火工品管理制度实施细则
民爆物品是关于社会安定的重要物品，因此严格管理本公司的民爆物品显得尤为重要。各部门、单位严细管理火工品，从计划、采购、保管、领用、退库等诸环节把关，疏而不漏，达到万无一失的目标，必须做到职责明确、制度健全、完善，适用可行，行为规范、有序，特制定本实施细则。
公司各级领导、职能单位必须充分认识到民爆物品管理的重要性，把火工品的管理工作提到重要的议事日程，当做一件安全重大隐患来抓，决不可掉以轻心、轻描淡写，造成后患，将给社会治安、企业财产经济损失造成不必要的后果。
1、凡从事爆破的爆破员，必须经过有关专职机构培训并取得合格证，必须是持证上岗，证件必须在有效期内，如不按规定执行的，一旦发现立即停止作业，并进行对相关负责人、责任人罚以500元的处罚。
2、领用火工品时必须按计划，按票据数量由专职放炮员和专职安全员亲自领用，不准一人同时领用雷管、炸药，否则对违章责任人实行100-200元的罚款。
3、运送火工品时，必须严格执行分领、分装、分运制度，雷管火药分别装入专用箱并上锁，按规定保持一定的安全距离。运送过程中不允许在人员聚集的地点停留或休息，对违反规定的责任人处以200-500元的罚款。
4、任何人不准将火工品带入公共场所（办公地点、食堂、澡堂、宿舍）以及更衣柜内，一经查获每一发雷管或一卷炸药对违章责任人处以500-1000元的经济处罚，情节严重的要追究责任人的刑事责任。
5、火工品运送到工作地点后，火药、雷管应分别存放在专用箱内，并保持适当的安全距离，不得混装、混放。火药雷管箱必须存放在顶板完好，支架完整，避开电器设备的安全地点，违章者罚放炮员、代班长、跟班队长每人100元。
6、爆破前必须把爆炸材料箱放到警戒线以外的安全地点，班组长必须亲自布置专人在可能通往爆破地点的通过口设置警戒，并要有放炮警示牌、警戒网、警戒人。未按规定执行罚当班班长、班组长以及放炮员每人每次200元。
7、装药时不准一边打眼一边装药，不准提前把火药雷管插好装在一起，必须是现场现用现装，一个放炮员一个辅助装药，两人同时进行。装药时严禁与其他作业同时作业。不按规定执行罚当班责任人200元。
8、放炮时必须坚持“一炮三检”“三人联锁”放炮制，不能按规定执行的
对责任人处罚100元。
9、爆破时不能边装药边放炮，不准使用两台放炮器在同一工作地点放炮，不准长线短放，违反规定要对当班跟班长、班组长、放炮员进行每人500元的罚款。
10、爆破时，放炮员必须将放炮器的钥匙随身携带，不准放在放炮器上，严禁把放炮器钥匙交予他人。违者处罚放炮员200元。
11、爆破作业完毕后，放炮员应将当班剩余的火工品分装入箱，由本班放炮员，安全员退还火药库。一经发现当班剩余火工品未退库的，决定处罚当班放炮员每人每发雷管和每人每卷火药各罚100元。
12、对不及时将剩余火工品退回火药库的，并私自隐藏和处理的，视为私藏炸药行为，每发现一次将按每发雷管和每卷火药处罚各200元，情节严重的，将追究责任者的刑事责任。
保利金庄煤业有限公司
2011年2月11日
火工品领取及使用管理制度1 火工品领取、使用、清退 及 井 下 爆 破 管 理 制 度 二零一一年二月一日 火工品领取、使用、清退管理制度 1、矿采购员必须按规定合法购买民爆物品。 2、采购员运输爆炸物品必须按规定专车运输，限速行驶，严禁使用三轮车、自行车及其他违章车辆运输，爆炸物品运输押送工作由公司保卫科负责。 3、爆炸物品入库，采购员与库管员必须当面如数点清，并
在入库单上签字，必须做到帐目清楚，帐物相符。 4、爆炸物品入库，库管员必须按规定分房存放〈雷管必须装入专用爆炸材料箱〉，并按规定关锁爆炸物品库房。 5、库管员是管理爆炸物品的第一责任人，收存和发放爆炸物品必须登记，发放雷管必须执行雷管编码的登记，并登记全编码的号码；领取雷管炸药人员必须签字后，库管员方可发放。电雷管（包括清退入库的电雷管）在发给爆破工前，必须用电雷管检测仪逐个做全电阻检查，并将脚线扭结成短路，严禁发放电阻不合格的电雷管。 6、各爆破工根据本班爆破工作量和消耗定额提出爆破材料的品种、规格和数量，填写三联单，经本班班长审批后签字；爆破工携带经班长签字后的三联单，到爆炸材料库领取爆炸材料；领取爆炸材料后，必须当时检查品种、规格和数量是否符合，从外观上检查质量和电雷管的编号是否相符；每次爆破后，爆破工 应将使用爆破材料的品种、数量、爆破工作情况和爆破事故处理情况填写爆破记录；爆破工作完成后，爆破工必须将剩余的、不能再使用的爆破材料及处理拒爆、残爆后未爆的电雷管收集起来，清点无误后，缴回爆炸材料库，由库发放人中验收签字。 7、库房内不准超量存放雷管、炸药，不准存放其他杂物，不能有电源、火源。 8、无关人员，严禁进入雷管、炸药库，经库管员同意进入库房人员不能携带烟、火、手机、收音机、传呼机及其他带电、火等物资，所有进爆炸材料库人员必须穿棉布或抗静电衣服。
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 火工品使用管理制度(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-3881-31 火工品使用管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、火工品使用管理制度 1.严格遵守《爆破安全规程》（GB6722-2003）、《中华人民共和国民用爆破物品管理条例》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国治安管理处罚法》等有关的法律法规规定； 2.爆炸物品运输，必须有专人持当地公安机关申领的《爆破物品运输证》，并派专车和押运人员进行运输。雷管、炸药必须分车装运，分库储存； 3.领取爆破器材，必须专人领取，使用单位必须填写《爆破器材用料申请》，由使用单位领导签字批准； 4.爆破工必须经过专业培训，持证上岗。建立完善的炸药、雷管保管、领用制度。施工现场的炸药、雷管严禁混放； 5.爆破作业前要划定安全区边界，专人指挥并设
