现代物流概论总结
Lec
大题：What is logistics
美国定义：
与供应链管理的关系：Logistics management is that part of the supply chain management 管理的功能：that plans, implements（实现：组织、领导） and controls
物流管理的对象：the efficient effective forward and reverse flow（反向流动） and storage（存储） of goods, services and related information
范围：from the point of origin（起源） to the point of consumption（终结）
目的：in order to meet customer’s requirements.
英国定义：7R
Logistics is getting ：
the right product，
in the right quantity（数量），
in the right condition（条件），
at the right place，
at the right time，
at the right cost，
to the right customer。
中国定义：
物流（logistics）：物品从供给地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
物流管理（logistics management）：以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
大题：Key components（构成） of logistics
Transport(运输)：运输是指用设备和工具，将物品从一地点向另一地点运送的物流活动。其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。举例：运输模式、船队管理、交付操作的类型、装载计划、路线安排。
Storage/warehousing(存储/仓储)：保护、管理、贮藏物品。举例：仓储地点、配送仓库的数量和大小、操作类型。
Material handling(物料搬运)：在一个存储区域范围内的货物的短距离移动。举例：物料搬运的选择、自己完成和外包间的选择。
Inventory(库存)：一个企业所持有的货物的单位量和／或价值。举例：存储什么、在哪存储、订购多少、何时订购。
Packaging(包装)：包装是指为在流通过程中保护商品、方便运输、促进销售，按照一定技术方法而采用容器、材料及辅助物等的总体名称，也指为了达到上述目的的操作活动。Information and control(信息与控制)：举例：订单处理系统、设计系统、采购控制、预测。
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小题：When was physical distribution substituted by logistics formally in the western world（在西方世界传统物流正式被现代物流所取代是什么时候） In 1980s.
小题：When was logistics introduced in Japan 二战后50s。
小题：When was logistics introduced in China 90s.
小题：Logistics and physical distribution（现代物流和传统的关系是什么样的）现代物流包含传统物流。
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小题：Logistics is the links among different enterprises and industries in the economy system. （物流是经济系统中联系企业和制造业的存在）
Logistics cost is one significant element of social total cost. （物流成本是社会总成本中一个重要的元素）
Logistics cost as a percentage of GDP to measure the rate of economy growth. （物流成本在GDP中的占比可以衡量经济增长）
大题：Value-Added Role of Logistics（物流的增值角色）
Form utility (what)形式效用：Refers to the value added to goods through（指的是商品价值的增加）.举例：manufacturing /production or assemble process（制造业产品的组装过程）
Place utility (where)空间效用：A value that logistics creates in a product by changing the product's location（物品地点的转移创造价值）. 举例：Transportation creates place utility.
Time utility (when)时间效用：A value created in a product by having the product available at the time desired（保证产品能够可靠的在一定时间内到达而产生价值）.举例：The transportation and warehousing create time utility.
Quantity utility (how much)数量效用：Refers to delivering the proper quantities of an item to where it is demanded（指将适当数量的物品运送到需要的地方）.举例：Logistics creates quantity utility through production forecasting, production scheduling and inventory control.（物流通过产品预期，产品计划和库存控制的方式创造数量效用）
Possession utility (why)占有效用：举例：The value created by mark eting’s effort to increase the desire to possesses a good or benefit from a service.（这种价值通过营销来增加对物品所有权和益处的服务而创造）
小题：Effective logistics management can help business reduce cost so that it can provide cost advantage. (成本优势)
Effective logistics management can help provide superior customer service so that this can enhance differentiation advantage (差异性优势)
大题：Logistics interfaces in the firm(与企业其他部门的联系): Manufacturing, Marketing, Accounting.
Logistics Interfaces with Operations/ Manufacturing：
Length of production runs（生产运行时间的长短）：Inventory cost（库存成本）Seasonal demand（季节需求）：Acceptance of seasonal inventory to balance production
times.（寻求季节性库存与产品供应的平衡）
Supply-side interfaces：Stocking adequate supplies to ensure uninterrupted production.（储备充足的物资，保证不间断生产）
Logistics Interfaces with Marketing：The Marketing Mix – 4 Ps
Price、Product、Promotion（促销）、Place（渠道）
Logistics Interfaces with accounting：ROA= gross profit /asset
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大题：What are company ’s competitive advantages
Superior product quality(优良的产品质量）
Superior customer service（优良的客户服务）
Wide distribution network（广泛的配送网络）
Brand loyalty（品牌忠诚）
Patents（专利）
Superior management teamwork（优良的管理团队）
Low cost plants（低成本工厂）
Ownership of raw material supplies（原材料供应所有权）
大题：Competitive Advantage-- Cost advantage
Absolute cost advantage(Lower costs than competition at all levels)：（直接成本优势）
Superior production technology（高级生产技术）、
Low cost input supply（低成本投入供给）、
Low cost operations（低成本运作）、
Lower end-to-end delivered cost provided by logistics management（物流管理所提供的更低的终端到终端的交付费用）
Relative cost advantage：（间接成本优势）
Economic scale（经济规模）、Experience curve（经验曲线）
能够带来的效果：
Capacity utilization(能力利用率)、Schedule integration(计划整合)、Low waste(低浪
费）、Low inventory(低库存)
大题：Competitive Advantage-- Differentiation
Product：
Quality（质量）、Price、Performance（展示）、Design
Service：
Availability（可用性）、Pre-sale advice（售前咨询）、Finance（资金供给）、Delivery （配送）、Maintenance（维修）、After-sales service（售后服务）
Marketing Intangibles：（营销型无形资产）
Brand identity（品牌识别）、Brand image（品牌形象）、Reputation（信誉）、Corporate image （企业形象）
能够带来的效果：
Tailored service(订制服务）、Reliability(可靠性）、Information（信息）、Flexibility （灵活性）、Responsiveness（反应性）
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小题：What is a system
系统是由一组相互关联,功能相关的要素、变量、部件, 物体组成的统一整体.
小题：What is Systems Concept
系统概念是强调整体有效性而非强调系统的个体的有效性的一种决策方法.
小题：Elements of Logistics System：流动要素7要素：
流体、载体、流向、流量、流程、流速、流效
小题：Cost Perspective
The most efficient systems are not always comprised of each system component operating at its lowest possible cost.（最有效的系统不总是每个子系统操作成本最低的系统）
The critical concern is to have the entire system operating at its lowest total cost.（关键是要让着整个系统以最低的成本运作）
大题：What is Optimization（优化）
The process of making something as good or as effective as possible with given resources and constraints(限制).（在给定资源和约束条件下，使某物尽可能好的方法或尽可能有效的方法）
举例：delivery times（交货时间）, minimum production capacity（最小生产能力）, financial limits（金融限制）
Level of Optimality：
Within logistics components（物流组件内部）
Between logistics components（物流组件之间）
Between company functions（公司行为之间）
Between the company and external organization（公司与外部组织之间）
大题：Approaches to Analyzing Logistics Systems
Materials Management v. Physical Distribution：材料管理与传统物流
Material management (inbound logistics)输入物流：The movement and storage of
materials from suppliers and vendors into production processes.（物料从供应商到生产过程的运动和储存）
Physical distribution(outbound logistics)输出物流：The process related to the movement and storage of products from the end of the production line to the end user.（从生产线到终端用户的移动和存储产品的过程。）
4 different classifications of logistics systems：
Balanced system (平衡系统)- ., consumer products（消费品）
Heavy inbound(偏进货型) - ., aircraft, construction（造船、建筑业）
Heavy outbound(偏出货型) - ., chemicals（化学品）
Reverse systems(逆向系统) - ., returnable products（可回收物品）
Cost Centers：成本中心
Total Logistics cost（物流总成本）：
Trunking cost(primary delivery,初级配送)点对点：工厂——配送中心
Local delivery costs(secondary delivery,二级配送)点对多点：配送中心——很多客户Order processing costs(information system cost)（订单处理成本）
Inventory holding costs（库存持有成本）
Warehousing/storage costs（仓储成本）
Cost trade-off（成本悖反原理）：The interrelationship among system variables indicates that a change in one variable has cost impact upon other variables.（系统变量之间的相互关系表明，一个变量变化也会影响其他变量变化）
增加仓库的数量：不利于风险分担、汇集预测，因此满足客户需求需要远多于原先的库存成本。
Nodes versus Links：节点与连线
Nodes are spatial points：节点是空间上的点
举例：仓库、工厂。
Links are the transportation network：连线构成运输网络
举例：铁路、摩托、空运、管道、水运。
Logistics Channel：物流渠道
The network of intermediaries (n.中介,中间商) involved in（参与） the logistics system.
in which participants（参与） engaged in（从事） storage, handling, transfer, transportation, and communications functions that contribute to（有助于） the efficient flow（流动） of goods.
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大题：Drivers of The Business change
The Empowered Consumer（日益强大的消费者）：
Informed consumers (Multiple channels of information)（通知消费者）
Time --key consideration factor（时间——关键考虑要素）
Higher quality requirement（高质量需求）
Less loyalty（更低的忠诚度）
Power shift in the supply chain and Organization consolidation： (供应链中权力转移与组织的融合）：
Large retailers more demanding and commanding（大量零售商的需求）
Low cost strategy “everyday low prices”.（低成本战略“天天低价”）
举例：Wal-Mart, ToyRus, Home Depot
Large retaile rs’ pressure on their supplier(manufacturer) to focus on logistics and supply chain strategy （大量的零售商给了供应商在注重物流和供应链战略上的压力）企业之间合作越来越多，如VMI(供应商管理库存）
Government policy and regulation (政府的政策和规制）：解除管制，增加竞争
举例：Telecommunication（电信）、Transportation（运输）、Finance（金融）、Energy（能源）
Globalization（全球化）：最主要的驱动力
Global marketplace（市场） ,Global sourcing（采购）, manufacturing（制造）, marketing （营销） and distribution（分配）, etc..
Supply chain management=global supply chain management
Technology（技术）：
Change driver as well as a facilitator of change（变革的工具）;
Information provides new and unrestricted（不受限） access to the place aspect of business.
举例：互联网
Warehouse technology（仓储技术）
Data processing and data analysis（数据进程与数据分析）
Communication（沟通）
Sustainable Development（可持续发展）：
臭氧层、热带雨林、全球变暖、酸雨、核废料、能源储备、可耕地减少、噪音污染环境等保护问题
Environmental Protection Factor（环境保护因素）
Green Logistic system （绿色物流系统）
Packaging and transportation（包装与运输）
大题：What is A Supply Chain
是什么：A supply chain can be viewed as a series of integrated enterprises ( or an extended enterprise 拓展的企业)
做什么：that share information and coordinate（协调） physical execution（执行）内容：to ensure a smooth, integrated（完整的） flow of goods, service, information and cash through the pipeline（渠道）.
