慈利县鼓励投资若干规定（2019）
各乡镇人民政府，县直机关各单位：
现将《慈利县鼓励投资若干规定》印发给你们，请认真遵照执行。
慈利县人民政府
2019年4月29日
慈利县鼓励投资若干规定
第一章总则
第一条为加大招商引资力度，进一步优化投资环境，鼓励县内外投资者在我县投资兴业，促进县域经济持续、快速、健康、协调发展，根据国家有关法律法规和政策规定及《湖南省人民政府关于积极推进招商引资工作的通知》湘政发〔2017〕28号文件精神，特制定本规定。
第二条投资者在我县范围内依据国家、省、市、县产业政策规定投资的属于鼓励类或允许类的下列项目适用本规定：
1.固定资产投资额500万元以上的农业产业化项目；
2.固定资产投资额1000万元以上的工业项目；
3.固定资产投资额5000万元以上的商贸、文化旅游、现代物流等第三产业项目。
以上固定资产投资额不包含土地出让价款。
投资者投资的房地产、商贸地产和文化旅游地产、电力能源开发、矿产品开采等项目不适用本规定。
第二章土地优惠政策
第三条投资者投资我县的鼓励类产业，以公开出让方式取得土地使用权时，一次性缴纳土地使用权出让价款有困难的，经县人民政府同意，县自然资源部门与土地受让人在土地出让合同中可依法约定分期缴纳，但缴纳期限原则上不超过1年。分期缴纳的，首次缴纳比例不得低于全部土地出让价款的50%。
第四条加大对重大招商引资项目新增建设用地倾斜力度，实行差别化用地政策，优先安排县工业集中区、张家界大峡谷国际旅游经济区、县新城区重大招商引资项目和新型工业化项目用地指标，保障重点项目落地。
第五条对符合条件的工业项目，在确定土地出让底价时可按不低于所在地土地等别相对
应《全国工业用地出让最低价标准》（以下简称《标准》）的70%执行；在土地利用总体规划确定的城镇建设用地范围外的国有未利用地，且土地前期开发由土地使用者自行完成的工业项目用地，在确定土地出让价格时可按不低于所在地土地等别相对应《标准》的15%执行；使用土地利用总体规划确定的城镇建设用地范围内的国有未利用地，可按不低于所在地土地等别相对应《标准》的50%执行。省级重大签约招商项目所需用地计划可优先保障，对符合产业规划的重大产业项目，按照一事一议的方式，充分保障项目合理用地需求。鼓励采取长期租赁、先租后让、租让结合等灵活多样的供地方式，降低外来投资企业用地成本。工业用地可先以招拍挂方式租赁取得，并明确约定正式投产后转为出让建设用地的条件，土地租赁者可按照基本建设报建程序，凭租赁合同等自然资源部门的用地批准手续办理工程报建手续，达到约定的受让条件后，签订出让合同，转为出让建设用地。可以工业用地在法定最高出让年期内缩短出让年期等方式实行弹性出让。在符合规划、不改变用途的前提下，对企业利用现有工业用地提高容积率的，不增收土地出让价款。
第六条旅游建设项目用地中，用途单一且符合法定划拨范围的，可以划拨方式供地；鼓励以长期租赁、先租后让、租让结合方式供应旅游项目建设用地；农村集体经济组织可以依法使用建设用地自办或以土地使用权入股、联营等方式与其他单位和个人共同举办住宿、餐饮、停车场等旅游服务企业。农村集体经济组织以外的单位和个人，经县人民政府批准，可依法通过承包经营的方式，使用农民集体所有的农用地、未利用地，从事与旅游相关的种植业、林业、畜牧业和渔业生产；新建游艇码头用地可采取协议方式供地；利用现有码头设施用地、房产增设住宿、餐饮、娱乐等商业服务设施的，经批准可以协议出让方式办理用地手续；在符合土地利用总体规划的前提下，对文化旅游项目设施建设可以采取点状方式供应土地。
第七条投资者取得土地使用权后，应当根据项目需要依法进行开发、建设和利用。需要改变土地用途的，依法办理相关审批手续。
