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华为企业口号
篇一：华为：艰苦奋斗的企业文化
华为：艰苦奋斗的企业文化
一个一直做高科技的公司，一直处于通信互联网的公司，应该是技术、产品、市场、
营销、质量为真正的生命力，那为什么谈艰苦奋斗呢？这甚至是一个老掉牙的话题，但
是华为看到了刚才所谈的这一切都是表象，所有高科技背后的核心本质是人，是人的智
慧。
【关键词】华为企业文化艰苦奋斗当今天面对这个浮躁的时代，面对所谓的“高科技”，华为是冷静的，冷峻的，
重新认识到，创造这一切所谓的表象价值的背后是人，是人的精神。艰苦奋斗给了我们一个启发，就是人是创造价值的根本源泉。不管是你所处高科技还是互联网，如果不能真正实现从企业文化核心价值观，从人力资源角度去形成对组织未来发展的根本原动力的思考，这个组织就无法走远。所以
任总从这个根本角度看到了华为的核心价值观是艰苦奋斗，是寻找奋斗者，是以奋斗者为本。
华为的艰苦奋斗是因为三个原因：
第一，在本质上是民族特性，是中华民族的光荣传统。虽然华为是一个世界级的企业，我们强调更多的价值观是这个世界的普世价值观，但是华为归根究底还是中国的企业，还是继承了中华民族优良传统的企业。在早期，华为也是谈产业报国的企业。在华为一穷二白的情况下面，华为的员工都是高级知识分子，他们不可能像先烈那样抛头颅洒热血，但是先烈的精神是可以学到的，他们可以同样做到在商场上和战场上一样，用艰苦奋斗的方式来实现抛头颅洒热血，在全球范围内和世界级的优秀公司展开竞争。所以今天我们看到中国的很多企业之所以能够成功，也是因为他们集成了这种民族特性。我们很多的员工是谈奉献的，不求或者少求回报的，很多员工愿意为公司加班，愿意为公司努力奉献，正是因为这是这个民族和中国人的共同特征，华为继承了这一点。
第二，是任总本人，他是艰苦奋斗的。任总的人生本身就是一个苦难史，从小到大都非常艰难，所以他人生亲身经历了艰苦，也通过奋斗来实现华为的今天。一个创业者的核心价值观也往往可能会变成一个公司的核心价值观，所以我们说你要实现艰苦奋斗，首先最高领导者本人就必须是艰苦
奋斗的。
第三，是由华为面临的产业环境决定的。因为华为面对的行业、市场都是全球最开放的，最竞争的，同时电信级的质量和产品管理要求也是最高的。华为从诞生第一天就面临着全球竞争，如果没有艰苦奋斗，华为不可能有今天。如果没有艰苦奋斗，华为也不可能面对世界500强，能够杀出重围。如果华为在别的行业可能还有喘息的时间，但是IcT行业就不给你一刻喘息的时间，所以对于一个小米加步枪，一穷二白的团队而言，也许只有精神才是能够真正支撑走远的根本力量。所以这也是华为的行业和市场竞争决定的。
那么如何做到艰苦奋斗呢？我们说它不能仅仅是一个
口号，它必须在三个层次来实现真正的落地。第一是核心价值观，第二是人力资源的制度与流程，第三是各级干部和员工的行为。
在行业价值观层面，华为一句话谈以客户为中心，一句话谈以奋斗者为本，大家看到了，这两句话都是围绕人的，一个是外部的客户，一个是内部的奋斗者，说明华为的产业表面是技术，但本质上是为了人，是为了丰富沟通，是为了人们的幸福生活。要获得这样的幸福生活，是需要华为的内部员工以奋斗作为代价的。所以艰苦奋斗首先已经上升成为华为的核心价值观，是华为成功的基本假设，是干部和员工首先必须认同的核心理念，你不认同就不应该进入华为。
核心价值观也体现在这必须成为各级干部和员工骨子里、内心中认同的基本信条，你可以生活条件好，你可以收入高，但是你的内心和精神必须是艰苦奋斗的，必须是朴素勤俭的。这就是从新的时代来如何诠释艰苦奋斗是贯穿民族精神到企业精神的核心，是在不同的时代都可以得到新的理解的思想。
而华为今天面对的时代也是一个浮躁的时代，这么多80后、90后，如何用一个民族精神的思想来对一个高新科技企业实现管理呢？这就要求全体员工首先认同到这种思想是
不老的，这种思想可以在不同层面得到理解。我们鼓励员工高薪，我们鼓励员工高收入，鼓励员工为家庭创造好的生活环境，但是要求你从行为、思想各个层面能够体现出艰苦奋斗。所以华为的垫子精神，华为海外的市场拓展精神，要依然贯穿到那些高薪拥有者。华为为全球客户服务的精神，等待客户几个小时，就为了见客户一眼的精神，在日本核反应堆爆炸的时候，华为员工冲进核反应堆的精神，在全球的战场，全球的灾区，华为员工冲在第一线的精神，mh370航班中有华为员工最后牺牲的精神??所有这些精神的本质都是
艰苦奋斗。
第二，要从制度层保证奋斗者有好处，不奋斗者要下课。华为的人力资源管理的核心价值观就是要去定义奋斗者、寻找奋斗者、发现奋斗者、提升奋斗者。所以奋斗已经成为一
种素质模型，成为招聘员工、培养员工、识别员工的标准，也成为各级干部和员工工作的信条。尤其是华为在任职资格管理，干部培养和选拔方面，把奋斗者，奋斗地区的员工，来自于奋斗团队的员工作为倾斜的对象，把有奋斗经历的员工作为提拔的对象，把有奋斗价值观的员工作为加薪的对象，这些都将奋斗者和一般劳动者区别开来，在制度层层面来保证对奋斗者来实现高价值的回报，让奋斗者不掉眼泪，让雷锋不吃亏。
同时在制度层面，华为也把奋斗者的要求作为员工的行为标准，从行为层次来定义奋斗特征，作为一个优秀的研发人员，你能够“板凳能坐十年冷”，以客户为导向做出好的
产品，你就是奋斗者。作为一个
优秀的营销人员，你能够不屈不挠的为客户服务，你能够急客户所急，想客户所想，你能够第一时间赶到
客户面前解决客户问题，你就是奋斗者。作为海外的员工，能够几年不回家，在艰苦的地区。我们要求不管是干部还是员工，都要以奋斗的行为来去履行艰苦奋斗的核心价值观。
所以，艰苦奋斗回答了华为的两个问题：华为是如何活过来的，华为未来如何活下去。
同时，艰苦奋斗表明是苦干吗？不是。华为从100亿花15年时间突破今年可能的4000亿，这个背后仅仅是靠奋斗
