验收，并会同有关部门对质量等级作出评定意 见。 2、图纸会审制度
图纸会审包括专业会审和综合会审两种形式。专业会审一般是通知承包商自行组织，问题汇总后，在综合会审中解决。 综合图纸会审由总监负责组织也可由业主地盘工程师组织，参加单位有质量监督、业主代表及相关的施工单位、设计院和各专业监理工程师等。 综合图纸会审由施工单位负责做好记录，记录整理后参加各单位签字盖章后生效，作为正式技术文件，与施工图有同等效力。 四、图纸会审记录应在会审后一周内送发给各有关单位。 五、图纸会审提出和发现的问题，设计单位或有关单位应及时解决。 六、图纸综合会审会议要提前一周通知，各有关单位技术负责人应在充分熟悉图纸的基础上按时参加。 七、图纸会审记录是重要的技术文件，应完整地保存，留作竣工资料一并归档。 3、监理工程师职责 一、负责制定监理细则； 二、审核施工组织设计或施工方案； 三、参加图纸会审，负责处理专业技术问题；
工序或单元工程质量控制监理工作程序图
变更监理工作程序图
广西瑞海工程监理有限公司，于2004年1月18日在合浦县工商行政管理局登记成立，是广西沿海三市唯一具有水利水电工程建设监理资质的企业。公司注册资金200万元,资质等级为甲级。公司的组织机构健全、组织章程和管理制度完善。公司设有董事长室、总经理室、办公室、项目管理科、经营科、财务科、人力市场科、测量试验室，拥有专业技术人员共99人。监理工程师52人，高级技术职称人员11人、总监理工程师10人，监理员46人。 公司成立以来，注重科学管理，运用先进技术和科学管理方法完成建设监理任务。在不断提高监理服务质量的同时，培养、锻炼了一批优秀的监理人才。本公司已通过ISO9001国际标准质量体系认证，技术力量雄厚，管理经验丰富，始终遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，派往工程项目的监理人员，以严格监理为宗旨，发挥综合性服务能力，始终以合同管理贯穿工程施工管理的全过程，在工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制、合同管理、信息管理、组织协调等各方面为业主提供全天候、全方位、全过程的优质监理服务，得到了工程业主及政府质量监督部门的好评。 近年来，公司共完成监理项目有：桂平市城区郁江西堤一期工程、灵山县2011年农村饮水安全工程、平南县六陈水库电站增效扩容改造工程、广西中越国境界河归春河整治工程、广西灵山县思明水库除险加固工程、环江县农业综合开发川南灌区节水改造工程、广西防城港市防城区田丰电站工程、北海市银海区西竹海堤加固整治工程等数百项，所有建设监理任务的工程项目多项均被评为优良工程。其中北海市铁山港工业区诚德新材料项目周边排水工程、合浦县大排水库除
监理部上墙制度 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
监理部上墙制度1、验收制度 检查待隐蔽的材料数量、质量、合格证书和复验报告；验收根据工程施工图纸、施工验收规范及其它有关标准或规定；须在施工单位自检完成（技术负责人、须检人员签注合格意见）后，交由监理工程师进行隐蔽验收； 隐蔽工程，需提前24小时获得施工方的书面通知，条件具备可应时或组织有关各方进行隐蔽验收；监理工程师应检查后两小时内给予合格或不合格、需整改的明确表示；隐蔽验收应核准工程部位、实物工程量和要求； 未经检查、擅自隐蔽的工程视为不合格工程，监理人员有权拒绝在记录上签证。隐蔽工程在监理工程师确认合格且答证后方可隐蔽。 基础和主体工程等分部工程应组织蹭验收，并会同有关部门对质量等级作出评定意见。 2、图纸会审制度 图纸会审包括专业会审和综合会审两种形式。专业会审一?般是通知承包商自行组织，问题汇总后，在综合会审中解决。 综合图纸会审由总监负责组织也可由业主地盘工程师组织，参加单位有质量监督、业主代表及相关的施工单位、设计院和各专业监理工程师等。
综合图纸会审由施工单位负责做好记录，记录整理后参加各单位签字盖章后生效，作为正式技术文件，与施工图有?同等效力。 四、图纸会审记录应在会审后一周内送发给各有关单位。 五、图纸会审提出和发现的问题，设计单位或有关单位应及时解决。 六、图纸综合会审会议要提前一周通知，各有关单位技术负责人应在充分熟悉图纸的基础上按时参加。 七、图纸会审记录是重要的技术文件，应完整地保存，留作竣工资料一并归档。 3、监理工程师职责 一、负责制定监理细则； 二、审核施工组织设计或施工方案； 三、参加图纸会审，负责处理专业技术问题； 四、协助施工单位完善质量保证体系； 五、组织、指导现场检查监理员的工作； 六、审核进场材料的质检报告； 七、参与分部（项）、单位、单项工程质量检查及验收工作； 八、审核有关材料的专业技术试验报告；
现场监理“十不准” 一、不准私自与施工单位发生任何不正当的经济往来或利用职权向施工单位吃、拿、卡、要。 二、不准刁难施工单位或与施工单位串通一气坑害业主的利益； 三、不准勒索施工单位支付到营业性歌厅、桑拿、保龄球馆等高级消费娱乐场所活动费用。 四、不准向施工单位推销与所监理的工程项目有关的材料、器具、物品等。 五、不准向所监理的施工单位介绍施工分包或兼职或安插其他人员。 六、不准在工作期间酗酒或借酒闹事。 七、不准观看黄色录像或参加色情活动和参与各种形式的赌博； 八、不准在监理工作中弄虚作假或敷衍了事。 九、不准在监理合同规定的期限内私自跳槽。 十、不准在两个或两个以上现场监理合同段现时挂职。