第八条物流项目以出让方式供地，可享受不低于工业用地出让最低标准的地价。
第三章财税激励政策
第九条招商项目列入当年县级重点工程，建设期间，行政事业性收费除上交省级部分和工本费外，县级行政性收费均按最低标准的10%收取；县级事业性收费按最低标准的20%收取；有偿服务性收费按最低标准的50%收取。
第十条投资者新办企业投产经营后5年内，行政事业性收费除上交省级部分和工本费外，县级行政性收费按最低标准的20%收取，县级事业性收费按最低标准的30%收取。
第十一条凡选择由县政务服务中心“全年费一次定，多家费一处收”收取方式的企业，由各执收单位在年初将当年的收费项目、额度、依据等报县政务服务中心，县政务服务中心核实后收取。
第十二条投资者所办企业符合国家减、免税条件的，在国家规定减、免税期限内，其享受减、免税后仍应缴纳的企业所得税中属于县财政收入部分，由企业先缴纳后再由县政府按照鼓励类产业项目100%、允许类产业项目50%奖励给企业（县工业集中区、张家界大峡谷国
际旅游经济区、县新城区内项目除外），用于企业公共基础设施建设。
第十三条投资者新办企业从缴纳第一笔生产经营收入所属纳税年度起实际上缴入库的增值税，属于县级财政收入部分，由县政府前3年按50％奖励给企业，第4年至第5年按比上年增加部分的50％奖励给企业。
第十四条投资者在我县新办本土民族文化企业，其民族文化产品的开发、生产、出版、播出、演出、教育培训、销售，包括图书、报刊、电影、电视、音像制品、舞台剧及本土民族文化新品种，以及与之相关的服装、文具、玩具、动漫、电子游戏、网络游戏等衍生产品的生产和经营企业，实际上缴税收属于县财政收入部分，前3年由县政府奖励给企业。
第十五条强化财政专项资金的引导作用，逐步扩大开放型经济专项资金规模，县政府可采取投资补贴、贷款贴息、研发补助、设备补贴、物流补贴、租金补贴、贡献奖励、人才奖励等方式，重点支持重大招商引资项目。
第十六条充分发挥政府投资平台作用，政府投资平台可采取投资入股方式，对引进的重大产业项目予以支持。
第四章其它优惠政策
第十七条固定资产投资总额达1亿元人民币（外资1000万美元）以上的项目，世界500强企业、中国500强企业、民营500强企业、拥有知名品牌企业投资的项目，以及境内知名企业在我县设立总部或将总部迁移到我县的项目，可通过县政府常务会或县长办公会研究决定，在享受上述优惠政策基础上，可实行一事一议给予重点扶持，享受更加优惠的政策，享受的具体政策在双方签订的投资协议中予以明确。
第十八条投资者在我县投资兴办企业，吸纳就业困难人员的，可由县人力资源社会保障部门按有关政策规定给予社会保险和技术工人培训费用补贴。
第五章招商引资奖励
第十九条设立招商引资中介人（不包含国家公职人员和政府聘用人员）奖。对招商引资中介人给予奖励的招商引资项目，应具有一定的税收贡献、社会就业吸纳能力等经济社会效益。
第二十条对引进投资项目的引资中介人按下列标准给予奖励：
（一）农业项目，固定资产投资总额500万元至2000万元（含2000万元）的，按0.5%奖励；固定资产投资总额2000万元以上的，2000万元以内的部分按0.5%奖励，超过2000万元的部分按0.2%奖励；
（二）工业项目，固定资产投资总额1000万元至5000万元（含5000万元）的，按0.5%奖励；固定资产投资总额5000万元以上的，5000万元以内的部分按0.5%奖励，超过5000万元的部分按0.2%奖励；
（三）旅游文化、商贸、现代物流等第三产业项目，按工业项目奖励标准的50%给予奖励。
单个投资项目奖金额度最高不超过50万元。
