资产管理工作手册目录
第一章固定资产的管理
1、固定资产的分类
2、固定资产的使用
2.1 固定资产使用的权力
2.2 固定资产使用的责任
3、固定资产的管理
3.1 公司固定资产管理方式
第二章固定资产的分配与交接
1、固定资产入职手续办理
1.1 入职手续办理步骤
1.2 入职手续办理注意事项
1.3 入职资产数据跟踪
2、固定资产离职手续办理
2.1 离职手续办理步骤
2.2 离职手续办理注意事项
2.3 离职资产数据跟踪
第三章固定资产入库与出库
1、资产入库验收
1.1 固定资产入库验收步骤
1.2 固定资产入库验收注意事项
1.3 固定资产入库数据跟踪
2、资产领用出库
2.1 固定资产领用出库步骤
2.2 固定资产领用出库注意事项
2.3 固定资产领用出库数据跟踪第四章固定资产调拨
1、适用范围
2、操作步骤
3、注意事项
4、数据跟踪
第五章固定资产借用
1、适用范围
2、操作步骤
3、注意事项
4、数据跟踪
第六章固定资产报修
1、报修分类
2、操作步骤
3、注意事项
4、数据跟踪
第七章固定资产赔偿
1、赔偿标准
2、操作步骤
3、注意事项
4、数据跟踪
第八章固定资产报废
1、报废类型
2、报废标准
3、操作步骤
3.1 库房闲置资产操作步骤
3.2 部门使用资产操作步骤
4、数据整理
第九章盘点
1、盘点类别
2、盘点范围
3、盘点人员及时间
4、盘点操作程序
5、盘点后续工作
第十章流程
1、用途
第十一章表格
1、用途
正文
第一章固定资产的管理
1、固定资产的分类
本公司的固定资产主要分为两部分：①部门资产②个人实名资产
①部门资产——办公设备类、办公家具类、电子类、电器类、消防类；
②个人实名资产——电脑、电话、工位、椅子；
2、固定资产的使用
2.1 固定资产使用的权力
①资产使用部门或资产使用人只有使用权，无支配权。支配权归属资
产管理部所有。
2.2 固定资产使用的责任
①公司资产保管，人人有责。资产使用部门或使用人具有保管资产的
责任。
3、固定资产的管理
3.1 公司固定资产管理方式
①部门资产——由部门经理保管。
②个人实名资产——由具体使用人保管。
第二章固定资产的分配与交接
固定资产的分配与交接主要指新员工入职资产分配和离职人员资产交接。
1、固定资产入职手续办理
1.1 入职手续办理步骤
入职手续办理主要分为三个步骤：
①资产管理员核实资产情况。
②现场分配资产。
③签字确认。
1.2 入职手续办理注意事项
①《资产登记表》由人力资源部出具。
②《资产登记表》由资产管理员填写，其他人填写无效。
③若入职人员暂无分配资产，《资产登记表》由入职人员及资产管理员签
字即可，待分配资产后再由入职人员所在部门经理签字。
④入职人员因工作需要使用资产，但部门暂无闲置资产。资产管理部确认
后可协调进行资产调拨；无可配备使用的资产，则由需求部门进行资产
申购。
1.3 入职资产数据跟踪
①由资产管理员填写《入职人员资产登记表》及更改资产电子表格数据。
②核对信息：每周一由资产管理员到人力资源部收回《资产登记表》核
实资产信息并留存。（核对《资产登记表》、《入职人员资产登记表》、
资产电子表格数据信息完全一致。）
2、固定资产离职手续办理
2.1 离职手续办理步骤
离职手续办理步骤主要分为二个步骤：
①资产管理员现场核实资产情况。
②资产完好签字确认。
2.2 离职手续办理注意事项
①《离职申请表》由人力资源部出具，离职人员填写。
②严格按照《离职申请表》审批顺序办理。
③资产接收人必须为正式入职人员。如资产暂时无人接收，则默认为其
部门经理保管。
2.3 离职资产数据跟踪
①由资产管理员填写《离职人员资产登记表》及更改资产电子表格数据。
②根据《离职人员资产登记表》在《资产登记表》上标记相关信息，资
产暂无接收人，则由经理签字以示保管责任。
第三章固定资产入库验收与领用出库
1、资产入库验收
1.1 固定资产入库验收步骤
资产入库验收主要分为三个步骤：
①采购手续检查②资产验收③签字确认，入库。
1.2固定资产入库验收注意事项
①普通物资，库管员和采购员双方验收签字即可。
②电子类资产，由库管员、采购员、资产管理员、网络部四方验收确认，
并填写《资产验收单》。
③部门有特殊需求的物资，由库管员、采购员、申购部门三方验收确认。
④直接安装或无需存储的物资，库管员到达物资放置现场验收。依据《入
库验货标准》验收，确认无误，同时办理入库和出库手续。
1.3 固定资产入库数据跟踪
①物品验收合格，库管员开据《入库单》，一式三份，采购员、资产管理
员、库管员各持一份。
②资产管理员根据《资产验收单》进行电子帐的记录。
2、资产领用出库
2.1固定资产领用出库步骤
资产领用出库主要分为三个步骤：
①开具出库单②检查单据③领用出库。
2.2固定资产领用出库注意事项
①资产借用、以旧换新、新资产出库需资产登记的，有资产管理员签字即
可出库。
②出库物资需要作资产登记的，需资产管理员签字，方可出库；如需要
网络部鉴定和协助组装的，网络管理员也需签字。
2.3 固定资产领用出库数据跟踪
①确认资产出库数量及质量无误后，库管员开具《出库单》一式三份，库
管员、资产管理员、行政部各持一份。
②库管员填写《小资产登记表》，资产管理员每周一进行电子帐的记录。
③资产管理员根据《出库单》及《小资产登记表》的数据，更改《资产
增减表》数据。
第四章固定资产调拨
1、适用范围
固定资产使用始终要遵循“爱护使用，物尽其用”的原则。为防止公司资产闲置的不用，提高资产的利用率。部门与部门之间、总公司与分公司之间，可将闲置资产进行调拨使用。
2、操作步骤
资产调拨主要分为三个步骤：
①资产管理员核实资产②协调资产调拨情况③资产调拨
3、注意事项
①《资产调拨单》由资产管理部出具，资产管理员填写，其他人填写无效。
②未经资产管理部批准的，不可私自进行调拨。
4、数据跟踪
资产管理员根据《资产调拨单》进行更改相关数据，更新《资产增减表》数据。
第五章固定资产借用
1、适用范围
固定资产使用始终要坚持“物尽其用”的原则。为解决公司部门或个人临时急用资产问题，部门与部门之间，可将闲置资产进行借用使用。
2、操作步骤
资产借用主要分为三个步骤：
①资产管理员核实资产②协调资产借用情况③资产借用
3、注意事项
①《资产借用表》为一式两联，由资产管理部出具，资产管理员填写，其
他人填写无效。
②库房闲置资产借用期为3个月内，部门闲置资产借用期为1个月内。
③《资产借用表》第一联（存根联）由资产管理员留存，第二联（使用联）
交予借出部门留存。待资产归还时由借出部门填写归还日期，将第二联
（使用联）交予借入部门。
④未经资产管理部批准的，不可私自进行借用。
4、数据跟踪
资产管理员根据《资产借用表》及时修改借出部门和借入部门资产信息（电子版或书面文字信息）。
第六章固定资产报修
1、报修分类
资产报修主要分为两类：①电子类设备②非电子类资产
①电子类设备——电脑、电话、电器、相机、投影仪、数码设备、软硬件
设施、音箱、插板、小型打印机、强弱电、网络系统、监控系统、计算