质量方针 ※守法、诚信、公正、科学 ※以热忱、规范、创新、一流的监理/项目管理服务满足建设单位的需求和期望※严格管理、持续改进，提高体系的有效性和业绩 质量目标 ※合同履约率100%，建设单位满意度达到95%以上。 ※不合格品均得到有效的处置。 ※建设单位的投诉均得到及时有效的处理。
环境和职业健康安全方针 以人为本预防为主精心监控共创文明 环境目标 ※不断提升环境意识，实现员工工作环境“零污染” ※所监项目室内环境污染控制、节能100%合格； ※施工项目环境污染控制负荷《监理合同》约定； ※持续改进环境管理体系
监理人员工作守则 一、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、 诚信、公正、科学”的准则执业。 二、执行有关工程建设的法律、法规、规范、 标准和制度、履行监理合同规定的义务 和职责。 三、努力学习专业技术和建设监理知识，不 断提高业务能力和监理水平。 四、不以个人名义承揽监理业务。 五、不同时在两个或两个以上监理单位从事 监理活动，不在政府部门和施工、材料 设备的生产供应等单位兼职。 六、不为所监理项目指定承包商、建筑构配 件、设备、材料和施工方法。 七、不收受被监理单位的任何礼金。 八、不泄露所监里工程各方认为需要保密的 事项。 九、坚持独立自主地开展工作。
现场监理工作管理制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
监理工作管理制度 为保证项目监理部工作顺利开展，做好监理内部管理工作，根据公司管理体系文件要求，结合本项目实际情况，制定本项目监理工作管理制度。 第一节廉政措施及纪律 （1）严格遵守国家有关法律法规的规定，认真做好监理服务工作。 （2）在平时的监理工作中要坚持公平、公正、公开、诚信的原则，不损害国家和公司利益，不违反工程建设管理规章制度。 （3）要严格按照监理规程办事，不与施工单位串通，损害业主利益。 （4）不准私自与施工单位发生任何不正当的经济往来或利用职权向施工单位吃、拿、卡、要；不准接受施工单位的红包。 （5）不准向施工单位推销与监理的工程项目有关的材料、器具、物品等；不准刁难施工单位。 （6）不准在监理工作中串通施工单位弄虚作假；不准向监理的施工单位介绍施工分包。 （7）不准参与各种形式的赌博、酗酒、打架斗殴。 第二节监理人员管理制度 1、监理人员管理制度 （1）项目监理部人员应根据个人情况自觉加强学习并提高业务水平，熟悉有关的政策法规、技术规范、图纸，熟悉监理业务。
（2）实行标准化管理。进入施工现场一律要求戴前言标明公司名称的安全帽，统一穿工作服、佩戴岗位胸牌；不准穿拖鞋、短裤、背心或裸露身体进入办公室和施工现场。 （2）除正常休假期间外，在工地期间上班时间从周一至周天，每天上午8:00～11:30，下午14:30～18:00，不准上班迟到早退、无故旷工、消极怠工。 （3）实行考勤制度，考勤表上墙。每天对现场人员进行出勤考核，监理员及专业监理工程师外出必须向总监书面请假并说明理由，同意后方可出行。 （4）实行出勤签到和签退制度。监理人员每天上、下班必须签到，标明工作去向及签到时间。 （5）不准以个人名义或监理部名义向业主、施工单位或其他个人借用车辆和动用车辆；不准无驾驶证、酒后驾车或私自开车；工作用车必须向总监申请批准后由公司派驻项目的专职司机驾驶。 （6）工地现场禁止用手机上网、玩游戏等与工作无关的行为，接打电话应远离施工操作区，与工作无关的通话要简短，确保自身处于安全环境。 （7）本项目监理部全面实行禁止饮酒制度。凡在项目期间，无论工作时间还是下班后时间，一律不准饮酒，违者开除本项目监理部遣回公司处理。 （8）不准在水源地或池塘戏水游泳；不准在牧区草场及项目所在地私点篝火或户外生火。 （9）根据监理部人员情况进行卫生值班排班，办公室必须每天保持清洁整齐，办公用品及文件摆放到位，下班后及时关闭电源并锁好门窗。 （10）要积极维护并合理使用办公电脑，不准用办公电脑玩游戏或浏览下载不良网页。
总监理工程师应履行下列职责 1 确定项目监理机构人员及其岗位职责。 2 组织编制监理规划，审批监理实施细则。 3 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。 4 组织召开监理例会。 5 组织审核分包单位资格。 6 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。 7 审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。 8 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。 9 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。 10 组织审查和处理工程变更。 11调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。 12 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。 13 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。 14 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。 15 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。 总监理工程师代表应履行下列职责 1 确定项目监理机构人员及其岗位职责。 2 检查监理人员工作。 3 组织召开监理例会。 4 组织审核分包单位资格。 5审查开复工报审表。 6组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。 7 组织审核施工单位的付款申请。 8 组织审查和处理工程变更。 9 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
