实践论文
论文题目成本管理会计的应用
学员姓名xxx
身份证号xxxxxxx
工作单位xxxxxx
2015年12月20日
一、成本管理会计体系的数据基础
建立成本管理会计体系，需要大量及时、准确的基础数据作支撑，因此要由传统的只提供量化的财务信息转变到财务信息与非财务信息
并重、量化信息与非量化信息并重。
全过程管理信息化平台建设是我司在信息化建设方面的重点攻关
课题项目，涉及基础数据的采集、整理、反馈、应用、分析等诸多方面，包括物料计量系统、能源控制中心等多项子系统。具体来说，物料计量系统对产品耗用的原辅料等在生产现场进行计量，并将数据直接反馈到平台中，同时将物料耗用信息与公司领料系统衔接，自动计算物料的耗用成本；能源控制中心（包括电力自动抄表系统、天燃气、蒸汽、水等计量系统）将产品生产过程中主要能源消耗的关键数据自动反馈到平台中，核算产品各工序能源消耗成本。通过全过程管理信息化平台的建设，公司实现了关键成本数据信息的自动采集，将数据及时、准确地反映集成，为建立成本管理会计体系提供了有力的数据支持。
二、成本管理会计体系要求改进成本核算会计
我司原有的成本核算会计偏重于满足财务外报的需要，采用逐步结转分步法，以产品类别为成本核算对象，按照产品工艺流程，分别核算各阶段的自制半成品成本顺序结转，最终核算完产成品变动成本。我司以满足各层次管理者需求为出发点，借鉴作业成本法的理念，结合企业实际生产管理，设计了颇具特色的成本核算管理体系。
（一）在产品核算对象的选择上，改变了以产成品类别为成本核算对象的单一模式，按照管理需求多属性、多层次选择设置，横向将核算对象细化到每一种产品，纵向根据管理导向的不同，划分为公司、车间、班组、岗位四个层次，深化到各阶段的每一最小的工序单元。
（二）在成本项目的设置上，改变了以往固定的成本项目设置模式，采用多维度可根据管理需要任意拆分组合的成本项目构架。多维度，是指以最小工序为基础，按不同的成本动因组合出多样的成本数据，如工艺维度、设备维度、成本属性维度等。层次和维度的组合并不是固定不变的，而是像“变形金刚”一样可以任意组合调整。
（三）在成本费用的归集分配上，将每一项成本费用作为指定成本对象的直接成本费用归集，再根据不同的成本动因在下一级相关对象中分配。如电解工序的电费消耗，首先作为直接成本费用归集到前工序，而后在碱、氯、盐酸、次钠产品中进行分配。在成本管理会计体系中，直接、间接成本费用的划分和分配标准都更加灵活和贴近实际生产流程，为提供准确有效的成本数据奠定了基础。
三、成本管理会计体系的职能应用
我司的成本管理会计体系由对企业生产经营过程的静态分析转变
为动态分析、过程管控，以岗位为基础，以车间与班组为纽带，以公司为龙头，承上启下，相互衔接，形成有序循环的链条，融入到生产的每个环节。公司全员均为成本管控的责任者，通过三层次的计划、分解、执行、反馈和改进，真正将成本控制和降本增效的观念深入全公司员工。
（一）公司层面：着重于综合成本以及资源消耗的管控和成本信息在企业整体管理中的应用
1、成本预算对标分析。成本预算是我司全面预算管理中的重要部分，是成本管控的标杆指标，对于全年生产计划、生产安排、工艺改进等诸多方面具有重要的指导意义。成本预算对标分析是对成本预算执行情况的监督和反馈，为成本考核提供数据参考。我司采用对比分析法、因素分析法和相关分析法等方法，将产品实际生产成本消耗与预算成本水平、全国先进水平、周边同行业水平对标分析，逐项整理出主要成本
项目和主要成本指标的升降变化情况，查清成本升降的可控及不可控原因，找出当期实际生产及后续生产中存在的优势与劣势，有针对性地制定相应的管控措施。
2、能源耗用管控。通过能源耗用的统筹计划和执行控制，做到企业整体能源利用最大化，是建立成本管理会计体系的重要目标之一。在生产效率计划方面，公司以“生产效率最高化、生产效益最大化”为原则，大力推进拉动式生产组织方式。严格按订单产品类型、交货期间倒排生产负荷，通过平台反馈的产品时间、空间等数据信息，实现生产计划科学化、生产过程准时化、生产组织连续化。
3、成本评价考核。在制定了合理的成本预算和工艺计划之后，成本评价考核是提高各单位执行力度、督促各单位完成成本预算和工艺计划的有力保证措施。我司的成本评价考核包括变动成本完成情况、主要指标包括盐卤消耗、蒸汽消耗、电耗、电石消耗、氯气消耗、碱消耗、盐酸消耗、维修费单耗完成情况、专项降本增效工作完成情况等多方面内容，将各项成本考核内容完成情况与单位、个人的收入挂钩，有奖有罚，充分提高了全员降本增效的主观能动性。
4、定价决策。定价决策是公司重要的战略决策，涉及到营销策略、成本控制等诸多方面，如新产品定价、外包劳务定价、内部协作定价等。我司的成本管理会计体系直接支持公司的定价决策，通过成本管理会计体系分析提供相关产品成本管理数据，组合产品成本、产品单位工序成本等多维度的信息，为新产品售价决策、产品外委加工决策、内部协作安排决策等提供支持。
5、产品价值贡献和客户贡献。产品价值贡献，体现在产品的盈利能力、边际贡献能力、市场占有贡献等很多方面，通过成本相关数据的分析整理，可掌握各产品为企业带来的价值贡献，延伸至不同客户，乃
至不同市场能为企业提供的价值贡献。我司的分析手段包括：①根据不同品种类别的产品价值贡献信息，分析整理产品的性价比；②根据不同客户的产品价值贡献信息，分析整理客户贡献的价值指数，对不同的客户执行不同的政策措施；③根据不同市场的产品价值贡献信息，分析整理各市场发展趋势，及时调整公司战略，有针对性地制定公司各项决策，实现企业可持续发展。
（二）车间与班组层面：重点是产品生产过程的成本管控
车间与班组作为产品实际生产和成本管控措施的执行单位，成本管控着重于成本预算的执行、工艺指标的执行控制、产品生产能源消耗的过程控制，通过事前预算、事中控制、事后反馈进行改进。
1、事前预算。利用成本管理会计体系，以单位产品生产预算水平为标杆，在每一种产品议价前，预算产品变动成本。如果产品售价高于变动成本，则可以签订正式合同；对于低于变动成本的，此订单需淘汰。
2、事中控制。在产品实际生产过程中，严格按照工艺水平来控制生产流程，通过平台各阶段成本数据信息，全过程实时监控，控制原材料投入、生产时间、辅助物料消耗、人工消耗、设备消耗等资源消耗水平，实现过程实时管控。
3、事后反馈改进。产品阶段性生产完工后，详细的生产、设备、成本耗用等关键信息，会通过平台及时反馈到管理者手中，通过实际生产过程与工艺过程的对标分析，寻找工艺计划和实际生产中存在的各种优势和劣势，根据实际生产情况调整改进下批次工艺计划，建立最优的生产规划。
