CSMC Process Technologies
Introduction
April, 2010
CSMC: A Leading Analog Foundry in China
Dec. 4, 2006
We provide full IC technologies in Consumer Electronic Applications.
0.18/0.5um BCD-24V
0.18/0.13um CMOS
0.5um MS
0.18/0.13um CMOS
500V/700V BCD
Example: Samsung LCD-TV CCFL Backlight PCB
Signal Processing board
Tuner board
Processor SOC: 0.13/0.18um RF, MS DCDC Powers: 018um/0.5um BCD 12V-60V ACDC Controller: 500V/700V BCD
LCD Driver: 0.13um LCD HV
PDP Driver: 0.5um /200V SOI
0.35/0.6um BICMOS
LED Driver:
0.18um/0.5um BCD 12V-60V/500v-700V
Class-D Audio Amplifier 018um/0.5um BCD 12V-60V
Content
Advanced CMOS Technology Roadmap Page 5 Analog Technology Roadmap Page 6
0.13um RF, Mix-Signal, Logic Pages 7 -12 0.18/0.16/0.153um RF, MS, Logic Pages 13-16 0.18um BCD-25V Pages 17-21 0.35um MS Pages 22-26 0.35um/0.6um BICMOS Pages 27-30 0.5um BCD-15V to 40V Pages 31-35
0.5um/1.0um BCD-700V Pages 36-40
1.0um BCD-25V to 60V Pages 41-44 Milestone Definitions:
Phase0: Under Development with silicon running. Welcome strategic partners. Phase1: Process ready for initial design with Design Kits ready.
Phase2: Process frozen with PDK. Limited production. Process being qualified. Phase3: Process released for mass production with IPs.
Advanced CMOS Technology Roadmap
Q1
Q2Q3
Q4
Q1
Q2Q3
Q4
Q1
Q2Q3
Q4
Q1
Q2Q3
Q4
Q1
Q2Q3
Q4
20082010201120122009Flash &
Embedded Process
Technology
0.18μm 0.15μm
0.13μm
0.11μm
0.13μm Logic
0.18μm e-flash 0.13μm e-flash 0.18/0.162μm MS
0.18/0.162μm RF
0.13μm MS
0.13μm RF
0.11μm Logic
0.11μm MS
0.11μm LCD(HV)
0.153μm Logic
0.15μm LV
0.13μm LCD(HV)
0.18/0.162μm Logic
Project
Tapeout
Risk run
0.11μm flash
0.13μm flash
0.153μm MS
0.11μm RF
0.13μm SOI
0.11μm SOI
Q1
Q2Q3
Q4
Q1
Q2Q3
Q4
Q1
Q2Q3
Q4
Q1
Q2Q3
Q4
Q1
Q2Q3
Q4
Mixed-signal
High Voltage
20112012Technology
200820092010Project
Tapeout Risk run
0.5μm 40V BCD
0.5μm 250V BCD
0.18μm 25V BCD
0.25μm 25V BCD
1.0μm 700V CDMOS
0.5μm 200V SOI BCD
0.13μm 15V BCD
0.13μm 25V BCD
0.13μm 40V BCD
0.18μm 60V BCD
0.5μm 60V BCD
0.5μm 80V BCD
0.5μmE 17V BCD
0.5μmE 25V BCD
0.5μm 100V BCD PDP
0.5μm 200V BCD PDP
0.35μm 700V CDMOS
0.18μm 40V BCD
0.18μm 80V BCD
0.5μm 150V SOI BCD
0.13μm 60V BCD
0.5μm 12V BiCMOS
0.5μm 18V BiCMOS
1.0μm 25V HVCMOS
0.35μm 3.3V c-BiCMOS
Analog Technology Development Roadmap
0.13um
RF, Mixed-Signal
Logic
Typical Cost Effective Consumer ICs Applications:Communication ICs
Computer Application ICs
Option Option Polyimide
Yes No MiM Capacitor
Process Feature
Yes No Medium MOS (N & P)AlCu AlCu Metal Process Information
5 (with Deep Nwell)
4# of Well
3933Mask number M1339 (8”)MS/RF
L1333 (8”)Logic
Option
Option
Embedded SRAM & NVM
Yes No HR Poly 55A 55A 2.5V gate-ox
18A 18A 1.2V gate-ox
Process Option
3933Photo number Phase2Phase3Availability Status
Core MOS Electrical Parameters (1.2V device)
Items Min.Typ.Max.Unit.
NMOS core, W/L=10/0.13
N 0.13x10 Vt0.290.340.39Volt N 0.13x10 Ion 4.55 5.35 6.15mA N 0.13x10 Ioff(-lg)8-----LOG(A) N 0.13x10 Bvd/sgt 2.4----Volt GOX BV/PW-----2.4Volt NFOX Vt 2.4----Volt PMOS core, W/L=10/0.13
P 0.13x10 Vt-0.41-0.36-0.31Volt P 0.13x10 Ion-2.7-2.35-2.0mA P 0.13x10 Ioff(-lg)8-----LOG(A) P 0.13x10 Bvd/sgt-----2.4Volt GOX BV/NW 2.4----Volt PFOX Vt-----2.4Volt
I/O MOS Electrical Parameters(2.5V device)
Items Min.Typ.Max.Unit.