10组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。 专业监理工程师应履行下列职责 1 参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。 2 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。 3 参与审核分包单位资格。 4 指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。 5 检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。 6 验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。 7 处置发现的质量问题和安全事故隐患。 8 进行工程计量。 9 参与工程变更的审查和处理。 10 组织编写监理日志，参与编写监理月报。 11 收集、汇总、参与整理监理文件资料。 12 参与工程竣工预验收和竣工验收。 监理员应履行下列职责 1 检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。 2 进行见证取样。 3 复核工程计量有关数据。 4 检查工序施工结果。 5 发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
一、建设单位工作人员组成和职能分工 1、人员组成：XXX、XXX 2、职能分工： XXX ：建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。 XXX ：工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。 XXX ：工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。XXX ：日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。 XXX ：日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。 二、工作制度 1、建设单位实行旬工作例会制度，总结上旬工作，安排部署本旬任务。同时，派人参加监理工作例会。 2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。 3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。
4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向局里做好汇报工作。 三、工程管理制度 （一）合同管理 1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。 2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。 3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。 4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。 （二）工程材料、设备管理 1、严把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料等，要抽检其产品出厂合格证、产品质量证明书等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。 2、严把材料价格关。检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。 3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查承包人严格按施工技术规程、规范和设计及质量技术标准要求进行施工安装。 4、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设