最新公司企业文化墙标语大全 1、创优质品牌,铸一流形象。 2、爱护公物,珍惜资源,勤俭节约,共同发展。 3、安全是企业的生命,质量是效益的源泉。 4、有才有德重用,不才有德小用,有力无德不用。 5、争做一流员工,共造一流产品,同创一流企业。 6、心地平和,万物自在。 7、五湖四海聚一厂,情同手足友谊长。 8、用我们行动连接你我他。 9、每天都要做最好的自己。 10、培育礼仪员工,创造文明团队。 11、一人把关一处安,众人把关稳如山！ 12、遵章是安全的保证,违章是事故的祸根！ 13、同心才能走的更远、同德才能走的更近。 14、拼搏因生活而永恒。 15、爱企业就是爱自己。 16、以人才为根本,以市场为导向,以质量为保证,以服务为宗旨。 17、企业管理成功的秘诀在于,对品牌管理模式和人力资源的三项追求。 18、顾客的难题,就是我们开发的课题。 19、提供优质的产品,是回报客户最好的方法。 20、增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。 21、坚持以质取胜,提高竞争实力。 22、宁可因高目标而脖子硬,也不要为低目标而驼背。 23、爱岗敬业求实创新用心服务勇争一流。 24、静中真境,淡中本然。 25、贵族化的品质大众话的生活。 26、努力做了,得和失都很精彩。 27、以双赢为目的,精诚合作,共同发展。 28、技术出精品,质量创品牌。 29、团队精神,是企业文化的核心。 30、会而不议,议而不决,决而不行,这样的会议是属最浪费的行动。 31、带出一流的队伍,创出一流的业绩,展现一流的风貌！ 32、产品若要无缺点,全面品管不可免。 33、我们的理念是——没有最好,只有更好！ 34、仪器设备勤保养,生产自然更顺畅。 35、质量第一,确保安全,文明施工,艰苦创业！ 36、成功决不容易,还要加倍努力。 37、提高品质,降低成本,首先要遵守作业标准。 38、我们的理念是—没有最好,只有更好。 39、用户需求就是企业所追求。 40、充分发挥青年生力军作用,大力开展“青年文明号”活动！ 41、今天比昨天做得好,明天比今天做得更好。 42、革除马虎之心,提升产品品质。 43、以人才和技术为基础,创造最佳产品和服务。
1. 不断超越，追求完美。 2. 诚信为本，创新为魂。 3. 居安思危，自强不息。 4. 关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。 5. 严守标准，履行合同，工程优质， 信誉至上。 6. 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。 7. 公司是我家，发展靠大家。 8. 奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！ 9. 成功者找方法，失败者找借口。 10. 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。 11. 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 12. 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。 13. 以科技为动力，以质量求生存。 14. 团结一条心，石头变成金。 15. 带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！ 16. 向质量要市场，向管理要效益。 17. 人人爱岗敬业，公司兴旺发达。 18. 认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。 19. 以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。 20. 求生存，敬业爱岗与公 司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！ 21. 树企业形象，创优质工程！ 22. 热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作！ 23. 人人提案创新，成本自然降低。 24. 创建精品工程，再展铁军雄风！ 25. 高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！ 26. 克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！ 27. 质量是企业的生命，安全是职工的生命！ 28. 人人守规章，个个保平安！ 29. 遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！ 30. 你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！ 31. 安全是最大的节约，事故是最大的浪费！ 32. 安全保证生产，生产必须安全！ 33. 事故不难防，重在守规章！ 34. 质量是安全基础，安全为生产前提！ 35. 抓质量、保平安、促进度、创效益！ 36. 严格工艺纪律，确保工程优质！ 37. 劳动创造财富，安全带来幸福！ 38. 一人把关一处安，众人把关稳如山！ 39. 安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！ 40. 质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！ 41. 消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想！ 42. 树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任！ 43. 安全责任重 于泰山，安全警钟时刻长鸣。 44. 强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境！ 