机及其周边外设、手机；
②非电子类资产——打印室打印机、21楼打印机、话务耳机、传真机、
点钞机、电视机、空调、公司电子类激励奖品；
2、操作步骤
资产报修主要分为三个步骤：
①检查资产故障情况（电子类设备—网络部检查，非电子类资产—资产管
理部检查。）
②维修审批：由网络部—行政部—资产管理部—财务部—总经理审批。
（非电子类资产不需网络部审批）
③资产维修及结算维修款（电子类设备—网络管理员负责维修及结算维修
款；非电子类资产—资产管理员负责维修及结算维修款；）
3、注意事项
①《资产报修单》由资产管理部出具，资产管理员填写，其他人填写无效。
②资产故障如人为性损坏，视情节给予处罚并承担所有维修费用。
4、数据跟踪
资产管理员根据《资产报修单》进行电子数据记录。
第七章固定资产赔偿
1、赔偿标准
①人为性损坏②资产无法修复
2、操作步骤
资产赔偿主要分为三个步骤：
①鉴定资产损坏原因（电子类设备—网络部鉴定，非电子类资产—资产管
理部鉴定。）
②赔偿审批：由网络部—资产管理部—财务部审批。（非电子类资产不需
网络部审批）
③资产赔偿及领取新资产（由资产使用人到财务部缴纳资产赔偿金，到库
房领取新资产。）
3、注意事项
①《资产赔偿单》由资产管理部出具，资产管理员填写，其他人填写无效。
②损坏资产产权归赔偿人所有。（如赔偿人不要，则可收回库房。）
③《资产赔偿单》原件和缴纳赔偿金的收据复印件由资产管理员留存。
④库管员通知资产管理员。由资产管理员编号登记，新资产即可出库
4、数据跟踪
资产管理员根据《资产赔偿单》进行电子数据记录。
第八章固定资产报废
1、报废类型
资产报废有两类：
①库房闲置资产②部门使用资产
2、报废标准
报废标准：经检测资产故障无法修复、资产使用寿命已到、维修费用过高无维修价值的资产即可报废。（电子类设备—网络部检测，非电子类资
产—资产管理部检测。）
3、操作步骤
3.1 库房闲置资产操作步骤
①库管员统计报废数据和信息
②核查资产损坏情况（电子类设备—网络部检测，非电子类资产—资产
管理部检测。）
③报废审批
⑴无再次利用价值—填写《资产报废单》
网络部、资产管理部、行政部、财务部、总经理签字审批。（非电
子类资产不需网络部审批）
⑵有再次利用价值—填写《资产报废入库单》
网络部、资产管理部、行政部签字审批。（非电子类资产不需网络
部审批）
④资产报废
3.2 部门使用资产操作步骤
①核查资产损坏情况（电子类设备—网络部检测，非电子类资产—资产
管理部检测。）
②报废审批
⑴无再次利用价值—填写《资产报废单》
网络部、资产管理部、行政部、财务部、总经理签字审批。（非电
子类资产不需网络部审批）
⑵有再次利用价值—填写《资产报废入库单》
网络部、资产管理部、行政部签字审批。（非电子类资产不需网络
部审批）
④资产报废
4、数据整理
资产管理员根据《资产报废单》进行更改相关数据，更新《资产增减表》数据。
第九章盘点
1、盘点类别
盘点工作分为三大类：
①库房闲置资产盘点②行政办公用品③市场部礼品物料的盘点
2、盘点范围
①库房闲置资产的盘点——何总闲置资产、公司闲置资产；
②行政办公用品的盘点——办公用品、保洁卫生、激励品；
③市场部礼品物料的盘点——礼品、物料、会议物料、市场部其他闲置。
3、盘点人员及时间
①库房闲置资产盘点
库房闲置资产盘点参加人员——库管员、资产管理员；
库房闲置资产盘点时间——一个季度盘点一次。
②行政办公用品盘点参加人员——库管员、行政、财务、资产管理员；
行政办公用品盘点时间——一个月盘点一次。
③市场部礼品物料盘点参加人员——库管员、市场、资产管理员
市场部礼品物料盘点时间——一个月盘点一次。
4、盘点操作程序
4.1行政办公用品、市场部礼品物料的盘点
①盘点方式
初盘由库管员和资产管理员两人共同清点，确认数量，财务和行政同
时登记数字，保持一致；
②盘点表的来源及核对
⑴由库管员做日常账目生成，一式两份，财务和行政各一份。由参加
部门盘点人员登记核对；
⑵由资产管理员另作账目生成，打印一份，由资产管理员登记核对；
4.2 库房闲置资产盘点
①由资产管理员和库管员单独做账，各打印一份，由资产管理员和库
管员各自进行登记核对。
5、盘点后续工作
①盘点结束后有问题，要做盘点汇总报告，报部门经理审核。
②库管员及时根据盘点结果，整理好盘点电子数据分发给参与部门。
并将下月库存期初空表传给资产管理员，另行做账。
第十章流程
1、用途
入职流程——用于资产分配；
离职流程——用于资产交接；
资产增加流程——用于部门新增资产；
资产调拨流程——用于部门与部门、总公司与分公司资产调拨。
资产借用流程——用于部门与部门之间资产借用。
资产赔偿流程——用于资产损坏赔偿。
资产出入库流程——用于资产领用出库和新购资产入库验收。
资产报修流程——用于资产故障维修。
资产报废流程——用于无价值资产报废处理。
第十一章表格
1、用途
资产登记表——用于资产分配和资产数据跟踪。
申请报告——用于申购资产和申请非物资事项。
资产验收单——用于新购资产入库验收。
资产调拨单——用于部门与部门、总公司与分公司资产调拨。
资产借用表——用于部门与部门之间资产借用。
资产报修单——用于资产故障维修。
资产报废单——用于无价值资产报废处理。
资产报废入库单——用于报废资产有再次利用价值。资产赔偿单——用于资产损坏赔偿。
资产盘点表——用于年终盘点。
资产检查（巡查）表——用于资产巡查记录。
资产增减表——用于资产增减数据跟踪。
资产管理工作手册
资产管理工作手册目录 第一章固定资产的管理 1、固定资产的分类 2、固定资产的使用 2.1 固定资产使用的权力 2.2 固定资产使用的责任 3、固定资产的管理 3.1 公司固定资产管理方式 第二章固定资产的分配与交接 1、固定资产入职手续办理 1.1 入职手续办理步骤 1.2 入职手续办理注意事项 1.3 入职资产数据跟踪 2、固定资产离职手续办理 2.1 离职手续办理步骤 2.2 离职手续办理注意事项 2.3 离职资产数据跟踪 第三章固定资产入库与出库 1、资产入库验收 1.1 固定资产入库验收步骤 1.2 固定资产入库验收注意事项
1.3 固定资产入库数据跟踪 2、资产领用出库 2.1 固定资产领用出库步骤 2.2 固定资产领用出库注意事项 2.3 固定资产领用出库数据跟踪第四章固定资产调拨 1、适用范围 2、操作步骤 3、注意事项 4、数据跟踪 第五章固定资产借用 1、适用范围 2、操作步骤 3、注意事项 4、数据跟踪 第六章固定资产报修 1、报修分类 2、操作步骤 3、注意事项 4、数据跟踪 第七章固定资产赔偿 1、赔偿标准
2、操作步骤 3、注意事项 4、数据跟踪 第八章固定资产报废 1、报废类型 2、报废标准 3、操作步骤 3.1 库房闲置资产操作步骤 3.2 部门使用资产操作步骤 4、数据整理 第九章盘点 1、盘点类别 2、盘点范围 3、盘点人员及时间 4、盘点操作程序 5、盘点后续工作 第十章流程 1、用途 第十一章表格 1、用途
