企业管理信息化系统建设示范项目简介项目单位基本情况一、四川省巴中龙头食品有限公司是省、市、区农业产业化龙头企业，是国家A级绿色食品生产企业和四川省粮食产业化经营龙头企业，公司先后通过ISO9001：2000质量管理体系认证和QS食品安全认证，主要产品“巴州”、“龙头”牌面粉和挂面被授予四川名牌，其商标被评为四川省著名商标，产品畅销四川、重庆、陕西、云南、广西、广东、福建、北京、天津等省市，曾出口香港、新加坡、马来西亚等国家和地区，在全省同行业中名列前茅。为进一步做大做强龙头企业，打造中国名牌产品，扩大国内国际市场，公司于2005年9月在巴中市工业园区征地40亩新建优质小麦深加工项目，该项目总投资4300万元，建日处理小麦140吨等级粉生产线一条、优质挂面生产线四条和15万亩优质小麦原料基地。项目分期实施，目前该项目一期工程挂面车间和面粉车间已竣工投产，生产工艺填补了四川省乃至西南地区空白。近年来，公司以科学发展观为指导，制定了“质量立企、科技兴企、品牌强企”的企业发展战略，构建了产学研创新联盟，与四川大学联合成立了龙头食品研究所，从而增强了企业自主创新能力，推进了企业上档升级和新产品研发。通过项目带动和技术创新，公司已建成了设备先进、工艺一流、技术领先的日处理小麦140吨等级粉生产线和日产挂面40吨的生产线各一条，年加工处理小麦45000吨，生产优质面粉35000吨，优质挂面30000吨，年实现销售收入10396万元，并新增就业人员120人，同时在项目区12个乡镇建立了优质小麦原料基地10万亩，带动
75000名农民脱贫，年增加收入1012.5万元，人均年增加收入135万元。为农民增收、企业增效、增加就业岗位和促进地方经济发展都将起着积极的促进作用，具有较好的经济效益和社会效益。 1
项目支撑条件二、四川巴中龙头食品有限公司公司于2005年在巴中市工业园区征地40亩新建优质小麦深加工项目实施后，得到长足的发展，与此同时认识到了网络与数字的重要性，便为公司各办公室配备了电脑，并由电脑工程师负责公司网络化建设，并长期与成都太航软件有限公司合作。公司采用用友软件，对财务核算、管理实行了电算化，并相继培训了一批财务软件及ERP人才，2009年，在公司内部建立了虚拟专用网络。我司决定又将与成都大承公司签订合作合同，拟采用ERP系统对公司库管、生产、营销进行深层次平台建设，为实现企业网路化、数字化管理打下的基础。项目需要分析和必要性分析三、四川巴中龙头食品有限公司目前正处于一个快速发展的阶段，随着企业产销量加大，经营管理、信息传递的日趋复杂，内部管理人为因素较多，特别是企业面对市场和组织生产的信息，反映速度较慢，严重影响了企业优良的销售形象和竞争力。为“大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强”，推动企业产业升级和创新，依靠信息系统内的信息，有效的解决公司的业务处理速度，积极应对市场变化，让管理上一个新台阶，促进经济发展方式的根本转变。挂面、面粉市场是一个竞争非常激烈的市场，市场的变化也非常大。为了积极面对这些情况，公司希望利用信息化系统收集信息，优化公司产品结构，积极拓展产品市场，并根据各地的不同特点开展有效的市场营销。将以往的产品销售变为品牌销售，根据市场变
化，及时变动公司有关部门业务，使公司内部管理有效的协调运作。
建设目标、主要内容和方案四、1、项目主要建设内容建设企业内部局
域网，建立以“用友”ERP等软件为基础的管理平台，实现 2
供销存积成本等网络化、数字化管理，从而达到强化企业日常业务监控的目标。 1.1、企业网络建设（Network）。包括局域网和internet接入。 1.2、企业的办公自动化（OA）。主要是利用电子文档尽可能地实现无纸办公，解决随着公司的快速发展，业务处理过程中各种信息日益庞杂与管理层对信息的准确、及时又有效的需求之间的矛盾。加快企业内部的办事效率。 1.3、各部门或单位的管理信息系统（MIS）。销售部门的购销存系统，人事部门的员工档案管理，财务部门的财务软件等。实现对财务核算与管理及日常经营的业务集中监控。为此企业提出了管理信息化的需求。 1.4、为加强各部门和单位协作，整合企业资源，还有企业资源计划管理（ERP），供应链管理（SCM），客户关系管理（CRM）。
1.5、企业网站建设。利用网站宣传企业及企业产品；利用网站实现企业员工的远程办公或移动办公；利用网站可以更好的和合作伙伴沟通，和客户沟通，从而实现电子商务。2、信息化建设的目标●真正提高工作效率、促进工作效果，加速信息流转，节约
办公时间，合理统筹高效开展工作，有效、快捷的工作交流与信息沟通。●管理规范化：及时有效监控各部门工作进度情况，明确各人职责，完善绩效考核体系。●通过实施、应用信息化系统，提高计划控制能力，有效控制物流，降低库存成本和经验风险：同时实现企业内部物流、资金流与信息流的高集成一体化管理；●使企业取得比竞争对手具有更低的总成本、更快的客户响应速度、更好的服务和更强的市场运作能力等优势。3、管理信息化系统实施方案第一期主要方案： 3
(1)建设企业信息化系统的硬件环境；(2)提高销售活动、采购过程中的工作透明度；(3)提高营销、采购两种业务的工作效率和管理水平；(4)提高按期交付率，加强产品价格控制；(5)提高原材料采购的准确率，加强原材料的采购量、采购价控制；(6)解决好整个销售渠道上的产品库存管理；(7)加强与经销商、供应商的来往管理；(8)严格应收帐、应付帐管理；(9)通过财务与市场营销部、物资供应部采购业务的联网运作，大力提高部门的业务协同；第二期主要方案：(1)通过制定高效、动态、准确的生产计划、采购计划，实现在一个计划下的协同作业，大大提高采购的科学性；(2)通过信息化系统的实施，在营销
部、生产部、技术部和财务部这些关键业务部门间形成高度协同高效的业务流程；(3)在财务部，通过与制造部的联网，大力减少手工凭证的数量。这将有利地促进财务部提升自身的管理能力和水平；(4)提高包装车间配套率；(5)全面强化质量控制。第三期主要方案：(1)通过办公自动化，提高信息的的共享度，提高办公效率；(2)全面控制日常工作流；(3)将人力资源纳入企业发展的全盘考虑；(4)给高层决策提供详尽的数据分析；(5)同时将头两期的实施经验运作于公司的非核心企业。 4
投资估算与资金筹措方案五、项目总投资：240万元，其中：购臵软件、电脑及其配套设施194万元，人员培训及其它费用46万元。项目的资金
来源为：从企业上年未分配利润中提取。申请省级补助资金40万元。六、投资项目的经济效益分析⑴信息化系统有以下管理效益：建立完
善的客户档案管理和客户信用等级管理；⑵实现了严格按部门核算的目标，强化了项目预算工作，加强了项目核算功能；⑶建立完善的物资库
管理；⑷建立准确及时的预警体系，严格控制库存物资，保证物在其位，物物可用；⑸进一步加强业务和财务的统一，做到高度的结构化和自动化；⑹建立先进的发货控制系统，规范企业的发货管理工作，及时提供
