战略地图简评
一、总裁办
层次清晰，对公司战略理解比较深刻，“术”在战略地图中有所体现，体现了“平衡”的思想；部分二级战略主题分解不够准确；工程进度、风险控制在战略中体现不足。
战略主题转化很准确的体现了公司的四年战略，且分解准确，很多指标的分解体现了标杆企业战略落地的思想和方法。
二、员工服务部
一级战略主题比较清晰；学习成长纬度的战略主题分解比较准确；财务纬度的战略主题分解不够细化；顾客纬度的对提升客户满意度支撑不够充分；对外部资源的整合欠考虑。
战略地图上的战略主题和战略主题转化表中的战略主题部分发生了偏离，导致主题分解责任到部门的时候，发生了一些偏离。
三、企业发展部
战略重点体现比较充分；财务纬度的战略主题单薄，没有分解和支撑；客户纬度的战略主题没有分解；外部各种合作单位资源的整合运作没有体现；知识准备度这一主题分解不够全面和准确。
没有提交战略地图转化表。
四、规划设计部
整个体系逻辑严密，结构全面，层次清晰，但整体跟随，局部突破的思想体现不足；财务和客户纬度的战略主题没有分解和支撑；内部运营纬度表述清晰，但是对外部协作资源的整合能力有所忽略；学习提升纬度的主题分解结构不是很清晰，有交叉重复。
战略地图转化没有完全按照战略地图来分解。
五、建设管理部
没有清晰的表达公司一级战略主题；战略主题对战略的描述和公司战略有所偏离；财务纬度只从成本角度分解欠全面，切与公司的战略也不符；顾客纬度的战略主题层次不够清晰，结构上没有反映重点；内部运营纬度对产品研发和流程建设体现不足，只是各方面工作的简单罗列；学习成长纬度的战略主题分解不细致，战略重点反映不够鲜明。整体来看，战略主题分解过于琐碎，不足以提升到战略层面，也无法突出重点。
战略主题转化表中对战略主题的分解不够细致，部门价值提炼不够清晰。
六、客户服务部
此战略地图对集团的开发业务有较强的系统的描述，但是重点体现不充分；财务纬度的描述对“持续”这个主题支撑不够，战略主题分解不够细；客户纬度的描述比较充分，能较好的支撑公司近几年的战略在客户纬度的导向；内部运营纬度对外部资源整合的体现不足；学习成长纬度战略主题比较能体现公司在这方面的导向，主题转换分解还可以更突出重点。
没有提交战略地图转化表。
七、财务部
该地图完全基于财务部本身的业务运作而构建，可以说是财务部的战略地图，而非集团战略地图，地图中对各要素间的关系也缺乏勾画。
部门的战略地图转化表未提交。
八、杭州公司
将战略目标按照几个纬度作了详尽的描述，但是有部分战略重点没有在此体现，整个体系战略重点不够鲜明；财务纬度和客户纬度的描述比较清晰；内部运营纬度比较突出资源整合的重点，缺乏对产品研发和创新、成本控制、流程标准化等战略主题的表述；学习成长纬度主题分解比较好，但是缺乏对组织能力、组织建设的表述。
没有提交战略地图转化表。
九、绍兴公司
战略主题对有“质量的持续增长”体现不足，整个系统层次不够清晰；财务纬度的主题没有体现持续增长，成本领先这个主题不够确切；顾客纬度缺少对产品属性的描述，品牌价值和客户忠诚的主题没有准确分解；内部运营纬度重点不突出，层次不够清晰；学习成长纬度战略主题比较全面，但是内容之间层次关系不清晰。
战略地图转化没有完全按照战略地图来分解。
十、宁波公司
层次清晰，战略重点不够鲜明；客户纬度对产品的表述比较好，对客户服务的分解不够细致；内部运营纬度对产品研发、流程运营有描述，缺乏对产品开发、成本控制、外部资源整合的表述；品牌提升分解到学习成长纬度欠妥，缺乏对知识管理的表达。
没有提交战略地图转化表。