正文 第一章固定资产的管理 1、固定资产的分类 本公司的固定资产主要分为两部分：①部门资产②个人实名资产 ①部门资产——办公设备类、办公家具类、电子类、电器类、消防类； ②个人实名资产——电脑、电话、工位、椅子； 2、固定资产的使用 2.1 固定资产使用的权力 ①资产使用部门或资产使用人只有使用权，无支配权。支配权归属资 产管理部所有。 2.2 固定资产使用的责任 ①公司资产保管，人人有责。资产使用部门或使用人具有保 管资产的责任。 3、固定资产的管理 3.1 公司固定资产管理方式 ①部门资产——由部门经理保管。 ②个人实名资产——由具体使用人保管。 第二章固定资产的分配与交接 固定资产的分配与交接主要指新员工入职资产分配和离职人员资产交接。 1、固定资产入职手续办理 1.1 入职手续办理步骤 入职手续办理主要分为三个步骤：
【精品文档】 榜首章序言 一、编制意图 为建立和完善 XXXX 有限公司职工日常处理准则，辅导和协助 职工了解、体会和习惯公司快速展开的要求，加强职业道德建造，规 范从业本质和行为准则，清晰本身权益和职责，自觉实施岗位职责， 严格履行规章准则，真实进步作业功率，特拟定本手册。 一、编制准则 本手册依据国家及省、市有关法律法规及政策规则，并结合公司实际状况拟定。本手册是公司规章准则的组成部分，并视作职工劳作合同的附件。 此版职工手册是试用版，因为公司的展开与运营环境的不断变 化，本手册中规则的政策均有或许随之相应的修订，不过，任何政策 的变化咱们都将及时告诉您，未尽事宜参照公司其它相关规章准则执行。您有不清晰的当地，请提出自己的疑问。咱们期望您作为中泰公 司的一员感到愉快。 本手册是规范公司职工处理作业的准则性文本，职工应自觉遵守本手册的首要准则及企业职工处理准则的规则，认同企业文化和展开理念，诚信廉洁，尽职尽责，注重企业诺言，保护公司形象。公司依 据《劳作法》和《劳作合同法》有关规则为职工供给作业机会和展开 渠道，并给予应有的薪酬、待遇及福利。 二、公司展开概略
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【精品文档】XXXX 有限公司是由山西省侯马市晋丰炉料有限公司独家投 资，化德县政府招商引资进入本县东泽工业园区的重点企业项目。经 过一年多的根底建造，公司现有一台 33000KVA 的镍合金矿热炉 （RKEF）和回转窑现已竣工投产。 2013 年—2014年榜首期完结投资 27 亿元，建成 5 条矿热炉出产 线以及 2 台120 吨电炉，3 台AOD 精炼炉，3 台LF 精炼炉，镍铬合 金出产能力到达 50 万吨；2015 年—2016 年二期完结 100 万吨建造内容。印尼红土矿山建造主项目正在谋划中，天津港口物流公司已展开 事务。项目建成后年产量到达 200 多亿元，年上缴税金 10 多亿元， 可处理 2000 个作业岗位。 公司采用国际先进工艺回转窑+矿热炉（RKEF）热装热对工艺， 以高镍合金的热料直接进入矿热炉锻炼，是国内第二家成功选用该工 艺的企业。该工艺在世界上已被老练运用，比照同行其他工艺可节能50%。烟气处理减排率由传统的 55%进步到 95%，无废水排放，彻底 契合国家的环保政策。于 2011年列入国家发改委鼓励类工业，代表 着未来国内镍合金工艺的展开方向，为企业的可持续展开奠定了基 础。 公司秉承“以人为本、以诚为信” 的企业政策，坚持“以质制胜、寻求杰出”的精力，遵循“至精诚恳、服务社会”的企业宗旨，建立 “安全出产、环保节能” 的处理理念。力求成为技能在国内抢先与 世界同步，具有竞赛优势的职业领跑者。
xxxx人力资源服务有限公司 青xxxx人力字[2017]内-001号 管 理 手 册 主题词：管理手册 抄送：总经办、营销部、客服部、财务部、行政部 2017年2月日印发
目录 第一章总则 (3) 第二章部门职责 (3) 第三章入职及离职管理 (4) 第四章公司管理制度 (7) 第五章考勤制度 (14) 第六章办公用品管理制度 (17) 第七章档案管理制度 (18) 第八章固定资产管理制度 (18) 第九章车辆管理制度 (20) 第十章保密制度 (24) 第十一章绩效管理制度 (26)
第十二章工资及福利制度 (28) 第十三章劳动合同管理 (32) 第一章总则 第一条目的 为了公司管理规范化，体现公平、有序，严格的纪律和有效的规章制度，本制度将公司的工作要求、员工规范、奖惩规定及薪资福利及一册，要求公司全体员工认真学习、自觉遵守。 第二条基本守则 2.1热情-以热情、礼貌、谦恭的态度对待本职工作、对待客户及同事。 2.2勤勉-对本职工作应勤恳、努力、负责、恪尽职守。 2.3诚实-作风诚实、反对文过饰非、反对虚假和浮夸作风。 2.4专业-员工应时刻保持自己良好的职业形象，不断提高专业水平。 第二章部门职责 第一条公司架构及设置
第二条 部门职责 营销部：负责客户开发，产品创新，市场调查，价格制定，合同签订，服务质量监控及客户维护，其它营销相关的所有工作。 客服部：负责所有员工工资审核发放，社保缴纳，工伤处理，员工服务与关怀（证明开具、社保备案等），劳动合同签订及管理，外包员工入离职管理、外包员工档案建立及管理、工会、用工风险规避及纠纷处理，服务提升等客服相关的所有工作。 财务部：负责账目管理，财务管控及财务安全，成本核算，工资审核及发放，财务制度的建立及规范等财务相关的所有工作。 行政部：负责办公用品采购管理、固定资产管理、公司内部
总经理办公室工作手册 编制： 审核： 批准：
1 目的 对总经理办公室岗位职责做出规定，以便履行本部门和本人的职责和权限。 2 范围 适用于总经理办公室所有工作人员。 3 职责 3.1 总经理办公室主任负责制定本部门的岗位责任制，履行 本岗位的岗位职责，并负责检查督导全体工作人员履行岗位职责； 3.2 总经理办公室所有工作人员负责执行规定的岗位职责 4 岗位职责 4.1 总经理办公室主任 4.1.1工作沟通对象 a)报告上级：总经理、副总经理； b)督导下级：行政机要秘书、劳动工资管理、物业管理员、职 工餐厅、车队、库管； c)联系单位：酒店各部门。 4.1.2 职责权限
全面负责总经理办公室的管理领导工作，直接对总经理负责。 4.1.2.1负责本部门的文件管理工作 a)负责在本部门执行质量/环境管理手册中有关文件管理的规定，妥善管理本部门的受控文件； b)负责组织制定和更新本部门的管理制度、管理人员管理标准，并组织展开讨论，使每个员工能正确理解并执行。 4.1.2.2负责本部门的质量/环境记录管理工作 a)负责领导设计、确定和指导本部门员工正确填写并保存本部门的质量/环境记录； b)负责指导本部门员工正确填写、保存、利用大酒店要求填写的质量/环境记录和有关报表； c)负责在本部门执行质量/环境管理手册中有关质量/环境记录的其他规定。 4.1.2.3 负责本部门内的沟通和对外沟通和接待 a)组织每天一次的办公例会，经常检讨管理工作状况，及时调 整，完善经营措施，并做好会议记要； b)负责总经理室日常事务管理，制定酒店工作计划、管理规 章制度与考核标准，做好与各部门的协调工作并协助总经理监督检查各项规章制度的执行情况； c)掌握市场动态、收集行业信息和内部、外部的反馈意见，