大题：What Is Supply Chain management
整体指的是：Supply chain management is the INTEGRATION（整体） of those upstream （上游） and downstream（下游） flows of products, services, information and cash。参与者：across boundaries of suppliers, manufacturers, wholesalers（批发商） and retailers（零售商） and end customers in a supply chain。
目标：minimize total system cost （最小化整体系统成本）and satisfy customer service requirements（满足客户需求）
国际定义：The management of upstream(inbound) and downstream (outbound) relationship with suppliers and customers to deliver superior customer value at less
cost to the supply chain as a whole.（上游输入物流和下游输出物流的关系与顾客和配送顾客低成本供应链的整体）
中国定义：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。
大题：Relationship between LM and SCM
Supply chain management is very much a strategic planning process, with a particular emphasis on strategic decision-making rather than on the operational systems.（供应链管理是一个非常大的战略规划过程，特别强调战略决策，而不是业务系统）
The concept of supply chain management is in fact no more than an extension of the logic of logistics.（供应链管理的概念实际上是一个物流逻辑的延伸。）
Logistics management is one part of supply chain management.（物流管理是供应链管理的一部分）
Logistics management is primarily concerned with optimizing flows within the organization（物流管理主要涉及优化组织内的流动。）
Supply chain management recognizes that internal integration is not sufficient.（供应链管理认识到内部整合的不充分。）
Supply chain management builds upon the framework of logistics.（供应链管理是建立在物流框架之上的。）
Logistics is a planning framework that seeks to create a single plan for the flow of product and information through a business;（物流是一个规划框架，旨在为产品和信息通过一个企业创建一个单一的计划；）
Supply chain management builds upon this framework and seeks to achieve linkage and co-operation between process of other entities in the pipeline.（供应链管理是建立在这个框架之上的，力求在渠道中的其他实体之间实现联动和合作。）
小题：Chapter Summary
Cash flow has become one of the most important measures of financial viability in today’s global markets. Supply chains are an important determinant of improved cash flow since they impact order cycle time to customers.（现金流已经成为当今全球市场上最重要的金融措施之一。供应链是改善现金流的重要决定因素，因为它们影响客户的订单周期时间。）
Supply chains are an important determinant of capital consumption since they impact working capital, inventory levels, and other assets such as warehouses.（供应链是资本消费的一个重要决定因素，因为它们影响营运资金、库存水平以及其他资产，例如仓库。）
Efficient and effective supply chains can free up valuable resources and improve customer fulfillment systems so as to increase return on investment or assets and improve shareholder value.（有效率的和有效果的供应链可以免费提供宝贵的资源，提高客户的满足系统，以增加投资或资产的收益率，提高股东的资产价值。）
The rate of change in our economy has accelerated the necessity of continuing changes in organizations or even transformation to remain competitive.（经济的变化率加速了组织的持续变化的必要进程，甚至转化为持续性的竞争力。）
The rate of change has been driven by a set of external forces including but not limited to globalization, technology, organizational consolidation and shifts in
power in supply chains, an empowered consumer, and government policy and regulations.（变化率由一组外部力量推动，包括但不限于全球化、技术、组织整合和供应链中的权力转移、授权消费者、政府政策和法规。）
The conceptual basis of the supply chain is not new. In fact, organizations have evolved from physical distribution management to logistics management to supply chain management.（供应链的概念基础不是新的。事实上，组织形态已经从传统物流管理发展到现代物流管理又到了供应链管理。）
Supply chains need to focus on the customers at the end of the supply chain and be flexible and responsive.（供应链需要关注的是供应链末端的客户，并要灵活和响应。）Technology is important to facilitate change, but it must follow a process and educate people to address problems and issues appropriately.（技术是重要的促进变化的因素，但它必须遵循一个过程同时教会人们完全解决问题和或适当地解决问题。）Transportation management and security have become increasingly important in the twenty-first century because of changes that have occurred.（运输管理和安全已经在二十一世纪变得越来越重要，因为变化已经发生。）
Supply chains are boundary spanning and require managing three flows—products, information, and financials (cash).（供应链是跨边界的并且需要管理三种形式——产品，信息，和金融（现金）。）
Supply chain management is a journey, not a goal, and there are no “silver bullets” since all supply chains are unique.（供应链管理是一个旅程，而不是一个目标，并不是最终解决方式，因为所有的供应链是独一无二的。）
Information is power, and collaborative relationships internally and externally are a necessary ingredient for success.（信息就是力量，内部和外部的合作关系是成功的必要因素。）
The performance of supply chains must be measured in terms of overall corporate goals for success.（供应链的绩效必须以企业总体目标的成功来衡量。）
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小题：What is Demand Management
Def ined as “focused efforts to estimate and manage customers’ demand, with the intention of using this information to shape operating decisions.”（集中精力来估计和管理客户需求，并试图利用该信息来制定运作决策。）
The essence（本质） of demand management is to:
Increase the ability of a firm to connect activities related to the flows of product, service, information and capital,（增加一个公司连接相关的产品，服务，信息和资本流动的活动的能力）
In order to create greater value for the consumer( The end user).（为末端客户创造更高的价值）
Demand Management: Objectives
Product flow（产品流动）、Service flow（服务流动）、Information flow（信息流动）、Capital flow（资本流动）
Ways of Effective Demand Management：
Gathering and analyzing knowledge about consumers, their problems, and their unmet needs.（收集和分析消费者的知识，他们的问题和未满足的需求。）
Identifying partners to perform the functions needed in the demand chain（确定合作伙伴在需求链中需要执行的功能）
Moving the functions that need to be done to the channel member that can perform them most effectively and efficiently.（移动功能需要负责渠道的成员去完成这样可以完成的最有效率和效果）
Sharing with other supply chain members knowledge about consumers and customers, available technology, and logistics challenges and opportunities.（与其他供应链成员分享知识、消费者和客户、现有技术和物流的挑战和机会。）
Developing products and services that solve customers’ problems.（发展产品和服务以解决顾客的问题）
Developing and executing the best logistics, transportation, and distribution methods to deliver products and services to consumers in the desired format.（开发和执行最佳的物流、运输和分销方式，以期望的形式将产品和服务交付给消费者。）Gathering & analyzing data collected about consumer的作用：
Developing the right products and services（发展合适的产品和服务）
Sharing data with other supply chain members（与其他供应链成员分享数据）Identifying Supply chain partners（确定供应链合作者）
Develop best logistics methods（发展最有物流方法）
Moving the functions to channel member（渠道成员使用移动行为）
大题：what is order management system
Order management systems represent the principal means by which buyers and sellers communicate information relating to individual product orders. (订单管理系统是买方和卖方沟通有关单个产品订单信息的基本方法。）
Order management system is a key to operational efficiency and customer satisfaction and will contribute to achieving competitive advantage.（订单管理系统是提高运营效率和客户满意度的关键，将有助于实现竞争优势。）
大题：what is order cycle（订单周期）
The order cycle traditionally includes only those activities that occur from the time an order is placed to the time it is received by the customer.（订单周期传统意义上仅指的是从订单发生到产品被交到客户手中期间所发生的行为和整个时间）
小题：What are Channels of Distribution（什么是分销渠道）
Refers to the network of intermediaries involved in the logistics system（指的是在物流系统中涉及到的企业网络）
In which participants engaged in storage, handling, transfer, transportation, and communications functions that contribute to the efficient flow of goods.（参与者从事货物的储存、处理、传送、运输和通讯等功能，有助于货物的有效流通。）
细分又分为物流渠道和营销渠道：
Logistical Channel refers to the means by which products flow physically form where they are available to where they are needed.（物流渠道指的是产品的流动形态，企业可以提供给客户需要的方式。）
Marketing Channels refers to the means by which necessary transactional elements （交易部分）are managed( . customer orders, bills, accounts receivable, etc.) or
non-physical aspects of this transfer.（营销渠道指的是必要的交易要素的管理和非物理方面的转移）
举例：客户订单、账单、发票。
Types of distribution channel：
Manufacturer direct to retail store（制造商直接到零售店）Manufacturer—manufacturer’s distribution centre to retail store（制造商到制造商配送中心再到零售店）
Manufacturer—retail depot –retail store（制造商到零售仓库再到零售店）Manufacturer to wholesaler to retail shop（制造商到批发商再到零售店）Manufacturer –broker(代理人）-retail shop（制造商到代理人再到零售店）
Mail order（邮件订单）
Factory –home（工厂到家）
Internet and shopping from home（家中网络购物）
Factory to factory（工厂到工厂）
Development and Trend：
Retail channels showing dramatic（戏剧性的）growth.（零售渠道发生了戏剧性的增长）Mass merchandisers（超级市场） such as Wal-Mart, Kmart, Sears, and Target squeezing （挤压） smaller retailers .（超级市场挤压小型零售商）
Nature of logistics changing to accommodate customized logistics systems.（订制物流系统）（物流自然变化以适应客户定制的物流系统）
Successful retailers base efficiency on logistics systems.（零售商通过有效的物流系统获得了成功）
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小题：Marketing/Logistics Interface
Segmentation（市场细分）到Targeting（瞄准）到Positioning（定位）
Product（产品）：
Range（范围）、Size、Presentation（演示）、Packing（包装）、Design、Performance（性能）
Price（价格）：
Discount、Geographical pricing（地理因素）、Price、Payment terms（付款方式）Promotion（促销）:
Sales force（销售压力）、Advertising、Consumer（用户）、Promotion、Trade promotion （贸易推广）、Direct marketing（直接市场）
Place（渠道）：
Channel selection（渠道选择）、Market coverage（市场覆盖）、Distribution system（分销系统）、Dealer support（经销商支持）
大题：What is customer service
Customer service is a process （客户服务是一个过程）
For providing competitive advantage and adding benefits to the supply chain（为供应链提供竞争优势同时增加益处）
In order to maximize the total value to the ultimate customer.（从而给最终客户带来最大化价值）
Customer service has 3 levels of involvement, an activity, performance measure, philosophy。（客户服务有三种层次，行为，绩效衡量，哲学）
An activity ：Order processing, billing, invoicing, product returns, claim handling （订单处理，帐单，发票，产品退货，索赔处理）
Performance measure：% of orders delivered on time in full。（准时交货订单的百分比）
Philosophy：Firm-wide commitment to provide customer service（用全机构承诺给客户提供服务）
The 8 “right” of customer service：Customer, Time, Place, Cost, Quality, Product, Quantity, Condition.