45. 讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！ 46. 充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。 47. 充分发挥青年生力军作 用，大力开展“青年文明号”活动！ 48. 大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。 49. 从管理中创卓越，在施工中树形象！ 50. 围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采！ 51. 成本连着你和我。 52. 找准自己的位置、尽到自己的责任、树立自己的形象。 53. 学先进、找差距、抓管理、上水平。 54. 超越自我，敬业创新。 55. 诚实做人，精心做事。 56. 外树形象，提升企业竞争力；内强素质，激发职工创新力。 57. 精品意识在我心中，精品工程在我手中。 58. 周密策划，科学管理，忠于设计，精心施工。 59. 以质量求生存，以信誉促发展。 60. 安全是企业的生命，质量是效益的源泉。 61. 爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、
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婆婆、媳妇还是孩子。同样的企业要长远的发展，要做百年老店，也一定要尊重员工，相信员工真正的关心员工，以人为本，而不是处处设防，处处怀疑。华为公司的“狼文化”是可以用这样的几个词语来概括：学习、创新、获益、团结。狼性文化可以使企业充满活力，永远不会过时。 二、生存的理由----以客户为中心 为客户服务是我们存在的唯一理由;客户需求是我们发展的原动力。企业要为客户服务，以客户为中心，大家都会讲。但是我们要反思一下，我们是把以客户为中心挂在嘴边，还是真正放在心上。我认为以客户为中心，就是要坚持以客户利益最大化出发，同时要平衡客户需求和我们真正创新之间的关系。有句话说的很好“比技能更重要的是毅力，比毅力更重要的是品德，比品德更重要的是胸怀，我们的真诚服务就是要让客户找到感觉。” 三、企业前进的法宝----传递危机意识 不冒风险才是企业最大的风险。只有不断地创新，才能持续提高企业的核心竞争力，只有提高核心竞争力，才能在技术日新月异、竞争日趋激烈的社会中生存下去。危机是悬在每个企业头上的一把利剑，企业在生产经营中面临着多种危机。企业通过危机管理对
中冶投资企业文化墙设计方案NO.1 一、建设目的 文化墙是企业精神文化形成过程中的重要体现，能够集中表现出企业内涵、企业形象、员工风采等等内容。在鼓励员工，增强团队凝聚力的同时也给客户一种最为直观的印象。能够最大限度的把企业文化、企业成长的点滴表现在一面有限的墙上是我们的设计目标。 二、选址地点 会议室内外墙面。 三、结构框架 1、企业语录 设计目的：以文字的方式体现企业价值观及激励员工和企业共同努力，寻求发展。 设计位置：会议室西墙面左侧，以竖排板式呈现。 设计内容： 形式一：以单色竖排形式设置。 如图： 备选语录：你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的能力说话① ②在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的 ③企业永远喜欢这样的人员：面对困境有原因分析，更有解决方案 ④昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停地学习和进步 有作为才有地位，有实力才有魅力，有眼界才有境界，有思路才有出路。⑤． ⑥不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。 ⑦千里之行，始于足下；艰难困苦，玉汝于成。 形式二：以单色竖排形式设置，背景设置为彩色图片。 如图：
2、员工风采 设计目的：展示员工个人以及集体参加活动出游等照片，记录员工在企业中成长的点滴。 设计位置：会议室西墙面右侧 示例： 3、公告栏 设计目的：张贴公司最新及紧急通知及公司的红头文件等，保证员工能及时有效的知晓司的重要决议、文件、活动、重大事项等。 设计位置：行政主管办公室外墙 会议室标语设计：会而必议，议而必行，行而必决，决而必果。① 左右沟通求进步，上下沟通达共识。② 会议的成果是行动，言必行，行必果。③ 讨论备选板块： 4、总经理寄语 设计目的：表达总经理对企业发展、员工发展等期望。 设计位置：待定 设计内容：由总经理拟定寄语内容。 示例：
华为企业文化案例分析
华为技术有限公司的狼性文化案例分析 （一）公司简介 华为于1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。 （二）企业文化的含义 企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。企业文化的核心是价值观。统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。企业文化需要经过一个长的时期才能形成。文化的形成与企业的经营有关，也与社会文化背景有关，文化在经营过程中逐渐积累，也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心。一个公司的管理决定和影响企业文化，文化也反作用于公司的管理。文化由一种信念转化为一种行为就需要得到全体员工
