企业发展我关注、我为企业献良策
成都公交集团运兴巴士有限公司开展“我为企业安全生产、节能减排” 献一策“金点子”合理化建议活动纪实
在企业中广泛持久地开展群众性合理化建议和技术革新活动，是职工参与企业民主管理，提高企业技术水平，促进企业生产发展，充分调动职工劳动积极性和创造性的好形式。开展合理化建议和技术革新活动能有效地激发广大职工学习文化、钻研技术的积极性，促进企业职工队伍素质的不断提高。几年来，公司工会认真贯彻执行《工会法》、《企业工会工作条例》，充分发挥工会的维护、教育、建设、参与四项基本职能，积极创造条件，营造氛围，在职工中广泛征集“金点子”合理化建议活动。为认真按照公司提出的“创优质、保安全、增营收、节能耗”的总体目标要求，充分发挥广大职工的聪明才智，结合公司实际情况，今年10月，运兴公司工会在全司职工中开展了“我为企业安全生产、节能减排” 献一策“金点子”合理化建议征集活动，通过活动开展，鼓励职工立足本职、爱岗敬业，为企业健康、和谐有序发展建言献策。
一、领导重视，宣传到位
“我为企业安全生产、节能减排” 献一策“金点子”合理化建议活动的开展得到了公司行政的大力支持，成立了以公司董事长、总经理、党委书记兼工会主席为组长，分管安全、营运、技术副总经理
为副组长、各相关部门经理为成员的领导小组，办公室设在工会，具体负责合理化建议收集、整理和汇总工作。活动开展以来，得到了全司职工积极响应，通过运兴周报、各车队宣传展板、制度公示等形式向全司职工广泛宣传此项活动的目的、意义。鼓励员工开启智慧航船，为企业发展献计献策。
二、广泛征集，组织到位
为更好、更完善的拟订“金点子”合理化建议议题，工会请营
运部、技术部、人力资源部等部门拟定议题，再由工会收集、整理，及时拟定征集“金点子”合理化建议活动议题，议题内容主要从以下几个方面向职工进行征集，一是安全营运生产、优质服务；二是节能减排；三是工资分配、职工培训；四是精神文明建设等方面，职工们围绕公司提供的议题各自提出“金点子”合理化建议。同时，工会要求各车队在征集的过程中对职工们提出的合理化建议由车队进行收集，车队班子对职工们提出的合理化建议进行阅看评审，并签署意见，之后交公司工会，工会将收集到的合理化建议进行归类整理，交至公司领导阅看并签署意见，之后组织公司评审委员会对具有一定价值和可操作实施的“金点子”合理化建议进行逐一评审，最后评出特等奖1个，一等奖1个、二等奖2个、三等奖8个，凡是参与活动的职工，工会给予了参与纪念奖。
三、积极采纳，落实到位
公司自在职工中开展征集“金点子”合理化建议活动以来，以成功地采纳了许多良好的合理化建议，并取得了较好的效果。如职工提
出的在驾驶员岗位设置“金、银、铜方向盘奖”竞赛活动已被采纳，并在2006、2007年中得以实施，还有目前正在全司驾驶员岗位开展的争当“安全文明驾驶之星”竞赛活动也是在职工中征集并实施的。
今年10月，在职工中广泛开展“我为企业安全生产、节能减排” 献一策“金点子”合理化建议活动以来，得到了职工们积极响应和参与，共收集到来自一线职工的161分共323条合理化建议。许多职工从关心企业、爱护企业的角度对企业安全营运生产、优质服务、节能减排和企业精神文明建设等方面提出了建议，还有部分司机根据自己在工作中是如何做好安全驾驶、节能减排写出了自己的一些经验和体会。如：207车队驾驶员胡一鸣提出点子一：对公交车在前右方安装下视镜，有了下视镜可以减少右转弯的事故率。没有下视镜在右转弯高峰乘客多的情况下，车的右前方1.5米—2米这段是驾驶员的盲区。此项建议已与技术部进行了探讨，具有一定操作性，我们将在通过试验其效果后将实施。他的点子二：我可以无偿帮助想节能的伙计，保证一台车最少能在他现有基础上多拿50元钱，但这必须是一对一得帮助，同时我也很想和节能高手相互学习。还有203车队虞建国提出：在公交这个和谐大家庭里，在公交营运这个特殊工作环境中，有的驾驶员患有职业病，如：颈椎、腰椎及胃病，如何预防和调理，建议公司是否可以举办一些讲座和发放相关的手册，让驾驶员都有一定的了解和预防。技术部职工杨明华根据自己在电器方面所学的知识提出：针对我司车辆发生电器线路火险事故及电瓶损耗大、车辆电器设施老化快等方面存在的问题并加以分析，发现这些情况都与车辆停运后不
及时关闭总电源开关有着直接或间接的关系。不关闭车辆总电源不仅对车辆电器设施、电瓶造成损耗，严重者还存在一定的安全隐患。面对这一问题，就如何在车辆停止运行后，自动切断车辆电源，避免未关闭车辆电源较长时间不使用时处于通电状态造成对车辆设施损坏，并能进一步保障车辆安全使用和运行，提出了增设“智能电源控制器”的构想。即：用一种装置在检测到车辆停止运行10分钟（可自行设定时间）后自动关闭车辆电源，从而杜绝不及时关闭车辆总电源而
产
生的安全隐患和对车辆设施的损耗。目前该项技术革新实验成功，并已在部分公交车上安装使用。
针对职工们提出的这些合理化建议，公司工会已整理归类，好的建议和意见将在我们今后的工作中逐步采纳实施。还有些建议待时机成熟后方可实施。为此公司工会非常感谢职工们对企业的关心、关注和关爱。诚然，一个企业的发展离不开领导者成功的决策，更离不开全司职工的智慧和辛勤的工作，为此我们将在今后的工作中，不断开拓创新，持久的在职工中开展征集“金点子”合理化建议活动，使之更加制度化、规范化，并结合集团公司紧紧抓住机遇、加快公交发展，为创建“全国一流，群众满意”的城市公共交通的工作目标做出积极的努力。