NMOS I/O, W/L=10/0.24
HN 0.24x10 Vt0.390.490.58Volt HN 0.24x10 Ion 5.35 6.37.28mA HN 0.24x10 Ioff(-lg)9-----LOG(A) HN 0.24x10 Bvd/sgt5----Volt HVGOX BV/PW---8-5Volt PMOS I/O, W/L=10/0.24
HP 0.24x10 Vt-0.57-0.50-0.43Volt HP 0.24x10 Ion-3.45-3-2.55mA HP 0.24x10 Ioff(-lg)9-----LOG(A)
0.13um Process Device Cross-Section
HVPwell
HVNwell LVNwell LVPwell P+P+P+P+
P+
P+N+N+N+
N+N+N+
2.5V NMOS
2.5V PMOS
1.2V PMOS
1.2V NMOS MIM capacitor
P-substrate
Metal
STI
0.13um IP Kits
Digital IP (soft IP)
JPEG Encoder/Decoder;TFT Driver control logic;USB1.1 DC (IPCore )
SRAM (CSMC)512Kx8
0.13um Memory Compiler OTP MTP
Verisilicon ARM CSMC
8051(8Bit)6502(8Bit)
ARM/LEON(32Bit)
USB1.1 PHY
USB 2.0 OTG PHY USB 2.0 Device PHY Ethernet PHY/SATA IPGoal/Keyasic/Verisilicon/IPCore
DC/DC, Buck DC/DC,Audio Codec, PLL Charger, OSC, ADC,DAC, Power Regulator IPGoal/Keyasic/CSMC Verisilicon/Ulead
0.18/0.16/0.153um
RF, Mixed-Signal
Logic
Typical Cost Effective Consumer ICs Applications:Communication ICs
Computer Application ICs
Option Option Polyimide
Yes No MiM Capacitor
Process Feature
Yes No Medium Vt MOS (N & P)AlCu AlCu Metal Process Information
3 (with Deep Nwell)
2# of Well
3226 Mask number M1834 (8”)MS/RF
L1828 (8”)Logic
Option
Option
Embedded SRAM & NVM
Yes No HR Poly 65A 65A 3.3V gate-ox 32A 32A 1.8V gate-ox
Process Option
3226Photo number Phase3Phase3Availability Status
Allow 90% and 85% optical shrink to 0.16um and 0.153um processes respectively
0.18 Process Device Cross-Section
Pwell
Nwell Nwell Pwell P+P+P+P+
P+
P+N+N+N+
N+N+N+
3.3V NMOS
3.3V PMOS
1.8V PMOS
1.8V NMOS MIM capacitor
P-substrate
Metal
STI
0.16um IP Development Milestones
0.18um
BCD 25V
Typical Digital Power Management Applications:high Performance Class-D Audio Amp
LED Driver
PoE
0.18um BCD: Key Process Information
113A
25V Tox
Schottky Diode, Zener Diode, Emitter, Thick Metal
Process Feature
Available Both High-Side and Low-Side HVNMOS (DMOS)
44V HVNMOS Bvd/sgt 0.75V HVNMOS Vt 30 mohm * mm2
HVNMOS Rdson (Vg=5V)37Total Photo Layers Process Information
Pepi on Psub
Substrate 60A 3.3V Tox 29A LV Tox Option
37Total Photo Steps
Triple Trenches
Isolation
1 / 6# of Poly / Metal
Phase1Q3,10 Phase2
Availability Status
25V BCD
0.18um BCD: Key Device Information
All Low-Voltage devices have same characteristics
as of those on 0.18um Logic Process
0.18um BCD Process Options
Options
NJFET
Fuse Metal Fuse
Poly Fuse
Bipolar VNPN
LPNP
VPNP
DMOS
DMOS 25 (3.3Vgs)Capacitor Diffusion
MiM Diode Protection
Zener Schottky
Diode
Resistor Diffusion Thick Metal
Poly (HR)
CMOS
1.8V NMOS 1.8V PMOS 3.3V NMOS 3.3V PMOS 5.0V NMOS
5.0V PMOS DMOS 25 (5Vgs)3.3V / 5V HVNMOS 3.3V / 5V HVPMOS
Hi-Beta VNPN
DMOS 25 (3.3Vgs)-iso
DMOS 25 (5Vgs)-iso
竭诚为您提供优质文档/双击可除华润燃气员工个人提升计划 篇一：20XX年度个人提升计划表(参考版)(1) 华润燃气员工个人提升计划表 根据学标杆管理，结合公司发展现状和岗位职责要求，制定年度个人提升计划。 日期： 篇二：个人提升计划表 个人能力提升计划为全面提升公司全面质量管理和公 司iso体系维护，结合目前的工作特点，从以下几方面来谈我的个人提升计划： 一、自身现状分析 （一）优势分析 (:华润燃气员工个人提升计划) 1、熟练精通电源行业品质管理和项目管理，精通iso品质管理体系。 2、有较强的团队组织能力和部门间沟通能力，大局观强（凡事依公司的利益为第一原则， 依维护公司形象和公司制度为基础）。