各种发货警告，避免不必要的发货损失，真正做到“不该退的不退，该退
的追究责任”；⑺提供灵活的价格监控体系，统一价格管理，并协助分析
价格变化对销售总量的影响因素；⑻提供强大的统计分析功能，生成各
类丰富的统计报表；⑼实时的应收款管理，提高货款的回笼率；⑽严格
的业绩考核，做到奖罚分明，协助企业建立一支高效率、高素质的销售
队伍；⑾提供轻松自如的远程服务，使公司随时了解各个市场的业务情况；⑿加强领导决策功能，真正起到事中控制作用。 2．定量效益从定
量分析的角度看，信息化实施后依惯例有以下效益：⑴提高客户满意度15%—50% 5
⑵降低管理成本10%—40% ⑶提高产品质量10%—30% ⑷生产周期缩短20%—50% ⑸库存资金占用降低15%—35% ⑹资金周转次数提高50%—200% ⑺加班工作量减少10%—25% ⑻劳动生产率提高5%—15% ⑼库存盘点误差率降低到1%—1.5% ⑽短缺件减少30%—50% ⑾按期交货率达到95%—98% ⑿采购费用降低5%左右⒀利润增加5%—10% 七、项目实施与进度计划安排第一期：2010年1月—2010年9月〃完成公司信息化硬件网络建设；〃在市场营销方面完成销售管理；〃在物资供应方面完成采购管理；〃在物资管理方面完成仓库管理、物流需求计划；〃在财务部完成财务系统升级，并与物流部门联网运行；〃完成物资（产成品、原材料等）代码编制规范，代码申请、授码、数据维护等流程额制定。第二期：2010年9月—2011年7月〃在生产部完成生产计划的实施；〃在生产部完成车间管理的实施；〃
在生产部完成质量管理； 6
〃成本管理；〃管理会计。第三期：2011年7月—2012年1月〃在公司内部实施办公自动化；〃在公司实施决策支持系统；〃人力资源管理系统；〃非核心企业的信息化建设。八、项目风险分析与控制随着企业信息化涉及的项目越来越大，功能、结构越来越复杂，其实施过程中的风险也会越来越大，具体分析有以下几点：业务流程进行重组的风险。在信息化的过程中，自然地要对企业的业务流程进行重组。系统的成熟、先进的业务流程模板值得借鉴。但是业务流程的重组牵涉到人员的变动、权力的重新分配、组织机构的改变，会触动某些人的既得利益，形成很大的阻力。没有充分的思想准备和物质准备，往往由于可能造成企业不愿或不能承担的损失，会迫使领导者半途止步，保留原有低效但运作平稳的流程。实施信息化系统不是一个简单的更新软件系统的事情，而是对企业的重新定位以及业务重组的事情。高层管理的实际支持与参与是根本保障。我们公司不是简单地把信息化的职权与责任移交给技术部门，为在实施过程中这些被赋予的权责得到落实。一把手的参与和支持是项目成功的重要因素之一。一把手带头推动，全员参与。技术
风险、系统的协调、升级和维护方面的风险包括软件的技术风险和软件的选择风险。由于信息技术发展的速度非常快，不确定性的因素大量存在，而人们对这些不确定性的认识和控制的能力又非常有限，许多经过认真论证的很好的研究项目，最后出现大大出乎预料之外的或者失 7
败的结果的情形并非偶然的。此外，由于信息技术的基本载体与人们日常生活经验直觉的信息载体的差异，人们对信息技术的变化和当中的一些错误都不是很容易感知的。企业中原先各自分离的部门开发的一些信息系统在集成时会发生很多接口上的问题，要深入了解各独立模块之间的内部机制，将其有机地集成并非一件易事。数据库的共享需要数据的规范和利益各方的协调，如果考虑不周，很难将系统集成起来。软件版本需要经常性更新以积极运用日新月异的技术水平和容纳先进的管理思想，但各个软件商的发展方向、策略和版本更换步调不一致，它们之间的合作很松散，许多软件商在激烈的竞争中被淘汰，将来产品更新时新软件商未必能顾及与企业先前曾经合作的伙伴的软件产品的接口问题，因而会造成软件组合无法更新换代。业务流程在发展，对系统的要求不能一成不变，这最终导致企业不得不摈弃原有软件系统。因此选用
信息化软件时最好不要同时选用多个厂家的产品组合。为此，我们将不断积累工作中遇到的问题及解决方法，注意系统的异常。另外我司有一定的人员在系统的功能模块的技术实现上有所了解，并聘请了网络建设维护专业工程师，并加强对普通员工在使用自动化办公上进行培训。要让企业的每一名员工掌握新系统处理流、养成使用习惯。软件系统的选择风险。软件系统的选择是一项十分复杂的工作。每个实施信息化的企业必须开发或选用一套大型的软件系统。如何挑选软件，这些抉择直接影响实施的时问、成本、风险及其对业务流程的影响程度。选择信息化软件时要顾及功能和技术，软件的功能反映为软件对业务流程支持的程度、灵活性等，不仅要满足当前的业务流程需求，也要考虑未来的业务发展。同时要考虑费用和需求的平衡。对于该风险，我司除请专业人员进行软硬件配备选择外，还明确了软硬件设备设施采购地点和公司，避免以上问题的发生。 8
对此，我司在本项目的实施上，做了详细的计划，并按步骤有序进行，过程将严格按照计划实施。同时还采取下面一些措施：(1)企业高层管理积极地参与与支持；(2)组织强有力的实施团队，技术部门、业务部门积极地参与其中，充分地沟通；(3)注重企业与
信息产品供应商、咨询服务商等方面的合作和沟通，借鉴他人的经验教训；(4)从企业的战略发展高度出发，明确项目的目标。该项目符合国家产业政策，对我司适应新时期新型工业化发展要求有着积极的作用。且项目投资不大，见效快，经济效益显著。纵观公司内部条件及经济与社会效益等诸多方面，该项目势在必行，既适应企业管理新模式的革新，又提升企业的竞争力，促进企业快速发展。 9
信息化规划方案报告 （2015年4月） 一、信息化建设现状 我单位成立3年来，已自建机房1处，位于三楼办公室内，机房占地总面积110平米，硬件系统包括机柜5台，服务器8台，交换机3台，路由器1台，防火墙1台，UPS 1套，KVM 2台，数据存储总容量40T，电信100兆独立光纤接入，为内部提供互联网应用并支撑网站服务器访问。为保障计算机信息系统的安全，已配备上网行为管理器1台、网页防篡改1台、安全网关网络防火墙1台。大楼内通过嫁接电信的CHINANET无线基础设施实现低成本WIFI覆盖，供移动设备连接互联网使用。 商务中心目前有简易机房一处，主要是中国电信的电话和网络设备，网络接入为两条50M的光纤，分为两个物理隔离的局域网运行。 基于自建网络环境运行的软件系统主要是用友财务软件、金蝶财务软件、官方网站群管理系统、政务信息公开系统、政务微博发布系统、文稿采编系统、邮件服务系统、统