（三）班组层面：重点是产品产生单位工序的成本管控
班组层次的成本控制，以班组长为核心，各生产环节的班组长都必
须清楚自己班组每天的工作消耗了多少材料，发生了多少成本，生产了多少产品，质量如何，单耗如何，实时算账，日清日结，真正将成本控制涉及生产过程中的每一个环节、每一名员工。
四、成本管理会计体系构建的思考
通过我司成本管理会计体系的构建与应用分析可以看出，成本管理会计体系是一套完整的企业管理新构架，从基础管理、数据要求、管理流程、人员素质等方面均有别于传统的成本核算，给企业和会计人员都提出了更高的要求。
（一）提高企业信息化水平是建设成本管理会计体系的必要手段。成本管理会计体系需要建立在大量及时、准确、系统的基础成本信息上，海量成本信息的采集、汇总、整理、分析都要求企业具备先进的信息化水平。在信息采集汇总方面，以往的按核算期间管理成本数据的方法已不适应成本管理会计实时管理的要求，必须利用信息化手段实时自动采集汇总，处理生产制造过程中生成的所有成本数据。
（二）提高会计人员素质是成本管理会计实践应用的关键因素。构建成本管理会计体系，会计人员的基础技能和思想素养是关键，成本管理会计人员应将决策支持职能和决策职能融于一身。应建立会计人员的培养机制、评价机制、继续教育机制、轮岗流动机制等，使会计队伍中有专业性强、综合性强、知识面广的各种人才，使财务管理的触角延伸至生产经营、公司决策等方方面面，充分发挥成本管理会计的职能作用。
（三）成本管理会计必须与公司实际发展紧密结合。不同行业、不同企业的发展战略、管理需求等都不尽相同，而为企业管理服务的成本管理会计，必须与企业实际生产经营情况紧密结合，才能发挥出最大的作用。建设成本管理会计体系，首先需要理清公司生产管理流程，找出成本关键点，找出影响公司管理决策的成本数据信息需求，以此为核心
和出发点，搭建成本管理脉络，最终形成完整的管理会计体系。
（四）成本管理会计的基础来源于核算，但更多侧重于内外结合，侧重于公司资源的合理配置，侧重于事前、事中、事后的管理控制，侧重于成本有效控制的过程结合。预测、决策、反映、控制、监督、分析评价是成本管理会计的基本职能。
本量利分析案例 北京市当代剧院是一家以服务社区、为提供群众高雅艺术的非营利组织。日前已经宣告了其来年的经营安排。根据剧院的管理导演麦根的意向，新季的第一部戏将是《莎士比亚著作集锦》。“人们将会喜欢这部戏剧，”麦根说到，“他确实令人捧腹大笑。它拥有所有最著名的饰演莎士比亚戏剧的一线演员。演出尝试展示37部戏剧和154首十四行诗，而所有这一切仅仅在两小时内完成。” 虽然每月卖出大约8 000张戏票，卖根说他期望这会是剧院最好的一年。“记住，”他指出，“对我们来说，好的年份并不意味着较高的利润，因为当代剧院是个非营利组织。对我们来说，好的年份意味着许多人观看我们的戏剧，享受着我们所能提供的最好的当代剧院艺术。” 对麦根来说，当代剧院是个现实的梦想。“我在大学里学习高雅艺术，”他说，“并且我想成为一名演员。我花了10年时间在北京人艺充分展示自己的才干，并花了两年多的时间在伦敦获得了MFA。但是，我一直清楚自己最终想成为一名导演。当代剧院给了我想要的一切。我在这个古老剧院中管理着美妙的戏剧公司。我一年导演了6部戏剧，并且通常在一两部戏中参加演出。” 卖根解释说，当北京市政府同意其使用具有历史意义的市剧院做当代剧院时，戏剧公司从中获得了很大的发展。“北京市可获得月租费，外加一份来自戏票销售收入的报酬。我们尽力保持票价的合理性，因为我们的目标是将戏剧带入到尽可能多的人们生活中去。当然，从财务上说，我们的目标是每年收支刚好持平。我们不想获利，但是我们也不能亏损运作。我们要支付剧本的版税、演员以及其他雇员的工资、保险费以及公用事业费等等。陶醉在戏剧里是很容易的，但是注意到事情的商业方面也是我工作的一个重要部分。有时，寻求我们的损益平衡点是很棘手的。我们不得不测算我们的成本会是多少，票价应定在什么水平上，并且估算我们将会从我们的朋友和支持者那里获得多少慈善行捐赠。即从财务上又从艺术上知道我们的行动是至关重要的。我们想在未来的许多年中都要将伟大的戏剧带给朝阳区人民。” [当代剧院背景资料]： 北京市当代剧院作为一个非营利企业，其成立是为了将当代戏剧带给北京市人民。该组织拥有一个兼职的、不要报酬的托管人委员会，它由当地的专业人士组成，他们是热忱的戏剧迷。该委员会雇用了如下的全职雇员： 管理导演：责任包括组织的全面管理，每年执导6部戏剧； 艺术导演：责任包括每部戏剧的演员和有关制片工作人员，每年执导6部戏剧； 业务经理与制片人：责任包括管理组织的商业功能预收票，指导那些负责舞台、灯光、服装以及合成的制片工作人员。 托管人委员会已经与北京市签订了协议，可在该市拥有的具有历史意义的剧院中进行演出。该剧院已经有30年未被使用，但是北京市已同意对其翻新，并提供灯光与音响设备。作为回报，北京市将获得每月10 000元的租金，另外可从每张售出的戏票中获得8元。 [预计费用与收入]： 剧院的业务经理与制片人白德已经为经营的最初几年做出了如下的预计。 单位：元 每月固定费用： 剧院租金10 000 雇员工资与福利8 000 演员薪金15 000 制片工作人员的薪水 5 600
《管理会计》考试题库及答案 一．单项选择题 1．C 2．C 3．C 4．C 5．B 6．B 7．C 8．D 9．C 10．A 11．B 12．C 13．B 14．B 15．D 16．B 17．D 18．A 19．B 20．C 21．C 22．A 23．C 24．C 25．C 26．B 27．B 28．C 29．C 30．D 31．A 32．D 33．B 34．C 35．A 36．A 37．B 38．C 39．B 40．D 41．C 42．A 43．A 44．B 45．D 46．C 47．D 48．A 49．C 50．B 51．D 52．B 53．B 54．C 55．A 56．B 57．D 58．A 59．C 60．A 61．D 62．C 63．D 64．C 65．B 66．D 67．A 68．B 69．C 70．D 71．B 72．C 73．B 74．D 75．B 76．C 77．D 78．B 79．B 80．D 81．A 82．D 83．D 84．A 85．C 86．B 87．B 88．A 89．C 90．B 91．B 92．C 93．D 94．D 95．B 96．A 97．C 98．B 99．B 100．A 101．C 102．B 103．C 104．C 105．C 106．B 107．A 108．B 109．C 110．A 111．