小题：Elements of Customer Service
包括：
Dependability（可靠性）、Order Cycle/or order lead time（订单周期/订单前置时间）、Communications（沟通）、Convenience（便捷）
Dependability（可靠性）：
Dependability refers to delivering a customer order with a regular, consistent lead time; in safe condition, and in harmony with the type and quality of items the customer ordered.（可靠性指的是在安全的环境中，在安全的情况下，提供一个客户订单，并与客户订购的产品类型和质量相协调。）
Lead time dependability (前置时间的可靠性)
Safe delivery dependability (安全运送的可靠性)
Correct orders dependability (正确定单的可靠性）
Order cycle time or order lead time（订单周期与订单前置时间）：
The time that elapses(经过 ) from placement(安排, 发出) of order until receipt of order（订单收据）.
This includes time for order transmittal（传送）, processing, preparation（分拣）and shipping.
Communication：
EDI（电子数据交换） or Internet or telephone
Customer order information (order entry)
Status of shipment ( shipment date, the carrier, the route)装运现状（船期、装运工具、路线）
Monitoring customer service level（监控客户服务水平）
Convenient or flexibility：（便捷和灵活）
Different customer requirements（客户的不同需求）
Order size（其他尺寸）
Customer profitability (20/80 rule)（顾客盈利能力20/80原则）
小题：Customer Service Standards
1. Set standards at realistic levels.（在现实水平设置标准）
2. Quality levels set below 100% can be problematic.（质量水平低于100%可以被认为是有问题的）
3. Consult customers on policies and standards.（咨询客户的政策和标准）
4. Communicate standards to customers.（向客户传达标准）
5. Measure, monitor, and control customer service standards(PM)（测量，监控和控
制客户服务标准）
大题：ABC analysis——会画图
Pareto analysis (sometimes referred to as the 80/20 rule and as ABC analysis) （帕累托分析，又被称为20/80原则或ABC分析）
is the classification of items in inventory according to importance defined in terms of criteria such as sales volume and purchase volume.（按标准定义的商品分类，如销售数量和购买量等。）
20% of product or customers may provide 80% of sales or profit, and this section is called “A” category,; the next 50% or so are labeled “B”, providing 15% of sales or profit. The final 30% are category “C”.（20%的商品或顾客提供了80%的销量或利润，这一部分被称为A类，而后50%提供了15%的销量或利润被称为B类，最后30%被称为C类）
A Lines= fast movers
B lines=medium movers
C lines=slow movers
Applications in the context of logistics：
Inventory control （库存控制）
Customer profitability（顾客利润率）
Warehouse layout（仓库布局）
小题：Chapter Summary
Outbound-to customer logistics systems have received the most attention in many companies; but, even in today’s customer service environment, outbound and inbound logistics systems must be coordinated.（在许多企业中，输出给客户的物流系统已经成了最为关注的部分；但是，即使在今天的客户服务环境中，输入和输出物流系统都是必须协调的。）
Demand management may be thought of as “ focused efforts to estimate and manage customers’ demand, with the intention of using this information to shape operati ng decisions.（需求管理可能被认为是“集中精力来估计和管理客户的需求，用这些信息来决定经营决策的意图。）
Supply-demand misalignment may cause severe problems in the outbound-to-customer logistics channel. Causes of these problems should be identified and removed.（供应需求的失调可能会导致严重的问题，在输出给客户物流通道。这些问题的原因，应被确定和解决。）
There is growing and persuasive evidence that understanding and managing market demand is a central determination of business success.（有越来越多的证据表明，理解和管理市场需求是决定企业成功的核心。）
Although many forecasts are made throughout the supply chain, the forecast of primary demand from the end uses or consumer will be the most important. It is essential that this demand information be shared with trading partners throughout the supply chain and be the basis for collaborative decision making.（虽然在整个供应链中有许多预测，但来自最终用途或消费者预测的最终的需求将是最重要的。当然，这些信息的共享是与贸易伙伴在整个供应链和合作决策的基础。）
There are various approaches to forecasting, each serving different purposes.（有
各种各样的方法来预测，每一种服务有不同的目的。）
The recent popularity of CPFR has led companies to more meaningful and productive sharing of forecast information on an inter-firm basis.（最近流行的CPFR引导公司使得公司间的信息共享的并在其基础上预测生产更有意义。）
The three critical elements of collaborative planning are collaborative demand planning. Joint capacity planning, and synchronized order fulfillment.（协同规划的三个关键要素是协同需求规划、联合容量规划并同步订单履行。）
Significant attention needs to be directed to individual elements of the order cycle, the length and variability of each, and the overall performance of the order cycle.（订单周期的各个元素需要显著的关注，特别是每个元素的长度和可变性，以及订单周期的整体性能。）
E-commerce fulfillment creates a number of unique challenges for logistics management.（电子商务的实现为物流管理创造了许多独特的挑战。）
Customer service is an area of key interest to both marketing and logistics. Effective customer service represents a key way to create value for the customer.（客户服务是营销和物流的所关键感兴趣的领域。有效的客户服务是为客户创造价值的一个重要途径。）
Customer service may be viewed in three ways, -as an activity, as a performance measure, and as a philosophy.（顾客服务可以以三种方式被视为一种活动，一种表现手段，一种哲学。）
To be efficient and effective in providing and managing customer service, we have to provide performance standards and measure performance against these standards. Many standards have been used historically, and current priorities are on making sure they focus on the needs of the buyer as well as the seller.（在提供和管理客户服务的效率和有效性，我们必须对这些标准提供性能标准和衡量性能。许多标准已经被用于历史，目前的重点是确保他们专注于买方的需求，对卖方也是一样。）
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大题：Material management or Inbound logistics（材料管理或输入物流）
It refers to the movement and storage of materials from suppliers and vendors into production processes.（它指的是从供应商到生产过程中的物料的移动和存储。）
These systems refer to the activities and processes that precede and facilitate value-adding activities such as manufacturing and assemble, and so on. （先于价值增值活动如生产、装配等，并为促进该活动而进行的活动和过程。）
举例：采购
小题：Materials Management Activities（材料管理的活动）
Procurement（采购）
Production plan（生产计划）
Receiving （接受）
Material quality control （材料质量控制）
Salvage and scrap disposal （废品及废料处理）
Inventory management control （库存管理控制）
Transportation（运输）
Warehousing（仓储）
小题：Definition of Procurement
Procurement consist of all those activities necessary to acquire goods and services consistent with user requirements.（采购是为满足用户需求而获取货物和服务的所有必要活动。）
大题：采购的流程
Identify or reevaluate needs（鉴定和评估需要）