监理部上墙制度 1、隐蔽工程验收制度 检查待隐蔽的材料数量、质量、合格证书和复验报告； 隐蔽工程验收根据工程施工图纸、施工验收规范及其它有关标准或规定； 隐蔽工程须在施工单位自检完成（技术负责人、须检人员签注合格意见）后，交由监理工程师进行隐蔽验收； 隐蔽工程，需提前24小时获得施工方的书面通知，条件具备可应时或组织有关各方进行隐蔽验收；监理工程师应检查后两小时内给予合格或不合格、需整改的明确表示； 隐蔽验收应核准工程部位、实物工程量和构造要求； 未经检查、擅自隐蔽的工程视为不合格工程，监理人员有权拒绝在记录上签证。隐蔽工程在监理工程师确认合格且答证后方可隐蔽。 基础和主体工程等分部工程应组织蹭验收，并会同有关部门对质量等级作出评定意见。2、图纸会审制度 图纸会审包括专业会审和综合会审两种形式。专业会审一般是通知承包商自行组织，问题汇总后，在综合会审中解决。 综合图纸会审由总监负责组织也可由业主地盘工程师组织，参加单位有质量监督、业主代表及相关的施工单位、设计院和各专业监理工程师等。 综合图纸会审由施工单位负责做好记录，记录整理后参加各单位签字盖章后生效，作为正式技术文件，与施工图有同等效力。 四、图纸会审记录应在会审后一周内送发给各有关单位。 五、图纸会审提出和发现的问题，设计单位或有关单位应及时解决。 六、图纸综合会审会议要提前一周通知，各有关单位技术负责人应在充分熟悉图纸的基础上按时参加。
七、图纸会审记录是重要的技术文件，应完整地保存，留作竣工资料一并归档。 3、监理工程师职责 一、负责制定监理细则； 二、审核施工组织设计或施工方案； 三、参加图纸会审，负责处理专业技术问题； 四、协助施工单位完善质量保证体系； 五、组织、指导现场检查监理员的工作； 六、审核进场材料的质检报告； 七、参与分部（项）、单位、单项工程质量检查及验收工作； 八、审核有关材料的专业技术试验报告； 九、负责办理工程变更（设计、进度、质量、工程量）； 十、督促施工单位建立施工安全保障体系； 十一、参与工程质量事故的处理； 十二、对工程进度付款签署意见； 十三、负责建立监理日志； 十四、定期和不定期地向总监提交质量、进度等方面的动态报告； 十五、参与必要项目的工程计量、验方工作； 十六、协助组织现场协调会，组织召开专题会议； 十七、核定现场签证； 十八、负责总监委托的其它工作。 5、监理员职责
监理规章制度上墙
监理规章制度上墙 【篇一：监理部上墙制度(20160801)】 监理部人员架构项目监理部组织架构： 监理人员工作制度 1、监理人员应遵守的行为准则是：奉公守法、忠于职守、公正、信誉、负责地工作； 2、坚决维护国家利益，为合同双方正当权益而工作； 3、认真维护监理合同和工程建设合同的严肃性，严格按照合同条款履行自己的岗位职责； 4、监理人员要努力加强与工程建设有关各方面的协作，深入施工现场及时掌握工程施工第一手资料，并做好监理日记； 5、监理人员必须努力钻研业务，熟悉工程承建合 同，设计文件以及工程建设方面所涉及到的有关规范、规程和要求等； 6、监理人员必须严格遵守工程信息的保密制度； 7、监理人员请假、出差、离岗、退场等，应依据监理单位有关规定办理相关手续并在安排好工作交接后方可离岗。 监理部主要工作制度 2、原材料、构配件和工程设备检验制度。进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书，经承包人自检合格后，方可报监理机构检验。。 3、工程质量检验制度。承包人每完成一道工序或一个单元工程，都应经过自检，合格后方可报监理机构进行复核检验。
总监理工程师应履行下列职责 1 确定项目监理机构人员及其岗位职责。 2 组织编制监理规划，审批监理实施细则。 3 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。 4 组织召开监理例会。 5 组织审核分包单位资格。 6 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。 7 审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。8 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。 9 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。 10 组织审查和处理工程变更。 11调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。12 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。 13 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。 14 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。 15 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。 总监理工程师代表应履行下列职责 1 确定项目监理机构人员及其岗位职责。 2 检查监理人员工作。 3 组织召开监理例会。 4 组织审核分包单位资格。
*作品编号：DG13485201600078972981* 创作者：玫霸* 总监理工程师职责 1.总监理工程师职责 1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 3)审查分包单位的资质，并提出审查意见。 4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 7)审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算。 8)审查和处理工程变更。 9)主持或参与工程质量事故调查。 10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 12)审核签发分部工程和单位工程的质量检验评定资料，