3、遇事积极主动，凡找自身不足，不推诿，有担当。 4、有较强的处理客诉能力，有丰富处理海外客户事务经验。 （二）不足剖析 1、品质宣传不够，品质培训不够，公司体系制度推行不够，。 2、忍性不够，有时计划实施不能自始至终，造成结果不算完美。 3、表达能力有待加强。 4、制程监督不彻底，标准化推行不够。 5、问题追踪不彻底，品质纠正预防措施实施有待进一步提升，执行力还须加强提升。 6、部门工作品质有待进一步提升，人员素质提高、工作技能提升还需进一步加强。 二、个人能力提升具体方案实施 （一）、加强产线各级品质意识培训、加强品管部门品质技能培训、加强公司品质体系全 面推广。 自20XX年春节后，待公司人员稳定，将计划安排2次/月的品质意识培训（含品质技能 培训和品质体系推广实施）。 （二）提升公司品质提升计划实施力度。按管理循环pdca
（计划-实施-检查-改进）体系推行公司品质提升计划实施，确保所有 活动推行做到有始有终，和循序改善。 （三）表达能力的提升在工作中，自信、大胆、积极、主动地多与他人沟通交流，勤学好问，谦虚求教；熟练掌握思维的程序化策略，在工作生活中，把自己置身于问题之中，善于发现问题，多思考、 多总结，多运用。 （四）产品制程监督提升，配合技术部推行标准化根据公司发展计划，在品管部设置专职制程巡检人员，并对巡检人员定期培训，使所有 产品生产中制程问题得到彻底改善；督导和协助工程技术部门全面推行标准化作业，确保产 品遵照精益生产流程得到全面提升（包括生产效率和生产品质）。 （五）品质改善活动纠正预防措施执行力提升依据iso 品质管理体系要求，遒照8d处理原则，对所有品质改善活动的纠正预防措施做 全面跟踪，并做彻底执行，确保所有改善活动完善解决。 （六）品质工作品质提升强化部门员工对公司的忠诚度，加强部门凝聚力，积极推动部门各成员与其他部门在工作协作中得到有效沟通，培训部门人员工作素养和工作
投资管理办法
二○○二年元月 华润（集团）有限公司投资治理方法 为了实现“通过坚决不移的改革和进展，把华润建成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和职员价值最大化”的历史使命，科学制定进展战略，合理分配资源，健全和完善集团投资治理体制，客观评价项目，促进投资决策的程序化、科学化，实现持续健康进展，特制定此治理方法。 第一部分总则 第一条本方法适用于集团、一级利润中心及其控股公司进行的投资活动。 第二条本方法所述投资活动的形式包括新建投资项目和收购、
兼并等资本项下的经济活动；己有业务因扩大规模而需 再注资也包括在内。 第三条投资活动的差不多目的在于顺应经济进展需要，适时调整集团业务分布，不断提高资产质素与盈利能力，保持 连续健康进展，实现集团在不同时期的进展战略目标。第四条集团的投资活动要与集团的进展战略相吻合。 行业战略：集团业务的有限度相关多元化与利润中心的 高度专业化；区分香港主业与内地主业；努力成为行业 领导者；在进展中调整，以新业务带动进展；形成多元 化的相关优势和协同作用。 地域战略：立足香港，面向内地，在保持香港业务稳定 的基础上利用资金优势、体制优势与桥梁优势拓展内地 业务，投资内地，在以后五年内再造华润。 财务战略：执行稳健的财务政策；资金集中统一治理， 形成资金优势；利用有限责任分散风险，建立稳固防火 墙；严格财务治理，加强审计功能。 人才战略：广纳人才，内部培养擢升为主；建立目标文 化；深入持久地改革机制；加强培训、沟通，加强团队 建设，实现企业价值最大化与职员价值最大化的统一，
形成“大华润”。 组织战略：统一调动资源，形成主业，形成统一的治理 方式；由集团负责治理战略进展、负责要紧治理人员的 任免与擢升、负责财务政策的制定与资金调配、负责预 算审批与评价考核、负责内部资源的调配、负责对外形 象宣传；集团要更精干，利润中心要更具竞争力。 第五条一级利润中心及其控股公司的投资活动要结合自身业务特点,有利于在自身所处的行业内提高市场份额，增强竞 争能力，提高盈利能力。严禁投资与自身业务或进展方 向无关的项目。 第六条集团严格依据业务分类对各一级利润中心分配资源来支持其投资活动。即： 1.集中资源重点进展明星类业务，在符合投资条件情况 下尽可能满足投资需求，以加速进展。 2.配以必要资源支持现金牛类业务，维护其市场地位与 盈利能力。 3.研究进展类业务必须在明确能够成长为集团主业时才 对其投资活动予以资源支持。 4.严格限制行业调整类业务的资源投入，有投资需求时
无锡华润燃气有限公司 管网突发重大事件应急处理预案 编号：WXYJ03 版号：A 无锡华润燃气有限责任公司 2008年 8月20日发布 2008年8月20日实施
管网突发重大事件应急处理预案 第一章 总则 第一条 目的 为了加强燃气突发重大事件的有效控制，最大限度地降低燃气突发重大事件的危害程度，保障人民群众生命、财产安全和降低公司经济损失，根据《 中华人民共和国安全生产法》及其它有关法律、法规，结合我公司实际情况，制定本应急处理预案。 第二条 工作原则 1、安全第一、预防为主。 通过广泛的安全生产宣传、教育和培训，提高公司员工的安全生产意识和广大人民群众防范突发燃气安全事故的意识；对各类可能引发燃气管网突发重大事件的情况要及时进行分析、预警，做到早发现、早报告、早处理；制订各种燃气管网突发重大事件应急处理方案，落实各项防范措施，做好人员、技术、物资和设备的应急储备工作；坚持不懈地做好应急抢险的准备工作，落实各项应急处理措施，防患于未然。 2、统一指挥、分级负责。 根据燃气突发重大事件的范围、性质和危害程度，对燃气管网突发重大事件实行分级管理。公司重特大安全事故防范和应急处置指挥部负责全公司内应急处理的统一领导和指挥；各基层部门突发重大事
件应急小组负责事故现场的应急救援实施和协调工作；各有关部门按照预案规定，在各自的职责范围内做好事件应急处理的有关工作。 3、依法规范、及时反应 完善燃气管网突发重大事件应急预案体系，为应急处理工作提供系统、科学的制度保障。各部门要按照相关法律法规的要求，对可能发生和已经发生的燃气管网突发事件做出快速反应，及时、有效开展监测、报告和处理工作。 第三条 编制依据 《中华人民共和国安全生产法》 《城市燃气安全管理规定》 《城镇燃气设计规范》 《城镇燃气设施运行、维护和抢修安全技术规程》 《城市燃气管理办法》 《江苏省燃气管理条例》 《无锡市燃气管理条例》 第四条 适用范围 本预案适用于本公司管辖范围内突然发生的各类城市燃气重大事件的应急处理工作。 第二章 组织机构及职责 第五条 组织指挥体系的构成 1、公司重特大安全事故防范和应急处置指挥部（以下简称指挥部）：
宁远华润燃气有限公司 舜帝南路临时LNG气化站工程 工 艺 系 统 预 冷 案 宁远华润燃气有限公司
目录 一、预冷目的和原则 (3) 二、预冷的围 (3) 三、预冷的条件 (3) 四、预冷所需物资 (4) 五、预冷前准备工作 (5) 六、预冷的流程及技术要求 (6) 七、预冷时的检查 (12) 八、预冷时安全注意事项 (12) 九、预冷应急预案和防窒息 (13) 十、预冷的时间计划 (14) 十一、人员安排及组织机构........................... ..14
LNG是低温、易燃易爆介质，预冷是LNG气化站投入运营前的一个重要环节；在投入使用前，站低温设施需要作好各种检验和测试工作，提前发现问题，解决存在的隐患，确保投产安全。 一、预冷目的和原则 LNG储罐及管道为不锈钢材料，具有优异的低温性能，但线形膨胀系数较大。在LNG温度条件下，不锈钢收缩率约为千分之三。虽然在设计时考虑了冷收缩的补偿，但是在温度变化速度较大时，还存在变化过快、热应力过大而使材料或连接部位产生损坏的问题。这就要求在低温设备和管道进入低温液体前，首先进行预冷操作，确保投运安全。 预冷目的主要是为了检验和测试低温设备和管道的低温性能，包括： 1、检查低温设备、材料如低温容器、管道、管件、法兰、阀门、管托和仪表等的产品质量； 2、检验焊接质量； 3、检验低温阀门的密性； 4、使储罐达到工作状态，测试储罐真空性能； 5、模拟生产状态，贯通工艺流程，考评设计质量； 6、为LNG进液做准备。 二、预冷围 包括LNG低温储罐、储罐自增压器、BOG增压器、卸车增