如此成就的取得与华为以“狼文化”为主的企业文化的引导密不可分。 敏锐的嗅觉在华为表现的是对市场变化作出的快速反应和对危机的特别警觉。《华为的冬天》文章的作者是任正非，他说，冬天一定会来临。但只要我们做好了准备，有了厚实的棉衣，相信再冷的冬天，我们仍然感觉是暖洋洋的！只要大家有危机感，能够提前预防，采取措施，不断完善，相信我们能够走得更加远，做得更加好。从中可见，华为的迅速发展，这与华为人保持着高度的警惕和对市场的敏锐有着重要的关系。而且华为在任正非每隔三五年就阶段性地宣布冬天到来的警示中，频频取得接近50%的业绩增长，实力不断地增强，大大地超越同行业企业的增长速度。 勇往直前，永不疲倦是华为人的奋斗精神。任正非把国家的民族文化、政治文化融入到企业文化当中，把实现先辈的繁荣梦想，民族的振兴希望，时代的革新精神，作为华为人义不容辞的责任，铸造华为人的品格。从而使得员工有着乐于奉献的精神，并为着国家，企业的目标长期规划而不断努力着。这样,就把远大的追求与员工的切身利益有机地结合,把“造势与做实”紧密地结合。从根本上提高了员工们的积极性和效率，这对企业发展无疑是有利的。在这种大氛围下，
《华为基本法》和华为文化 https://www.doczj.com/doc/7d12922682.html,/sxgz 2002年05月31日 所谓企业文化，是指一个企业独特的并得到员工认同和接受的价值准则、信念、期望、追求、行为规范及思想方法等。企业文化的基本功能是在企业内形成一种凝聚力，使个人目标与公司目标尽可能一致。从职能上看，企业文化起的是一种非制度的约束和规则作用，它对于不受公司规定和章程约束的东西产生某种影响。 华为的企业文化集中体现为它的"企业核心价值观"。华为公司的《基本法》在第一章《公司宗旨》中开宗明义： ［追求］第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使“华为”成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业，通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 ［员工］第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 ［技术］策三条广泛吸收世界电子信息领域的最新
研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。 ［精神］第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。 ［利益］第五条“华为”主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。绝不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。 ［文化］第六条资源是会枯竭的，惟有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，惟有在人脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……精神是可以转化为物质的，精神文明有利于巩固物质文明，我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。 这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……也包含了一切促进生产力发展的无形因素。 ［社会责任］第七条华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛、为中华民族的振兴、为自己和家人的幸福而不懈努力。
公司文化墙标语 标语，公司文化墙标语 公司/企业文化墙标语，是企业文化的外在表现，是企业精神气质的所在。一句好的标语，是你工作时候一声温暖的叮嘱，是你下班时候一句贴心的问候。我们的人力资源部将办公楼走廊作为企业文化建设主阵地，将“公司大事记、企业文化、行为指引、员工风采、公告展示”这五大板块，以宣传标语、展板、公告栏等多种形式呈现，展现了公司的发展历程、和创文化、先进理念、员工行为指引以及员工风采。 “文化上墙，信念入心。”员工化为行动，将企业精神有形化，使每位员工耳濡目染、潜移默化地接受企业文化精神的熏陶，从而指引员工用行动实践精神，不断的提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力，一起“和以同心，共创未来”！看着这些文化墙，真是感到又激动又骄傲呢。 一、质量管理： 1、质量是企业生存的永恒话题。 2、宁为高标准脖子硬，不为低标准弯下腰。 3、百年海工，质量第一。 4、信誉是公司的生命，质量是信誉的保证。 5、今日的质量，明日的市场。 6、产品质量无缺陷，船东服务无抱怨。 7、品质是做出来的，不是检验出来的。 二、执行力： 1、执行力是竞争力的核心。 2、为Yes找方法！不为No找理由！ 3、言必行，行必果，果必优。 4、行动改变结果，结果改变人生。 5、没有执行力，就没有竞争力。 6、没有借口，立即执行，全力以赴。 7、行动是成功的阶梯。
8、一等二看三落空，一想二干三成功。 三、创新改善： 1、若不主动改善，就会被动改变。 2、见人之所共见，思人之所未思。 3、我们都是变革的推动者、实践者。 4、诚信立足，创新致远。 5、人人有改善的能力，事事有改善的余地。 6、做成5件小改善，带来项目大收益。 7、好干部的首要指标就是带领团队创新改善。 8、成功者找方法，失败者找借口，开拓者找创意。 四、强项目制： 1、以强项目制提高效率，以又好又快保节点达成。 2、一切改善都要围绕项目。 3、强项目制是突破困难的尖刀。 4、推进强项目制，确保节点达成。 5、坚定推行强项目制，以项目拉动一切改善。 五、成本节约： 1、大手大脚败家业，一点一滴攒明天。 2、人人参与改善，成本自然降低。 3、节能降耗从我做起，控制成本再接再厉。 4、杜绝一切浪费，追求精益求精。 5、浪费可耻，节约光荣。 6、浪费过去时，节约进行时，美好将来时。 六、安全生产： 1、你对违章讲人情，事故对你不留情。 2、人危家险，人安家全。 3、安全事故要严防，人人牢记守规章。 4、时时想安全，处处要安全。 5、事故不难防，重在守规章。