资产管理操作手册
资产管理操作手册 1.基础档案增加 1.1设备仓库档案 存放设备档案的仓库属性需要选择“是否资产仓库”。 登陆公司，进入节点：【客户化】-【基本档案】-【库位信息】-【仓库档案】，如下图： 是否资产仓库的地方要勾选上，如下图： 1.2存货档案 存货档案中属于设备类的存货档案属性需要在基本信息中勾选上“设备卡片管理”，进入节点：【客户化】-【基本档案】-【存货
信息】-【存货管理档案】，如下图： 在存货管理信息上勾选进行序列号管理，这个是默认启用的。 1.3设备类别 资产管理模块与财务会计中固定资产模块相关联的一项基本档案有设备类别，即我们在新增新的固定资产类别时，如果此固定资产类别同时也属于设备类别，则需要在设备类别中同时增加此设备类别，并对固定资产资产类别与设备类别做关联。 登陆集团，进入节点：【客户化】-【基本档案】-【资产管理】-【设备类别】，如下图：
增加设备类别，并给“固定资产卡片管理”选项打上勾。 进入节点：【客户化】-【基本档案】-【资产管理】-【设备类别与资产类别对照】，进入此节点后，增加设备类别与固定资产类别的对照关系。 1.4处理原因 为了更好的进行资产业务处理，要求必须先设置各种原因档案,再进行资产变动、减值、封存、减少单据录入。 进入节点：【客户化】-【基本档案】- 【资产管理】-【处理原因】，如下图：
在此节点增加相应的处理原因即可。 1.5位置 位置也是资产管理的一项重要内容，通过位置应用程序，可以跟踪设备的移动历史。位置主要分为“运行位置”与“仓库位置”。 登陆集团，进入节点【客户化】-【基本档案】-【资产管理】-【位置】 增加位置档案信息即可。
公司员工管理手册总册文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
公司管理制度 目录 第一条 2 第二条 第三条 第四条 第五条 第六条 第七条 第八条 第九条 第十条 第十一条
（一）目的 为加强公司规范化管理，完善各项工作制度，维护公司良好形象，理顺公司内部关系，使各项管理制度化、标准化，提高办事效率和公司经济效益，特制订本制度。 （二）适用人员范围 本公司全体员工（包括厂部员工）。 （三）包含内容 本管理制度包括：员工日常行为规范、考勤制度、薪酬制度、财务管理制度、工作纪律、奖金制度、员工辞职和劝退以及关于员工试用期的说明。 第一条、人事管理 （一）入职规定 1、入职者如实填写《入职登记表》，携带身份证复印件一份，简历一份，提 交到（人事行政部）存档备案。 2、入职者上岗前，必须先接受公司培训。 3、入职者受聘期间，分别按试用期和转正期规定领取薪资。 （二）试用期规定 1、一般员工，试用期为：1至2个月。 2、主管级别以上员工，试用期为：2至3个月。
3、由公司视其工作表现或其实际需要而定。具体公司根据试用期的工作表现或公司实际需要进行评定考核，考核通过可提前转正。 4、在试用期内经公司考核不符合录用条件者，公司将提前一周（7天）通知试用人员停止试用且不录用。试用人员如不适应公司提供的岗位，须提前一周（7天）向公司提出离职。试用期间，试用期人员提出因不能胜任岗位工作者，双方可协商调换其他岗位。对于个人行为不检点或严重违反职业操守者，立即停止试用且不予聘用。（不提前打招呼自动离职的员工，不发放工资） （三）转正 1、由人事行政部根据各部门经理提交试用期员工考核资料，确定其转正时间、职级、薪资和福利，并通知个人及财务部。 2、转正薪资从转正次日起享受。例：2014年6月17日入职，2014年7月17日转正， 7月1日至17日按试用期薪资标准发放；18日至31日按转正后薪资标准发放。 （四）工资报酬 1、公司将按双方约定的的支付给员工工薪。员工薪资按月支付，当月薪资次月发放，发薪日为每月15日。个人月薪实行保密制度，不允许在职员工私自讨论、探听别人薪资。 2、公司根据经营需要，有权要求员工加班，实际加班工时作为当月的工资和团队奖金分配的依据。 3、员工加班超过晚上10∶00时，可享受晚上夜宵（方便面一盒）。 4、厂房周日加班工资按个人小时工资的100%计算+餐补（10元一餐）
保洁分公司 工作手册
质量方针是： 绿化工程，精心施工；绿化养护，精品标准； 再生资源，回收利用；垃圾回收，预防污染； 清洁卫生，优美环境；优质服务，持续改进。 1.本方针与公司总的各项服务服务宗旨保持了一致； 2.方针体现了公司满足顾客要求及法律法规要求的承诺； 3.方针中，持续改进，体现了公司持续改进质量管理体系有效性的承诺； 4.方针中，绿化工程，精心施工；养护达标，绿化精品；优质服务，为公司建立和评审质量目标提供了框架。 5.质量方针写进了质量手册，以本章节的形式形成了文件，并由总经理批准发布，公司全体员工应努力贯彻执行。 6.由各部门负责人将上述质量方针向全体员工传达，使他们理解，并贯彻执行。 7.公司通过每年的管理评审，对方针的适宜性进行评审，若有修改，执行《文件控制程序》中的有关规定。 质量目标 按ISO9001：20XX标准中对质量目标的要求：应在公司的相关职能和层次上建立质量目标，质量目标的内容应包含满足各项服务要求所需的内容，并应是可测量的，即做到量化，与质量方针保持一致。 公司的质量目标为: 1. 保洁、清扫、专项保洁、垃圾清运分类处理顾客满意率98％； 2.房屋配套设施设备维修合格率90%； 3. 绿化工程施工质量检验合格率98％； 4. 绿化养护检验合格率98％； 5. 销售回收利用率95%； 6. 顾客满意率98%。
目录 第一部分保洁公司组织机构 (12) 一、保洁分公司组织机构图 (13) 第二部分保洁分公司工作职责及员工岗位职责 (14) 2.1保洁分公司职责 (15) 2.2保洁分公司各部工作职责 (15) 2.2.1保洁管理部工作职责 (15) 2.2.2保洁工程部工作职责 (16) 2.2.3保洁服务部工作职责 (16) 2.2.4保洁开发销售部工作职责 (17) 2.2.5保洁质保部工作职责 (17) 2.2.6保洁清扫部工作职责 (18) 2.3保洁分公司领导岗位职责 (19) 2.3.1保洁分公司经理/副经理岗位职责 (19) 2.3.2保洁管理部部长/副部长岗位职责 (19) 2.3.3保洁工程部部长/副部长岗位职责 (20) 2.3.4保洁服务部部长/副部长岗位职责 (20) 2.3.5保洁开发销售部部长/副部长岗位职责 (21) 2.3.6保洁质保部部长/副部长岗位职责 (21) 2.3.7保洁清扫部部长/副部长岗位职责 (22) 2.4保洁分公司各个管理岗位人员岗位职责 (23) 2.4.1保洁管理部管理人员岗位职责 (23)
固定资产管理流程图说明 该固定资产管理信息系统流程图主要分三部分：一是原始数据的导入及新增资产业务，二是已经形成资产账户的部分资产的变动及处置业务，三是资产账务及有关账表。 下面分别予以说明： 一、原始数据导入及新增资产业务