响应“我为企业发展献良策”活动的建议 按照关于组织开展“我为企业发展献良策”活动的要求，为贯彻落实文件精神，结合公司实际情况，现提出以下建议： 一、建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次（可以选择周五下午），避免个人中毒影响到局域网网络的使用（重大病毒爆发应随时升级病毒库），另餐办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用； 二、每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了； 三、公司平时需要相互传输的文件不多，所以一直使用QQ传输，当然，如果文件不大，用QQ传输还是比较方便的，但出现大几百上千兆的文件用QQ传就显得太慢了，所以建议公司采取文件共享的方式； 四、建议公司每个人应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等，从而增加公司的知名度。 除此之外，还应注意以下几个方面： 一、团结进取的团队是企业发展的坚强基石，注重个人和团队的合理搭配会对企业产生一股强大的发展动力，从而推动企业的迅猛发展。流水不腐户枢不蝼，对不愿意或不适应团队发展的人员企业应建立合理的人员流动机制。 二、加强企业文化建设，价值观是企业文化的核心。在企业文化建设中，要把精力投向人，大力加强“人”的建设，要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。
三、围绕“技术改造、产品升级；节能增效、盘活资源；改善管理、科学经营；提高产品质量和服务质量等，大力开展创新促发展活动，并从人、财、物上予以倾斜，充分调动全体职工参与企业管理、引导职工为企业的健康发展出谋划策、凝心聚力，提高企业的竞争力。 四、强化内部管理建立节约型企业，在生产淡季合理安排好生产计划，真正做到集中生产集中休息，避免不必要的资源浪费。建立严格的物资领用制度，杜绝漏洞，严控浪费，实行修旧利废奖励制度，使还有利用价值的零部件起死回生，减少不必要的损失，从而实现企业利润最大化。 五、明确职责分工，清晰职责界限。对每一个人的职责分工进行明确，让每个人都清楚自己的工作范围、工作内容是什么，只有这样才可以达到权责明确，每个人都承担起自己的责任，而不至于最后相互推诿扯皮。其次，就是制定工作流程，使工作可以一步一步地有程序地进行，每个部门、每个人相互之间如何配合，都明确地制定出来，这样就可以有章可循，而不至于做起来无人配合，干起来没人承担责任。 2015年8月7日
开展“爱企业、献良策、做贡献” 实施方案 根据陕煤化建澄合司党工发〔XXXX〕6号文件开展“爱企业、献良策、做贡献”主题活动要求，结合项目部实际，我们决定在项目部开展“爱企业、献良策、做贡献”主题活动，为确保“主题活动”扎实有效的开展，制定本实施方案。 一、开展“爱企业、献良策、做贡献”主题活动的指导思想和主要任务。 指导思想：以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“生命至上、安全为天”的理念，落实科学发展观，全面贯彻党的统一战线方针政策，紧紧围绕公司及项目部中心工作，充分调动广大统一战线成员的积极性、主动性和创造性，充分发挥广大统一战线成员的人才优势和智力优势，为维护公司大局而努力。 主要任务：把爱国主义和企业精神融合在一起，牢固树立爱企业、爱岗位的观念，激发员工胸怀大志、忠于职守、乐于奉献的敬业精神；围绕企业发展和稳定中的要点、难点、疑点、热点问题建言献策，最大限度地把广大统一战线成员团结起来，最大限度地发挥他们的聪明才智，通过引导统一战线成员参与科技攻关、降本增效、外引内联等活动，鼓励和支持他们在科技兴企、改革活企、以法治企、文化塑企、人才强企中发挥积极作用，群策群力，集思广益，为改进企业经营管
理，搞好企业自主创新，提高企业经济效益和社会效益，树立企业良好形象作出重要贡献。 二、开展“爱企业、献良策、做贡献”主题活动的范围和主要内容。 1、开展“爱企业、献良策、做贡献”主题活动的范围是：非党知识分子、少数民族员工等统一战线成员。 2、开展“爱企业、献良策、做贡献”主题活动的主要内容是：围绕项目部中心工作，以促进项目部发展为出发点和落脚点，与立足岗位做贡献相结合，与制度创新、管理创新相结合，最大限度的把广大统战成员团结起来，发挥他们的聪明才智，鼓励他们在项目部建设中发挥积极作用。 三、开展“爱企业、献良策、做贡献”主题活动的实施步骤和具体工作。 （一）实施步骤 1、第一阶段：宣传动员阶段 在这一阶段中，要进一步对活动的指导思想、范围、主要任务进行形式多样的宣传和动员，为活动的开展营造氛围和声势。 2、第二阶段：组织实施阶段 （1）在广大统一战线成员中开展“我为项目部献一计”活动，广泛征集意见和建议。对于有利于项目部发展、和谐的好建议，予以采纳和应用，使该项活动组织到位，落实到位，充分调动广大统战人员的积极性、创造性。
附件1： 第三届“我为公司发展建言献策”活动实施方案 为贯彻落实省公司年初工作会议精神，促进企业激情文化传播，省公司决定继续组织开展“我为公司发展建言献策”活动，以此为抓手，激发员工参与企业管理、关心企业发展的激情，促进企业文化核心理念与企业日常工作的有机结合，特制定本方案。 一、活动内容 “建言献策”活动要紧紧围绕企业发展的中心，通过搭建广大员工参与企业管理的平台，动员广大干部员工发挥企业主人翁精神，紧密结合本单位和全省移动企业管理以及生产经营的实际，创新工作思维，积极建言献策。建言献策内容涉及企业生产、经营、业务、管理的各个方面,具体包括以下三种形式：查找工作短板提出改进建议；研究如何提升公司在运营、管理、服务各方面能力的建议；面对激烈市场竞争如何创新开展工作提高效率与效益的建议。 与往年相比，今年的活动要通过不断提高各级管理人员和广大员工参与活动的比例，在深度和广度上提升建议质量，更多挖掘企业经营管理过程中的短板不断加以提升改进，促进各项工作的精细化管理程度，更好推进流程优化，促进企业管理、服务等各方面综合能力的提升，更加务实推
动创新活动开展，促进管理效率和效益提升，从而使建言献策活动真正成为企业激情文化传播的窗口、员工关心企业发展，寻找各项工作短板的重要平台以及企业精细化管理的助推剂。 二、活动安排 （一）活动组织 遵循公平、公正、公开、全面的原则，省公司成立市场、网络和基础管理三个评审小组，具体负责对征集到的意见和建议进行筛选、评估，择优推荐报请公司领导审定，并做好相关工作督促落实和宣传推广工作。 (1)市场经营组 组长：市场经营部负责人 成员：集团客户部、数据业务部、客户服务部、客户服务中心、业务支撑中心负责人或相关骨干人员 (2)网络组 组长：网络部负责人 成员：计划部、工程建设部、网络管理中心负责人或相关骨干人员 (3)基础管理组 组长：发展战略部负责人 成员：综合部、财务部、审计部、人力资源部、党群工作部、发展战略部、行政事务部负责人或相关骨干人员