华为企业文化的诠释 华为非常崇尚“狼”，而狼有三种特性：其一，有良好的嗅觉；其二，反应敏捷；其三，发现猎物集体攻击。华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。华为的“狼性”不是天生的。现代社会把员工的团队合作精神的问题留给了企业，企业只有解决好了才能获得生存、发展的机会。华为对狼性的执着是外人难以理解的。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”是华为狼性的体现。在华为，对这种狼性的训练是无时无刻不存在的，一向低调的华为时时刻刻把内部员工的神经绷紧。从《华为的冬天》到《华为的红旗还能打多久？》无不流露出华为的忧患意识，而对未来的担忧就要求团队团结，不能丢失狼性。华为人认为只有这样，华为才能找到冬天的棉袄。华为的管理模式是矩阵式管理模式，矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配合，通过互助网络，任何问题都能做出迅速的反应。不然就会暴露出矩阵式管理最大的弱点：多头管理，职责不清。而华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊叹，让对手心寒，因为华为从签合同到实际供货只要四天的时间。华为接待客户的能力更是让一家国际知名曰本的电子企业领袖在参观华为后震惊，认为华为的接待水平是“世界一流”的。华为的客户关系在华为被总结为“一五一工程”——一支队伍、五个手段、一个资料库，其中五个手段是“参观公司、参观样板店、现场会、技术交流、管理和经营研究”。对客户的服务在华为是一个系统，华为几乎所有部门都会参与进来，假设没有团队精神不可想象一个完整的客户服务流程能够顺利完成。狼性是华为营销团队的团队精神，这种精神是很抽象的，而且也是很容易扭曲的，这就需要有一种保障机制，使得狼性既可以正本清源地保留，这种保障机制就是华为的企业文化。在中国，企业文化被各家企业说烂了，但是真正理解企业文化和实施企业文化战略的企业并不多，而华为就是其中之一。企业文化是华为之所以为华为的一个不可缺少的东西。华为的企业文化可以用这样的几个词语来概括：团结，奉献，学习，创新，获益与公平。华为的企业文化还有一个特点就是：做实。企业文化在华为不单单是口号，而且是实际的行动。团结任正非在《至新员工书》中写道：“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。”华为非常厌恶的是个人英雄主义，主张的是团队作战，“胜则举杯相庆，败则拼死相救。” 奉献可以分为若干个层次，第一层次是为华为人奉献自己的价值，使自己的团队更加卓越。为员工提供良好的发展前途，在本土企业中无出其右。第二层次是为自己的客户奉献价值，一方面通过自己的产品为客户创造价值；另一方面，华为的营销手段已经超越了大多企业的吃喝玩乐拿模式，而采用了“营销+咨询”的模式，为客户提供电信运营解决方案。第三层次是要为整个社会、整个社区奉献华为的价值。实现这个价值华为主要通过两个方面来进行，一个是生产出优质的产品，另外一个是设立各种回报社会的基金，如寒门学子奖学金等。学习在通讯行业，技术更新速度之快，竞争之激烈是其他行业不能比拟的。要是华为学习能力不强，就一定会被淘汰。而对于学习，华为也有自己的观点：“世上有许多"欲速则不达"的案例，希望您丢掉速成的幻想，学习曰本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。现实生活中能把某一项技术精通是十分难的。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，不然就很难熟能生巧。您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通，做任何一件事对您都是一个学习和提高的机会，都不是多余的。努力钻进去兴趣自然在。我们要造就一批业精于勤、行成于思，有真正动手能力和管理能力的干部。机遇偏爱踏踏实实的工作者。”华为经过17年的发展，基本成为一个学习型组织。作为一名合格的华为营销人，必须具备诸方面的知识，比如产品知识、专业知识、营销理论知识、销售技能技巧知识、沟通知识等。而对于任何一个人来说，这些知识不可能是先天具备的。这就要求华为人员必须具备良好的学习能力，而且还要养成学习的习惯；不然，在通信市场曰益变化且竞争曰趋激烈的今天，华为将注定失败。创新华为公司推崇创新。17年来，华为对创新孜孜追求。华为对创新也形成了自己的观点：其一、不创新是华为最大的风险。这个观点是对创新的肯定。因为华为的研发能力与国外同行相比差距很大，有人据此认为华为没有必要创新。其二，华为创新的动力来自于客户的需求和竞争对手的优秀，同时也来自于华为内部员工的奋斗。这个观点解决了华为创新动力来源的问题，为华为找到了开启创新之门的钥匙。其三，创新的内容主要在技术上和管理上。目前后者是关键。这个观点回答了华为要在什么地方创新。其四，在创新的方式，主张有重点，集中力量，各个击破；主张团队作战，不赞成个人英雄主义。这个观点解决了华为的创新方式。集中了华为的有限力量，为确保华为创新的成功提供了方法保障。获益与公平获益是华为文化的核心、基础。任正非说“华为企业文化建立的一个前提是要建立一个公平、合理的价值评价体系与分配体系”。获益的含义是对于为华为奉献的员工华为会给予回报。拿任正非的话来讲就是“我们崇尚雷锋、焦裕禄精神，并在公司的价值评价及价值分配体系中体现，决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报”。华为绝对相信重奖之下必有勇夫，华为的工资水平在深圳是最高的，在全国的同行也是最高的，因为华为相信高工资是最大的激励。“狼性”与做实的企业文化是华为之所以为华为的根本。