警戒岗哨和安全标志，禁止人、畜进入危险区域，设立旗语标志； 6.爆破人员必须配戴安全防护用品。起爆前，爆破人员再次检查危险区域内的安全情况，符合安全要求后方可发令起爆； 7.爆破后，爆破人员检查爆破现场，无异常情况方可解除警戒；若产生哑炮，爆破人员必须及时拔掉主线方可查找，对哑炮采取引爆等方式处理，禁止采用挖掏等方法； 8.对当天未使用完的雷管、炸药，要及时返还库房，重新登记入库； 9.严禁私藏炸药、雷管。在运输、使用、储藏中，发生丢失被盗或其他事故，从重处罚，情况严重的，移送司法机关依法追究其刑事责任； 10.由于单位领导不负责任，忽视安全，造成爆破物品丢失、被盗和造成重大事故的，除追究当事人的责任外，还要追究单位领导责任。 二、火工品运输管理制度
工程项目管理实施细则 为进一步深化公司内部管理体制改革，在认真总结我公司一级管理、一级核算经验的基础上，保证项目主要生产要素优化配置和动态管理，提高公司综合实力和在国内外建筑市场的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。 一、项目管理指导思想 推行项目管理的指导思想是：从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以管理层与作业层合理分离为特征的工程项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高企业综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。 二、项目部组织模式、机构设置和职能 1、组织模式 项目部实行项目经理责任制 ①、项目经理是公司经理在项目上的代表人，对公司经理负全责，同时对工程项目合同目标负责； ②、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素； ③、负责处理与本项目有关的外部关系。 2、机构设置 ①、项目部组织机构应“精干高效、结构合理”，根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大小，组建适合项目特点的组织机构。公司不专设施工队伍，由项目部根据项目特点报请公司组织外包施工队伍； ②、公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目的投标和合同谈判工作。 3、项目部的职能是：做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制，搞好合同、信息、现场、回款四项管理和组织协调，全面完成项目目标计划。 三、公司对项目的考核与项目审计 1、公司对项目部的考核 ①、公司对项目部年、季、月考核指标是：总包和自行完成施工产值、成本降低率和成本降低额、资金回收率、主要控制点、安全生产、工程合格率和优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标情况、内审结果等。 ②、项目交工后结合《项目经理责任书》公司对项目进行经济分析与技术评价。 经济分析包括工期、全员劳动生产率、成本降低率、降低额和财务收支分析，同时还包括综合社会效益。技术评价包括工程质量及为提高质量而采用的先进管理技术。 2、实行项目经理述职报告制度，项目完工后项目经理必须向公司进行述职。由办公室组织，公司领导和有关业务部门参加。 3、实行对项目审计制度，公司对施工周期一年以上项目分别进行期中和完工审计，对施工周期一年以内的项目进行一次完工审计。审计内容主要包括：责任目标完成情况，项目执行财经法规情况，工程结算和项目盈亏情况。清理核算项目资产，考核评价项目主要财务指标。 四、项目部与公司的关系 1、项目部是公司在施工项目上的派出机构，项目部代表公司对项目施工生产经营全面行使控制、管理和协调职能。项目部必须接受公司职能部门的指导、检查、监督和考核。项目管理人员在行政和业务上均要服从项目部领导，对项目经理负责。同时要接受公司对口职能部
文件编号：GD/FS-6348 （管理制度范本系列） 火工品安全管理实施细则 详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
火工品安全管理实施细则详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 一、指导思想 为了加强工区建设工程项目火工品管理，防止火工品被盗、丢失和爆炸事故的发生，杜绝犯罪分子利用火工品进行破坏活动，保障施工现场和人民生命财产安全，根据《爆破安全规程》（GB6722-2003）和《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》（国务院令第466号）及《中国建筑土木建设有限公司火工品管理办法》规定，结合工区管理实际情况，特制定本实施细则，要求相关人员必须严格执行。 二、适用范围 本办法适用于工区所属各架子队。 本办法所称火工品，系指在本工区各工程项目中
使用的岩石炸药、乳化炸药、导爆索、非电导爆管等爆破器材。 三、管理原则 火工品安全管理工作贯彻“从严管理，依法监督，方便生产，保障安全”和“谁使用，谁主管，谁负责”的原则，实行行政领导负责制。为了加强火工品安全管理，工区成立了以行政领导为第一责任人的火工品安全管理领导小组。 四、组织安排及职责 （一）、火工品管理领导小组 组长：李勇 副组长：翟振才李帅张福余杜顺东 组员：李璜户元敏王敬宣文权张海港黄志强金久利杨守昌张礼华高军（二）、职责