压器、电加热器及卸车区、贮罐区、气化区的低温液相、气相管道、管件、法兰、阀门和仪表等。 三、预冷的条件 1、气化站现场除保冷工程以外站区所有工程必须全部完成，这其中包括土建工程、站区安装工程、消防工程、自控系统及配电系统等； 2、气化站所有设备的单机调试以及整个系统的调试必须完成，防静电测试必须合格； 3、整个工艺系统的强度试验、气密性试验和用洁净无油的压缩空气吹扫须合格。 4、为确保安全，贮罐和管道的安全阀、压力表均须安装完成，并且是校验合格的，管道支架是否按要求布臵及固定。 5、LNG储罐真空度检测合格并提供记录备案。 6、各设备及工艺系统调压、计量等控制阀门及仪表自控供应厂家必须到位。 四、预冷所需物资 1、液氮20吨(由XXXX负责联系及提供)； 2、露点仪1台、真空计1台、温度计(-100～20℃)或便携式测温仪1套(由圣达茵储罐负责)； 3、铜制或钢制紧固工具(清单附后)、与液氮槽车卸车口连接的转接头DN50*DN32及连接用不锈钢螺栓及垫片(由华润负
华润是有来头的。据称，其“华”取自“中华”，“润”取自“毛润之”。建国伊始，即是中国各进出口公司在香港的总代理。 这家大央企近年来并购整合的声势颇衬其名，规模同样巨大的央企——华源和三九，现在已均列其下。华润，已然是多元化企业集团的楷模。 细数其“集团多元化，利润中心专业化”战略，研究者看到了一种“GE+PE”的多元化模式。 华润创业是集团的旗舰，旗下食品饮料、啤酒、零售、批发等行业的子公司长期现金流为正，而这些现金流由母公司统一调配，并以集团身份组合上市统一融资。 另一方面，那些行业现金流为负的水泥、电力、房地产、电子等子业务，则以分拆等方式与集团其他业务风险隔离，独立融资——就像风险投资、产业基金等私人股权资本通过风险的隔离来实现风险对冲。 如果说“GE模式”与“PE模式”的清晰界定是企业集团梳理业务结构、提高资产效率的起点，那么“GE+PE”的模式能够帮助集团把握转型时期各个行业中爆发的机会，而又不至于陷入业务结构庞杂、内部金融资源争抢的多元化陷阱之中。其关键是，把握好隔离风险做“减法”的“PE模式”。 不过遗憾的是，当前还很少有集团能够清晰界定哪些业务应该按照“GE模式”放在集团框架下、统一配置资源，哪些业务是应该按照“PE模式”分拆出去独立融资，更鲜有企业能够严格执行两种模式下的金融资源配置原则。 即便是已略胜一筹的华润，目前也仍存在许多未隔离的风险 作者:本刊特约研究员杜丽虹/文 华润整合——忙完并购忙分拆 华润成立之初主要是在香港从事垄断性贸易，随着市场化进程加快，这种垄断地位不断削弱。亚洲金融风暴之后，华润开始重新寻找盈利方向，把发展重点放在了内地，并进入了多个竞争性领域。1999年末，华润以“立足香港，面向内地”为宗旨，将业务重新整合为分销、地产、科技以及策略性投资四大板块。 此后，华润进行了一系列大刀阔斧的并购。 在房地产方面，先后收购了深圳万科和北京华远；在啤酒行业，收编了四川蓝剑和湖北东西湖等十几个地方性啤酒品牌；在纺织行业，收购了四川锦华等10多家企业；在零售业，拿下了深圳万佳、深圳万方和苏果超市；在医药领域，一度剑指东北制药、和平大药房等。
华润集团下属华润投资及资产管理有限公司 招聘应届毕业生32人 公司简介： 华润（集团）有限公司建基香港，是香港和中国内地最具实力的多元化企业之一，是中央直属企业。华润的主营业务与大众生活息息相关，主要包括零售、电力、饮品、地产、食品、医药、纺织、化工、水泥、微电子、燃气、压缩机等行业。 华润集团旗下共有20家一级利润中心，在香港拥有6家上市公司：华润创业（HK291）、华润电力（HK836）、华润置地（HK1109）、华润微电子（HK597）、华润燃气（HK1193）和华润水泥（HK1313）。 在高度竞争的市场环境下，华润集团各专业化的利润中心锐意开拓，积极进取，一批企业已经发展成为行业领先者。其中，华润万家是中国经营规模最大的零售超市集团；华润雪花啤酒是中国最大的啤酒生产及分销集团；华润电力是中国业绩增长最快、运营成本最低、经营效率最好的独立发电企业；华润置地是中国内地最具实力的综合地产开发商之一。 截至2008年12月31日之财政年度，华润集团业绩再创新高，总资产达到3,317亿港元，营业额达1,450亿港元，员工人数达30万人，这些成绩的取得都是与华润集团近年来积极调整企业战略，不断推进专业化和加强竞争力的努力分不开的。 在2008年更坚实的基础上，华润集团在未来的发展将进入一个全新阶段，致力于将企业做实、做强、做大和做持久，迈向理想，创新未来。 华润投资及资产管理有限公司为华润（集团）有限公司附属公司，于1988年在香港注册成立，主要负责集团投资并购和资产经营管理业务。公司成立20年来业绩卓越，收购并培育了华润电力、华润万家、长春置地、华润信托等多个一级利润中心。截至2008年底，公司为集团经营管理的资产总值约500亿港元，业务涉及保险顾问、旅游地产开发、商务酒店、基础设施、通讯、修船等领域，业务范围分布在香港、北京、上海、深圳、广州、海南、成都等20多个城市及地区。 未来公司将一如既往地推动集团主业发展，不断发掘有创造价值的投资机会，为集团培育新的主营业务，通过投资和资产管理创造价值，实现股东价值和员工价值最大化，并致力于成为中国内地最优秀的投资及资产管理公司。 华润停车场发展有限公司为华润投资及资产管理有限公司下属公司，于2007年在香港注册成立，主要从事中国内地城市停车场及配套商业的投资、建设和管理。作为华润集团新兴行业的代表，公司锐意开拓勇于进取，凭借华润与股东、政府和商业伙伴的良好关系，通过专业化的管理、创新性的运作，使得公司业务快速发展。截至2009年底，公司已在成都、中山、唐山等多个城市设立
华润集团有限公司投资管理办法 二○○二年元月 华润（集团）有限公司投资治理方法
为了实现“通过坚决不移的改革和进展，把华润建成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和职员价值最大化”的历史使命，科学制定进展战略，合理分配资源，健全和完善集团投资治理体制，客观评判项目，促进投资决策的程序化、科学化，实现连续健康进展，特制定此治理方法。 第一条本方法适用于集团、一级利润中心及其控股公司进行的投资活动。 第二条本方法所述投资活动的形式包括新建投资项目和收购、兼并等资本项下的经济活动；己有业务因扩大规模而需 再注资也包括在内。 第三条投资活动的差不多目的在于顺应经济进展需要，适时调整集团业务分布，不断提高资产质素与盈利能力，保持 连续健康进展，实现集团在不同时期的进展战略目标。第四条集团的投资活动要与集团的进展战略相吻合。 行业战略：集团业务的有限度相关多元化与利润中心的 高度专业化；区分香港主业与内地主业；努力成为行业 领导者；在进展中调整，以新业务带动进展；形成多元 化的相关优势和协同作用。
