超市基础管理考核奖励及执行办法
2015年10月30日修改
1、参与考核人员：理货员、促销员、组长、主管助理、生鲜采购、主管、店长。
2、考核范围：所对应的管理范围（主管助理和本地采购对应部门主管的考核范围）。
3、考核奖金标准：理货员及组长100元/月，主管200元/月，生鲜采购及主管助理150元/月，店长400元/月
。促销员无考核奖。4、考核分值标准：生鲜、食品部、卫生员20分/人，前台、百货部、洗化部、针织鞋类部15分/人。
促销员对应部门理货员的分值。主管分值为本部门员工分值总和，店长分值为主管分值总和。
5、考核办法：①由主管、店长、总部人员按月面向全店实施不定期检查，所扣分从奖金中扣除对应金额。 ②总部营运经理检查不低于3次/月；总部采购经理（生鲜部除外）扣分20分/店/月； ③门店主管扣分不低于：30分/月。主管检查面对全店员工扣分，店长不定期检查。 ④在门店发现的问题重复发现时，按双倍扣分，
⑤新员工未满一个月不参与营运管理考核奖.
⑥离职员工未满一个月不参与营运管理考核奖.
⑦有旷工记录的不参与营运管理考核奖.
⑧每月休假天数超过7天的不参与营运管理考核奖.
⑨临时工,寒假工和暑假工不参与营运管理考核奖.
6、考核细则：①由部门主管在1号张贴考核记录表，31号晚上下班前收取，并于次月1号将统计结果上交 店长。
统计结果包括：员工分值统计、不同检查人员扣分统计。
②店长将收取的5个部门记录表在2号前以照片形式上传给营运部，由营运经理核实后发门 店财务部造表。
③检查结果在当天填写在考核记录表上。
④营运经理登记使用红色笔填写。
⑤采购经理登记使用红色笔填写，并在个人扣分栏下填写布谷鸟账号的最后一位数。 ⑥店长登记使用黑色笔填写。
⑦主管登记使用黑色笔填写，并在个人扣分栏下填写布谷鸟账号的最后一位数。
7、处罚措施：①考核记录表如有遗失，则本部门所有人员取消当月考核奖，同时扣除店长对应分值。 ③促销员的处罚超出分值时，按1元/1分从供应商货款扣除对应处罚。
其他：以上考核与员工手册内容不相冲突，违反员工手册者可同步处罚。
②不检查、扣分未达标者取消当月考核奖。采购经理下门店扣分未达标，按100元/店处罚 执行。
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和。额。