一认证平台（单点登录）、OA办公系统、即时通讯系统及其他支撑应用的服务软件，目前搭建的信息化系统已基本满足当前的应用需求。 为了保证应用系统的安全性，按照安全管理要求，近期将采购正版Windows服务器操作系统、SQL Server数据库系统、国产服务器杀毒软件，迁移财政局财务软件服务器端和数据，搭建下属各局单位网站群运行环境，为各系统的应用提供安全、稳定的运行支撑。 二、内部信息化建设存在问题 1、商务中心： 1）机房：商务中心建设之初没有考虑众多入驻单位的 信息化建设需求，机房的设计和建设很难满足将来的各 类需要和管理要求，问题包括防火、防尘、安全、防潮、 承重、用电、恒温等无法满足将来需求和要求。 2）网络运营商：由于只签署了中国电信为通讯服务商，无法达到某些入住单位的双线和专线要求。目前电信接 入的两条50M光纤属于严重浪费带宽资源。 3）楼宇有线网络：楼宇网络设计为单线接入桌面，无 法达到某些入驻单位的内、外网同时使用的需求。4）无线网络：没有预先规划和建设无线网络。 5）局域网划分：由于中国电信接入服务时，进行了物
足球术语 场地名称篇球队称谓篇足球技术篇足球战术篇比赛方式篇 场地名称篇 field / pitch 足球场 midfield 中场 backfield 后场kickoff circle / center circle 中圈 halfway line 中线 touchline / sideline 边线 goal line 球门线 end line 底线 penalty mark （点球）罚球点 penalty area 禁区（罚球区） goal area 小禁区（球门区） 球队称谓篇 coach 教练 head coach 主教练 football player 足球运动员 referee 裁判 lineman 巡边员 captain / leader 队长 forward / striker 前锋 midfielder 前卫 left midfielder 左前卫 right midfielder 右前卫 attacking midfielder 攻击型前卫（前腰） defending midfielder 防守型前卫（后腰） center forward 中锋 full back 后卫 center back 中后卫 left back 左后卫 right back 右后卫
sweeper 清道夫，拖后中卫goalkeeper / goalie 守门员cheer team 拉拉队 足球技术篇 kick-off 开球bicycle kick / overhead kick 倒钩球chest-high ball 半高球corner ball / corner 角球 goal kick 球门球 handball 手球 header 头球penalty kick 点球 place kick 定位球 own goal 乌龙球 hat-trick 帽子戏法 free kick 任意球direct free kick 直接任意球 indirect free kick 间接任意球stopping 停球 chesting 胸部停球 pass 传球short pass 短传 long pass 长传 cross pass 横传 spot pass 球传到位consecutive passes 连续传球 take a pass 接球triangular pass 三角传球 flank pass 边线传球 lobbing pass 高吊传球 volley pass 凌空传球 slide tackle 铲球 rolling pass / ground pass 地滚球flying header 跳起顶球 clearance kick 解围 shoot 射门 close-range shot 近射
沈阳师范大学学生会 “欢乐竞技，美好明天”趣味运动会 一、活动背景： 趣味体育运动是一项将传统体育运动的竞技比赛和能让人引起兴趣的趣味活动融合形成的一项新兴运动。它是介于体育运动及趣味游戏之间的一项极具结合性的社会运动，因为它不仅融合了体育、文化、趣味、智力等元素，而且增强了观赏性。沈阳师范大学第十一届学生会换届工作刚刚结束，新上任的同学彼此之间还不是很熟悉，借此趣味运动会的机会，希望可以让大家互相认识了解，为以后高质量完成工作打下坚实基础。 二、活动目的及意义： 本次的趣味运动会是为促进学生会各部门成员之间的交流与合作，展示出校学生会全体成员的蓬勃朝气，增强团队凝聚力。增进亲近感，考察成员配合和协作能力，凭借此次活动的分工合作为以后的学生工作中心部门之间的交流打下基础。 三、活动主题：欢乐竞技，美好明天 四、活动对象：沈阳师范大学学生会全体成员
五、活动流程： （一）以中心为单位在北区操场集合； （二）学生会主席宣布运动会开始； （三）总裁判即体育活动部部长宣布比赛内容及规则； （四）宣布本届运动会开始； （五）比赛结束，主席总结发言 六、活动简介 （一）热场项目：你说我动 人数：各中心全员参加 规则：1）由各中心人依次站好。 2）当听到裁判员指令，做出相应动作，若动作做错或反应时间长于他人，则被淘汰。 3）分组记时，时间最短获胜。 惩罚措施：1）才艺展示（如唱歌跳舞等） 2）体能锻炼（蹲起俯卧撑等） （二）比赛项目一：运转乾坤 道具：篮球*7 规则：无规定时间，最先完成队伍获胜 参赛人数：每中心15人 规则： 1）15名同学前后站成约半米距离，听到开始口令时，一号将球从胯下
基元电气 信息化建设规划书 （2014-2016） （初稿）
前言 公司所在的配电行业作为国民经济和社会发展的基础产业，但是，公司企业的信息化发展水平与其巨大的发展潜力极不匹配，已经严重制约了公司的高速发展。因此，要全面推进公司信息化，要把信息化放在优先地位，广泛应用信息技术，实现企业管理、智能配网整体解决方案等关键领域的技术创新，提高企业参与智能配网的手段和能力，借助于信息技术的迅速采用和扩散，以不断增长的“学习能力”赢得“后发优势”，实现公司的跨越式发展。 为适应互联网时代、大数据时代的来临，企业面临的新挑战，加快企业信息化步伐，提高企业经济效益和核心竞争力。公司制定的《基元电气三年发展规划》的要求，通过对公司实际调研结合未来发展趋势，提出《基元电气信息化建设规划》（以下简称“《规划》”）。《规划》系统地提出了公司信息化建设的总体战略、目标、范围、内容、原则、概算等一系列内容。 运用系统法对公司现有管理模式和业务流程进行全面分析，配合企业未来发展战略的需要，以先进的管理理念与企业实际相结合为出发点，提出信息规划的建议，为公司高层管理人员进行未来3~5年信息化建设提供决策支持。 方案包括：前言；信息化需求；信息化发展指导方针、发展战略、目标；基础建设；重点建设项目；未来管理策略；项目实施原则、目标；投资概算与分析等。