[标签:标题] 篇一：我为公司献一策金点子合理化建议 创建学习型仓储企业大力培育企业人才队伍 作为一个企业，需要通过创建学习型企业来提高自身的竞争力，在企业经营管理中，人才是企业最宝贵的资源，企业改革发展的关键在人才。 一、必须树立新的人才观念 人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。这种人才观不唯学历，不唯资历，不唯身份，克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。 二、创建学习型企业是时代的要求 创建学习型企业的目的是为了防止企业衰败，促使企业茁壮发展，通过全面提高全员素质，挖掘员工的潜力，提高他们的能力，以适应企业瞬间变化的外部环境，应对各种难点，增强企业的活力。 三、如何大力培育企业的人才队伍 1、要求领导的高度重视 企业领导应该亲自抓好这项工作，带头参加各项培训教育活动，身体力行、言传身教，通过示范带动整个供水企业的学习氛围，创造良好的舆论环境。同时领导还要在组织上、设施上、经费上、人员调配上等给予大力的支持，以确保学习型仓储企业的创建。 2、给予制度、资金、设施方面的保障 首先要有完善的人力资源制度。如合理的晋升制度、薪酬制度，完善的教育培训制度，这些都是确保企业人才充分发挥才智的基础。其次是资金，企业每年应拿出一部分资金投入到学习培训上，同时资金的使用不要局限于个别同志，不要局限于个别领域，目的是保障全员都有学习培训教育的机会。
3、建立高素质人才队伍 建立人才队伍关键在于如何用好、培养好现有的人才，使人才在企业中能够从他们所从事的工作中获得满足感，实现个人的发展，从而承担在企业中的责任。要把好的人才放在合适的岗位上进行使用，才能发挥出人才的作用，要扬长避短、用其所长。因此仓储企业可以在现有岗位设置的基础上，搭建一个内部自 由流动的平台，让希望流动的职工在这里提出自己的专长、兴趣爱好及流动的方向，让适合的人才到合适的岗位发挥能力。 积极给人才创造良好的发展环境，企业要给予人才在事业、职位、待遇等多方面的关爱，每个人都希望自己的工作能得到认可，事业能够上个新的台阶。不能把职务晋升作为唯一的激励方式，优秀的员工也不可能都当领导，一些高素质、多年未被提拔的非职务人才，在感情上就会受挫。企业应该建立多种形式的激励机制，鼓励员工自学，对取得学历的人员，适当按比例报销学费，让其无后顾之忧。待遇与奉献相匹配，贡献大的人才完全可以享受比一些领导岗位还高的待遇，这样才会在整个企业中营造一种尊重知识、尊重人才的良好风气，使员工不以追求职位作为衡量事业是否成功的唯一标准。 要重视人才培养工作，对人才只使用不培养也不行，要确保培训多层次全方位展开，达到全员提高的目的。如新员工要进行企业文化培训，树立统一的企业文化观、认识观；对操作型人才要加大技能培训，如对新型材料、工具的使用，管道维修操作技能等；对中层管理人员可以采取走出去请进来的方式进行培训；对专业技术型人才可以采取派员进修或举行培训班请专家授课等形式进行培训。同时要建立合理的绩效评价，以确保培训的效果。篇二：我为企业献一策 坚持“以人为本”，促进企业全面发展 纵观国内大多数企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是不可缺少的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企
我为卫计事业发展献良策演讲稿我为卫计事业发展献良策演讲稿今天站在这里，我非常激动，也深感荣幸，感谢各位领导、同事的信任、支持和帮助，虽然今天的演讲时间有限，但是卫生与计生刚合并，人员数量庞大，同事之时互不相识的太多，为了今后工作上的顺畅沟通，我想在演讲前简单小说几句，我是 ***，现服务于卫计局基层卫生科，请大家记住我。今后，希望在卫计事业发展的征途上，有你，有我，我们相协一起走过！ 谢谢！ 今天，我演讲的题目： 我为卫计事业发展献良策——记你我相扶，携手开创卫计事业发展新纪元 ***新开年， **县卫生与计生，两“生”合一“生”， **县卫计局正式“诞生”。为了卫计的明天，你我共话事业大发展，君问良策有几许，我与大家一起来献计！ 第一计： 我想说，讲团结、树正气、立新风。 **年 **月 **日，是我们每位卫计人都值得纪念的日子——卫生与计生再次合体成为“一家人”。 ***年 **月，由于社会发展需要， **县计划生育办公室从县卫生局析出，设立 **县计划生育委员会。 时光荏苒，走过 30多个年头，今天，卫生与计生人员、科室结构重组、相融，人员队伍庞大、科室较多，所以，当前的首要任务是
团结，因为各科室之间看似相互独立，实则有着业务上的紧密联系。譬如，要完成卫计局 2016 年打造“健康 **县”的目标，则需要所有科室的通力合作才能实现，所以，大家要一起树立勇于负责，敢于担当的行业正气，发扬全心全意为群众服务的工作新风，相互扶持不推诿，相互补台不拆台，紧紧团结在以 **局长为首的新一届领导班子周围，上下齐心，众志成城，立足本职工作，放眼卫计发展未来，充分发扬团队精神，见第一就争，见红旗就扛，努力开创卫计事业发展的新局面。 第二计： 我想说，夯基础，建机制，谋发展。 进入二十一世纪，广大群众的预防保健服务需求与日俱增，“治未病”理念深入人心，对农民占 45%的 13.6 亿人口大国——中国来说，做好基层卫生工作显得尤为重要，但基层卫生人才严重短缺，如 **县部分乡镇卫生院（门诊部），正式职工廖廖几人，除了正常开展诊疗服务外，还要为数以万计的辖区群众开展基本公共卫生服务，其中，对于 65 岁以上老年人、高血压、糖尿病、重症精神病等慢性病患者，还有 0-6岁儿童、孕产妇等人均每年服务数次，庞大的工作量与医务人员数量不成比例，所以，要在加强县医院、中医院等县级医院全面建设，统筹推进乡镇卫生院、村卫生室的硬件与软件建设的同时，重点抓好人才队伍、医德医风建设。 人才是医疗机构发展的根基，如果只有建设漂亮的房屋、高端的医疗设备，而没有人才的支撑，要实现卫计事业的大发展，借用一句