招商引资中介人奖的申报、认定和评审按照县招商引资工作相关规定执行。
第二十一条新引进综合实力世界500强企业、中国500强企业、民营500强企业投资我县重大项目以及境内知名企业在我县设立总部或将总部迁移到我县，且对我县经济发展有重大促进和影响的，可采取“一事一议”的办法通过县政府常务会议研究，设立“特殊贡献奖”，对中介有功人员给予奖励。
第二十二条县招商引资执行委员会对相关部门及工作人员实行年度招商引资工作目标责任考核，对经考核后认定的先进单位和个人给予奖励。
第六章营商环境保障
第二十三条县人民政府对招商项目实行部门联合评审制，具体由县招商引资执行委员会实施。经评审通过的项目，县人民政府与投资者签订投资框架协议或正式投资合同，以保障投资者的合法权益。
第二十四条县人民政府建立由县级领导牵头的项目建设协调机制，严格落实“一个项目、一名县领导、一个牵头单位、一套班子、一套方案、一抓到底”的“六个一”工作机制，协调处理投资者在项目建设过程中遇到的困难和问题。县招商引资执行委员会办公室、县重点建设项目事务中心建立项目跟踪台账，确保项目建设顺利进行。
第二十五条落实“放管服”各项工作，推进“多证合一”，优化办事流程，推广“一门式、一网式”、“最多跑一次”等办事模式。加强中介服务监管，有效规范中介服务实施机构及从业人员行为。推行“双随机、一公开”监管，实行收费清单制度，健全价格投诉举报机制，严格执行涉企检查备案制。
第七章附则
第二十六条本规定自发布之日起施行。原《慈利县鼓励投资若干规定》（慈政发〔2017〕19号）文件和《慈利县人民政府关于鼓励在工业园投资兴办工业的若干规定》（慈政发〔2013〕2号）文件同时废止。本规定生效前已签订项目投资协议的，按原协议约定执行。
（非正式文本，仅供参考。若下载后打开异常，可用记事本打开）
网店电商运营部全年工作计划+活动实施方案 部门职责： 1、公司电商运营与销售计划执行，对销售额与ROI负责；围绕销 售目标制定可执行的运营方案 2、维持公司在天猫等电商平台的正常运营；按照运营计划实施各个 岗位的工作；推广、活动策划、营销等 3、以客户为中心，通过运营带进销售驱动，同时提升产品与品牌影 响力、用户与服务体验等 4、数据分析与挖掘，市场行情与用户、竞品分析；为公司新品开发 和战略布局提供有效参考 5、建立运营部门内工作流程与制度管理体系、与其它部门协作流程， 实现标准化流程管理，以及KPI考核 6、负责网络分销渠道体系的拓展与管理；以及后期其它电商平台开店计划实施与管理 部门目标： 1、销售额：300W/2016下半年；2000W/2014年。（2016年9/10/11/12 月销售目标：20W/40W/90W/150W） 2、健康合理的运营结构：投入产出比ROI控制在1:3--1:5；营销 10-15%、人员10%、运营25%、毛利50%；转化1%；目标完成率在50—80%；复购率30%；
3、运营体系流程清晰，团队磨合与维稳；打造营销型运营团队； KPI考核合理。 运营链思路：天猫+整合流量渠道—全网分销—自建商城或平台+ O2O + 品牌营销；在此做2016下半年规划 培育成长期：2016下半年；主抓天猫网店运营以活动策划为主、直通车和钻展、推广开始运作，搭建梳理运营团队，制定并优化工作流程标准化SOP规范+KPI考核制度、梳理岗位协作，销售驱动支撑运营；官网建设与初期网站运营与品牌推广；微博微信微淘构建改造、创造用户需求炒作概念，侧重活动策划与事件营销、公益营销等；网店运营初期以美工和客服优先；详情页视觉与文案策划和标题关键字优化为关键；当然前期可能产品和上线进度，天猫审核、以及申报活动都可能会延缓计划进度；主要以实际情况进行预案与应变。 网店运营计划核心（2016）： 1、运营规划和计划、目标与成本控制预算；组建运营团队、管岗管 人、任务落实到人；岗位工作流程标准化SOP规范制定、KPI考核定制；准备工作：仓储物流体系设计、包装等；客服体系；营销推广资源共享与分工； 2、产品定位、风格定位、拍摄图片、天猫上线上新、详情页制作、 店铺管理与内功、装修与视觉营销、策划文案；