单位火工品使用管理制度 一、火工品使用管理制度 1.严格遵守《爆破安全规程》（GB6722-2003）、《中华人民共和国民用爆破物品管理条例》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国治安管理处罚法》等有关的法律法规规定； 2.爆炸物品运输，必须有专人持当地公安机关申领的《爆破物品运输证》，并派专车和押运人员进行运输。雷管、炸药必须分车装运，分库储存； 3.领取爆破器材，必须专人领取，使用单位必须填写《爆破器材用料申请》，由使用单位领导签字批准； 4.爆破工必须经过专业培训，持证上岗。建立完善的炸药、雷管保管、领用制度。施工现场的炸药、雷管严禁混放； 5.爆破作业前要划定安全区边界，专人指挥并设警戒岗哨和安全标志，禁止人、畜进入危险区域，设立旗语标志； 6.爆破人员必须配戴安全防护用品。起爆前，爆破人员再次检查危险区域内的安全情况，符合安全要求后方可发令起爆； 7.爆破后，爆破人员检查爆破现场，无异常情况方可解除警戒；若产生哑炮，爆破人员必须及时拔掉主线方可查找，对哑炮采取引爆等方式处理，禁止采用挖掏等方法； 8.对当天未使用完的雷管、炸药，要及时返还库房，重新登记入库； 9.严禁私藏炸药、雷管。在运输、使用、储藏中，发生丢失被盗或其他事故，从重处罚，情况严重的，移送司法机关依法追究其刑事责任； 10.由于单位领导不负责任，忽视安全，造成爆破物品丢失、被
盗和造成重大事故的，除追究当事人的责任外，还要追究单位领导责任。 二、火工品运输管理制度 1、应有专人在现场指挥、清点、验收和登记； 2、炸药、雷管不能在同一个位置同时装卸、搬运； 3、应设置警卫，禁止无关人员在场； 4、禁止爆破器材与其它货物混装；禁止摩擦、撞击、抛掷爆破器材； 5、爆破器材装运量不得超过原车额定载重量的三分之二。装载高度不得超过车箱边缘，雷管的高度不得超过二层； 6、分层装载爆破器材时，不准站在下层箱（袋）上去装上一层： 7、用吊车装卸爆破器材时，一次起吊的重量不得超过设备能力的50%； 8、遇雷雨或暴风雨时，禁止装卸爆破器材； 9、爆破器材装卸工作，应尽量在白天进行须；须夜间装卸时,要有安全照明设备并加强警戒。 三、火工品领取清退管理制度 1、施工前，根据当天的施工任务由爆破员或爆炸作业班组长到爆破器材临时库领取所需爆破器材； 2、领取爆破器材时，要对所领取的爆破器材进行仔细清点，并进行登记、签字； 3、领取的爆破器材要有专人保管，雷管要放在专用雷管箱内，运往施工工地后存放到安全地带备用； 4、当日未使用完的爆破器材要及时退回炸药库，并仔细清点、
项目 代 建 管 理 实 施 细 则 编制： 审核： 日期：
项目 项目管理实施细则 第一章：项目前期管理 一、工作范围和职责 由公司产品运营中心及技术与品质部协助项目管理部办理有关建设手续，拟定工程建设的有关合同、协议，负责与各参建单位、有关政府主管部门和项目周边各单位沟通、联系、协调，创造外部协作条件，争取相关单位的支持。与有关单位协商，提出安全文明施工、环境保护方面的协调意见并拟订相关的协议。负责市场相关信息、政策法规的收集。项目经理对协调工作予以监督和确认，公司分管领导给予支持和指导。 二、前期工作流程及要点 1、项目管理部人员熟悉有关批文和已经批准的项目文件，了解项目使用要求和投资目标。 2、组织进行1：500地形图、勘察、设计等招标工作，招标确定的设计单位进行方案设计及初步设计。项目管理部人员要根据第三方专家组审查的初步设计意见，要求设计院完成本工程所有涉及工程的初步设计和概算的修改，报市建委审核批准。批准后要求设计院完成项目施工图,对出图质量与进度予以监督。 4、施工图设计完成后送到有资质的图纸审查单位办理施工图报审，
将审查意见送设计单位，修改后反馈给设计审查单位，领回审查合格书。 5、项目部按规划部门、供电、城管部门、交通等部门的程序办理工程土地规划、临时用水、用电、道路开通、建筑垃圾处置的许可。 第二章：项目实施准备阶段的管理 一、合同采购招标 项目部负责与招标代理机构的配合和联系，负责对投标单位资质审查和项目有关的各项招标活动，项目经理对招标过程进行监督、确认。 1、监理招标 （1）招标阶段管理： a. 根据项目所需监理工作的内容和目标，进行合同构成因素分析和合同条件分解，确定用于编制招标文件及构成合同的主要具体内容及条件，确定合同标的。 b.根据分析所得结果全面完善地编制招标文件，指导投标人正确编写投标书，防止项目所需监理工作内容的遗漏、错误及监理工作目标的偏差。
目录 火工品库火工品管理制度 (1) 1．前言 (1) 2.领导组织机构 (1) 3.责任划分 (1) 4.管理制度 (2) 安全监督检查制度 (2) < 消防管理制度 (2) 安全保卫制度 (2) 火工品装卸管理制度 (2) 库房管理制度 (2) 出入库管理制度 (2)
火工品库管理制度 — 1．前言 为进一步加强我项目火工品库的安全管理工作，使之制度化、规范化，明确责任，堵塞漏洞，完善监督制约机制，根据《中华人民共和国民用爆炸物品的管理条例》，结合我项目火工品管理的实际情况，经研究特制定火工品管理制度，各架子队及火工品库管理人员遵照执行。 2.领导组织机构 项目部成立火工品管理领导小组： 组长：刘经理 副组长：陈总监 成员：张部长、刘高工、曹高工 领导小组下设火工品管理办公室，办公室设在物资设备部，负责火工品日常管理工作。 》 3.责任划分 (1)火工品管理领导小组对项目部管段内涉及火工品的事件负责。设备物资部、安质部负责火工品事故的调查处理及日常监督检查。 (2)火工品管理领导小组组长是火工品管理的第一责任人，负责组织建立健全项目部的火工品安全管理制度、岗位安全责任制度，制订安全防范措施和事故应急预案,并对对火工品管理负总责。 (3)火工品管理领导小组副组长协助组长搞好火工品管理的具体工作，