竭诚为您提供优质文档/双击可除 国有企业文化标语 篇一：中国企业文化标语大全 企业文化墙标语 一、执行力类 1．效率成就品牌，诚信铸就未来。 2．速度第一，完美第二，行动第一，想法第二，结果第一，过程第二。 3．没有执行力，就没有竞争力。 4．每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。 5．细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次 6．三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 7．把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 8．今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。 9．接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务
追求圆满。 10．凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。 11．行动是果实，而言语只是树叶。 12．人心齐则士气足，士气足则百事兴。 13．胜利第一，理由第二。 14．先计划再行动，先策划再沟通 15．主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率 16．一等二看三落空，一想二干三成功 17．行动是成功的开始，等待是失败的源头 二、励志、激励类 1．市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。 2．心量狭小，则多烦恼，心量广大，智慧丰饶。 3．不自重者，取辱。不自长者，取祸。不自满者，受益。不自足者，博闻。 4．成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。 5．真诚沟通互助学习态度积极快速行动。 6．莫找借口失败，只找理由成功。 7．与其临渊羡鱼，不如退而结网。 8．积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 9．行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
10．每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 11．没有比人更高的山，也没有比脚更长的路。 12．不要小看自己，人有无限可能。 13．态度决定一切，细节决定成败。 14．今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌 15．我们的理念是：没有最好，只有更好 16．每天进一步，踏上成功路 17．超越自我，敬业创新。 18．宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背 19．生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒 三、温馨、和睦、团结类 1．培育礼仪员工，创造文明团队。 2．五湖四海聚一司，情同手足友谊长。 3．你的自己贡献，才有公司的辉煌。 4．要有好的灌溉，才有好的成果。 5．齐心创和谐，聚力促发展。 6．共建和谐企业，共享发展成果。 7．培养人才、吸引人才、留住人才、用好人才。 8．多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。 9．自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。 10．强化竞争意识，营造团队精神。
办公室文化建设│办公室文化墙标语图片欣赏
办公室文化的建设不仅关乎公司的形象，更会影响到员工的工作心态。大多数公司的员工找不到归属感，就是拿钱干活，不顺心就走人，究其原因是这些公司没有有效地进行办公室文化建设。员工找不到自己的位置，也无从了解公司的文化，也就不会维护公司的利益，最明显的表现就是缺乏工作责任心。这样的公司虽然在短期内靠产品的特性会得以存活，长此以住，必然分崩离析，因为优秀的员工才是一个公司发展壮大的基础。因此，加强办公室文化建设意义重大，并且势在必行。 如何进行办公室文化建设？除了模式化的晨会，早会，规章制度等教条式的内容，办公室墙面其实是一个很重要的平台。纵观那些著名的公司，其办公场所墙面文化的建设总是让人耳目一新，在这样的环境下工作，员工们会有的放矢，从而高效地完成各项任务，同时公司内部会形成强大的凝聚力。 通常办公室文化墙包括这些内容：工作责任心，执行力，爱岗敬业，团队精神以及激励员工的标语口号等。可以按照不同的部门设置不同的板块。每个部门都有自己的特点，除了一些通用的标语，如果是财务部应该以责任心为主，市场部应该以激励励志为主，日常的办公室则应该以执行力为主。也可以按照公司的需要来强化某一部门内容，比如缺乏团队精神，在办公室进行墙面建设的时候就应该突出团队精神的重要性。 下面是一系列经典的精办公室文化墙标语图片，包含多个板块，公司办公室文化墙建设可以参考，请欣赏！
一、办公室文化墙之员工责任感，工作责任心系列
二、办公室文化墙之执行力，忠诚度系列图片 【文化墙】整理
三、办公室文化墙之爱岗敬业、团队精神系列
华为企业文化案例分析文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