Define and evaluate user requirements（定义和评估客户需求）
Decide whether to make or buy（决定制造还是购买）
Identify the type of purchase（确定购买的类型）
Conduct a market analysis（进行市场调查）
Identify all possible suppliers（确定所有可能的供应商）
Prescreen(预选）all possible sources（预选所有可能的资源）
Evaluate the remaining supplier base（评估供应商的能力）
Choose a supplier（选择供应商）
Receive delivery of the product or service（收到产品或服务的交付）
Make a post purchase performance evaluation（进行事后的采购绩效评估）
小题：Importance of Item and Service Purchased
There are four possible combinations in the quadrant technique model:
Generics（一般商品） --- low risk, low value
举例：经批准的供应商
Commodities （大宗商品）--- low risk, high value
Distinctive（特殊商品） --- high risk, low value
举例：战略合作伙伴
Critical（关键商品） --- high risk, high value
举例：采购卡
大题：供应商选择的标准
Quality（质量）、Reliability（可靠性）、Capability（能力）、Financial（财务）、Desirable Qualities（预期素质）、Vendor Location（地理位置）
小题：电子商务的四种模式
Sell-side system：（直销）
Administered by the seller（由卖家管理）
Usually free to the buyer（通常平台免费）
Electronic marketplace (by seller)：（电子市场）
Administered by a third party（由第三方管理）
Collection of electronic catalogs（电子化目录）
One-stop sourcing for buyers（对买家一站式采购）
Buy-side system：（买家平台）
Administered by the buyer（由买家管理）
Pre-approves vendor access（预先批准供应商访问）
Expensive and usually the domain of large companies（昂贵，通常属于大公司的领域）On-line trading community：（线上交易社区）
Maintained by a third party（第三方管理）
Used by multiple buyers and sellers（由多个买家和卖家共同使用）
小题：Chapter summary
The supply chain can be viewed as inbound logistics and outbound logistics: the focus of this chapter is on the inbound logistics system. Effective supply chain management requires the careful coordination of inbound and outbound system.（供应链可视为输入物流和输出物流：本章的重点是对输入物流系统。有效的供应链管理需要对输入和输出系统的仔细协调。）
Inbound logistics systems can vary in terms of importance, scope, cost and complexity, depending on where the company is located in the supply chain, the nature of the product, and the market situation in which the product is sold.（输入物流系统的在很多方面都很重要：范围，成本和复杂性。该产品销售的不同取决于公司位于供应链的哪里，产品的性质和市场情况。）
The procurement area plays a major role in material management, and procurement is an important link in the supply chain.（采购领域在物资管理中占有重要地位，采购是供应链中的重要环节。）
Procurement process can be broken down into a set of activities that include identifying a need, defining and evaluating user requirements, deciding whether to make or buy, identifying the type of purchase, performing a market analysis, identifying potential supplier, prescreening possible vendors, evaluating reaming suppliers, choosing a vendor, receiving deviltry of the product or service, and making a post purchase evaluation.（采购过程可以分解为很多部分，包括识别需要活动，定义和评估用户的需求，决定是否要做或买，确定购买类型，进行市场分析，确定潜在的供应商，筛选可能的供应商，评估供应商的选择供应商，接受产品或服务的交付，并进行购后评价。）
Not all purchased items are of equal importance. Using the criteria of risk and value, the quadrant technique classifies items into four importance categories: generics, commodities, distinctive, and critical. Generics have low risk, low value; commodities have low risk, high value; distinctive have high risk , low value; and critical have high risk, high value.（并非所有采购项目都是同等重要的。使用标准的风险和价值，象限技术分类项目分为四个重要类别：一般商品，大宗商品，特有商品和关键商品。一般商品具有低风险、低价值，大宗商品具有低风险、高价值，特有商品具有高风险、低价值，关键商品具有高风险、高价值。）
The procurement process activities can be more effectively managed by following a four-step process:(1) determine type of purchase; (2) determine necessary level of investment;(3)perform the procurement process;(4)evaluate the effectiveness of procurement process.（采购可以更好地被概括为四步的过程：（1）确定购买的类型；（2）确定投资的类型；（3）执行采购流程；（4）评价采购过程的有效性。）
In selecting vendors, a number of criteria should be utilized, including, quality, reliability, capability, financial viability, and other factors, such as location.（在选择供应商时，应使用若干标准，包括：质量、可靠性、能力、财务可行性、位置等因素。）
There are four basic sources of price: commodity markets, price lists, price quotation and price negotiation.（价格的基本来源有四种：商品市场、价格表、价格和价格谈判。）
The purchase price is matter of great importance, but it is much more complex than just the base unit price, since it requires the analysis of added value along the supply chain to deliver the highest total value to the ultimate customer.（购买价格是非常重要的，但它比仅仅是基础单元的价格更为复杂，因为它需要在供应链上的附加价值分析，以向最终客户提供最高的总价值。）
In addition to procurement cost, material management includes warehousing, production planning and control, traffic, receiving, quality control and salvage and scrap disposable.（除采购成本外，物料管理包括仓储、生产计划和控制、交通、接收、质量控制以及回收和报废。）
E-procurement has become widely used in business because of the publicly available internet. The advantages include lower operating cost, improved efficiency, and reduced prices, with the primary disadvantages being security. There are four basic types of e-procurement models: sell-side, electronic marketplace, buy –side, and online trading community systems（由于电子采购已经成为企业广泛应用。它的优点包括降低运营成本，提高效率，降低价格，主要的缺点是安全方面。有四种基本类型：卖出方电子采购模型，电子市场，购买方电子采购模型，和在线交易社区系统）
Lec
大题：What is inventory
Inventory refers to raw material, work-in-process, finished goods and supplies required for the creation of comp anies’ goods and services;（库存指的是原材料、加工品、产成品和供应需要的设备为公司创造的产品和服务）
Also, the number of units and /or value of the stock of goods a company holds（同时也是一个公司仓储商品的数量或价值）
中国定义：库存是指处于储存状态的物品。通俗地说，库存是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源。
小题：Stock classification（存货分类）
production process（产品加工角度）
Raw materials, components and packaging stocks（原材料、零部件、包装库存）
Work-in-process（加工过程中的产品）
Finished goods（产成品）
Spare parts (service parts)（闲置品）
2. By function（行为角度）
Cycle stock （周期库存）
Safety stock（安全库存）
work-in-process stock/in-transit stock（在制品库存、在途库存）
Seasonal stock（季节库存）
Promotional stock （促销库存）
Speculative stock（预见或投机库存）
Dead stock(无需求库存）
小题：Why do companies hold inventory
主要原因：
其他原因：
Economies/Cycle Stocks（计量经济/周期存货）
2. Uncertainty/Safety Stocks ( supply and demand)（不确定性/安全库存）
3. In-Transit & Work-In-Process（在途和在加工）
4. Seasonal Stocks/ Perishable（易腐败的）supply（季节库存/易腐败供给）
5. Anticipatory Stocks /Speculative stock（预期库存/投机库存）