我为项目党建工作献一策 基层党建是企业党建的一个重要的组成部分，抓好项目的党建工作就要充分发挥项目党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，对于指导项目生产经营，促进项目正常快速运转意义重大而深远。作为项目成员的一份子，我愿将自己一点浅薄的想法写出来，希望可以对项目的健康发展尽一份力。 一、做好规划，强化目标管理 根据项目的实际需要，制定相应的党建规划和目标责任书。为实施好目标管理，团组织、党组织和项目工会还应成立了督导组，定期对项目进行督查工作。按照阶段目标逐项督查，促使各项工作顺利开展，确保目标如期完成。 二、做好对党员和积极分子的培训，增强带头模范作用 1、对党员训。针对项目党员工作者的工作状况，每年将项目的党组织成员进行一次集中培训，主要是对新思想、新理论进行学习探讨，确保党组织的政治核心作用得以发挥，确保用好先进的思想开展党建工作，知道项目的健康发展。 2、积极分子的培训。为保证积极分子思想上的先进性，要利用多种形式搞好培训工作，对党章、新理论、革命先烈的英雄事迹等内容进行详细培训，保证了党员和积极分子都能用先进的思想武装头脑，充分发挥好先锋模范作用，增强他们的责任感、使命感。 三、抓好企业文化活动，增添企业活力 在项目上通过举办各种活动比赛，增强项目活动，丰富党员职工
文化生活，增强项目人员对公司的归属感，这是项目党建的一项重要工作，同样也是增强项目活力的有措施。 四、做好宣传，扩大企业影响 酒香尤怕巷子深，好的宣传可以使企业形象得到大幅度的提升，通过宣传来建立对外窗口扩大企业影响。中建七局作为建筑业的重要的成员，质量上乘，安全第一是我们一直奉行的宗旨。正面的形象可以使公司的凝聚力更高，是我们更自信。
[精品]我为公司献一策 办公室节约用电常识 “居安思危，戒奢以俭”历史和现实的经验都告诉我们，勤俭节约是中华名族的传统美德。企业的勤俭节约更是关乎每一位员工的工作习惯和切身利益。鉴于此，我们企业特向所有员工提出勤俭节约的倡议。树立节约观念，开展节约实 践。从岗位做起，提高资源利用率。尽自己所能节约每一点资源，倡导循环性，节约型消费模式，让节约和低碳办公成为一种工作方式和工作习惯，从而建立一个节约型企业。 倡议节约细则: 一节约用电: 1.节约办公照明用电。白天工作时间，办公室不开灯，尽量使用室外光源;下 班之后及时关闭灯具、空调及办公设备的电源。 2.在计算机、复印机和打印机等办公设备长时间不用的情况下，请尽可能关闭电源。 3.开空调时要关闭门窗，炎夏的空调温度以,,度为宜，冬天空调温度以,,度为宜。 4.下班前20分钟关闭空调，办公室内的温度在空调关闭后还可持续一段时 间。下班前20分钟关闭空调，既不会影响室内人员工作，又可节约大量电能。 5.办公电脑设置合适亮度，节电又护眼，将电脑显示器亮度调整到一个合适的值。显示器亮度过高既会增加耗电量，也不利于保护视力。中国目前有3亿台电视和几千万电脑显示器,仅此一项每年可省电50亿度。 6.办公电脑屏保画面要简单、及时关闭显示器，屏幕保护越简单的越好，最好是不设置屏幕保护，运行庞大复杂的屏幕保护会比你正常运行时更加耗电。可以把
屏幕保护设为“无”，然后在电源使用方案里面设置关闭显示器的时间，直接关显示器比起任何屏幕保护都要省电。 7.留意打印机的电源插头，下班时或长时间不用，应关闭打印机及其服务器的电源，减少能耗，同时将插头拔出。据估计，仅此一项，全国一年可减少二氧化碳排放1474万吨。 8.推广使用节能灯，以节能灯代替白炽灯，可节省高达70%至80%的电力。一只11瓦节能灯的照明效果,顶得上60瓦普通灯泡,而且每分钟都比普通灯泡节能80%。如果全国使用12亿支节能灯,节约的电量相当于三峡水电站的年发电量。 9.选用新型空调设备，在办公楼改造过程中，以全新的节能型号，代替陈旧的空调设备，如考虑使用热回收型冷水机或热泵机组，在提供冷气的同时，可利用回收的废热将水加热，可大幅提高能源利用效率。 10.安装自控装置，在使用率低的区域(例如会议室)，安装在场传感器，自动控制空调的开关。 11.优化用能设备的运行时间和参数，其实并不是每个用能设备都是上班就开，下班才关的，有的设备每天只使用几个小时却保持8小时甚至24小时连续运行。仔细研究各用能设备(不要放过哪怕一只小小照明灯)何时必须使用，何时可以降低负荷使用或者关掉。 12.洗手热水温度控制，有些办公楼宇设定60?左右热水供应洗手，且热水管路较长，管路的散热损失不小，建议将热水温度控制在45?以下更为经济节能。 13.为办公电脑设置合理的“电源使用方案”，为电脑设置合理的“电源使用方案”，短暂休息期间，可使电脑自动关闭显示器;较长时间不用，使电脑自动启动“待机”模式;更长时间不用，尽量启用电脑的“休眠”模式。坚持这样做，每天可至少节约1度电，还能延长电脑和显示器的寿命。 14.使用耳机听音乐，减少音箱耗电量，在用电脑听音乐或者看影碟时，最好使用耳机，以减少音箱的耗电量。
创建学习型仓储企业大力培育企业人才队伍 作为一个企业，需要通过创建学习型企业来提高自身的竞争力，在企业经营管理中，人才是企业最宝贵的资源，企业改革发展的关键在人才。 一、必须树立新的人才观念 人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。这种人才观不唯学历，不唯资历，不唯身份，克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。 二、创建学习型企业是时代的要求 创建学习型企业的目的是为了防止企业衰败，促使企业茁壮发展，通过全面提高全员素质，挖掘员工的潜力，提高他们的能力，以适应企业瞬间变化的外部环境，应对各种难点，增强企业的活力。 三、如何大力培育企业的人才队伍 1、要求领导的高度重视 企业领导应该亲自抓好这项工作，带头参加各项培训教育活动，身体力行、言传身教，通过示范带动整个供水企业的学习氛围，创造良好的舆论环境。同时领导还要在组织上、设施上、经费上、人员调配上等给予大力的支持，以确保学习型仓储企业的创建。 2、给予制度、资金、设施方面的保障 首先要有完善的人力资源制度。如合理的晋升制度、薪酬制度，完善的教育培训制度，这些都是确保企业人才充分发挥才智的基础。其次是资金，企业每年应拿出一部分资金投入到学习培训上，同时资金的使用不要局限于个别同志，不要局限于个别领域，目的是保障全员都有学习培训教育的机会。 3、建立高素质人才队伍 建立人才队伍关键在于如何用好、培养好现有的人才，使人才在企业中能够从他们所从事的工作中获得满足感，实现个人的发展，从而承担在企业中的责任。