基元电气信息化需求分析 基元电气经营发展环境分析 智能电网市场总体状况 根据《2013年智能配网行业分析报告》智能化终端（DTU/TTU/FTU)2013年市场分额达到16亿元，预计2014年达到22亿元，2015年将达到30亿元：配电网管理系统2013年达到12亿元，2014年预计达到15亿元，2015年将达到20亿元；其他环网柜、户外柱上真空开关、智能变压器等2013年272亿元，2014年预计303亿元，2015年将达到330亿元。 总共，配网自动化市场2013年300亿元，2014年预计340亿元，2015将达到380亿。 配电网络整体解决方案提供----这是当前最重要的投资方向 随着配电网近几年几何量级的扩展，而电网公司运行维护人员增长缓慢的格局形成，未来的维护巡视电子化、现场远程办公一体化必然成为趋势；运行人员随身便携式PAD可扫描釆集设备参数、在线巡检以及后台实时视频支持的故障处理等都会得到大量应用，这些均将在物联网技术平台上运行。 基元电气主要企业经营过程分析 关键业务过程，主要有下列： 1.业务成本核算与管理 2.单据处理 3.市场分析资料的质量 4.信息发布 5.成本控制 6.准时的货物收接、发送 7.快捷响应客户服务 8.采购作业
关于目前学院信息化建设中存在的问题 及解决方案的报告 “以教育信息化带动教育现代化”是我国实现教育现代化战略的基本指导方针。为实现学院提出的二次创业的跨越式发展战略，校园信息化建设是其发展战略中的重要内容和基本前提，研究和实施学院信息化建设是一项长期而又艰巨复杂的系统工程，也是一项基础性和经常性的工作，其建设水平是高校整体办学水平、学校形象和地位的重要标志。 随着近几年信息技术的进一步发展，各高校信息化建设工作已经全面铺开，我院与其他院校相比，信息化建设方面起步晚、投入少，无论在信息化硬件还是软件建设方面都存在着较大的差距。为尽快缩小差距，全面提升学院信息化建设水平，特建议如下： 一、学院网站建设 1、学院门户网站建设及维护 学院门户网站是学院进行网上宣传与展示、提供各类在线服务、实现校内外互动交流的重要平台。为进一步办好我院门户网站，完善网站信息公开、在线服务、学术参与、宣传展示的功能，提升学院的网上知名度，支撑学院各项事业发展，应对门户网站进行全面改版。改版后的网站应体现学院的办学特色与人文内涵，突出学术氛围，整体风格精美简约、典雅大方。 改版工作的实施方案建议： （1）网站页面制作 现教中心网络管理科负责门户网站的首页、一级栏目页、二级栏目页和内容展示页的页面设计和最终的网站制作。 （2）网站栏目设置 现教中心提出网站一、二级栏目设置建议，经院党委宣传部审定，最终确定各级栏目设置。 （3）网站栏目内容 根据网站栏目设置情况，各栏目内容由所涉及到的相关部门提供，经党委宣传部审核，由现教中心网络管理科设计发布。
（4）网站内容更新维护 党委宣传部应根据学院信息变更情况及时通知现教中心网络管理科对网络栏目内容进行更新。 2、二级网站建设及维护 各系、部、中心业务网站建设由部门提供网站页面设计和栏目设置方案，现教中心网络管理科协助系统搭建和建设网站，网站内容和后期数据及更新由各部门自行维护。 3、网站群建设规划 更新现有内容管理系统，部署站群管理系统，建设以学院门户网站为中心和部门网站、信息系统为基础支撑的学院网站群。实现统一规划，建立在一个软件平台之上，分布式维护；应用分级权限管理机制，保证信息共享和信息安全；实现信息资源统一存储，统一分类，充分挖掘和利用信息价值。 二、网络中心机房建设 1、现有网络中心机房存在的问题 （1）使用面积小 我院现有网络设备规模较建网初期发生了很大变化，服务器从最初的4台增加到16台，核心设备从最初的3台增加到6台，光纤线路从最初的2条增加到10条。随着规模的扩大，现有机房变的越来越拥挤，已经不能满足现有网络中心运行需要，更没有今后扩容的空间。 （2）配电系统不匹配 随着网络设备的增加，线路负荷逐年递增，给现有配电系统带来巨大压力。由于现有机房没有电源分配柜，仅有的几路供电都是插座级联，存在超负荷隐患，增加了网络设备损坏风险。一旦配电系统出现问题，就可能出现核心设备损毁，甚至引起火灾，造成不可挽救的后果。 （3）给排水存隐患 我院网络机房所在的一号办公楼属于八十年代砖混结构建筑，墙面、墙体均无防水措施，每年到雨季和冬季化雪时间，经常发生墙体阴水现象。现有暖气管道已经使用多年，虽然目前没有发生故障，但
与奥运会运动项目有关的英语词汇（2） Athletics（体育运动，竞技） Track 径赛（以时间计算成绩的竞走和跑的项目叫“径赛”。） 100 m, 200 m, 400 m 100米，200米，400米 800 m, 1,500 m, 5,000 m, 10,000 m 800米，1500米，5,000米，10,000米 110 m hurdles, 400 m hurdles 110米栏，400米栏 3,000 m steeplechase 3000米障碍赛 4 x 100 m relay, 4 x 400 m relay 4×100米接力，4×400米接力 Field 田赛（以高度和距离长度计算成绩的跳跃、投掷项目叫“田赛”。是田径运动中跳跃和投掷项目的统称。 跳跃项目包括跳高、跳远和三级跳等； 投掷项目包括掷抢、掷铁饼、推铅球、掷铅球等。） Aquatics（水上运动） Swimming 游泳 freestyle 自由泳 backstroke 仰泳 breaststroke 蛙泳 butterfly 蝶泳
individual medley 个人混合泳 freestyle relay 自由泳接力 medley relay 混合泳接力 Water polo 水球 Diving 跳水 10m platform event 十米跳台 3m springboard event 三米跳板 synchronised diving from 10 m platform 双人十米跳台synchronised diving from 3 m springboard 双人三米跳板Synchronised swimming 花样游泳 Archery（射箭） Individual events 个人赛 Team events 团体赛 Jumping 跳跃 high jump 跳高 pole vault 撑杆跳高 long jump 跳远 triple jump 三级跳远 Throwing 投掷 shot put 推铅球
趣味运动会项目大全 “趣味运动会”是运动会的延伸，在传统的运动会项目中，一般以竞技体育项目为主。但传统的运动项目中，大多都以竞技为目的，对参与者的体能与技巧要求特别高，需要长时间的训练，才能掌握一定的技巧。这只能适合，少数从事体育运动者，而不适合全民运动。如社区的趣味运动会项目有“老公背媳妇”、“双人绑腿赛跑”、“运球跑”、“弹跳投水球”等趣味运动。深圳电视台都市频道还专门开办了一档，如今深圳趣味运动产业逐渐壮大，并有些深圳企业在全国各城市开展趣味运动会业务。 据了解，趣味运动会的兴起，来自广州体院的一名教授。他多年从事体育游戏的研究，也热衷体育游戏的研究。于是，把竞技运动规则进行修改，并加入一些道具，让经济类项目来了一个华丽转身，变成了对体能要求相对较低，竞技要求降低，以达到锻炼身体、娱乐身心，营造气氛的效果。 刚开始，这并不叫趣味运动会，而是把一个个体育运动项目，进行规则修改，令其变成趣味运动项目，或者称之为趣味游戏。 趣味运动会的发展 在研究体育游戏研究的这位教授所教的学生当中，有些学生对其研究有很大兴趣，毕业之后，他们创立了活动策划