地域战略：立足香港，面向内地，在保持香港业务稳固 的基础上利用资金优势、体制优势与桥梁优势拓展内地 业务，投资内地，在以后五年内再造华润。 财务战略：执行稳健的财务政策；资金集中统一治理， 形成资金优势；利用有限责任分散风险，建立稳固防火 墙；严格财务治理，加强审计功能。 人才战略：广纳人才，内部培养擢升为主；建立目标文 化；深入持久地改革机制；加强培训、沟通，加强团队 建设，实现企业价值最大化与职员价值最大化的统一， 形成“大华润”。 组织战略：统一调动资源，形成主业，形成统一的治理 方式；由集团负责治理战略进展、负责要紧治理人员的 任免与擢升、负责财务政策的制定与资金调配、负责预 算审批与评判考核、负责内部资源的调配、负责对外形 象宣传；集团要更精干，利润中心要更具竞争力。 第五条一级利润中心及其控股公司的投资活动要结合自身业务特点,有利于在自身所处的行业内提高市场份额，增强竞 争能力，提高盈利能力。严禁投资与自身业务或进展方 向无关的项目。 第六条集团严格依据业务分类对各一级利润中心分配资源来支持其投资活动。即： 1.集中资源重点进展明星类业务，在符合投资条件情形
华润燃气管道施工质量保证措施
华润燃气四环路天然气管道工程质量保证措施 编制： 审核： 批准： 中国化学工程第七建设有限公司 2013年11月11日
项目质量保证措施1、项目质量保证体系 1.1质量方针 强化管理，提高质量，打造精品工程； 诚信服务，持续改进，追求顾客满意。 1.2质量目标 1.2.1 总体质量目标：单位工程质量合格率为100%。 1.2.2 材料质量合格率100%。 1.2.3 管道现场焊接一次合格率达96%以上。 1.2.6 管道防腐补口补伤一次合格率98%。
1.3质量控制机构 施工项目质量管理组织结构图 项目经理 项目工程项目设备 项目施项目总项目质项目安项目安全部项目质量部
施工队
1.4质量责任 1.4.1项目经理 1.4.1.1负责项目工程质量方针、质量程序的批准和发布。 1.4.1.2建立本项目的质量管理工作领导机构。 1.4.1.3负责与上级部门和业主之间的协调工作，协调项目各职能部门之间的运作。 1.4.1.4保证为实现项目质量目标的资金投入。 1.4.1.5指导质量体系管理评审工作，推动质量体系的运转。 1.4.1.6对工程重大质量事宜进行决策。 1.4.2项目施工经理 1.4. 2.1在项目经理的授权下全面负责项目工程质量的管理工作。 1.4. 2.2对工程质量工作组织进行计划、指导、监督和协调。 1.4. 2.3组织日常质量体系运转的管理工作，组织好项目内部质量审核工作。 1.4. 2.4组织处理日常质量事宜，组织进行质量奖罚工作。 1.4. 2.5定期组织召开质量工作会议。 1.4. 2.6掌握工程质量信息，及时反馈给有关部门和单位，不断改进工作确保工程质量。 1.4.3项目总工程师 1.4.3.1协助项目经理和项目施工经理做好分管业务内的质量管理工作。 1.4.3.2对工程质量工作组织进行计划、指导、监督和协调。 1.4.3.3组织日常质量体系运转的管理工作，组织好项目内部质量审核工作。 1.4.3.4组织处理日常质量事宜，组织进行质量奖罚工作。 1.4.3.5定期组织召开质量工作会议。 1.4.3.6掌握工程质量信息，及时反馈给有关部门和单位，不断改进工作确保工程质量。 1.4.4项目质量经理 1.4.4.1具体负责项目日常质量管理工作。 1.4.4.2编制、维护项目质量管理文件。
液化气储罐设备拆运细则 液化气储罐系无锡华润燃气公司所有，现经相关部门批准挂牌转让。受让方应严格遵守并服从出让方现场人员的管理，使设备顺利拆除运走。 一、设备拆除范围： 本次拆除处置的设备主要包括液化气储罐、空温式汽化器等（参照无锡中证资产评估事务所有限公司出具的评估报告），交接时以现场现状为准。 二、时间规定： 1、受让方自完成资产交割之日起三日之内，将上述设备拆运完毕，每逾期一天承担违约金壹万元，逾期届满壹天（不含）仍未完成拆运的，则作自动放弃处理，并视为出让方已全部履行交付义务。 2、受让方进入场地拆除的时间为每天早上9：00，撤离场地的时间为每天下午4：00。 3、中间休息时间应在出让方指定的范围内，不得离开拆迁场地。 三、出入证制度 1、受让方每天进入场地时应办理进入拆迁场地的证件。此证件由无锡华润燃气签发，一人一卡，此卡一天有效。 2、此卡凭本人的身份证办理，无身份证不得办理，也不能进入。 3、此卡挂在身上醒目位置，凭卡进入拆除现场。 4、下午4：00所有工作人员全部离场，凭出入证出门，同时将出入证交回门卫。 5、若出入证不齐，则由受让方出具书面证明，并保证此人已安全离开拆迁场地。 四、安全制度 1、受让方应建立严格的安全制度，明确各人员的职责。（提供给出让方、无锡产权交易所备查）。 2、文明拆除，不强行、不蛮干，操作人员须有操作证。 3、若拆除中发生事故，受让方应查明原因，严重的应立即上报有关部门。 4、出让方不承担拆除现场的安全责任，如发生安全事故均有受让方负责。出让方的管理人员不负责拆除工人的安全问题。 五、现场拆除规则
1、受让方在进场前应拿出详细的拆除计划并交出让方。 2、受让方的作业人员及管理人员未经同意，不得在非拆除区域自由走动，应在规定的红线内进行工作。 3、所有在拆除范围内的设备均拆散裁零运走，不影响他人正常生产和生活。 4、不在转让范围的国有资产不得拆除，如被拆除或损坏缺失，应予赔偿，并报上级有关部门，情节严重的，报公安机关处置。并且出让方有权留置拆除保证金，直到问题解决。 5、受让方在变更计划或发生其它情况应及时与出让方现场管理人员进行沟通、协商，若情况复杂，应报上级部门处理。 六、其它事项 1、受让方进入拆迁场地的拆除设备应自己保管，原则上在清场后不能留在拆除现场，出让方不承担保管责任。 2、每天工作结束，拆除人员一经离开，不得再次进入拆迁场地。 3、新区门站的门卫有权检查受让方进出拆迁场地的一切车辆。 4、出让方现场工作人员应配合受让方的拆运，并应高度负责看管拆除现场，有权及时纠正违规行为，情况严重的报上级主管部处理。 5、受让方与出让方签订《交易合同》，本规则作为合同附件具有同等法律效力。
集成电路期末考试知识点答案 目录 集成电路期末考试知识点答案 (1) Part I (2) Part II (5) Part III (11) Part IV (15) Part V (23) Part VI (27) Part VII (33) Part VIII (41)
Part I 1、哪一年在哪儿发明了晶体管？发明人哪一年获得了诺贝尔奖？ 1947贝尔实验室肖克来波拉坦巴丁发明了晶体管 1956获诺贝尔奖 2、世界上第一片集成电路是哪一年在哪儿制造出来的？发明人哪一年为此获得诺贝尔奖？ Jack kilby 德州仪器公司1958年发明 2000获诺贝尔奖 3、什么是晶圆？晶圆的材料是什么？ 晶圆是指硅半导体集成电路制作所用的硅晶片，材料是硅 4、目前主流集成电路设计特征尺寸已经达到多少？预计2016 年能实现量产的特征尺寸是多少？主流0.18um 22nm 5、晶圆的度量单位是什么？当前主流晶圆的尺寸是多少？英寸12英寸 6、摩尔是哪个公司的创始人？什么是摩尔定律？英特尔芯片上晶体管数每隔18个月增加一倍 7、什么是SoC？英文全拼是什么？片上系统 System On Chip 8、说出Foundry、Fabless 和Chipless 的中文含义。代工无生产线无芯片 9、一套掩模一般只能生产多少个晶圆？1000个晶圆 10、什么是有生产线集成电路设计？电路设计在工艺制造单位内部的设计部门进行