小题：Inventory interfaces with other functional areas（库存相互作用在其他方面的体现）
Marketing uses inventory to provide strong customer service.（营销用途村提供更好的客户服务）
Manufacturing uses inventory to schedule longer production runs.（制造商用库存规划更长期的生产）
Finance (stock turnover, return on asset) and Inventory（金融与库存）
Customer Service and Inventory（客户服务与库存）
小题：Inventory Costs
Inventory Carrying Cost(库存持有成本)：
Capital cost(资本成本)
Storage space cost(仓储空间成本)
Inventory service costs(库存服务成本)
Inventory risk cost(库存风险成本)
Order cost (订货成本)
Lec
小题：What is Inventory Management
Consists of all the activities and procedures used to ensure the right amount of each item is held in stock.（包括使用的所有活动和程序，以确保每个项目使用正确数量的库存。）
小题：What is the Mission of Inventory Management
To achieve an optimum balance between inventory carrying costs and customer service levels（实现库存成本和客户服务水平之间的最佳平衡）
小题：Key factors in inventory policy（库存政策中的关键因素）
Demand Characteristics（需求特征）
Lead Time (Constant vs. variable)（前置时间）
Review time（评估时间）
Objectives（目标）
Cost Structure（成本结构）
小题：Safety Stock（安全库存）
Refers to the inventory a company holds above normal needs as a buffer against delays in receipt of supply or changes in customer demand.（指一个公司持有高于正常的需求的库存作为一个缓冲区，以保证供应或客户需求变化的延迟。）
Lec
大题：what is warehouse
The warehouse is where the supply chain holds or stores goods. It provides time and place utility for products.（仓库是供应链持有或存储商品的地方。仓库提供了产品的时间与空间效用。）
小题：The Role of the Warehouse in the Logistics System: A Basic Conceptual Rationale （物流系统中仓库的角色：一个基础的概念原理）
The warehouse is where the supply chain holds or stores goods.（仓库是供应链中存储和持有商品的地方）
Functions of warehousing include:（仓储的行为包括）
Transportation consolidation（集货）
Product mixing （产品组合）
Service（服务）
Protection against contingencies（防范突发事件）
Smoothing（缓和）
小题：Types of Warehouses（仓库的类型）
Private warehousing(私有仓储)
Public warehousing(公共仓库)：
Contract warehousing (契约仓库)
Bonded warehousing (保税仓储)
A bonded warehouse, a warehouse approved by the Customs, is used for the goods that are under the supervision of the Customs, but have not finished the import procedure, or for the transit goods.（保税仓库是经海关批准, 储存在海关监管下的尚未办理海关进口手续, 或是只是过境的进出口货物的仓库。）
小题：Order-picking（订单分拣）
Order picking is the process of identifying, selecting, retrieving and accumulating the proper items for customer orders.（订单分拣是为客户订单识别、选择、抽取、l 累积恰当的货品而进行的流程。）
大题：Adv.& Disa. of Private warehousing（私人仓库的优缺点）若考题为公共仓库则反过来
Advantages ：
Control（易控制）
Flexibility of design and lay-out（设计灵活）
Less costly (potentially)（成本低）
Better use of human resources（更好地利用人力资源）
Intangible benefits（无形优势：广告效益）
Disadvantages
Lack of Corporate flexibility（企业层面不灵活）
Financial issues（资金问题）
Rate of return（回报率问题）
大题：Warehouse Location (where) Factors to consider（仓库位置需要考虑的因素）
Total logistics system (trade-off analysis))（整体的物流系统）
Quality and variety of transportation modes serving the site（质量和各种运输方式的服务网点）
Quality and quantity of labor（劳动力的质量和数量）
Cost and quality of land（土地质量和成本）
Potential for expansion（扩张潜力）
Community environment（社区环境）
Tax situation（税收情况）
大题：Warehouse Layout and Design:--- Layout and Design Objectives（仓库布局和设计：布局和设计目标）
capacity utilization（空间利用率）
Suitable aisle （合适的过道）
Use full of height（充分利用高度）
2. Protection and security (保护与安全)）
Dangerous goods, security ,special control, fragile times（危险商品，安全，特殊控制，脆弱时期）
3. Efficiency（效率）
Unitization of space（利用空间）
Minimize handling costs（最小化处理成本）
4. Mechanization（机械化）
Risk of automation （自动糊风险）
5. Productivity（生产力)
Monitor productivity（监控生产率）
Productivity ratio = pounds handled/day divided by labor hours/day（生产效率=磅处理/天分配的劳动小时/天）
Throughput(吞吐量) = amt of material moved through the system in a given time period （材料在给定的时间段通过该系统的移动）
Lec
小题：托盘的类型：
Wood（木质）
Plastics （塑料）
Metal （金属）
Pressed wood fiber (压缩木质纤维）
Corrugated fiberboard（波纹纤维板）
小题：托盘地区标准
中国标准：最终选定1200×1000mm和1100×1100mm两种规格作为我国托盘国家标准，并优先推荐使用1200×1000mm
Lec 7
小题：The Role of Transportation in Logistics
Transportation is the physical link connecting the firm to its suppliers and customers.（运输是连接公司和其供应商和客户的实体连接。）
In a nodes and links scenario, transportation is the link between fixed facilities (nodes).（在一个节点和链路的情况下，运输是固定设施之间的联系）
Transportation also adds value to the product by providing time and place utility for the firm’s goods.（运输也通过提供时间和地点效用为公司的商品增加了价值的产品。）
As firms engage in global competition, transportation costs are becoming even more significant.（随着企业在全球竞争中的加剧，运输成本变得更加重要。）
Outbound transportation was clearly the largest component of total physical distribution costs.（输出运输显然是总分拣成本的最大组成部分。）
Cost trade-offs abound in transportation and are typified by trading lower inventory costs for higher transportation costs.（成本悖反运输原理是典型的高运输成本交易降低库存成本。）
Major impact on the level of customer service. (on time delivery)（对客户服务水平的主要影响——运输分配时间）
小题：Basic Modes of Transportation
Railway
Motor/road/truck
Water
Air
Pipeline
大题：运输方式的特点
Economic characteristics
Cost (成本)
Market coverage (市场覆盖率)
Degree of competition (市场竞争程度)
篇一：关于物流的学习总结 关于物流的学习总结 教学总结： 第一：不会“唯书” 起初自己认识的物流只是简单的交通运输的层面，但通过老师的讲解，自己至少知道物流不是简单的交通的运输过程，其中也涵盖了采购、生产、销售、物流、信息、财务等相关职能每一个环节都是构成企业供应链管理的整个流程。简单来说，就像老师概括的四大流：商流、资金流、信息流、物流。物流只是起着其中一个支持部分。淡当然在各行各业中，物流依然是企业一个关键的组成部分之一。如果企业自身对物流系统进行具备前瞻性的战略规划，则会使其在既能满足运作要求的前提下实现低成本的运作。 篇二：学习物流心得 学习物流心得 学习物流心得一：物流管理学习心得 随着学习的深入和对物流专业的了解，我发现学习物流是我明智的选择。因为物流是经济活动的桥梁，物流专业是时代发展的需要，也给了我提供了一个向上发展的契机。物流专业是行业自考的新尝试，最大的受益者就是我们自考生，学校的规范管理和中交协的行业经验是我成长的沃土，而且我们不仅可以拿到学历文凭同时还可以拿到职业资格证书。 3年的学习中，我最大的收获是掌握了物流方面的基本知识，并在“物流基础”考试中取得了**分的好成绩。 >学习物流心得二：物流学习心得体会>>（1116字） 不知不觉已到了期末了，而各科都面临着期末考试，但是，教我们的物流地理的刘念老师没有期末考试，她的考核标准是画地图和去港口的码头参观而写出来的感想， 物流学习心得体会。 记得从初中我们就有学地理这门学科，但是真正意义上的接触却是在高中，初中因为对地理没什么兴趣，加上这门科又没什么压力，所以只是老师在上面讲而我们在下面根本就没怎么听，就这样混过了初中三年，对地理还是一片空白。 刚开始学地理的时候,总觉得书上讲的东西在现实生活中没什么真正的意义,但是自从学了物流地理这门学科后才发现在现代物流中,地理知识是多么重要,只有打好了坚实的地理基础知