D 112．B 113．A 114．B 115．B 116．A117．A118．A119．D 120．A 1．下列各项中，与传统的财务会计相对立概念而存在的是（）。 A．现代会计B．企业会计C．管理会计D．管理会计学 2．现代管理会计的一个重要特征是（）。 A．具有统一性和规范性B．必须遵循公认的会计原则C．方式方法更为灵活多样D．方法单一 3．在Y=a+（）X中，Y表示总成本，a表示固定成本，X表示销售额，则X的系数应是（）。 A．单位变动成本B．单位边际贡献C．变动成本率D．边际贡献率 4．单位产品售价减去单位变动成本的差额称为（）。 A．单位收入B．单位利润C．单位边际贡献D．单位边际贡献率 5．在变动成本法下，固定性制造费用最终应当在损益表中列作（）。 A．非生产成本B．期间成本C．产品成本D．直接成本 6．贡献毛益率和变动成本率的关系是（）。 A．互为倒数B．互补C．相等D．没有关系 7．在销售收入既定的条件下，盈亏临界点的高低取决于（）的多少。 A．固定成本B．变动成本C．总成本D．销售量 8．只有超过（）的销售量才能为企业提供利润。 A．固定成本B．变动成本C．边际成本D．保本点 9．下列各项中，属于因果预测分析法的是（）。 A．趋势分析法B．移动平均法C．本量利分析法D．平滑指数法 10．列各项中，不属于定量分析法的是（）。 A．判断分析法B．算术平均法C．回归分析法D．平滑指数法 11．下列指标中，其分母为时期平均指标的是（）。
管理会计案例 编者案:自去年10月发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设得指导意见》以来，管理会计理论不断创新,管理会计实践日益丰富。为引导我国管理会计得探索与发展，我们整理了２0１5年以来公开发表得管理会计案例索引，以便于查阅原文,从中借鉴。 一、全面预算?预算管理作为企业建立科学管理体系得核心，逐渐成为我国企业应用面最广，应用量最大得管理会计方法，但在应用得深度上,许多企业距离实现全面预算管理尚有不小得差距.随着管理会计应用日益广泛，越来越多企业得预算管理已经或正在迈入全面预算阶段。?(一）神华集团１6年预算管理实施过程中得意义建构模式据《会计研究》20１5年第7期“集团企业预算管理实施中得意义建构：以神华集团为例"介绍，意义建构活动使企业与个人能够阐释预算管理情境,建立对预算管理得集体认知，并以此为指导,调整预算实施行为。神华集团在１6年预算管理得实施模式：最小程度得意义建构、受限得意义建构、分散得意义建构与导向明确得意义建构。?（二）大冶有色得“五特色”全面预算管理实践?据《新理财》之公司理财20１5年第2-3期合刊“大冶有色:预算管理上台阶”介绍,大冶有色作为一家集采矿、选矿、冶炼、铜材加工于一体得国有特大型铜冶炼与企业，在管理会计得全面预算体系建设中取得了显著成效,近６年累计实现增收节支13、59亿元，各分、子公司２０14年成本同比下降４%-６％。有色得预算管理取得如此成功得益于五大举措：一就是
从公司与厂矿两个组织层面建立了公司预测与年度预算得双闭环预算管理体系.二就是将预算主体向下延伸至班组，真正实现了成本从最基层作业环节开始得有效控制。三就是实行定额管理，形成了涵盖１23５项得大冶有色定额库,作为公司预测、年度预算与成本管控得基础。四就是在公司内部大力推行对标管理，全面建立指标对标比对库，寻找短板，树立标杆,持续改进,制定规划,限期达到。五就是实行超利分成得预算考核制度,真正实现了将预算执行与生产单位业绩得直接挂钩. （三）上汽集团“人人成为经营者”得全面预算管理实践 据《新会计》20１5年第2期“企业集团全面预算管理案例研究——来自上汽集团实践"介绍，上海汽车集团股份有限公司（简称上汽集团)通过有效运用全面预算管理工具，为集团经营目标得合理制定与有效执行提供了坚实得数据基础。 全面预算管理作为上汽集团得得特色管理应用实践,有以下四个特点：一就是管理层视预算管理为重心,不仅专设预算管理委员会，并由集团总裁亲自牵头部署与下达预算工作。二就是重点突出“全面”，该公司独创并长期实践“人人成为经营者”得管理模式，将每个员工或若干员工组成得基准单位,设定为独立核算得“经营体”,将核算单位分解细化为企业相关管理资源与技术资源得最小利用单位。三就是始终将预算跟踪与分析作为预算管控得重点,不仅关注数据，更深入挖掘造成偏差得经营实质，为管理层决策提供支持。四就是推行全面预算管理信息化。
一、判断题（正确划√错误划×） 1、在广义管理会计的范围内，管理会计既包括财务会计，又包括成本会计和财务管理。√ 2、管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。√ 3、管理会计的最终目标是提高企业的经济效益。√ 4、管理会计受会计准则、会计制度的制约，同时企业亦可根据管理的实际情况和需要确定× 5、机会成本、边际成本、边际收益是管理会计常用的概念。√ 6、管理会计提交报告的对象局限于企业内部各管理层次。× 7、1、固定成本是按其总额在一定期间内不受业务量的影响而保持固定不变的成本。× 8、2、若从单位业务量所负担的固定成本多寡的角度考察，固定成本则是一个变量。√ 9、3、约束性固定成本通常是由企业管理当局在每一个会计年度开始前制定难度预算，一旦预算制定后，将对年度内固定成本 的支出起约束作用。× 10、4、酌量型固定成本与经营能力成本均与企业的业务量水平无直接关系。√ 11、5、变动成本还可以按其所涉及范围的大小，划分为专属成本和联合成本。× 12、6、联合成本是由多个产品和部门共同负担的成本，因此属于相关成本，决策时应予以考虑。× 13、7、约束性成本不依经营管理者决策而发生变动，因此是无关成本，决策时不予考虑。√ 14、8、机会成本是一项支出，应该登记入账。× 15、9、沉没成本是现在发生的，无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。× 16、10、以贡献毛益减去固定性制造费用就是利润。× 17、成本按形态划分的基本假设同时也是本-量-利分析的基本假设。√ 18、在传统式盈亏临界图中，可以用横轴表示销售收入量，用纵轴表示成本，纵轴与横轴的金额最好保持一致，此时总成本的仰角应大于45度。× 19\在传统式盈亏临界图中，总成本既定的情况下，销售价值越高，盈亏临界点越高；反之，盈亏临界点越低。× 20企业各种产品提供的贡献毛益即是企业的营业毛利。× 21、销售利润率可以通过贡献毛益率和安全边际率相乘求得。