淘宝运营策划案 一、品牌定位 深受广大人民群众喜爱的牛肉干，芒果干，雪花酥，蛋黄酥，曲奇等二、人员分工表 三、市场分析 (1)行业分析 随着经济的发展和消费水平的提高，消费者对于休闲食品数量需求不断增
长。 (2)消费群众市场分析 食品是快速消费一类的，随着生活水平的提高，食品一直是深受广大人民群众喜爱的，主要分类有干过，膨胀食品，糖果，肉质食品等，随着经济的发展和消费水平的提高，消费者对食品的数量和品质需求不断增长。 根据目标客户群体确定整店装修风格，和店铺形象，形成独特调性，精准掌控目标客户群体的喜好。我们要吧我们产品的优势充分展现在客户面前，利用客户朋友圈帮助口碑宣传。 四、店铺装修页面优化 (1)店铺首页优化 一个消费者进入店铺首先吸引的地方是店铺的整体结构与店铺的整体风格。所以装修首页需要根据产品类目适合什么样的风格去装修店铺，要让店铺的店招，导航，宝贝主图，整体结构相融合，能够让消费者拥有好奇观和购买欲望。 (2)买家须知内容要细化，尽量让顾客能够自主购物 对于一个网店，比较专业的产品描述是极其必要的，宝贝描述是买家进行产品比对的重要参考，如果产品描述不够专业，买家很可能第一时间对你的产品失去兴趣，可以这么说，对宝贝的介绍与描述，严格上来说，和在旺旺沟通中同等重要，一个好的宝贝描述，能让你节省大把的时间和精力，碰到痛快一些的买家，一般都不用询问就可以直接拍下，因为宝贝描述中写的很清楚很全面，他们不一定需要询问 (3)宝贝详情 在宝贝图片优化过程中，既要保证图片的丰富度，又要尽最大可能提高页面加载速度。我们可以控制图片的大小，也可以修改图片的类型，提升加载速度，提高用户体验。 (4)商品调整 首页商品，除主推优势产品外，以月为周期根据各商品流量分布情况，变更商品首页陈列位置。更新商品陈列的同时，根据月分类类目流量情况对类目顺序进行调整，优化低流量类目，高流量放调整至页面上部. (5)网店版面规划 1.网店名称。需要具有吸引力，甚至要让人留下深刻印象。 2.网站首页。设计抢眼，要突出“事物”主题。 3.产品分区。要做到简洁明了。 4.宝贝的规格。价格，规格，原料等。 5.热销产品区。吸引顾客。 6.促销区。要有价格优势。 7.购买须知。避免不必要的麻烦。 8.节日活动区。契合时机，招揽生意。 五、店铺运营
淘宝运营计划书 淘宝运营工作计划书（一）（一）淘宝店长 1、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作； 2、负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作； 3、负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名； 4、负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案； 5、负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案； 6、制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标； 7、客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题。 （二）客服人员 工作职责： 1.通过聊天软件，耐心回答客户提出各种问题，达成双方愉快交易，处理订货信息 2.熟悉淘宝的各种操作规则，处理客户要求，修改价格，管理店铺等; 3.解答顾客提问，引导顾客进行购买，促成交易。 4.为网上客户提供售后服务，并以良好的心态及时解决客户提出