现代物流概论学习报告 中山大学工学院交通工程（智能）谭智轩07300045 有一个学期的 物流的定义 物流是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。物流构成：商品的运输、配送、仓储、包装、搬运装卸、流通加工，以及相关的物流信息等环节。物流活动的具体内容包括以下几个方面：用户服务、需求预测、定单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。在我国国家标准《物流术语》的定义中指出：物流是“物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 物流的作用 物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地点到消费地点的有效流动与储存的计划、实施和控制的整个过程。它构成了企业价值链的基础活动，是企业取得竞争优势的关键。许多生产企业在加强技术开发和推进全面质量管理的同时，已经把寻求成本优势和价值优势的目光转向生产前后的物流领域。 现代物流是继降低物资消耗和提高劳动生产率之后，生产流通企业的第三利润源泉 现代物流是企业获取竞争优势的重要源泉。在竞争激烈的市场上，降低成本、提高利润率往往是企业追求的首选目标。这也是物流在20世纪70年代石油危机之后其成本价值被挖掘出来作为"第三利润源"受到普遍重视的原因。物流成本通常被认为是企业经营中较高的成本之一，控制物流成本，就等于控制了总成本。 随着社会竞争的日趋激烈，物流管理也从自营运作逐步向第三方物流发展，而第三方物流在营运上存在着以下优势： (1)集中主业，企业能够实现资源优化配置，将有限的人力、财务集中于核心业务，进行重点研究，发展基本技术，努力开发出新产品参与世界竞争。 (2)节省费用，减少资本积压。专业的第三方物流提供者利用规模生产的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率节省费用，使企业能从分离费用结构中获益。根据对工业用车的调查结果，企业解散自有车队而代之以公共运输服务的主要原因就是为了减少固定费用，这不仅可以节省购买车辆的投资，还节省了车间仓库、发货设施、包装器械以及与员工相关的开支。 (3)减少库存。企业不能承担原料和库存的无限拉长，尤其是高价值的部件要补及时送往装配点以保证库存的最小量。第三方物流提供者借助精心策划的物流计划和适时运送手段，最大限度的养活库存，改善了企业的现金流量，实现成本优势。 (4)简化交易。很明显，第三方物流的存在大大简化了交易结构和过程。 (5)降低成本，提高效率。第三方物流不仅可以提供更专业的服务，还可以实现规模经济所带来的低成本和高效率。 (6)提高服务水平。第三方物流可以更好地满足消费者的需求，减少缺货概率，与营销有效配合，提供更加专业化的物流服务。 (7)提升企业形象：第三方物流提供者与顾客，不是竞争对手，而是战略伙伴，他们为顾客着想，通过全球性的信息网络使顾客的供应链管理完全透明化，顾客随时可通过INTERNET了解供应链的情况;第三方物流提供者是物流专家，他们利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制，减少物流的复杂性;他们通过遍布全球的运送网络和服务提供者(分承包方)大大缩短了交货期，帮助顾客改进服务，树立自己的品牌形象。
物流管理专业教学方法和手段总结随着中国社会主义市场经济体系建立、世界经济一体化进程的加快和科学技术的飞速发展，物流产业作为国民经济中的一个新兴的产业部门，将成为本世纪重要产业和国民经济新的增长点。目前，从中央到地方以及许多市场意识敏锐的企业，已把物流作为提高市场竞争力和提升企业核心竞争力的重要手段。 本院开设的物流管理专业，旨在培养具有物流管理基本能力的人才，掌握物流管理的最新动态，能进行物流系统分析、设计和规划的基本能力毕业生适应在各级经济管理部门，工商企业中从事物流管理工作和与物流相关的铁路，航空，港口，仓储等管理和技术工作。针对社会对物流人才的需求标准，结合本专业特色，在教学过程中开展了形式多样的教学，取得了一定的效果。现将教学方法总结如下： 一、教学模式的设计与创新 （一）教学模式设计 本专业的教学项目主要选材于物流行业与零售业的实际工作情境，是基于实际工作过程的教学项目，教学的目标是让学生加深对现代物流管理的认识，掌握物流系统的分析、诊断、优化和设计能力，树立现代管理的系统理念，深刻领会物流系统化思想，用“横向一体化”思想，分析各个物流子系统的实际问题，并寻求解决问题的办法。通过情景一物流基础知识（现代物流概论、物流法律法规等）将学生引入物流学习的殿堂，树立起物流意识，通过情景二物流操作课程（仓储、采购、配运等）的设计与讲解为学生开启进入工作通道之门，掌握工作流程与实践操作，通过情景三物流实训项目（物流案例、配送路线、采购实战等）的训练帮助学生总结理论，提升操作技能，以适应社会对物流人才的需求，开展多样化教学模式，实现“教、学、做”一体化，教师在做中教，学生在做中学。充分运用“分组培养、因类施教”的模式对学生
现代物流管理概论 第一章物流管理基础知识 物流管理概论 物流管理基本概念 物流科学就是以物的动态流转过程为主要的研究对象，揭示了物流活动（运输、存储、包装、装卸搬运、配送、流通加工、物流信息）之间存在相互关联、相互制约的内在联系，认定这些物流活动都是物流系统的组成部分，是物流系统的子系统。 物流是社会经济的基础活动 物流与流通 流通是联结生产和消费的纽带 流通活动包括商流和物流 商流：对象所有权转移的活动称为商流 物流：物流是指实物从供给方向需求方的转移，这种转移既要通过运输或搬运来
解决空间位置的变化，又要通过存储保管来调节双方在时间节奏方面的差别。 商物分离的概念： 1.在现实经济生活中，进行商品交易活动的地点，往往不是商品流通的最佳路线的必经之处。 2.如果商品的交易和实物的运动过程路线完全一致，往往会造成实物路线的迂回、倒流、重复等不合理现象，造成资源和运力的浪费。 3.商品一般要经过一定的经营环节来进行业务活动，物流则不需要受经营环节的影响，可以根据商品的种类、数量、交货要求、运输条件等尽量通过最少的环节、以最短得物流路线，按时保质的送到用户手上，以达到降低物流费用，提高经济效益的活动。 物流与生产 物流费用在生产成本中占有很大的比重，通过物流系统的改善能带来能以预料的效益。 物流状况对生产环境和生产次序起着决定性的作用。 物流分类 1．按照作用分类 a.供应物流；
b.生产物流 c.销售物流 d.回收物流 e.废弃物物流 2．按照物流活动的空间范围分类 a.地区物流 b.国内物流 c.国际物流 3．按照物流系统性质分类 a.社会物流 b.行业物流 c.企业物流 企业物流结构及其合理化途径 企业物流的垂直结构 管理层、控制层、作业层
现代物流概论 第一章物流基础知识 物流概论 物流基本概念 物流科学就是以物的动态流转过程为主要的研究对象，揭示了物流活动（运输、存储、包装、装卸搬运、配送、流通加工、物流信息）之间存在相互关联、相互制约的内在联系，认定这些物流活动都是物流系统的组成部分，是物流系统的子系统。 物流是社会经济的基础活动 物流与流通 流通是联结生产和消费的纽带 流通活动包括商流和物流 商流：对象所有权转移的活动称为商流
物流：物流是指实物从供给方向需求方的转移，这种转移既要通过运输或搬运来解决空间位置的变化，又要通过存储保管来调节双方在时间节奏方面的差别。 商物分离的概念： 1.在现实经济生活中，进行商品交易活动的地点，往往不是商品流通的最佳路线的必经之处。 2.如果商品的交易和实物的运动过程路线完全一致，往往会造成实物路线的迂回、倒流、重复等不合理现象，造成资源和运力的浪费。 3.商品一般要经过一定的经营环节来进行业务活动，物流则不需要受经营环节的影响，可以根据商品的种类、数量、交货要求、运输条件等尽量通过最少的环节、以最短得物流路线，按时保质的送到用户手上，以达到降低物流费用，提高经济效益的活动。 物流与生产 物流费用在生产成本中占有很大的比重，通过物流系统的改善能带来能以预料的效益。 物流状况对生产环境和生产次序起着决定性的作用。
物流分类 1．按照作用分类 a.供应物流； b.生产物流 c.销售物流 d.回收物流 e.废弃物物流 2．按照物流活动的空间范围分类 a.地区物流 b.国内物流 c.国际物流 3．按照物流系统性质分类 a.社会物流
b.行业物流 c.企业物流 企业物流结构及其合理化途径 企业物流的垂直结构 管理层、控制层、作业层 企业物流的意义： 1.降低物流费用、减少物流成本 2.缩短生产周期、加快资金周转 3.压缩库存、减少流动资金的占用 企业物流合理化的途径 1.各种设施再生产空间的合理布置 2.合理控制库存 3.均衡生产 4.合理的配置和利用物流机械 5.健全物流信息系统 物流的后进性
物流毕业设计参考文献 篇一：格式精选3篇 格式精选3篇 格式精选1篇 [1] 王慧玲,毕功兵. 农村物流信息开发与管理初探[J]. 经济问题, 20XX, . [2] 王慧玲,袁维海. 构建我国农村物流系统的研究[J]. 技术经济, 20XX, . [3] 王永康. 浅析农村物流[J]. 技术与市场, 20XX, . [4] 鲍长生. 食品质量安全控制体系研究[J].商业时代, 20XX, . [5] 李明. 浅谈湖南省农产品物流发展策略[J].江苏商论, 20XX, . [6] 鲍长生. 冷链物流系统内食品安全保障体系研究[J]. 现代管理科学, 20XX, . [1] 何明珂. 中国物流的发展前景与对策[J]. 市场与电脑, 1999, [2] WTO后的中国物流业[J]. 软件世界, 20XX, [3] 唐友三. 20XX年中国物流信息化回顾[J]. 电子商务世界, 20XX, [4] 王之泰, 赵杨, 张涵. 中国物流概览[J]. 软件世界, 20XX,
[5] 余平. 共同的使命[J]. 中国物流与采购, 20XX, [6] 余平. 继往开来[J]. 中国物流与采购, 20XX, [7] 中国物流航母织就信息大网[J]. 互联网周刊, 20XX, [8] 传统物流面临5大挑战联邦快递谈中国物流[J]. 信息系统工程, 20XX, [9] 会展信息[J]. 中国电子商情, 20XX, [10] 中国首届物流与采购行业新闻大赛在京揭晓本刊荣获中国物流与采购新闻宣传贡献奖[J]. 中国物流与采购, 20XX, [1] 沈玉良. 我国物流产业发展中的几个问题[J]. 国际商务研究, 20XX, . [2] 何明珂. 中国物流业面临的机遇与挑战[J]. 财贸经济, 20XX, . 企业运输方案设计 制造企业生产物流合理化的研究 绿色物流管理的研究 现代采购管理对提升企业竞争力的探讨 第三方物流企业资源整合研究 中小物流企业竞争力研究 公路运输业对发展物流服务的研究 企业物流模式决策分析 制约我国第三方物流发展因素的研究
《现代物流管理概论》试卷 姓名成绩 一、名词解释（4×5=20分） 1、物流客户服务 2、配送 3、国际货物运输 4、物流战略 5、第四方物流 二、单项选择题（2×15＝30分） 1.系统具有下列特性（） A.集合性、相关性、目的性、适应性 B.最优性、相关性、目的性、适应性 C.层次性、相关性、目的性、适应性 D.集成性、相关性、目的性、适应性 2.现代物流管理的发展过程，经过了_______三个阶段。（） A.综合物流→实物配送→供应链管理 B.实物配送→综合物流→供应链管理 C.实物配送→供应链管理→综合物流 D.供应链管理→综合物流→实物配送 3.物流的基本作用是为顾客提供（） A.运输服务 B.时间效用 C.空间效用 D.时间效用和空间效用 4.“第三利润”是通过_______获得利润的。（） A.资源领域 B.资本领域 C.人力领域 D.流通领域 5.ABC分析法的核心是（） A.抓住主要商品 B.抓住影响收益最大的关键少数商品 C.分清主次商品 D.将现有商品分为ABC三类
6.运输合理化的根本是提高运输工具的（） A.利用率 B.实载率 C.承载率 D.载重量 7．公开招标的优点不包括（） A.公平 B.价格合理 C.减少作业干扰 D.采购费用低 8．经济定购批量是平衡采购进货成本和_______成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的一种方法。（） A.缺货成本 B.保管仓储 C.补货成本 D.购置成本 9．物流结点的功能不包括（） A.集散功能 B.衔接功能 C.信息功能 D.加工功能 10．盘点作业在仓库作业中的_______过程中完成。（） A.货物进仓作业 B.货物维护保养作业 C.货物出库作业 D.货物保管作业 11．电子数据交换的英文简称是（） A.POS B.EDI C.OCR D.EOS 12．通用商品条形码中前两位数字表示_______代码。（） A.生产厂商 B.产品 C.物流识别 D.国家或地区 13．物流网络化是指（） A.物流信息网络化 B.物流组织网络化 C.物流信息和物流组织网络化 D.物流结点的网络化 14．在下列配送形式中，_______配送的成本最高。（） A.即时 B.定时 C.定时定量 D.定时定量定点 15．对用户来说，采用联合运输（） A.节约成本 B.运输速度慢 C.环节多 D.托运手续复杂 三、简答题(5×6＝30分) 1．物流战略为什么要考虑客户服务要素？
一、题目 现代物流管理案例分析 二、目的与意义 现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，被广泛地认为是企业降低物资消耗，提高劳动生产率以外的“第三利润源泉”。物流管理要解决的基本问题就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。因此，物流管理对于现代企业的发展和竞争能力的发挥起着非常重要的作用。本课程设计通过对现代优秀企业物流管理的分析，加深对理论知识的深层次理解；增强合理高效管理的意识，提高学生综合分析和解决问题的能力。 三、要求（包括原始数据、技术参数、设计要求、图纸量、工作量要求等） （1）收集3～5个具有广泛代表性的优秀企业物流管理案例； （2）对案例进行分析； （3）运用物流管理的理论和方法，对实际管理中出现的各种问题加以分析。 四、工作内容、进度安排 （1）查阅相关资料文献，撰写论文提纲3天； （2）撰写课程论文，进行分组答辩 4天。 五、主要参考文献 [1]柳和玲.物流运作案例剖析[M].北京:中国物资出版社,2006 [2]蒋长兵.现代物流管理案例集[M]. 北京:中国物资出版社,2005 [3]牟永泉.用科学发展观看现代物流管理[J].中国市场.2009,521（10）:20～21 审核意见 系（教研室）主任（签字） 指导教师下达时间年月日 指导教师签字：_______________