√ 1、购买力指数法是指企业按照各地区购买力指数，将其销售潜量总额分配到各地区市场的一种方法。√ 2、定量销售预测比定性销售预测更为精确。× 3、生产设备能力余缺可以通过计算设备负荷系数来确定。√ 4、劳动生产率的变化，与单位产品中工资费用的变动呈反比关系，而平均工资的增长，与单位产品中工资费用的增长呈正比关系。√ 5、目标成本法是指根据产品的成本构成来制定产品目标成本的一种方法。× 6、产品成本与产品产值之间客观存在一定的比例关系，比例越大说明消耗越小，成本越低；比例越小说明消耗越大，成本越高。× 7、产品功能与成本的比值，表明每一元成本开支所获的产品功能的大小，它与产品功能呈反比，与产品成本呈正比。× 8、产品品种结构变化对利润的影响是由于各个不同品种的产品利润率是不同的，而预测下期利润时，是以本期各种产品的平均利润率为依据的。√ 9、凡是顾客数量有限，调查费用不高，每位顾客意向明确又不会轻易改变的，均可以采用调查分析法进行预测。√ 10、按照各个观察值与预测值不同的相关程度分别规定适当的权数，是运用对数直线法进行预测销售的关键。× 1、成本无差别点分析法适用于收入成本型方案的最优决策。× 2、决策中我们只需要根据单位贡献毛益额的大小即可进行最优决策。× 3、差量分析法仅适用于两个方案之间的比较。√ 4、贡献毛益的大小，反映了备选方案对企业目标利润所做贡献的大小。√ 5、只要亏损产品能够提供贡献毛益额，就一定要继续生产；凡不能提供贡献毛益额的亏损产品，都应予以停产。×
管理会计——本量利案例分析报告 一：案例基本情况 酒吧经营分析 酒吧最初源于欧洲大陆，经美洲进一步的变异和拓展，于大约十年前进入我国，并得到了迅猛的发展，尤其在北京、上海、广州等地，更是得到了淋漓的显现，仅北京来说就有400多家酒吧。由于八十年代外资与合资的酒店在大陆大规模的发展，相当一部分富有开拓精神的人们对酒店内的酒吧发生了兴趣；追求发展和变化的心态促使一部分原来开餐厅和酒馆的人们做起了酒吧生意。随着改革开放在中国的进一步深化，酒吧和咖啡产业在中国得到了迅猛发展。据国家有关统计数据表明，中国的酒吧数量每年以20%左右的速度在增长。就目前来看，咖啡酒吧业全年的消费额为亿元，占全国餐饮服务业消费额5000亿元的%，发展速度比同业高出个百分点。按这个速度，在未来的五年内，中国的咖啡酒吧服务业市场份额将达到500亿元。咖啡酒吧产业市场将呈现出巨大的发展潜力。现在我们选择酒吧经营的案例是紧跟时代潮流的脚步，即可了解现代都市生活的前沿风情，也可熟悉课本知识，将知识紧密的同社会实践相结合，为以后可能从事的行业积累一定的经验。 在如此强大的市场潜力的催生下，许多小酒吧应运而生，许多明星也投入到酒吧经营的浪潮中，他们说开酒吧仅是为了为自己归隐后找一个栖身之所，可更多的是为了以此“敛金盈利”，其实所有的企业都是以盈利为目的的，这也无可厚非，但如何在市场竞争如此激烈的环境下做到保本不亏继而稳赚盈利确实是一件很伤脑筋的事情。小酒吧投资少，通常20万至60万加元不等；利润高，啤酒毛利在50%以上，白酒毛利更可能高达100%；回本快，小酒吧的投资回本普遍快于杂货店和餐馆；经营易操作，1或2人就可以打理好小酒吧的生意。然而经营好小酒吧并不容易，有许多成功的例子，也有许多失败的教训。我们将在下面展示如何用“本量利分析法”的原理来定量分析酒吧经营的案例。 某演艺界明星因手上有一笔闲钱，打算进行酒吧投资，赚取利润，因平日不
《管理会计》专科题库及答案 一．单项选择题 1． C 2． C 3． C 4． C 5． B 6． B 7． C 8． D 9． C 10． A 11． B 12． C 13． B 14． B 15．D 16．B 17． D 18．A 19． B 20． C 21． C 22． A 23． C 24． C 25． C 26． B 27． B 28． C 29． C 30． D 31． A 32． D 33． B 34． C 35． A 36． A 37．B 38．C 39． B 40． D 41． C 42． A 43． A 44． B 45． D 46． C 47． D 48． A 49． C 50． B 51． D 52． B 53． B 54． C 55． A 56． B 57．D 58．A 59． C 60． A 61． D 62． C 63． D 64． C 65． B 66． D 67． A 68． B 69． C 70． D 71． B 72．C 73． B 74． D 75．B 76．C 77． D 78． B 79． B 80． D 81． A 82． D 83． D 84． A 85． C 86．B 87．B 88． A 89． C 90． B 91． B 92．C 93．D 94． D 95． B 96．A 97．C 98． B 99．B 100． A 101． C 102． B 103． C 104． C 105．C 106． B 107．A 108． B 109． C 110． A 111． D 112．B 113．A 114．B 115．B 116．A117． A118．A119．D 120． A 1．下列各项中，与传统的财务会计相对立概念而存在的是（）。 A．现代会计 B．企业会计 C．管理会计 D．管理会计学 2．现代管理会计的一个重要特征是（）。 A．具有统一性和规范性 B．必须遵循公认的会计原则C．方式方法更为灵活多样D．方法单一 3．在Y=a+（）X中，Y表示总成本，a表示固定成本，X表示销售额，则X的系数应 是（）。 A．单位变动成本 B．单位边际贡献 C．变动成本率 D．边际贡献率4．单位产品售价减去单位变动成本的差额称为（）。 A．单位收入 B．单位利润 C．单位边际贡献 D．单位边际贡献率
全面预算管理和ABC、BSC绩效管理体系在公司中的实际应用 报送地区： 案例名称：全面预算管理和ABC、BSC绩效管理体系在公司中的实际应用 案列类型：企业案列 案列单位具体名称 通信地址： 邮政编码： 作者姓名： 职务职称： 准考证号： 联系电话： 电子邮箱：