布置落实有关火工品安全管理方面的文件和会议精神，并与相关责任单位签定责任书。 (4)设备物资部负责火工品的看押及区域的日常检查监督工作。 (5)安质部负责火工品的监督检查工作。 (6)各分部物资部为火工品的验收、储存、保管、领退及废旧雷管处理的责任部门，物资部长为第一管理责任人，保管员为直接责任人。 (7)保管员负责火工品的保管和发放工作，建立健全发放和清退、丢失、销毁的管理台帐。 } (8)项目部设备物资部、安质部对火工品库区的防火、防盗、防雷电、防潮、防破坏等工作负责。负责日常监督检查单位。 (9)各分部负责本区域火工品的管理回收和消耗数量的验收工件，分部经理作为第一管理责任人，各带班班长为直接责任人。 4.管理制度 安全监督检查制度 安全检查是落实各项规章制度执行情况的一项行之有效手段之一，全面实行安全检查制度是提高民爆物品管理水平的重要途径。 (1)民用爆破物品仓库的库管员，每天必须对所保管的民爆物品进行认真检查，并做好记录。 (2)民爆物品仓库负责人每天须对仓库的出入库情况，仓库的各项安全设施进行认真巡查，发现安全隐患记录在案，并及时向上级部门领导汇报，提出整改措施供领导决策时参考。 (3)项目安全总监、物资部、安质部每个月定期或不定期深入库区，认
火工品使用管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
火工品使用管理制度 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 一、火工品使用管理制度 1.严格遵守《爆破安全规程》（GB6722-2003）、《中华人民共和国民用爆破物品管理条例》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国治安管理处罚法》等有关的法律法规规定； 2.爆炸物品运输, 必须有专人持当地公安机关申领的《爆破物品运输证》, 并派专车和押运人员进行运输。雷管、炸药必须分车装运, 分库储存； 3.领取爆破器材, 必须专人领取, 使用单位必须填写《爆破器材用料申请》, 由使用单位领导签字批准； 4.爆破工必须经过专业培训, 持证上岗。建立完善的炸药、雷管保管、领用制度。施工现场的炸药、雷管严禁混放； 5.爆破作业前要划定安全区边界, 专人指挥并设警戒岗哨和安全标志, 禁 止人、畜进入危险区域, 设立旗语标志； 6.爆破人员必须配戴安全防护用品。起爆前, 爆破人员再次检查危险区域内的安全情况, 符合安全要求后方可发令起爆； 7.爆破后, 爆破人员检查爆破现场, 无异常情况方可解除警戒；若产生哑炮, 爆破人员必须及时拔掉主线方可查找, 对哑炮采取引爆等方式处理, 禁止采用
项目管理办法及实施细则1 项目管理办法 （讨论稿） 第一章总则 第一条为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006―2020 年）》（以下简称《纲要》），实现科技计划管理的规范化、科学化，根据《关于国家科技计划管理改革的若干意见》、《国家科技计划管理暂行规定》和《国家科技计划项目管理暂行办法》，拟定《项目管理办法》，并后根据本项目管理办法制定《项目申报实施细则》及《项目管理实施细则》。 第二条本管理办法所指的科研项目包括： （一）纵向科研项目：包括国家科学技术部、国家教育部、国家工业和信息化部、国家发展改革委员会及中央其他部委，广东省科技厅、东莞市科技局、经信局、发改局、松山湖管委会资助的研究项目等。 （二）横向科研项目：包括各类企事业单位和个人委托研究与合作的项目。 第三条科研项目的管理原则： （一）严格执行项目主管部门的有关规定，遵守合作各方的协议约定。 （二）本着合理开支、专款专用的原则，确保科研任务的顺
利完成。 （三）统筹协调，联合管理，充分发挥部门、专家的作用，实行整体协调、资源整合、平等协作、联合推进机制，以项目带动人才培养和基地建设。 第四条在科研项目管理中，必须把保密工作与业务工作同计划、同部署、同检查、同总结、同奖惩。 第二章科研项目管理机构 第五条我院承接的各类科研项目实行科技创新部、项目研发部门（团队）双重管理体制下的项目负责人制。 第六条科技创新部门是我院科研工作专职管理部门，负责科研项目的组织、遴选、申报、管理、监督；负责起草有关科研政策和管理规定，会同院长办公会组织编制科技发展规划，负责编制年度科研计划，代表研究院对我院科研项目进行综合计划全过程管理，代表我院对外联系和沟通，并负责协调重大科研项目中的条件保障、资源调配。 第七条科技创新部负责组织、落实本单位科研项目的综合计划并监督实施，协调本单位项目的人员分配、条件保障，对项目完成情况进行考核，根据本单位情况制定管理细则。部门负责人全面负责本单位科技工作和科技发展基金的使用。 第八条项目负责人是科研项目具体实施责任人，在科技管理部门的管理及项目管理办法的规范内，对项目组织、人员调配、经费支配、项目实施等独立行使权利。
火工品安全管理实施细则 一、指导思想为了加强工区建设工程项目火工品管理，防止火工品被盗、丢失和爆炸事故的发生，杜绝犯罪分子利用火工品进行破坏活动，保障施工现场和人民生命财产安全，根据《爆破安全规程》（GB6722-2003）和《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》（国务院令第466号）及《中国建筑土木建设有限公司火工品管理办法》规定，结合工区管理实际情况，特制定本实施细则，要求相关人员必须严格执行。二、适用范围本办法适用于工区所属各架子队。本办法所称火工品，系指在本工区各工程项目中使用的岩石炸药、乳化炸药、导爆索、非电导爆管等爆破器材。三、管理原则火工品安全管理工作贯彻“从严管理，依法监督，方便生产，保障安全”和“谁使用，谁主管，谁负责”的原则，实行行政领导负责制。为了加强火工品安全管理，工区成立了以行政领导为第一责任人的火工品安全管理领导小组。四、组织安排及职责（一）、火工品管理领导小组组长：李勇副组长：翟振才李帅张福余杜顺东组员：李璜户元敏王敬宣文权张海港黄志强金久利杨守昌张礼华高军（二）、职责工区经理对火工品的安全管理工作负总责，物资部门负责火工品的接收、剩余临时存放、退库的过程安全，爆破作业现场负责人对火工品使用过程安全负责；安全质量部有权对火工品的接收、使用、剩余退库的各个环节进行监督。安全领导小组每周组织一次对火工品管理专项检查；安