的问题和要求，提供售后服务并能解决一般投诉。 5.配合公司淘宝店铺和独立网站的推广宣传，在各种群和论坛发贴宣传、推广店铺； （三）网店美工 主要工作内容（PS合成、调色及抠图） 1.负责网络店铺视觉规划、设计，以及产品描述工作； 2.负责网站产品模特后期图片的处理和排版。 （四）网店编辑 1、负责网店产品上架和下架的相关工作； 2、负责网店产品的宝贝描述文字的撰写，配图文字的撰写 3、负责促销活动文案的构思和撰写； 4、负责网店产品标题的编辑和修改等； （五）配送人员 主要工作内容： 职责描述： 1、负责商品进库、出库，发货包装。 2、准确无误的核对面单与商品货号、数量等。 3、登记商品出库记录。 4、定期对库房进行盘点。 二运营规划 （一）店铺的上线及日常管理 1、确定店铺的整体风格，做好各个区域的美工工作。
淘宝运营初期流程 一：店铺前期准备 1需要开通某银行的网上银行，本人去银行办理。 2注册淘宝店铺 二：配备办公设施（2天） 1硬件设施，包括：2台电脑，2套办公桌椅，1台饮水机，1部打印机，胶带，包装纸，单反，笔，纸等其他办公用品。（具体需要根据实际购买情况） 三：产品的认识和培训以及开店（15-20天） 1注册淘宝账号 2支付宝认证和淘宝认证 3淘宝身份验证。需要本人拍照和手执身份证拍照。审核需要2到3天。 3淘宝考试，答案百度就可以。 4店铺信息把必须填的填上，后期可以改。 开店完成后，进行店铺装修。（所需装修软件：ps，dreamwave） 1店铺基本信息的修改与完善。 2.针对所卖的产品进行宝贝分类 3.把所有宝贝图片和装修所需图片全部传到空间，并对其进行分类。 4.可适当的对部分宝贝进行上传。 5.对运费的模板进行设定和添加。 6.设置宝贝体验中心 7设置发货信息 8针对客服人数和分工设置子账号并进行分流 店铺的装修流程 1依据所需的装修风格和突出的主题，对店招进行背景设置和所需图片的添加。需用到dreamwave。
2对图片轮播的装修，是吸引消费者眼球的关键之一，图片的添加和色调。体现出店面的主打风格。也可以设置为图片轮播，增加促销产品的点击率和购买量 3对淘宝全屏的轮播装修。 4定期对宝贝进行上传，宝贝的描述，描述过程需要各种模板，链接，图片和细节的描写 预计效果 店铺装修完成，开通完成店铺的基本功能，熟练掌握操作店铺的基本内容 四：前期每日工作流程（15天） 1制定分工与每日计划 2处理宝贝照片 3客服的售前与售后处理 4根据实际情况和市场的分析对宝贝图片进行适当的修改和调整以及宝贝描述的优化5对本行业的产品进行对比和市场分析以及消费群的偏向喜好的收集 6创建店铺的微信公共号，微博账号，论坛账号等具有与消费者互动平台的营销账号 预计效果 1基本把店铺的构架完成，完成两批次的宝贝上传和优化。 2确定店铺的主题风格，自身的产品的优势以及劣势所在，对于所在优势确定出主打产品。 3确定店铺投放的某一层次的消费人群以及重点宣传推广区域 4确定营销账号的主体 五：初步尝试推广方式（15天以上） 1尝试所有免费的推广方式 2确定免费推广的主要方式 3策划促销活动，例如：新店开业活动，节假日优惠活动。具体方案见促销方案计划书。
Work File 淘宝店运营项目计划书Word文档撰写人：xx