目录 一、背景描述------------------------------------------------------ 1（一）公司基本情况-------------------------------------------------- 1（二）公司管理现状分析和存在的主要问题------------------------------ 1（三）选择全面预算管理和ABC、BSC管理会计工具的方法主要原因--------- 2二、总体设计------------------------------------------------------ 2（一）应用全面预算管理和ABC、BSC管理会计工具的目标----------------- 2（二）运用全面预算管理和ABC、BSC管理会计工具的总体思路------------- 2（三）全面预算管理和ABC、BSC管理会计工具的内容--------------------- 3（四）全面预算管理和ABC、BSC管理会计工具的创新--------------------- 4三、应用过程------------------------------------------------------ 6（一）单位组织架构基本情况------------------------------------------ 6（二）参与部门和人员------------------------------------------------ 7（三）面预算管理和ABC、BSC运用的资源、环境、信息化条件的部署和要求- 7（四）面预算管理和ABC、BSC具体应用的模式和应用流程----------------- 7（五）推行价值链整合过程中遇到的主要问题和解决方法----------------- 10 四、取得成效------------------------------------------------------ 9（一）应用面预算管理和ABC、BSC管理工具前后情况对比----------------- 9（二）面预算管理和ABC、BSC管理会计工具使用的评价------------------- 9五、经验总结----------------------------------------------------- 13（一）面预算管理和ABC、BSC管理会计工具应用的基本条件-------------- 13 （二）面预算管理和ABC、BSC管理会计工具应用成功的关键因素---------- 10 （三）对改进面预算管理和ABC、BSC管理会计工具的思考---------------- 10 （四）面预算管理和ABC、BSC管理会计工具应用的优缺点---------------- 14 （五）对发展完善面预算管理和ABC、BSC管理会计工具的建议------------ 14 （六）对推广应用面预算管理和ABC、BSC管理会计工具的建议------------ 15 六、使用面预算管理和ABC、BSC管理会计工具前后的数据对比表--------- 15
管理会计期中考试试卷及答案 考试类型：（闭卷）考试时间：120分钟学号姓名年级专业 一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.管理会计的服务对象侧重于（） A.投资人 B.债权人 C.企业内部管理人员 D.政府机关 2.下列子系统中，体现管理会计规划职能的是（）。 A.预测决策会计 B.全面预算 C.对外报告会计 D.责任会计 3.在管理会计中，将“为实现管理会计目标，合理界定管理会计工作的时空范围，统一管理会计操作方法和程序，组织管理会计工作不可缺少的前提条件”称为()。 A.管理会计假设
B.管理会计原则 C.管理会计术语 D.管理会计概念 4.变动成本水平的表现形式一般是()。 A.变动成本总额 B.单位变动成本 C.变动成本率 D.约束性变动成本 5.下列成本项目中不属于酌量性固定成本的是（）。 A.广告费 B.经营性租赁费 C.管理人员工资 D.新产品开发费 6.某企业甲产品单位售价45元，单位产品变动生产成本15元，单位变动销售费用3元，单位变动管理费用2元，则该产品的单位贡献毛益为（）。 A.30元 B.25元 C.27元 D.28元 7.某机器厂今年1月份的实际销售额为480万元，上年12月份对今年1月份销售额的预测值为500万元。假设α=0.7，用指数
平滑法预测2月份的销售额为（）。 A.486万元 B.494万元 C.490万元 D.500万元 8.下列各项中，属于无关成本的是（）。 A.沉没成本 B.增量成本 C.机会成本 D.专属成本 9.在历史资料分析法的具体应用方法中，计算结果最为精确的方法是（）。 A.高低点法 B.散布图法 C.回归直线法 D.直接分析法 10.如果完全成本法的期末存货成本比期初存货成本多10000元，而变动成本法的期末存货成本比期初存货成本多4000元，则可断定两种成本法的营业利润之差为()。 A.14000元 B.10000元 C.6000元
案例四本量利分析案例 市当代剧院是一家以服务社区、为提供群众高雅艺术的非营利组织。日前已经宣告了其来年的经营安排。根据剧院的管理导演麦根的意向，新季的第一部戏将是《莎士比亚著作集锦》。“人们将会喜欢这部戏剧，”麦根说到，“他确实令人捧腹大笑。它拥有所有最著名的饰演莎士比亚戏剧的一线演员。演出尝试展示37部戏剧和154首十四行诗，而所有这一切仅仅在两小时完成。” 虽然每月卖出大约8 000戏票，卖根说他期望这会是剧院最好的一年。“记住，”他指出，“对我们来说，好的年份并不意味着较高的利润，因为当代剧院是个非营利组织。对我们来说，好的年份意味着许多人观看我们的戏剧，享受着我们所能提供的最好的当代剧院艺术。” 对麦根来说，当代剧院是个现实的梦想。“我在大学里学习高雅艺术，”他说，“并且我想成为一名演员。我花了10年时间在人艺充分展示自己的才干，并花了两年多的时间在伦敦获得了MFA。但是，我一直清楚自己最终想成为一名导演。当代剧院给了我想要的一切。我在这个古老剧院中管理着美妙的戏剧公司。我一年导演了6部戏剧，并且通常在一两部戏中参加演出。” 卖根解释说，当市政府同意其使用具有历史意义的市剧院做当代剧院时，戏剧公司从中获得了很大的发展。“市可获得月租费，外加一份来自戏票销售收入的报酬。我们尽力保持票价的合理性，因为我们的目标是将戏剧带入到尽可能多的人们生活中去。当然，从财务上说，我们的目标是每年收支刚好持平。我们不想获利，但是我们也不能亏损运作。我们要支付剧本的版税、演员以及其他雇员的工资、保险费以及公用事业费等等。醉在戏剧里是很容易的，但是注意到事情的商业方面也是我工作的一个重要部分。有时，寻求我们的损益平衡点是很棘手的。我们不得不测算我们的成本会是多少，票价应定在什么水平上，并且估算我们将会从我们的朋友和支持者那里获得多少慈善行捐赠。即从财务上又从艺术上知道我们的行动是至关重要的。