公司，专门把几个或多个趣味游戏组合到一起，举办成运动会，也称之为趣味运动会。由于很多器材新鲜，让人们留下深刻印象;规则简单，容易接受的特点，很受欢迎，一传十，十传百，喜欢趣味运动的人越来越多，很多企业也慢慢把传统的运动会，办成了趣味运动会，广受运功欢迎。 随着越来越多人对趣味运动会的了解，很多企事业单位把它当成内部员工锻炼身体，促进感情，建立企业文化的一种手段或者途径。 正式因为有这种市场需求，从事活动策划公司者，逐渐完善规则，改进设备，力求创新，新奇的趣味道具日新月异，这可以说代表着趣味运动会兴起。 趣味项目特点 1.项目创新，耳目一新：通过多种特制新颖器材，令参与团体感觉新鲜，为视觉及听觉都带来更多享受，亦可让参加项目者更为投入; 2.新颖乐趣：运动项目简单有趣，刺激好玩，通过项目概念讲解及简单演示，便可明白项目游戏规则及如何参与，大部分项目与游戏形式结合，趣味性极高。 3.参与性强：与传统运动会相比，趣味运动会更特显团体的共同参与，几十人甚至上千人均可在一场趣味运动上共同参与。脱离传统运动会只能“多人观看，少人参与”的不足之处。
平坝区十字乡民族中学信息化建设五年发展规划 安启辉 为了全面推进学校教育、教学及管理的信息化建设，进一步提升广大师生的使用信息技术的能力，提高学校教育信息化的应用水平和效能，, 在全体教职员工的共同努力下，争取学校信息化工作有新的跨越，特制定学校信息化建设五年发展规划： 一、建设目标 （一）总体目标 1、通过五年的努力，实现学校教育、行政管理的信息化； 2、实现教育教学环境的信息化，全面开展以计算机为核心的多媒体网络化教学探索，学校教育教学环境信息化装备和运用水平达到全区教育系统领先水平； 3、实现教育教学资源信息化，建成资源库，充实学校教学多媒体平台，并与区教育教学资源库衔接； 4、实现学习、教学模式信息化，构建网络化的创新学习环境，把现代教育技术和网络文化牢牢扎根与师生的教学活动之中； 5、实现教科研活动的信息化，利用网络开展教科研活动，加强与各级教研组与区教研室的联系， 6、实现师资培训的信息化，利用网络建立起信息化的校本培训机制。 （二）具体目标 1、教育信息化硬件环境方面继续把教育信息化的学习、教学环境的建设作为学校信息化建设的重点工作来抓，集中财力、物力、人力，分项
实施，逐步到位。初步打算为： 2015年完成部分班班通、电子备课室、校园数字广播及监控系统； 2016年年终完成“班班通”建设，年底实现校内局域网资源共享； 2017年完成学校数字图书馆建设，并与市、区数字图书馆相链接；2018年完成校园网站建设。2019年建成学科齐全、具有学校特色的数字化教学资源库，促进基础教育教学资源的可持续更新和共建共享。 2、教师信息技术应用能力方面 教师是实现教育信息化的主导力量,培训教师是实现教育信息化的关键，根据我校实际,教师的培训着力于信息技术应用能力与水平的普及与提高，要求教师做到“四个会”，即会熟练操作计算机及上网浏览，会从网上搜索下载有关教学资料，会熟练应用校园信息综合管理系统等，会独立制作多媒体课件，初步建立起课件库，形成一定数量的多媒体课件。要开展网络条件下的教学模式的探究，掌握网络条件下教学所必须的技能。 3、软件开发方面 教学软件是实施教育信息化工作的重要方面，要发动教师制作和使用教学课件。各科室、教研组都要完成本部门的主页制作，并与学校网站链接；要有50%的老师建立个人教学或专题研究型主页。 4、信息技术教育方面 今后将在教好信息技术课的同时，积极开展对学生进行计算机运用的培训，使每一位学生做到“四个学会”，学会熟练地操作电脑，学会上网，学会检索信息，学会人机交互学习，培养学生具有创新精神和实践能力，特别是自主学习的能力。要组织学生进行网页的制作，争取所有的班级都有班级网页，50%以上的同学有个人的主页，且都与学校的主页相链接。同时，组织
趣味运动会活动简介 集体项目 1、30人50米迎面接力 方法：参赛队每队30人（男15人，女15人），分两组每组15人对面站立，中间相隔距离50米，听到发令声后第一个队员持棒开始起跑，跑至对面，交与对面队员，依次进行，直至最后一人跑完50米算全部完成。记时决定胜负，总用时少为胜。 规则： （1）每位参赛队员仅能跑1次，有队员多跑，每多跑1次总成绩加10秒。 （2）如有中途掉棒，由掉棒人自行捡起再从掉棒处继续且不得影响他人比赛，情节严重取消班级成绩。 器材：发令旗、秒表、袖标（最后1名队员用） 2、24人集体握杆绕“8”字跑 方法：每队24人（男12人，女12人），分成4小组，每组6人横排站立位于起点线后，起点线前纵向排列2个标志物。听裁判老师的哨声起跑，计时开始，第1组6位同学手握横杆集体向前跑，“8”字饶过标志物后跑回出发点将横杆交给下一组同学继续进行，所有同学跑完后停止计时，用时少的班级获胜。 规则： （1）在竞赛过程中，所有同学手不得离开横杆，每离开1人次总成绩加10秒。 （2）在竞赛过程中，不得将标志物碰倒。 器材：竹竿、标志杆 3、8人2分钟集体跳长绳 方法：每队10人（男女比例不限），2人甩绳，8人跳绳。比赛开始，在规定时间内（2分钟），计算8名同学同时跳过长绳的次数，次数多者为胜。 规则： （1）8人同时跳过方计为1次。 （2）中间若出现中断可以继续跳。 器材：长绳、秒表 4、10人原地双手向前掷实心球 方法：每队10人（5男5女），参赛同学手持实心球站在起掷弧抵趾板后，两脚前后或左右开立，身体面向投掷方向，双手举球至头上方稍后仰，上体不得往左后、右后扭转。
2016年工作计划 《XXXX信息化建设报告》 目录： 一、公司加大信息化建设投入的必要性 二、公司现阶段状况分析 1、公司现有信息化建设状况 2、公司信息化硬件基础问题 3、公司信息化软件相关问题 三、公司信息化建设预案 1、信息化建设原则 2、信息化系统整体框架构思 3、2016年信息化实施策略