质部对火工品管理进行不定期的安全检查。检查要留有文字记录，检查人必须签字。必须依照有关安全技术操作规程和本办法规定，培训、教育职工严格遵守和执行有关规程，并设立专门机构或专人进行监督检查。必须接受铁路部门、上级单位和所在地公安机关对本工区火工品安全管理工作的监督检查。（二）爆破作业人员职责爆破工程技术人员职责：1、负责爆破工程的设计和总结，指导施工，检查质量；2、制定爆破安全技术措施，检查实施情况3、负责制定盲炮处理的技术措施，并指导实施；4、参加爆破事故的调查和处理；爆破班长职责：1、领导爆破员进行爆破工作；2、监督爆破员切实遵守爆破安全规程和爆破器材的保管、使用、搬运制度；3、制止无安全作业证的人员进行爆破作业； 4、检查爆破器材的使用情况和剩余爆破器材的及时退库情况；爆破员职责：1、必须严格遵守《民用爆炸物品安全管理条例》；2、负责所领取的爆破器材，不应遗失或转交他人，不应擅自销毁和挪做它用；3、严格按照爆破器材审批单上审批的地点使用并按爆破规定进行爆破作业；4、严格遵守各项规章制度和安全操作细则； 5、爆破后检查作业面，发现盲炮、哑炮和其它不安全因素应及时上报和处理； 6、当班未使用完的爆破器材应如数退回库房保管，严禁在工地和宿舍存放未使用完的爆破器材；（爆破）安全员职责：1、负责本单位爆破器材运输、领取、使用和退库过程中的安全管理；2、监督保管员、爆破员和其他作业人员按照有关规程和安全操作细则的要求进行作业，制止违章指挥和违章
目录 1、火工品管理办法 (2) 2、火工产品安全管理制度、岗位安全责任制度 (8) 3、火工品采购申请制度 (10) 4、火工品检查制度 (11) 5、火工品管理例会制度 (13) 6、火工品使用审批制度 (14) 7、火工品出入库检查、领退、保管、登记制度 (15) 8、侯甲煤矿涉爆人员培训及考核制度 (16) 9、火工品管理防范措施和事故应急预案 (18) 10、火工品的购买、储存及运送管理制度 (23) 11、爆破材料丢失的处理办法 (25) 12、放炮工工作制度 (26) 13、井下爆破作业安全规程 (31) 14、爆破材料销毁制度和爆炸材料丢失处理办法 (38) 15、雷管捡除、保管、上交、奖罚制度 (41)
第一章火工品管理办法 为了加强火工品的管理，规范火工品管理程序，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保煤矿安全生产。根据《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》结合我公司实际，特制定本办法，望有关单位及各煤业有限公司（矿井）认真遵守执行。 第一节组织机构 为促进火工品管理工作的进行，从组织上保证火工品的管理，经领导同意决定成立火工品管理领导组。 组织机构 组长：总经理 副组长：总工程师 成员：各副总经理副总工程师各部（室）部长 领导组下设办公室，办公室设在通风科。 办公室有一通三防部部长（兼）。 办公室电话：5264766 第二节组织机构职责 一、煤业公司总经理是煤业公司火工品管理工作的主持者，对煤业公司火工品管理工作负全面责任，是煤业公司火工品管理安全工作的第一责任者；负责贯彻有关火工品管理有关规定；负责煤业公司火工品管理机构的设置及完善；责成煤业公司经理层做好火工品管理安全工作；解决煤业公司火工品管理工作所需的人、财、物等问题。 二、煤业有限公司总工程师负责煤业公司火工品管理安全技术工作；负责组织审查批准各煤业有限公司（矿井）按规定报批
火工品管理及使用奖罚 制度 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
火工品管理及使用奖罚制度１、严格控制井下炸药雷管的消耗量。调度室依据当月作业计划和作业规程合理编制各采掘队消耗计划，随当月作业计划一并下发，各区队炸药、雷管消耗量由保卫科汇总与调度室核对无误后每月结算一次。 ２、火工品的到矿入库：保卫科火工品管理人员根据库存情况存货，由保卫科人员负责平地安全，使用区队严格按照操作规程安全送至井下作业地点，箱子上锁雷管炸药分开存放，否则对责任人罚款100元 3具体要求： （1）由使用单位根据生产需要到调度室开具爆炸物品领退“四联单”、加盖单位主管章后有当天值班领导签字到炸药库领取。 （2）保卫科炸药管理人员审核符合规定后，由放炮员带至炸药库作为领用凭据。 （3）炸药库库管员发放火工品、填写实发数量并经放炮员、背药工确认签字后留第一联，其余三联由放炮员带至施工现场。
（4）爆破结束后班组长和瓦检工同时确认实耗雷管、炸药数量和剩余数量并二人签字，并由班组长和瓦检工签字确认。 （5）放炮结束后，剩余雷管由放炮员退库，剩余炸药在放炮员监督下由背药工退库，凡发现剩余雷管、炸药在作业现场存放，不及时退库的，对责任人罚款200元/次。 （6）炸药库库管员验收后填写退库数量并签字，由放炮员将第三联交通防科存查，第四联交调度室存查。第二联炸药库月底按部门分类交保卫科存查。 违犯以上条款者，对责任人罚款100元。 4、电雷管的编号管理:采用公安部门统一要求的民用爆炸物品信息管理系统进行管理,按电雷管管体编号直接发放给放炮员,做到每一发雷管去向有记录。每位放炮员每天领取雷管不得超过200发（含200发）。发现一次放炮员使用的电雷管与发给放炮员的编号不相符合的，对责任人罚款100元/发。放炮员领取电雷管必须对雷管编号和数量进行确认后方可签字，否则对放炮员罚款50元/次。