我们想在未来的许多年中都要将伟大的戏剧带给区人民。” [当代剧院背景资料]： 市当代剧院作为一个非营利企业，其成立是为了将当代戏剧带给市人民。该组织拥有一个兼职的、不要报酬的托管人委员会，它由当地的专业人士组成，他们是热忱的戏剧迷。该委员会雇用了如下的全职雇员： 管理导演：责任包括组织的全面管理，每年执导6部戏剧； 艺术导演：责任包括每部戏剧的演员和有关制片工作人员，每年执导6部戏剧； 业务经理与制片人：责任包括管理组织的商业功能预收票，指导那些负责舞台、灯光、服装以及合成的制片工作人员。 托管人委员会已经与市签订了协议，可在该市拥有的具有历史意义的剧院中进行演出。该剧院已经有30年未被使用，但是市已同意对其翻新，并提供灯光与音响设备。作为回报，市将获得每月10 000元的租金，另外可从每售出的戏票中获得8元。 [预计费用与收入]： 剧院的业务经理与制片人白德已经为经营的最初几年做出了如下的预计。 单位：元 每月固定费用： 剧院租金10 000 雇员工资与福利8 000 演员薪金15 000 制片工作人员的薪水 5 600
中央广播电视大学2009-2010学年度第一学期“开放专科’’期末考试 管理会计试题 一、单项选择题（每小题1分，共20分） 1．在下列各项中，与传统的财务会计相对立概念而存在的是( )。 A.现代会计 B．企业会计 C．管理会计 D．管理会计学 2．在相关范围内，某企业生产甲产品耗用的直接材料成本总额随着产量的变动而成正比例变动，则甲产品的直接材料成本为( )。 A．固定成本 B．变动成本 C．半变动成本 D．半固定成本 3．下列项目中，只能在发生当期予以补偿、不可能递延到下期的成本是( )。 A．直接成本 B．间接成本 C．产品成本 D．期间成本 4．某企业只生产一种产品，该产品的单位贡献边际为2元，本月的销售量为12000元，营业利润为10000元，则固定成本为( )。 A．13000元 B．14000元C．24000元 D．34000元 5．安全边际量一实际销售量一( )。 A．边际销售量 B．保本销售量C．实际销售量 D．预计销售量 6．按目标利润预测的目标成本应当等于( )。 A．预计总产值一目标利润 B．预计销售收入一目标利润 C．预计销售收入一预计总成本 D．变动成本总额十固定成本总额 7．在采用平滑指数法进行近期销售预测时，应选择( A．固定的平滑指数 B．较小的平滑指数C．较大的平滑指数 D．任意数值的平滑指数 8．下列各项中属于无关成本的是( )。 A．沉没成本 B．增量成本C．机会成本 D．专属成本 9．在短期经营决策中，只要买方出价低于( )，企业不应接受特殊价格追加定货。 A．单位产品成本 B．单位变动成本C．正常价格 D．单位固定成本 10．下列各项中，属于反指标的是( )。 A．净现值 B．静态投资回收期C．投资利润率 D．原始投资回收率 11．某投资方案的年营业收入为100万元，年营业支出为60万元，其中折旧为10万
《管理会计》试题 一、单项选择题（10分） 1、下列项目中，处理现代管理会计核心地位的是： A A、预测决策会计 B、规划控制会计 C、责任会计 D、标准成本会计 2、在变动成本法下，存货成本包括： C A、直接材料、间接人工、制造费用 B、直接材料、直拉人工、销售成本 C、直接材料、直接人工、变动制造费用 D、直接材料、变动制造费用、销货成本 3、在保本点不变情况下，如产品销售超过保本点10个单位的业务量，即可获得： B A、1个单位贡献边际的盈利 B、10个单位贡献边际的盈利 C、100个单位贡献边际的盈利 D、1000个单位贡献边际的盈利 4、某公司预计今年生产并销售录相带50万盘，假定每张盘售价80元，并已知其安 全边际率为30%，则其保本销售量为： C A、5万盘 B、25万盘 C、35万盘 D、45万盘 5、在短期经营决策中，可以不考虑的因素是： C A、增量成本 B、机会成本 C、沉没成本 D、付现成本 6、现有A、B两个方案，投资均为100000元，受益期均为3年。A项目三年顺序收 益为50000元、45000元、40000元、贴现率为10%，净现值为12660元；B项目三年收益顺序为40000元、45000元、50000元、贴现率也为10%，则B项目净现值： B A、大于12660元 B、小于12600元 C、等于12600元 D、不一定 7、在责任会计中对成本中心的评价与考核重点是： C A、产品成本 B、变动成本 C、责任成本 D、直接成本 8、在成本差异分析中，变动制造费用消耗费差异类似于： C A、直接人工效率差异 B、直接材料用量差异 C、直接材料价格差异 D、直接人工成本差异。 9、 C 是评价企业生产经营各个方面工作成果的基本尺度。 A、弹性预算 B、滚动预算 C、总预算 D、零基预算 10、终值就是指某一特定金额按规定利率而折算的 D A、现在价值 B、滚动价值 C、估计价值 D、未来价值 二、计算题（80分） 1、由于市场竞争的压力，城南制造厂需重新分析定价成本数据和定价策略。该厂到目前为止一直按直接人工小时及预定分配率分配制造费用，预计产量的直接人工小
管理会计案例分析 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
管理会计案例分析 第三章变动成本法 例：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。以下是一种大量生产的化学品的资料： 原材料及其他变动成本 60元/千克 固定制造费用每月 900000元 售价 100元/千克 10月份报告的销售量比9月份多出14000千克。因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。 但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。 产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg来分摊。所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。 9月份的期初存货为10000kg，生产为34000kg，而销售为22000kg。10月份的期末存货为12000kg。 要求：1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。