华为技术有限公司的狼性文化案例分析 （一）公司简介 华为于1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球 1/3的人口。全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。 （二）企业文化的含义 企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值、规范以及行为方式。企业文化的核心是价值观。统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。企业文化需要经过一个长的时期才能形成。文化的形成与企业的经营有关，也与社会文化背景有关，文化在经营过程中逐渐积累，也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心。一个公司的管理决定和影响企业文化，文化也反作用于公司的管理。文化由一种信念转化为一种行为就需要得到全体员工的认可。 （三）华为的“狼性”企业文化 华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显着的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗、团队合作的意识。同样，一个企业要想扩张，要想在危
难面前不被击垮，甚至逆势增长也必须具备狼的这三个特性。以下就是华为的狼性文化指导下的见证： 2008年美国次贷危机波及全球，中国也没能幸免。或多或少受到了一些影响。2009年金融危机带来的冲击逐渐渗透到包括电信业在内的各个行业。很多企业因此倒闭。而华为却创造了属于自己的奇迹。2008年华为的海外收入占总收入的75%，全年合同销售额达233亿美元，总收入增长速度之快让华为自己都难以置信。2009年华为全球销售收入1491亿元RMB（约合218亿美元），同比增长19%。营业利润率14.1%，净利润183亿元RMB，净利润率12.2%。2009年的净利润增幅超过100%。尽管08一年的国际金融危机让整体经济形势更加复杂，但华为的经营性现金流达到217亿元RMB，同比增长237%。能够在恶劣的经济形势下，仍然保有如此规模的现金流，是在令人惊叹。而如此成就的取得与华为以“狼文化”为主的企业文化的引导密不可分。 敏锐的嗅觉在华为表现的是对市场变化作出的快速反应和对危机的特别警觉。《华为的冬天》文章的作者是任正非，他说，冬天一定会来临。但只要我们做好了准备，有了厚实的棉衣，相信再冷的冬天，我们仍然感觉是暖洋洋的！只要大家有危机感，能够提前预防，采取措施，不断完善，相信我们能够走得更加远，做得更加好。从中可见，华为的迅速发展，这与华为人保持着高度的警惕和对市场的敏锐有着重要的关系。而且华为在任正非每隔三五年就阶段性地宣布冬天到来的警示中，频频取得接近50%的业绩增长，实力不断地增强，大大地超越同行业企业的增长速度。 勇往直前，永不疲倦是华为人的奋斗精神。任正非把国家的民族文化、政治文化融入到企业文化当中，把实现先辈的繁荣梦想，民族的振兴希望，时代
激励员工的公司文化墙标语口号 公司的文化墙上的标语口号应该对员工起到激励作用，下面是的激励员工的公司文化墙标语口号，欢迎阅读。 1、因上不努力，果自不会来! 2、主动使人进步，被动使人 ___ 3、“问题”意味着责任，而责任就是机会 4、责任=机会(加薪、晋升、福利、奖金) 5、机会总乔装成“问题”的样子 6、你的价值就是体现在别人对你的需求程度上 7、中文中，代价最高的三个字“我没空” 8、不为薪水而工作，薪水自然会提升! 9、因上努力，果随其后
10、机会源于事情，有事可干，就有机会 11、没有借口 12、行动的第一步是服从 13、没有服从力就没有行动力 14、多问自己我做得怎么样 15、高工作质量带来竞争力 16、成功是一定的，只要在导致成功的种子上下功夫 17、凡事皆由小到大，小事不愿做，大事成空想。 18、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡 19、碰运气的生活，是要付出很大的代价! 20、合作才能共赢。
1. 不断超越，追求 ___。 2. 诚信为本，创新为魂。 3. 居安思危，自强不息。 4. 关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。 5. 多一份沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执 6. 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。 7. 公司是我家，发展靠大家。 8. 我们的理念是：没有最好，只有更好 9. 成功者找方法，失败者找借口。 10. 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。 11. 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
12. 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。 13. 以科技为动力，以质量求生存。 14. 团结一条心，石头变成金。 15. 带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌! 16. 向质量要市场，向管理要效益。 17. 人人爱岗敬业，公司兴旺发达。 18. 求生存敬业爱岗与公司共命运;谋发展开拓进取创企业新局面 19.杜绝不良思想，发扬 ___精神 20. 求生存，敬业爱岗与公司共命运;谋发展，开拓进取创企业新局面! 21. 您的自觉贡献，才有公司的辉煌
