技术有限公司国有资本经营预算管理办法
第一章总则
第一条为推进中国xx技术有限公司（以下简称公司）战略规划和重大项目的实施，争取国有资本经营预算（以下简称资本预算）资金支持，做好资本预算资金管理工作，依据《xx科技集团公司国有资本经营预算管理办法》（xx财[2012]1250号）等规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部及所属全资、控股公司的资本预算管理工作。
第三条本办法中资本预算是指国资委主管的中央企业布局结构调整、培育和发展战略性新兴产业、实施国际化经营和解决历史遗留问题等国有资本经营预算和财政部主管的重大技术创新及产业化、节能减排、安全生产保障能力建设以及境外投资等国有资本经营预算。
第四条资本预算管理遵循“逐级负责、归口管理、权责清晰、分工协作”的工作原则。
第五条资本预算管理的内容主要包括资本预算工作职责及组织管理、国有资本收益收缴管理、资本预算支出项目申报管理、资本预算支出项目执行管理、资本预算项目验收及后续评价管理等。
第六条公司及所属各单位资本收益上缴及资本预算支出计划纳入
—E14-1—
本单位全面预算管理，资本预算资金管理遵循国家财政资金管理相关规定，项目投资和大额资金收支等事项遵照公司“三重一大”相关管理规定执行。
第七条资本预算年度为公历1月1日至12月31日。
第二章资本预算工作职责及组织管理
第八条资本预算工作实行总经理负责制，公司总经理办公会是资本预算管理的决策机构，负责对公司资本预算项目支出计划申报、大额资金拨付及项目实施中的重大事项进行决策。公司资本预算项目管理采取归口部门牵头、相关部门配合的方式开展。
财务部是资本预算的归口管理部门，负责建立健全公司资本预算管理相关规章制度；按要求组织对资本预算项目进行方案论证，并按照规定履行有关报批程序；按照批复的项目支出计划推动项目实施，做好资本预算资金的收支管理，落实国有资本权益和项目配套资金，确保项目按计划进度实施，合理、合规使用预算资金并配合完成项目支出执行情况报告；完成资本预算预决算的编制工作，配合完成项目的审计、验收和绩效评价工作。
企业发展部是投资项目的归口管理部门，负责按照批复的项目方案及资金支出计划进行公司产业结构升级和布局调整、业务资源整合、收购、并购、增资、股权投资及固定资产投资项目的筹划、论证、实施、验收等相关工作。
—E14-2—
研究发展部是技术创新项目的归口管理部门，负责公司技术体系建设、
创新能力研发、产品研究设计等项目的筹划、论证、实施、验收等相关工作。
项目承担部门是具体项目的执行主体，负责按照批复的项目方案，严格落实各项实施工作，并严格执行项目支出计划，完成项目的阶段性成果检验、总体验收、审计、监督检查及绩效评价等相关工作。
第三章国有资本收益收缴管理
第九条资本收益的上缴按照《xx科技集团公司成员单位上缴利润（收益）的暂行办法》执行。
第十条国有资本收益的上缴应以经审计的年度财务决算报表归属于母公司所有者的净利润为计算基础，统一上缴比例按照财政部关于国有资本收益收取比例分类相关规定执行。
第十一条按照集团公司总体工作部署，按照不低于国家上缴国有资本收益比例分配股东收益，并组织所属单位做好收益的上缴工作。
第四章资本预算支出项目申报管理
第十二条资本预算的申报应依据资本预算相关政策和管理要求，按照资本预算年度重点支持的方向，结合公司战略发展规划和资金需求积极申报资本预算项目，做好项目策划和资金筹划工作。
第十三条资本预算按照资金使用性质可划分为资本性支出、费用性支出和其他支出，以资本性支出为主。
—E14-3—