（一）原始数据的导入业务 1.原始数据录入工作：由固定资产管理人员录入。通过主菜单“资产管理”下的“原始数据录入”完成。资产信息项填写完毕后，通过系统提交给资产管理部门、财务管理部门审核。提交之后的资产信息原则上不允许修改，如确需修改，先撤销提交，再修改，然后再提交。一旦资产管理部门审核通过，该资产的资料在本地机录入窗口中便不能再看到，因此，也不能再被修改。 2.为了保证本系统资料的可靠性与严肃性，“原始数据录入”工作只允许进行一次，之后不能再使用这一功能。 （二）新增资产业务 1.新增资产验收单数据录入：由学校使用部门资产管理人员录入新增加的固定资产资料。具体操作为：“资产管理”→“固定资产增加”→“资产管理单位”→“资产类别”→“添加”→“完成”。 2.新增固定资产验收单的信息项包括：资产分类号（分类名称）、资产名称、现状、国别、单价、数量、计量单位、资产来源、资金来源、申购单位、采购（经手）人、购置日期、货到日期、验收日期。 （三）生成固定资产卡片 1.新增资产资料录入（录入验收单资料）完毕，确认无误后可通过菜单栏的“建卡”按钮生成卡片信息；已经导入的数据自动生成卡片，没有验收单。对生成的卡片分别填写使用单位、使用人、使用方向、存放地点等信息项；如果有图片可以在此时把资产的图片插入到卡片信息项中。当信息项填写不完整时不能生成卡片信息。
行政事业单位资产管理手册 一、资产业务综述 本手册旨在规范资产管理的各项具体工作，对资产管理的各环节提出明确的要求，以确保资产的安全和使用有效。 本手册所称的“资产管理”是指单位对货币资金、票据管理、固定资产管理。 1. 适用范围 适用于W局及下属行政事业单位。 2. 主要职责分工 （1）资产管理处室 负责根据单位实际情况制定资产管理相关制度及程序；负责对取得的资产进行验收并办理相关手续；负责对现有资产情况进行登记，完善资产管理信息系统；负责组织相关职能处室定期对资产盘点并编制报告、查找盘盈盘亏原因并落实责任；负责资产处置的相关事宜。 （2）财务处 负责货币资金的日常管理，确保货币资金的安全；负责定
期和不定期对货币资金进行核查；负责汇总资产预算并上报至相关主管部门审批；负责进行资产的日常会计记录；负责监控资产预算的执行；负责参与资产盘点确保盘点结果的真实有效；负责资产相关的账务处理工作。 （3）各职能处室 负责本处室实物资产的使用管理，维修维护申请和审核工作；负责对本处室货币资金支付的申请和审核工作。 二、资产业务控制流程 1. 固定资产购置子流程（示例） （1）固定资产购置流程图
（2）固定资产购置流程节点简要说明
（3）关键流程节点详细说明流程节点：A1 控制活动名称：购置申请提出说明：
业务部门提出请购申请，填写《固定资产请购审批单》，请购审批表应详细填写拟购买固定资产的名称、规格、型号、性能、预算金额以及购置原因等相关内容。拟购买固定资产必须在部门预算内。 流程节点：B2、C2、D2 控制活动名程：固定资产购置审核 说明： 根据单位固定资产存量状况和有关资产配置标准，对申购事项进行审核。财务处审核购置项目是否在预算内以及采购方式是否得当。 流程节点：E2、F2、 控制活动名称：固定资产购置审批 说明： 一般固定资产由局长审批后按政府采购程序进行；对于价值20万元以上固定资产（仪器设备），要报经局联席财务会研究或专家组进行论证后方可采购。 流程节点：C3 控制活动名称：公示固定资产购置审批结果
实习前言 欢迎您参加某某公司实习工作！ 在实习开始前，请仔细阅读并领会由实习分公司人力资源部发给大家的《某某公司员工手册》、《道德操守规范》、《实习手册》及《安全手册》，确保在实习期严格遵守上述手册中规定的各项内容。 一、实习注意事项： 1、时刻遵纪守法，严格遵守公司的各项规章制度； 2、多问、多观察、多思考、虚心学习并听从教练、同事的指导。 3、尊重工作同事，言谈举止大方得体，上班不闲聊、不追逐嬉戏。 4、工作发生异常或对于工作有任何疑问可随时询问你的教练，以及时妥善处理。 5、实习期间，严格遵守各项设备操作规范和要求，确保人身和财产安全。 6、实习期间，因违反实习纪律和安全规则造成自身、他人或公司的人身伤害和财产损失由学生本人及家长承担相关法律责任。 二、实习计划 某某公司实习生计划是为分公司商学院实习生安排为期一年半的培训实习计划，营运部实习生和资产保护部实习生分别适用不同的培训计划，具体如下： ?营运部实习生 第一阶段：综合知识学习和部门工作体验 2周 第二阶段：员工岗位PSTI（岗位职能培训指引）学习和在岗实操 50周 第三阶段：主管岗位PSTI（岗位职能培训指引）学习和在岗实操 26周 ?资产保护部实习生 第一阶段：综合知识培训和部门工作体验 2周 第二阶段：员工岗位PST（岗位职能培训指引）培训和在岗实操 26周 第三阶段：员工指导培训（员工指导培训模式）和独立代班 50周 作为一名实习生，你应充分利用一年半的培训时间，全面、深入地掌握本职工作知识和技能。身边的每一位同事都是你可以学习的对象。同时，如果有任何疑问或有任何需要帮助的事宜，实习分公司教练、实习分公司总教练、人力资源部、营运培训组和区域资产保护部培训组将竭诚为你提供帮助。 三、实习生职责
2011年公司 职能设置 一、行政管理部门 办公室主任1人行政内勤1人 办公室主任职责：人员考勤管理（请销假），办公室管理，车辆 调度和管理，卫生监督管理。 行政内勤职责：考勤表的拟定，考勤汇总，办公用品的申请和 购买，办公设备的维护，人员接待，办公室事 务的处理， 二、财务管理部门 会计1人出纳1人债权管理2人 会计岗位职责：(一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、 报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按 期报帐。(二)按照经济核算原则，定期检 查，分析公司财务、成本和利润的执行情况， 挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时 向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。 (三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表 和其他会计资料。(四)完成总经理或主管 副总经理交付的其他工作。 出纳岗位职责：(一)认真执行现金管理制度。(二)严格执 行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，