（项目管理）项目质量管 理实施细则
1/1000~3/1000起拱，板、梁模板中间下垂或起拱过高。 1.4墙、柱、梁模板截面尺寸偏差超过+4，-5mm，侧模板扭曲、变形，感官不良。 1.5模板加固不牢固，未按照方案或交底施工，对拉螺栓间距过大、螺栓未上双螺帽或螺帽未拧紧、立档间距过大导致鼓模、跑模，构件尺寸偏差较大。 1.6模板支撑体系不牢固，未用斜撑顶紧墙、柱模板下端，板梁下支撑钢管间距过大，钢管倾斜弯曲，未加横杆连接，梁下支撑钢管脱空离地，梁侧模无支撑或支撑不牢固，导致构件变形严重。 1.7模板支撑体系不满足建管局2007年60号文之规定（后附）。 1.8墙、柱模板在与板、梁模板相接处不垂直，向两侧倾斜、弯曲，导致门窗洞口不垂直、缺损，墙、柱上部歪头。 1.9墙、柱与板梁模板接缝不严，有明显可见的缝隙，或模板上孔洞未及时封堵，导致模板漏浆、蜂窝麻面，观感质量不良。 1.10模板使用前未清理干净，或未涂刷隔离剂，导致拆模后混凝土表面坑洼不平，感官质量不良。 1.11施工时，封模板前，墙、柱施工缝处存留木屑、尘土、塑料套管、混凝土表面破碎、夹渣等杂物；板梁施工时，模板表面存留木屑、尘土、塑料泡沫、塑料管等杂物，不认真清理，仅用水冲到墙、柱内，造成楼层结合处夹渣、接缝不良。 1.12模板拆除时间过早。悬模拆除时间过早导致混凝土表面破碎、露筋；墙模板拆除过早导致墙面“扒皮”，缺棱掉角，并影响混凝土强度增长； 2、模板施工质量的管理规定
2.1现浇结构模板安装允许偏差 2.2、各班组必须严格按相关施工验收规范及技术交底的要求进行精心施工，经自检合格后通知项目部技术部门验收，报验必须确保一次过关。 2.3若分包单位在未组织各班组进行全面自检自查的情况下报项目部质量员验收，导致1.1~1.11条中出现的问题累积超过10处的，项目部将按照如下规定对分包单位进行处罚，并责令整改： 2.3.1轴线偏移超过±5mm，进行警告，并责令整改；轴线偏移超过±10mm 范围的，处以50元/处的处罚。 2.3.2基础截面尺寸偏差在±15mm以内的，进行警告，并责令立即整改；基础截面尺寸偏差大于±15mm的，处以200元/处的罚款；墙、柱、梁等受力构件的截面尺寸在+10，-15mm范围内的，不进行处罚，但要立即整改；偏差大于+10，-15mm的处以100元/处的处罚。 2.3.3墙柱垂直度允许偏差6mm，垂直度在10mm以内的，要立即整改，不进行处罚；垂直度在10mm以上15mm以下的，每面墙处以100元罚款。
YF-ED-J8746 可按资料类型定义编号 火工品安全管理实施细则 实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
火工品安全管理实施细则实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 一、指导思想 为了加强工区建设工程项目火工品管理，防止火工品被盗、丢失和爆炸事故的发生，杜绝犯罪分子利用火工品进行破坏活动，保障施工现场和人民生命财产安全，根据《爆破安全规程》（GB6722-2003）和《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》（国务院令第466号）及《中国建筑土木建设有限公司火工品管理办法》规定，结合工区管理实际情况，特制定本实施细则，要求相关人员必须严格执行。 二、适用范围
本办法适用于工区所属各架子队。 本办法所称火工品，系指在本工区各工程项目中使用的岩石炸药、乳化炸药、导爆索、非电导爆管等爆破器材。 三、管理原则 火工品安全管理工作贯彻“从严管理，依法监督，方便生产，保障安全”和“谁使用，谁主管，谁负责”的原则，实行行政领导负责制。为了加强火工品安全管理，工区成立了以行政领导为第一责任人的火工品安全管理领导小组。 四、组织安排及职责 （一）、火工品管理领导小组 组长：李勇 副组长：翟振才李帅张福余杜顺
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 火工品使用管理制度(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
火工品使用管理制度(标准版) 一、火工品使用管理制度 1.严格遵守《爆破安全规程》（GB6722-2003）、《中华人民共和国民用爆破物品管理条例》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国治安管理处罚法》等有关的法律法规规定； 2.爆炸物品运输，必须有专人持当地公安机关申领的《爆破物品运输证》，并派专车和押运人员进行运输。雷管、炸药必须分车装运，分库储存； 3.领取爆破器材，必须专人领取，使用单位必须填写《爆破器材用料申请》，由使用单位领导签字批准； 4.爆破工必须经过专业培训，持证上岗。建立完善的炸药、雷管保管、领用制度。施工现场的炸药、雷管严禁混放； 5.爆破作业前要划定安全区边界，专人指挥并设警戒岗哨和安全标志，禁止人、畜进入危险区域，设立旗语标志；
6.爆破人员必须配戴安全防护用品。起爆前，爆破人员再次检查危险区域内的安全情况，符合安全要求后方可发令起爆； 7.爆破后，爆破人员检查爆破现场，无异常情况方可解除警戒；若产生哑炮，爆破人员必须及时拔掉主线方可查找，对哑炮采取引爆等方式处理，禁止采用挖掏等方法； 8.对当天未使用完的雷管、炸药，要及时返还库房，重新登记入库； 9.严禁私藏炸药、雷管。在运输、使用、储藏中，发生丢失被盗或其他事故，从重处罚，情况严重的，移送司法机关依法追究其刑事责任； 10.由于单位领导不负责任，忽视安全，造成爆破物品丢失、被盗和造成重大事故的，除追究当事人的责任外，还要追究单位领导责任。 二、火工品运输管理制度 1、应有专人在现场指挥、清点、验收和登记； 2、炸药、雷管不能在同一个位置同时装卸、搬运；