11、什么是集成电路的一体化(IDM)实现模式？设计制造和封装都集中在半导体生产厂家内进行 12、什么是集成电路的无生产线(Fabless)设计模式？只设计电路而没有生产线 13、一个工艺设计文件(PDK)包含哪些内容？ 器件的SPICE参数、版图设计用的层次定义、设计规则和晶体管电阻电容等器件以及通孔焊盘等基本结构版图，与设计工具关联的设计规则检查、参数提取、版图电路图对照用的文件。 14、设计单位拿到PDK 文件后要做什么工作？ 利用CAD/EDA工具进行电路设计仿真等一系列操作最终生成以GDS-II格式保存的版图文件，然后发给代工单位。 15、什么叫“流片”？ 像流水线一样通过一系列工艺步骤制造芯片。 16、给出几个国内集成电路代工或转向代工的厂家。 上海中芯国际上海宏力半导体上海华虹NEC 上海贝岭无锡华润华晶杭州士兰常州柏玛微电子 17、什么叫多项目晶圆(MPW) ？MPW 英文全拼是什么？ 将多个使用相同工艺的集成电路设计放在同一晶圆片上流片，完成后每个设计可以得到数十片芯片样品Multi-Project-Wafer 18、集成电路设计需要哪些知识范围？系统知识，电路知识，工具知识，工艺知识
（三）华润金控：产融战略发展模式 来源:知本咨询原创 华润金融控股有限公司在2009年11月正式成立,作为战略业务单元对集团旗下金融资产进行整合与管理。华润集团开始尝试“打造金融平台、实现产融结合“的商业模式创新。2011年4月珠海市商业银行正式更名珠海华润银行，正式开启华润以银行为核心的打造金融服务平台的战略布局，2014年，华润保险顾问有限公司、华润租赁有限公司并入华润金融控股有限公司。 华润金融将借助华润的客户资源、市场份额，通过金融服务实业的运作模式，以银行业务为支点，做出极具特色的金融服务平台。华润作为一家多元化企业集团，除了金融板块之外的其他六大行业，拥有庞大的共同价值即丰富的财务资源，而财务资源来自于销售经营，销售的背后又是庞大的客户资源，所以客户资源及财务资源是华润发展金融业务的最大的优势。华润集团希望将多元化实体经济作为自己的特殊优势，在为利润中心服务的过程中集合所有的资源并实现资源共享，达到战略协同。而打造一个集团层面的金融平台则是实现这个目标最好的方法,通过金融服务实业的运作模式,使金融平台发展成 集团未来的商业运营特色,从而有利于集团的整体上市。 1、华润以银行为核心，实现产融间的战略协同 华润旗下企业多，资源覆盖面广，银行把终端客户资金集中起来，为华润旗下行业及客户提供金融支持或信贷服务。通过产融结合，最终实现七大板块的战略协同。
a.零售产融模式 根据华润零售提供的供应商、应收账款和货款等信息，对供应商提供e润通、应收账款融资、应收账款贷款池和订单融资等，对零售业租户提供业主贷，对建店工程项目提供保付通、保函等电子供应链融资业务。 该电子供应链融资方案实现了华润万家、供应商、华润银行的三赢局面：对于供应商来说，电子供应链解决了中小企业的融资瓶颈，开拓了更加便利、快捷的融资渠道。企业无需抵押担保手续，申请材料简单，可以足不出户的完成融资；对于银行来说，通过嵌入核心企业的供应商管理系统，可以及时获取客户的交易信息，降低授信风险。同时通过信息化管理手段，优化业务操作流程，大大提升审批效率；在产品效益上，将为银行每年带来利息收入 3.5 亿元。随着万家营业额的增长，以及产品向零售行业其他核心企业的拓展，未来利息收入预计可达 10 亿元每年；在产品的可复制性上，“e 润通”产品框架和模式可以复制到其他核心零售商的应收账款融资，也可以复制到拥有高度集成的供应链管理系统，以及完善的供应商考评体系的大型零售商（如：沃尔玛、家乐福、大润发等）。 b.地产、基建产融模式 在华润置地开发的地产项目中，贯穿其开发和运营的整个阶段，华润银行可以通过信付通、联名卡、POS 收单业务、住宅房贷项目、住宅用户水电及物管费管理等，带动整个房产项目的供应商、承包商、商业租户、小业主以及消费者转化为长期的公司或零售客户。
华润燃气危险源辨识与风险评估 及控制措施分析报告 （2014永泰版）永泰华润燃气有限公司
说明 一、定义 危险源是指一个系统中具有潜在能量和物质，释放危险的、可造成人员伤害、财产损失或环境破坏的、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。 二、目的 实施危险源辨识的目的在于控制各类风险生产、操作、作业活动，减少事故发生的可能性及应急救援的联动性，改善企业的安全管理绩效。因此，全面识别危害因素，准确评价风险、控制重大风险，是日常活动风险控制的基础。 三、背景 开展危险源辨识及本质安全管理课题研讨是2012年度华润燃气控股安全管理方面的一项重点工作。 集团安全管理部召集南京大区、济南大区共同确定对危险源进行辨识与评价的方法，并邀请安全咨询公司参与，保证课题研讨的质量。 在制订风险控制措施时，充分考虑本质安全因素，提高安全等级；对辨识出的危险源，南京设计公司、南京工程公司从源头上提出解决方案，降低危险源的风险等级，对已经存在的危险源，设计公司、工程公司联同试点单位，共同制订风险控制方案。
永泰华润燃气危险源辨识工作总结 根据华燃安通字第33号文《关于积极开展和推动危险源辨识与管理工作的通知》的精神，2月22日我司安全运行部组织公司全员召开危险源辨识宣贯及培训会，通过宣贯使公司全员明确危险源辨识与风险评价是系统安全工程的主要内容，也是整个EHS 管理体系的核心部分，目的是为了评价危险发生的可能性及其后果的严重程度，以寻求最低事故率、最少的损失、环境的最低破坏。 整个体系的建立基本上是立足于各项危险源辨识与风险评价成果之上的，以危险源辨识与风险评价的成果为基础，建立健全预防各种危害或风险的机制、措施和方案，从而达到“安全第一，预防为主”目的。 为全面推动危险源辨识工作开展，根据危险源辨识要求为“横向到边、纵向到底、不留死角”的原则，我司成立永泰华润危险源辨识及本质安全领导小组： 组长：林文斌 组员：杨承志、张新建、王耿旸、傅君杰、江豪、郑奋、公司一线员工（兼职安全员） 安全运行部通过重点岗位员工参与并结合实例讲解如何通过JSA、PHA分析法制作作业（操作）危险源辨识及控制措施表（JSA）、PHA 分析表。会上我司确定各部门兼职安全员负责本部门的危险源辨识工作的实施开展，现将我司危险源辨识中期工作情况汇报如下：安全运行部：危险源辨识及控制措施表（JSA）8份、PHA 分析表2份； 工程部：危险源辨识及控制措施表（JSA）11份、PHA 分析表1份； 综上所述，我司全员共分析制作危险源辨识及控制措施表（JSA）21份，PHA分析表4份。在该项工作过程中积极发挥一线员工的工作能力，并对工作单元以及日常主要工作中的步骤存在的风险进行分析，建立健全预防各种危害或风险的机制、措施和方案，我司将在今后的工作中继续深入开展危险源辨识工作，从而达到“安全第一，预防为主”目的。 附属表格详见附件 永泰华润燃气有限公司安全运行部 2014年2月17日 危险作业活动清单