不坐支现金，不认白条抵压现金。(三)建 立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付 凭证。(四)严格支票管理制度，编制支票 使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可 生效。(五)积极配合银行做好对帐、报帐。 做好现金和银行账务的处理，费用的报销，银 行账务及时核对，工资发放。 债权管理职责：做好公司合同的签订，合同及时上交，货款的 及时催收，做好销售的融资管理。 三、营销管理部门 分公司经理3人销售工程师6人销售信息员若干销售内勤1人 分公司经理职责：全面负责分公司相关事宜，日常事务的管理，人员的管理，销售的管理，财务的管理，做好与公司各部门的对接 四、售后服务部门 售后经理1人配件经理1人售后工程师5人服务内勤1 人配件管理员1人 日常管理制度 为规范公司日常工作，树立良好的外部形象，提高工作质量和办事效率，制定如下制度： 第一条着装仪表规范
资产管理基本业务流程指引 一、业务范围 1.团队能力建设方面 （1）文字撰写能力：各类公文、纪要、总结及计划的撰写，文件意见处理等流程指引。 （2）沟通协调能力：沟通方式、汇报方式、对内对外协调方法 （3）学习拓展能力：定期分享工作经验心得，学习新政策、新模式、新逻辑等。 2.存量资产管理运营方面 （1）资产台账统计分析：资产分类，及统计方式、流程，分析方式和途径等。 （2）资产档案管理：档案管理工具、分类方式、归档流程，收集及管理方式等。 （3）资产运营策划：市场调查、经济分析、税费测试、招商宣传策划、商家评估等所需材料种类、获取途径，需要掌握的工具原理及模板。 （4）合同谈判：做足功课，有理有据，合作共赢。
（5）证照办理：各类资产证照办理、抵押、过户等流程指引，及所需材料清单及获取途径。 （6）股权管理：依据、流程、管理方式业务指引。 3.新增资产管理运营方面 （1）尽职调查：纲要内容、所需工具、资料及获取途径，分析方式方法。 （2）风险评估：风险评估的层次、流程、分析工具和办法。 （3）合作模式：利弊分析，层次类别。模式业务指引。 （4）审批流程：标准化流程指引。 二、业务流程指引 （一）团队能力建设方面 1.文字撰写能力 （1）公文格式要点 页边距设置为：上37mm、下35mm、左28mm、右26mm。 层次结构标识字号：一、黑体，（一）1、（1）、均为仿宋字体。 标题方正小标宋2号，正文仿宋三号。 页码：—1 —（四号字体），居页脚外侧，空一格 集团简称简称：对内简称“集团或工投集团”，对外简称“来宾工投集团或工投集团”
资产管理运营部简称：对内简称“资产部”，对外简称“来宾工投集团资产管理运营部”。 具体格式参照工投集团公文管理办法执行。 2.主要公文撰写业务指引
高新区中汇联创新科技研究院 管 理 手 册
2015.12 目录 一、公司各项制度、办法 员工劳动纪律管理制度 (4) 人事管理办法 (5) 员工请、销假管理制度 (6) 文件、资料收发管理制度 (7) 公司档案管理制度 (8) 公司印章管理制度 (9) 公司车辆管理制度 (10) 运营中心安全制度 (11) 办公用品领用管理制度 (13) 存货管理制度 (16) 工资考核办法 (21)
费用管理办法 (23) 二、各部门岗位职责 综合管理部岗位职责 (29) 财务部工作职责 (30) 营销部岗位职责 (31) 工程项目部岗位职责 (32) 软件开发部岗位职责 (33) 公关部岗位职责 (33) 技术服务部岗位职责 (34) 运营中心岗位职责 (34)
公司员工行为准则 1、公司员工要自觉维护公司形象，自觉执行公司各项规章制度，热爱企业。 2、公司员工要做到端庄稳重、优雅得体，不着奇装异服（必要时按公司要求统一着装），挂牌上岗。 3、要保持良好的职业操守，不迟到、不早退、不旷工，吃苦耐劳，勤奋敬业。严格履行岗位职责，不推诿、不扯皮。 4、时刻保守公司的商业，维护公司的利益。 5、上班时间不串岗、不闲聊、不办私事、不吃零食、不玩游戏。 6、外出办事，文明得体，态度诚恳，实事，不损害公司声誉。 7、爱护公共财物，不铺、不浪费。 8、保持岗位整洁，维护公共卫生、不乱扔杂物。 9、相互尊重，和谐相处，和蔼礼貌，说话和气。 10、服从领导，听从指挥，团队配合，相互协作，乐于奉献，以公司利益为先。
员工劳动纪律管理制度 1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退，工作期间不得擅自离开工作岗位。 2、实行按部门签到制，每个月底由部门负责人将本部门人员出勤情况报财务部门，按实际出勤人数核发工资。 3、员工公事外出实行报告制，外出办事要向部门负责人及综合部报告，并说明到何部门办什么事情，需用时间等， 4、员工有私事必须请假，请假要履行请假条，经有关负责人审批后，将请假条报综合部存档备案。 5、公司原则上实行八小时工作制，有特殊情况需加班加点的，所涉及人员必须无条件服从。特殊工种人员除外。 6、公司部人员原则上实行节假日休息制度，如遇特殊情况需在节假日正常上班者，必须无条件服从。特殊岗位者除外。 7、公司部人员实行节假日轮流值班制，凡轮到值班人员要坚持白天全天在岗，负责处理当日公司相关事务，遇重大事情向公司有关领导及时沟通汇报。由综合部负责派班并督促落实。 8、不得将小孩及无关人员带入公司。 9、节假日、星期天及八小时以外要保持畅通，做到随打随
企业项目管理工作手 册
项目管理 工作手册 持有人： 受控状态：受控 生效日期：二〇一〇年九月七日始 特别提示：本手册内的内容凡是涉及与项目有关的所有部门及人员，均需执行与遵守之。 前言 社会日新月异，市场瞬息万变，激烈的市场竞争对企业与组织整合资源，把握与适应未来变化的能力提出了更高的要求。森林项目部门代表了森林企业以工程项目为抓手，对森林企业下属各公司（部门）行使协调、管理、监督、检查与验收的权力，每个具体项
目，以及与项目相关的管理工作提出建议和意见，直接对企业负责。 《项目管理工作手册》中明确了项目经理的职责与权利、工作能力的考核、各项待遇、实施项目管理的流程、对公司内部各当事部门的要求等，使项目经理更加规范地履行自己的职责，发挥自己的能力和专长，做到有本可依、有章必依、违章必纠。促进公司内部各职能部门各尽其职、相互配合，使公司整体管理得到加强，效益进一步得到提高。 《项目管理工作手册》是项目管理工作的指导书，它能帮助项目部门成员在具体项目管理过程中有针对性的操作，对与项目有关的单位部门具有指导性的意义；有助于提升公司在客户心中的印象，对公司各部门工作也起到相应的监督作用。各部门、当事人必须遵照此工作手册执行。 本手册作为年度手册，当新的一年开始时，汇总过去一年来增加的内容及临时性文件，进行整合，成为新一年的项目管理工作手册。 目录
编号：XM-01 一、项目经理的工作职责、权利及其他职权 一、职责 1、在公司总办（项目部）直接领导下统一安排，接受项目委派代表公司 对项目开展全面管理工作。 2、参与项目的合同评审，理顺工程项目需求关系。 3、充分熟悉与甲方签订的合同内容，严格履行合同条款，实施项目管 理。 4、制定施工组织方案，控制工程质量与进度，满足客户要求。 5、针对项目的不同制定项目的管理办法。 6、负责对工作各相关部门工作质量的监督。（针对该项目） 7、负责在安装前和安装过程中与业务当事人联系协调并征求有关意见。 8、监督安装进度及质量，编制安装进度计划和完工报告，合理调动人员 并负责实施。 9、做好公司内部与各职能部门的协调，现场与业主、总包、监理的协 调，加强自身学习，努力提高自身能力和水平，树立公司良好形象。 10、出现技术设计问题、生产制作加工问题，要及时反馈信息，督促各有 关职能部门整改。 11、抓紧现场管理，做好现场管理施工日记，抓好二次经营工作，使承担 的项目增值。 12、组织工程项目报审资料，确保项目顺利通过验收。