项目管理实施细则 第一章总则 第一条为了加快公司发展的步伐，实现既定的经营目标，规范公司各项工程的管理行为，加强企业管理的具体任务落实到实处，从而提高企业的整体管理水平，增强市场竞争能力，推动公司经济快速发展和全面进步，特制定本办法。 第二条项目是指在一定时间里，在项目预算规定的范围内，需要达到预定的工程质量和效益的一项工程任务。项目管理是以项目经一理负责制为基础，对工程项目实行有效地组织、实施和控制，确保实现项目目标的管理体制。 第三条在本公司范围施工的所有工程项目，均按此管理办法实施。第二章项目经理部的领导体制 第四条项目经理部是实施项目管理的临时组织机构，不是常设的建制机构，项目工程竣工标志着其使命已经完成，按有关规定，经总经理批准后即行解散。 第五条项目经理部设项目经理1名，技术负责人1名，财务负责人1名。 第六条项目经理从实际出发，按照精干高效、统一、务实的原则设立工程科、计量科、质检科、财务科、机材料科、试验室、办公室等职能部门并报公司批准后实施。 第七条项目经理本着德才兼备的原则，人选应在取得项目经理资格的人员中选拔，职能部门负责人由项目经理聘任。
第八条项目经理实行经理负责制，经理对项目工程质量、安全、进度、成本全面负责，实行集中统一指挥，带领全体项目部员工齐心协力，实现项目目标。 第九条项目经理在重大问题决策时，要听取多方意见，并上报总经理讨论决定。 第十条项目经理应按要求制定系列管理实施细则。 第十一条项目经理部的班子成员及主要部门负责人要保持相对稳定，工程项目在竣工交验以前不得调动其工作，特殊情况除外。 第三章项目经理的责任、权力 第十二条项目经理是管理项目的核心，代表公司对工程项目全同负责，项目经理是项目的第一负责人。 第十三条项目经理的责任 1、遵守国家和地方政府的法规、政策，执行公司的规章制度和指令。履行公司与业主签订的工程承包合同、书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营目标，组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构和其职责范围。 2、审核项目的总休规划和年度、月施工进度计划。审批项目部的日常来往文件和各类报表 3、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、材料、设备按时进场。 4、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。 5、加强项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准
火工品管理规定 第一条火工品的存放: 1、火工品必须专库存放，按规定储存，不准超量，性质相抵触的爆炸品要分库存放，严禁和其它物品混存。涉爆人员必须穿防静电服、鞋。 2、严格执行出入库手续，坚持日清月结，帐目清楚，帐目相符，做到先进先出，保证库存物资不变质。 3、对过期的和失效的火工品，要及时反映，请示有关领导，报公安机关批准妥善处理。 4、保持库内安全设备齐全，做好安全防护工作，搞好卫生，保持库共，库内清洁，通风良好。 1、建立出入库检查、登记、流向记录、台账，做到帐目清楚，帐物相符。 3、严禁无关人员进入库区，库区附近20m严禁烟火，不准将易燃易烧、易爆炸的其它物品带入仓库，禁止在炸药库区内设置宿舍和进行其它活动。 4、发现爆炸物品丢失、被盗，要及时报告保卫科。 5、变质和过期失效的爆炸物品应及时清理出库，予以销毁，销毁前要登记造册，提出实施方案，报保卫科向公安机关审批后，到安全的地方妥善销毁。 7、经常保持库区的消防安全设施齐全有效，做好防盗、防洪、防爆等安全防范工作，实现安全储存。 8、禁止将爆炸物品存放在井口房、井底车场或者其他巷道内。
第二条火工品的领取制度 1、所有涉爆人员必须经公安部门培训考核合格，持证上岗。 2、火工品领取时必须是放炮员凭领料单据（单据必须经施工负责人、当班带班矿长、爆破工程师审批），并在单据后签字后方可领取，其它人员不得代替。 3、发放爆炸物品时，要查验各种手续，按批准数量发放，不得随意增减。 4、发放火工品时发放员必须首先检查炸药箱、雷管箱是否完好，锁具是否可靠有效，炸药雷管必须分运，装箱上锁。 5、严禁任何单位和个人私拿、私用、私送、转卖、转借爆炸物品和器材。 6、火工品发放记录不得随意涂改，一旦需要涂改，必须另起一行进行说明，并在涂改区划一横道，予以标注，同时，由经手人签字或盖章。 7、当班剩余的炸药、雷管必须当班退回库房，不得私自存放。 8、保管员对清退回库房的炸药、雷管要认真检查、清点，在确认无误后，互相履行签字手续，严防意外。 第三条火工品的使用 1、火工品领到工作面后，严禁乱扔乱放，不使用不得开锁。 2、爆破工必须把炸药、电雷管分开存放在专用的爆炸物品箱内，并加锁，严禁乱扔、乱放。爆炸物品箱必须放在顶板完好、支护完整，避开有机械、电气设备的地点。爆破时必须把爆炸物品箱放置在警戒线以外的安全地点
文件编号：RHD-QB-K3700 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 火工品使用管理制度标 准版本