要把好的人才放在合适的岗位上进行使用，才能发挥出人才的作用，要扬长避短、用其所长。因此仓储企业可以在现有岗位设置的基础上，搭建一个内部自由流动的平台，让希望流动的职工在这里提出自己的专长、兴趣爱好及流动的方向，让适合的人才到合适的岗位发挥能力。 积极给人才创造良好的发展环境，企业要给予人才在事业、职位、待遇等多方面的关爱，每个人都希望自己的工作能得到认可，事业能够上个新的台阶。不能把职务晋升作为唯一的激励方式，优秀的员工也不可能都当领导，一些高素质、多年未被提拔的非职务人才，在感情上就会受挫。企业应该建立多种形式的激励机制，鼓励员工自学，对取得学历的人员，适当按比例报销学费，让其无后顾之忧。待遇与奉献相匹配，贡献大的人才完全可以享受比一些领导岗位还高的待遇，这样才会在整个企业中营造一种尊重知识、尊重人才的良好风气，使员工不以追求职位作为衡量事业是否成功的唯一标准。 要重视人才培养工作，对人才只使用不培养也不行，要确保培训多层次全方位展开，达到全员提高的目的。如新员工要进行企业文化培训，树立统一的企业文化观、认识观；对操作型人才要加大技能培训，如对新型材料、工具的使用，管道维修操作技能等；对中层管理人员可以采取走出去请进来的方式进行培训；对专业技术型人才可以采取派员进修或举行培训班请专家授课等形式进行培训。同时要建立合理的绩效评价，以确保培训的效果。
我为蔚县发展献良策 近几年，我县领导科学规划，心系百姓，充分发挥我县比邻京津唐的区位优势，加快推进我县经济转型升级，全县面貌发生了翻天覆地的变化，在经济、教育、文体、城市整体面貌等各个方面都取得了较大成绩，但是伴随着我县经济的快速发展的同时也出现了诸多的问题。比如说，扶贫问题、民营经济发展问题、矿区综合治理问题、环境环境污染问题等等。下面结合我自身的工作经历和认识，谈谈我的一些看法和建议，希望对我县的建设和发展发挥一点作用。 一、加强领导，落实责任、大力宣传、严格程序，强化监管切实做好扶贫攻坚工作。加强领导，落实责任，为攻坚行动提供组织保证。政府坚持以人为本，以科学发展观为统领，把农村扶贫攻坚行动作为当前“三农”工作的重中之重，成立扶贫攻坚领导小组负责组织实施，监督落实，工程验收等工作。各乡镇、村成立相应的领导小组，落实牵头责任人，村联系人，将任务分解到村、到人头，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。通过强力宣传，统一认识，为攻坚行动提供思想保证。大力宣传动员群众积极参与，采取召开干部动员会、现场会、村民大会、户主会、村民座谈会，组织村组干部和农户代表到先进地参观学习和典型示范等形式，统一广大干部群众的思想认识，组织动员广大群众积极投入到扶贫攻坚行动中。严格程序，强化监管，为项目实施提供资金保证。建立健全项目资金管理机制，实行专人、专帐、专户和县级财政支付核算。规范项目的报批程序，严格项目工程的立项、设计、工程建设监管、预决算管理、竣工验收管理。明确
了项目工程奖惩实施办法和考评方法。 二、解放思想、改革开放，激发全民创业活力，加快民营经济发展。全民创业是发展之基、富民之本、强市之路。人类社会发展进步的过程，就是一个艰苦创业的过程。对个人来说，创业是成功之道、致富之本；对一个地区而言，创业是发展之策、振兴之路。为激发我县全民创业活力，加快我县民营经济健康发展，因做好以下几个方面工作。 当前推进全民创业，要牢牢把握“科学发展跨越发展”总基调，以富民强县为目标，以解放思想为先导，以发展创业、创新、创造为核心要素的创业型经济为重点，树立“政府创造环境、人民创造财富”理念，坚持创业促就业与创业促发展并重、扩大创业数量与提高创业质量并重、培训公民创业与引进创业人才并重，坚持市场导向，动员社会支持，强化政府扶持，引导全民参与，努力形成全民崇尚创业、竞相创业、和谐创业的良好氛围。培育一批有胆识、有作为的创业主体，是实施全民创业的关键所在。要坚持多管齐下、多策并举、分类指导，鼓励各个领域、各个层次、各种类型的发展主体投身创业实践，引领和带动全民创业，尽快形成“人人搞经济、家家有项目、户户奔小康”局面。要充分发动群众，深入开启民智，积极培植民力，有效利用民资，鼓励群众自找门路、自主创业、自闯市场、自我发展。推动全民创业，必须搭建发展平台，为创业者提供广阔的创业空间、完善的创业支撑，让一切创业的要素充分集聚起来、活跃起来。对于以出台的各项政策、措施，要用好、用足、用活；凡是行之有效的措施，
爱企业做贡献演讲稿 爱企业做贡献演讲稿 大家好!工作这一年来,我从一个刚出校门的大学生转变为一个研 发人员,角色的转变意味着责任的加重。成为xx的一员,从一名化验员,一路走来,对于我来说,一切都是既熟悉又陌生的,没有任何社会经验可言的我,刚开始的工作也一样面临了很多困难。但我坚信只要虚心学习,带着责任心去做事,就一定能把工作做好。同时,我的同事,也给予了很大的帮助和鼓舞,他们那强烈的责任感、饱满的工作热情和一丝不苟的工作态度深深的感染了我。在过去一年的工作中,我有九个月的时间是在化验室工作,在熟悉和掌握各项检化验任务的同时,也是我从方方面 面对我们的公司有了更深的了解。从精益求精的健康产品,到领先的生产技术和设备,再到“投资公益产业,发展公益事业”的企业理念及广 博的企业文化……是我深深的为之吸引,为之动容,选择留在这里,做一名xx人。几个月前,我的努力得到了公司领导的认可,调到了研发部门,跟随厚部长做产品研发工作。在这里,我的第一项工作就是协助厚部长完成饮料产品的保质期观察工作,和其从研发到生产的对接工作。而我接受到得唯一限制就是一定要使用天然调味品,不能使用添加剂、防腐剂、香精香料等食品添加剂。要用纯天然的东西做出最可口的饮料。 前期的饮料研发工作,在前辈们的不懈努力下,配方已经成熟,现在我们正在做的就是进一步确定怎样的工艺方法或者怎样的调整能在保证产 品质量不变的同时更能使用与生产,以及生产设备的采购、安装以及调试工作。在这方面,我们饮品厂的全体员工在何厂长的带领下作了很多的努力:
(一) 在设备的选型和采购上何厂长通过大量的调查,反复的推敲和比较,与采购部门沟通在价格和以前基本持平的情况下,使生产线规模从以前制定的每小时3000瓶,扩大到现在的规模是每小时6000瓶,按每年1万吨产量计算。可以节省一个班次,(12小时),这样可为公司节约能源,人力等各种费用近300万元。如果进行24小时满负荷生产,创造的产值是以前制定的生产线产值的2倍,增加产值7500万元。 (二) 设备安装的施工过程前处理设备到厂前,何厂长与蔡总沟通后,把工作能力强,职业素质高的崔xx同志请来我们公司。前处理设备到厂后,何厂长立即与小崔研究确定了施工方案,那时饮品厂只有4位员工,他们不等不靠,自己动手施工,因为技术人员少,施工起来很费力,施工开始阶段,是很艰苦的,不懂技术的人员只能边学边干,懂技术的员工,完成自己任务的同时还要指导其他人尽快掌握施工的基本技术。但他们坚持完全按照国际标准施工,甚至也达到了国际标准。灌装线到厂后,他们有了以前的学习和经验,在设动部几位同事的协助下,仅用了四天的时间就将灌装生产线安装到位。在施工工程中,崔xx同志接到了家里的2次电话,他的妻子及孩子都患病,其中孩子住院治疗,大家都催他回家看看家人,他每次都说,现在工作忙,过段时间再说,直到施工接近尾声,他才回去看望家人。他们将xx人习得、悟得、干得相结合的学习观和用心、用力、持之以恒的工作观,发挥的淋漓尽致。 (三) 初步成型,仍需完善,蓄势待发看看现在的饮品厂的整个生产现场,整个生产线已经搭建完成,施工工作已经开始收尾,下一步我们就要开始设备的调试,以及生产调试的工作啦。我们以每个单品饮料的调试费用3万元以下为目标,已兑现何厂长在竞聘演讲中的承诺。现在饮品厂的每个成员都像是一位翘首期待孩子出生的母亲一样,期待着我们
我为公司献一策 ----办公室节约常识 财务部：sxjc “居安思危，戒奢以俭”历史和现实的经验都告诉我们，勤俭节约是中华名族的传统美德。公司的勤俭节约更是关乎每一位员工的工作习惯和切身利益。鉴于此，我们公司应向所有员工提出勤俭节约的倡议。树立节约观念，开展节约实践。从岗位做起，提高资源利用率。尽自己所能节约每一点资源，倡导循环性，节约型消费模式，让节约和低碳办公成为一种工作方式和工作习惯，从而建立一个节约型公司。 节约细则： 一、节约用电 1.节约办公照明用电。白天工作时间，办公室尽量不开灯，尽量使用室外光源；下班之后及时关闭灯具、空调及办公设备的电源。 2.在计算机、复印机和打印机等办公设备长时间不用的情况下，请尽可能关闭电源。 3.开空调时要关闭门窗，炎夏的空调温度以２６度为宜，冬天空调温度以１８度为宜。 4.下班前20分钟关闭空调，办公室内的温度在空调关闭后还可持续一段时间。下班前20分钟关闭空调，既不会影响室内人员工作，又可节约大量电能。 5.办公电脑设置合适亮度，节电又护眼，将电脑显示器亮度调整到一个合适的值。显示器亮度过高既会增加耗电量，也不利于保护视力。
中国目前有3亿台电视和几千万电脑显示器,仅此一项每年可省电50亿度。 6.办公电脑屏保画面要简单、及时关闭显示器，屏幕保护越简单的越好，最好是不设置屏幕保护，运行庞大复杂的屏幕保护会比你正常运行时更加耗电。可以把屏幕保护设为“无”，然后在电源使用方案里面设置关闭显示器的时间，直接关显示器比起任何屏幕保护都要省电。 7.留意打印机的电源插头，下班时或长时间不用，应关闭打印机及其服务器的电源，减少能耗，同时将插头拔出。据估计，仅此一项，全国一年可减少二氧化碳排放1474万吨。 8.选用新型空调设备，在办公楼改造过程中，以全新的节能型号，代替陈旧的空调设备，如考虑使用热回收型冷水机或热泵机组，在提供冷气的同时，可利用回收的废热将水加热，可大幅提高能源利用效率。 9.为办公电脑设置合理的“电源使用方案”，为电脑设置合理的“电源使用方案”，短暂休息期间，可使电脑自动关闭显示器；较长时间不用，使电脑自动启动“待机”模式；更长时间不用，尽量启用电脑的“休眠”模式。坚持这样做，每天可至少节约1度电，还能延长电脑和显示器的寿命。 10.办公电脑配置要合适，选择合适的电脑配置。例如，显示器的选择要适当，因为显示器越大，消耗的能源越多。一台17英寸的显示器比14英寸显示器耗能多35％。 11.利用夜间自然冷风预冷房间，在夜间最低温度较低的情况下，预先进行通风换气，利用建筑物自身的结构蓄冷。此方法除了减少能耗外，还可以可以保持室内良好的空气质量。
“我为企业献一策”优秀合理化建议推荐表 一、合理化建议针对的问题（200字以内） 人才培养，不仅是让员工服务于企业发展的长远，更是以岗位为基石，让员工获得展示的平台、提升的契机，形成双赢的良好模式。 “迈进新时代，开启建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业新征程”，是国网公司三届三次职代会暨2018年工作会议深入贯彻党的十九大精神，全面贯彻新发展理念，提出新时代公司战略目标、指导原则和战略思路，强调要着力推进电网和公司高质量发展。因此，作为基层一线员工，就必须适应公司改革创新带来的新机遇、新要求、新挑战，要全面加强自身学习，增加培训机会，不断增强应对公司改革发展的新局面。目前，“全能型”乡镇供电所建设已全面推进，台区经理机制管理工作全面展开，星级供电所评价考核全面进行，供电所数字化管理和运营服务能力不断加强。结合目前实际，基层一线员工，特别是一线供电所员工年龄偏大、文化水平低、掌握知识面少、获取知识渠道窄、参加培训学习机会少。日常工作中，仍以老办法、老经验、老方法、老技巧来工作，对新的知识、技术要求无法应对，无法满足电网新的发展带来的网络化办公要求。