一、公司加大信息化建设投入的必要性 随着XXXX成为中国无数上市公司的一部分，接踵而来的是与日倍增的公司发展机遇， 机遇是动力也是压力，这些压力来之方方面面，一言不能道之。 回顾此次公司上市历程，可谓艰辛，而我作为公司普通员工，也有幸参与了进来贡献自 己的能力。在参与的过程中，单从公司的财务信息系统的管理与梳理上管中窥豹，就发现了 不少问题。而随着公司的不断发展创新，可以预见的是，现有的信息管理方式已必然无法适 应公司快速发展的需求，因此寻求一种更加高效的公司资源管理方法已势在必行。 “信息化管理”对公司领导而言早已是老生常谈，虽说这两年公司也一直坚持推行着简 单的信息化体系建设，但其根本的信息资源管理方式依然延续着老一套模式，这样必然无法 满足公司现有发展的需要，所以如何制定建设一个规范化、标准化的信息化管理模式来提高 企业经营效益，就成为一个必须面对的问题。 这里，要强调的一点是，企业信息化是一个过程，信息化水平是一个标准。这建设过程 不是说购买一堆机器设备，再购买各种平台软件，最后按照说明书一装就可以了。所谓企业 信息化系统建立，不是模拟现有管理方式，更多的是需要对现有管理模式进行结合和变革。 而此次提出的针对公司信息化建设的目标非常明确，就是全面升级梳理公司财务系统， 整体提高公司供应链响应时间，改善公司各部门现有沟通和协调的情况，以求从根本上改变 并促进公司内部的信息交流的能见度、准确度、及时度、集成度。最终实现公司的管理者能够通过一个大一统的信息平台即时的掌握公司方方面面的动态，以便做到事前预测有充足的 数据依据，事中及时把控提出意见，事后能有效的总结和分析。 二、公司现阶段状况分析 （一）公司现有信息化基础状况 近年来，公司蓬勃发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，公司领导也对企业信息 化建设越来越重视，推进许多卓有成效的措施，现况如下： 1、根据目前IT设备台帐统计，公司办公用电脑已经超过了一百台，基本实现了公司行 政、项目、技术、管理各个岗位人手一台。 2、信息化辅助办公用品，如打印机、一体机、传真机、扫描仪也基本做到了全面普及。 公司更是在主要办公楼拥有独立的复印室，提供了大批量文档复印打印的途径。
1、趣味运动会项目：小鸡快跑 项目介绍： 形象的小鸡造型，2人一组，计时赛（我们不是做自由的鸡，就是为自由而死。） 2、趣味运动会项目：神舟飞船道具 项目介绍： 4名队员通过协调配合使比赛器材在跑道上行进，赛程为*米。以各参赛队中的任一队员的身体任意部位触及终点线所在垂直平面为计时停止
3、趣味运动会项目：玉米棒秋收玉米火箭 项目介绍： 4名队员托举比赛器材立于起跑线后。裁判发令后，4名队员通过协调配合使比赛器材在跑道上行进，赛程为*米。以各参赛队中的任一队员的身体任意部位触及终点线所在垂直平面 为计时停止，用时少者名次列前。 4、趣味运动会项目：精益求精齿轮旋转木桩道具 项目介绍： 参赛队员举起器材立于起跑线，发令后，队员跑向木桩，并将齿轮安装至木桩底部，完成 后返回起点，用时少在获胜。
5、趣味运动会项目：足球射门、点球、互动足球道具 项目介绍： 特制的足球和球靶，参赛队员站于起点处，裁判发令后，在规定时间内踢完5个球，根据 靶上分值计算得分。 6、趣味运动会项目：桌面足球、充气足球场互动足球道具 特色：由迷你版桌面足球改编而成，让参与者充分体会足球运动带来的魅力、和竞技性，同 时也兼备观赏性。 项目介绍：每名球员手持把手在自己固定区域内活动，比赛时间为10min，进球多者获胜。 一个玩偶猪头和一个木制独轮车组成
7、趣味运动会项目：大混战抢占高台、充气抢占高地道具 项目介绍： 裁判发令后两队人员争抢高地，所有成员冲向高台，有30秒的抢夺时间。最后10秒有提示，一轮结束清点人数。一共五轮，哪队上高台人数的多获胜。 8、趣味运动会项目：托马斯小火车 项目介绍： 参赛人员站于器材内的起点处，裁判发令后，两队开始赛跑，赛程*米，冲到终点用时最短 者，名次列前
奥运会赛事项目英语词汇全汇总！ The 2016 Summer Olympics （2016夏季奥运会）于Brazil （巴西）的Rio de Janeiro（里约热内卢）举行。里约热内卢将成为奥运史上首个主办奥运会的南美洲城市，同时也是首个主办奥运会的葡萄牙语城市。给大家整理了有关奥运会的英文词汇，包括奥运会体育术语和本届里约奥运会各种热门话题的英文说法。一 起来学习吧！” 这次的2016年里约热内卢奥运会共设28个大项、306个小项： 射箭(4)、马术(6)、现代五项(2)、铁人三项(2)、跆拳道(8)、田径(47)、击剑(10）、七人制橄榄球(2)、网球(5)、羽毛球(5)、乒乓球(4)、足球(2)、篮球(2)、帆船(10)、排球(4)、拳击(13)、高尔夫(2)、射击(17)、水球(2)、皮划艇(16)、体操(18)、游泳(32)、举重(15)、自行车(18)、手球(2)、花样游泳(2)、跳水(8)、摔跤(18)、柔道(14)、曲棍球(2)、赛艇(14) （其中橄榄球（Rugby）和高尔夫（Golf）是新增的2个大项。） 下面的时间就是学习这些奥运词汇啦： swimming游泳 freestyle自由泳 backstroke仰泳 breaststroke蛙泳 butterfly蝶泳 individual medley个人混合泳 freestyle relay自由泳接力 medley relay混合泳接力 Water polo水球 Diving跳水 10m platform event 十米跳台 3m springboard event三米跳板 synchronised diving from 10 m platform双人十米跳台 synchronised diving from 3 m springboard双人三米跳板 Synchronised swimming花样游泳 Individual events个人赛 Team events团体赛
企业信息化建设管理案 一、信息化建设规划 公司信息化建设需要涉及整个业务流程和管理过程，它包括公司的的经营、计划、合约、技术、质量、安全、施工、材料、设备、人力资源以及成本管理等各个重要环节，几乎涉及公司所有人员。因此，这将是一个非常庞大的工程。 公司信息化建设的目标是达到“一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一协调”的目的。为此，需要建立以项目管理系统为核心，结合合同管理、计划管理、质量管理、材料管理、采购管理、设备管理、客户关系管理、人力资源管理、财务管理、行政办公管理、文档管理等功能的统一的企业管理信息平台。建立这样一个涉及公司面面的系统，工作量将十分巨大，绝不可能一蹴而就。 为了有效地完成公司的信息化工作，建议采取统一规划、分步实施的建设式。一次性进行公司信息化建设的整体规划，完成需求分析和系统的整体涉及；实施过程则按照业务的重要程度和对信息化要求的紧迫程度和准备完善程度排序，逐步进行实施，保证实施一块成功一块。一面可以保证信息化实施的有效性，同时也可以避免一次性投入过大，从而尽可能减少信息化建设对资金的压力。 根据目前公司的现有系统情况：财务部已采用了网络版的用友财务系统，实施了部门级的信息化；合同部则采用广联达造价软件作为业务应用，但均为桌面系统，尚未做到联