火工品使用管理制度标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 一、火工品使用管理制度 1.严格遵守《爆破安全规程》（GB6722-2003）、《中华人民共和国民用爆破物品管理条例》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国治安管理处罚法》等有关的法律法规规定； 2.爆炸物品运输，必须有专人持当地公安机关申领的《爆破物品运输证》，并派专车和押运人员进行运输。雷管、炸药必须分车装运，分库储存； 3.领取爆破器材，必须专人领取，使用单位必须填写《爆破器材用料申请》，由使用单位领导签字批准；
4.爆破工必须经过专业培训，持证上岗。建立完善的炸药、雷管保管、领用制度。施工现场的炸药、雷管严禁混放； 5.爆破作业前要划定安全区边界，专人指挥并设警戒岗哨和安全标志，禁止人、畜进入危险区域，设立旗语标志； 6.爆破人员必须配戴安全防护用品。起爆前，爆破人员再次检查危险区域内的安全情况，符合安全要求后方可发令起爆； 7.爆破后，爆破人员检查爆破现场，无异常情况方可解除警戒；若产生哑炮，爆破人员必须及时拔掉主线方可查找，对哑炮采取引爆等方式处理，禁止采用挖掏等方法； 8.对当天未使用完的雷管、炸药，要及时返还库房，重新登记入库；
9.严禁私藏炸药、雷管。在运输、使用、储藏中，发生丢失被盗或其他事故，从重处罚，情况严重的，移送司法机关依法追究其刑事责任； 10.由于单位领导不负责任，忽视安全，造成爆破物品丢失、被盗和造成重大事故的，除追究当事人的责任外，还要追究单位领导责任。 二、火工品运输管理制度 1、应有专人在现场指挥、清点、验收和登记； 2、炸药、雷管不能在同一个位置同时装卸、搬运； 3、应设置警卫，禁止无关人员在场； 4、禁止爆破器材与其它货物混装；禁止摩擦、撞击、抛掷爆破器材； 5、爆破器材装运量不得超过原车额定载重量的三分之二。装载高度不得超过车箱边缘，雷管的高度
金干二期项目部现场调整管理模式具体实施方案 项目部全体员工： 目前，由于我项目部管理人员与劳务管理人员对交叉进行 进一步提高项目团队素质、服务质量和工作效率，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，提高项目团队的工作积极性和主动性，结合实际情况，特制定 一、绩效考核的目的、用途和方式 1、绩效考核的最终目的是提高项目团队工作效率，发现、培养、使用人才，创建精英团队。 2、考核的结果主要用于工作反馈、考核工资支付、年终奖金支付、薪资调整、岗位调整、晋级和工作改进。 二、考核原则 客观性：绩效考核要客观的反映项目员工的实际情况，考核必须以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据，只对该员工本人工作情况进行客观评价，对事不对人，保证考核评价结果客观、公正、合理，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。 公平性：考核者必须公正无私，严禁营私舞弊，对于相同岗位的管理人员使用相同的绩效考核标准。 公开性：所有考核结果对本人公开。 考核标准：以“项目管理制度实施细则”为标准。 考核依据：岗位职责、业务能力、工作态度、组织管理、目标控制（工程安全、质量、进度、成本）。 （项目管理制度实施细则） 一、行政管理： 1、服从项目部安排，完成责任工长及技术负责人交代的工作。 2、各行其职，不得经管与本项目部工作无关的其它业务。 3、发现可能对项目利益产生负面影响的安全隐患，技术问题，管理问题，项目部人员都有责任及时纠正并立即报告。视野范围内不作为者，视为失职。 4、现场例会 4.1施工现场每天18：00举行一次项目部管理人员碰头会，由责任工长主持。会议要
求简短精干，会议类容为（按照周计划对当天已完成施工内容进行汇报，对未完成内容分析原因并提出解决方案明确方案落实人员，明确明日工作内容，对无法解决的问题逐级上报。）碰头会议只限项目管理人员，其他班组可不参加，但项目部要制定管理人员对口交接落实。 4.2每周六16:30进行周例会，公司工程部、项目全体管理人员、各分包队伍负责人及主要管理人员全部参加。总结上周现场情况及施工进度、安排落实本周施工进度计划，提出施工过程中遇到问题及有可能影响本周计划完成的问题，提交现场例会解决，由项目部领导指定责任主体落实，例会中做出的决定必须坚决执行。会议纪要抄送公司相关部门及总经理。 4.3涉及需甲方协调解决的问题由责任工长汇总经项目部审核之后在每周一的甲方、监理工程联系会中提出并要求及时解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、考勤 5.1所有管理人员常驻现场，由责任工长制定值班表，现场管理人员轮流值班。在不影响工作的情况下经责任工长同意可以合理安排轮休（月休息时间不超过2个工作日）。工作期间或休假期间通讯需24小时保持畅通。 5.2现场班组工人作息时间为项目管理人员上下班时间，严禁出现现场施工无管理人员旁站监督的情况。 5.3项目部员工请假需填写书面假条经项目部责任工长批准。突发情况经项目部领导同意后可以事后及时补办假条，假条作为考勤表附件由项目部备存，无假条，假条未经批准以未出勤的按旷工处理。 5.4员工请假三天以上的，需由项目经理批准。 二、合同管理制度： 所有供销合同需签订正式合同，合同在正式签订前，必须按规定上报相应领导审查批准。合同审批权限如下： 项目部根据工作开展需要和总经理授权，在本制度范围内由项目经理审批现场材料采购、现场材料租赁、劳务班组分包等不超过20万元的合同；标的超过20万元的（预付定金或预付货款超过2万元的、联营、合资、合作合同、劳务分包合同、重大涉外合同）由项目部连同公司相关部门进行合同会审之后，由公司总经理授权指定部门或人员签订。 合同中涉及的相关数据及条款需保密，所有合同复印件由资料室负责保管，可随时查阅。 三、财务管理 1、资金申请程序：项目部需编制项目季度、月资金预算计划，报公司审批，并向公司