2、解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别。 第四章本量利分析 例1、在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在本地社区的销售每周达到3600元。除此之外，来买汽油的顾客也会光顾这商店。 经理估计，平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。在汽油销售量波动时，这比率仍维持不变。本地社区的销售与汽油的销售是独立的。 汽油的贡献边际率是18%，而货品的贡献边际率是25%。现行的汽油销售价是每升2.8元，而每周的销售量是16000升。 场地每周的固定成本是4500元，而每周工人薪金是固定的2600元。 经理非常关心将来的生意额。因为一个近期的公路发展计划将会夺去油站的生意，而汽油销售量是利润最敏感的因素。 要求：1、计算（1）现行每周的利润 （2）汽油销售的保本量 （3）如果汽油销售跌到8000升，会有多少利润（损失） 2、如果由于公路发展，汽油销售跌到8000升，但又想保持在1（1）部分的利润水平，假设成本没有改变，那么每升的汽油售价应该是多少 3、根据1、2的回答，以及案例中的资料，对加油站的前景提出建议。
管理会计学》模拟试题及参考答案 一、单项选择题（每小题1分，共20分） 1.在管理会计中，狭义相关范围是指（ B ）。 A．成本的变动范围。B．业务量的变动范围 C．时间的变动范围D．市场容量变动范围 2.下列各项中，能反映变动成本法局限性的说法是（ D ）。 A．导致企业盲目生产B．不利于成本控制 C．不利于短期决策D．不符合传统的成本观念 3.在变动成本法下，销售收入减变动成本等于（D ）。 A．销售毛利B．税后利润 C．税前利润D．贡献边际 4.如果本期销售量比上期增加，其它条件不变，则可断定变动成本法计算的本期营业利润（ B ）。 A．一定等于上期B．一定大于上期 C．应当小于上期D．可能等于上期 5.在计算保本量和保利量时，有关公式的分母是（ A ）。 A．单位贡献边际B．贡献边际率 C．单位变动成本D．固定成本 6．在其它因素不变时，固定成本减少，保本点（B ）。 A．升高B．降低 C．不变D．不一定变动 7．经营杠杆系数等于1 ，说明（A ）。 A．固定成本等于0 B．固定成本大于0 C．固定成本小于0 D．与固定成本无关 8．已知上年利润为10万元，下一年经营杠杆系数为1.4，销售量变动率为15%，则下一年利润预测数为( C )。 A．14万B．15万C．12.1万D．12.5 9．在管理会计中，单一方案决策又称为（ A ）。 A．接受或拒绝方案决策B．互斥方案决策 C．排队方案决策D．组合方案决策 10.下列各项中，属于无关成本的是（A ）。 A．沉没成本B．增量成本 C．机会成本D．专属成本 11．属于长期投资决策分析的方法是（A ）。 A．净现值法B．贡献边际法 C．差别损益分析法D．边际贡献法 12．下列各项中，属于非折现指标的是（A ）。 A．投资回收期法B．净现值法 C．内含报酬率法D．现值指数法
中华女子学院2014——2015学年第2学期《成本管理会计模拟实验》课程论文 论文题目沃尔玛管理会计案例 课程代码 1050042002 课程名称成本管理会计模拟实验 学号 120301032 120301033 姓名张小雨蔡素烟 院系管理学院 专业会计学 考试时间 2015年6月23日 考试成绩
沃尔玛管理会计案例 沃尔玛成立于1962年。出身草根，白手起家，没有高科技外衣，没有高端战略，只是以特有的企业文化、企业精神和突出的“低成本”战略，成为零售业的龙头老大。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。 而对比中国的零售老大---华联发现，华联需要走的路还很长。2003 年华联超市国内加盟店总数达到 1100 家，是沃尔玛的 24% 左右。但是，华联超市的销售收入、净利润和每股收益分别仅为沃尔玛的 0.2% 、 0.09% 和 2.67% 。2003 年沃尔玛的毛利率为 21.55% ，比华联超市 15.53% 的毛利率高出 6 个百分点。 2003 年沃尔玛的净资产是华联超市的 881 倍，但是，其净资产增长速度仍然超过 12% 。下列各表列举近3年的部分数据、流动比率、销售净利润率。 表1 沃尔玛2013年至2015年部分数据表单位：百万美元 表2 华联2013年至2015年部分数据表单位：万元
表3 沃尔玛、华联2013年—2015年的主要财务指标 除了华联，沃尔玛对于另一劲敌---家乐福，仍处于领先地位。2014年，沃尔玛在500强排名首位，而家乐福排名39名。截取其中某种数据可发现：家乐福（2010年）全年总收入为926.85亿欧元(不含汽油业务);2009年为873.79亿欧元;沃尔玛 (2010年)全年总收入为2953.26亿欧元;2009年为2924.16亿欧元;近5年平均毛利率：率家乐福：21.16%、沃尔玛：23.95%。 而为什么沃尔玛能够在零售业称霸？这主要归功于沃尔玛独具特色的“低成本”战略和企业文化。 （1）沃尔玛的一个经理一语道破了其中的天机，她说其实采购、办公、差旅、人力资源省下的成本永远只是小头，而运营和物流费用才是最大的一块。（2）沃尔玛三大特色：天天低价、物流配送、增值服务。天天低价源于成功的成本控制。在沃尔玛有五项竞争能力，最为核心的是成本控制能力，其他的业态创新能力、快速扩张能力、财务运作能力和营销管理能力，都是围绕着成本控制能力来运行的，这五个能力最终都在不同的方面节省了沃尔玛的整个运营成本，都是为运营成本服务的，为竞争优势服务的；成本控制的另一优点：物流配送。沃尔玛的配送中心在全球建立了62个，为450多家店铺进行配送，配送半径最远为500公里。沃尔玛大约80个店铺需要建立一个配送中心，10万平方米的店铺面积一般有1万平方米左右的配送中心，配送中心有6个，比如有服装的配送中心、进口商品的配送中心、退货的配送中心等；沃尔玛的增值服务已经成为企业的一种文化，沃尔玛的员工对顾客提倡的是忠于顾客。忠于顾客的内涵就是提供有价值的商品给顾客，忠于顾客的外延就是实行天天低价，为顾客节省每一分钱。 （3）沃尔玛的“吝啬”与“慷慨” 虽然可能对沃尔玛的节俭有所耳闻，但是你所见到的绝对会超乎你的想象。