网，数据、信息没有实现共享；其他部门均没有任针对性的应用。因此，公司的信息化可初步分为几大部分： (一)企业级办公自动化系统（OA） 建设覆盖全公司（含子分公司和各项目部）的办公自动化管理系统。以此将日常的事务性工作先行纳入系统，并建立各级领导与员工使用网络和电脑进行事务管理的习惯。将各种日常工作的流程进行科学的梳理和合理的规划，通过系统的建立和使用的过程，逐步改善工作流程、规管理、提高效率。 OA系统是处理公司部的事务性工作，辅助管理，提高办公效率和管理手段的系统。公司需要建立的协同办公(OA)系统就是基于现代网络技术，以“工作流”为引擎、以“知识文档”为容器、以“信息门户”为窗口，使公司部人员便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公式，实现迅速、全位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。公司的OA应包括一些基本的功能模块：管理工作流程、知识目录架构、信息门户框架，以更便捷、更简单、更灵活、更开放的满足日常OA 办公需求 公司应用协同OA系统，总体具备以下几大价值点： (1)落实管理制度、工作流程自动化 这牵涉到流转过程的实时监控、跟踪，解决多岗位、多部门之间的协同工作问题，实现高效率的协作。目前的企业和单位都存在着大量的工作流程，例如公文的处理、收发文、
hang击剑 击剑是从古代剑术决斗中发展起来的一项体育项目，它结合优雅的动作和灵活的战术，要求运动员精神的高度集中和身体的良好协调性，体现出运动员良好的动作和敏捷的反应。早期的击剑由于缺乏良好的护具，容易对运动员的身体造成创伤，引起流血，重伤，甚至死亡。自从现代击剑中引入了完善的保护衣具，并采用钝的剑尖，已经消除了这项运动的危险性，也极大的促进了这项运动在全世界范围内的传播。击剑比赛项目男子有花剑、重剑、佩剑，女子有花剑、重剑、佩剑，每项均有个人赛和团体赛。 鞍马 鞍马是男子竞技体操项目之一，起源于欧洲。罗马人曾利用木制马来训练骑手。19世纪初德国体操家F.L.杨把这种木马砍头去尾作为体操器械。1896年鞍马被列为体操比赛项目。现代比赛用的鞍马器械长160厘米，宽35厘米，马背中央木环上沿离地面120厘米，离马背12厘米，两环相距40～45厘米。
跨栏 跨栏跑是在一定距离内，跨过规定的高度和数量的栏架，技术性较强的短跑项目。起源于17至18世纪的英国，当时一些地区畜牧业相当发达，牧民们经常需跨越畜栏，追赶逃跑的牲畜。节日里，一些喜爱热闹的年轻牧民还常常举行跳越羊圈的游戏，他们把栅栏搬到平地上，设若干个高矮和羊圈相仿的障碍，看谁能跑在最前面，这就是跨栏赛的雏形。国际比赛男子为110米高栏，栏高106厘米，栏数10个；女子为100米低栏，栏高84厘米，栏数10个。 乒乓球 乒乓球是世界流行的球类体育项目，被誉为我国“国球”。它的英语官方名称是“table tennis”，意即“桌上网球”。乒乓球一名起源自1900年，因其打击时发出“Ping Pong”的声音而得名，在中国以“乒乓球”作为它的官方名称，香港及澳门等地区也同时使用。比赛以11分为一局，采用五局三胜（团体）或七局四胜制（单项）。比赛分团体、单项（单打双打、混双）。
ABC集团 信息化建设规划书 （2002-2006） （初稿） 制作单位：xx软件（中国）有限公司 制作日期：二零零二年九月二十三日
目录 前言 (3) 第一章ABC集团信息化需求分析 (4) 1．1 ABC集团经营发展环境分析 (4) 1．2 ABC集团经营发展目标与策略 (6) 1．3 ABC集团信息化现状与未来需求 (14) 第二章ABC集团信息化建设的指导方针、发展战略和目标 (17) 2．1 ABC集团信息化建设的指导方针 (17) 2．2 ABC集团信息化建设的发展战略 (18) 2．3 ABC集团信息化建设的重点、阶段和目标 (18) 第三章ABC集团信息化发展基础建设 (21) 3．1 系统平台需求分析 (21) 3．2 网络系统整体结构 (22) 3．3 硬件需求 (24) 3．4 系统软件需求 (24) 3．5 数据库 (24) 3．6 通信设施 (26) 第四章ABC集团信息化发展主要应用系统 (28) 4．1 ABC集团信息化总体架构与应用模型 (28) 4．2 综合管理信息平台主要应用系统 (29) 4．3 财务综合管理信息系统 (42) 4．3 下属单位其他主要应用系统 (51) 第五章支持ABC集团信息化建设的未来主要管理战略 (52) 5．1信息化发展所需资源的获取方法 (54) 5．2 组织架构重组 (56) 5．3 业务过程重组 (58) 5．4 信息化建设主要管理控制方法 (60) 5．5 主要培训活动 (61) 第六章ABC集团信息化发展项目实施原则、方法及风险分析 (63) 6．1 项目实施主要原则 (63) 6．2 项目实施主要过程 (64) 6．3 项目实施主要风险分析 (65) 第七章ABC集团信息化投资概算与效益分析 (67) 7．1 投资概算情况 (67) 7．2 效益分析 (68)
趣味运动会 1、 穿针引线： 10米之外的桌子上，5名队员轮流在一根线上穿1针即回，返回时击掌为接力，三分钟内所穿针最多队获胜；（准备针线、盒子、秒表）定时记数 2、双龙戏珠： 各队派出8人，一边站4人。排头一组背对背夹着汽球，从起跑线起侧向移动，到达对面的终点线后（两人都到达），在交接区内拿下汽球交给对面的一组队员（其他队员不能帮忙），该组队员再往回走；以此类推，以最后两人冲过终点线为结束比赛，中途气球破了回头重新夹，掉了可捡起继续。（气球、秒表）记时 3、单腿火车 每队派出6人，站成纵排，每个队员的左手搭在前一个队员的左肩上，右手把前一个队员的右腿放在自己的右腰间，右腿往后伸，给后一名队员放在其右腰间上，依次排好成队。（左右腿可交换，规则相同即可）每队队员听到开始信号后，开始单腿向前跳，绕过障碍（2个板凳），直到终点，用时少者优胜。记时 5、《赶球》（乒乓球2个） 每个队5名队员同时站在起点处排成一路纵队，第一名队员手持木棒，当听到裁判发令后，利用木棒将起点处的球赶至障碍物绕过障碍物，起到终点，交与下一名队员。用时少者优胜。记时 4、两人三足 各队派出8人，比赛开始前先把每一组人员的左腿和右腿分别绑在一起；各队排头一组，听到开始信号后，从起跑线起开始并排往前走，遇到途中的气球时必须把气球完全踩灭才能继续前进，完全到达交接区后下一组队员才能开始往回走；回走的队员遇到中途的呼啦圈时必须钻过呼啦圈才能继续前进；（气球、呼啦圈）记时 6、夹乒乓球（乒乓球2盒） 每队派出6人，比赛时间为3分钟,在2张桌子上各放一个小筐 ,1人用筷子从有球的筐里向空的筐里夹球,球放到筐里后同队第二人再夹起球，途中球如果掉到地上则由下一味出发。以此类推。在3分钟内用时最少者胜利，定时记数
