信息规划管理标准流程文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
信息规划管理流程
适用范围
?本流程适用于对公司信息系统的统筹规划及建立
控制目的
?本流程旨在统一的规划指导下，使公司生成和使用的信息逐步体系化、数字化、网络化。
执行部门
?经理办公室、各部门、总经理或董事长
关键控制点
1.4.1整体性：企业信息化建设是系统工程，应树立技术先导，软件跟上，实施、服务和培训并重的整体规划；
1.4.2渐进性：在具体实施过程中，要从简单入手，迅速向广度和深度发展。在应用的基础上启发更广泛、更深入的需求；
1.4.3效益性：通过效益驱动树立公司企业信息化建设的信心，减少公司一次性投入过多、负担过重带来的不必要的风险，分步实施同时可以紧跟信息技术发展的前沿。