华润集团简介 “华润”蕴含“中华大地，雨露滋润”之意。 华润的历史最早可以追溯到1938年“联和行”在香港成立，1948年“联和行”更名为“华润公司”。1983年，改组为华润（集团）有限公司，总部位于香港湾仔港湾道26号华润大厦。 今天，华润集团已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一，总资产达1,700亿港元，营业额达940亿港元。华润集团从事的行业都与大众生活息息相关，主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域。 在未来，华润集团将继续以香港为基地，积极发展在中国内地的各项主营行业，争取建立行业领导者的地位。借助主营行业的成功，带动华润集团整体协同发展，为企业营造更大的发展空间。 华润集团成长历程 贸易立业时期（1948-1983） 1938年初，一位名叫杨廉安的先生在香港创办了一间贸易商号，取名联和行(Liow &Co.)。到了1948年8月底，联和行进行了改组和扩大。同年12月18日，联和行改名华润公司，正式在香港注册成立，公司地址设在中环毕打街毕打行六楼，钱之光先生任第一任董事长。华润成立之始是一家贸易公司，1949年新中国成立后，国内可供出口的物资增多，也需要进口更多的产品来恢复国民经济。在这一重要的历史时期，华润充当了贸易先锋的角色。1950年，华润的进出口贸易额已达到5千万美元（按当时价格计算）。当年，华润做成了公司成立以来最大一宗出口业务，协助东北贸易部向怡和洋行出售100万吨大豆；最大一宗进口业务，是在泰国采购了5万吨大米，运往海口，缓解了海南缺粮的燃眉之急。1952年，华润公司被指定为中国各进出口公司在香港的总代理，划归中央贸易部管理。1954年德信行、五丰行和深圳南洋贸易公司并入华润，公司得到进一步改组和扩大。这时，华润公司进口部设五金矿产组、机械仪器组和化工组；出口部设土产、矿产、食品、杂品、丝绸、茶叶、粮油、畜产等8 个组。今天华润之所以成为多元化企业，拥有众多从事不同行业的子公司最早可以追溯到这些贸易组的成立。作为总代理，华润把保证香港市场供应，协助内地制订对
燃气样板工程 验收报告 用户单位： 工程单位： 验收地点： 验收时间： 无锡华润燃气安装工程有限公司 二〇一五年
1、前言 本《样板工程验收报告》是依据华润燃气集团样板工程评选指引及无锡华润燃气有限公司制定的《工程管理大纲》、《工程安装管理大纲》并根据无锡华润燃气工程项目现场实际情况编写而成。 样板工程的申报工作由施工单位向建设单位报备。建设单位为申报工程验收总负责人，施工单位全权协调验收准备工作、验收器具及验收过程可以发生的问题。工程验收过程中各工序及工艺，验收人员应对照验收项目进行严格验收；各个验收表格中的“验收情况”项，有“√”或“×”表示是否达到要求或是否正常并给予相应的评分，未能达到则说明原因；根据现场验收情况，明确其验收意见。 2、验收依据 GB50028-2006 城镇燃气设计规范 GB50236-2011 现场设备、工业管道焊接工程施工规范 CJJ94-2009 城镇燃气室内工程施工与质量验收规范 CJJ63-2008 聚乙烯燃气管道工程技术规程 CJJ63-2005 城镇燃气输配工程施工及验收规范 JGJ46-2005 施工现场临时用电安全技术规范 …………
3、工程验收组织机构情况
4、验收内容及方式 4.1、工程验收应在施工单位自检合格的基础上，按分项、分部、单位工程进行。 4.2、燃气工程室内工程验收按照分部（子分部）工程、分项工程进行验收见表4.2.1。 表4.2.1 室内燃气管道验收划分表 4.3、样板工程工程质量预评表参照华润燃气工程质量评价表，样板工程验收工程部分评价表分为五个部分（及评价维度）： 1、共性部分：安全教育、施工用电、材料管理； 2、镀锌钢管安装工程：一般规定、室外架空管、室内燃气管道、螺纹连接、套管、支架安装、管道防护； 3、无缝钢管安装工程：一般规定、焊接资质、室外架空管、引入管、室内燃气管道、管道连接、套管、支架安装； 4、调压柜（箱）安装工程：一般规定、调压柜（落地式）、调压箱（悬挂
华润发展润集团概述 （一）基本发展概况 华润（集团）有限公司（以下简称“华润”或“华润集团”）是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团，其前身是1938年于香港成立的“联和行”，1948年改组更名为华润公司。华润集团下设7大战略业务单元、14家一级利润中心，实体企业2000多家，在职员工45万人。华润在香港拥有5家上市公司，旗下“蓝筹三杰”，华润创业、华润电力、华润置地位列香港恒生指数成份股。华润燃气、华润水泥位列香港恒生综合指数成份股和香港恒生中资企业指数成份股。华润集团是全球500强企业之一，2014年排名第143位，自2005年起连续获得国资委A级央企称号，2012年度央企业绩考核位列第6。集团核心业务包括消费品（含零售、啤酒、食品、饮料）、电力、地产、水泥、燃气、医药、金融等。华润的多元化业务具有良好的产业基础和市场竞争优势，其中零售、啤酒、电力、地产、燃气、医药已建立行业领先地位。它的发展大概可以概述为以下几个时期： 1.总代理贸易时期（1953-1982）1956年华润发起并筹办首届中国出口商品展览会，拉开了“广交会”的序幕。（1962年华润属下五丰行承担起内地鲜活冷冻食品供港的“三趟快车”的运作，保证了香港的食品供应。1970年代初期华润协助将内地国产石油输入香港，有效地缓解了香港石油危机。1978年华润首创“三来一补”模式并大力推广，开启了香港制造业向内地转移的先河。 2.向自营贸易转型时期（1983-1991）1980年代华润由代理贸易向自营贸易转型，努力发展中长线投资项目，重点投资了零售、房地产、电力、基础设施等领域，项目渐趋大型化和专业化，为今天成为香港和中国内地最具实力的多元化企业之一奠定了基础。华润将所管理的下属机构经重组转为以股权为纽带的公司，在此基础上成立了华润（集团）有限公司。此后华润的业务由总代理贸易转向自营，并通过一系列实业化投资，推动企业逐步发展成为在香港和内地颇具影响力的、以实业化为核心的企业集团。 3.向实业化转型时期（1992-2000）1992年华润集团注资上市公司永达利，更名为“华润创业”，成为华润系第一家上市公司，开创了中资企业进军资本市场的先河。1990年代中后期华润旗下五丰行、北京华润置地、励致国际等企业先后成功上市，华润同时积极和国际资本接触，正式开始了借助资本市场壮大企业的发展阶段。进入新世纪 华润进军内地，通过并购重组、产业培育、改造国企、业态创新、管理创新、打造差异化生意模式、实现总部价值创造等途径，成功建立起一批具有行业领导地位的主营业务。 4.实业化发展时期（2001-今）2001年至2009年华润完成两个“再造华润”的宏伟战略目标，企业的资产规模和效益较2001年翻了两番。华润连续10年保持了快速增长，在业务转型、管理变革、组织发展、文化建设等各个方面取得长足进步，综合竞争实力大大增强。2010年至今华润积极推进“十二五”发展战略，计划到战略期末实现销售额7000亿港元，经营利润1000亿港元，总资产1万亿港元的经营目标，进入世界500强前250位，成为世界一流企业。
华润燃气样板工程验收标准
燃气样板工程 验收报告 用户单位： 工程单位： 验收地点： 验收时间： 无锡华润燃气安装工程有限公司 二〇一五年