信息化发展规划 一、信息化发展现状 1）设计院信息化发展现状 面对日益激烈的市场竞争，加快设计院的企业信息化建设，是提高企业核心竞争力的关键，也是企业走向长远健康发展之路的必然选择。近几年来，设计院对信息化建设越来越重视，也做出了许多卓有成效的工作。 目前，我院所有生产部门员工和职能部门员工配备计算机终端率已达到100%；办公场所本地局域网（LAN）和无线本地局域网（WLAN）的覆盖率已达到100%；设计院管理信息系统（MIS）2007年上线以来得到初步应用；院内部网站和外部网站2003年上线，应用较为成熟；财务部和人力资源部建有专用的信息管理系统。 在我院信息化建设已取得一些成绩的同时，应该认识到信息化建设仍然处于初级阶段，并没有真正意义上利用信息化提升管理水平和租金战略目标的实现，距离信息资源集成、共享、价值实现还有一定距离。当前存在的主要问题是： i) 设计院信息系统建设水平尚处于起步阶段，存在结构性不完善。我院信息系统2007年上线，系统内多个功能模块利用程度不一，一些模块被半废止或完全废止。并且各功能模块已呈现出信息孤岛，资源无法共享，或出现资源共享后所得数据不一致的情况，严重影响后期数据利用和数据挖掘；现有信息系统对于我院主营业务：协同设计和项目管理均未涉及，目前只停留在综合办公等行政管理层面。
ii) 信息化建设缺乏宏观规划。 信息化建设是一个较长的发展过程，在我院已初步实施信息化第一个阶段后，应当根据获得的实施经验建立起较为完善的信息化建设宏观规划，指导下一步信息化建设的进程。 iii) 信息化建设重视程度不够，建设理念不科学 以近年来信息化建设的经验来看，我院员工普遍对信息化建设重视程度不够，除了信息部门、有业务涉及部门的部分员工和部分中、高层领导外，大多对信息化建设不闻不问甚至采取抵制的态度。以普适的信息化建设经验来看，在这其中，领导层对信息化的支持程度尤为重要，是信息化发展成败的关键所在。 截至目前的信息系统建设中，除了2007年系统购置和之后每年缴纳系统服务费外，没有对信息系统平台给予任何后续投资，导致系统从技术层面上脱离主流技术发展，落后时代。不论信息系统或是整个信息化建设，其发展是长期的，应当转变“一次投资，终身受用”的理念，投资务须做到长期性、持续性。 iv) 用于支撑信息化的硬件平台落后 我院目前的信息化硬件设施设备仍旧处在由纸质转为计算机的“电子化”水平，对于扑面而来的“信息化”浪潮则显捉襟见肘。信息化建设对于硬件平台的可用性、稳定性、冗余性、安全性要求大为提高，从基础环境到网络负载能力、服务器处理能力、存储器吞吐量和数据安全性等方面，我院都亟待加强。 v) 信息化人才队伍匮乏
趣味运动会项目：呼啦圈过山车 1. 比赛人数及分组：每队出20名队员(至少7名女生) 2. 比赛赛距：按排列实际范围为准 3. 比赛赛制：一场决胜负，按每队用时先后按计时取名次 4. 比赛规则：
1) 多名运动员同时上场站在规定的区域内，手拉手一字排开，队员与队员之间距离1米左右。第一名运动员手持2个呼啦圈，当听到发令号后，利用身体的摆动移动呼啦圈给下一位队员，依次类推，直到最后一名队员完全摆脱呼啦圈，比赛结束。 2) 其他队员不允许帮助移动呼啦圈，比赛过程中，当前一名队员完全完成动作后，下一名队员方可进行摆动，其他时间内不得移动身体和脚，否则将视为犯规，将扣罚时间2秒。 5. 比赛纪律：比赛中应绝对服从裁判，以裁判员的判罚为最终判决。
趣味运动会项目：毛毛虫竞速 趣味运动会项目名称：毛毛虫竞速（旱地龙舟） 项目性质：团队项目 比赛器材：软质充气毛毛虫 产品材质：涂层夹网PVC材料 产品规格：3m，3.5m，4m,可定做 比赛方法：4—6人骑在毛毛虫上，双手把住固定把手立于起跑线后，裁判发令后，队员通过协调配合使比赛器材在跑道上行进，注意毛毛虫不带拖地，赛程30米。以各参赛队员所用的比赛器材触及终点线为计时停止，往返一次，用时最短者为胜。
奖励方法：取前三名，分冠亚军。 特点：造型可爱、极具亲和力 适应范围：大型田径运动会、趣味运动会、沙滩运动会 项目开展： 1、选择比较大的场地，长度在100米以上为佳，要求场地平整，不能有其他比较大的杂物。 2、4人一组，分配组合。 3、4个需紧抓把手，保持毛毛虫不接地的情况下，先到终点为胜。 4、赛程中，不得在地上拖拉器械前进，否则根据拖拉情况裁判酌情处罚，加时10秒。行进中每名队员都必须手持把手，任何人不得脱离器械前行，否则每次加时5秒。 作用和意义：这个运动主要考究的是队员的配合性和协调性，步调一致才能走得快，通过这样的趣味运动赛能提高组员的身体素质，让他们在运动中找到快乐。最重要的是，这样的比赛还能增强团队的凝聚力，因为这些都是集体项目，相当于几个人在战斗，要讲究配合，步调才能一致，速度才会快。
玉环达丰环保设备有限公司信息化建设规划 方案（草） 一、公司信息化现状 面对日益激烈的市场竞争，加快企业信息化建设，是提高企业核心竞争力的关键，是企业健康发展、走向长远的必然选择。近来公司对信息化建设越来越重视，也做了许多卓有成效的工作。目前公司行政管理人员和项目管理人员的电脑配备已基本达到100%，员工大都具备使用电脑的基本技能，公司内部已建立局域网，并基本联通互联网，财务部已建设专业应用系统。然而，目前公司的信息化建设尚处于初级阶段，并没有真正意义用信息化提升管理水平及促进战略目标的实现，距离信息资源集成、共享、价值实现还相差甚远。存在的主要问题是： 1、公司信息系统建设水平尚处于起步阶段，甚至都没有达到一般事务处理和简单信息管理的阶段。呈现出“信息孤岛”、资源不能共享的局面。尤其是信息化的综合集成仅停留在进、销、存和这些独立的业务系统上，办公事务处理只是利用零星工具，没有着眼于管理和决策的需求。 2、公司现有网络和网站未有得到充分利用。如公司内部局域网除提供大家上网之外，内部也只有部分人员习惯于通过QQ或钉钉传送文件和偶尔使用电子邮件；公司网站内容更新周期过长，同时新知识、新信息也不多，缺少吸
引力。 3、公司信息化缺乏规划，存在着“重建设轻维护更新”、“重硬件轻软件”、“重网络轻资源”等倾向和误区。同时，企业信息化集成系统（围绕项目为核心的前端管理系统与围绕企业运作为核心的后端管理系统）缺失。使得公司管理各个方面仍脱离不了传统的手工方式。 5、企业信息化人才特别是复合型人才缺乏。企业信息化建设，如没有系统理解与把握信息化知识、技能的管理层、技术层、执行层人才队伍的密切配合，信息化仍然难以成功。从我们公司目前情况看，信息化人才特别是既懂业务、管理，又懂信息技术的复合型人才严重缺乏。这对公司信息化建设带来很大的不利影响。 如果把企业信息化划分为四个阶段——工具软件应用阶段、桌面软件系统应用的阶段、网络化软件系统应用阶段和ERP应用集成建设阶段的话，达丰的信息化可以看做是一到三阶段的不完整集合。要走的路还很长…… 二、建立信息化企业管理平台的要求 在基础环境建设方面，企业应建立计算机中心机房、购置服务器计算机、建立企业内部网络，并建立网络安全保障系统、防病毒系统、数据安全备份等，所有的应用系统均应有运行管理制度。 在应用系统建设方面，企业应建立门户网站、办公自动化、综合项目管理、人力资源、档案管理、财务管理等系统，同时还要对电子商务、知识管理等进行信息化建设。 信息系统的建设要达到“一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一协