南京审计学院继续教育学院 2015/2016第二学期《管理会计》期终试卷（A 卷） 班级 姓名 学号 得分 1. 在西方会计发展史上，第一次提出“会计”术语是在（ ）。 A.1902年 B.1912年 C.1922年 D.1922年 2. 管理会计是把（ ）这两个主题巧妙地结合起来的一门新兴的、综合性很强的边缘学科。管理 A.计划和统计 B. 预测和决策 C. 管理和会计 D.预算和决算 3. 规定了管理会计所服务的空间范围的假设是（ ）。 A. 会计实体假设 B. 成本习性假设 C. 会计期间假设 D. 持续经营假设 4. “企业的生产经营活动按照既定的目标持续下去，在可预见的将来，企业不会面临破产或清算”描述的是（ ）。 A. 会计主体假设 B.货币时间价值假设 C.会计期间假设 D.持续经营假设 5. “等量的货比在不同时间点上具有不同的价值”描述的是（ ）。 A. 会计期间假设 B. 货币时间价值假设 C. 货比计量假设 D. 持续经营假设 6. 下列各项不属于管理会计基本内容的是（ ）。 A. 业绩评价会计 B. 规划与控制会计 C. 预测与决策会计 D. 成本核算会计 7. 下列项目中属于延期成本的是（ ）。 A. 化验员的工资 B. 电话费 C. 浮动工资 D. 热处理费 8. 成本按其性态可以分为（ ）。 A. 可控成本和不可控成本 B. 机会成本和假设成本 C. 产品成本和时期成本 D. 固定成本、变动成本和混合成本 9. 成本性态分析方法中的高低点，在选择时应以（ ）为标准。 A. 成本 B. 业务量 C. 业务量、成本均可 D. 不一定 10. 应用变动成本法的前提条件是（ ）。 A. 把全部成本划分为生产成本和非生产成本 B. 把全部成本划分为固定成本和变动成本 C. 把全部成本划分为固定成本、变动成本和混合成本 D. 把全部成本划分为销货成本和存货成本 11.变动成本法提供信息的主要用途是（ ）。 A. 满足对外提供报表的重要 B. 满足决策、强化企业内部管理的需要 C. 使营业净利润的计算更加科学 D. 使得销售成本及存货成本的计算更为合理 12. 期初存货中的固定生产成本5000元，期末存货中的固定生产成本7000元，本期按变动成本法计算的利润为-1200元，则按完全成本法计算的利润为（ ）。 A. –3200元 B. 3200元 C. 800元 D. 5800元 13. 当某期销售量比上期增加时，该期按变动成本法确定的营业净利润比上期（ ）。 A. 减少 B. 不变 C. 可增可减 D. 增加 14. 在变动成本法下，（ ）。 A. 变动生产成本是产品成本，固定生产成本与非生产成本均是期间成本 B. 固定生产成本和变动生产成本构成产品成本，而非产成本被当作期间成本 C. 固定生产成本是产品成本，变动生产成本与非生产成本构成期间成本 D. 固定生产成本、变动生产成本与非生产成本都属于产品成本 15. 变动成本法使用贡献式利润表，这种利润表能够反映的中间指标是（ ）。 A. 营业收入 B. 营业净利润 C. 贡献毛利 D. 营业毛利 16. 某企业销售一种产品，销售量为9000件，销售收入为81000元，变动成本为45000元，则其单位贡献边际为（ ）。 A. 1元 B. 2元 C. 3元 D. 4元 17. 已知某产品的销售收入总额为60000元，贡献边际率为35%，固定成本总额为7000元，则该企业的营业利润为（ ）。 A. 60000元 B. 21000元 C. 14000元 D. 7000元 18. 本量利分析法的核心部分是确定（ ）。 A. 盈亏平衡点 B. 安全边际 C. 单位贡献边际 D. 贡献边际总额 19. 当企业的生产经营处于盈亏临界状态时（ ）。 A. 固定成本同贡献边际相等 B. 总成本同贡献边际相等 C. 变动成本同贡献边际相等 D. 安全边际同贡献边际相等 20. 某公司2012年预计的固定成本总额是200000元，单位变动成本为4元，单位销售价格为6元，其盈亏平衡点的实物销售量是（ ）。 A. 600000件 B. 200000件 C. 100000件 D. 50000件 二、多项选择题（2分*12=24分） 1. 从内容上看，管理会计包括了（ ） A. 财务会计 B. 成本会计 C. 财务管理 D. 监督与核算 2. 管理会计的服务对象主要是（ ）。 A. 预测与决策 B. 计划与控制 C. 考核与评价 D. 监督与核算 3. 管理会计与财务会计的联系包括（ ）。
变动成本法案例分析 案例分析一经理的困惑 2014年3月12日，某医药工业公司财务科科长根据本公司各企业的会计 年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交总经理室。经理对报告中提到的两个企业的情况颇感困惑：一个是专门生产输液原料的甲制 药厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂。甲制药厂2012年产销不景气，库 存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急。2013年该厂对此积极努力，一 方面适当生产，另一方面想方设法广开渠道，扩大销售，减少库存。但报表上反映的2013年的利润却比2012年下降。乙制药厂情况则相反，2013年市场不景气，销售量比2012年下降，但年度财务决算报表上几项经济指标除资金外都比上年好。被经理这么一提，公司财务科长也觉得有问题，于是他将这两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究。 甲制药厂的有关资料如表2-12所示。
工资和制造费用每年分别为288 000元和720 000元，销售采用用后进先出法。该厂在分析其利润下降原因时，认为这是生产能力没有充分利用、工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。 乙制药厂的有关资料如表2-13所示。 工资和制造费用两年平均均约为180 000元。销售成本也采用后进先出法。该厂在分析其利润上升的原因时，认为这是他们在市场不景气的情况下，为多交利润、保证国家利润不受影响，全厂职工一条心，充分利用现有生产能力，增产节支的结果。 通过本案例的分析，你认为： 1.甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗？为什么？ 2.如果你是公司财务科长，你将得出什么结论？如何向经理解释？ 案例分析二成本分解案例 上海某化工厂是一家大型企业。该厂在从生产型转向生产经营型的过程中，从厂长到车间领导的生产工人都非常关心生产业绩。过去，往往要到月底才能知 道月度的生产情况，这显然不能及时掌握生产信息，特别是成本和利润这两大指标。如果心中无