一、系统登录 (2) 二、单位初始 (2) 1）单位基本信息维护 (2) 2）部门管理 (3) 1、新增部门 (3) 2、删除部门 (5) 3、修改部门 (5) 3）人员管理 (6) 1、新增人员 (6) 2、删除人员 (6) 3、修改人员 (7) 4）存放地点管理 (7) 5）修改密码 (7) 三、卡片管理 (8) 1）卡片新建 (8) 2）卡片批量 (12) 3）卡片批量导入 (13) 4）资产卡片查看 (15) 5）卡片变动 (24) 6）卡片拆分 (29) 四、使用管理 (30) 1）资产盘点 (30) 五、处置管理 (35) 1）报废报损 (35) 2）无偿调拨 (39) 其他步骤参考报废报损的流程。 (40) 六、综合查询 (41) 1）基层单位 (41) A、专项查询 (42) B、资产明细查询 (43) 2）主管部门 (45) 七、资产报表 (47) 1）基层单位 (47) 2）主管部门 (52) 八、折旧信息 (58) 实际举例说明： (62) 计提折旧 (62) 系统折旧计算公式 (64) 九、产权登记 (65) 1) 事业单位 (65) 2) 事业单位所办企业 (71) 按住Ctrl鼠标点击目录即可跳到所需页面
一、系统登录 1）打开浏览器（建议使用IE，或者资产专用的火狐浏览器）在地址栏输入资产管理信息系统的网址 二、单位初始 1）单位基本信息维护
注意：行政单位是按照单位基本性质来判断报表该填写在哪一行； 而事业单位则是由所属行业来判断报表填写在哪一行。 2）部门管理 1、新增部门
选择需要新增部门的上级部门--在输入框中输入部门代码，部门 名称— 注意：新增的时候，第一步需要先选择需要添加部门的上级部门，然后再点击 新建
长治高新区中汇联创新科技研究院 管 理 手 册
.12 目录 一、公司各项制度、办法 员工劳动纪律管理制度......................................................... 错误!未定义书签。人事管理办法 ....................................................................... 错误!未定义书签。员工请、销假管理制度......................................................... 错误!未定义书签。文献、资料收发管理制度 ..................................................... 错误!未定义书签。公司档案管理制度 ................................................................ 错误!未定义书签。公司印章管理制度 ................................................................ 错误!未定义书签。公司车辆管理制度 ................................................................ 错误!未定义书签。运营中心安全保密制度......................................................... 错误!未定义书签。办公用品领用管理制度......................................................... 错误!未定义书签。存货管理制度 ....................................................................... 错误!未定义书签。工资考核办法 ....................................................................... 错误!未定义书签。
公司管理手册制度规范工 作 Revised by Jack on December 14,2020
质量、环境、职业健康安全一体化 管理手册 依据GB/T19001-2008 、GB/T50430-2007、 GB/T24001-2004和 GB/T28001-2011标准编制 编制：体系编写组 审核: 批准： 版本号：A/0 文件编号：JD-SC-2013 受控状态：受控 发放编号：000 2013年8月8日发布 2013年8月8日实施
目次 附录1 程序文件清单 (36) 附录2 工程实现流程图 (38)
管理手册修改记录单
发布令 为了不断提高现代化管理水平，适应市场经济发展的需要，公司依据GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范、GB/T 19001—2008 idt ISO 9001：2008《质量管理体系要求》标准、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》和GB/28001-2011《职业健康安全管理体系要求》编制了质量环境职业健康安全一体化管理手册。本手册阐述了公司的质量方针、环境和职业健康安全方针、规定了质量环境和职业健康安全管理体系中的组织机构、职责与相互关系，并对质量环境职业健康安全管理体系的过程顺序和相互作用进行了描述，是公司实施质量环境职业健康安全管理、质量环境职业健康安全控制和质量环境职业健康安全改进等活动中具有全面指导作用的纲领性文件，是开展各项质量环境职业健康安全活动的行为准则。 本手册自颁布之日起实施，公司员工必须认真遵照执行。为了使《管理手册》的全部要求更好地贯彻执行，授权本公司***为管理者代表，除原有职权外，还具有以下职责和权限： 1.确保GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范、ISO 9001标准、ISO14001 和GB/T128001标准规定的质量环境职业健康安全体系所需过程得到建立、实施和保持； 2.负责管理评审的准备工作，向总经理报告体系的业绩和任何改进的需求； 3.确保在整个组织内提高满足顾客和法律法规要求的意识； 4.负责就质量环境体系有关的事宜与外部各方的联络工作； 5.任命审核组长，组织公司质量环境职业健康安全管理体系内部审核。 望公司全体员工服从协调、积极配合，共同履行质量环境职业健康安全管理职能，以确保公司质量环境职业健康安全管理体系有效运行。 经公司全体员工民主选举产生，总经理任命***为公司职业健康安全事务代表，其职责权限为： 1、向职工宣传贯彻职业健康安全有关法律法规 2、做好“上情下达，下情上传”工作，及时向员工传达上级有关职业健康安全管理体系的有关会议、文件精神，并及时将员工在职业健康安全中反应的问题传送给管理层。 3、参与制定本公司职业健康安全管理有关制度、规定等。 4、负责对管理层到职权范围的运行控制和相关措施到落实进行监督。 5、负责参与本公司安全事故追查、处理。 6、负责组织开展职业健康安全和群众性安全监督工作。 7、代表员工参与职业健康安全管理体系相关事宜，协商与交流，维护员工的合法权益，支持并引导员工参与职业健康安全管理体系的所有活动。 8、负责收集和反馈员工所关心的职业健康安全信息。 签署人：*** *年*月*日