摘要 随着市场竞争日益激烈，产品的整个生产流程形成了从采购、生产到销售为一体的供应链的运作管理。通过提高供应链的运作效率，从而提高企业的核心竞争力。对家电行业而言，库存是每个企业重点考虑的问题，也是整个供应链的运作效率能否提高的重要因素。库存的增加或积压，挤占企业的有限资源和资金，增加保管与仓储的压力，影响企业经济效益的实现。供应链环境下的库存控制问题是供应链管理的重要内容之一，新的管理模式使库存管理出现了许多新的特点和问题。同时，也出现了新的库存管理方法，如供应商库存管理模式、联合库存管理模式和多级库存管理模式等等。库存并不是单一存在的，而是整个供应链的一个重要环节。因此，供应链上有效的库存控制，是提高企业核心竞争力的关键。 关键词: 物流管理;供应链;信息化;整体服务 Abstract As the market increasingly competitive, the product formation of the entire production process from purchasing, Production to sales to supply chain operations management. By improving the efficiency of the supply chain, thereby enhancing the enterprise's core competitiveness. On the appliance industry, the stock is a key consideration for each business issue, but also the whole supply chain to improve operational efficiency can be an important factor. Inventory increases; squeeze out the limited resources and funds of enterprises, increasing the pressure on the custody and storage affect the realization of economic efficiency of enterprises. Supply Chain Inventory control problem is an important part of supply chain management, one of the new management models to enable inventory management; there have been many new features and problems. The same time, the emergence of new inventory management methods, such as Vendor Managed Inventory model, the joint inventory management mode and multi-level inventory management model and so on. There is not a single stock, but the entire supply chain, an important part. Therefore, the supply chain and effective inventory control, is to improve the enterprise's core competitiveness. Key words supply chain logistics management information service as a whole
现代物流管理概论文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料 现代物流管理概论 第一章物流管理基础知识 物流管理概论 物流管理基本概念 物流科学就是以物的动态流转过程为主要的研究对象，揭示了物流活动（运输、存储、包装、装卸搬运、配送、流通加工、物流信息）之间存在相互关联、相互制约的内在联系，认定这些物流活动都是物流系统的组成部分，是物流系统的子系统。 物流是社会经济的基础活动 物流与流通 流通是联结生产和消费的纽带 流通活动包括商流和物流 商流：对象所有权转移的活动称为商流 物流：物流是指实物从供给方向需求方的转移，这种转移既要通过运输或搬运来解决空间位置的变化，又要通过存储保管来调节双方在时间节奏方面的差别。 商物分离的概念： 1.在现实经济生活中，进行商品交易活动的地点，往往不是商品流通的最佳路线的必经之处。 2.如果商品的交易和实物的运动过程路线完全一致，往往会造
成实物路线的迂回、倒流、重复等不合理现象，造成资源和运力的浪费。3.商品一般要经过一定的经营环节来进行业务活动，物流则不需要受经营环节的影响，可以根据商品的种类、数量、交货要求、运输条件等尽量通过最少的环节、以最短得物流路线，按时保质的送到用户手上，以达到降低物流费用，提高经济效益的活动。 物流与生产 物流费用在生产成本中占有很大的比重，通过物流系统的改善能带来能以预料的效益。 物流状况对生产环境和生产次序起着决定性的作用。 物流分类 1．按照作用分类 a.供应物流； b.生产物流 c.销售物流 d.回收物流 e.废弃物物流 2．按照物流活动的空间范围分类 a.地区物流 b.国内物流 c.国际物流 3．按照物流系统性质分类 a.社会物流
竭诚为您提供优质文档/双击可除物流信息管理课程总结及学习感悟 篇一：物流信息管理课程学习感悟格式要求 《物流信息管理》课程学习总结撰写格式 要求： 1、通过对本课程的学习，自拟题目，总结该门课程的学习情况及感悟，字数不少于1500，按要求的格式撰写。 2、收集的资料必须加工，抄袭痕迹明显的一律按0分处理。 3、所撰写内容必须与题目相符，具体内容可文艺，可复古，可文言，可英文。 4、按如下的要求对论文进行排版，并设置字体字号。 内容： 一、封面（请直接用下页的封面，封面上所需填写内容设置为：宋体、四号、居中） 二、正文 具体包括：1.题目（四号、黑体、加粗、居中） 2.正文（宋体、小四、1.25倍行距）
《物流信息管理》课程学习总结 题目 专业班级 学号 姓名 篇二：物流学习心得体会 篇一：关于物流的学习总结 关于物流的学习总结 教学总结： 虽然老师每周上课时间不长，但是老师每次课都力求是学生识、懂、用！老师上课新颖有趣。上课的每一节都能够结合生活的只是让学生融会贯通，上课的内容也很容易让学生学会和吸收！总结上胡老师的物流课程，我觉得老师上课有两大亮点： 第一：不会“唯书” 可能是自己接触的老师不多吧，总觉得老师更有“亲民”的形象。老师上课总是站在讲台下跟学生讨论(:物流信息管理课程总结及学习感悟)问题的，并且每次上课，老师都很精神抖擞，每次上课都很有激情，老师也总是强调自己的思想史过时的，他觉得自己有很多要学习的，并且也鼓励他的学生无时无刻都要学会去创新，做到与众不同，也很倾听学生的意见和建议，无论学生的想法对与错，他总是很鼓励我
们用于发表自己的想法和意见，这是自己觉得胡老师很称职的老师两大优点！个人总结： 通过这学期胡老师对物流与供应链管理这么课的教学，使自己对这门课有了深入的了解和认识，物流的高速发展不仅提高了我国内外贸易的发展，和推进电子商务的发展，也对提高企业管理和平竞争力，都将起着至关重要的作用。 起初自己认识的物流只是简单的交通运输的层面，但通过老师的讲解，自己至少知道物流不是简单的交通的运输过程，其中也涵盖了采购、生产、销售、物流、信息、财务等相关职能每一个环节都是构成企业供应链管理的整个流程。简单来说，就像老师概括的四大流：商流、资金流、信息流、物流。物流只是起着其中一个支持部分。淡当然在各行各业中，物流依然是企业一个关键的组成部分之一。如果企业自身对物流系统进行具备前瞻性的战略规划，则会使其在既能满足运作要求的前提下实现低成本的运作。例如：根据销售订单的频率以及规模大小，结合配送资源的特点，有效地建立区域性的配送中心体系就是目前比较流行的一种做法，一些大型的全国性企业，也正是采取这方面的策略来达到提升服务水平和降低物流运作成本的目标。篇二：关于物流学概论学习总结 《关于物流学概论》学习总结 20XX年春季计算机管理班：，学号：一学期的学习即将
《物流学概论》 课程论文 题目:广西糖网的“电子商务 +现代物流”信息化道路院系名称： 专业班级： 学生姓名： 学号：
广西糖网的“电子商务+现代物流” 信息化道路 摘要：广西糖网多年来通过“电子商务+现代物流”信息化商务模式的探索和实践，搭建起制糖工业信息化的产业集群大平台，有效地缩短了食糖的流通周期，大大降低了吨糖购销成本。广西糖网利用信息化手段帮助企业规避价格风险、锁定利润，每年直接为工商企业节省上亿元购销成本；另外充分发挥电子交易的优势，建立起统一有序的食糖流通市场，以客户服务为业务导向，以客户、行业主管部门和专业咨询机构带动信息的采集发布，以银行为专业的结算中心，以第三方物流提高流通效率，通过战略合作和直接管理相结合的方式对项目进行有效运营，促进了制糖产业集群工业化与信息化的深度融合。 关键词：信息化建设电子商务现代物流四流合一 引言 广西糖网是我国第一家提出以现货交易和物流配送为发展方向的食糖批发市场，采用国内最先进的电子商务平台来开展食糖销售、物流及信息服务，通过积极建设全国范围内的食糖物流配送体系，整合社会仓储、运输、金融、质检等各种服务资源，实现了独具特色的“电子商务+现代物流配送”模式改造。 1、广西糖网简介 广西糖网食糖批发市场有限责任公司（以下简称广西糖网）成立于2003年6月，是我国最大的食糖电子商务B2B交易市场，是深圳市农产品交易中心股份有限公司和柳州市产业投资有限公司共同投资组建的专业食糖批发市场，是我国
食糖交易与定价中心、物流配送中心，是国家商务部电子商务重点联系企业、工信部全国工业信息化运行形势指数企业。 广西糖网总部位于柳州市，是我国第一家提出以现货交易和物流配送为发展方向的食糖批发市场，采用国内最先进的电子商务平台来开展食糖销售、物流及信息服务，通过积极建设全国范围内的食糖物流配送体系，整合社会仓储、运输、金融、质检等各种服务资源，创建了独具特色的“电子商务&现代物流配送”的食糖流通模式。 广西糖网近年来通过食糖电子商务和现代物流的成功运作取得了良好的经 济效益和社会效益，获得了客户、各级行业主管部门及国家有关部门的充分肯定和高度评价。全国80%以上的食糖工商企业将它作为主要的购销和配送平台，每年承载着全国近三分之一食糖的购销和流通任务，是名副其实的中国食糖第一网，发挥着“全国食糖产销桥梁”的作用。 2、食糖产业流通现状分析 1、经销方式呈现多样化。 以前食糖行业经销方式单一，大多是买断经销，食糖厂商对食糖市场具有强而有效的监控能力，销售费用、资金风险和损失相对较低，但影响了市场占有率的提高。现今的经销方式出现了联销、代销和厂家直销和流通企业买断销售等方式并存的现状。这使得糖价出现局域性的差别，充分根据当地的供求情况而变化，拓展市场的速度加快。 2、集团化经营初步显露。 糖业集团化规模日益显现，广西流通企业也在进行集团化重组，但效果不明显，改革力度远远不够，没有给食糖流通体系建立起真正的现代企业制度。流通和物流体系信息化、现代化程度较低。 3、流通和物流的制约。 资源占有量60%的广西糖业飞速发展，但广西的食糖行业没能得到流通和物流优势的支撑和推动，导致对糖价的话语权没能得到很好地体现。流通和物流已经成为制约广西糖业综合实力提升的瓶颈之一。 3、信息化的趋势
国内外现代物流技术的应用现状和发展趋势概述物流是什么？我国的《物流术语》国家标准中的定义是：物流（ Logistics ）是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理的基本功能实施有机的结合。为了更有效的实现物流各个基本功能，需要现代的各种物流技术提供支持。现代物流技术是指在现代物流活动中把商品进行移送和储存，为社会提供无形服务的技术。它可分为硬技术和软技术：硬技术又包含基础设施、机械技术、材料技术、信息通信技术等；软技术包括规划技术、运用技术、评价技术等。在各个子技术中又还可以分为更具体的仓库技术、装卸技术、包装材料技术等等。目前发展较快的技术有：运输、仓储、搬运、包装、集装单元化、物流信息技术等等。本文将就现代物流技术中比较重要的运输技术、仓储技术和物流信息技术在国内外的应用现状和发展趋势进行初步的探讨。 一、运输技术的应用现状及发展趋势 运输的概念： 运输是人和物的载运及输送。本书中专指“物” 的载运及输送。它是在不同地域范围间（如两个城市、两个工厂之间，或一个大企业内相距较远的两车间之间），以改变“物”的空间位置为目的的活动，对“物” 进行空间位移。和搬运的区别在于，运输是较大范围的活动，而搬运是在同一地域之内的活动。目前国内外主要运用的运输技术有：智能运输系统（IT S）、重型载货汽车技术、 GPS与 GIS等等。 1、智能运输系统是将先进的信息技术、计算机技术、数据通信技术、传感器技术、电子控制技术、自动控制理论、运筹学、人工智能等有效地综合运用于交通运输、服务控制和车辆制造，加强了车辆、道路、使用者三者之间的联系，从而形成一种定时、准确、高效的综合运输系统。智能运输系统技术是交通运输领域内为“保障安全、提高效率、改善环境、节约能源”的目的而进行研究和开发的，是在20世纪60年代末期美国首先开始研究的，紧接着欧洲和日本也相继开始进行这方面的研究，经过近几十年的研究和发展已基本趋于成熟。目前，世界上许多国家和地区对智能运输系统技术的研究和应用已有相当的规模。我国是在2 0世纪9 0年代开始大规模地对智能运输系统技术进行研究的，现已在全国许多地方 相继开始推广应用，有的（如北京）已初步取得了成效。根据中国的智能运输系统体系框架，智能运输系统主要是由交通控制中心系统、车载系统、外场设备系统以及远程访问系统组成的，并且各系统都包含有多个子系统，各子系统之间都能通过通信系统进行有关信息的传输。中心系统中关于道路交通的几个子系统包括：交通管理系统、车辆控制系统、货运管理系统、电子收费系统、紧急救援系统。 2、重型载货汽车产品技术进展 近几年，世界发达国家各商用车制造商纷纷投巨资研制新一代产品，通过采用高新技术，最大