1、前言 本《样板工程验收报告》是依据华润燃气集团样板工程评选指引及无锡华润燃气有限公司制定的《工程管理大纲》、《工程安装管理大纲》并根据无锡华润燃气工程项目现场实际情况编写而成。 样板工程的申报工作由施工单位向建设单位报备。建设单位为申报工程验收总负责人，施工单位全权协调验收准备工作、验收器具及验收过程可以发生的问题。工程验收过程中各工序及工艺，验收人员应对照验收项目进行严格验收；各个验收表格中的“验收情况”项，有“√”或“×”表示是否达到要求或是否正常并给予相应的评分，未能达到则说明原因；根据现场验收情况，明确其验收意见。 2、验收依据 GB50028-2006 城镇燃气设计规范 GB50236-2011 现场设备、工业管道焊接工程施工规范 CJJ94-2009 城镇燃气室内工程施工与质量验收规范 CJJ63-2008 聚乙烯燃气管道工程技术规程 CJJ63-2005 城镇燃气输配工程施工及验收规范 JGJ46-2005 施工现场临时用电安全技术规范 …………
3、工程验收组织机构情况 工程名称 施工单位 监理单位 建设（验收）单位 开工日期竣工日期 施工单位负责人：参加人员： 建设单位负责人：参加人员： 监理负责人：
单位参加人员： 4、验收内容及方式 4.1、工程验收应在施工单位自检合格的基础上，按分项、分部、单位工程进行。 4.2、燃气工程室内工程验收按照分部（子分部）工程、分项工程进行验收见表4.2.1。 表4.2.1 室内燃气管道验收划分表 分部（子分部）工程分项工程 管道连接、管道防腐、管道设施防护、调压引入管安装 装置安装 室内燃气管道安装管道及管道附件安装、支架安装、管道防腐 4.3、样板工程工程质量预评表参照华润燃气工程质量评价表，样板工程验收工程部分评价表分为五个部分（及评价维度）： 1、共性部分：安全教育、施工用电、材料管理； 2、镀锌钢管安装工程：一般规定、室外架空管、室内燃气管道、螺纹连接、套管、支架安装、管道防护；
华润集团资本运营分析报告 集团简介： 华润（集团）有限公司（以下简称"华润集团"）的前身是香港联合行（Liow & Co.）,成立于1938年。随着内地改革开放，华润集团积极应变，实现了以代理为主向自营贸易的转变、以贸易为主向多元化的转变、商品经营向资产经营的转变，积极拓展了商品贸易、零售、房地产、仓储运输、基础设施、能源、通讯、酒店、金融、保险、农产品深加工等新的投资领域。目前华润集团具有600亿总资产和400亿净资产。 集团股权结构：
集团业务： 以零售带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务 以住宅开发带动的地产、建筑、装修及建筑材料的生产和分销消费类科技产品的生产、分销和服务 石油化工产品的贸易、生产和分销 在电力、通讯和保险等行业的策略性投资
进展历程： 1938年，华润（集团）有限公司（前身为香港联合行）成立1948年12月，香港联合行更名为华润公司 1983年7月8日，华润公司改组并注册为华润（集团）有限公司 1984年12月，华润集团召开第二届董事会，首次提出了“依靠内地，立足香港，面向世界，把华润办成以贸易为主的多元化、国际化的大型企业”的经营方针。华润集团开始了业务多元化、国际化的进程。 1986年12月31日，中国华润有限公司在北京成立。 1988年，华润集团与多家财团合资组建大老山隧道有限公司，兴建香港大老山隧道，开始涉足香港基础建设业。 1991年，华润超市在深圳开业，华润零售业开始进军内地市场。 1992年9月，永达利企业有限公司改名华润创业有限公司，华润集团正式参与香港上市公司业务。购入力宝集团和华人银行上市股票，华润集团的多元化业务开始向金融业渗透。 １９９２年香港华润创业有限公司与南非ＳＡＢ酿酒集团 3 / 13
华润的历史，始于1938年“联和行”（ Liow & Co.）在香港成立。1948年，“联和行”改名为“华润公司”，第一任董事长为钱之光先生。从1952年起，华润一直是中国进出口贸易在港澳及东南亚的总代理。1957年，华润参与发起了广交会。从1962年开始，华润承担起内地鲜活冷冻商品供港“三趟快车”的运作，保证了香港的食品供应。70年代初，华润将内地国产石油打入香港市场，缓解了香港的石油危机。1983年，随著香港华润大厦的落成，“华润公司”改组为华润（集团）有限公司。属于国资委管理的中央企业。 2001年，华润集团提出了“再造华润”的宏伟战略目标。短短几年时间，华润集团总资产达2,400亿港元，营业额超过1,100亿港元，员工总数达30万人，成为中国内地和香港最具实力的多元化企业之一。华润的业务与大众生活息息相关，主营业务包括：零售、电力、啤酒、地产、食品、医药、纺织、化工、水泥、微电子、燃气、压缩机等。在高度竞争的环境下，各专业化的利润中心积极开拓，锐意进取，一批企业已经发展成为行业领先者。 华润在积极拓展业务的同时，倡导“培训”和“学习”，鼓励创新精神，提倡无边界沟通，追求卓越管理。秉承“诚信”的经营理念，在“集团多元化，利润中心专业化”的战略定位下，华润的大部分资产都已纳入上市公司，借助资本市场发展壮大的同时，也接受市场和投资者的监督。华润重视企业创造价值，努力践行企业公责任，近年来每年纳税总额超过百亿元，累计对教育、赈灾、扶贫等慈善公益事业捐款捐物总值过亿元，通过实际，回馈会。秉承庄严的使命，华润以人为本，开放进取，努力实践与大众携手共创美好生活的企业承诺。 1931年，白色恐怖 位于上海南京路与石门一路之间的一条小街显得比平时更加安静，在小街上一座不起眼二层小楼上，中共特科新负责人陈云出现在这里，在他面前的还有一位陌生的年轻人，这个人就是后来华润公司的创始人秦邦礼。陈云将2根金条和一项重要任务交给了眼前这个看起来还不太成熟的年轻人，他的任务就是用这2根金条做资本，以开店为掩护，为党建立秘密交通站筹集和保护党的经费，并暗中为中共提供无线电、药品这些在当时被国民党严密封锁的战略物资。此时的陈云大概也不会想到，就是这2根金条，不仅为党带来了当时急需的大批物资，还成为新中国最大外贸企业华润公司的初始资金。 1938年，地下工作 商人打扮的秦邦礼出现在去香港的路上，此时的秦邦礼已经改名杨廉安又名杨琳。不久，在香港当时最繁华的商业街皇后大道上，一个叫联和行的公司挂牌成立。联和行当时的任务是支援我党领导的抗日战争。除了给延安采购药品和必要物资以外，还有“兑汇”和调拨党的经费等工作，同时还要配合宋庆龄的“保卫中国同盟”保管、运送海外华侨的捐款、捐物，在爱国华侨中做统战工作。1946年秋，国共“和谈”破裂，周恩来赋予联和行新的使命，1、打通海上运输，发展国外贸易，交流国内外物资；2、完成财政任务；3、培养对外贸易干部。直到1948年，联和行正式更名为华润公司。 1950年，突破“封锁” 1950年12月以美英为代表的西方资本主义国家开始对新中国实施全面“禁运”，此时，地处香港的华润也受到封锁，为减少损失，重新打开对外贸易的通道， 1951年华润成立秘密运输公司－－兴隆行，任务是在港组织承运公司和人员，把我方的物资秘密运往澳门交南光公司，再由南光公司负责把物资通过拱北运往内地。当时运送的货物有钢板、汽车轮胎、橡胶、青霉素、烧碱、铁皮等大量军用物资，有力地支援了抗美援朝战争和国内的经济建设。1952年，华润划归中央贸易部管辖，正式成为中国各进出口公司在香港的总代理。 1956年，广交会序幕 1956年11月10日，第一届“中国出口商品展览会”在广州胜利召开，拉开了广交会的序幕，当时，以华润名义发出的邀请函超过2000份。交易会创办以来，每年定期举行两届，从未间断，它已成为举世瞩目的国际贸易场所，被国际贸易界人士誉为“贸易的桥梁、友谊的纽带”。 1962年，港澳“生命线”