资产管理业务综合报送平台 操作手册 中国证券投资基金业协会 2016年 8月
目录 1. 系统概述 (3) 1.1. 系统介绍 (3) 1.2. 主要功能 (3) 1.3. 专业术语 (3) 2. 运行环境 (3) 2.1. 硬件环境 (3) 2.2. 软件环境 (3) 3. 资产管理业务综合报送平台功能介绍 (4) 3.1. 系统登录及注册 (4) 3.1.1.系统登录 (4) 3.1.2.系统退出 (4) 3.1.3.注册 (4) 3.2. 首页 (5) 3.2.1.首次注册登录 (5) 3.2.2.非首次注册登录 (6) 3.3. 管理人登记信息 (6) 3.3.1.首次登记信息 (6) 3.3.2.机构基本信息 (7) 3.3.3.相关制度信息 (9) 3.3.4.机构持牌及关联方信息 (9) 3.3.5.诚信信息 (10) 3.3.6.财务信息 (10) 3.3.7.出资人信息 (11) 3.3.8.实际控制人 (12) 3.3.9.高管信息 (13) 3.3.10.管理人登记法律意见书 (14) 3.4. 产品备案 (15) 3.4.1.产品备案 (15) 3.4.2.新增备案产品 (15) 3.4.3.管理人信息 (16) 3.4.4.基本信息 (17) 3.4.5.结构化信息&杠杆信息 (17) 3.4.6.募集信息 (18) 3.4.7.合同信息 (19) 3.4.8.委托及外包服务机构信息 (20) 3.4.9.投资经理人或投资决策人信息 (21) 3.4.10.投资者信息 (21) 3.4.11.相关附件上传 (22) 3.5. 产品查询 (22)
行政事业单位资产管理工作流程 一、行政事业单位存量公有住宅优先受让和公开转让管理项目：行政事业单位存量公用住宅优先受让和公开转让 管理依据：《行政单位国有资产管理暂行办法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》、《市委办公室、市政府办公室关于加强市级机关及所属单位房屋及土地资产管理实施意见》 （苏办发〔〕号）、《关于加 强市级机关及所属事业单位房屋及其土地资产管理的实施办法》（苏 财绩字〔〕号）、《国务院办公厅转发国务院住房制度改革领导小组关于加强国有住房出售收入管理意见的通知》 （国办发〔〕号）、《苏 州市市区住宅共用部位共用设施设备维修基金管理办法》（苏府〔〕号） 管理对象：行政事业单位管理程序： （一）行政事业单位先向主管部门提出承租户优先受让或公开转让申请，主管部门同意后报市财政局审批。 （二）市财政局相关业务处室审核提出初审意见，报绩效评价和资 按会办意见或财政局批复聘请中介机构评估 评估报告报财政局办理备案手续 优先受让和公开转让房产到产交所办理产权交易手续 转让价款扣除成本费用后划交国有资产收益专户 按转让净收入的，划拨到单位相关账户
产管理处。 （三）绩效评价和资产管理处个工作日内提出终审意见。 （四）单位根据批复意见或会办意见聘请中介机构评估。 （五）单位根据中介机构评估报告，填写《行政事业单位国有资产 评估备案表》（一式三份），报市财政局办理备案手续，附批复意见或会办意见、评估报告各一份。 （六）单位凭市财政局批复或会办意见以及财政局备案后的《行政 事业单位国有资产评估备案表》到产权交易所办理产权交易手续。（七）存量公有住宅承租户优先受让的在个工作日内产权交易手续 办理结束，产权交易所对交易结果进行鉴证，转让资金划入产权交 易所账户。 （八）存量公有住宅公开转让的由产权交易所在苏州市级报纸等新 闻媒体上统一发布，信息公告时间不少于天。公告结束后日内完成 公开转让工作。产权交易所对交易结果进行鉴证。转让收入划入产 权交易所账户。 （九）在转让结束后，产权交易所将鉴证报告报财政局备案。（十）产权交易所在转让结束后次月之前将转让收入划转到国有资 产收益专户。 （十一）绩效评价和资产管理处于日之前将净收入的％划拨到单位的相关账户（其中％划拨到单位的住房基金账户，％划拨到单位的 修购基金）。
公司员工工作手册三篇篇一：公司员工工作手册 目录 第一部分公司文化. 第一章欢迎词 第二章企业LOGO 第三章企业简介 第四章企业文化与理念 主要成员简介 第二部分公司组织架构及部门职责 组织架构 第三部分人事管理制度 第一章人事政策 第二章招聘选拔 第三章入职管理 第四章实习、见习与试用 第五章人才举荐管理 第六章离职管理 第七章出勤管理
第八章人事异动管理 第九章培训与教育管理制度 第十章沟通与申诉 第十一章社会保险 第十二章薪酬 第十三章福利 奖惩制度 第四部分行政管理制度 第一章日常行为规范 第二章工牌管理 第三章工作服管理 第四章名片管理 第五章邮递快件管理 第六章办公用品管理 第七章固定资产管理规定 第八章环境、卫生与绿化管理 第九章固定与移动电话管理 第十章短信平台 第十一章办公设施、设备及物资的使用与管理
第十二章车辆管理 第十三章宿舍管理 第十四章印章管理 第十五章证照管理 第十六章公司图书、报刊、音像资料、软件管理规定第十七章企业VI广告宣传品的管理 第十八章客户招待、公关与维护管理 第十九章接待管理及办法 第二十章客户公关维护 第二十一章安全管理制度 IT信息及设备管理 第五部分运作管理制度 第一章请示报告制度 第二章员工述职与面谈制度 回复制度 第六部分财务管理制度 第一章员工借款管理规定 第二章员工外出管理制度 费用报销管理规定
第三部分人事管理制度 第一章人事政策 人事政策是人事管理原则的具体体现，正太联合的人事政策由招聘录用政策、晋升和调配政策、薪金福利政策、绩效激励政策、培训教育政策、员工关系政策，六个部分组成。 一、招聘录用政策 1、德才兼备、德为基础； 2、强调共同理想与价值观，团队意识和协作精神； 3、在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力。 二、晋升和调配政策 1、以能定职，提供发展空间，而非资历和功劳，这样才能保持企业发展的活力； 2、强调沟通、重视考核； 3、统一调配，为员工提供选择机会； 4、重要岗位任命，必须德才兼备，内竞为主，外聘为辅。 三、薪金福利政策 1、按照市场化的原则达到外部均衡，随着企业发展，工资逐步达到处于同行业中上水平，福利处于同行业较高水平； 2、按照岗位差异化的原则达到内部均衡；