《物流工程概论》课程论文 题目：《浅析物流标准化》 学生姓名： 班级： 学号：
浅析物流标准化 摘要：各个行业有各个行业的标准，制定这些标准是为了使不同厂家生产的产品可以配套使用，方便行业间的交流。标准化是对产品、工作、工程或服务等普遍的活动规定统一的标准，并且对这个标准进行贯彻实施的整个过程。而物流标准化是指在物流这个领域内，在运输、配送、包装、装卸、保管、流通加工、资源回收及信息管理等环节中，对重复性事物和概念通过制定发布和实施各类标准，达到协调统一，以及作为现代物流突出特征的物流信息标准，形成一个全国以及和国际接轨的标准化体系，以此获得最佳秩序和社会效益。 关键词：物流标准化系统 正文 “GB/T 1992-1985，GB/T 3716-2000，SJ/T 10466.12-1993”，当你见到这串字符的时候，假如你不是专门学习过标准制的话，我想你一定不会知道它代表什么意思。其实这就是物流领域的一些标准制的写法，分别是托盘术语，集装箱名词术语，搬运、贮存、包装、交付质量控制指南。 为什么要用这些标准制的术语呢？那是因为一个领域内的交流假如全用位子去说明的话，经常用会显得很麻烦，而且阅读的效率不高，就像上面的标准制的写法的例子，那些看似简明的数字以及字符，其实包含了大量的信息，就好比一些暗号，那些意思都是统一的，使用者和阅读者都看得懂，而且很多地区都适用。 标准化的内容，实际上就是经过优选之后的共同规则，为了推行这种共同规则，世界上大多数国家都有标准化组织，例如英国的标准化协会，我国的国家技术监督局等。 物流领域到底有哪些标准化呢？物流设施标准化有托盘标准化、集装箱标准化等，物流作业标准化有包装标准化、装卸/搬运标准化、运输作业标准化存储标准化等，物流信息标准化有EDI①/XM L②标准电子报文标准化、物流单元编码标准化、物流节点编码标准化、物流单证编码标准化、物流设施与装备编码标准化、物流作业编码标准。 标准化是国民经济管理和企业管理的重要内容，也是现代科学体系的重要组成部分，是由于社会大分化、生产大分工之后，为合理组织生产，促进技术进步，协调社会生活所出现的事物，标准化管理是有权威的有法律效力的管理。 物流标准化都有哪些形式呢？ （一）、简化：简化是指在一定范围内缩减物流标准化对象的类型数目，使之在一定时间内满足一般需要。（二）、统一化：统一化是指把同类事物的若干表现形式归并为一种或限定在一个范围内。统一化的目的是消除混乱。物流标准化要求对各种编码、符号、代号、标志、名称、单位、包装运输中机具的品种规格系列和使用特性等实现统一。（三）、系列化：系列化是指按照用途和结构把同类型产品归并在一起，使产品品种典型化；又把同类型的产品的主要参数、尺寸，按优先数理论合理分级，以协调同类产品和配套产品及包装之间的关系。系列化是使某一类产品的系统结构、功能标准化形成最佳形式。系列化是改善物流、促进物流技术发展最为明智而有效的方法。比如按ISO标准制造的集装箱系列，可广泛适用于各类货物，大大提高了运输能力，还为计算船舶载运量、港口码头吞吐量和公路与桥梁的载荷能力等提供了依据。（四）、通用化：通用化是指在互相独立的系统中，选择与确定具有功能互换性或尺寸互换性的子系统或功能单元的标准化形式，互换性是通用化的前提。通用程度越高，对市场的适应性越强。（五）、组合化：组合化是按照标准化原则，设计制造若干组通用性较强的单元，再根据需要进行合拼的标准化形式。对于物品编码系统和相应的计算机程序同样可通过组合化使之更加合理。 物流标准化都有什么样的特点呢？
物流论文题目大全 一 1.论绿色物流 2.物流主要理论探讨 3.我国生产物流的现状及其对策探讨 4.我国公路运输存在的主要问题及其对策探讨 5.现代公路运输中的空载问题探讨 6.我国水路运输存在的主要问题及其对策探讨 7.我国制造类企业物流存在的主要问题及其对策探讨 8.我国制造类企业物流成本核算存在的主要问题及其对策探讨 9.现代物流管理成本核算探讨 10.我国铁路运输存在的主要问题及其对策探讨 11.我国航空运输存在的主要问题及其对策探讨 12.论现代物流的增值服务 13.论现代物流技术和装备的发展 14.论现代物流配送形式 15.论现代物流包装技术 16.运输合理化探讨 17.论现代物流中心选址 18.论货物的存储技术 19.供应链管理原理探讨
20.现代装卸技术及其设备探讨 21.自动化仓库原理探讨 22.论国际贸易与物流的关系 23.论市场营销与物流的关系 24.论电子商务与物流的关系 25.论第三方物流 26.企业物流合理化途径探讨 27.论共同配送 28.制造企业生产物流合理化的研究 29.企业物流管理的电子商务化应用对策 30.企业配送体系的构建研究 31.论物流标准与物流发展 32.电子商务环境下第三方物流企业业务模式的研究 33.零库存在制造企业中的应用 34.超市物流配送中心模式的合理选择 35.ASP在中小企业物流管理中的运用 36.物流与配送在中国的发展前景 37.关于上海港发展现代物流的思考 38.传统储运如何向现代物流转化 39.发展现代物流要重视优化企业物流管理 40.物流业中网络GPS的运用前景分析
二 1.第三方物流业发展中的问题 2.从交易成本角度分析第三方物流的发展 3.关于中国港口结构调整的思考 4.我国现代物流产业统计指标研究 5.中国第三方物流服务营销策略组合的研究 6.我国发展现代物流的企业战略 7.从运价的影响因素看我国公路第三方物流企业的物流策略选择 8.我国发展现代物流的企业战略 9.港口推动现代物流建立物流中心的战略意义 10.电子商务环境下专业物流公司发展的探讨 11.电子商务与物流配送——探讨新经济与现代物流的关系 12.GPS在现代交通运输中的应用 13.物流技术在物流中的应用分析 14.中外物流配送业发展比较研究 15.论物流标准与物流发展 16.电子商务环境下专业物流公司发展的探讨 17.电子商务环境下第三方物流企业业务模式的研究 18.物流管理的现代化建设 19.物流技术对物流发展的影响 20.网上银行支付的研究
物流管理专业2009级毕业论文选题汇总 1、我国物流服务中存在的问题及对策研究 2、运输合理化及现代化的研究 3、绿色物流理论及其发展路径探讨 4、论城市环境与物流合理化 5、物流中心的发展趋势的研究 6、关于物流战略管理的研究 7、供应链管理在我国连锁经营配送中的应用 8、基于供应链的逆向物流管理 9、关于供应链绩效评价的研究 10、降低物流成本方法与策略的研究 11、供应链库存管理面临的挑战与对策 12、论物流配送下的零库存控制 13、电子商务下的库存管理问题研究 14、零售商店库存管理改革的研究 15、第三方物流企业的市场环境及竞争战略选择 16、我国第三方物流的现状及发展思路 17、第三方物流服务的顾客满意度研究 18、论电子商务与现代物流的发展 19、中国物流标准化现状与对策研究 20、我国物流企业面对跨国竞争的战略思考 21、逆向物流管理的研究
22、中国连锁企业配送的特点及发展趋势 23、中国第三方物流市场环境研究 24、论物流企业的服务创新 25、在经济全球化条件下的企业采购策略 26、连锁经营的物流配送及服务创新 27、第四方物流在我国的发展与应用 28、我国物流园区的发展与展望 29、绿色物流现状及发展趋势的研究 30、论第三方物流的经济性 31、论区域物流平台的构建 33、我国企业实施供应链管理的战略优化 34、供应链管理中的信息流及其控制研究 35、我国物流服务业应对全球竞争的发展战略 36、供应链中库存管理问题与对策的研究 37、企业物流管理发展趋势的研究 38、物流成本的管理的研究 39、论第三方物流在中国的发展趋势 40、论现代企业的物流战略 41、浅析供应链管理中的物流创新 42、中小企业在物流业中的竞争战略 43、论现代企业物流与企业竞争优势 44、第三方物流的发展瓶颈及对策研究 45、绿色物流与可持续发展的研究 46、电子商务技术在现代物流中的应用 47、论物流企业的资源整合 48、论物流质量管理 49、物流企业成本控制模式的探讨
现代物流概论 课程论文 题目:试析优化粮食物流对我国粮食调控的帮助 院系名称：粮油食品 专业班级：食品科学与工程0705 学生姓名：张金升 学号： 20074060510
试析优化粮食物流对我国粮食调控的帮助 摘要：粮食宏观调控是政府的一项重要任务，随着市场的发展，市场的复杂化，宏观调控正在渐渐的失去作用力。惠农政策的实施更加重了这一点，为了提高农民种粮积极性，近年来粮价一路攀升。现在市场上都认为粮价只涨不跌，粮食作为基本生活必需品，价格的提高牵一发而动全身，肯定会促使物价上涨，加速通货膨胀。如果优化粮食物流，提高流通效率，降低流通费用，既可以增加农民收益，又可以抑制粮价上涨，绝对是一个理性而又有效的选择。 引言：政府连续3年提高粮食的最低收购价等托市政策，促使市场因此逐步形成了粮价只涨不跌的预期；而去年以来中粮、华粮等多元主体参与夏粮收购，由此打破中储粮政策性粮食独家垄断收储格局，也被认为是反而形成“逆向调控效应”增加了市场垄断、推动了粮价上行、提高了政策执行与监督成本、增加了宏观调控的复杂性（降蕴彰，2011）。在粮食问题上，我们面临着一个两难困境：如果不提高粮价，农民就没有种粮的积极性，许多地方粮田撂荒，令人触目惊心；而提高粮价，又会推高CPI，不可避免地加速通货膨胀。（吴海飞，2007） 关键词：粮食物流调控优化 1.我国粮食调控存在的问题 “规划”对2008年来我国粮价异常波动做了深度分析，明确指出我国粮食调控的基础与条件发生了重大变化，现在有来自不同层面的利益博弈和冲突，致使现行的粮食调控机制已经被实质性弱化，政府调控难度和成本日益增大。我国粮食调控存在以下问题： 1.1 短期粮食过剩提高政策成本 现在不断提高粮食产量成了各级政府的主要目标。但是粮食连续6 年增产，使库存压力越来越大，供给实际上大于需求，出现一定程度的过剩。粮食供过于求，也是直接补贴和最低收购价综合作用的结果。过剩粮食的处理方法，主要是增加储备和出口。从出口来看，由于加入世界贸易组织后我国粮食价格与世界粮
《现代物流学》 课程论文 题目: 物流管理理论在企业管理中的应用 学院：理学院 专业班级：应用物理1101 学号： 201121020113 学生姓名：魏孟闯
物流管理理论在企业中的应用 摘要：在全球化经营和顾客需求多样化条件下，企业要获得竞争优势，仅靠整合内部资源是不够的。本文在探究传统企业管理模式缺陷的基础上，提出了供应链管理的概念、特点、模型以及与物流管理的关系,并认为供应链管理将成为21世纪重要的管理模式。 关键词：供应链；集成化；物流管理；新模式 供应链管理的概念 供应链管理是在全球制造出现之后，在企业经营集团和国际化的形势下提出的，它是物流的延伸。从系统的观点出发，物流管理通过对市场到企业及其生产作业直到供应商的整个过程中物资与资金流、信息流的协调来满足顾客的需要。供应链包含于一体化物流，又超越了物流本身，它向着物流、商流、信息流、媒介流的方向同时发展，形成了一整套独立的体系。传统的物流管理主要涉及实物资源在组织内部最优化的流动，而从供应链管理的角度来看，只有组织内部的合作是不够的。 对于供应链的概念许多学者提出了他们的观点，综合他们的观点我们认为供应链是通过前馈的信息流和反馈的物流和信息流执行原材料采购、中间产品及成品生产、成品销售进而把供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一体的功能网链结构模式。供应链有几种常见的体系结构模型： 链状模型。链状模型是供应链体系结构的简单化模式，它研究以一个制造商为核心企业，与其供应商、分销商的链状关系，链状模型是一维结构模型，能较为明了地表现供应链的组织结构关系。 网状模型。由于供应链节点企业同时处于不同的几条供应链上，且其不至一个供应商或分销商，使供应链不再仅表现为一个简单的链状结构，而表现为一个复杂的、相互交错的网状结构。 供应链设计的原则 1、集成和分解相结合的原则。集成是供应链从局部到整体自下而上资源、信息集中的过程，它强调供应链的整合性和一体化物流特征。分解是供应链从全局到局部、由上到下的过程，它强调在全局性战略计划和决策的前提下，通过将供应链整体目标的分解来实现资源的合理配置，并且具体实践供应链的目标。集成和分散是相互依赖、相互促进的关系，共同实现供应链的优化设计，提高整个供应链的竞争力。 2、精炼化原则。柔性是实施供应链管理的出发点和优势所在，设计供应链时，要满足供应链柔性的要求，就必须坚持精炼化原则，通过删除不能带来增值的环节，选择合理的供应商、分销商，设计适宜的供应链节点数，使供应链既功能完备又灵活高效，提高快速反应能力。