因此，只有进一步提高一线服务人员的业务技术，着力培训一支掌握过硬业务知识和操作水平的技能型人才队伍，才能更好地为电力客户提供优质、快捷的供电服务。 二、解决问题的方法和措施（300字以内） 本着节约增效的原则，培训应以锦州公司层面组织为主，以培训技术学校为辅，并与基层单位县级公司邀请设备单位技术人员现场培训指导相结合，针对一线员工配电设备操作、理论知识等开展“点餐式”培训。培训以“干什么学什么、干什么练什么、缺什么补什么”为基本原则，下发培训调查问卷，了解供电所一线员工学习渴望、培训需求，并充分考虑供电所员工提出的培训合理化建议。同时，组织供电所员工开展每月一考、每周一课、每日一问等自学业务培训方式。 1、学校培训学习。分批次、多组织基层供电所一线员工学习针对性、实用性强的业务技能。 2、现场培训学习。邀请设备厂家技术人员或单位内部的技术人员、专家人才等，开展现场培训，通过现场实际操作，以面对面和手把手的方式，更直接、更直观、更清晰地让一线员工实际了解和掌握新设备的相关原理和操作步骤。 3、微课堂培训学习。供电所可组织员工开展微课堂活动，即开展每月一次考试、每周一课、每日一讲等活动。在活动中，讲授人应有分析、有依据、有措施、有体会，每日一讲，每讲一人，由班组成员轮流担任。活动形式不拘泥于班组讲堂，班组可根据实际情况，随时将课堂搬到施工现场或者工程一线，注重课堂的互动式交流，培养和提高一线员工的实际工作技能。 4、建立普考机制。为严格落实岗位技能培训及效果提升，检验培训效果，切实提高人员技能水平，公司应定期组织全员普考工作，实现以考促学、以考促练、以考促训，全面提升一线员工业务技能水平。 三、采纳实施的情况和效果（500字以内） 通过培训学习，涌现出一批责任心强、创新能力突出的优秀导师团队，营造了浓厚的学习氛围，对参与培训的员工发挥了良好的正向激励作用，服务方法更有效、服务响应更及时、服务手段更便捷，为公司进一步夯实本质安全、提质增效以及“全能型”乡镇供电所的建成和发展提供了坚强的业务保障，得到了广大员工的一致好评。
“转变服务意识提高服务质量 加强团队合作我为公司发展献良策” 大讨论活动方案（草案） 按照河南物资集团公司党委“创先争优活动工作安排”的要求，为贯彻落实文件精神，结合本公司实际情况，现在全公司范围内开展“转变服务意识，提高服务质量，加强团队合作我为公司发展献良策”大讨论活动。具体安排如下： 一、活动主题 转变服务意识提高服务质量 加强团队合作我为公司发展献良策 二、指导思想和目的 （一）指导思想： 根据河南物资集团公司党委“创先争优活动”的工作精神，和裕丰公司市场管理的需要，结合企业文化建设，政治思想建设，和谐稳定建设等一系列精细化管理软件体系的建立，把创先争优活动与做好本职工作相结合，着眼务实发展，进一步提高干部职工的综合素质和管理水平。为推动市场的健康发展和全年责任目标的顺利进行，做出更大的贡献。 （二）目的： 通过大讨论活动使每位员工都能立足本职，找准定位，明确工作目标，明确工作职责，保证市场健康发展。从思想上转
变服务意识，提高管理水平，加强团队合作，人人参与，为公司的发展献计献策，最终实现公司管理的细化，量化，流程化，标准化的工作模式，用集体的智慧推进公司各项工作的稳固发展。使员工的工作能力得到最大限度的发挥，激发员工的工作热情和干劲。切实解决干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的问题，真正形成“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，以此激励和推动工作作风的转变，行政效能的提升，发展环境的改善。把这次大讨论与推动当前工作、完成全年目标任务结合起来，建立人才数据库，为职务, 岗位,晋级,调动，奖惩等人事决策提供科学的依据，促进员工的职业生涯发展。真正使大讨论的过程成为转变观念、谋划思路、完善措施、加快发展的过程。 三、方法步骤 此次大讨论活动将历时三个月，通过10-12次的专题大会讨论来完成，每周一个主题，进行专题学习讨论。 总体共分四个阶段进行。 （一）准备阶段（2月13日—2月24日） 各部室长要把此次活动的精神传达到每位员工，让员工站在自己的角度出题目，使之涵盖公司发展的各个方面。于2月17日前将本科室的题目交综合办。综合办对各科室的题目进行整理分类，列出提纲，报经领导班子研究决定后，确定专题讨论大会的主题。
我为企业发展献一策 坚持“以人为本”加强“人的建设” 金玉普惠企业文化指的是金玉普惠企业中员工所共有的一套观念、信念、价值观和行为准则，以及由此导致的行为模式，金玉普惠企业文化的精髓在于企业的核心价值观，集中体现其企业文化的理念基础、规章制度、行为准则和共同的价值标准。来源于实践，升华为理念，又指导实践。它是以人为本的管理科学，是把精神文明建设和政治思想工作同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式，是一个企业改革发展的精神动力，是借助文化力量的管理方式，良好的企业文化能提升企业的综合竞争能力，保持长久的竞争优势。 可以说企业文化是企业的灵魂。一个没有自己企业文化的企业其经营往往是随波逐流的，其员工也没有主人翁意识，这样的企业是不利于可持续发展的。纵观国内外现代化企业管理已经从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，从而越来越突出人在企业生存和发展中的巨大作用。坚持“以人为本”，加强“人的建设”，是一个企业提升核心竞争力的基础。 以人为本建设金玉普惠的企业文化。随着金玉普惠