审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 13)主持整理工程项目的监理资料。 总监理工程师代表职责 1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作。 2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则; 2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3)审核签认竣工结算； 4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； 5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
公司简介 公司成立于1994年11月，于2006年12月改制更名为###监理有限公司，是##市最大的一家承担工程建设监理、工程造价咨询的高智能技术服务性企业，公司注册资金300万元，拥有国家注册监理工程师28人，注册造价工程师8人，90人取得省建委颁发的监理人员上岗证，具有房屋建筑工程监理甲级资质、市政公用工程监理甲级资质、造价咨询乙级资质。 公司检测设备齐全，硬件设备配套。具备各类工业与民用建筑工程建设的全过程监理能力，范围涉及大型公共建筑、高层建筑、小区成片开发、大型工业厂区、大跨度钢结构、高耸构筑物、市政配套、室内装饰装修、机电设备安装等工程。 公司自成立以来，恪守“守法、诚信、公正、科学”的职业准则，以确保结构安全，争创优质工程和让业主满意为己任，对用户热情服务，对工作兢兢业业,在企业内部注重加强自身素质建设，在外重视塑造企业形象。几年来，监理各类建设项目200多个，面积400多万平方米，工程合格率100%，总投资约10亿元人民币，为业主节约投资上千万元。
监理公司机构设置
公司规章制度 一、公司取得甲级监理资质证书，并在资质许可范围内承担工程监理业务。 二、依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件、建设工程承包合同和委托监理合同对施工过程实施监理，对工程质量、安全承担监理责任。 三、严格审查施工组织设计及施工方案，当施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，要经专业监理工程师审查并经总监理工程师签认。 四、加强施工过程监理，对重点部位和关键工序，要求施工单位报送施工方案和确保工程质量的措施。关键工序监理人员必须旁站监理。 五、工程材料和构配件进场后，监理人员审核其质量证明文件，并按有关规定抽样送检，不合格材料禁止在工程中使用。 六、未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并严禁进入下道工序施工。 七、在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，以监理通知的形式要求施工单位限期整改。情况严重的，责令施工单位暂时停止施工。施工单位拒不整改或者不停止施工的，由项目总监通过公司向上级主管部门报告。 八、单位工程竣工后，由项目总监组织各专业监理人员查阅技术资料，检查工程质量，并报技术负责人参加工程验收，对验收存在的问题由总监组织人员复查整改结果。 监理工作纪律 1、全体职工必须按公司规定的时间上、下班，不得迟
监理部上墙制度
监理部上墙制度 1、隐蔽工程验收制度 检查待隐蔽的材料数量、质量、合格证书和复验报告; 隐蔽工程验收根据工程施工图纸、施工验收规范及其它有关标准或规定; 隐蔽工程须在施工单位自检完成( 技术负责人、须检人员签注合格意见) 后, 交由监理工程师进行隐蔽验收; 隐蔽工程, 需提前24小时获得施工方的书面通知, 条件具备可应时或组织有关各方进行隐蔽验收; 监理工程师应检查后两小时内给予合格或不合格、需整改的明确表示; 隐蔽验收应核准工程部位、实物工程量和构造要求; 未经检查、擅自隐蔽的工程视为不合格工程, 监理人员有权拒绝在记录上签证。隐蔽工程在监理工程师确认合格且答证后方可隐蔽。 基础和主体工程等分部工程应组织蹭验收, 并会同有关部门对质量等级作出评定意见。 2、图纸会审制度 图纸会审包括专业会审和综合会审两种形式。专业会审一般是通知承包商自行组织, 问题汇总后, 在综合会审中解决。 综合图纸会审由总监负责组织也可由业主地盘工程师组织, 参加单
位有质量监督、业主代表及相关的施工单位、设计院和各专业监理工程师等。 综合图纸会审由施工单位负责做好记录, 记录整理后参加各单位签字盖章后生效, 作为正式技术文件, 与施工图有同等效力。 四、图纸会审记录应在会审后一周内送发给各有关单位。 五、图纸会审提出和发现的问题, 设计单位或有关单位应及时解决。 六、图纸综合会审会议要提前一周通知, 各有关单位技术负责人应在充分熟悉图纸的基础上按时参加。 七、图纸会审记录是重要的技术文件, 应完整地保存, 留作竣工资料一并归档。 3、监理工程师职责 一、负责制定监理细则; 二、审核施工组织设计或施工方案; 三、参加图纸会审, 负责处理专业技术问题; 四、协助施工单位完善质量保证体系; 五、组织、指导现场检查监理员的工作; 六、审核进场材料的质检报告; 七、参与分部( 项) 、单位、单项工程质量检查及验收工作; 八、审核有关材料的专业技术试验报告; 九、负责办理工程变更( 设计、进度、质量、工程量) ;