目录 一、市场分析及定位 (1) 1、网店定位 (1) 2、网店目标 (2) 三、网店策略 (2) 1、产品策略 (2) 2、价格策略 (2) 3、支付方式 (4) 4、物流模式 (4) 四、网店设计 (4) 1、平台选择 (4) 2、网店风格设计 (5) 五、网店推广 (6) 1、设计商品宝贝的标题 (6) 2、社区发帖回帖 (6)
3、策划促销活动 (7)
一、市场分析及定位 1、网店定位 淘宝上的网店我们是面向广大消费者，特别针对成人，我们是以价格为出击点进行定位，靠价格来打动、吸引顾客。 第一：价格 策略：(1)平价政策 以低价带动高价 (2)价格结构 低价格配合高价格进行组合 第二：特色 寻找出商品的特色作为出击点进行定位，激起顾客的购买兴趣。策略：将新、奇特和专业相结合 第三：附加值 通过提供商品以外的服务和赠品来打动顾客的定位。 第四：隐私 严格保护客户的隐私. 第五：快递
选择两三家合作快递，偏远地区可选择顺丰快递，让客户第一时间拿到商品。 2、网店目标 争取今年月销售额达到3000元 三、网店策略 淘宝网店运营策划 1、产品策略 产品定位： 1)包装定位： 在包装上，我们都是统一包装，不会因为顾客的不同而不同。这样给顾客的感觉是同等的，没有因人而异。 2)品牌定位： 我们主要销售的品牌是杜蕾斯，尚牌，第六感知名品牌，从这几个品牌来说，具有一定的竞争优势，品牌效应还是对很多消费者有大的吸引力的。 2、价格策略 我们将从几个方面来进来促销活动，这样更有利的发展网店，吸引更多的消费者来购买，价格策略有以下几点： 1) 差别定价策略 差别定价是针对不同的顾客而制定的价格策略，也称为歧视性定价，我们的产品对不同的消费者会采用不同的价格，与采用统一价格
京东、淘宝商城运营计划 第一阶段:建设期 A.团队建设,人员配置 B.规章制度制订 C.工作职责及流程 第二阶段:成长期 第三阶段:发展期 A.团队建设(京东、淘宝入驻) 一、说明 方案以小家电行业年度销售计划为例,通过商城的自身建设发展,清晰的传递给消费者一个鲜明的品牌理念。扩大自身品牌在淘宝及京东市场的影响力,提升品牌产品在淘宝及京东市场占有率。 二、人员配置(详细职责见电商职责制度) 店长:负责店铺运营计划安排,活动方案策划,人员配置及管理,店铺日常数据分析. 店长助理:产品维护,产品数据更新,每日数据总结. 推广:店铺流量引进,协助设计优化店铺转化率. 设计:店铺风格创意,主页、详情页描述、活动主题的设计,推广图创意. 售前客服:日常咨询答复.店铺导购. 售后客服:顾客售后追踪.老顾客忠诚度、黏稠度的培养及维护.售后回访总结 推广助理(刷单员):刷单. (第一阶段工作由运营,设计,客服(店助)三人即可完成) 三、店铺目标成交额 2014年4月—2014年12月,预计营销推广费用为15万,第一年销售额为150万,对
于电子商务而言,第一年和第二年品牌用来营销和推广的边际成本是递增的,从第三年开始营销和推广的费用是递减,相同的预算可以创造更多的价值。该方案是以第一年新入驻商城为例：： 月份目标成交额（元）营销推广预算（元） 2014.5 1万0.2万 2014.6 3万0.6万 2014.7 5万1万 2014.8 10万2万 2014.9 15万3万 2014.10 20万3万 2014.11 50万3万 四、店铺建设实施计划 服务实施步骤 2014年4月—2014年12月店铺总目标成交额为150万元,广告费用预算为15万元。新入驻商城发展周期可以划分为三个阶段,分别建设期、成长巩固期、提升成熟期,不同阶段店铺的运营思路、工作中心以及广告投放策略均不同。