企业文化墙标语大全 【篇一：企业文化墙标语】 喜护品牌核心价值：喜护源于天然健康承载美丽 1、企业目标： 对客户：合作双赢、共同成长，提供优质产品及服务 对员工：学习培训、成就自我，搭建人生价值的实现平台。 对社会：长怀感恩、分享回馈，注重环保。 2、企业核心价值观：以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”：以艰苦的作风打 拼坚实的企业基础；以诚实的信念承诺一流的企业服务；以实干 的精神创造高效的企业业绩。 3、帛卉服务理念：一切为了客户为了客户一切为了一切客户 服务只有起点，满意没有终点。 4、帛卉员工工作作风： “严、准、快、细、实” “严”，严谨高效、团队第一、没有借口； “准”，一丝不苟、计划周密、精益求精； “快”，效率最高、节奏最快、热情饱满；“细”，周密细致、不怕麻烦、无微不至； “实”，求真务实、脚踏实地、责任心强。 “高、真、无、优”谐音为“高枕无忧”：即工作高效、服务真诚、无 私奉献、优质服务
5、计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础， 效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。 以一流品质获取市场信任；以优质服务赢得客户满意； 以持续改进寻求企业发展；以卓越管理梳理企业品牌。 ● 帛卉质量理念：优秀的质量是优秀的人才干出来的！ 以静立业，以质取胜 ● 帛卉竞争理念：永远高于市场对手，掌握市场主动权！ ●帛卉市场理念：只有疲软的思想，没有疲软的市场！ ● 帛卉团队理念： 一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还坚韧。同心同德共创事业团结协作实现梦想！ 【篇二：公司企业文化墙标语口号】 公司企业文化墙标语口号 1. 不断超越，追求完美。 2. 诚信为本，创新为魂。 3. 居安思危，自强不息。 4. 关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。 5. 多一份沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执 6. 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。 7. 公司是我家，发展靠大家。 8. 我们的理念是：没有最好，只有更好 9. 成功者找方法，失败者找借口。
华为 华为-----中国企业的楷模；华为文化------企业文化的标杆。 2009年，在国际金融危机的大背景下，对中国许多企业来说都是备受考验的一年。然而对于华为而言，却在这一年中逆势增长，美国业务增长60％，华为全年营业额超300亿美元。作为中国最成功的民营企业，华为的营业额已经步入世界500强的门槛，成为真正意义上的世界级企业。 世界500强企业中的中国企业，90%都是“石油、电力、钢铁、铁路、煤炭、银行、保险”等国有垄断企业，他们利润好，只能说明百姓很累！靠自己实力的大陆只有华为、联想！华为是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜，它所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。 一、公司介绍 华为1987年成立于中国深圳，经过20多年的发展，华为已经成为一家业务遍及全球140多个国家，服务全球1/3人口的全球化公司。目前，华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商，也是中国营业收入总额排名第一的民营企业，在电信网络、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。华为致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的综合解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。 二、企业文化 在华为，文化口号非常多，如“胜者举杯相庆，败者拼死相救”，“狭路相逢勇者胜”，“烧不死的鸟就是凤凰”，“以客户为中心，以奋斗者为本”……华为的核心价值观是扎根于每个华为人内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是华为面向未来的共同承诺。在华为自己看来，华为的企业文化真正集中体现在它的“核心价值观”，而床垫文化、狼文化等词语都是外界强加的概念。
（1）成就客户 为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。华为坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是华为工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就华为自己。 与其他企业不同，华为很早就将技术导向战略转为客户需求导向战略。过去几年IT泡沫破灭的浪潮使世界损失了廿万亿美元的财富。从统计分析可以得出，几乎100%的公司并不是技术落后破灭的，而是因为技术先进到别人还没有对它完全认识与认可，以至没有人来买。产品卖不出去却消耗了大量的人力、物力、财力，丧失了竞争力。鉴于世界IT泡沫破灭的浪潮，为了吸取教训，华为很早就将技术导向战略转为客户需求导向战略。既通过对客户需求的分析，提出解决方案，以这些解决方案引导开发出低成本、高增值的产品。华为坚持的不是单纯的技术创新，而是一种以客户需求为导向的新的技术手段。这种新的技术手段旨在全力去实现客户的需求，技术只是一个工具。华为具体化地落实了以客户需求为导向的组织、流程、制度及企业文化建设、人力资源和干部管理。在公司的组织结构中，建立了富有特色的“战略与Marketing（市场营销）”体系，专注于客户需求的理解、分析，并基于客户需求确定产品投资计划和开发计划，以确保客户需求来驱动华为公司战略的实施。在各产品线、各地区部建立市场组织，贴近客户，倾听客户需求，确保客户需求能快速地反馈到公司并放入产品的开发路标中。同时明确，贴近客户的组织是公司的“领导阶层”，是推动公司