公司的发展，引进了一大批高素质、高学历的员工。在激烈的市场竞争和金玉普惠公司力创一流的“构造以金融为代表的重要原材料流通的最佳供应链”战略目标的驱动下，金玉普惠公司自加压力，加强管理，充分调动全集团员工的积极性和创造性，而企业文化理论正好适应这种需求。我们金玉普惠公司的企业文化建设应以“人力资源的管理和开发”为重点，坚持“以人为本”，树立“人才就在公司里，人才与公司一起成长”的观念，使员工不仅要体现自我价值，还能自我设计、自己当自己的主人。发挥职代会参政议政的职能，反映员工心声，使员工自觉地把自身利益和企业利益、国家利益联系在一起，使我们金玉普惠公司的经营理念、经营宗旨、经营战略、经营目标在所有员工中形成共识，使员工产生强烈的使命感、荣誉感和责任心，塑造良好的员工风貌，形成诚实守信、服务优良、行为规范、道德高尚的企业精神，把企业文化渗透到物质文明和精神文明建设中，提高企业的竞争力。实现每个员工的能力、兴趣和工作的有机统一。 加快职业经理人队伍建设，推动经营管理向战略管理和文化管理发展。建立健全一系列的配套制度，培养和选拔一批具有科学决策能力、市场应变能力、
对公司的发展建议 关于公司未来发展的建议关于公司未来发展的建议一、人力资源上：1.用人：疑人不用用人不疑。 2.招聘：努力从企业内部培养适合公司发展的人才，必须改变领导层外来的和尚好念经的劣根性管理观念。 3.调度：当员工与其职业产生职能分歧，应当沟通其员工的工作规划，争取把好钢用在刀刃上，物尽其用，而不是暴殄天物，万不可以主观价值浪费或忽略可能适合其他部门及公司发展的优秀人才。 4.绩效：合理的根据部门职能定制绩效考核，透明绩效管理考核体系，透明绩效考核的发放和表彰，刺激其他员工的工作态度，形成良好的绩效考核环境。 5.反思：正确认识离职人员的原因，进行了解和改进人力资源管理上的不足，并且适当地进行返聘工作。 二、企业文化上：这里指公司内部员工的文化，而非品牌宣传文化。 是一个现实的，可以感受到的带有正能量积极上进的文化体系，赏罚分明，资源共享，对于一颗老鼠屎坏了一锅粥的员工必须严肃惩戒，进行教育。 对于不良的部门文化要给予提出和改正，对于不良的领导文化要给予批评和改进。 三、领导管理上：1.权限的有责下放：责任及权限的完全下放，以
责任约束权限空间，以绩效考核体现责任价值，给予职业经理人足够的管理及能力施展空间。 总经理集权制最后的结果就是累死了老板，懒散了员工；吓跑了中层，养足了小人。 2.勇于承认和改正：勇于正视并改正自己的错误，自己确认通过的任务，不要等到结果不满意时再去怪罪执行人员，这不仅仅是对执行人员的努力和劳动的污蔑，更是以身作则地破坏了公司的信誉文化，降低领导者自身的职业形象。 领导者（决断人）要思考和反省自我在领导能力及决断能力上的不足，并给予执行人员正确的修正改进方向，以身作则，言行律己。 四、公司品牌上：1.信誉：建立良好的信誉口碑，对友好合作的客户、商家要负起上市企业的榜样责任，严厉杜绝拖欠款项等不良风气，树立良好的公司品牌形象。 2.口碑：对以前合作的客户保持良好的沟通，除了长期的战略合作协议外在宣传自己的同时，亦不能忘记客户单位的利益。 五、战略规划上：1.必须和市场落地接轨：正确了解市场需求，从领导层就要对市场有个正确认识，在前期策划及计划制定前就要对市场有一定的专业咨询和调查。 2.切勿盲目跟风模仿：与市场发展的时间节点脱轨，低制作水平的文化产品就算烂也必须烂在自己肚子里，从成本控制上出发，杜绝口碑几形象品质的下降。
水利发展之我见 近年来，随着经济与科技的发展，“艰苦奋斗”的优良作风被一些人淡忘了，认为发展好水利不容易，难于造就一番大事业，以“当一天和尚撞一天钟”的心态开展工作，有的人甚至对艰苦奋斗的传统美德不以为然，觉得不合时宜，认为现在已经是市场经济时代，工作可以由工程队、设计院、监理等单位去做，将自己置身于事外。但实际上，“艰难困苦，玉汝于成”。事实证明，我们的水利事业得以有效发展，是与保持和发扬艰苦奋斗的光荣传统分不开的。新时期的山亭人怀着一种重任在肩的使命感，以勤劳勇敢、不畏艰难、刻苦耐劳的精神，今天的水利在经济社会高速发展中的作用与地位逐步提升，经济社会发展迫切要求加快水利建设，对水利工作提出了新的任务和要求，在这种条件下更需要我们继续发扬务求实效、拼搏进取的奋斗精神，高标准地完成好党和人民赋予的任务。 水利事业是民生事业，要做好这个事业，必需付出极大努力，经过艰苦的奋斗。任何企图一帆风顺，轻轻松松得到成功的想法，那只是幻想，正确的态度应该是承认现有困难，进而向困难作斗争。继承和发扬老一辈水利人那种不畏艰难、不懈奋斗的精神，在贫穷艰苦岁月，利用简单落后的工具便建造起全区大小型水利工程。 今天，我们新一代水利人如何从可持续发展的战略高度，围绕资源、环境与经济社会的协调开展水利建设。并着力于加大水利有关方面的宣传力度，提高广大干部群众对水法，水利有关方面工作的认识，转变观念，使他们从原水利以防洪、防涝、灌溉转变为向水文化、水资源、水安全方面更高层次的认识，使社会各方面能配合好水利各项工作。加大执法力度，加强对堤防，内河道的执法力度。做到依法行
政，不断提高水行政执法人员的执法水平。完成好新时期党和人民赋予的任务！我认为，首先，必须能勇于背起责任，牢固树立“以艰苦奋斗为荣”的思想，发扬脚踏实地、埋头苦干的作风；其次，现在是一个瞬息万变的知识经济时代，我们要不断地学习新知识、新技能，吸收新的营养，向专业人员学习，向书本学习，以一种刻苦钻研、孜孜以求的精神立足于水利工作，加大在建水利工程管理力度，严把质量关，使每项水利工程成为优良工程，承担好我们应尽的义务。再次，要做到与时俱进、开拓创新，因为有创新才会进步，才会有出路，但是创新的道路往往充满艰辛与曲折，必须有艰苦奋斗的精神来支撑。要做到各思其职，各负其责，不断加强和完善岗位责任制制度，奖罚分明，解决过去分工不明确，管理不到位，责任不到人，干好干坏一个样，要不断提高我局的管理水平。 目前，我区仍然面临水灾、水缺、水脏等突出问题，依然严峻的防洪形势、不断加剧的水资源供需矛盾和水污染状况，严重威胁着我区经济的可持续发展，在这种形势下，我们水利人应清醒地看到肩负任务的艰巨性，清醒地看到工作中存在的困难和风险，必须增强忧患意识，居安思危，深刻认识坚持艰苦奋斗的重要性，牢固树立长期艰苦奋斗的思想。作为一名水利工作者，应做到与进俱进，必须要踏踏实实做好每一件事，要明白不进则退的道理。在努力工作之外，还要走进课堂学习新的科学文化知识，提高自身的文化素质及修养，发挥水利工作在保障社会经济发展中的作用。作为新时期的水利工作者，努力克服遇到的一切困难，做到艰苦奋斗、坚持恪尽职守、尽职尽责，为水利事业无私贡献。